甲供材料管理办法
甲供材料是指在建设工程实施过程中，由业主提供的、具有设计图纸指定规格的材料。甲供材料管理办法是指规范和规定甲供材料使用、采购、验收、储存、保护和计算相关费用的管理办法。下面就甲供材料管理办法的相关内容进行详细阐述。
一、甲供材料使用
甲供材料使用应当符合设计图纸要求，即使有出入也要经过设计人员同意才能使用。施工过程中，材料应存放在指定的区域，防止受潮、变形、污染或者丢失。当需要使用甲供材料时，应当从储存区域领取原来分配的物料，严格按照规格、数量使用，避免浪费。
二、甲供材料采购
在采购甲供材料前，业主应当制定明确的采购方案，确定好材料的类型、规格、数量、质量要求、交货时间等内容。在进行采购时，应当选择有资质、有信誉的供应商，签署正式合同，并保留好相应的证明文件。在验收甲供材料时，应该按照合同及规格检验，若不合格应在限定的时间内向供应商提出变更或退货。同时，要注意对于原材料的来源，材料是否符合环保要求，是否经过检测等。
三、甲供材料验收
甲供材料验收是指对供应商采购的甲供材料进行检查，确保其符合合同和设计图纸的规定，以及保证其质量合格。在验收过程中，应当依照规定检查材料的齐全性、规格是否正确、温湿度是否合适等方面进行检查。验收后确定不符合要求的应当及时退换或者更换，保证施工的顺利进行。
四、甲供材料储存
甲供材料在储存的过程中，应当按照其材料特性和要求进行分开储存，并且要防潮、防晒、防火等。如果是易腐或者易变形的材料需要储存于特定的环境中，比如木材必须储存在通风、干燥地方，水泥要在防潮的环境下储存等。甲供材料在储存过程中，还应制定材料报废的处理办法，如损坏、失效的甲供材料应立即报废销毁，确保储存质量。
五、甲供材料保护
施工现场存在各种各样的隐患，不仅会对甲供材料造成影响，而且还会对工人的安全造成威胁。因此，在使用甲供材料的时候，必须严格遵守安全规定，加强防火防盗保护，定期进行巡视检查，确保甲供材料的安全。
六、甲供材料计算相关费用
甲供材料的相关费用包括采购费用、储存费用、保护费用、运输费用等。在施工管理过程中，应确保甲供材料的费用明细准确记录在管理系统中，便于统计分析、结算和核算。在费用的分配和统计时，要减少重复收费和浪费现象的发生。
总结来说，甲供材料管理办法是保证建设工程按照设计要求顺利进行的重要管理规定。要加强对甲供材料的使用、采购、
验收、储存、保护等各个方面的管理，确保施工质量和安全。同时，各个管理人员要相互配合，提高管理效率，确保施工的平稳有序进行。
甲供材料管理办法三篇 篇一：甲供材料管理办法 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。 4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划
工程项目甲供材料管理办法
工程项目甲供材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。 第二章职责分工 第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。 第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。 第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。 第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与
材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。 第三章管理内容 第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。 第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。 第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。 第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。 第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。 第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。 第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。 第十四条矿山负责对施工单位编报的甲供材料计划进行初审，重点审核计划中甲供材料所用于的单项（单位）
甲供材料管理规定 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
甲供材料管理办法 第一章总则 1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。 2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。 3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。 4、本办法解释权归金润源集团公司 第二章甲供材料的管理部门及职责 对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下： 1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。 2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。 2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应
目录 第一章总则 (1) 第一条目的 (1) 第二条原则 (1) 第三条适用范围 (1) 第四条职责范围 (1) 第二章操作细则 (1) 第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1) 第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5) 第七条检验验收标准及索赔 (6) 第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8) 第十条甲供材料（设备）的结算 (9) 第十一条合格供货方考评制度 (9) 第十二条附表 (9)
第一章总则 第一条目的 1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备） 供应商。 1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作 共赢。 第二条原则 2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。 2.2.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。 第三条适用范围 适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。 第四条职责范围 4.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方 面的要求及验收规范。 4.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清单、采购实施、 组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 4.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 4.4集团下属公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法 冲突。 第二章操作细则 第五条甲供材料（设备）的管理职责 5.1甲方职责 5.1.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度向供货方发出 《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。
甲供材料管理办法 一、甲方责任： 1.甲方需提供具备合法资质的材料供应商名单，确保所采购的材料符合国家相关标准和质量要求。 2.甲方需提供材料的相关证明文件，包括供应商的资质证书、产品质量报告和检测报告等。 3.甲方需提供材料的准确数量和规格，以保证施工过程中不会出现材料不足或浪费现象。 4.甲方需定期检查和监督材料供应商的生产和供应情况，以确保供应商的质量控制和生产能力。 5.甲方需组织技术人员进行材料的验收和检测，明确材料的质量和性能是否符合工程要求。 二、乙方责任： 1.乙方在收到甲方提供的材料后，要进行仔细核对和验收，确保材料的完好无损。 2.乙方要严格按照施工图纸和工程要求进行材料的使用和安装，不得私自替换或使用不符合要求的材料。 3.乙方要合理控制材料的使用量，减少材料的浪费，提高工程的经济效益。 4.乙方要妥善保管好所使用的材料，防止材料的丢失和损坏。
5.乙方要及时向甲方反馈材料使用情况和质量问题，以便甲方及时处 理和解决。 三、质量责任： 1.对于材料质量问题造成的质量缺陷，甲方需承担责任并及时向乙方 提供解决办法和补救措施。 2.对于材料的浪费和丢失等问题，乙方需承担责任并及时进行补偿。 3.对于材料使用不当导致的质量问题，乙方需承担责任并进行必要的 整改和修复工作。 四、惩罚措施： 1.对于不合格的材料供应商，甲方有权取消其合作资格，并追究其相 关责任。 2.对于违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括罚款、暂停施工等。 3.对于严重违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权终止合同并追究 其法律责任。 五、其他： 1.甲、乙双方要建立健全施工材料管理档案，记录材料的采购、使用 和验收等情况。 2.甲、乙双方要建立施工材料质量监督机制，定期进行检查和监督， 确保材料的质量和安全。
甲供物资供应管理工作程序 0 目的 规范甲供物资的供应管理，保证材料/设备的质量、数量及供应时间满足工程进度 及合同约定的要求。 1定义 甲供物资：是指由甲方为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设 备和机电设备。 物资采购种类由甲方根据相关文件和项目特点参照常规采购范围确定。 2适用范围 根据各项目的分判方案，适用于所有项目的甲供物资供应管理工作。 如：建筑装饰性材料、设备：饰面材料、洁具、小五金、瓷砖等纯供应类材料设 备；以及地板、户内门、橱柜、淋浴屏、厨房电器、非标准灯具等带少量安装工 作的材料设备； 机电设备包括：电梯、发电机组、开关插座、配电箱、生活供水设备。 3工作程序 3.1物资需求计划 3.1.1甲方依据项目施工进度计划及材料/设备的供货周期，提前组织承包商/分包商编 制《物资需求计划》，需求计划由承包商/分包商项目经理签发，并由甲方项目部 审核后，发送供应商，此计划同时在甲方留存备档。 3.1.2《物资需求货计划》提交时间应于总承包方进场后一个月内完成，计划到货时间 精确程度不得超过十天。 3.1.3甲方将《物资需求计划》下达给供应商，并与供应商洽商或修订物资供应计划， 并于一周内书面通知总承包方。 3.1.4总承包方须对其提出的物资需求数量的准确性负责。因数量不准造成物资过剩 的，如采购合同未作规定，则甲方不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的， 总承包方可继续向甲方申报需求计划，但因物资供应延迟导致分判工程工期延误 的责任由总承包方承担。
3.1.5因设计变更导致物资用量增减的，总承包方应在收到变更指示后的一周内向甲方 发出物资需求增减指示，延误责任依据相应条款执行。 3.1.6供应计划管理流程：承包商编制并提交《甲供物资供应计划表》→监理单位审核 确认→甲方项目部审核确认→成本部核对供货合约，确认→项目部下发采购指令 →项目部督促供应商按要求及时、保质、足量交货，对供应结果进行跟踪。3.2采购样板 3.2.1饰面材料、瓷砖、地板以及水暖装饰件、五金的主要品种物资应确认样板；机电 设备或带安装类视验收需要可确认样板。 3.2.2采购样板应确认两套，交甲方项目部，供甲方项目部和总承包方使用。样板一般 由供应商免费提供，需计取费用或当作供货数量一部分的，应由供应商在确认样 板前提出。 3.3到货准备 3.3.1采购合同签订后，总承包方应根据甲方要求提交《材料领取授权委托书》，明确 甲供材料接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及总承包方甲方项目部印章 式样。合同中有关供货计划及验收标准的内容由甲方整理送交使用该物资的总承 包方。 3.3.2首批物资到货前一周，甲方应及时通知总承包方准备好仓储场所。对仓储条件有 特殊要求的，总承包方应配合完成。 3.4卸货、看管 3.4.1除供应商负责安装的物资以外，如分判工程合同和采购合同未作规定，则卸货责 任方规定如下： 3.4.1.1 建筑装饰性材料，除洁具外，由总承包方卸货；洁具由供应商卸货。 3.4.1.2 机电设备由供应商卸货。 3.4.1.3 以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。 3.4.2建筑装饰性材料及设备的卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资运输车辆， 转运至仓储场所，堆放整齐或安放牢固。机电设备供应前卸货责任包括用人力或 机械辅助手段将物资运输车辆、转运至甲方指定的位置（包括露天场地和仓储场 所）、堆放整齐或安放牢固，供应商不负责二次转运，二次转运由总承包负责。 3.4.3供应商到货时间不得超过当天21：00（对于有特殊要求或需求紧急的材料除外）。 总承包方应组织足够的人力参加卸货，昼缩短卸货时间。供应商不得无理地催促
甲供材料采购供应管理办法 1、范围 本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。 本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。 2、管理职责 2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续; 2.2 总工程师办公室负责提出相关材料、设备的规格、性能要求; 2.3 工程管理部负责组织甲供材的进货验收; 2.4 财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。 3、管理要求 1) 总工办根据设计要求向计划部提出装饰材料、特种材料和设备的规格、性能要求; 计划部预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规 2) 格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。总工办详细复合签字认可后，交计划部材料员以此作为采购计划的依据; 3) 计划部材料员依据上述资料、列出采购清单报计划部经理审核，交总工办会签确认 3.2 计划部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3 计划部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。同时将合同复印件交工程部备查;工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。 3.4 材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向计划部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，计划部负责与供货厂商联系按要求进货。如不能按要求进货，责任由计划部负责。 3.5 现场验收工作由工程部负责组织;凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。计划部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部;凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到计划部填制领用单)并加盖施工单位鉴章; 其收料、领用两联单交计划部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。计划部据此及工程部出具的材料验收意见并对照合同作为结算依据，并在材料月报表后附上该项目的收料单、领料单和材料验收意见。 3.6 合同履约后，将下列两种情况分别对待 1) 如供应方为分包单位，由计划部监督其进场时间，工程部负责协调分包单位与土建或其它单位的关系，督促其按期完成工作任务，并由监理按质监部门要求通知分包单位办理各种检测认定手续，最终组织有关部门共同验收，并完善验收手续。计划部按照验收数量进行复核并按实决算，最后将决算书交财务部备案待查。同时，财务部应在涉及甲方代垫材料的施工单位的工程进度付款中，扣除当期领用的材料款。
甲供材料管理办法 甲供材料是指在建设工程实施过程中，由业主提供的、具有设计图纸指定规格的材料。甲供材料管理办法是指规范和规定甲供材料使用、采购、验收、储存、保护和计算相关费用的管理办法。下面就甲供材料管理办法的相关内容进行详细阐述。 一、甲供材料使用 甲供材料使用应当符合设计图纸要求，即使有出入也要经过设计人员同意才能使用。施工过程中，材料应存放在指定的区域，防止受潮、变形、污染或者丢失。当需要使用甲供材料时，应当从储存区域领取原来分配的物料，严格按照规格、数量使用，避免浪费。 二、甲供材料采购 在采购甲供材料前，业主应当制定明确的采购方案，确定好材料的类型、规格、数量、质量要求、交货时间等内容。在进行采购时，应当选择有资质、有信誉的供应商，签署正式合同，并保留好相应的证明文件。在验收甲供材料时，应该按照合同及规格检验，若不合格应在限定的时间内向供应商提出变更或退货。同时，要注意对于原材料的来源，材料是否符合环保要求，是否经过检测等。 三、甲供材料验收
甲供材料验收是指对供应商采购的甲供材料进行检查，确保其符合合同和设计图纸的规定，以及保证其质量合格。在验收过程中，应当依照规定检查材料的齐全性、规格是否正确、温湿度是否合适等方面进行检查。验收后确定不符合要求的应当及时退换或者更换，保证施工的顺利进行。 四、甲供材料储存 甲供材料在储存的过程中，应当按照其材料特性和要求进行分开储存，并且要防潮、防晒、防火等。如果是易腐或者易变形的材料需要储存于特定的环境中，比如木材必须储存在通风、干燥地方，水泥要在防潮的环境下储存等。甲供材料在储存过程中，还应制定材料报废的处理办法，如损坏、失效的甲供材料应立即报废销毁，确保储存质量。 五、甲供材料保护 施工现场存在各种各样的隐患，不仅会对甲供材料造成影响，而且还会对工人的安全造成威胁。因此，在使用甲供材料的时候，必须严格遵守安全规定，加强防火防盗保护，定期进行巡视检查，确保甲供材料的安全。 六、甲供材料计算相关费用 甲供材料的相关费用包括采购费用、储存费用、保护费用、运输费用等。在施工管理过程中，应确保甲供材料的费用明细准确记录在管理系统中，便于统计分析、结算和核算。在费用的分配和统计时，要减少重复收费和浪费现象的发生。 总结来说，甲供材料管理办法是保证建设工程按照设计要求顺利进行的重要管理规定。要加强对甲供材料的使用、采购、
1.目的 明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。 2.适用范围 适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。 3.术语及定义 3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。 3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的 样品，作为材料设备招标的依据。 3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场 计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。4.职责与权限 4.1材料贸易公司 4.1.1参与甲供材检查管理； 4.1.2重点材料事项跟踪协调； 4.1.3审核项目战采选型； 4.1.4汇总各区域公司甲供材台账； 4.1.5定期公示各区域材料使用情况； 4.2集团联盟管理中心 4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法； 4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样； 4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估； 4.3集团设计管理中心 4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认； 4.4区域公司工程管理部 4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。 4.5区域公司招采管理部 4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作； 4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪； 4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；
4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划； 4.6区域公司成本管理部 4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划； 4.6.2负责合同签订单价审核； 4.6.3负责甲供材结算审核； 4.7区域公司设计管理部 4.7.1参与甲供材定板定样； 4.7.2参与相关设备类材料的参数确定； 4.8事业部工程部 4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核； 4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作； 4.8.3监督施工单位到场材料保管工作； 4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训； 4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪； 4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系； 4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起； 4.8.8负责甲供材台账管理； 4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查； 4.9事业部成本部 4.9.1负责甲供材结算价格初审； 4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收； 4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据； 4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存； 4.10 事业部设计部 4.10.1 参与甲供材定板定样； 4.10.2参与相关材料设备类的参数确定； 5.甲供材管理流程
轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法 第一节总则 第一条为了强化对轨道交通建设工程的设备材料管理，保证工程质量，根据国家有关法律法规，结合轨道公司的实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于轨道公司负责的建设工程的设备材料管理。轨道公司各部门和参与轨道交通工程建设的施工单位、监理单位以及供货商均须遵守本办法。 第三条本办法所称建设工程，是指建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等。 第四条本办法所称设备材料，是指对工程质量、建筑外观效果或使用功能影响较大，或使用数量较大、运营易损、全线需统一的，或市场行为尚不规范的，轨道公司选定的专用产品、设备和主要材料以及轨道公司认为需要进行质量监控的材料（含器材、附件、部件等产品）。应用于轨道交通建设工程的材料必须是由通过ISO质量体系认证的生产厂家生产的优等品。 第五条轨道交通建设工程的设备材料采取以下控制模式： 甲供：由建设单位负责采购、监造、运输等，建设单位全面负责设备材料的管理； 甲招乙供：建设单位完成整个招标流程，确定中标供货商与合同单价，统一安排中标供货商与有物资需求的施工单位签订供货合同。施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理； 甲控：建设单位按照技术要求及工程需要，选定合格供货商范围，由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理； 乙供：由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理。 对于重要的、与系统联系密切的、高质量要求的、对安全保证有着重要作用的、合同价格较高的设备材料，一般由建设单位直接组织招标并签订供货合同（即甲供）；对于相对重要、相对独立的设备，一般由建设单位资格预审确定范围，施工承包方予以采购并签订供货合同（即甲控），具体材料供应方式，在招标前，由建设单位根据设计情况进行确定并在招标文件中明确。
甲供材料管理实施细则两篇 篇一：甲供材料管理实施细则 为了规范对甲供材料的有效管理，防止施工中出现材料浪费和欠用，使材料核销正常进行。根据合同文件及物资管理办法的相关规定，特制订本办法： 一、涉及甲供材料管理的各部门职责 （一）技术质量办： 1.负责月、季及年度材料计划的编制、报送； 2.负责审核各施工单位申报的材料使用计划，协助物资设备办办理材料内部领用； 3.负责计算本工程已完成未结算工程量，配合财务经营办做好材料核销。 （二）安全生产办 1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料调用的协调； 2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。 （三）物资设备办 1、负责甲供材料需求计划、采购计划的编制，询价、比价工作， 2、负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账； 3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收；
4、负责材料出库管理、建立出库电子台账； 5、负责施工队材料使用的管理和检查； 6、负责与各施工队办理材料退库手续； 7、负责办理不合格材料处理手续； 8、配合财务经营办做好材料核销。 （四）财务经营办： 1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送； 2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析； 3、负责建立材料核销台账。 （五）、实验室： 1、负责材料的质量验收； 2、负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责； 3、负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督拌合楼按配合比拌料； 4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。 二、甲供材料管理制度 （一）、材料的入库管理 1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。材料数量验收应严格按照项目部《物资管理办法》规定实施计量。材料数量验收采取现场收量，项目部设地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。 2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。当供应商
甲供材料管理办法 1、甲供材料定义 本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。 2、甲供材料报价原则 a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单 价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。 b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报 价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算 材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。 c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现 场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、 入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、 管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。 d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳， 则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补 偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料 之税金在投标金额中。 e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。
3、甲供材料计划管理 a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约 定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到 货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材 下料单等）、分批到货时间等主要参数。 b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间 应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、 运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。 c. 若使用单位发现需要补充或调整上月/次的甲供材料需求计划，应提前及时向雇 主提出调整计划，使用单位每月只能提出一次调整计划，因使用单位原因多次 提出材料调整计划，每超出一次，使用单位应向雇主支付人民币2,000元的违 约金，该违约金在使用单位的当月进度付款金额中扣除。如因使用单位计划滞 后，计划不准确、不落实，未按本合同提前提出材料设备总计划、月度计划、零 星(调整)计划，造成材料供应不及时，无法退货等，由此造成的损失由使用单位 承担； d. 甲供材料需求计划量应以单次装车运输成本最低并结合工程需要的原则进行分 批装车、分批运输，以降低运输成本，当供应单位与使用单位就此不能达成一 致时，应以雇主裁决为准。 e. 雇主或监理虽对甲供材料需求计划进行审批，但并不对甲供材料需求计划的准 确性承担任何责任，甲供材料需求计划的准确性由材料使用单位承担一切责任，包括但不限于计划错误带来的工期延误损失、加工错误损失、运输包装损失、 超供退货损失以及超供给雇主带来管理及资金成本损失等一切责任。 4、甲供材料验收管理
甲供材管理制度 第一章总则 第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。 第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。 第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。 第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。 第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。 第二章甲供材的采购 第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。 第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。 第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。 第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。 第三章甲供材的管理 第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。 第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。 第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。 第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。 第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。 第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。 第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。 第四章甲供材的监督 第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。 第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
甲供材料管理措施 （1）承包商应在施工开工28天前提交甲供设备材料保管维护方案，包括：物资分类、保管要求、保养要求、保安、领用制度，以及库房、特殊保管库房、堆场、道路、照明、消防、设施、器具等规划。 （2）甲供设备开箱检查与移交 1）甲供设备到达现场后（运输汽车能到的地点），由甲供设备供货商负责卸货到地面，承包商负责落地清点、检验、接收，相关费用已经包含在本合同价格中。设备到货时，承包商如发现设备外包装有任何破损有责任及时反映给监理和业主，以便分析是否造成设备的破损及设备破损责任鉴定。甲供设备到达现场，指到达本工程承包商指定的甲供设备运输车辆能直接到达的场地（或仓库）。 2）甲供设备开箱检验、移交由甲供设备监理组织进行，承包商、安装监理和甲供设备供货商全程参加，并共同签字确认，业主参与相应协调工作；随机文件先由承包商临时保存，竣工验收后移交业主。承包商负责打开设备外包装，如发现设备质量问题应即时提出，由监理和业主分析和鉴定质量事故责任。原则上设备到场即做开箱检验、移交，如受外界因素影响确实不能开箱检验的，由设备监理组织清点、检查包装后进行移交，由承包商负责保管。 3）承包商无条件参加监理组织的甲供设备、材料到货移交和开箱移交；及时配合到场甲供设备、材料的卸车；2小时之内必须无条件接收，承包商未及时到场或未及时办理接收手续则视为承包商违约。承包商应以指定的方式堆放在经监理工程师及业主认可的地点并承担照管责任，保管期间发生的设备和材料灭损由承包商承担责任。承包商二次搬运、仓储保管、成品保护所需费用已包含在本工程合同价款中，不再另行计取。对风阀执行机构、大型设备重要零部件等易丢失、损坏件，承包商应重点保管，避免丢失、损坏。 4）散件到场的通风空调设备有组合式空调机组、柜式风机盘管机组、冷却塔、结构片式消声器、金属片式消声器、电动组合式风阀，其中组组合式空调机组、柜式风机盘管机组、冷却塔由甲供设备供货商负责组装，结构片式消声器、金属片式消声器、电动组合式风阀由本合同承包商负责组装（含焊接），以上由甲供设备供货商负责组装的设备（冷却塔除外），也由本合同承包商负责从地面到站内安装地点的二次运输。
甲供材管理规定 High quality manuscripts are welcome to download
甲供材管理办法一、进场时间 甲供材经招标询价确定供应商签订供货合同后，采购部会同工程部进一步确定材料、设备进场时间。时间确定后，由总包单位、监理、工程部共同签字确认。采购部安排供货商按确定的进场施工组织生产、备货。 在约定的到货时间前，采购部提前同供货商进行沟通：该批次材料设备能否按时进场。如能准时进场，通知工程部相关主管工程师进行材料进场的准备事宜。如不能准时进场，立即同工程部进行沟通：是否对工程进度产生影响，并立即向供货商发出书面函件（快递形式）进行催促，函件和快递回执存档，作为后续追究责任的依据。同时，迅速落实准确到场时间（必要时直接到加工厂验证）。如甲供材料设备能够按约定时间到场，但总包单位因场地、施工进度滞后等原因要求迟延进场的，会同工程部，要求总包单位出具书面的进场时间要求。作为因此产生索赔费用的处理依据。 二、进场验收 材料设备进场后，进行进场初步验收。参加人员为工程部、采购部、现场监理、总包单位、供货商。供货商应提供产品的合格证、出场检验报告等资料。各方对材料设备进场外观验收无问题的，在材料进场验收单（见附件四）上签字。 三、收料、出库、入库手续办理 收料单一式三联，施工单位、监理单位、供货商、工程部、采购部分别在收料单上签字。其中采购部留存一联，施工单位、供货商分别留存一联，作为对账依据。工程部、监理单位作为监督见证，不留存收料单。施工单位、监理单位需在收料单上签章。收料单见附件一
出库单、入库单为公司内部表单，作为内部控制管理用。 出库单由采购部、工程部进行签字。采购材料员办理材料出库手续，填写材料出库单。材料出库单一式三联，第一联为存根联，由采购部留存。第二联为会计联，作为付款附件，由财务部留存。第三联为工程部留存。材料出库单见附件二。 入库单为出库单的对应表单，采购部内部签字。一式二联，采购部留存一联。第二联为会计联，作为付款附件，由财务部留存。材料入库单见附件三四、付款的必要资料 发票（大于等于申请付款金额）、材料设备进场验收单、收料单、出库单、入库单、付款单位账户信息（单位名称应与合同相符、开户行、账号）及其他必备资料。 附件一：材料设备收料单 材料设备收料单 供货单位签章：单据号： 收料日期： 主管工程师：采购部：监理单位签章：施工单位签章： 其中：第一联为存根联，采购部留存。 第二联为供货单位，供货单位留存。 第三联为施工单位，施工单位留存。
工程项目甲供材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。 第二章职责分工 第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。 第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格与技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。 第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。 第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材
料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。 第三章管理内容 第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。 第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。 第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。 第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。 第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。 第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。 第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。 第十四条矿山负责对施工单位编报的甲供材料计划进行初审，重点审核计划中甲供材料所用于的单项（单位）工
甲供物资供应管理工作程序 0 目旳 规范甲供物资旳供应管理，保证材料/设备旳质量、数量及供应时间满足工程进度 及协议约定旳规定。 1定义 甲供物资：是指由甲方为企业自营或合作项目采购旳建筑材料、装饰性材料、设 备和机电设备。 物资采购种类由甲方根据有关文献和项目特点参照常规采购范围确定。 2合用范围 根据各项目旳分判方案，合用于所有项目旳甲供物资供应管理工作。 如：建筑装饰性材料、设备：饰面材料、洁具、小五金、瓷砖等纯供应类材料设 备；以及地板、户内门、橱柜、淋浴屏、厨房电器、非原则灯具等带少许安装工 作旳材料设备； 机电设备包括：电梯、发电机组、开关插座、配电箱、生活供水设备。 3工作程序 3.1物资需求计划 3.1.1甲方根据项目施工进度计划及材料/设备旳供货周期，提前组织承包商/分包商编
制《物资需求计划》，需求计划由承包商/分包商项目经理签发，并由甲方项目部 审核后，发送供应商，此计划同步在甲方留存备档。 3.1.2《物资需求货计划》提交时间应于总承包方进场后一种月内完毕，计划到货时间 精确程度不得超过十天。 3.1.3甲方将《物资需求计划》下达给供应商，并与供应商洽商或修订物资供应计划， 并于一周内书面告知总承包方。 3.1.4总承包方须对其提出旳物资需求数量旳精确性负责。因数量不准导致物资过剩 旳，如采购协议未作规定，则甲方不负责剩余物资退货；导致物资供应局限性旳， 总承包方可继续向甲方申报需求计划，但因物资供应延迟导致分判工程工期延误 旳责任由总承包方承担。 3.1.5因设计变更导致物资用量增减旳，总承包方应在收到变更指示后旳一周内向甲方 发出物资需求增减指示，延误责任根据对应条款执行。 3.1.6供应计划管理流程：承包商编制并提交《甲供物资供应计划表》→监理单位审核 确认→甲方项目部审核确认→成本部查对供货合约，确认→项目部下发采购指令 →项目部督促供应商按规定及时、保质、足量交货，对供应成果进行跟踪。3.2采购样板 3.2.1饰面材料、瓷砖、地板以及水暖装饰件、五金旳重要品种物资应确认样板；机电 设备或带安装类视验收需要可确认样板。