精心整理“8S”管理标准化工作手册
（试行）
浙江绿城物业管理有限公司
二○一○年八月
“8S”管理推行方针
“8S
通过8S
目
实践者。
“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
为指导各单位广泛开展“8S”管理活动，公司特组织编写了本手册，手册中较
为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定的指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐近、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章“8S”基础知识
1 何谓8S
8S是整理（SEIRI），整顿（SETTON）），安全（SAFETY），节约（SAVE），服务（SERVICE
实施8S
2 定义及目的
1S——整理（SEIRI）
2S
内取出。
3S
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S——安全（SAFETY）
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对业主、企业、员工没有危险的环境，避免安全事故的发生。
b) 对办公区域和小区环境进行全面检查；
c) 对不要的物品进行统一集中；
d) 对要的物品，确定使用频次，使用量及保管方式。
1.2 整顿
要领：
a) 确定物品合适的放置场所；
b) 确定物品的放置方法（定点、定类、定量）；
c) 进行标识。
1.3 清扫
要领：
a) 规定清扫责任区，制定清扫标准；
b) 规定清扫的时间和频次；
c) 领导以身作则、人人参与、责任到人。
1.4 清洁
要领：
a) 落实前3S的工作；
b) 将前3S的实施方法制度化、标准化；
c) 定期检查，维持成果。
1.5 素养
要领：
a) 持续推动直至习惯化；
b) 制定相关的规章制度；
c)
d)
1.6 安全
a)
b)
c)
d)
1.7 节约
要领：
a) 全员树立节约观念，养成节约的好习惯。
b) 制定节约明细
c) 在实际工作中进行节约
1.8 服务
要领：
a) 统一服装、胸卡及各种工作人员需个人配置的标牌；
b) 规范服务行为，细化到服务语言及细小的服务动作；
c) 规定事务处理原则、权限及各部门协同准则；
d) 统一工作流程，稳定服务品质。
2 8S推进细则
2.1 整理篇
推进步骤
2.1.1 现场检查
2.1.3 丢弃或处理非必需品
②确定物品的名称或编号；
③标识物品。
2.2.3 决定储存、摆放方法
①场所：空间、区域重新布局，明确物品放置场所。
②方法：依据物品用途、功能、形状、大小、使用频次，决定竖放、横放、直角、斜置、悬吊等；放几层，放上、放下、放中间等等。
③标识：加贴完善、准确、醒目的标识，使得任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、用
途。
2.3 清扫篇
推进步骤
2.3.1 准备前的安全教育
对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（刮伤碰伤、尘埃入眼、坠落砸伤、触电等）进行警示和预防。
2.3.2 实施区域责任制
对清扫区域进行划分，实行区域责任制，责任到人。特别注意公共区域，确保不存在无人管
理的死角。
2.3.3 制定相关清扫基准
量，推进清扫工作的标准化。
2.3.4 整修在清扫中发现的有问题的地方
①
②清理堵塞管道；
③
2.3.5
2.4
2.4.1
8S意识，统一思
2.4.2
如果前3S的实施半途而废，则势必回到原来的混乱状态；通过检查3S的实施程度来判断其所处水平。检查中遇到的问题点应拍下照片，记录清楚问题点，便于责任人整改。
2.4.3 制定奖惩制度和评比基准
2.4.4 巡查评比
定期或不定期开展8S巡查评比活动，奖勤罚懒，激发员工的积极性。
2.4.5 完善目视管理
通过目视化管理的不断完善提高管理水平，达到一目了然的的管理状态。
2.4.6 形成各类制度并遵照执行
将前3S标准化、制度化，并不断检查制度的执行情况，持续不断改善。
2.5 素养篇
推行步骤
2.5.1 制定共同遵守的有关规则、规定
没有规矩，不成方圆。素养推行前期，制定员工的行为规范并严格遵守，为大家创造一个顺畅、轻松、愉快的工作环境。
2.5.2 制定服装、仪容和工作牌标准
一方面，每一位员工都代表着公司，
既有利于管理也促进了工作效率的提高。
2.5.3 制定礼仪守则
2.5.4 教育训练，检查与纠正
2.5.5 知识竞赛等）
8S的热情和兴趣，使8S
貌
2.6
2.6.1 制定现场安全作业标准
①物品按规定要求放置，堆积时要遵守高度限制，避免倾倒；
②办公区、小区内灭火器、消防栓、出入口、疏散口禁止堵塞；
③区域内高压配电房、压力容器、电梯等特种设备应有专人操作、维护。人员应培训取得上岗证。
2.6.2 规定员工的着装要求
①工作服是否合身、整洁；
②工程技术人员工作服是否有油污或打湿（有着火或触电的危险）；
③工程技术人员在必要的场所是否正确佩戴安全帽、安全鞋；
④秩序维护人员佩戴用具是否按规定佩戴。
2.6.3 制定预防火灾的措施
①绝对遵守严禁烟火的规定；
②定期检查各配电间的配线，正确使用保险丝；
③彻底管理油剂类物品及废油的处理。
2.6.4 完善应急措施
①常备急救用物品并标明放置位置；
②制定应急预案，指定急救联络人。
2.6.5 日常管理、日常检查
2.6.6 目视化管理
2.7 节约篇
2.7.1
2.7.2
实施无成本和低成本的、
2.8 服务篇
推行步骤
2.8.1 制定相关的岗位职责。
2.8.2 进行相关公司企业文化、规章制度及服务理念培训。
2.8.3 制定相应的品质标准，提升服务质量、业主满意率。
第三章“8S”实施工具
1 8S实施工具
1.1 破冰行动
1.1.1 8S活动一开始，就要进行8S第一活动--“破冰行动”，即召开“启动大会”或“宣誓大会”，表明态度和立场，并要求所有领导和责任人表态，8S只许成功，不许失败。
1.1.2 破冰行动的方式包括：
a) 全员的宣誓大会；
b) 8S启动大会等。
1.2 定点摄影
定点摄影是在现场发现问题后，同样1.3 红牌作战
1.3.1
a)
b)
1.3.2
a)
b)
c)
①办公区域的文件架、文件柜、公告栏、办公设备；
②未妥善摆放或存在其它问题的设备房设备、工具等；
③未妥善清洁、放置或存在其它问题的保洁用具等；
④未妥善摆放或存在其它问题的小区内各项设施等。
1.3.3 红牌内容
包括部门、问题说明、拍摄时间、改善期限，要求一目了然。
1.3.4 红牌作战的对策与评价
a) 对红牌发行进行记录；
b) 跟进改善进度；
c) 实施效果的评价；
d) 将改善前后对比摄影下来，作为经验和成果向大家展示；
e) 对于故意损坏，丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
1.3.5 实施红牌作战的注意事项
a) 应以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱；
b) 什么是好，什么是不好，应以大多数人的判断为基准；
c) 挂红牌时要理由充分，事实确凿；
d)
1.4 目视化管理
1.4.1 定义
利用形象直观、
一种管理手段。
1.4.2 目的
1.4.3
a)
b)
c)
1.4.4
a)
b) 透明化：遮盖处显露出来；
c) 界限化：标明正常与异常的界限。
1.4.5 要点
a) 无论谁都可以判明是好是坏；
b) 任何人使用都一样方便；
c) 迅速、精准的判断；
d) 判断结果不因人而异；
1.4.6 要求
a) 统一：标准化；
b) 简约：一目了然；
c) 鲜明：清晰，位置适宜；
d) 适用：节约，少花钱，多办事；
e) 严格：所有人员必须严格遵照执行。
1.4.7 管理的类别
a) 红牌
b) 看板
c) 信号灯
d) 操作流程图
e) 区域线
f) 警示线
g) 示意板
1.4.8 管理水平分级
a)
b)
c)
8S”管理标准
1 目的
根据“以规范员工行为，提高员工素养，创造良好的工作环境。
2 范围
本标准规定了办公区域“8S”管理的基本要求，适用于办公区域的管理。
3 组织与职责
3.1 公司“8S”管理推进小组负责指导、监督和检查公司范围内“8S”管理的执行情况。
3.2 各单位“8S”管理工作小组负责组织推进本单位的“8S”管理活动，负责指导、监督和检查监督本单位“8S”执行情况。
3.3 各办公人员负责贯彻和执行本标准。
4 基本要求
4.1 办公区域工作人员应养成较高的“8S”素养。
4.2 办公区域的物品应保持清洁、整齐、有序。
4.3 工作人员发现所在办公区域的环境不符合“8S”现场管理标准时，应及时提醒相关人员予以整理、整顿。
5 术语
“8S”指的是 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素
养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)、SERVICE(8S”。
6 办公区域8S管理的推进步骤
6.1 整理——区分必需品与非必需品
6.1.1
半年才使用一次的物品；
6.1.1.1
、POS机（小区可配）、废纸篓。
6.1.1.2
复印机系统：复印机、纸柜及废纸篓
冰箱（视小区实际情况定）
空调、风扇（视季节情况摆放，不使用期间须妥善存放）
扫描仪、打印机、塑封机等
6.1.1.3 上墙物品
背景墙、管理看板（员工去向牌）、钟表、锦旗奖状、上墙文件、服务电话
6.1.1.4 其他物品
文件柜、报架、暂存物品、适量绿色植物
除以上所列物品之外，共用物品应明确责任人，每日循环检查，及时清除非必需品，尤其要严格限制私人物品在办公场所的存放。
6.2 整顿——将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态
6.2.1 整顿定置方法
6.2.1.1 定点
确定摆放的方法，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定区域内放置。
6.2.1.2 定类
产品按机能或按种类区分放置；
便于拿取和先进先出。
6.2.1.3 定量
确定使用数法；
做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。
6.2.2 确定放置场所
6.2.2.1
400㎜，杯柄向右与办公桌前边缘方向平行。
650㎜，电话机前侧靠住前隔板，垂直放置。
45°夹角。
150㎜，鼠标后端距离办公桌后边缘
6.2.2.1.2 主机左置
①茶杯应放置在办公桌右前方，距离办公桌右边缘400㎜，靠住前方隔板，杯柄向左与办公桌前边缘方向平行。
②电话机应放置在办公桌前方，距离办公桌右边缘650㎜，电话机前侧靠住前隔板，垂直放置。
③电脑显示器应放置在电脑主机桌与办公桌交界处，显示器左后端点在办公桌面的投影位于主机桌左侧板所在直线上，距离主机桌后边缘400㎜。
④电脑显示器屏幕朝对操作人员，显示器屏幕在桌面的投影线与办公桌后边缘成45°夹角。
⑤鼠标应垂直放置在靠近办公桌上，鼠标左侧距离办公桌左侧边缘150㎜，鼠标后端距离办公桌后边缘180㎜。
6.2.2.2 办公区域物品管理
6.2.2.2.1 文件夹摆放
①归档（临时）文件应放置在统一的文件夹内。
②文件夹应统一规格，高度一致。
③文件夹背签应按给定的模板统一制作。
④文件柜中的文件夹应摆放整齐，各层数量相等，不得有缺失的现象发生。
6.2.2.2.2 座席标牌张贴
6.2.2.2.3 办公椅摆放
6.2.2.3
②纸柜左侧放置双面可用复印纸；
③纸柜右侧放置二手纸（亦可另放置在二手纸盒内）；
④废纸篓放置在复印机的右侧；
⑤复印机上方，左侧放置原稿，右侧放置复印件。
6.2.3 进行标识，实现目视化管理
进行标识，可使物品所处的状态一目了然，实现目视化管理，从而提高工作效率，减少物资、时间等成本浪费。以下是绿城物管办公室各物品进行标识的标签标准，供各区域、分子公司办公室
参照执行。
6.2.3.1 文件柜及工具柜标识
使用范围：文件柜、工具柜、其他物品柜（其他物品柜根据实际情况更改柜名）。
长×高规格为：9cm×6.5cm
6.2.3.2 桌面文件架（框）标识
使用范围：文件架、文件框、多层文件架（其他物品柜根据实际情况更改柜名）。
长×高规格为：9 cm×6.5cm 或6.5cm×4cm
6.2.3.3 公共设备设施标识
使用范围：办公设备、配电柜、消防栓。
长×高规格为：9cm×6.5cm
公共物品责任人规格为：6.5cm×4cm
6.2.3.4 管理看板（人员去向牌）标识
使用范围：办公区域管理看板。
长×高规格为：90cm×60cm。
6.2.3.5 抽屉标识
6.2.3.6
6.2.3.7
6.2.3.8 材质说明
办公区域等干燥区域原则上用背胶；容易破损的标签采用塑封后粘贴；
地下室等较潮湿地方用油漆、铝板或亚克力板。
6.2.3.9 各类标签使用时应本着定位定置的原则，尽量多用隐形标签，在公共区域或是业主经常出入的地方，不主张用明显标识。所有用的标识皆以不破坏小区的整体和谐度为宗旨。
6.3 清扫——将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，创造一个一尘不染的环境
6.3.1 清扫就是对环境和设备进行维护和点检，确保处于立即可取的物品完好可用，让员工关心、
注意环境细小的变化，细致维护好设备，时时刻刻维持整洁干净的环境。
6.3.2 清扫推行要领
领导以身作则：成功与否的关键在于领导，领导以身作则，则员工认真效法。
人人参与：所有人员包括领导均要参与这项工作。
责任到人：明确每个人所负责的区域。
自己动手：自己清扫，不依赖清洁工。
防治污染源：寻找并杜绝相应的污染源，并建立相应的清扫标准，促进清扫工作的标准化。
6.4 清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
6.4.1 8S
高工作效率。
6.4.2 清洁要领
利用各种办法，贯彻8S意识；
坚持不懈；
改正坏习惯，养成好习惯；
持续不断地进行整理、整顿、清扫活动；
将3S
6.5
6.5.1 8S
6.5.2
6.6 安全——清除隐患，排除险情，预防事故的发生
6.6.1 安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工及园区内业主生命财产安全的人性化管理要求。
6.6.2 办公室安全推进要点
加强员工安全培训；
办公室配备灭火器，并定期检查；
物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒；
办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品；
办公室内严禁吸烟；
有应急预案，常备急救物品，写明急救联络方法；
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空调等是否已关闭电源，窗门等是否妥善关闭。
6.7 素养——对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯
6.7.1 8S最终是为了提高员工的素质，员工素质的高低只能通过行为来判断。
素养具体可表现为：
遵守规章制度，按标准作业；
主动、积极、认真对待工作；
不断改善，用于创新；
为他人着想，为他人服务。
6.7.2 办公室员工素养推进要点
序进行；
；
6.8
6.8.1 8S
6.8.2 服务推进要点
按要求穿工作服，佩戴胸卡或工作牌，整体干净利落，保持完美的工作形象；
统一完善各种服务流程，实现标准化服务；
融入业主之中，真诚、善意，在标准化服务中渗入个性化服务，彰显服务魅力。
第五章秩序维护系统“8S”管理标准
1 目的
根据“8S”的质量管理要求，对秩序维护序列实施系统的管理，以规范员工行为，提高员工素养，创造良好的工作环境。
2 范围
各区域、分（子）公司物业服务区域内的门岗、报警中心、车辆管理及秩序巡逻的8S管理。
3 组织与职责
3.1 公司“8S
3.2 各单位“8S
监督本单位“8S”执行情况。
3.3
4 基本要求
4.1 秩序维护工作人员应养成较高的“8S
4.2
4.3
整顿。
5
“8S(SE1SO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、节约（S”开头，故简称为“8S”。
6
6.1
6.1.1 。
6.1.2 门岗物品放置柜（矮柜）柜顶：对讲机充电器、电板、电源插座。
一层：探照灯、充电器、电源插座。
二层：放置文件夹，加贴标识并做好形迹管理；登记表按要求填写，不得乱涂乱画；定期进行整理、归档，明确责任人，负责对文件夹进行定期检查。
三层：巡逻棒。
6.1.3 上墙文件应挂在醒目位置，确保整齐；适时更新过期、发霉的文件。
6.1.4 电话线绕好；椅子放在办公桌下方处。
6.1.5 秩序维护设施设备及用具
6.1.5.1 车辆管理系统所使用的电脑主机放于办公桌下方，显示器放于工作台的右侧，键盘平行放于显示器前方；门岗队员左手掌握（操作）车辆出入道闸的开关遥控器。
6.1.5.2 消防器材划定区域固定放置在办公桌左侧，灭火器按规定每月检查登记。
6.1.5.3 电子巡更管理系统所使用的电脑主机放于办公桌下方，显示器放于工作台的右侧，键盘平行放于显示器前方。
6.1.5.4 饮水机放于物品柜右侧（左），茶杯放置在办公桌区域线内，垃圾筒放置在办公桌下方；加贴标识，明确责任人，定期进行清理、清洁。
6.1.5.5
次。
6.1.6 门岗区域、环境
6.1.6.1
6.1.6.2
6.2 报警中心管理要求
6.2.1 报警中心值班人员实行24
6.2.2
6.2.2.1
侧。
6.2.2.2
6.2.2.3
6.2.3
6.2.4
6.2.4.1
平行放于显示器前方。
6.2.4.2 消防器材划定区域固定放置，灭火器按规定每月检查登记。
6.2.4.3 饮水机放于进门右侧，茶杯放置在办公桌上，垃圾桶放置在办公桌下方；加贴隐形标识，定期进行整理、清扫。
6.2.4.4 空调外观保持干净、整洁，明确责任人。
6.2.4.5 消防救生用具靠墙壁一角摆放：
物品架一层：安全帽；
员工办公区域“8S管理标准 随着企业的发展，员工的办公区域成为了企业管理的一个重要环节。 良好的办公环境可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也能体现出企 业的形象和文化。为了更好地管理员工办公区域，很多企业引入了8S管 理标准。8S管理标准是日本企业为提高工作效率和健康环境而开发的一 种管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清 洁（Seiketsu）、标准化（Shitsuke）、素养（Safety）、传达（Share）和大家（Shitsumon）。 首先，整理（Seiri）是对物品进行分类和整理。员工办公区域内的 物品应按照使用频率和重要性进行分类，清理出不必要的物品，只保留工 作所需的物品，并进行整理和归档。这样可以减少员工的工作负担和物品 的冗余，提高工作效率。 其次，整顿（Seiton）是对物品的布局和摆放进行规划和整顿。员工 办公区域内的物品应按照使用频率和工作流程进行摆放，保持整洁有序， 方便员工的使用和取放。同时，需要标注物品的名称和存放位置，以便员 工能够快速找到所需物品，提高工作效率。 第三，清扫（Seiso）是对员工办公区域的日常清洁工作进行管理。 员工办公区域应定期进行清洁，包括地面、桌面、椅子、窗户等的清洁， 保持环境整洁和清爽。清扫工作要做到细致入微，保持卫生和舒适的工作 环境。 第四，清洁（Seiketsu）是对员工办公区域的整体清洁管理。除了定 期的日常清洁工作外，还需要进行更深层次的清洁和维护工作。比如，对
办公桌、办公设备等进行定期的清洁和维护，保持工作区域的整洁和良好 的工作状态。 第五，标准化（Shitsuke）是对员工办公区域管理的规范化和标准化。制定一套员工办公区域管理的规章制度和工作流程，明确责任和权限，确 保员工办公区域的管理工作能够持续稳定地进行下去。 第六，素养（Safety）是对员工办公区域管理的安全性管理。员工办 公区域应设置安全警示标志和应急设备，提供安全培训，确保员工的人身 和财产安全。 第七，传达（Share）是对员工办公区域管理的沟通和交流。通过开 展员工意见征集、部门间的交流和沟通会议等形式，加强员工办公区域管 理的沟通和交流，营造良好的工作氛围。 最后，大家（Shitsumon）是对员工办公区域管理的持续改进和问责 机制。根据员工的意见和反馈，持续改进员工办公区域管理工作，并建立 问责机制，对员工办公区域管理的执行情况进行考核和评估。 总之，通过引入8S管理标准，可以更好地管理员工办公区域，提高 工作效率和工作质量，营造良好的工作环境和员工体验。企业可以根据自 身情况和需求，适当调整和完善8S管理标准，以实现更好的管理效果。
教育部文件 教师[2012]1号 教育部关于印发《幼儿园教师专业标准（试行）》《小学教师专业标准（试行）》和《中学教师专业标准（试行）》的通知 各省、自治区、直辖市教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局，部属师范大学：为贯彻党的十七届六中全会精神,落实党的规划纲要，构建教师专业标准体系，建设高素质专业化教师队伍，教育部研究制定了《幼儿园教师专业标准（试行）》《小学教师专业标准（试行）》和《中学教师专业标准（试行）》（以下简称《专业标准》），现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。并就有关事项通知如下： 《专业标准》是国家对幼儿园、小学和中学合格教师专业素质的基本要求，是教师实施教育教学行为的基本规范，是引领教师专业发展的基本准则，是教师培养、准入、培训、考核等工作的重要依据。当前和今后的一个时期，各地教育行政部门、开展教师教育的院校、中小学校和幼儿园要把贯彻落实《专业标准》作为加强教师队伍建设的重要任务和举措，认真制定工作方案，精心组织实施，务求取得实效。 各地、各校要采取宣讲、讨论、座谈、培训等多种形式，组织开展《专业标准》专题学习活动。充分利用报刊、电视、网络等各类媒体，广泛宣传《专业标准》的重要意义和主要内容，进一步提高全社会对教师专业特性的认识。通过学习宣传，帮助广大中小学、幼儿园教师和师范生准确理解《专业标准》的基本理念，全面把握《专业标准》的内容要求，切实增强专业发展的自觉性，把《专业标准》作为发展教育教学实践、提升专业发展水平的行为准则。 各地、各校要紧密结合实际，抓紧制定贯彻落实《专业标准》
的具体措施。要依据《专业标准》调整教师培养方案，编写教育教学课程教材，作为教师教育类课程的重要内容。将《专业标准》作为“国培计划”和“省培计划”等各级培训的重要内容，依据《专业标准》制定教师培训课程指南。将《专业标准》作为中小学和幼儿园教师考核的重要依据，进一步细化考核的内容和指标。教育部将组织编写《专业标准》解读，组织有关专家赴部分师范院校进行宣讲，并结合教师资格考试改革试点工作，适时修改完善教师资格考试标准和考试大纲。 各地、各部属师范大学学习宣传和贯彻落实《专业标准》情况要及时报送教育部。 附件：1.幼儿园教师专业标准（试行） 2. 小学教师专业标准（试行） 3. 中学教师专业标准（试行） 二〇一二年二月十日 附件1： 幼儿园教师专业标准（试行） 为促进幼儿园教师专业发展，建设高素质幼儿园教师队伍，根据《中华人民共和国教师法》，特制定《幼儿园教师专业标准（试行）》（以下简称《专业标准》）。 幼儿园教师是履行幼儿园教育工作职责的专业人员，需要经过严格的培养与培训，具有良好的职业道德，掌握系统的专业知识和专业技能。《专业标准》是国家对合格幼儿园教师专业素质的基本要求，是幼儿园教师开展保教活动的基本规范，是引领幼儿园教师专业发展的基本准则，是幼儿园教师培养、准入、培训、考核等工作的重要依据。 一、基本理念 （一）师德为先 热爱学前教育事业，具有职业理想，践行社会主义核心价值体系，履行教师职业道德规范。关爱幼儿，尊重幼儿人格，富有爱心、责任心、耐心和细心；为人师表，教书育人，自尊自律，做幼儿健康成长的启蒙者和引路人。 （二）幼儿为本
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。 第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
公司管理规章制度（员工守则+员工行为规范+员工管理制度） 俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事情。对外，我们需要开拓市场。对内需要安定团结互助，营造有文化有纪律的氛围，才能在创业的道路上走得更远更好！ 此后，我会把我搜集整理的最适合创业公司的各种规章制度分享出来，如果您刚好在创业或者准备创业，请关注 @竹石模板库，以便及时收到更新！ 今天分享的通用的《公司管理规章制度》全文，大家从下方开始复制到文档中保存就可以使用！ 以下是正文： 公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。对一个公民、对一个员工来说，是否自觉维护公共场所秩序，纪律观念、法制意识强不强，体现着他的精神道德风貌。遵纪守法同时也是保护社会健康、有序发展的基础。 二、爱岗敬业
第二条:热爱本职工作，努力工作，不断提高工作效率和质量。 第三条尽职调查:要求员工对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴完成任务和履行职能，为自己的错误负责。 第四条服从领导:员工必须服从领导的安排，与领导保持一致并做好工作，不与领导作对。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。 第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我 批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不得挑动是非，不得无中生有，不得挑拨离间，不得说不利于团结的话。 第十条保持积极的生活和工作态度，以积极包容的态度对待公司管理中的问题，积极提出改进的建议和意见，用成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律
物业管理8s方案 在现代社会，随着城市化进程的不断加快，物业管理越来越受到人们的关注。好的物业管 理不仅可以提高居民的生活质量，还可以提升社区的整体形象和价值。为了更好地实施物 业管理工作，提高管理效率和服务质量，我们可以借鉴日本企业管理中的8S管理理念， 即整理、整顿、清扫、清洁、清楚、标准化、教育培训、积极推进。下面将结合具体的案例，探讨如何运用8S管理理念来进行物业管理。 一、整理（Seiri） 整理是指定期对物品进行分类，去除多余的、无用的物品，保持工作场所整洁有序。在物 业管理中，我们可以引入整理的理念，对社区各个区域、设施设备进行分类整理，清理和 清除堆积的杂物，减少杂乱度，提高空间的利用率。比如，对小区内的公共区域进行常规 检查，清理过期、损坏或无用的设备和物品，保持公共区域的整洁和有序。 二、整顿（Seiton） 整顿是指将整理好的物品按照使用频次和顺序摆放，使设备物品有条不紊地排列在合适的 位置。在物业管理中，我们可以通过整顿来提高物品的利用效率，减少浪费和重复的工作。比如，制定明确的物品存放位置和标识，合理规划社区各项服务设施的布局，提高工作效 率和便利性。同时，要定期检查设施设备的使用情况，调整存放位置和编排，保持整顿状态。 三、清扫（Seiso） 清扫是指进行定期的清洁和保养工作，保持工作场所的清洁卫生。在物业管理中，清扫是 必不可少的一项工作，可以提高工作环境的舒适度和整体卫生水平。因此，物业管理人员 应当制定清洁计划，定期对社区公共区域和设施进行清扫和保养。比如，打扫楼道、清理 垃圾、修补设备设施等，确保社区环境的整洁和美观。 四、清洁（Seiketsu） 清洁是相对于清扫而言的，它是指对物品和设备进行深度清洁，保持物品的良好状态和外观。在物业管理中，清洁是极为重要的一环，可以有效延长设备的使用寿命和提高设备的 效能。因此，要制定清洁计划，定期对设施设备进行清洁保养，保持设备的良好状态和整 洁外观。比如，对公共区域的地面、墙面、玻璃等进行定期擦洗和清洁，确保社区环境的 清洁和整洁。 五、清楚（Shitsuke） 清楚是指对规章制度、标准操作程序进行检查和监督，确保遵守和执行。在物业管理中， 要建立规范的管理制度和操作流程，对物业管理人员进行规范培训和考核，确保管理工作
0S管理是指，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度（SPEED）、坚持（Shikoku）、习惯（Shiukanka）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。 工厂现场管理10S简明概要 1、整理(SEIRI) 将工作场所的所有物品分为必要与非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。 2、整顿(SEITON) 把需要的物品加以定位摆放并放置整齐，加以标示。 3、清扫(SEISO) 将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境。 4、清洁(SEIKETS) 维持上面3S的成果，使职工身处干净、卫生的环境而甚觉无比自豪和产生无比干劲。 5、素养(SHITSUKE) 培养每位成员养成良好的习惯，并按规则做事和积极主动、诚信工作和诚信做人的精神。 6、安全(SAFETY) 保障员工的人身安全和生产的正常运行，做到“不伤害自己，不伤害他人，不补他人和机器伤害”，减少内部安全事故的发生。 7、节约(SAVING)
减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品成品库存过多，压缩采购量、消除重复采购，降低生产成本。 8、效率(SPEED) 选择合适的工作方式，充分发挥机器设备的作用，共享工作成果，集中精力从而达到提高工作效率的目的。 9、服务(SERVICE)：将服务意识与工厂企业文化完美结合起来，灌输到每一个员工脑子里，使他们在日常的行为准则里潜移默化的体现出“为工厂，为他人”的自我服务意识。 10、坚持(SHIKOKU)：也属于工厂员工自我素质和修养的范畴，就是通过对工人的言传身教，使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃，永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。 8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目编辑本段8 S的定义与目的1S--整理定义:区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的: 把“空间”腾出来活用。2S--整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的:不用浪费时间找东西。3S--清扫定义:清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的:消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S --清洁定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S--素养定义:人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的:改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S--安全 A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定的因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书目的: 预知危险，防患末然。7S--节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、
山东省企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）鲁安监发[2011]124号 第一章总则 第一条为规范我省企业安全生产标准化（以下简称安全标准化）评审工作，根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）和省政府安委会《关于印发山东省深入开展企业安全生产标准化建设实施方案的通知》（鲁安发[2011]13号）等文件和规定精神，结合我省实际，制定本办法。 第二条本办法适用于山东省行政区域内金属非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹，以及冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业二、三级安全标准化评审管理工作。 第三条安全标准化评审实行企业自评、外部评审的方式。企业应当根据有关评审标准和评分细则，对本企业开展安全标准化工作情况进行评定，自评结束后申请外部评审定级。 外部评审由安监部门确定的安全标准化评审单位（以下简称评审单位）实施，评审单位应当在认定的评审范围内从事安全标准化评审工作。 第四条安全标准化二级企业由省安监局审核公告；三级企业由所在地设区的市级安监部门（以下简称市级安监部门）审核公告。 第二章安全标准化评审程序 第五条企业应当根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和相关行业安全生产标准化评审标准等进行安全标准化自评。 第六条企业自评达到安全标准化相应等级标准的，应按照有关规定向相应的安监部门提出申请： 申请安全标准化二级企业的，经所在地市级安监部门同意后，向省安监局提出申请； 申请安全标准化三级企业的，经所在地县级安监部门同意后，向所在地市级安监部门提出申请。
第七条省、市安监部门接到企业评级申请后，应在10个工作日内完成对申请材料的合规性审查。材料符合要求的，由评审单位组织进行评审；不符合要求的，书面告知有关安监部门和申请企业，并说明原因。 没有相应安全标准化评审单位的行业，可由安监部门组织有关专家进行评审，相应专家应参加相应培训并在省安监局备案。 第八条评审单位收到企业申请材料后，应当按照《企业安全生产标准化基本规范》和相关行业安全生产标准化评审要求，对企业的安全标准化体系进行审查，做出评审结论。需要企业整改的，应告知企业进行整改，企业完成整改后，编制评审报告并报相应安监部门。 第九条省、市安监部门对评审单位报送的评审报告及其他评审材料进行审核。审核合格的，由安监部门向社会公告并颁发安全标准化等级证书和牌匾；审核不合格的，安监部门应书面通知评审单位和申请企业并说明理由。 审核发现的问题，需评审单位补充说明相关事项的，评审单位应补充完善相关材料；需企业整改的，由评审单位通知企业进行整改，整改完成后可进行再次评审。 第十条安全标准化二、三级等级证书有效期为3年。证书有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月参照本办法有关规定申请复评。 安全标准化等级证书和牌匾式样由省安监局统一规定，国家安全监管总局有规定的从其规定。 第十一条取得安全标准化等级证书的企业，自取得评级之日起每年应至少开展一次对本企业标准化实施情况的自评；企业安全生产条件发生重大变化的，应及时更新、调整安全标准化体系。 年度自评报告及安全标准化体系变更等材料，企业应于完成报告和变更后30天内向原评审单位备案，评审单位收到相关备案材料后应及时向相关安监部门报告。 第三章评审单位及评审人员 第十二条省安监局不设立评审组织单位，各市级安监部门可根据情况自行决定是否设立评审组织单位。
为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，安全环保处特制订符合本处实际的8S 管理规范及标准。 1、整理（SEIRI）—-将本处办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的,将混乱状态改变为井然有序状态。 推行整理步骤： a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品. b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。 c个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品. 2、整顿（SEITION)——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。 推行整顿步骤： a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。 b物品分类:将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类. c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以
标识. 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。 推行清扫步骤: a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。 b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘,保持干净整洁. 4、清洁（SEIKETSU)—-维持上面3S成果。清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化. 推行清洁步骤： a落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。 b总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。 c执行与检查：要求员工严格认真执行标准,保持整理、整顿、清扫的工作成果;做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯. d宣传贯彻:促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的8S管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。 5、素养（SHITSUKE）—-让每位员工养成按规则做事的良好的习惯,持续提升员工的执行力。 推行素养步骤： a制订与守规:完善办公场所管理的规章制度, 通过各种方式向员工灌输遵守制度,纪律的意识,持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。 b制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为。 C培训与交流：加强员工8S管理的培训，不定期组织团队交流
版本/修改号 A/0 8S 管理制度页次 1/6 起草者及日期审核者及日期批准者及日期 1 目的 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素质, 消除安全隐患、节 约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。 2 合用范围合用于公司各部门 3 职责 各部门负责人监督指导，全体员工执行。 4 内容 4。1 何谓 8S, 4.1。1 8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约、服务(学习)八个项目 4。1。2 8S 的定义与目的 1S————整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 2S———-整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的:不用浪费“时间”找东西。 3S——-—清扫 定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生. 目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明璀璨亮。
4S---—清洁 定义:将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常"之所在。 5S—-——素质 定义：提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯. 6S-——-安全场所哪些东西是实用的,哪些是没用的,对于不能确定去留的物品，运用挂红牌方法。 版本/修改号 A/0 8S 管理制度页次 2/6 起草者及日期审核者及日期批准者及日期 定义:以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、安全，做到安全文明生产。目的：保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产. 7S——--节约 定义:杜绝浪费,节约费用，降低不少不必要的材料以及工具的浪费;节省不少珍贵的时间目的：降低成本，减少费用。 8S— 1-——服务 定义：服务是实现产品使用价值最大化的人性化的行动.我们指以客户和市场需求为中心，客户至上. 目的:主要为客户解决问题，通过客户的满意,提升产品品牌。 8S-2——学习 定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。 目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。 4。3 各科室部门推行要领
榆三医发〔2018〕168号 xxxx人民医院 关于推行8S管理的实施方案 各科室： 8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。 在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显着效果。鉴于8S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下： 一、目的 在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全
的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。 二、8S制定方针 （一）人人做好8S，管理更上一层楼； （二）全员参加，从我做起； （三）自觉、规范、制度、持续、习惯。 三、推行原则 全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。 四、具体步骤 （一）成立8S管理推行委员会 1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。 2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。 规定各职位职责。2019年1月10日完成 （二）8S管理推行内容及日期 1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。 完成日期：2019年2月10日 2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。
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当个人的率性而为凌驾于规章制度之上，当违规操作战 胜合规意识之时，我们还能奢望建立一种规范的经营与经济秩序吗？对我们个 人而言，合规操作不仅关系到个人工作的规范与效率，更关系到企业利益与形象，进而影响到行业的健康发展！不讲合规，一旦发生事件，再好的经营业绩 也要一票否决！（违规后果） 作为一名心和员工----恪尽职守、以慎处事就是合规。 在军队里，命令就是铁的纪律，在信合的经营管理中也 有许多“铁的纪律”。行业规范的遵从与自身的自律是密不可分的，孔子云：“其身正，毋令则行，其身不正，虽令毋从。”还有什么行为，是比有章不循、有法不依更加可悲可叹的呢？各种规章制度一年比一年多，一年比一年完善， 但是违法违规事件仍时有发生。由于行业的特殊性，我们每天都直接与金钱打 交道。如果不慎走错路，就会迷失了方向，何谈职业理想，何谈社会贡献，只 能使自己陷于万劫不覆的深渊。在这样一个如履薄冰的环境下，只有严格遵守 这些规章，恪尽职守抛弃侥幸心理，才可以有效规避风险。 “合规”需要我们共同恪守、长期不懈的坚持，正所谓 “循规蹈距一日易，遵章守制千日难”，保持严肃谨慎的工作作风、固守心中 那道不可逾越的道德防线，任何时候都不 能把个人利益凌驾于国家和集体的利益之上，慎于思、谨于行、安住心、守住身，小事当慎、小节当拘，许多行业事件的发生往往始于小节，千里长堤,溃于蚁穴;百尺之室,焚于隙烟说的就是这个道理，与其“悔不当初”，不如从一开 始就掐断心中那份诱惑，严把合规关，慎小处微，让“合规”成为一种习惯。 作为一名信合员工----诚实守信、以德立身就是合规 《礼记?中庸》中曾说：“诚者物之终始，不诚无物。”意思是真诚贯穿于一切事物的始终，没有真诚就没有万物。可见古人对于“诚”的重视。作为一名信 合业的员工，诚心待人有着两方面的含义，一是诚心对待客户，二是诚心对待 同事。诚心对待客户就要求每个信合业员工牢固树立以客户为中心的理念，把 更好地服务客户当作工作的中心，时刻为客户着想，急客户之所急，解客户之 所难，以文明优质服务去获得客户的认可和信任。而同事，他们既是我们的朋 友又是我们的家人，我们一点一滴的进步都有着他们的陪伴和支持，因此，在 工作中，我们必须用感恩的心对待每一位同事，与其他同事融洽相处，同心协力，共同为信合业的发展献力献策。 做人，应该身先立德，做事，亦应该以德从业，坚决树立与不良行为做斗争的 决心，万里长城尚且是由一砖一石垒起来的，恪守行规、树立良好行业风气的 这道长城亦应由以
8S治理及其在企业中的应用 整合：XXX 5S堪称为最基础的治理项目。我们常将脏乱和质量低下、治理落后联系在一起，假 如将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成仔细、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。 随着人们对这些活动的不断深化熟悉，又增加了安全、节约、服务等三项内容，我们称之为8S，那么，究竟什么是8S呢？ 8S是一套治理活动，包括以下内容： •整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 •整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整洁，明确地标示。 •清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。 •清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 •素养（SHITSUKE）：做法制度化，人人依规定行事，养成好习惯。 •安全（SAFE）：防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。 •标准（STANDARD）：统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 •节省（SAVE）：使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。 这八项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为8S。8S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能执行，就是要为员工制造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 8S不仅仅是用在生产治理上，同时目前已经在公司内部各工作岗位中大力地被应用和推广。 二、8S能够做什么？
员工在安全方面之行为规范 1、易燃品要远离着火源，加温层必须随时有人值班。 2、上二层作业要经过培训并知会楼下人员。 3、做大扫除时要关线、关电后方可作业。 4、物料掉在线体设备里要关线关设备后方可作业。 5、要知道现场离你最近的应急开关、电源开关在哪。 6、要知道现场离你最近的消防设备、安全疏散通道在哪。 7、施工单位在现场动火要有防护措施及监工员。 8、各岗位物料要留有安全通道，不扒在线体上休息。
8S员工手册 发布者：xuhongxiang阅读(220) 评论(1) 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 8S手册中较为详实地介绍了公司的8S方针、目标及8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义等，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、执之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。“产品是过程的结果”，而8S活动注重的就是过程，只有良好的过程，才会有优秀的产品。 公司的8S方针及目标 8S方针（十二字方针）： 全员参与、自主管理、不断进取 8S目标（三个创造）： 创造一个有规律的工厂 创造一个整洁的工厂 创造能目视管理的工厂 内容诠释 一、何谓8S 8S是在“5S”管理［整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）］基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加“保安（SAFE）、节约(SAVE)、纪律(SELF DISCPLINE)”3个要素，对提高全厂整体管理水平具有重要的意义。
中文日文英文一般释法(录像带) 精简要义 整理整理 Structurise, Sort, Organisation 清除分开处理、常组织 整顿整頓 Systemise, Straighten, Neatness 整理定量定位、常整顿 清扫清そ Sanitise, Shine, Cleaning 清理清洁检查 清洁清潔 Standardise, Standardize 标准化立法守法、标准化、规范化 素养し付け Sustain, Discipline and Training 修养，常自律培训与自律 保安 Safe 保持安全安全 节约 save 杜绝浪费节约,减少浪费 纪律 Self discpline 遵守规章守纪守法 二、8S的定义与目的 1S----整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S----整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S----清扫 定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮。 4S----清洁 定义：将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S----素养 定义：提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
精选文档 从 5S 到 8S管理 整合：邓秀花 5S 可谓为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落伍联系在一同，假如 将 5S 的精华和做法，付诸于行动，并加强职工的质量意识中，进而使公司完全除去脏乱， 职工养成仔细、规范的好习惯，定能使公司打下坚固的基础，提高公司的竞争实力。 跟着人们对这些活动的不停深入认识，又增添了安全、节俭、标准等三项内容，我们称 之为 8S ，那么，终究什么是 8S 呢？ 8S 是一套管理活动，包含以下内容： 整理（ SEIRI）：划分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整改（ SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放齐整，明确地标示。 打扫（ SEISO ）：除去场内的脏污，并防备污染的发生。 洁净（ SEIKETSU ）：保持以上整理、整改、打扫后的场面，使工作人员感觉整齐、 卫生。 修养（ SHITSUKE）：做法制度化，人人依规定行事，养成好习惯。 安全（ SAFE）：防备和减少生产事故，保障人员生命和财富安全。 标准（ STANDARD ）：一致规定，以特定形式公布，作为共同恪守的准则和依照。 节俭（ SAVE ）：使可能被耗资掉的不被耗资掉或减少耗资。 这八项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为 8S 。8S 活动是详细而实在的，不单让职工一听就懂，并且能推行，就是要为职工创建一个洁净、整齐、舒坦、合理的 工作场所和空间环境。 8S 不只是是用在生产管理上，同时当前已经在公司内部各工作岗位中鼎力地被应用和 推行。 二、 8S 能够做什么？ 1、损失为零 1. 起码内行业内被称为最为洁净整齐的工厂 2.无不良的口碑在民众之间流传 3.著名度很高，好多人慕名来观光 4.整理整改打扫洁净和涵养保持优秀，并经 成为习惯 2 、不良为零 1. 产品按标准要求生产 2.检测仪器正确使用，并获得准时的保护与 养护 3.环境整齐有序，异样状况一眼就能够看出 4.洁净整齐的生产现场，不停提高职工的质 量意识 5.机械设备正确使用并获得养护 3 、浪费为零 1. 减少库存，清除剩余生产，防止部件、
8s管理制度【精选文档】 天津豪立斯餐饮管理有限公司 8S管理制度 一、8S认识 “5S”是整理（SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）和素养（SHITSUKE）、这五个词的缩写。因为这五个词日语中罗马拼写的第一个字母都是“S”所以简称为“5S". “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。20世纪末，日本的产品遍布了世界的每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，怎么了,在日本的企业里答案是肯定的,“5S”管理是提高品质、生产效率、降低浪费最重要的基础工程.而后随着生产的需要又增加安全、节约、学习三个方面统称8S. “8S”活动的对象是现场的环境。 “8S”活动的核心和精髓是素养,如果没有员工队伍素养的相应提高“8S”活动就难以开展和坚持。 二、实施8S的重要性 生产环境清洁程度的提高及改善是确保产品卫生、品质的基础，在2008年里品控部以“8S”管理为指导以提高企业产品卫生、品质形象为导向,尝试着加强了生产环境的治理。可以说,生产环境从整齐、整洁上有了一定的提高。虽然这样但仍存在着一定的问题，例如机器设备定位不明确、废料清洁不及时、报废（或长期不用）物品未予合理规划……等等现象,追根究底主要是实施“8S"管理不彻底所致。 我们从几个不良现象加以剖析 1、少数工作人员着装不整齐 ，影响工作场所的气氛
，缺乏一致性，不易塑造团队精神 ，易产生卫生事件 2、原料、半成品、废弃物随意摆放 , 容易混料-品质问题 ，增加工作人员的走动时间-秩序与效率问题 ，易造成堆积-浪费场所 3、工具、容器乱摆放 , 增加找寻时间—效率损失 , 工具易损坏 从以上种种现象可以把它综合起来均会对产品的卫生、品质造成隐患。那么要成为一个高品质、有效率、低成本的企业，第一步就要重视“8S”的工作，并彻底把它做好.“8S"对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做或不彻底去实施(不坚持下去）,就不会有效果。要求全体工作人员要有决心，要将“8S"形式化？行事化？习惯化.等到了习惯化后，一切事情就变成了那 么自然,也就成了企业内活动的一种准则(标准)了. 要推动“8S”，彻底实施“8S”，一部分员工就要消除几种意识的障1 碍. 1、“8S”太简单，芝麻小事,没什么意义。 2、虽然工作上问题多多,但与“8S”无关。 3、工作已经够忙了，那有时间再做“8S”。 4、现在比以前已经好很多了，有必要吗， 5、“8S”既然很简单，却要劳师动众，有必要吗，
四川省人力资源和社会保障厅关于印发《四川省技工院校教学管理工作规范(试行)》的通知 文章属性 •【制定机关】四川省人力资源和社会保障厅 •【公布日期】2013.02.27 •【字号】川人社办发[2013]73号 •【施行日期】2013.02.27 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】中等教育 正文 四川省人力资源和社会保障厅关于印发《四川省技工院校教学管理工作规范（试行）》的通知 （川人社办发〔2013〕73号） 各市（州）人力资源和社会保障局，各技工院校： 现将《四川省技工院校教学管理工作规范（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行过程中有何意见和建议，请及时向我厅反映。 四川省人力资源和社会保障厅 2013年2月27日 四川省技工院校教学管理工作规范（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻党的教育方针，加强和完善我省技工院校教学管理，提高教学质量和办学效益，促进技工院校可持续发展，制定本规范。 第二条本规范根据《人力资源和社会保障部关于大力推进技工院校改革发展的意见》（人社部发[2010]57号）和《关于印发技工院校设置标准（试行）的通知》（人社部发[2012]8号）等有关文件精神，遵循技工院校教育教学的规律和
特点，依据科学性、导向性和可操作性的原则制定。 第三条教学管理工作的目标和任务是坚持以学生为本，确立教学工作的中心地位，贯彻以服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位的教学指导思想，建立和健全管理机构和管理制度，实现教学管理的科学化、规范化、制度化、系统化和信息化，建立稳定良好的教学工作秩序，为培养高素质的技能人才提供有力保证。 第二章专业设置管理 第四条专业设置 1.技工院校的专业设置应根据我省经济发展和劳动力市场的需求，以市场为导向，适应新型工业化发展和产业优化升级的需要，适应社会和企业对中高级技能人才的需求。技工学校的常设专业不少于3个，高级技工学校常设高级技工专业不少于4个，技师学院常设预备技师（技师）专业不少于2个。 2.专业设置应按照人力资源和社会保障部最新颁布的《技工院校专业目录》确定。增设专业须报人力资源和社会保障部门审批。 第三章教学基本文件 第五条教学计划 1.教学计划是技工院校保证教学质量和技能人才培养规定的基本教学文件，是实现培养目标、安排教学任务和组织教学全过程的依据。教学计划分指导性教学计划和实施性教学计划。 2.指导性教学计划是由人力资源和社会保障部根据技工院校的性质、任务，按照专业的培养目标和业务范围等要求制订和颁发，是各技工院校制定实施性教学计划的依据。对暂无部颁指导性教学计划的专业，技工院校应根据本地区、本行业经济发展的实际需要，参照同类或接近专业的指导性教学计划，在深入行业、企业进行专业调研后，以《中华人民共和国职业分类大典》和《国家职业标准》等为依据，制订试行教学计划。试行教学计划须报人力资源和社会保障部门审批后执行。
篇一：公司管理规章制度 ( 员工守则 +员工行为规范 +员工管理制度 )[1] 员 工守则 一、遵纪守法 公司员工必须遵纪守法，维护社会公德，遵守公司的各项规章制度。 二、爱岗敬业 1 、热爱自己的本职工作，不断提高工作效率和工作质量。2、做到三负责：即对社会负责，对公司负责，对自己负责，全力以赴地完成工作任务。 三、团结协作 1、紧密团结，精诚合作，严以律己，宽以待人；工作中相互协调，相互支持，相互关心，相互尊重。 2、不无中生有，不挑拨离间，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。 四、遵守纪律 1 、遵守公司的作息时间，不迟到，不早退。2、严格遵守工作纪律，上班时间不擅离职 守，不私自外出，不打游戏、不听音乐、不嬉戏打闹、不大声喧哗。3、不用办公电话拨打私人电话、不办个人私事，不在办公室吸烟。 4、服从领导的工作安排，不得拒绝、拖延、敷衍。 五、诚实自律 1 、遵守职业道德，自觉抵制不正之风。2、不得利用职务和工作之便向他 人索取财物。 3、不得将公司财物占为己有。 4、对业务往来单位及个人赠送的礼品、财物，必 须上交公司办公室或财务部。 六、安全保密 1 、时刻要有安全意识，发现不安全隐患要及时报告并妥善处理。 2、办公室无人时要关门上锁。 3、严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。 七、仪态仪表 1、员工必须仪表端庄、整洁。头发要经常清洗，指甲要经常修剪，保持清洁，男员工不 留长头发、不留长胡须，保持面部清洁；女员工化妆不能浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水。 2、工作时间男员工要穿西装打领带，领带与西装、衬衫的颜色相配，并不得肮脏、破损或歪斜 松弛。女员工穿正装，服装要淡雅得体，不穿过于暴露的衣服。3、衬衫的领子与袖口不得有 污垢，鞋子应保持清洁。 八、言行文明 接听电话或与人交谈要礼貌用语；不要把手交叉抱在胸前；不要傲慢地把腿向前或向后 伸；公司内与同事相遇时应点头致意或以职务称呼；握手时要目视对方，脊背挺直，不弯腰 低头。进入房间要先轻轻敲门，听到应答再进。 九、美化环境 养成讲卫生的好习惯，不随地吐痰、不乱丢纸屑、果皮、烟头及杂物。保持办公环境的 安静，不在办公区域大声喧哗。保持清洁卫生，处理完毕 的文件、资料应及时存档或销毁，不要堆积在办公桌上。 十、爱惜财物 爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯；不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品；下 班时要关好设备。爱护公司财物，不得损坏。 员工行为规范 本规范尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工利益，避免二者发生冲突。员工违反 本规范可能导致公司与之解除劳动合同；给公司造成经济损失的，公司将依法追索经济赔偿；涉 及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。 第一条