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分 类: <模板>
使用者： <项目管理部> 文档编号：
四川华迪信息技术有限公司
项 目 审 批 表
项 目 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 项目开始时间： 立项申请时间：
预计完成时间：
填表说明
适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。
填写说明
项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下：
年月号
项目在本部门中的编号
项目承担部门编号
项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府
资助项目）
软件项目类别代号：“S”
非软件项目类别代号：“H”
项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。
“验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。
“验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。
“工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。
填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”
费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
本表所有内容由应用软件研发部负责解释，
四川华迪信息技术公司 2009年3月
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
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填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下： 年月号 项目在本部门中的编号 项目承担部门编号 项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府 资助项目） 软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009年3月
新产品立项流程 目的和适用范围 1.目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。 2.适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的 项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。 职责 新产品立项涉及下列部门： 项目中心——提出项目自研产品需求，编制《项目自研产品立项建议书》，协助产品中心编制《新产品立项报告》。 产品中心——提出公司规划产品需求，编制《公司规划产品立项建议书》，会同研发中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。 研发中心——协助产品中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。工作程序 项目自研产品：◎—＞项目中心提出立项建议 ——＞产品中心编制立项报告——＞立项评审 ●—＞赋予立项编号 公司规划产品：◎—＞产品中心提出立项建议 ——＞可行性研究——＞可研评审 ——＞编制立项报告——＞立项评审 ●—＞赋予立项编号 工作内容 1.立项建议 1）产品基本需求分析 2）研发必要性分析 2.可行性研究
1）市场可行性分析 2）技术可行性分析 3）研发资源的可行性分析 4）经济可行性分析 5）专利可行性分析 3.产品预研 1）系统总体方案分析 2）关键技术分析 3）研发成本分析 文档模板 附件一：新产品立项建议书 附件二：新产品可行性研究报告 附件三：新产品立项报告
附件一：新产品立项建议书 1.项目背景及意义 1.1.项目来源及策划背景 【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】 1.2.现状分析
XXX部门 关于XX信息化建设项目立项的申请 高新区信息产业办： 我部门因…………原因，需开发建设XX项目（具体请根据本部门实际建设需求情况以及《昆明高新技术产业开发区管理委员会信息化建设项目审批服务指南》第三条：信息化项目立项审批目录中所规定的内容填写），所需资金共……元，从……列支。 XXX部门（签章） 日期
昆明高新区信息化建设项目立项审批表 项目名称： 申请单位： 单位负责人： 项目负责人： 详细地址： 填报日期： 昆明高新区管委会信息产业办公室 二OO 年月
填表说明 一、本审批表适用于昆明高新区信息化建设项目的立项申请和审批。 二、申请项目必须符合昆明高新区国民经济和社会发展规划，由申请单位认真进行前期可行性研究论证，并报上级主管部门批准同意。 三、填写本立项审批表前，请认真查阅《昆明高新技术产业开发区管理委员会信息化建设项目审批服务指南》有关规定，并按要求同时填报各项申报资料。 四、本审批表和有关申报资料是立项评审工作的重要参考资料，审批表各项内容和附件应实事求是，简明扼要，逐条认真填写，填报内容表达要准确严谨，文字清晰，填写后签字盖章。 五、信息产业办审核本审批表时，如认为需补充有关资料，申请单位应及时提供，如认为需邀请有关部门和专家进一步开展可行性研究论证时，申请部门应积极配合。 六、本审批表需经申请单位、项目各涉及单位签署审查（论证）意见并签字盖章后，信息产业办方予受理。 七、联系地址：高新火炬大厦403 联系电话：8155155 传真：8155025
昆明高新区信息化建设项目立项审批表
XX部门关于采购信息化产品的申请 高新区信息产业办： 我部门因…………原因，需购置台式电脑…台、笔记本电脑…台（具体请根据本单位实际购置需求情况以及《昆明高新技术产业开发区管理委员会信息化产品采购立项审批服务指南》第三条：立项审批信息化产品目录中所规定的内容填写），所需资金共……元，从……列支。 XXX部门（签章） 日期
新产品开发奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新产品开发奖励办法 一、目的 为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。 三、立项申请和团队搭建 1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。 2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。 3、新产品项目立项审批表
四、项目评估与验收 根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。 五、项目奖励标准和发放方式
根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。 项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。 新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。 六、其他说明 1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书 2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分 3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。
新产品开发奖励办法 一、目的? 为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。 ?二、适用范围? 本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。 三、立项申请和团队搭建 1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。 2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。 3、新产品项目立项审批表
四、项目评估与验收 根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。 五、项目奖励标准和发放方式 根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队 2000-20000元不等。重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。
项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。 新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。 六、其他说明 1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书 2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分 3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。
新产品开发立项申请书 签名（立项人）/日期: 签名（工程部）/日期: E 法律、法规及产品需达成的环境标准: 意向来源部门 项目名称 A.产品简要描述: 型号/规格 项目负责人 设计负责人 引用标准 预计完成日期 B . 签名（销售部）/日期: C 销售部主管审批意见: 签名/日期: D 工程部可行性分析: 签名（工程部）/日期: 签名（环保专员）/日期:
F行业概况（同类产品品牌、型号、价格、主要功能、技术特点） 签名（工程部）/日期: G最终评审意见 签名（公司领导）/日期: 设计开发进度表
设计开发输入评审报告 评审记录 序号 项目 评审内容（详细说明） 评审结论 1 材料规格 YES NO 2 材 ICP 测试结果 YES NO 3 料 材料MSDS YES NO 4 供应商认证状况 YES NO 5 功能及性能要求 YES NO 6 特性试验条件 YES NO 7 产 法律法规及环境要求 YES NO 8 品 产品成本状况 YES NO 9 以往类似品信息 YES NO 10 其它 YES NO 量产前评 审 资料汇总 参与部门（规划）： 备注： 审批: 制定: 产品名称 型号/规格 评审会议地点 评审时间 客户名称 项目负责人 设计负责人 引用标准 No1 No2 No3 No4 No5 产品构成材料 No6
设计开发评审验证报告
序号 纠正措施 负责部门/ 负责人 要求完 成日期 质管部验证结果 负责人 成日期 评审人员： 工程部： 总经理审批（合格时）： 量产前评审报告 确认内容: □以上条件均符合，可投入批量生产。 □仍存在不符合项，需按以下要求整改后再次确认! 纠正措施（存在不符合时填写） 产品名称 型号/规格 评审会议地点 评审时间 项目负责人 设计负责人 1、 是否达到预期使用要求及目标： □完全达到预期要求 □基本达到预期要求 2、 是否符合有关法律法规及环境要求： □完全符合 3、 设计开发进度执行情况： □提前完成 □按时完成 4、 生产和销售准备工作情况： □已作好批量生产准备 □已作好销售准备 5、 其它： □未达到预期要求 □不符合 □滞后 □未作好批量生产准备 □未作好销售准备 结论:
新产品立项报告 项目名称车开发 申请时间年月开发令号 车有限公司申请单位 技术中心所属部门技术中心开发方式全新开发 项目描述 需求分析 市场调研 技术可行性分析产品描述： 本车是一款在市场现有车型基础上升级设计的三轮摩托车，力图跳出现 有车型的设计风格。该车型色彩饱满，透明光亮，质感十足。充分考虑人机工 程学的座垫、靠背，乘坐更加舒适，配合直筒消声器，减小整车噪声。车身宽大、气派，车架为框式结构，粗壮、坚固、牢靠，大有王者至尊、君临 天下的逼人霸气，工艺，在同行业中处于领先。本款车层次分明，设计合理，是一款理想中的载货的车，非常适合于城镇及农村，是一种方便、快捷、经济的交通及运输工具。 随着人们生活水平的提高，对物资生活的要求也越来越高，在许多城市“禁摩”的今天，我国市场主要是城镇和广大农村，人们需要快捷方便安全 的交通及运输工具。由于能在比较好的路况下骑行，因此，坚固、耐用舒适 美观且价格适中的车型更能适应目前广大城镇及农村市场需求。 随着人们生活水平的提高，对物资生活的要求也越来越高，在许多城市“禁摩”的今天，我车市场主要是城镇和广大农村。坚固、耐用舒适美观的 车也越来越受到广大城镇和农村居民的青睐，市场空间较大。此款车坚固、 牢靠，舒适性好，价位适用，且比同类车型价格低元左右，具有较强的市场 竞争力 以往我公司采用成熟的专业供应厂商，目前公司工艺装备完善，已成熟掌握成熟的车生产工艺，并且检测设备及手段齐全，完全有能力 经验满足市场需求。
我公司无论从人员结构、设备资源及技术创新等方面都有较大的优势，随着时代的发展，许多新技术和制造方法层出不穷，此 突破点次新产品开发研制，我们运用 CAD/CAE/CAM软件及快速成型等新技术，从而大大缩短了新产品的研发周期，确保了新产品的上市 时间和新产品开发的成功率。 外观设计美观、大方、结构坚固，油箱容积大，加速性好，油创新点 功能与结构的描述耗低。 采用。 整车整备质量 300kg；最大载重质量 350kg； 外形尺寸 3335× 1255× 1330mm；方向轮转角≤ 45°； 制动距离≤ 7.5m； 起步加速≤ 32s；超越加速≤ 30s； 由于采用具有良好市场信誉的集团生产发动机，燃油燃烧充分，排污低。其 20 项强检项目均能符合国家法规要求，尤其是排污、油耗指标均低于国内同类产品。根据用户需求前、后制动采 用鼓式，其制动效果良好。车厢由框架和栏板组成有三面开启和 单后侧开启两种方式。此款车外型全新的设计，外观具有简洁、 美观。车架进行了加强，使其更加坚固、牢靠，舒适性更好，适 合于广大城镇及农村交通及运输使用。 开发成本：市场考察费 8000 元；技术研发费 21.6 万元； 经成本模具费用及其它费用 10 万元；委外试验 5 万元； 济 分析模具费用在 10 万元以下的由配套厂家支付，超过10 万元的由我分 析（预算）公司与配套厂共同支付； 合计： 37.4 万元
新产品立项报告
新产品立项报告
我公司无论从人员结构、设备资源及技术创新等方面都有较 大的优势，随着时代的发展，许多新技术和制造方法层出不穷， 此次新产品开发 研制，我们运用CAD/CAE/CAM 软件及快速成型等 新技术，从而大大缩短了 新产品的研发周期，确保了新产品的上 市时间和新产品开发的成功率。 外观设汁美观、大方、结构坚固，油箱容积大，加速性好, 油耗低。 采用。 整车整备质量300kg ；最大载重质量350kg ： 外形尺寸3335X1255X 1330mm ；方向轮转角W45° ； 制动距离W7. 5m ； 起步加速W32S ；超越加速W30S ； 山于采用具有良好市场信誉的集团生产发动机，燃油燃烧 充分，排 污低。其20项强检项U 均能符合国家法规要求，尤其 是排污、油耗指标均 低于国内同类产品。根据用户需求询、后制 动采用鼓式，其制动效果&好。车厢山框架和栏板组成有三面开 启和单后侧开启两种方式。此款车外型全新的设计，外观具有简 洁、美观。车架进行了加强，使其更加坚固、牢靠，舒适性更 好，适合于广大城镇及农村交通及运输使用。 开发成本：市场考察费8000元；技术研发费21. 6万元； 模具费用及其它费用10万元；委外试验5万元； 模具费用在10万元以下的由配套厂家支付，超过10万元的山我 公司与配套厂共同支付； 合计：37. 4万元 突破点 创新点 功能 与结 构的 描述 成本 分析 （
可实现按年产20万辆讣算，年税后利润为3937. 52万元。 年月初，山技术中心对市场及技术进行调研; 年月进行配套选购、技术改进、试制新产品样车; 年月设计定型评审; 年月新产品定型鉴定。 以下由销售部填写 进度讣划 年月小批量试产; 市场分析(国内部分 ) 对需求 分析的 评语及 建议 以上分析比较适合当前和今后广大城镇和农村市场的需求。 对经济 分析的 评语及 建议 价格比较适中，符合目前广大城镇及农村结合大部分有一 定收入的人群消费要求，建议不减质量，努力降低成本。 4300元左右 建议 价格 经济 效益 分析
新产品开发立项管理 一、目的与范围 为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性，特制定本标准。 本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。 本标准适用于本公司。 二、术语与定义 新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。 三、职能 1、研发中心职责 1．1研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门 1．2负责组织新产品开发立项评审会议 1．3负责汇总、审核申报的新产品项目 1．4负责新产品的技术开发研究 1．5负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项 2、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发 立项评审决策会议，提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。 四、管理流程图 1
新产品开发立项管理流程图 开始 申报开发项目 整理、汇总 评审 编制立项文件 批准 新产品开发试制任务 新产品开发 试制计划结束 2
五、管理内容与方法 1、每年11-12月份，研发中心（技术部）根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表，可行性分析报告在。 2、可行性分析报告包括下列主要内容： A、市场需要 B、国内外同类产品对比 C、项目创新点 D、开发条件（人、财、物） E、效益分析 F、开发周期 3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议，将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。 4、根据新产品开发立项评审会议结论，总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表，报总经理审批后下发。 5、根据政府有关部门的要求，技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。 附加说明 本标准由研发中心（技术部）提出关起草。 本标准由总经理办公室归档管理。 3
对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。 下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考： 一、引言 1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。 2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。 3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？ 4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？ 六、成本和收益分析 1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。 2、收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。 七、产品开发计划
新产品项目 立项申请报告 （一）项目名称 新产品项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某循环经济产业园良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以新产品为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、咨询规划机构 泓域咨询企业管理机构 四、项目建设背景 综合来看，我市发展正处于继改革开放之后的又一战略机遇期，站在新的历史起点，面对新形势、新阶段、新要求，我们应以全球眼光和战略思维，立足现有基础，进一步解放思想、抢抓机遇、奋发作为，努力开创跨越发展新局面，夺取全面建成小康社会宏伟目标的决定性胜利。
某某循环经济产业园把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为某某循环经济产业园示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某某循环经济产业园，进一步巩固某某循环经济产业园招商引资竞争力。 五、投资估算及经济效益分析 （一）项目总投资及资金构成 项目预计总投资14721.30万元，其中：固定资产投资12697.27万元，占项目总投资的86.25%；流动资金2024.03万元，占项目总投资的13.75%。 （二）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （三）项目预期经济效益规划目标 项目预期达产年营业收入18366.00万元，总成本费用14309.47万元，税金及附加249.42万元，利润总额4056.53万元，利税总额
新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。 三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期年月日 项目结束日期年月日 项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发 主要内容 项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值 项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算： 项目研发 进度计划 主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时
项目预期 提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目研发主要风 险以及应对措施 主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点 项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任。 其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批意见 （签字/日期）： 4.2开发团队奖励流程 4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人： 等。 新项目开发前 期调研构思 新产品开发任务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 项目最终产品综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案批准及兑现
XXXX项目立项申请 表
修订历史记录
一、项目编号 二、项目名称 三、项目类型：■内部立项□合同项目 四、责任部门及项目经理 五、运作方式：■独立研发□合作开发 六、合作单位 七、项目综述 1.概述 [说明本项目的：提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。] 2.项目背景 3.项目任务概要 2.1 工作内容 2.2 开发方法 4.人力资源详细配置分析： [简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员，包括需公司相关部门支持的人员。] 4.1 项目人员配置说明 4.2 支持人员需求 5.进度安排分析 [给出每项工作的预定开始日期和完成日期，规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。] 5.1 进度安排
5.2 最后完成期限 6.经费分析 [该项分析包括两方面内容：一、逐项列出本项目所需经费预算（主要针对项目费用计划表中各费项的内容）；二、针对立项中提出的毛利估算，请说明毛利率的估算理由] 7.关键问题 [项目风险分析包括来自于技术难题、客户自身情况、客户业务变更以及客户业务中存在的潜在风险的分析，对于各类风险、发生的可能性、如何规避、发生后可能造成的影响以及一旦发生的解决措施进行详尽描述。] 7.1 项目风险分析 项目风险预测表 填写说明： ?风险描述：简述本项目潜在风险。 ?发生概率：用高、中、低三档描述。 ?危害程度：用高、中、低三档描述。 ?风险标志：本风险项目发生的特定标识。 ?风险等级：根据发生概率和为害程度的等级折算出本风险项的等级。用 5 – 1 的整数来表示。风险表中的风险项目应当按照风险等级递减的顺序排列。风险等级具体规定如下： 5：高、高 4：高、中或者中、高 3：中、中 2：中、低或者低、中 1：低、低 ?风险防范及应对措施：为防止本风险的措施、在本项风险发生的情况下的应对
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版本号：V1.0 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.doczj.com/doc/1d12172341.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表 项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日 评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部 生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员 评审主持：项目经理 评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核 评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议 资源配置评估 人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过 设计方案评估 模型方案研发标准及客户要求通过 硬件方案研发标准及客户要求通过 软件方案研发标准及客户要求通过 结构方案研发标准及客户要求通过 架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案 成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过 生产成本项目预算标准通过 安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过 生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过 品质管控研发及生产品质标准通过 应用评估 系统应用研发标准及客户要求通过 环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过 风险评估 开发周期项目规范要求通过 产品市场周期客户定制要求通过 投诉及返修改善优化及满足客户 要求 通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施 总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！ 果冻分享加点营养
{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表
白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个 阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。 这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你 就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我 发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。
新产品的研发管理办法 1、前言 （1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。 （2）、本规定于2016年首次制定。 （3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式：主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品通过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 （1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 （2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 （3）对原有产品的改进。 （4）对用户订制产品的设计及实施。 （5）技术文件的保管、发放及修改。 （6）对公司其他部门的技术支持。 （7）技术培训。 （8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责） （1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 （2）小批量试产项目的立项和实施。 （3）小批量试产产品的入库和发货。 （4）对产品设计提出改进意见。 （5）负责对中试生产过程进行评价。 3.4 销售部职责（指涉及开发项目的职责） （1）根据公司项目规划提出中试推广计划。
项目立项过程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
密级： 文档编号： 版本号： 分册名称：第1册/共1册 项目立项过程 XXXX有限公司 --------------------------------------------------------------- -- XXXX有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修 改后使用。
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1.目的/方针 通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 2.范围 本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。各类项目定义如下： 3.术语 无 4.角色与职责
5.入口准则 项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。 １）外部需求触发项目立项： ●来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需 求； ●市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调 研和评估，而产生的立项建议； ●根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议； ２）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。 6.输入 ●《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意 向合同）为必选） ●合同（合同类项目必选） ●《立项申请表》/《项目实施申请表》