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国机集团简介

集团概况

中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。拥有近50家全资及控股子公司，9家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务，2012年营业收入达2134亿元。

国机集团具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的

影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2009年，国机集团名列（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。自2004年以来，连续多年入选“中国建筑500强”排行榜。

2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委●●●履行出资人职责的企业。

业务领域

●机械装备研发与制造业务领域

国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀品牌产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。

●国际工程承包业务领域

作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选中国建筑施工企业联合会“中国建筑500强”第三位、“中国25家建筑承包商管理进步特别奖”第三位、“中国50家最具竞争力建筑集团”第九位。在业内具有广泛的影响力，在亚洲、非洲、南美、大洋洲众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。

●贸易与服务业务领域

国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术和产品引进的重要窗口，是中国最大的汽车贸易和服务商。2008年，以机电产品为主的进出口贸易与服务业务已超过60亿美元，成为中国机械工业最大的进出口贸易企业。

资质荣誉

2013年“世界500强”第326位。

2011年“中国建筑500强”第9位。

2011年“世界500强”第435位。

2010年“中国建筑500强”第四位。

2009年中国企业500强第59位。

2009年“ENR国际工程承包商225强”第28位。

2009年“ENR 国际工程设计企业200强”第77位。

2008年“全国进出口额最大的500家企业”第22位。

2008年“全国出口额最大的200家企业”第12位。

2008年中国机械工业500强第1位。

2008年中国企业500强第67位。

2008年中国服务业企业500强第28位。

2008年“全球225家最大国际工程承包商”第48位。

2008年“全球200强工程设计公司”第87位。

2008年中国进出口500强第21位。

2008年中国出口200强第11位。

组织机构

国机集团总部下设综合管理部、战略规划部（企业文化部）、人力资源部（党委干部部）、资产财务部（资金结算中心）、资本运营部（资产管理中心）、审计稽查部、法律事务部、工程事业部、党委工作部、纪律检查办公室（监察室）、工会办公室、新闻与信息中心、经营管理部（安全生产办公室）、科技发展部（军工管理办公室）、装备制造部、汽车业务部。

组织架构图

国机集团简介

集团概况中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。拥有近50家全资及控股子公司，9家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务，2012年营业收入达2134亿元。国机集团具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的

影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2009年，国机集团名列（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。自2004年以来，连续多年入选“中国建筑500强”排行榜。 2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委●●●履行出资人职责的企业。业务领域 ●机械装备研发与制造业务领域国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀品牌产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。 ●国际工程承包业务领域作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选中国建筑施工企业联合会“中国建筑500强”第三位、“中国25家建筑承包商管理进步特别奖”第三位、“中国50家最具竞争力建筑集团”第九位。在业内具有广泛的影响力，在亚洲、非洲、南美、大洋洲众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。

中国机械工业集团科学技术奖奖励办法(2019年修订)

中国机械工业集团科学技术奖奖励办法（2019年修订）第一章总则第一条为奖励在机械工业科研开发、技术创新、勘察设计、工程承包、工程施工、高新技术产业化等科技工作中做出突出贡献的科技人员和单位，鼓励机械工业广大科技工作者的积极性和创造性，促进机械工业科学技术的进步和发展，根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定，制定本办法。第二条中国机械工业集团科学技术奖是经国家科学技术部批准，在国家科技奖励主管部门注册，由中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）面向全国机械行业设立的奖项。第三条为维护奖励的严肃性和权威性，中国机械工业集团科学技术奖奖励工作实行公开、公平、公正原则，其评审和表彰工作不受任何组织或个人的不当干预。第四条中国机械工业集团科学技术奖，每年评审、奖励一次。第五条本办法适用于中国机械工业集团科学技术奖评选的推荐、评审、授奖等有关活动。第二章奖励范围和申报条件

第六条下列机械工业科技成果可以申报中国机械工业集团科学技术奖：（一）科技发明成果；（二）推动科技进步的应用开发成果；（三）实现高新技术成果转化和产业化效果明显的成果。下列科技成果不得申报：（一）涉及国防、国家安全领域的保密项目；（二）已获省部级以上科技奖励项目；（三）已经申报过本奖项（无论是否获奖），没有新的重大改进和提高的项目；（四）仅依赖个人经验和技能、技巧又不可重复实现的技术；（五）有争议的项目。第七条中国机械工业集团科学技术奖申报条件（一）科技发明成果应当同时具备以下条件： 1.技术成果是国内外所没有的，或者虽然国内外已有但其相关技术内容尚未在国内外公开发表，也未曾公开使用； 2.具有显著的技术特点和明显的技术进步，与已有同类技术相比，技术经济指标优于同类技术； 3.经两年以上实践，证明可以应用并取得良好效果； 4.已申请国家发明专利。（二）推动技术进步的应用开发成果包括：

国机哈电及一重三家整合的方案最现实

国机哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实整合谜题待解问及哈电重组之事哈电集团专家委员会副主任、中国工程院院士梁维燕的第一反应便是国机、哈电及一重三家整合的方案将三家合并为一个集团这是国资委兼并重组计划中的一个方案他还强调说这方案都提了好长时间了。待中国工业报记者提出有传闻说国机集团、哈电整合的方案即将落听他并无迟疑表示这也有可能。而如果合并也应该是保留几个集团各自的独立性其自身业务也不会发生变化。他推测说。相对于国机集团与哈电的二合唱另一个双人组合的版本也一度在业内流传。曾有消息称哈电为避免被国机集团整合已经联络一重协商相关整合事宜并上报国资委待批。除此之外本报记者还独家获悉2008年中国机械工业经济管理研究院在其《中央机械企业的调整与重组研究》课题报告中经过详细地分析、比较还提出了实施国机集团、哈电、一重、机械院与中国农业机械化科学研究院重组模式的建议。该报告曾针对国机、哈电、一重、二重等在内的国资委监管的八户央企提出了三种整合模式。另有传闻称哈电将拆分为两部分一部分与国机集团合作另一部分则与一重合作。各种版本的重组方案引发了业内诸多猜想。但相比外界的众说纷纭身处漩涡中心的哈电、国机集团等却稳如泰山始终不肯透露丝毫消息。完善产业链事实上随着中国福马、中国一拖、农机院等的加入国机集团的机械装备制造板块正逐步成型并与其传统的贸易、工程总承包并列为集团三大主业。而在工程总承包领域哈电、东电既为国机集团很多的海外电力工程提供发电设备又与国机集团在电站工程设计与承包业务及对国际市场的开拓上形成竞争。早在2008年国机集团下属的中国电工设备总公司总裁赵若林就曾对本报记者透露公司在参与印尼一电站项目竞标时曾遭遇了合作伙伴三大动力集团的联合罢工。事实上电站设备制造商近年来纷纷加大了对电站工程项目的承揽力度他们想控制这个市场。对此国机集团董事长任洪斌并不掩饰其遗憾之情中国企业在海外搞电力工程承包国机排在第一位但是我们没有制造企业现在国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备。据悉在不久前结束的国机集团半年工作会上任洪斌提出的集团目前存在的几大问题中就有资源分散、重复建设以及对外联合重组步伐有待进一步加快等。作为三大动力集团之一哈电目前已成为我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地之一。在拥有的中电公司、中国机械设备进出口总公司、中国机械工业成套工程总公司等设备成套及工程服务环节资源的基础上整合哈电在发电设备研发、制造、销售、工程与服务等环节的资源对国机集团来说好比如虎添翼。若两者联手资源互补既能规避央企的同业竞争又能延长产业链有利于在发电设备领域实现科、工、贸、服为一体的业务价值链体系提升发电设备产业链领域的国际竞争力。一业内人士对记者分析说。或以核电为媒但一重与哈电联姻的提法也并非无可取之处。哈电以发电设备为主业但其发电设备所需铸锻件除需一重、二重等提供外还有一些大型铸锻件等关键零部件需要进口。究其原因除了技术瓶颈还有一重、二重的利润取舍问题。中国锻压协会理事会顾问蔡墉曾告诉本报记者在生产资源固定的前提下重机厂一般会优先选择冶金轧制设备等利润高的产品发电设备用大型铸锻件需求量少且成品率低、成本高重型机械企业觉得不划算而不愿意做。除此之外一重宣传部相关人士告诉记者一重、哈电在核岛设备、常规岛方面各有优势两者联合可以实现对核电站主要设备的总包若重组得以实现有望形成新的赢利点并直接提升企业在核岛设备生产领域的国际竞争力核电资源也可能会成为两者联合的契机。瘦身任务紧迫合并的最大动力来自于国资委对央企兼并重组的大力推动梁维燕表示。在他看来哈电本身并不希望被合并现在集团发展形势很好但国资委认为其规模还是小产值太低希望能进一步做大做强央企。他还补充说此前还曾有方案建议将东方电气和二重整合在一起。根据国资委的央企瘦身计划央企将在年内整合至100家以内而这则意味着年内至少还将有25家央企会被整合任务不可谓不重。目前国字号的装备制造企业还有一重、二重、东电、哈电、西电和国机等。上述提到的《调整与重组研究》报告曾指出

国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业

国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业中国机械工业集团公司，原名中国机械装备(集团)公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。经过十年的发展，国机集团已经成为中国机械工业行业最大的工程承包商、最大的进出口贸易企业，拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研及产业化基地，成为推动中国机械工业发展的重要力量。截至2007年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时的3.6倍、6.5倍和17倍。2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元，同比增长32%;利润总额30.3亿元，同比增长112%;进出口总额57亿美元，同比增长20%;均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注：以上各项指标均不包括2007年底重组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司)。一、锐意改革，实施产业布局调整和组织结构再造从2001年开始，以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子，把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，明确战略目标，加大重组力度，引进增量、调整存量，以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题，重新塑造一个全新的国机。国机集团确立“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的“一体两翼”总体发展战略，提出“以完善产业链为目标，促进资产存量向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力”的重组整合指导方针。通过资产重组和资本运营，国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的46家。组织结构得到优化之后，国机集团提高了对子公司的管理控制能力，子公司的实力也更雄厚。更为重要的是，国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构，提高了资源的使用效率,极大地提升了核心竞争力。二、实施“走出去”战略，做强做大主业国机集团坚持实施“走出去”战略，充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势，创新经营模式，最大限度地利用国内外两种资源、两个市场，大力发展国际工程总承包和出口贸易业务，取得了突出业绩。十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项，进出口总额累计 200多亿美元，有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出，促进了国内研发制造水平的提升。国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位，在全球最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。

国机集团江苏苏美达成套2020校园招聘简章

国机集团-江苏苏美达成套2020校园招聘简章招聘职位法语/西班牙语商务助理（法语、西语各两名）【学历要求】本科、硕士【工作职责】 1.协助市场开发工作：收集项目信息、项目跟踪、客户关系维护、参与商务谈判、招投标文件翻译整理等工作； 2.协助项目执行工作：招标、采购、清关、发货等工作。【任职要求】 1.本科以上学历，法语/西班牙语专业2020届毕业生； 2.专四以上，或通过国际同级别资质考试； 3.具备一定的英语读写听说基础； 4.能适应海外出差；薪资福利待遇 1.富有竞争力的薪资待遇：月工资+月补贴+福利津贴+出差补贴+奖金+股份分红（入司满三年有机会持股），月工资见习期内0.8万/月，硕士1万/月）；2.全面的福利享受：五险两金、补充商业保险、家庭健康财产保障计划、法定年休假、公司补充带薪休假、各类补贴、出差补贴、津贴，慰问福利、定期体检等等； 3.生活全保障：提供员工宿舍，供应一日三餐，提升生活质量-配有多个食堂、咖吧、健身中心等）； 4.工会活动丰富多彩，如篮球赛、乒羽赛、运动会、健步走、歌唱比赛、朗诵比赛，各类协会，如舞蹈、摄影、书法协会等； 5.培训发展体系完备，新员工培训、导师制培养，线上线下多门课程，尽供选择； 6.职业生涯发展多通道：（1）技术序列；（2）市场序列；（3）管理序列。

7.良好的办公环境，交通便利（南京市长江路玄武区198号苏美达大厦，主楼 21层，裙楼6层，地铁1、2、3号线出口步行500米范围内）企业介绍江苏苏美达成套设备工程有公司（简称“苏美达成套”）是江苏苏美达集团有限公司（SUME,C股票代码600710, 2018年主营业务收入819.5亿元）的核心成员企业，隶属于世界500强一一中国机械工业集团有限公司（国机集团）。苏美达成套立足国际国内两个市场，为客户提供项目咨询、资金融通、工程设计、成套设备供应、施工建设、运营管理的全程服务。历经20年的发展，主要业务覆盖全球近30个国家，已在境内外承建了几十座化工工程、百余座水处理工程及装机容量数千兆瓦的能源电站工程，已建成项目均实现良好运营，获得了业主的广泛认可和好评，是美丽中国和一带一路的建设者和主力军。苏美达成套拥有一支专业、精干的人才队伍，其中专业工程技术人员占职工总数的80%^上,中高级技术职称人员占70鸠上，更有多名注册职业工程师（注册电气工程师、注册机务工程师、注册结构工程师、注册化工工程师、注册造价工程师、注册建造师等）。苏美达成套秉承“想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子”的人才理念，依托央企平台、市营机制以及独特高效的骨干员工持股制度，形成了公司和员工之间“利益共同体”、“事业共同体”和“命运共同体”关系。如果你怀揣梦想、勇于开拓，如果你志向相投、敢于挑战，请加入我们，一起奋斗，传递工程文明，共创美好生活。典型项目上海白龙港污水处理厂，亚洲最大的污水处理厂；宁波北区污水处理及再生水回用工程，浙江省首家获评工业旅游基地的污水厂；南京江北新区废弃物综合处置中心工程，国内第一座工艺系统齐全、技术先进、资源化程度高的餐厨垃圾处理项目；俄罗斯35MW乌里扬诺夫斯克风电项目，俄罗斯首座大型风电；

国机集团如何变身千亿制造业巨头

机集团如何变身千亿制造业巨头？ 2008-11-02 ?聚集时尚颠覆潮流 ?大秀特色美味难挡 ?演绎缤纷炫酷生活 ?彰显健康生活理念足不出户享受快捷真诚合作共享市场元洲装饰共享未来油价涨教你水代油艺术之炭环保之炭行业之先科技之先绿色能源前景广阔移动洗车省时省力全新科技创造经济手工饰品你产我销汽车后市场商机大捕鱼能手致富良机汽车多了什么火了农村项目商机无限

几年前，国机制造业就已经是其三大主业的一部分，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。但2007年几次震撼业界的并购行动，打破了这种状况。 2007年12月，全球咨询业巨擘——波士顿咨询公司（BCG）发布的“新全球挑战者”研究报告中，此前还名不经传的国机集团榜上有名，成为上榜的16家央企之一。对于一个在2008年有望晋升至1000亿元收入规模的企业集团来说，外界有太多的不可思议。成为国际著名的工程承包商，或许还不足以与中国机械工业集团这个名号的分量相匹配。在国资委的花名册上，虽然中国机械工业集团（以下简称“国机集团”）至今还被划归于外贸类企业，但任洪斌和他的团队却已按捺不住发力装备制造业的冲动。从38岁坐到集团一把手的位置上之后，现任国机集团董事长的任洪斌对国机集团的改造屡有惊人之举。这一次，是他大幅调整了“已经形成大好局面”的集团发展战略，就像几年前进行的那场大刀阔斧的企业内部改革一样，毫不犹豫。之前，“一体两翼”是国机集团再造业务发展架构的重要战略性举措。其内涵是通过不断整合资源，精干主业，努力把国机集团打造成为以工程承包为主体，以国内外贸易和高新技术产品开发、生产为两翼，成为国内最强、国际著名的工程承包商。任洪斌曾用“微笑曲线”的概念来说明国机集团的战略优势，即市场和研发就像微笑的两个嘴角一样，是集团效益最高的两端，而制造业则是效益的低端。但现在，国机集团似乎要把这个微笑的嘴唇延展开来。究竟是什么让国机改变了远景明确的航向？并购变身制造业巨头在去年底、今年初短短的三个月内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。在国机前几年的战略架构梳理过程中，制造业实际上就已经加入了三大主业的行列，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。这样的状况在今年岁末年初突然被打破，事情起源于一次震撼业界的连续并购行动。在很短的时间内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。引起外界浓厚兴趣的是福马集团和一拖集团两家机械制造企业的并入。中国福马机械集团是国资委监管的中央企业。以生产经营工程机械、林业机械制造及相关技术服务为主业。旗下还拥有常林股份（600710.SH）和林海股份（600099.SH）两家行业内颇有名气的上市公司；而中国一拖集团有限公司则是“一五”时期成立的元老级企业集团，以农业装备、工程机械、动力机械

国机集团纪委派驻中机国际纪检组公开招聘岗位职责

附件2 国机集团纪委派驻中机国际纪检组公开招聘岗位职责一、综合处处长岗位职责 1.负责本处的全面工作，贯彻落实集团党委、纪委的工作部署和要求，制定并组织实施党风廉政建设和反腐败工作计划和工作要点； 2.负责制定、落实党风廉政建设和反腐败规章制度； 3.负责纪检组综合性材料的起草、报送工作，以及日常事务的管理协调工作； 4.负责组织开展党风廉政建设责任制监督检查，对所监督企业下属单位落实“两个责任”进行检查； 5.负责组织实施对所监督企业管理干部的日常监督； 6.负责组织开展廉洁宣传教育、培训工作； 7.负责组织对相关立案案件的审理； 8.完成领导交办的其它工作。二、综合处纪律检查岗岗位职责 1.负责起草有关工作制度，编制并组织实施有关工作规划和年度工作计划； 2.负责督促、检查和协调所监督企业贯彻落实有关工作部署和要求的情况和进程； 3.起草、报送相关综合性材料；

4.负责组织实施廉洁宣传教育、培训工作； 5.负责与有关干部签订党风廉政建设责任书和廉洁承诺书； 6.完成领导交办的其它工作。三、纪律审查处处长岗位职责 1.负责本处的全面工作，贯彻落实集团党委、纪委的工作部署和要求，制定并组织实施纪律审查工作年度工作计划和工作要点； 2.负责制定、落实纪检组纪律审查工作规章制度； 3.负责组织、协调查办案件工作，起草、审核查办案件的各项审批文件、调查报告、意见建议等； 4.负责受理信访举报工作，组织安排谈话函询，起草、审核信访举报的各项文件报告； 5.负责检查信访举报、查办案件各类统计数据，确保上报数据准确完整； 6.配合上级纪委、司法机关进行案件调查； 7.完成领导交办的其它工作。四、纪律审查处纪律审查岗-1岗位职责 1.负责受理信访举报，对信访举报件进行登记、筛选、分类，提出拟办意见报批，并按领导批示转办或直接办理；

中国机械工业集团技术创新工作启动

中国机械工业集团技术创新工作启动2009年11月26日，中国机械工业集团公司（简称国机集团）召开“创新理论与方法”工作启动暨培训大会，整体部署今后几年创新方法（TRIZ）的推广应用工作。会上，国机集团总裁助理赵兵作了动员报告并对相关工作进行了统一部署与安排，李占永副书记，总部有关部室负责人，所属企业科技工作主管领导、部门负责人、技术骨干等150多人参加了会议与培训。为贯彻党的十七大精神和国务院领导多次对创新方法（TRIZ）工作的重要批示，落实科学发展观和《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，切实加强创新方法工作，从源头上推进创新型企业建设，根据国家科技部等四部委《关于加强创新方法工作的若干意见》，结合实际情况，针对目前集团所取得成果的数量、水平、速度，以及技术创新能力依然与集团的快速发展不相匹配，创新方法的落后和陈旧现状，国机集团决定在今后几年内加快推进“创新方法”在自主创新中的应用。结合所属科研院所、工程设计单位、装备制造企业技术创新需求迫切等情况，国机集团将该项工作分为前期培训、选择试点、推广应用等三个阶段进行。旨在通过三个阶段创新理论和方法的培训与推广，利用先进的技术创新理论和工具，培养一批掌握创新理论与方法的技术骨干，形成一批以专利技术为重点的创新成果，攻克一批关键技术，提升集团自主创新能力和综合研制能力。为使“创新理论与方法”工作有效开展，国机集团拨出专项资金，从2010年初开始了第二阶段的试点培训工作。国机集团将所属相关企业按所处地区划分为六大区域，选择了34家二级企业的284名技术骨干参加了为期96学时的CAI 系统实战应用训练，形成工程案例246份，创新设计方案样机81个，专利技术交底书75份，撰写论文86篇，申请科研立项22个，通过国际TRIZ二级认证54人，取得了阶段性的成果，部分项目现已进入方案验证阶段，待概念解决方案验证结束将开始第三阶段的组织实施工作。为即将实施的第三阶段创新理论与

中国机械工业集团公司所属企业

附件1 中国机械工业集团公司所属企业开展深入学习实践科学发展观活动实施指导意见根据《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》（中发…2008?14号）、中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组关于《中央企业开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》（央企学组发…2009?1号）的部署和要求，为做好国机集团所属企业开展深入学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）的组织领导工作，结合企业实际，制定本实施意见。一、重大意义开展学习实践活动，是更好地实现党的十七大提出的宏伟蓝图和行动纲领的需要，是深化国有企业改革、发展壮大国有经济的需要，是加强和改进国有企业党建工作的需要。开展好学习实践活动，对于积极探索企业发展规律，有效应对国际金融危机，充分发挥企业党组织的政治和组织优势，推动国机集团及所属企业健康发展具有非常重要的意义。二、指导思想全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密联系实际，组织广大党员特别是领导班子和党员领导干部，紧紧围绕中央关于“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，进一步解放思想、坚定信心、实事求是、

改革创新，按照“把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力”的具体要求，确立和完善符合企业发展规律、适应行业发展趋势、体现企业自身发展特点的科学理念、发展模式和体制机制，全面提升企业的核心竞争力和国际竞争力，推动企业持续全面健康发展。三、实践主题国机集团学习实践活动主题：科学发展上水平，合力共建新国机。各企业结合实际，可自行确定实践主题。四、目标要求各企业紧紧围绕学习实践活动主题，结合企业实际，扎实开展学习实践活动，党政领导班子和领导班子成员要努力做到推进企业科学发展有新思路，解决突出问题有新成效，完善体制机制有新突破，领导企业科学发展的能力有新提高，加强和改进企业党建和思想政治工作有新进展。（一）提高思想认识。进一步加深广大党员、干部特别是党员领导干部对科学发展观的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。进一步解放思想，努力把握科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律和企业自身发展规律，统一思想、增强意识、把握规律、形成共识。（二）解决突出问题。着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，明确企业发展思路、完善发展战略、创新发展模式，提高企业核心竞争力。着力解决党员干部特别是党员领导干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，推动广大党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率。

国机集团副总裁曾祥东一行莅临中国建设天津中北项目施工总承包工程检查指导安全生产工作

国机集团副总裁曾祥东一行莅临中国建设天津中北项目施工总承包工程检查指导安全生产工作为认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，坚决遏制生产安全事故发生，积极推动国机集团系统安全生产状况实现根本好转，由国机集团副总裁曾祥东带队一行3人于1月30日，对中国建设天津中北新型高端汽车涂装设备和汽车后服务基地建设项目施工总承包工程施工现场安全生产情况进行了检查指导。中汽工程董事长陈有权，集团公司副总裁、总工程师关洁等随同检查指导。

国机集团副总裁曾祥东一行莅临中国建设天津中北项目施工总承包工程检查指导安全生产工作

天津中北新型高端汽车涂装设备和汽车后服务基地建设项目施工总承包工程位于天津市西青区中北镇，为国机集团系统内部合作项目，建设单位：机械工业第五设计研究院；设计单位：中国汽车工业工程有限公司；监理单位：天津五岳建设工程监理有限公司；施工总承包单位：中国建设。施工主要内容包括：试验综合厂房、生活服务楼、加工厂房、传达室、门卫室、围墙等6 个单位建筑构体的土建施工及公用安装，建筑面积69460.65 平方米，总投资13800 万元。其中地上建筑面积68582.65 平方米，地下建筑面积878 平方米，最大单体面积42622 平方米，最大高度48.7 米，最大跨度24 米。结构类型：钢结构、框剪、框架。包含：建筑、桩基、装饰装修、给排水、采暖、强电、弱电、压缩空气预留预埋管道设施、天燃气预留预埋管道设施、消防。项目于2014 年10 月24 日正式开工，目前已累计完成施工生产一百天。该工程工期紧,季节性施工量大，工程施工中共经历1 个雨季和2 个冬季。生活楼宿舍部分基坑最深8.2m ，采了大开挖三步技术，降低基坑相对开挖深度，并局部深基础部分进行钢板桩支护。砼预制柱制作、吊装施工周期短，观感质量要求高，采用现场制作胎模，现场预制，整个预制仅用时1 个月；为了确保吊装安全，采用提高混凝土标号、良好的保温措施，确保吊装前混凝土强度100% 达标。为确保施工安全，项目部组成人员专业性强，管理经验丰富，素质高，团队意识强，项目部专职安全员3人。项目基坑开挖支护专项施工方案针对性和可操作性强，审核、论证、交底等环节手续齐全。现场严格围挡和封闭管理，大门配备值守人员；现场主要道路及材料加工区地面进行了硬化处理，其他裸露地面及临时堆放的回填土采用防尘网铺盖或用碎石子覆盖；现场装设监视系统，便于管理。加强安全生产宣传教育，现场布置安全宣传栏、曝光栏，安全文化宣传栏，应急避险图，安全标识、标语等形式宣传安全意识，促进安全工作稳步进行。对新进场的员工严格进行“三级安全教育”，针对不同的工种，开展安全技术交底。通过现场职工的共同努力，确保项目自开工以来始终保持了安全文明施工状况，实现零事故、零伤害。