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安全宣教专刊（2017年第03期）
主办:集团安全环保部图解企业安全生产责任体系五落实五到位规定
一、必须落实党政同责要求
董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。
二、必须落实安全生产一岗双责
所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。按照“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管领域工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。
三、必须落实安全生产组织领导机构，
成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。加强对安全生产工作的统一领导和组织协调，以提高安全生产工作的执行力，促进安全生产与企业其他各项工作的同步协调进行，提高安全生产工作的决策效率。安全生产委员会由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业安全生产形
势，统筹、指导、督促企业安全生产工作,研究、协调、解决安全生产重大问题。
四、必须落实安全管理力量
依法设置安全安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。设置安全生产管理机构，具体负责安全生产管理工作，对安全生产工作予以保障。同时，配齐配强专兼职安全生产管理人员。鼓励安全生产管理人员考取注册安全工程师职业资格证书，可适当外聘注册安全工程师从事安全生产管理工作。
五、必须落实安全生产报告制度
定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。建立相应的监督考核机制，强化安全生产目标管理，细化绩效考核标准，并严格履职考核和责任追究，确保责任制的有效落实。安全生产管理机构及专职安全生产管理人员要定期对安全生产情况进行监督考核，定期向党组织书记、主要负责人及领导班子、业绩考核部门报告考核结果，并与业绩考核和奖惩、晋升制度挂钩。报告主要包括企业安全生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容。
六、必须做到安全责任制到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
逐条释义新《安法》】——第四条
“五同时”规章制度 1.目的 为加强公司安全生产工作的组织领导和管理，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本办法。 2.术语 五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3.适用范围 适用于公司安全生产管理。 4.职责 4.1公司安全管理机构负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核； 4.2人事行政部负责安全管理人员的配备，参与“五同时”工作的监督检查和考核； 4.3公司工会负责“五同时”工作的民主监督并提出建议和意见； 4.4各车间负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定； 4.5 财务部负责落实“五同时”工作所需的资金； 5.内容 5.1安全生产责任制 5.1 .1各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责； 5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；
5.1.4各生产班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组(工段)长做好本班组安全生产工作; 5.2安全技术措施计划 5.2.1各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措 施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。安措费用应做到专款专用； 5.2.2编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好； 5.3安全生产教育 5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间）、班组“三级”安全教 育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位； 5.3.2电气、起重、锅炉、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操 作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗； 5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须 进行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育； 5.3.4建立安全活动日和班前、班中、班后检查安全生产情况的制度，在 员工中开展经常性的安全教育； 5.4安全生产检查 5.4.1除经常性检查外，各单位还应定期组织安全生产大检查，包 括：专业性检查、季节性检查等； 5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改， 对一时解决不了的问题，各相关单位应制定临时性安全范防措施和应急预案。同时应制定相应的整改计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代； 5.5事故调查和处理 安全事故发生后，各单位领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司安全部门进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明责任，提出处理意见，落实整改措施。对在防范安全
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产五个全覆盖、五落实、 五到位(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产五个全覆盖、五落实、五到位(新 编版) “党政同责”全覆盖;一岗双责”全覆盖;“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全全覆盖;政府主要负责人担任安委会主任全覆盖;各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。 企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定 五落实:一、必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。四、必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全
管理人员。五、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。 五到位:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
仅供参考[整理] 安全管理文书 企业安全生产责任制的编制 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共19 页
企业安全生产责任制的编制 一、企业安全生产责任制概说 安全生产责任制是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，互相推诿，安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。 （一）我国企业安全生产责任制的建立 安全生产责任制是经长期的安全生产、劳动保护管理实践证明的成功制度与措施。这一制度与措施最早建立于全国解放初期，并从东北、华北老解放区的一些大企业中开始实施。1950年5月，中央劳动部发布施行《工厂卫生暂行条例》，使企业安全生产与卫生管理工作有所遵循。同年，东北人民政府颁发《东北公营工厂矿山安全责任制度暂行规定》，明确规定：“凡公营工厂、矿山中之每一职工，对自己工作范围内应负有安全保护之责；厂（矿）内之工程师、技师、技术人员，对本厂（矿）的安全设施、机械保安、工程保安及其他技术保安，负有技术检查，建议厂方采取措施，保障安全之责；厂（矿）长对本厂（矿）的安全问题有总的领导、计划、推动、检查、督促，建立各种制度，筹建安全设备，防止破坏事故，严明赏罚之责。”1951年1月9日，中央人民政府政务 第 2 页共 19 页
“三同时”和“五同时”管理制度 一、安全生产“三同时”管理制度 《安全生产法》规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。 （1）为落实相关责任，实现项目的本质安全，做好项目安全设施“三同时”的工作特制定本办法。 （2）项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同设计、同时施工、同时投入生产和使用。 （3）项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按应的管理办法确保达到三同时的要求。 （4）对设计文件中没有相关的安全设施的，技术部门要及时提出变更设计。 （5）对施工难度大、工艺复杂、危险性高的工序技术部门必须编制安全措施 （6）报相关部门批准后方可施工。 二、安全生产“五同时”管理制度 ①为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 ②本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 各部门职责
①安质部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 ②工程部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 ③经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 ④监督分包在其生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 三、附则： 本制度由公司安质部负责解释。 中铁建工集团有限公司 南京紫金（麒麟）特区首期启动区A区4、7号楼项目部 2014年2月15日
企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责
XXX公司安全生产“五落实五到位” 责任体系制度 为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，制定安全生产责任体系“五落实五到位”制度如下： 第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。 按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。 建立统一领导、科学指挥的安全生产突发事件应急联动
机制，每半年召开一次党政联席会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大政策措施、重点工作和重要事项，作出决策部署。党组织书记和主要负责人，每半年组织开展1次全面的安全生产检查活动，同时，督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内的安全生产检查活动。 第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。 领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副
结合岗位实际如何做好安全生产五同时 生产安全五同时即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 一、计划 （1）维修计划：车间在实施设备维修、改造等维修工作时要及时开据、办理相关票据（动火、动电、登高等危险作业审批手续）（2）培训计划：按照车间安全培训计划按时、按量的完成相应培训，拒绝形式主义 （3）活动计划：按照公司安全生产活动月计划开展“学安全、懂安全、比安全”活动，严格按照排期进行，车间全员参与讨论、学习（4）及时、有效的开展行为观察活动，对车间全员进行行为观察，不定时、不定人的进行观察，发现安全操作问题及时纠正，发现违章行为及时 制止，从而完善了人的不安全行为 二、布置（完善管理缺陷） （1）健全和完善动力车间安全责任体系 1、落实动力车间第一责任人（车间主任）的责任 2、明确动力车间各级安全管理人员的安全生产责任 3、健全和完善动力车间安全生产责任体系 （2）健全和完善动力车间管理体系 1、加强动力车间安全生产工作的组织及领导（自我提高安全管理能力， 明确本公司安全生产目标，积极的开展车间安全管理工作） 2、上对得起企业，下对得起员工，中间对得起良心，履行好自己的安 全生产职责，相关记录要健全（经理会议记录、车间会议记录、主 任值班记录、危险点检查记录等） 3、设立动力车间专（兼）职安全生产管理人员 （3）健全和完善基本制度 “安全生产例会制度”、“安全生产例捡制度”、“岗位安全生产责任制”、“车间管理人员现场检查制度”、“安全技术操作规程”、“隐患排查治理制度”、“安全生产责任考核制度”、“全员参与的管理监督制度”
狠抓“五个到位”全力确保安全生产 结合当前实际，全力确保安全生产，必须狠抓“五个到位”。 一是安全措施到位。措施是实现安全生产的基础和前提。没有措施，就没有安全。企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范，还要结合实际，充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不确定因素，增强针对性、可操作性。措施具有刚性，一旦制定，必须不折不扣地执行，不能随意更改，因条件变化确需调整，必须上报审批。前不久某矿发生的一起事故，就是违背有关安全规程，擅自更改措施的典型案例。必须将措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位。 二是现场管理到位。现场是各种生产要素的集合，是安全措施落实的归宿。生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场。再好的措施，如果现场管理不到位，就等于一纸空文。要积极推行区队干部、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，抓好现场作业
前、中、后各个环节的工作，真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角。现场作业前，要进行安全确认、岗位描述，对人、机、环境等认真检查，明确工作目标任务，强调安全注意事项。现场作业中，要注重细节，上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，使生产过程安全、科学、有序、高效。现场作业后，要进行安全复命，认真履行交接班规定，对安全状况进行说明、上报。 三是干部带班到位。干部带了头，职工有劲头。干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要。在实际工作中，干部是否靠前指挥，结果大不一样。干部不在现场，就不能掌握一线安全生产状况，就会丢掉现场指挥权。因此，国家三令五申地强调干部必须下井带班。我们要严格执行国家、省和集团公司相关规定，进一步明确干部带班职责、任务、次数、白班与夜班比例，坚决做到数量、质量同时到位，特别是重点监控部位、特殊作业地点，干部必须带班到位。要加强对干部带班的监督检查，督促各级干部扑下身子，重心下移，工作在现场，关键时刻能够管得住、顶得上。要加强对干部带班的考核、奖惩，对经常深入井下、防治隐患有功的，要大力表彰；对完不成带班任务的，要及时通报，公开曝光。
食品企业安全生产责任制 企业安全生产管理制度一、主要负责人安全生产责任制主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负全面责任，直接领导本企业安全生产管理机构开展工作。主要负责人应负以下责任：1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令，结合本企业具体情况制定落实措施。2、建立、健全本企业安全生产责任制。3、组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本企业安全生产投入的有效实施，合理安排使用安全技术措施经费，并认真组织落实。 5、定期召开安全办公会议，组织安全大检查，督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。 6、组织制定并发布实施本企业的生产安全事故应急救
援预案。7、对本企业存在的重大安全问题，及时组织有关部门和人员分析研究。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。8、及时、如实报告生产安全事故。9、组织本企业事故的调查分析、处理工作，主持制定防范措施，防止类似事故的发生。二、分管负责人安全生产责任制1、在主要负责人的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令，做到令行禁止。 2、定期对员工进行安全教育。 3、组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。 4、建立、健全公司安全生产责任制。 5、合理安排使用安全技术措施经费，并认真组织落实。 6、组织安全大检查，督促、检查本企业的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患。 7、组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案，并组织演
练。8、及时、如实报告生产安全事故。9、组织本企业事故的调查分析、处理工作，支持制定防范措施，防止类似事故的发生。10、完成上级交办的其他工作。三、安全科安全生产责任制1、遵守党和国家及上级有关安全生产方针政策、法律法规。 2、参加安全生产会议，安全检查每一次。 3、参加安全事故的处理。 4、督促检查安全生产管理条例的执行。 5、建立健全公司安全生产责任制。 6、制定公司安全生产规章制度和操作规程。 7、保证公司的安全生产投入的有效实施。 8、检查公司的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患，保证不出现人身伤残死亡事故。 9、制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案。10、及时、如实报告生产安全事故。11、接受上级有关部门的安全检查，并落实整改工作。12、完成上级交办的其他工作。四、安全员安全生产责任制1、在主要负
安全生产责任制落实制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产责任制落实制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 为增强安全责任意识和责任感，建立以公司总经理全 面负责、副总经理各把一口、车间（部室）、工段（班 组）层层落实，齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员 安全管理。特制定本制度。 2、适用范围 本制度适应于公司各部门、全体员工。 3、职责 3.1安委会负责建立公司高管岗位责任制，监督高管岗 位责任制的落实。 3.2各部门、车间负责人负责制定本部门、生产车间岗 位责任制，并组织落实。
3.3全体员工负有履行本岗位责任制的义务。 4、内容 4.1安委会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制，明确各级组织的安全责任。 （1）总经理、安环副总经理、安全部长等领导层责任制。 （2）安全专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。 （3）安全生产单位责任制。 4.2各部门分别组织制定本部门岗位安全责任制 （1）管理人员岗位责任制。 （2）操作人员岗位责任制。 4.3法人代表是公司安全生产第一责任人，应履行以下职责： （1）建立、健全本单位安全生产责任制；
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会，必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。
安全生产“五到位”(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0862
安全生产“五到位”(2021年) 干部思想意识到位。通过“三个代表”重要思想学习，站在“三个代表”的高度，通过“学习讨论——查找问题——自我纠正——务求实教”几个阶段，提高各级管理干部思想觉悟，在思想上摆正安全与生产、效益、稳定的关系。在实际工作中，身先士卒，做到“五主动”、既主动寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究问题。 现场管理到位。认真加强现场管理，开展“五查三反”、“五要五反”等活动，注重质量和效果，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，按“定措施、定人员、定时间、定责任”的原则，抓住隐患整改不放松，把各类安全隐患均消灭于萌芽状态。 动态达标到位。发出“质量标准化、安全创水平”号召，提高
全员质量标准意识，实施“精品工程”，建立健全奖励机制，严格奖惩，明确责任，为制各类事故的发生创造良好的安全生产环境。 责任追究到位。加大安全责任制的教育与落实，认真贯彻《安全生产法》，全面推行和完善重大事故隐患行政责任追究制度，责任追究关口前移，从领导干部到员工人人头上都有一副安全生产责任“紧箍咒”，以人为本，强化安全责任意思，职责层层分解，人人各司其职，把安全工作真正做到“预防为主”。 反“三违”力度到位。加大反“三违”力度，坚持做到各级领导带头抓“三违”，员工主动反“三违”，对“三违”人员张榜公示其经过与危害，进行“暴光”处理，同时把“三违”与经济制裁挂钩，年内“三违”一次，取消文明员工评选资格，取消安全奖，作为恭维培训对象参加培训，让其“丢钱，又丢面子，再不敢做‘三违’事情。” XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
工业企业安全生产体系 安全生产责任制 编号：Q/WTS-001-2020 2020-2021版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期：20120-02-13 实施日期：2020-05-13 XX有限公司
目录 第1章组织机构和职责 (4) 1.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (4) 1.2 安全生产领导小组 (5) 1.3 安全生产领导小组工作章程 (6) 1.3.1 附表1：安全会议记录 (9) 1.4 安全管理机构 (11) 1.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (13) 1.5 公司安全员任命通知 (14) 1.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (15) 第2章安全生产责任制 (17) 2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (17) 2.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (20) 2.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (22) 2.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (23) 2.2 部门的安全工作职责 (24) 2.2.1 生产部安全职责 (24) 2.2.2 设备部安全职责 (25) 2.2.3 安全环保部安全职责 (27) 2.2.4 各车间（部门）安全职责 (28) 2.2.5 供销部安全职责 (29) 2.2.6 物资管理部安全职责 (29) 2.2.7 人力资源部安全职责 (30) 2.2.8 办公室安全职责 (31) 2.2.9 保卫部安全职责 (31) 2.2.10 财务部门安全职责 (32) 2.2.11 质检部安全职责 (32) 2.3 员工的安全工作职责 (32) 2.3.1 厂长（经理）安全职责 (32) 2.3.2 会计安全职责 (34) 2.3.3 总工程师（或技术总负责人）安全职责 (34) 2.3.4 车间主任安全职责 (35) 2.3.5 值班长（大组长）安全职责 (36) 2.3.6 小组长安全职责 (36) 2.3.7 车间安全员安全职责 (37) 2.3.8 员工安全职责 (38) 2.3.9 门卫安全职责 (39) 2.3.10 驾驶员的安全职责 (40) 2.3.11 电工安全职责 (40) 2.3.12 行车工安全职责 (41) 2.3.13 空压机工安全职责 (41) 2.3.14 仓库管理员安全职责 (42) 2.3.15 值班长的岗位职责 (43)
生产企业安全生产五同时管理制度 1 、目的与范围 1.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生 产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和 预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 1.2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、 检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 1.3、本制度适用于厂内所有单位。 2、职责 2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制 定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关 部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相 关部门执行安全生产“五同时”的情况。 2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核 中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3、经营计划中的安全管理 3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。
3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产 经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据 企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指 标、措施等内容，纳入总体规划中。 3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办 法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科 学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材 料。 3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。 3.2.1、企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目 标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全 技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作 计划应有规范的文本资料。 3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职 能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的 措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各 职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。 3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由 行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进 行考核兑现。 4、生产组织中的安全管理 4.1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”， 在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的
关于贯彻落实《安全生产责任体系五落实五到 位规定》具体实施方案 各班组科室： 为进一步贯彻落实《国家安全监管总局印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》(安监总办〔2015〕27号)，进一步健全安全生产责任体系，强化安全生产主体责任落实，确保我公司安全生产，现结合我矿实际，制定了具体实施方案，具体如下： 一、成立领导组 组长：田中万吉 副组长：高华 成员：关智惠、郑铁军、王军、刘玉涛、张宝 二、工作目标要求 认真组织学习宣传，深刻领会安全生产责任体系五落实五到位规定精神实质。把学习宣传《五落实五到位规定》与安全教育培训工作结合，使《五落实五到位规定》深入人心、耳熟能详，不折不扣地严抓落实，真正体现在行动上、效果上。牢固树立“煤矿事故可防可控”理念，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到风险预控，超前防范。 三、具体措施 1、宣传教育。在公司主要领导亲自安排部署下，利用公司通知
栏，采取职工安全大会、调度协调会等多种形式，深入学习宣传《五落实五到位规定》。 2、组织培训学习。把学习宣传《五落实五到位规定》与食品安全教育培训工作结合，利用集中全员培训逐条学习《五落实五到位规定》内容，并逐条展开讲解学习。 责任科室：人总部 责任人：关智惠 四、内容分解 1、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。落实措施：各分管领导、职能科室负责人要认真贯彻执行，认真负责，做好全厂安全生产工作。 责任科室：各班组科室 负责人：郑铁军、王军、刘玉涛、张宝 2、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。落实措施：安全科要将各分管领导的安全生产岗位职责以及一岗双责分工形成具体制度并认真落实。 责任科室：生产班组 负责人：王军、刘玉涛、张宝 3、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。落实措施：由总经理牵头，完善公司安全生产组织管理机构，配备专职人员。
企业安全生产责任制管理制度范文
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织
********集团 安全宣教专刊（2017年第03期） 主办:集团安全环保部图解企业安全生产责任体系五落实五到位规定
一、必须落实党政同责要求 董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。 二、必须落实安全生产一岗双责
所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。按照“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管领域工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。 三、必须落实安全生产组织领导机构， 成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。加强对安全生产工作的统一领导和组织协调，以提高安全生产工作的执行力，促进安全生产与企业其他各项工作的同步协调进行，提高安全生产工作的决策效率。安全生产委员会由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业安全生产形
势，统筹、指导、督促企业安全生产工作,研究、协调、解决安全生产重大问题。 四、必须落实安全管理力量 依法设置安全安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。设置安全生产管理机构，具体负责安全生产管理工作，对安全生产工作予以保障。同时，配齐配强专兼职安全生产管理人员。鼓励安全生产管理人员考取注册安全工程师职业资格证书，可适当外聘注册安全工程师从事安全生产管理工作。 五、必须落实安全生产报告制度
质量/环境/职业安全健康管理体系文件 中钢集团吉林机电设备有限公司管理文件 编号：SJE/ZY/AQ-32 批准：刘跃荣 安全生产五同时管理制度 2010年11月15日发布 2009年11月30日实施 中钢集团吉林机电设备有限公司发布
前言 本规定依《GB/T28001---2001职业健康安全管理体系规范》、《质量/环境/职业安全健康手册》、《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中有关条款编制，是中钢集团吉林机电设备有限公司管理文件之一。 本规定由中钢集团吉林机电设备有限公司安全部提出并归口。 本规定由中钢集团吉林机电设备有限公司安全部负责起草。 本规定主要起草人：戢景云程玉龙孙志宇
1 目的 1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 2范围 本制度适用于公司内所有分厂、职能部室。 3 职责 3.1 安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 3.2 安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3.3 人企部负责在编制计划、目标诊断；总经理办公室在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3.4 各分厂负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 4 经营计划中的安全管理 4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。 1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。 1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。 2）年度安全健康目标、指标应由安全部分解到各职能部门、分
公司安全生产责任制 一、公司安全生产管理机构： 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司财产安全，根据《国家安全生产法》和《广东省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。 公司安全生产管理机构由公司总经理、副总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。 二、安全生产管理机构图：（见附图） 三、公司安全生产管理机构分工及职责： (1)总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。 (2)安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。 (3)主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。 (4)安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。 (5)安全生产管理部设安全主任名和安全监督员名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。 (6)人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。 (7)设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检
安全生产责任体系 第一章总则 第一条为了加强公司安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命的财产安全，维护公司的生产经营秩序，促进公司的稳定、协调、持续发展，特制定本责任制。 第二条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产工作体制。 第三条公司安全生产管理实行总公理负责制，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理网络，党、政、工、团齐抓共管，对安全生产实行综合治理。 第四条公司安全管理实行分级管理、分级负责制 1．公司总经理对全公司安全生产负第一责任，公司分管副总经理对全公司安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。 2．各项目部项目经理对本单位安全生产负第一责任，分管领导对安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。 3．公司分管安全副总经理及其它领导和各基层单位行政第一领导对公司总经理负责，各基层单位分管安全领导及其它领导对本单位行政第一领导负责。
4．公司安全职能部门和相关职能部门负责人对分管领导及公司其它领导负责，各基层单位安全管理人员及其它相关职能人员向本单位分管领导负责。 5．现场管理人员对项目经理负责，班组长对本单位分管领导负责，员工对班组长负责。 第五条公司、各基层单位安全职能部门可在管辖范围内行使安全生产全方位的检查、监督职能，其它相关部门在各自职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第六条公司的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依规履行安全生产方面的义务。 第七条各基层单位应结合本单位实际，制定具体规章。 第二章安全机构设置 第八条公司设立安全生产小组全面领导、组织、协调、监督管理公司安全生产工作，为各基层单位相应设立安全领导小组。 第九条公司设立综合管理部，具体负责全公司的生产安全、交通安全、防火安全工作，各基层单位安全职能部门负责本单位的生产安全、交通安全、防火安全工作。 第十条公司安委会由总经理任主任，分管安全的副总经理任副经理，负责日常安全工作。 第十一条公司、各基层单位安全管理机构的设置和人员配备按国家有关规定并结合本单位实际设备配备，各级安全管理人员应经国家有关主管部门培训、考核合格后，持证上岗。