------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____ A: 是
B: 不是
正确答案:
(单选题) 2: 我国用人的标准是（）。
A: 任人唯贤
B: 德才兼备
C: 用人以才
D: 忠实听话
正确答案:
(单选题) 3: 不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A: 顾客主导
B: 竞争激烈
C: 变化迅速
D: 生产导向
正确答案:
(单选题) 4: 表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。这种沟通网络是（）。A: 链式网络
B: 全渠道式网络
C: 轮式网络
D: 倒Y式网络
正确答案:
(单选题) 5: 战略规划的核心问题是（）。
A: 资源分配
B: 人员选聘
C: 环境分析
D: 目标制定
正确答案:
(单选题) 6: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 7: 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 8: “Z理论”的提出者是（）。
A: 莫尔斯
B: 洛希
C: 威廉·大内
D: 马斯洛
正确答案:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 9: 领导工作类似于（）
A: 领头羊
B: 航标
C: 灯塔
D: 指南针
正确答案:
(单选题) 10: 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 11: 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 12: 职务分析也就是岗位描述。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 13: 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 14: 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A: 所有者
B: 经营者
C: 管理人员
D: 销售人员
正确答案:
(单选题) 15: 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 16: 哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。
A: 协调
B: 决策
C: 创新
D: 效率
正确答案:
(单选题) 17: 下列哪个不是战略控制的障碍（）。
A: 体系障碍
B: 资金缺乏
C: 行为障碍
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ D: 政治障碍
正确答案:
(单选题) 18: 工作效率最高的领导方式是（）
A: 专制方式
B: 民主方式
C: 放任自流方式
D: 集体参与方式
正确答案:
(单选题) 19: 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A: 越低
B: 不变
C: 越高
D: 不一定
正确答案:
(单选题) 20: 提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的人是（）。
A: 泰罗
B: 法约尔
C: 雷恩
D: 马克斯·韦伯
正确答案:
(多选题) 1: 为处理好直线与参谋的关系，需要做好哪些工作（）。
A: 明确职权关系
B: 授予参谋人员一定的职能职权
C: 为参谋人员工作提供必要条件
D: 适时地轮换两类人员
正确答案:
(多选题) 2: 行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域（）。
A: 人的需求、动机和激励问题
B: 人性问题
C: 企业的领导方式问题
D: 非正式组织及人际关系问题
正确答案:
(多选题) 3: 系统论又可以称为____
A: 普通系统论
B: 一般系统论
C: 标准系统论
D: 抽象系统论
E: 复杂系统论
正确答案:
(多选题) 4: 下列提法与泰罗密切相关的是（）。
A: “科学管理之父”
B: 《科学管理原理》
C: “效率专家”
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ D: 差别计件工资制
正确答案:
(多选题) 5: 霍桑试验包括（）
A: 工场照明试验
B: 谈话研究
C: 继电器装配室试验
D: 观察研究
正确答案:
(单选题) 1: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____ A: 是
B: 不是
正确答案:
(单选题) 2: 我国用人的标准是（）。
A: 任人唯贤
B: 德才兼备
C: 用人以才
D: 忠实听话
正确答案:
(单选题) 3: 不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A: 顾客主导
B: 竞争激烈
C: 变化迅速
D: 生产导向
正确答案:
(单选题) 4: 表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。这种沟通网络是（）。A: 链式网络
B: 全渠道式网络
C: 轮式网络
D: 倒Y式网络
正确答案:
(单选题) 5: 战略规划的核心问题是（）。
A: 资源分配
B: 人员选聘
C: 环境分析
D: 目标制定
正确答案:
(单选题) 6: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 7: 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A: 正确
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 错误
正确答案:
(单选题) 8: “Z理论”的提出者是（）。
A: 莫尔斯
B: 洛希
C: 威廉·大内
D: 马斯洛
正确答案:
(单选题) 9: 领导工作类似于（）
A: 领头羊
B: 航标
C: 灯塔
D: 指南针
正确答案:
(单选题) 10: 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 11: 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 12: 职务分析也就是岗位描述。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 13: 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 14: 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A: 所有者
B: 经营者
C: 管理人员
D: 销售人员
正确答案:
(单选题) 15: 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A: 正确
B: 错误
正确答案:
(单选题) 16: 哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。
A: 协调
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 决策
C: 创新
D: 效率
正确答案:
(单选题) 17: 下列哪个不是战略控制的障碍（）。
A: 体系障碍
B: 资金缺乏
C: 行为障碍
D: 政治障碍
正确答案:
(单选题) 18: 工作效率最高的领导方式是（）
A: 专制方式
B: 民主方式
C: 放任自流方式
D: 集体参与方式
正确答案:
(单选题) 19: 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A: 越低
B: 不变
C: 越高
D: 不一定
正确答案:
(单选题) 20: 提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的人是（）。
A: 泰罗
B: 法约尔
C: 雷恩
D: 马克斯·韦伯
正确答案:
(多选题) 1: 为处理好直线与参谋的关系，需要做好哪些工作（）。
A: 明确职权关系
B: 授予参谋人员一定的职能职权
C: 为参谋人员工作提供必要条件
D: 适时地轮换两类人员
正确答案:
(多选题) 2: 行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域（）。
A: 人的需求、动机和激励问题
B: 人性问题
C: 企业的领导方式问题
D: 非正式组织及人际关系问题
正确答案:
(多选题) 3: 系统论又可以称为____
A: 普通系统论
B: 一般系统论
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ C: 标准系统论
D: 抽象系统论
E: 复杂系统论
正确答案:
(多选题) 4: 下列提法与泰罗密切相关的是（）。
A: “科学管理之父”
B: 《科学管理原理》
C: “效率专家”
D: 差别计件工资制
正确答案:
(多选题) 5: 霍桑试验包括（）
A: 工场照明试验
B: 谈话研究
C: 继电器装配室试验
D: 观察研究
正确答案:
吉大16春学期《管理学概论》在线作业一 一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。） 1. （）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。 A. 指示型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权姓 答案：A 2. （）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。 A. 性格理论 B. 个人行为理论 C. 权变理论 D. 激励理论 答案：C 3. （）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。 A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 控制 答案：D 4. （）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。 A. 景象 B. 价值观 C. 使命 D. 目标 答案：A 5. （）是指组织对社会与组织的一种总的看法。 A. 景象 B. 价值观 C. 使命 D. 目标 答案：B 6. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。 A. 正强化 B. 负强化 C. 不强化
D. 惩罚 答案：C 7. （）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。 A. 正强化 B. 负强化 C. 不强化 D. 惩罚 答案：A 8. （）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。 A. 指示型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权姓 答案：C 9. （）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。 A. 简单排序法 B. 配对比较法 C. 小组排序评价法 D. 强制分类法 答案：B 10. （）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。 A. 管理创新刺激 B. 管理创新价值观 C. 管理创新动机 D. 管理创新素质 答案：D 11. （）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。 A. 景象 B. 价值观 C. 使命 D. 目标 答案：C 12. （）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。 A. 管理创新刺激 B. 管理创新价值观 C. 管理创新动机 D. 管理创新素质 答案：A
【奥鹏】-[吉林大学]吉大20年4月《管理学原理》作业考核试题 试卷总分:100 得分:100 第1题,信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（） A、有效的沟通 B、有效的领导 C、有效的组织 D、有效的控制 正确答案:A 第2题,组织行为学是研究一定组织中（）的科学 A、人与物的关系 B、物与物的关系 C、人的行为规律 D、隶属关系 正确答案:C 第3题,提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是（）。 A、梅奥 B、法约尔 C、斯密 D、甘特 正确答案:C 第4题,管理幅度同管理层次成____ A、正比关系 B、反比关系 C、不成比例 D、不确定 正确答案:B 第5题,通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的（）。 A、前提控制 B、执行控制 C、反馈控制 D、战略监视 正确答案:D 第6题,梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在
A、非正式团体 B、正式团体 正确答案:A 第7题,目标管理是一种“主动”的管理方式。____ A、正确 B、错误 正确答案:A 第8题,下列哪个不是战略控制的障碍（）。 A、体系障碍 B、资金缺乏 C、行为障碍 D、政治障碍 正确答案:B 第9题,领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责 A、监督 B、控制 C、组织 D、评价 正确答案:D 第10题,确定目标是计划和管理的首要问题。____ A、正确 B、错误 正确答案:A 第11题,组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____ A、不是 B、是 正确答案:B 第12题,管理的社会属性主要取决于（）的性质 A、生产力 B、生产者 C、生产关系
2017年春季管理学原理试题及答案 （西安交通大学网络学院） PS:红色字体为标准答案 1、单选题 1利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 2一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 3 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 4 双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 5 管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 6 头脑风暴法属于( ) A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 7 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( ) A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命 8 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响 9 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( ) A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作 10 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( ) A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效 11 新古典管理理论的形成发展主要是( ) A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代 C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今 12 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( ) A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少 13 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（） A、提高受训者的业务专精能力 B、减轻上级领导的工作压力 C、增强受训者的综合管理能力 D、考察受训者的高层管理能力 14 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（） A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 15 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被
管理学原理 一、单选题 1.分统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视（）”)(2“ ?突出重点，强调例外 A. ?灵活、及时和适度 B. ?客观、精确和具体 C. ?协调计划和组织工作。 D.答案A 2.分决策按重要性分为（）。)(2 ?长期决策和短期决策 A. ?集体决策和个人决策 B. ?确定型、风险型和不确定型决策 C. ?战略、战术和业务决策 D.答案D 3.以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。这是管理的（。）”“ ?人本原理 A. ?系统原理 B. ?效益原理 C. ?可持续发展原理 D.答案D 4.分（）不属于有机式组织设计选择。)(2 ?简单结构 A. ?矩阵型结构 B. ?企业集团 C. ?事业部型结构 D.答案D 5.分以下不属于环境创新范畴的是)(2)(
?通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 A. ?通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 B. ?通过组织创新，提高管理劳动的效率 C. ?通过市场创新去引导消费，创造需求 D.答案C 6.分外部一般环境对组织的影响是（。）)(2 ?短期的 A. ?直接的 B. ?间接的 C. ?有利的 D.答案C 7.分俗话说饥寒起盗心，但古人云廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水根据管理学的有关原理”)““”(2），你认为以下哪一 项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（ ?此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖 A. ?此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同 B. ?俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论 C. ?俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论 D.答案B 8.分一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）)(2 ?生理需要 A. ?归属的需要 B. ?自尊的需要 C. ?自我实现的需要 D.答案A 9.分）（最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：)(2 ?前馈控制 A. ?同步控制 B. ?反馈控制 C. ?前三种都可以 D.答案C 10.分《一般管理与工业管理》是（）的代表作。)(2
2017管理学原理试题及答案 2017管理学原理试题及答案一、名词解释 1、管理 管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2、保健因素 赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为”保健因素”。 3、反馈控制： 这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。 4、命令一致 原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 5、商议式的管理方 法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议;试图去酌情利用下属的想法
与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。 二、单项选择题 1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c ) A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、20世纪初，提出图表系统法的人是(A ) A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 3、管理控制工作的基本目的是(A ) A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 4、管理的主体是(D ) A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 5、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B ) A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 6、一般认为管理过程学派的创始人是(D ) A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 7、下列哪种组织结构又称为”斯隆模型”( D) A、多维立体结构 B、矩阵结构
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____ A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题) 2: 我国用人的标准是（）。 A: 任人唯贤 B: 德才兼备 C: 用人以才 D: 忠实听话 正确答案: (单选题) 3: 不属于现代企业经营环境的特征的是（） A: 顾客主导 B: 竞争激烈 C: 变化迅速 D: 生产导向 正确答案: (单选题) 4: 表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。这种沟通网络是（）。A: 链式网络 B: 全渠道式网络 C: 轮式网络 D: 倒Y式网络 正确答案: (单选题) 5: 战略规划的核心问题是（）。 A: 资源分配 B: 人员选聘 C: 环境分析 D: 目标制定 正确答案: (单选题) 6: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 7: 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 8: “Z理论”的提出者是（）。 A: 莫尔斯 B: 洛希 C: 威廉·大内 D: 马斯洛 正确答案:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 9: 领导工作类似于（） A: 领头羊 B: 航标 C: 灯塔 D: 指南针 正确答案: (单选题) 10: 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 11: 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 12: 职务分析也就是岗位描述。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 13: 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 14: 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A: 所有者 B: 经营者 C: 管理人员 D: 销售人员 正确答案: (单选题) 15: 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 16: 哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。 A: 协调 B: 决策 C: 创新 D: 效率 正确答案: (单选题) 17: 下列哪个不是战略控制的障碍（）。 A: 体系障碍 B: 资金缺乏 C: 行为障碍
管理学原理 一、单选题 1.根据计划的明确性，可以把计划分类为（） ? A. 长期计划和短期计划 ? B. 战略性计划和战术性计划 ? C. 具体性计划和指导性计划 ? D. 程序性计划和非程序性计划 答案 C 2.控制过程的起点是（） ? A. 进行预测 ? B. 科学决策 ? C. 分析判断 ? D. 确定标准 答案 D 3.下面不属于集体决策缺点的是（） ? A. 花费较多的时间 ? B. 产生群体思维 ? C. 产生备选方案较少 ? D. 责任不明 答案 C 4.菲德勒是（）的代表人物。 ? A. 管理过程学派 ? B. 社会系统学派 ? C. 经验主义学派
? D. 权变理论学派 答案 D 5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。 ? A. 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 ? B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 ? C. 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 ? D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 答案 C 6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（） ? A. 材料创新 ? B. 组织创新 ? C. 工艺创新 ? D. 手段创新 答案 B 7.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（） ? A. 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 ? B. 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持 ? C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅 ? D. 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法 答案 B 8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 ? A. 因人设职 ? B. 因材适用 ? C. 提高效率
管理学原理 一、单选题 1.(3分)决策树法属于（）方法。答案C ? A. 集体决策 ? B. 确定型决策 ? C. 风险型决策 ? D. 不确定型决策 2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。答案B ? A. 负面适应 ? B. 被动适应 ? C. 主动适应 ? D. 创新适应 3.(3分)经济环境包括（）。答案B ? A. 科技发展水平 ? B. 社会经济结构 ? C. 法律 ? D. 科技体制 4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。答案B ? A. 战略 ? B. 使命 ? C. 规划
? D. 政策 5.(3分)在现代管理中，（）是管理的主体。答案A ? A. 人 ? B. 财 ? C. 物 ? D. 信息 6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。答案A ? A. 跨国公司 ? B. 股份有限公司 ? C. 有限责任公司 ? D. 独资公司 7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。答案C ? A. 罗宾斯 ? B. 孔茨 ? C. 卢因 ? D. 库兹 8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。答案A ? A. 发展型战略 ? B. 采取措施扭转内部劣势 ? C. 采用多角化战略寻找新的机会
? D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（）答案B ? A. 分权不充分 ? B. 多头领导 ? C. 对项目经理要求高 ? D. 组织稳定性差 10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（）。答案A ? A. 法约尔 ? B. 孔茨 ? C. 德鲁克 ? D. 西蒙 11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（）。答案C ? A. 长期决策和短期决策 ? B. 集体决策和个人决策 ? C. 确定型、风险型和不确定型决策 ? D. 初始决策和追踪决策 12.(3分)（）是一种最普遍的部门化的方法。答案A ? A. 职能部门化 ? B. 区域部门化 ? C. 产品部门化
综合测试题一 一、单项选择题（打阴影部分为正确答案） 1、19世纪末20世纪初的（ A ）的出现，是管理学形成的标志。 A、泰勒科学管理 B、法约尔一般管理 C、韦伯组织理论 D、梅奥人际关系学说 2、法约尔被誉为（ A ）之父 A、经营管理 B、科学管理 C、组织管理 D、人事管理 3、决策理论学派的代表人物是（ C ） A、赫兹伯格 B、马斯洛 C、西蒙 D、卡斯特 4、管理的首要职能是（ C ） A、组织 B、领导 C、计划 D、控制 5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（A ） A、要参与 B、要回避 C、不要参加 D、不要传达 6、提出公平理论的管理学家是（ C ） A、赫兹伯格 B、斯金纳 C、亚当斯 D、弗姆 7、组织是（ C ） A、开放的系统 B、封闭的系统 C、相对独立的开放系统 D、相对独立的封闭系统 8、《社会和经济组织的理论》是（ B ）的著作。 A、法国人法约尔 B、德国人韦伯 C、美国人巴纳德 D、英国人亚当.斯密 9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（D ）双重特征。 A、自然属性和社会属性 B、定量和定性 C、程序和非程序 D、科学性和艺术性 10、（ A ）由彼得。德克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西多所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效法。 A、目标管理 B、滚动计划法 C、SWOT分析法 D、计划评审技术 11、（ B ）需要更多地掌握概念性技能。
A、中层管理人员 B、高层管理人员 C、基层管理人员 D、作业人员 12、计划工作的核心是（A ）。 A、决策 B、预测 C、构思 D、控制 13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（ C ）。 A、等级原则 B、协商原则 C、跳板原则 D、秩序原则 14、（ A ）是法约尔的代表作。 A、工业管理与一般管理 B、科学管理原理 C、社会和经济组织理论 D、工业文明的人类问题 15、（ C ）是从悲观否定的观点来看待工人的。 A、Y理论 B、超Y理论 C、X理论 D、“社会人”观点 16、一个组织部的规章制度属于（ D ）的。 A、组织的一般环境的容 B、组织的部环境的容 C、组织文化的隐性容 D、组织文化的显性容 17、（ D ）参与策划了在西电气公司的霍桑工厂进行的霍桑试验。 A、赫兹伯格 B、马斯洛 C、霍桑 D、梅奥 18、在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ B ） A、正比例关系 B、反比例关系 C、线性关系 D、非线性关系 19、持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下种行为了? D A．修正控制标准。B．组织更多的人员采取纠正行动。 C．衡量实际绩效。D．认真分析问题产生的原因。 20——21基于以下数据：某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。请根据以上数据回答下列问题：B 20、该企业不亏本时的产品数量应是： A、4000 件 B、40000件 C、400000件 D、40件 21、若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？C A、4400件 B、45000件
附件五 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷（期中□期末□）姓名_______准考证号_____________专业____________课程适用_____年___月考期测验时间____年___月____日(上午、下午、晚上) RzdvX0E。 测验得分__________阅卷人：___________满分１００分，考试时间１５０分钟。 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 W09uX0O。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 lraFHF5。 2.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 bwjStMN。 3.管理控制工作的基本目的是( ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 I33f1zS。 4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者
XfX4FV2。 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 HrV9syz。 6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.xx C.xx D.xx TXJl7JT。 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 fyD0Rrz。 8.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 VvQsr32。 9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式 xgeeya9。 10.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 11.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代
在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ A正确 B错误 正确答案:A （2） 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____ A正确 B错误 正确答案:A （3） 培训工作必须与组织性质相结合。____ A正确 B错误 正确答案:B （4） 培训工作必须与组织____相结合。 A目标 B结构 C宗旨 D性质 正确答案:A （5） ____又称之为垂直培训。 A业务培训 B职务轮换 C提升 D在“副职”上培训 正确答案:C （6） 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____ A正确 B错误 正确答案:A （7） ____ 又称为职位说明。 A职务分析 B职务介绍 C职务比较 D职务报告 正确答案:A （8） 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
B错误 正确答案:A （9） 职务分析也就是岗位描述。____ A正确 B错误 正确答案:A （10） 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A非正式团体 B正式团体 正确答案:A 共340条/共34页 （11） 被称为“组织理论之父”的管理学家是（） A法约尔 B泰罗 C韦伯 D西蒙 正确答案:C （12） 制定生产计划进度图的管理学家是（） A亨利·甘特 B卡尔·巴思 C哈林顿·埃默森 D莫里斯·库克 正确答案:A （13） 组织行为学是研究一定组织中（）的科学 A人与物的关系 B物与物的关系 C人的行为规律 D隶属关系 正确答案:C （14） 管理的核心是处理（） A人与物的关系 B物与物的关系 C各种人际关系 D隶属关系 正确答案:C （15） 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）
20１7管理学原理试题及答案 201７管理学原理试题及答案一、名词解释 １、管理 管理就是一个过程,就是让别人与自己一同去实现既定得目标，就是一切有组织得集体活动所不可缺少得要素。 ２、保健因素 赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织得政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满,得不到则产生不满，她把这类因素称为”保健因素”。 ３、反馈控制: 这类控制主要就是分析工作得执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现得偏差，分析其原因与对未来得可能影响,及时拟定纠正措施并予以实施,以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。 4、命令一致 原理命令一致原理,就是指主管人员在实现目标过程中下达得各种命令越就是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果得责任感也就越大. 5、商议式得管理方 法利克特得四种管理方法中得一种。主管人员在做决策时征求、接受与采用下属建议；试图去酌情利用下属得想法与
意见,运用奖赏并偶尔兼作处罚得办法让职工参与管理. 二、单项选择题 １、下列原理中，属于人员配备工作原理得就是(c ） A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 ２、20世纪初，提出图表系统法得人就是（A ) Ａ、甘特Ｂ、泰罗 C、维纳 D、穆登 3、管理控制工作得基本目得就是(A ) Ａ、维持现状Ｂ、打破现状 Ｃ、改变现状 D、实现创新 ４、管理得主体就是(D ) Ａ、企业家B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 5、利用过去得资料来预测未来状态得方法就是（B ） A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法Ｄ、头脑风暴法 6、一般认为管理过程学派得创始人就是(D ） A、泰罗Ｂ、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 ７、下列哪种组织结构又称为”斯隆模型”（ D） A、多维立体结构 B、矩阵结构
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案 一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。） V 1. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流 的人才。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 3. 变动性、交叉性、复杂性是____的特征 A. 组织内部环境 B. 组织外部环境 满分：4 分 4. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（） A. 非正式的管理控制系统 B. 正式的管理控制系统 满分：4 分 5. 统一指挥原则最早由____提出。 A. 霍桑 B. 泰罗 C. 梅约 D. 法约尔 满分：4 分 6. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____ A. 正确 B. 错误
满分：4 分 7. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。 A. 梅德福德 B. 泰罗 C. 亨利·L·甘特 D. 霍桑 满分：4 分 8. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 9. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素 A. 威信 B. 权力 C. 报酬 D. 管理 满分：4 分 10. 组织文化强调的管理方法是（） A. 科学管理 B. 目标管理 C. 质量管理 D. 人本管理 满分：4 分 11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ A. 越低 B. 不变 C. 越高
一、单选题（每小题3分，共18分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ） A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（B ） A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（D ） A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制 二、判断题（每小题2分，共20分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √) 3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( √) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( √) 三、多选题（每小题5分，共30分） 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )
吉大管理学原理考试题 This manuscript was revised on November 28, 2020
管理学原理 一、单选题 1.根据计划的明确性，可以把计划分类为（） A. 长期计划和短期计划 B. 战略性计划和战术性计划 C. 具体性计划和指导性计划 D. 程序性计划和非程序性计划 答案 C 2.控制过程的起点是（） A. 进行预测 B. 科学决策 C. 分析判断 D. 确定标准 答案 D 3.下面不属于集体决策缺点的是（） A. 花费较多的时间 B. 产生群体思维 C. 产生备选方案较少 D. 责任不明 答案 C 4.菲德勒是（）的代表人物。 A. 管理过程学派
B. 社会系统学派 C. 经验主义学派 D. 权变理论学派 答案 D 5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。 A. 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C. 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 答案 C 6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（） A. 材料创新 B. 组织创新 C. 工艺创新 D. 手段创新 答案 B 7.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条（） A. 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 B. 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持 C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅 D. 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法 答案 B
管理学概论 一、判断题 1. (2分)管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的“工艺师”。√ 2. (2分)西方管理学中强调领导的影响力。√ 3. (2分)绩效评价是确定奖惩、报酬的依据。√ 4. (2分)组织文化向社会辐射的渠道是单一的。× 5. (2分)管理中的艺术性是一种理性的东西。× 6. (2分)管理主体的良好心智模式的形成离不开其优秀品质的养成。√ 7. (2分)职能制是一种最古老的组织形式，最初被广泛应用在军事系统中。× 8. (2分)组织文化的约束是制度式的硬约束。× 9. (2分)个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。√ 10. (2分)传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。√ 11. (2分)对于基层管理者来说，决策角色最重要。× 12. (2分)管理是组织各项活动中最重要的活动之一。√ 13. (2分)价值观与使命本身是互动的、关联的两部分。√ 14. (2分)管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。√ 15. (2分)利润最大化是有效决策的惟一目标。× 16. (2分)被影响者是否期望奖赏是奖赏权的一个关键。√ 17. (2分)管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。√ 18. (2分)转化能力与管理主体的心智模式无相关性。× 19. (2分)虽然层面不同，但绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法相同。× 20. (2分)制度创新是管理创新之一。√ 21. (2分)西蒙认为管理即决策。√ 22. (2分)哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。√ 23. (2分)非正式组织的存在是客观的，不以人的意志为转移。√ 24. (2分)权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。× 25. (2分)不确定型决策可采用数学模型来帮助进行。√ 26. (2分)与战略决策相比，管理决策时战略决策的支持性步骤和过程，也是管理中的主要业务决策。√ 27. (2分)由于组织规模不同，不同组织内管理者角色的重要性相同。×
管理学原理》模拟题一 一、填空题：（每题1分，共10分） 1．管理的两重性是指管理具有________和_________。 2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。 3．计划的任务就是________、________和部署。 4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。 5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。 6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。 7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。 8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。 9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。 10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。 二、单项选择题：（每题1分，共10分） 11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？ A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。 B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。 C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。 D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。 12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容 A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。 B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。 C．人们视工作如游戏或休息一样自然。 D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。 13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是 A．提高企业的经济效益 B．有利于人的全面发展 C．提高工作效率 D．满足工人心理需要 14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种？ A．稳定且简单的环境 B．动荡但简单的环境 C．稳定但复杂的环境 D．动荡又复杂的环境 15．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。请问该决策的类型是什么？加入何种信息，该决策将变成一个风险决策？ A．确定性决策；各类奖项的数量 B．风险性决策；不需要加其他信息 C．不确定性决策；各类奖项的数量 D．不确定性决策；购买该奖券的
管理学原理试题及参考答案 一、填空题（每空 1 分，共 10分） 1. 如果生产专用性高，企业既难以（用现有资产转向其他产品生产），也难以（通过资产转让收回投资）。 2. 量本利计算的基本公式是（ ）。 3. 经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是（产供销过程的平衡），范围是（企业经营的全过程）。 4. 组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出（组织所需的管理职能）和（管理职能之间的相互关系）。 5. 不论哪一个层次的领导都应具备四方面的 能力，它们是人际关系技能、（沟通技能）、（综合技能）和技术技能。 6. 激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是（）。
二、单项选择题（每小题 1 分，共 20分） 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A A. 要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2?美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括C A. 组织结构 B.领导方式C礼仪和庆典D.企业行为 3?在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人 影响权”外，还包括B A. 随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4?持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 C A. 管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观
察 5?群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A. 初创、动荡、有序、衰亡 B. 形成、动荡、规范、表现 C. 形成、有序、规范、成熟 D. 形成、动荡、规范、成熟 6?所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7?环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A. 有效性、及时性、稳定性 B. 前瞻性、有效性、稳定性 C. 正确性、及时性、稳定性
吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0005 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共20 道试题,共80 分) 1.来自下级尊敬的权力是（） A.惩罚权 B.奖赏权 C.合法权 D.专长权 正确答案:D 2.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____ A.正确 B.错误 正确答案:A 3.培训工作必须与组织____相结合。 A.目标 B.结构 C.宗旨 D.性质 正确答案:A 4.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____ A.是 B.不是 正确答案:A 5.组织文化强调的管理方法是（） A.科学管理 B.目标管理 C.质量管理 D.人本管理 正确答案:D 6.（）是指人们为了避免出现不希望的结果，而使其行为得以强化。 A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚
正确答案:B 7.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大 A.正确 B.错误 正确答案:B 8.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____ A.是 B.不是 正确答案:A 9.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____ A.是 B.不是 正确答案:A 10.管理最关键最困难的职能是（） A.组织 B.领导 C.计划 D.激励 正确答案:D 11.预测是一个完整的管理活动过程。____ A.正确 B.错误 正确答案:A 12.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____ A.正确 B.错误 正确答案:A 13.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ A.越低
(单选题)1: 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____ A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题)2: 计划是控制的基础____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题)3: （）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。A: 指示型 B: 推销型 C: 参与型 D: 授权姓 正确答案: (单选题)4: 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题)5: 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题)6: 信息沟通准确的是（） A: 双向沟通 B: 上行沟通 C: 单项沟通 D: 下行沟通 正确答案: (单选题)7: （）指组织中信息从较高的层次流向较低层次的一种沟通。 A: 上行沟通 B: 下行沟通 C: 水平沟通 D: 非正式沟通 正确答案: (单选题)8: 管理的社会属性主要取决于（）的性质
A: 生产力 B: 生产者 C: 生产关系 D: 生产工具 正确答案: (单选题)9: 组织文化的源泉是组织文化的（） A: 理论层 B: 制度层 C: 物质层 D: 精神层 正确答案: (单选题)10: 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题)11: 系统的功能就是系统要素功能的相加____ A: 不对 B: 对 正确答案: (单选题)12: （）的核心是运用数学模型，力求把相关因素用变量形式反映在模型中，然后用数学和统计学的方法在一定范围内解决问题。 A: 滚动计划法 B: 运筹学方法 C: 网络计划技术 D: 以上都不是 正确答案: (单选题)13: 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____ A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题)14: 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____ A: 是 B: 不是 正确答案: (单选题)15: （）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。