绩效考核管理标准
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目录
1目的
2适用范围
3术语
4绩效考核的基本原则
5绩效考核的作用
6绩效考核的职责分工
7绩效考核指标的确定
8经营目标责任书的确定
9目标责任书的执行与清算
10检查和考核
11附录
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1目的
1.1绩效考核的核心是保证企业目标和使命的实现, 发展组织, 发展员工。
1.2绩效考核是绩效管理的重要内容和手段。绩效考核是指用系统的方法、原理, 评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1.3考核的最终目的是为了经过改进员工的工作表现, 以达到企业的经营目标, 并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2适用范围
本管理标准适用于公司内部的绩效考核。
3术语
KPI( Key Performance Indicator) , 即关键业绩考核指标。
4绩效考核的基本原则
4.1以落实经营目标责任为主, 突出KPI指标的原则。
4.2一致性原则。即考核方案统一采用中联模板, 考核指标与预算指标相一致的原则。
4.3绩效优先、兼顾公平, 注重价值增值过程的分配原则。
4.4刚性执行, 柔性调整的原则。
4.5充分发挥职能部室在考核中的导向作用, 保证集团整体利益最大化的原则。
4.6公开的原则: 考核过程公开化、制度化。
4.7客观性原则: 评价判断建立在事实的基础上。
4.8反馈的原则: 在考核结束后, 考核结果必须反馈给被考核人, 同时
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