（1）软件开发过程是什么？
软件开发过程是按照软件工业化的标准定义的
在软件开发中必须具有的一系列过程规范； 软件开发过程是定义在软件中的软件需求、软件
设计、软件编码、软件测试、软件部署的实现目标和规范化的管理方法论；
软件开发过程是保证软件工业化生产的法典； 软件开发过程做的是：定义标准和为了达到标准
的路；
软件开发过程要改善的是：软件开发的效率和质
量；
软件开发过程的实现最重要的是：人。 （2）大多数软件项目失败的原因：
a) 不完整、不现实的项目需求 b) 对需求的变更束手无策 c) 脆弱的架构 d) 采用不成熟的技术 e) 测试的不充分性 f)
拙劣的进度计划和评估 g) 缺乏资源
h) 不具备项目管理方法 i)
缺少管理层的支持
（3）软件工程的三个要素：方法、工具和过程 （4）A software project failed if
It is delivered late It is runs over the budget
It does not satisfy the customer’s need It is of poor quality
Classical software development methods have not solved software crisis.传统的软件开发方法没有能够解决软
件危机。
（5）A software engineer’s job :
a) Make a working plan.制定工作计划 b) Carry out it.(Do their work according to
this plan)按照此计划工作
c) Try his/her best to produce high-quality
products.尽最大努力生产出高质量产品
(6)3 Key aspects a)Quality products 高质量产品 b)Expected costs
c)On agreed schedule
（7）
Summary of PSP
PSP is a framework designed to teach
software engineers to do better work
Estimate and plan → track →
improve quality Quality methods take time to learn and practice,but it will help you in
you engineering career
Establish goals → measure quality → understand the process → change and reure process → measure & analyze the results →
recycle improving Identify the tasks you do (8)敏捷软件开发宣言
个体和交互胜过过程和工具
可以做到工具的软件胜过面面俱到的文档 客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
敏捷开发的原则：
1、 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
尽早交付具有部分功能的系统和质量系统之间具有很强的相关性
2、 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
关于态度的声明，敏捷过程的参与者不惧怕变化，努力保持软件结构的灵活性。
3、 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好。
关注的目标是交付满足客户需要的东西。它们是敏捷实践区别其他过程的特征所在。
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
有意义的、频繁的交互，必须对软件项目进行持续不断地引导。
5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
人被认为是项目取得成功的最重要的因素。
6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法就是面对面的交谈。首要的、默认的沟通方式。
7、工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷项目通过度量当前软件满足客户需求的数量来度量开发速度。
8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期、恒定的开发速度。不是
50米短跑，而是马拉松。以快速但是可持续的速度行进。
9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
高的产品质量是获得高的开发速度的关键。保持软件尽可能的简洁、健壮是快速开发软件的途径。
10、简单—使未完成的工作最大化的艺术是根本的。
不是构建华而不实的系统，更愿意采用和目标一致的最简单的方法。
11、最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
任务不是从外部分配给单个团队成员，而是分配给整个团队，然后再由团队来确定完成任务的最好方法。
12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
敏捷团队会不断地对团队的组织方式、规则、规范、关系等进行调整，环境变化。
XP：
Values of XP : 价值、内容、关系
https://www.doczj.com/doc/3417877897.html,munication
2.Simplicity
3.Feedback
4.Courage
XP编程实际上是由这四个价值所驱动的，而不是实践所驱动的，也就是说，如果实现某些XP实践，而得不到这四个价值的话，便失去了XP编程的意义。
（1）简单和沟通之间有一种奇妙的相互支持的关系。
沟通得越多，就越清楚哪些工作需要做并能更加确信哪些工作不需要做；系统越简单，需要的沟通越少，但沟通会更加全面。
（2）沟通、简单和反馈是相互联系的；反馈越充分，沟通越容易，系统越简单，就越容易测试盒提供反馈。（3）沟通支持勇气，因为它带来了高风险、高回报的试验的可能性；
（4）简单支持勇气，因为有了一个简单的系统，你就可以比以前勇敢很多，你无意间将其破坏的可能性也大大减少。
（5）勇气支持简单，因为只要你有可能简化系统，你就会尝试。
（6）反馈支持勇气，因为如果你按下按钮就能够看到测试结果通过（或不通过，这时你可以将代码扔掉），那么即使对代码进行根本的改动你也会感觉安全得多。
5 个Basic Principles：
1.Rapid feedback 快速反馈：指开发人员通过短的迭代周期，得到反馈信息，并迅速查验他们前面的工作是否满足客户要求。
2.Assume simplicity 假定简单：指将系统开发中的每个问题以尽量简单的方法来解决。没有人能够准确预知未来的需求，因此设计只需要满足现阶段的需求即可。
3.Incremental change递增改变：指用一系列的小改变来逐步解决一个问题。这一原则可用于计划、开发和设计等。
4.Embracing change 拥抱变化：指在解决紧迫问题时，采取的一种包容的策略。程序员要明白客户的要求并不是固定的，因此功能的优先级和功能需求都是在变化的。
5.Quality work优质产品：指工作和产品的质量是不容忽视的，不可以因为时间而放弃质量，并作出让步。
XP的项目过程包括以下6个阶段：
答：考察阶段、计划阶段、多次反复的发布产品阶段、生产化阶段、维护阶段、死亡阶段
XP的最佳实践：
答：1、计划2、发布小版本3、隐喻4、简单的设计5、测试6、重构7、结对编程8、集体所有权9、持续集成10、40-hour week 11、现场客户（客户作为团队成员）12、编码标准13、开放空间14、Just rules
结对编程的优点：
1、所有的设计都是由两个人讨论决定的；
2、系统的任何一个部分都至少有两个人熟悉，避免了由于人事更替造成的问题；
3、减少了忽略编写测试用例的几率，因为结对者会互相提醒对方；
4、在编写过程中与不同的人结对可以进一步增强知识与经验的共享；
5、所有代码都随时得到检验；
6、两个程序员可以同时关注操作层面和理论层面，加强了程序的设计。
The Rules and Practices：planning、designing、coding、Testing
SCRUM:
What is Scrum?
1、Scrum是一种灵活的软件项目管理过程，可以帮助驾驭迭代，递增的软件开发过程。
2、Scrum于1995年由Advanced Development Methodologies, Inc提出，并在2001年“敏捷联盟（Agile
Alliance）”形成后受到了更多欢迎。
3、Scrum提供了一种经验方法，它使得团队成员能够独立地，集中地在创造性的环境下工作。
4、它发现了软件工程的社会意义。这一过程是迅速，有适应性，自组织的，它代表了从顺序开发过程以来
的重大变化。
5、Scrum认为软件的开发不应使用和一般制造业相同的方法，也就是不应采用一种反复的模式。这种重复
使得输入和输出参数更加容易预测和描述，但这并不是当今软件工程的主要挑战包括上市时间，投资回报，以及影响顾客的需要等。总结一下：
（1）Developed for managing system development process.用于管理系统开发过程。
（2）An empirical approach applying the idea of industrial process control theory to system development.将工厂过程控制理论应用到系统开发上的一种经验方法。
（3）Reintroduces the ideas of flexibility, adaptability and productivity.再次把灵活性，适应性和高产性引进到系统开发过程当中。
Process 的三个阶段：计划阶段、中间开发阶段、结束阶段
(1)计划和体系结构设计(确定性过程)
a)将backlog(急待完成的一系列任务,包括:未细化的产品功能要求,bugs,缺陷,用户提出的改进,具竞争力
的功能及技术升级等)按优先级排序形成backlog列表,根据该表和风险评估制定产品交付基线;
b)建立系统体系结构(如为已有系统改进,则只作优先分析、调整),将backlog项按照高内聚低耦合的原则
分解为一系列问题包(Packets,每个packet是一组对象或构件的集合),依据同样原则相应的划分若干个开发小组(Scrum小组),分配各小组合适的Backlog项或问题包,建立开发运行环境.
(2)Sprint(经验性过程)
该过程由若干个迭代的冲刺活动组成，直到风险评估认为产品可交付为止。一个Sprint是在限定时间段内（Sprint周期，通常为1-6周，可在前一个Sprint结束时调整）的一系列开发活动（包括分析、设计、编码、测试等），每个Scrum小组并行开发且必须步调一致（在一个Sprint结束后，均需完成所分配的backlog项并有可执行的产出）。每个Sprint包含以下活动：开发、打包（Wrap）、评审（Review）、调整（Ajust）
(3)交付和巩固（确定性过程）
a)一旦根据风险评估结果认为可交付产品时，即进入该阶段。该阶段的活动包括：组装、系统测试和回归
测试（Regression），准备培训材料，完成最终文档。
b)SCRUM过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。产品交付后的巩固
活动类似于传统方法中的维护和改善，目的在于整理Sprint期压力下忽略的工作，为下一阶段的开发做准备，以便轻装上阵。
Scrum工作内容：
向管理层、用户和产品拥有者介绍本次冲刺的结果
参与者对产品新增的部分进行评估并决定下一步的活动
可能会提出新的backlog条款（就是说有些新的功能要增加），甚至会改变系统的开发方向。
Scrum价值观：承诺、专注、公开、尊重、勇气
动态系统开发方法DSDM
1、基本观点：
任何事情都不可能一次性完满完成，用20%的时间完成80%的有用的功能以适应于商业目的的2-8原则。
2、基本原则：
积极主动的用户参与
赋予DSDM项目组充分的决策权
强调经常性的产品提交（注重结果而非过程）
以是否适应商业目标作为工作确认的首要衡量标准
迭代和增量式的开发方法
开发中所有的变化是可以追溯的
基于软件需求提出的开发计划作为宏观进度控制的基线
测试活动贯穿于软件开发周期的各个阶段 强调所有项目相关人员的合作
水晶系列方法：
核心理念：软件开发可视为创造和交流相协调的过程
?人是第一位的因素
?软件开发的首要目标是交付可用的软件，第
二才是保持开发工作的可延续性
原则：
减少中间制品的工作量（开发文档、进度计划）
?通过经常产生出可运行的代码，充分利用
人与人之间多种交互的渠道
项目组的惯例随项目具体情况调整
?
项目不同情况，状态在不停变化
根据人数决定采用的方法
对可靠性要求越高，则采用越严格的过程纪律
由Apache得出的关于开源开发方法的一些假设结论
1、OSS developments will have a core of developers who control the code base. This core will be no
larger than 10-15 people, and will create approximately 80% or more of the new functionality.
2、For projects that are so large that 10-15 developers can not write 80% of the code in a reasonable time
frame, a strict code ownership policy will have to be adopted to separate the work of additional groups, creating, in effect, several related OSS projects.
3、In successful OSS developments, a group larger by an order of magnitude（数量级）than the core will
repair defects, and a yet larger group (by another order of magnitude) will report problems.
4、OSS developments that have a strong core of developers but never achieve large numbers of
contributors beyond that core will be able to create new functionality but will fail because of a lack of resources devoted to finding and repairing defects in the released code.一个开源软件开发项目如果有一组很强的核心成员,但是没有核心成员之外的大量参与者，这样出来的产品虽然会有很多新的功能，但是这个项目最终还是会失败，因为它缺乏足够的人员对发布的产品进行找错改错。
5、Defect densityin open source releases will generally be lowerthan commercial code that has only been
feature-tested.
6、In successful OSS developments, the developers will also be usersof the software.
7、OSS developments exhibit very rapid responsesto customer problems.
RUP
1、What is the Rational Unified Process？
答：Rational Unified Process是软件工程化过程，提供了在开发机构中分配任务和责任的纪律化方法以及文档模板。RUP的目标是在可预见的日程和预算前提下确保满足最终用户需求的高质量产品。RUP是Rational 公司开发和维护的过程产品。RUP是有效使用Unified Modeling Language的指南。
2、RUP的特点（核心思想）
（1）迭代式开发（2）强调核心工作流程（3）基于角色的开发组织（4）用例驱动（5）以架构为中心
3、Effective Deployment of 6 Best Practices
The Rational Unified Process provides each team member with the guidelines，templates and tool mentors necessary for the entire team to take full advantage of among others the following best practices：
a)迭代式开发软件
b)管理需求
c)基于组件的架构d)建立可视化的模型
e)不断地验证软件质量
f)控制软件的变更
4、Process Overview：Two Dimensions:
the horizontal axis(横轴) represents timeand shows the dynamic aspect of the process as it is enacted, and it is expressed in terms of cycles（周期）, phases（阶段）, iterations（迭代）, and milestones（里程碑）.体现了软件开发过程的动态结构
the vertical axis(纵轴) represents the static aspect of the process:按照活动的内容进行组织，包括活动、活动产生的工件、活动的执行角色、以及活动执行的工作流。体现了软件开发过程的静态结构
The Iterative Model graph shows how the process is structured along two dimensions。
4个阶段：
初始阶段：目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界；
细化阶段：目标是分析问题领域，并建立健全体系结构基础，编制项目计划，完成项目中高风险需求部分的开发；
构建阶段：将所有剩余的技术构建和稳定业务需求功能开发出来，并集成为产品，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行；
移交阶段：确保软件对最终用户是可用的。
The Iterative Model graph how the process is structured along two dimensions。
Two Dimensions，四个阶段，core workflow&Phase工作流程与各阶段的关系
5、对下图的理解：
（1）开发团队没有实现对过程信息集中访问控制（没有集中的数据库）
（2）团队缺乏在方法和最佳实践上进行自我培训的最新的知识基础
（3）团队没有使用统一的方式表达和方法沟通过程工程和过程制定，组织级的过程的描述和裁减缺乏统一的方法。
（4）开发队伍角色未定义，不协调，团队工作和过程绩效由于执行的间隙和冲突而削弱。
RUP与XP的共性：
基础都是面向对象方法
都采用迭代、增量开发方式
都是基于风险驱动
都重视代码、文档的最小化和设计的简化 采用动态适应变化的演进式迭代周期 强调需求和测试管理
鼓励用户积极参与
差异：
XP以代码为中心，编码和设计活动融为一体，弱化了架构的概念，RUP过程通常以架构为中心，细化阶段的主要目的就是构造出一个可运行的架构原型，作为将来添加需求功能的稳固基础。
XP有一个非常关键的假设：开发人员只注重眼前需求，依赖重构来适应需求的变动，这样带来的风险、开销要小于需求变化使得事先充分设计失效的代价；反之，实施XP就是不明智的。
XP不包括业务建模、部署、过程管理等概念。
RUP更强调项目的可控性。
可以讲XP中的最佳实践纳入RUP中。
RUP经过裁剪后适应各种规模的项目，XP只适用于小团队。
XP实践依赖团队成员的强关系而RUP对团队成员的关系紧密程度要求弱些。
MSF
软件项目成功的障碍：
目标和职能分离
业务和技术分离
缺乏共同的语言和过程
?目标不明确
?没有范围变更管理
无法以一个团队的方式进行沟通和运作 过程管理不够灵活，难以适应项目的变化IT
如何克服障碍：
理解业务的方向、目标和机会
保证IT项目支持业务目标
保持与业务不断地交流与沟通
形成主动的工作环境
组织团队有效地工作
IT项目的首要目标是什么？
IT项目的首要目标不是更多的技术，而是将其主要力量-丰富的技术知识一同人和过程结合起来，为整个组织服务。
成功项目的标准：
在规定的范围内（时间/
资源）完成
按照定义完成功能
确认系统符合质量标准
部署和管理平滑方便
提高用户完成工作的效率
客户满意
MSF的模型和准则
答：团对模型、过程模型
项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则MSF微软过程基本原则：
制定计划时兼顾未来的不确定因素
通过有效地风险管理减少不确定因素的影响
经常生成过渡版本并进行快速测试来提高产品的稳定性及可预测性
快速循环、递进的开发过程
从产品特性和成本控制出发创造性地工作、聪明地工作
创建确定的进度表
使用小型项目组并发完成工作，并设置多个同步点
将大型项目分解成多个可管理的单元、以便更快地发布产品
用产品的前景目标和概要说明指导项目开发工作：先基线
后冻结
避免产品走形：检查当前状态与初始说明文档对照
使用原型验证概念，进行开发前的测试：技术可行性等，减少和规避风险
零缺陷概念
非责难式的里程碑评审会：以改进工作为目的，内部、外部会议
MSF团队模型角色、主要工作内容目标及相互关系：
MSF项目过程模型：阶段及其主要工作任务目标
MSF微软过程的特点：
答：（1）使用迭代+渐进式提交的方式可以保持系统良好的可预见性，也是客户对项目组实施能力更加信任。（2）迭代周期的选择一定是对一组业务用例的实现而不是其他。即每一个迭代周期都可以交付以个可以完成一定业务功能的系统，
在项目中设立里程碑的好处有哪些？
答：
帮助同步工作成果
使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情
况和质量情况
可在项目进行中纠正偏差
着重于评审项目目标和交付成果
增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入下一个阶段。
使用MSF过程模型的优点
过程模型可以根据项目的不同情况进行调整
团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑：
?由项目类型决定
?考虑外部事件和风险
?避免长时间没有里程碑
?将里程碑与交付成果结合起来
? 仅使用适合项目情况的MSF
推荐的里程碑 利用里程碑评审项目和总结经验：
? 里程碑评审会议—在客户、干系人和团队之间取得一致，获得项目阶段性成果和继续前进的认可 ? 后里程碑评审会议—交流团队经验，改进后续工作 按版本发布的好处：
在特定版本范围内管理项目的变更和不确定因
素：
保证功能的持续增加和完善
缩短交付时间
为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题
风险管理原则：
风险是每一个项目和过程必然具备的
识别风险是一项正面的活动
首先识别风险、然后管理风险
风险评估是一项持续的活动
强调主动规避风险
不简单的以风险的数目来评估一个项目的价值 风险管理过程的六个阶段
识别：头脑风暴
分析和分级：
计划和调度
跟踪和报告：动态调整风险计划
控制： 学习：知识库
风险管理的最佳实践：
风险管理是项目组全体人员的责任
不要有意无意的造成“惩罚问题发现者”的氛围
只关注一定数量的风险
风险管理列入正式的项目管理活动和计算工作量
使用知识库来提高风险管理的有效性
TDD
Nightly Test 是软件开发中一个保证开发质量的最有效的方法，也是衡量软件质量开发效率的最好的指标。
Nightly Test 就是每天工作结束，所有的代码都Check in 到SourceControl 后，自动运行所有的Unit Test 和Function Test
。测试的结果应该自动分发给开发人员和管理层。
两个指标数值：
测试用例的通过率：单元测试必须是100%通过，Function Test
应该按计划的通过 单元测试的覆盖率：表明有多少Class 被测试过和测试的完善程度。
Test-First Programming
是什么？
Test-First Programming
首先是一种分析方法 Test-First Programming 是一种设计方法
Test-First Programming 是一种质量控制方法
Test-First Programming
是一种重构和优化的方法
Test-First Programming 不是通常意义上的测试技术，它的目的也不仅用来测试你的代码
Test-First Programming 是一种面向对象的开发方法 如何做Test Driven Design and Development ？
1、 首先确定你要做什么
2、 然后为这个功能（Method ）写单元测试例子（Unit Test ）
3、 写Production 代码
4、 运行Unit Test
XP 与TDD ：XP 采用了TDD
答：TDD 是eXtreme Programming 中必须遵行的一个方法，TDD 是XP 中Pair Programming
的工作模式。 XP 中把测试驱动的设计和开发做到极致，TDD
的整个流程由两个程序员一起执行。
XP 正是因为采用了TDD 才能够做到每天的代码都是Production 、code 和每个小的Release 都能够提供具备Production 质量的代码并投入使用。
有了TDD ，XP 才能降低风险，去拥抱变化。
有了TDD ，XP 才能在计划的时间内完成计划质量的代码。
有了TDD ，XP 才能减少Code<->Fix
环节，从而减少项目成本。 有了TDD ，XP Team 才能对自己的工作充满自信。 TDD 、程序员和管理层
对程序员来说，通过运行Unit Test 和Functional Test ，每天下班的时候都可以清楚地知道自己的代码是work 的。
对管理层来说，通过Nightly Test 的结果，每天一早都清楚地知道项目的质量和开发进度。 什么时候写Test
？
如果你要写一个新的功能，请先写他的测试例子
如果你要在没有经过测试的代码上写信的功能，请先写目前代码的测试例子 如果你要Fix 一个Bug ，请先为这个bug
写一个测试例子 如果你要Refactor 没有测试过的代码，请先写一个测试例子
如果你发现一个边缘例外值，请为它写一个测试例子。
Refactor-重构
1、 什么是Refactoring
？
Refactoring 是对已经完成的代码进行改进的过程。在不对代码的外部行为进行改动的情况下，对代码内部的结构进行优化。
Refactoring
是严谨地对完成的代码进行清理，从而减少出错的一种方法。 Refactoring
的实质是对完成代码的设计进行改进。 Refactoring 是XP
项目中每天的例行练习。
Refactoring 必须和Test-Driven Design and Development 伴随进行。 2、 为什么要Refactoring
？
改进软件的设计
提高代码质量，可维护性
Refactoring 帮助尽早地发现错误（Defects
）
Refactoring 可以提高开发速度 3、 什么时候适合/不适合做Refactoring?
适合：
在开始增加一个新的功能之前
在修复一个错误的时候
在做Code Review 的时候
不适合：
代码太混论，设计完全错误
明天是DeadLine
Refactoring 的工作量显著影响Estimate
4、 Refactoring
的流程？
读懂代码（包括测试例子代码）
Refactoring
运行所有的Unit Tests
5、Bad Smells in Codes
6、XP中Refactoring:
在XP的日常工作中，Refactoring通常在每个Pair完成Task后做Code Review的时候进行。
Tips：
不要在刚完成代码后马上进行。不要在电脑屏幕前进行。Pair独自进行Review
PSP与TSP：PSP的process flow：
When programs are small or well understood，you can execute the phases in order。
Produce a plan
Design all modules Code all modules
Complie the coded program
Summarize the project data during the postmortem。
Requlrements -> Plan -> Design -> Code -> Complie -> Test ->Postmortem -> Program and Project data. PSP部分：
① 了解PSP基本内容及特点；与软件开发过程的关系。
PSP是一个自我改进的过程，用来帮助人们控制、管理和改进工作方式。PSP是一种结构化的表格、准则和软件开发过程的框架。
PSP0是基准线过程，PSP0.1引入了规模测度，过程改进建议（PIP）以及编码标准。
PSP1：个人规划过程，相对于PSP0，增加了规划这一步骤，最初的改变只是增加了一个测试报告、规模和资源估算。在PSP1.1中，引入了任务规划和进度规划。
PSP2：个人质量管理过程。相对于PSP1，增加了评审技术，一边尽量在修改这些错误花费最少时发现错误。PSP2.1强调了设计过程。
PSP3：循环个人过程。（可不记）
The PSP is a personal process for developing software or for doing any other defined activity.
The PSP includes:
defined steps forms standards
Tt provides a measurement and analysis framework for characterizing and managing your personal
work.
Tt is also a defined procedure that helps you to improve your personal performance.
② 了解和掌握如何使用PSP0；相关脚本、表格、模板及标准的作用。
这些过程元素为制定规划和报告结果提供了一种有序的结构，可以使我们节省大量的时间。
③ Process Mesurement过程度量。了解软件过程度量的内容、目标和意义；衡量软件规模的原因、标准及度
量框架；了解规模度量方面的规模计数方法原则，编码标准的作用与意义。了解和掌握如何使用PSP0.1，理解PSP0.1过程及相关脚本、表格。
过程度量的目标：
内容：size measures、time measures、defect measures、derived measures、
目标：
understand and manage change、
predict or plan for the future、
compare one product、process、or organization with another
determine adherence（坚持、忠诚）to standards
provide a basis for control
④ Estimating with PROBE（基于代理的规模估计）I规模估计。理解项目计划的意义和作用、规模估计的原
因及原则；结合规模估计举例，了解和掌握基于代理的规模估计的方法。了解和掌握如何使用PSP1，理解PSP1过程、新增内容及相关脚本、表格。
项目计划：项目计划定义要完成的工作和如何做这项工作，它对每项主要任务做出定义，对所需要的时间和资源进行估计，还为管理部门的评审和控制提供框架。项目计划也是一个强大的学习工具，当把这个计划严格地写成文档时，它就是一个与实际性能比较的基准。这样的比较，可以使做计划的人看到估计中的错误，从而改善做计划的准确性。
规模估计：有助于我们规划软件的开发，进一步，软件开发规划的质量通常依赖于规模估算的质量。
基于代理的规模估计：代理就是替代品，这种替代品可以帮助我们更形象地进行估算，更容易地判断产品的规模。代理的例子：对象、界面、文件、脚本或功能点等。一个好的代理应符合以下标准：
a、代理规模的衡量应该和我们开发的产品需要投入的工作量密切相关；
b、产品代理的内容应该是自
动计算的；c、在项目开始时，代理应该是形象化的、易懂的；d、代理应该便于定制，以适应某些组织的特殊需求；e、对于不同的软件开发实施方案，代理应该是敏感的，且应该反映出开发的代价和开销。
⑤ Estimating with PROBE II规模估计。了解规模估计的范围及精确性，阶段计划及产品计划的含义；由规模
估计推断开发时间；了解和掌握如何使用PSP1.1，理解PSP1.1过程、新增内容及相关脚本、表格。
阶段计划：是关于在这段时期内对时间的安排。产品计划是关于制作产品活动期间的时间安排。产品计划的基本方面：规模估计、项目时间和项目进度。
⑥ Using PSP Data使用PSP数据。了解如何制定产品及阶段进度计划，如何进行项目跟踪；了解EV值及
其应用。
Making Task Plans:
For both individual and team plans, the first
steps are To understand the job’s goals and objectives
establish a strategyfor doing the work
define the processesto use
Then, you can
estimate the sizeof the job
define the tasksto be done
estimate the effort for each task
establish the task order
produce the schedule
With the PSP,you With the PSP, you
were given the goals, strategy, and process
used the task order defined by the process
used PSP data to estimate the work
followed the process to do the job
On a team project, the team must
agree on team goals
establish a strategy for the work
define the process to use
make a team plan
After the team has made the overall plan, the next step is to break it into individual tasks.
These tasks are assigned to the various team members to plan and to implement.
When you are assigned team tasks, you use the PSP to
estimate and plan each task
follow your personal process to do the work
measure, track, and manage each step of the job
The PSP works for individuals, whether they work alone or on team projects. Project Tracking:
Project tracking would be simple if
we always completed tasks in the planned order
no tasks were added or deleted
This never happens.
Requirements always change.
Tasks get cancelled or deferred 延期的
.
Some tasks are dropped and others are added. Estimating errors are common.
To track project status in a dynamic environment, you need a way to assign a value that measures the contribution of each task towards the whole project.
Then you can
add upthe value of the completed tasks
comparethis value to the value of the total job
calculate the percentageof job completion
The PSP does this with a method called earnedvalue(EV).
Earned value (EV)
establishes a value for each task
permits progress tracking against the plan
Facilitates 使便利
tracking, even with changes to the plan Earned value principles
Earned value provides a common value for each task.
This value is the percentage of the total project hours that this task is planned to take.
The planned value is credited, no matter how long it actually took to do the task.
No value is given for partially-completed tasks.
Major plan changes require new plans.
⑦ Software Quality软件质量。了解什么是软件质量及其经济效益；了解主要的缺陷排除方法；了解和掌握设
计、代码复查以及质量度量方法；了解和掌握如何使用PSP2，理解PSP2过程、新增内容及相关脚本、表格。
软件质量：影响到开发费用、交付日期和用户满意度，对任何软件质量的定义来说，最主要的焦点都是用户的需求，Crosby把质量定义为“顺应需求”，分为产品质量和过程质量。
软件质量可以看做是一个经济问题。我们可以不断地使用另外一个测试手段或者使用另外一种评审方法，在大规模系统中，一般来说，每个新测试手段的使用都是侧一大堆新错误暴露出来，因此，我们不知道什么时候停止测试。每次测试都要耗费金钱和时间。因此，在质量管理中，经济学成为一个重要问题，这不仅仅是因为测试方案，也是由于生命周期质量代价优化的需求。我们必须保证进入测试阶段的产品就是合格的。
软件质量的经济意义大部分都在于错误侦测、预防和排除的成本。
缺陷排除方法：编译器、测试、代码复查。
代码复查：就是研究源程序，并从中发现错误。最好在编码完成后并在编译和测试之前进行。代码复查脚本：复查规程、修复缺陷、覆盖率复查、程序逻辑复查、命名和类型检查、变量检查、程序语法检查。
⑧ Software Design I软件设计。了解设计框架、质量与层次；理解和掌握设计表达及设计模板；了解和掌握
如何使用PSP2.1，理解PSP2.1过程、新增内容及相关脚本、表格。
软件设计应该针对用户的需求，提出一套足够完整的、简洁的解决方案，这样才能保证期实施方案。
Design Quality
Design is a defect prevention activity.Poor quality designs are a major source of rework, maintenance, and user dissatisfaction.
A quality design：
is completeand precise
meets the user’s needs
precisely guidesimplementation
层次：需求规范说明-概念设计——顶层设计——详细设计——实现。
设计模板：功能性说明模板、状态说明模板、逻辑说明模板、可操作场景
⑨ Software Design II软件设计。了解UML与PSP、状态设计与验证。
UML（统一建模语言）是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。
UML和PSP是互补的。
OCL (Object Constraint Language) is being developed to augment扩大、增强UML with a precise
language for describing behavior. It is not yet widely used.
状态设计steps：
定义问题、想出一个解决策略、Define the decisions that the program must make、Identify the information needed to make these decisions、Determine the states required to store this information、Specify the transitions among the states.
验证：
⑩ Design Verification设计验证。理解设计验证的原因；了解和掌握设计验证的方法。
如果想要开发出高质量的程序，我们必须保证其设计是正确的。每一次哦凝神、编译、测试、分析都是某种形式的验证。在PSP中我们看到，许多验证方法比较有效，其中最常见的是编译和测试。然而，仅靠这些方法，我们还不能以合理的代价高效地完成高质量的程序。设计评审和代码评审方法的开销比较小，然而它们是建立在人的直觉基础之上的，因此很容易出现错误。最有效的方法是在开始阶段就建立正确的设计，验证方法可以帮助我们建立正确的设计，但它们不是万无一失的，而且也要耗费一定的时间，要得到最好的结果，在评审、审查、编译和测试过程的同时，就应该进行程序验证工作。
设计验证的方法：符号化执行、归纳证明。向下设计、向上验证。
验证对象的状态机、程序跟踪、验证程序的正确性（测试循环）
TSP部分
① 解TSP基本内容及特点；与软件开发过程的关系。
TSP是为开发软件产品的开发团队提供指导、TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率，以便其更好的满足成本及进度的目标。TSP被设计为满足2-20人规模的开发团队，大型的多团队过程的TSP被设计为大约最多为150人左右的规模。
②了解TSP团队构建过程及团队项目过程。
TSP团队的构建过程：设定目标、选择角色、制定计划、保持沟通。
团队项目过程：启动仪式、制定策略、计划、需求分析、设计、实现、测试和阶段总结。
PSP Project Plan Summary
1、填入表头
2、Minute/LOC：
开发前：利用累计开发效率（To date Min/LOC）登入计划Min/LOC；
开发后：用实际的开发时间除以实际代码行数
3、LOC/Hour”：
开发前：利用利用60除以计划的“Minute/LOC”，得到计划的“LOC/Hour；
开发后：用60除以实际的“Minute/LOC”，得到实际的“LOC/Hour
4、Defect/KLOC：缺陷密度
开发前：利用最近的前一个程序的缺陷密度累计值，得到计划的“Defect/Hour；
开发后：用1000×实际的缺陷总数/实际的新开发和修改的代码行数
用类似的方法计算缺陷密度的累计值
5、Yield：过程效益
开发前：利用最近的前一个程序的缺陷密度累计值，得到计划的“Defect/Hour；
开发后：用1000×实际的缺陷总数/实际的新开发和修改的代码行数
用类似的方法计算缺陷密度的累计值
6、A/FR：质检/过失比
(Code Review Time+Design Review Time)/(Compile Time +Test Time)
开发前：利用最近的前一个程序的A/FR，得到计划的A/FR；如果是首次估计，则利用估计的时间计算开发后：用实际的时间数据计算实际值和累计值
7、LOC：程序规模
开发前：估算新的和修改的规模、最大、最小规模（考试一般可能会给定）
开发后：登入实际的时间数据计算实际值和累计值
8、Time in Phase：开发阶段时间
开发前：利用估算的新开发与修改代码行数，乘以估算的开发效率“Minute/LOC”，得到计划的项目总开发时间及最大、最小时间；利用最近（上一个）程序项目总结表中各阶段累计时间百分比，计算出各阶段计划时间
开发后：用实际的时间数据（时间记录日志）登入各阶段时间值；计算累计时间；计算累计百分比
9、Defects Injected：引入的缺陷
开发前：利用计划估计的缺陷密度乘以计划的新开发和修改代码行数，然后除以1000；利用最近（上一个）程序项目总结表中各阶段累计引入缺陷百分比，计算出各阶段将引入的缺陷个数
开发后：用实际的缺陷数据（缺陷记录日志）登入各阶段值；计算累计值及累计百分比
缺陷引入率：使用累计缺陷值计算Def./Hour
10、 Defects Removed：排除的缺陷
开发前：利用缺陷排除的累计百分比的历史数据计算各个阶段计划排除的缺陷数；
开发后：用实际的缺陷数据（缺陷记录日志）登入各阶段值；计算累计值及累计百分比
缺陷排除率：使用累计缺陷值计算Def./Hour
PSP Project Plan Summary (Prior Program)
Student Student X Instructor Y Date 2011/12/08 Program Bubble sorting Language C Program # 18 Summary Plan Actual To Date Minutes/LOC 5.7 4.65 5.48 LOC/Hour 10.47 12.90 10.95 Defects/KLOC 96.90 77.9 92.53 Yield33.3 80.0 40.0 A/FR 33.7 72.3 38.3 Program Size (LOC):
Total New & Changed 67 77 335 Maximum Size 85
Minimum Size 49
Time in Phase (min.) Plan Actual To Date To Date % Planning 23 32 120 6.5 Design 39 44 195 10.6 Code 166 155 792 43.1 Code Review 29 34 145 7.9 Compile 24 8 100 5.5 Test 62 39 279 15.2 Postmortem 41 46 206 11.2 Total 384 358 1837 100.0 Maximum Time 487
Minimum Time 281
Defects Injected Plan Actual To Date To Date % Def./H our Planning
Design 1 1 5 16.1 1.54 Code 5 4 25 80.7 1.89 Code Review
Compile 1 1 3.2
Test
Total 6 6 31 100
Defects Removed Plan Actual To Date To Date % Def./H our Planning
Design
Code
Code Review 2 4 12 38.7 4.97 Compile 3 1 13 41.9 7.80 Test 1 1 6 19.4 1.29 Total 6 6 31 100
软件开发过程详解 软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法
快视信息软件开发流程规范： 用户需求：软件项目首先由客户经理(CM，Custom Management)接洽客户的较大的需求。这时的需求叫市场需求（或叫用户需求），客户经理会进行各个项目的安排，即对项目的启动时间和发布时间进行规划和设置。 项目经理(PM，Project Management)对客户经理负责。项目经理的需求是根据客户经理给的，项目经理不和用户（客户）直接接触（通过客户经理接触），负责和用户进行需求洽谈和沟通的是客户经理。一个项目的需求在一般情况下是不准变更的，如果有需求理解方面的不清楚可以进行沟通，但是需求是不变更的。如果用户有新的需求，一般规划在下一个版本中。因为需求变更了，这个目的时间就要进行调整，就不能按计划进行和完成。客户经理提交给项目经理的是需求规格说明书。 一、项目开工会 在项目经理领到客户经理分配给的需求后，做项目计划，具体做项目人员的确定、需求的分解（需求分解到每个人）、代码量的估计，项目各个阶段时间的划分和工作量的计划、质量指标的设定。这时项目经理需要输出的文档是项目需求分解任务书、项目计划PPT、及做好整个项目需要填写的一系列表格。然后组织项目组成员和客户经理CM、QA(质量审计经理)进行项目开工会。这时这个项目就算真正启动，计算工作量时，即计算这个项目总共花了多少个工时，工时是项目经理做计划的时间也算在内，再加上项目开工会和后续各个阶段总共花的总工时数，还有各个阶段开会所花的时间。在项目开工会上，各个成员就明确了这个项目是属于增强型项目，还是其他项目的项目性质，增强型项目的意思是说在原来上一版本的基础上又根据新的需求进行增强型开发。还有要明确项目最后开发出的新增代码量有多少，最后要明确每个人的需求任务，接下来着手进行SRS的写作。 二、SRS阶段：System/Software Requirment Specification 软件需求规格说明 在项目开工会后，项目组就开始按照在项目开工会上项目经理的需求任务分解的任务开始进行SRS的写作。 一般项目经理给你的一个子需求任务，你这时需要分解为更小的需求。一般一个需求的写作是按这样进行的。先简单介绍这个需求，然后把这个需求设计成黑盒的形式，即输入，处理过程、输出。这些都需要写详细，任何一个需求都写成这种形式，输入是什么，处理过程是什么，输出结果是什么。处理过程需要用Visio或者PPT画出处理流程图，流程图要很详细。每一步的各种情况都要表示和考虑到。对异常情况也要考虑和进行处理。还有要说明在原来的基础上怎么改动，具体方法要进行说明。设计的数据库表结构，要给出脚本，SQL语句，表结构需说明每个字段，哪些是主键，你在这个需求处理过程中哪里使用了哪些表，需要进行哪些操作，都需要说明。这里需要设计和编制《数据库设计说明书》文档。该文档中描述该系统中设计出的所有的数据库表结构和各字段类型。还有多个操作对象要画序列图表示出按时序的处理过程。这个SRS文档就相当于我们平时毕业设计或者一个题目的详细设计阶段达到的水平，甚至比它更详细。每个项目组成员都把自己的需求的SRS文档写出来之后放到配置库中，然后每个人对项目组其他成员的（非自己的）SRS文档进行Review（评审）,对每个SRS文档在每页发现或者纠正的错误数不能低于一定的数目，而且要保留批注记录，经过Review的（保留批注的）文档要放到配置库的Review文件夹下，这是进行项目质量指标收集的重要依据，是QA 进行调阅和审计的资料。项目经理要对SRS文档、SRS Review文档进行汇总。在汇总后组织项目组全体成员进行SRS阶段会议，对每个人写的SRS进行评审会议（讨论和提意见），对别人给你提的修改意见你要一一进行说明，说明为什么不改，怎么改的，是什么问题，问题严重程度属于什么级别，而且都要填表，也是QA进行审计的内容。开完会后如果每个人完成的都差不多，然后安排半天或者一天的时间进行返工，主要是进行修改文档，按在会上讨论的结果和别人给你的Review 文档结果（评审结果）进行准一修改和完善。然后再进行SRS阶段开会，如果都做的比较到位和具体、符合要求，即关闭SRS阶段。这时SRS阶段的花费的工时数和一些质量活动指标就出来了，比如你这个SRS文档写了几页，每页的错误数是多少，返工修改用了多少时间，然后这些这个比率也会自动计算出来。进而可以判断这个阶段的质量。每个项目组成员在每天工作完毕后都要进行Time Sheet 的填写，必须具体到半个小时，这是统计和分析的需要。填写必须真实。 三、UTP、STP阶段（UTP、STP写作） UTP Unit Test Plan 单元测试计划 STP System Test Plan
毕业设计（论文）题目：软件开发流程管理 班级：11工升 学号：1000303071 姓名： 指导教师： 2014年11月
从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。 本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。 关键词：软件开发过程，管理标准
第一章软件开发的概念及目的 (4) 第二章软件开发流程划分及开发环境 (4) 2.1.软件开发阶段划分 (4) 2.2.软件开发环境需求........................... 错误！未定义书签。第三章软件开发过程中存在的问题 .................... 错误！未定义书签。 3.1.对用户方需求的掌握不全面................... 错误！未定义书签。 3.2.对软件的价值认识不清晰..................... 错误！未定义书签。 3.3.跟用户方的合作不顺利....................... 错误！未定义书签。 3.4.开发队伍的结构不合理....................... 错误！未定义书签。 3.5.软件开发管理制度不健全..................... 错误！未定义书签。 3.6.开发团队人员不稳定......................... 错误！未定义书签。第四章软件开发流程管理规范 . (10) 4.1.什么是CMM (10) 4.2.结合CMM制定开发流程管理方案 (11) 4.2.1软件项目生命周期模型................... 错误！未定义书签。 4.2.2需求分析流程图及描述................... 错误！未定义书签。 4.2.3设计流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.4编码流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.5测试流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.6验收流程图及描述 (22) 第四章软件开发行业前景 (23) 参考文献........................................... 错误！未定义书签。
从软件工程的角度来说，嵌入式应用软件也有一定的生命周期，如要进行需求分析、系统设计、代码编写、调试和维护等工作，软件工程的许多理论对它也是适用的。 但和其他通用软件相比，它的开发有许多独特之处： ·在需求分析时，必须考虑硬件性能的影响，具体功能必须考虑由何种硬件实现。 ·在系统设计阶段，重点考虑的是任务的划分及其接口，而不是模块的划分。模块划分则放在了任务的设计阶段。 ·在调试时采用交叉调试方式。 ·软件调试完毕固化到嵌入式系统中后，它的后期维护工作较少。 下面主要介绍分析和设计阶段的步骤与原则： 1、需求分析 对需求加以分析产生需求说明，需求说明过程给出系统功能需求，它包括：·系统所有实现的功能 ·系统的输入、输出 ·系统的外部接口需求（如用户界面） ·它的性能以及诸如文件/数据库安全等其他要求 在实时系统中，常用状态变迁图来描述系统。在设计状态图时，应对系统运行过程进行详细考虑，尽量在状态图中列出所有系统状态，包括许多用户无需知道的内部状态，对许多异常也应有相应处理。 此外，应清楚地说明人机接口，即操作员与系统间地相互作用。对于比较复杂地系统，形成一本操作手册是必要的，为用户提供使用该系统的操作步骤。为使系统说明更清楚，可以将状态变迁图与操作手册脚本结合起来。
在对需求进行分析，了解系统所要实现的功能的基础上，系统开发选用何种硬件、软件平台就可以确定了。 对于硬件平台，要考虑的是微处理器的处理速度、内存空间的大小、外部扩展设备是否满足功能要求等。如微处理器对外部事件的响应速度是否满足系统的实时性要求，它的稳定性如何，内存空间是否满足操作系统及应用软件的运行要求，对于要求网络功能的系统，是否扩展有以太网接口等。 对于软件平台而言，操作系统是否支持实时性及支持的程度、对多任务的管理能力是否支持前面选中的微处理器、网络功能是否满足系统要求以及开发环境是否完善等都是必须考虑的。 当然，不管选用何种软硬件平台，成本因素都是要考虑的，嵌入式Linux 正是在这方面具有突出的优势。 2、任务和模块划分 在进行需求分析和明确系统功能后，就可以对系统进行任务划分。任务是代码运行的一个映象，是无限循环的一段代码。从系统的角度来看，任务是嵌入式系统中竞争系统资源的最小运行单元，任务可以使用或等待CPU、I/O设备和内存空间等系统资源。 在设计一个较为复杂的多任务应用系统时，进行合理的任务划分对系统的运行效率、实时性和吞吐量影响都极大。任务分解过细会不断地在各任务之间切换，而任务之间的通信量也会很大，这样将会大大地增加系统的开销，影响系统的效率。而任务分解过粗、不够彻底又会造成原本可以并行的操作只能按顺序串行执行，从而影响系统的吞吐量。为了达到系统效率和吞吐量之间的平衡折中，在划分任务时应在数据流图的基础上，遵循下列步骤和原则：
一个完整的软件开发流程 一、开发流程图 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。
. 在软件行业有一句话：一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善，重要是看这个软件有多少文档，软件开发文档是一个软件的支柱，如果你的开发文档漏洞百出，那么你所开发出来的软件也不可能会好；开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。 一、软件开发设计文档：软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。 1、软件需求说明书：也称为软件规格说明。该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议，也是实施开发工作的基础。软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。 其格式要求如下： 1 引言 1．1 编写目的。 1．2 背景 1．3 定义 2 任务概述 2．1 目标 2．2 用户的特点
. 2．3 假定和约束 3 需求规定 3．1 对功能的规定 3．2 对性能的规定 3．2．1 精度 3．2．2 时间特性的需求 3．2．3 灵活性 3．3 输入输出要求 3．4 数据管理能力要求 3．5 故障处理要求 3．6 其他专门要求 4 运行环境规定 4．1 设备 4．2 支持软件 4．3 接口 4．4 控制
. 2、概要设计说明书：又称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理。流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。 其格式要求如下： 1 引言 1．1 编写目的 1．2 背景 1．3 定义 1．4 参考资料 2 总体设计 2．1 需求规定 2．2 运行环境 2．3 基本设计概念和处理流程 2．4 结构 2．5 功能需求与程序的关系
第1章软件开发过程概述 1.1 软件开发过程概述 1.1.1 软件的概念 软件（Software）简单的说就是那些在计算机中能看的着，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合软件分为系统软件和应用软件。 软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响。 1. 系统软件 系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。系统软件使得计算机使用者和其他软件将计算机当作一个整体而不需要顾及到底层每个硬件是如何工作的。 一般来讲，系统软件包括操作系统和一系列基本的工具（比如编译器，数据库管理，存储器格式化，文件系统管理，用户身份验证，驱动管理，网络连接等方面的工具）。 2. 应用软件 应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。它可以是一个特定的程序，比如一个图像浏览器。也可以是一组功能联系紧密，可以互相协作的程序的集合，比如微软的Office软件。也可以是一个由众多独立程序组成的庞大的软件系统，比如数据库管理系统。较常见的有：文字处理软件如WPS、Word等；信息管理软件；辅助设计软件如AutoCAD ；实时控制软件；教育与娱乐软件。 1.1.2 编程与软件开发 软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试。 （1）需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据......为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。 （2）设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。 （3）编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。
软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量
4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价
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目录 1.前言............................................................................................................................................... 1.1目的.......................................................................................................................................... 1.2对象.......................................................................................................................................... 1.3要求.......................................................................................................................................... 1.4适用范围.................................................................................................................................. 1.5软件开发过程模型................................................................................................................. 1.6开发过程划分 ......................................................................................................................... 2.技术过程规范部分...................................................................................................................... 2.1概述.......................................................................................................................................... 2.2业务建模阶段 ......................................................................................................................... 2.3需求阶段.................................................................................................................................. 2.4分析设计阶段 ......................................................................................................................... 2.5实现阶段.................................................................................................................................. 3.管理过程规范部分...................................................................................................................... 3.1概述.......................................................................................................................................... 3.2接受项目.................................................................................................................................. 3.3重新评估项目范围和风险（对于较大项目） ................................................................... 3.4制定开发计划 ......................................................................................................................... 3.5迭代开发管理 ......................................................................................................................... 3.6监控项目的实施 ..................................................................................................................... 3.7结束项目..................................................................................................................................
（1）软件开发过程是什么？ 软件开发过程是按照软件工业化的标准定义的心之所向，所向披靡 ?在软件开发中必须具有的一系列过程规范； ?软件开发过程是定义在软件中的软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件部署的实现目标和规范化的管理方法论； ?软件开发过程是保证软件工业化生产的法典；?软件开发过程做的是：定义标准和为了达到标准的路； ?软件开发过程要改善的是：软件开发的效率和质量； ?软件开发过程的实现最重要的是：人。 （2）大多数软件项目失败的原因： a)不完整、不现实的项目需求 b)对需求的变更束手无策 c)脆弱的架构 d)采用不成熟的技术 e)测试的不充分性 f)拙劣的进度计划和评估 g)缺乏资源 h)不具备项目管理方法 i)缺少管理层的支持 （3）软件工程的三个要素：方法、工具和过程（4）A software project failed if It is delivered late It is runs over the budget It does not satisfy the customer’s need It is of poor quality Classical software development methods have not solved software crisis.传统的软件开发方法没有能够解决软件危机。 （5）A software engineer’s job: a)Make a working plan.制定工作计划 b)Carry out it.(Do their work according to this plan)按照此计划工作 c)Try his/her best to produce high-quality products.尽最大努力生产 出高质量产品 (6)3 Key aspects a)Quality products 高质量产品 b)Expected costs c)On agreed schedule （7）Summary of PSP PSP is a framework designed to teach software engineers to do better work Estimate and plan →track →improve quality Quality methods take time to learn and practice,but it will help you in you engineering career Establish goals →measure quality → understand the process → change and reure process → measure & analyze the results → recycle improving Identify the tasks you do (8)敏捷软件开发宣言 个体和交互胜过过程和工具 可以做到工具的软件胜过面面俱到的文档 客户合作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 敏捷开发的原则： 1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 尽早交付具有部分功能的系统和质量系统之间具有很强的相关性 2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 关于态度的声明，敏捷过程的参与者不惧怕变化，努力保持软件结构的灵活性。 3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好。 关注的目标是交付满足客户需要的东西。它们是敏捷实践区别其他过程的特征所在。 4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 有意义的、频繁的交互，必须对软件项目进行持续不断地引导。 5、围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 人被认为是项目取得成功的最重要的因素。 6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法就是面对面的交谈。首要的、默认的沟通方式。 7、工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷项目通过度量当前软件满足客户需求的数量来度量开发速度。 8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期、恒定的开发速度。不是 50米短跑，而是马拉松。以快速但是可持续的速度行进。 9、不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
软件开发过程 一. 规范 规范应当是从简单到复杂的，我们首先制定的规范并不复杂，只是对如何使用异常机制的一些定义。要获得这些规范并不困难，大部分介绍异常的技术资料中都给出了很多的建议。理解并使用它们，仅此而已。 1、对不正常的条件使用异常，尽可能准确的使用预定义的异常。这一目标来自于Effective Java中的条款39和条款42。其目的是为了能够正确的使用异常。使用系统提供的异常能够减少代码，提高代码的可读性（特别是新人不需要了解自定义的异常结构）。大多数情况下，系统提供的异常已经足够用了。 2、尽可能多的收集异常发生时的上下文信息。异常之所以比返回码优秀的一个原因就是它能够将错误类型化，提供比错误代码多得多的信息。因此，我们实在没理由不使用这一功能。 3、正确的使用异常转义，并保留原异常信息。异常转义的目的是为了让客户端能够得到易于理解的类型。我们想象一个用户登录的情境，假设用户数据保存在一个文件中，当文件中找不到用户名的相关记录的时候抛出一个RecordNotFoundException异常，系统截获了这个异常，并将其发布给用户，问题在于，用户会觉得非常的奇怪，为什么会是记录没有找到呢？因此，建立一个IllegalUserException异常会更适合于这种情况。 4、针对不同的抽象层次定义不同的异常。正如我们在第三点中提到的，RecordNotFoundException异常并不适合于用户这个层次。但是，这个异常对于程序员调试代码就很有意义了。 5、将异常发布到合适的地方。有计算机的地方就一定有输入和输出。如果把异常发生时的信息收集看作输入，那么异常的输出是什么呢？可能是错误的提示信息，可能是一个显示错误信息的网页，可能是日志中的记录，可能是一条短信，也可能是一封EMail。这些就是异常的输出形式。此外，异常的输出还需要正确的确定对象，对用户来说，异常只要有一个友好的提醒方式就够了，但对于管理者来说，异常需要记录下来，或是通过异步消息进行通知。 这就是规范，你也可以把它称为最佳实践、建议等名词。当然，它还可以更加的细化，但事情总有个过程，一开始把问题弄得过于复杂未必是一件好事，你说呢？ 二．技能 有了规范是一回事，能否把规范运用起来则取决于人员的技能。在有一部描述清末的电影中，有这样一个情节，留学归来的知识分子为了提高民众的知识水平，不惜花费巨资免费发放报纸，这一举措大受欢迎，可惜大部分的民众都不识字，他们要报纸的原因只是这东西烧火很方便。 所以其次要解决的问题就是，大部分的程序员没有足够的异常处理经方面的技能。如果程序员没有这方面的概念，你把一本异常管理最佳实践放在他的面前会有用吗？ 学会使用异常并不困难，困难的是如何让程序员正确的使用异常。什么时候使用系统定义的异常。什么时候使用自定义的异常，自定义异常又该如何设计。这些都是程序员的技能问题。基于这种思路，首先做的是培训，而培训的目标是让程序员理解异常的机制，让程序员能够把异常运用到工作中。培训不等于上课，因为我们的目标是能够影响程序员的行为，单靠上课是无法达成目标的，因此我们把几种方式综合使用。一般来说，程序员对未知的技术总是
软件开发的完整步骤目录 1 问题定义 (4) 1.1 用户调查 (4) 1.2 编写《系统目标与范围说明》 (4) 2 可行性研究 (4) 2.1 确定项目的规模和目标 (4) 2.2 研究正在运行的系统 (4) 2.3 建立新系统的高层逻辑模型 (5) 2.4 重新定义问题 (5) 2.5 导出和评价各种方案 (5) 2.6 推荐可行方案 (5) 2.7 编写《可行性研究报告》 (5) 2.8 提交审查 (5) 3 需求分析 (6) 3.1 制定需求分析计划 (6) 3.2 需求获取 (6) 3.3 分析和综合 (6) 3.4 协商与沟通 (6) 3.5 编写《需求规格说明书》 (6)
3.6 需求验证 (7) 3.7 修改完善开发计划 (7) 3.8 技术审查和管理复审 (7) 4 概要设计 (7) 4.1 制定规范 (7) 4.2 设想供选择的方案 (7) 4.3 推荐最佳方案 (8) 4.4 功能分解 (8) 4.5 软件结构设计 (8) 4.6 数据设计 (8) 4.7 制定测试计划 (8) 4.8 编写《概要设计规格说明书》 (8) 4.9 其他文档编写 (8) 4.10 技术审查和管理复审 (9) 5 详细设计 (9) 5.1 数据结构设计 (9) 5.2 物理设计 (9) 5.3 算法设计 (9) 5.4 界面设计 (9) 5.5 其他设计 (10) 5.6 编写《详细设计规格说明书》 (10) 5.7 技术审查和管理复审 (10)
6 编码 (10) 6.1 选择合适的程序设计语言 (10) 6.2 制定编码规范 (10) 6.3 建立数据库系统 (10) 6.4 程序编码 (11) 7 测试 (11) 7.1 测试用例设计 (11) 7.2 单元测试 (11) 7.3 集成测试 (11) 7.4 系统测试 (11) 7.5编写《测试分析报告》 (12)
软件开发的过程 摘要：软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求，分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统，否则，对需求定义的任何改进，设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序，这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时，你就将会问一些问题，并且取得他们所提供的信息（需求获取）。同时，你将处理这些信息以理解它们，并把它们分成不同的类别，还要把客户需求同可能的软件需求相联系（分析）。然后，你可以使客户信息结构化，并编写成文档和示意图（说明）。下一步，就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误（验证）。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境，而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流，就要列出重要的小组，而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术，利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面，还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解：对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级，以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法 跟班作业。通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比
软件开发流程整理2012/4/3 问题定义 问题定义指在项目初期，从客户或用户处获取需求，弄清用户需要计算机解决的问题根本所在，以及项目所需的经费和资源的文档，最终使开发人员与客户就所构建的系统的范围达成一致意见。 用户调查 对用户进行访谈，调查，初步了解项目范围，需要解决的问题以及项目经费的重要信息。 编写《系统目标与范围说明》 将本阶段的结果写成相应的文档，即《系统目标与范围说明》。 可行性研究 软件可行性分析最根本的任务是用最少的代价，对以后的行动方针提出建议。如果问题没有可行的解释，分析员应该建议停止这项开发工程，以避免时间、资源、人力和金钱的浪费；如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制定一个初步的计划。 确定项目的规模和目标 分析员对有关人员进行调查访问，仔细阅读和分析有关的材料，对项目的规模和目标进行定和确认，清晰地描述项目的一切限制和约束，确保分析员正在解决的问题确实是要解决的问题。 研究正在运行的系统 收集，研究，分析现有系统的文档资料和使用手册，实地考察现有系统，在考察的基础上，访问有关人员，确定目标系统必须完成的基本功能。 建立新系统的高层逻辑模型 根据对现有系统的分析研究，逐步明确了新系统的功能，处理流程以及所受约束，然后使用数据流图和数据字典，概括的描述高层的数据处理和流动。
重新定义问题 将新系统的高层逻辑模型与项目的问题及目标进行比较，重新复查问题定义，工程规模和目标。 导出和评价各种方案 分析员建立了新系统的高层逻辑模型，并进行复查后，要从技术的角度出发，提出高层逻辑模型的不同方案，即导出若干较高层次的物理解法。根据技术可行性，经济可行性，社会可行性对各种方案进行评估，去掉行不通的解法，得到可行的解法。 推荐可行方案 根据之前可行性研究的结构，应该决定该项目是否值得去开发。若值得开发，那么可行的解决方案是什么，并且说明该方案可行的原因和理由。 草拟开发计划 初步确定工程进度表，开发人员，所需要的资源以及对项目所需要的时间进行估计。 编写《可行性研究报告》 将该阶段的可行性研究过程的结果写成相应的文档，即《可行性研究报告》。 提交审查 用户和使用部门对《可行性研究报告》进行仔细审查，从而决定该项目是否进行开发，是否接受可行的实现方案。 需求分析 需求分析要求开发人员准确理解用户的需求，进行细致的调查分析，将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转化到相应的形式功能规约（需求规格说明）的过程。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。 制定需求分析计划 需求分析是一项重要的工作，也是最困难的工作，这个阶段可能会耗费相当的时间，人力以