经贸委主任述职报告
本人自2004年经组织任命为市经贸委主任以来，在上级领导的关心和支持下，在经贸全体干部职工的齐心协力下，围绕我市经济发展的中心任务，采取有力措施，开拓创新，认真履行各项职责，为我市经济发展做了一定的工作。现将任职来本人德、能、勤、纪、廉等有关情况汇报如下：
一、加强领导班子建设，提高干部素质。
工作中,本人
坚持与领导班子成员相互交流，相互沟通，凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，既有分工又有合作，保证各项决策、决定落实到位。在落实各项工
作中，首先从加强和改进机关全体党员干部的工作作风入手，强化服务观念，提高工作质量，实行政务公开和承诺制度，使工作效率和整体素质有了明显的提高。
二、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用。
在具体工作我提倡做到三个结合，一是根据我委工作职能和我市经济发展形势做到把长期与短期的工作相结合；二是把重点项目的扶持与企业运行指导相结合；三是把当好市委、政府经济参谋与指导全市经济工作相结合。几年来市经贸委干部职工克服人员少、工作量大、经费紧缺等重重困难，全力以赴为经济建设服务。
1、为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。
2、重点抓好龙头企业的培育及项目引进的后续服务工作。重点扶持金鹰亚麻、新天酒业、野生源酸梅公司、海川乳业等骨干企业的发展。通过实行领导分工负责制，为企业建设提供全程跟踪服务，使每一个重点项目都有领导负责协调工作。我每年有一半的工作时间都在深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，尤其对天新酒业、金鹰亚麻进行了全面跟踪服务，同时将重点工业项目的进展情况及时向市委、政府有关领导汇报。同时为保证企业原料的稳定，帮助企业与各乡（镇）场对接，有效地促进了龙头企业的原料收购工作。
3、下大力气，千方百计招商引资，培植经济发展后劲。对颗粒饲料、啤酒大麦、华利达、宏盛编织、鑫宏塑料招商项目进行关注。
4、加强对定点屠宰市场、酒类市场、煤炭市场和建材市场的管理服务工作。一是抽调专人，对煤炭、建材市场进行
了整顿。在整顿检查中清理制止了占道建煤场的经营户，通过努力合理规范了煤炭、建材市场。二是加大了对牲畜定点屠宰、酒类市场的管理工作的力度，有效地整顿和规范了市场经济秩序。
5、加强安全生产管理确保经济持续发展，按照年初与各企业签订的安全生产目标责任状，采取常效管理与突出检查相结合的办法，确保了企业安全生产工作的顺利运行，至今没有发生一起安全事故。
6、妥善处理各种遗留问题。近几年来，由于在企业改制过程中留下的各种矛盾不断显现，造成职工群众大量上访，引起地、市领导的极大关注。为及时化解矛盾，我们投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。目前，我们正密切关注下岗失业职工中仍存在的各种不稳定隐患，积极寻求稳妥解决办法。
7、抓专项治理，进一步优化经济发展环境。一是及时调整我市企业治乱减
负工作领导小组成员，做到责任到人，依法行政。采取普遍查与重点督查相结合的办法，上今年减负办牵头进行了二次大检查，确保治乱减负工作落到实处。二是健全举报制度，加大舆论宣传和监督力度。强化三级监督网络，设立举报投诉电话和意见箱，形成了广泛的企业负担监督网络体系。三是深入整治企业反映强烈的热点问题，优化企业生产经营环境。经过督查，对减项降费工作增加透明度，今年共减轻企业负担几十万余元。
8、增强法制观念，依法行政，接受监督。一是认真开展法制宣传教育活动。组织干部职工开展法律知识培训。二是为了促进和保障我委行政执法人员依法行政，建立廉洁、勤政、务实、高效的行政执法机制。结合经贸工作特点，成立了行政执法“两制”领导小组，制定了《经贸委行政执法责任制度》、《行政执法错案责任追究实施制度》，有效推动了依法行政。
9、严于律已，廉洁从政，切实搞好自身建设。一是坚持宗旨意识，为基层为企业服务。到经贸委工作以来，我能够坚持认真学习党的路线、方针和市委、政府出台的各项政策，牢固树立为基层为企业服务的思想观念。不断改进思想作风和工作方法，密切联系群众，注重调查研究，深入了解和反映企业的情况和意见。二是廉洁从政，保持共产党员和人民公仆的政治本色。自己带头严格执行廉政制度，不超标准报销通讯费、招待费，从严控制费用开支额度。认真落实党风廉政建设责任制。
三、存在的问题及整改措施
任职以来尽管我在做好自已的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多不足。
一是对宏观经济理论钻研不够，在工作中存在一定局限性。
二是工作开拓创新不够。
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采购经理工作总结 篇一：采购部主管工作总结1 述职报告 尊敬的公司领导及同事们： 大家好，不知不觉的1年过去了,XX年8月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本。 把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下
降%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系。XX年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。 根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高 低。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，
公司采购部员工述职报告 公司采购部员工述职报告范文1 尊敬的公司领导： 上/ 下午好! 回顾过去的20XX年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20XX 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。 以下是对采购部20XX年度工作小结： 1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80 多家，其中连续合作供应商有40多家。在20XX年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家联文（原容光已经不再合作）、电缆厂家威顺、熔断器中熔、直流接触器东亚，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2 个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 20XX年度主要的机柜生产厂家是华兴誉、长盛和联文。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7 月份才
新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，20XX年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。 20XX年度主要的熔断器供方是西熔和中熔。由于西熔的 价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。 20XX年度主要的包材供方是嘉能达和创新纪。过去的一 年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下： 2、执行采购管理 2.1 订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在20XX年度，执行采购的订单数量为1240 批次，其中正常回货的订单为1098 批次，及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析： 由以上图表可以看出，20XX 年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较
《年度述职报告（经济贸易局局）》 主任、各位副主任、各位委员： 我于年月被区人大常委会任命为区经济贸易局局长，现将本人近两年来履行职务的情况报告如下，请予评议： 一、近两年的工作情况文秘1xxxx 一规范运作，整顿作风，妥善处理各种遗留问题 ⒈抓筹建，规范机关运行机制。经济贸易局从年月开始成立。组建之初，由于机构分设重组，财务管理混乱，债务负担沉重。人员素质参差不齐，组织纪律涣散，干部职工思想情绪大。为使各项工作迅速走上正轨，我着手抓了三件事。一是组织财务清理，摸清家底。在全局遗留债务负担总额达万元的情况下，我克服困难压减其他一切开支，积极想办法筹集资金，保证了职工工资按时发放，稳定了人心。二是制定完善了机关管理制度，构建高效的机关运行机制。在强化工作纪律方面，建立完善了考勤签到制度，值班制度；在财务管理方面，建立了规范的管理办法，严格控制“三费”支出。在规范工作程序方面，强调干部职工用市场经济的观点指导经贸工作实践，主动优质高效搞好服务，使干部职工工作责任心普遍得到加强，机关作风得到明显好转。三是强调学习，提高素质。经贸部门的干部职工必须熟悉经济管理相关知识，具备较高的综合协调、指导企业生产经营的能力。在学习安排上，我始终强调经贸部门工作特点，既看重业务技能的学习，也不忽视政治理论的学习，取得了一定效果。 ⒉抓遗留问题处理，奠定发展的稳定基础。×××新区成立后，
过去发展中留下的各种矛盾不断显现，特别是几家区直企业的遗留问题十分突出，引起区领导的极大关注。为及时化解矛盾，为今后发展打好基础。我投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。一是妥善处理了原碳酸钙厂在改制中出现的职工纠纷，使该厂改制得到顺利实施。二是制定了原钢瓶厂职工安置方案，并稳妥组织实施。经过多轮协商谈判，就钢瓶厂与武钢信达资产公司债务问题达成补偿协议。促成新健特织布公司下决心买断钢瓶厂厂房土地资产。三是对康华公司拖欠职工工资问题进行督办。四是妥善处理了谭店砖瓦厂债务纠份。由于受客观条件限制，康华公司拖欠职工工资和集资仍然得不到彻底解决。目前我们正密切关注康华公司的各种不稳定隐患，并积极寻求稳妥解决办法。 二抓住重点，主攻难点，全力推动经贸工作稳中求进 ⒈抓运行调度，推动规模工业企业质量效益稳步提高。 围绕规模企业调度管理的重点，认真制定调度管理方案，对家规模企业实施动态管理，采取因企施策，区别对待的办法优选骨干企业进行重点扶持。在提高企业综合效益上，提出了培植规模工业企业纳税大户的方案，初步确定了普安、新立、千里香、光邦龙源等企业为培植重点。同时抓好主要生产要素的调度，帮助企业规范财务管理、严格质量管理，搞好银企关系协调，积极为企业申请争取各种技改贴息基金贷款。推动企业技术创新步伐。通过不断努力，我区规模工业数量从年年末的家增加到家。企业总体水平和运行质量明显上升。纺织、机械、石膏三大产业基础地位初步形成。工业税源日趋稳固，×
公司采购经理的述职报告 公司采购经理的述职报告 在现实生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的公司采购经理的述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司采购经理的述职报告1 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实
经贸委主任述职报告 本人自2004年经组织任命为市经贸委主任以来，在上级领导的关心和支持下，在经贸全体干部职工的齐心协力下，围绕我市经济发展的中心任务，采取有力措施，开拓创新，认真履行各项职责，为我市经济发展做了一定的工作。现将任职来本人德、能、勤、纪、廉等有关情况汇报如下： 一、加强领导班子建设，提高干部素质。 工作中,本人 坚持与领导班子成员相互交流，相互沟通，凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，既有分工又有合作，保证各项决策、决定落实到位。在落实各项工
作中，首先从加强和改进机关全体党员干部的工作作风入手，强化服务观念，提高工作质量，实行政务公开和承诺制度，使工作效率和整体素质有了明显的提高。 二、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用。 在具体工作我提倡做到三个结合，一是根据我委工作职能和我市经济发展形势做到把长期与短期的工作相结合；二是把重点项目的扶持与企业运行指导相结合；三是把当好市委、政府经济参谋与指导全市经济工作相结合。几年来市经贸委干部职工克服人员少、工作量大、经费紧缺等重重困难，全力以赴为经济建设服务。 1、为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。
2、重点抓好龙头企业的培育及项目引进的后续服务工作。重点扶持金鹰亚麻、新天酒业、野生源酸梅公司、海川乳业等骨干企业的发展。通过实行领导分工负责制，为企业建设提供全程跟踪服务，使每一个重点项目都有领导负责协调工作。我每年有一半的工作时间都在深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，尤其对天新酒业、金鹰亚麻进行了全面跟踪服务，同时将重点工业项目的进展情况及时向市委、政府有关领导汇报。同时为保证企业原料的稳定，帮助企业与各乡（镇）场对接，有效地促进了龙头企业的原料收购工作。 3、下大力气，千方百计招商引资，培植经济发展后劲。对颗粒饲料、啤酒大麦、华利达、宏盛编织、鑫宏塑料招商项目进行关注。 4、加强对定点屠宰市场、酒类市场、煤炭市场和建材市场的管理服务工作。一是抽调专人，对煤炭、建材市场进行
医药公司采购经理述职报告篇一：采购部经理述职报告 四平地产采购部王鹏飞述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。现将XX年采购部开展的情况，向大家做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。 一、XX年工作情况总结： 1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱一直的笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将采购价格与申购部门沟通，增强成本意识，减少不必要的开支。 2、“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，所以在工作中我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的
采购业务水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作，争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所订设备需要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失减到最少。 3、密切与公司各部门的沟通，提前了解所需，严格控制产品质量和进场时 间，保证各种材料购进科学合理。材料进场时，严格执行签收。遇到特殊情况及时与项目经理和总经理联系，绝不自作主张。 4、XX年是紧张而忙碌的一年，为确保工程顺利完工，采购部几乎全员无休，认真完成采购计划，遇到困难不退缩，遇到责任不推脱。采购部询价议价的过程与合同的履行接受全体部门的监督与指导，并严格按照“采购部岗位职责”律己，严格遵守“合同会签制度”和“用章审批制度”。做到每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透明，有理有据。通过采购部全员的不懈努力，克服了任务重、时间紧、人手不足等困难，较好了的完成了源平美璟花园交房和源平商业项目开业的物资采购工作。 二、工作中存在的不足 1、对特殊工程材料相关知识和特种专业设备了解不够透彻，这就要求我们采购专员要进行大量的市场调查，在一
2018年市经信委副主任述职述廉报告 18年，在市委、市政府的正确领导下，按照委党组工作部署，我与产业政策和对外合作处、产业园区发展处、信息化处、信息安全处以及新兴产业处、技术改造处的同志一 道，认真学习，勤奋工作，在思想和业务方面取得新成效。 一、加强学习调研 今年以来，认真学习党的十八大报告精神，围绕学习实践科学发展、推进“一三五八”发展战略，按时参加主任办公会、委务会和中心组学习会，学习贯彻党的路线方针政策，在 政治上与党中央保持高度一致，把思想和行动统一到市委、市政府的决策上来。今年先后参加了省委组织部、省经信委举办的“四川省两化互动研讨班”、“四川省智慧城市高级 论坛”的培训；先后深入六个县（市、区）、XX经开区经信局、部份产业园区和20多户电子信息、生产性服务企业及省、市重点项目企业开展调研，掌握第一手情况，协调推动业 务工作。 二、认真履职尽责 今年11月下旬前，分管产业政策和对外合作处、产业园区发展促进处、信息化处和信息安全处；委领导分工调整后，分管新兴产业处、信息化处和信息安全处，协助蒲主任分管技 改处。一年来，团结带领分管处室的干部职工，认真抓好全年重点工作和阶段性中心工作，通过处室同志的共同努力，基本完成年度目标任务。 现将主要工作报告如下： （一）产业政策和对外合作方面的工作 1、申报确认“西开政策” 按照《省经信委关于印发国家鼓励类产业政策确认工作的通知》（川经信产业【2011】416号）要求，下发文件宣传政策，集中时间组织申报，组织各县（市、
区）经信局开展国家 鼓励类产业政策的申报确认工作，今年共为85户企业办理确认手续并享受国家西部大开发的税收优惠政策，未来五年每年将为这批企业减免税收达2亿元，为企业发展提供了有力的 政策支持。 2、调研指导生产性服务业 今年先后带领分管处室深入旌阳、广汉、XX、绵竹、经开区20余家生产性服务业企业调研，了解情况，宣传政策，协调服务，指导项目。在调查摸底基础上，推荐东立达物流、 二重万路运业等4家企业申报今年省级生产性服务业发展专项资金项目，其中3家企业获得共计150万元专项资金支持；年内还组织东力投资、华宇瑞得等3户企业申报今年四川省生 产性服务业功能示范区和示范企业；同时组织符合条件的13户企业完成明年生产性服务业发展专项资金项目网上入库申报工作；组织二重万路运业、金广集团申报了明年四川省重 点物流项目。通过帮助企业抓机遇促发展，不断培育生产性服务功能示范区和示范企业的，逐步改善我市生产性服务企业数量少、规模小的局面。 3、开展招商引资和对外合作 今年带领相关处室负责人联合XX经信局赴浙江、广东开展小分队招商活动，经实地考察，同浙江温岭老百姓泵业、深圳腾海科技达成投资协议，落户XX经济技术开发区， 分别计划投资6000万元和3亿元，完成招商引资任务。在日常工作中，加强与省级部门联系，带领产业政策和对外合作处负责人专程到省经信委进行工作对接，就开展厅市合作、承 接产业转移进行汇报联系，在重点项目引进方面争取获得支持，并与XX市经信委就“飞地园区”落户XX事宜进行友好磋商，向市发改委、市招商局及时通报有关情况。 4、组织筹备西博会和泛珠大会 今年第十三届西博会的参展准备工作中，我委早准备、早介入，按市政府和省
生鲜采购经理述职报告 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。以下是小编为大家整理分享的生鲜采购经理述职报告，欢迎阅读参考。 生鲜采购经理述职报告xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。 一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个
月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时 也得到了顾客们的一致好评，xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一
2007年经贸委副主任述职报告 【内容摘要】 一、非公经济， 1、通过实践、调研、走访、找问题， 2、主动协商，积极组织，回访优秀个体户， 3、积极参与维权活动，保护个体私营业主利益，在维权方面，我局主要协商、参与解决以下三个案件，（2）有效调解了我市某局与百佳商场因调价和使用价格标签而发生的矛盾，（3）在国家有关收费政策尚未到达实施时间，某局即向企业及个体户收取费用，在**地区有关部门的大力支持下，被有效制止， 4、加强管理，确保发展，党的七大，对在新形式下如何发展非公有制经济又作了进一步明确，明确表示将进一步放宽准入机制，拓宽融资渠道，将以立法的形式保护非公经济资产，可以说，党的七大的胜利召开，预示着非公有制经济发展又迎来了一个灿烂的春天， 二、安全生产，安全生产工作，是一个常抓不懈的工作， 三、廉洁自律。 七大强劲的东风已吹绿了祖国大地，鼓舞着亿万人心，祖国复兴之步伐已冲破种种阻挠，迈向新的目标，在祖国上下齐欢庆，齐奋进的时刻，xx年就要过去，现就xx年的工作、学习、思想等情况向上级组织和各位领导作一汇报
。 可以肯定的说，xx年是团结、奋进、创新的一年，本人在我委主要分工具体负责的是非公有制经济和经贸系统的安全生产工作两大块，这两块xx年既做了扎实有效的工作，又就xx年相比取得了大的进展和好的成绩，现分别报告如下： 一、非公经济 1、通过实践、调研、走访、找问题通过xx年一年的工作实践和广泛的调研，再加之对一些个体工商户私营企业的走访，我们了解到从业人员对上到国家，下到市委、政府有关发展个体私营经济的政策，鼓励措施等了解太少，特别是对**市非公有制经济发展局了解太少，相当部分业主尚不知道**市设有非公有制经济发展局，为此，我们借3·15这个宣传平台，在**市个私科、个私协的大力配合下，印制了大量的宣传材料，在**市人民广场进行宣传，仅3·15这一天，就发放宣传单1500余份，根据国家和市委下发的《关于进一步鼓励和支持个体、私营等非公有制经济发展的若干意见》，解答了解、咨询问题约200人次，另外还通过走访企业和工商个体户的机会、下发宣传材料和解答，宣传**市有关政策规定。 2、主动协商，积极组织，回访优秀个体户在市委、政府的大力支持下，协调**市委经工办，**市工商局，对我市xx年度评选的优秀个体工商户进行了回访，就有关个体经济和此项活动的评选中存在的问题和建议专题汇报
采购经理个人通用述职报告 采购经理述职报告1 20____年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。 一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。 二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的
供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。 三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。 四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。 今后工作计划与重点： 为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：
采购部经理述职报告范文 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。 一、思想学习方面： 1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到 学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，
凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面： 常规工作 （一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作： 1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未出现食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。
个人工作总结 xx镇经委主任 xx 加强学习，提高工作水平。始终坚持以马列主义、毛泽东思想为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，不断深化对“三个代表”重要思想的认识和实践，牢固树立科学发展观和正确政绩观，始终与党委政府保持高度一致。同时，认真贯彻党和国家一系列的方针、路线、政策，认真学习胡锦涛总书记的讲话精神，认真学习市场经济有关知识和十六届三中、四中、五中全会精神，积极借鉴老领导的成功经验，认真向任长霞、许振超等英模人物学习，并勇于在工作实践中改造自己、提高自己、完善自己，提高了领导水平和工作能力。 开拓进取，分管工作成绩突出。自担任经委主任以来，时刻以对党委政府高度负责、对人民群众高度负责的责任感和使命感，做到了长志气、树形象、求发展、创一流。在工作上勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨、踏踏实实、大胆实践、开拓创新。在坚持抓固定资产投入、抓招商引资、抓环境优化不动摇的基础上，创新举措，坚持因企制宜，分类指导，“强化五种意识、达到五个促进”。一是强化责任意识，促进在谈项目落地。严格落实分包在谈项目责任制，明确到人，落实责任，全程负责，
增强不把项目谈成誓不罢休的意识；二是强化服务意识，促进在建项目达产。目前在建项目共12个，总投资额为2亿元。为促使这些项目尽快达产达效，坚持开展了科级干部“一人一企”重点服务活动，要求他们站在讲大局、讲发展的高度，真正增强服务观念，靠上去协调解决企业用电、用工、贷款等项目建设中存在的问题，督促引导企业加快建设进度；三是强化发展意识，促进扩建项目膨胀。通过外出参观学习、参加各级培训班，强化对企业厂长经理的教育，促使他们解放思想，树立把企业做大做强的规模意识。狠抓对已建企业的投入，引导和鼓励企业采取合资、合作、入股等形式吸纳社会闲散资金，扩大生产规模，实现规模效益，降低竞争风险，树立把企业做大做强的开放意识；四是强化管理意识，促进竣工项目达效。定期召开19家规模以上企业座谈会，交流管理经验，探讨困扰企业发展问题，引导竣工投产的企业增强现代企业意识，建立现代企业制度，向管理要效益。镇里派出业务骨干，帮助企业建立健全规章制度，完善发展规划，树立长远发展目标；五是强化创新意识，促进闲置资产盘活。通过合资、合作、租赁、出让等形式，盘活项目5个，共计盘活闲置资产2800万元。 作风扎实，群众威信较高。在工作中率先垂范，严格要求自己，始终坚持吃苦在前，把困难留给自己，把方便留给其他同志；积极团结同事，在工作上给予他们
采购部主管述职报告 篇一：采购经理述职报告样本 09年度采购经理述职报告 述职人 分公司名称学历专业入职时间 一、我的工作主要是负责购供应．今年以来，个人和供应处的同志一道，认真履行 职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供 应等工作，取得了一定成绩．现将半年来得主要工作情况述职如下： 1.资源机平均每月采购XX台，09年度共采购XX台。 2.我团体采用1.5倍的存货原则可以帮助客户有效地利用空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失。 1.5倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品，这可以很好地改善售点形象，带动其他商品的销售。 有了一定的存货量，可以满足消费者的购买需求，不会
遗漏任何成交机会。每月盘点执行情况顺利，盘点盈亏报告无误。 3.有XX额外创收,占总采购比例的XX%。 盘点盈亏报告表 内部缴款单 有关人员签章： 库存现金清查表 5.参与了促销活动方案制定与实施。 6.采购结款流程 （1）实时采集物资采购信息，实现对物料请购、采购计划、采购合同、物料进出库、物料仓库、物料维护、物料运输的动态管理，降低物料库存，加快资金周转。 （2）通过对各种采购业务信息的统计分析，制作并管理物料进、出、存台帐，建立实时的计划完成情况、合同执行、询价比价 、应收、预付款、供应商供货等分析系统，从而形成对采购活动的全过程监督与全方位管理。 （3）解决对甲供材的控制和管理难题。
（4）通过对收料的控制，避免人工操作中的一些弊病，提高对原料进货的质量、数量的监控和管理。 （5）四个分公司之间库存共享，从而降低库存资金占用成本，最终提高企业效益。 （6）库存信息透明化，原料供应信息透明化，加强了部门之间的信息沟通，减少了人为差错和延迟，提高了工作效率。 （7）四个分公司信息共享，避免了手工操作的重复输入、汇总统计，减轻了统计人员的工作量。 7.采购数量月超过25件，则按比例返还现金。 8.大部分机子还是未开封过的。因为先付款再购机在很大程度上还是能保证顾客拿到第一手的机器的。作为一名普通顾客，想 要避免买到售后机，最关键的还是看盒子是不是密封的，有没有开封的痕迹。拿到手机后，看看里面所有的设置是不是初始化 的，有没有刮痕，还有最重要的一点，看看里面的几联保修单是否齐全！这是非常关键的，因为售后机的保修单都已经填写过
企业采购述职报告 企业采购述职报告 各位领导、同志们： 大家好!我是****经理，全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面： 根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。 严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。 针对近年来严峻的食品安全形势，组织员工认真学习了
食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据; 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期; 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店; 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 “保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生
经贸局局长的述职报告 经贸局局长的述职报告2007-02-09 07:40:44 主任、各位副主任、各位委员： 我于年月被区人大常委会任命为区经济贸易局局长，现将本人近两年来履行职务的情况报告如下，请予评议： 一、近两年的工作情况 一规范运作，整顿作风，妥善处理各种遗留问题 ⒈抓筹建，规范机关运行机制。经济贸易局从年月开始成立。组建之初，由于机构分设重组，财务管理混乱，债务负担沉重。人员素质参差不齐，组织纪律涣散，干部职工思想情绪大。为使各项工作迅速走上正轨，我着手抓了三件事。一是组织财务清理，摸清家底。
在全局遗留债务负担总额达万元的情况下，我克服困难压减其他一切开支，积极想办法筹集资金，保证了职工工资按时发放，稳定了人心。二是制定完善了机关管理制度，构建高效的机关运行机制。在强化工作纪律方面，建立完善了考勤签到制度，值班制度；在财务管理方面，建立了规范的管理办法，严格控制“三费”支出。在规范工作程序方面，强调干部职工用市场经济的观点指导经贸工作实践，主动优质高效搞好服务，使干部职工工作责任心普遍得到加强，机关作风得到明显好转。三是强调学习，提高素质。经贸部门的干部职工必须熟悉经济管理相关知识，具备较高的综合协调、指导企业生产经营的能力。在学习安排上，我始终强调经贸部门工作特点，既看重业务技能的学习，也不忽视政治理论的学习，取得了一定效果。 ⒉抓遗留问题处理，奠定发展的稳定基础。掇刀新区成立后，过去发展中留下的各种矛盾不断显现，特别是几家
区直企业的遗留问题十分突出，引起区领导的极大关注。为及时化解矛盾，为今后发展打好基础。我投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。一是妥善处理了原碳酸钙厂在改制中出现的职工纠纷，使该厂改制得到顺利实施。二是制定了原钢瓶厂职工安置方案，并稳妥组织实施。经过多轮协商谈判，就钢瓶厂与武钢信达资产公司债务问题达成补偿协议。促成新健特织布公司下决心买断钢瓶厂厂房土地资产。三是对康华公司拖欠职工工资问题进行督办。四是妥善处理了谭店砖瓦厂债务纠份。由于受客观条件限制，康华公司拖欠职工工资和集资仍然得不到彻底解决。目前我们正密切关注康华公司的各种不稳定隐患，并积极寻求稳妥解决办法。 二抓住重点，主攻难点，全力推动经贸工作稳中求进 ⒈抓运行调度，推动规模工业企业质量效益稳步提高。
采购部述职报告 篇一:采购部年中述职报告(原始版) 采购部年中述职报告 尊敬的公司领导: 上(下)午好～ 感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会～感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任～感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助～2011年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。 接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职: 一、上半年工作情况总结 1 1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。 5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。 6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。 2 7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的不足主要表现在: 1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象 ; 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。 5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 采购经理述职报告 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购 1/ 19
材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚