以上率下树立标杆
19位省领导分别选择1个省辖市或省直管县作为活动联系点，并确定1个县(市、区)进行重点联系指导；市县领导干部建立活动联系点5322个；省委督导组累计深入活动单位调研指导3200多次
1月23日下午，合肥稻香楼宾馆礼堂气氛热烈。全省党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议，吹响了第二批教育实践活动的嘹亮号角。
坚持领导带头、以上率下，是第一批活动积累的宝贵经验，也是第二批活动必须坚持的重要原则。省委书记张宝顺强调：“要坚持一把手示范带动、一把手组织推动，进一步落实各级党委(党组)这个责任主体和一把手第一责任人的职责，形成‘一把手抓、抓一把手’的工作机制。”
行胜于言。省委书记张宝顺、省长王学军、省政协主席王明方、省委副书记李锦斌等19位省领导，分别选择1个省辖市或省直管县作为活动联系点，并确定1个县(市、区)进行重点联系指导，以实际行动为各级领导干部作出示范、树立标杆。张宝顺先后6次深入联系点合肥市、庐江县，悉心调研指导。其他省领导都多次深入联系点调研，听取情况
汇报，给予细致指导，示范带动和推进全省教育实践活动。
2月26日，张宝顺深入庐江县调研指导第二批党的群众路线教育实践活动。在冶父山镇幸福村，他与镇村干部、党员群众面对面交流，征求意见建议。得知党员参与热情很高、各项工作进展顺利，张宝顺高兴地说，第二批活动在群众家门口开展，广大群众期望值更高，要坚持高标准、严要求，转变工作作风，加强基层组织建设，解决好联系服务群众“最后一公里”问题。
6月份，张宝顺分别利用3个半天时间，全程参加指导合肥市委和庐江县委常委班子专题民主生活会。进入整改落实、建章立制环节后，他又多次了解活动进展情况，对落实中央和省委部署、抓好整改工作提出明确要求。合肥市、庐江县以此为动力，坚持严的标准、严的措施、严的纪律，精心组织、狠抓落实，做好教育实践活动每一环节工作，在全省各市、县中发挥了示范带头作用。
领导带头就是鲜明的导向，上级垂范就是无声的命令。在省委的示范带动下，各级领导干部特别是一把手，谋在前、走在前，做样子、树标杆，努力做到认识高一层、学习深一步、实践先一着。16个省辖市和105个县(市、区)均成立了由党委主要负责同志任组长的活动领导小组，建立党员领导
干部活动联系点5322个，做到高标准定位、高起点谋划、高要求推进。
池州每名市级班子成员分别建立2个活动联系点，并安排2名市委常委督导1个县(区)的活动，加强对活动的领导和指导。定远县委要求，全体常委带头做到“六个一”：写一本学习笔记、上一次党课，记一本走访日记、定一个基层联系点，建一个“四库”(困难库、问题库、建议库和成果库)清单、作一个公开承诺。
从严要求，全程督导。活动之初，针对机关和基层等不同类型单位特点，省委教育实践活动领导小组研究制订了“1+8”活动方案，明确各领域突出问题和工作重点，做好分类指导。省委抽调170人组成16个省委督导组，选配8位省级党员领导干部分别担任省委督导组第一组长，拧紧螺丝、上紧发条，强化跟踪问效。
活动期间，省委督导组累计深入活动单位调研指导3200多次，收集意见建议20800多条。全省市、县(市、区)和乡镇、街道也分别派出督导组1564个、指导组11697个，实现了督导工作全覆盖。
以上率下树立标杆 19位省领导分别选择1个省辖市或省直管县作为活动联系点，并确定1个县(市、区)进行重点联系指导；市县领导干部建立活动联系点5322个；省委督导组累计深入活动单位调研指导3200多次 1月23日下午，合肥稻香楼宾馆礼堂气氛热烈。全省党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议，吹响了第二批教育实践活动的嘹亮号角。 坚持领导带头、以上率下，是第一批活动积累的宝贵经验，也是第二批活动必须坚持的重要原则。省委书记张宝顺强调：“要坚持一把手示范带动、一把手组织推动，进一步落实各级党委(党组)这个责任主体和一把手第一责任人的职责，形成‘一把手抓、抓一把手’的工作机制。” 行胜于言。省委书记张宝顺、省长王学军、省政协主席王明方、省委副书记李锦斌等19位省领导，分别选择1个省辖市或省直管县作为活动联系点，并确定1个县(市、区)进行重点联系指导，以实际行动为各级领导干部作出示范、树立标杆。张宝顺先后6次深入联系点合肥市、庐江县，悉心调研指导。其他省领导都多次深入联系点调研，听取情况
汇报，给予细致指导，示范带动和推进全省教育实践活动。 2月26日，张宝顺深入庐江县调研指导第二批党的群众路线教育实践活动。在冶父山镇幸福村，他与镇村干部、党员群众面对面交流，征求意见建议。得知党员参与热情很高、各项工作进展顺利，张宝顺高兴地说，第二批活动在群众家门口开展，广大群众期望值更高，要坚持高标准、严要求，转变工作作风，加强基层组织建设，解决好联系服务群众“最后一公里”问题。 6月份，张宝顺分别利用3个半天时间，全程参加指导合肥市委和庐江县委常委班子专题民主生活会。进入整改落实、建章立制环节后，他又多次了解活动进展情况，对落实中央和省委部署、抓好整改工作提出明确要求。合肥市、庐江县以此为动力，坚持严的标准、严的措施、严的纪律，精心组织、狠抓落实，做好教育实践活动每一环节工作，在全省各市、县中发挥了示范带头作用。 领导带头就是鲜明的导向，上级垂范就是无声的命令。在省委的示范带动下，各级领导干部特别是一把手，谋在前、走在前，做样子、树标杆，努力做到认识高一层、学习深一步、实践先一着。16个省辖市和105个县(市、区)均成立了由党委主要负责同志任组长的活动领导小组，建立党员领导
树立党员干部标杆需要做到“六个好” 思想好，思想政治水平高。县委明确提出，广大共产党员要始终加强理论武装，始终保持清醒头脑、居安思危、未雨绸缪。始终坚持以人为本、执政为民、心系群众，始终做到政治坚定、意志坚强、坚韧不拔、着眼于增强党员干部的机遇意识、责任意识、忧患意识、组织深入学习中央西藏工作座谈会和自治区相关指示，推动党员干部抢抓发展机遇，加快推进跨越式发展。着眼于强化党员干部“民生优先、群众第一”的理念，作出办好民生实施等决策，推动党员干部认真做好改善民生工作，在服务群众的实践中增强以人为本、执政为民意识。 队伍好，党员班子合力强。县委领导班子以身作则，努力增强自身素质和工作能力。采用多种方式对党员干部进行培训，依托县委党校、岗托镇农牧民党员培训学校、党建手机报等途径，在培训中切实提高党员干部理论素养、价值观素养、业务素养、文化修养；通过实践锻炼，切实提高党员干部思考问题能力、看清事物能力、容人容事能力、工作实战能力、严于律己能力。在围绕“怎样做好一把手”的问题上，县党委组织各乡镇党委进行研讨交流，县党委主要负责人从总揽全局、理清思路，公道用人、管好干部，加强修养、严于律己等六个方面对各乡镇党委提出具体要求，加强党员队伍建设，增强了各级党员干部的整体合力。 机制好，整体功能大增强。县委制定出台了《关于县党
员干部工作规则》，明确党委会职责，规范议事规则和决策程序。对县党委领导班子执行民主集中制情况，特别是大额资金使用、重要干部任免情况进行重点检查，进一步规范具体程序，对违反有关规定的坚决给予纠正，保证各项制度落实到实处。坚持和完善谈心谈话制度，县党委领导班子和乡镇主要党员干部领导谈心，各级党员干部交谈，组织负责同志与因进退留转产生思想波动的干部有针对性地谈心谈话，耐心做好思想工作，把干部的思想及时从交流中“收回来”，把干部的积极性更好地调动起来，促进党员干部思想统一、团结和谐。 作风好，树立党员新形象。至2013以来，全县党组织开展了一系列党员思想作风主题活动，落实党风廉政建设责任制，大力倡导好学上进、艰苦奋斗、真抓实干等10种优良作风，大力戒除不思进取、贪图享乐、华而不实等10种不良现象。坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风为主体，认真开好专题民主生活会，对影响党群干群形象的突出问题进行剖析，制定整改落实方案并进行公开承诺。集中开展“治赌治庸治懒治散”专项行动，通过明察暗访，重点抓党员干部参与赌博及不作为、乱作为、慢作为的督察问责。树立了干部思想实、干实事、为人实的良好作风和形象。 行动好，百名干部下基层。坚持把提高党员的群众工作能力和服务能力作为各级党组织的重点工作，结合“党员干部走村入户、结对认亲交朋友”。组织党员深入基层，与群
成本标杆管理在炼油行业中的应用 第一,符合目前地区公司的企业定位和中石油全面打造具有国际竞争力的跨国企业集团的要求。企业重组后,地区公司作为非法人单位,应定位为成本管理中心,在目前财务集中管理的体制下,财务工作的重点应是成本控制工作;而先进的跨国企业集团又要求必须有先进的管理方法支持。因此改传统管理为现代管理已成为当前财务工作迫在眉睫之事。 第二,通过有效的对比分析,调节控制,可促进企业加强管理,降低成本。我们实施成本标杆管理,一方面可以通过对比分析寻找自身差距,发现自身各项成本业绩指标存在的改善空间,获得切实可行的高标准成本目标,进而朝着这个工作努力。以国内某炼厂与亚太区最佳与最差炼厂为例,见下表。 如表中所列现金单位加工费指标,国内某炼厂目前水平为79.39元/吨,而亚太区的最高水平为71.95元/吨,差距为7.44元/吨。根据统计,该炼厂2000—2003年四年的平均吨油利润为8元,如果通过改善管理,优化资源配置,选择最优生产方案等措施,降低一二次加工环节的各种物料和能源消耗,提高炼厂整体设备利用率,以求达到缩短与标杆指标的差距、降低现金单位加工费水平的目的,那么炼厂的整体效益会有很大的改观。假设通过采取上述措施,使单位现金加工费指标达到与标杆指标相同或接近的水平,则在相同的加工规模和市场环境下,该炼厂的吨油利润可以上升到15元左右,增幅为93%。尽管在具体改进的过程中,由于受到工艺现状、管理模式和管理思路等各种客观条件的限制,不可能在短期内实现较理想的改善,但由于有了明确可行的标杆,并在此基础上进行详细的差异分析,确定可改进的节点,制定提高的措施,就为改善管理提供了方向和具体的途径。 另外通过标杆管理,可以相对地在短期内有效地降低成本。在建立成本标杆的基础上,通过对标杆企业进行分析对比,往往会发现对方很多好的可以借鉴的管理思路和先进做法,企业可以减少亲自摸索的漫长过程,通过直接模仿或学习对方的先进经验和独到之处,从而找到降低成本的捷径。同样以国内某炼厂为例(见表),目前炼厂综合利用率指标为82.9%,而亚太区最佳炼厂该指标达到90.5%,差距是7.6%。在正常的生产经营秩序下,追求现有资产综合利用率最大是每一个管理者的重点经营目标之一,那么为什么该炼厂与亚太区先进指标比还会出现这么大的差距呢?通过细致的分析我们发现,主要有两个方面的原因:一是由于该炼厂与亚太区最佳炼厂的工艺现状不同造成的。由于该炼厂一二次加工能力不配比,一次加工规模小,二次加工能力大,造成了二次加工装置特别是四套催化装置都处于低负荷运行的“吃不饱”状态,资产利用率自然就会降低;而亚太区最佳炼厂经过严格的统筹规划,其一二次加工比例高度和谐配比,资产基本无闲置现象,炼厂综合利用率就比较高。二是由于生产管理的先进程度和平稳程度不同造成的。该炼厂2003年非计划停工次数累计达11次,累计折合停工53天;而亚太区最佳炼厂同期非计划停工次数为2次,累计折合停工7天。这也是造成该炼厂综合利用率降低的一个原因。通过与标杆企业比较,我们可以较准确地把握差距形成的原因,对由于管理不善造成的差距,迅速采取措施加以改进;对由于工艺现状不同造成的差距,应通过总体规划的进一步完善进行循序渐进的改进,最终达到缩小差距的目的。 第三,满足企业不断学习、自我创新的需求。成本标杆管理主要是企业为应对最强硬的竞争对手而进行的一种持续不断地学习过程。通过不断的树立标杆,帮助企业员工不断实现自我否定,不断地找到新的努力方向并增强自信心,这个循环往复自我创新的过程是企业不断完善、持续发展的过程,而只有坚持这个否定之否定的规律,企业才能永远保持健康持续发展。 2 实施成本标杆管理的可行性 通过必要性分析,不难看出国外炼厂也是利用国内炼厂的资料分析提出了成本标杆指标,
坚持精细管理，树立品牌标杆 2011年的时间已经过半，汇源名居项目已全部封顶。回顾过去的这段时间，心中感慨万千。 汇源名居是公司进入廊坊的第一个项目，做的成功与否，直接关系到公司以后在廊坊的发展。所以，项目部从一开始就把树立品牌作为今年工作的主要目标和方向。从管理人员的配备、现场的布置，以及对劳务队的管理，都做了明确的分工和策划。今天我就分享一些如何做好劳务队管理工作及协助劳务队提高能力方面，来谈一些心里体会。 今年的两支劳务队，是春节期间临时组建起来的。劳务队刚进现场时，项目部遇到了前所未有的困难，劳务队的建制不健全，管理人员缺少，现有的管理人员技术水平差，管理能力非常薄弱，职工队伍涣散，而且劳务队的最高管理层的意识较差（包括：质量意识、安全意识、进度及文明施工意识）。在他们的脑海中，这些意识几乎为零。由于他们长期在天津天力公司做分包工程，天力公司没有监理监督，在他们的潜意识中已经形成了无需监理监督，只要劳务队自己想何时浇筑砼就什么时候浇筑，因此来到我们项目部后，从管理人员至施工人员都产生了很大的抵触心理。特别是席永生班组，刚进现场做的工程质量就受到了监理和甲方的批评，并收到了监理的罚款通知单。于是项目部就及时的调整思路，从两方面着手： 一方面，采用人性化管理。项目部的工长及以上管理人员对施工全过程的跟踪服务，有困难随叫随到，及时给予帮助。在技术方面的知识手把手的从头开始指导。在生活方面，项目部为劳务队解决了饮食、用水、降温等工作。现场设置了饮水处，夏天提供绿豆汤；由于大部分工人是四川户籍人员，我们聘请会烹饪川菜的厨师给工人烧菜，解决了大部分工人的口味习惯问题；宿舍里安装空调、充电箱，有效地解决了工人的降温问题，同时也彻底杜绝了宿舍私拉乱接的现象；生活区配备了小锅炉，24小时提供热水，确保加班工人有热水洗澡、有开水喝；宿舍里统一床罩被套，使工人下班后感受到一种回家的感觉，让他们感觉我们并没有放弃他们。许多项目部人员都是身先士率，以身作则，在行动上感动他们。 另一方面，采取严格的管理手段。凡是质量、安全、文明施工做不到位的一
标杆管理重要性认识与实施 中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。其实，做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。富瑞分公司作为同行业中的新兴企业，知道自己的不足和差距才是公司不断发展的动力，无疑推行标杆管理将是最快捷、实用的途径。针对标杆管理的学习谈一点认识以供共勉。 一、标杆管理的起源及应用现状 自施乐(Xerox)公司成功首开标杆管理以来，全球众多的知名企业，如IBM、AT&T、Kodak、美孚石油等世界500强企业，纷纷把标杆管理作为竞争的最佳指导，优化企业实践，来改善或巩固自己的竞争地位。标杆管理成为了国外企业公认的一种“求强”的管理方式，它也被列为“美国国家品质奖”审核的一项关键项目。而且，在国外它已得到了政府公共部门等非企业组织的重视和应用，并收到了良好的效果。“标杆管理”一词在国内也已不再陌生，我国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。实际上通俗地讲，标杆管理就是“向榜样学习”，道理非常简单，但标杆管理不是一句口号，而是一个行之有效的方法体系，是解决向榜样学什么、怎么学、以及要学得怎样的“成绩”等关键问题的利器。 二、标杆管理的定义及内涵
美国生产力与质量中心对标杆管理的定义是：“标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程，通过不断地将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善经营绩效的信息。”借鉴这个定义，本文认为标杆管理是以一种系统化、结构化的方式来不断地寻找和甄别业界或其他行业中某一层面的最佳实践，并将本组织的相同层面与其进行比较，找出差距，进而引进最佳实践，以提高绩效并进行赶超的一种持续的管理活动。标杆管理蕴含着科学管理规律的深刻内涵，较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。标杆管理虽然产生于企业，但由于其本身具有的学习性和开放性，它同样适用于政府公共部门等非企业组织，它背后的理念是开放的：主动谦虚地以“合作”和“双赢”的态度向一切可以借鉴的最佳实践进行创造性地学习，不断地实现绩效的突破、提高、超越。 三、标杆管理的实施 标杆管理属于应用研究，它有其系统化、结构化的实施步骤。经查阅大量的资料归纳、总结了如下一些学习心得，仅供探讨。 1 确定标杆项目及目标、范围；明确的目标和一个控制严格、界定清晰的范围对成功地实施标杆管理是必不可少的，可以避免实施标杆管理过程中的盲目性。 2 分析自己的程序勾画出一张详尽图表，展示标杆项目工作程序中的每一步骤和工作程序彼此之间的关系，并定位关键点，注明工作程序的完成方式，以便对实际正在运作的情况有一个透彻了解。 3 考察潜在的标杆对象(合作伙伴)；标杆管理小组要从尽可能
老员工树立标杆、成功源于坚持图腾无印家居（北京）有限公司已有18的历史、作为个性风格家居第一品牌、中国驰名商标、北京市著名商标、中国橱柜十大品牌、绿色环保标志的图腾无印，都是老员工，因公司扩大规模，来了不少新员工。为了发扬企业的优良传统，充分发挥优秀员工模范带头作用，全面提高公司员工整体素质，促进公司工作的稳步提高。老员工要自主树立标杆，带动新员工。 老员工树立标杆可以让新员工在自己面前树立一面镜子，找出差距之后才能进步。它会让企业形中成一种持续学习的文化，只有持续追求最佳才能获得持续的竞争力，才能始终立于不败之地。它的作用于主要表现在进行新员工的绩效评估，让新员工知道自己的不足之处,有利于新员工的持续改进，提高企业经济绩效，增进员工之间的学习. 制定和实施持续的绩效计划可以增加新老员工的工作动力，以提高公司整体战斗力。 注重新老员工互动模式，加强骨干员工的培养，努力建设一支思想素质过硬，操作技术强，具有现代企业发展素质和创新意识的专业队伍，以提高公司整体战斗力。 老员工树立标杆不但对新员工起到表率的作用，还对公司的文化，对公司的发展，也有相应的作用，所以一切都需坚持，公司的成功都需全体人员的坚持学习，坚持努力，坚持奋斗。 企业的成功源于全体人员的坚持： 古人云：千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。因为坚持，铁
棒可以磨成绣花针；因为坚持，滴水可以穿石。 刘翔八岁开始体育运动生涯，开始练跳高，后来转入跨栏项目。在十几年的刻苦训练中，每天面对的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日复一日，年复一年，这对于热爱音乐、电脑的十几岁的少年刘翔来说，是何等的枯燥、乏味！但是，刘翔坚持下来了，十几年如一日的刻苦训练，成就了今天我们的刘翔。 所以一个企业也是需要大家的团队合作，大家的努力，坚持。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于我们是否能够持之以恒。为企业目标。为大家共同的目标，坚持不懈地奋斗，成功在向我们招手。
树立标杆争先进比学赶超当先锋 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！今天我演讲的题目是《树立标杆争先进，比学赶超当先锋》。自3月16日全县开展“瞄准先进，正视差距，突破自我，奋力赶超”活动以来，诸葛镇党委、政府带领广大党员干部群众再上新征程，挥汗水，洒热血，抢抓机遇，勇敢挑战，吹响了“比学赶超”的响亮号角。 火车跑得快，全凭车头带。镇党委、政府正确分析形势，把握机遇，统筹兼顾，科学决策，引领经济社会发展的潮流，再掀干事创业的高潮。为了在争先创优上有新跨越、在攻坚破难上有新突破、在责任落实上开创新局面，全镇广大党员干部群众重新审视目标，进一步转变工作作风，创造性的开展工作，贡献一分光热，追求一生无悔！全镇上下严格按照活动要求，挖掘潜能，激发潜力，强化责任，创新举措，凝心聚力斩荆棘，同舟共济克巨浪，确保超额实现承诺目标，逐步形成了“思想解放程度高、开拓创新能力强、攻坚克难信心足、奋勇争先劲头大”的可喜局面。 谋发展，促发展，招大引强推发展。项目来了，经济活了；缺少项目，发展缓慢。为了吸引客商前来投资兴业，共同开发热土，根据上级有关规定，积极实施了符合诸葛实际的优惠政策，依托资源选项目，延伸产业挖项目，优化结构找项目，综合多种招商手段，终于取得了巨大成就。面对日益提高的招商引资门槛，主要领导心里装着，
眼里看着，肩上扛着，亲自外出跑项目，费心尽力访客商，全镇上下每一个人都用坚强、诚信和无私解读着诸葛，用对诸葛的热爱和期待感化着客商，吸引一个又一个优质项目签约落地。成绩是骄人的，背后却流露出诸多心酸。有的说破嘴，磨破脚，三番五次上门拜访，只为引进一个大项目；有的挑灯夜战，废寝忘食，竭尽所能抓帮促，只为落下一个好项目；有的扎根工地，投身建设，只为推动项目及早投产，贡献力量……诸葛镇围绕亲商、爱商、护商，全力打造“服务高地”，努力做到“有限政府、无限服务”，积极营造“环境磁场”，构筑“发展温棚”——这些，正是发展的动力，成功的保障！ 抓经济，振经济，优化产业兴经济。“无农不稳，无工不富，无商不活”。诸葛镇坚持“农业立镇、工业强镇、民营经济兴镇”的发展战略，像抓市场经济一样抓农业，用工业的理念发展农业，“培龙头、扩基地、壮产业、促增收”，形成“公司+基地+农户”的生产经营模式，实现种植、销售、加工一条龙，进一步巩固“农业大镇”的地位；把工业放在首要位置，加强市场引导，强化政策支持，明确转型方向，扶弱助小，培强育大，推动企业壮规模、扩市场、增效益，特别是在矿产品深加工、机械制造、日用化工、新型材料等产业上，提升档次，扩张规模，进一步树立“工业强镇”的形象；千方百计构筑企业发展平台，提升壮大传统产业，做大做强民营企业，推动政企、校企合作，强强联合闯市场，升级改造促发展，让镇域经济突出发挥中坚作用。 比先进，学先进，先从自身做先进。理学大师朱熹曾说：“问渠
秦燕从一所普通财经院校毕业后，拖着行李北上闯荡。她的行李很简单：几套衣服，一个本科毕业证，一个会计师资格证，还有毕业前班主任送给所有同学的一句话。 在北京这样的大城市，秦燕手上的砝码没有任何分量，她费了很大一番周折，才在一家大公司的财务部做了会计。上班的第一天，她就打听到：财务部主管今年才30岁，大学毕业两年就通过了注册会计师考试，现在年薪30万元。 秦燕暗自把主管当成了标杆。主管每天都提前半小时上班，推迟半小时下班。秦燕就提前一小时上班，等她做好办公室清洁工作之后，主管刚好到办公室。下班之后，同事都走了，秦燕留下来看主管有什么需要帮忙的，主管走的时候，秦燕就跟主管一起走，趁机向主管请教一些工作中的疑问以及考注册会计师的方法和技巧。主管很喜欢秦燕的勤奋上进，说在秦燕身上看到了当年的自己，对秦燕的问题，主管几乎是知无不言、言无不尽。 为了节省在路上的时间，能够安心学习，秦燕在公司附近租了一个一居室。房租占了工资的一大半，加上她听从主管的建议，报了一个注册会计师的网络培训班，还买了一大堆教材和辅导用书，这样下来，工资所剩无几，绝大多数时候，秦燕都要靠啃馒头度日。 下班之后，秦燕基本都在看书。主管告诉秦燕，她考注册会计师的时候，每天都要看6个小时的书。为了保证一定能通过考试，秦燕每天看书的时间超过8个小时，备考期间，她从来都没有在凌晨两点前上床睡觉，每天感触最深的就是太困。为了提神，从不喝茶的她，一到晚上就一大杯一大杯地喝起茶来，每隔半小时，还用凉水冲脸，还在额头上抹薄荷油醒脑。 在几近拼命的努力下，秦燕用了两年的时间，终于通过了注册会计师的考试。拿到注册会计师证的秦燕没有懈怠，因为她觉得主管在工作上还有很多值得她学习的地方。主管喜欢写工作笔记，每件事情做到什么程度了，了如指掌;主管每天下班前会把第二天要做的工作列出来，第二天上班一看工作列表就能马上进入工作状态;主管做事有条理，工作的轻重缓急分得很清楚;主管喜欢反省自己;主管注重搞好同事关系 主管的优点，秦燕一一拆分优化变成自己的工作特色。每做一件事情，秦燕会想：这件事情，如果是主管做，她会怎么处理呢?我如何才能做得更好?如果我不能做得更好，那是什么原因?是勤奋不足，还是积累不够? 有了主管这条标杆，秦燕进步很快，一年后，她进入了一家外企财务部当了副主管。又过了两年，秦燕升为财务部主管。她也像主管一样，在30岁之前坐上了主管的位置。 大学毕业五年时，秦燕开着私家车回去聚会。当得知秦燕在北京有房有车时，同学们既羡慕又忌妒，纷纷要求秦燕说说如何才能在职场上混得顺风顺水。秦燕问：你们还记得我们大学毕业时，班主任说过什么话吗?同学们都摇摇头，表示早已不记得还有这么回事。 秦燕说：当年我们毕业时，班主任告诉我们，在职场上一定要找到一条标杆，不断学习，不断超越。我刚工作时，就给自己找了一条标杆，知道了自己想要到达的高度，才能做出相
[图片]一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励
树立标杆向我看齐个人事迹材料 她是一名优秀的乡村教师。领导和同事眼中的她爱岗敬业、严谨谦恭；学生眼中的她无私奉献、和蔼可亲。她以爱为桥梁搭起浓浓的师生情感，凭着一颗仁爱之心和对工作高度负责的敬业精神感染着身边的每一位教职员工。自参加工作以来，她没有惊天动地的大事业，但她凭着雷锋式的助人为乐精神，春蚕般的无私奉献精神，老黄牛般的任劳任怨精神感染着身边的每一位教职员工。她的爱心洒满了教育的山山水水，她的爱心洒满了村子里的角角落落。她就是建民办事处徐家沟小学的青年教师——李莹。 扎根乡村，爱心滋养 2009年9月在得知自己同时考上了大学生村官、高速公路乘务员和特岗教师三份职业的情况下，她毅然坚定地选择了从小就一直崇敬的教师行业，踏上了教书育人的职业生涯。李老师用爱心去感化后进学生，关注学生的思想动态，每教一个班，她总能对班级中每位学生的家庭情况、性格爱好了如指掌。学生遇到了困难，都愿意跟她交流，她也总是全力去帮助解决。她认为：“没有对学生真诚的爱，就不会有真正的教育，教师对学生的以诚相待，是一种巨大的教育力量”。在她所任教的班级里，留守儿童不是个例，在她所任教的班上有一名学生因父亲长年不在家，母亲疏于管束，性格暴躁，与班上同学说两句就有可能动起手来，李老师调查清楚情况之后，多次电访并利用周末休息时间到该生家家访，认真做好该生思想转变记录，处处留心观察，一发现该生有异常表现就找其谈心，对这位学生进行专门疏导，尊重该生，维他的自尊心，及时鼓励也指出不足，以真诚的眼神感染他，用温暖的双手安抚他，最终这名学生冰山似的心被李老师执着的师爱融化了。如今这名学生早已转变得团结同学，乐于助人，与从前判若两人。后进生转化工作一直是教学工作中的重难点，也是每名教师教学工作的重点。李老师十分重视后进生的转化工作，她班上曾有这样一名学生，人挺聪明，但是不爱学习，学习基础很薄弱，上课经常东张西望，做小动作，不但自己不学习，而且影响其他同学无法正常学习。李老师了解情况后对症下药，给该生调了特座，重点监督，经常提问，随时提醒该学生，经过多方努力，该生学习上终于有了较大转变，成绩也有了很大提高。 这就是教师的工作，没有惊天地的豪言，亦无泣鬼神的壮语。有的只是一个安慰
提升服务水平，树立窗口标杆 城管局审批窗口 行政审批服务中心作为政府集中办理审批的平台和对 外服务的窗口单位，加强作风、效能建设是永恒的课题。为把区政府倡导的“解放思想大讨论暨优化发展环境年活动”要求落到实处，紧紧围绕“开拓进取，廉洁勤政，优质高效，争创一流”的目标开展工作。 一、精细管理，提升服务效率。针对窗口人员精简、业务繁忙的现状，对各项业务进行认真梳理，做到保重点、抓亮点，出业绩。一是明确职责，合理分工。根据窗口工作特点和有限的人力资源进行合理分工，修订各项规章制度及相关工作规则和流程，对各岗位实行AB角管理。二是建立交接班制度。根据各项业务办理要求，建立重大事项交接班制度，及时做好交接班；建立窗口例会制度，对如何提升服务及时进行分析。三是加强管理，严格考核。对各项业务推行主办负责制，实行量化考核。 二、精研业务，提升服务水平。窗口工作人员按照“业务熟、能力强、作风正、服务优”的要求，加强政治和业务学习，提高工作人员综合素质和服务水平。一是创建“学习型”窗口。加强对窗口人员一人多岗培训。二是创建“标准化”窗口。规范审批流程，做到样本展示、服务接待、办事质量、办理程序和电话咨询“五个标准化”。三是注重细节
服务。在服务中做到“咨询一次写清、表格一次发清、材料一次收清、内容一次审清”，将服务前移，做好各项指导工作。四是回访反馈。业务办理过程中，积极与服务对象沟通，听取他们的意见和建议，更好地改进服务措施，提高服务水平和办事效率。 三、精心打造，提升服务便民。窗口坚持以方便民众为原则，不惜利用休息时间加班加点，做好“利民、便民”服务。一是推出“一提前、一延伸”服务方式。以“假如是我来办事”进行换位思考，工作繁忙时，窗口人员实行上班适度提前、下班适度推迟。二是做好预约告知服务。对办结事项在第一时间告知服务对象。 四、精简程序，提升服务形象。窗口人员始终坚持在服务内容上力求“全”，办事程序上突出“简”，工作节奏上强调“快”，服务质量上体现“优”。一是推行友情服务。对办事人员办证或送审的材料不完整和缺少时，窗口在允许的范围内，进行先行受理，后期补证的办法，尽量提供方便。二是努力压缩承诺件办理时限。对需要现场勘查的，我们尽量在申请当天进行勘查，现场作出决定。 窗口工作人员坚持以“利民、便民”为宗旨，不断创新服务举措，提高群众满意度，努力打造“红旗窗口”，更好地服务广大民众。
关于树立《标杆公司》实施方案的通知 各部门、子公司： 按照集团公司精神，为树立企业形象，全面提高企业管理水平，增强企业市场竞争力，进一步改善生产作业环境，确保节能降耗，清洁生产，根据集团公司安排，在全集团范围内开展创建“标杆公司”，通过以点带面的模式，树立典范，来提高各产业公司生产现场管理水平，夯实公司基础，望各单位认真贯彻执行。 实施方案 一、工作方针 循序渐进、科学管理，开展“6S”活动，推行定置管理，规范现场，提升员工素养。 二、指导思想 树立生产现场管理的楷模，建立有效的激励机制，通过奖励激发员工的竞争意识、斗志和集体荣誉感、自豪感，坚持“严、细、实”的科学理念，强化专业管理，严格检查考核，确保年度工作目标。 三、工作目标 1、现场与生产无关物品得到彻底清理； 2、物品定置率达到95%以上； 3、设备跑冒滴漏治理完成率98%以上； 4、现场管理无卫生死角，管理无漏洞。 四、机构和职责 公司现场管理达标验收活动小组由安全环保部、各公司总经理及相关管理人员组成。办公室设在集团安全环保部及各子公司生产办公室。安全环保部负责达标验收检查、评比的组织、协调工作，负责现场和定置管理、环境卫生管理、污染源治理的检查、评比，全过程的监督，负责督促各公司的整改落实，同时按要求规范标志标识，对劳动防护用品、职业危害防护设施配置和使用情况进行检查、评比。 五、工作措施
（一）统一思想、全员参与 1、态度决定一切，各级领导要端正态度，统一思路，树立正确的现场管理理念，充分认识到现场管理在企业管理中，特别是在作为控股有限公司的旗下一员，在实现总公司建设现代化集团的工作目标中所占的重要作用。各公司、各部门要把现场管理工作同日常工作有机结合起来，融为一体，相互促进，共同提高。同时，各公司一把手要把现场管理作为一项重要的工作内容，提上议事日程，以身作则，身体力行，起到表率作用，真正把现场管理落实到位，广泛开展。 2、群策群力，全员参与。组织全员进行现场管理大讨论，鼓励职工从身边小事入手，针对现场、现实、现物提出合理化建议，充分发挥广大职工都能参与其中，献计献策，以高度的热忱投入现场管理工作，形成全员全方位，人人参与现场管理的良好氛围。 （二）宣传教育相结合，舆论监督 1、宣传与教育相结合，各层管理者对员工进行现场管理培训，举办现场管理征文比赛等形式多样的员工活动，利用报纸、广播、板报等形式向广大职工宣传现场管理知识，宣教结合，更新观念，提高认识，使职工认识到现场管理是改善自己工作条件和环境、提高自身素养的有效途径和方法。 2、运用广播的形式及网上通报，对现场管理工作中态度消极、进展缓慢的单位曝光批评；对成绩突出、勇于创新、积极进取的单位和个人给予宣传表扬，不断营造压力，鞭策后进，激励先进，推进现场管理深入开展。 （三）明确责任，各司其职 1、各单位要以公司现场管理总要求为指导，结合本公司实际情况，认真贯彻公司现场管理相关制度，循序渐进，勇于创新，狠抓落实，确保按计划节点完成既定目标。 2、各产业公司要明确对维修作业的现场管理负责，维修所用备品备件、材料、工具应在指定区域定点定位存放，维修结束后应及时清理现场，实现安全文明作业。 3、各公司主要负责人对现场负责，要使现场管理提到一定的高度，在为生产现场提供服务和指导过程中相互促进，共同提高。
心得体会：树立高质量发展标杆（最新） 总书记多次强调：“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。”省委十三届三次全会紧扣党中央高质量发展要求和X 发展实际，明确了“六个高质量”的重点任务，其中改革开放高质量具有关键作用。作为中国发展速度最快、最具国际竞争力的开发区之一，X工业园区以新时代中国特色社会主义思想为指导，遵照“改革不停顿、开放不止步”的要求，按照省委坚持系统化思维、注重规律性把握、当好“两个标杆”的要求，在市委、市政府坚强领导下，牢牢抓住“国家开放创新综合试验”这个牛鼻子，围绕打造中国开发区升级版、建设世界一流高科技产业园区、提升国际化开放合作水平三大发展目标，全面推进开放合作、产业优化升级、国际化创新驱动、行政体制改革和城市综合治理“五大示范平台”建设，努力当好全省改革开放高质量的“领头雁”。 主动融入国家战略，形成更具活力的全面开放格局。开放是X工业园区的底色和基因，是推动园区在各个历史阶段实现引领性发展的强大动力。在国家新一轮扩大开放中，园区将不遗余力抢抓机遇，深入推进开放创新综合试验、构建开放型经济新
体制两大“国字号”改革，多层次、全方位拓展对外开放的广度和深度。持续提升经济国际化质量水平。紧跟国际产业变革和经济发展前沿，主动融入“一带一路”建设，对接国家开放战略，提升投资贸易便利化水平，重点发展电子信息、智能制造、健康医疗等产业，集聚总部经济、流量经济、消费经济与城市功能要素经济，实现高端服务、高端制造双轮驱动。全力支持博世、三星等一批优质外资企业扎根园区，鼓励跨国公司在园区设立区域总部、研发中心、营销中心、共享服务中心等高端项目。探索“零地招商”“退二优二”等利用外资新模式，盘活存量土地，提升单位土地投入产出水平。坚持以亩产论英雄，在亩均投入强度、产值、税收等方面明确量化指标，切实提高外资企业准入门槛，全面优化园区经济国际化的能级和层次。加快复制叠加自贸区功能。在前期复制推广52项自贸区政策功能的基础上，继续争取复制24项自贸区政策。发挥全国首个国家级境外投资服务示范平台作用，为企业海外投资提供政策咨询等综合性一站式服务，共享境外投资机遇。扩大以金融为重点的服务业开放，积极推进中新跨境人民币业务试点、跨国公司资金集中运营等创新业务。主动抢抓长三角一体化机遇。鼓励国资国企采取政府间合作、区域成片开发、管理经验输出等多种方式，在更广领域、更高层面进行高质量对外投资，积极推进苏宿工业园、苏通科技产业园、苏滁现代产业园等合作共建项目，不断拓展发展空间。力争到2020年，