企业战略管理试题大杂锦第一局部
练习1
〔一〕单项选择
1、战略管理是企业〔C〕管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，〔D〕能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，〔A〕能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中〔B〕管理职能之首。
A、组织
B、方案
C、协调
D、控制
5、〔A〕是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
6、处于战略构造第二层次的是〔D〕。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为〔B〕。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
8、〔B〕主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
9、战略管理的主体是〔A〕。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取〔B〕。
A、方案性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取〔A〕。
A、方案性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于〔C〕。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔B〕。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔A〕。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
15、战略管理的目的是〔C〕。
A、加强部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证方案的落实
〔二〕多项选择题
1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括〔ABD〕。
A、管理根底
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是〔B〕和〔C〕。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是〔A〕和〔B〕。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
4、战略管理理论的演变经历了以下〔ABD〕时代的演变。
A、长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
5、战略管理过程包括〔ACD〕。
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
6、战略管理系统的规性通常与〔AC〕两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的开展阶段
D、外部环境稳定与否
7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD〕模式。
A、自上而下的模式
B、自下而上的模式
C、上下结合的模式
D、小组方案模式
8、企业的战略可划分为〔ABC〕等三个层次。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是〔AB〕。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
10、战略管理的构成包括〔ABCDEF〕。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的领导
〔五〕简述题
3、简述战略管理的特点。5、简述战略的"５Ｐ〞的含义
练习2
〔一〕单项选择选择题
1、〔A〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境。
2、〔D〕不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。
A、年龄构造 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
3、经济环境是指：〔A〕。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
4、环境中的法律政策因素表现在：〔C〕
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析术方面的因素包括：〔A〕
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6、所谓行业，可以被定义为：〔D〕
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体。
C、具有一样的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、〔D〕不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供给商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到〔A〕的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供给商和购置者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
9、当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时，〔C〕。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢
D、购置者具有很强的讨价还价能力。
10、战略集团分析不会去考察〔D〕公司。
A、来自同一个行业
B、在一样的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。
〔二〕多项选择题
1、竞争对手分析包括以下哪几项：〔ABC〕。
A、竞争者的目标
B、竞争者的能力
C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品
2、以下哪几项会使供给商变得更有讨价还价能力的条件"〔BD〕
A、有令顾客满意的替代品供给。
B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换本钱。
C、对供给商来说，购置者是他的重要客户。
D、供给商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外局部析的数据来源"ACD
A、商贸会展
B、竞争对手的文件
C、与生意有关的"传闻〞
D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B、提及互联网时经常被看作是"通信走廊〞
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D、互联网具有战略涵，不仅仅用于小公司
5、在对中国的商业条件进展分析后，Dell的管理层认定：
A、参与中国市场的竞争不具有不可承受的风险
B、中国市场的潜力简直是大得不容无视
C、中国政府会对公司提出合理的要求
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
6、在以下哪个条件下，购置者群体没有很强的讨价还价能力？BC
A、当供给商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换本钱时
C、他们不是供给商产品的重要采购者
D、当他们有能力进展后向整合时
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCD
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定本钱占了公司总本钱的大局部时
D、产品无差异化
8、竞争对手分析集中在：AC
A、那些与公司直接进展竞争的企业
B、生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业
D、那些可能进入该行业的公司
〔五〕简述题
2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济产品差异优势资金需求转换本钱销售渠道本钱优势政府政策可能的报复
4、简述影响行业竞争对手之间竞争程度的各种因素。
〔六〕论述题
1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业部的竞争"
2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
习题3
〔一〕单项选择题
1、被称为特殊有形资源的是〔D〕。
A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D、人力资源
2、企业更愿意将〔B〕作为企业能力和核心竞争力的根底。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
3、分析资源利用情况，原则上运用〔B〕来进展。
A、利润与销售收入的比率
B、产出与资源投入的比率
C、利润与本钱的比率
D、利润与资金的比率
4、企业的竞争优势源于〔A 〕。
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期经营能力的开展变化趋势采用〔D〕。
A、收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标
6、企业是否有科学的文化建立目标、方案、工作容、预算保证等属于企业文化分析中的〔D〕。
A、文化现状分析
B、文化特色分析
C、文化形成机制分析
D、文化建立分析
7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的〔B〕标准。
A、有价值的能力
B、独特的能力
C、难于模仿的能力
D、不可替代的能力
8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的〔C〕。
A、第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、第四层次
9、企业培育核心能力最主要的方法应是〔C〕。
A、外部购置
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作
10、经历效益法中的"经历〞指〔A〕。
A、累积产量或效劳量
B、实际生产经历
C、总产量
D、工人的工作经历
〔二〕多项选择题
1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为〔CE〕。
A、标准周期的资源
B、短周期的资源
C、流量资源
D、长周期的资源
E、存量资源
2、企业资源分析过程包括〔BCDE〕。
A、分析潜在资源
B、分析现有资源
C、分析资源利用情况
D、分析资源的应变力
E、进展资源的平衡分析
3、企业资源分析的关键是确定企业〔AB〕。
A、资源强势
B、资源弱势
C、竞争优势
D、竞争劣势
4、企业部营销能力分析包括〔ABDE〕。
A、产品竞争能力分析
B、销售活动能力分析
C、市场占有率分析
D、新产品开发能力分析
E、市场决策能力分析
5、企业部生产管理能力分析包括〔ABCDE〕。
A、生产过程分析
B、生产能力分析
C、库存分析
D、劳动力分析
E、质量分析
6、企业核心能力的判断标准有〔ABCE〕。
A、有价值的能力
B、特殊的能力
C、难于模仿的能力
D、领先能力
E、不可替代的能力
7、企业核心能力分析的容有〔ABE〕。
A、主营业务分析
B、核心产品分析
C、核心地位分析
D、主营产品分析
E、核心能力分析
8、企业培育核心能力的方法主要有〔BCD〕。
A、合作
B、外部购置
C、战略联盟
D、企业自身力量
9、企业经历效益来源于〔ABCDEF〕。
A、劳动效率的提高
B、劳动分工与重新设计工作方法
C、新的生产工艺
D、生产设备效率的提高
E、产品的标准化和产品的重新设计
F、有效地利用资源
10、价值链中的价值活动包括〔AC〕。
A、根本活动
B、生产活动
C、支持性活动
D、采购活动
〔五〕简述题
2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源与能力假设成为独特竞争能力需具备的特征是什么？
习题4
〔一〕单项选择题
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的〔B〕。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的〔C〕。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
3、确定企业宗旨必须弄清企业与〔B〕之间的关系。
A、股东
B、顾客
C、政府
D、雇员
4、〔C〕是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境
B、企业使命
C、企业能力
D、企业目标
5、对企业外部环境和部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是〔A〕。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为〔C〕个层次构造。
A、2
B、3
C、4
D、5
E、6
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的〔C〕原则。
A、关键性
B、一致性
C、鼓励性
D、稳定性
〔二〕多项选择题
1、一个企业的使命包括〔BD〕。
A、企业精神
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
E、企业价值
2、企业哲学的主要容通常由处理企业经营过程中各种关系的〔BCE〕所构成。
A、企业任务
B、指导思想
C、根本观点
D、企业环境
E、行为准则
3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有〔ABCDE〕。
A、股东
B、顾客
C、雇员
D、供给商
E、竞争者
4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在〔AC〕。
A、创新攻势
B、产品攻势
C、市场攻势
D、竞争攻势
E、资源寻求攻势
5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为〔ABDE〕4个层次构造。
A、根本目标层次
B、社会责任层次
C、人力资源管理层次
D、市场战略层次
E、构造层次
6、企业制定战略目标时应遵循的原则有〔ABCDEF〕。
A、关键性原则
B、可行性原则
C、定量化原则
D、一致性原则
E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则
〔五〕简述题
1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？
2、企业使命与企业文化建立有什么样的关系？
4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？
习题5
〔一〕单项选择题
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A) 。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
2、格鲁克(W. Glueck)的研究说明，在经济繁荣时期最受欢送的战略是〔D 〕。
A、防御战略
B、开展战略
C、稳定开展战略
D、组合战略
3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是〔C〕。
A、长期合同协议
B、市场购置
C、一体化
D、参股
4、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是〔B〕。
A、蛛网战略
B、集中化战略
C、结合——别离战略
D、逐渐一体化战略
5、不属于开展战略的是〔D〕。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、收获战略
6、规模经济是指〔B〕。
A、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加
B、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少
C、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变
D、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低
7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是〔 A〕。
A、以不相关行业的合并为特征
B、集中于单一业务
C、对生产同类产品的企业的横向兼并
D、大规模的纵向兼并
8、当〔A〕的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
9、〔D〕不是执行多样化战略的原因。
A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩大业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力
D、提高*个业务单元的不佳经营状况
10、一个公司收购其产品供给商的行为属于〔C〕。
A、横向收购
B、不相关收购
C、纵向收购
D、恶意接收
〔二〕多项选择题
1、开展战略的类型包括〔ABDE〕。
A、集中生产单一产品或效劳的战略
B、相关多样化战略
C、收获战略
D、不相关多样化战略
E、纵向一体化战略
2、衰退产业中的竞争战略主要有( CDE) 。
A、渗透战略
B、低本钱战略
C、收获战略
D、放弃战略
E、清算战略
3、霍福尔〔C. Hofer〕的研究说明，企业最常采用的战略是〔BD〕。
A、相关多样化战略
B、产品开发战略
C、向前一体化战略
D、渗透战略
E、向式开展的多样化战略
4、公司战略的类型主要包括( ACD)。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
E、差异化战略
5、在相关多样化战略中，围经济来自于〔ABCD 〕。
A、技术的匹配性
B、运营的匹配性
C、与销售和顾客相关的匹配性
D、管理的匹配性
E、产品的匹配性
6、多样化的战略利益有( ABDE) 。
A、实现围经济
B、分散经营风险
C、增加市场占有率
D、增强竞争力
E、产生协同效应
7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有〔BCD〕。
A、观念上的障碍
B、构造上的障碍
C、部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍
E、同行业企业的障碍
8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括〔ABCE〕。
A、调整战略
B、放弃战略
C、收获战略
D、暂停战略
E、清算战略
9、购并的普通方式包括〔ABCD〕。
A、合并
B、联合统一
C、控股经营
D、兼并
E、横向一体化
10、对于稳定战略，最常采用的行业是〔BCE〕。
A、消费品行业
B、建筑业
C、采掘业
D、工业品行业
E、石油业〔五〕简述题
2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？
3、为什么大多数企业倾向于采用开展战略？
〔六〕论述题：试对纵向一体化战略的利弊进展分析。
习题6
〔一〕单项选择题
1、国际化战略是指〔B〕。
A、美国公司为了抵抗在其国销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品
C、欧盟国家的整合
D、公司在美国市场销售的扩
2、以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机"C
A、利用潜在时机为公司产品扩大市场
B、确保生产的低本钱
C、减少因公司扩而遭遇到的国政治压力
D、确保有充足的资源
3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于〔B〕。
A、低本钱的新进入者
B、全球性的产品需求。
C、合资企业的水平提高
D、政府管制的增加。
4、使公司扩以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？D
A、扩大公司潜在市场的规模
B、获得规模效应
C、通过位置而获取竞争优势
D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
5、对国市场〔B〕的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差异化战略
B、在开展时机上受到限制。
C、对该产业形成了一种很不友好的态度
D、拥有太多的限制。
6、实行国际化战略的公司通常可以〔B〕收回它们在研发上的投资。
A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、更快地
C、更慢地
D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以〔A〕。
A、获得协同效应并以更低的本钱进展生产
B、更迅速地进入新市场。
C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度
D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
8、以下哪一项不是业务层的国际化战略" C
A、国际综合本钱领先／差异化战略
B、国际集中化战略
C、国际外乡化战略
D、国际差异化战略
9、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标"A
A、获得规模效应
B、抢在竞争者之前进展扩。
C、建立顾客忠诚度
D、建立对*个产品的独特方面的需求。
10、公司层的国际外乡化战略是指〔C〕。
A、公司不在国际市场上进展竞争，而是与国际围的一些竞争者在该公司的本地市场上进展竞争
B、有相当一大局部的当地公司不在国际围进展竞争
C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元
D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元
11、以下哪一项不是公司层的国际化战略"B
A、国际外乡化战略
B、差异化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
12、公司层的全球化战略认为〔D〕。
A、世界上对产品的需求不断增长
B、全世界的收入水平提高。
C、不同国家间的文化差异加剧
D、不同国家市场的产品更趋于标准化。
13、以下哪一项不是出口产品的缺点"A
A、收购国外生产设施所需花费的高本钱
B、高运输本钱。
C、对分销活动的控制减少
D、当地政府征收的关税。
14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是〔D〕。
A、许可协议
B、收购
C、合资企业
D、建立全新企业。〔二〕多项选择题
1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过〔ABC〕而实现。
A、增加不同国家间经济的互相依靠性
B、政府命令
C、公司收入和不同国家间资产根底的扩
D、因特网和电子商务
2、以下哪几项是促使公司满足本地需求的因素"ABD
A、顾客对本地维修和效劳的需求
B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。
C、低本钱劳动力的可获得性
D、来自于政府购置本地产品的压力。
3、以下哪几项对公司追求市场扩的描述是不准确的？BCD
A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进展国际扩
C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱
D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。
4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为〔ABD〕。
A、它使得公司在全世界围寻求专利以保护其知识产权
B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D、技术知识是没有国界的
5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括以下哪几项：AC
A、本钱更低的劳动力
B、容易获得核心竞争力
C、容易获得一些资源和顾客
D、能够实行差异化战略
6、国际化低本钱战略不可能在需求〔AD 〕的国家中采用。
A、有限
B、大规模
C、增长迅速
D、稳定
7、当公司处于拥有〔BC〕的国家中，他们会实行国际差异化战略。
A、大规模的需求
B、受教育程度不高的顾客
C、特殊要素
D、扩展速度很快的规模需求
8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABD
A、出口产品
B、许可协议
C、租赁
D、收购
9、以下哪几项是国际化收购的缺点"ABC
A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资
B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求
C、谈判非常复杂
D、这是进入一个新市场的最慢的方式
10、国际多元化可以导致〔CD〕。
A、更少的创新
B、不增加也不减少创新。
C、更多的创新
D、创新更容易产生。
〔五〕简述题
2、识别并描述进入国际市场的方式。
习题7
〔一〕单项选择题
1、差异化战略的核心：〔C〕。
A、产品的差异化
B、生产过程〔工艺〕的差异化
C、取得*种对顾客有价值的独特性
D、取得*种对生产者有竞争优势的独特性
2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。〔A〕
A、合作与竞争
B、合资与竞争
C、合作与竞赛
D、协调与合作
3、补缺战略成功的关键是〔A〕。
A、专业化
B、差异化
C、规模化
D、最小本钱
4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业〔C〕。
A、第一
B、领导
C、第
三 D、跟随
5、大多数市场挑战者的目标是〔A〕。
A、扩大市场份额
B、树立品牌形象
C、垄断市场
D、建立企业文化
6、请问"说服不用香水的妇女使用香水〞属于那一种战略〔B〕。
A、市场开发战略
B、市场渗透战略
C、地理扩展战略
D、市场争夺战略
7、一个*服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原则。在营
销理念上，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：〔B〕。
A、总本钱领先战略
B、差异化战略
C、目标集中战略
D、多样化战略
8、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略〔A〕。
A、差异化战略
B、低本钱战略
C、专一化战略
D、领先性战略
9、竞合战略的主要实现形式是〔D〕。
A、合资企业
B、股权参与
C、国际联合
D、战略联盟
10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种〔B〕。
A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、效劳工程专业化
D、质量—价格专业化
〔二〕多项选择题
1、以下那些因素是属于控制本钱的〔ABCE〕。
A、控制规模
B、控制生产能力
C、控制地理环境
D、控制资源
E、控制学习效应
2、以下那些是企业可选择的衰退战略〔ABCE〕。
A、领先战略
B、坚壁战略
C、收获战略
D、撤让战略
E、快速放弃战略
3、以下那几个追随战略是正确的〔BC〕。
A、紧跟追随
B、严密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、本钱追随
4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位以下那几个类型是正确的〔ABCDE〕。
A、主宰型
B、强壮型
C、难存活型
D、防守型
E、虚弱型
5、新兴企业要开展需要面临的问题有那些〔ABCE〕。
A、缺乏根底
B、缺乏政府支持
C、缺乏技术
D、缺乏产品质量
E、顾客的困惑
6、以下属于竞争战略的是〔ABCDE〕。
A、总体低本钱战略
B、广泛差异战略
C、本钱集中化战略
D、差异集中化战略
E、最优本钱供给商战略
7、扩大市场需求量的作法有〔ABDE〕。
A、开掘新的使用者
B、开辟产品的新用途
C、开发新的产品
D、增加使用量
E、开辟新用户
8、可供挑战者选择的进攻战略有〔ABCDE〕。
A、正面进攻
B、迂回进攻
C、包围进攻
D、侧翼进攻
E、游击进攻
9、以下那些是影响竞合战略制定的要素〔ABCD〕。
A、改变参与者
B、改变策略
C、改变游戏规则
D、改变围
E、改变企业组织架构
10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些〔ABC〕。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的本钱
C、所采用的营销组合战略
D、企业的品牌形象
E、企业的资金势力〔五〕简述题
1、造成分散型产业的经济原因。
2、新兴产业中企业开展面临的问题。
3、成熟产业中企业竞争战略选择。
〔六〕论述题-差异化战略、低本钱竞争战略的制定方法及战略利益和风险。
习题8
〔一〕单项选择题
1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是〔A〕。
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。〔C〕
A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较〔C〕而市场增长率较〔〕的经营单位。
A、高、低
B、高、高
C、低、高
D、低、低
4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔C〕。
A、市场开发
B、维持战略
C、收缩和放弃战略
D、收获战略
5．生命周期分析法的战略建议有：〔A〕。
A、开展战略
B、有重点地开展战略
C、本钱领先战略
D、"夹在中间〞战略
E、调整战略
6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是〔C〕。
A、开展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是〔D〕。
A、开展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是〔B〕。
A、开展
B、建立市场份额
C、维持现状或抽资
D、市场集中
9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的〔B〕
A、波士顿公司
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司
D、亚瑟"利特尔咨询公司
10.生命周期法是那个公司提出来的〔A〕
A、亚瑟"利特尔咨询公司
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司
D、波士顿公司
〔二〕多项选择题
1、在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？〔ABD〕
A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？〔BD〕
A、目标集聚战略
B、增加市场份额
C、清算战略
D、放弃战略
E、收获战略
3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？〔CE〕
A、目标集聚战略
B、增加市场份额
C、维护战略
D、放弃战略
E、收获战略
4、以下那些战略是生命周期分析法的战略建议？〔AC〕
A、开展战略
B、本钱领先战略
C、选择性投资战略
D、调整战略
5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：〔BC〕
A、生产规模
B、行业规模
C、市场增长速度
D、市场占有率
6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：〔ADE〕
A、生产规模
B、行业规模
C、行业利润
D、单位形象
E、市场占有率
7、以下那些阶段属于产品—市场的演化过程〔ACDE〕。
A、开发阶段
B、孕育阶段
C、扩阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
8、行业成熟度包括以下阶段中的那些？〔BD〕
A、开发阶段
B、孕育阶段
C、扩阶段
D、开展阶段
9、战略选择的主要影响因素有那些？〔ACD〕
A、外部环境
B、现有产品的生产本钱
C、管理者对待风险的态度
D、企业过去的战略
10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？〔AD〕
A、合并
B、纵向一体化
C、多元化
D、清算
〔一〕单项选择题
1、最早对战略与组织构造的关系进展研究的是美国学者〔D〕。
A、泰罗
B、法约尔
C、迈克尔·波特
D、钱德勒
企业战略管理试题
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的开展方向"( A )
A．开展建筑玻璃产品 B．开展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 开展其他汽车配件产品
2．对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是( D )。
A. *旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高
C. 国家允许国人出境旅游 D．国居民用：于旅游的消费支出增长明显
3．可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( D )。 A．产品 B．效劳 C. 人事 D．形象4．*牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。
A．同心多元化 B．水平多元化 C. 集团多元化 D．一体化
5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是( A )。
A. 复兴商业城 B．王府井百货大楼 C．市*百货商场 D．国外到开业的商业机构
6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经
济适用型住房的开发，这属于(A )。
A．提前性变革 B. 反响性变革 C. 危机性变革 D. 随机应变式的变革7．*企业原来经营专为高档消费群体的"向阳〞牌服装，该市场成功后，又以该品牌
进人中档消费市场，这一品牌策略就是( C )。
A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌
8．"把鸡蛋放在一只篮子里的做法〞是什么战略的形象表述(A )。
A．集中化战略 B．一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略
9．西单商场的目标市场定位是：群众化的精晶店。有局部顾客抱怨商场的装修档次
太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商
品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题"( A ) A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B．建议的措施与企业领导的想法不一致
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润
10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
A. 价格 B．规模经济 C. 转换本钱 D．库存本钱
二、案例分析(40分)
1．中国平安保险集团股份是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融效劳集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创"世界500强400优〞视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，效劳至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建立国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了"老实、信任、进取、成就〞的个人价值观，和"团结、活力、学习、创新〞的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建立国际一流的综合金融效劳集团。
请你答复以下问题：
哪些话描述了平安的生存目的"你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改良的地
方"如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。
在平安的企业使命中，哪些容勾画了企业的经营哲学"
哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述"企业的战略目标是什么"
三、案例分析(40分)
12．*小区根本情况及可供选择的投资方案如下：
*小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％，与老人一起生活的家庭有30％。商品房住户占30％，回迁户和经济适用房住户占70％。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下：
现有两种投资方案：一种是在该小区开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营工程、价格、特色、宣传口号。
下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进展评论，指出其分析的比拟成功的方面以及缺乏之处，并指出改良建议。
我选择在C点处开设健身中心。
1．地点分析：以A、B、C三点在区域的位置分析，A点处于经济适用房区域中心，毗邻小型街道，主要针对经济适用房区域的居民，适合经营经济的、便民的场所；B点位于小区的中心位置，虽然身处经济适用房区域，但是同时也位于小区主要干道的十字穿插处，对面就是商品房区域，全小区的居民都可以作为针对性的消费者，适合进展大中型的便民场所的投资；C点位于商品房区域的中心，毗邻小区主要干道和小型街道，消费群体主要针对商品房
的住户，适合投资中高档经营门类的场所。
2．投资方案：中型健身会所。
3．经营工程：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧 4．价格体系：
健身运动类(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取会员制度。会员按会员卡的时间分类：年卡会员(3000元)，季度卡会员(800元)，月卡会员(300元)，次卡会员(20元／次)。
场地类(包括羽毛球、乒乓球，提供场地和根底设施)采取会员制度。会员按会员卡的金额分类：钻石卡会员(3000元，10元川、时)，金卡会员(2000元，15元川、时)银卡会员(1000元，20元小时)，临时会员(25元川、时) 餐饮类(即西餐吧，包括西餐和咖啡饮品等)，对于以上两类会员，西餐吧采取打折制度，即会员在本店用餐享受八折优惠。会员在会所运动期间提供免费的优质矿泉水。向会员免费提供与其运动及改善体质相配套的膳食配餐资料。 5．经营特色：本会所实行健身、场地、餐饮一条龙效劳。
6．经营使命：普及科学的健身知识，把**带给千家万户，用我们专业的知识和器械、优雅的环境和优质的效劳，带给您**的体魄、完美的身材和愉悦的身心。
7．经营目标：创立社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年成为业首个会员数量突破两万的社区健身会所。
8．宣传口号：您的**，我们的责任，让我们一起动起来1 2008年向世界展示强壮的中国人，强大的龙!
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1．A 2．D 3．D 4．B 5．A 6．A 7．C 8．A 9．A 10．B
二、案例分析(40分)
11．答：
1．企业生存目的：对客户负责，效劳至上，诚信保障。缺乏之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
2．对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建立国家。 3．愿景：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建立国际一流的综合金融效劳集团。战略目标：争创"世界500强400优〞。
三、案例分析(40分)
12．答：
长处：
1．选点与竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。 2．经营工程现价格体系比拟适当，会员制的收费方式比拟可行。
3．企业使命、经营目标和宣传口号的表述与所选的投资方案相适应。
主要缺乏之处：
1．如果能对目标顾客做一个分类，并进展一个简单的收益分析会更好。如方案吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对工程的利润奉献。
2．餐馆是否能成功值得考虑。
3．宣传口号可再简洁一些。 (注：在案例分析中，如果学生的答复与本评分标准不——致，但应用了本课程根本原理，且论述有理，也应酌情给分)
在线考试 总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理试题及答案 A卷 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 ) A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( ) A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( ) A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( ) A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模
5.根据国际化企业的 ) A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国 ) A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( ) A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是 ( ) A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( ) A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力 资源战略是 ( ) A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略
企业战略管理试题大杂锦第一局部 练习1 〔一〕单项选择 1、战略管理是企业〔C〕管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，〔D〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，〔A〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中〔B〕管理职能之首。 A、组织 B、方案 C、协调 D、控制 5、〔A〕是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是〔D〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为〔B〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、〔B〕主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是〔A〕。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取〔B〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取〔A〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于〔C〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔B〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔A〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是〔C〕。 A、加强部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 〔二〕多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括〔ABD〕。 A、管理根底 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是〔B〕和〔C〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是〔A〕和〔B〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下〔ABD〕时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括〔ACD〕。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规性通常与〔AC〕两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的开展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD〕模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组方案模式 8、企业的战略可划分为〔ABC〕等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是〔AB〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 10、战略管理的构成包括〔ABCDEF〕。 A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 〔五〕简述题 3、简述战略管理的特点。5、简述战略的"５Ｐ〞的含义 练习2 〔一〕单项选择选择题 1、〔A〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、〔D〕不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，
特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( 波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制) 5.企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（间接出口） 17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( 通用矩阵) 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额） 22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( 前向一体化) 24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26.战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实施） 28.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化）34．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWOT分析法） 36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（竞争战略）
总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析
A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源
A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力 A、企业技术资源 B、信息资源 C、信誉资源 D、关系资源 E、人力资源
企业战略管理试题及答案 企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。 D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。
C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势
A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量 9、企业经验效益来源于（ ABCDEF ）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源 10、价值链中的价值活动包括（ AC ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动 习题4 （一）单项选择题 1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ C ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 4、（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C ）个层次结构。 A、2 B、3 C、4 D、5 E、6 7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。 A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性 （二）多项选择题 1、一个企业的使命包括（ BD）。 A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值 2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE ）所构成。 A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则 3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者 4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（ AC ）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括（）。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式 8、企业的战略可划分为（）等三个层次。
在线考试 总分:１00考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略Ｃ、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略Ｄ、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》Ｂ、《管理的实践》Ｃ、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本Ｄ、中国 A、总体战略Ｂ、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析Ｂ、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析Ｃ、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析Ｃ、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润Ｂ、稳定的低利润 C、高利润高风险Ｄ、低利润低风险 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 Ａ、良好的工作能力Ｂ、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维Ｂ、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维Ｅ、单向性思维 Ａ、政治制度 B、法律制度Ｃ、文化环境Ｄ、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济Ｂ、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求Ｅ、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性Ｄ、持久性 E、无形性 A、财务能力Ｂ、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略. 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（） 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ）二、判断正误（每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理试题及答案(一) 一、名词解释： (每小题 4 分，共 20 分 ) 1. 转向战略 ：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企 业市场 占有率受到侵蚀， 经营活动困难时， 或者发现了更好的领域或机会时， 为了从原来的 领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2. 企业愿景 ：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上 能激起 职工的热情。 3. 成本领先战略 ：是指企业通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至 是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4. 战略联盟 ：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5. 进攻型研究与开发战略 ：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地 位和竞 争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“V” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题1 分，共 9 分 ) 1•产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 (X ) 2. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (V ) 3. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( X ) 4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( V ) 5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让 受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( V ) 6. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( X ) 7. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一 体营销、 多元化营销。 ( V ) 8. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下， 把两种或两种以上的技术结合在一个 系统里。 ( V ) 9. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局 部的变化。 ( V ) 三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 ) 1. 多元化战略是由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成 长战略。 A .现产品 B .原市场 C .现市场 D .新市场 2. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。 A .自我假设 B .现行战略 C .未来目标 D .潜在能力 5. 电视机制造企业兼并显像管制造 企业，这种一体化类型属于 ( )。 7. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 ( )。 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 A .核心能力分析 B . SWOT 分析 4. 战略目标的定量化是使目标具有 ( A •可接受性 B .可实现性 ( ) 两种。 C •财务分析 D .生命周期分析法 )的最有效方法。 C .可检验性 D .可挑战性 A ．前向一体化 B ．后向一体化 6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品 与 的一种战略。 A ．原产品 B ．竞争对手产品 C ．横向一体化 D ．混合一体化 )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取 C. 本企业产品 D ．同行业产品
企业战略管理考核试题 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。[单选题] A．波特√ B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险√ D. 低利润低风险 3.企业竞争优势的根基是（）。[单选题] * A．财务能力 B．核心竞争力√ C．营销能力 D．科技能力 4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] * A. 低成本战略√
C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√ B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] * A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性√ 7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] * A.导入期 B.增长期 C.成熟期√ D.衰退期 8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] * A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] * A、横向一体化战略√ B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] * A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务√ D、瘦狗业务 11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] * A、通用矩阵√ B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。[单选题] * A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√ D.竞争对手该项业务本期销售额
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论. A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,（）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首. A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体(de)、最高层次(de)战略. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次(de)是（）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定(de)短期目标和规划成为（）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性(de)问题,涉及决策问题(de)时间跨度比较短.
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理(de)主体是（）. A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有(de)管理者 10、战略管理系统(de)规范性通常与两个因素有非常大(de)关系,即企业(de)规模和企业所处(de)发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统(de)规范性通常与两个因素有非常大(de)关系,即企业(de)规模和企业所处(de)发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取（）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理(de)目(de)是（）.