在全省推进“三基”建设座谈会上的讲话
(2018年6月29日)
骆惠宁
同志们:
召开这次推进座谈会，是为了进一步推动全省“三基”建设，更好地发挥其对全局工作的基础和保障作用。
抓基层、打基础、强能力是我们党的优良传统，也是面对新时代新使命的迫切需要。省第十一次党代会以来，省委认真贯彻党中央有关决策部署，紧密联系山西实际，首次确立了“三基”建设在全局工作中的战略地位，并持续采取重大举措加以推进。各地各部门党委党组认真落实省委部署安排，经过一年多的努力，全省“三基”建设取得了明显的阶段性成效。一是加强顶层设计，形成了整体布局。省委制发了《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的意见》，所提重大举措具有很强的指导性针对性、很高的含金量。连续两年确定年度重点任务，细化责任分工，“清单式”推进，“总体谋划、梯次推进、持续深化”的工作布局全面形成。二是上下协同推动，增强了工作合力。对各市县乡和省直部门注重分类指导，领导小组及办公室加强工作协调，行业系统牵头单位发挥积极作用，创新观念、点评推动，上下配合、整体向前，逐步构建起科学有效的工作机制。三是解决突出问题，弥补了工作短板。持续加大“三基”建设投入，省市县三级两年累计安排财政投入142.28亿元，基础保障得到有效加强；普遍梳理并着力解决情况不明、权责不清等问题，基础工作整体水平逐步改观；针对性开展培训教材和实践锻炼，干部职工股职能力和工作效率有了新的提升。四是树立鲜明导向，呈现出良好态势。全省大抓基层、夯实基础、重视基本的理念开始确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制初步形成，“三基”建设实现了“一年解决突出问题、初见成效”目标，正在向两年、三年目标迈进。总的说，“三基”建设得到广大干部群众特别是基层干部群众的认可和支持，对全省工作的支撑作用越来越明显有力。成绩的取
得，是各地各单位共同努力的结果，在工作推进中出现了不少亮点，形成了一些好的经验和做法，今天会议交流发言的就是其中的代表。省财政厅构建“加强一线”的财力分配机制，为“三基”建设提供了有力的资金保障；省国土厅认真履行牵头责任，整个系统的基础工作制度化、规范化水平不断改进；运城市制订配套文件，开展专项行动，有力激发了党员干部的担当作为；阳曲县注重配强基层力量，推动了基层组织高效运转、村集体经济发展壮大；五台县神西乡狠抓“三基”建设、助力脱贫攻坚，实现了互促共进；阳泉市城区上站街道德胜街社区以“三基”建设为抓手，推动社区治理水平整体提升，深受居民赞许。上述做法都值得肯定，值得学习借鉴。
在肯定成绩的同时，我们也要看到，工作推进中还存在一些明显的薄弱环节。从“三基”分类看，在基层组织建设方面，一些基层党组织政治功能不强，软弱涣散问题依然存在，选优配强农村党组织带头人问题尚未完全解决，城市党建四级联动体制机制不够健全，机关党建“灯下黑”问题时有发生。在基础工作方面，一些地方和单位工作标准不高，“一目录三手册”与业务工作结合得不紧，基础台账、基础数据、基础资料仍然有许多不清楚、不规范的地方，对25家省级行业系统主管部门基础工作进行评估。有8家的得分低于全省平均水平。在基本能力方面，一些干部职工的能力素质和精神状态与新时代要求、与岗位职责要求还不相适应，专业能力、专业素养和专业精神有待进一步提升。从全省总体态势上看，基层组织建设成效明显，基础工作建设已经起步，基本能力建设尚待补课；市县乡镇整体好于省直单位，省直行业系统重点部门好于其他厅局。各地各单位要坚持问题导向，在以往工作的基础上，按照“两年不断深化拓展、显著改观”，“三年实现整体提升、全面进步”目标，扎扎实实地抓下去，不断把“三基”建设引向深入。今年“三基”建设任务清单年初即已明确下达，各地各单位名继续抓好贯彻落实。这里，我着重对领导工作强调几点。
一要强化主体意识，压紧压实责任。各地各单位“三基”建设之所以有好有差，主要在于领导同志的思想认识和责任落实有好有差。
工作中特别要注意克服和纠正两种错误的认识和表现：一种是，一些市县党委的主要负责同志认为“三基”建设是组织部门的事，把这个工作甩给组织部或其他党务工作部门、自己不挂帅出征，当甩手掌柜；另一种是，一些行业系统重点单位党组的主要负责同志认为“三基”建设是地方的事、是基层的事，不去承担主体责任，当起了旁观者。抓“三基”是保障党的路线方针政策在山西全面正确有效贯彻落实的重大举措，是关乎长远、全局和根本的大事。哪个地方哪个单位没有“三基”建设?!抓好哪项工作能离开“三基”建设？！各级党委(党组)主要负责同志必须站在政治和全局高度，充分认识“三基”建设的战略意义，进一步把必须抓“三基”、一定要抓好“三基”的意识牢固地确立起来，自觉把“三基”建设摆在更加突出位置，真正放在心上抓在手上，切实加强组织领导，完善顶层设计，亲自调查研究、协调推进、解决问题，下功夫把“三基”建设不断引向深入。
二要着力突破重点、统筹推动落实。今年是承上启下的第二年，已经形成推进工作的“1十6”规范体系，必须全面抓好贯彻落实。关于基层组织，要重点围绕强化政治功能、提升组织力，加大整顿软弱涣散力度，建强带头人队伍，抓好“并村简干提薪招才建制”、推进规范化建设、持续改善基层基础保障条件、发展壮大村级集体经济等工作，推动各领域基层党组织全面进步、全面过硬。关于基础工作，要重点围绕解决底数不清、规范不明、效率不高等突出问题，进一步全面开展党政群机关事业单位基础工作评估和整改提高，全面深化效能建设，切实提升信息化、标准化、制度化水平。每个单位都要把基础工作梳理清楚，认真抓好。行业系统重点部门要发挥职能优势，加大牵头推动力度。垂管单位要切实抓好整个系统的基础工作建设。关于基本能力，要重点围绕建设高素质专业化干部队伍，认真实施“五大培训工程”，加强和改进培训工作，切实增强针对性、精准度、有效性，同时要强化实践锻炼。探索开展基本能力测试，实现干部队伍理论武装与实践锻炼的互促共进。省委考虑，在七月底前后召开的省委全会上，研究出台进一步激励干部新时代新担当新作为、努力建设高素质专业化干部队伍的意见，各单位都要结合实际抓好贯彻落实。
三要提升工作标准，创造一流业绩。客观地说，由于多种原因，山西许多工作在前几年落下了步子，需要迎头赶上。我在省委十一届二次全会上就强调要提高工作标准，此后又多次讲到这个问题。这一点自然也适用于“三基”建设。“取法乎上，仅得其中”。“三基”本身就有标准问题，抓“三基”必须坚持高标准严要求。一个地方一个单位的“三基”，如果用高标准来衡量，就会觉得很多工作还需要持续地加强和改进；标准低了，就会觉得差不多了、挺好了，就会原地踏步。而一旦原地踏步，久之就会落后了。这里讲的“高标准”，不能片面理解为硬件设施“高标准”。在这方面，达到合理标准就够了，高标准是指工作规范能力建设。山西长期以来的粗放式发展方式，对干部队伍造成的影响是不可低估的，不少干部大而化之惯了，眼里没问题，手中自然也就没活了，岂不知这样与时代要求就渐行渐远了。坚持一流标准，才能干出一流工作业绩；心都想不到，手是干不出来的。各级领导干部一定要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实，自觉地对标一流、找准差距、补齐短板。细节决定成败。要强化精准意识、推行精细化管理，把“精细化”要求体现在每项工作、每条流程、每个环节，让精细化成为习惯养成，这样才能创造出一流业绩。
四要树牢改革思维，坚持依法治理。抓“三基”需要改革思维，因为许多工作举措包含着改革。同时“三基”建设中的改革，对全面深化改革也是一个有力支撑。抓“三基”建设必须强化依法行政、依法办事意识，这里也包括增强执行党规的意识，不断增强领导干部运用法治思维和法治方式解决问题能力，不断提升工作制度化法治化水平。这方面就不具体讲了。今年四季度至明年一季度，全省党政机构将进行改革。在实施中尤其“三定”时，要体现“三基”建设重大要求和基本精神。
五要深化全员参与，服务各项工作。“三基”建设具有“基础性”，与中心任务和业务工作内在统一。各地各单位要牢固树立围绕中心任务和业务工作抓“三基”建设的理念，坚持一同部署、一同检查、一同落实，切实做到互促共进、良性循环。抓“三基”不光是领导的事，
主体应该是党员干部和全体职工。各单位包括各处室、各科室等内设机构的负责同志要切实把“三基”抓在手上，把广大党员干部职工动员起来、组织起来，让其参与进来，做到人人参与、人人努力、人人进步。要选树宣传一批先进典型，总结推广经验做法，形成良好氛围，让大家都认识“三基”建设的强基固本作用。
同志们，“三基”建设是硬任务，希望大家按照省委的要求，真正摆到战略位置，坚持高标准抓，持续不断地抓、三年下来，一定会大变样，一定会解决大的问题，一定会产生深远的影响。
班组长三基工作心得体会 篇一：浅谈班组管理中的三基工作 浅谈班组管理中的三基工作 王兵 重庆松藻电力有限公司重庆401448 [摘要] ：现代企业实施标准化管理过程中，扎扎实实搞好“三基”工作和班组管理是实现高标准管理的基础。班组管理中的“三基”工作所面临许多的问题和矛盾，我们要解决问题和矛盾，就必须采取切实可行的方法提高班组管理水平，可使我厂安全生产和经济效益更上一层楼。 [关键词] ：三基工作班组管理落实培训 企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理唯一途径是扎扎实实的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基层管理、基
础管理、基本技能。搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。我从基层单位“三基”工作和班组管理入手，结合我们在具体工作的一些做法，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。 一、基层在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。 我们单位在“三基”工作中，取得了一定的成绩。例如：在煤电公司的“三基”工作检查中，还是做了大量的工作，得到了总公司的好评。但是我们的“三基”工作还是有好多的不足，我粗浅的分析了一下原因： 1、个别班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动
和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态。 2、部分班组也想抓好工作，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。 3、员工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章 制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。 4、个别基层员工，甚至班组长对公司的某些制度有抵触情绪，没能充分地进行思想交流，平等地以心换心，造成工作中情绪大，不愿遵守制度。 5、班组长在管理上不能打开情面、不敢大胆管理。甚至不愿管、不敢管、
强基固本筑牢安全防线 ——综采工区“三零”安全型班组建设经验介绍 各位领导、同志们： 大家好！ 正值全矿上下全面贯彻落实“零点起步工程”，顺利实现安全生产两周年之际，矿党政在此召开“三零”安全型班组建设工作会议，这预示着我矿的整体“三基”建设工作将有一个新的飞跃。“三基”建设是矿井安全生产的有力保障，事关我矿安全生产长效机制的形成和安全生产形势的长期稳定。今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨如何强化区队“三零”安全型班组建设，加强班组管理等方面的问题，下面我把综采工区在区队“三零”安全型班组建设工作上的一些做法向领导和同志们汇报一下，不当之处，请批评指正。 一、规范制度建立，全面落实实施。年初，我区认真贯彻落实集团公司和矿党政关于开展“三基”建设指示精神，在20XX年“双基”建设的基础上，本着“巩固、创新、发展、提升”的原则，结合工区整体工作实际，严格对照“三基”建设考核标准，进一步完善区队“三基”建设规划措施和各项制度。为使“三基”建设工作全面落实实施，工区采用“学、考、精、改、提”五字法深入开展，学即组织全体干部职工利用周一安全日活动、周六团队学习等有利时机认真学习集团公司和矿党政关于“三基”建设指示精神，区队“三基”建设规划措施，实施办法和各项制度，使大家全面了解区队“三基”建设情况；考，即在学习的基础上组织对职工的“三基”建设基本知识进行考核，掌握职工对“三基”建设知识的熟练程度，便于确立下一步培训目标；精，即严格抓好各项工作实施的精细化管理，从规范记录、档案材料的保存，各项会议的签字到现场工作的落实，按照
精确、细致、全面的标准要求执行；改，即工区“三基”建设领导小组在矿“三基”办公室领导月度抽查的基础上，不定期对工区“三基”建设开展情况进行自检，所有查出的问题迅速落实整改，促进工作的进一步完善；提，即在学习借鉴兄弟单位“三基”建设先进经验的基础上，针对自我找差距，查不足，不断提升区队“三基”建设整体水平。 二、创新培训方式，促进基本技能提升。为进一步强化基本功训练，以提升全员安全素质，我工区在认真结合工作实际，研究制定区队基本技能培训计划的同时，自费购置了电脑，背投彩电，率先实施微机联网多媒体教学，把需要进行传达的上级文件指示精神，各类安全知识、基本技能培训等内容制作成幻灯片，利用各种有利时间随机播放，做到讲演同步，即有效增强了职工的学习兴趣，又能够强化职工对所学知识的记忆，有力地提升了学习效果，在基本技能的培训方式上，我们还采取了随机抽查和动态提问的方式，在班前会或其它时间就各工种岗位技能重点，安全知识进行提问，抽查职工基本技能记录，对回答不具体或记录不规范的职工通报批评，严格处罚。为认真落实好职工的岗位练兵，提高操作水平，我们提出了既要遵循“比、学、赶、超”的原则，又要做到现场处处当赛场，时时高标准，本职岗位就是练兵场，使职工时时处处规范操作，以创新的意识干好本职工作。 三、强化班组建设，提升创建水平。为进一步加强区队整体管理水平，我们提出了“品牌创建争一流，三零班组创一流”的口号，从班组基础工作抓起，建立了安全生产绩效考核、隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度，严格落实实施。为便于加强对“三零”安全型班组的考核，我们针对整体工作实际，结合品牌创建和精细化管理标准，制定出流程控制考核细则，即把班组的现场精细化管理、行为规范、参加学习活动情况、准军事化管理执行情况等内容纳入考核范围，
在全省推进“三基”建设座谈会上的讲话 (2018年6月29日) 骆惠宁 同志们: 召开这次推进座谈会，是为了进一步推动全省“三基”建设，更好地发挥其对全局工作的基础和保障作用。 抓基层、打基础、强能力是我们党的优良传统，也是面对新时代新使命的迫切需要。省第十一次党代会以来，省委认真贯彻党中央有关决策部署，紧密联系山西实际，首次确立了“三基”建设在全局工作中的战略地位，并持续采取重大举措加以推进。各地各部门党委党组认真落实省委部署安排，经过一年多的努力，全省“三基”建设取得了明显的阶段性成效。一是加强顶层设计，形成了整体布局。省委制发了《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的意见》，所提重大举措具有很强的指导性针对性、很高的含金量。连续两年确定年度重点任务，细化责任分工，“清单式”推进，“总体谋划、梯次推进、持续深化”的工作布局全面形成。二是上下协同推动，增强了工作合力。对各市县乡和省直部门注重分类指导，领导小组及办公室加强工作协调，行业系统牵头单位发挥积极作用，创新观念、点评推动，上下配合、整体向前，逐步构建起科学有效的工作机制。三是解决突出问题，弥补了工作短板。持续加大“三基”建设投入，省市县三级两年累计安排财政投入142.28亿元，基础保障得到有效加强；普遍梳理并着力解决情况不明、权责不清等问题，基础工作整体水平逐步改观；针对性开展培训教材和实践锻炼，干部职工股职能力和工作效率有了新的提升。四是树立鲜明导向，呈现出良好态势。全省大抓基层、夯实基础、重视基本的理念开始确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制初步形成，“三基”建设实现了“一年解决突出问题、初见成效”目标，正在向两年、三年目标迈进。总的说，“三基”建设得到广大干部群众特别是基层干部群众的认可和支持，对全省工作的支撑作用越来越明显有力。成绩的取
公司经验交流发言稿两篇 公司经验交流发言稿 [篇1] 宁波华通电器集团股份有限公司创建于1982年，现有员工780人，2015年5月成立了关工委，是宁波市第一家。5年多来，公司关工委积极为青年职工及职工子女的健康成长服务，取得了一定成绩，2015、2015年相继被评为镇海区、宁波市关心下一代工作先进集体，2012年被评为宁波市“五好”民营企业关工委。 一、千方百计，关心青年职工的健康成长 公司关工委成立后，把加强青年职工思想教育放在首位，充分挖掘整合企业多元化教育资源，建立必要的教育阵地。例如公司关工委利用团校阵地邀请宁波市委党校教授为青年职工辅导导师。。 公司关工委还非常关注青年职工的身体健康及综合素质的培养。为加强青年职工的自我保健意识，倡导科学健康的生活方式，每年都举办夏季养生健康知识讲座，建议职工合理膳食、戒除不良生活习惯、保持平和的心态并多进行有氧运动，以增强自身体质；还抓住“五四”、“七一”、“元旦”等节日，联合工会、团委，组织青年职工开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，使青年职工在乐中求知、乐中交友、乐中得益。
二、多方努力，服务职工子女及在校学生 关心职工子女的健康成长是公司关工委的工作任务之一。每年暑假前，公司关工委都围绕“让职工子女度过一个有意义的暑假”的主题，安排好暑假活动，在每周的一、三、五，邀请大学生志愿者为孩子们授课、辅导暑期作业。开班之前，公司关工委工作人员安排好学习场地，配备好空调、饮用水，良好的学习环境得到了广大职工的赞扬，他们说：“由于平时工作比较忙，孩子放假在家，没人照看，我们人在上班、心在家里。现在有了暑期班，不仅使孩子学到了知识，也为我们解决了后顾之忧。”这样的免费暑期班我们已经连续办了四年。同时，公司关工委又充分利用公司资源优势，为职工子女举办暑期拳击培训班，半个月的培训期间，强健了孩子们的体魄，锻炼了孩子们的意志。 公司关工委还积极配合有关学校开展暑期青年教师实践、学生实习活动。每年暑期都热情接待来自镇海区职教中心、宁波职业技术学院的学生来公司实习。去年7月，镇海区职教中心25名学生来公司生产车间进行了为期一个月的暑期工作岗位实习。期间，公司关工委精心安排他们参加各种实践活动，了解企业的情况，理论联系实际，让他们学到了学校里学不到的实践知识，受到老师和学生的好评。 三、真心实意，关爱外来务工人员及其子女
“三基”工作的总结-办公室工作总结2020-04-08 一、年初计划 为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对三基工作提出以下具体要求： （一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓。 （二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核。 （三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度。 （四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。 二、完成情况： （一）计划完成率 年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至12月31日100%完成。 （二）特点 20xx年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点： 1、领导重视，计划可行 公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。 2、注重落实，讲求实效 “三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。 3、夯实基础，持续改进 各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。
4、自检自查，发挥主动 公司对三基工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。 （三）成果 1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的.梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。 2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中 11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。 3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。 4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为ERP是适合新准则实施提前做准备。 5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。 6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。 （四）建议 1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。 2、各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。
基层基础建设经验交流材料 近期以来，江州市地勘局围绕落实党的十九大精神和勘务总局加强基层建设工作要求，继续深化“三基一化”（基础保障、基础征管、基本技能和勘收规范化）建设，打出系列“组合拳”，强力推动基层建设。 一、以实避虚，全面贯彻总局基层建设要求。总局基层工作会后，该局党组随即召开专题会议，认真研究贯彻方案，以钉钉子精神狠抓总局要求落地。一是分专题征集意见建议。该局分别召开了党建和队伍建设、放管服、加强勘收监管、信息化建设四个座谈会，专题听取加强基层建设的经验做法和存在问题汇报，深入研讨贯彻总局要求的措施和方法。二是明责任拟定贯彻意见。该局指定办公室、法规处分别牵头、细化责任，整合人事处、党建办等处室力量，集中进行攻关，研究拟定《进一步推进“放管服”改革，优化勘收环境的实施方案》《关于加强新形势下全市地勘系统基层建设的实施意见》。三是强部署推进工作落实。该局召开系统基层建设会议，由主要领导进行了思想动员和全面部署。并组织与会同志进行了充分讨论。然后集中基层意见建议，修改并下发两个文件，推动“放管服”改革任务90项、基层建设任务28项落实。 二、以上率下，全心改进机关作风服务基层。为切实解决基层反映强烈的突出问题，发挥市局机关在加强基层建设的导向和
推动作用，该局开展了市局机关作风专项整治。一是会议动员改作风。该局先后召开局务会和机关工作会议，深入分析了市局机关作风建设存在的统筹协调不够、指导基层不力等突出问题，明确提出了提升处室负责人十种能力和建设学习型、创新型、服务型机关的目标及要求，并决定从现在到明年全年在市局机关集中开展“抓学习、严规范、作表率”活动，推动改进机关作风。二是自查自纠亮承诺。各处室按照党组要求，组织处室干部开展批评与自我批评，通过“互相画像”，深入查找自身缺点和不足。结合处室职能职责，围绕执行领导决定、强化部门配合、加强服务基层、提升工作质量等要求制定处室承诺，并进行公开，方便基层监督。二是完善制度优服务。市局党组研究下发了《进一步改进和加强市局机关有关工作的通知》文件和处室联系会议制度、业务工作定期解读通报会议制度等5个服务基层制度，推行星期二、星期三“无会日”制度，着力解决会议多、文件多、考核多和指导不力等问题，不断提升服务基层水平。 三、以点带面，全力打造系统基层建设模板。依托三江源新区国家开发区的体制优势，该局党组决定集市局处室之力，共同将三江源新区地勘局打造为改革集成试点的基层建设模板，以此带动面上工作。一是制定方案挂好“作战图”。该局组织三江源新区地勘局发动全局干部职工，深入查找基层建设和勘收征管改革突出问题。在此基础上，研究拟定了需要市局处室对口支持的38项重点工作任务。决定由市局办公室总牵头，7个牵头处室和5
“三基”工作的总结 一、年初计划 为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求： （一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； （二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； （三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度； （四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。 二、完成情况： （一）计划完成率 年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至XX年年12月31日100%完成。 （二）特点 XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点： 1、领导重视，计划可行
公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。 2、注重落实，讲求实效 XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。 3、夯实基础，持续改进 各部门制定“三基”计划过程中，在重点（本免费公文由精心为你整理！）突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。 4、自检自查，发挥主动 公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。 （三）成果 1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。 2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理
三基工作汇报 三基工作是衡量一个单位管理水平高低的标准，也是我们做好各项工作的前提，质检中心根据自身的特点，紧紧围绕“三基”开展工作，具体有以下三个方面： 一、以完善各项管理制度作为基层建设的主线。 针对不同时期的工作特点与难点，车间每年组织一次经济责任制的全面修订，班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核办法，充分发挥责任制的杠杆作用，调动职工的积极性。对于日常管理中暴露的弊端，组织民主讨论，讨论对策，制定相应的管理制度，近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等，这些制度的完善与建立，使中心各项工作有章可依，各岗位人员职责到位，提高了全体职工的责任心与工作质量。例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节，其分析分散在中心各岗位，近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出，为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂，我们在相关岗位（原材料、氮吸附、ICP岗位、活性岗位）实行了岗位承包，要求岗位无论何时接到任务都就马上执行，实施取得了明显的效果，这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半，满足了我厂“一厂一剂”市场的需要。再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点，我们建立了该仪器的定期监控办法，同时举一反三地制定了X光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护办法，从而实现仪器设备的完好运行、故障的及时发现拔除。 二、以周检、岗检督促基本工作的开展。 质检中心有一套传统的行之有效的管理模式——周检制。周检已成为是我车
间的传统管理方式，每周五工艺、设备、安全、环卫、文明创建五路齐出，分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。我们把周检作为日常工作的主线，在不同时期赋予其不同的内容，充分发挥周检在各项工作中的推进作用，周检考核作为年终班组、个人成绩评定的依据之一。我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合，促进日常管理的有效运作。我们认识到岗检作为企业管理制度的一个部分，决不能流于形式，因此我车间将岗检工作融入到日常的实际工作中，形成一种“天天是岗检”的新理念，变被动为主动，变突击为保持。我们把岗检任务分解到班组和个人，对班组长、工艺设备技术员进行风险承包和量化考核。 三、以培训练就职工扎实的基本功。 分析检测是一个技术性较强的工种，因此职工的教育培训工作我们是常抓不懈，近两年我们实施了一系列的措施：建立了职工教育档案，完整记录了职工参加外培、岗培、学历深造、技术练兵等详细情况，根据岗位实际，我们编写了《岗位练兵试题汇编》与《中控分析方法笔记本》。除输送职工参加厂部举办的《创学习型企业培训班》外，我们还采取灵活多样的形式做自己的培训文章。我们先后举办了自己的班组长培训班与《炼油催化剂制备、评价、应用》培训班，借备战炼塔杯的东风，我们在全车间开展了一次全员参与的化验分析基础培训，这些培训内容深入浅出、循序渐进，大家通过课程内容的学习和相互的交流，可以为日常工作提供指导和帮助，有效提高了全员的技术素质，为创建学习型团队奠定了坚实的基础。为缓解部分岗位人员紧张的局面，中心大力推进“精一岗会多岗”的培训进程，为职工创造岗位互学的机会，加强上岗位培训的考试考核。 质检中心
刘圣志 （2011年10月 19 日） 同志们： 今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实油田持续稳定协调发展的基础。 今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。 玉门油田虽然是个小油田，经济总量偏低，但我们建设“双百”油田的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，玉门油田经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，油田很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。 刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足油田、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大
企业经验交流会发言稿 【篇一：在公司班组建设经验交流会上的讲话】 会议发言材料之二： 2011公司班组建设工作总结讲话 同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流和学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。 班组建设工作回顾 公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。 一、精心组织，加强领导和协助 公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参和”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设， 着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门
业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公 司班组建设和管理工作逐步规范化、制度化。 二、健全制度，加强考核和引导 公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报 于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习 和指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关 于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组 管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班 组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使 各班组工作有序开展。 基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工 作考核数据化和工作管理系统化。2010年度公司评选出了8个明星 班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一 定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今 后的工作奠定了坚实基础。 三、把握关键，注重基础和实效 集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓 班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区 队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、 作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设 的深入开展打下了基础。
集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进 会 9月15日，集团公司“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会在新疆克拉玛依召开。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结“三控制一规范” 工作实施3年多来取得的主要成果，表彰先进，交流经验，对下一阶段全力推进“三控制一规范”工作和人事三基工作做 出安排和部署。 会议召开前，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏作出书面要求。他说，几年来，“三控制一规范”工作取得很大成绩。今后几年，此项工作仍是劳资管理的有效抓手，要按照部署坚定抓下去，抓出实实在在的成效。 会议在系统总结集团公司“三控制一规范”工作的开展情 况后指出，要把“三控制一规范”工作持续推向深入，持之以恒、坚持不懈地抓下去。严格执行用工总量控制计划，调整优化业务结构，提高生产工艺和装置自动化水平，改革劳动组织形式，推进辅助性、服务性业务外包，精干用人，提高效率。加大机构编制和干部职数控制力度，持续深化企业内部专业化整合，从严机构编制管理，全面落实机构设置规范。进一步细化全员绩效考核，完善制度，优化指标，充分发挥绩效考核的导向作用。强化薪酬激励功能，搞活内部分配，
向工作任务重、业绩突出、劳动效率高的基层站队和核心骨干人员倾斜，向生产一线、关键艰苦岗位倾斜。 会议要求，全面夯实人事三基工作。要按照“强基础、练内功、提素质”的要求，扎实推进员工素质提升工程。切实抓好基层组织建设，把基层班子配好配强，把基层骨干队伍建设好。将基础管理建设工程作为重要抓手，进一步夯实人事管理基础。坚持依法用工，推进岗位管理，积极构建规范有序、互利共赢、公正合理、和谐稳定的劳动关系。 会议强调，加强选拔任用和人才工作。要持续深化“四好班子”创建活动，加强领导班子思想政治建设，着力提高领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的能力。加大竞争性选拔干部的力度，拓宽视野，扩大范围，提高竞争性选拔层次。坚持从基层一线培养选拔干部，有计划地推进干部交流，扩大干部工作民主，提高选人用人工作满意度。优化人才队伍的专业知识和年龄结构，注重培养造就高层次、复合型、创新型人才和科研领军人才。 集团公司总经理助理李万余出席会议并讲话。他说，“三控制一规范”工作成效显著、影响深远，而新形势新任务对人事工作提出了新要求，必须紧紧围绕集团公司发展目标和战略部署，牢固树立“三控制一规范”工作常抓不懈的思想，将这项工作贯穿“十二五”始终。他要求，切实抓好员工总量控制，优化队伍结构，增强员工基本素质，不断提升人力资源
医院营造精神家园创建品牌医院医务科工作经验交流 医院营造精神家园创建品牌医院医务科工作经验交流 尊敬的各位领导，同志们： 大家好。感谢院领导给我这次与各位交流的机会，说不上经验，谈点感受和做法。 200*年，医务科紧紧围绕我院“深化六项措施，营造精神家园，创建品牌医院”活动，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，牢固树立“质量立院、科技兴院、人才强院”的战略意识，团结协作，尽职尽责，知难而进，开拓创新，不断将医务科各项工作推向深入。我从四个方面汇报如下： 一、强化内涵建设，提高核心竞争力，创建医院品牌 1、积极选派中青年业务骨干、优秀人才外出学习，打造坚实合理的人才梯队。已与北京、上海、天津等地多家知名医疗机构建立长期广泛密切的联系，目前在外进修人员8人，拟外派学习人员8人，自3月进修学成归来人员12名，他们都在各自的工作岗位上发挥着积极作用，极大地促进了业务人员素质的提高。
2、定期举办院内、科室业务技术培训和外出学习归来经验交流，尤其注重培养年轻医师三基三严训练，加强总住院医师的管理和培训。进修归来人员踊跃开展多种经验交流活动，活跃了学术气氛，提升了技术理论水平。 3、大力支持科室开展新技术新项目。截至今年六月，全院上报新技术项目计划110余项，其中不少突破性进展，极大地拓展了技术空间，推动了医院品牌创建。 4、全力扶持新建科室建设。在扩建儿科、普外、手足外科等病区工作中，协助新建科室的病房筹划、改建、人员调配和业务开展等多方面工作，取得显著成效。 二、采取切实有力措施，加强医疗质量管理，切实保障医疗安全 1、充分发挥医务科协调、组织、监督、控制功能，增强工作能力，提高管理水平。全院业务量加大，人员紧，任务多，突发工作层出不穷，医疗人员的组织，医疗设备的调配，突发事件的应对，随时考验着医务科的工作能力，我们从未退缩，从未抱怨，时刻保持高昂的精神状态，知难而进，奋发有为，甘愿为一线临床科室建设呕心沥血，为医院的和谐发展无私奉献。
融入中心履职尽责 为顺利完成年度目标任务提供坚强纪律保证——纪检监察工作“三基建设”现场会经验交流材料 今年以来，XXX煤业纪检监察工作以集团和煤业全面从严治党暨党风廉政建设工作要求为指导，认清形势，明确任务，自觉把思想和行动统一到集团和煤业纪委作出的决策部署上来，切实增强责任感使命感，紧紧围绕“保安全、降成本、增效益、决胜2018年”核心目标，坚持问题导向，采取教育为先、制度约束、强化落实、全面监督的工作方针，将党风廉政建设工作贯穿于中心工作的各个环节，激发了广大干部职工的工作热情和干劲，开创了干事创业的新局面，为XXX煤业顺利完成年度目标任务提供了坚强的纪律保证。下面我从以下三个方面与大家进行交流探讨，不妥之处，敬请指正。 一、主要工作做法、成效 （一）严肃政治生活，筑牢理想信念 1.延伸特点，细化民主生活会。XXX煤业2017年专题民主生活会作为先进典型，被推选在集团范围内学习借鉴，所表现出的“严、实、活”三个鲜明特点，在公司今年召开的两次的民主生活会中得到进一步延伸，让民主生活会真正做到红脸、出汗、见效。一是突出关键少数，提高思想认识。通过提高支
部书记这个“关键少数”对民主生活会的思想认识，拿出敢于动真碰硬的态度，确保民主生活会开真开好，开出实效。二是积极请示沟通，把准上级精神。就开好民主生活会的各个重要环节积极向上级相关部门和领导进行请示汇报，并对会议流程、模板文件以及各项细节进行深入的研究探讨和推敲，确保民主生活会各个环节缜密严谨。三是开展谈心谈话，真诚接受批评。交心谈话，要甘于“唱黑脸”，敢于“出重拳”，勇于打“预防针”，有话讲在当面，把矛盾和问题解决在民主生活会之前，确保班子问题、个人问题、现实问题能谈深谈透。四是认真对照检查，严把发言材料。要求发言材料必须在广泛征求党员干部职工的建议和意见的基础上，把问题讲清楚、原因说明白、措施写实在，真正起到聚人心、汇群策、集群智的作用。五是坚持问题导向，直指问题根源。作为纪检专员，在民主生活会组织过程中我主动“挑刺”“找茬”、拾遗补漏，提醒帮助支部书记精准把握民主生活会的方向和基调，做到相互批评敢于较真，敢于说真话，敢于提醒，及时指出苗头倾向，使会议真正达到了统一思想、明确方向、增进团结、促进工作的目的。六是建立长效机制，力求标本兼治。对民主生活会上查摆出来的问题做到咬住不放，建立“问题清单”和“批评意见清单”,细化整改措施，落实整改责任，限期“清账销号”。同时，将相关材料进行公开公示，主动接受党员、群众监督，确保整改成效体现在公司改革发展各项事业中。 2.把握重点，实化中心组学习。针对XXX煤业公司党支
学习三基心得体会 本文是关于心得体会的学习三基心得体会，感谢您的阅读！ 学习三基心得体会（一） 为破解基层党建难题，强力推动“三基”建设，xxx精心选派17名乡干部到全乡13个行政村任党建指导员，帮助村“两委”理思路、解难题、抓党建、促发展、办实事、解民忧。 严格标准，派好党建指导员。为夯实基层组织建设，促进生产发展和社会和谐，寺寨乡严格选派标准，选派一批年富力强，政治素质好，文化素养高，工作能力强、作风扎实的乡干部到各村任党建指导员，按照“以老带轻”的方式，互促互进，达到既能协助村两委做好各项工作，服务群众，又能加强对年轻干部自身锻炼和提高的目的。 扮好角色，用好党建指导员。各村党建指导员以饱满的热情和扎实的作风投入农村工作，熟悉农村情况，充分扮演好“调查员”、“宣传员”、“指导员”、“调解员”、“服务员”的角色，助推农村各项工作有效开展，服务各族群众。一是扮演好村情民意的“调查员”。各党建指导员带着对农民群众的深情厚谊，走村串户，深入群众，深入田间地头，了解村情民意，掌握村里的规模、人口、资源、社会经济发展现状、产业布局、村民收入等详细情况，摸清村情民意，熟知村民的要求与愿望，对村里情况做到底子清，心里明，为进一步开展工作奠定了基础。二是扮演好法律政策的“宣传员”。党建指导员通过微党课、党员大会、群众会、座谈会、走村串户、标语、黑板报等多种形式，大力宣传党的路线、方针政策和法律法规，教育引导党员群众转变思想观念，增强发展意识。用通俗易懂的语言宣传维护民族团结，维护祖国统一，建设和谐社会的重大意义。加强“三防”宣传教育（防汛、防鼠、防火），帮助群众提高自我保护意识，积极为基层群众、党员释疑解惑，做到“上情下达”，切实提高党员群众的素质和技能。三是扮演好组织建设的“指导员”。围绕加强农村领导班子和干部队伍建设，各党建指导员着力解决组织涣散、制度不完善、党员干部工作不力等问题，指导帮助党组织健全完善工作制度、“三会一课”、村党务村务公开、“三议一表决”、“一事一议”等制度。四是扮演好矛盾纠纷的“调解员”。各党建指导员主动担当农村基层矛盾纠纷的调解员，积极配合村“两委”排查调处各类社会矛盾纠纷，通过一家一
医务科工作经验交流发言材 料 尊敬的各位领导，同志们： 大家好。感谢院领导给我这次与各位交流的机会，说不上经验，谈点感受和做法。 ，医务科紧紧围绕我院“深化六项措施，营造精神家园，创 建品牌医院”活动，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，牢固树立“质量立院、科技兴院、人才强院”的战略意识，团结协作，尽职尽责，知难而进，开拓创新，不断将医务科 各项工作推向深入。我从四个方面汇报如下： 一、强化内涵建设，提高核心竞争力，创建医院品牌 1、积极选派中青年业务骨干、优秀人才外出学习，打造坚实 合理的人才梯队。已与北京、上海、天津等地多家知名医疗机构 建立长期广泛密切的联系，目前在外进修人员8人，拟外派学习 人员8人，自3月进修学成归来人员XXX名，他们都在各自的工作岗位上发挥着积极作用，极大地促进了业务人员素质的提高。 2、定期举办院内、科室业务技术培训和外出学习归来经验交流，尤其注重培养年轻医师三基三严训练，加强总住院医师的管 理和培训。进修归来人员踊跃开展多种经验交流活动，活跃了学 术气氛，提升了技术理论水平。
3、大力支持科室开展新技术新项目。截至今年六月，全院上 报新技术项目计划110余项，其中不少突破性进展，极大地拓展 了技术空间，推动了医院品牌创建。 4、全力扶持新建科室建设。在扩建儿科、普外、手足外科等 病区工作中，协助新建科室的病房筹划、改建、人员调配和业务 开展等多方面工作，取得显著成效。 二、采取切实有力措施，加强医疗质量管理，切实保障医疗 安全 1、充分发挥医务科协调、组织、监督、控制功能，增强工作 能力，提高管理水平。全院业务量加大，人员紧，任务多，突发 工作层出不穷，医疗人员的组织，医疗设备的调配，突发事件的 应对，随时考验着医务科的工作能力，我们从未退缩，从未抱怨，时刻保持高昂的精神状态，知难而进，奋发有为，甘愿为一线临 床科室建设呕心沥血，为医院的和谐发展无私奉献。 2、认真落实卫生法律法规和规章制度，完善医疗质量和医疗 安全的核心制度。制订《手术分级管理规定》、《医师定期考核管理办法》、《医务人员违法违规行为公示制度》、《异常医疗信息请示报告制度》、《医疗风险防范及应急处理预案》等制度。将《医院突发及意外事件应急预案》、《医务科医疗规章制度汇编》整理成册，各科发放，督促学习，强化法律法规意识，增强监督和执 行力度。
公安三基建设经验交流材料 今年以来，**公安按照“两位一体、合力攻坚”的总体思路，坚持以“三基”促奥保、以奥保强“三基”，瞄准基层建设和基础工作中的“短板”，大力实施“捆绑攻坚”战略，有效破解了“三基”工程建设的一系列难题。 一、坚持不稳定因素排查化解与推进社区警务捆绑并抓，突破社区警务工作不深不实的难题。 一是社区民警划分“责任田”。 按照“属地管理、分块包干、指标细化、责任到人”的原则，118名社区民警全部沉到奥运安保第一线，把涉奥不稳定因素排查化解作为首要任务，推行“白＋黑”、“5＋2”工作法，不分昼夜、连续奋战，实现了社区警务和奥运安保工作双落实。 二是“入户难”问题迎刃而解。 抓住人民群众对奥运安保理解支持的有利时机，实行错时工作制、弹性工作制等运转模式，将入户调查、出租房管理等日常开展难度大的社区警务工作，顺势做细做实。 先后入户调查8万余户，排查出租屋5000余家，重点人口列管率达100%，常住境外人员登记率100%，暂住人口登记率90%。 三是深耕细作摸清基础底数。 采取突出重点、兼顾一般、公秘结合、打防并举等举措，连续开展“涉奥不稳定因素大排查”、治安大检查、“奥运护帆”治安清查等活动，在全区实施地毯式排查、滚动式管控，切实做到底数清、情况明。 二、坚持应急反恐能力与警务装备建设捆绑并抓，突破基层实战装备保障水平不高的难题。 一是着眼提升反恐防暴能力，抓重点项目经费追加。 按照向实战单位倾斜、向中心工作倾斜、向重点任务倾斜的思路，进一步取得区委、人大和政府的大力支持。 先后追加投入300余万元，为一线单位新购巡控车、出警车、运警车等警用车辆23辆，配齐了现场勘查车、指纹远程对比仪、活体采集仪等一批刑侦技术装备，乘势解决了一些多年想解决而无力解决的难题。
学习三基心得体会 学习三基>心得体会（一） 为破解基层党建难题，强力推动“三基”建设，xxx精心选派17名乡干部到全乡13个行政村任党建指导员，帮助村“两委”理思路、解难题、抓党建、促发展、办实事、解民忧。 严格标准，派好党建指导员。为夯实基层组织建设，促进生产发展和社会和谐，寺寨乡严格选派标准，选派一批年富力强，政治素质好，文化素养高，工作能力强、作风扎实的乡干部到各村任党建指导员，按照“以老带轻”的方式，互促互进，达到既能协助村两委做好各项工作，服务群众，又能加强对年轻干部自身锻炼和提高的目的。 扮好角色，用好党建指导员。各村党建指导员以饱满的热情和扎实的作风投入农村工作，熟悉农村情况，充分扮演好“调查员”、“宣传员”、“指导员”、“调解员”、“服务员”的角色，助推农村各项工作有效开展，服务各族群众。一是扮演好村情民意的“调查员”。各党建指导员带着对农民群众的深情厚谊，走村串户，深入群众，深入田间地头，了解村情民意，掌握村里的规模、人口、资源、社会经济发展现状、产业布局、村民收入等详细情况，摸清村情民意，熟知村民的要求与愿望，对村里情况做到底子清，心里明，为进一步开展工作奠定了基础。二是扮演好法律政策的“宣传员”。党建指导员通过微党课、党员大会、群众会、座谈会、走村串户、标语、黑板报等多种形式，大力宣传党的路线、方针政策和法律法规，教育引导党员群众转变思想观念，增强发展意识。用通俗易懂的语言宣传维护民族团结，维护祖国统一，建设>和谐社会的重大意义。加强“三防”宣传教育（防汛、防鼠、防火），帮助群众提高自我保护意识，积极为基层群众、党员释疑解惑，做到“上情下达”，切实提高党员群众的素质和技能。三是扮演好组织建设的“指导员”。围绕加强农村领导班子和干部队伍建设，各党建指导员着力解决组织涣散、制度不完善、党员干部工作不力等问题，指导帮助党组织健全完善工作制度、“三会一课”、村党务村务公开、“三议一表决”、“一事一议”等制度。四是扮演好矛盾纠纷的“调解员”。各党建指导员主动担当农村基层矛盾纠纷的调解员，积极配合村“两委”排查调处各类社会矛盾纠纷，通过一家一户走访、集中座谈、个别交流沟通、法律咨询和宣传等方式，督促和协助村干部做好思想教育和引导工作，及时发现不稳定、不安全或影响群众生产生活、不利于构建和谐社会的情况信息，确保各类影响社会发展稳定的安全隐患早发现、矛盾纠纷早化解，及时把矛盾纠纷解决在萌芽状态，解决在基层，确保小事不出村，大事不出乡。五是扮演好便民利民的“服务员”。党建指导员深入基层，与种养大户、困难群众进行心贴心的交流，了解群众所需，所想，为他们进行技术指导、牵线搭桥，及时解决生产生活中遇到的困难；积极受理群众委托办理事项，重点联系服务孤寡老人、残疾人等特殊群体，为他们解决实际困难；同时，帮助阳坡湾、上寨、西扎湾等村积极到水务、交通等部门联系落实项目。用群众看得见、摸得着的实际行动拉近下乡干部与群众的感情距离。今年以来，为全乡困难群众联系3万公斤粮种和300亩地的农膜；联系乡民政、养老、医疗等工作人员，为行动不便人员上门服务12人（次）。 健全制度，管好党建指导员。为有效管理党建指导员，寺寨乡建立和完善一系列工作制度，通过制度约束，不断规范指导员工作，充分调动党建指导员工作的积极性。一是建立每周定期学习制度。通过建立每周四的集中学习与个人分散自学制度，使党建指导员不断获取新的文件精神，并及时落实到各村。二是建立定期>工作汇报制度。党建指导员每月汇报一次工作，以便乡党委、政府及时掌握干部工作动态，了解情况，做好