基层班组长每日工作内容
一、交接班:
1、首先对全线相关工序的安全进行确认:
上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情,原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品的遗留数量等等:上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认,
并确保产品信息与实际生产相符合,如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划:
上班后第一时间由各组长(工序长将当天的人员出勤统计并反馈给班长,
由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会:
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、生产进行中
1、各种设备和工装夹具的点检,对问题设备和工装夹具的处理:
1上班后第一时间由组长(工序长对所有设备及工夹具进行确认,如发现问题,第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2生产期间如果发现设备及工夹具有问题,组长(工序长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认:
上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单,
如生产任务有变及时切换任务单,领取原材料,并及时反馈。
3、对于工作环境的确认(6S,照明,温度,湿度-------:
1上班后第一时间由组长对工作环境进行确认,
如发现任何问题,第一时间找相关部门
处理并反馈给班长。
2生产期间如发现环境有问题,组长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常,根据本表,确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用,持续改善生产线,有效降低成本,在制品数量是否异常:
每2H
,由各组长将生产进度,在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质
量反馈进行确认并整理汇总至班长。
7、与员工频繁交流,聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助:
班组长需经常与员工进行沟通,对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理,如果需要上级或上层协助处理的,及时反馈给上级或上层。
四、生产管理
1、确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下,
保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。
2、掌握不良品状况和合格率与以上“生产进行时”第4,5,6条相同。
3、作业工具的安排和管理与以上“生产进行时”第1条相同。
4、重负作业的改善:
1确保以上“生产进行时”第7条执行;
2由班长安排定期召开重负工位员工座谈会,收集需要改善的问题,
然后组织改善小组进行改善。
5、标准作业的检查和修正、设定:
由组长(工序长每天对员工操作进行检查,如果发现有不按标准进行操作的,及时指正并反馈给班长。
6、对库存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析,改善浪费及不均、不合理。
8、对员工指导改善的要点。
9、依照改善计划实施作业观察。
10、必要时与上司及相关部门调整及协商:
1鼓励员工提出改善“金点子”;
2不断收集员工反馈的对现行方式的改善;
3组织改善小组将可行的改善项目完成;
4对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助。
11、对异常情况的处理和向上级的反馈,杜绝不良品流入下道工序
在发现异常的时候,组长(工序长需在第一时间反馈到班长及相关人员。
12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施
当发生安全事故时,第一时间通知班长,部长。
13、当设备异常时联系设备部门,若短时间不能及时修复,立即上报。
14、实施技能不断提高,扩大教育并确认训练计划。
五、下班前
1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。
2、生产结束时5S的确认与设备的点检。
3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班传达事项确认并记入交接本:
1下班前半小时,由组长统计生产情况及各项数据,将相关数据填在对应的看板中,完成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。
2下班前半小时,由组长对6S、设备进行确认,完成后向班长汇报。
3下班前半小时,由班长根据组长的汇报的资料进行整理和汇总,并记录安全日志。
4下班前交接时,由交接负责人将交接事项填写在交接本中,
将交接本交接给下一班交接负责人,并签字确认。
6、总结一天的生产状况,进行安全的和休假的确认,表扬优秀员工,批评问题员工。
班组长日常工作管理 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等.通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化.班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要.通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低， 一）、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动. 二）工作计划制定 有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80％以上，且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法 1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领 2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，详细列出初步排程 4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施,并进行必要的修正 5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。 6）确定计划内容,报上级批准后发布执行. 2、工作计划制定要求 1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5）计划发布后，切忌朝令夕改。 6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的 7）计划一旦落空，要有应对措施 三)工作计划制定的技巧 1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划 1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性 （1)周生产计划内容： A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
班组长每日工作流程 车间班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明： 班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。 一、上班前班组长应干工作如下： 1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常； 2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导； 3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。 二、上班中班组长应做如下工作： 1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务； 2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成； 3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格； 4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因； 5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决； 6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良； 7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行； 8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。 三、下班后班组长应做如下工作： 1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录； 2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备； 3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决； 4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。 1.当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ 下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？ 作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。 事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
车间班组长工作职责及工作内容（精选10篇）车间班组长工作职责及工作内容精选篇1 1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表; 2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产; 3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进; 4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作; 5.协助部门主管完成上级下达的其它任务 车间班组长工作职责及工作内容精选篇2 1.根据生产计划合理安排员工的工位 2.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 3.对本车间的工艺纪律执行情况负责。 4.及时记录并整理车间各类报表、原始资料。 5.查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。 车间班组长工作职责及工作内容精选篇3 一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真; 二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作; 三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作; 四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查; 五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳; 六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任; 七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产;
八、负责绿化员工之间的团结与协调工作; 九、负责绿化工人的技术培训; 十、完成部门领导交办其他工作。 车间班组长工作职责及工作内容精选篇4 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责本部门各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作 时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。 车间班组长工作职责及工作内容精选篇5 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务; 二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告; 三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
生产组长每天工作内容 1．现场确认 班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。 2．工作交接 工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。 对于交班班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。 3．班前会 高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。 4．生产确认
利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。 5．质量巡检 质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。 6．变化点把握 事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。 7．异常应对 异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。 8．交流、联络和协调
班组长的岗位职责（通用15篇） 班组长的篇1 1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务; 2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量; 3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养); 4、上级临时安排的其他事项。 班组长的岗位职责篇2 1.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理; 2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。 3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量; 4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配; 5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查; 6.车间人员管理，调配; 7.领导安排的其它事情。 班组长的岗位职责篇3 1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应 2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督 3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制 4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产 5、负责本车间员工的月度考核 6、不合格品的上报处理 7、执行首检、巡检制度，确保产品质量 8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等 9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的
利用率 10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施 11、负责各类生产报表、单据的填写或审核 12、所属员工100%遵守EHS制度 13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态) 14、安全事故上报及处置 班组长的岗位职责篇4 1.合理安排生产计划，完成生产任务; 2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准; 3.车间内人员培训、考核、管理; 4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准; 5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货; 6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行; 7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率; 8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质; 班组长的岗位职责篇5 1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产; 2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等; 3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务; 4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正; 6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作; 7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写; 8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆
班组长日常工作 一、劳动纪律方面： 1、上下班时间是否严格遵守、休息时间、起始、终了作业时间的确认； 2、是否在指定地点休息、吸烟、是否游烟，是否乱丢烟蒂； 3、食堂就餐是否提前，是否按正规路线和速度行走； 3、是否串岗、是否用手机聊天、游戏等； 4、晨操的状态：是否提前列队，服装是否符合公司要求、员工的精神状态的确认； 二、安全方面： 1、科安全会准时参加，安全恳谈会的组织召开、基准的教育； 2、各安全巡回的应对与整改；作业基准与安全规定实施情况的确认； 3、劳护用品的正确穿戴与点检的确认； 4、工、治具的正确使用、日常点检与维护；下班前设备的关闭。 5、焊材的管理和使用（有无烘干、工具桶、长时间不取下等等）、有无生锈、过量； 6、防倒措施的确认、挂钩指挥的状态、是否有混合作业； 7、管线的整理、各工具棚及地面的“4S”、小推车的状态、治具上的灰尘确认清理； 8、工具捆绑、固定情况的确认，尖角的保护的切实使用； 9、机头防落下措施、通风、照明、防落网的设置、通道的畅通、气体泄漏的确认； 10、切割用具的点检、工号牌、点检水的确认； 11、舱盖报检时的状态确认，确保船东及船检检查时的安全； 12、物品放置的规划、三定及整理。 三、质量方面： 1、准时参加科质量跟踪会（建议增加），做好员工技能的调查与培训、考核计划；
2、舱盖制作各阶段的检查跟踪，各计测表实施的跟踪、不具合的处理与跟踪； 3、划线的精度、切割的质量、舾装品、舱盖MK、工事孔的确认； 4、部材、流水孔的打磨确认、龙筋、部材的垂直度、角度、定位焊的确认； 5、装配的精度、间隙、错位、短焊道、变形的跟踪，前道不具合的报告及联络； 6、焊接的成形、脚长的大小、焊接缺陷及修补情况的确认； 7、背烧的确认，主板及部材各种痕迹的确认；吊耳的装配、焊接的确认； 8、压力表的点检确认，气密的关注，主板焊接质量的UT检查及返修； 9、舱盖水平及预变形的实施与跟踪； 10、报检前后的检查与处理，后道发现问题的应对与跟踪。 四、设备方面： 1、焊机的完好率、接地、接零的确认、故障的及时报修、修复时间的确认； 2、焊接旋臂装置的正确使用的教育与指导，使用状态的确认、故障的及时报修； 3、各消耗品的使用情况确认，配合做好以旧换新的工作； 4、板钩的点检、焊机机头、拉杆葫芦、各千斤顶、打磨机的点检率、维修率跟踪； 5、钢丝绳、链条、卸扣的点检确认； 6、消防器材的点检，消防通道的确保； 7、电动打磨机的点检维护与正确使用的确认； 8、人字梯、升降踏步、风机的正确使用与点检； 五、工程方面： 1、舱盖等产品是否按计划投入； 2、每天的作业量及工程的节点跟踪； 3、是否按计划报检、搬出；
班组长一天的工作内容 交接班： 1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。 2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。 3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。 4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。 班前例会： 1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报 2、传达上级的会议精神和通知。 3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。 4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。 5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。 生产进行中 1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：
1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行 确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必 须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2、生产任务单的确认：上班后第一时间确认所执行的生产任务 通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。 3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度……）： 1）上班后第一时间由组长（工序长）对工作环境进行确认，如 发现任何问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间 找相关部门处理并反馈给班长。 4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。 5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是 否到位。 6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品 数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等 相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整 理汇总至班长。 7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和 需要什么帮助：班组长（工序长）需经常与员工进行沟通，对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理，如果需要上级或上层协助处理的，及时反馈给上级或上层。
基层管理人员应具有的管理能力与技能 一、基层干部的定位 A、能力与技能 1、协调能力 2、沟通能力 3、领导能力 4、决策能力 5、创新能力 8、团队建设能力 9、执行力 B、角色定位 基层管理工作的推动者和执行者 1、与上级部门、领导 联系沟通的纽带；基层工作报告总结；公司要求上传下达；基层工作规划、思路；基层工作意见、建议。 2、与同级部门 配合工作的协调、沟通；相关事务的参与、支持；部门间工作监督与落实。 3、与本部门 部门工作计划与安排；部门人员管理与调配；公司制度执行与监督；部门人员工作绩效考核评价与管理；部门日常工作的跟催、落实；部门管理制度、表单完善。 基层班组长每日工作内容 一、交接班： 1、首先对全线相关工序的安全进行确认： 上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。 2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。 3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等： 上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划： 上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。 二、班前例会： 1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。 2、传达上级的会议精神和通知。 3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。 4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。 5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。 三、生产进行中 1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理： 1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2、生产任务单的确认： 上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。 3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度-------）： 1）上班后第一时间由组长（工序长）对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。 5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。 6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常： 每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。 7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：
生产班组长的岗位职责（通用5篇） 生产班组长的篇1 1、负责产线生产及产能; 2、负责产线5S管理，配合试做; 3、异常汇总并及时反馈; 4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。 5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。 6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。 7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。 生产班组长的岗位职责篇2 1. 负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表; 2. 掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产; 3. 依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生 产工序进度进行跟进; 4. 协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料 清退工作; 6.协助部门主管完成上级下达的其它任务 生产班组长的岗位职责篇3 1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。 2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。 3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制;跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决;
4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标; 5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性; 6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。 7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。 生产班组长的岗位职责篇4 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理; 2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养; 3、做好岗位作业中的环境保护工作; 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续改良; 生产班组长的岗位职责篇5 1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成; 2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质; 3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比; 4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
车间班组长工作岗位职责内容(6篇) 车间班组长工作岗位职责内容篇一 1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作; 2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件; 3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作; 4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求; 5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定; 6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态; 7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。 车间班组长工作岗位职责内容篇二 1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。 2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的'结果负责。 4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。 5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。 6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。 7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。 8、完成上级交办的临时工作任务。 车间班组长工作岗位职责内容篇三 1、负责生产线人员考勤记录与管控; 2、负责生产线人员的工作安排和协调; 3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控; 4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制; 5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善; 6、负责对生产线人员的绩效考评; 7、生产制程操作员工的操作指导与培训; 车间班组长工作岗位职责内容篇四 1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度; 2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手
班组长每日工作计划 概述： 班组长是承担着重要管理职责的角色。他们需要负责组织、协调和监督班组成员的工作，以确保任务的顺利完成。为了提高工作效率和团队协作，班组长需要制定每日工作计划，并按照计划执行工作。 1. 晨会 每天早上，班组长应召开晨会，与班组成员交流和分享每日工作计划。在晨会中，班组长应明确当天的重点工作任务，并与成员讨论工作分工和时间安排。晨会的目的是确保所有成员对当天的工作有明确的了解，并能够有效地协作完成任务。 2. 任务分配 根据晨会的讨论结果，班组长应合理地分配工作任务给班组成员。任务分配应充分考虑成员的能力和经验，以确保任务能够高质量地完成。同时，班组长还应明确任务的截止日期，并设定合理的工作进度安排，以便提醒成员及时完成任务。 3. 监督与检查 班组长应对成员的工作进行监督和检查，以确保任务按时完成并达到要求。监督和检查的方式可以包括定期的进度汇报和现场检查。这有助于及早发现问题并及时进行调整，以保证工作的顺利进行。 4. 团队协作
作为班组长，团队协作是非常重要的。班组长应鼓励班组成员之间 相互合作，互相支持。他们可以组织团队活动，提升成员之间的沟通 和信任。同时，班组长也应扮演良好的榜样，展现出积极的工作态度 和优秀的领导能力，以鼓舞团队士气。 5. 汇报与总结 每天结束时，班组长应汇报当天的工作进展给上级或其他相关人员。汇报的内容应包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。此外， 班组长还应根据当天的工作情况进行总结，并提出改进意见和建议， 以不断提高工作效率和质量。 结语： 班组长每日工作计划的制定和执行对于团队的顺利运转至关重要。 班组长需要准确把握工作的优先级和重点，合理分配任务，并进行有 效的监督和检查。通过良好的团队协作和积极的汇报与总结，班组长 可以不断提高自己和团队的工作水平，为组织的发展做出贡献。