弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】
第一章弱电工程实施方案
1.弱电工程主承包管理
一. 弱电工程主承包管理目标
1. 管理目标
在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。
2. 系统目标
先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。
3. 质量目标
施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。
二. 弱电工程主承包职责
1. 弱电工程分包商管理
弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理
在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。
1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计
和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。
1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。
1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和
文档管理的要求。
1.3工程管理
1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现
的问题。
1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关
系、工程界面的确定和审核。
1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工
等问题。
1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告，
并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。
1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面
对分包商进行监督与控制。
2. 设备材料管理
2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。
2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。
2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
2.4 根据工程进度编制设备到货计划和材料供应计划。
2.5 进货检查和试验
2.5.1 设备工程师与仓库保管合同供应商、业主等有关人员进行数量、外观检查。
2.5.2 核对技术资料、质量保证书、测试报告、产品合格证及操作维护使用手册等是否与合同和技术文件相符。
2.5.3 检验通过后填写入库单入库。
2.5.4 发现数量和外观缺陷等问题，应会同有关部门确认，提出处理报告。对于进口设备确认到港后会同甲方、供应商、海关、商检等部门进行商检、理货和请点工作。
2.6 产品保护措施与控制
2.6.1 安放现场的设备应覆盖保护，以防物体撞击损坏。
2.6.2 放于地下室的设备应采取防潮措施。
2.6.3 设备安装应定期对该设备进行检查，一旦没有损坏、失窃应及时通报，以及采取必要的措施。
3. 工程技术管理
3.1 技术设计方案的审核
首先根据国家有关规范、规程，对照业主标书和设计图纸，组织有关专业人员对弱电各子系统的技术设计方案审核，如有不符之处，当由有关技术人员修改方案直到符合要求为止。
3.2 施工设计会审
组织监理单位、设计单位、项目单位代表参加施工设计会审。先
由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求，施工方提出图纸中存在的问题和设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题，作出会议纪要，由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释。
3.2.1 设计图纸与说明是否齐全。
3.2.2 几个单位共同设计的相互之间有无矛盾，专业之间是否有矛盾或遗漏。
3.2.3 总平面与施工图的集合尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
3.2.4 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
3.2.5 施工安全是否有保证。
3.3 设计变更的确认
组织几方参加的施工设计会审中，如对原设计图纸有修改的，由设计人员将纪要中的问题通过书面形式提交设计变更通知书确认。
3.4 技术接口界面的审核
组织监理单位、设计单位、专业技术人员对各子系统技术接口界面审核，由设计单位介绍技术接口界面，如各子系统硬件接口、信息传输、数据信息、各计算机设备之间数据传输速率及其格式、视频信号、音频信号、控制与监视信号等等。接口双方技术参数必须匹配和符合，如有不符或匹配，必须协商解决。
3.5 施工组织计划的编制
组织人员编制施工组织设计，内容包括项目实施准备、施工管理
（包括工程界面管理、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程安全管理、工程技术管理、工程设备管理）、项目管理（包括合同管理、项目质量管理、项目验收管理）等内容。这是施工管理部门的规范和内容。
3.6 单体设备测试和系统调试方案的确认
在施工后期，在各子系统设备安装完毕，接线检查正确后，开始设备测试，对照各单体设备技术严格检查，如有不符，必须检查原因纠正，直到全部正确为止，并做好记录。
在单体设备测试全部正确的基础上，对系统进行调试。对系统功能逐相测试，直到全部正确为止，并做好记录。
单体调试和系统调试由供应商（或承包商）具体负责，测试和调试方案须由主承包管理方确认。
3.7 做好技术交底
3.7.1 必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。
3.7.2 技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。
3.7.3 所有技术交底资料列入工程技术档案。
3.7.4 设计单位向项目实施单位交底：工程概况一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求、施工注意事项。
3.7.5 按工程分部分项交底：设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工，土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事
1.1质量保证 1.1.1质量方针 成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，服务作保证，客户利益至上。 公司为本项目提供为期1年的现场免费维护。 质量为先导：在项目的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保项目的质量为前提而展开项目的各项工作。 服务作保证：针对项目内容和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；设有7*24小时的客户服务热线电话，保证为用户提供及时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识。 客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一个员工都以客户的利益为上。 1.1.2项目质量控制的原则 项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施做的不好，都会影响到整个项目的质量，在本项目中，我司将遵循以下原则：以人为本 质量控制必须“以人为本”，因为项目的每一个阶段中的每一项工作，都是有相应的人来完成，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素质，避免人为失
误，以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。 以预防为主 衡量项目的成功与否，主要是从三个方面来进行衡量：时间、成本、质量，所以在项目中，对质量的控制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 贯彻行业的质量标准及公司品质量方针 认真贯彻执行ISO9001质量管理规范及公司的质量方针，严格检查，一切用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.1.3工程质量保证措施 1.1.3.1施工前培训 项目施工前，必须要对项目中的所有专业进行相关的培训，可以让各专业项目、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为项目的实施、质量保障服务。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准； 1.1.3.2设立专门的质量管理组织机构及岗位责任制 设立由项目经理负责，质检组执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 弱电工程项目规章制度(新版)
弱电工程项目规章制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估
12、设备试运行记录 验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 （有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
****＊***＊**** 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位:*****＊**＊＊*****公司 *＊*****＊**＊****＊*********公司
弱电系统施工方案 1.工程概况 1.1工程基本情况 项目名称：**＊***＊*＊*＊**工程项目 项目地点：*********＊*＊＊＊＊＊**＊* １.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点 系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括１0个子系统，系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 １．３.1集成的智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队,统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。 1.3．２质量要求高 本项目的质量目标为:符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB５0339-20０３）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001）及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
弱电工程师岗位工作细则 一、负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规按时完成。二、拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案，检查执行情况，并对维修工作进行技术指导，对维护质量进行考核，对不合格项提出整改意见并督促实施。 三、负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。 四、负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。
五、负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记录的收集、整理及存档工作。 六、负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算，控制维修、维护成本；编制设备备品、备件采购计划。 七、对于委托第三方保养项目，代表公司执行合同，联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。 八、配合安全消防部门做好每半年一次的例行消防演习，发现问题及时解决并认真做好记录。九、协助公司领导，负责公司项目弱电工程投标方案编写工作，参与新项目的前期管理；对新项目规划设计及建筑施工提出合理化建议。 十、完成领导交办的其它任务。 对于违反上述工作要求的，第一次处以罚款100元或根据情节严重程度，依据《员工手册》相应条款予以处理。 十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任，物业部作为市场的一个核心部门对整个秀水大厦设备的运转、设施的完整以及整个大厦的安全防预系统的维护有着极其重要的作用，同时还是为顾客创造良好购物环境，提升大厦的美好形象的一个总要部门；因此，物业部各部门员工必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性等。本《弱电工程师岗位工作细则》所列各项工作容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理： （1）、如违反上述各条款之规定，在一个月达到两次以上的（含两次的），即视为严重违反甲方规章制度；
弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外，还应包括以下制度： 智能化系统工程项目技术管理制度。
内部管理制度系列 弱电工程项目部规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86948弱电工程项目部规章制度Rules and Regulations for Weak Electricity Project Department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 弱电系统工程项目部规章制度 l设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 l协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 l合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 l质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 l验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 l项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
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第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
弱电工程施工组织方案设计、弱电总包工程管理概述 1.1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：. 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表
监控、广播系统维保方案 一、公司介绍 二、维保内容 弱电系统: 广播系统和监控系统 三、监控系统及广播系统常规故障 监控系统、广播系统常见故障大致能够分为以下几点: 1、由于设备本身质量问题造成的故障 2、设备经长期使用, 元件自然老化导致的设备损坏故障 3、在运行过程中, 由于电流电压的不稳定导致的设备损坏故障 4、由于线路受损导致的信号传输故障 5、由于前端采集设备附近, 环境变化造成干扰等图像, 信号传输故障 6、由于施工质量或未采取防雷措施等造成的施工质量故障等。 本项目需维护的监控设备数量达上百台, 且分布范围较广, 自然环境较恶劣。维护难度较大, 为确保本公司的维护能及时完成, 请甲方保持相关备件配件的充分。
四、实施方案 对各个系统恢复严格管理, 建立完整的值班制度和维修保养规则, 值班人员应认真监测系统运行状况, 随时记录异常情况, 及时报修。 1、按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查, 测试, 保养, 维修, 确保设备正常运行。 ( 1) 对维保项目每半月不低于1次进行检测。并填写巡查记录, 发现故障及时排除或修复, 并作为考核维保工作的依据。 ( 2) 每月1次系统状态进行检查, 每年12次。 ( 3) 每季应不低于1次对维保项目进检测。如出现故障或问颗, 要及时排除修复。 2、须提供24小时维保热线, 24*365天随时接受甲方的服务保修请求; 接到甲方服务请求后, 派专业工程师4小时内到达现场。( 1) 维保技术人员对故障进行诊断后, 按紧急程度不同划分, 最迟在8小时--24小时内提交解决方案。 ( 2) 维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行, 一般故障应当在24小时内修复; 如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的, 要立即向甲方报告, 并采取相应的应急措施, 在此期间, 系统中断运行不得超过24小时。 ( 3) 系统或设备修复后必须由甲方相关人员确认。 3、设备更换: 维护保养过程中需购买、更换设备或配件的, 应
弱电工程项目规章制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
弱电工程项目规章制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完 毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文 件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文 件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以 上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成 会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政 助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和 登记。
*质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 *验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 *项目组工作制度 *必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 *遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向 根据管理及功能需要，弱电系统在大楼共建设9个控制用机房： 1)、位于3号楼1层的电缆进线间： 主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆／光缆的管理设备。 2）、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心： 主要包括：智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统（IBMS）外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室： 主要包括：BA、智能照明、能源管理系统控制设备；还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层，2号楼地下一层的两个UPS电源室： 分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房： 用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房： 用于放置核心交换机、配线柜等网络设备，以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室： 主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向： 公用网电缆、光缆等室外缆线，引入3号楼1层电缆进线间，在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备，其出线通过室外埋管引至3号楼南侧，再通过1、2、3号楼之间的连廊，用线槽依次、分别引至2号、1
号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的，距离“负荷中心”较远，且整个通道上有一段室外线路，为保证系统性能，减小施工难度，尽量减少雷电干扰，弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统 语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式，不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统（PDS）完成。 3、有线、无线网络系统 1）大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2）根据大楼使用特点及功能，网络设计如下： 核心层建设：大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机，互为备份，单台2T交换容量，核心交换机具有模块化结构，三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口，使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。 接入层建设：每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机，楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机，均具有24或48个10／100／1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口，支持VLAN、2层或3层交换，各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置，从而达到平时负载均衡，故障时互为备份，两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机，实现链路冗余，确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上，为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点，根据功能可划分不同的VLAN。另外，在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP，保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络，实现无线网络的全覆盖。 内网设置：根据业主需求，3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高，故本工程只设1套物理网络，通过将各实验室单独划分网段，并与其它网段通过防火墙隔
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划a
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划 编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的 实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职 能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证 实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按 作业计划时间完成规定的任务。．
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.弱电工程项目规章制度正 式版
弱电工程项目规章制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件
和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 *验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 *项目组工作制度 *必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可
弱电工程施工方案 一、综合布线系统安装、调试 智能建筑综合布线包括水平子系统、工作子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统。施工严格遵照《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97》执行。 1、工艺流程 2、线缆敷设 鉴于综合布线系统信息电缆材质的特殊性，布放时注意以下事宜： （1）布放信息电缆光缆时保持平直，不产生扭绞、打圈现象，不受到外力的挤压和损伤； （2）布放缆线的牵引力，严格禁止超过缆线允许张力的80％； 3、缆线终端 （1）数据对绞电缆与插接件及信息插座连接时，严格按色标和线对顺序卡接； （2）数据对绞电缆终端时每对对绞线尽量保持扭绞状态，五类线非扭绞长度不大于13mm，避免形成线间串扰。 （3）对绞电缆跳线长度符合设计要求，不超过５米。 4、设备安装 （1）设备房及通讯机房安装前，检查环境，确认装修工程已符合要求； （2）机架安装牢固平直，按施工图防震要求加固，水平、垂直度符合厂家规定； （3）接线模块设备完整，安装就位标志齐全，面板保持在同一水平面上； （4）信息插座安装位置准确，安装水平、美观； （5）信息插座安装好后加上标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型；
（6）设备间、交接间进线终端设备两侧的线路均采用行业规定的色标标识。 （7）数字程控交换机采用中国深圳华为技术有限公司产品，届时由深圳华为专业工程师负责安装调试。 5、工程电气测试及系统调试 系统安装完后，采用局域网电缆测试仪对信息电缆的长度、接线图、衰减、近端串扰值、光缆的衰减、反射值等进行测试。 如有未达标准项，调整至合乎标准。 填写测试报告，作为网络文档保存。 基本连接图： 二、会议系统、会议中控系统、视频显示系统安装调试 1、线路工程 除按常规线路施工，对机房线沟和设备的电线电缆按不同回路，分别进行排线、整理、绑扎，防止引起干扰和反馈。配线做到正确、可靠、整齐，所有接线焊接或压接，使用焊剂后清理干净焊剂残留物。 2、设备安装 在土建顶棚施工完成后，利用脚手架或活动梯按照设计要求的供声角度对扬声器、红外线辐射器、摄像机等进行安装。对于已安装的扬声器做好相位检查。支吊架要能在适当范围进行角度的调整，调试后对可调部位做封闭处理。 机房设备在机柜设备组合就位后，对单机设备分别加电检查，按机柜设备组合安装图逐台装入各机柜，上好螺丝，固定平整。按设计系统绘制接线图，校对无误后进行系统组装接线。 所有接口要注意电平配合及相位问题。接插件上机前，进行质量检查，清理接点污迹后方可使用，以防止短路或接触不良损坏设备等事故。 3、调试