新形势下企业管理创新的主要途径
企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。
一、强化理念创新,增强管理创新动力
理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。
1、强化服务理念。服务是现代企业发展的灵魂。在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流程操作规范,提高全员职业素养。
3、增强创新意识。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向,倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神,营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突出解决实际问题”的原则,开展管理创新课题研究和QC小组活动、行业对标管理等群众性管理创新活动,交流企业管理经验,推广应用优秀管理成果和管理经验,推动管理创新成果的转化和应用。
二、突出制度创新,完善管理运行机制
制度具有鲜明的激励性、导向性。制度创新是加强管理、推动创新的保证。要在完善制度管理体系的基础上,推进制度创新,构建富有激励性、具有导向性的企业管理运行机制。
1、创新管理制度。根据企业未来发展需要,把思维创新、科技创新、组织创新等各类活动制度化、规范化,以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。创新员工职业发展管理制
度,建立员工职业发展规划,打通“行政道、技能道、职称道、模范道”四条职业发展通道,引导干部职工选择适合自己的职业发展道路,为优秀人才提供施展才华、超越自我的舞台。健全科技创新制度,明确创新任务,突出创新重点。健全绩效管理制度,按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则,健全绩效激励约束机制,建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作简便的绩效管理体系,推进全员绩效考核。
2、创新决策机制。主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上。企业允许员工发展自己的兴趣。成为推动公司发展的功力,从而形成企业的创新成果。创新管理模式,导入卓越绩效管理模式,实现企业管理标准从“符合性评价”到“成熟度评价”的转变,创造绩效持续改善的环境。
3、创新激励机制。加大激励力度,引导优秀人才投身科技创新活动。企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构,激励约束机制的构成,也要改变单纯搞物质刺激的做法;注重员工EQ的培养提高,积极营造一个和谐温馨的工作氛围,使员工在潜意识中努力为企业的发展考虑,调动科技人才的积极性和创造力;建立鲜明的企业文化,鲜明的文化管理模式是企业成功的主要因素。
三、注重文化创新,增强发展软实力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能,能为企业管理和创新工作注入生机与活力,能塑造鲜明的管理特色,增强企业发展软实力。
1、加强文化建设。自觉践行“两个至上”行业共同价值观,大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业,改革创新、开拓进取,奉献国家、回报社会,注重效率、严格自律”精神,培育敢于负责、勇于担当的执行品质,保持更加奋发有为的精神状态,引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。深入总结企业文化建设经验,提炼企业文化的精神内涵,建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系,为持续发展提供有力的文化支撑。推进服务品牌建设,将服务品牌建设与企业管理有机融合,明确服务理念,对内不断增强服务意识,健全服务内容和标准,优化服务流程,促进竞争实力的提升;对外着力满足客户需求,为客户创造价值,展示服务品牌形象。选准服务理念形象化、符号化的载体,建立服务品牌识别体系,打造富有地域特色的服务品牌。丰富文化宣贯载体,开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化宣贯活动、企业文化演讲比赛,寓教于乐,让企业文化理念入脑入心、落地生根,真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
2、推进知识管理。知识管理是企业识别、获取、开发、分解、使用、存储知识的过程,是利用知识资产创造价值的过程,是企业运用集体的智慧提高应变和创新能力。企业的知识管理水平决定了企业的未来和企业的核心竞争能力。要加强知识管理,通过知识的传播、分享,增强自我创新能力,催生创新成果,提高管理效率。要建立知识管理体系,搭建知识管理信息平台,收集存储各种管理理论、管理经验、管
理案例,以便于全员人员查阅、参考、应用。积极开展知识分享交流活动,引导全员奉献自己知道的知识,随时学习他人贡献的知识,互通有无,促进企业员工的知识积累,促进个体知识和团体知识的转化,促进显性知识和隐性知识的转化,促进分散的知识向智力资本的转化,实现知识的增值与创新,使知识财富得到充分利用,从而实现员工素质的提高和企业管理效率的提升。
3、强化柔性管理。柔性管理是指根据组织共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。要发挥政治思想工作优势,加强党建、团建以及工青妇组织建设,积极开展人文关怀,提高职工幸福指数,将具有刚性的制度化管理转化成为职工的自觉行动,激发职工的主动性、内在潜力和创新精神。积极履行企业公民社会责任,依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境,实现企业与职工、社会、社区、服务对象等利益相关者和谐相处,提高社会资源的运营管理效率,为发展营造和谐的内部和外部环境。
四、深化流程管理,提升基础管理效率
深化流程管理,就是要突出运用,突出创新,突出解决实际问题,深入推进质量管理体系建设,搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台,实现企业管理的流程化驱动。
1、实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造,打破部门职能界限,建立以流程为导向的管理体系,在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩效等内容,打造流程驱动型企业,有效促进企业综合管理水平的提升。固化核心业务流程,识别关键节点,突出跨部门、跨
职能的流程接口管理,改变职能管理缺位、流程节点多、流程不闭环等问题,让每个流程实现端对端对接,保证管理流程面向企业目标,业务流程面向市场和客户,全面提升流程运行效率。
2、推进流程信息化建设。信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。要加快推进信息与管理的深度融合,持续深化信息系统应用,加强办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设,进一步提高企业管理信息化、市场营销网络化水平,提高信息化对企业管理的支撑作用。建立业务流程管理平台,加强核心管理流程和业务流程的固化与在线监控,实现应用可查、管理可视、过程可控、绩效可评,形成“上下贯通、左右协调、有效运行”的流程管理体系,确保信息传递准确高效。
企业创新管理是企业发展的动力,不容忽视。合理的管理方法决定着企业的走向,所有的管理创新都为降低成本、提高质量、增加企业收益,这都有利于企业整体管理水平的提高,增强企业的市场竞争力,适应市场经济变化,符合时代需要,也决定着企业的知名度和命运。
新形势下企业管理创新的主要途径 企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。 一、强化理念创新,增强管理创新动力 理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。 1、强化服务理念。服务是现代企业发展的灵魂。在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流程操作规范,提高全员职业素养。 3、增强创新意识。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向,倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神,营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突出解决实际问题”的原则,开展管理创新课题研究和QC小组活动、行业对标管理等群众性管理创新活动,交流企业管理经验,推广应用优秀管理成果和管理经验,推动管理创新成果的转化和应用。 二、突出制度创新,完善管理运行机制 制度具有鲜明的激励性、导向性。制度创新是加强管理、推动创新的保证。要在完善制度管理体系的基础上,推进制度创新,构建富有激励性、具有导向性的企业管理运行机制。 1、创新管理制度。根据企业未来发展需要,把思维创新、科技创新、组织创新等各类活动制度化、规范化,以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。创新员工职业发展管理制
企业管理创新的的具体措施 只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力，才能更好的提高企业的管理水平。下面yjbys店铺为大家准备了关于企业管理创新的的具体措施，欢迎阅读。 1.建立有效的机制，培养专业化的企业队伍。 创新的主题是企业家。企业家最具创新力和影响力，他们通常不会墨守成规，但常常会创造性地改变已有规则。当前，我国企业管理创新效率低下和优秀企业家的缺乏有着很大的关系。因此，要推动企业管理创新，必须得注重企业家队伍的建设，打造和培养一批具有管理创新意识的企业家很有必要。我们应该在借鉴发达国家的经验的基础上，结合我国的具体国情，完善经营者奖惩机制，建立一套公正的考核、晋升机制，把经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事管理上，要引进竞争机制，建立管理者人才市场，使企业家这种生产要素能够通过市场机制进行合理的配置。国家也要采取相应措施，如建立人才交流市场、资格认证制度等，以促进我国企业经营者的专业化。 2.要加快制度的创新，以制度的创新促进企业管理创新。 制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题，具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新提供良好的基础，增加了企业管理创新的推动力。 3.转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。 管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业还没有形成现代化的管理模式。在一项名为“中国企业经营者成长与发展”的专题调查中，以创新作为企业家精神核心的占到了将近一半;在各项创新中选择观念创新是最困难的占到了四成以上。所以，企业着实应该认识到管理创新在目前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性，重视管理创新的作用。并在此基础上，转变企业的经营理念，增强集
新形势下国有企业经济管理创新途 径 随着市场经济在中国的逐步发展，国有企业在经济活动中的地位也日渐重要。然而，国有企业在面临来自市场力量的竞争和压力时，经济管理的创新变得尤为重要。本文将探讨新形势下国有企业经济管理创新的途径。 一、制度创新 国有企业在制度上面临着一些问题，如信息不对称、决策缺乏透明度等。因此，制度创新是国有企业经济管理创新的重要途径之一。首先，可以通过打破垄断、促进市场竞争来保障企业公允参与市场。其次，国有企业进行资产重组、股份制改革等，引入现代企业制度，提高企业的市场化程度。此外，建立健全企业治理结构，保证企业利益与社会利益的平衡，同时加强监管，提高市场准入门槛。 二、技术创新 国有企业在技术劳动力等方面具有一定优势。然而，由于技术更新换代速度加快，企业必须加强技术创新。可行的办法包括建设创新型企业文化，积极引进新技术、新产品，强化自主创新，加强技术成果的保护和利用，以及加快与高校及科研机构的合作等。 三、智力创新
国有企业在处理政策、管理和市场等多层面问题时，应加强智力创新的建设。这包括开展市场研究，建立健全市场开发网络，进行市场营销策划，提高企业服务水平。同时，也需增强企业员工的整体素质，鼓励创新思维，加强管理培训和技能提升。 四、品牌创新 品牌战略是当前国有企业经济管理创新中非常关键的一部分。在品牌方面，国有企业应注重推广公司的品牌形象，以增强公司的品牌认知度，扩大市场份额和提高销售额。国有企业可以通过提高技术水平和服务品质，不断开拓新市场，建立自己的品牌价值观，加强企业的品牌控制权，提高品牌的核心竞争力。 结论 在新时代下国有企业经济管理创新，除了以上几点，还需加强国有企业领导班子的建设，调整企业发展战略，加强与政府部门的沟通和配合，提高企业政治意识和企业社会责任。国有企业要加强自身意识和整体素质的提升，树立“强国必须强企”的理念，以市场需求为导向，积极扩大市场份额，实现企业可持续发展。
浅析新形势下企业管理创新策略 随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业必须采取创新策略来应对崭新的市场 环境和竞争对手的挑战。在新形势下，企业管理创新成为了企业长期发展和领先市场的重 要因素。本文将从资源整合、技术创新和组织创新三个方面探讨新形势下企业管理创新策 略的实施。 一、资源整合 现代企业经营已逐渐从传统的产品竞争向以客户为中心的市场竞争转变，而传统企业 管理方式已不能适应市场竞争的要求。企业管理创新需要实现资源的整合，实现资源的共 享和精益运作，加强企业内部的沟通和协作，提高企业综合竞争力。资源整合不仅需要跨 部门合作，还需要跨企业和跨行业合作。企业可以通过整合金融、信息化和物流等资源来 实现产品的差异化和竞争优势。例如，多个企业可以合作开发生产线，共享生产设备和技术，以降低成本，提高效率。 二、技术创新 随着科学技术的不断进步，技术创新已成为企业发展的重要方向。技术创新的目的是 通过高端技术、新材料和新装备等手段，创造出更高质量和更具竞争力的产品，提高生产 效率和降低成本。企业在技术创新方面的投资可以体现在企业关键领域的专业技术研究、 提高产品品质和测试仿真的软硬件开发等多个方面。技术创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以开创新市场和新产业，促进社会和经济的发展。 三、组织创新 组织创新是企业管理创新的重要组成部分，包括人力资源管理、组织结构和企业文化 等方面。组织创新需要重新规划企业的结构、职责和流程，确立企业文化和价值观，提升 企业员工的能力和素质。组织创新的目的是提高企业的创新能力和反应速度，增强企业的 凝聚力和向心力。企业要把员工视为企业的核心资源，加强培训和人才储备，为企业的可 持续发展奠定基础。在组织创新方面，企业可以建立激励机制和奖惩制度，以激励员工的 主动性和创造力。
经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究 随着时代的变迁和经济形势的变化，我国企业面临着新的发展机遇和挑战。近年来， 以经济新常态为背景的国内外经济形势变化迅速，全球经济一体化程度加深，我国企业的 经济管理面临着前所未有的挑战和机遇。如何适应经济新常态，探索企业经济管理的创新 路径，成为了当前企业面临的一个重要课题。本文将结合经济新常态下我国企业经济管理 的现状和特点，探讨企业经济管理的创新路径，以期为我国企业的发展提供一些新思路和 新方法。 一、经济新常态下我国企业经济管理的现状和特点 1.宏观经济形势的变化 随着全球经济一体化程度的加深和国际贸易的更加自由化，我国企业面临着来自国内 外市场竞争的压力。经济新常态下我国宏观经济形势的变化，不仅对企业的经营环境产生 了影响，也提出了更高的要求。随着以创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念的提出，我国企业需要适应更为开放的市场环境，更好地适应新的经济形势。 2.企业内部管理的挑战 在经济新常态下，我国企业面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、资源约束加剧、环 境压力增大等。企业管理者需要更加注重企业内部管理，加强成本控制、效率提升和创新 能力的培养，以适应新的经济形势的要求。企业管理者还需要关注人才培养、员工激励、 团队合作等方面的问题，以确保企业的长期稳定发展。 3.技术创新和管理创新的需求 在经济新常态下，技术创新和管理创新成为了企业发展的关键。我国企业需要加大对 技术创新的投入，提高自主创新能力，推动技术与管理的融合，实现企业的可持续发展。 企业管理者需要创新管理理念和方法，不断提升管理水平和管理能力，使企业能够更好地 适应新的经济形势。 二、经济新常态下我国企业经济管理的创新路径研究 1.加强企业内部管理，提高效率和竞争力 在经济新常态下，企业需要加强内部管理，提高效率和竞争力。企业 management需 要关注如何优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。企业需要加强市场营销管理， 提高产品的竞争力和市场份额。加大对人力资源管理的投入，培养专业人才，增强员工的 创新能力和团队合作意识，激发员工的工作激情和创造力，为企业的发展提供有力的保 障。
企业管理创新的方法 企业管理创新的方法 导语：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。 企业管理创新的方法 一、我国企业管理创新现状 我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。 第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。 二、在市场经济下我国企业管理创新存在的问题 (一)企业自主创新能力的欠缺 由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。 (二)创新的环境和氛围不够理想 创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的
创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。 另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。 (三)创新的.目标不够明确 有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。 三、如何促进我国企业管理创新 (一)把管理创新作为企业经营的战略思想 要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。 目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。 (二)构建良好的企业创新文化 企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。 企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感;其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用;再者，
企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略 1. 引言 1.1 新局势对企业经济管理的影响 全球经济环境的不确定性和变化性给企业带来了更多的挑战。随 着全球化和信息化的发展，市场竞争日益激烈，国际贸易摩擦频繁， 金融市场波动较大，这些外部环境的变化都会影响到企业的经济运作 和管理策略。企业需要面对更为复杂多变的市场环境，以及各种风险 和挑战。 技术革新和数字化转型对企业经济管理提出了更高要求。随着科 技的不断发展和应用，企业需要不断更新和调整管理方式，加强信息 化建设，提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。企业还 需要面对来自新型技术和新兴产业的竞争，必须不断进行技术创新和 转型升级，以适应市场需求的变化。 全球化和网络化的发展也给企业经济管理带来了更多机遇和挑战。企业可以通过跨国合作和网络平台来拓展市场，实现资源整合和共享，降低运营成本，同时也要面对全球竞争和风险，必须加强风险管理和 合规监管，确保企业经济管理的稳健发展。 新局势对企业经济管理带来了多方面的影响，企业需要根据具体 情况和市场需求来调整经济管理策略，加强内部管理和外部合作，适 应环境变化，实现可持续发展。企业经济管理创新的重要性也日益凸显，需要引起企业高度重视和有效实施。【字数：350】
1.2 企业经济管理创新的重要性 企业经济管理是企业运作的核心和基础，对企业的长期发展和竞 争力起着至关重要的作用。随着时代的变迁和新局势的出现，企业面 临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境，传统的经济管理模式已 经不能适应新形势下的需求。企业经济管理创新显得尤为迫切和重 要。 企业经济管理创新不仅仅是为了应对外部环境的变化，更是为了 不断提升企业的竞争力和适应能力。通过创新管理理念、制度和方法，企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率，降低成本，优化资源 配置，实现可持续发展。经济管理创新也有助于激发员工的创新潜力，增强企业的核心竞争力和市场地位。 企业经济管理创新是企业发展的内在需要，是企业实现可持续发 展的关键。只有不断创新和完善管理模式，紧跟时代潮流，才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。企业在新局势下 实施企业经济管理创新，具有重要的战略意义和深远的影响。 2. 正文 2.1 适应大环境变化的战略调整 在当前不断变化的新局势下，企业面临着日益复杂和多变的外部 环境，需要及时调整战略以适应这些大环境变化。适应大环境变化的 战略调整是企业经济管理创新的关键一环。在这个过程中，企业需要
经济新常态下企业管理的创新措施分析 摘要：为了更好地适应经济新常态下的市场环境，企业进行管理工作应该从 自身的实际状况出发强化创新力度，并借助建立管理机制等措施更好地面对新经 济环境。与此同时，在企业方面，还应该认识到企业管理细化职能的重要性，并 进行积极的调整，最终助力企业的健康长远发展。 关键词：经济新常态；企业管理；创新措施 引言 对于企业来说，管理创新对于企业的生存与发展至关重要。在经济新常态形 势下，企业要想获得更大的发展，就需要不断地寻求创新之路，企业只有在不断 地进行管理创新，不断地进行创新，才能适应时代的发展；只有不断地适应新的 市场环境，才能持续提升企业的竞争能力。因此，要实现企业的持续、健康发展，必须进行管理创新。 1经济新常态下企业管理模式创新的基本原则 1.1全局思维导向下的自觉创新 经济新常态下，企业要始终跟随国家发展步调及时进行管理模式的转型与升级，全局思维导向下自觉地创新与改革。将政策指导作为企业内部创新的指导思想，科学整合内部与外部优质资源，要处理管理要素与生产要素的各种复杂关系。企业要制定高度适应经济新常态的管理制度与机制，并能注重产业结构组织结构 的优化与完善。 1.2基于绿色可持续发展理念的管理模式升级 我国应对经济发展速度缓慢的问题，提出具有全局意识和战略高度的新倡议，即督促和引导各企业要绿色可持续发展。而企业在寻求转型的整个过程中，应基 于绿色可持续发展理念合理地进行管理模式升级。无论在原材料开采方面，还是
在生产技术升级上，要始终坚持绿色可持续发展，做到科学化、规范化、合理化地推进各项管理与生产活动。 2目前经济新常态下企业管理的现状 2.1对创新缺乏重视 企业今后的发展趋势与水平与企业的创新能力和水平有密切联系，尽管大多数的企业领袖都意识到了企业管理的创新对于企业的发展有十分重要的作用，但在经济新常态下，许多企业还是对企业创新管理只是一味地空谈，却没有真正的行动和实施有效的措施。造成这种现象的主要原因是由于企业领导没有足够重视企业管理的创新，以及缺乏有效的宣传，使得企业的管理创新意识不强。当前，大部分企业在经营管理上，还存在着缺乏创新气氛、缺乏创新意识等问题，以致于企业的发展和管理上出现了停滞不前的情况，这将对企业的今后的市场能否生存下去埋下隐患。 2.2缺乏创新型人才 目前，企业里的专业管理人才和创新人才的短缺是十分突出的。企业管理者和决策者往往把精力集中在企业的长期发展与发展策略的制定上，而忽视了管理创新，特别是在一些小型企业尤为常见。小企业规模小，流动资金少，经营成本低，管理人才不够熟练，缺少一整套的管理程序与框架，缺乏对管理者行为的制约，往往会导致如管理不到位、管理效率低等问题。之所以出现这样的情况，很大程度上是因为企业没有主动投入大量的人力物力去培养企业管理人才。而在新时代企业发展过程中，有些管理者还保持着原有的管理观念和管理模式。在企业发展的过程中，由于管理者对企业与市场的重要信息掌握不到位，也会造成了企业缺少创新的驱动力和创造性。企业缺乏具有创新性的管理人员，会容易给企业带来不利的影响，而往往管理者的管理与创新能力，是衡量企业管理与创新的一个重要指标，从而导致企业的发展和总体经济效益被限制。 3经济新常态下企业管理创新措施分析 3.1创新管理理念
经济新常态背景下企业工商管理的创新 路径研究 摘要：在经济新常态下，要想实现企业的可持续、健康发展，就需要从实际出发，从工商管理角度进行改革。在复杂的社会环境中探讨应对变化的科学机制，制定发展规划，创新思想理念与工作方式，不断研发新技术，将日常业务创新与企业发展实际有机结合，促进内部工作与外部市场经济相互协调，为企业运营创新奠定基础，从而全面提升工商管理水平，促使企业在经济新常态下获得稳定、健康发展。 关键词：经济新常态；企业工商管理；创新路径 引言 在实施工商管理工作前，企业必须掌握自身运作实践规律，树立清晰的发展方向，细化工商管理的目标，制订和完善发展计划，不断完善经营管理体制和内部控制机制，为企业的稳定发展奠定基础，才能创造更大的经营效益。在工商管理改革中，企业可以根据现有的财务资源、资产和人力资源，对其进行科学、合理的分配，将其纳入企业的经营效益，保证工作目标的科学化和合理化。为了保证企业的健康、可持续发展，必须注重融入国际化工商管理思想，掌握新的经济发展态势，对外部市场发展情况进行全面分析，客观、细致地分析企业未来的发展方向，并将企业当前业务经营实际与长远战略发展结合起来，有效规划工商管理工作，并将其有效落实到位，为工商管理工作的稳健发展创造优良条件。在新的经济形势下，在竞争激烈的当下，科学技术会影响社会经济的发展，如果没有足够的技术革新，则企业的运营就会受到影响，从而阻碍企业核心竞争力的提升。因此，在当前的社会和经济形势下，要使企业具有较强的适应性，就需要抓住机会，掌握正确的发展方向，用现代理念促进企业的可持续发展。 1经济新常态背景下企业工商管理的作用 1.1推动企业的经营管理 在新的经济发展形势下，企业的经营活动将更加深入地推动企业的经营管理，更加合理地控制企业的经营成本。实行工商管理，可以在某种程度上有效控制市场销售活动的经济费
新背景下企业经济管理的主要创新策略 目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。 标签：新背景；企业经济管理；创新策略 企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动！新背景下，虽然对于企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高！正所谓，新背景在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地！下面，将从以下几点进行简要介绍。 一、企业经济管理创新的意义 企业运营过程中所开展的各种活动，都是为了能够用最小的资金投入，来获得最大的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想获得经济效益，就必须对经济管理进行创新。 俗话说，创新是民族生存和发展的灵魂，企业进行经济管理创新，不但能够确保自身资金的合理使用，提高利用率，还能够降低运营过程中的成本，进而实现经济效益最大化。因此，新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题，这就需要企业能够充分认识到创新的重要性，并朝着多元化、市场化的方向发展。只有这样，才能掌握更多市场资源，以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。 二、企业经济管理的必要性 企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业
新形势下企业经济管理的创新途径探析 摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。 关键词：新形势；企业；创新 一、新形势下企业经济管理的意义 所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。 企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。 二、新形势下企业管理的问题 现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国
际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。 1.组织机构。在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。 2.经济管理体系。企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。 3.经济目标的确立。大多数企业都是以经济利润作为自己的目标，但有部分企业只注重经济目标，而忽视了企业在社会这个大环境中所应承担的责任，的确追求企业利益是企业发展的根本，但如果无法将其与社会责任相结合起来，那么企业这种只追求经济利润的做法便会引起一定的形象问题，也就无从创新。 4.人员的问题。现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权也所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都
国内企业管理创新现状及其实现途径的研究 摘要：知识经济时代，许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力，要想在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下：积极推进企业组织结构创新；鼓励企业技术创新；加强企业管理制度创新；树立“能本管理”观念；提升管理主体创新能力；重视企业发展战略创新。 关键词：管理创新；核心竞争力；能本管理 在知识经济时代，创新成为现代成功企业的突出标志，而管理创新更是企业获取持续竞争优势的重要保障，企业在运行过程中会遇到各种新情况和新变化，顺利度过环境变化需要企业对自身进行管理变革。所以，为适应以信息技术为核心的技术革命及全球化竞争对生产经营活动的新要求，迫切需要对企业自身的价值观念、制度框架、组织模式和管理方式进行创新，建立起新的机制，以获得核心竞争能力来解决现有管理问题。因此，管理创新是现有形势下企业发展的客观需要，对于推进国内企业改革总结了理论依据和经验。 本文从现有形势下国内企业管理创新产生的问题入手，充分借鉴和吸收了国外先进管理创新思想和经验，归纳了国内企业管理创新的实现途径，从而构建出符合我国现实情况的企业管理创新理论框架，为推进国内企业改革创新提供了一些建议与思路。 一、理论框架
1.管理创新的基本内容 管理的实质在于创新，从经济学角度看，人类的有限资源与无限需求之间矛盾尖锐，需要适时做出调整以适应环境的变化。管理创新就是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，包括三个含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。 对于管理创新的主体，理论界和企业界大多数深受20世纪初约瑟夫·熊比特创新理论的影响，认为创新主体是企业家，但从企业管理创新的实践来看，还包括在企业中有创新意识和能力并使创意付诸实践的人，主要包括企业家、各层管理者和员工。 管理创新的划分种类是多方面的，主要包括如下。 第一，管理观念创新。体现为企业活动的思维方式和指导思想，管理者需要打破现有心智模式，有针对性地积极寻找机会、尝试各种可能性、探求问题答案，从而改进和突破原有的管理方法。 第二，战略管理创新。战略创新是企业领先他人的基本条件，坚持面向未来是为了更好指导当前，企业要不断创新战略管理方式形成核心能力的突破性进展，使自己永远走在市场的前列。 第三，组织机构创新。组织机构创新主体是所有成员，对象是各个子系统及其相互作用机制，诱因既可能是外部环境变化也可能是内在需要，并非是对其他组织创新成果的简单转移，学习型组织就是一种能够不断学习和自我创新的横向网络管理创新系统。 第四，人力资源创新。要求管理应当在“以人为本”的过程中逐步走
经济新常态下企业战略管理的创新路径研究作者：陈森 来源：《商场现代化》2022年第10期 摘要：近年来我国经济发展呈现常态化，市场需求不断发生变化，企业面临着巨大的机遇和挑战。在经济常态化下，企业要紧抓发展机遇，树立企业战略管理思维，积极进行战略管理创新。通过创新战略管理模式，构建多层次的管理体系，将管理职能、服务职能等充分发挥出来，有效解决企业战略管理创新中的问题，推动企业的健康持续发展。本文主要阐述了企业战略管理创新的必要性，分析企业战略管理创新中存在的问题，提出经济新常态下企业战略管理的创新路径。 关键词：经济新常态;战略管理;企業;创新路径 前言：现阶段我国经济管理模式仍然是需求管理，在经济新常态下，这种需求管理模式显然已经难以满足我国经济发展需要，企业在这一社会背景下的发展形势更加严峻。通过供给侧结构性改革，可以提高整体工作质量，优化企业发展结构，实现降低成本、提高效益和预防风险等目标。在经济新常态背景下，企业要积极开展战略管理创新，推动战略管理的创新发展，进一步提高科技含量，为企业可持续发展提供强有力的动力支持。 一、经济新常态下企业战略管理的相关概述 1.经济新常态 经济新常态指的是经济发展一直保持在稳定发展的状态，经济发展速度逐渐放缓，在经济结构变化过程中形成对称状态，保障经济的良性循环发展。在不同时期，经济发展态势有着不同特点，只有科学运用经济发展规律，才能正确把握发展机遇，获得经济的可持续发展。同时，要持续优化和完善经济体制，推进经济体制改革，控制市场经济和企业规模，确保其平稳增长。此外，从我国经济发展趋势看，只有合理控制经济增长速度，才能符合经济发展规律。国家越来越重视国产产品质量，不断降低对国外产品的依赖，为我国企业发展提供良好的环境。 2.企业战略管理 企业战略管理是企业通过分析、预测、控制等，将内部资源充分利用起来，实现资源优化配置，达到提高经济效益的目的，是设计战略、控制和实施战略，从而实现战略总目标的管理过程。企业战略管理具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。其中，整体性指的是将企业战略视为完整的过程进行管理，将其看作是一个有机整体，强调整体优化，并不是企业某一战略或者部门的管理。企业战略管理是通过制定一系列目标和决策，达到协调单位和部门
企业管理创新的方式 企业管理创新的方式 导语：企业管理研究当中信息科技内容的应用越来越多，在企业管理过程中信息的作用日渐明显。企业管理的一个关键问题就是掌握信息，控制未来。后工业时代的信息化社会中，有关信息管理方面的关注度逐渐升高，怎样管理企业的各类信息，以及设法掌握竞争对象的信息都是非常重要的，这些内容都是在企业发展过程中必须要明确的内容。现在社会对企业管理的要求逐渐向实时化发展，企业要加强自身的管理才能够强化自身的竞争地位。 企业管理创新的方式 一、企业管理创新的概念 经济学家约瑟夫・熊彼得于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”，该理论认为，创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。 企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。 二、企业管理创新的必要性 跨世纪的中国企业所面临的国内、国际环境发生了巨大变化，在新环境和新形势面前，没有创新、没有过人之处就没有生存空间。现代企业只有顺应时势变化，做出变革与创新，才能在这个优胜劣汰的社会中生存与发展，所以说企业管理创新势在必行。 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家管理企业的方法发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理开始转变为生产经营型管理。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切
第一篇：新形势下企业观念创新的途径 新形势下企业观念创新的途径 观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。观念是人们行为的导向。观念制约制度，制度制约行为。企业技术创新和制度创新不能离开企业的组织制度，更不能离开企业观念的制约。分析企业观念创新，有利于更好地认识企业的技术创新和制度创新中存在的各种问题，从而更好地推动企业技术创新和制度创新。 企 业观念创新的作用 ．企业观念创新对企业创新行为具有导向作用 主要表现在以下三方面．一是观念创新能拓展对创新源的认识。比如，人们一直以为产品创新是由产品制造商实现的，但实践表明其创新源是多种多样的。产品制造商无疑是产品创新的重要创新源，但在有些领域，产品用户或材料供应商则可能是重要的创新源。这种观念的改变，对企业战略管理、创新管理及研究开发管理等有重大指导意义。二是表现在企业经营决策过程中。决策是企业经营管理中的核心问题，而决策又总是在一定的思想观念指导下进行的。企业的任何决策都不同程度地反映了企业的经营管理观念。不同的观念产生不同的决策，观念的成熟程度决定了决策的成熟程度。三是企业的观念对企业文化的生成具有决定性影响。行为特征是构成企业文化的重要组成部分，企业文化对企业行为具有调节、规范、扬抑等作用，它是企业行为发生的内在条件。企业观念创新对企业行为的影响是全面而深刻的。 ．企业观念创新对企业其他创新活动具有内在的推动和引发作用 企业创新行为是在企业组织制度中发生的。企业内部是否存在创新的动机和热情，这种热情是否有机会得到表现，这种表现出来的创新行为和创新热情能否得到合理的利用和管理，关键在于企业的组织制度，特别是企业的激励制度。任何制度都是一定观念的产物，都体现了一定的观念，一定观念又是对一定制度的反映。制度一旦模式化，就必然抑制创新。因此，推动企业行为创新必须有企业组织制度上的宽容，哇作为保证，制度上的宽容性则取决于观念的宽容性。否则，推动企业创新的过程将是十分困难的。 ．企业观念创新对其他创新活动具有根本的保证作用 企业观念创新对企业其他创新活动的根本保证作用主要体现在企业的组织制度上。企业创新活动要求组织的管理者首先在观念和理论上超越，并辅以组织结构和体制上的创新，以确保整个组织采用新技术、新方法，使创新成为可能，最终通过决策、计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能活动，为社会提供新产品和服务。很多学者把技术创新视为企业创新的最主要部分，国内关于企业创新的研究成果也主要反映在技术创新问题上。创新理论产生后，有两个相互独立的发展方向，即技术创新理论和制度创新理论，而技术创新理论得到了更多的重视。仅以企业而言，技术创新是企业创新体制的微观基础，也可以看作是企业最直接的创新行为。但企业组织制度是企业技术创新的体制保证，在企业创新过程中却对此并末引起充分重视。 影响企业观念创新的障碍