浙江邵逸夫医院管理模式自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分
配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。
一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2?3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建
设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。
一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周举行会议，主要讨论和决定: 内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支;
每月财务分析及赶预算调整; 医院规划、全院性工种计划; 全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院—主诊医生(Attending) 负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术) 由一位主诊医生(Attending) 全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。
主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工
作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。
一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主席，直接受院务会领导，主要职责是: 参与医疗事务的管理过程，并在重大医疗问题的处理中发挥决策作用; 制订并贯彻各项医疗规章制度，协调全院的医疗工作，保证医疗质
量; 组织实施医疗发展规划，促进医疗部门与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12 个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如
下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理意见整理成会议纪要一一医疗抄行委员会讨论一一院务会通过一一医疗秘书整理、
编号，形成札应医疗文书或决定一一医疗副院长签发临床、辅助科室执行。
一一全员聘用合同制。邵逸夫医院的全员聘用合同是在建立了完善的医院管理制度诸如《员工手册》、《奖惩条例》和严密的《全员聘用制实施办法》及聘用合
同的基础上，本着双方自愿、公平合理的原则，经共同签约、合同公证的程序，达成一种双向的选择。全员聘用合同每年签一次，2000 年起改为2 年一签。所有员工都不受其原有身份的影响，必须经考核后被聘任到相应的岗位; 考核不符合要求或不遵守院规的员工，均可辞退或不再续聘。开院以来，因各种原因被医院解聘或不续聘的人员有33 人，院内待聘1 人，院内降职使用1 人。解聘人员包括了博士研究生、硕士研究生，主任医师、主治医师、护士和普通工人等。
一一岗位等级工资制。岗位等级工资制就是按岗定酬，员工在什么岗位就拿什么岗位的工资，工资标准由医院自行制订。其基本特点是根据员工所在的岗位、技术要求高低、责任大小、劳动强度及风险程度等因素确定工资额。同时实行年晋制，每年由部门行政主管对员工进行工作态度、工作能力等方面的考核，员工只妄努力工作，在专业技术上积极进取，都可在同一职级上提升一档工资，直到这一职级的最高工资档。当员工提升高一职级后，即享受新的岗位工资，并按照新岗位的标准参加年晋。到目前为止，医院共设立了226 个岗位，每个岗位又分17个级别。它与我国目前事业单位实行的工资制度的主要区别在于: 按岗位定酬，在院内建立起一套自主灵活的分配机制。为了配合全员聘用合同制的实施，有利于人才的合理流动，医院还为每位员工设立了档案工资（即现行的事业单位工资），并根据国家统一的工资政策及时进行调整，同时存人本人档案。对现行事业单位的专业技术职称评定工作仍照常进行，但实行评聘分开，所取得的职称只存入个人档案。不作为院内聘用的依据，与院内岗位安排和待遇不直接挂钩。其档案工资和评定所获得的职称只作为员工离院和退休时的依据，从而解除了员工的后顾之忧。
一一院长负责制。在邵逸头医院，院长全面负责医院各项工作，根据工作能力、工作态度、负责精神、合作态度、学习经历、缸识水平等来聘任各部门行政主管。各副院长及行政主管的职责和权力明确，下一级行政主管应向上一级行政主管负责。由院长与各副院长及各部门行政主管签订工作责任书，再由各行政主管与本部门工作人员签订工作责任书。与此同时，根据美国罗马琳达大学医学中心的先进管理制度，结合医院实际情况，在总结经验的基础上，医院制订了全面、系统的规章制度，以“以章治院” 为原则，对各项工作实行严格的管理。
一一中西合璧的现代护理管理新模式。护理人员的素质、护理管理体系的好坏对医院整体将产生深远影响。在美国罗马琳达大学护理专家的合作领导下，浙江邵逸夫医院大胆引进了国际先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式。该院的护理管理组织结构是一个垂直的领导体系，即在护理副院长下面，根据各护理相关部门的特点、规模大小及岗位的重要程度，设立科护士长，包括病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供应及护理教育部，在科护土长下面根据有效管理原则设护理单元护士长，该单元护士长全权负责本部门的人、财、物管理，根据护理专业终身教育的要求及教学医院承担带教任务的特点，各部门均设一名护理带教，除服从于本部门护士长领导外，也向护理教育部负责。
一一建立床位统一调配协调处。住院部床位统一调配是提高床位利用率，解决病人住院难，提高医疗服务质量，充分利用医院资源的有效手段之一。邵逸夫医院设立了床位调配处，配置了一台电脑和一名高年资护士，负责对全院床位统一调配，医生开具住院证后，统一到床位调配处安排床位，床位协调员随时查看电脑的
床位信息并与楼层秘书或护士长联络，对全院床位统一调配，根据病人的实际情况，把病人安排到最佳楼层治疗。
一一住院医师规范化培训管理。实行住院医师规范化培训是培养临床医学人才、提高临床医学水平的重要措施之一。根据美国医学会19931994年版毕业后医学教育名录，结合卫生部、浙江省卫生厅、浙江大学（（临床住院医师规范化培训试行办法》，邵逸夫医院指定出了《住院医师规范化培训试行方案》、《住院医师考核评分标准》、《住院医师对ATTENDING 医师评估指标》等制度，在ATTENDS NG该亥院实行院职称等级工资制，有住院医师一一FELLO—ATTENDING^别）导师指导小组的指导卜，首先系统地进行医德医风、医疗、教学和科研基础的培训，并进行理论培训、强化技能培训，进行严格的轮转考核、科级考核、院级考核，同时实施严格奖惩。
一一现代病案管理模式的创新。从1994年建院伊始，邵逸夫医院就借鉴了美国先进的病案管理经验，按照现代病案管理模式，建立起一套科学的病案管理方法。亥院的病案管理细分为病历号的管理、门诊病历的保管和传送、出院病人的病历管理、未完成病历管理、疾病、手术编码及病历摘要系统建立、病历的归档和扫描、表格的管理等。通过实施科学的病案管理，医院为所有的门诊病人保管门诊病历，对医疗质量的提高具有重要作用，同时，准确的统计报告为医院实施高效管理提供了保证，使医院可以充分利用统计数据推动持续质量改进。
一一设立发送调配部。在邵逸夫医院一整套现代化管理中，如何使医院的后勤系统能更好地为临床第一线服务，为医院服务，走出一个全新的管理模式，是全院员工努力的方向。根据美国的管理体系，结合医院实际，亥院建立了相应的后勤服务管理体系和制度，其中令人关注的是发送调配部（附发生送调配部工作运行图）。发送调配部是隶属于总务部的一个独立部门，主要负责为保证医院各项物资发送工作有条不紊地进行，保证病人安全及时地运送。发送调配部的员工必须经过服务意识、服务技能的培训，经过考核才能上岗。发送调配部的建立缩短了病人与医院的距离，密切了医患关系，解放了医护人员的劳力，体现了夏高的报务理念，使医院快步走向现代化管理。
点评: 倡导“以人为本”，不仅提高了员工的素质，提升了医院的品位，更多的是体现出医院处处为病人着想，以病人利益为重的理念。该院所实行的门诊病历保管制度、住院医师规范化培训管理、医院总务保障体系建立、设置医院发送调配部、建立床位协调处等各种管理创新，给病人带来的是实实在在的益处。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学科进修招生简章 一、科室简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学中心前身为理疗部，从1993年10月到2003年4月的10年间，部门附属于骨科，科室成员2名，由于美国罗马琳达大学医学中心不间断的大力支持，使得我科在最早就学习到了西方先进康复医学的理念，1996年起科室率先在骨科开展了全髋、全膝臵换手术后的早期康复治疗工作。2003年4月独立成立“康复医学科”，科室明确了康复医学建设必须走正规化的道路，设臵了运动治疗、作业治疗、言语治疗和传统康复治疗部门，科室由被动型服务向主动型服务转化，主动联络其他相关临床科室，扩大康复治疗服务范围，由单纯的骨科康复向神经康复领域发展，在科室仅有3个人的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，轮流到临床科室开展床边早期康复治疗工作，这在当时也算是全国范围内开展临床疾病床边康复治疗最早的康复医学科。2006年同医院一起通过JCI检查，成为全国首家采用“住院患者康复功能筛查”制度的康复科室，并领先全国开展“重症康复治疗”工作，也于当年成为浙江省首家国家级“康复医学住院医师规范化培训基地”，至今已培养康复专科医师13名，正在培养7名。2013年起科室在医院领导的重视下又有了进一步的发展，目前康复医学中心包括庆春院区和下沙院区两个部分，其中庆春院区作为1级康复机构，设臵了康复门诊，主要开展颈、肩腰腿痛的非手术治疗以及临床相关学科的疾病急性期功能障碍床边康复诊疗工作；下沙院区作为2级康复机构，康复门诊面积1200平方米，分成运动治疗区、作业治疗区、针灸推拿区、物理治疗区、熏蒸治疗区、言语治疗区等，同时设臵康复专科床位41张，主要收治临床疾病恢复期功能障碍患者。科室根据综合性医院康复医学科住院时间有限的特点与不同体制下的康复服务机构建立3级康复医疗机构合作体系，
邵逸夫医院药剂科简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院建院于1994年，是香港知名实业家邵逸夫爵士捐资，浙江省人民政府配套，美国罗马琳达大学医学中心协助管理的一所具有国内示范水准的现代化、综合性、研究型的三类甲级医院。医院位于杭州市中心地带，占地100亩，医院床位数800张。医院共有33个临床科室及一所浙江大学邵逸夫临床研究所。 医院拥有全套美国的医疗设备，包括MRI、螺旋CT，DSA数字造影血管造影机、直线加速器、大型B超系列、ECT、计算机X线成像(CR)、自动麻醉机、全自动生化分析仪、显微动态喉镜、超声胃镜、碎石机等。这些设施不断更新和添置为诊断治疗的高效、准确提供了有力的保证。美国专家的长期工作和医院人才的不间断赴美进修交流，便医院能获得国际上最新的医疗信息和方法。与世界接轨的学术报告厅和设施先进的电子阅览室为职工的工作和学习提供了良好的环境。 医院现有职工1169名。各临床科室均招收硕士研究生，其中影像医学、消化内科、肿瘤外科、眼科招收博士生。医院承担着浙江大学医学院医学三系的全部教学工作，接收来自全国各她的进修生的培养与继续教育工作。全科医学成为全国的临床基地之一。具有与国际接轨的规模较大的医院申心实验室，除承担本院的各项课题研究和国家自然科学基金的研究外，还接受浙江大学校内其他专业的博士后研究工作。医院人才荟萃，年轻有为，朝气蓬勃，正以饱满热情投身到医疗、教学和科研工作中。 新型的医院管理模式融合了中西方文化，“以人为本”的理念已深入全体员工人心。医院实施的委员会制、秘书制、Attending负责制、床位协调部、发送调配部、清洁卫生部等均体现出了极大的优越性，其一整套管理模式已成为国内医院篙理的样板。医院现正在努力进行JCI的认证工作，先进的管理产生了良好的效益。仅2002年的资料显示，全院平均住院日8.9天，药品占全院业务收入比重36.5%，抗生素占药品的比重为20%。这些数据均处于国内领先她位。目前，一大批素质全面的优秀中青年辛部工作在各级管理岗位上，一文德才兼备的管理干部队伍正茁壮成长。 药剂科始建于1993年医院成立之际，在院领导的支持和美方专家的协助下，在科室全体员工的努力下，经过十年艰苦拼搏，已形成一种新的医院药学服务体系，实现了医院药学工作由传统的药品供应保障型向临床药学和现代科学研究相结合的技术服务型的转变。 除门诊药房、病区药房、制剂室等常规工作外，我科还开展了多项药学监护服务，包括化疗药物、肠外营养液等的配制，临床药师查房，合理用药咨询、不良反应监测等。 1、门诊药房、病区药房和药库药品管理实行了计算机网络化管理，大大提高了服务和管理质量，减轻了劳动强度，将药剂师从高级文书的岗位上解脱出来，更好地从事药学服务工作，如临床用药咨询、临床用药情况分析、药物经济学研究、药物不良反应监测等。 2、药剂科提供静脉输注混合药物的配置服务（Pharmacy Intravenous Admixture Services , PIV AS），包括化疗药物、全胃肠外营养（TPN）、静脉输注药物的配置等。这些工作的开展大大增加了临床用药的安全性、可靠性，提高了工作效率，减少了人力、设备、药物等资源的浪费，降低了环境污染和职业暴露的危险性。 3、开展临床药学和药学监护（Pharmaceutical care , PC）工作。建立临床药师小组，深入临床参与查房，在药物的选择和治疗方案的制定中提出建议和意见，并及时收集和反馈药品不良反应，保证临床合理用药。对一些治疗指数较低，毒性教大的药物进行治疗药物监测（TDM），充分利用监测数据及病人用药后的实际情况制定个体化给药方案，减少毒副作用，确保临床用药的安全性。制定了多项合理用药监控措施，保证了医院合理用药处于较好水平，药品比例始终控制在37%左右。 4、建立药剂、药理实验室，开展科研工作。吸收并应用现代科学理论和先进的技术手段，加强药学科研工作，指导医院药学的实践，是药剂科学科建设的根本。我科从实际出发，根
浙江邵逸夫医院管理模式 自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务 会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完 善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2～3名代表组成。董事会每季度召开一 次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发 展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周 举行会议，主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任 免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支;每月财务分析及赶预算调整;医院规划、全院性工种计 划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院 —主诊医生(Attending)负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和 手术)由一位主诊医生(Attending)全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医 生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主 诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员 会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主 席，直接受院务会领导，主要职责是:参与医疗事务的管理过程，并在重 大医疗问题的处理中发挥决策作用;制订并贯彻各项医疗规章制度，协调 全院的医疗工作，保证医疗质量;组织实施医疗发展规划，促进医疗部门 与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按 医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理
浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科介入进修招生简章一、科室简介 我院介入治疗方向是作为国家卫计委医学影像学专科医师培训基地、浙江省医学重点学科、浙江大学博士、硕士学位授予点的放射科下属亚专业学组，经过多年的探索与实践，目前已经发展成为涵盖神经、肿瘤、血管和非血管等多个亚专业方向的临床学科。具备完整的介入医师、技师、护士团队，集介入门诊、手术室、病房于一体，开展卫生计生委介入诊疗规范化的综合、神经、外周血管三个亚专业方向的Ⅰ～Ⅳ级所有介入手术。我科两院区（庆春院区下沙院区）共有台先进的数字减影血管造影机（及）、超声、等专业的影像导航及介入诊疗设备，主要承担除心脏介入以外的外周介入诊疗工作，涉及临床各系统专业疾病。目前拥有主任医师人、副主任医师人、主治医师人，博士生导师及硕士生导师人，是一支技艺超群、责任心强、学术优异、影响广大的介入医师队伍，接受硕博考研、进修或规范化住院医师培训，欢迎广大有识之士、青年才俊一道切磋技艺、共同进步提高。 二、特色诊疗项目 ）神经系统疾病及血管相关治疗 ）外周血管及肿瘤相关介入治疗 ）非血管及肿瘤相关介入治疗 三、专家介绍 胡红杰：资深医师，医学博士、博士生导师、主任医师、浙江大学医
学部医学影像学教案委员会主任、放射科医护联合党支部书记、放射科主任、教研室主任，主持科室工作并分管科研教案相关事务。中国医师协会放射医师分会全国委员，中国医学影像技术研究会放射学分会委员，中华医学会放射学分会胸心学组成员，中华医学会消化学分会消化介入协作组成员，中华医学会浙江分会放射学会副主任委员、常委，浙江省医学会医学鉴定专家库成员，中国抗癌协会浙江分会肿瘤介入诊疗专业委员会副主任委员，浙江省生物医学工程学会放射学专业委员会副主任委员，绍兴文理学院医学院兼职教授，北美放射学会会员，，亚洲冷冻治疗学会青年委员，《中华放射学杂志》审稿专家，《实用放射学杂志》，国家自然基金评审专家，年入选浙江省“新世纪人才工程”第三层次，年入选第二层次，年浙江省自然科学基金杰出青年团队项目负责人，年获国家自然基金项目资助，年获浙江省重大科技专项计划资助，年获浙江省科技进步二等奖，年获浙江省医药卫生重大科技计划（省部共建）课题。 郑伟良：医师，主任医师，医学博士，放射科副主任，协助主任负责介入相关工作，介入亚专业组副组长，主持工作。年苏州医学院影像医学硕士研究生毕业后在浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科工作。现为放射科副主任医师，担任放射科医师工作；年获得肿瘤学博士学位（）。，美国大学进修学习影像诊断和介入放射学；，在美国南加州大学（）进修神经影像学和神经介入放射学。擅长介入放射学和脑血管疾病影像学，特别是脑血管疾病和恶性肿瘤的介入诊疗方面有
综合性医院中全科医学专科的建立与职责 【关键词】综合医院全科医学专科设置 【摘要】论述了全科医学作为一个独立临床医学专科的理由，根据综合性医院中全科医学专科建立的实践，提出了综合性医院中全科医学专科的职能：带动全科医学科研发展，确立全科医学学术地位；开展全科医学教学工作，推动全科医学教育的发展；开展全科诊室、家庭病房、全科病房业务，提供人性化、综合性服务；作为连接社区与综合医院的桥梁，畅通双向转诊的通道。 全科医学是一个面向社区家庭，整合生物医学、行为医学、社会医学为一体的特定的医学专科?。我国的全科与社区卫生服务事业起步较晚，20世纪80年代后期才从国外系统引进全科医学的理论，1998年才开始全面启动全科医学教育。 随着城市医疗保险制度的推出，卫生部门已明确城市医疗体系分为综合性或专科性医院及社区卫生服务中心二级机构。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中已明确指出：“建立健全社区服务组织、综合医院和专科医院合理分工的医疗服务体系。”目前，我国为数不多的综合性医院先行建立了全科医学专科，承担着全科医师规范化培训及在职人员岗位培训的工作，并开展了具有全
科医疗特色的人性化服务，对高素质全科医师的培养起着极为重要的作用同时也成为医院新型服务模式的一大特点。他们的探索与实践对综合医院建立全科医学科极具提示意义。 1 全科医学作为一个独立临床医学专科的理由 全科医学专科之所以能够成为一个独立的临床医学专科，是因为：有自己特定的服务对象和服务范围：无法确定问题所属专科的病人；问题涉及到多个器官、系统的病人；问题无法用“疾病”来定义的病人；可被明确定义为个性问题或心理障碍的病人；需要连续性、综合性服务的慢性病患者；有家庭功能障碍且明显受其影响的病人。而这些服务内容是被其他专科所忽视的，或无法提供满意服务的。有自己独特的服务模式及服务原则：运用“生物一心理一社会”新型的医学模式，可为病人提供预防、治疗、康复、保健、健康教育、计划生育、心理咨询等一体化服务。有其他专科所不能及的独到之处，在综合医院的作用是其他专科所不能代替的。20XX年，卫生部办公厅下发《关于开展专科医师培训试点工作的通知》，确定了l8个普通专科和16个亚专科，开始进行专科医师培训的试点，试点期间，以普通专科培养工作为重点，全科医学作为l8个普通专科之一，纳入到试点。 2 综合性医院中全科医学专科建立的实践
健康体检服务方 案 目录 1) 2) 3) 4) 5) 6) 体检项目报价明细表赠送及增值服务说明体检中心介绍体检注意事项体检流程图 体检服务协议样本 体检项目报价明细表 赠送及增值服务说明 1、 2、 3、 赠送标准营养早餐每人一份；密封体检报告每人一份； 周一到周六均可安排体检（补检时间为：周一到周六）； 体检中心介绍 篇二：杭州入职体检 杭州入职体检 杭州入职体检多少钱？杭州入职体检机构有哪些？在杭州做入职体检有哪些体检项目？ 下面由康康体检网杭州站小编为大家答疑解惑。 杭州入职体检价格表（举个例，仅供参考） 杭州入职体检机构有哪些？ 部有限公司、杭州爱康国宾各体检中心等。 康康体检网——中国人的健康体检服务平台！ 篇三：杭州邵逸夫医院体检套餐 适用对没有明确疾病史的年轻人群。 象： 套餐特较为全面的常规体检，男女专科检查，广谱肿瘤标志物检查等都有涉及。点： 温馨提其他特需服务内容： 1、专业引导（小组形式） 2、针对体检结果提供专业健康 示：教育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查（费用另付） 4、一 般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项一般项目：血压、脉搏、呼 吸、身高、体重、体重指数、营养状况等，内科：皮目：肤、心、肺听诊、腹部检查等，外 科：皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、…… 更多项目>> 价格：男680元女680元 适用对40岁以上，经常在外应酬，缺乏体育锻炼、有不良生活习惯的人群。象： 套餐特在常规检查的基础上，重点增加了肿瘤筛查检测、心脑血管检测，梅毒，男性专 点：科检查更细化。 温馨提其他特需服务内容：1、专业引导（小组形式） 2、针对体检结果提供专业健康示： 教育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查（费用另付） 4、一 般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告 体检项一般项目：血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等，内科：皮 目：肤、心、肺听诊、腹部检查等，外科：皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、……价 格：男 1780元女1780 适用对收入较为可观人群，企事业高管，烟酒饮食无规律的中老年人群。象： 套餐特本套餐为了满足不同体检者的需求，根据男女生理特点及生活习惯特此设定的点： vip 套餐，体检项目较为全面，在a3套餐的基础上，增加了口腔检查、艾滋检测、
杭州事业单位招聘：2017浙江大学医学院附属邵逸夫 医院招聘130人公告 最新招考信息及备考资料请关注：浙江省事业单位招聘网，实时更新。 根据《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》规定，浙江大学医学院附属邵逸夫医院决定面向社会公开招聘工作人员。招聘工作有关事项和安排如下： 一、单位简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院(浙江省邵逸夫医院)是浙江大学下属公益二类事业单位，预算形式为财政适当补助。由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，是集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。医院现有庆春和下沙两个院区，核定床位2400张。 二、招聘岗位及条件 (一)招聘岗位 浙江大学医学院附属邵逸夫医院2017年计划公开招聘72岗位130人。其中：医疗岗99人，药剂岗4人，医技岗4人，护理岗10人，科研岗4人，非医疗类技术岗6人，管理岗位3人。 招聘岗位经本次限时集中报名、组织遴选并确定拟聘人员后，其中尚有空缺的医、药、技、护、科研等专业技术岗位，纳入浙江省省属事业单位特殊专业技术岗位招聘目录，在2017年度内继续招聘;其它岗位需要继续招聘的，另行公告并组织实施。 (二)招聘对象范围 结合部分岗位补员偏好特点和每年持续性招聘工作安排，一些岗位面向应届毕业生招聘的，仅限全日制普通高校2017年应届毕业生和同期完成学业并取得国(境)外学历、学位认证书的留学人员。除这些岗位外，符合其它招聘岗位具体条件要求的人员，一般均可报名应聘。 应届毕业生、留学归国人员应确保在参加资格复审时取得就读高校核发的应届毕业生就业推荐表或《留学回国人员证明》，对其学历、学位证书的审查延后至报到时，原则上要求在2017年7月前。 (三)招聘条件 应聘人员应符合《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》和招聘单位明确参照执行的有关规定条件，以及招聘岗位具体要求。
杭州市看病指南(重点科室) 浙江省属医院 浙一医院 地址：市中心庆春路 优势学科 拥有国家重点学科2个[内科学（传染病：病毒性肝炎诊治、艾滋病、工肝治疗方法。）外科学（普外、肝胆胰外科、肝移植）] 国家临床重点专科7个[心血管内科、血液内科、心脏大血管外科、口腔颌面外科专业、临床护理、检验科、重症医学科] 浙江省重点学科4个（内科学、外科学、肿瘤学、口腔临床医学） 浙江省医学重点学科群1个（器管移植学科群） 浙二医院 地址：市中心解放路 尤以肿瘤、眼科、心血管内科、骨科、神经内外科、急诊医学、普外、呼吸、口腔、耳鼻咽喉科和胸心外科等闻名。颅脑损伤。 骨科、护理学、心血管内科、神经外科已成功获批卫生部临床重点专科。 邵逸夫医院 地址：城东庆春广场 联合门诊： 糖尿病联合门诊； 脑卒中联合门诊； 难治性便秘联合门诊； 肿瘤营养联合门诊； 专科特色门诊： 普外科-肝脏肿瘤联合门诊 眼科-眼角膜病门诊，眼底病门诊 心胸外科-胸主动脉瘤外科 耳鼻咽喉科-耳聋门诊 骨科-骨科下腰痛门诊
内分泌科/骨质疏松门诊 头颈外科-微创手术 妇产科-辅助生育治疗门诊 麻醉科-疼痛门诊 神经内科-肉毒毒素治疗门诊 消化内科-炎症性肠病门诊，胃食管反流病门诊 牙科-种植牙门诊 浙江省人民医院 地址:城北朝晖地区 心肾（包括心脏和肾）移植手术，复杂性心律失常治疗。 微创外科，居省内领先水平。 胃肠外科、泌尿外科居国内先进水平。 消化内科居国内领先水平。 浙江医院 地址：西湖景区玉泉 特色医疗：医院以老年病、心脑血管疾病的诊治和危重病急救医疗为龙头，心血管内科、消化内科、呼吸内科、普外科、心外科、胸外科、肿瘤科、骨科、眼科、精神科等颇具特色。 浙江省儿童医院 地址：市中心庆春路，靠近六公园 儿科全省最好。人很多的，挂号难。 浙江省妇保 地址：市中心，杭州市一对面。 妇产科、妇科全省最好。人很多的，挂号难。 省立同德医院 地址：城西古翠路 “5﹢1”临床重点发展学科体系，即5个临床重点发展学科（骨伤科、消化内科、重症医学科、肿瘤科、肾病科）和1个省中医药科技创新平台（中西医结合脑病）。
浙江邵逸夫医院管理模式自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分 配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2?3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建 设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周举行会议，主要讨论和决定: 内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支; 每月财务分析及赶预算调整; 医院规划、全院性工种计划; 全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院—主诊医生(Attending) 负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术) 由一位主诊医生(Attending) 全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。 主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工 作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主席，直接受院务会领导，主要职责是: 参与医疗事务的管理过程，并在重大医疗问题的处理中发挥决策作用; 制订并贯彻各项医疗规章制度，协调全院的医疗工作，保证医疗质 量; 组织实施医疗发展规划，促进医疗部门与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12 个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如 下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理意见整理成会议纪要一一医疗抄行委员会讨论一一院务会通过一一医疗秘书整理、 编号，形成札应医疗文书或决定一一医疗副院长签发临床、辅助科室执行。 一一全员聘用合同制。邵逸夫医院的全员聘用合同是在建立了完善的医院管理制度诸如《员工手册》、《奖惩条例》和严密的《全员聘用制实施办法》及聘用合
邵逸夫医院护理 同事间支持委员会成员必 读 MANUAL FOR THE MEMBERS OF PEER SUPPORT COMMITTEE SIR RUN RUN SHAW HOSPITAL 2010.3
目录 第一部分同事间支持委员会介绍............................................ - 3 - 邵逸夫医院护理同事间支持委员会介绍............................................. 错误！未定义书签。 护理同事间支持委员会的宗旨............................................................. 错误！未定义书签。 护理同事间支持委员会组织结构图..................................................... 错误！未定义书签。 各部门协调员职责................................................................................. 错误！未定义书签。 同事间支持干预流程............................................................................. 错误！未定义书签。 转诊咨询热线......................................................................................... 错误！未定义书签。第二部分同事间支持活动园地 ....................... 错误！未定义书签。 新护士结对活动 让孕产妇关爱活动................................................................................. 错误！未定义书签。 睡眠促进俱乐部..................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。第三部分心灵驿站 .............................................. 错误！未定义书签。 基于焦点解决的14个理念................................................................... 错误！未定义书签。 PEER SUPPORT简报................................................................................ 错误！未定义书签。 同事间支持讲义..................................................................................... 错误！未定义书签。 愤怒的管理讲义..................................................................................... 错误！未定义书签。
邵逸夫医院参观心得体会 【内容摘要】 邵逸夫医院参观心得体会，4月13-14日，我有幸参加了区卫计委组织的中青年后备干部学习交流活动，来到浙江省邵逸夫医院参观学习，邵逸夫医院是1994年由邵逸夫先生与浙江省政府共同出资建设的医院，由于最初由美方管理，因此在他的短短二余年的发展历程中，走出了一条与国内很多其他大医院截然不同的道路，联系自身的工作，目前，社区卫生服务改革轰轰烈烈的进行中，社改大环境下，疾控中心如果仅仅作为上级部门和社区之间的“二传手”，作为一个技术服务与支撑部门，自身发展的道路也将越来越窄， 二、立足本职工作，深耕细作公共卫生监测工作是区级疾控机构过去已经开展的工作，且成效斐然， 三、应对突发疫情，时刻准备应对突发公共卫生事件和疫情是疾控工作的重中之重，区疾控中心要重点强化快速应急队伍的建设。 邵逸夫医院参观心得体会4月13-14日，我有幸参加了区卫计委组织的中青年后备干部学习交流活动，来到浙江省邵逸夫医院参观学习。虽然学习参观的时间很短，但却触动很多。 邵逸夫医院是1994年由邵逸夫先生与浙江省政府共同出资建设的医院，由于最初由美方管理，因此在他的短短二余年的发展
历程中，走出了一条与国内很多其他大医院截然不同的道路。与国际接轨的“邵医模式”、大陆首家通过国际医院评审（JCI）的公立医院、国内首家主诊医生负责制医院、国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“全院不加床”医院、国内首家设置入院准备中心医院……邵逸夫医院满满的荣誉和亮点自不必赘述，这次学习过程中，最让我印象深刻的，恰恰是医院党委副书记李强介绍中出现的一个反思。 邵逸夫医院参照西方模式，在全国首推Attending负责制（主诊医生负责制），即由一名具有副主任以上资格医师、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组，全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责的病人的医疗服务质量把关。但是在医院不断发展的过程中，问题逐渐显现。Attending制度给了主诊医生相当大的权力，却缺少了制约，也就为医疗事故、医患纠纷埋下了隐患，邵逸夫医院发现问题后，积极地进行改进，将目前三甲医院中主流的管理制度与Attending有机结合，转化为在科主任领导下的主诊医师负责制。实行这种模式后，科主任而是从主诊组具体工作中脱离出来，全面负责科室的整体管理工作，如科室的学科建设、业务发展、医疗质量、医疗安全、科研教学及行政管理等。这种管理模式强化科主任的科室管理权利，明确科主任的职责与义务。形成了一套即符合自身特色又与主流相适应的新“Attending”模式。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院内镜中心进修招生简章一、科室简介 近30年来，内镜技术的发展对消化系统疾病的诊断和治疗起到了革命性的推动作用，诊断内镜“多样化”、治疗适应症“扩大化”是当前内镜的发展趋势。以内镜诊疗技术为代表的微创介入治疗在消化系统疾病中的作用越来越大，与外科手术相比，介入治疗技术具有操作相对简便、创伤性小、可重复性强等优点，改变了当今的医疗格局。 浙江大学医学院附属邵逸夫医院的内镜事业始于上世纪90年代，经过20余年的不断建设，尤其是于2017年内镜中心成立后，得到医院大力支持，飞速发展。内镜中心目前两院区共计开放操作间12间，年完成内镜量及年递增率一直位居浙江省前列。已成为我国设施先进、年内镜诊疗人数较多、开展内镜诊疗种类较全的医疗单位之一。 内镜中心的发展不仅在数量上走在了全省的前列，在诊疗项目和诊疗质量上也处于国内领先地位。 预约中心洗消间 胰胆镜操作间胃肠镜操作间
肠镜下息肉摘除术食管曲张静脉套扎术 ERCP+EST术 ESD术 二、特色诊疗项目 1、内镜下各种止血术（食管胃底静脉曲张破裂止血、非静脉曲张破裂止血 等）。 2、内镜下各种置管术（空肠营养管、肠梗阻导管、经皮胃造瘘等）。 3、内镜下消化道梗阻解除术（球囊/探条扩张、支架植入、针刀狭窄切开、 POEM）。 4、内镜下各种肿瘤切除术（圈套电切、APC灼烧、射频消融、EMR、ESD、 ESE、EFR、STER等）。 5、超声内镜下各种介入诊疗（细针穿刺活检、放射粒子植入、假性囊肿引 流、肿瘤内注射、胃底曲张静脉弹簧圈栓塞等）。
6、胰胆镜下各种介入诊疗（胰胆管造影、乳头切开、胆胰管碎石/取石、胆 胰管内活检、鼻胆管引流、胆胰管支架植入、射频消融、IDUS、Spyglass 等）。 7、腹腔镜和内镜联合治疗技术，腹腔镜、十二指肠镜和胆道镜三镜联合技 术。 8、小肠镜诊治技术。 三、专家介绍 中心主任：高敏 中心副主任：於亮亮、楼颂梅 主任专家：戴宁、曹倩、黄学锋、王建国、吴加国、毛伟芳、孙蕾民、胡伟玲、刘玮丽、李爱清、赵渊、邓燕勇、龙艳芹、朱洪波、王达、宋章法、陈琳琳 四、进修简介 1、进修方向 ⑴普通胃肠镜操作及诊断技术 ⑵特殊胃肠镜（超声、放大、染色、胶囊内镜及小肠镜等）操作及诊断技术 ⑶各类内镜下的诊疗技术： 内镜下异物取出术 内镜下各种止血术（食管胃底静脉曲张破裂止血、非静脉曲张破裂止血等）内镜下各种置管术（空肠营养管、肠梗阻导管、经皮胃造瘘等） 内镜下消化道梗阻解除术（球囊/探条扩张、支架植入、针刀狭窄切开、POEM）内镜下各种肿瘤切除术（圈套电切、APC灼烧、射频消融、EMR、ESD、ESE、EFR、STER等） 超声内镜下各种介入诊疗（细针穿刺活检、放射粒子植入、假性囊肿引流、肿瘤内注射、胃底曲张静脉弹簧圈栓塞等） 胰胆镜下各种介入诊疗（胰胆管造影、乳头切开、胆胰管碎石/取石、胆胰管内活检、鼻胆管引流、胆胰管支架植入、射频消融、IDUS、Spyglass等） 2、招收计划：
邵逸夫医院开发中心桌面虚拟化项目 VMware View解决方案 2011-02-22
目录 一、前言 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2威睿虚拟桌面解决方案 (4) 二、整体方案 (7) 2.1方案概述 (7) 2.2VMware桌面虚拟化 (7) 2.3系统与数据安全 (12) 三、硬件规划 (13) 3.1 服务器硬件和存储规划 (13)
一、前言 杭州邵逸夫医院（浙江大学医学院附属邵逸夫医院）是国内首家也是目前唯一一家通过JCI国际医院评审的公立医院。在十余年的发展历程中，医院一直注重对传统管理模式的改革，运用现代管理理论和方法对医院实施科学管理，探索出与国际接轨的“逸夫医院模式”，使医院获得了超常规的持续高速发展，2006年底通过了国际权威的医院评审机构的评审，标志着医院在医疗质量、安全和管理方面达到了国际水平。 随着杭州邵逸夫医院信息化程度不断加强，信息安全、集中管控、可靠的IT管理显得越来越重要。个人计算机是存储信息当今最主要的信息载体，如何保证信息及数据的数据安全，防止数据泄密已经成为企业最担心一个问题。传统的模式采用对每一个终端进行安装各种安全软件，不是一个彻底的方法，已经不能满足杭州邵逸夫医院的需求。建立杭州邵逸夫医院桌面数据中心即桌面云，是实现信息安全的最佳途径。 1.1项目背景 研发中心是杭州邵逸夫医院IT技术业务支撑的重要部门，开发中心中存储着杭州邵逸夫医院关键系统的源代码和重要数据。对于文档、开发代码等重要数据和信息，实现集中存放和管理有着重要意义。随着桌面虚拟化(Virtualization Desktop Infrastructure )技术的成熟，建立桌面数据中心是实现终端安全管理的终极解决方案。 杭州邵逸夫医院在研发中心建设桌面虚拟化平台，是经过深思熟虑和选择了多个解决方案进行论证。具体需求主要有以下几个方面： ?为研发中心30名开发人员提供一对一的虚拟桌面环境，并能正常使用各种开发软 件，在传统桌面向虚拟桌面转变过程没有太多的变化。 ?提供安全、稳定、可靠、易于管理、可扩展的虚拟桌面平台，是实现桌面虚拟化的 基础，稳定高于一切，首先需要保证桌面服务能正常交付。
温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院重点学科（专科） 申 报 书 （合同书） 申报学科（专科）名称： 申报类别：□重点学科□重点专科 学科带头人： 联系电话： 申报日期： 二0一四年制
填表说明 1. 本申报表中学科指学科或专科。 2. 学科方向一般填写3-5个，学科骨干填写10-15人。 3. 所有证明材料（课题，论文，著作，专利）的时间要求为2012年1月1日-2014年12月31日。 4. 主持的课题或项目数不限。参加的课题或项目限省部级课题及以上排名前3并限3项；项目来源指“国家自然科学基金”“浙江省自然科学基金”等。 5. SCI（SCIE）论文以第一作者第一单位或通讯作者第一单位发表的不限，中文论文必须是第一作者第一单位和通讯作者第一单位，温州医科大学I级刊物目录内论文不限，浙江省卫生厅I级刊物目录内论文限10篇；论文类别指SCI、EI、SSCI，温医I级，省厅I级等；论文除第一作者和/或通讯作者外，均不计分。 6. 著作类别指教材、专著、译著。 7. 专利只填写至少已通过实质性审查的专利。专利类别指发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。级别指的是国内或国际专利。发明专利不限数量，实用新型、外观设计专利和软件著作权均限10项。 8. 所有排名参照如下格式：如1/9,表示排名第1，项目（课题）组或作者共有9人。 9. 年度学科建设目标及举措采用条目式填写：①课题申报，②论文发表，③著作撰写，④人才培养，⑤对外合作交流等，用量化指标。 10.经费预算采用条目式填写：①试剂耗材，②仪器设备，③人才培养，④国际和国内交流合作，⑤查新费，信息传播费，版面费等。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科医学科进修招生简章 一、科室简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院于年率先在国内成立全科医学科，年成为浙江省重点建设学科，年成为首批国家级培训基地，年成为全科医学硕士及博士学位授予点，是浙江大学全科医学学位点负责人单位；年开始与美国密歇根州立大学医学中心合作建立了中美全科培训基地；年被批准为浙江省全科医学技术指导中心；年成为浙江省重点支撑学科；年获得英国皇家全科医师学院（）教育认证；年，获得“十佳全科专业基地”的称号。 在国内最早独立设置全科医学科，学科建设规范有成果，拥有一支国内最强劲的专职全科医生队伍，一个持续运行全科医学门诊、病房、慢病管理、健康管理的医疗团队，一直从事全科医学临床、科研、教案工作。学科发展全国领先，根据全科医学的学科特点：坚持以全科医学专业为导向，建设符合全科人才培养需求的培训基地。配备国内领先的教案硬件系统，拥有最先进的临床技能模拟中心，设立全科模拟门诊和病房、基本技能训练模型及高端模拟人，及临床思维训练系统，视频教案系统等，充分保障技能培训、实践操作和考核的需求；与国际接轨，在全科住院医师规范化培训中创建及实施国际化培训模式及科学方法，取得了卓越的成效，获得英国皇家全科医师学会（）评审专家团队高度认可及赞扬。 二、特色诊疗项目 、独特的全科住院医师培训新模式，注重全科学科及教案基地的建设，打造高质量全科专职师资队伍，围绕全科医师职业胜任力，按国际标准建立了全科医学人才培养新体系，建立了“三位一体、分层递进”的教案课程体系；“垂直、分层”门诊教案模式；“全程、全科一对一的导师制”及“双向多维度考核评价体系”。承担了大量浙江省住院医师规范化培训、卫生厅骨干师资培训工作，成功创建全科医学人才培养新体系及教案培训新模式，得到了国家卫计委、教育部等高度肯定，在国内起到示范引领作用；所取得的成果已在全国范围内进行广泛推广及示范应用，由此产生广泛辐射效应，提高了全科医学临床和教案水平，为全科医学的发展作出贡献。 、运用“以人为中心”的全人服务理念，进行疾病的早期评估，全程连续性管理，建立了健康管理、慢性疾病评估及干预模式。以提供基本医疗为重点，以病人为中心，连续性服务为模式，降低医疗费用为目标，开展全科临床服务，提高民众健康水平。承担多系统慢性疾病的诊治工作、实施全程管理、开展双向转诊，为全人全程的全科医疗管理提供了科学规范的
邵逸夫医院医药卫生人员进修申请表 进修科目 进修期限 姓名 选送单位 单位地址 邮编 联系电话 填表日期
邵逸夫医院进修人员管理及收费规定为使进修人员能更好地开展工作和学习，确保医疗服务质量，参照医院有关规定，特制定如下规定：第一条来本院进修的各类医务人员基本条件如下：（1）医师：原则上只接纳具有国家承认的本科以上学历，从事临床工作三年以上，且必须具有执业医师资格的医师。（2）护士：原则上只接 纳具有国家承认的护理专业中专以上毕业学历，从事护理工作二年以上的注册护士。（3）医 疗技术人员：原则上只接纳具有国家承认的相关专业中专以上毕业学历，从事拟进修的专业二 年以上的医疗技术人员。 第二条进修人员在进修期间，必须认真学习并遵守医院的各项规章制度，正确着装，佩带工作牌。进修人员应按期完成进修学习任务，无特殊情况，不得提前结束，否则不予办理进修证书和个人 鉴定。 第三条遵守医德，自觉做到廉洁行医。不得以任何理由接受病人或其家属的“红包”、财物或接受宴请。不得在医院任何场所（包括宿舍）接待医药代表，索取或接受医药代表给予的回扣、手续 费、劳务费等。违者除责令当事人退还钱物外，并取消在本院的进修资格。情节严重者将向选 送单位进行通报。 第四条不得以权（医）谋私，不得开人情方、大处方，不得开人情假，不得出具假证明或假报告单，违者视情节轻重给予警告、责令检讨或取消在本院的进修资格，情节严重者将向选送单位进行 通报。 第五条进修人员必须做到服务热情、态度和蔼、语言文明、举止规范，耐心解答病人疑问。如不遵守我院的诊疗操作常规或因为服务态度差，而造成医疗纠纷或不良影响的，被病人或其家属投诉， 经查实者，第一次给予严肃警告并责令作出书面检讨，第二次则取消在本院的进修资格。 第六条在医疗过程中，要坚守岗位，严守医责，发生医疗差错或医疗事故者，视情节轻重，处以罚款或取消在本院的进修资格，并向选送单位进行通报。对于在进修期间发生的与进修人员相关的 医疗纠纷，进修人员必须保证在进行医疗事件的处理或医疗事故的鉴定过程中，无论何时，身 处何地，都能与我院配合。 第七条各类进修人员来院后，均需先试行工作一月，根据其工作能力，由指导教师提出，科室主任批准，医务部（护理部）审查备案后，医师可授予处方权，护士可参加值班，医疗技术人员可参 加各种操作。不合格者不授予上述权利。来院后二个月内如表现确实不符合要求，科室可提出 意见，经医院批准，可终止其进修，退回原单位。 第八条爱护公物，不损坏和转让宿舍内公共财产（如床、桌、椅等），凡发现故意损坏或大意丢失者按物品新价罚款或赔偿，租用公物需缴纳押金。 第九条我院的进修人员分计划内、计划外（散修）两种。（1）计划内的临床、医技进修人员进修时间定为6-12个月，计划内的护理进修人员进修时间定为三个月以上，进修费为300元/月/人； （2）计划外（散修）的临床、医技进修人员进修时间定为3-6个月，计划外（散修）的护理 进修人员进修时间定为1-3个月，进修费为进修1个月800元/月/人，进修2个月700元/月/ 人，进修3个月600元/月/人， 第十条本规定由我院医务科负责解释。 邵逸夫医院 本人已认真阅读以上规定，充分理解并自愿遵守执行。 进修人员签名：