生产总监岗位职责_生产总监工作内
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优秀的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产总监岗位职责篇1
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题；
5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
生产总监岗位职责篇2
1、年度规划：负责生产部年度工作计划的编写与实施；
2、生产管理：负责生产管理监督与协调，及部门重要工作（项目）进度跟踪；
3、费用管理：负责跟进生产工序成本不断的优化与改善，使其料、工、费成本达标；
4、现场管理：负责落实生产现场管理提升与改善，确保7S达标；
5、人员管理：根据部门岗位需求，监督用人申请，并负责新聘人员的审核录用；组织本部门开展业务技能培训，提升下属专业技能水平，使其达到岗位所需的能力要求；对下属的工作业绩进行考核评价
生产总监岗位职责篇3
1、全面负责领导生产部，仓库、质量管理、采购各项管理工作，制度及规范化建设
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、组织实施公司下达的工作计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责生产系统的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、参与生产工艺制定
8、负责车间，仓库，采购等各类报表及工作改善
生产总监岗位职责篇4
1、负责生产计划的制定和落实；
2、负责生产作业的安排，把控生产进度，结合销售订单的情况及时调整生产计划的安排；
3、负责生产区域的6S管理；
4、负责生产质量监督管理，规范生产操作流程，优化生产装配工艺，提升产品质量；
5、负责建立生产管理制度，并且监督生产管理制度的贯彻实施；
6、负责日常生产设备管理，确保生产在符合法规及SOP的条件下进行，包括提高生产效率、设备使用效率，降低生产成本，提升产品质量，提高员工素质，保障生产安全等。
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
生产总监岗位职责篇5
将集团的生产目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支撑实现目标；
负责编制集团下属工厂（江门）生产部工作流程、部门管理制度并督导实施；
负责督导车间对生产计划的评审和执行，以及对产品的产能评估和有效利用；
及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大生产问题的改进措施；
对各级生产管理人员进行精益管理的培训，负责不断推动精益化管理实施与落地；
6. 负责集团OEM工厂的技术验厂工作。
生产总监岗位职责篇6
1、负责公司生产部门日常管理工作。
2、负责组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、落实。
生产部总监岗位职责 【篇一：生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行 安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货； 3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护 管理； 5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分 析原因，采取有效措施确保生产线正常运转； 6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基 础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计 核算规范化,统计数据的正确性； 7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找 出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料；
P公司生产总监职务描述标准范 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value? （管理规范示范文本） 编订：_______________________ 审批：_______________________ 工作单位：____________________ P公司生产总监职务描述标准范本使用指南：本管理规范文件适合在隼体中为使所有行为都有章可僵■所有人舌哄同谭守统一的规范， 最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化.文件可用word 任意修改，可根据目己的情况编辑. P公司”生产总监”职务描述 职务名称：生产总监
直接上级：总经理 直接下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任： _、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议 提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 &综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单 等资料的保管和定期归档工作。 11.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社
生产制造企业（工厂）岗位职责大全 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1主要职权 1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3选举更换由股东代表出任的监事， 决定有关监事的报酬事项。 1.1.4审议批准董事会的报告 1.1.5审议批准监事会的报告 1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9对发行公司债券作出决议。 1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1主要职权： 2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2执行股东大会决议 2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9聘任或解聘公司经理， 根据经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1主要职权 3.1.1检查公司的财务 3.1.2对董事、 经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时， 要求董事和经理予以纠正。 3.1.4提议召开临时股东大会。 3.1.5公司章程规定的其他职权。 3.1.6监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1主要职能 4.1.1负责企业的经营管理活动 4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3领导企业的经营活动， 实现经董事会批准的预算和利润指标。 4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5收集客户的反映， 研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 4.1.6塑造企业形象 4.1.7决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8代表企业对外开展公关活动。 4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1主要职责： 1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1主要职责： 2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司基本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。 2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
生产总监岗位职责说明书 篇一：生产总监工作职责说明书 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 篇二：生产总监岗位职责说明书 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 篇三：生产总监岗位职责说明书 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、
生产车间主任岗位职责 一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。 二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。 三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。 四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。 五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。 六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。 七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。 八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。 九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。 十、完成领导交办的其他任务。
生产车间副主任/主任助理岗位职责 一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。 二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。 三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。 四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。 五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。 六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。 七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。 八、协助车间主任做好车间人员培训工作。 九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。 十、完成领导交办的其他任务。
生产总监岗位职责_生产总监工作内 容大全 优秀的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 生产总监岗位职责篇1 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划； 2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3、组织落实、监督调控生产过程各项指标； 4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题； 5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。 生产总监岗位职责篇2 1、年度规划：负责生产部年度工作计划的编写与实施；
2、生产管理：负责生产管理监督与协调，及部门重要工作（项目）进度跟踪； 3、费用管理：负责跟进生产工序成本不断的优化与改善，使其料、工、费成本达标； 4、现场管理：负责落实生产现场管理提升与改善，确保7S达标； 5、人员管理：根据部门岗位需求，监督用人申请，并负责新聘人员的审核录用；组织本部门开展业务技能培训，提升下属专业技能水平，使其达到岗位所需的能力要求；对下属的工作业绩进行考核评价 生产总监岗位职责篇3 1、全面负责领导生产部，仓库、质量管理、采购各项管理工作，制度及规范化建设 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。 3、组织实施公司下达的工作计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责生产系统的人身、设备安全，确保安全文明生产;
某集团公司“生产总监”职务描述 职务名称：生产总监 直接上级: 总经理 直接下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责
1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通
职位职责 岗位名称：生产经理 岗位职责： 1.坚持公司企业精神和观念，建立内部门管理体系、并组织事实和改进。 2.根据公司年度经营方针，制定生产计划和目标，按月分解、实施。 3.负责全面完成公司下达的各项生产任务指标。 4.负责按公司市场部门指定的产品品种和质量标准有计划地组织生产。 5.负责公司进厂的原辅材料质量的监督及生产过程中产品质量的管理。 6.负责本部门资金年度、月度需用计划。 7.负责公司的生产安全和安全事故的处理。 8.负责本部门固定资产的管理。 9.协助配合市场部门完成产品交付、服务和顾客投诉的处理工作。 10.负责生产设备、工艺、计量、环保、能源、安全的管理工作。 11.负责生产环境美化、文明生产的管理。
职位职责 岗位名称：车间主任 岗位职责： 1.负责车间生产管理工作。 2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。 3.负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗。 4.负责对各车间、班组的管理工作。 5.对下属人员检查、督促、考核、激励。 6.负责对产品生产过程中质量管理。 7.认真执行工艺管理控制程序，对违反工艺纪律造成的质量问题负责。 8.监督各车间生产设备的运行情况。 9.负责做好生产环境保护工作。 10.对车间的人力、物力资源进行综合平衡，合理组织生产，提高劳动生产率。
职位职责 岗位名称：生产车间班长 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机器设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 6.按生产的要求，做好配方试验，并将试验样送到质管科做全检，将检测结果及 时上报主任，请示对试验配方做出判断。
生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 职责 职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议， 分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工 作任务。 权力
“生产总监”职务描述 职务名称：生产总监 直截了当上级: 总经理 直截了当下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备治理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、批阅生产系统及与其有关的文件，在权限范畴内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据。 8、综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、按照工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、治理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 （1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直截了当下级岗位的初试； （2）、进行直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格职员处理 （1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直截了当下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直截了当下级的培训打算，提交总经理确认； （2）、确认直截了当下级提出的培训打算，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、按照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直截了当下级；
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
生产总监助理主要工作职责： 1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。 4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。 5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作 6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。 7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。 8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。 9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。 10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。 11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务 12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。 13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。 14、完成上级安排的其他工作。
二、生产总监助理工作权限 1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。 2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。 3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。 4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。 5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。 三、生产总监助理考核指标（见附件） 四、生产部操作人员考核细则 1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。 2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。 3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象， 1分/次/颗。 4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。 5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。 6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。 7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。 8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。 9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。 10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。 以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。 生产部奖励标准
岗位描述 生产总监 岗位名称： 生产总监 直接上级： 总经理 直接下级： 生产部经理 本职工作： 负责全面生产和生产设备管理 直接责任： （1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 （2）制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。 （3）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 （4）负责重要生产设备的申购。 （5）组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 （6）主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 （7）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 （8）主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。 （9）制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。 （10）按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 （11）及时、准确传达上级指示。 （12）定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。 （13）审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
（14）审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。 （15）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 （16）及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 （17）定期向总经理述职。 （18）在必要的情况下向所属下级授权。 （19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （20）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 （21）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。 （22）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。 （24）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 （25）指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 （26）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 （27）关心所属下级的思想、工作、生活。 （28）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。 （2）对生产计划、调度的合理性负责。 （3）对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。 （4）对生产工艺文件的严格执行负责。 （5）对产品质量负责。 （6）对公司安全文明生产及生产环保工作负责。 （7）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （8）对生产系统预算开支的合理支配负责。 （9）对生产系统工作程序的正确执行负责。 （10）对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。 （11）对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。 （12）对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。 （13）对生产系统给公司造成的影响负责。
生产总监职务描述 职务名称：生产总监 直接上级: 总经理 直接下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限X围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责
1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规 范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系 的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖 惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思 想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人 事档案管理机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工 作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定， 协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给 全体员工提供有序、安全整洁的工
作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会 议，建立非正式会谈沟通机制，促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻 执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证 生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保 证生产效益，保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问 题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设 备和物资的合理调配和管理。协助
职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
生产总监的工作内容 时间:2014-11-15 20:30来源:本站整理作者:秩名点击:170次 生产总监的工作内容由其职责所限定，是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的工作内容详见下表。 一、辅佐上级统筹生产 生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标，做到有分析、有计划、有落实。其次，要认真贯彻执行董事会决议，及时跟进总经理交办的事宜，做到有安排、有结果、有回复。再次，要积极参与公司的相关决策，提出建设性和参考性意见。最后，要定期向总经理汇报分管工作的进展，让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。 二、协调下级解决问题 生产总监的协调职责是率领部下完成任务。首要的工作是主持生产运作，要从审定生产计划入手，通过调度会、现场巡视、统计报表等方法，了解生产情况，解决实际问题。其次，要加强对分管职能部门的管理，权衡和明确各部门的职责，督促和检查相关工作，协调和处理工作中出现的矛盾。再次，要做好业务文件的审批工作，完善生产管理制度，建立统计报表体系，加强合同订单的管理。最后，
要抓好生产管理团队建设，发挥领导作用，确保团队的战斗力。 三、监控进程严格管理 生产总监的监控职责是把握生产进程。首要的工作是要加强对作业进度的检查力度，及时发现和应对
生产过程中出现的各种问题，使进度与计划同步。其次，要抓住可能影响进度的关键环节，消除影响生产进程的各种隐患，确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。再次，要监督生产资源的配置和管理，及时调整不合理的配置，最大限度地发挥生产资源的效能。最后，要做好作业环境的治理工作，通过技术、装置、设备、管理方法的更新，不断改善作业条件，为顺利完成生产任务奠定基础。 四、担当结果完成指标 生产总监的担当职责是全面完成各项指标。首要的是完成生产技术指标，产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。其次，是完成消耗指标，物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标，各种消耗定额也要达标。再次，是完成安全指标，严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数，做到不超标，力争零事故、零工伤、零死亡。最后，是完成各项综合指标，包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等，也都要逐一达到。 某印刷公司生产总监工作内容： 1.负责生产领域内短期及长期的公司决策和战略； 2.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估； 3.制订切实可行的生产计划，进行生产调度、管理和控制； 4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 5.负责生产目标的全面实现； 6.直接向公司总裁汇报工作。 某医疗器械公司生总监工作内容： 1.组织编制公司年度生产计划，全面主持公司日常生产活动； 2.指导、监督、协调各部门业务工作，使企业有效运营，实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益，对公司年度生产目标负责； 3.建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程，改进并完善生产流程，提高生产效率，降低生产成本； 4.建立、完善质量管理体系，实现质量管理目标； 5.定期向总经理报告生产运营状况，根据存在问题提出对策和改进措施。 某硅制品公司生产总监工作内容： 1.组织安排硅片和铸锭的日常生产工作，确保生产计划的完成； 2.负责完成公司运营目标； 3.负责产能提升，设备选型评估和产能扩张； 4.负责生产项目的持续改善，如提高良品率、降低成本等； 5.领导并组建生产管理、工艺和工程团队； 6.指导生产的日常事务并建立预防解决方案； 7.优化硅片和铸锭的关键原、辅
生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，
确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。