资本运营经典案例解密碧桂园
碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长，且近年来扩张迅速，截至2008年4月，已有主要分布在珠三角区域，以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。1992年起
家于广东顺德的房地产企业碧桂园，于2007年4月3日确定以上限5.38港元
定价，发售24亿股，当中21.6亿股(90%)为国际配售，2.4亿股(10%)作公开
认购，集资超过129亿港元。每股招股价4.18至5.38港元，4月20日正式挂牌。碧桂园上市后，总市值即突破了千亿港元，成为来自内地在港上市的房地
产第一股。报道显示，碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、
物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块。截至
去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，大部分位于广东省内，此外还开发有10家四至五星级的酒店。碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的"历史、重组及集团架构"部分，可能谁都想不到，一向以低调务实示
人的碧桂园，在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。令观者叹服。4
月20日，碧桂园控股有限公司(碧桂园，2007.HK)在香港联交所挂牌，一大早
开盘报7.01港元，全天最高价达到7.350港元，收市报7.270港元，较其招股价5.38港元高出35.130%，全日成交额为72.26亿港元，成交量10.04亿股。
碧桂园的股价果如之前市场预期，远超每股净资产。可能很多人都不知道，比
起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现，碧桂园在上市重组过程中的一系
列资本运作同样令人眩目。从2005年下半年开始，碧桂园的重组就开始，动作不大，神神秘秘，因为是典型的乡镇企业发展而来，有典型的民营家族企业的
特性，更多的是内部瓜葛不清的资本结构，这个重组计划似乎不太容易。典型
的内地民营家族企业海外上市重组，一般要做三件事：第一步，企业转制，把
原来结构不清楚的转成外资企业，这是为境外上市做准备。第二步，就是重组
复杂的结构，让公司成为业绩漂亮、业务特色明显、发展有前途、财务状况良
好的企业。第三步，就是调整财务管理体系和会计政策，为上市铺平最后、也
是最关键的道路。剥茧抽丝般的重组方案据粗略统计，碧桂园目前有顺德碧桂
园公司等15家地产公司，增城凤凰城酒店公司等10家酒店，以及1家物业管
理公司广东管理公司，2家建筑公司、装修及装饰公司腾越建筑工程公司和雅
骏装饰公司，以及一家主题公园公司红荔文化村公司。总计28家有名有姓的企
业。这些公司下辖多家公司，总计超过30多个组合，在不同城市还有不同的小股东。如何把旗下一大堆企业转制?如何重组?在碧桂园的重组过程中，英属维
京群岛(BVI)起到了关键作用。碧桂园在BVI先后共注册了十多家公司。下面根据它们在后来重组中所起的作用，分成几组。首先，在2006年3月，5家新的
公司成立，分别是"伊东"、"富高"、"智发"、"豪华"、"集裕"。2006年4月7
日这一天，又有4家公司成立，分别是"柏辉"、"恒宙"、"永柏"、"兴辉"。同时，碧桂园的股东们都在这一天拥有自己的海外公司，拥有碧桂园70%股权的
杨家二小姐杨惠妍的公司叫"必胜"，公司元老杨贰珠的叫"多美"，苏汝波的叫"日皓"、张耀垣的是"伟君"，区学铭的是"喜乐"。这5家公司全部由个人全资拥有。以上这些公司，全部是在BVI注册的离岸公司。重组第一步现在，第一组
公司出面，我们称它们为"前四家过桥公司"(恒宙、柏辉、集裕及伊东)。2006
年4月至6月，这4家公司签署多份股权转让协议。"恒宙"收购了14家地产项目公司，"柏辉"收购10家酒店公司，"集裕"收购1家物业管理公司，"伊东"收购了2家地产装修公司、1家主题公园公司。这是重组第一步，那些地点分散、股权分散、信息分散的项目机构，整合在4家海外离岸公司旗下，完成了控股
权的转移。这一转移不是资产大挪移，而是为变换企业性质，把"内资企业"变成"外资企业"。2006年9月，碧桂园集团悄悄向广州市地税局申报：实施内资
企业转为外资企业的转制。原因很简单："前四家过桥公司"以离岸公司名义，
收购国内企业，内资转外资。明眼人一看即知：这是为在境外上市创造条件。
最重要的核心机构--碧桂园控股有限公司在2006年11月10日在开曼群岛注册成立，法定股本为38万港元，分为380万股，每股面值0.10港元。同一天，
一股股份被配发及以现金按面值发行给Codan Trust Company(Cayman)Limited，该股份于当天又被转让给杨贰珠。这是碧桂园创始人杨国强最老资格的创业伙
伴之一，也是公司持股排名第二的股东。重组第二步接下来，第二组公司开始
出手，我们称之为"后四家过桥公司"(即富高、兴辉、智发、永柏)，2006年12月31日，这四家公司各自从现有股东手中收购"前四家过桥公司"(恒宙、柏辉、集裕、伊东)。"后四家过桥公司"现在已是碧桂园控股有限公司的全资子公司。收购代价是，"后四家公司"分别各自以70%、12%、6%、6%及6%的比率，向现有股东配发及发行新股份作为代价。我们看到这样的新结构，"富高"100%控股"恒宙"，间接100%持有13家地产项目公司。再间接持有13家二级地产项目公司，总计26家地产项目机构。"兴辉"100%全控"柏辉"，"柏辉"100%持有10家碧桂
园酒店项目公司，以及2家二级酒店企业。一共全资持有12家下属公司。"智
发"100%控股"集裕"，"集裕"全控旗下广东管理公司。"永柏"100%持有"伊东"，间接持有3家公司。收购完成，我们看到27家碧桂园旗下地产、酒店、装修、主题公园项目公司，已经装入"后四家过桥公司"。到现在，"后四家过桥公司"和"碧桂园香港公司"，5家企业实际上控制了42家碧桂园企业，这是碧桂园最
主要的财源和商业价值所在。重组第三步资本路径很清晰：再把股权合并。5
家BVI企业太多了。又一家在BVI注册的"豪华公司"此次出面，"豪华"从现有
股东手中收购"后四家过桥公司"，全资拥有，"豪华"并以70%、12%、6%、6%、6%的比率，向现有股东配发及发行新股份作为收购代价。同步，"豪华"向杨国
强个人收购"碧桂园香港公司"，以"碧桂园香港公司"在2006年8月31日的资
产净值112万港元作价。这样，香港公司也顺利归入碧桂园控股有限公司旗下。这可以视为第三步。当然，"豪华公司"还不是最后的目的地，他依然是"桥"，
只提供过桥的便利。重组第四步在BVI注册的"伟嘉公司"又现身，随即从现有
股东手中收购"豪华"，以70%、12%、6%、6%、6%的比率向现有股东配发及发行
新股份。"伟嘉"通过总计6200万港元的贷款协议，认购"豪华"的新股，延续上面的多次收购。我们回顾一下，"豪华"之前认购"后四家过桥公司"新股，再之前"后四家过桥公司"认购"前四家过桥公司"的新股，再之前"前四家过桥公司"
收购碧桂园中国公司。这一条资本重组链条就这样形成了。要注意的是，"伟嘉"不属于碧桂园控股有限公司的子公司，它是独立的有限责任公司。我们看到
46家碧桂园公司终于集中到"伟嘉"这里。多壳重组的利益考量重组过程走到这
一步，完成4次收购，涉及交易的BVI离岸公司超过10个。这可能是最有创意的重组，充满戏剧性，也复杂得让大多数投资客根本看不明白。他们会问：为
何不是"伟嘉"直接收购46家公司，不就得了?都是自己人，干嘛搞这么复杂?其实，很简单，要理顺民营家族企业的资本结构，除了购并，还需要在财务上作
调整。每一次收购，都会带来背后复杂的数值计算，而所谓的"资本专家"的价
值就在此。碧桂园15年积累的庞大资产看似复杂，其实简单的交易中，获得了真正国际化的转型，这是真正的变革。2007年2月28日，"碧桂园控股有限公司"的全资子公司"伊东"、"恒宙"、"柏辉"，向"伟嘉"偿还6200万港元的贷款。还记得前面提及5个自然人股东，一人拥有一家BVI公司吗?现在这第三组公司出现，我们称之为"股东五公司"。2007年3月19日，杨贰珠将碧桂园控股有
限公司一股股份按面值转让予"多美"，及分别向"股东五公司"(分别是杨惠妍的必胜，杨贰珠的多美，苏汝波的日皓、张耀垣的伟君，区学铭的喜乐)配发及发行70股、11股、6股、6股及6股股份。2007年3月20日，"碧桂园控股有限
公司"的法定股本从38万港元，增加至100亿港元。2007年3月21日，杨惠妍、杨贰珠、苏汝波、张耀垣及区学铭全资拥有的必胜、多美、日皓、伟君、
喜乐五个主要的股东公司，从"伟嘉"手上收购"豪华"的全部股份，总代价为
7.477亿港元，相等于"豪华"2006年9月30日的资产净值。这算是碧桂园重组的第五步，一个历时一年的重组活动完美谢幕，等下来的就是箭在弦上，即将
破空而出。最后的结果很有意思，碧桂园控股有限公司成为上市的母体，所有
创始股东都在上市公司中获得相应股权，"伟嘉公司"消失，"豪华公司"成为碧
桂园控股有限公司全资控股子公司，负责拥有全部的55家子公司，其中包括8
家BVI注册的离岸公司。原计划公开发行后，公众持股15%，我们可以看到碧
桂园控股有限公司(2007HK)5个控股公司必胜、多美、日皓、伟君及喜乐的持
股比例是59.5%、10.2%、5.1%、5.1%及5.1%。毫无疑问，代表杨国强家族的必胜公司由杨惠妍全资持有，是当之无愧的大股东。杨贰珠在多次股权变动中，
并未减少一开始就有的10.2%的持股权，其余3个股东苏汝波、张耀垣及区学
铭也只是减少不到1%的持股量。看得出，真正把股权拿出来公众化的是杨国强
家族，经历重组，他们在公司的持股量从70%减少到59.2%。当然，在重组中，杨国强已经变现很多，而让自己女儿接过管理权，更不失为一招让投资者喜爱，让家族获得实际利益的妙棋。
广州碧桂园３分钟广告词 对于每日都系都市忙碌拼博我地，在烦嚣和紧张中松弛之后，只要几十分钟路程，就可以换上满眼翠绿，吸上大啖大啖的清新空气，尼个，广州碧桂园就为你做得到。 当然，系呢度，远远既吾止尼D。比五星级更为完善的社区配套设施，为每一住户提供了至尊的享受。 这个系全省最大的豪华会所。在这里，吃的、玩的，真系应有尽有！ （画面：超市、肉菜市场、碧桂园酒家、电影院、十道保龄球馆、壁球室、恒温泳池、儿童乐园、健身室、夜玫瑰夜总会、大型图书馆等。） 呢D，即便你系五星级的酒店都未必享受得到！ 这个占地＿＿＿平方米的后花园， 有中国园林的经典， 有异国风情的写意， 置身其中，沐浴着满眼翠绿，将闷气吐出，换一身畅快淋漓，尼种享受，都市系无法想象既！ 碧桂园的五星级的享受仲体现在星级服务上。 无论什么时候，随时一个电话，就乜野事都可以搞掂！ 呢度假保安更为严密，仲系做到夜不闭门。 仲有专门引进的消防车， 碧桂园疹所的救护车， 呢D甘用心的服务，真系比五星级仲要五星级！ 系甘好的环境之下，碧桂园对楼宇的建设更系倾尽心思！ 呢个系＿＿型的洋房，＿＿平方米，你而家睇到的装修，都系用左上乘的材料，它的布局更合理，视野更开阔。甘好的洋房仅售＿＿万，首期只需一成即可拥有！ 仲有呢D复式套间，全屋装修仅售＿＿万，真系物超所值！
难怪广州碧桂园第一期推出的４０００多个单位吾到三个月即告售罄。 广州碧桂园设有多条专线巴士往返于市区，踏上宽畅的广州大道只需十几分钟车程就到啦！比市区的交通更方便！ 碧桂园，给你一个五星级的家！（字幕：广州碧桂园第二期现正公开发售） ３０秒旁白一 五星级的广州碧桂园第二期现正公开发售！ 花园洋房带豪华装修仅售＿＿万，首期只需一成即可拥有！仲有超大型的会所，吃喝玩乐应有尽有， ＿＿＿平方的园林绿化，令你写意优悠！ 星级的服务，只要一个电话，令你万事无忧！ 碧桂园，给你一个五星级的家！ ３０秒旁白二 广州碧桂园继第一期四千套３个月内售罄之后，第二期即日起公开发售！第二期的广州碧桂园将进一步体现五星级的概念，所有单位拥有更开阔的视野，更为现代的设计，园林绿化更具特色，所有设施已经全部投入使用，碧桂园，给你一个五星级的家！ １５秒交通篇 为配合广州碧桂园第二期既公开发售，（字幕：元月一日到九日） 特增设５条巴士专线方便各界人士睇楼，承搭地点如下：（画面叠上字幕：海珠区江南酒店，荔湾区泮溪酒家，越秀区六榕寺，东山区假日酒店，天河区宏城广场。）每天从上午８点到下午５点，欢迎参观睇楼！碧桂园，给你一个五星级的家！
资本运作型集团运作模式（典型企业案例）案例一：中信集团的运作模式 中信集团作为国家经济改革试点及对外开放窗口，通过强大资本运作能力开拓了一条通过吸收和运用外资，为国家开放和建设服务的发展之路，现在已成为一家金融（银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等）与实业（房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域）并举的综合性跨国金融控股集团。中信集团通过层层控股放大资本效应，在保证资本控制力的同时延伸产业范围，是典型的资本运作型集团运作模式。 一是模式定位。中信集团通过层层控股定位于大资本集团运作模式，同时发展混合所有制，建立股东平等的市场化机构，多元化投资，放大资本杠杆效应的同时实现资本超价值管理。各子公司通过以金融为主体，制造业、文化体育、信息产业、房产为辅助的多元化专业化经营，提升运营水平，保障资本价值的放大。 二是模式路径。中信集团通过构建银行、信托、资产管理、保险等金融业务与地产、基础设施建设、工程承包等实业业务的内部资本运作平台，强化集团对金融及实业板块的资本管理、控制、监管能力，利用多层持股等方式发挥资本的杠杆效应，保障资本价值最大化，利用产融结合实现资本的超价值管控。 三是模式价值。中信集团跳出单纯金融或单纯实业的产业经营思维，以投资、金融服务等资本运作作为驱动力，以信息、制造、全球范围内的工程承包等产业实体形成支撑力，通过金融与实业的结合形成资本组合效应，获取结构价值；以资本杠杆撬动实业资源获取运营价值。同时还通过集团整体对成本的压缩和风险的管理获取负向价值和风险价值。 四是模式进化。中信集团可以以资本为纽带，通过对银行、证券、信托、保
《碧桂园公司杜邦体系分析报告》 班级：财务15-1班 小组名称：财海无涯 小组成员：钱兴权 201505005284 赵颖 201505005286 薛荣荣 201505005254 孟广杰 201505005260 苏灵洁 201505005260 俞佐艳 201505005280 周杉杉 201505005285 云南财经大学中华职业学院
碧桂园2015、2016、2017年杜邦体系分析 一、碧桂园公司简介 1、公司总体介绍： 碧桂园控股有限公司创建于1992年，2006年获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。 碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者，不仅为超过400个城镇带来现代化的城市面貌，提升当地人民的居住条件和生活品质，还在新加坡旁以当今世界先进的城市设计理念首建立体分层现代城市——森林城市。 森林城市地面都是公园，车辆在底层穿行，地面是无污染轨道交通，建筑外墙长满垂直分布的植物，每一天，人们就都生活在花园里，呼吸在森林里，愉悦在自然之中。森林城市将是未来城市的榜样。 碧桂园是2007年在香港上市，2016年销售约3088亿元 作为拥有超10万名员工的企业，碧桂园大多数带装修产品平均售价为每平方米8000多元，是十强房企中最低的。 2、发展历程： 1992年，碧桂园控股有限公司创建。 1994年9月4日，成功引进北京景山学校，开创了“名盘+名校”的全新发展模式，成为中国“教育地产”的缔造者。 1994年，第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中。 1999年，广州碧桂园在春节期间开盘，打破了“春节不开盘”的先例，也掀开 了中国“假日地产营销”序幕；并在国内首创全装修卖房、看楼巴士、摇珠拿筹等形式。 2000年，华南碧桂园开盘，奠定华南板块“中国楼市看广东，广东楼市看华南”这一业界地位。 2002年，碧桂园凤凰城（广州）开盘，凭借“白领也可以住别墅”这一营销理念，掀起了别墅抢购的风潮，当天热销7.5亿元，创造当时中国房地产界销售神话。 2003年11月，白金“五星级酒店”——广州凤凰城酒店开业，此举标志着“星级酒店连锁体系”成为碧桂园继成功构建了“碧桂园家园模式”和“五星级的家”的生活方式，以及“全国领先的教育连锁体系”后又一连锁品牌。 2005年，碧桂园史上又一超级巨作碧桂园假日半岛开盘，首次提出“4+3”度假生活模式，集休闲、旅游、度假、居住多种功能于一体。 2006年，碧桂园获中国工商管理总局授予“中国驰名商标”称号，成为当时国 内房地产业仅有的两家中国驰名商标之一。 2007年4月20日，碧桂园在香港联交所主板上市(HK 02007)，成功铸造了一个 国际性地产品牌；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 2009年国庆黄金周，位于安徽和县的如山湖城创造了3000人争抢600套别墅的
资本运营经典案例解密碧桂园 碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长，且近年来扩张迅速，截至2008年4月，已有主要分布在珠三角区域，以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。1992年起 家于广东顺德的房地产企业碧桂园，于2007年4月3日确定以上限5.38港元 定价，发售24亿股，当中21.6亿股(90%)为国际配售，2.4亿股(10%)作公开 认购，集资超过129亿港元。每股招股价4.18至5.38港元，4月20日正式挂牌。碧桂园上市后，总市值即突破了千亿港元，成为来自内地在港上市的房地 产第一股。报道显示，碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、 物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块。截至 去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，大部分位于广东省内，此外还开发有10家四至五星级的酒店。碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的"历史、重组及集团架构"部分，可能谁都想不到，一向以低调务实示 人的碧桂园，在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。令观者叹服。4 月20日，碧桂园控股有限公司(碧桂园，2007.HK)在香港联交所挂牌，一大早 开盘报7.01港元，全天最高价达到7.350港元，收市报7.270港元，较其招股价5.38港元高出35.130%，全日成交额为72.26亿港元，成交量10.04亿股。 碧桂园的股价果如之前市场预期，远超每股净资产。可能很多人都不知道，比 起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现，碧桂园在上市重组过程中的一系 列资本运作同样令人眩目。从2005年下半年开始，碧桂园的重组就开始，动作不大，神神秘秘，因为是典型的乡镇企业发展而来，有典型的民营家族企业的 特性，更多的是内部瓜葛不清的资本结构，这个重组计划似乎不太容易。典型 的内地民营家族企业海外上市重组，一般要做三件事：第一步，企业转制，把 原来结构不清楚的转成外资企业，这是为境外上市做准备。第二步，就是重组 复杂的结构，让公司成为业绩漂亮、业务特色明显、发展有前途、财务状况良 好的企业。第三步，就是调整财务管理体系和会计政策，为上市铺平最后、也 是最关键的道路。剥茧抽丝般的重组方案据粗略统计，碧桂园目前有顺德碧桂 园公司等15家地产公司，增城凤凰城酒店公司等10家酒店，以及1家物业管 理公司广东管理公司，2家建筑公司、装修及装饰公司腾越建筑工程公司和雅 骏装饰公司，以及一家主题公园公司红荔文化村公司。总计28家有名有姓的企
在介绍几个案例之前 小冰先跟大家一起来学习学习究竟什么是资本运营? 西方经济学中没有这一概念，90年代在我国出现，它是形成于中国的一个经济学 新名词 我们通常认为资本能够带来增值的价值，那么我们可以把资本运营理解为是为价值 增值而进行的市场投资活动。换句话说，资本运营就是通过对资本的运作，在资本安全 的前提下实现资本的增值和取得最大的收益。资本运营的途径可以是多种多样的，涵盖整个生产过程、流通过程，既包括证券、产权、金融，也包括产品的生产和经营。因此我们可以将资本运营界定为一种通过对资本的使用价值的运用。 看过资本运营的概念介绍后，小冰分享给大家几篇有关资本运营的文章，这些文章详细的介绍了资本运营的类型及模式，我国企业资本运营存在的问题与对策，资本运营的核心等等。结合着文章知识的学习，再看看下面的七个案例，我相信大家对于资本运营会有个较清晰的理解 中小企业资本运营的类型及其模式选择浅析_姚江红.pdf (115.77 KB) 中小企业资本运营的核心_重心与实践创新_王增孝.pdf (87.9 KB) 我国企业资本运营存在的问题及对策分析高雅翠.pdf (100.57 KB) 论科学资本运营观—丁浩.pdf (64.65 KB)
有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生 活k的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。 做法是：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现 在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的 投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进 入中国富豪榜。其他IT精英创富的路数，也基本差不多。 评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能 成功，而别人没有成功，关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发 挥到了极致。试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。
LANZHOU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 兰州市碧桂园现状调研 学生姓名周志堂12610109 专业班级城市规划12级一班 指导教师王雅梅陈谦
目录 摘要关键词 2 一、碧桂园简介 3 二、兰州青白石及雁白大桥简介 3 1.青白石位置 3 2.青白石土地平整思路 3 3.雁白大桥 3 三、现状调研 4 1.交通中心展示 5 2.园林展示 6 3.商业街展示 8 4.会所展示 9 5.铺地展示 10 6.户型展示 11 四、整体分析 12 1.区位分析 12 2.功能分析 13 3.绿化分析 13 4.道路交通分析 14 五、小结 15
摘要 位亍兰州市城市北拓发展核心区域——兰州市城兰区青白石，项目三面环山，南邻北环路，与雁滩隔河而望，项目周边生态资源丰富，空气质量高，产品规划 IB中英文 学校、英伦主题商业街、五星级会所，是集休闲、娱乐、居住为一体的超大规模山水园林新城市。 关键词 碧桂园居住区调查建议
一、碧桂园简介 碧桂园成立于1992年，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团。2007年在香港联交所主板上市，位列中国地产十强。成立21年来，开发踪迹遍布40多个城市、完成120多个项目，为60万业主提供幸福居所，其提出的“碧桂园，给您一个五星级的家”的理念早已家喻户晓。2012年，全年完成合同销售额476亿。 二、兰州青白石及雁白大桥简介 1.青白石位置 碧桂园兰州新城位于城关区青白石街道白道坪村，整个项目地块南侧为北环路，东侧为大浪沟，西侧为石沟。与雁滩隔河相望，距市区3公里，开发定位为中、高端住宅区。该项目属兰州市低丘缓坡荒山未利用地综合开发示范区范围。 2.青白石土地平整思路 碧桂园兰州新城总投资300亿元以上，计划建设周期为8年，项目前期主要是进行土地一级开发整理，碧桂圆兰州新城一期项目建设用地1800亩，其中800亩建设用地，1000亩的道路、绿地等规划用地，这意味着配套项目的土地开发面积要大于建设用地，截止目前，碧桂园兰州新城项目平整土地的土方量保守估计已超过1600多万立方米，这在碧桂园以往开发项目中是没有遇到过的，自然隐性的成本也非常巨大，平整土地的土方量成本超过两个亿；同时为兰州建设一座雁白黄河大桥，将投入7个多亿。 3.雁白大桥
（店铺管理）广州碧桂园凤凰城社区商铺调查
广州碧桂园凤凰城社区商铺调查 社区商业不同于天河城、中华广场这样的商业模式，后者依靠的是资本和规模，社区商业仰仗更多的是个人智慧和小本钱的结合。 社区商业于短短十年内，造就了壹批生意兴旺的老板，也有数量相当的失败者。分享他们的成功经验、吸取他们的失败教训，是社区商业健康发展的需要，也是每壹个有兴趣于家门口创业的人所需要了解的。 经过本报同仁艰辛的劳动，我们已经推出了包括骏景花园（见本报2004年12月20日C7、C8版），逸景翠园（见本报2005年1月4日C8、C7版）等三期，受到广大读者的关爱和好评，不少投资者发来邮件询问于这些小区投资商铺的经验，本报将选择典型问题回答。 本报本期推出的凤凰城商铺调查，是想走入广州超级豪宅区，调查了解那里商铺的生存状态，给广大读者提供投资参考。 凤凰城经济技术指标 规划居住人数10万人 规划占地12000亩 已开发小区面积逾5000亩 住宅总户数4900户 小区总人数约2万人 超级豪宅区仍是青睐实惠 于拥挤繁嚣的广州市老城区内，也许难以找到壹个社区规模和这个背山面湖、占地5000亩、已有超过2万人入住的超大型楼盘相提且论，它就是被称作以“造
城”方式修建起来的广东碧桂园楼盘凤凰城。作为广州目前最大的别墅社区，凤凰城自2002年5月开卖以来已吸引了近5000户海内外成功人士认购。究竟于这个以大家族居住形态为主的大型住宅区内，商铺运营的潜力又是否这么大呢？地理位置：离城不离市 凤凰城地处增城新塘镇广园东路北段，离广州市中心30km，南面为广州经济开发区。楼盘沿广园东快速干线呈东北———西南走向，西北面为留作发展用地和区外的山体。人流主要流向是东西向和南北向，沿广园东路往西到达广州（到天河约30分钟），往北到达东莞增城，往南为广深高速公路。且经由这俩条高速公路和铁路、机场、港口的快线接驳通道，虽依山而建，仍形成强大的交通辐射网络，可谓“离城不离市”。 于凤凰城交通中心，业主巴士从早上7时－晚上11时每半小时开出，40分钟直达广州天河区和广东国际大酒店等市内各地区。针对新塘工业区做生意的业主，每半小时有新塘业主巴士开出，更定点设有通往香港和深圳的大巴，方便港深业主自由出入。此外，区内每5分钟更有穿棱巴士从住宅区接驳到交通中心，全程只要需约3分钟。 根据未来俩年广州城市规划整体思路，未来几年广州经济技术开发区即将扩大三倍，增城将撤市变区，广园东板块将建成广州城市的副中心，规划中的地铁5号线和9号线也将延伸至东部板块，广深、广惠、广州北三环和广园东等高速及快速路将经过广州东部，广园东将完全和珠三角连成壹片，1.5小时可到达珠三角任何壹个城市。 人口构成：半数是私企老板 根据交通中心洗衣店及快餐店等商铺负责人估计，尽管凤凰城现有4900户家庭
2014级《房地产市场营销学》作业（调研、预习、思考、讨论、汇报） 专业班级：工程管理141 指导教师：邓晓盈（副教授） 完成时间：2016.9.26～2016.12.29 参考教材和资料：《》 建筑工程学院工程管理系 2015年9月至12月
目录 2、碧桂园凤凰湾产品定位分析 (6) 2.1产品的主题定位 (6) 2.2产品的区域定位 (6) 2.3产品的建筑风格定位 (6) 2.4产品的主力户型定位 (7) 2.5产品的品牌属性定位 (7) 2.6产品的价格定位 (8) 3、碧桂园凤凰湾客户定位分析 (8) 3.1客户结构分析 (8) 3.2 客户需求分析 (8) 3.3各户型针对的客户定位分析 (8) 4、碧桂园凤凰湾形象定位分析 (8) 4.1碧桂园产品的形象定位标准 (9) 4.2集团品牌战略 (9) 4.3项目的产品特征 (9) 4.4凤凰湾形象定位 (9) 5、项目的销售策略及建议 (10) 5.1销售策略总结 (10) 5.1.1小步快跑细化执行 (10) 5.1.2深挖老业主 (10) 5.1.3点状拓展阵地式深耕 (10) 5.1.4销售现场氛围服务强化 (10) 5.1.5引客活动及气氛营造 (10) 5.2建议 (11) 2、碧桂园凤凰湾产品定位分析
2.1、产品的主题定位 凤凰湾的项目产品比较丰富，包括了商业街、写字楼、住宅三种业态，其中住宅又分为了高层板式大宅和亲水叠墅，但是无一例外的都是以奢华大户型为主，最小的户型设计也有125平米、为了响应碧桂园“给你一个五星级的家”的口号，凤凰湾项目全部为精装修交付。豪宅设计搭配精装交付。项目充分借助白沙湖的地域优势，打造水景房，环境优美，观赏性极强。同时南北通透便于空气对流，保证光线和阳光，居住环境比较舒适。纯英伦建筑风格，依1600亩白沙湖而建，尊享臻美湖居生活。户型全明，南北通透，双阳台设计，视觉开阔，开窗湖景就能一眼揽尽。 2.2、产品区域定位 碧桂园·凤凰湾地处世博板块，白沙河片区寺瓦路南侧，世博板块是昆明市“十三五规划”重点打造的片区之一，而白沙河片区拥有得天独厚的自然景观，片区内植被绿化覆盖率高，林地、水库等自然资源保留度非常完整，整个片区定位是打造成为昆明新兴的生态宜居高端居住社区，随着昆明长水空港成熟运营之后，整个片区成为了空港新区、昆明主城区、呈贡行政区三者之间的核心区域， 项目紧邻金瓦路，距离东三环、虹桥立交桥等较近，扼守长水国际机场交通门户。凤凰湾在规划布局上，依托白沙湖岸而建，采取低中高的布局特点，建筑错落有致，做到了户户朝南，户户观湖。同时，为便于业主生活，在出入口旁边配置了3400 多平米的风情商业街，商业街规划有精品超市、特色餐饮等商业配套，售楼部门口专用约11000平米打造了湖滨主题公园。 项目配套：医院：项目周边医疗配套青龙社区诊所（2分钟），延安医院15分钟车程、明珠医院(5公里)、五三三医院（5公里）；综合商场：七彩云南花之城、朝九晚五大型集中商业、新迎商圈、世博商圈；景观公园：呼马山公园、金殿森林公园、世博园、白沙湖公园、白沙河高尔夫球场； 2.3、产品控制性指标和基础性指标定位
经典案例：广州碧桂园 -------------------------------------------------------------------------------- https://www.doczj.com/doc/1914829963.html, 2003年03月05日09:23 拿了四个第一的碧桂园 最近，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅：综合实力排名第二，仅次于广州市城市建设开发集团公司：五个单项实力排名，拿了四个第一。此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据，采用科学的企业评价方法进行评分，并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的；单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。 从性格看碧桂园巨无霸 性格特色之一：大气 人们在谈到对碧桂园的印象时，常常这样感叹：“碧桂园就是大气”。这里的“大气”指的是大家风范，不小家子气，做人处事有气度、有气魄。有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时，大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显，有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。人们何以对碧桂园会有如此“感觉”，社会上也有各种各样的说法。有的说碧枝园的告牌塑造就是如此，有的说碧桂园的经营作风就是这样，有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。人们根据一鳞半爪的印象，有感而发，其‘憾”不一定正确而完整，但一斑之见，有时也能窥“全豹“。人们所以觉得碧枝园大气，大概与碧桂园的一贯作风有关。碧桂园属下物业，每一个盘都堪称大型，自前的几个盘都在千亩以上，大盘必须要大投入，还需大配套，大投入往往会有大风险，但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄，对风险的控制充满信心，人们对碧桂园这种“风格”叹服之余，难免顿生感慨。碧枝园每开发一个楼盘都是一次大手笔，为使业主真正拥有一个“五星级的家”，只要能力许可，碧桂园总是主动尽一切努力，满足住户的需要，在顺德碧枝园为使住户生活方便，已建的大型会所有三个，西苑还有一个正在建的大型会所；原来可用来建房出售的碧江边，留。竟出宽达9米长达3／公里的江岸，建设成绿树婆婆的江滨公园，为此少赚了4000 多万元；在碧江边投入6000万元，修整建成了独一无二的沙滩泳池。花重金征用7 半个不能建房出售的桂山，专门建成让住户晨运或散步的山顶公园。而在广州碧桂圆．要划出100亩用地，建设成一个有丰富多彩活动项目的公共场所，广州碧桂圆会所建筑面积就达4万多平方米。广州城门下的两个盘的会所——一广州碧桂园，华南碧桂园会所泳池，面积都在50加平方米以上，华南碧桂园仅网球场就达20 个，这在广州楼盘中是绝无仅有的。所有这些，都表现出碧桂园的做事风格，当人们了解到体验到这一切时，心中油然而生的大概就是这么几个字——一“真大气”。 是的，这就是碧桂园所追求的大家风范。只要有益于业主住户、只要有利于营造高尚社区、营造完善生活方式，碧桂园就不惜重金。碧桂园的大气与阔气不同，摆多阔大多是做样子给人
【财技！】7个最经典资本运作案例，绝对让你大开眼界 【一】有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。做法：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想(那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛)，并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。其他IT精英创富的路数，也基本差不多。评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。 【二】十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几
年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。尽管他干的很成功，但也默默无名。最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。到底是怎么回事?其实，很简单。做法：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司(香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股)进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。评论：经营家电零售业，据说利润很低。很多商店经营困难。而为什么，这个小伙子能成功。关键是，一、他看到了连锁店的好处，即一家成功的模式可以迅速复制，而实际投入的资本不需要增加太多，但无形资产却能以几何级数增长;二、他通过学习，成功地掌握了资本运作的技巧，无须花费太多的资金就实现了市值上百亿上市公司的控制。 【三】前些年，有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制冷剂的环保产品。做法：为了推广该产品，他在全国各地注册了许多家公司，并创造了一种新的推销模式，该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的
广州区域精装样板房及展示区施工管控制度 （2017 试行版） 广州区域工程技术部 二〇一七年八月 签发人：
广州区域工程技术部 目录 一、人员架构要求 (3) 二、人员架构要求 (4) 2.1 专职领导小组主要工作内容 (4) 三、展示区进度管理 (5) 3.1展示区进度管理“八个先行”原则 (5) 3.2展示区进度管理“平面布置原则” (5) 3.3展示区进度管理“四抢四保”的推进措施 (5) 3.4展示区进度管理“区域标准工期要求原则” (6) 3.5展示区进度管理“施工工效计算参考原则” (7) 3.6展示区进度管理“施工重难点组织” (8) 3.7展示区进度管理“室内外抢工顺序原则” (9) 3.8展示区进度管理“三个阶段”管理 (9) 3.9展示区进度管理“营销、物业等横向部门协调原则” (10) 四、样板房/展示区质量要求 (10) 4.1临时看楼通道 (12) 4.2入户大堂 (12) 4.3楼梯间 (13) 4.4样板房装饰装修 (13) 五、展示区联合验收奖罚标准 (20)
广州区域工程技术部 项目 联系单发送 区域工程 技术部 联系单、板 集团 房及展示区影像资料 评分≧90 分，同意开放 广州区域精装样板房及展示区施工管控制度（2017 试行版） 为加强碧桂园广州区域精装样板房及展示区开发管理，实现快速开放及助力营销，全面提高展示区工程质量、工期，规范管理流程，本制度主要从人员架构配置、进度管理、品质把控、展示区验收奖罚等四方面进行要求，以确保工期、质量达到逾期要求，最终实现完美开放。 一、背景及范围 1.1 通过展示区开放创造震撼体验，实现开盘热销，进而实现集团 4 个月开盘、 5.5 个月资金回正、6 个月资金再投入的节点要求。要求广州区域新项目展示区于 3.5 月内完美开放。 1.2 展示区涵盖范围 分项 子项 可能涵盖范围 室外 单体工程 综合楼、销售中心、别墅、洋房 园建工程 前广场景观、水景、游泳池、人工湖等 绿化工程 广场前景、泳池周边绿化、板房花园等 室内 综合楼 销售大堂、3.0 体验馆、办公区等 板房 家私、饰品、布艺、阴生植物等 1.3 集团、区域对展示区的管理要求 联合验收条件：展示区所有工程已完工；区域自评通过（≥90 分）；提前 3 天发函至集团中心及区域部门。 组织验收：区域工程技术部组织集团工管中心、营销中心、集团装修设计院、区域设计、客关、物业及项目等部门对展示区进行联合验收。 验收结果：展示区评分≥90 分且各部门签署同意意见，展示区才能开放。 开放前 5 天 开放前 3 天通过
资本运作案例分析：高盛收购双汇 2006年3月3日，漯河市国资委在北京产权交易所挂牌，将其持有的双汇集团100%股权对外转让，底价为10亿元。 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总资产约60多亿元，2005年销售收入超过200亿元，净利润1.07亿元。另外，集团持有上市公司双汇发展35.715%股份，所持股份的市值达33.89亿元。 2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎辉中国成长基金Ⅱ授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，间接持有双汇发展35.715%的股权。 根据挂牌信息，此次双汇集团股权转让要求受让者必须满足四个条件：资产规模超过500 亿元的国外资本、财务投资者、管理团队不变、税收留在当地。另外，双汇集团规定意向受让方或其关联方在提出受让意向之前，不得在国内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关产业，也不得是这类企业大股东。闻讯，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、高盛等国际资本展开了对双汇股权的激烈争夺。 从受让者条件来看，本来JP摩根是最有可能获胜的。相比早有准备的JP摩根，进入较晚的高盛赢面并不大。因为高盛在某些方面并不符合双汇受让者的要求：其一，高盛在2005年承销了双汇最大竞争对手南京雨润的IPO，并持有雨润13％的股份，而且在雨润董事会派驻了一名非执行董事，不符合竞标条件。其二，代表高盛和鼎辉的香港罗特克斯公司事实上并不符合双汇要求的管理资产500亿元的条件。但最后的胜出者却是罗特克斯，实在有点出乎外界的意料。 高盛和鼎辉能够最终胜出，其竞标之外的运作策略起到了至关重要的作用。按照他们的理解，以万隆为首的经营管理团队，在此次股权转让中拥有相当大的话语权。为此，高盛和鼎辉将
碧桂园集团资料整理 公司名称：碧桂园集团 外文名称：Country Garden 总部地点：广东省佛山市顺德区 成立时间：1992年 经营范围：房地产 公司性质：上市公司 公司口号：给您一个五星级的家 董事局主席：杨国强 CEO：莫斌 碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：），总部位于广东佛山顺德，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。2007年，碧桂园在香港上市。 采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店。 作为拥有超10万名员工的企业，碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米8000多元，是十强房企中最低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子，并同时在教育、生活、医疗等方面，满足高品位追求者的居住生活梦想。 20多年来，碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好 企业精神：对人好，对社会好 品牌理念：给您一个五星级的家 质量方针：过程精品，人居典范 人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上 战略愿景：做全球最具竞争力的房地产公司 1992年，碧桂园成立。创始人杨国强建筑起家，由建筑商转型成为房地产商后。 1994年，为促进项目销售，杨国强提出针对未来业主的核心需求，建设一所高品质的社区学校，创办了?广东碧桂园学校。这种“名盘+名校”的模式也开创了中国教育地产的先河。 1994年，碧桂园车队组建成立，开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。 1997年，为完善配套设施，顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。 1995年，将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”。这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区，开创行业先河。 1999年，碧桂园走出顺德，第二个项目落子广州。是年春节，广州碧桂园开盘轰动全城，创下当月销售3000套单位的惊人纪录，第一期三个月售罄。 2000年5月1日，位于广州华南居住板块的华南碧桂园开盘。华南碧桂园的持续热销也带动了广州华南板块的快速发展和成熟。 2002年，五一黄金周，碧桂园·凤凰城（广州）首期开盘，黄金周销售亿元。自开盘以来，凤凰城长年稳占广州楼盘销售榜单前列，屡获广州全年成交量冠军。凤凰城为增城经济发展做出了杰出贡献，有“没有凤凰城就没有新增城”的说法。
碧桂园集团经营情况及合作模式分析 经过大量的信息收集和整理，对碧桂园集团近年的经营情况及合作开发项目进行研究分析，归纳总结出以下内容： 碧桂园概述 中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。千亿房企，中国房企三强，福布斯全球上市公司500强，截至2017年3月，全球超400城，700项目。碧桂园在所在城市都是亮丽风景线和名片。花园、绿化使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每个地方都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过150万业主选择在碧桂园安居乐业。 立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心经营理念 一、碧桂园集团近年财务状况分析
作为千亿房企中唯一深耕三四线的开发企业，碧桂园2015全年的销售金额达到1401.6亿元，单城市产能9.67亿元，单项目产能4.0亿元。2016年集团连同其合营企业及联营公司共实现合同销售约人民币3088.4亿元，同比增长120.3%；集团总收入约人民币1530.9亿元，毛利约人民币322.4亿元，核心净利润约人民币119.8亿元，同比增长分别达35.2%，41.0%和22.3%。其中销售楼款现金回款2841亿元人民币，同比增长142.8%，回款率达到92%，净经营性现金流约为415亿元。2016年碧桂园的净借贷比例约为48.7%，同比下降11.3个百分点，期末加权平均借贷成本5.66%，同比也下降了54个基点，企业负债率也在下降。 数据说明碧桂园负债管理得非常好，这个很关键，因为按照正常逻辑，企业负债率一般和规模成正比，而碧桂园却能逆势下降，维持在合理范围内，这和它自身的高周转销售模式与负债管理有莫大关系！负债管控是衡量企业财务价值的重要参数，也是企业发展健康度的外在体现，碧桂园负债率的下降进一步提升了其财务价值。 财务价值是衡量世界最具竞争力企业的标准，它的增长将直接增强企业竞争力。纵观碧桂园近年来业绩表现，杨国强总结了三个原因：1.去年整个房地产市场的向好，集团也是受到市场的利好；2.合伙人制度的安排，所有的项目里有583个项目实施了跟投制度，净利达12%；3.快周转，从拿地到销售历时6个月。上海克而瑞集团CEO丁祖昱认为，在前三强房企之中，碧桂园2016年的增长速度最快，近三年的复合增长率也达到了42.8%，仅次于恒大。
广州碧桂园凤凰城 基本信息 物业类别别墅、别墅，洋房项目特色品牌地产,特色别墅,花园洋房 建筑类别联排双拼装修状况毛坯,精装修 [装修相册][建材卖场] 环线位置所属商圈新塘 容积率 2.00 绿化率75% 开盘时间2014年9月1日观城美墅加推交房时间2015年4月30日星荟二期交楼 物业费 2.30元/平方米·月物业公司增城碧桂园物业管理有限公司 开发商碧桂园物业发展有限公司 预售许可证20120224 [预售许可证详情] 售楼地址增城市广园东快速路（广园路、广深高速新塘出口） 物业地址增城广园东快速路（广园路、广深高速新塘出口） 交通状况大型交通中心：每天发车超300班次，快捷往返天河、黄埔、开发区、新机场及深圳、香港等[更多] 碧桂园凤凰城房价均价12000元/平方米 历史价格
记录时间最高价均价最低价价格描述 2014-11-06 30000元/平方米12000元/平方米10000元/平方米碧桂园凤凰城复式“观城美墅”毛坯10000元/㎡；“星荟”2期尾货约50㎡洋房带精装修12000元/㎡；超豪别墅“钻石郡”毛坯均价30000元/平。 2014-10-20 30000元/平方米12000元/平方米10000元/平方米碧桂园凤凰城复式“观城美墅”毛坯10000元/㎡；“星荟”2期尾货约50㎡洋房带精装修12000元/㎡；超豪别墅“钻石郡”毛坯均价30000元/平。 2014-09-19 26000元/平方米10000元/平方米碧桂园凤凰城复式“观
城美墅”毛坯10000元/㎡；“星荟”2期尾货约50㎡洋房带精装修11000元/㎡；超豪别墅“钻石郡”毛坯均价26000元/平。 2014-09-12 26000元/平方米10000元/平方米10000元/平方米碧桂园凤凰城复式“观城美墅”毛坯10000元/㎡；“星荟”2期尾货约50㎡洋房带精装修12000元/㎡；超豪别墅“钻石郡”毛坯均价26000元/平。 2014-09-02 26000元/平方米10000元/平方米10000元/平方米碧桂园凤凰城复式“观城美墅”毛坯10000元/㎡；“星荟”2期尾货约50㎡洋房带精装修12000元/㎡；超豪别墅“钻石郡”毛坯均价26000元/平。 2014-08-19 30000元/平方米12000元/平方米碧桂园凤凰城“星 荟”50㎡的一房一厅带精装修均价12000元/㎡单合同，2万抵9折；钻石郡384-477㎡别墅毛坯均价30000元/平 2014-08-11 30000元/平方米12000元/平方米碧桂园凤凰城“星 荟”50㎡的一房一厅带精装修均价12000元/㎡单合同，2万抵9折；钻石郡384-477㎡别墅毛坯均价30000元/平 2014-07-22 30000元/平方米12000元/平方米碧桂园凤凰城“星 荟”50㎡的一房一厅带精装修均价12000元/㎡单合同，2万抵9折；钻石郡384-477㎡别墅毛坯均价30000元/平 2014-07-11 30000元/平方米12000元/平方米碧桂园凤凰城星荟2
在介绍几个案例之前小冰先跟大家一起来学习学习究竟什么是资本运营？ 年代在我国出现，它是形成于中国的一个经济学90西方经济学中没有这一概念， 新名词。 我们通常认为资本能够带来增值的价值，那么我们可以把资本运营理解为是为价值 增值而进行的市场投资活动。换句话说，资本运营就是通过对资本的运作，在资本安全的前提下实现资本的增值和取得最大的收益。资本运营的途径可以是多种多样的，涵盖整个生产过程、流通过程，既包括证券、产权、金融，也包括产品的生产和经营。因此我们可以将资本运营界定为一种通过对资本的使用价值的运用。 看过资本运营的概念介绍后，小冰分享给大家几篇有关资本运营的文章，这些文章详细的介绍了资本运营的类型及模式，我国企业资本运营存在的问题与对策，资本运营的核心等等。结合着文章知识的学习，再看看下面的七个案例，我相信大家对于资本运营会有个较清晰的理解~~ 中小企业资本运营的类型及其模式选择浅析_姚江红.pdf(115.77 KB) 中小企业资本运营的核心_重心与实践创新_王增孝.pdf(87.9 KB)
我国企业资本运营存在的问题及对策分析_高雅翠.pdf(100.57 KB) 论科学资本运营观_丁浩.pdf(64.65 KB) 【一】 知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生IT有一IT人士，其实也谈不上他懂多少的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦k活想。 他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现做法是：万美金，经过一段时间的折腾，10在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他于是找到国外的风 险投资进行游说，并成功获得了新的探索出一个有可能赚钱的模式，投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和精英，一举进ITIT其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该人士，立马成为了精英创富的路数，也基本差不多。入中国富豪榜。其他IT 万美金也很容易，那么，为什么他能评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10他充分利 用了自己所拥有的资源，并且将它发成功，而别人没有成功，关键在于：一、他就很难有超前的眼光，没有博士头衔，如果他没有在国外生活过，试想，挥到了极致。． 来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的润来。二、潜力。