专家会议法
专家会议法是指据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构根效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。"头脑风暴法"就是专家会议预测法的具体运用。
运用专家会议法，必须确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。专家小组规模以10~15人为宜，会议时间一般以进行20-60分钟效果最佳。会议提出的设想由分析组进行系统化处理，以便在后继阶段对提出的所有设想进行评估。
组织形式
(一)头脑风暴法
也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。
(二)交锋式会议法
与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
(三)混合式会议法
也称质疑头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案;第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。
优缺点
专家会议有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足;通过内外信息的交流与反馈，产生"思维共振"，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果，为决策提供预测依据。
弊端
专家会议法也有一些弊端:(1)由于参加会议的人数有限，因此代表性不充分;(2)受权威的影响较大，容易压制不同意见的发表;(3)易受表达能力的影响，而使一些有价值的意见未得到重视;(4)由于自尊心等因素的影响，使会议出现僵局;(5)易受潮流思想的影响等。如有时
心理因素影响较大;易屈服于权威或大多数人意见;易受劝说性意见的影响;不愿意轻易改变自己已经发表过的意见，等等。
原则
1.挑选的专家应有一定的代表性、权威性;
2.在进行预测之前，首先应取得参加者的支持，确保他们能认真地进行每一次预测，以提高预测的有效性。同时也要向组织高层说明预测的意义和作用，取得决策层和其他高级管理人员的支持;
3.问题表设计应该措辞准确，不能引起歧义，征询的问题一次不宜太多，不要问那些与预测目的无关的问题，列入征询的问题不应相互包含;所提的问题应是所有专家都能答复的问题，而且应尽可能保证所有专家都能从同一角度去理解;
4.进行统计分析时，应该区别对待不同的问题，对于不同专家的权威性应给予不同权数而不是一概而论;
5.提供给专家的信息应该尽可能的充分，以便其作出判断;
6.只要求专家作出粗略的数字估计，而不要求十分精确。
7.问题要集中，要有针对性，不要过分分散，以便使各个事件构成一个有机整体，问题要按等级排队，先简单后复杂;先综合后局部。这样易引起专家回答问题的兴趣。
8.调查单位或领导小组意见不应强加于调查意见之中，要防止出现诱导现象，避免专家意见向领导小组靠拢，以至得出专家迎合领导小组观点的预测结果。
9.避免组合事件。如果一个事件包括专家同意的和专家不同意的两个方面，专家将难以做出回答。
中国服务贸易专家委员会第一次筹备会议 会议纪要 【2010】01号2010年8月2日 会议时间：2010年7月29日 会议地点：雍和大厦中国服务贸易协会 会议纪要： 在科技革命和经济全球化的推动下，全球经济竞争的重点正从货物贸易转向服务贸易，服务业与服务贸易的发展水平已成为衡量一个国家现代化水平的重要标志之一。大力发展服务业，改善服务贸易结构，扩大服务贸易规模，是提高中国参与国际分工和竞争能力的重要举措。 为了贯彻落实国务院和商务部关于大力发展服务业和服务贸易相关政策，中国服务贸易协会在商务部支持下，决定成立“中国服务贸易专家委员会”，组建中国服务贸易发展“智囊团”，为国家服务贸易产业政策制定提供决策咨询。来自全国20多所高校32位专家学者，于2010年7月29日在北京中国服务贸易协会召开第一次全国筹备会议。 会议由中国服务贸易协会副秘书长顾文忠主持，商务部服务贸易司徐兴锋处长代表商务部对服务贸易司成立以来开展的工作做了简
短的回顾，希望在坐的专家能发挥各自专长、潜心研究、科学分析，为我国服务贸易的发展做好政府的咨询工作和发挥好智囊团作用。中国社会科学院学部委员杨圣明研究员从美国等西方国家经济结构和未来世界经济发展趋势的角度，指出发展服务业和服务贸易是世界未来经济趋势。认为对刚刚处于起步阶段的中国服务贸易理论研究，需要学术界给予更多的学术关注。专家委员会筹备组组长、对外经济贸易大学中国WTO研究院仲泽宇院长助理代表筹备组向专家委员汇报了四个方面的工作：一、筹建工作过程；二、专家委员会的功能。中国服务贸易专家委员会作为国家商务部批准组建的，为国家发展服务贸易决策提供政策咨询的高级咨询机构。其主要职能是加强国内外服务贸易发展的研究，加强与国际服务业联盟组织的学术交流与合作，加强对外贸易行业发展规律研究，制定相关行业标准，加强服务贸易知识产权的研究，为贸易企业提供相关的知识产权咨询服务，为国家服务贸易发展提供政策咨询；三、专家委员会近期主要工作，是组织编辑出版《中国服务贸易年鉴》，结合《国家中长期人才规划纲要》和人事部653知识更新工程以及商务部千百十人才工程，开展现代服务业人才培训工作。 根据国家商务部和中国服务贸易协会的推荐，会议选举著名服务经济学家、浙江树人大学校长、教授、博士生导师郑吉昌教授担任中国服务贸易专家委员会常务副主任。主任拟邀请商务部有关领导担任。另外，大会提名并通过了筹备组组长、对外经济贸易大学中国WTO研究院仲泽宇院长助理担任专家委员会秘书长。 新当选的中国服务贸易专家委员会常务副主任委员郑吉昌教授做了总结讲话，他指出人类社会从农业经济、工业经济向服务经济的
附件2：会议专家简介及报告内容（持续更新中） （按专家姓氏字母顺序排列） 1.Donald Bushnell Associate Director/Research Scientist Health Research Associates, Inc. USA 美国健康研究协会助理研究员 2.John Caplin Medical Psychologist University of Gothenburg GU Division of Pediatrics 瑞典哥德堡大学儿童研究中心医学心理学家约翰卡普林 4.Prof. Paul Kind Professor of Health Outcome Measurement, Academic Unit of Health Economics, Institute of Health Sciences, University of Leeds, UK 英国利兹大学医学科学研究院医学经济学科健康评价专业教授
报告题目： ●The practical value of health-related quality of life in healthcare decision-making (plenary) ●Measuring health outcomes for clinical and economic evaluation (workshop) 1.Cindy Lam Prof. Cindy Lam Professor and Head, Department of Family Medicine and Primary Care, The University of Hong Kong 香港大学教授家庭医学与照护专业 5.方积乾教授 中山大学公共卫生学院教授，博士生导师。国际生物统计学会中国组负责人、中国卫生统计学会副会长、广东省卫生统计学会会长。创办北京医科大学生物统计与生物数学教研室，多部医学和统计学的高等教育教材的主编，主持多项国家科学基金课题、国家教委博士点基金课题。目前与世界卫生组织合作的有关生命质量科研项目为欧盟和国家科技部的重要课题。 5.刘保延教授 中国中医科学院首席研究员，主任医师，博士生导师。世界针灸学会联合会主席；中国针灸学会会长；全国针灸标准化技术委员会主任；欧亚科学院院士；世界卫生组织传统医学顾问。长期从事中医针灸临床评价方法的研究。主持了国家973计划项目、863科技支撑项目、国家行业科研专项、国家自然基金面上项目、重点项目等研究20余项；中西医结合治疗SARS临床研究、中医临床科研信息共享系统研究等项目分别获得国家科技进步二等奖；发表学术论文200余篇，其中SCI 录入18篇；主持制定了针灸标准20余项。 6.刘凤斌教授 广州中医药大学教授，博士、博士后，博士生导师，广州中医药大学第一附属医院脾胃病科主任、消化内窥镜室主任、广州中医药大学脾胃研究所副所长，兼任“国际生存质量学会-亚洲华人分会”执行主席，中华中医药学会脾胃病分会副主任委员，国家临床重点专科带头人，国家中医管理局脾胃病学重点学科、重点专科带头人。获中华中医药学会第二届“全国百名杰出青年中医”，中华中医药学会“科技之星”称号。广东省“千百十”国家级人才培养对象，国家人事部“百千万”培养对象。其研制的量表有中华生存质量量表、中医健康状况量表、中医脾胃系疾病PRO量表、重症肌无力PRO量表和慢性肝病PRO量表。 7.郝元涛教授 中山大学公共卫生学院院长，医学统计与流行病学系教授，博士生导师。中国卫生信息学会卫生统计学教育专业委员会副主任委员，国际生物统计学会会员，国
关于成立北皂煤矿专家委员会的决定 为实现集团公司“大集团战略”规划，紧紧围绕贯彻落实党的“十六大”精神，省委、市委工作会议精神和煤业公司“打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展。”的总体工作思路，为加快北皂煤矿的发展速度，特成立北皂煤矿“专家委员会”，指导北皂煤矿的发展方向，谋划北皂煤矿发展蓝图。 一、专家委员会的组织机构 主任：包政礼、柳玉兴。 付主任：齐宝法、王树青、丁秀凯。 委员：曲祖俊、李文平、连月照、万举峰、刘桂同、孙广忠、王涛、李化金、刘武章、董绍才、包寿胜、于永学、李修杰、王国强、张加强、张洪强、吕志才、黄海省、徐本义、李纯宝、于守东、郭松、刘贤庭、王科、李为师、郭德贵、田照军、姜瑞龙、高明飞、王福全。 特聘专家：宋子安、梁金久、袁景安、常颖、曹堡珲、雷其春、张明毅、赵学斌、段浓田、宋吉和、孟凡和、吕守志、于凤全、姜武祥、韩仁桥、赵俊清、王世欣、王守斌、王广昌、 二、专家委员会根据不同专业成立4个专业组，由各付总工程师负责各专业组的工作。工程技术组由李文平、连月照、万举峰负责，机电运输组由刘桂同、万举峰负责，通风安全组由孙广忠、王涛负责，企划发展组由曲祖俊、李化金负责。
三、专家委员会根据《北皂煤矿专家委员会章程》进行活动。附：《北皂煤矿专家委员会章程》 龙矿集团北皂煤矿 2004年1月10日
北皂煤矿专家委员会章程 第一章总则 第一条龙矿集团北皂煤矿专家委员会（以下简称专家委员会）是由煤炭技术领域内有关领导、工程技术人员，经有关程序审核通过后组成的非常设机构。 第二条专家委员会的宗旨是发挥多学科、多专业的综合优势，负责帮助研究制订矿井发展战略、科学技术推广应用、攻克技术难题等工作，为推进北皂煤矿科技进步、打造企业文化品牌、促进企业可持续发展提供智力支持。 第二章组织 第四条专家委员会分设以下组织机构： 1、工程技术专家组：由采煤、掘进、地质、测量、调度等方面专家组成； 2、机电运输专家组：由机电、运输等方面专家组成； 3、通风安全专家组：由通风、安全监察等方面专家组成； 4、企划发展专家组：由企业管理、计划、经营、党政等方面专家组成；
专家会议法 专家会议法是指据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构根效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。"头脑风暴法"就是专家会议预测法的具体运用。 运用专家会议法，必须确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。专家小组规模以10~15人为宜，会议时间一般以进行20-60分钟效果最佳。会议提出的设想由分析组进行系统化处理，以便在后继阶段对提出的所有设想进行评估。 组织形式 (一)头脑风暴法 也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。 (二)交锋式会议法 与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。 (三)混合式会议法 也称质疑头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案;第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。 优缺点 专家会议有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足;通过内外信息的交流与反馈，产生"思维共振"，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果，为决策提供预测依据。 弊端 专家会议法也有一些弊端:(1)由于参加会议的人数有限，因此代表性不充分;(2)受权威的影响较大，容易压制不同意见的发表;(3)易受表达能力的影响，而使一些有价值的意见未得到重视;(4)由于自尊心等因素的影响，使会议出现僵局;(5)易受潮流思想的影响等。如有时
中国安全防范产品行业协会专家委员会章 程 （修订送审稿） 第一章总则 第一条中国安全防范产品行业协会专家委员会（以下简称“专家委员会”）, 是经中华人民共和国民政部登记的中国安全防范产品行业协会（以下简称“协会”）的分支机构，是安全防范行业的专业技术服务组织。中国安全防范产品行业协会专家委员会的英文译名为The Expert Committee on China Security and Protection Industry Association,缩写为CSPIA-E.C.。 第二条专家委员会的宗旨是:围绕协会中心工作，为公安业务工作、为安防行业发展、为行业企业和用户提供专业技术服务。 第三条专家委员会的指导思想是：贯彻政府相关法规政策，遵循市场经济规律，尊重科学、尊重人才，坚持理论、技术、制度、管理创新，发挥人才和专业优势，引领安全技术防范行业可持续发展。 第四条专家委员会地址:北京市海淀区西三环北路87号国际财经中心C座1401。 第二章工作任务 第五条协助协会提出行业发展战略规划，制订行业发展方针、政策和相关措施。
第六条受主管部门和协会的委托，组织专家开展课题研究，以及相关管理、技术文件的起草工作。 第七条经主管部门授权或技术机构邀请，组织专家参与、配合相关的标准化、检测、认证等专业技术服务工作。 第八条配合协会开展国内外专业技术合作与交流，拓展交流渠道，跟踪前沿技术动态，引进先进智力，提高行业创新能力。 第九条根据行业企业、用户及有关机构、社团的申请或委托，推荐专家参与研发、评价、推广、普及、咨询等方面的专业技术服务。同时，应制定管理流程文件，规范推荐专家服务工作。 第三章组织机构 第十条专家委员会成员由专家和从专家中产生的委员组成。 第十一条专家委员会聘请名誉主任委员和顾问。 第十二条专家委员会的组织机构由委员会和专业组组成。 专家委员会设主任委员1人，副主任委员3-5人。 专家委员会下设秘书处，负责处理日常工作。秘书处由秘书长、副秘书长和秘书组成。 专家委员会根据行业发展的需要，依据分类指导、对口服务的原则，按相关专业技术领域设置若干个专业组。专业组正副组长在专家中产生。 必要时，可选派专家组成专项工作组，承办专项事务。 第十三条专家委员会成员条件 专家委员会专家条件由《专家管理办法》做出规定。 专家委员会委员应具备以下条件： （一）具有本行业较高理论水平、技术能力和丰富实践经验；
德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测的情报分析方法。它以匿名的方式通过几轮函询，征求专家们的意见，预测领导小组对每一轮意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，专家的意见日趋于一致，最后根据专家的综合意见，从而对评价对象作出评价的一种定量和定性相结合的预测、评价方法。 确定评价达到一致性或趋同性标准的几种方法：①专家组对某一问题认同的百分比；②在几轮咨询中，各轮专家采用的问题数量；③如果以1-5分进行评分，达到3分以上的问题被接受；④如果以1-3分打分，达到1分以上而且有至少51%的专家认同的问题；⑤如果至少有一定数量的专家不赞同某一问题，则要去除此问题。 德尔菲法主要通过专家的判断解决以下一些问题：①用常用的分析方法无法解决，必须通过集体主观判断做出决策的问题；②对同一问题每个人之间的体验和见解均不同时；③由于一些原因无法召开多次会议时；④个体之间对同一问题的观点差别太大，有必要采用匿名的方式达成共识；⑤作为一个专家会议的前奏，以提高会议的效率。 一、研究步骤 1、组建预测领导小组 2、选择专家根据研究主题的专业需要和对专家的熟悉程度，精通学科业务，10年以上的专业人员，有一定名望，同时选择一些边缘学科的专家。告知咨询时间和每轮需2-4周，征得其同意。专家的数量：一般 25人，且以15-50人为宜。建立专家库。 3、形成专家函询问卷 1）问卷前言。 2）问题。第一轮专家函询问卷多是通过文献查阅、问卷调查、专家半结构化访谈来形成的。第一轮问卷每一征询项后依重要程度设计四个选项（不可缺少、比较重要、可有可无、不需要），同时设计备注栏，请专家填上选择的依据和理由。
**学校专家委员会章程 第一章总则 第一条为进一步推进学校发展，推进学校决策的民主化、科学化、制度化和规范化，制定本章程。 第二条专家委员会作为学校发展的重要组成部分，是学校重要的决策机构。 第三条专家委员会认真贯彻党的教育方针，坚决执行中师大行知教育公司的战略决策，围绕学校的重大事项和重要决策开展工作，以推进学校更健康的发展。 第二章组织 第四条**学校专家委员会由学校所聘专家构成。设秘书长1人，专家委员若干。专家委员会下设办公室，即**学校专家委员会办公室。第五条专家委员会委员主要行使以下权利： （一）**学校专家委员会听取四个校区学期和学年工作报告，指导各学校发展规划等事宜。 （二）应邀参加四个校区相关会议，提出意见和参与决策。 （三）提出各学校的学校发展的相关事项的方案。 （四）在参与决策咨询过程中充分发表个人意见。 第六条专家委员会委员主要履行以下义务： （一）主动收集并提出对学校发展的意见和建议。 （二）宣传学校办学成果、发展规划和重大决策。 （三）根据专家委员会的安排进行专项调研，提出有代表性的议题，维护师生和学校的利益。 （四）完成专家委员会安排的其他工作。 第三章职责 第七条专家委员会独立行使研讨、审议、决策权，主要针对下列重大事项开展研究: （一）研讨学校中长期事业发展规划的制定。 （二）研讨学校学科建设及师资队伍建设规划和校园建设规划。
（三）研讨涉及学校改革与发展的其它重要问题。 第八条校务办公室负责专家委员会日常管理工作。 第九条专家委员会遵循下列工作原则： （一）依法治校原则。凡是国家法律法规政策有明确规定的，专家委员会应当坚决依法执行。 （二）以人为本原则。以专家委员会为平台，密切学校、家庭、社会的联系，整合各方教育资源和力量，服务学校发展。 （三）民主集中原则。审议决定有关事项时要发扬民主，在广泛听取委员的意见和建议的基础上，通过委员会决议形式作出相应决定。（四）沟通协调原则。要发挥委员的优势和特点，加强与各方面的沟通和协调，争取社会对教育的支持，共同研究解决教育热点、难点问题。 第四章管理 第十条议事规则： （一）专家委员会研讨事项的议题可以由各学校（校长）提交，也可以由委员提交，研讨时应当将议题情况提前告知全体委员，会议必须有三分之二以上委员参加方可举行，必要时可以邀请与议题相关的人员列席与会。 （二）会议一般先由议题提出方作简要说明，然后展开讨论，在广泛听取意见的基础上，由主持人综合各方面意见后进行集体表决。表决结果以少数服从多数确定。 （三）对于专家委员会审议表决结果，学校应当尊重，在表决未依程序改变前，任何个人不得擅自更改。 （四）每次会议由指定的专人负责记录整理，存档备查。决议执行情况要予以公开，并上报董事会通报给各学校和相关人士。 第五章附则 第十一条本章程自公布之日起实施。解释权属**学校专家委员会。
一、德尔菲法的概念 德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测的情报分析方法。它以匿名的方式通过几轮函询，征求专家们的意见，预测领导小组对每一轮意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，专家的意见日趋于一致，最后根据专家的综合意见，从而对评价对象作出评价的一种定量和定性相结合的预测、评价方法。 确定评价达到一致性或趋同性标准的几种方法：①专家组对某一问题认同的百分比；②在几轮咨询中，各轮专家采用的问题数量；③如果以1-5分进行评分，达到3分以上的问题被接受；④如果以1-3分打分，达到1分以上而且有至少51%的专家认同的问题；⑤如果至少有一定数量的专家不赞同某一问题，则要去除此问题。 德尔菲法主要通过专家的判断解决以下一些问题：①用常用的分析方法无法解决，必须通过集体主观判断做出决策的问题；②对同一问题每个人之间的体验和见解均不同时；③由于一些原因无法召开多次会议时；④个体之间对同一问题的观点差别太大，有必要采用匿名的方式达成共识；⑤作为一个专家会议的前奏，以提高会议的效率。 二、研究步骤 1、组建预测领导小组 2、选择专家根据研究主题的专业需要和对专家的熟悉程度，精通学科业务，10年以上的专业人员，有一定名望，同时选择一些边缘学科的专家。告知咨询时间和每轮需2-4周，征得其同意。专家的数量：一般 25人，且以15-50人为宜。建立专家库。 3、形成专家函询问卷 1）问卷前言。 2）问题。第一轮专家函询问卷多是通过文献查阅、问卷调查、专家半结构化访谈来形成的。第一轮问卷每一征询项后依重要程度设计四个选项（不可缺少、比较重要、可有可无、不需要），同时设计备注栏，请专家填上选择的依据和理由。 4、专家函询的经典四轮 第一轮：寄发给专家的征询表不带任何条框，只针对研究主题提出问题，由参加的专家不收任何干扰，发挥专家的自由联想优势，提供评估或预测事件的项目。第二轮：由领导小组对专家填写寄回的咨询表进行编写汇总整理，合并同类事件，排除次要事件，并作为第二轮征询表寄发给每位专家。要求专家对第二轮的征询表中所列的各个问题作出评价，评价的形式可以根据重要程度赋分或是赋予等级，并标明理由。 第三轮：根据第二轮修改后的专家征询表，专家再一次进行判断并进一步提出修改意见，并充分陈述理由。 第四轮：在第三轮的基础上，专家们再次进行判断和论证，或仍保留第三轮的意见，直到统计分析的结果显示专家的意见趋于一致，问卷的轮回即可结束。 5、结果统计分析处理 1）描述性分析：对专家的性别、年龄、职务、专业、从事专业年限等进行分析，便于说明评估专家水平与结果可信和可靠程度的联系。 2）专家的积极系数：以专家征询表的回收率来表示。 3）专家意见的集中程度：多以均数、满分频率、等级总和、选择率来表示。
大会拟邀请专家委员名单 国家信息化专家委员会主任委员周宏仁国家发改委高技术司副司长顾大伟国家工信部信息化推进司司长徐愈国家信息中心原总工宁家俊国家知名信息安全专家沈昌祥国家公安部十一局处长郭启全中共中央办公厅信息中心主任任守信国务院办公厅电子政务办公室主任段国华全国政协办公厅信息中心主任张振山全国人大常委会办公厅信息中心主任王平部委级 外交部信息化工作领导小组办公室主任王承军教育部教育管理信息中心主任咸立亭科技部信息中心主任李苏楠国家民族事务委员会信息中心主任胡毅力民政部办公厅副主任兼信息中心主任俞建良财政部信息网络中心主任刘祝余人力资源和社会保障部信息中心主任赵锡铭
国土资源部信息中心主任王广华环境保护部信息中心主任宋铁栋国家建设部信息中心主任谢鸿昌交通运输部科教司信息化管理处处长邹力中国交通通信信息中心主任杨洪义铁道部信息技术中心主任吴建中水利部水利信息中心主任邓坚农业部信息中心主任方瑜文化部全国文化信息资源建设管理中心主任张彦博卫生部信息中心主任饶克勤国家审计署办公厅副主任兼信息办主任周德铭国家审计署计算机中心主任王智玉国资委信息中心副主任陈立波海关总署全国海关信息中心主任吴幼毅国家税务总局信息中心主任王秀国家工商局信息中心主任刘泽范国家质检总局信息中心主任高建华国家广播电影电视总局信息网络中心主任沈向军国家安全生产监督管理局通信信息中心主任王铃丁国家统计局计算中心主任胡帆国家旅游局信息中心主任唐洪广国务院法制办信息中心主任孔祥清
新华社新闻信息中心副主任梁相斌中国地震局地震数据信息中心主任刘志远中国银行业监督管理委员会信息中心主任吴跃中国证监会信息中心主任张野省级 北京市经济信息中心主任王克义天津市信息中心副主任马长清河北省经济信息中心主任王书利山西省经济信息中心主任王晓胜江苏省信息中心主任周荣华江苏省信息化协会会长姚万华江苏省政府采购中心主任顾岳良辽宁省信息中心主任孙立群辽宁省政府采购中心主任段明君黑龙江省信息中心副主任李太杰浙江省经济信息中心办公室主任谢桦吉林省人民政府电子政务办公室主任徐彩晶吉林省经济信息中心宋发长春市经济信息中心副主任赵文晶河南省人民政府电子政务办公室主任张显勇河南省经济信息中心副主任卫乃良四川省政府办公厅信息技术处处长胥云
专家评判法 一、概念 它是一种多目标决策的优化选择方法，依赖专家的经验、知识，集诸多专家的意见为一体，经综合分析、加权处理与矩阵运算，得出较为客观的各方案的排序，使复杂问题得到解决。 二、分类 按照不同的形式可以分为专家个人判断法、专家会议法、前提分析法、德尔菲法和列名小组法。 专家个人判断法：征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。 专家会议法：根据一定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织会议，给专家提供信息和意见表，再对意见表的结果进行统计分析，得出结论。 前提分析法：不直接研究备选方案本身，而是找出方案可行的前提假设，由专家组对其进行分析，如果前提假设能够成立，则说明这个方案基本上是可行的。 德尔菲法：20世纪40年代为美国兰德公司所提出。先确定专家组成员；由调查者拟定调查表，以函件的方式向专家组成员提供信息和提出问题；专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见；调查者再汇总专家们的意见，发出调查表让专家们比较自己与他人的意见，再给出新的评价；经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。 列名小组法：是改进了德尔菲法的缺陷（过程复杂、耗时长）后所产生的一种新的预测方法。采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。它是把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。只用书面形式回答问题。小组负责人把答案收集后，将多种意见都公布出来，请专家进一步考虑，然后投案表决，只表示同意与否，不作辩论。形成小组意见后，再开全体专家会议讨论，重新投票，按票数取得意见。
投资决策委员会议事规则 第一章总则 第一条： 为建立顺时国际投资管理（北京）有限公司及受托资金和资产投资决策程序的高效、合理和科学性，完善所管理资产投资决策程序，提高资产投资决策的效益和决策的质量，公司设立投资决策委员会，并根据《合伙企业法》有关规定制订本议事规则。 第二条： 投资决策委员会是公司合伙人按照《合伙协议》有关规定共同产生投资决策委员会委员，设立的专门工作机构。主要负责企业管理的资产的对外投资项目和重大投资决策作出投资决策，并向有限合伙企业负责。 第三条： 投资决策委员会所作投资决议必须遵守《合伙协议》设立时的有关协议规定细则及其他有关法律、法规和规范性文件的规定。 第二章人员组成 第四条： 公司投资决策委员会由3至5名成员组成，其中合伙人代表3人，普通合伙人委派1人，外部专家委员1人。外部专家委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。 第五条： 投资决策委员会委员应符合以下基本条件： （一）熟悉国家有关法律、法规、熟悉公司经营管理和股权投资运营；
（二）遵守诚信原则，公正廉洁、忠于职守，能够为维护所管理资产的权益积极开展工作； （三）有较强的金融行业专业技术能力和判断能力及其他行业的综合研究能力，能处理复杂的涉及重大投资、风险管理等方面的问题，具备独立工作的能力； （四）具有履行职责所必需的时间和精力。 第六条： 投资决策委员会设主任委员一名，负责召集和主持决策委员会会议。当决策委员会主任委员不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责。投资决策委员会主任委员不参与拟投项目的投资表决，但对拟投资项目具有一票否决权。投资决策委员会主任委员由普通合伙人推荐，经合伙人会议1/2以上表决通过，每届任期1年。 第七条: 投资决策委员会因委员辞职、免职或其他原因而导致人数低于规定人数的三分之二时，应补选新的委员。在投资决策委员会委员人数达到规定人数的三分之二以前，投资决策委员会暂停行使本议事规则规定的职权。 第三章职责权限 第八条： 投资决策委员会主要行使下列职权 （一）对经投资管理部门审议通过的投资项目进行审议，并审批通过投资方案 和实施计划； （二）； （三）
演讲的组成部分： 1）开场白——打招呼，自我介绍，客套；2）引言——缘起，思路，方法； 3）论述——理论或实验过程描述； 4）分析——陈述、剖析结果； 5）结论——总结性叙述； 6）示谢——感谢听众。
1)开场白 招呼用语： Mr. Chairman, Ladies and Gentlemen Mr. Chairman, Distinguished Colleagues, Ladies and Gentlemen Prof. A, Ladies and Gentlemen Good morning, everyone Good afternoon, everyone
1)开场白 感谢主席或自我介绍： Thank you very much, Professor A, for your kind introduction. Thank you, Mr. Chairman, for your gracious introduction. My name is B, from C. The title of my presentation is D. I am B from C. The topic of my paper is (about) D.
1)开场白 社交辞令： I am delighted[honored, privileged, proud, happy, …] to be here (with you this morning). I am honored to have the chance to address you on this special occasion. It’s a great pleasure for me to be here. I appreciate the opportunity to be here to attend this mini-symposium[session].
专家委员会的管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
中国企业高管培训发展联盟 专家委员会管理办法 第一章总则 第一条根据中国企业高管培训发展联盟（以下简称“联盟”）的工作需要，联盟拟构建中国企业高管培训发展联盟专家委员会（以下简称“专家委员会”）。 第二条专家委员会为联盟的咨询服务组织，在联盟的领导下开展工作。 第二章职责范围 第三条专家委员会的主要职责是： 1.研讨联盟的发展与规划； 2.为联盟各项工作方案及标准编写提供意见指导； 3.担任联盟组织的相关评比活动的评审工作； 4.为联盟的各项主题研究及咨询项目提供支持； 5.主动宣传联盟，扩大联盟的影响力与权威性。 第三章组织与管理 第四条专家委员会的委员的入选方式为成员单位推荐，联盟秘书处组织专项评审通过后聘任。 第五条专家委员会内部设立主任委员1名、副主任委员若干名。主要负责专家委员会发展方向研究及各项内部
工作决议。主任委员及副主任委员由联盟秘书处推荐，经过专家委员会全体成员选举产生。 第六条专家委员会委员应具备的基本条件： 1.拥护党的路线、方针、政策，具有良好的党性修养； 2.具备高度责任感和事业心，能够独立、客观、公正、实事求是履行专家职责、提出评价意见； 3.在从事所属领域或行业，具有丰富的理论知识和实践经验。 第七条专家委员会委员的聘期一般为一年，可以续聘，到期不续聘者自行解聘。 第八条专家委员会成员的日常联络和工作协调由联盟秘书处办公室负责。 第九条专家委员会实行例会制，每季度至少召开1次会议。会议由联盟秘书处组织召开，会议内容由联盟秘书处根据成员单位的需求拟定。为了提高效率，根据会议的内容及重要性，可采用普通会议、网络会议、电话会议等多种方式。 第十条本办法由联盟秘书处负责解释说明。
专家会议主持词(主持词 专家会议主持词(主持词 2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时； 3、评审方式： 评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。 二、评审要求 1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。 2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。 3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。 三、评审纪律 1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触； 2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；
3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息； 4、所有人员进出评审现场必须进行登记； 5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。 第二篇： 专家论证会议议程 朝阳区北部水系水质改善工程 基坑开挖及支护方案专家论证会议议程 主持人： 一、主持人介绍参会各方人员、专家组成员。 二、专家组成员推选一名专家为论证组组长。 三、施工单位汇报专项方案。 四、专家组成员根据汇报情况提出问题及要求。 五、专家组根据汇报方案发表专家论证意见并作出书面报告。 六、会议结束。 第三篇： 专家会议发言提纲 201X年淮南市评标专家培训工作会议讲话 提纲 一、评标专家在我市招投标市场发展中的重要性（简单概述） 二、评标专家出现的一些问题 1.责任心和履职意识有待进一步加强；
文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院 专家委员会 编制科室：知丁 日期：年月日
专家委员会 （一）医院专家委员会委员名单 主任委员：xxx 副主任委员：xxx、xxx、xxx 委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、 下设办公室：医务部（科教科） 秘书：xxx 医院专家委员会日常工作由医务部（科教科）负责 （二）医院专家委员会工作制度 1、对医院部分临床、医技、护理的高、中级技术人员，结合自己所从事的专业，确定科研课题，进行科学研究并在任期内拿出成果。 2、中、高级技术人员作为科研的责任者，根据自己的实践，在查阅文献资料和技术咨询的基础上，每年进行一次自选研究课题，确定攻关项目，以应用研究为主，理论研究为辅，确定课题后，由本人所在科提出申请。 3、科主任或学科负责人带头组织全科有关人员，对所提出的课题进行初步论证报科教科，对难度较大的课题必要时请区内外专家论证。 4、论证后由科教科制定科研计划，并落实科研经费，重要课题呈报上级科研部门论证，争取列入卫生厅和科委科研
计划，已列入医院或上级部门科研计划项目，科教科分别建立科技档案。 5、确定医院科研计划后课题组每半年写出书面总结，年底提出第二年课题计划，科教科每半年进行一次课题进展、科研经费使用、科研课题存在问题等情况的检查，结果报有关领导或上级主管部门。 6、随时召开课题负责人会议，科管人员必须经常督促检查，发现问题及时解决，不能使课题半途而废，医院内部科室间的协作，由科教科牵头负责协商，签订技术合同，明确责任，分工和成果分享同等权利和义务。 7、对任期内完成研究课题并获科技进步奖的课题组成员，医院按照等级另行发给奖金鼓励，对任期内没有特殊原因未完成课题，也未总结汇报并花费大量经费，医院将追究原因并给予处罚。 （三）医院专家委员会工作职责 1、专家委员会是由医院部分临床、医技、护理等高级技术人员组成。每季度召开一次会议，所有成员必须按时参加。 2、会议的准备和组织工作由科教科负责，并负责记录存档，督促检查执行落实情况。 3、分管科研的院领导和学术会是全院科研管理的领导核心，负责制定全院科研的战略性规划和对策，对全院科研规划实施进行控制，并使之以优化。
监理公司 工程技术专家委员会章程 第一章 总 则 1、为加强工程建设监理理论研究、人才培养及队伍建设，提高我公司监理理论、专业技术和工程管理水平，特制定本章程。 2、工程技术专家委员会是全公司技术工作的咨询、评审、建议机构，在工程管理、学术研究上起咨询、参谋和指导作用，受公司委托承担部分执行、管理功能。 3、工程技术专家委员会在发挥全公司员工参与工程建设监理理论研究与工程技术、管理方面起主导与骨干作用，发扬学术民主，开展学术交流活动，提高公司的综合实力，促进公司的全面发展。 4、工程技术专家委员会对公司工作提出的各种建议和意见，经公司办公会议批准后实施。 第二章 工程技术专家委员会组成 1、工程技术专家委员会由理事会、秘书组和专业组组成。理事会负责委员会日常事务，专业组负责开展各专业领域具体工作，秘书组在理事会领导下负责联系、协调和落实等工作。 2、理事会成员由本公司工作一年以上，在职员工中学术上确有专长并具有高级以上职称及国家注册资格的工程技术管理人员组成。理事会成员必须作风正派、办事公正、坚持原则，严格遵守国家监理工作的方针、政策和公司有关规定。
3、工程技术专家委员会和理事会设主任一名，由公司总工程师担任。 4、理事会由7人以上单数组成，理事会委员名单由公司总工程师提出，征得本人同意，总经理批准后由公司聘任。 5、总工程师根据专业的需要，提出增补个别理事会委员名单，增补委员必须在专业组任职一年以上，经理事委员会三分之二以上委员表决通过后，方可成为理事会委员。 6、各专业组委员由三名以上理事共同提名，经理事委员会三分之二以上委员表决通过后，方可成为委员。 7、理事会委员、专业组委员如有下列情况之一者，解除其委员任职资格： （1）、离职人员 （2）、因工作失误受到建设行政主管部门暂停执业资格一年以上行政处分； （3）、严重违反公司规章制度； （4）、任职期间受到刑事处罚 (5）、其他不适宜担任委员的情况 8、讨论重大专业技术和管理问题时，工程技术专家委员会可邀请公司外专家参加会议，充分听取专家意见。 9、工程技术专家委员会秘书组设在总师办。 10、工程技术专家委员会设立下列专业组，各专业组组长由理事会委员担任，开展相关工作。 （1）地基工程 （2）结构工程 （3）装饰工程（含建筑幕墙） （4）给排水与暖通工程
【转载】学术会议的区别 ：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 https://www.doczj.com/doc/197964827.html,/logs/39405303.html 比较土的一篇文章，只是贴了做个备忘。 会议分类的方式可说是不胜枚举，这点初步由英文对会议名称的写法，就可看出端倪，像是Assembly，Caucus， m，Colloquy，Commission，Committee，Conclave，Conference，Congress，Convention，Convocation，Council，n，Forum，Meeting，Panel，Powwow，Roundtable，Session，Seminar，Symposium，Synod，Parley，Social Gathering，p等，都是一般常见的会议名称。由此可知，会议的型态并无一定的大小，且各种会议亦各有所长，例如Conference多指会议。 中，会议论文通常在书目中会有Conference、Proceedings、Meeting、Seminar、Symposium、Workshop、研讨会、论眼。Workshop是泛指较小型，但互动性较高的会议，而一般的学会则多以Convention & Conference为会议总称，来涵会议。细分则是 1. Meeting：是各类人为了某一目的进行聚会的通用总体称谓。它的最初意思是指与某人见面或聚首。在这里的意思是：于两个的人聚集到一起谈话和讨论，这种活动行为被称为会议。由于会议的定义相当广泛所以很难清晰的区分，它意指各类准备或无准备的，正式或非正式的，时间可长可短，规模可大可小，参加人数可多可少等等。为了明确会议种类，因此会议进一步划分。 2. Conference：是指正式的会议，通常持续几天，有一个特定的主题，将有共同爱好目的的人聚集到一起，在讨论会上正规讨论。相比较而言，讨论会一般是指特殊专业或学术活动。与congress比，规模较小，但涵义较高，信息交换较易。 3. Symposium：它的复数形式为Symposiums 或者Symposia。专指特殊学术讨论的集会。某种特定领域的专家，学者探讨一个特定的主题。与Conference相比较，Symposium一般更狭义特指某一范围。在规模上专题会比Conference小，m，但参与人数较多，会期2-3天，而且较正式。 4. Congress：基本特点是由专属国家的，政府或非政府组织的代表或委员参加。它的举办是为了讨论争端，计划和公众常规模大，有代表性，范围广。举例说明：第二届世界妇女大会由联合国举办，有来自世界各地的两万名代表出席。
专家会议主持词(主持词,会议,专家) 安全防护产品专家评审会议议程 一、评审程序 1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费； 2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品 进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时； 3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述 答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。 二、评审要求 1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。 2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。 3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集 体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。 三、评审纪律 1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触； 2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态； 3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不 得向任何企业或个人透漏评审结果信息； 4、所有人员进出评审现场必须进行登记； 5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由 带走、借阅或复印。 朝阳区北部水系水质改善工程 基坑开挖及支护方案专家论证会议议程 主持人： 一、主持人介绍参会各方人员、专家组成员。 二、专家组成员推选一名专家为论证组组长。 三、施工单位汇报专项方案。 四、专家组成员根据汇报情况提出问题及要求。 五、专家组根据汇报方案发表专家论证意见并作出书面报告。 六、会议结束。 2014年淮南市评标专家培训工作会议讲话
任务4.2分析预测市场信息 4.2.6专家会议预测法 大家好，前面我们学习了集合意见预测法。集合意见预测法的主要参与人员都是企业内容人员，难免会存在当局者迷的现象，所以集合意见法主要用于短期或近期的市场预测中。而对一些企业战略性问题的预测仅凭经营管理人员还是不够，必须用到外部专家。这就是我们本次课学习的主要内容——专家会议预测法。 首先我们来看下这个案例：盖莫里公司的成功 盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人电器生产企业，有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人在冲破了来自公司内部的层层阻挠后，把一个小组（约10人）安排到了一家农村小旅馆里，在以后的3天中，每人都采取措施避免外部的电话或其它干扰。 第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融洽，开始有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。第二天开始训练创造力。他们要解决的问题有两个：一是发明一种带有新功能的电器；二是为这种新产品命名。在两个问题的解决过程中，都用到了专家会议法。在为新产品命名这一问题的解决过程中，经过两个多小时的热烈讨论后，10名小组成员共为这种新电器取了300多个名字，主管暂时将这些名字保存起来。第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中，大家记住了20多个，然后主管又在这20多个名字中筛选出了3个大家认为比较可行的名字，再以这些名字征求顾客意见，最终确定了一个。 结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和朗朗上口、让人回味的名字，受到了顾客的热烈欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争中击败了对手。 思考：盖莫里公司的成功的主要原因是什么？ 提示：从上面的案例中可以看出，盖莫里公司的成功主要是因为其产品新颖的功能和朗朗上口、让人回味的名字，而这一切都归功于该企业的销售负责人采取的专家会议意见法。 1、专家会议预测法的含义