石油企业安全文化建设
石油企业是高风险、高投入行业。要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。
一、建设企业安全文化的原则
企业安全文化与企业文化一样，是人类文化的重要组成部分。因此，建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，总体考虑，整体推进。
企业安全文化是一种全新的安全管理思想。建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学管理与技术紧密结合。企业安全文化建设的核心是为了人。因此，要坚持以人为本，以实现人的价值和保护人的生命安全与健康为宗旨。
企业安全文化建设是一项综合性的系统工程。需要群策群力，企业各部门通力合作，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。
企业安全文化建设是一项长期的战略工程。需要不断地完善和不断地向前发展，所以要坚持不懈，进行长期持久的努力。
企业管理者必须形成一致的共识并高度重视，要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，积极协同倡导。还要明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照统一部署，分步实施，
重点突出，力求实效的方针，切实加强领导，精心培育，全力稳步推进企业安全文化建设的发展。
二、安全文化的三要素及其关系
物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。
安全物质文化是安全活动的物质条件，同时也是安全文化的产物和结果。包括从设计、选址、工艺、布局、装置、设施及防护等技术措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作环境处于安全状况。例如，优良的装备、现代化办公场所、合理照明、安全通道、防尘防毒设施、噪音控制、安全设施等。企业如果没有必要的安全物质文化，就不可能确保安全生产，物质文化是本质安全和安全文化的基础，是直接反映给社会和外界的表层文化。
安全管理文化是手段和方法。安全管理文化包括安全、健康的法律法规、管理体系及程序文件、安全规章制度、培训教育、作业文件、操作规程等。例如：HSE管理方案、目标责任制及安全生产责任制、激励制度等。安全管理文化是物质文化和精神文化的载体，是“软件”和“硬件”的结合，是中层文化。
安全精神文化是行动的方向、准则，安全精神文化包括安全观念、方针政策、思想意识、文化素质、心理素质、业绩目标、企业形象等，是安全管理的“软件”。例如：领导承诺、行为规范、企业精神、职业道德风尚等。安全精神文化体现安全文化的核心价值，是深层文化，在文化中起支配和主导作用。三、石油企业安全文化建设方法
安全文化建设在企业安全生产中具有极其重要的作用。例如，在前几年造成8人死亡、1人重伤的某石化企业聚乙烯装置爆炸事故分析表明，企业在物资采购、工程建设、生产操作、工艺管理、装置设计和用工管理等方面都存在一定的问题，企业的各项规章制度虽健全，但是在执行过程中却“严格不起来，落实不下去”，最终酿成重大事故。避免这类事故的发生必须建立完善的企业安全文化，以弥补安全管理中的缺陷。
企业安全文化的建设，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。
1．整合安全理念
企业安全文化建设首先要整合理念。要树立正确的观念和意识，树立科学的态度、认知和高尚的伦理、道德、情感。对企业全体员工要长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，通过各种形式的安全教育，充分阐述安全文化，大力传播安全文化，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。在生产过程中时刻注重安全、关爱健康、珍惜生命，树立预防为主的思想，要以人为本，建立系统观的思维。
2．完善管理制度和体系
企业安全生产要明确方针和目标，企业管理者要有安全承诺，建立岗位安全责任制度。在生产过程中要严格安全监督制度，加强安全科技保障，大力开展全员安全素质培训，优化资源配置，开展风险管理，坚持“四不放过”原则，保障安全生产信息流畅和沟通，对安全业绩进行奖惩。要建立健全各项规程、规章制度，完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学并严格执行。要经常清理、修订、完善原有的安全操作规程和标准，促进安全文化的建设。
3．建立系统本质安全
人机物环系统的本质安全是企业长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度，要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。要逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人机物环系统本质安全化程度。要不断改善劳动条件和作业环境，加
强尘毒治理，为企业员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人机物环系统整体优化和系统本质安全化。
4．规范安全行为
规范人的行为提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。规范就是对企业行为按企业所倡导的安全文化设计出规则，使之成为实践企业价值理念的范本，成为行为的模范。在企业核心价值理念的指导下，通过培训、激励和约束制度建立遵章守纪、言行规范、文明作业、人机协调、工作高效的企业团队。树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是应知，要做到应会还必须进行反复的技能训练。在规范安全行为中企业管理者要带头先行，要身先表率。对企业员工要有针对性地开展技能培训和资质培训，建立持证上岗制度和授权许可制度，强调安全意识，要在安全操作标准化上下功夫，要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力，杜绝“三违”。
企业安全文化建设需要不断提高、持续创新和丰富。企业安全文化建设需要得到领导层的高度重视。企业要把安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，制订周密的规划和实施方案，按照统一部署，精心培育。企业安全文化建设需要企业的全员参与。形成有效的运行机制，分步实施，全力稳步推进企业安全文化建设的发展。在创建适合本石油企业的安全文化过程中，要持续改进，不断丰富和繁荣企业安全文化。
石油修井作业的安全技术要求
(1)试油工程的技术方法。试油是石油工业中测试、验证和落实地层流体性质(油、气、水)、产能、压力、温度等资料的工程过程。它在钻井工程之后，在油井采油生产之前，是勘探工作的成果鉴定，是开发工作的前期开始，是采油工程的重要组成部分。
试油的技术方法可分为套管井试油和裸眼井试油。套管井试
油是在下套管井中，经过(包括)射孔使油气层与套管井筒连通后进行的。裸眼井试油是在地层裸露条件下进行的，它包括在钻井过程中裸眼井中的试油和钻井、完井后的裸眼井段的试油。
套管井试油的技术方法是地层射孔后，下油管用清洁水替出井筒内的压井液，替喷，诱喷，自喷井试采求产、测压(包括压力恢复曲线)、测温、落实产液性质和产量；非自喷井经诱喷排液后，下取样器、温度计及压力计，取得温度及压力资料，取地层产出流体样，进行室内实验分析，确认产出流体性质及产量。
裸眼井试油的技术方法包括在钻井过程中裸眼井中的试油和钻井完井、固井后的裸眼井段的试油。在钻井过程中裸眼井中的试油通常是通过中途测试来实现的；钻井完井、固井后的裸眼井段的试油，不需要射孔，可直接下油管用清水替喷后试油。
(2)小修工程的技术方法。小修是为维护油气水井正常生产的井下作业工程。
小修工程的技术方法包括：作业准备(井架安装、作业设备安装、压井液选择、压井)、起下油管、起下抽油杆、起下泵、检泵、起下封隔器、起下隔热管、热洗、清蜡等。
(3)大修工程的技术方法。大修是清除套管内的落物及对套管损坏进行修复的井下作业工程。
大修工程的技术方法包括：井下故障诊断、落物打捞、解卡、套管扩胀、套管整形、套管补贴及加固、换取套管、套管内的钻、磨、铣、打通道、钻水泥塞、查封窜、找堵漏、挤灰封存层等。
(4)压裂、酸化工程的技术方法。压裂是油气水井的增产增注措施，是低渗透油田的战略进攻措施。它既能解除地层的污染伤害；又能改造地层，使油气层形成人工裂缝，从而增加油、气、水井的产量和注入量。
压裂工程的技术方法是把压裂液用高压柱塞泵，按设计的高压和大排量，注入地层，压裂液劈开地层形成人工裂缝，支撑剂由压裂液携带，随压裂液进入地层中的人工裂缝，待压裂液破胶
和人工裂缝闭合后，压裂液返排出地层，支撑剂支撑地层中的人工裂缝，从而形成了人工油流通道，提高了油井产量。当压裂液是酸液时，叫酸压。
酸化是油气水井的增产增注措施。酸化工程的技术方法是用高压柱塞泵，按设计的压力和排量注入地层，酸液进入地层，与地层岩石和其他堵塞物反应，解除地层堵塞，使油流通道畅通，油井恢复或增加产量。酸化分基质酸化和解堵酸化。当酸化按设计的高压和大排量注入地层并劈开地层形成人工裂缝时，这种酸化，叫酸压。(3)防止因物体打击、高空坠落、油气火灾爆炸、触电、淹溺、砸塌、灼烫、机械伤害、冻伤、烧伤等人身伤害事故的发生。
(4)防止硫化氢、一氧化碳、盐酸、氢氟酸、二氧化碳、氮气等中毒窒息事故的发生。
(5)压裂施工是高压(最高达80MPa以上)危险施工，易爆、易燃、易伤人。其中，高压设备、高压管汇高压大排量施工时，易井口抬起，易管线爆飞，易机械伤人；氮气泡沫、二氧化碳压裂施工时，液氮、液态二氧化碳易引起冻伤、灼烫、窒息和中毒；用油基压裂液压裂时，易爆，易燃。
(6)酸化是高压危险施工。酸化时使用的盐酸、氢氟酸、硝酸等强基酸及添加剂易灼烫、窒息和中毒；酸化后酸液与地层及地层流体的反应物排出油井时，易灼烫、窒息和中毒。
压裂、酸化工程中，还应注意预防机械伤害事故。
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2023年采油厂安全文化建设推动实施方案____年采油厂安全文化建设推动实施方案 一、背景介绍 采油厂是石油工业中非常关键的环节，安全文化建设是保证采油厂安全运营的基础。为了确保采油厂的安全，推动安全文化建设至关重要。____年，我们将继续加大力度推动采油厂安全文化建设，进一步提升员工安全意识和安全管理水平，确保采油厂的安全生产。 二、目标设定 1. 全员安全意识提高：通过培训教育和宣传活动，使员工对安全问题有更深刻的认识和理解，树立起安全是第一生产力的观念。 2. 安全管理水平提高：完善安全管理制度，加强事故隐患排查和整改，提高事故防范和应急处置能力，降低事故发生的风险。 3. 安全文化建设成效显著：形成良好的安全文化氛围，让员工将安全作为一种生活习惯，自发遵守安全规程，形成安全习惯。 三、推动方案 1. 制定全员安全教育培训计划 通过培训教育将安全知识灌输给员工，提高他们的安全意识和技能。制定全员安全教育培训计划，包括定期安排员工参加安
全培训课程，组织安全演练和模拟事故演练等。培训内容包括安全意识教育、安全操作规程、应急处置等方面。同时，通过利用新技术手段，如在线培训、移动学习等方式，提高培训的效果和覆盖范围。 2. 强化安全管理制度建设 建立完善的安全管理制度，规范员工的安全行为和操作流程。包括制定安全操作规程、事故排查和整改制度、应急预案和处置流程等。加强对操作规程的宣传和培训，确保员工全面了解并遵守规程。通过落实事故排查和整改制度，及时发现隐患并做好整改工作，确保采油厂的安全运营。 3. 加大安全宣传力度 通过多种宣传渠道，如公告、海报、宣传栏等，广泛宣传安全知识和安全文化，提高员工对安全问题的认识。组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工的安全积极性。定期发布安全通报，将安全事故案例进行分析和总结，向员工传递事故的教训和启示。 4. 强化安全监督和考核 建立完善的安全监督和考核制度，对员工的安全行为进行评估和考核。加强对员工的日常安全行为的监督和检查，发现问题及时进行纠正和提醒。设立安全奖励机制，对安全表现突出的员工进行表扬和奖励，形成激励机制。 5. 加强与外部单位的合作交流
石油企业的安全文化建设范文 第一部分：背景介绍 在当前的社会现实中，石油企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着极其重要的角色。然而，石油企业的运营过程中存在着各种风险，这些风险一旦引发事故，将会给企业带来巨大的损失，甚至造成人员伤亡。因此，石油企业必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全技能，以确保企业的安全运营。 第二部分：安全文化建设的重要性 安全文化建设是指通过强化员工的安全意识和行为规范，培养出一种安全责任感、安全意识深入人心、安全行为自觉遵守的企业文化。安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 保障员工安全和生命安全：安全文化建设能够提高员工的安全意识和安全技能，使员工在面对危险时能够做出正确的反应，有效地减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。 2. 提高工作效率和质量：安全文化建设不仅仅关乎员工的安全，更关系到企业的效益和声誉。安全文化建设能够遏制事故发生，减少生产中断，提高工作效率和质量。 3. 促进可持续发展：安全文化建设使员工形成安全意识，自觉按照规范进行工作，减少资源浪费和环境污染，促进企业可持续发展。 第三部分：安全文化建设的主要内容 石油企业安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：
1. 安全意识教育：通过组织安全知识培训、安全意识宣传等活动，提高员工对安全的认识和重视程度，培养和加强员工的安全意识。 2. 安全技能培训：组织安全技能培训，提高员工在工作中的安全技能，包括如何正确使用安全设备和应急处理等方面的技能培训。 3. 安全管理制度建设：建立健全完善的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全规章制度的执行。 4. 安全检查和监测：加强对生产工艺和设备设施的安全检查和监测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。 5. 安全激励机制：建立安全激励机制，对员工的安全表现进行奖惩，激励员工养成安全思维和行为习惯。 6. 安全事故应急响应：建立健全的安全事故应急响应机制，制定详细的应急预案，有针对性地组织演练和应急救援，确保安全事故得到及时、有效的处理。 第四部分：安全文化建设的具体措施 1. 建立安全教育培训体系：制定安全教育培训计划，包括新员工的入职培训和在职员工的定期培训。培训内容包括安全意识、安全技能和应急处理等方面，培训形式包括课堂培训、现场讲解和案例分享等。 2. 强化安全管理制度：建立安全管理制度框架，明确各级责任人的职责和权限。制定安全规章制度和操作规程，加强安全检
化工企业安全文化建设的内容一、企业安全文化概述 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或者故意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想 和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范；企业 的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全 与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难 应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力；安全的价 值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗 等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。由此可见，企 业安全文化包含了企业安全物质文化和企业安全精神文化两个方面。 2022 年国家安全生产监督管理总局批准通过了《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2022)、《企业安全文化建设评价准则》 (AQ/T9005-2022)，新的标准已于 2022 年 1 月 1 日正式实施。该标准对安全文化的建设起到了指导作用，确立了企业组织在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求，旨在匡助企业组织发展优秀的强势安全文化，实现卓越安全绩效的目标。该标准的出台标
志着我国企业安全文化建设从此有章可循，显示出了对安全文化发 展的重要性的认识。 二、化工企业安全文化建设的内容 化工行业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,是国家的支柱产业。近年来，随着化工企业的自动化程度的提高，危化品安全事故有一 定程度的降低，但其毒物泄露，爆炸等事故屡见不鲜： 2022 年 7 月26 日沈阳市东陵区的一石油化学供销仓库发生丙烯酸乙酯泄漏，造 成附件在校 37 名学生中毒。 2022 年 3 月 3 日临汾市洪洞县广胜寺镇柴村一民营化工厂发生爆炸，事故造成 4 死 1 伤。 2022 年 11 月 4 日辽宁省营口市的世界最大的三聚氯氰生产企业--德固赛三征(营口) 精细化工有限公司发生氯气泄漏，近百人中毒。 化工企业事故的频发使人们深刻的认识到安全问题并非单纯的技 术问题，从根本上看是人素质的问题。调查发现，泛博职工在安全 管理上是被动的，要把职工这种被动的安全管理变为主动的自我安 全管理，把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，使 职工做每一项工作时都能故意识地、主动地进行自我安全管理，倡 导化工企业安全文化建设势在必行。
石油公司的安全文化建设 石油行业是一个高风险的行业，涉及到复杂的工艺流程和危险的作业环境。因此，安全文化的建设对于石油公司来说至关重要。安全文化不仅仅是一种管理制度，更是一种价值观和行为方式的体现。本文将探讨石油公司的安全文化建设，从机构建设和员工培训两个方面进行论述。 1. 机构建设 安全文化的建设需要有效的机构建设作为基础。以下几个方面是石油公司在机构建设上需要重点关注的。 1.1 领导层的参与 石油公司的领导层在安全文化建设中起到至关重要的作用。领导层应该对安全文化的重要性有清醒的认识，并将其纳入到公司的战略规划中。他们应该树立榜样，积极参与公司的安全活动，并对安全问题进行及时的决策和处理。 1.2 完善的安全管理制度 石油公司需要建立完善的安全管理制度，明确各级部门和个人的职责和义务。这些制度应该包括事故预防措施、应急响应措施、职业健康和安全培训等方面的要求。同时，制度的实施应该得到有效的监督和评估，及时发现问题并进行改进。 1.3 安全沟通与反馈机制
石油公司需要建立一个畅通的安全沟通与反馈机制，鼓励员工提出安全问题和建议。公司应该定期组织员工会议，就安全问题进行交流和讨论，并及时回应员工的疑虑和建议。这种机制的建立有助于形成开放、透明的安全文化氛围。 2. 员工培训 安全文化的建设离不开员工的参与和培养。以下几个方面是石油公司在员工培训上需要关注的。 2.1 安全教育培训 石油公司应该定期组织安全教育培训，帮助员工了解公司的安全政策和制度，掌握基本的安全知识和应急处理能力。培训内容可以包括防火、防爆、紧急疏散等方面的知识，通过案例分析和模拟演练等方式增强员工的安全意识和应变能力。 2.2 职业健康指导 石油公司应该为员工提供职业健康指导，确保员工在工作中的安全与健康。这包括提供个人防护装备、定期体检服务、职业病防护等方面的支持。公司还应该鼓励员工定期参加健康教育活动，提高员工对职业健康的认识和重视程度。 2.3 安全行为的培养 除了提供必要的安全知识培训外，石油公司还应该通过激励机制和行为引导来培养员工的安全行为。公司可以设立安全奖励制度，鼓励
中海石油企业安全文化建设范本 企业安全文化建设是中海石油发展战略的重要组成部分，是确保石油生产和运营安全的关键环节。本文将介绍中海石油企业安全文化建设的范本，包括安全文化建设的背景和目标、安全意识培养、安全管理体系、员工参与和奖惩机制等方面。 一、背景和目标 中海石油企业安全文化建设的背景是国内外石油行业发展迅速，安全风险逐渐增加，必须加强企业内部的安全管理和文化建设。本企业安全文化建设的目标是：建立健全的安全管理体系，提高员工的安全意识和执行能力，降低事故发生的概率，确保石油生产和运营的安全可靠。 二、安全意识培养 1. 安全教育培训：中海石油将制定详细的安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训和应急演练等。培训将涵盖安全知识、安全操作规程、事故案例分析等内容，旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。 2. 感知安全风险：中海石油将建立员工安全感知机制，鼓励员工积极参与安全风险识别和评估。员工可以通过提交安全隐患报告、提出改进建议等方式，发现和解决潜在的安全问题。 3. 安全意识引导：中海石油将通过多种途径引导员工形成正确的安全观念和行为习惯，如张贴安全宣传标语、安全提示卡
等。同时，通过榜样引领、组织安全文化活动等方式，强化员工对安全文化的认同和重视。 三、安全管理体系 1. 制定安全管理制度：中海石油将制定一套完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权责。制度涵盖安全生产管理、安全检查、事故报告处理、应急救援等方面的内容。 2. 安全检查和监督：中海石油将建立定期和不定期的安全检查和监督机制，对各级单位和岗位进行监察和评估。检查对象包括设备安全状况、作业操作规范、安全设施配备等方面，以确保安全风险得到及时发现和处理。 3. 事故报告和处理：中海石油将建立快速、准确的事故报告和处理机制，对发生的事故进行全面调查和分析，找出事故原因和教训，并及时采取有效措施进行整改。 四、员工参与 1. 安全委员会：中海石油将成立企业级和各级单位的安全委员会，组织和协调安全工作。安全委员会由相关部门和岗位的代表组成，负责制定和落实安全管理制度、组织安全培训和演练、推动安全文化建设等工作。 2. 安全奖励机制：中海石油将建立安全奖励机制，鼓励员工参与安全工作并提出改进建议。奖励内容包括安全贡献、安全改
石油企业的安全文化建设 是指在企业内部形成和发展良好安全文化的过程。安全文化建设对于石油企业来说至关重要，因为石油企业的生产过程中存在着许多潜在的安全风险，如火灾、爆炸、泄漏等。通过建设健全的安全文化，可以有效预防和控制这些安全风险，保障员工和企业的安全。 一、安全文化的定义和重要性 安全文化是指企业内部形成和发展的一种以安全为核心的信念、观念、态度和行为方式。它是指企业员工对于安全的认识、意识、责任、行为等方面的要求。安全文化是企业安全管理的基础，是实现安全目标的重要手段。 安全文化的重要性在于： 1. 提高员工安全意识：通过各种形式的培训和教育，使员工更加了解安全知识和安全技能，提高对安全风险的预防和应对能力。 2. 增强组织安全责任：通过建立健全的安全管理制度，明确员工和管理层的安全责任，形成层级清晰，责权明确的管理体系。 3. 形成正向安全文化氛围：通过持续的安全宣传和活动，激励员工形成积极向上的安全行为习惯，形成“人人重视安全，人人参与安全”的良好氛围。
4. 减少事故发生概率：通过提高员工的安全意识和责任感，减少人为因素的事故发生概率，有效预防和控制安全风险。 二、石油企业安全文化建设的基本原则 石油企业安全文化建设应遵循以下基本原则： 1. 整体性原则：安全文化建设应从组织整体的角度出发，将安全纳入企业的核心价值观和经营理念，融入企业的组织结构和管理流程。 2. 全员参与原则：安全文化建设需要全员参与，每个员工都应对安全负有责任。企业应通过培训和活动，增强员工的安全意识和责任感。 3. 持续性原则：安全文化建设是一个长期的过程，需要持续不断地进行宣传、培训和评估。企业应制定长期的安全文化建设计划，并不断进行改进和完善。 4. 制度化原则：安全文化建设需要依靠健全的管理制度。企业应建立完善的安全管理制度，明确管理层和员工的安全责任，并进行定期的制度评估和修订。 三、石油企业安全文化建设的主要措施 1. 加强安全教育和培训：通过开展各类安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。培训内容包括安全操作规程、安全技能培训、事故案例分析等。
石油企业安全文化建设 石油企业是高风险、高投入行业。要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。 一、建设企业安全文化的原则 企业安全文化与企业文化一样，是人类文化的重要组成部分。因此，建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，总体考虑，整体推进。 企业安全文化是一种全新的安全管理思想。建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学管理与技术紧密结合。企业安全文化建设的核心是为了人。因此，要坚持以人为本，以实现人的价值和保护人的生命安全与健康为宗旨。 企业安全文化建设是一项综合性的系统工程。需要群策群力，企业各部门通力合作，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。 企业安全文化建设是一项长期的战略工程。需要不断地完善和不断地向前发展，所以要坚持不懈，进行长期持久的努力。 企业管理者必须形成一致的共识并高度重视，要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，积极协同倡导。还要明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照统一部署，分步实施，
重点突出，力求实效的方针，切实加强领导，精心培育，全力稳步推进企业安全文化建设的发展。 二、安全文化的三要素及其关系 物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。 安全物质文化是安全活动的物质条件，同时也是安全文化的产物和结果。包括从设计、选址、工艺、布局、装置、设施及防护等技术措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作环境处于安全状况。例如，优良的装备、现代化办公场所、合理照明、安全通道、防尘防毒设施、噪音控制、安全设施等。企业如果没有必要的安全物质文化，就不可能确保安全生产，物质文化是本质安全和安全文化的基础，是直接反映给社会和外界的表层文化。 安全管理文化是手段和方法。安全管理文化包括安全、健康的法律法规、管理体系及程序文件、安全规章制度、培训教育、作业文件、操作规程等。例如：HSE管理方案、目标责任制及安全生产责任制、激励制度等。安全管理文化是物质文化和精神文化的载体，是“软件”和“硬件”的结合，是中层文化。 安全精神文化是行动的方向、准则，安全精神文化包括安全观念、方针政策、思想意识、文化素质、心理素质、业绩目标、企业形象等，是安全管理的“软件”。例如：领导承诺、行为规范、企业精神、职业道德风尚等。安全精神文化体现安全文化的核心价值，是深层文化，在文化中起支配和主导作用。三、石油企业安全文化建设方法 安全文化建设在企业安全生产中具有极其重要的作用。例如，在前几年造成8人死亡、1人重伤的某石化企业聚乙烯装置爆炸事故分析表明，企业在物资采购、工程建设、生产操作、工艺管理、装置设计和用工管理等方面都存在一定的问题，企业的各项规章制度虽健全，但是在执行过程中却“严格不起来，落实不下去”，最终酿成重大事故。避免这类事故的发生必须建立完善的企业安全文化，以弥补安全管理中的缺陷。
石油企业的安全文化建设 是企业的重要任务之一，它涉及到员工的生命安全、企业的生产运营、社会稳定等多个方面。在石油企业安全事故频发的背景下，加强安全文化建设显得尤为重要。本文将从石油企业安全文化的定义、重要性、建设目标、关键要素和建设措施等方面进行阐述。 一、石油企业安全文化的定义 石油企业安全文化是指企业内部形成的一种安全理念、价值观、行为规范和管理模式，它涵盖了企业内部所有员工的意识、知识、态度和行为。石油企业安全文化要求员工具有强烈的安全意识、正确的安全知识、良好的安全行为和卓越的安全管理能力，以确保员工的生命安全和企业的稳定运营。 二、石油企业安全文化的重要性 1. 保障员工安全：石油企业是高风险行业，安全问题可能导致严重的人员伤亡和财产损失。通过安全文化建设，可以提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。 2. 提高企业经营效益：石油企业的安全事故频发会给企业带来巨大的经济损失，包括停工停产、赔偿费用、企业形象受损等。通过安全文化建设，可以提高企业的作业质量和效率，减少事故发生的机率，降低事故带来的损失，提高企业的经营效益。
3. 维护社会稳定：石油企业是国家的重要支柱产业，它的安全运营直接关系到社会的稳定和发展。通过安全文化建设，可以提高员工的责任感和使命感，增强员工的法律意识和道德观念，减少社会安全事件的发生，维护社会的稳定。 三、石油企业安全文化建设的目标 石油企业安全文化建设的目标是全面提高员工的安全意识、安全知识、安全行为和安全管理能力，形成安全生产的常态化、制度化和规范化。 1. 提高安全意识：通过开展安全教育培训和安全宣传教育活动，提高员工对安全的重视程度，增强员工对安全工作的责任感，形成“安全生产是第一位”的思想。 2. 提升安全知识：建立健全的安全知识体系，制定详细的安全工作规程和操作规范，培训员工掌握必要的安全知识，提高员工的安全技能和应急处理能力。 3. 规范安全行为：建立健全的安全管理制度和工作流程，明确员工的安全职责和权责，加强对员工的安全监督和管理，规范员工的安全行为，杜绝违章操作和不安全行为。 4. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，包括安全检查、隐患排查、事故研究和整改等环节，通过科学有效的管理，及时发现和处理安全隐患，预防和遏制事故的发生。 四、石油企业安全文化建设的关键要素
中海石油企业安全文化建设 1 前言 企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力;让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司下称中海油发展的同时,为企业打好 坚实的人文基础;这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求; 2 中海石油企业安全文化建设的必然性 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的;它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力;中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业;建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元;在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是 第一位的、非常严格的;作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业,特别是中国加入WTO后,企业的内、外部环境已从根本上发生了变化,具体表现为： 首先是来自国家指令的变化,政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更
中国石油安全与可持续发展的企业文化 在中国石油公司，安全与可持续发展是企业文化的核心价值观。作 为中国最大的能源供应商之一，中国石油一直致力于合规经营、环境 保护以及员工和社区的安全。本文将重点探讨中国石油在安全与可持 续发展方面的企业文化，并分析其在业务运作中的影响与意义。 安全是中国石油企业文化的基石。中国石油认为，只有保证安全，才能维护企业的长期稳定发展。中国石油制定了一系列严格的安全标 准和规程，并将其贯穿于整个生产流程中。从油田开发到炼油厂建设，再到输送和储存，中国石油不断加强安全管理，严格遵守法律法规， 确保生产过程中的安全可控。 作为能源行业的领导者，中国石油明确提出“生产安全第一”的理念。这一理念意味着所有员工都要将安全置于首要位置，将其纳入日 常工作的方方面面。在中国石油的企业文化中，安全意识融入了每个 员工的内心，形成了共识和自觉行动。中国石油通过多样的安全培训 和教育机制，提高员工的安全意识和应急处理能力，以增强企业的安 全防范能力。 同时，中国石油高度重视可持续发展。中国石油以“绿色低碳，健 康安全”为可持续发展的核心理念，致力于推动清洁能源的发展与利用。中国石油积极投入研发和技术创新，加大对可再生能源的投资力度， 逐渐减少对传统能源的依赖。此外，中国石油也积极参与环境保护事业，并推动石油行业的绿色转型。
中国石油的可持续发展文化通过三个方面的行动来体现：首先， 中国石油以法治企业为指导，确保企业所有业务均在符合法规要求的 范围内进行。公司严格遵循法律法规，推动行业自律，并加强内部监管，确保企业行为的合规性。其次，中国石油注重社会责任，在业务 运作中关注环境保护和社会公益，积极参与社区发展，推动社会进步。此外，中国石油通过高效的节能减排措施，减少环境污染，保护生态 环境。最后，中国石油鼓励员工勇于创新并提供良好的创新环境。公 司鼓励员工提出改进建议，并为创新提供资源和支持。通过创新，中 国石油推动企业向可持续方向发展。 中国石油安全与可持续发展的企业文化在业务运营中起到了积极 的引导和促进作用。首先，坚守安全与环保的原则让中国石油公司在 业界赢得了良好的声誉，成为行业的典范。其次，通过不断强化企业 文化中的安全与可持续发展元素，中国石油将其作为优势进行市场竞争，赢得了一大批合作伙伴和客户。最后，安全与可持续发展的企业 文化增强了员工的凝聚力和主人翁意识，激发了员工的工作热情和创 新精神，推动了企业的发展。 总之，中国石油安全与可持续发展的企业文化，不仅是企业的核 心价值观，也是其成功发展的重要保障。通过坚守安全和可持续发展 的原则，中国石油不断提升企业的竞争力和可持续发展能力，在为国 家能源安全作出贡献的同时，也为全球可持续发展做出了积极的贡献。
海洋石油平台HSE体系中安全文化的构建 海洋石油平台(HSE)体系是指在海洋上进行石油开采、加工和运输过程中，为保障工 作人员和环境安全而制定的一系列管理制度和技术标准，它涉及到健康、安全和环境三个 方面。安全文化作为HSE体系中至关重要的一环，是指在组织中根深蒂固的、深受员工认 同的一种对于安全问题的认知和态度，影响着员工的行为方式和决策思维。海洋石油平台HSE体系中安全文化的构建不仅是对于员工个人安全观念的转变，更是对于整个组织文化 的建设和管理理念的升华。下面，我们将就海洋石油平台HSE体系中安全文化的构建进行 探讨。 一、加强安全意识教育培训 HSE体系中的安全文化构建首先要加强对员工的安全意识教育培训。通过培训员工对 于安全意识的提高，使员工内化安全意识，形成自觉的安全行为，筑牢员工安全意识的防线。在培训过程中，应注重设立实操培训，加强对于操作技巧和应急处理的训练，增强员 工的安全应变能力。针对不同岗位员工，应开设专业化、个性化的安全培训课程，使员工 更加深入了解安全问题，提高安全意识水平。 二、建立严格的安全管理制度 安全管理制度是安全文化的重要组成部分，是落实HSE体系的基础。为构建安全文化，海洋石油平台应建立起一整套完善、严格的安全管理制度，明确规范不同工作环节中的安 全操作流程和标准，确保规章制度的完善和执行。监督和检查机制也至关重要，配备专门 的安全监察人员，建立健全的安全检查制度，定期对安全操作进行检查，加强事故预警和 风险排查，及时发现和排除事故隐患，确保操作安全。 三、倡导责任文化 倡导责任文化是安全文化构建的重要一环。责任文化是指员工在工作中要有责任感， 对于自己的行为负责，对于团队协作负责。在海洋石油平台HSE体系中，要强调员工的责 任意识，让员工明白每一个人的行为都关系到整个团队的安全，倡导员工之间相互监督、 相互提醒，形成安全防线。建立鼓励员工举报不安全行为的机制，保护员工安全举报的权益，确保公司内部的安全管理和监督机制的有效运转。 四、创建积极的安全氛围 为了构建安全文化，海洋石油平台应努力营造积极的安全氛围，让员工从内心深处对 于安全产生认同感。在工作中，可以通过举办各类安全主题宣传活动、安全奖惩机制等途径，引导和激励员工自觉遵守安全操作规程，保持良好的安全行为。要建立疏导机制，提 供员工安全问题的咨询渠道，畅通员工投诉渠道，使员工有安全问题能及时得到疏导和解决，确保员工在工作中的心理健康和安全感。
石油企业HSE管理文化建设的探索 石油企业HSE（Health, Safety and Environment）管理文化建设是确保石油企业生产运营的安全和环境可持续发展的重要举措。HSE管理文化是指企业在发展过程中，树立以 人为本、安全生产和环境保护意识，建立健全的管理机制和文化氛围，使得安全、健康、 环保等价值观贯穿企业各级组织和全体员工的行为和决策过程。 为了探索石油企业HSE管理文化的建设，首先必须树立安全第一的理念，并将之贯穿 于企业的各个方面。企业应通过加强员工培训和意识教育，提高全员安全意识。在生产现场，建立严格的作业规范和操作程序，确保员工按规定进行操作，避免疏忽和违规行为引 发事故。建立健全的风险评估和防范机制，及时发现和解决隐患，预防事故的发生。 石油企业HSE管理文化建设也需要强调环境保护的重要性。企业应设置环境保护目标，采取措施降低环境污染，合理利用资源。通过推行绿色生产和循环经济模式，减少废物和 污染物的排放，实现可持续发展。企业还应该加强与相关政府部门和社区的合作，共同推 进环境保护工作。 在HSE管理文化建设过程中，需要加强企业内部沟通和协作。企业应建立健全的内部 沟通渠道，加强各级员工之间的交流和协作。通过组织HSE相关的培训、会议和活动，增 强员工之间的沟通和互动，提高问题解决的能力。企业也应该注重员工的参与和激励，鼓 励员工积极参与HSE管理活动，形成共建共享的文化氛围。 石油企业HSE管理文化建设还需要借鉴和吸纳国际先进经验。石油企业可以学习其他 国家和地区的HSE管理经验，了解国际发展趋势，引进先进技术和管理理念，提升自身的HSE管理水平。企业也应该积极参与HSE管理标准的制定和评估，提升整体管理水平和竞 争力。 石油企业HSE管理文化建设是实现安全生产和环境保护的关键要素。通过树立安全第 一的理念，加强员工培训和意识教育，建立健全的作业规范和操作程序，实施风险评估和 防范机制，加强环境保护工作，加强企业内部沟通和协作，借鉴国际先进经验，石油企业 可以建立起符合自身发展需求的HSE管理文化，确保企业的安全和可持续发展。
中海石油企业安全文化建设在当今的企业经营中，安全文化的建设已经成为了一项非常重要的任务。特别是对于石油行业这样的高风险行业，安全文化的建设显得尤为关键。中海石油企业作为一家重要的石油企业，需要高度重视安全文化的建设，以确保公司的可持续发展和员工的身心健康。本文将从培养安全意识、加强安全管理、营造安全文化三个方面探讨中海石油企业安全文化的建设。 一、培养安全意识 首先，在中海石油企业的安全文化建设中，培养员工的安全意识是首要任务。只有当员工深刻意识到安全的重要性，才能真正做到安全第一。为了达到这一目标，企业可以通过组织安全教育培训、制定安全操作标准、搭建安全信息共享平台等方式来提高员工的安全意识。此外，中海石油企业还可以定期组织安全演练，增强员工的应急处理能力，实现员工安全意识的全面提升。 二、加强安全管理 其次，在中海石油企业的安全文化建设中，加强安全管理是必不可少的一环。企业可以建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全责任和权益。通过加强对生产设备、工作环境等方面的检查和监控，防范事故的发生。此外，中海石油企业还可以建立安全事件报告和分析制度，及时总结教训，不断改进和提升企业的安全管理水平。 三、营造安全文化
最后，在中海石油企业的安全文化建设中，营造良好的安全文化是 关键。企业可以通过建立一系列的奖惩机制，激励员工遵守安全规章 制度，养成安全行为习惯。同时，中海石油企业还可以利用内部沟通 渠道，加强企业与员工之间的互动和交流。组织一些安全主题的活动，提升员工对安全的关注度，增强安全文化的共同认同感。 总之，中海石油企业安全文化的建设是一项重要而紧迫的任务。通 过培养安全意识、加强安全管理和营造安全文化，中海石油企业可以 有效地预防和减少事故的发生，确保员工的生命财产安全，推动企业 的可持续发展。只有全体员工都深刻认识到安全的重要性，并将其内 化为行为习惯，中海石油企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更大的发展目标。
采油厂安全文化建设推动实施方案 一、方案背景 随着石油工业的发展，采油厂的安全生产问题日益凸显，不仅对企业的经济效益产生了不良影响，而且对员工和社会产生了不可估量的风险和安全隐患。因此，采油厂安全文化建设已经成为其安全生产的必要手段和重要措施之一。为促进采油厂安全文化建设的发展，从而有效预防和减少事故的发生，本着“越早、越好、越成功”的原则，制定本方案。 二、方案目标 本方案旨在通过实施采油厂安全文化建设项目，全面提升企业的安全意识和文化素养，改变员工的安全行为和观念，促进企业的安全生产水平和经济效益的创造。 三、方案内容 （一）开展安全文化培训 1.组织厂内和外部专家协助开展安全生产培训，全面普及企业安全知识和技能，提高员工安全意识和自我保护能力； 2.对管理层和工人分别开展安全文化培训，加强员工安全性教育，做到安全文化理念的贯彻执行。 （二）制定完善的安全制度 1.建立安全生产制度一套，包括安全管理体系、标准化操作规范等规定文件，确保安全制度能真正贯彻执行；
2.完善日常工作中的安全流程，确保员工在任何时候都能遵循 安全规范进行工作。 （三）推行安全文化行动计划 1.采取不断创新的方式开展员工教育，定期组织员工进行安全 知识和技能方面的考核，补充普及和宣传； 2.加强安全事故管控，在事件发生后及时处理并对事件进行追 踪和整改，改进企业安全管理政策。 （四）协调配合安全管理工作 1.建立强有力的安全管理领导小组，明确工作职责，理顺管理 体系，确保公司各部门积极配合开展安全文化建设工作； 2.利用工程技术手段，整体部署安全管理计划，保障钻井设备、技术状况和操作处在一个比较齐整的良好状态。 四、方案实施步骤 （一）确定领导小组负责人 领导小组包括管理部门、工会、应急管理和安全环保部门，按 照工作需求合理组合。由公司高层领导和安全环保负责人担任总负责，确定小组成员和各项工作任务。 （二）开展安全文化学习培训 1.确定培训对象及培训时间，分别对管理层和员工进行安全文 化培训；
石油企业HSE管理文化建设的探索 随着全球经济的快速发展，对能源的需求越来越大，石油作为主要的能源资源之一，其开采和生产活动也日益频繁。石油生产过程中可能会带来各种潜在的危险和环境风险，因此高度重视HSE（健康、安全和环境）管理已成为石油企业发展的重要环节。HSE管理的核心在于建立一种健康、安全和环境保护的文化，而这一文化的建设对于石油企业的可持续发展至关重要。 在石油企业HSE管理文化建设的过程中，应当注重以下几个方面： 一、领导层示范和引领 领导层的态度和行为对于HSE文化的建设至关重要。领导层要以身作则，将安全和环保放在首要位置，积极倡导和实施HSE管理制度，确保全公司员工都能遵循相关规定，注重安全和环保。领导层要不断提升自身的HSE意识和管理水平，为员工树立良好的榜样。 二、员工培训和教育 HSE管理文化建设需要全员参与，而培训和教育是提升员工HSE意识和知识的重要途径。石油企业应当制定系统完善的培训计划，包括安全操作规程、应急处理培训、职业健康知识等内容，确保员工在工作中能够做到安全第一，预防为主。 三、建立健全的HSE管理体系 HSE管理体系是保障企业HSE文化的有效运行的重要基础。石油企业应当建立健全的HSE管理体系，包括HSE政策、目标和指标、工作程序、内部审核等，从而确保HSE管理工作有章可循，有人可循，有法可依。 四、奖惩机制的建立 建立合理的奖惩机制是激励员工积极参与HSE管理的有效手段。对于那些在HSE管理工作中表现突出的员工给予适当的奖励和表彰，激发员工的积极性；对于违反HSE规定和制度的员工进行相应的处罚，以起到警示作用。 五、持续改进和创新 HSE管理的工作永远在路上，石油企业要不断进行HSE管理的评估和改进，及时总结经验教训，引入新技术、新设备、新工艺，推动HSE管理工作的持续改进和创新，提高安全环保管理水平。
中海石油企业安全文化建设 引言 近年来，随着我国石油行业的迅速发展，企业安全问题成为了一个突出的社会问题。在这种情况下，加强企业安全文化建设是非常重要和迫切的。本文将探讨中海石油企业安全文化建设的重要性，并提出相关策略和措施。 一、中海石油企业安全文化的重要性 1. 维护员工生命财产安全 安全文化是一种以安全为核心的价值观和行为方式，其目的是确保员工的生命和财产安全。中海石油企业作为一个拥有大量员工和资产的企业，安全问题直接关乎员工的利益和企业的利益。因此，建设和弘扬安全文化对于维护员工的生命财产安全至关重要。 2. 构建和谐的工作环境 一个企业的安全文化水平，直接关系到员工的工作环境和工作质量。如果一个企业缺乏安全文化，员工可能会感到不安全和压力，无法全身心地投入到工作中，这不仅会影响员工的工作效率，还会导致工作中出现各种安全事故。而如果一个企业能够积极倡导和践行安全文化，将会构建一个和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。 3. 提升企业形象和声誉
企业的安全文化水平是企业形象和声誉的重要组成部分。一个安全文化良好的企业能够给人以可靠和有信任感的印象，从而提高企业的竞争力和市场份额。另一方面，如果一个企业安全事故频发，会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害，甚至可能导致企业的倒闭。因此，提升企业的安全文化水平是保障企业可持续发展的重要条件。 二、中海石油企业安全文化建设的策略和措施 1. 建立健全安全管理体系 中海石油企业应该建立一个完善的安全管理体系，其中包括制定相关的安全规章制度和操作规程，明确各岗位职责和权限，并加强安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。此外，还应该建立健全安全巡检和监控机制，及时发现和排除各类安全隐患。 2. 加强安全教育和培训 安全教育和培训是中海石油企业安全文化建设的重点。企业应该组织和开展各类安全培训活动，包括安全知识讲座、实地演练、安全技能培训等，提高员工的安全意识和技能。此外，还可以开展系列安全教育宣传活动，加强员工对安全知识的了解和掌握。 3. 加强管理者的安全责任意识 作为企业的领导者和管理者，中海石油企业的高层和中层管理者应该担负起安全文化建设的责任。他们要树立安全为重的理
安全文化建设实施方案 编制: 审核: 审批: 二一^年一月十日 安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文
化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力.结合油库实际制定以下实施方案. 一、制定油库安全生产方针、目标，明确安全管理理念，建立适宜的安全管理模式 枣庄石油中心开始推行安全标准化工作,制定了“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，控制风险，持续发展”的安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益”的安全管理理念,并根据中心自身特点形成了“一二三四五"安全生产管理模式。 突出一个中心，即：以实现安全生产为中心； 强化两项管理，即：设备管理、风险管理； 抓好“三基”工作，即:基层工作、基础工作、基本功训练； 落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施； 推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位； 在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与中心、安全管理模式相一致。 二、积极推行6S管理，把安全文化建设纳入企业文化建设之中 为改进现场管理，促进管理规范化，提升员工素养，在中心范围内全面推行6S管理活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，明确各级负责人与职能部门的职责，安全文化建设经费从安全投入中列支。 三、健全安全管理制度、操作规程，使各项安全生产活动有章可循
中心、设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1名，建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程。2013年又全面修订完善了各项安全管理制度。 四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度 我中心建立了安全生产责任制度，逐级签订了安全生产责任书。中心主任与副主任、部门负责人;部门负责人与分管管理人员、员工层层签订安全责任书。健全了从主任到班组兼职安全员的整个中心安全管理网络，形成了专管成线，群管成网的安全管理格局. 中心制定了安全生产奖惩制度，实行逐级考核，各部门的安全生产责任考核与工资挂钩。 五、积极开展各种形式的安全生产活动 针对六月份全国“安全生产月”，中心下发了《2013年“安全生产月”活动方案》，一方面加大宣传力度、深入开展安全教育培训；另一方面组织中心、各部门开展了查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、搞一次安全生产宣传、“反三违”和事故隐患集中治理、事故应急救援演练等多项活动，在中心里形成了“人人懂安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛围。 六、利用各种形式进行安全文化宣传，营造浓厚的安全文化氛围 中心通过厂区宣传栏、班组安全活动等形式，宣传安全知识、交流先进工作经验，通报安全工作情况。作业场所的关键装置及重点部位均设置了安全