霍煤鸿骏自备电厂运行经济指标竞赛方案
（Ⅱ）
批准：
复审：
审核：
编写：
霍煤鸿骏自备电厂
2010年02月18日
为了进一步加强生产指标规范化管理，扩大铝电公司自备电厂经济运行效益，适时开展机组指标竞赛活动，充分调动运行人员节能降耗的积极性、主动性，精心维护，优化调整，使机组运行在最佳工况，特制定本次竞赛方案。
一、竞赛领导小组
组长：林岩
副组长：高怀玉
组员：田怀珍张晓峰高云龙王文波佟志明孙慧
赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长
二、竞赛领导小组下设考评组
组长：高怀玉
副组长：毕有福张晓峰
组员：田怀珍高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长
三、竞赛范围
霍煤鸿骏铝电公司自备电厂发电二分厂机、炉、电、燃、化全体运行值班人员。
四、指标竞赛管理原则
1.本实施细则根据厂部指标管理制度及机组运行状况和技术条件，确定指标考核项目、额度，奖励和考核标准。
2.竞赛领导小组及考评小组成员有权对生产经济指标做出突出贡献者进行嘉奖。
3.运行小指标奖：机组停运半个月及以上该机不得奖。小指标奖励以突出节能降耗地位为原则，在确保机组安全稳定运行的基础上，实现经济运行。
4.指标竞赛中，成绩突出的值际和个人，做为年底厂内评先的主要参
考依据。
5.为了保证经济指标考核办法的实效性，本考核办法每年修订一次。如果出现不适用情况，及时出台补充规定。
6.本考核办法未尽事宜，生产技术部有权按规定进行考核。
7.霍煤鸿骏自备电厂全体员工均应了解、熟悉、掌握本办法。
五、管理机构和职责
1.生产技术部为经济指标考核管理部门。有权经济指标进行检查、监督和考核。
2.生产技术部于每月5日前将上月指标完成情况、考评结果、奖金分配情况汇总报至厂部。审核批准后，报表报送到厂部。
六、小指标考核项目
（一）集控小指标项目设置及考核标准：（总计16500元）
1.主蒸汽温度：（1500元）
考核标准：考核50%及以上负荷主汽温度（以机侧为准），月主汽温度完成设计值得基数奖。每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于设计值－5℃不得奖。瞬时值主汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
2.再热蒸汽温度（1000元）
考核标准：考核50%及以上负荷再热汽温度（以机侧为准），月再热汽温度完成给定值得基数奖。每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于给定值－5℃不得奖。瞬时值再热汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
3.主蒸汽压力：（1500元）
考核标准:考核50%及以上负荷机侧主汽压力。主汽压力月平均值不低于基准值-0.3Mpa，不高于设计值+0.3Mpa得奖。超出此范围不得奖。
4.氧量：（1500元）
考核标准：考核锅炉50%及以上负荷氧量，氧量保持在4％-6％之间，得基数奖。氧量实际完成值超出当月氧量指标的上下限，该项不得奖。
5.排烟温度：（1000元）
考核标准：考核锅炉50%以上负荷排烟温度，完成给定值得奖。按基准值±1℃减加20元。高加检修停运时，排烟温度不列入考核。
6.空冷器真空度：（3000元）
考核标准：真空度月平均值完成给定值得奖，真空度月平均值按给定值±1%加、扣300元。
7、给水温度：（1000元）
考核指标：按照给水温度的给定值为基准进行考核，完成给定值得奖。高加停运期间或机组启停过程中负荷低于50％额定负荷给水温度不列入考核。给水温度月平均值按给定值±1℃加、扣50元。
8、电气无功曲线考核（500元）
考核指标：按月度无功曲线计划值为基准进行考核，月度电压曲线合格率基准为99.5％，未完成扣100元。
9、电气千次操作无失误（500元）
考核指标：运行人员在操作中出现失误一次，考核100元，情节严重的加重考核。
（二）、化学小指标考核项目（1000元）
1、酸耗：（100元）
考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
2、碱耗：（100元）
考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
3、树脂粉耗：（600元）
考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣200元。
4、控制疏水回收指标：（200元）
考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣200元。（三）、燃料小指标考核项目（2000元）
1、输煤电耗：（1000元）
考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
2、燃料处理煤中杂物：（500元）
按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
3、输灰渣指标：（500元）
按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。（四）、经济指标具体要求及考核
1、机组报表应在±5分钟内抄完，主、再热汽温度控制在±1℃，主汽压力控制在±0.1Mpa,各种表报记录弄虚作假，每发现一次视情节考核100-500元，情节严重的待岗或下岗。
2、各种生产用水因人员责任调整不当或不及时，造成溢流；水质合格后未及时关闭放水门或进行回收，每次考核责任班组100-200元。
3、未能及时调整设备的转机冷却水，造成冷却水大量浪费；备用设备转机冷却水未能及时关闭，每发生一次考核100元（防冻除外）。
4、现场所有照明，必须按规定时间开和关，不及时开和关照明每次扣50-200元。
5、为省电而不做转机的定期或检修后的试转，（特殊情况值长交待清楚），每发生一次扣200元。
6、炉水指标不合格未能及时按化学要求进行的排污；各项汽水指标化验弄虚作假，每发现一次扣100-200元。
7、锅炉吹灰器未按规定投入运行，弄虚作假者，每发现一次考核100-200元。
8、机组启停过程中未按规程要求，造成有关指标超过规程规定值。每次考核100-200元。
9、运行责任造成输灰管路、灰库、渣库堵冻，每次考核100-1000元。
10、灰库、渣仓料位运行监督不到位，超过规定值未及时汇报，扣100-500元。
11、机组停运后防冻措施执行不力或人为责任，造成设备系统结冻，每次扣200-500元。
12、运行原因造成设备跳闸，每次考核100-300元，造成设备损坏
的考核300-500元。
13、锅炉受热面壁温超过规程规定，10分钟内未调整至报警值以下考核50元。
14、由于燃料运行原因造成制粉系统停运一次考核100元。
15、输煤皮带没有按照规程要求倒侧运行且没有原因，考核50元。
16、发生水淹设备一次考核500元。
17、没有执行“运行工作汇报联系制度”，一次考核50元。
18、运行人员执行的操作票有差错但是没有发生后果每次考核100元，有后果按照相关规定考核。
19、燃油系统没有维持在规定压力下运行，每次考核100元。
20、高加滑启、滑停过程中，没有设备原因，每延误1小时考核50元。
21、机组运行中高加查漏，出现误查，考核200元。
22、厂用汽进油一次考核500元。
23、由于监调不当，造成锅炉受热面结焦，考核200元。
24、燃料组织上煤不及时，造成锅炉原煤斗发生漏眼一次，考核100-200元
25、未按规定对设备进行巡回检查，每发生一次，考核100元。
26、燃料捡输煤杂质奖，如出现卡给煤机现象每次考核200元。
（五）、经济指标奖分配原则：
1、每台机组独立计算小指标奖，机组停运超出15日不满一个月，得月度指标竞赛奖金的一半；机组停运未超过15日，得全月指标竞赛奖金。
2、值长和集控人员得集控小指标奖。奖金分配系数为:值长2.4主值
2.0副职1.2巡检0.8
3、燃脱班长、输煤集控、电除尘主值得燃料小指标奖。奖金分配系数为：燃脱班长1.2输煤集控0.8电除尘主值0.8
4、化学班长、化学主值、化学副职得化学小指标奖。奖金分配系数为化学班长1.0化学主值0.8化学副职0.6
5、流动岗位人员系数在同岗位基础上下调0.2。
6、机组每月设启停机操作奖2000元。按照启停次数平均分配。
7、个人所得奖金=（经济小指标奖金总数/各岗位系数之和）*岗位系数
七、值际竞赛考核：
值际竞赛：设竞赛专项奖1500元。按每值得分多少排名取前两名，第一名得1000元、第二名得500元。（奖金分配：值长15%，集控80%，燃料、化学各5%）。值际评比按积分由高到低排列，每单项竞赛得分标准为4、3、2、1分，如本值当月发生一次人为责任
二类障碍取消竞赛资格，发生异常扣除10分。
1、厂用电率设奖金3000元
完成月计划得奖3000元。每降低或升高0.1%，加减500元。
奖金分配系数：值长2.4；主值2.0；副值、巡检0.8；燃化班长1.2；燃化主值0.8。
2、节油奖设奖金3000元
考核标准：机组启停过程中因运行原因造成耗油量增加，每增加0.5吨，考核200元；每节油0.5吨，奖励200元。因设备原因造成的耗油经生计部确认后，不进行考核。机组滑停（以高压内缸内上壁温度为准）到350℃加油2吨，机组滑停到300℃加油3吨，机组滑停到260℃加油4吨。
减出力消缺：机组负荷因处理缺陷或者铝厂串电解槽减至45%负荷以下。机组负荷在45%-40%负荷每小时加油1吨，40%负荷及以下每小时加油2吨。
机组启停燃油量标准值(单位：吨)：
300MW机组热态启动耗油助燃油15吨。
300MW机组冷态启动耗油助燃油20吨。
300MW机组滑停高内缸上、下及高中隔板套降至温度320℃耗油助燃油15吨。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8。
3、补水率奖设奖金3000元
完成月计划奖3000元，每变化±0.1%减加50元。
机组排汽装置、除氧器未备水锅炉上水，加水600吨；机组排汽装置、除氧器已备水锅炉上水加水300吨。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8、燃脱、化学班长1.2，电除尘值班员、输煤值班员0.8、化学主值0.8、化学副值班员0.6。
4、发电水耗率设奖金2000元
完成月计划奖2000元，每变化±0.1%减加50元。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8、燃脱、化学班长1.2，电除尘值班员、输煤值班员0.8、化学主值0.8、化学副值班员0.6。
5、脱硫投入率：
完成月计划奖1000元。按1、2、3、4名次排列，前两名得奖。
由于运行原因造成脱硫停运，每次考核100元（设备故障除外）。
奖金分配系数：值长2.4；主值2.0、燃脱班长1.2；
6、操作加分
锅炉上水至正常水位加1分；锅炉壁温推动至100℃加1分；锅炉
点火加2分；汽轮机冲转加2分；发电机并网加1分；机组滑停至350℃加2分；机组解列加1分。
八、附则
1、自备电厂发电二分厂可根据本管理办法，暂行实施。
2、机组并电网运行后设发电量奖。
3、本管理办法由自备电厂生产技术部负责解释。
4、本管理办法自发布之日起生效。
外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
高校大学生学科竞赛实施管理办法 大学生学科竞赛是推动教育教学改革，促进实践教学和人才培养模式改革创新，培养大学生综合素质和专业能力，提高创新精神和实践能力的群众性科技活动。为保证学生学科竞赛活动的规范化、科学化、制度化，促进竞赛成绩和管理水平提高，实现以赛促教、以赛促学的目的，特制定本办法。 一、竞赛宗旨 学科竞赛活动旨在营造校园科技文化氛围，构建大学生创新实践平台，培养大学生的团队合作精神、创新思维和解决实际问题能力，促进相应学科的课程教学改革，推进素质教育，造就知识、能力、素质协调发展、具有创新意思与创新能力的高素质创新应用型人才。 二、竞赛分类 大学生学科竞赛是指教育主管部门、省级及以上社会团体或行业协会，以及学校组织的各级各类结合学科和专业开展的群众性科技竞赛活动。大学生学科竞赛分为国际级、国家级、省级和校级学科竞赛；其中，由政府及其部门组织或认定的、影响较大的竞赛项目为A类赛事，由教指委或各级各类协会主办的竞赛项目为B类赛事。各级别竞赛具体界定如下： （一）国际级学科竞赛：指联合国教科文组织或其他国际学术团体组织的世界性学科竞赛。 （二）国家级学科竞赛：指国家政府部门或全国性学术团体组织的全国性学科竞赛，以及为国际级学科竞赛决赛而举行的区域选拔赛。 （三）省级学科竞赛：指省级政府有关部门或省级学术团体组织的全省性或跨省（区）的学科竞赛。 （四）校级学科竞赛：指以学校名义组织并行文公布的全校性学科竞赛。市级政府有关部门组织的的学科竞赛参照校级执行。 我校目前参加的学科竞赛详见《大学生学科竞赛项目参考目录》（附件2），新增项目由学科竞赛工作领导小组认定。 三、竞赛组织与管理 （一）学校成立大学生学科竞赛工作领导小组，组长由主管教学校长担任，相关职能部门和各二级学院负责人为成员，负责大学生学科竞
王家庄煤业综掘一队班组考核办法 二零一八年三月
综掘一队班组考核办法签字表
综掘一队班组考核办法 在生产过程中存在现场管理差，工程质量不达标，安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视，上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素，造成任务增多，处罚不公，安全事故，工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。 一、工程质量考核： 允许误差： 考核办法： 在允许误差范围内不进行罚款，但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分；超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整，出现梯形或者倒八字，罚带班
长和司机各200分。 锚网（索）支护标准： 考核办法： 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分；锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝（塑料）网搭接、钢带、绑丝扭结等，一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆（索）间排距、不成排、不成行、角度等，一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根（顶、左、右帮）锚杆的扭矩力，不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。 二、现场管理考核： 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象，罚当班带班长100分。
2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐，料场材料码放不整齐，当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修：如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等，未及时检修或更换的，罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理，巷道及皮带机头下撒煤未清理的，罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具，未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人，罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地，不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人，罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料，如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等，一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充，网兜未处理，罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题，当班机电工罚款500分，带班长300分，机电副队长200分。 三、任务考核 根据每月矿下达的生产任务，由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后，带班长根据自己每月任务进行组织生产，实际工资=工单汇总工资×（实际进尺/任务进尺）×100％。如：工单汇总工资为9000分，但120m的任务只完成100m，那么实
小指标竞赛管理办 法
小指标竞赛管理办法 第一章总则 第一条为提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。 第二条加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理。 第二章组织与职责 第三条指标竞赛参赛岗位：各运行值单台机组为单位。白班和输煤除灰暂不参与。 第四条运行部负责人是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。 第五条各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。其在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优胜。 第六条运行人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的作风，在本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运行的经济性，严
禁抄报假表和各种弄虚作假行为。 第三章管理内容与要求 第七条竞赛活动实施规则 （一）竞赛对象是以各值单台运行机组为单位。 （二）运行各专业以机组为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖惩。 （三）竞赛内容包括：小指标竞赛累积总分综合指标竞赛。按各项竞赛指标的得分计算各机组月度总分，根据总分高低依次排名，详见附件。 （四）开、停机过程中各项经济指标不做考核统计。 （五）负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员利用晨检时对运行调整监督检查，发现问题及时指出并指令运行人员核实更正。 （六）当值各机组发生考核事故、一类障碍事故，取消该机组当月综合指标竞赛参与资格，作为年终综合考评依据。 （七）每月的考核结果在下月的10日前公布，节假日顺延，公布三天，若公布期无异议，就认为公平、合理。 （八）年底总评第一、二名的值，未出现重大考核事故，具备评先条件。 （九）连续六个月总评倒数第一的机组，视情况对该值值长进行经济处罚、备用、学习或降岗处理。 （十）机组不正常时参数考核，由涉及考核值根据实际情况。书
中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部 架 子 队 内 部 九 大 员 考 核 办 法 2010年10月1日实施
架子队内部九大员考核管理办法 第一章总则 第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。 第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。 第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。 第二章考核管理体系 第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。 第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。 第三章考核措施 第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。 第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。 第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意
图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。 第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。 第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。 第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。 第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。 第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把收入同责任成本执行情况挂钩。 第四章考核奖罚标准 第十四条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩，每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米30元每人进行处罚。
“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛 考核评比奖励办法 一、总则 根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。 二、竞赛时间： 竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。 三、参赛单位 参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。 四、竞赛项目及内容 根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。 在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。
五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。 公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、
运行小指标考核办法 根据目前我公司经营情况，为提高运行部整体配合能力及运行工作质量，提高每一位员工工作的积极性，增强节约能源意识，调动每一位员工深挖内部潜能，确保设备安全、经济运行。经研究决定制定此考核办法。本办法于2012年1月1日零点起试行。 一、小指标考核标准: 1、运行值竞赛项目及评分标准:
3、锅炉风机单项指标考核： 为降低锅炉风机单耗，节约厂用电，特设锅炉一次风机单耗奖。奖励办法：当月锅炉有效班次一次风机单耗第一名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均40元奖励；当月锅炉有效班次一次风机单耗第二名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均20元奖励，第一、二名合计480元。 二、考核实施细则： 1.0 指标计算公式： 1.0.1 发电厂用电率＝厂用电量÷发电量×100﹪； 1.0.2 生物质锅炉吨标料产汽量=生物质锅炉蒸发量÷（耗生物质量×入炉生物质低位发 热量÷7000)； 1.0.3 制水率=【化补水总量÷（生水总量×0.95）】×100%； 1.0.4 汽水损失率=【（化补水量-供汽量-2%汽机进汽量）÷汽机进汽量】×100%； 1.0.5 酸单耗=【（进厂酸浓度÷30%）×耗酸量】/除盐水量； 1.0.6 碱单耗=【（进厂碱浓度÷30%）×耗碱量】/除盐水量； 1.0.7 锅炉一次风机单耗=【#1炉月度有效班次一次风机总耗电量/#1炉月度有效班次总蒸发量+#2炉月度有效班次一次风机总耗电量/#2炉月度有效班次总蒸发量+#3炉月度有效班次一次风机总耗电量/#3炉月度有效班次总蒸发量】/（当月当值锅炉运行台数）。 2.0 考核说明： 2.0.1 本次小指标竞赛是以运行值为单位进行考核； 2.0.2 再生以班为单位进行考核； 2.0.3 遇以下情况取消汽水损失率考核：（班次剔除） 2.0. 3.1凝结水水质超标，放水； 2.0. 3.2开机、锅炉上水点火、拉火、压火、停炉； 2.0. 3.3水、汽品质劣化超标处理； 2.0. 3.4凝汽器上水查漏。 2.0.4 凝结水质不合格放水、锅炉放水制水率不予考核（班次剔除）。 2.0.5 开机、点炉、拉火、压火、停炉、停机等主方式变化，发电厂用电率不予考核； 2.0.6 考核指标中运行参数及电负荷考核不封顶，其它均以考核标准分为上限,直到该项分扣完为止; 2.0.7 对考核细则没有规定，且影响到各专业指标得分情况及其它考核结果时，应及时以书面材料上报部门，经考核组核实后,根据情况给予考虑。 2.0.8 电气专业每班提前15分钟进行抄风机电度表底数，接班人员进行监督核实。 2.0.9 燃运专业无其它原因正常输料，交班前需将料仓料位控制好，三号带值班人员不允
霍煤鸿骏自备电厂运行经济指标竞赛方案 （Ⅱ） 批准： 复审： 审核： 编写： 霍煤鸿骏自备电厂 2010年02月18日 为了进一步加强生产指标规范化管理，扩大铝电公司自备电厂经济运行效益，适时开展机组指标竞赛活动，充分调动运行人员节能降耗的积极性、主动性，精心维护，优化调整，使机组运行在最佳工况，特制定本次竞赛方案。 一、竞赛领导小组 组长：林岩 副组长：高怀玉
组员：田怀珍张晓峰高云龙王文波佟志明孙慧 赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长 二、竞赛领导小组下设考评组 组长：高怀玉 副组长：毕有福张晓峰 组员：田怀珍高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长 三、竞赛范围 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂发电二分厂机、炉、电、燃、化全体运行值班人员。 四、指标竞赛管理原则 1.本实施细则根据厂部指标管理制度及机组运行状况和技术条件，确定指标考核项目、额度，奖励和考核标准。 2.竞赛领导小组及考评小组成员有权对生产经济指标做出突出贡献者进行嘉奖。 3.运行小指标奖：机组停运半个月及以上该机不得奖。小指标奖励以突出节能降耗地位为原则，在确保机组安全稳定运行的基础上，实现经济运行。 4.指标竞赛中，成绩突出的值际和个人，做为年底厂内评先的主要参
考依据。 5.为了保证经济指标考核办法的实效性，本考核办法每年修订一次。如果出现不适用情况，及时出台补充规定。 6.本考核办法未尽事宜，生产技术部有权按规定进行考核。 7.霍煤鸿骏自备电厂全体员工均应了解、熟悉、掌握本办法。 五、管理机构和职责 1.生产技术部为经济指标考核管理部门。有权经济指标进行检查、监督和考核。 2.生产技术部于每月5日前将上月指标完成情况、考评结果、奖金分配情况汇总报至厂部。审核批准后，报表报送到厂部。 六、小指标考核项目 （一）集控小指标项目设置及考核标准：（总计16500元） 1.主蒸汽温度：（1500元） 考核标准：考核50%及以上负荷主汽温度（以机侧为准），月主汽温度完成设计值得基数奖。每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于设计值－5℃不得奖。瞬时值主汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法 一、考核目的 为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。 二、考核原则 （一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。 （二）公平、公正、公开、突出绩效的原则。 （三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。 （四）坚持可行性和适用性原则 以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。 （五）坚持逐级考核原则 区队负责对班组的业绩考核。 班组负责对本班员工业绩进行考核。 （六）坚持简便实用、易于操作的原则
根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。 三、考核内容 1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。 考核标准分为100分。具体划分依照下表： 2、考核项目分别包括： （一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。 （二）成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。 （三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。 （四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对
一车间劳动竞赛评比办法 一、竞赛活动目标 围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。 二、劳动竞赛活动小组 为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎 副组长：李东升、李雷 成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔 三、竞赛形式及范围： 在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。 四、考核评比办法 1、质量考核；（40%） 出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）
产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比 各班组考核工序为： 叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。 叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。 梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。 当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。 现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。 记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。 厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核； 设备考核（10%） 为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。 设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。
电厂运行小指标竞赛管理 规定 Last revision date: 13 December 2020.
电厂运行小指标竞赛管理办法 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。 一、竞赛项目 1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率 2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性 二、竞赛单位 机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。 三、协助部门 调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。 四、数据采集 1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。 2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。 3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。 五、奖励 1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。 2、奖励分配比例：炉1、机、电。 3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×＋电总系数×）×炉总系数×1 六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。九、竞赛领导小组组长：成员：
绿汁镇中心小学对各村完小少先队工作考评细则考核学校：小学考评时间：年月日 考核项目考核内容 分 值 考核标准 得 分 组 织建设8 分辅导员队伍健 全，定期召开中 队辅导员例会、 队干部培训会。 队干部配备齐 全，少先队建队 率达100%，建 队、入队手续完 善，有材料。 1 学校大、中队辅导员配备率达100%，相对稳定。 1 定期召开中队辅导员例会，对中队辅导员培训一学期不少于2次。 1 大队辅导员每年至少参加1次县级（包含县级）以上的培训。 1 建立校外辅导员队伍及工作制度，工作效果好。 1 队干部配备齐全，分工明确。 1 定期召开队干部例会，对各级队干部每学期至少培训2次。 1 少先队建队率100%，一二年级队龄儿童入队率100%(做好队前教 育，建队、入队手续完善，有材料)。 1 少先队年初有计划、年度有总结。少先队活动的文字材料、图片、 活动记录等工作档案规范齐全。 阵地建设10 分有固定队室、学 校鼓号队活动 和训练正常。 大、中队板报 （橱窗）定期刊 出，有条件学校 建立红领巾广 播站。各中队建 立中队角，积极 订阅队刊。 2 有固定队室，布置规范，正常使用。 1 有一定规模的校外活动基地。 2 少先队宣传阵地稳固，有特色。队员自办黑板报、宣传窗等，大、 中队板报（橱窗）定期刊出（大队每月1次、中队每月2次），宣 传效果好。 1 学校建立红领巾广播站，有制度、有内容、有播出时间、有听众。 1 各中队建立中队角。如：红领巾角、卫生角、科技角、图书角，定 期更换内容，有使用情况。 1 学校鼓号队，会演奏少先队基本曲目，活动和训练正常。 1 逐步加强特色阵地建设（如：种植、养殖、红领巾社团等）。 1 发挥队刊的作用：各中队至少订阅1份队刊。除绿小外可分段订阅。 教育活动10 分认真落实《纲 要》，上好少先 队活动课。少先 队中、小队活积 极开展“四好少 年”、“雏鹰争 章”、“手拉手” 和上级团委组 织的各项比赛 和活动。队活动 图文材料规范 齐全。 2 少先队大、中、小队活动健全：（1）中小队每半月至少各有一次活 动，一学期活动累计次数达6次。 2 大队每个月至少有一次全员性的活动（活动有主题、有方案、有总 结，并能按少先队活动程序开展），一学期活动次数达3次。 1 积极参加上级团委组织的各项比赛和活动。 1 积极开展“争做‘四好少年’”活动。 1 开展争章活动，学校建立争章达标制度与流程，争章活动正常开展。 1 积极开展“手拉手”活动，有较为固定的“手拉手”联谊校。 1 积极开展本校有一定特色的活动，有成绩、有影响。 1 认真落实《纲要》，依据要求上好少先队活动课，利用大、中队辅 导员工作记录册做好记录。 学习宣传2分认真开展少先 队工作研究，做 好少先队宣传 工作。 1 积极参加少先队论文评选，开展少先队的课题研究活动。 1 认真执行少先队信息月报送制度，及时采集学校少先队工作信息， 一学期上报宣传简讯达5条，确实加强学校少先队工作宣传。 总评
劳动竞赛管理考核办法 为优化项目施工管理，充分调动各单位的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设本工程项目，为保证本项目安全文明施工、工程质量管理及进度计划的实施，进而提升第三方考核名次、实现工程按期竣工的总体目标，充分体现中铁人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，为此，特制定本考核办法，希各单位遵照实施。一、组织实施及要求 项目监理部成立考核小组。 组长：总监 组员：各监理人员 在本项目领导的指导、监督下，由考核小组本着公正、公开、公平的原则具体组织实施。竞赛评比采用“月考核、月评比、月奖罚”的原则组织实施。依照考核标准，两家总包单位应认真做到上传下达、及时沟通、通力协调配合，确保按期完成进度计划、强化安全文明施工、工程质量管理力度及提升第三方考核名次。 竞赛考核评比形式：考核采用100分制+平时检查及验收评分 考核及竞赛对象：中铁建设集团有限公司项目经理部 中铁十八局第五工程有限公司项目经理部 二、各项评比依据及内容 （一)施工进度 1、评比依据为《总进度计划》以及由此分解的各月进度计划。 2、评比内容包括当月进度计划的完成情况。
（二）工程质量 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1 a钢筋工程 b模板工程 c PC工程 d 混凝土工程 e 防水工程 f 砌筑工程 g 抹灰工程 h 精装修工程 j 水电预埋工程 k 设备安装工程 其中a、b、d、f、g、h六项以现场实测实量合格率为标准；其余项以相关规范要求为标准进行考核评比。 2.2 观感质量 （三）安全文明施工 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1安全生产方面： a 临边洞口防护 b 起重吊装 c 脚手架 d 临时用电 e 电气焊 f 机械机具 g 工人的不安全行为 f 临时生活区 2.2文明施工方面： a 废料垃圾 b 材料码放 c 场地规划及布置 （四）内业资料 1、评比依据为第三方考核评分标准。 2、评比内容为第三方考核及各方检查内容。 3、内业资料特邀建设单位组织考核小组进行考核指导。 三、月度竞赛考核评比以流动红旗作为考核奖励，每次考核结果将上
发电部小指标竞赛考核管理办法 1、1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。 1、2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》 1、3适用范围： 1、3、1本办法适用于发电部集控各值。 1、3、2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛 1、3、 2、1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。 1、3、 2、2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。 1、3、 2、3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。 1、3、 2、4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。
1、3、 2、5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。 1、3、 2、6 公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。 1、4 术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。 1、5指标竞赛原则和依据： 1、5、1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。 1、5、2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。以标杆值为基础，以最优值为目标，对在不经济区、不安全区运行的指标进行考核，汇总各项指标以月度累计（平均）得分做为各机组最终得分。按得分高低进行排序。排序的结果是月度竞赛奖励分配的主要依据。
协作队伍考核管理办法 为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。 经营部考核内容：（100分） 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分） 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分） 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分） 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分） 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分） 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分） 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分） 技术质量部门考核内容： （一）工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。
连云港港疏港航道整治工程 劳动竞赛考核细则 第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。 第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。 第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。 第四条考核组织 考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。 检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。 第五条考核内容 劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。 第六条考核方式 考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。 第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；
2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。 第八条考核评分 考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 第九条考核定级 考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中： 得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”； 得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”； 得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”； 其它不满足以上条件的，为“不合格”。 第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。 考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。 对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。 对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励； 对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励； 对考核等次为“不合格”的不予奖励。 第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提
大横班绩效指标竞赛管理办法 为了搞好我公司节能管理，提高机组效率，同时促进我公司的上星级和对标管理工作，分厂决定开展大横班小指标竞赛活动。通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性，加强各班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，从而不断改善机组的各项运行指标，确保公司完成全年发电任务和节约环保指标，为公司和社会创造最大的效益。 一、基本要求： 1. 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得乱报、谎报、瞒报。 2．各大横班应在设备健康状态的条件下，并在以规程为指导的基础上对设备进行灵活调整，禁止以牺牲设备安全、健康为代价。必须保证人身及设备安全、健康、稳定、经济运行。 3．机、炉、电、燃各班长应积极、主动、严肃，带领本班人员开展此项工作，如有怠慢、消极情绪将根据分厂相关制度进行严肃处理。 4．各班长应认真按时填写相关数据，做到数据准确、真实各技术员应严肃跟踪。 5．各班长应集思广益，充分调动全班人员上下一心各负其责，搞好生产运营的同时要加强各专业协调工作，负责人员合
理化建议的收集、汇总、统计工作，上报和讨论并上报分厂。 6．各班长应严格执行《两票三制》及公司相关制度，杜绝三违现象发生，严把安全关。 二、参赛值评比办法 1．参赛班以机、炉、电、燃为一大横班共计四班，在分厂考评组带领下进行评比。 2．激励方法：每月评比一次，取第一名第二名进行表彰奖励，第三名第四名进行批评处罚。 3．各专业应在次月2号前将各班组安全生产、文明生产、劳动纪律、操作票合格率、人为事故、设备事故、各类障碍、员工工作执行情况反馈等信息汇总后报分厂考评小组。 4．分厂考评小组在次月10日前将上月结果公布。 5．对当班发生缺陷处理不及时引起下班经济指标下降的，后果由上班承担。 三、绩效分配 运行分厂运行人员绩效经公司考评完后集中根据月大横班竞赛成绩依次分配，第一名得总绩效31%，第二名得总绩效 27.5%，第三名得总绩效22.5%，第四名得总绩效19%。 四、参赛内容： 1、人身设备伤害：参赛大横班发生人为事故造成主机设备停运扣除大横班总绩效5%,对当事班组扣除当月总绩效20%；发生人为事故造成主机设备降负荷、一类设备停运、重要
学生参加省市级以上竞赛的考核及成贯评定管 理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-
目录 1、学生学籍管理细则……………………………… 2、课堂规则………………………………………… 3、考试规则………………………………………… 4、监考人员规则…………………………………… 5、学生淘汰办法…………………………………… 6、学生参加省市级以上竞赛的考核及成贯评定管理办法……… 7、大学英语成绩考核办法………………………… 8、《学生体育合格标准》实施办法……………… 9、教师教学工作职责……………………………… 10、教师计划、教学任务的更改及调课、停课、代课的规定… 11、学生金工、生产、毕业实习实施办法……… 12、毕业设计（论文）工作条例………………… 13、教材工作条例………………………………… 14、学生证管理办法………………………………
一、学生学籍管理细则 为了维护学院正常的教学、工作和生活秩序，促进学生德、智、体等方面全面发展，根据国家教委一九九0年一月二十日颁发的《普通高等学校学生管理规定》，结合我院我实际情况，特制订本细则。 入学和注册 1、经我院录取的新生，须持录取通知书和有关证件，按规定日期到校办理入学手续。因故不能按期入学者，应写信并附家长证明向学校请假，假期一般超过四周。未经请假超过两周未报到的，取消入学资格。新生经注册后，即正式取得学籍。 2、为防止某些疾病的传染，影响他人的正常学习和生活，新生入学后，需进行体检。经体检证实确患有疾病者，经短期治疗不能达到健康标准的取消入学资格；短期治疗可达到健康标准的，由本人申请，所在系和班主任提出意见，经学工处批准，准许保留入学资格一年；保留入学资格的学生，必须在下学年开学前一周内，持有关医院诊断病愈的证明，报学工处批准后，方可得新办理入学手续。
作业队考核办法 一总则 1.1 编制说明 西宝铁路客运专线设计最高行驶速度350km/h，主体结构设计使用寿命100年，工程实体采用大量新材料，新设备，新工艺，科技含量高，质量要求严。为强化一工区作业队自控能力，确保本项目施工质量满足设计文件和验收标准要求，顺利实现创优目标。工区安全质量部结合本项目工程施工特点，特编制《作业队考核办法》。它将作为项目工程质量管理的重要文件。 本办法以加强施工全过程质量管理，确保工程质量为目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理，工区通过不定期对运行情况进行分析，以及建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见，对本办法的有效性进行持续改进。 1.2 编制依据 客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准 客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准 铁路混凝土工程施工质量验收补充标准 铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定 铁路混凝土工程施工技术指南 铁路混凝土强度检验评定标准 铁路工程结构混凝土强度检测规程 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段招标文件 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段设计文件 施工合同 施工组织设计文件 建设单位管理规定 1.3 适用范围 本体系文件适用于中交第二航务工程局有限公司西宝铁路客运专线第一项
目经理部一工区（以下简称西宝客专第一项目经理部一工区）施工质量管理全过程。 二正文 2.1 桥梁下部结构施工 2.1.1 钻孔成孔 1、现场技术人员质量责任 对钻孔桩钻孔负技术指导责任。 对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施工图）准确无误，双方签字齐全。 严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。 检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。 检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报验。 负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。 负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，及时完善地质比对工作，并形成书面资料。 若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由工区安质部对其通报批评或处以200-500元罚款，直至调离岗位。 2、质检工程师（员）质量责任 质检工程师对钻孔负监督检查责任。 接到开孔报检通知后，对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查，复核无误后在开孔通知单上签字，并负责报现场监理工程师检查。 接到成孔报验通知后，复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况，合格后及时报现场监理检查。 工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。 负责钻孔资料的检查、督促和完善。 因质检工程师检查不及时或不到位而出现塌孔问题，工区对其处以200-500元的罚款。