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案
上海力辉门业有限公司
二O一二年三月
制造及安装组织计划
目次
1、编制根据
2、施工安装内容
3、施工如今临时举措措施筹划
4、项目技巧要点及技巧规矩
5、施工质量包管办法
6、施工安然保障办法
7、临盆、安装进度筹划
8、安装设备机具详表
1、编制根据
项目供给及安装卷帘门工程项目标产品筹划、制造、现场施工（安装）、验收等根据以下重要内容编制。
1．1《招标豪情函》
1．2《卷帘门通用技巧前提GB14102-2005》
1．3《卷帘门及防火技巧规程》
2、施工安装内容
钢质防火卷帘（复合型）
3、施工现场临时举措措施筹划
3 1 配备不小于15㎡可锁断之临时仓库一间，用以临时存放工机具，配件及其
他重要物品
3．2 配备100㎡以上的临时场地，用以堆放大年夜件材料并兼做现场制造的工厂，并可加备临时行保护办法。
3．3 临时仓库及办公室均必须配设临时单相电源供照明，电电扇等应用，容量不小于1.5kw。
3．4每一施工点50m范围内应分别供给3-AC380v/20AV动力电源临时接驿口和AC220/10AA 的单项电源接驿口，并配设动作靠得住的漏电保护开关以确保施工用电安然。
4．项目技巧要点及相干技巧规程
4．1 安装前的预备工作
4．2看清图纸，工艺和技巧请求，包含对卷帘安装后的洞口尺寸请求：对导轨、按钮盒、天花吊顶标高的请求：对导轨、帘片、箱全的情势、规格、材质的请求。
4．3组织卖力进修国度标准GB14102-2005《卷帘门及防火门通用技巧前提》及企业标准和相干标准。
4．4安装工艺流程
划出定位线→安装收口→安装传动→箱体→安装导轨→安装卷机、卷轴→安装帘片→安装电控箱、按钮盒→临时电调试→报验→安装箱罩→体系强电、弱电联接。
。
4．6根据划线打出固定导轨、收口的膨胀螺栓孔，固定并调剂好导轨、收口，传动箱体应固下在梁、柱、混凝土墙或钢构造上，空心砖墙不克不及作为承重构件
焊接时包管焊接质量、确保焊缝稳定，清除焊渣后经防锈底漆处理，镀锌构件应补刷银粉漆。
4．7根据甲方供给的地坪完成面高度和天花吊顶标高，肯定并固定传动箱体，焊接导轨支架，安装导轨。
4．8在传动箱体安装完成后，安装卷门机并调剂链条的松紧程度，紧固螺丝，所有需润滑部位加上足够的润滑油，检查卷轴垂直度，空转无异常现场。4．9装配帘板，固定好两端的传动链后，应知足GB141202-2005中5.6条的请求，帘板在卷轴上应有一圈阁下的预卷量。装配帘不板时应保持场地
干净，文明施工，防止破坏帘板。
4．10电控箱应安装在卷门机邻近和轻易维修的处所，接地靠得住。4．11按钮盒安装高度按图纸标准履行，其按钮盒外覆面应与完成面一致、正派、无倾斜。
4．12电线管采取Φ20×1 镀锌专用电线管，用专用管夹固定，应保持横平坚直，
无曲折。
4．13接线相符规范请求，不许可裸露，接地靠得住，绝缘电阻相符GB14102-2005中5.12.4的请求。
4．14接同三相临时电，将帘片卷入卷轴固定后，试车运行三次正常后，报请总包、监理验收隐蔽工程。
4．15验收经由过程后，封闭传动箱和导轨以上的空洞部分，以及上部的防火隔离。
5、施工质量包管办法
5．1材料采购，严格履行ISO9001法度榜样文件中规定的法度榜样实施定点采购，由质检部对原材料和另配件进行严格审查。
5．2将所有出场安装产品，原材料向甲方供给材料质量包管书和产品出厂考验合格证实。
5．3对领用的产品零部件，原材料应在安装进步行复验，不合格零部件不赐与装配，加强构件治理，确保产品不受破坏。
5．4产品进入现场后，必须加强关照治理，免受破坏及污染。
5．5施工安装前应卖力熟悉图纸，与相干分承包商进行技巧交底，明白工程之技巧请求。
5．6在工程选择一樘样门作为样板安装，完成工程后。报请甲方、总包、监理验收和评审后，再持续按请求安装其他卷门。
5．7工程除项目经理负责质量全责外，工地还配备专职质量、安然监督员、检查并监督安装过程。
5．8建立质量跟踪档案，对每个工序每个环节做好考验记录。
5，9严格按《分部分项目质量评定表》请求进行工程质量评定。
5．10工程项目落成时，将该工程的技巧前提，工程记录及安装材料，售后办事承揽书，产品德保书一式两份交甲方，同时底稿留档案室。
6、施工安然保障办法
6．1出场前，安装人员必须持“五证一单”，身份证、栖身证、健康证、操作证和进进出证，持以外伤事保险单，并作出安然三级教导和考察，并做好记录。
6．.2出场后请甲方专职安然员进行接个工地实际的安然教导，并作好记录。
自发接收甲方、总包安然员的监督检查。
6．3现场施工由工地项目经理负责协调和治理，配专职安然员佩带的安然员标记。
6．4焊工，电工持有效操作证上岗，穿戴好防护用品，严格遵守动火规定，解决动火证实，配备必定的灭火器材。
6．5配备八字梯应稳定，三米以上的操作应佩带安然带。
6．6做好施工电动对象的接地保护，电源配电箱应设有漏电保护，确保触电变乱产生。
6．7建立安然变乱记录档案，每周按期进行安然教导，并做功德故的原因和处理记录。
6．8设立质安引导小组，安然负责安然、质量问题，使人人都介入进步安然意识，确保万无一掉。
6．9经常保持施工现场和库房的整洁，文明施工，不准堆乱放，乱敲乱摔，做好文明的临盆。
技术参数二0一二年三月
技术参数
一、垂直卷帘门应包含以下各类部件
·电控箱
·卷轴主动支承架，支承架上安装链轮、滚动轴承、电念头。
·卷门机极手动装配。
·横梁安装轮与付轴支承架，由薄钢板制成罩住卷帘及传动罩壳装配。
·锁盒：盒上安装控制卷帘门启闭的按钮、材料采取不锈钢。
·从动支承板，安装轴承座支架。
·卷轴：吊挂门帘，并卷起门帘在重轴。
·底板：门帘下部的则性梁，镀锌钢板≥3.0。
·帘板：无机纤维帘片厚度≥0.8。
·手拉紧急开关器：卷帘门当电源中断现场有人时，由手动将门帘封闭的装配。·声光报警装配：在消防中间联动装配控制卷帘门封闭过程中声光报警，防火卷帘门须同时在封闭至离地1.5米和全部封闭时，分别发出接地旌旗灯号给消防中间
二、防火卷帘启闭时的平均噪音
·卷门几率＜0.4K时，平均噪音＜50db。
·卷门机功率0.4-0.75KW时，平均噪音＜60db。
三、帘板公差
·长度误差△b≤2mm
·宽度误差△§≤1mm
·全长度直线误差≤.012％
四、导轨公差
·宽度误差△a≤.1.5mm
·误差△b≤1.5mm
·全长直线度误差≤0.12％
五、帘板串接机能
·相邻互锁帘版串接后，摆动±90度不许脱落，具有防烟机能的垂叠形板串接后，摆±90度不许脱落。
·帘版装配成卷帘后，帘板串动量≤2mm
·帘板装配成卷后，不许可有孔洞和裂缝存在。帘板与封口板严密性要好，铆焊稳定。
六、卷帘启闭平均速度（洞口高度2m-5m）
·电动起闭速度：2.5m/min-9.0m/min
·自重降低速度：3m/min-7m/min
七、电动卷帘机
·应设置限位开首，卷帘启闭至高低限时，能主动停止，其反复定位误差＜1.5cm。
·应设有手动启闭装配。
具有自重降低机能，并具有恒速机能。
·能在任何地位停止。
·可以附设以下控制保险装配：联动装配、手动速放封闭装配、烟感装配、
温度金属熔断装配，其地位不许可安装在可燃材料上。
·控制箱应安然便于维修。
·所设备的操作装配都应有明显的操作标记，便于灾情产生量消防为员、值勤人员精确敏捷地操作应用。
二0一二年三月
施工组织设计、施工方案管理流程（初稿）为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理，特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范（GB50502－2009）、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法（建质〔2009〕87号）等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批：施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程
2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录
3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录
四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范（GB50502－2009）中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明： （1）资源的配备情况，包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 （2）总进度计划（网络图或project 横道图）。 （3）项目施工重点、难点、解决的措施。 （4）项目管理目标和措施。 （5）季节性施工要点。 项目部内部讨论，定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证（需要时） 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸
XXX小区项目 文 明 施 工 方 案 施工单位： XXXXXX建设工程有限公司编制人： 审核人： 审批人： 时间：年月日
目录 一、各级单位、企业文明施工的责任和义务。 1、建设单位的责任和义务； 2、监理单位的责任和义务； 3、总承包单位的责任和义务； 4、分包单位的责任和义务。 二、文明施工管理目标和措施。 1、管理目标； 2、施工措施。 三、文明施工措施费的使用。 1、建设单位文明施工措施费拨付计划； 2、施工单位文明施工措施费使用计划。 四、施工图牌标识。 五、临时生活设施的建造。 1、宿舍； 2、食堂； 3、厕所。 六、施工现场和生活区的有关责任制度。 七、防治大气、水土、噪音污染和改善环境的措施。 八、卫生饮食、防暑降温、防寒保暖等工作的防范与应急措施。 九、施工现场总平面布置图。
一、各级单位、企业文明施工的责任和义务 1、建设单位的责任和义务 （1）建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。未取得施工许可证不得擅自组织开工。 （2）建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准只之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。 （3）建设工程开工前，建设单位应当指定施工现场总代表人，并将总代表人的姓名及授权事宜书面通知施工单位，同时报发证部门备案。 （4）建设单位应按计划程序，按时进行文明施工措施费拨付。（5）建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等基本设施。 2、监理单位的责任和义务 （1）本着对业主、国家负责的精神，遵循守法、诚信、公正、科学的职业准则，尽职尽责，确保工程文明、安全施工，实现合同制定的质量、工期、投资三大目标。 （2）监理部要求施工单位推行全员参与文明施工管理，建立健全文明施工保证体系，做到开工之前有方案，施工过程有措施，操作安全有保障。 （3）监理单位相应制定安全、文明予控措施和管理程序。
内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）
GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号：FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时， 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等
分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。
第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况与特点 (3) 第三章工程实施目标承诺 (6) 第四章施工组织与部署 (9) 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29) 第六章施工进度计划与工期保证措施 (34) 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40) 第八章施工现场总平面布置与管理 (43) 第九章主要分部分项工程施工方法 (47) 第十章质量保证体系及保证措施 (103) 第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135) 第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140) 第十三章文明施工管理措施 (172) 第十四章环境保护及防扰民措施 (178) 第十五章成品保护措施 (188) 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194) 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196) 第十八章交付、服务及保修 (203)
第一章编制说明及依据 第一节编制说明 我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 第二节编制依据 （1）军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。 （2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。 （3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。 （4）现场和周边环境的实地踏勘情况。 （5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。 （6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程； （7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。 （8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 （9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000 职业安全健康管理体系。 （10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 （11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。
组织协调方案 1、施工组织协调 1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。 2）协调市规划部门，及时进行测量放线。 3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。 3）加大对工程材料和设备投入情况监控，落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1）与设计单位的协调 能够及时拿到全部、完整的施工图纸，是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更，确保施工顺利进行。 2）与环保部门的协调 施工残土的排放，砂石材料的堆放与储存，乃至夜间施工，都需要与环保部门充分协调协商，既要保证施工顺利进行，又要确保文明施工。 3）与建筑工程质量监督站的协调 与建筑工程质量监督站进行协调，对工序及单位工程进行及时验收，是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示，是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1）监理例会。要充分利用监理例会，对需要协调解决的有关问题，总监理工程师应在会议上初步确定解决方法，并在会议上争得有关方同意后，写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题，会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法，在下次例会时汇报
问题解决情况。 2）不定期会议。在工程进展中，特别是在施工出现高峰阶段，施工平行推进，交叉作业，所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题，必须召开组织协调会议，进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织，亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加，会议要明确主要议题和所要协调的重大问题，做好会议记录，形成会议纪要，下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3）专题会议。遇有特殊问题，如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题，应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见，审阅有关文件和原始资料，采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式，为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人，确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法 在施工过程中，有时出现的矛盾问题涉及面小，可直接召集矛盾双方，面对面的进行交谈，听取双方意见，监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高，它是一条保持信息畅通的最好渠道，具有方便性和及时性。 3、书面协调法 当会议和交谈不方便时，在充分掌握情况的前提下，为准确表达处理意见，可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单（对施工单位下达监理工程师通知单，对业主和设计等单位可发监理联系单），明确协调处理意见，按程序签章。下达书面方法更是建议可行，其效应也具有合同同等的效力。
安全xx施工方案 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 质量等级：合格 招标工期：xx日历天 开工日期：xxxx年xx月xx日（开工以开工令为准，法定节假日工期顺延）。 二、安全生产方针 安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1）项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2）项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3）组织制定和实施施工作业中的安全技术措施，提取安全设施费，做到专款专用。 4）经常组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。
5）经常对职工进行安全教育，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。 6）发生事故时，要按规定及时上报，组织抢救，保护好事故现场，并在组织有关人员认真分析事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1）对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2）认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3）认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4）经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件，教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5）对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用。 6）不得指派未经培训考核、发证的职工（包括外包工、农工）从事特种作业，做到不违章指挥。 7）发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1）技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责，对技术安全工作负责。 2）按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案，方案中的安全技术措施内容要齐全，针对性要强。 3）及时解决施工作业中的安全技术问题，还根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故。
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
施工项目的组织协调方 案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能；充分调动广大工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，圆满地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案： 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 （1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐心的思想工作，积极调解、疏导。 （2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 （4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 （1）党政管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。 协调的方法和依据：执行公司经理、党委决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度。（2）经济往来方面：指与公司的相关职能部门的关系，是平等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据：依据公司经理与项目经理的经济责任状（或承包合同）处理一切经济往来业务。 （3）业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调
安全文明施工组织 设计方案
东航昆明新机场基地项目机务工作区土建及安装工程（B标 段） 安全 文明 施工 专项 方案 中国第四冶金建设有限责任公司东航昆明新机场基地项目机 务工作区（B标段）工程项目部 东航昆明新机场基地项目机务工作区土建及安装工程（B标 段）
安全文明施工专项方案 编制人 审核人 审定人 中国第四冶金建设有限责任公司昆明新机场基地项目 机务工作区（B标段）工程项目部 二0一一年三月十七日 安全文明施工专项方案 一、工程概况 本工程位于昆明市官渡区大板桥镇浑水塘车站附近，机场中心距离昆明市中心直线距离为24.5km左右。本工程包括修理间及
实习工厂、动力中心及围墙土建及安装工程。 二确保安全施工的技术措施 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，确保做到“安全生产、预防为主”。 建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包方之间签定安全生产协议书。 三安全生产方针及目标 “安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 安全方针：安全为了生产，生产必须安全。 安全目标：安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率控制在 1.5‰以内。加强安全防范教育，提高安全
第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法
第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施
第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大，进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台，其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。 9、其它建筑施工各种规标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：100天
2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标围的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 （2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。 （3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
驰骋公司综合工程办公大楼安全、文明施工组 织设计方案 前言 文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，建筑工程体积庞大，结构复杂，工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量，安全防护，安全用电，机械设备，技术，消防保卫，场容，卫生，环境，材料等各方面的管
理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人，财，物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术，工艺，材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。文明施工是现代化施工的客观要求。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质，高效，低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。 文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。众多建设单位，在每项工程投标之前，在压价的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象。如果施工现场脏，乱，差，到处“跑，冒，滴，漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。 文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍 目前我国建筑施工企业职工队伍成分变化大，农民工已占了很大的比例，在不少企业已成为施工的主力军。
工业园建设工程施工组织设计方案
目录 一、工程概况： (3) 二、施工顺序及部署 (4) 三、主要工程施工方案 (5) 一）基础工程 (5) 二）主体工程 (9) 三）墙体砌筑 (22) 四）屋面工程 (22) 五）装修工程 (23) 四、施工进度及其保证措施 (24) 五、质量保证措施 (25) 六、安全保证措施 (31) 七、现场文明施工 (33) 八、临建设施和施工准备 (33)
一、工程概况： **经济技术开发区**工业园工程开发商为南**公司，由**设计院设计，**安装公司总承包，**三公司承担工程土建施工。 **工业园座落在**市经济技术开发区内，距**市新生圩港2公里，**公路是该区的交通干道，水陆交通十分方便。群山环抱、绿树遍野，空气清新，实属生产电子产品的理想地理位置，它的建成投产，将对我国的电子产品市场注入一股新鲜活力。 **工业园总体规划有四期工程。一期工程是主厂房一幢及辅助设施等。主厂房为二层框架结构，建筑面积33699.76m2,基础埋置深度设计为 3.0m，独立柱基，单柱荷载600KN。屋盖、楼面为密肋井字梁结构，一层结构标高为+7.70m，屋脊标高为14.70m,并按2％坡度进行结构找坡，并且在+3.40m、+4.20m、+11.10m标高处约有3580m2技术夹层，设计在⑦～⑧轴间、14～15轴间设置两道变形缝；在D～E轴间靠E轴设置宽后浇带一条；框架柱柱距为1Om。截面尺寸为450×450～7OO×700，砼强度等级为C30，框架梁、断面尺寸为400×700～5OO×1600，次梁断面尺寸为300×500～4OO×900不等，设室内楼梯6座，室外楼梯3座，梁板、楼梯砼强度等级为C25，板厚100。 主厂房按抗震烈度7度设防，耐火等级为一级。主体结构抗震等级为框架三级。本工程上±O.OO相当于绝对高度+22.80（吴淞系）。首层为电视机主产线车间，二层为音响主产线车间。 本工程主要特点： 1、工期紧、质量要求高，60天时间内要完成34000m2的主体结
施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案： 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 （1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。 协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。 （2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。 协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。
（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 （4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 （1）党政管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。 协调的方法和依据：执行公司经理、党委决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度。 （2）经济往来方面：指与公司的相关职能部门的关系，是同等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据：依据公司经理与项目经理的经济责任状（或承包合同）处理一切经济往来业务。 （3）业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调 （1）与业主：这是甲乙双方合同关系。
文明施工技术组织 方案
3#楼、会所、酒店大堂, 水 武汉湖居天下叠拼 会、 文 明 施 工 技 术 组 织 方 案
新六建设集团有限公司 10 月 8 日 文明施工技术组织方案 一、 工程概况 工程名称 : 武汉湖居天下 3#楼、 会所、 酒店大堂, 水会、 叠拼 工程地点 : 武汉市蔡甸区大集街塔尔山村 建设单位 : 武汉新东方房地产开发有限公司 监理单位 : 武汉市江南工程建设监理有限公司 设计单位 : 湖北天一建筑设计有限公司 二、 安全施工 1、 施工现场周边用砖墙进行遮挡 , 统一高度为 2 米 , 用 MU10 砖、 M5 混合砂浆砌筑 , 在里面布置质量、 安全、 文明施工的标语 ; 大门宽度 5 米, 两边设立柱 , 用钢制大门 , 上书”新六集团”字样及喷涂企业标志。 2、 在施工现场各出入口显眼位置处挂上施工现场平面布置图及施工铭 牌。 3、 场地要按施工平面布置建立施工和生活排水系统 , 且按施工情况设置 集水井、 过滤池 , 保证场地排水畅通 , 场地地面坡向合理 , 做到场地平整 , 无 积水。 4、 车辆出入口必须设置洗车槽、 并配置冲洗设备 , 泥污车辆必须冲洗 编制人 : 审核人 : 批准 人 :
干净后方可准上路外行。 5、在施工现场, 设置宣传安全教育栏和安全生产示警示志。在生活区内设置质量规范及法制知识报刊等方面的宣传教育栏。
6、现场建筑材料标志挂牌, 散体材料砌池围堆放, 架管、竹杆料立杆设栏堆放, 各种块料起堆交错叠放, 叠放高度不超过 1.6米。 7、现场临时用电采用木杆架空设置, 用电按规范标准进行装配, 配电箱统一规格、统一油漆颜色、要求美观、整洁 三、安全管理及安全生产措施 1、施工安全行政管理工作的基本要求: 建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面: 提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 2、提高认识——牢固树立”安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立”安全第一、预防为主”思想, 需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题, 提高认识、深刻领会和认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。 3、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标, 就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故, 避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故, 最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。 4、落实措施——做到编制、实施、监督和处理四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实, 即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求, 并做到在编制、实施、监督和处理等四个环节上的落实。 5、严格管理——做到”二严、三及时、四不放过”。 ①二严: 严肃认真、一丝不苟; 严格按程序、规定、措施和制度办事; ②三及时: 及时检查、及时汇报、及时研究和处理; ③四不放过: 不放过任何情况下的违章, 不放过任何理由下的改变措施, 不