生产车间降本增效实施方案7篇
【篇1】生产车间降本增效实施方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;
2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出;
3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头;
4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废;
5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本;
6.加大技术创新力度，提高生产效率。三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
【篇2】生产车间降本增效实施方案一、中央空调的运行现状
1、中央空调能耗惊人
近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!
2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源
中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(mK),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(mK),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧
(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄
对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低
传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够
现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案
从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：
1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。
三、具体方案如下：
1、积极推动冷冻系统的开车前清洗
使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。
2、安装自动清洗设备
中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。
3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施
a、加强冷却水循环水的日常保养
b、定期清洗风机盘管
c、加强风道的清洗
4、开车前清洗、防护的其它意义：
a、降低中央空调损耗及维护费用
b、延长中央空调使用寿命
c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充
四、中央空调节能改造任重道远
据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。
但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快
实现。
【篇3】生产车间降本增效实施方案为深入贯彻落实科学发展观，根据
《20XX年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。
二、工作目标
学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。
三、工作要求
1、加强组织领导，明确工作职责
为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。
2、开展宣传教育，增强全员节约意识
(1)每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。
(2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。
(3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。
(4)每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排的教育，使节能减排的观念深入人心。
(5)向全校师生发出节能环保倡议
每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡
议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。
(6)营造节能减排校园文化
利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。
(7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。
3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用
学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20XX年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。
5、办公室节能和教室及走廊节能
各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前5名的办公室写出说明和整改措施，最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。做到人走灯灭，人少灯少。晴
朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。
6、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能
严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。
7、建立节能减排专项档案资料
有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。
【篇4】生产车间降本增效实施方案企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：
一、我们积极发挥自身优势，在《？？通讯》上多次设立“增产增利降本”专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做
法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。【篇5】生产车间降本增效实施方案 2023年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据2023年产生费用项目，具体费用预算见下表：
具体措施：
A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门
的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《2023年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》
考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
【篇6】生产车间降本增效实施方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；
2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；
3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；
4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；
5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；
6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备
效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
XX分厂
2023年5月10日
【篇7】生产车间降本增效实施方案应对严峻的生产经营形势，为确保2023年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识
2023年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
2023年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
2023年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚
决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2023年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
五、充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2023年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
六、大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
七、充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”;其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
八、严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待2023年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产
任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞;全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。
生产车间降本增效实施方案
生产车间降本增效实施方案7篇 【篇1】生产车间降本增效实施方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。 一、组织机构 成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。 二、降本目标 1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等; 2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出; 3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头; 4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废; 5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本; 6.加大技术创新力度，提高生产效率。三、指导思想 按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。 四、指标体系 以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。 五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系 加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。 2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围 当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。 3.梳理现状、找准成本降低控制点 全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。 4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本 通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。 六、考核办法 本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。 【篇2】生产车间降本增效实施方案一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!
生产车间降本增效的方案及措施 一、优化生产流程 1.分析生产流程：对生产车间的各个环节进行仔细分析，找出存在的瓶颈和低效环节。 2.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过程中的等待和闲置时间。 3.标准化操作：建立标准化操作流程，减少操作人员的个人差异，提高生产效率。 4.自动化设备：引进先进的自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量。 5.生产线平衡：通过平衡生产线上各个工序的生产能力，避免某一工序成为瓶颈。 二、优化物料管理 1.减少库存：合理评估物料需求，避免过高的库存量，减少库存积压带来的资金和空间占用成本。 2.供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料供应链，减少物料的采购时间和成本。
3.物料分类管理：对物料进行分类管理，确保物料的及时供应和使用，避免物料浪费和过期。 4.质量控制：加强对物料质量的把控，避免因为物料质量问题而导致的生产延误和不良品率的提高。 三、提高员工素质 1.培训提升：定期组织培训，提高员工的技术水平和操作技能，增强员工的责任心和工作积极性。 2.团队合作：鼓励员工之间的团队合作和知识分享，提高工作效率和质量。 3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力。 四、节约能源和资源 1.能源管理：建立科学的能源管理制度，定期检查和维护设备，减少能源的浪费和消耗。 2.废料利用：对生产过程中产生的废料进行分类和回收利用，减少废料的处理和排放成本。 3.优化设备使用：合理规划设备的使用时间和生产顺序，避免设备
的空转和闲置，减少能源的浪费。 五、持续改进和创新 1.持续改进：建立改进机制，不断跟踪和分析生产数据，发现问题，进行改进。 2.创新思维：鼓励员工提出改进意见和创新方案，引入新的技术和方法，提高生产效率和品质。 3.质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，提高客户满意度。 通过以上方案和措施，可以有效地提高生产车间的效率和降低成本，实现生产车间的降本增效目标。同时，这些方案和措施也可以为企业提供良好的竞争力和可持续发展的基础。
生产车间降本增效实施方案 一、项目背景 随着市场竞争的加剧，企业降本增效成为重要的经营策略。生产车间作为企业核心的生产环节，如何提高效率、降低成本就显得尤为重要。因此，制定一套科学有效的生产车间降本增效实施方案对于企业的发展至关重要。 二、目标设定 1. 降低生产成本：通过降低原材料和人力资源的浪费，以及提高生产效率，从而降低生产成本。 2. 提高生产效率：通过优化生产流程和设备管理，降低生产周期，提高生产效率。 3. 提高产品质量：通过改进生产工艺和质量控制流程，提高产品合格率，减少不良品率。 4. 提高员工满意度：通过改善工作环境和提供培训机会，提高员工满意度和工作积极性。 三、实施步骤 1. 建立项目组：成立生产车间降本增效项目组，由企业领导和相关专业人员组成，制定详细的实施计划。 2. 流程分析和优化：对生产车间的生产流程进行全面的分析，找出瓶颈和浪费的环节，并提出改进方案。 a. 确定生产流程的主要环节，并制作流程图。 b. 通过现场观察和员工访谈，找出存在的问题和改进的空间。 c. 对流程进行优化，减少不必要的环节和浪费。 d. 重新设计生产流程，并制定实施计划。 3. 设备管理和维护：对生产车间的设备进行管理和维护，确保
设备的正常运转和寿命。 a. 建立设备档案，包括设备的品牌、型号、使用年限等信息。 b. 制定设备保养计划，定期检查设备，并及时修理和更换老 化的设备。 c. 培训员工如何正确使用设备，并提供设备维修的基本知识。 d. 运用信息化技术，建立设备管理系统，方便设备的追踪和 维修。 4. 原材料管理：合理管理原材料的采购和使用，降低存货成本。 a. 建立供应商考核制度，选择优质的供应商，并建立稳定的 合作关系。 b. 减少库存量，通过精细的计划和需求预测，确保原材料的 及时供应。 c. 优化存储和配送流程，降低物流成本。 d. 严格控制物料的使用量和损耗率，减少废品和报废率。 5. 质量控制和改进：加强对产品质量的管理和控制，提高产品合格率。 a. 确定关键质量指标，并制定检测和控制流程。 b. 建立质量反馈机制，及时发现和解决产品质量问题。 c. 提供员工培训，提高员工的质量意识和技能。 d. 运用质量管理工具，如六西格玛、PDCA等，持续改进产 品质量。 6. 员工培训和激励：提供员工培训和激励机制，提高员工的工作满意度和积极性。 a. 分析员工的培训需求，制定培训计划，并组织培训活动。 b. 建立绩效考核制度，根据员工的工作表现给予奖励和激励。 c. 提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠 诚度。
生产部降本增效方案 1. 引言 在当今竞争激烈的市场环境下，企业追求生产部门的降本增效已成为一种必然的趋势。生产部是企业最核心的部门之一，其降本增效将直接影响企业的利润和竞争力。因此，我们制定了以下生产部降本增效方案，以提高生产效率、降低成本和保持高质量。 2. 优化生产流程 2.1 流程分析：对生产流程进行细致的分析，找出存在的瓶颈和低效环节。 2.2 优化资源配置：合理规划和分配生产资源，避免资源浪费和不必要的成本。 2.3 改进生产计划：有效制定生产计划，根据市场需求和产品特点，合理安排 生产顺序和生产数量。 2.4 引入自动化设备：适时引入自动化设备，减少人力成本和生产时间，提高 生产效率。 3. 精细化管理 3.1 培训和提升员工技能：组织培训计划，提高员工的技能水平和操作能力， 提高生产效率和质量。 3.2 推行标准化管理：制定标准化工作流程和操作规范，确保生产过程的规范 性和一致性。
3.3 建立绩效考核制度：建立合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。 3.4 加强设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和 生产效率。 4. 供应链管理优化 4.1 供应商选择：评估供应商的质量、交货准时性和价格等指标，选择合适的 供应商合作，优化供应链管理。 4.2 库存管理：合理控制原材料和成品的库存水平，减少库存占用的资金和存 储成本。 4.3 物流配送优化：优化物流配送方案，减少运输成本和提高交货效率。 4.4 信息系统集成：建立完善的信息系统，实现供应链各环节的数据共享和信 息交流，提高供应链的协同效率。 5. 节约能源和环保 5.1 节约能源：采用节能设备，实施能源管理措施，降低生产过程中的能源消耗。 5.2 环境监测和管理：建立环境监测体系，监测生产过程中的环境污染物排放，合理处理和管理废弃物。
降本增效方案 销售分公司集装箱货运车间降本增效工作 实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降
本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实展开好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作展开进行指点、督查、实施、办理工作中的实际问题。 一)组织领导： 1、领导小组及成员 组长：XXX 副组长：XXX
生产车间降本增效实施方案 一、背景分析。 当前，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本压力和效益提升的双重挑战。作 为企业生产的核心环节，生产车间的降本增效显得尤为重要。因此，制定生产车间降本增效实施方案，对于提高企业生产效率、降低生产成本具有重要意义。 二、目标设定。 1. 降低生产成本，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。 2. 提高生产效率，通过改善生产环境、优化人员配置等措施，提高生产效率， 缩短生产周期，提升企业竞争力。 三、实施方案。 1. 优化生产流程。 针对生产车间的生产流程进行全面梳理和优化，消除生产中的浪费和低效环节，提高生产效率。同时，采用先进的生产管理系统，实现生产过程的智能化和信息化管理，提高生产计划的精准度和执行力。 2. 提高设备利用率。 加强对生产设备的维护和管理，提高设备的稳定性和利用率，减少因设备故障 导致的生产停滞时间，降低维修成本，提高设备的使用寿命。 3. 改善生产环境。 优化生产车间的布局和环境，提高生产场地的利用率，减少生产过程中的交通 阻塞和物料搬运时间，提高生产效率。同时，加强对生产车间的清洁和整理工作，营造良好的生产环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
4. 优化人员配置。 根据生产任务的变化和生产车间的实际情况，合理调整人员配置，确保生产过程中各岗位的人员配备合理，避免因人手不足或过剩导致的生产效率低下和成本增加。 5. 加强培训和管理。 加强对生产车间员工的技能培训和管理，提高员工的专业水平和工作意识，减少因操作不当或管理不善导致的生产事故和质量问题，提高生产效率和产品质量。 四、实施步骤。 1. 制定实施计划，根据实际情况，制定生产车间降本增效的实施计划，明确各项措施的时间节点和责任人。 2. 落实责任，明确各级管理人员和生产人员的责任，落实到位，确保实施方案的顺利推进。 3. 监督检查，建立健全的监督检查机制，定期对实施方案的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。 4. 持续改进，根据实施过程中的情况，不断总结经验，优化方案，持续改进生产车间的降本增效工作。 五、预期效果。 通过生产车间降本增效实施方案的落实，预期将实现生产成本的降低、生产效率的提高，进而提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 六、总结。
生产制造降本实施方案 一、背景分析。 随着市场竞争的日益激烈，企业生产制造成本的控制变得越发重要。降本增效 已成为企业生产制造的重要策略之一。在当前经济形势下，如何降低生产制造成本、提高生产效率已成为企业发展的迫切需求。 二、降本实施方案。 1. 提升生产效率。 通过优化生产流程、采用先进的生产设备和技术，提高生产线的效率，减少生 产过程中的浪费，从而降低生产成本。 2. 降低原材料成本。 与供应商进行合作，寻求更有竞争力的原材料价格，同时优化采购流程，减少 库存积压，降低原材料成本。 3. 控制人工成本。 通过技术改造、自动化设备的引入，减少对人工的依赖，降低人工成本，提高 生产效率。 4. 节约能源消耗。 优化设备运行方案，提高能源利用效率，减少能源消耗，从而降低生产成本。 5. 优化物流管理。 改进物流配送方案，减少运输成本，提高物流效率，降低物流成本。 6. 提升产品质量。
通过技术改进、质量控制手段，提高产品质量，减少次品率，降低售后成本。 7. 降本增效考核机制。 建立降本增效的考核机制，激励员工积极参与降本增效活动，形成全员参与的 降本增效氛围。 三、实施步骤。 1. 制定降本增效计划。 由相关部门制定具体的降本增效计划，明确目标和责任人，确保降本增效工作 有序开展。 2. 落实降本增效措施。 根据降本增效计划，逐步实施各项降本增效措施，确保措施的有效性和可持续性。 3. 监控和评估。 建立降本增效的监控和评估体系，对降本增效工作进行定期评估和监控，及时 发现问题并加以解决。 4. 持续改进。 根据评估结果，不断改进降本增效措施，完善降本增效机制，实现持续改进。 四、预期效果。 通过以上降本增效措施的实施，预计能够有效降低生产制造成本，提高生产效率，提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。 五、总结。
降本增效方案措施3篇 根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案： 1、生产管理协调 在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。 2、材料费、修理费 严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理： 电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。 降本增效具体措施： 1、油料费控制目标:同比20某某一20某某降低90% (1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。 (2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 (3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。 2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元 (1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。 (2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。 (3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。 (4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。 3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。 (2)加强维护保养工作，减少设备故障率。 (3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。 (4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。 “降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。 降本增效方案措施・2 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近10年来，我国中央空调行业增长率达20乐约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷！ 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W∕(mK),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W∕(mK),只有铜的O.12"θ.17%0 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%o 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清
材料工厂降本增效方案 为了降低材料工厂的成本并提高生产效率，以下是几个降本增效的方案： 1. 优化仓储管理：材料工厂通常有大量的库存，通过优化仓储管理可以减少库存积压和库存损失。可以采取先进的仓储管理系统，确保材料的储存和流通更加高效。同时，制定合理的库存控制策略，根据需求和供应链的变化来调整库存水平。此外，还可以通过与供应商的合作来改善库存管理，及时补充缺货的材料，减少因缺货而导致的停产和损失。 2. 优化生产计划：合理的生产计划可以避免生产中的浪费和停机时间，提高生产效率。通过合理安排生产工艺和流程，减少人力和设备的闲置时间，提高生产线的利用率。采用精细化的生产计划，根据订单和需求量来合理安排生产时间和产量，避免过量生产和库存积压。 3. 引入先进的设备和技术：材料工厂可以通过引入先进的设备和技术来提高生产效率和降低成本。自动化设备可以替代部分人力操作，减少人力成本和提高生产效率。使用先进的生产技术和工艺可以提高产品质量和降低生产成本。同时，定期对设备进行维护和保养，及时更换老化设备，避免设备故障和生产停机。 4. 加强员工培训和激励：培训和激励员工是提高生产效率的关键。通过对员工进行技能培训和知识更新，提高他们的专业素质和工作效率。同时，创造一个良好的工作环境和激励机制，
激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。 5. 节约能源和资源：材料工厂通常消耗大量的能源和资源，采取节约措施可以降低生产成本。通过优化能源的使用，比如使用高效的设备和工艺，减少能源的浪费。同时，节约和循环利用资源，比如回收利用废料和废水，降低资源的消耗和污染。 综上所述，通过优化仓储管理、优化生产计划、引入先进设备和技术、加强员工培训和激励，以及节约能源和资源，材料工厂可以降低成本并提高生产效率。这些方案不仅可以提高企业的竞争力，还可以为可持续发展做出贡献。
生产车间降本增效实施方案范文 一、背景分析 随着全球竞争的加剧和市场需求的多样化，企业降本增效已经成为生产车间管理中的重要目标。降本增效能够提高企业的竞争力，提升经济效益，并且为员工提供更好的工作环境和福利待遇。本文旨在提出一套适合生产车间的降本增效实施方案，以提高企业的综合竞争力。 二、目标确定 1. 降低生产成本：通过优化生产流程、节约用能、降低物料损耗等措施，降低生产成本。 2. 提高生产效率：通过改善设备维护和管理、优化生产计划、加强员工培训等措施，提高生产效率。 3. 提升产品质量：通过加强质量控制、建立完善的质量管理体系等措施，提升产品质量。 4. 提高员工福利：通过改善工作环境、提高员工待遇等措施，提高员工满意度和减少员工流失率。 5. 增加技术创新：通过引进新技术、培养创新人才等措施，提升企业的技术水平和创新能力。 三、实施方案 1. 优化生产流程 （1）进行价值流分析，剔除不必要的非价值增加环节，优化 整个生产流程。 （2）进行设备合理布局，减少物料和人员的冗余，提高生产 效率。 （3）建立标准化作业程序，提高作业效率和产品质量稳定性。
2. 节约用能 （1）开展能源消耗调查，确定能源消耗的主要瓶颈和节能潜力。 （2）对生产设备进行能效改造，提高设备能效，降低用能成本。 （3）加强员工的节能意识和培训，提高能源利用效率。 3. 控制物料损耗 （1）建立物料管理制度，严格把控物料进出和使用过程，减少物料损耗和浪费。 （2）优化物料储存和搬运方式，减少因操作不规范导致的物料损耗。 （3）加强供应链管理，与供应商合作，优化采购流程，降低物料采购成本。 4. 改善设备维护和管理 （1）建立设备维护管理制度，定期进行设备保养和检修，延长设备使用寿命。 （2）开展设备故障分析，确定常见故障原因，并制定相应的预防措施。 （3）加强设备操作培训，提高员工对设备的操作技能和维护意识。 5. 优化生产计划 （1）建立合理的生产计划制度，充分考虑供需关系和生产周期，提高生产效率。
车间降本增效方案 随着科技进步和制造业的发展，车间降本增效已经成为一项重要任务。车间降本增效方案旨在利用各种方法和技术，提高生产效率、降低成本，增强企业的竞争力。 一、国际经验 车间降本增效是国际生产领域的重要话题。通过调查发现，美国的制造业在过去的几十年中，面临的竞争压力越来越大。为了保持自己的竞争力，他们不断地采用各种技术和方法，提高产能，降低成本，提高生产效率。这些方案的成功实现对制造企业具有重要的启示意义。 二、车间降本增效的意义 车间降本增效是企业发展的关键。通过它，企业可以实现以下几点： 1.提高生产效率，降低生产成本。 2.加强产品的竞争力。 3.为企业的可持续发展打下良好的基础。 4.为企业增加利润，提高投资回报率。 5.促进企业的发展和成长。 三、车间降本增效的方法
1.节能降耗 节能降耗是车间降本增效的重要手段之一。可以通过对车间设备的优化和升级，合理利用自然资源，优化供应链，提高能源利用效率，以降低成本。 2.优化生产流程 通过管控生产流程，减少人力和资源浪费，提高生产效率。例如，无人化生产、自动化作业等 3.制定规范 制定各种规范和标准，可以有效地避免人工失误，减少浪费和错误，提高效率和质量。如：6S、标准化等。 4.人员培训 员工是生产车间中最重要的资源。通过为员工提供专业培训和技能提升的机会，能够增强他们的生产技能和技术水平，提高创新能力和竞争力。 5.采用新技术 通过采用新型的技术和设备，可以提高产品的质量和效率，并降低生产成本。例如：云计算、大数据、人工智能等。 四、落实方案 车间降本增效的方案落地需要通过以下几个步骤： 1.明确目标：确立车间降本增效的目标和计划。
销售分公司集装箱货运车间降本增效工作 实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务;坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则;加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案; 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势;以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经
营效益的实现和提高;扎实开展降本增效工作,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千方百计压缩控制营运成本,营造节约型车间;抓好降本增效工作,引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立节约的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保车间实现各项经济指标;进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识,提高车间应对困难和挑战能力,进一步提高车间管理水平,增强车间核心竞争能力; 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作,集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组,全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题; 一组织领导： 1、领导小组及成员 组长：赵善健 副组长：李爱勋 成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室,主要负责处理日常事务; 成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话：************ 二职责： 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展,确定指导思想和方案,负责总结提炼；
生产车间降本增效的方案及措施篇 生产车间降本增效的方案及措施篇1 针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示，为进一步提升检修车间成本竞争优势，更好地降本增效，全面实现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感。 检修车间积极响应“降本增效，节能降耗，深入意识”并贯彻落实到实际工作中去，并积极展开。 一、“降本增效”目标 通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。 二、“降本增效”检查内容 通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行： 1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。 要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。 要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本
增效与已无关”等习惯思维。 引导车间全体成员增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。 2、查浪费现象，要针对安全、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化检修流程，改变工作方法，提倡技术革新，进行修旧利废等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张浪费现象。 3、查检修工作，改善检修工作中薄弱环节，赢得生产时间，提高检修效率、质量。 要重点查检修前工作准备、检修安全措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。 改善检修工作中的薄弱环节。 开展QC小组活动，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。 具体表现在：1、备煤；提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，减少使用铲车上煤现象，确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。 2、炼焦；加强J101系统设备维护，使J101系统设备长期稳定运行，减少C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。 3、在确保备品备件准备齐全，环境条件允许的情况下焦粉制备设备开机率达到60%以上。
生产车间降本增效实施方案六篇 【篇一】生产车间降本增效实施方案 20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下： 一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。 2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。 二、保障措施 1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用工具体办法： (1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施： A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。 B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。 C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。 (2)根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表： 具体措施： A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特
殊化，按照相关招待标准进行落实。 B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。 三、奖罚管理 为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准： 1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20XX年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60队个人占40%,如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%o 2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。 3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。 4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。 5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。 6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。 7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。 四、方案说明 1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。 2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。 3、其他部门综合行政费用不在本方案内。 【篇二】生产车间降本增效实施方案
生产车间怎样节能降耗范文(通用6篇) 节能降耗是出自《中华人民共和国节约能源法》的名词，是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。以下是小编为大家收集的生产车间怎样节能降耗范文(通用6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间怎样节能降耗近日，有机厂醇解车间在车间内部深入开展以降本增效为主题的合理化建议征集活动。活动要求全体员工围绕从技术创新、优化运行、降本增效、安全生产等方面建言献策，车间将对节能降耗的好点子进行奖励，以此来推动全员参与的积极性。 回顾过去一段时间，醇解车间的降本增效工作从来都没有间断过。车间从强化管理入手，使设备的经济运行水平得到持续提高。如针对大线生产周期短，频繁检修的现状，通过优化工艺路线，开展技术改革，使大线的运行周期比原来延长了一个月时间，大大提高了生产效率。车间还根据生产工艺的实际情况，对各列生产线提高日产量和质量，且对各班组日产量和质量予以考核，以此来提高大家提质增效的意识，目前大线各列提产已完成，小线也在陆续提产中。车间还找出内部电耗、水耗、蒸汽消耗等各能源消耗集中点进行分析，对能有所改善的加以改善。如对各干燥机疏水器的冷凝水通过技改，使其达到充分回收利用；对各尾气冷凝器及二板需要的冷冻盐水量按工艺要求范围控制，及时合理调节阀门开度，降低冷冻盐水消耗。 此外，车间还积极做好各设备及管道的保温工作，减少散热量，降低蒸汽使用量。加强对岗位人员专业知识的培训与学习，规范各岗位人员操作，避免因误操作或操作不当引起的回流停车事故，从而大幅度提升了产品的合格率和开工率。不断完善巡检制度，保证巡检质量，杜绝现场跑冒滴漏，及时将隐患消灭在萌芽状态，确保设备平稳安全运行。这些举措有效地实现了车间的节能降耗。
降本增效实施方案 一、成本费用控制 项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99、6以下。 施工项目过程管理：材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理 尢为重要。这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是项作文吧目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗。 在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。 经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析，发现问题及时解决。 二、外委工程的管理 为了锻炼队伍，今年我们承揽的任务中的钢结构，在确保工期的情况下尽量让我们自己的队伍，这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工资。2023年外委工程节约20万元。 生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下 方案： 一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。 （一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。 （二）通过宣传和，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。 （三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。 二、突出重点，全面推进降本增效。 （一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。
降本增效活动方案（多篇） 篇：降本增效方案 销售分公司集装箱货运车间降本增效工作 实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的 意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导
职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导： 1、领导小组及成员 组长：赵善健 副组长：李爱勋 成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。 成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话：***-***** （二）职责： 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责提炼； 2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。 3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人，各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中，实施和分解具体任务指标，做好具体实施。 工作内容及方法 1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成
降本增效金点子范文(通用7篇) 降本增效金点子篇1 随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。 “降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。 一、“降本增效”工作开展的步骤 1.前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。 2.具体实施阶段的工作主要是：（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规
定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。 3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。 二、“降本增效”工作采取的主要措施 1.提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。 2.加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的