目录
第一章绪论 (1)
1.1 研究背景与研究意义 (1)
1.2 研究综述 (2)
1.2.1 国外研究回顾 (2)
1.2.2 国内研究回顾 (3)
1.2.3 文献总结 (5)
1.3 研究的思路和方法 (7)
1.3.1 研究思路 (7)
1.3.2 研究方法 (8)
1.4 本文的创新 (8)
第二章理论研究 (10)
2.1 企业生命周期理论 (10)
2.1.1 企业生命周期的内涵 (10)
2.1.2 企业生命周期的划分 (10)
2.2 企业财务战略理论 (14)
2.2.1 企业财务战略的概念及内容 (14)
2.2.2 企业财务战略模式 (14)
2.3 基于企业生命周期的财务战略环境分析 (15)
2.3.1 外部环境分析 (15)
2.3.2 内部环境分析 (16)
2.3.3 SWOT分析 (16)
2.4 企业在生命周期各阶段的财务特征及财务战略选择 (17)
2.4.1 初创期 (17)
2.4.2 成长期 (17)
2.4.3 成熟期 (18)
2.4.4 衰退期 (19)
第三章苏宁云商的生命周期与财务战略环境分析 (21)
3.1 苏宁云商概述 (21)
3.1.1 苏宁云商简介 (21)
3.1.2 苏宁云商战略路径分析 (21)
3.2 苏宁云商的生命周期分析 (22)
3.2.1 基于现金流量法的苏宁生命周期划分 (23)
3.2.2 基于销售收入的苏宁生命周期划分 (24)
3.3 苏宁云商的财务战略环境分析 (27)
3.3.1 成长期的财务战略环境分析 (27)
3.3.2 成熟期的财务战略环境分析 (28)
第四章基于生命周期的苏宁云商财务战略分析 (33)
4.1 筹资战略分析 (33)
4.1.1 筹资规模 (33)
4.1.2 筹资风险 (35)
4.1.3 筹资期限结构 (35)
4.2 投资战略分析 (38)
4.2.1 投资方向 (38)
4.2.2 投资效益 (40)
4.3 营运资金战略分析 (42)
4.3.1 营运资金结构 (42)
4.3.2 营运资金效率与风险 (44)
4.4 利润分配战略分析 (46)
4.5 苏宁云商财务战略总结 (48)
第五章苏宁云商财务战略选择的评价与建议 (50)
5.1 筹资战略 (50)
5.2 投资战略 (51)
5.3 营运资金战略 (52)
5.4 利润分配战略 (52)
第六章结论与展望 (54)
6.1 结论 (54)
6.2 展望 (54)
参考文献 (56)
后记 (59)
第一章绪论
第一章绪论
1.1 研究背景与研究意义
（1）宏观经济呈现新常态，零售业务步入新时代
随着我国经济发展进入“新常态”，内需对经济发展的助力日益显现，消费的作用越来越受到人们的重视。零售业为个人消费市场构成中的最大部分，其稳定发展对保持国民经济的“中速”增长具有非凡意义。在近十年，以连锁经营为典型发展模式的零售业保持了迅猛的发展速度，国民经济的高速发展也因而获益匪浅。
（2）零售业务促经济增长，零售企业亟需稳转型
我国零售业的行业结构和竞争格局正在经历着剧烈变化。最显著的变化是早已处于微利时代的实体零售业加速调整，网络零售高速增长并迅速挤占实体零售业的市场份额。2012年，在社会消费品零售总额中，实体零售额占比出现了近十年来的首次下降，降幅达2.2%。与之形成鲜明对比的是，网络零售额占比从2011年的4.3%增加至2012年的6.3%[1]，2013年网络零售占比进一步上涨至8.04%[2]。，大量零售企业转而向经营成本更低、经济发展速度更快的三、四线城市快速扩张。与此同时，大量实体零售企业积极拓展网上平台。2010年10月国美收购coo8购物80%的股份实现绝对控股，象征国美进入网络零售。2005年苏宁网上商城一期成立，标志其进入电商领域，2009年苏宁电器网上商城更名为苏宁易购，将销售产品从家电类拓展至3C、家具用品、办公用品等，2013年2月，确立苏宁云商名称，明确了以互联网销售为主要销售模式的战略方向。零售业的变化既是“新常态”经济背景下的产物，也是云计算、关系数据库、数据挖掘、大数据等互联网技术的产物。快速更新的计算机科技和普及的互联网，特别是迅速普及的移动终端，潜移默化中影响着人们的日常消费习惯和消费方式，零售业面临着大数据管理的挑战[3]。我国零售企业能否适应宏观经济的转型和消费者消费习惯的变化，抓住技术发展的有利条件，顺利实现发展战略的调整，对稳定经济“新常态”，提高人民的生活水平有重大的意义。
（3）财务战略奠定转型基础，生命周期拓展研究视角
零售企业的转型探索，是企业战略方向的调整，需要整合企业内外的各种资源，而财务资源尤其是现金流作为企业的血液，是企业转型成功的基础。传统大型零售企业进入电商领域标志着企业进入另一个时期，对其财务战略需要动态看待。生命周期理论为我们研究企业的财务战略提供了切入点，不仅可以静态分析各个时期的财务状况，更能动态连续地进行观察。苏宁作为一家销售家电产品的专业店，是零售业格局变化中典型企业，极具代表性。本文选取苏宁云商作为研究对象，以期通过对苏宁云商在不同生命周期财务战略选择的分析，探寻零售业转型的财务战略制胜之道。