项技术措施工程项目降本增效的60
1施工现场洗车池
土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗实施优化效果：/车池冲洗后能直接上路。所有项目。/范围：适用工程传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢1.对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。2.
地下水利用智能控制系统2
节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市实施优化效果：/政用水需求量。地下水丰富的工程。适用工程/范围：地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。1.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且2.万元）。10该系统投入的成本较低（一套约
3中央空调
便于安全管理、节约资源。/优化效果：实施办公生活区均适用。/范围：适用工程采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。1.2左右，省的电费一个项目周期（年左右）即可收回设2. 相比其它机组能省电30%备成本。无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。3.
4USB充电插座
便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。/优化效果：实施办公生活区均适用。/适用工程范围：直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。USB采用1.
料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。2. 选用进口优质PC便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安3.全充电，减少用电事故，同时节约用电。
5钢板铺设临时道路
提高材料利用率，减少材料浪费。/实施优化效果：所有项目。范围：适用工程/承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于周转。1.
后期钢板拆除后，下部的碎石、水稳层等可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施2.工。安全通道采用花纹钢板铺底，美观大方、经济适用。3.
自动数控弯箍机6
降低加工成本、提高生产效率、提供钢筋加工准确率、减少钢筋浪实施/优化效果：费。大、中型建筑工程项目。范围：适用工程/设立专业的钢筋加工集中配送中心，采用数控化成套装备以及数字化管理系统，1.自动化、专业化、标准化的加工箍筋。将多肢箍优化成一次成型，减少弯钩数量，便于绑扎，降低钢筋措施工程量。2.左右，节约
钢材。0.5%3.与普通钢筋加工房比较，钢筋损耗率由5%降低为
7定型化临边防护
标准化、工具式，周转次数多。优化效果：实施/临边、洞口、基坑边等的防护。范围：/适用工程1.采用螺栓将方钢和防护钢丝网片连接形成防护栏。安装、拆除简单，周转次数多，可根据施工现场做成防护护栏。可在工厂批量加工完成。2.立柱与结构采用碰撞螺栓固定，钢管采用套筒插入。减少了扣件的使用，避免扣件丢失，降低成本。
8组装式钢围挡
加快围墙施工时间，美观耐用，减少拆除时形成的建筑垃圾。优化效果：/实施
对施工围挡无特殊要求的工程。范围：适用工程/选用成品的钢扣板围挡代替传统的砖砌筑的围墙结构。1.安拆方便、快捷，可以多次进行利用，减少围墙拆除时形成的建筑垃圾，同时节2.约挡墙施工的成本。板材可折叠，运输方便。3.
9多功能电动扫地车
环保、清扫效率高，节省人工。/实施优化效果：施工路面清扫。范围：适用工程/电动扫地车采用蓄电池为动力，环保，没有尾气污染。1.采用清、扫、吸结合，没有灰尘。2.吸同时进行，扫、清洁度高，清、平方米。3.清扫效率高，每小时可清扫6000-8000清扫过的地面没有浮尘。可大量节省人工，降低成本。4.
10永临结合的消防系统施工技术
省去临时给排水管道材料费，安装、拆除的人工费。/优化效果：实施设计深度足够，业主同意。范围：/适用工程主体结构施工期间同步安装正式消防干管，作为施工期临时给水管道使用。1.可省去临时给排水管道材料费，安装、拆除的人工费，工程施工完成后移交给业2.主单位作为永久性管道使用，无材料浪费。
11可周转式消防水桶
保证整个施工过程的施工消防要求。保证施工要求，减少临建成本，实施/优化效果：各种结构形式各类建筑项目。范围：适用工程/采用可周转重复利用的水桶替代传统消防水池，大大降低临建成本。1.2.储蓄消防水的水桶可多个串联使用，满足不同用量的消防用水。因施工场地紧张多变，水桶周转方便，并可多次重复利用。
12组合式钢材分隔仓
使钢材分隔仓能多次利用，灵活转换。优化效果：/实施
所有钢筋工程项目。/范围：适用工程 1.采用定制型钢通过螺栓连接来代替传统的混凝土支墩预埋型钢的钢材分隔仓。制作简单，既有效解决了钢材的分隔，保证了现场材料管理和文明施工，方便钢2.
筋车间场地转换，运输、保管，又有效地提高了加工、安拆效率和降低成本。可重复周转使用。
13钢管刷漆机
加快施工速度，减少劳动力浪费。/优化效果：实施所有工程项目。适用工程/范围：刷漆机可实现钢管调直、除锈、除混凝土及各种垃圾及刷漆功能。1.
米钢管，能够提高效率，节省油漆，节省成2.操作只需要二人，每分钟能刷二根6万元，成本很快就能收回。1.7~2本。机器成本
14临边作业安装钢丝绳挂设安全带
保障二次结构施工的安全，解决了二次结构施工期间临边安全带难实施优化效果：/以挂设的问题。用于主体无外架的临边作业。适用工程/范围：个绳卡紧锁在一起，围绕楼层周边设置，形10mm钢丝绳穿过丝杆洞并用41.采用。”安全带专用挂设点成“解决了临边二次结构施工时安全带难以挂设的问题。2.
装配式钢筋废料池15
实施/优化效果：采用装配式型钢组装，易周转，可循环多次使用，有效的降低了成本。用于钢筋加工区废料存放。范围：适用工程/1.现场废料池采用型钢加工成半成品，现场组装，四边插入旧模板，再采用螺栓连接，既快又方便拆装。2.组装方便快捷，有效的节约了人工，易周转使用，可多次使用，从而降低了生产成本。
16材料集中打捆应用
运输方便，安全文明施工好。实施/优化效果：周转材料存放。范围：适用工程/楼层内待周转的木方、模板、钢管、顶托等集中打捆，统一运输。1.场地整洁、便于堆放、运输方便。2.
移动式样板展示17
便于展览，移动方便。实施优化效果：/各类展区。/使用工程方位：移动样板则是由胎架和独立样板组成，每一种施工工艺都是单独的一个整体。1.能够自由移动和独立拆装，且重复利用节约成本。2.在工程完工之后可将其拆卸运输至其他项目循环利用，节约成本。3.
综合布线18
合理利用场地、布设使用方便、维修便捷、便于回收再利用。优化效果：/实施均可适用。/范围：适用工程预先建立模型，可提前知道布置后的具体效果。BIM利用1.模型将室外消防、给水、电缆、排水等进行综合布线，美观、实施时，根据BIM2.维修便捷、便于回收再利用。
项目场内钢筋集中加工中心19
减少重复和错误加工、提高钢筋效率、提高钢筋加工出材率减少浪/实施优化效果：费、便于统一管理。均可适用。适用工程/范围：1.建立钢筋集中加工中心，使用成套钢筋加工设备、龙门吊等设备，提高钢筋转运效率、加工效率，提高加工质量。2.设置单独的加工人员，使加工与计划相互监督，避免重复与错误加工，减少钢筋废料，减少加工钢筋的人工费支出，降本增效明显。
20空心砖墙预制成品空调孔洞
实施/优化效果：减少剃打，减少现场建筑垃圾、减少因剃打产生的人工费及垃圾转运费、有利于降本增效和现场整洁。．
均可适用。适用工程/范围：提前预制空调孔洞，现场安装，有利于现场减少建筑垃圾，保持现场整洁。1.减少因后期空心砖剃打开孔造成的成品破坏、塞缝等相关工序的重复施工，降低2.渗漏风险。
机电线盒预留、预埋21
无需二次开槽，加快施工进度，有利于降本增效和现场整洁。优化效果：实施/均可适用。范围：适用工程/提前加工预制构件，在预制构件中进行线盒预埋，随二次结构施工直接安装预制1.构件。机电开槽质量得到了较大提升；无需后期二次开槽，加快了施工进度。2.减少砌体剔凿，降低成本。3.
户内配电箱预制槽口过梁22
户内配电箱预制槽口过梁，避免二次配管切割过梁，导致割断过梁/实施优化效果：钢筋。户内配电箱预留洞口。/范围：适用工程根据户内配电箱位置、尺寸及配电箱回路多少确定预制配电箱过梁长度和过梁槽1.。5~10cm口尺寸，槽口尺寸满足所有回路预埋后两段各不得少于减少后期剔凿，保证过梁质量，降低成本。2.
型砌块U23
施工速度快、节省人工、成型质量好、节约成本。优化效果：实施/具备条件的项目。范围：适用工程/用U型砌块作为二次结构过梁的模板，节省模板，施工速度块，节省人工，成型质量好，节约成本。
24抹灰甩浆技术
实施/优化效果：采用抹灰甩浆技术，提高抹灰砂浆与墙体的粘结力，防止墙面空鼓裂缝。抹灰工程。范围：/适用工程
自制钢筋甩浆拍子，有效控制空鼓。
25混凝土浇筑人行通道
有效保护钢筋成型质量。/优化效果：实施混凝土浇筑设置人行通道，避免踩踏钢筋，混凝土施工。/范围：适用工程采用角钢、钢筋、钢板制作成品人行通道，通道尺寸可
调整。保证了混凝土浇筑1.质量，可周转重复使用。可有效防止浇筑混凝土时对钢筋的踩踏，保护钢筋成品质量，防止楼板因保护层2.过大而开裂，降低后期小业主投诉风险。
抹灰灰饼定点控制26
有效控制灰饼间距及抹灰厚度，从而保证抹灰墙面的垂直度和水平优化效果：实施/度。抹灰工程灰饼施工控制。范围：适用工程/抹灰工程灰饼施工由专人负责，利用结构控制线、砌筑控制线采用两台激光扫平1.仪将地面控制线弹到墙上进行灰饼定点。有效控制灰饼间距及抹灰厚度，从而保证抹灰工程的垂直度和水平度。2.
27门窗洞口模板加固技术
采取门窗洞口模板加固，可有效防止门窗洞口尺寸变形偏差和角部优化效果：实施/漏浆，极大较少后期修补费用。门窗洞口施工。/范围：适用工程采取钢模进行门窗洞口加固，防止角部尺寸变形偏差和角部漏浆。
型钢综合支吊架系统C 28成品
实施/优化效果：组合式构件、装配式施工，整齐、美观、大方，有效节省支吊架加工的材料费和人工费。机电安装工程支吊架系统。/适用工程范围：1.无需焊接和钻孔，可方便地进行拆改调整，且拆卸下的配件和槽钢都可重复使用，不会对材料造成浪费。缩短工期。制作安装成本是传统作法的二分之一，倍，6~8安装速度是传统做法的2.
在施工过中无需使用电焊和明火。3.
BIM的精细化管理应用29基于
量化管理，减少材料浪费，精细化管理，保证施工质量。/实施优化效果：砌筑排版、装修排版、综合布线、深化设计、总平面布置、结构非适用工程/范围：实体验算等。软件，对项目砌、装修进行排版；实现机电安装的综合布线；辅助BIM1.充分利用进行钢结构等的深化设计；进行三维实体化的总平面布置；辅助进行各项非实体项目计算。可有效的节约人工工作量，提升前期策划质量，确保现场施工顺利实施。2.
轻质隔墙板优化30
施工简单快捷，节能环保。优化效果：/实施办公、商业等建筑物内部隔墙。/适用工程范围：轻质隔墙板质量轻，可有效减少材料运输量；安装简单快捷，可减少内部隔墙施1.工时间。现场水泥砂浆用量减小，可减少扬尘的产生，有利于现场环境保护。2.平整度较好，有利于隔墙安装的平整度控制；可节省抹灰工序，有效地降低人工3.
和材料的消耗。
31利用抗浮锚杆进行大体积混凝土钢筋支撑
加快施工进度，节约成本。优化效果：/实施设计有抗浮锚杆的项目。范围：适用工程/1.采用在原有抗浮锚杆上焊接短钢筋（短钢筋可采用尺寸符合的废料），代替工字钢、钢管架等作为上下层钢筋支架。操作简单，施工进度快，节约成本。2.
32铝合金模板
实施/优化效果：提高成型质量，加快施工进度，减少木材消耗，减少建筑垃圾，降低成本。经对比分析优于其他模板的或者对成型质量要求较高的工程。范围：/适用工程铝模办装拆简单，重量轻，通常人工逐层向上搬运，不依赖塔吊，大大地加快施1.工进度。将早拆技术融入顶板支撑系统，大大提高了模板的周转率。2.施工前可根据图纸将二次结构反坎等提前进行深化，做到一次成型。3.
33矩形钢管替代木枋
加快施工进度，减少材料浪费，节约成本，保证施工质量。/优化效果：实施模板工程。/范围：适用工程使用矩形钢管替代传统木方，缓解日益紧缺的木材资源。1.矩形钢管施工简单，周转次数大，既保证了现场施工进度，又满足了现场施工质2.量。方钢代替木龙骨施工工艺34
节能、节材、节费、保障工程质量、提高施工效率。/实施优化效果：各类模板工程。适用工程范围：/提高了材料周转使用次数，1.采用定型镀锌方钢代替传统木方作为模板主、次龙骨，减少了材料消耗，提升了混凝土成型质量，降低了施工成本。打造绿色建筑。以钢代木，响应国家政策，2.方钢适用性强，性能稳定、安全可靠，
35微型混凝土输送泵应用技术
节约工期、节省人工、操作方便。/实施优化效果：二次结构圈梁、构造柱浇筑。范围：/适用工程机械化操作，缩短施工工期。1.2.浇筑混凝土连续性好，输送效率高，节约劳动成本。泵机体积小，施工方便，操作简单。3.泵机配置高，重量轻，移动方便，易保养，后期维护费低。泵机使用功率低（只），现场施工用电方便。11KW需36污水沉淀池、隔油池材料代换技术
简化工艺流程，加快施工进度，节约成本，保证施工质量。/实施优化效果：室外污水沉淀池、隔油池。范围：/适用工程
隔油池。1.将现浇污水沉淀池、隔油池改为装配式钢筋混凝土预制成品污水沉淀池、施工速度快，隔油池为单元式组合，运至施工现场后进行装配，2.成品污水沉淀池、开槽、吊装、砌井当天即可完成。
节能灯使用37LED
节约施工照明用电。实施优化效果：/所有工程项目。/适用工程范围：节能灯代替传统的白炽灯来进行施工照明，灯光亮度高、覆盖范围大、LED1.使用耗电量低。采用正式工程预埋线管，将正式线穿入，安全文明施工好，现场整洁美观，施工2.进度提前。广泛适用于楼梯间、大堂等部位的照明。3.
38太阳能路灯
节约施工照明用电。/优化效果：实施所有工程项目。范围：/适用工程太阳能路灯以太阳光为光源，白天太阳能电池板给蓄电池充电，晚上蓄电池给灯源供电使用，无需复杂昂贵的管线敷设，可任意调节灯具的布局，安全节能无污染，无需人工操作稳定可靠，节省电费无维护。无污染、无噪音、无辐射，无触电、火灾等意外事故。
定型化上人钢楼梯39
便于安全管理、搭设简便、转用方便。优化效果：实施/外架上人通道。范围：/适用工程定型钢楼梯由梯段板及栏杆组成，栏杆与主框架支架采用套管直接插入即可。1.与外架连接处直接采用勾环搭接，主框架为矩管，自重小。2.
40作业面井口定型化防护
便于安拆，经久耐用，安全性高。/实施优化效果：各类建筑工程洞口水平防护。范围：/适用工程
钢矩管焊接可保证盖板骨架的稳定性，整体牢固，增加使用过程的安全性。施工1.操作简单，方便，可推广性强。搭设标准美观，应用价值高。拼装式水平防护，构造简单，可周转使用。2.
41剪力墙连墙点预埋
加快施工进度，减少墙面修补工序，降低外墙渗漏风险。/实施优化效果：剪力墙部位根据常规做法无法设置连墙件的情况。范围：适用工程/避免了后期开孔造成的墙面修补并降低了外墙开孔墙模施工时提前预埋套管，PVC处渗漏风险。
楼梯模板采用全封闭模板42
保证楼梯梯步的成型质量，避免二次人工修补，保证质量观感。/实施优化效果：各种形式的混凝土楼梯。范围：适用工程/楼梯模板采用全封闭式，上部留设排气孔，混凝土整体浇筑，在模板外用振捣棒1.振捣密实。梯步阴阳角方正，施工简便，成型质量好。梯步等成型质量好，克服了楼梯梯步2.质量难点，利于项目施工质量各项创优。43可循环预埋环
相较于传统预埋环，材料可周转使用、定位准确、安全可靠。/优化效果：实施悬挑卸料平台、悬挑脚手架、悬挑防护棚（工字钢）等均可使用。/范围：适用工程型钢筋。底部用铁钉将其钢板与模板进行部采用钢板与螺杆塞焊，代替常规的U1..固定，防止偏移。PVC套管，防止混凝土与埋件连接整体，以便循环。拆除时用锤子敲打螺杆采用2.螺杆便从混凝土中退出。从而形成可循环利用的埋件。
44装配式卸料平台
增强卸料平台的周转次数和使用频率。优化效果：/实施均可适用。/范围：适用工程1.装配式卸料平台可拆卸成单构件后进行搬运，待运至现场后进行装配，使用完毕后便可拆卸存于库房避免日晒雨淋。．
安装简单、安全性好、易搬运、易存放、便于周转、使用寿命长等特点。既节约2.材
料、降低成本，又节约空间，有利于施工。
45核心筒井道内型钢整体提升脚手架
增加井道位置施工安全性，加快施工进度，节约成本。/实施优化效果：适用各类工程电梯井。范围：适用工程/钢管脚手架组合模式，安全防护1.采用型钢++钢管脚手架组合代替传统的型钢悬挑有保证，可提升井道内施工速度。施工操作架体随结构施工搭设所有材料均可周转使用。2.
可调式大面积地坪槽钢模板系统46
提高生产效率、加快施工进度、提高成型质量、节约成本。实施优化效果：/大面积地坪施工。范围：适用工程/通过槽钢上焊接的调节螺栓，能有效的控制地坪平整度，提高混凝土成型质量。1.
整体性好，槽钢模板系统稳定，不易发生位移和错台。减少劳动力，操作简单，2.即装即用，免去普通支模的繁琐操作。槽钢模板系统可周转重复利用，节约成本。
+钢路基箱组合施工技术47钢支撑
能更便捷的进行加固且减少对混凝土结构的损伤和破坏。/实施优化效果：用于在混凝土结构楼面上进行重载荷施工需要支撑及楼面加固的情/范围：适用工程况。混凝土浇筑前，通过设计增加结构板配筋，提高结构承载力。1.+钢路基箱形式，分散结构荷载，保证结构安全，同时省去了支撑脚手2.采用钢支撑架的用量，达到降本增效的目的。路基箱和钢支撑均可重复周转使用。
48施工电梯通道一体化技术
实施/优化效果：加快施工进度，减除通道架体搭设，节约架体材料及人工，保证施工安全，节约成本。适用工程/范围：各类施工电梯与结构连接通道搭设及防护施工，尤其是高层、超高层建筑项目。．
操作简单、方便，解决了钢管脚手架搭设及拆除过程安全性不宜保证等难题，极1.大的降低了安全防护风险。防护安全可靠、整体性好、整体形象美观。2.
49带状采光顶免支撑施工技术
施工简便，加快施工进度，减少材料投入，安全性好。/优化效果：实施适用于狭长等跨度、边梁带挑板、挑板纵向无坡度的带状采光顶屋适用工程/范围：面工程的项目。通过钢桁架和横向支撑组成钢制平台，安装滚轮及导轨形成钢平台滑车，具有可1.移动和下部免竖向支撑的特点，为带状采光顶安装和装修提供了操作平台。施工简便，大大降低成本加快施工进度，实现了施工安全性和可操作性。2.
高层混凝土洗泵系统技术50
减少施工现场建筑垃圾，减少材料浪费和加强了材料回收利用，减实施优化效果：/少安全隐患。高层混凝土结构工程项目。范围：适用工程/使用混凝土洗泵（废料回收）
系统技术替代传统混凝土废料直排。1.沉淀水可作为二次结构的施工用水，同时可以将沉淀池内的细石等材料进行回收2.利用。
水平筋C型槽预留技术51
提高预埋准确率，降低钢筋损耗，节约成本。/优化效果：实施存在错层，需要留置水平钢筋的部位。/范围：适用工程竖向钢筋绑扎完成后，安装1.5mm厚薄钢板轧制成定型化C型槽，后期经剔凿后1.与楼板钢筋进行连接。2. C型槽钢筋预留技术与直接预埋的方式相比，准确率高达90%以上；降低钢筋材料的损耗，可节省钢筋原材一半以上；与植筋施工相比，可显著降低施工成本。
52节点混凝土施工缝拦截技术
拦截效果好，质量可靠，减少高标号混凝土损。/实施优化效果：梁、柱（墙）节点存在高低标号差的部位。范围：/适用工程
利用自制周转背楞结合快易收口网进行梁、柱（墙）不同强度等级混凝土浇筑拦1.茬。待混凝土螺纹钢制作，在混凝土浇筑前垂直于楼板放置在相应位置，2.背楞采用12浇筑后，收面时随即将背楞取出，循环使用。
大体积混凝土施工缝拦截技术53
拦截效果好，质量可靠，减少混凝土损失。实施优化效果：/大体积混凝土施工缝拦截。/适用工程范围：采用预制钢筋网片、钢板网、铅丝网相结合的方式进行混凝土拦截。1.与木模板相比较，成型效果好，可减少混凝土损失，并降低后期清理的费用；预2.制钢筋网片模板较木模板节省费用，可降低成本。
排水管道预埋排漏套管技术54
避免二次堵漏产生的漏水隐患，提高工程质量。优化效果：/实施排水立管。/范围：适用工程预留洞一次预埋一次安装，与结构形成PLB排漏套管（套管+卫生局立管采用预埋一体）随混凝土浇筑同步预埋，安装时预埋套管与上下立管直接连接，无预留洞，避免二次堵漏产生的漏水隐患。
55塔式起重机防爬装置
有效防爬，便于施工现场塔吊安全管理。/优化效果：实施塔式起重机。范围：适用工程/由钢筋网片、链锁、铰链及辅料构成防爬装置。1.可利用现场废料加工制作，制作简单。安拆、提升方便、快捷，可周转使用次数2.多。
56塔式起重机附墙安拆、检修平台
定型化制作，方便安拆，确保了塔吊附墙高空作业的安全。优化效果：实施/塔式起重机附墙作业。范围：/适用工程利用方钢制作成塔吊安装、维修及操作平台，人员攀爬塔吊过程中休息和塔吊维修使用。安全可靠，形象美观。．
57力矩符合定制混凝土块
简单易行，有效避免了定期校核力矩限位时没有合适的吊物情况。/实施优化效果：塔式起重机力矩限位定期校核，施工升降机定期防坠试验。范围：适用工程/现场定制标准重量的钢筋混凝土块，定期复核塔吊力矩限位；定期做施工升降机防坠试验。简单易行，可周转使用。
定型化塔吊上人通道58
有效避免上塔人员高坠隐患。/实施优化效果：塔吊上人通道。范围：适用工程/采用矩管（或圆钢管）与钢板焊接而成安装在塔吊标准节和结构楼层之间，一端1.另一端在通道两侧使用钢丝绳拉接在上层结构楼板预埋拉接点上。担在结构板面上，安装过程省时省力，外形美观，造型简约，安全可靠，可周转使用。2.
59塔吊穿结构防雨水措施
便于现场安全文明施工管理。优化效果：防止雨水进入结构内部，实施污染楼地面，/塔吊位于结构内部如：穿地下室顶板、商铺屋面等工况。/范围：适用工程搭设方式简易，便于现场操作；模板、钢管等原材料获取方便；不仅能防雨水、1.还免去了搭设临边防护的措施。构件的连接采用铁丝及铁钉即可；面板可采用废旧模板拼接，节约成本；搭设完2.成后，有效的防止雨水进入结构内部，现场文明施工好。
防坠器60
有效避免上塔人员高坠隐患。/实施优化效果：塔式起重机。范围：适用工程/1.防坠器利用物体下坠速度差进行自控，正常使用时，处半紧张状态，使操作人员无牵挂感。万一失足坠落，安全绳拉出速度明显加快，器内锁止系统即自动锁止。强度大、耐磨、耐用、耐霉烂、耐酸碱，简易轻便，安全适用。2.
工程项目施工降本增效探讨 摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。本文从降本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项目中的应用价值。 关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益 1引言 在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。建筑施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益的持续增长。而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效的解决措施。 2降本增效的必要性 降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。这涉及多个环节，如技术管控、生产管控、采购管控、质量管控等。 2.1 降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求 降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。这就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。 2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求 作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。因此，企业需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。可见，降本增效与确保员工收益是密不可分的。 2.3 降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求 建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。 3降本增效的方法措施 建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个
西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 2.加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4.物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。 3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。
关于公司项目实行“降本促效”的几点建议 随着工程招投标制度的不断完善，材料、人工等价格的基本透明，施工企业为了在激烈的市场中求生存、谋发展，不得不在工程投标中一再压缩自己的利润空间，这些低价中标的工程项目，想要在确保安全质量的前提下，实现项目效益最大化，到底应该对项目进行怎样的管理？“降本促效”就是一种可靠的措施。本人根据多年的施工管理经验，总结体会到可从以下几方面入手。 一、合同及方案管理 1、强化劳务合同管理 劳务合同是集团和作业班组之间的“法律”。合同条款必须细致缜密，责任划分明确。凡是涉及到施工的内容都应在合同中明文规定，如铁丝、扳手等这些小物资由谁提供都要规定的清清楚楚。用合同来约束各作业班组的施工行为，达到降本增效的目的。同时让班组知道谁违法合同谁受罚，只有把活干好，完成合同任务，才能挣到钱。 2、优化施工方案 俗话说“谋定而后动，知止而有得”，我们必须重视施工方案在“降本增效”方面的重要性。一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案，我们要在每个分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最终达到节约成本、增加效益的目的。当然，寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，要得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字，否则会弄巧成拙，造成返工。 二、强化各部门之间的综合成本管理意识 公司与项目部之间要实行“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”的综合成本管理意识。 经营部在工程中标后要联合项目部对投标书进行全面的成本分析和核算。分析哪些内容该重点突出，哪些内容该缩少弱化，利用合理的施工方案，预计哪些内容将可能出现的优化、变更或索赔，尽最大可能找出利润点、亏损点、亮点等，为项目的施工奠定良好的基础。 总师办要及时对新规范、新标准进行培训和指导工作，对项目中出现的工程技术疑难问题，及时组织技术攻关，防止多走弯路。
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
. 生产降本增效方案 项目一：全面标准化方案 宗旨：全面实施标准化，为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。 现况： 生产效率方面： 各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑，定额轻易修改，导致定额标准缺乏可靠性和权威性，并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算等作业的准确性。 生产成本方面： 生产辅料用量没有标准化管理，导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算，这是生产系统的一个重要漏洞，所以生产辅料标准化管理势在必行。 原因分析： 一、生产效率方面： 1.缺乏制定标准定额的科学方法，缺乏严谨； 2.以往定额标准由生产工艺制定，缺乏公正； 3.定额标准被随意修改，缺乏权威； 下表为8月份各部门定额变更次数统计： 定额变更汇总 月份部门新增（款）变更（次） 12 A 54 148 B 239 8 23 8 C 12 D
114 二、生产成本方面： 生产辅料缺乏科学计算方法，月申请用量，波动较大，如下表： . . 8 904 160 100 0 33 解决思路： 一、生产效率方面： 生产定额标准化，每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业，保证生产计划和运营成本更具准确性。 二、生产辅料方面： 生产辅料用量标准化，为每一种生产辅料都制定一个用量标准，使辅料采购量和辅料成本的计算有据可循。 具体实施措施： 效果追踪： 1.输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表，为以后降本增效项目提供
标准计算依据； 2.各生产车间的综合效率提升至85%以上； 3.将标准辅料用量降低5%。 .
降本增效措施 导读：本文降本增效措施，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互
衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；
2015年第一项目部降本增效措施 复核人： 审核人： 编制人： 日期：2015年7月8日
第一项目部降本增效措施 进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。 项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。 工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。 项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。 1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。 要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，
让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。 一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。 2、优化现场施工管理。 项目部的降本增效主要在施工现场。 首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。 其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部
新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。 为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到： 企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。 思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。 勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，
一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。 当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。 为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。 一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。 二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短
对建筑工程项目降本增效的几点认识随着改革不断深入，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心。结合本人的工作实践，谈几点初浅认识。 1对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本 一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分项或分部工程按工程进度开具施工任务单，明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算用料数；开具施工机具台班计划单，明确预算机械台班的台帐数。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐。发现超用，要及时组织直接管理者和操作者进行分析原因，如属业主变更设计所造成的，则应及时补办签证手续，并调整目标控制成本；如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系：如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本；如属管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度；如属进度延长原因所造成的，则应采取措施缩短后续施工工期，以弥补损失等等。 2 严格价格控制 材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。 3做好分包成本的管理 从目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加
2017年降本增效工作措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、
狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确
项技术措施工程项目降本增效的60 1施工现场洗车池 土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗实施优化效果：/车池冲洗后能直接上路。所有项目。/范围：适用工程传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢1.对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。2. 地下水利用智能控制系统2 节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市实施优化效果：/政用水需求量。地下水丰富的工程。适用工程/范围：地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。1.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且2.万元）。10该系统投入的成本较低（一套约 3中央空调 便于安全管理、节约资源。/优化效果：实施办公生活区均适用。/范围：适用工程采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。1.2左右，省的电费一个项目周期（年左右）即可收回设2. 相比其它机组能省电30%备成本。无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。3. 4USB充电插座 便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。/优化效果：实施办公生活区均适用。/适用工程范围：直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。USB采用1. 料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。2. 选用进口优质PC便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安3.全充电，减少用电事故，同时节约用电。 5钢板铺设临时道路 提高材料利用率，减少材料浪费。/实施优化效果：所有项目。范围：适用工程/承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于周转。1. 后期钢板拆除后，下部的碎石、水稳层等可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施2.工。安全通道采用花纹钢板铺底，美观大方、经济适用。3. 自动数控弯箍机6 降低加工成本、提高生产效率、提供钢筋加工准确率、减少钢筋浪实施/优化效果：费。大、中型建筑工程项目。范围：适用工程/设立专业的钢筋加工集中配送中心，采用数控化成套装备以及数字化管理系统，1.自动化、专业化、标准化的加工箍筋。将多肢箍优化成一次成型，减少弯钩数量，便于绑扎，降低钢筋措施工程量。2.左右，节约
降本增效工作措施 班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 2012年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 2012年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，
提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程 目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。 大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效 为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立
仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面
世纪盛荟广场 【新闸路（西斯文里）项目】降本增效施工方案 编制： 审核： 审批： 中建二局西斯文里项目部 二〇一三年三月 1
目录 一、工程概况 (4) 1、项目概况 (4) 1.1工程名称及参建设单位 (4) 1.2工程概况 (4) 3、地理位置 (5) 4、节能设计概况 (5) 二、编制依据 (5) 三、技术准备 (6) 1、制定降本增效的计划 (6) 2、拟采用降本增效的经济效益目标 (7) 四、组织机构和管理网络 (7) 1、管理组织 (7) 2、部门职责 (8) 3、职能和权限 (9) 五、新技术施工方案 (10) 1、木方接木技术 (10) 2、高强钢筋应用技术 (11) 3、快拆脚手架 (11) 4、整体式爬升外架 (11) 六、加强质量成本管理，降低工程成本 (12) 七、生产进度计划的动态管理 (12) 2
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一、工程概况 1、项目概况 1.1工程名称及参建设单位 1.1工程名称：上海市静安区新闸路（西斯文里）项目1.2工程地点：静安区新闸路路、大田路 1.3建设单位：长和达盛地产（上海）有限公司 1.4监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司 1.5施工单位：中国建筑第二工程局有限公司（沪）1.2工程概况 4
2、地上建筑面积（裙楼、塔楼及其他）共约58555m2，其中： （1）商场裙楼共2层（局部3层），主要为商业及餐饮，1至3层层高分别为 5.50m、4.20m及局部4.50m； （2）办公塔楼24层，1，2层为办公大堂，层高9.20m；3至24层为标准层，层高为4.10m。 3、地理位置 西斯文理办公楼项目位于上海市静安区，东侧紧大田路，南侧为新闸路，西侧为居民区(2～3层的砖结构老房)，北侧为顺德路。工程包括办公楼及商场裙楼连地下室及地块整体室工程。基地占地面积约14528m2，总建筑面积约90959m2，。 4、节能设计概况 设计依据和建筑气候分区：本建筑按《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）、公安部住房和城乡建设部〔2009〕46号文件、上海安质监〔2010〕134号文件进行建筑节能设计。建筑气候分区为夏热冬冷地区。 外墙：本项目外墙均采用采用200mm厚砂加气混凝土砌块40mm厚EPS保温板作为外墙保温构造。 屋面：本工程屋面均采用倒置式保温屋面系统，采用60厚XPS为保温层。 天窗、外门窗：外门窗、透明幕墙的框料选用铝合金框，玻璃采用低辐射中空玻璃和普通中空玻璃两种，天窗应采用低辐射中空夹胶玻璃。外门窗气密性等级，不应低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》（GB/T7107）规定的4级。透明幕墙的气密性等级，不应低于《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225）规定的3级。 保温材料防火：屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的岩棉（燃烧性能A级）设置水平防火隔离带。 经建筑物节能综合指标的计算与分析，全年耗能量低于全年耗能量限值。符 合规范规定的节能要求。 二、编制依据 1、上海分公司关于降本增效的文件 2、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名录 5
XX公司降本增效措施 自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产
技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、
长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。具体如下： 1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放一定数量的土方，保证工程土方填方和回填用量，不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。 2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件，采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。 5、充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。 6、回填施工如需赶工措施
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2f11782092.html, 海外工程项目与降本增效、开源节流 作者：张建福 来源：《财会学习》2017年第04期 摘要：在海外经营中，利润决定着企业的生存和成长的空间，在日益激烈的竞争环境中，比拼的是企业的精细化管理水平和盈利能力。需要在全面预算体系之下，做好成本控制的预警机制，全员参与，从基层和生产第一线出发细化降本增效、开源节流的措施，使企业能够持续、稳定发展。 关键词：全面预算；成本控制；降本增效；开源节流 一、全面预算体系下的成本控制 降本增效体现了企业精细化管理的水平，目的在于提高企业的综合竞争能力及经受市场风险考验的能力。自2014年以来，国际石油价格大幅下降，影响全球经济形势。投资方缩减投资，海外工程项目企业面临着更加严峻的考验。需要降本增效来产生利润空间，从而在“薄利时代”抓住发展的机遇，度过行业的“寒冬”，实现企业的可持续发展。 要实现既定目标下的降本增效，与业务预算、专门决策预算和财务预算组成的全面预算体系密不可分。需要企业根据次年市场和业务预测情况，对项目的全年成本及利润等做全面预算。其中，要根据量本利模型，分析项目运作的固定成本、变动成本及临界收益，并且在运作的每个环节，层层拆解成本的构成，进行细化测算。 需要建立成本控制的预警机制，将成本控制根据全年预算及项目施工或生产进度，细化到每个月，开展全价值链、全生命周期的成本费用管理，并且进行全员参与、全过程监控、全方位成本管理及控制。各项主要成本费用根据成本习性、创效情况、轻重缓急进行控制。注意控制非生产性成本，深化对标管理[1]和精细化管理，充分挖掘成本节约潜力。 降本增效与开源节流相辅相成，一体两面，可以深挖企业的优势和潜在能力。“开源节流”始见于《论语·颜渊》及《墨子·七患》，成形于荀况的《荀子·富国》。只有开源，才能从根本上增加收入，创造效益。对于工程企业，可以理解为对内的科技创新和技术革新，对外的市场开拓。 二、降本增效实施过程中的分项管理 对于海外工程项目，降本增效要考虑的相关成本，主要在于“人”、“财”“物”三个方面，即：人力资源管理；经营现金流、税收筹划与财务管理；物资管理包括固定资产及库存，另外还要考虑开源节流。 （一）人力资源管理
进一步明确落实降本增效工作目标及措施 为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。 1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。 2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。 3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。 4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。 5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。 6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程
中。 7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。 8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。 9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。 10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。 11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。 12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。 13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。 公司调度室 2012年8月14日
节能降耗降本增效(同名20283)
关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知 根据公司《关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知》（**字[2014]12号）文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗降本增效”工作。 一、主要目标 1、降低项目工程建设成本； 2、控制降低四项费用； 3、提高工程质量和工作质量； 4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。 二、指导思想 以风险防范和年度目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。 三、重点工作 （一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。 完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平；加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项
目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责；建立工程项目监督和考核制度，突出成本考核、奖惩力度，形成成本管理的长效机制，2014年年度工程量投资额不得突破集团批复的年度预算。 （二）完善内控制度，降低四项费用。 综合管理科负责完善四项费用管理制度，对费用进行总量控制、定额管理、超节调控；严格费用审批程序，逐级把关审批，层层落实审批责任；严格监督考核，对超额、超标的进行追究责任。 （三）全面落实质量责任制，夯实质量管理基础。 生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电科负责机电安装质量管理工作，严格贯彻落实工程施工、验收标准及规范，强化现场管理，各项工程的质量符合设计及合同要求，监理单位在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性，真正达到抓质量管理，创造优质工程的目的。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作，加强绩效管理，以作风建设为抓手，着力解决工作中存在的突出问题，努力实现工作质量、工作效率和管理水平明显提升。 （四）建立激励机制，促进技术创新、管理创新和合理化建议活动。 实施有效激励，广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动，充分调动技术人员、管理人员和生产工人的主动性、积极性和创造性，广泛开展技术改造、管理创新活动，促进安全生产，提高经济效益。 （五）完善供应物流管理、降低采购成本。 运营管理科负责健全供应物流管理制度，做好计划管理、供应商管理、供应管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作；由远航物流采购的物资，做好验收、入库管理工作。通过实施NC系统，完善供应物流管理系统，降低物资采购成本，减少资金占用。 - 2 -