完全竞争厂商的使用要素原则
厂商在使用要素时同样遵循利润最大化原则，即“边际成本”等于“边际收益”。完全竞争条件下，使用要素的“边际收益”为“边际产品价值”（VMP），即边际产品与产品价格的乘积。总收益R=QP，dR/dL=dQ/dL×P=MP×P
使用要素的边际成本等于要素价格。dC/dL=w
因此，完全竞争厂商使用要素原则是边际产品价值等于要素价格，即P×MP=W
完全竞争厂商的要素使用原则与利润最大化的产量原则的关系
完全竞争厂商的要素使用原则与利润最大化的产量原则从本质上来说是一回事情。从短期来看，完全竞争厂商谋取既定生产规模的利润最大化的原则是在即定规模下通过调整使P=MR=SMC，从而确定了劳动的数量（因为边际成本的变化是与可变成本相关的）而完全竞争厂商的使用要素原则为VMP=W，即P×MP=w，即P=w÷MP=MC（对偶关系）。
试论述完全竞争厂商和市场在存在和不存在行业调整情况下的要素需求曲线。
完全竞争厂商所面临的要素需求曲线，指的是单个厂商在一定时期内在各种可能的工资水平下愿意且能够购买的生产要素的数量。完全竞争厂商所面临的要素需求曲线向右下倾斜，这是因为，如果只考虑单个厂商，根据如下两个假定：边际产品与产品价格不受要素价格影响。我们可以得到，由于完全竞争厂商使用要素的原则PMP=w，对于每一个给定的w，存在一个MP与之对应，而MP是L的函数。因此，w与L存在一一对应的关系。于是，完全竞争厂商的要素需求曲线与要素边际产品价值曲线恰好重合。
如果考虑厂商所在行业中其他厂商的调整，则该厂商的要素需求曲线将不再与边际产品价值曲线重合.这是因为，随着要素价格的变化，如果整个行业所有厂商都调整自己的要素使用量，从而都改变自己的产量的话，产品的市场价格就会发生变化.产品价格的变化会再反过来使每一个厂商的边际产品价值曲线发生变化.于是，厂商的要素需求曲线将不再等于其边际产品价值曲线.在这种情况下，厂商的要素需求曲线叫做“行业调整曲线”.行业调整曲线仍然向右下方倾斜，但比边际产品价值曲线要陡峭一些.
第四，在完全竞争条件下，市场的要素需求曲线等于所有厂商的要素需求曲线（行业调整曲线）的水平相加.
消费者要素供给原则
消费着的要素供给原则问题，实质是消费者分配既定时间使消费者效用最大化的问题。消费者面临如下两种选择：一方面，消费者可以选择“要素供给”，即劳动，通过获得收入，来使自己效用最大化。另一方面，消费者可以选择“保留自用”，即闲暇，来直接使自己的效用最大化。
基数效用论分析法：消费者要素供给原则是消费者为获得最大的效用必须满足如下条件：作为“要素供给”的资源的边际效用要与作为“保留自用”的资源的边际效用相等。（论述从略）
要素供给的边际效用可表示为：
(dU/dL)=(dU/dY)×(dY/dL)
该式意义为：要素供给的边际效用等于要素供给的边际收入与收入的边际效用的乘积。
若用l表示自用资源数量，则自用资源的边际效用就是效用增量与自用资源增量之比的极限值dU/d l，它表示增加一单位自用资源所带来的效用增量。
要素供给原则就是要素供给的间接边际效用和自用资源的直接边际效用相等，即：dU/d l=(dU/dY)·W
序数效用论分析法
消费者要素供给的原则问题即消费者在预算约束下使消费者效用最大化的问题。
如图，消费者的最大劳动资源总量为（L）其保留自用的资源为l，要素供给的资源量为（L –l）。消费者既定的预算约束满足W（L –l）=Y。显然，当预算约束直线与无差异曲线相切时，也就是W=MUl÷MUY=-dY/dl时，消费者获得最大效用。它表示，消费者增加一单位保留自用的资源所愿意放弃的收入量等于要素的价格。
劳动供给曲线为什么向后弯曲？
劳动与闲暇反向变化。劳动的增加意味着闲暇的减少，反之亦然。工资是闲暇的价格，因为劳动的价格工资是闲暇的机会成本，增加一单位闲暇意味着失去一单位劳动的收入，即工资。因此，劳动供给曲线向后弯曲等价于闲暇需求曲线向右上倾斜的问题。
我们用替代与收入效应对这个问题进行分析。假定工资上涨。先看替代效应：由于工资是闲暇的价格，因此，这里的替代效应，指的是由于闲暇价格上涨导致消费者转而消费其替代品即要素供给（劳动），替代效应使闲暇消费量与闲暇价格的变化方向相反。再看收入效应。一般商品的价格上涨导致消费者的实际收入减少，消费者减少对该商品的购买，即收入效应使得一般商品的消费量与价格方向相反。但在这里，由于工资上涨，使得消费者实际收入的上升，消费者反而会加大对闲暇的购买。因此，收入效应反而使闲暇的消费量与闲暇的价格变化相同。因此，闲暇需求曲线的方向是由收入效应与替代效应的大小决定的。当收入效应大于替代效应时，闲暇需求曲线向上倾斜。
解释租金、准租金、经济租金。
我们把供给数量固定不变的一般资源服务价格叫做“租金”。显然，地租即为土地资源的租
金。土地供给曲线垂直的原因，并不是因为自然赋予的土地数量是（或假定是）固定不变的，而是因为假定了土地只有一种用途即生产性用途，而没有自用用途。也就是说，土地生产性用途的机会成本为零。因此，无论土地的价格如何变动，由于其只有要素供给的作用，因此，它的供给量不会减少。
准租金
准租金就是对供给量暂时固定的生产要素的支付，即固定生产要素的收益。
我们以厂商短期生产为例。假设均衡价格为P0，此时，由于可变成本为GBQ0O，不变成本与经济利润之和为P0GBC。此时，在短期生产中，由于不变成本暂时不变，我们可将其与经济利润之和看作固定生产要素的收益。
我们将符合以下性质的部分收入称为经济租金：将该要素的全部收入减去这部分的收入后，并不影响要素的供给。
例如，对于供求均衡。要素供给曲线以上，要素价格R0以下的阴影部分为经济租金。对于厂商来说，即使扣除阴影部分所获得的超额利润，并不影响商品的供给。
显然，地租为经济租金的特殊情况。当上图中供给曲线垂直时，其阴影部分即为租金。经济租金等于要素收入与其机会成本之差。
竞争对手分析 多算胜，少算不胜，而况于无算乎！ 制定战略的一项中心任务就是了解分析竞争对手。分析竞争对手的目的是了解每个对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望、各对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能作出的反应、以及各对手对可能发生的产业变迁(如VCD到DVD)和更广泛的环境变化可能作出的反应等。深刻的竞争对手分析需要回答下列问题：“在产业中我们与谁展开争斗，采取怎样的行动步骤？”“竞争对手战略行动的意义是什么，我们该如何严肃地对待它？”“哪些领域我们应该避开，以防竞争对手感情用事和不顾一切？” 对竞争对手的分析有四种诊断元素(见图4.1)：未来目标1、现行战略、假设和能力。 图4.1 竞争对手分析的内容 4.1 竞争对手分析要素 显然，对所有重要的现有竞争对手都必须进行分析。但是分析那些行将上场的潜在竞争对手也非常重要。预测潜在对手并非一件容易的事，但常常可以从下列各类中加以识别： ?不在本产业中但可特别廉价地克服进入壁垒的公司 ?进入本产业可产生明显协同效应的公司 ?进入本产业竞争是其战略的必然延伸的公司 ?可能前向整合或后向整合的客户或供应商 另一有价值的做法是预测可能发生的购并，无论是现在竞争者中发生的，还是包括产业外公司。购并可立即把弱小的竞争对手推倒令人瞩目的地位，或者加强已经难以对付的对手的力量。预测公司购并的思路同预测潜在加入者一样。 4.1.1 未来目标 考察竞争对手的目标是非常重要的。对目标的了解可预测每位竞争对手对其目前地位和财务状况是否满意，从而，这个竞争对手是否将改变战略以及对外部事件(如经济周期)或对其它公司的战略举动作出反应的魄力。例如，一个注重销售额稳步增长的公司和一个注重保持投资回报率的公司对经济衰退或对另一公司市场占有率增加的反应可能会十分不同。 目标考察还应当针对对多级管理层：公司级的、业务单位级的，甚至个别职能部门以及主要经理的目标都要了解。高层目标指导着但不完全决定着低层目标。 1尽管我们经常将未来目标作为战略的一部分，但在竞争对手分析中区分未来目标和当前战略是有助于分析的
战略分析 任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。 一、企业外部环境分析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类： 这三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 （一）一般宏观环境分析（PEST 分析） （二）行业环境分析（是中观环境分析，对企业的战略影响同样有较大影响，主要记住两个模型） 1.第一个模型: 行业生命周期模型 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 外部环境 内部环境 战略环境 一般宏观环境因素 行业环境因素 经营环境与竞争优势 外部环境
行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素。 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素，如经常提到的朝阳产业（电子行业）、夕阳产业（高能耗行业）等，特点是什么，如何判断的？在判断企业所处生命周期所处阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。 2.第二个模型:波特的五力模型 迈克尔?波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。 五力模型的具体内容见下图。 起步/引入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 产量
下表列举了五力模型中五种力量的比较:
（三）竞争环境分析（前面讲了宏观、中观环境等因素，第三个是市场竞争分析，包括三个方面的分析） 1.市场分析（产品市场） （1）竞争对手分析 市场是指具有相似需求的一群消费者。 直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。竞争优势涉及企业在市场中与竞争对手竞争的每个方面，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。 战略组群是指在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组竞争对手。并非所有的竞争对手之间都是直接互相竞争的，只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。每个战略群组根据其所采取的竞争战略不同而在市场中具有不同的地位。 确定战略群组可以更准确地定义正在与企业竞争的对手，并确定哪些因素可阻止潜在的竞争对手进入该战略群组。 可持续竞争优势是指不易被模仿的竞争优势。（例如牛鼻子现象） （2）消费者分析 了解消费者是企业制定战略时应重点考虑的内容，为了解和满足消费者，可从三个战略 2．融资来源分析（资本市场分析或融资分析） 融资者能否提供足够的支持，是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素。对融资者状况的考察主要包括：（1）抵押条件；（2）支付记录；（3）贷款条件和贷款额度等。 3．劳动力市场状况 产品市场（物） 资本市场（财） 劳动力市场（人） 市场分析
第八章 要素市场的价格决定理论 一、名词解释 生产要素 派生需求 边际产品价值 边际收益产品 边际要素成本 劳动的供给曲线 均衡工资率 工资率变动的替代效应 工资率变动的收入效应 利息率 租金 准租金 经济租 洛伦斯曲线 基尼系数 二、选 择 题 1．生产要素的需求是一种 ( )。 A ．派生的需求 B ．联合的需求 C ．最终产品的需求 D ．A ，B 两者 2．在下列各项中，不属于生产要素的是 ( )。 A ．农民拥有的土地 B ．企业家才能 C ．在柜台上销售的服装 D ．工人的劳动 3．生产要素的价格是 ( )。 A ．指支付一个生产要素在某段时间内所提供的服务的代价 B ．购买生产要素本身所需要支付的代价 C ．固定不变的 D ．取决于厂商的看法 4．在产品市场和要素市场都是完全竞争的条件下，厂商利润最大化的条件是 ( )。 A ．r MP w MP K L = B ．MC P =，且MC 上升 C ． MC r MP w MP K L 1== D ．P MC r MP w MP K L 11-== 5．MRP 曲线向右下方倾斜是因为 ( )。 A ．MR 是随产量增加而递减的 B ．MP 是随要素增加而递减的 C ．MR 和MP 都是递减的 D ．以上都不是 6．假设生产某种商品需要使用A ，B ，C 三种生产要素，当A 的投入量连续增加时，它的边际物质产品 ( )。 A ．在技术条件及 B 和 C 投入量不变时下降 D ．在技术条件不变时，B 和C 的数量同比例增加时下降 C ．在任何条件下都下降 D ．A 和B 7．若某厂商处于完全竞争的产品市场中经营，其生产要素中惟有L 是可变要素，则该厂商对L 要素的需求曲线可由 ( ) 推出。 A ．MP L 曲线 B ．MF C L 曲线 C ．VMP L 曲线 D ．以上都不是 8．假定在完全竞争的要素市场上各种生产要素的价格、产品的价格和边际收益均等于4元，且此时厂商得到了最大利润，则各种生产要素的边际物质产品为 ( )。 A ．2 B ．1 C ．4 D ．不可确定
完全竞争市场与完全垄断 市场的特点与区别 柳剑 西方经济学家认为，依据市场竞争的不同条件和程度，可将市场分为四种类型：完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。而完全竞争与完全垄断市场是其中的两种极端形势，其在生产过程、产品销售、经营策略等方面，都有其与众不同的特点，研究其价值，无疑为我们了解更深层次的市场理论，有着重要的意义。 完全竞争又称纯粹竞争，是指一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构，是一种纯粹理论上的典型意义的市场，他不受任何外部力量控制和干扰，是完全自由化的市场，更是一种理论上的理想市场。 完全竞争市场具有以下特点： 第一，它是一个没有任何外在力量干预和控制的市场，既没有国家政府的干预，也没有厂商勾结的集体行动对市场机制作用的阻挠。 第二，它是一个数目众多的经济主体，而不存在足以左右市场的庞大企业或公司即：在市场中，每个经济主体的规模都很小，以致对市场不能发生什么影响。就买方而言，任何一个消费者，也不过是为数即多的消费者之一，从而不会引起卖者对他们的特殊考虑。就卖方而言，任何一个厂商的规模都很小，从而不能用变动某产出量的办法影响市场价格。 第三，市场上出售的商品是同质的、无差别的，甚至包装，样式都一样。因此，卖者不可能根据自己出售商品的某些特色而抬高价格。买者对任何一家厂商出售的商品都看成是一样的，而无任何偏好，也不愿为同质的商品付出较高的代价。 第四，市场上任何资源可以充分自由流动。任何一种生产资源，都可对市场的信息做出灵活的反映：流入或流出这个市场。具体说，资源的自由流动意味着：1、劳动力在地理位置上和工作种类上可以自由流动；2、没有一个投入所有者或生产者垄断投入；3、新的厂商或新的资本可以毫无困难的进入某一行业。 第五，充分的知识。消费者、生产者和资源的所有者充分掌握市场信息。如果消费者对市场缺乏了解，它就会对本来可以付较低价格的商品而付出较高价格。这样，市场就会出现商品统一而价格不一的现象；如果劳动者对市场的工资率一无所知，他就不会得到他本来可以得到的工资；如果生产者对成本价格不熟悉，他就不会把生产安排在最有力的水平上。 以上是理想化的完全竞争市场的条件和特点。在现实生活中，当然很难具备，甚至连一个条件也达不到。因此这种市场在现实生活中也根本不存在。然而，他作为一种基本的模式，仍然对我们了解西方经济市场有很大帮助。 完全垄断市场，是指整个行业的市场完全处于一家厂商所控制的状态，由一家厂商完全控制一个部门的市场结构。在这个市场中只有唯一的出售者。这个出
淘宝的主要竞争对手的情况分析 根据2011年上半年显示的数据上看，在B2C领域里，京东商城继续保持领先优势，占34.5%市场份额；当当网和卓越亚马逊则为9%和8.8%，新蛋、红孩子、凡客诚品、麦网、易讯、世纪电器网、苏宁电器共占有17.7%的份额。在C2C网络购物平台中，无疑淘宝网一家独大，独占整个市场八成以上，其次是拍拍网、ebay易趣和百度有啊，分别为11.5%、4.4%、0.6%。 从数据上看，淘宝主要的竞争对手是易趣网，京东商城，当当网。 一、竞争对手当前目标 1.易趣网 2002年，易趣与eBay结盟，更名为eBay易趣，并迅速发展成国内最大的在线交易社区。易趣的宗旨是，帮助几乎任何人在任何地方能实现任何交易。易趣网为卖家提供了一个网上创业、实现自我价值的舞台，品种繁多、价廉物美的商品资源，也给广大买家带来了全新的购物体验。 2.京东商城 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。他的目标是做中国最大，全球前五强的电子商务公司。 3.当当网 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的
方便和实惠。 二、竞争对手当前的战略 1.易趣网 易趣网由于在B2B电子商务方向的主营业务发展，在很大的程度上依靠其严格的安全性，相比淘宝，易趣始终坚持不同于淘宝网的免费服务，而是坚持收费，易趣网始终认为网络购物的有效性和成功率是衡量网购行业的一个重要标准。 2. 京东商城 京东商城有三个营销特点。第一：价格。京东没有门店房租、批发环节、中间商。商品价格更低，因此京东商城中的产品价格要比同类产品便宜很多。第二：渠道。直接与生产厂商订货，省去了直接有声场厂商订货，省去了中间商渠道，其次是该类网站一次性进货量比较大，容易获得生产厂商的优惠。第三：促销。京东采取促销专场、抢购、和送代金券、在固定的节日里做专场促销。达到促销与稳定客户忠诚的目的。 3.当当网 当当网建立了强大的联盟体系，广结网络联盟，锁定读者群，也是经营网络书店的策略之一。
完全竞争市场的厂商 1.市场的类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。 2.完全竞争的市场的特点：市场参与者的购销量只占整个市场交易量的极小部分；市场参 与者只能接受价格，而不能影响价格；交易的商品是同质的。 3.完全竞争厂商的需求曲线：一条从市场价格出发的水平直线（厂商只是价格的接受者， 价格稍微高于市场价格，就卖不出去）市场价格是由市场的供给曲线和需求曲线共同决定的。即P=P0 4.完全竞争厂商的收益曲线：TR=P*Q MR=P AR=P（三线合一） 5.利润最大化的条件：MR=MC 分析：当MR>MC时，每增加一单位的销售量所增加 的收益大于成本，所以厂商会扩大产量；当MR
竞争对手的成本分析 目录 1 竞争对手的成本分析概况 2 竞争对手成本分析具体步骤 2.1 一、分析推动成本的战略性要素 2.2 二、非平均化成本 2.3 三、模拟竞争对手的成本 3 竞争对手成本分析的理论基础与系统设计[1] 4 参考文献 竞争对手的成本分析概况 竞争对手分析中的一个关键的组成部分是评估竞争对手的成本。一旦知道了竞争对手的成本，企业就有可能预测今后的价格水平和竞争对手行动，评价所要采取的战略潜力。 竞争对手成本分析涉及以下步骤（见下图）： 图：竞争对手成本分析步骤 1) 分析推动成本的战略性要素； (2) 非平均化成本； (3) 模拟竞争对手的成本模式。 竞争对手成本分析具体步骤 一、分析推动成本的战略性要素 企业经营过程中有些活动对成本的影响较大，其他一些活动对成本的影响相对地要小一些。由于这些成本影响大的活动将决定企业的长期竞争地位，因此，企业只要抓住与竞争对手进行成本分析，就可以起到事半功倍的作用。一般讲，对成本影响较大的因素有：产品设计；要素成本；劳动生产率；销售数量；企业的生产能力等。了解企业和竞争对手在这些因素上的差距，企业就可以有的放矢地确定竞争战略。 1. 产品设计 (1)产品设计对产品成本有什么影响？ (2)设计功能多、部件少或重量轻的产品有什么优越性？ 2. 要素成本
(1)基本要素成本在多大程度上影响产品的最终成本？ (2)将生产转移到劳动力成本低的国家给企业带来什么好处？ 3. 劳动生产率 (1)行业中的各个竞争对手们的生产率有什么不同？ (2)造成不同的生产率原因何在？ (3)在劳动力成本低的国家生产有何益处？ 4. 销量 (1)总销量对成本有什么影响？ (2)有什么成本可在业务或职能上摊销？ (3)大型生产设施对成本有什么影响？ 5. 生产能力 (1)有没有因新生产能力投资过多或过少带来具体的不利成本？ (2)有无因为没有充分利用生产设备（即生产能力）而导致的不利成本？ 6. 重点 (1)如果加强对生产或销售渠道的关注，能否带来成本优势？ (2)投资单一用途机器是否比投资多功能机器要好一些？ (3)是否应集中火力向某一顾客群体推销？ 这些分析将有利于企业确定那些影响公司竞争优势的各种成本要素的相对重要性。 二、非平均化成本 企业在计算成本时一般是按产品品种计算的，而实际上产品在不同地区出售给不同的用户，因而忽视了地区、用户上的差别，也就是忽略了影响成本变动的因素。因此，在与竞争对手进行成本分析时，有必要消除成本平均化的作用。通过以下方法基本上可以重现成本的差别。
1.当产品市场和要素市场均为不完全竞争时，那么（ C ） A、存在买方剥削 B、存在卖方剥削 2.完全垄断厂商通常都在需求曲线（）的区间生产。 A．富有弹性 B．缺乏弹性 3.厂商的要素需求曲线向右下方倾斜的原因在于（ B ） A.边际成本递减 B.边际产量递减 C.边际效用递减 D.规模报酬递减 4.等产量曲线（）。 A、说明了为生产一个给定的产出量而可能的各种投入要素的组合 5.若其他条件不变，某商品价格上升10%，能使买者总支出增加4%，则这种情况下商品的需求价格弹性：（B） A. 大于1； B. 等于0.4； 6.土地的供给曲线是一条（C ） A、向右下方倾斜的曲线 B、向右上方倾斜的曲线 7.5，供给弹性等于1.5，则其蛛网的形状是（）。 A 收敛型 B 发散型 C 封闭型 D 圆圈型 8.垄断厂商利润极大时，（）。 A、P＝MR＝M C B、P>MR=A C 9.某厂商每年从企业的总收入中拿出一部分作为自己所提供的生产要素的报酬，这部分资金被视为（B ） A.显成本 B.隐成本 C.经济利润 D. 正常利润 10.当汽油的价格下降时，消费者对汽车的需求量（ A ） A.增加 B.减少 C.不变 D.变动情况不能确定 11.长期成本可划分为（ACD ） A.长期总成本 B.长期可变成本
C.长期平均成本 D.长期边际成本 12.已知某一般抵挡商品的价格下降时，收入效应XX2=-2，则替代效应X1X=（）。 A -2 B -1 C +1 D +3 13.政府支出中的转移支付的增加可以：( ) A.增加投资 B．减少投资 C.增加消费 D．减少消费 14. 一位垄断厂商所面临的需求函数为y=100-(p/2),不变的边际成本是40。如果他不实施价格歧视，他的利润最大化的价格为（） A.120 B.60 C.80 D.40 E.0 15.C曲线（）。 A、当LM C
竞争对手分析三大要素 互联网行业火了，电商火了，网络营销火了!但随之而来的是日益激烈的竞争，今天站上去了，明天倒下去了，这种现象在互联网行业里已不足为奇。所以，在这种背景下，企业开展网络营销就需要知己知彼，方能百战不殆! 今天，亿玛客网络营销学院与大家聊一聊关于“竞争对手分析”的话题。 竞争对手分析第一要素：内容分析 正所谓是“内容为王，外链为皇!”分析竞争对手第一招就是学会看竞争对手网站的内容。首先，看站内的内容是否高度重复;其次，把内容网址放进搜索引擎里面搜索，看是否被搜索引擎所收录;再次，看被收录的网页是否有排名，被排名的网页占网站内容总数的多少。借助以上几个手段去分析，就可以得知竞争对手网站内容质量如何了。如果收录数多，且大多数都有比较靠前的排名的话，这个网站的优化基础就做得非常好了。这样的竞争对手是不容易被超越的! 竞争对手分析第二要素：链接分析 外链为皇，在网站权重得分中，外链的权重占了很大比例。好的内链和外链是网站权重的保障，而且也是网站权重传递的唯一方法。那么，如何分析竞争对手的链接情况呢?主要也是从两方面着手。
1、用工具去检测竞争对手网站的内部链接情况，看看是否有死链，如果有的话，网站的权重和排名一定是不会太好。内链的通畅是网站优化的基本要求，所以竞争对手内链情况很容易就可以体现出网站的优化水平。 2、分析竞争对手的外链情况。通过domain命令看一下竞争对手的外链有多少，还有看竞争对手做外链的网站权重有多高，通过以上两方面的分析，就足以得知竞争对手网站的权重和优化做得如何了。 竞争对手分析第三要素：用户体验 通过以上两点就可以得知竞争对手的网站在搜索引擎方面表现得 如何了。但是各位网络营销的朋友们别忘记了，网站最终是给用户使用和观看的，所以用户体验是高于一切的。分析竞争对手的网站用户体验如何。自己亲身模拟一回用户，去体验竞争对手网站的网页设计，网站客服态度，网站使用流程是否方便和投诉处理等方面的问题。 通过以上三方面去分析竞争对手的网站，就可以比较客观的得出竞争对手的优点和缺点了。针对竞争对手的优化策略和网络营销思路，建立自己的网络营销思路。在亿玛客有许多老板学员，学习网络营销课程的目的，就是建立自己的网络营销思维，部署好战略布局，这样就可以无往而不胜了!
第四章 完全竞争市场 一、选择题 1.以下比较接近完全竞争市场的情况是（ ） A ．大米市场 B 。街头便利店 C 。汽车市场 D 。自来水 2.完全竞争企业面临的需求曲线的特点是（ ） A ．位置高低不会改变 B 。水平形状不会改变 C ．位置高低和水平形状都不会改变 D 。位置高低和水平形状都会改变 3.如果一个企业所有的产量水平上，其边际收益都等于平均收益，那么（ ） A ．边际收益曲线是水平线 B 。边际收益曲线向右下方倾斜 C ．边际收益曲线向右上方倾斜 D 。以上均有可能 4.假定一个地区的汽车在短期内供给量既定，那么汽车的价格（ ） A ．仅由市场需求曲线决定 B 。仅由市场供给曲线决定 C ．由市场需求曲线和供给曲线共同决定 D 。以上任何一条曲线都不能决定 5.以下属于利润最大化的充分条件的是（ ） A ．总收益和总成本之差达到最大 B 。平均收益和平均成本之差达到最大 C 。边际收益等于边际成本 D 。A 和B 6.如果某个完全竞争企业发现，在某个产出水平上，其产品的价格恰好等于最低的平均可变成本，则表明该产量（ ） A ．大于利润最大化产量 B 。小于利润最大化产量 C ．等于利润最大化产量 D 。与利润最大化产量相对大小无法确认 7.如图4-1所示，MR 和MC 分别代表企业的边际收益和边际成本曲线，则Q 1表示（ ） A ．利润最大化 B 。亏损最小化 C 。利润最大化或亏损最小化 D 。既不是A ，也不是B 图4-1 8.若一个完全竞争企业在其短期利润最大化的产量点上，如果此时其平均收益小于平均成本，那么该企业会选择（ ） A ．停产 B 。继续原有的生产 C ．减少产量，但是不停产 D 。可能停产，也可能继续原有的生产 Q Q 1 O MC MR
南开大学现代远程教育学院考试卷 2020年度春季学期期末(2019.9) 《管理经济学》（二） 主讲教师：卿志琼 一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场特点比较分析 2、完全竞争市场的特点与评价 3、完全竞争市场厂商短期关门点决策 4、完全竞争市场厂商长期均衡的利润状况分析 5、完全垄断市场的特点分析 6、完全垄断市场厂商的长期均衡条件分析 7、论价格歧视及其条件 8、论一级差别定价、二级差别定价和三级差别定价的含义与适用条件 9、论垄断竞争市场的条件与企业决策 10、垄断竞争市场厂商的价格竞争与非价格竞争 11、寡头市场结构的特点分析 12、比较完全竞争、完全垄断和垄断竞争市场结构的长期均衡条件与效率分析 13、卡特尔定价与价格领导的含义与应用 14、论博弈论对企业决策的启示 15、运用某一市场结构分析企业的定价与产量决策 16、成本加成定价法的含义及其应用 17、企业不同的定价实践与应用 18、市场进入障碍与市场结构——以某市场为例 19、长期投资决策原则与应用 20、囚徒困境与纳什均衡的含义与应用 二、论文写作要求 1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 3、第13题——20题，可以加副标题。如第20题，囚徒困境与纳什均衡的含义与应用——以可口可乐与百事可乐广告战为例 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中； 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距； 论文字数要控制在2000－2500字；
四、竞争对手分析 在现在科学与技术迅猛发展的今天，许多疾病不再可怕，有了更多有效的治疗方法，药物的发展也不容小觑。现在各个行业如雨后春笋一般茁壮成长，各个行业之间的竞争也愈演愈烈。有竞争才会有创新，有竞争才会有突破。 有这样一个不被人们重视，却也不可忽视的领域，也是在不断茁壮成长。感冒了，就得吃药，吃什么药好呢？在现在这个医学迅速发展的时代，人们对各种药物的选择也越来越多，种类繁多，各显神通，各有春秋，总是令人眼花缭乱。这时困扰大家的问题就来了，到底是该如何让选择适合自己的感冒药呢?是选择中药、西药、还是中西结合的药物呢？纯用中药，副作用很小，但是疗效不明显，整个治疗感冒的周期比较长，不符合现代人对感冒药的追求；纯用西药，感冒好的快，见效快，但是副作用很大，不能短期内服用过多剂量；用中西结合的感冒药吧，大家不是这个行业的人员，就不了解到底应该选择什么。这个时候三九感冒灵闪亮登场了。 我们先来看一下三九感冒灵是如何治感冒的，三九感冒灵四种中药成分野菊花、岗梅、金盏银盘、三叉苦，清热解毒，提高机体免疫力。同时其西药成分为扑热息痛和扑尔敏能够迅速缓解发热、头痛流涕、咽痛等表面症状。中西药结合能够迅速缓解症状，增强身体抵抗力，科学、合理的感冒问题。 下面我们来看一下目前国内最具影响力的几种感冒药的对比8个被调查城市中销售金额和销售数量排名分别占前10位的产品 产品名称金额排名产品名称数量排名 日夜百服宁8.9% 一力感冒清胶囊 3.2% 泰诺感冒片7.6% 日夜百服宁 3.1% 新康泰克7.5% 白加黑 3.0% 2.9% 白加黑 5.8% 白云山板蓝根颗 粒 吴太感康 4.5% 福牌克感敏片 2.8% 999感冒灵 3.7% 泰诺感冒片 2.6% 2.8% 新康泰克 2.4% 同仁堂感冒清热 颗粒 快克 2.0% 双吉感冒通片 2.2% 海王银得菲 1.9% 999 感冒灵 2.1% 泰诺感冒咳嗽液 1.6% 百灵VC银翘片 2.1% 其他53.9% 其他73.5%
分析完全竞争市场中厂商短期与长期均衡的异同在完全竞争市场价格给定的条件下，厂商的长期生产中对全部 生产要素的调整可以表现为两个方面，一方面表现在对最优的生产 规模的选择，另一方面表现为进入或退出一个行业的决策。厂商对 最优生产规模的选择假定完全竞争市场价格为P。，短期内因为生 产规模给定，厂商只能在既定的SAC1和SMC1下，根据短期利润最 大化的均衡条件MR=SMC，厂商选择最优产量Q1，利润为较小的阴影面积。在长期中，根据长期利润最大化的均衡条件MR=LMC，厂商会 达到长期均衡点E2，并且选择SAC2和SMC2曲线所代表的最优生产 规模进行生产，获得较大阴影面积的利润。厂商在长期生产中进入 或退出一个行业生产要素在各个行业之间的调整，生产要素总会流 向能获得最大利润的行业，也总会从亏损的行业流出，使得完全竞 争厂商长期均衡时的利润为零。 完全垄断市场与完全竞争市场的区别在于： (1)资源利用不同 在完全竞争条件下，每个厂商都在长期和短期平均成本的最低点 处运营。而在垄断条件下，虽然厂商所用的工厂是以最低平均成本 生产长期均衡产量的，但所用的工厂本身，并不是可能的平均成本 最低的工厂。一般说来，如果垄断厂商扩张其长期均衡产量，那么，它就能够利用平均成本更低的工厂。 (2)价格和产量不同 在完全竞争市场上，厂商的需求曲线是一条水平线，而且，厂 商的长期利润为零，所以，在完全竞争厂商的长期均衡时，水平的
需求曲线相切于LAC曲线的最高点;产品的均衡价格最低，它等于最低的生产的平均成本;产品的均衡产量最高。而在垄断市场上，厂商在长期内获得利润，所以，在垄断厂商的长期均衡时，向右下方倾斜的、相对比较陡峭的需求曲线与LAC曲线相交;产品的均衡价格最高，且大于生产的平均成本;产品的均衡数量最低。 (3)垄断造成的净损失不同 (4)合并的福利效应不同
比较完全竞争市场和非完全竞争市场、 0959025 国际政治谢雪 首先，我们应该了解什么是完全竞争市场和非完全竞争市场。 完全竞争市场，是指竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。在完全竞争市场,买卖人数众多,买者和卖者是价格的接受者,资源可自由流动,产品同质,买卖双方拥有完全的信息。 而非完全竞争市场，则包括寡头、垄断竞争和完全垄断这三种形式。完全垄断是指它是指一种产品的生产和销售完全由一家厂商所控制的市场结构。要成为垄断市场必须满足以下特征：1、垄断资源：生产所需要的关键资源由单个企业所拥有；2、政府管制：个农副给予单个企业排他性地生产某种物品或劳务的权利； 3、生产流程：某个企业能以低于大量生产者的成本生产产品。 寡头指的是只有几个提供相似或者相同产品的买者的市场结构。 竞争垄断指的是存在许多出售相似但不相同产品的企业的市场结构。它是完全垄断和完全竞争之间的一种市场结构。 其次，我们应该了解完全竞争市场和非完全竞争市场的形成条件。 完全竞争市场的形成条件：（一）市场上有众多的生产者和消费者，任何一个生产者或消费者都不能影响市场价格。（二）企业生产的产品具有同质性，不存在差别。（三）生产者进出市场，不受社会力量的限制。任何一个生产者，既可以自由进入某个市场，也可以自由退出某个市场。（四）市场交易活动自由、公开，没有人为的限制。（五）市场信息畅通准确，市场参与者充分了解各种情况。（六）各种资源都能够充分地流动。 非完全竞争市场的产生条件：、 一、完全垄断市场产生的条件：①垄断资源：生产所需要的关键资源由单个 企业所拥有②政府管制：政府给予单个企业排他性地生产某种物品或劳务的权利③生产流程：某个企业能以低于大量生产者的成本生产产品 二、垄断竞争市场产生的条件：1、各个厂商的产品不是同质的，但彼此 间是非常接近的替代品。（因为不同质，所以具有一定的垄断力量，因为彼此是很相似的替代品，所以具有竞争。） 2、一个生产集团中有大量厂商，每个厂商所占市场份额都很小。3、厂商可以自由进入和退出一个生产集团。 三、寡头市场的产生条件：1.市场自然形成：厂商由于追求规模经济， 不断扩大生产规模，而市场又是相对狭小的。 2.人为（制度）形成：厂商或国家对资源，专利，市场等的控制，也是一些寡头垄断市场形成的原因。 再次，我们应该了解完全竞争和非完全竞争市场的各自的特点。
星巴克竞争对手分析 （一）星巴克的主要竞争对手 台湾品牌85度C是近来常被提及的星巴克竞争对手。从2004年开始的三四年内，85度C在台湾开出340家门店，一年卖出1亿杯咖啡，年营业收入15亿，超越了在台湾拥有200家门店的星巴克。85度C的饮品和西点价格在4到10多元不等，低价对星巴克形成了冲击。 真锅咖啡是星巴克在中国的又一竞争对手。真锅咖啡一位加盟经理透露，真锅在全国拥有170家加盟店，其中上海有70家。但该经理表示，真锅咖啡和星巴克的消费者年龄层和价格定位都有差别，没有形成直接竞争。 和真锅同样采取加盟方式的还有两岸咖啡和SPR咖啡，分别在中国拥有超过400家门店。SPR认为自己的定位与星巴克颇为接近，而两岸咖啡自称比星巴克多出了西餐供顾客选择。 （二）辛巴克的竞争战略 1.扩大总需求，通过传播和体验，增加消费者对咖啡的认识和专业度，并口碑的相传地带来新的顾客。 2是各种进攻和防御策略保护市场份额，大规模的开店强化品牌和覆盖面，先抵御后进攻。 3是在市场规模不变的情况下，扩大市场份额，扩大产品线和供应渠道，提高市场占有率。 4对于同定位的竞争者，星巴克更多的应采取集中化战略，配合产品差异化战略，通过自己的先入优势阻止后来品牌的扩张和发展，不断在产品，成本和管理上提升。 5对于一些低档的竞争者（如雀巢）等，星巴克已经成功的使用了产品差异化战略，将顾客吸引到门店，并进一步教育他们咖啡知识，培养他们的长期消费习惯。 6对于冰激凌等的一些茶餐厅，辛巴克和其竞争对手更多的采取一种互补的战略，满足顾客不同时期，不同的饮食需求和心理需求。 （三）星巴克SWTO分析 1) 优势（STRENGTH） 经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，多以直营经营为主。 充分运用“体验”：星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
第六章完全竞争市场 一、解释概念 完全竞争市场 二判断 1. 对于任何厂商来说，在长期均衡中都必然实现TR＞TC。× 2. 市场竞争程度的强弱是微观经济学划分市场类型的标准。√ 3. 完全竞争厂商只能被动地接受既定的市场价格。√ 4. 处于完全竞争产品市场而不同时处于完全竞争要素市场的厂商也是完全竞争厂商。√ 5. 所有完全竞争的企业都可以在短期均衡时实现经济利润最大化√ 6. 完全竞争条件下，厂商所面临的需求曲线是一条水平线。√ 7. 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。√ 8. 若企业经济利润为零，就是收支相抵。√ 9. 企业获得经济利润则一定获得正常利润。√ 10. 生产者的行为目标是产量最大化原则。× 11. 完全竞争厂商实现短期均衡时，可获得经济利润。× 12. 当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业都实现了正常利润，且经济利润都为零。√ 13. 在厂商短期均衡产量上，AR＜SAC，但AR＞A VC，则厂商亏损，但应继续生产。√ 14. 在完全竞争市场上，SMC曲线和SAC曲线的交点，被称为停止
营业点。× 15. 完全竞争厂商实现短期均衡时，SMC曲线A VC曲线的交点被称为停止营业点。√ 16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√ 17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√ 三选择题 1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D A 家电行业 B 汽车行业 C 蔬菜行业 D 玉米行业 2 完全竞争厂商达到短期均衡时D A P＞SAC B P=SA C C P＜SAC D 以上都有可能 3 作为市场价格接受者的厂商是A A 完全竞争厂商 B 完全垄断厂商 C 垄断竞争厂商 D 寡头垄断厂商 4 厂商获得最大利润的条件是B A MR＞MC的差额为最大 B MR=MC C P＞AC的差额为最大 D TR＞TC的差额为最大 5 厂商的收支相抵点是指A
例题：产品市场与要素市场完全竞争 .1、 Crew Output Marginal Total Marginal Marginal Marginal Size (?100lb) roduct Revenue Revenue Revenue Factor Product Cost ________________________________________________________________ _____ 0 0 - 0 - - - 2 3 1.5 225 75 112.5 150 3 6 3.0 450 75 225 150 4 11 5.0 825 75 375 150 5 19 8.0 1425 75 600 150 6 24 5.0 1800 75 375 150 7 28 4.0 2100 75 300 150 8 31 3.0 2325 75 225 150 9 33 2.0 2475 75 150 150 10 34 1.0 2550 75 75 150 11 34 0.0 2550 75 0 150 12 33 -1.0 2475 75 -75 150 The optimal crew size occurs where MRP X = MFC X . From the table it can be seen that this condition occurs at a crew size of 9. 2、某产品生产厂有如下数据，每件产品的原料成本0.5，劳动工资率4.5，完成下表，并确定最大利润的劳动雇用量。 3、某汽车修理厂为小镇唯一的汽修厂，该镇汽修工有限，供给量与要求工资率见下表，计算劳动的边际成本：
完全竞争市场的特点 完全竞争市场的特点可以概述如下。 1.有大量的买者与卖者 大量的买者，其含义是说，每个个别买者的商品需求量，相对于市场上的总需求量来说，都是微不足道的，从而任何个别买者都不具有买者垄断的力量，他的需求量的增加或减少并不能影响市场的总需求；大量的卖者是指，任何一个卖者的商品供给量，都只是市场上总供给量的极小一部分，微不足道，其变化影响不了市场的总供给。 2.商品的同一性 同一数量的同种商品之间完全同质，不存在差异。这就保证了任何数量的任何商品，不论谁来购买或销售，都是完全一样的，没有差别。商品的同一性，是对大量买者与卖者的补充。二者一起共同说明个别买者与卖者的需求与供给，都只是市场总需求与总供给的微不足道的一部分。 3.自由进入或退出 卖者有自由进入和退出一个行业的自由。所谓一个行业, 是指由生产同一产品的所有卖者(也叫做企业)所构成的社会部门。进入一个行业如果有障碍，则该行业中卖者数目可能少到每家卖者都具有影响市场价格的能力。退出一个行业，意味着进入另一个行业。总之，自由进入或退出，进一步补充说明了买卖双方的大量存在。 4.生产要素的完全流动性 任何一种生产要素，都可以自由地从一个企业转移到另一个企业之中，即生产要素可以自由进入和退出一个企业。例如，工人可以自由调换工作，原料不受垄断控制等。 5.完全的信息与知识 买卖双方完全了解市场行情，市场信息畅通，得到信息不需付出代价。这样，每个人对市场价格的变化都非常熟悉，如果有人抬高或降低物价，市场上每个人都会立即知道这一变化，人人都见机行事。
6.价格既定 由于大量买者与卖者的存在，某个卖者抬价，顾客就会去别的卖者那里购买所需的商品；同样，他降低商品的售价，虽然可招来顾客，但因他的供给量微不足道，结果并不能因他的商品已售完而使市场上的总需求受到影响。对于买者方面，个别买者抬高买价，招来卖者向他出售商品，但他的需求影响不了市场总需求与总求供给，结果也就对市场价格产生不了影响；他压低物价，卖者就不向他出售商品。这样以来，商品的市场价格既定，任何买者与卖者都只能是价格的接受者，只能根据价格行事，而无法对市场价格施加任何可以看得见的影响。 完全竞争市场的上述六个特点，又可概括为如下三个基本特征： 第一个特征──市场上每种商品的价格对所有买者与卖者都一致。 第二个特征──市场上商品的价格不依赖于个人的决策。 第三个特征──市场上每个买者与卖者都能感到，按照市场价格他能够买进或卖出自己所需或提供的任何数量的商品。 对于第三个特征，可以作这样的解释：由于每个买者的需求相对于市场需求来说是微不足道的，因此他会感觉到自己想买多少，市场上就能有多少。同样，对于个别卖者来说，他的供给只是市场供给的微不足道的一部分，因而也会感到自己想卖多少，就能卖出去多少。 完全竞争市场明显地是一种理想的市场状态，属于理论抽象。现实中的市场都不具备这些特点，因而都不是完全竞争市场，充其量接近完全竞争(比如可以认为股票市场是接近完全竞争的)。1920年以后，出现了斯拉法(P. Sraffa)、张伯伦(E. H. Chamberlin)及琼·罗宾逊(Joan Robinson)等人对完全竞争理论的修正。尽管如此，完全竞争性仍然是经济学家分析市场的起点。只有从具体事物中进行抽象，才能了解事物变化的一般规律。过于具体，则不利于揭示复杂现象的内在本质。由于完全竞争的理论价值，完全竞争理论迄今仍是经济理论的重要组成部分，是经济分析的基础。
竞争对手分析 随着“茶亦娜抹茶休闲吧”这一新型服务项目进入市场，必然会产生一定的市场竞争，为此，我们特别就相应的竞争对手做了有关分析。 （一）确认竞争对手： 经过调查分析，我们的竞争对手大致包括：普通茶馆、茶叶零售店、奶茶店、咖啡馆、酒吧、快餐厅、KTV等。 （二）竞争对手分析： 在这些竞争对手的行列中，主要的应该是普通茶馆、咖啡馆、快餐厅、KTV，所以下面就这四种竞争对手展开分析。 1.普通茶馆 经营目标和战略： 普通茶馆的顾客主要是文化素养较高的社会上层群体，所以他们的顾客来源是非常有限的，普通茶馆经营的重点在吸引拉拢顾客和建立部分长期客源 优势与劣势： 优势：这类茶馆现已有一大部分市场份额，拥有较成熟的经验，也拥有一定的客源基础 劣势：首先，这类茶馆现已存在很多，虽占有部分市场，但每个茶馆占有份额极少，互相之间竞争激烈；其次，这类茶馆格局单调，缺乏新意，很难对新来的顾客产生吸引力；另外，这类茶馆虽基于传统文化，但不能突出重点，文化氛围比较模糊
2.咖啡馆 经营目标和战略： 咖啡馆借鉴西方国家的文化基调，吸引了大量消费人群，他们的经营目标战略主要是革新饮食种类，连锁扩张，进一步扩大市场份额优势与劣势： 优势：咖啡馆现已拥有较大市场份额，而且社会人群对其反应良好，服务、文化、格调可以适合大部分消费人群的需求 劣势：现已有大量咖啡馆，且风格多为相似，都是西方的风格，容易给人产生千篇一律的疲劳的感觉 3.快餐厅 经营目标和战略： 快餐厅分为中式快餐厅和西式快餐厅两类，多分布于繁华的商业区，他们的主要目标策略是互相竞争和连锁市场扩张 优势和劣势： 优势：这些快餐厅已占有较大市场份额，特色鲜明，吸引了大量社会群体，人们对他们的信誉度比较高 劣势：中式快餐厅和西式快餐厅之间竞争激烈，而且他们多为就餐场所，缺乏休闲的环境气氛 4.KTV 经营目标和战略： 现在KTV行业正是发展热潮，很多店铺蜂拥加入，他们的目标战略是用会员价格优惠或促销活动等手段吸引顾客，客源是他们最重