公司HSE管理制度
目录
1、安全生产管理制度
2、安全生产责任制度
3、安全生产教育培训制度
4、安全生产检查制度
5、消防和危险源管理制度
6、事故报告和处理制度
7、施工现场环境保护管理制度
8、健康管理制度
9、职业病防止制度
安全生产管理制度
总则
为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。
安全生产管理方针：安全第一，预防为主。
安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。
安全生产管理原则：
－“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则；
－“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；
－“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。
1、安全工作例会制度
1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。
1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。
1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。
1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。
1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。
2、安全生产资金保障管理制度
2.1 单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。
2.2 安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。
2.3 专项资金用途主要包括以下几个方面：
（1）安全技术措施费用；
（2）劳动保护用品费用；
（3）安全生产宣传教育和培训费用；
（4）安全生产奖励。
2.4 专项资金范围内费用的使用和报消，按财务规定要求执行。
2.5 财务每季度列出专项资金投入与使用的报表，交分管领导、安全部门、财务负责人检查，检查内容如下：
（1）资金投入与使用的台账、报表；
（2）实物与账册是否相符，购买物品是否符合要求；
（3）报消手续是否齐全，报消凭证是否符合要求；
（4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求。
对查出的问题，要求相关责任人及时作出调整整改，如屡次违反，对责任人按有关规定进行处理。
2.6 对预算的专项资金不足有缺额时，应及时提出追加，新增的计划仍按上述审批的要求执行，若专项资金尚有盈余，累积到下年度作为专项资金的积累。
3、劳动防护用品管理制度
3.1 按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定，为从业人员配备劳动防护用品。
3.2 每年度将安排用于配备劳动防护用品的专项经费，分管领导每年初根据国家要求编制劳保用品购买的种类、数量，报负责人审批，在专项经费中支出。
3.3 采购。专人负责劳动防护用品采购，到省定点经营单位或省定点生产厂购买，不得采购三无（产品合格证、安全鉴定证、安全生产许可证编号）产品和过期产品。
3.4 验收。安监部门负责劳动防护用品的验收，严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和处理。
3.5 保管。仓库保管员负责劳动防护用品的保管，检查合格后方得入库，并妥善保管。
3.6 发放。
（1）安监部门负责制定发放标准清单，分管领导审核同意，保管员发放，领取人员在领取清单上签名。
（2）对从事多工种员工按主要作业工种和危险程度较高的工种配发。
3.7 使用。
（1）从业人员在作业时，必须按照规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，否则不得上岗作业。
（2）在使用特种作业防护用品前，必须对其防护功能进行必要的检查，发现有问题的，不得使用。
（3）安全员负责监督员工正确使用劳动防护用品。各管理人员及员工均有权监督员工的劳动防护用品的使用情况，对不按规定使用劳保用品的行为提出批评、检举、
控告。
3.8 更换。
（1）发现质量问题，由安监部门确认，及时给予更换。
（2）丢失或有意损坏一般劳动防护用品的，使用人员需按用品价格的半额赔偿后更换；是特种劳保用品的，先更换后按规定对有关人员进行处理。
3.9 报废。
对过期、损坏的劳动防护用品由保管员统一收集保管，经分管领导审查集中报废。
3.10 安监部门负责建立劳保用品采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐的建挡工作。
4、特种作业人员管理制度
4.1范围
4.1.1本规定适用于公司一切涉及特种作业的单位和特种作业人员。特种作业是指在劳动过程中容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
4.2特种作业包括：（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）企业内机动车辆作业；（4）制冷与空调作业；（5）高处作业；（6）爆破作业；（7）矿山作业；（8）危险化学品作业；（9）烟花爆竹作业；（10）民用爆破器材作业；（11）起重机械作业；（12）电梯作业；（13）锅炉作业；（14）压力容器作业；（15）压力管道运行操作作业；（16）锅炉压力容器压力管道无损检测作业；（17）客运索道作业；（18）大型游乐设施作业；（19）经国家安监总局认定的其他作业。
4.3特种作业人员是指直接从事特种作业的人员。特种作业人员须同时满足以下基
本条件：
4.3.1年龄男性满18周岁，不超过60周岁，女性满18周岁，不超过55周岁；
4.3.2经县级及以上医院体检合格，无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；
4.3.3初中及以上学历；
4.3.4符合相应特种作业需要的其他条件。
4.4培训
4.4.1特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
4.4.2安排职工从事特种作业操作的部门应以书面形式向安全部提出特种作业人员上岗计划，提出培训需求申请，由安全部联系有关单位进行培训。
4.4.3特种作业人员的培训工作由上级安全管理部门审查认可的、具有特种作业人员培训资格的单位负责。
4.5考核和发证
4.5.1特种作业人员的考核和发证工作，必须坚持公正、公平、公开的原则，不得弄虚作假。
4.5.2特种作业人员安全技术考核分为安全技术理论考核和实际操作考核两部分。
4.5.3特种作业人员的考核和发证工作由上级安全管理部门审查认可的、具备特种作业人员考核和发证资格的单位进行。
4.6.复审
4.6.1特种作业操作证必须定期复审。复审时间以特种作业人员操作证上的复审时间或有效期到达时间为准。
4.6.2特种作业操作证复审由各用人单位在证件复审时间前一个月向安全部提出申
请，由安全部联系发证单位进行复审工作。
4.6.3特种作业操作证复审内容包括：
⑴健康检查；
⑵违章作业记录检查；
⑶安全生产新知识和事故案例教育；
⑷本工种安全知识考试。
4.6.4复审合格的，由复审单位签章、登记，予以确认。复审不合格的，可在接到通知之日起30日内向原复审单位申请再次复审。再复审仍不合格或未按期复审的，特种作业操作证失效。
4.7管理和监督
4.7.1各用人单位负责对特种作业人员进行严格管理，严禁安排无特种作业操作证的人员从事特种作业的操作。
4.7.2从事特种作业的人员必须持有相应工种的、有效的特种作业人员操作证。无证上岗操作的，按国家有关规定对用人部门和作业人员进行处罚。
4.7.3各主管部门应当建立特种作业人员档案。
4.7.4有下列情形之一的，由主管部门收缴其特种作业操作证：
⑴未按规定接受复审或复审不合格的；
⑵违章操作造成严重后果或违章操作记录达3次以上的；
⑶弄虚作假骗取特种作业操作证的；
⑷经确认健康状况已不适宜继续从事所规定的特种作业的。
4.7.5离开特种作业岗位满6个月以上的特种作业人员，如需重新上岗，各用人单位要向主管部门提出申请，由主管部门联系发证单位对其重新进行实际操作考核，
经确认合格后方可上岗操作。
4.7.6特种作业人员操作时应严格遵守安全操作规程，并有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业。
4.7.7任何单位和个人不得伪造、涂改、转借或转让特种作业操作证。若特种作业操作证遗失，应及时向主管部门挂失并申请补办新证。
4.7.8安全部负责对特种作业人员持证上岗的情况进行监督。
5、安全档案管理制度
5.1 安全档案由专人负责收集管理。
5.2 安全档案包括以下几个方面:
( 1 ) 有关国家的安全生产法律法规、规程、标准；
（2）上级政府、部门的有关安全生产方面文件、行政执法文书；
（3）本单位安全生产方面的文书、制度、操作规程、安全生产台账、会议记录等：（4）特种设备和危险源资料，特种作业人员资格证书；
（5）本单位有关安全生产方面的资料。
5.3 本单位或所属部门有关安全生产的文件、资料因需不能交出统一保管的，应及时复印送交专管人员保管。
5.4 档案专管人员应注意收集各种有关安全生产的信息资料，及时提供有关领导审阅。
5.5 档案专管人员应保证资料的完整无损，按年度分类装订成册。
6 、安全生产举报制度
6.1 举报范围:
本单位所属各部门及各工作人员。
6.2 举报内容:
(1) 安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本单位存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
6.3 本单位所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
6.4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
6.5 任何接受举报信息的主管人员应将信息及时归分管领导，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
安全生产责任制度
1、总则
1.1 为了贯彻落实国家有关安全生产的政策、方针、法律、法规，保障职工在生产过程中的安全与健康及企业财产不受损失，使安全生产工作做到职责分明，特制
定本责任制度。
1.2 当岗位人员发生变动时，接替人员为自然接任人，必须履行岗位的安全生产责任。
1.3 安全生产实行总经理是安全生产第一责任人和全员安全生产责任制度。
1.4 总经理、副总经理、各部门负责人和全体职工必须认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和“安全生产，人人有责，各负其责，各尽其责”的原则，在各自的岗位上，对安全生产负责。
1.5安全生产实行目标管理，公司与各级签订安全生产责任书，其指标列入对全体职工年终考核。
1.6本责任制适用于本公司各部门和全体职工（包括临时工）。
2、岗位责任
2.1 总经理职责
2.1.1 总经理是安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负总的领导责任。
2.1.2 认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
2.1.3 阅批、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。接到政府安全生产监管部门发出的监察指令书后，在限期内妥善解决。
2.1.4 主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；保证安全生产投入的有效实施。
2.1.5 建立与生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利一致，配备业
务素质高、作风好、责任心强的安全管理人员，并保持相对稳定。
2.1.6 建立和健全安全生产责任制，每年初负责与部门签订安全生产责任书。每半年检查副职和中层管理人员，贯彻落实安全生产责任制情况。
2.1.7 审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
2.1.8 必须做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。要以身作则，带头学好安全生产管理知识，确保工作人员持证上岗。
2.1.9 经深入基层检查指导工作,加强生产现场安全管理；坚持每季一次全公司安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速地做好整改，及时消除生产安全事故隐患。
2.1.10 加强事故管理，严肃查处事故。本公司发生重伤以上人身伤亡事故或直接经济损失在万元以上的各类事故，要直接主持和配合有关部门进行调查处理。发生人员重伤以上事故要按规定及时报告政府安全生产监督管理部门，要对报告的及时性准确性负责。对事故坚持“四不放过”原则，不姑息、不迁就。
2.1.11 组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，并进行演习。
2.1.12 安全生产要纳入有序轨道，实行科学管理。对安全工作有功人员要给予表彰奖励；对敢于管理的安全工作人员要给予关心和支持。
2.2 分管安全生产负责人职责
2.2.1 分管安全生产负责人对本公司的安全生产负具体的领导责任。
2.2.2 协助总经理做好本公司的安全工作，主持本公司的日常安全生产工作。2.2.3 协助总经理召开和主持安全生产工作会议，结合本公司安全生产状况，制订并组织实施安全生产工作的具体方案。
2.2.4 组织制订安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施并定期检查执行情况。
2.2.5 主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
2.2.6 负责公司新建、改建、扩建项目的设计方案审查、竣工验收、监督“三同时”的实施，负责监督审查安全技术措施计划的实施。
2.2.7 负责公司各级安全生产管理目标责任书的签订工作。
2.2.8 组织人员定期开展安全生产检查，对重大事故隐患及时向总经理报告。在上报同时，应制定可靠的临时保护措施。
2.2.9 负责组织本公司的安全生产知识培训和宣传工作；负责开展职工“三级”安全教育。
2.2.10 及时了解掌握安全生产工作情况，领导、布置、检查、协调各部门的安全生产工作。
2.2.11 发生重伤或死亡事故后，应迅速赶赴事故发生地，保护事故现场，组织抢救，主持事故调查，并提出对事故责任人的处理意见。
2.3 副总经理职责
2.3.1 副总经理对与相关职责范围内的安全生产工作负责，并协助总经理做好公司安全生产管理工作。
2.3.2 负责宣传贯彻党和国家有关安全生产政策，法律、法规和本公司的安全生产管理工作规定。
2.3.3 根据“谁分管，谁负责”的原则，做好各自分管职责范围内的安全生产工作。
2.3.4 深入生产一线，掌握了解职工动态，解决安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。
2.3.5 把安全工作业绩作为考核各级干部政绩的重要依据，对重大责任事故的有关人员分清责任，严肃处理。
2.3.6 发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种准备。
2.4 工程师职责
2.4.1 工程师对本公司安全生产技术、操作规程的制定等安全技术方面负领导责任。
2.4.2 协助总经理做好安全生产管理工作，定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。
2.4.3 在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目、认真执行“三同时”规定。负责审查各类安全技术操作规程和安全技术措施计划。
2.4.4 重视新产品，新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。
2.4.5 主持或参与每月一次的全公司安全生产大检查，对重大事故隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
2.4.6 参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
2.5安全监管部经理职责
2.5.1 在分管安全生产负责人的领导下，对分管的安全生产工作负具体的监督管理责任。
2.5.2 做好本公司各部门安全生产的协调，指导、督促工作，具体指导和支持公司各部门开展安全生产各项活动。
2.5.3 主持制订、修订公司安全卫生管理制度和安全技术规程，编制，安全技术措
施计划，并监督执行情况。
2.5.4 参与新建、改建、扩建项目的设计方案审查、竣工验收，监督“三同时”的实施，负责监督审查安全技术措施的实施。
2.5.5 组织人员开展不定期安全生产检查活动，对事故隐患及时进行整改。开展反“三违”活动，督促安全员按时上报落实整改措施。
2.5.6 参加总公司安全生产会议，及时通报安全生产情况，提出安全生产方面的建议和措施。
2.5.7 负责公司安全生产管理目标责任书，并做好责任书执行情况的监督检查工作。
2.5.8 参加事故的调查处理，根据“四不放过”原则，提出事故处理建议和意见。
2.5.9 总结推广安全生产先进经验，表彰安全生产工作中的好人好事，提出安全生产目标考核奖罚意见。
2.5.10 负责审查工程建设项目承包单位，施工单位的资质，落实安全生产合同中的条款，并进行监督检查。
2.6 人力资源部经理职责
2.6.1 人力资源部经理对公司全体职工的安全生产教育培训负责。
2.6.2 组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定职工安全生产知识教育培训计划，并负责组织实施落实。
2.6.3 负责实施新职工公司级安全教育、指导各部门、班组开展教育，配合政府部门做好安全管理人员及特种行业人员的技术培训工作。
2.6.4 负责对新职工录用健康状况审查，做到严格把关。
2.6.5 负责管理指导职工教育培训中心工作。
2.6.6 参加公司安全生产会议，提出安全生产工作的建议措施。
2.7 财务部经理职责
2.7.1 保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用。
2.7.2 审查劳动防护用品，保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。
2.7.3 按照“三同时”规则审查新、改、扩建项目，落实劳动保护设施，不留事故隐患。
2.7.4 审查各项安全罚款的出处，认真执行国家和地方法规。
2.7.5 保证安全生产设施建设和设备购置，事故隐患治理，安全教育培训费用及时到位。
2.7.6 参与分管范围外的安全生产管理工作，提出合理化建议。
2.8 部长职责
2.8.1 部长对本部门及业务相关的人员的安全生产全面负责。
2.8.2 保证国家和上级安全生产法规，本公司安全生产管理制度和操作规程等在本部门贯彻执行，把部门的安全管理工作摆在重要地位。
2.8.3 组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划及落实工作。
2.8.4 开展对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育培训，定期组织考核，组织经常性的安全活动，及时听取职工提出的建议，负责对新职工、转、复岗职工进行安全教育。
2.8.5 组织职工进行定期检查，发现事故隐患及时整改，并报公司备案。
2.8.6 督促职工妥善保养、维护安全设施，教育督促职工正确使用劳动保护用品。
2.8.7 组织制定本部门负责的临时任务检修的安全措施，经有关人员审查后执行，
并指定专人负责现场指挥。
2.8.8 按时编制安全技术措施计划，负责组织实施，不断改善劳动条件。
2.8.9配备合格的安全管理人员，支持安全管理人员工作，充分发挥他们的作用。
2.8.10 做好女工和未成年的特殊保护工作。
2.8.11 对本部门发生的事故要及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，及时采取防范措施，对事故责任人提出处理意见。
2.9 部门技术人员职责
2.9.1 负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术培训与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。
2.9.2 负责编制本专业的安全技术规程。在编制开、停工或设备检修，技术改造方案时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。
2.9.3 经常对生产操作人员，检修作业人员进行操作技术和安全生产知识教育。2.9.4 经常深入现场检查，发现事故隐患，应及时整改措施予以排除，对一时难以整改的重大事故隐患，应立即采取停止作业，并要采取可靠措施保证整改过程中的安全。
2.9.5 参加有关事故调查、分析，查明事故原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。
2.9.6 积极参与对职工的岗位安全技术知识教育和指导。
2.10、安全员职责
2.10.1 安全员对班组安全技术管理负责。
2.10.2 负责班组的安全技术工作，协助领导贯彻上级有关安全生产的指示和规定，
并监督检查执行情况。
2.10.3 参加有关安全生产工作会议，帮助制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
2.10.4 搞好班组职工的安全教育和安全技术指导及考核工作，组织新工人进行岗位安全教育。
2.10.5 组织参与班组的安全检查等活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。
2.10.6 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
2.10.7 建立健全各类安全管理台帐，及时处理各类故障，对一时难以解决的，应及时向部长汇报。
2.10.8 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时报告。
2.11、班组（室）长职责
2.11.1 对本班组的安全生产负总责。
2.11.2 模范遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，并督促本班组人员严格执行。
2.11.3 在安排工作时，要布置安全防范措施，并负责实施对本班组难以解决的问题，并及时上报安排解决。
2.11.4 定期组织本班组人员进行安全卫生检查和工具设备、安全措施、劳动保护用品的安全检查，及时发现和消除岗位的不安全因素。
2.11.5 负责对新工人、换（复）岗人员的岗位安全教育和看护，组织班组人员开展多种形式的安全活动。
2.11.6 加强班组的现场管理，严禁违章指挥，教育职工不违章作业，不违反劳动
纪律。
2.11.7 认真做好交接班工作，班前班中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决，并做好记录，对暂时不能解决的问题，要采取临时控制措施。并及时上报。2.11.8 积极参加事故救援工作。
2.12、职工安全职责
2.12.1 职工对违章作业，违反劳动纪律，擅自拆卸安全防护装置及不按要求使用劳保用品而造成的事故负责。
2.12.2 认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝止他人违章作业。
2.12.3 精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
2.12.4 积极参加安全生产活动，自觉接受安全技术知识教育，不断提高安全意识和自我防范能力，努力做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。
2.12.5 正确分析、判断和处理各种事故的苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，严格保护现场，积极参与事故救援工作。
2.12.6 爱护和正确使用劳保用品，安全防护装置和安全设施，做好设备的保养和作业环境的整洁工作。
2.12.7 爱护机器、设备、工具，不擅自动用不是自己使用的机器、设备、工具，不擅自串岗和换岗。
2.12.8 作业前认真做好安全检查，发现异常情况应及时处理和报告。
2.12.9 有权拒绝违章指挥和在无安全保障的作业条件下操作。
2.13 门卫职责
2.1
3.1 负责检查人员出入情况,做好来人来车登记,末经同意不准进入本单位。2.13.2 交接班必须在接班人员到岗后方能离开,不得迟到早退,特殊情况须事先征得领导同意。
2.1
3.3 值班人员当班期间困做好防火防盗等安全工作。
2.1
3.4 做好门口卫生保洁工作。
2.1
3.5 禁止车辆携带易燃易爆品进入。
安全生产教育培训制度
1 教育内容
1.1 安全生产方针、政策、法律、法规及有关安全生产规章制度教育；
1.2 安全科学技术知识及安全生产操作规程教育;
1.3 安全态度及劳动纪律教育
1.4 典型安全生产工作经验及典型安全事例教育
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；
精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的
2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)
2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)
2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产
的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件
编号：SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
某集团公司HSE管理原则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE
公司HSE管理制度 目录
1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则： －“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； －“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； －“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。
HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理
标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。 3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4）组织人员开展安全监督和和检查工作。
七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：-- 遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；
-- 采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康； -- 合理开发利用资源，保护自然生态环境； -- 优化资源配置，获取最佳效益； -- 坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害； -- 维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图： 图7.1 HSE管理体系组织结构图 7.5 HSE职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责 对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。 落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。 召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。
目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................
1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图
项目部HSE管理制度 1、HSE会议制度 （1）周会议 每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；
4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。 （2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。 （3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。 （4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危
HSE管理制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。 一、安全管理组织体系 1．川东北物资供应储备中心、项目建设监理单位和施工单位建立三级HSE管理体系，要有HSE管理网络。 2.每个体系都要制定相应安全责任制和安全施工管理办法。 3.各施工单位的项目经理为安全施工的第一责任人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明现场、防火防盗、劳动保护等工作，工作中遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度。 4．专职安全员负责施工现场的安全生产、文明现场、防火防盗管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水平，加强自身建设。 5．各施工单位必须按照规定标准及时足额缴纳安全施工保证金。 二、施工现场安全管理 1.施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，且符合施工现场管理标准化要求。 2．施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。 3．施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。 4．各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。
5．易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。 6．存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。仓库管理员能熟练操作灭火器。 7．施工中应采取防尘、防飞石、防噪音、防污染措施。 8．陡坡下施工时必须有专人负责现场安全工作，发现裂缝及有滑坡危险时，立即停止施工并设立警戒线，同时向上级汇报。 9．开挖边坡土方，严禁切割坡脚，当山坡坡度陡于1/5或在软土地段，不得在挖方上侧推土。 10．施工人员不准酒后上岗，施工中不准发生打骂、斗殴等不文明事件。 三、爆破作业安全管理 1.作业工人必须持证上岗。 2.作业工人作业时必须穿戴统一的工作服装并且配备必要的劳动防护工具。 3.爆破区必须按规定设置安全警戒区和警戒线，起爆前按规定发出预警起爆信号。由于目前爆点多，哨音乱且声音小，因此规定各施工单位使用电喇叭。 4.爆破区装药时要严禁有明火、电火花，更不准吸烟。 5.对炸药的领取、发放要分别设立单独登记台帐，手续齐全。炸药的规格、数量、回收量在台帐上要登记清楚。 6.在装满炸药的炮眼5m以内严禁钻孔，并及时设置警戒线且派专人看守。 7.严禁在废炮眼上钻孔，钻孔时严禁骑马式操作。
公司HSE管理制度 1、安全工作例会管理制度 2、安全生产费用管理制度 3、劳动防护用品制度 4、特种作业人员制度 5、安全档案管理制度 6、安全生产责任制 7、新员工三级安全教育 &安全隐患排查与治理制度 9、消防安全管理规章制度 0、事故报告和处理制度 1、环境保护管理制度 2、健康管理制度 3、职业病防治制度 HSE管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康, 防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制
度。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率 < 0% 生产管理原则： 管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； 四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； 四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全领导主持，各部门经理参加。 1.2安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任，必要时可作会议记要下发。 2.安全生产费用管理制度 为搞好我公司的安全生产费用管理工作，保障本公司安全费用能够落到实处切实维护企业员工的合法权益，确保工程施工正常有序地开展.根据《企业安全生产费用财务管理暂行办法》的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2.1.按照国家规定，提取工程计量款的1%作为本项目的安全生产费用；安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 2.2安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行
2021版HSE目标管理制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
2021版HSE目标管理制度 1目的 为确保公司HSE管理有效运行，实现HSE目标并持续改进HSE 绩效，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司的HSE目标管理。 3职责 3.1公司总经理负责公司年度HSE目标及指标的审批。 3.2安全环保部负责组织公司年度HSE目标、指标的制订和修改，并将年度工作目标、指标分解到各职能部门和相关单位。 3.3公司各单位参与公司年度HSE目标指标的制订并实施。 4控制要求
4.1年度HSE目标、指标的制定 4.1.1目标的分类：长期目标和短期目标 a)长期目标是公司制定在三到五年可达到的目标，公司的长期目标是“零伤害、零事故、零污染”； b)短期目标是公司自己确定的、一年内需要实现的目标。 4.1.2安全环保部根据政府和集团公司下达的HSE指标和其它相关方的要求、识别的重大危害因素、重大环境因素，结合公司HSE 政策和会议决议，制定公司的长期目标和下一年内需要实现的短期目标。 4.1.3安全环保部应确定实现长期目标的行动计划，同时将短期目标分解到各单位，形成指标。 4.1.4目标、指标制定的依据： {C}a){C}与集团公司的政策和目标保持一致； {C}b){C}管理评审形成的决议； {C}c){C}要控制的重要危害； {C}d){C}考虑技术的先进性及可行性；
HSE管理制度
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。
4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。
重庆万州项目部HSE管理制度 目录 1、项目经理安全承诺 1、安全教育与培训管理制度 2、证件管理制度 3、出入厂管理制度 4、厂区交通管理制度 5、安全标志及警示牌管理制度 6、安全装备管理制度 7、HSE例会和检查评比制度 8、HSE管理奖惩制度 9、工伤事故管理制度 10、作业安全管理规定 11、文明施工及卫生、防疫管理规定 中化x建重庆XX项目经理部 项目经理安全承诺
1、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想； 2、建立HSE管理体系，配足专职安全员，并确保其有效管理； 3、制订HSE计划，明确管理职责，制定详细的管理制度，督促其落实； 4、对进入现场的员工，确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗； 5、严格遵守项目的有关安全管理规定，杜绝违章指挥； 6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。 项目经理： 2007年8月10日 安全教育和培训管理制度 1、目的 提高全员对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训，考核后，持证 上岗。 2、适用范围 适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。 3、教育形式 3.1、入场三级教育 3.1.1、业主HSE教育4小时 3.1.2、天辰HSE教育8小时 3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时 3.2、日常安全教育 4、安全教育内容 4.1、安全意识教育 安全意识的教育，提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，学习天辰公司的管理理念，安全 第一，预防为主，每一项工作做好才是完美的；所有的工作都存在危险，但所有的事故与伤害是可以预 防的，安全是每个员工的责任。 4.2、法制教育
HSE管理制度大全
重庆万州项目部HSE管理制度 目录 1、项目经理安全承诺 1、安全教育与培训管理制度 2、证件管理制度 3、出入厂管理制度 4、厂区交通管理制度 5、安全标志及警示牌管理制度 6、安全装备管理制度 7、HSE例会和检查评比制度 8、HSE管理奖惩制度 9、工伤事故管理制度 10、作业安全管理规定 11、文明施工及卫生、防疫管理规定
中化x建重庆XX项目经理部 项目经理安全承诺 1、牢固树立”安全第一, 以人为本”的思想; 2、建立HSE管理体系, 配足专职安全员, 并确保其有效管 理; 3、制订HSE计划, 明确管理职责, 制定详细的管理制度, 督促其落实; 4、对进入现场的员工, 确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗; 5、严格遵守项目的有关安全管理规定, 杜绝违章指挥; 6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。 项目经理: 8月10日 安全教育和培训管理制度
1、目的 提高全员对安全重要性的认识, 提高安全技术水平, 提高全员的安全意识, 经培训, 考核后, 持证上岗。 2、适用范围 适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。 3、教育形式 3.1、入场三级教育 3.1.1、业主HSE教育4小时 3.1.2、天辰HSE教育8小时 3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时 3.2、日常安全教育 4、安全教育内容 4.1、安全意识教育 安全意识的教育, 提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识, 学习天辰公司的管理理念, 安全第一, 预防为主, 每一项工作做好才是完美的; 所有的工作都存在危险, 但所有的事故与伤害是能够预防的, 安全是每个员工的责任。 4.2、法制教育 4.2.1、定期不定期对全体员工进行《劳动法》、《安全生产法》《建筑施工管理条例》等法律法规的贯彻; 遵纪守法的教育, 能使全体员工认识到违章指挥, 违章操作、伤害她人就是犯罪。 4.2.2、在开展法制教育中还要结合典型事故案例对员工进行教
公司HSE管理制度
目录 1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度
8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则
为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则： －“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； －“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；
－“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责 任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。 2、安全生产资金保障管理制度 2.1 单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。 2.2 安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。
永胜县四角山并网光伏电站工程 HSE管理制度汇编 云南省电力设计院有限公司 永胜县四角山并网光伏电站工程总承包项目部 2015年07月
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目录
1．适用范围和目的 本管理制度适用于云南省电力设计院有限公司永胜县四角山并网光伏电站工程总承包项目部对现场施工的HSE管理。 制定本管理制度的目的是：规范工程建设期间职业健康安全管理行为，更好地贯彻、落实“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的健康、安全与环境方针，提高工程安全施工管理水平，保障施工人员在劳动过程中的安全、健康与环保，实现“追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平”的健康、安全与环境战略目标。 2．编制依据 2.1中华人民共和国安全生产法； 2.2建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）; 2.3《电力建设安全工作规程》（DL5009.3-1997变电所部分）； 2.4《输变电工程达标投产考核评定标准》(最新版) 2.5《输变电工程“创一流”、达标投产考评办法（2007年）》；2.6《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）； 2.7《输变电工程建设管理文件（现场管理部分）（2003年）》；2.8《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》； 2.9南方电网公司《安全生产工作规定》； 2.10《南方电网公司电网建设分公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》；
2.11云南省电力设计院《职业健康安全管理手册》和相关程序文件； 2.13建设工程合同有关条款及规定。 2.14光伏发电工程施工组织设计规范(GB/T 50795-2012) 2.15光伏发电站施工规范(GB 50794-2012)。 2.16光伏发电工程验收规范(GB/T 50796-2012) 2.17中华人民共和国环境保护法 2.18中华人民共和国固体废物污染环境防治法 2.19中华人民共和国文物保护法 2.20中华人民共和国野生动物保护法 2.21中华人民共和国水土保持法 2.22中华人民共和国水土保持法实施条例 2.24中华人民共和国劳动法 2.25中华人民共和国建筑法 2.26中华人民共和国消防法 2.27建设工程管理条例(国务院令393号) 2.28施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 2.29建筑施工安全技术规范(JGJ80-91) 2.30建设项目环境保护管理条例 2.31建设项目环境保护管理办法 2.32电力建设项目水土保持工作暂行规定 2.33电力建设安全健康与环境管理工作规定 2.34云南省建设工程勘察设计管理条例 2.35中国南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法及实施细则
HSE责任制管理制度 第一章总则 第一条管理的目的和适用范围 1、为建立健全各部门、岗位HSE职责，落实各级管理责任，确保公司施工建设安全有序进行,制定本制度。 2、本制度规定了公司各管理部门及岗位员工的安全、环保、职业健康责任制的内容和管理制度。 3、本制度适用于公司所属各部门。 4、本制度由公司安全主管部门组织编写，关于该制度的最终解释权归公司安全主管部门。 第二条管理原则 规范HSE管理，落实各级管理责任，防范各类事故的发生。 第三条管理的依据 本制度依据国家有关法律、法规制定。 第二章管理的职责 第四条公司所属部门职责 1、安全部牵头组织负责各科室、单位HSE职责的制定与考核。 2、人力资源部负责组织科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员HSE职责的制定与考核。 3、各部门负责按要求进行相关人员HSE职责的考核实施。 第三章管理的内容与要求 第五条公司领导安全环保责任制 1、公司总经理HSE职责
a.公司总经理是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作负总责；对公司安全环保、职工职业健康负全责。 b.负责领导公司贯彻落实有关HSE的法律法规，全面领导本公司的安全工作。 c.负责组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并指定管理者代表，推动公司HSE承诺、方针和目标的实现。 d.负责委派管理者代表组织建立、健全各级HSE责任制、规章制度和操作规程；并定期检查和考核落实情况。 e.负责主持召开公司HSE委员会会议，研究和解决有关HSE重大问题，做出HSE管理的重大决策；定期进行管理评审，解决管理体系运行中的重大问题，确保公司各层次职责和权限的协调、沟通。 f.负责组织审定和批准公司资源配置计划，确保HSE资金的有效投入；督促重大事故隐患的整改，决定公司事故的处理，落实整改资金。 g.负责组织（或亲自参加）公司HSE大检查，检查督促各单位的HSE工作；将安全工作列入本公司生产经营管理的重要内容，做到与生产经营管理同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖励。 h.对全公司的安全工作负全面领导责任。认真贯彻“谁主管谁负责”，“谁受益、谁管理、谁负责”和“谁主办、谁负责”的原则，负责明确副总经理（安全总监）、总经理助理的职责分工，经常听取管理者代表、监督管理部门有关HSE管理体系运行情况的汇报和来自员工、相关方的HSE信息，组织解决安全工作中存在的问题。 i.负责组织审定实施公司HSE事故应急预案，发生较大及以上安全事故时，亲自到现场指挥抢救和事故处理，及时如实上报HSE事故。 j支持主管安全生产的副职和监督管理部门的安全工作，督促分管其它工作的副职作好分
HSE管理制度 目录 HSE管理制度 安全教育和培训管理制度 (7) 1.目的 2.适用范围 3.教育形式 4.安全教育内容 特殊工种管理制度 (9) 1.目的 2.适用范围 3.责任者 4.程序 出入现场管理制度 (11) 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的 2.适用范围
3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 3.安全标志警告牌管理内容 4.监督检查 安全装备管理制度 (15) 1.目的 2.适用范围 3.技术革新 4.设置相应的安全装置或设施 5．进行预防性检验 6.检修与保养 7.合理组织作业 8.发放个人劳动保护用品 HSE例会和检查评比制度 (17) 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 5.奖罚细则 作业安全管理制度 (21) 1.目的 2.适用范围 3.作业安全规范规程 4.高处作业 5.扣件式钢管脚手架 6.操作平台 7.洞口和临边防护 8.坡道和梯子 9.材料的搬运 10.安全用电 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全
文明施工与环境管理制度 (34) 1.目的 2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 6.环境管理 现场保卫与防火管理制度 (37) 1.目的 2.适用范围 3.项目现场保卫及消防工作分工 4.消防管理 5.现场设立防火区 6.火灾事故处理 动火作业审批制度 (40) 1.目的 2.安全用火管理的范围 3.动火级别划分 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。
HSE工程管理制度 1、HSE会议制度 （1）周会议 每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决
定； 4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。 （2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。 （3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文