第八章标准成本控制
知识目标
(1)明确标准成本制度的概念。了解标准成本的特点及其意义。
(2)了解标准成本的种类和作用。掌握标准成本的制定方法。
(3)掌握成本差异的计算与分析方法。
技能目标
（1）能运用标准成本控制的原理和方法，制定各类标准成本。
（2）能运用成本差异的计算与分析方法，进行各类成本差异的计算与分析。
8.1 标准成本概述
8.1.1 标准成本制度
以“泰罗制”为基础形成的标准成本系统，最初产生于20世纪20年代的美国，至50年代以后，西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念。随着其内容的不断充实和完美，最终被西方国家广泛采用，成为管理会计在日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种重要的控制手段。
所谓标准成本，简言之是指在标准工作条件下，生产产品应当发生的成本。即以在产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费等合理费用，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。它衡量成本水平高低提供了科学的尺度，并且为考核各部门的工作业绩提供了重要依据。
所谓标准成本制度，是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时提示分析各种成本差异及其原因，借以加强成本
控制、评价经济业绩的一种成本核算和成本控制制度。
8.1.2 标准成本的种类和作用
1.标准成本的种类
1）理想标准成本
理想标准成本，是指现有生产技术和经营管理均处于最佳状态的基础上而确定的成本标准。它是建立在资源充分利用的、设备满负荷运转、合格品率为100%、工人效率充分发挥的基础是，即实际成本应达到理想的条件下成本的最低限度，而不允许任何浪费的存在。但是，这种标准成本只是一种理想，在现实经济活动中很难实现，因此很少采用。
2）正常标准成本
正常标准成本，是指根据现有的生产技术水平，在有效经营条件下，根据合理的耗费水平而制定的标准成本。它考虑到现实经济生活中不可避免的合理损耗、设备故障及工人的闲置等因素，因而是一种比较切实可行并且经过努力能够达到的标准，它是本着“跳起来方能摘到桃子”的基本原则制定的。即这种标准成本是经过努力能够达到的，既非轻而易举，又不是高不可攀。因此，这种标准成本能够在成本管理中发挥应有的积极作用，而在实际工作中得到广泛的应用。
2.标准成本的作用
（1）标准成本有利于企业更好地讲求经济效益，强化成本管理的过程性、全员性和责任性，有效的降低成本。
(2)标准成本可以为经营决策提供有用的数据，有利于经营管理者贯彻“例外管理”的原则，集中精力抓主要问题，提高管理效率，加强成本
控制。
（3）标准成本是一种预计成本，方便企业编制预算。
（4）标准成本有助于责任会计制度的实施，差异分析是责任中心业绩评价的基础。
（5）标准成本使得原材料、在产品、产成品和产品销售成本，在日常账务处理中均按标准成本入账，大大简化了成本核算的工程量。
8.1.3 标准成本制度控制的运作程序
标准成本制度控制的运作程序主要包括以下步骤。
（1）制定单位产品的标准成本；
（2）计算某种产品的标准成本；
（3）汇总计算实际成本；
（4）计算成本差异；
（5）分析成本差异；
（6）提出成本控制报告。
标准成本系统的运作程序是一个有机的整体，各程序之间的关系密不可分。它们之间的相互关系如图8－1所示。
1.直接材料价格标准的制定
直接材料价格标准是指取得某种材料所支付的单位价格。直接材料价格包括材料的购买价格以及预计的采购费用，如运输费、装卸搬运费等。制定直接材料价格时，应按照每一种材料分别计算。
2.直接材料用量标准的制定
直接材料用量标准即材料的消耗定额，是指生产技术部门在一定条件下所确定的单位产品所耗用的各种直接材料的数量，包括形成产品实体的材料数量、在正常情况下所允许发生的材料损耗，以及生产中不可避免的废品所耗费的材料数量。制定直接材料用量标准时，也应按各种材料分别计算。
3.直接材料标准成本的制定
某种产品的直接材料标准成本，是由生产该种产品所需要的每一种材料的标准价格和该种材料的标准用量的乘积相加求得的。其计算公式如下直接材料标准成本＝∑（直接材料用量标准×直接材料价格标准）【例8－1】某企业生产某产品需要A、B、C三种直接材料，其单位产品的直接材料的各种资料和标准成本的计算风表8－1 。
表８－１产品直接材料的标准成本计算表
8.2.2 直接人工的标准成本
1.直接人工价格标准的制定
直接人工价格标准（即工资率标准或工资单价），是指在计件工资条件下单位产品支付的直接人工工资，或在计时工资条件下每一标准工时应分配的工资。其计算公式为
直接人工小时工资率标准＝预计支付直接人工工资总额/标准总工
时
其中，标准总工时是指企业在现有的生产技术和工艺水平条件下可能实现的最大生产数量，或是实现的最大生产能力，故亦称“产能标准”，通常用直接人工工作小时数或机器台时数来表示。
2．直接人工用量标准的制定
直接人工用量标准，即工时用量标准，也称工时消耗定额。它是指企业在现有生产和技术水平的基础上，考虑到提高劳动生产率的要求，按照产品加工所经过的程序，详细测算所需消耗的工时数。制定工时消耗定额时，还要考虑到必要的间歇和停工时间，以及在正常条件下不可避免的废品所耗用的工时。
3.直接人工标准成本的制定
制定了直接人工的用量标准和小时工资率后，就可以按照下列公式
计算单位产品直接人工的标准成本
直接人工标准成本＝∑（直接人工价格标准×直接人工用量标准）
＝∑（小时工资率标准×工时用量标准）【例8-2】某企业生产某产品需由甲、乙两个车间连续加工，有关
资料和单位直接人工标准成本的计算见表8－2。
表8－2 单位产品直接人工标准成本计算表
8.2.3 制造费用的标准成本
1．制造费用价格标准的制定
制造费用价格标准，即费用分配率标准。制造费用分配率的大小一般取决于以下两个因素：①生产量标准，即企业现有生产能力能达到的最高
产量(通常用直接人工小时数或机器台时数表示)；②制造费用预算，即根据标准生产能力而确定的固定性制造费用预算和变动性制造费用预算数额之和。制造费用分配率的计算公式为
变动性制造费用预算
变动性制造费用标准分配率=
标准总工时
固定性制造费用预算
固定性制造费用标准分配率＝
标准总工时
2.制造费用用量标准的制定
制造费用用量标准，即工时用量标准。它与上述直接人工用量标准的制定原理相同。公式如下
单位工时变动费用分配率标准=变动费用预算总额／标准总工时
单位工时固定费用分配率标准=固定费用预算总额／标准总工时
3．制造费用标准成本的制定
制造费用标准成本，又称制造费用预算，通常根据变动性制造费用和固定性制造费用分别编制。在完全成本法下，固定性制造费用预算可以参照历史资料并根据预算期间生产能力的利用程度加以估算，相应的生产量标准通常应选择预算产量标准工时。
在变动成本法下，固定性制造费用属于期间成本，不存在分配率标准问题。制造费用标准成本是由单位产品用量标准与相应的标准分配率的乘积求得。
单位产品制造费用标准成本计算公式为
变动制造费用标准成本=∑(单位工时变动费用分配率标准×标准工时)固定制造费用标准成本=∑(单位工时固定费用分配率标准×标准工时)
制造费用标准成本=单位产品变动制造费用标准成本+
单位产品固定制造费用标准成本【例8—3】某企业生产某产品需要经过甲、乙两个车间连续加工，甲车间月工时为4830工时，乙车间月工时为8050工时，其他制造费用资料和单位产品制造费用标准成本的计算见表8—3。
表8—3单位产品制造费用标准成本计算表
8．2．4单位产品标准成本的制定
以上各成本项目的标准成本制定后，企业通常还要为每一种产品设置一个标准成本计算单，来汇总计算最后的单位产品标准成本。标准成本计算单中应分别列明上述各成本项目的价格标准和用量标准，通过直接汇总
的方法得出最终单位产品的标准成本。
【例8—4】续前例，该产品的标准成本计算单如表8—4所示。
表8—4产品标准成本计算单
8．3成本差异的计算与分析
8．3．1 成本差异的概念及分类
所谓成本差异，是指实际产品成本脱离标准成本的差异额。成本差异可按不同标准进行分类。
1．有利差异和不利差异
有利差异：实际成本低于标准成本的节约差异额称为有利差异，一般用F表示。
不利差异：实际成本高于标准成本的超支差异额称为不利差异，一般用U表示。
2．价格差异和用量差异
价格差异：是由于实际价格脱离标准价格而形成的差异。
价格差异=实际价格一标准价格
用量差异：是由于实际用量脱离标准用量而形成的差异。
3．成本差异计算的一般模式
由于标准成本是根据标准用量和标准价格计算的，而实际成本是根据实际用量和实际价格计算的。成本的差异是由用量变动或价格变动的不同影响形成的。其一般模式如图8—2所示。
图8－2 成本差异计算的一般模式图
由于产品成本由直接材料、直接人工、制造费用三大成本项目组成，各个成本项目都具有单独的价格标准和用量标准，所以差异计算也分别以三个成本项目的价格差异和数量差异两部分来计算和分析。
8．3．2成本差异的计算与分析
1．直接材料成本差异计算及分析
1)直接材料价格差异的计算直接材料价格差异是由于实际直接材料价格脱离标准价格而形成的差异，其计算公式为
直接材料价格差异=(实际价格一标准价格)×实际用量
2)直接材料用量差异的计算
直接材料用量差异是由于实际材料用量脱离标准用量而形成的差异，其计算公式为
直接材料用量差异=(实际用量一标准用量)×标准价格
综上所述，直接材料成本差异的计算公式为
直接材料成本总差异=直接材料价格差异+直接材料用量差异
=实际用量×实际单价一标准用量×标准单价【例8—5】某企业生产甲产品须用A材料。本期购人A材料3500千克，实际耗用为3000千克，其标准用量为2900千克。A材料实际价格为26元／千克，标准价格为26．80元／千克。据以计算A材料的成本差异。
直接材料价格差异=3000千克×(26—26．8)形千克=一2400元(F)
直接材料用量差异=(3000—2900)千克×26．8形千克=2680元(U)直接材料成本差异合计=一2400元十2680元=280元(U)
3)直接材料成本差异分析
一般情况下，直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。
①直接材料价格差异的分析。
直接材料价格差异是由于进行材料采购时，实际支付的价款与标准支付金额之间的差额形成的。影响材料价格的因素是多方面的，如采购批量、交货方式、运输条件、材料质量和信用条件等。
②直接材料用量差异的分析。’材料用量差异取决于实际用量与标准用量之间差异的性质和程度。材料用量差异的形成原因也是多方面的，例如，工人操作技术的熟练程度及工作的责任感，设备的完好程度，产品质量控制制度健全与否，材料的质量与规格等都会造成材料用量的差异。
2．直接人工成本差异计算及分析
直接人工差异也是由价格差异和用量差异两部分组成，通常直接人工价格差异被称做直接人工工资率差异，直接人工用量差异被称做直接人工
效率差异。
1)直接人工工资率差异的计算
直接人工工资率差异，也称直接人工价格差异。它是由于直接人工实际工资率水平与标准工资率不同而形成的差异。其计算公式为直接人工工资率差异=(实际工资率一标准工资率)×实际工时
2)直接人工效率差异的计算
直接人工效率差异是实际耗用的工时脱离标准工时而形成的差异。其计算公式为
直接人工效率差异=(实际工时一标准工时)×标准工资率综上所述，则直接人工成本总差异的计算公式为
直接人工成本总差异=直接人工价格差异+直接人工用量差异 =直接人工工资率差异+直接人工效率差异
=实际工资率×实际工时一标准工资率×
标准工时
【例8-6】某企业生产甲产品，实际工时为7600小时，标准工时为7200小时；实际工资率为每小时8元，标准工资率为每小时10元。据此计算直接人工成本差异。
直接人工工资率差异=(8—10)元／小时×7600小时=一15200元(F)直接人工效率差异=10形小时×(7600—7200)小时=4000元(U)
直接人工成本差异合计=一15200元+4000元=一11200元(F)
3)直接人工成本差异分析
通过计算确定了直接人工工资率差异和效率差异，对这两种差异产生
的原因还需要作进一步的分析。
(1)直接人工工资率差异分析。工资率差异产生的原因主要有以下几个方面。
①工资制度和工资级别的调整；
②工资计算方法的改变，计件工资改为计时工资；
③由于产品工艺过程和加工方法的改变而调整工种结构。
(2)直接人工效率差异分析。直接人工效率差异的方向和大小取决于实际工时与标准工时之间差异的性质和程度。直接人工效率差异产生的主要原因有以下几个方面。
①劳动生产率提高或降低；
②产品工艺过程和；ONto方法的改变，未能及时调整工时标准；
③生产计划安排不合理，造成窝工；
④原材料供应不及时，造成停工待料；
⑤设备发生故障，停工停产；
⑥燃料动力供应中断，造成停工。
3．制造费用成本差异的计算与分析
制造费用成本差异是制造费用实际发生额和制造费用预算之间的差额，一般按变动性制造费用差异和固定性制造费用差异分别进行计算和分析。
1)变动性制造费用成本差异的计算与分析
变动性制造费用差异，是指实际变动性制造费用和标准变动性制造费用之间的差额。它是由变动性制造费用耗费差异和变动性制造费用效率差
标准成本管理 标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解 决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。使用标 准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度 来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。标准成本系统 至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从 原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。 一、标准成本的定义 标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应 发生的成本。因而是一种预定的目标成本。以标准成本为基础。把实 际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。使差异成为向 人们发出的一种“信号”。以此为线索实行分析研究。企业能够进一 步分析差异形成的原因和责任。并据以采取相对应的措施。发扬成绩。克服缺点。实现对成本的有效控制。 二、标准成本的制定 其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各 生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是 各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销 售价格的最低界线。 标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的 具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定过程中。应 吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。在制订标准成本时。 一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本 标准。即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直 接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。在制订时，主要 由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格
项目成本管理：制度、原则与措施 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。 一、五项制度 （一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度
《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。 （二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”，对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整，确保工程一开始就做到机构设置精干，组织方案最佳，资源配置最优，管理措施到位，把过去工程组织简单安排人、财、物，变为科学合理的量化考核指标体系。
管理会计课程设计 第一部分：管理会计案例分析 案例1 （变动成本法） 天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示 案例2 （经营决策） 2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。 珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。 自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。 董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。 根据市场平均价位，定价为39元/筐。同时，董事会掌握了2010年3月份其余两种食品的相关资料（如表3所示）。
第八章标准成本法 一、单项选择题 1.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。 A.理想标准成本 B.稳定标准成本 C.现实标准成本 D.正常标准成本 2.固定制造费用的实际差异与固定制造费用预算金额之间的差异称为（） A．效率差异 B.耗费差异 C．闲置差异 D.能量差异 3.在日常实施成本全面控制的同时，应有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异作为控制重点，该项成本控制原则是指（）。 A.全面控制原则 B.责权利相结合原则 C.讲求效益原则 D.例外管理原则 4.在下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。 A.标准成本的制定 B.成本差异的计算 C.成本差异的分析 D.成本差异的账务处理 5.根据一般应该发生的的生产要素消耗量，预计价格和预计生产能力制定出来的标准成本（）。 A.理想标准成本 B.稳定标准成本 C.现实标准成本 D.正常标准成本 6.与预算成本不同，标准成本是一种（）。 Ａ.总额的概念Ｂ.单位成本的概念 Ｃ.历史成本Ｄ.实际成本 7.无论是哪个成本项目，在制定标准成本时，都需要分别确定两个标准，两者相乘即为每一成本项目的标准成本，这两个标准是（）。 A.价格标准和用量标准 B.价格标准和质量标准 C.历史标准和用量标准 D.历史标准和质量标准 8.成本差异按其性质的不同可划分为（）。 A.数量差异和价格差异 B.纯差异和混合差异 C.有利差异和不利差异 D.可控差异和不可控差异
9.由于特定成本项目的实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异称为（）。 A.价格差异 B.价格差 C.数量差异 D.用量差 10.在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的（）。 A.实际成本与标准成本之差 B.实际成本与计划成本之差 C.预算成本与标准成本之差 D.预算成本与实际成本之差 11.标准成本法下，采用直接处理法进行成本差异的期末结转时，本月发生的各成本差异，应转入（）。 A.生产成本科目 B.产成品科目 C.产品销售成本科目 D.管理费用科目 12.某企业甲产品消耗直接材料，其中A材料价格标准为3元/千克，数量标准为5元/件，B 材料价格标准为4元/千克，数量标准为10元/件，则甲产品消耗直接材料的标准成本为（）。 A.15元 B.40元 C.55元 D.65元 13.下列变动成本差异，无法从生产过程中找到原因的是（） A.变动制造费用耗费差异 B.直接材料价格差异 C.变动制造费用效率差异 D.直接人工耗费差异 14.固定制造费用的的能量差异应（）。 A．质量控制部门 B.相关管理部门 C.生产部门 D.销售部门 15.材料价格差异一般由（）负责。 A．生产部门 B.采购部门 C．财务部门 D.工程技术部门 二、多项选择题 1.原材料质量低劣，会造成（）向不利方向转化。 A.直接材料数量差异 B.直接材料价格差异 C.直接人工效率差异 D.变动制造费用效率差异 E.固定制造费用能量差异 2.下列各项中，能够造成变动制造费用差异的是（）。
标准成本控制制度（standard cost control system） 在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。标准成本控制体系主要包括以下三个方面 (1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。 (2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。月末，各成本差异账户之间的抵销净额计入本月的损益表，并作为销售成本或销售毛利的调整项目，从而将损益表中的标准成本金额调整为实际成本金额如果净额结算后的净差额很小，也可以在年底结转，而不是按月处理。 (3)标准成本控制实施标准成本控制系统的主要目的是进行成本控制在产品生产过程中，企业应按照预定的标准控制实际生产成本。为了提高成本控制的工作效率，我们还必须根据例外管理的原则，重点关注异常和不符合共同愿景的关键差异。追查根本原因，分析原因，并及时反馈给相关责任单位，迅速采取措施，及时消除不良因素的影响对于可变成本，通常可以确定用于监控的每单位产品正常差异的合理范围。对于固定成本，通常可以根据监控的总成本确定正常差异的合理范围。控制范围一般可以根据企业产品成本和企业利润目标的历史数据来估计，例如，可以通过标准差的计算方法来确定。
成本管理会计课程设计
搓桂电孑科弑火旨 GUILIN UNIVERSITY OF ELECTRONIC TECHNOLOGY 成本管理会计课程设计 案例2：政府医疗健康服务的成本形态 案例4：多种 成本分配基础下的成本计量 案例8：相关成本分析 案例11： 编号: 案例13：有关间接费用的预算 12 案例1: 成本变效应及所得税效应 10 11
案例1:成本变效应及所得税效应 一、本量利分析概念 本量利分析是成本一产量（或销售量）一一利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析（Cost—Volume-Profit Analysis）.是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。本量利分析（CVP分析）又称量本利分析（VCP分析）。它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途，同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。 在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系： a -------- 1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。 2.在销售收入己定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。 3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。 4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）O 二、什么是盈亏平衡点 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之, 企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售景来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
标准成本管理知识 、标准成本概念 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。它是一种目标成本，也叫“ 应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。 标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。 二、标准成本管理制度标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。 三、标准成本管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作 规范, 利用健全 的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面：
（一）标准成本的制定 制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情 况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部 门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免 打消员工的积极性；但也不能门槛太低，失去成本管理的意义， 应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定 期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。 成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产 性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成 本中心。 成本标准分为消耗标准和价格标准。消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费 用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值 指标、历史消耗资料。具体方法为：第一，原料消耗标准是指明 细产品在各成本中心的单耗，它 应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制 第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、
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临沂发电有限责任公司企业标准 成本管理标准 临沂发电有限责任公司发布 前言 为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电有限公司企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/《成本管理标准》进行了修订。 本标准自实施之日起同时代替Q/。 本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。 本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。 本标准起草人：周志峰 修订：周志峰 审核： 审定：
审批： 本标准由临沂发电有限责任公司计财部负责解释。 临沂发电有限责任公司企业标准 成本管理标准 1 范围 本标准规定公司成本管理的职能、内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司成本管理，是检查与考核工作的依据。 2 引用标准 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《工业企业成本管理条例实施细则》 《电力工业企业成本管理办法》 《山东电力工业企业会计核算办法》 3 职责分工 计财部 财务部门职责 在分管经理的领导下，计财部为成本管理工作的主要负责部门。 负责测算和编报成本计划，经计划会讨论后报公司经理审批执行，并监督成本计划的执行。 编制和修订成本管理标准。 汇总编制分解计划。 制定费用定额。 编制降低成本措施计划。 指导基层单位的成本管理核算和分析。 负责成本预测、监督和控制成本开支。 在分管经理的带领下组织经济活动分析会、研究成本升降趋势、控制各项资金使用，加强增收节支管理、降低成本。 计划部门职责
荆州理工职业学院 《管理会计》课程标准 一、课程名称：管理会计 二、课程代码：03010157 三、适用专业：会计电算化 四、课程性质：职业技能核心课 五、计划学时：60学时 六、教学条件：多媒体教学 七、课程定位： 会计专业是我院经济管理系的骨干专业，通过近二十年的发展，在对行业、企业及职业综合分析的基础上，其职业岗位和人才规格明确清晰，即：本专业为中小企业、非营利组织及社会中介机构的出纳岗位、会计核算岗位、财务管理岗位和会计监督岗位培养具有相应操作技能，并具备良好会计职业道德和可持续发展能力，适应社会主义市场经济发展需要，服务地方经济建设的财务管理类型高素质高技能型专门人才。 依据职业成长规律和学习认知规律，我院的会计专业课程体系由基本素质模块、专业能力模块和素质拓展模块三部分构成，共有12个公共基础学习领域，10个职业基础学习领域，10个职业技能学习领域、3个专业选修学习领域和18个公共选修学习领域。管理会计是会计专业能力模块中职业核心学习领域的一个组成部分，属于职业核心课程。 高职高专教育是以培养适应生产、建设、管理、服务一线需要的高素质技能型专门人才为目标的，因此《管理会计》是在《中级财务会计》、《财务管理》基础上，为进一步提高学生会计理论水平和应用能力而设置的一门专业课。通过本课程的学习，使学生可以基本具备成本和控制、本量利分析、经营预测、短期经营决策、长期投资决策分析、、存货控制、责任会计等职业岗位所需要的最基本的技能。《管理会计》的任务是为培养社会主义经济建设需要的、适应我国社会主义经济体制改革和财会工作发展需要的高级应用性专门人才提供必备的理论知识和应用能力。该课程的前导课程有《中级财务会计》、《财务管理》，平行课程有《成本会计》，后续课程有《财务报表分析》、《企业经济活动分析》和《会计综合案例》等。 八、课程设计思路： 如何通过管理会计课程的教学，达到为培养管理会计岗位知识型、技能型等应用性人才，其课程设计很重要。 首先，根据该课程的知识结构和方法体系结合实际工作岗位的工作方法制定教学内容。 其次，根据管理会计岗位的工作任务和特点制定教学方法。由于管理会计的管理活动贯穿于企业生产经营的整个过程，并且其管理方法比较灵，不同的企业、
公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值； 、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本； 、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异实质上反映的是生产成本的量差； 、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。 第一部分 标准成本要素
公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素： 是指关税、长途运输费、物料供应部及 ??部发生的与材料采购、计划、仓储费 等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准 成本之中。 此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率 长途运输费 所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。 运费的计费基准是物品价值 物品管理费 根据物料供应部、 ??部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因此， 为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本 子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。 采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、 ??部等部门的年费用总额 ?（ 年 物料采购总价值＋外协加工费用） 三、资源
项目成本管控制度 一总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。 二施工项目成本管理体系 （一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。 （二）职责分工： 财务部：按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；
负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。 经营部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，结合财务部相关数据负责编制项目成本预测，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按合同正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。 三、成本预测（成本红线） 通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 四、成本计划 （一）成本计划的编制
全面预算管理体系设计和模拟运行实训 一、实训目的 会计模拟实训的基本目标是让学生通过会计模拟实训巩固所学会计理论知识，提高实际动手能力，以培养学生的创新能力和实践能力。本全面预算管理体系设计和模拟运行实训就是要让学生通过实训，真正掌握企业全面预算管理的理论和方法，掌握全面预算的编制方法，能编制出真实、可靠、实用的全面预算，起到预算的规划和控制作用，更好的为企业服务。 二、实训基础 这是一项操作较为复杂的模拟实训，学生应该在实训前掌握关于全面预算的基本概念以及全面预算的构成内容，熟悉企业全面预算编制的基本方法。 三、实训内容 根据给定企业的财务和非财务的信息，结合企业内外部环境分析，基于所设定的决策目标，在已有的会计学（尤其是管理会计学）的知识体系基础上，应按照指导老师提供的实训报告的基本格式，完成下列工作：企业全面预算管理体系框架设计、编制销售预算表、生产预算表、采购预算表、费用预算表、产品成本预算表、现金收支预算表、预计损益表、预计资产负债表、撰写模拟实训心得体会，充分体会全面预算管理的重要作用。 四、实训资料 杰力有限责任公司是张力和方凯共同出资兴办的，成立于1993年初，注册资金为50万元，在上海注册。该企业为小规模纳税人，增值税征收率为6%。主要业务为生产和销售婴幼儿的睡袋和提袋。发展至今，公司目前100多名员工和8名高级管理人员，方凯任董事长，张力任总经理。设有销售部、采购生产部（含采购、睡袋车间、提袋车间），厂部办公室（含财务、人事、运输）等管理部门。王晋主管销售，张力主管采购和车间生产，方凯主管财务和办公室。王晋的监督工作由张力和方凯共同负责。 2003年7月1日，张力和方凯在公司管理例会上布置了准备编制2004年度财务预算工作的任务，要求各部门负责人仔细考虑一下自己部门下一年度业务收支情况，并通知下周例会是进行编制工作的讨论。2003年7月8日，专门召开的预算编制工作讨论会激烈的进行
管理会计课程设计心得 篇一：管理会计课程设计 管理会计学课程设计 第一部分 Sheet1-1/2 1 2 3 4 篇二：管理会计理论学习心得 管理会计理论学习心得： 本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结：
一、管理会计理论研究的发展及模式创新 狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。 二、成本控制理论与方法创新研究 八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念；应用性
理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算（计算方法、计算基础、计算对象、计算方式）和成本元（经营战术和经营战略）。在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。 以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用“成本筑入”的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。 篇三：会计课程设计心得 会计课程设计心得有一种“东西”一去不复返，不因人的主观意念而改变。
第八章标准成本控制 知识目标 (1)明确标准成本制度的概念。了解标准成本的特点及其意义。 (2)了解标准成本的种类和作用。掌握标准成本的制定方法。 (3)掌握成本差异的计算与分析方法。 技能目标 （1）能运用标准成本控制的原理和方法，制定各类标准成本。 （2）能运用成本差异的计算与分析方法，进行各类成本差异的计算与分析。 8.1 标准成本概述 8.1.1 标准成本制度 以“泰罗制”为基础形成的标准成本系统，最初产生于20世纪20年代的美国，至50年代以后，西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念。随着其内容的不断充实和完美，最终被西方国家广泛采用，成为管理会计在日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种重要的控制手段。 所谓标准成本，简言之是指在标准工作条件下，生产产品应当发生的成本。即以在产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费等合理费用，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。它衡量成本水平高低提供了科学的尺度，并且为考核各部门的工作业绩提供了重要依据。 所谓标准成本制度，是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时提示分析各种成本差异及其原因，借以加强成本
控制、评价经济业绩的一种成本核算和成本控制制度。 8.1.2 标准成本的种类和作用 1.标准成本的种类 1）理想标准成本 理想标准成本，是指现有生产技术和经营管理均处于最佳状态的基础上而确定的成本标准。它是建立在资源充分利用的、设备满负荷运转、合格品率为100%、工人效率充分发挥的基础是，即实际成本应达到理想的条件下成本的最低限度，而不允许任何浪费的存在。但是，这种标准成本只是一种理想，在现实经济活动中很难实现，因此很少采用。 2）正常标准成本 正常标准成本，是指根据现有的生产技术水平，在有效经营条件下，根据合理的耗费水平而制定的标准成本。它考虑到现实经济生活中不可避免的合理损耗、设备故障及工人的闲置等因素，因而是一种比较切实可行并且经过努力能够达到的标准，它是本着“跳起来方能摘到桃子”的基本原则制定的。即这种标准成本是经过努力能够达到的，既非轻而易举，又不是高不可攀。因此，这种标准成本能够在成本管理中发挥应有的积极作用，而在实际工作中得到广泛的应用。 2.标准成本的作用 （1）标准成本有利于企业更好地讲求经济效益，强化成本管理的过程性、全员性和责任性，有效的降低成本。 (2)标准成本可以为经营决策提供有用的数据，有利于经营管理者贯彻“例外管理”的原则，集中精力抓主要问题，提高管理效率，加强成本
标准成本控制法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着） 变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。 标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。 标准成本以标准成本卡形式已在事先确定 直接材料成本差异的计算公式为： 材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。 材料成本差异计算表 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。 直接人工成本差异计算公式： 人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率 人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间 制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式） 制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用
第十三章成本操纵 本章考情分析 本章是成本治理中比较重要的章节 , 本章要紧介绍标准成本的分类及特点、标准成本差异分析及其账务处理。从历年考试来看，通常本章分数应不超过10分，题型要紧是客观题，也有出计算题的可能性，计算题的出题点在标准成本的差异分析及账务处理上。 本章与2004年的教材内容相比没有变化。 第一节成本操纵概述 一、成本操纵系统的组成 成本操纵系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。 二、成本操纵的原则 （1）经济原则：经济原则是指因推行成本操纵而发生的成本，不应超过因缺少操纵而丧失的收益。经济原则要求成本操纵具有有用性，同时要求在成本操纵中贯彻“例外治理”原则及重
要性原则，另外，成本操纵还要有灵活性。 （2）因地制宜原则。因地制宜原则是指成本操纵系统必须个不设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬不人的做法。 （3）全员参加原则 （4）领导推动原则 三、成本降低与成本操纵有区不：
成本降低的差不多原则： （1）以顾客为中心； （2）系统分析成本发生的全过程； （3）要紧目标是降低单位成本； （4）要靠自身的力量降低成本； （5）要持续地降低成本。 [例题1]关于成本操纵的下列表述中，正确的有（）（2004年） A.成本操纵制度会受到大多数职员的欢迎 B.对数额专门小的费用项目，操纵能够从略 C.不存在适用于所有企业的成本操纵模式 D.成本操纵的全然目的是确定成本超支的责任人 答案：BC 解析：没有人欢迎让人操纵自己的成本，因此A不对；成本操纵以完成预定成本限额为目标，因此D不对。
第二节标准成本及其制定 一、标准成本的定义 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种可能成本。 “标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是依照单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为“成本标准”；另一种是指实际产量的标准成本，它是依照实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 二、标准成本的分类 （一）标准成本按其制定所依据的生产技术和经营治理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本 （二）标准成本按其适用期，分为现行标准成本和差不多标准成本。差不多标准成本是指一经确定，只要生产的差不多条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。所谓生产的差不多条件的重大变化是指产品的物理结构的变化，重要原材料和劳动力
管理会计课程设计方案 一、课程基本说明 《管理会计》是广播电视大学开放教育会计学（专科）财务会计专业的必修课之一，本课程也是工商管理等有关专业的选修课。本课程总学时72,4学分,一学期开设。在财务会计专业中，本课的先行课程为《基础会计学》、《财务会计》、《成本会计》，后续课程为《财务管理》等。 二、课程的内容体系及教学要求 （一）教学总体目标 通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。 （二）教学要求 在教学过程中，应注意理论联系实际，处理好定性分析与定量分析的关系，加强对学生分析和解决企业内部经营管理实际问题能力的培养，以符合电大应用型人才的培养目标。 第一章总论 本章教学目的和要求： 通过本章的教学，使学生重点掌握管理会计的定义、职能和内容，熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系；了解管理会计产主的背景及发展趋势，一般了解管理会计原则和管理会计机构。 教学内容： 第一节管理会计的含义 1．管理会计的定义 2．管理会计的职能 3．管理会计的基本内容 第二节管理会计的形成与发展 1．管理会计的历史沿革 2．管理会计形成与发展的原因 3．管理会计的发展阶段及其趋势 第三节管理会计假设与原则 1．基本假设，管理会计主体，理性行为，合理预期，充分信息 2．基本原则，经济求利，最优化，相关性，重要性 第四节管理会计与财务会计的关系
管理成本会计课程设计 案例资料 杭州电子科技大学信息工程学院 综合教研室
[案例1]纺织厂成本核算案例 李明军2003年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。 该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。 该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。 为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。 张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理 应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产 成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。各步骤产品成本明细账见表1至表3：
表2第二步产品成本计算单 表3 第三步产品成本计算单 要求根据上述资料采用逐步结转分步法·(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
[案例2]BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例 说明： ①上年：共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。 ②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。 本年：费用及女式钱包和男式钱包的生产量与上年相同。预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等为130 000美元，按照预计直接人工130 000小时计算的分配率进行分配。该年男式钱包的期初存货为l0000个，按先进先出。 [思考题] (1)使用变动成本法和完全成本法分别计算女式钱包和男式钱包上年和本年的单位成本。 (2)用变动成本法和完全成本法编制本年损益表。 (3)核对两种损益表的差异并说明原因。
成本核算管理制度 第一章成本费用管理的基本要求 第一条成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。 第二条成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即:股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、班组四级管理体系。 第三条公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；生产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算工作。 第四条加强成本费用的计划管理。公司所属各单位要组织计划、生产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费用，提高经济效益的要求和股份公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。 第五条实行目标成本管理。各单位要根据成本费用计划，确定产品成本及各成本项目或作业成本的控制目标，分解落实到各有关生产单位，纳入内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提高。 第六条加强成本费用的预测、控制和分析，及时掌握成本费用的
变化趋势,控制成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验，寻找差距,制定措施,挖潜增效。 第七条成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期产品应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本费用。 第八条正确划分各种费用支出的界限。 1、正确划分生产经营性费用支出与非生产经营性费用支出的界限。 2、正确划分计入产品制造成本的费用与期间费用的界限。 3、正确划分各月份之间的成本、费用界限。 4、正确划分各种产品的界限。 第九条切实做好成本费用核算的基础工作。 1、建立、健全各种原始记录，为成本费用核算提供真实完整的原始依据; 2、建立、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满足成本费用及生产、物资等方面管理的要求； 3、制定和修订材料、工时、费用消耗定额，并划分定额和非足额材料,控制各种物资消耗，达到降低成本，提高效益的目的。 4、制定和修订内部计划价格，各种材料、备件以及辅助车间提供的产品或劳务，实行计划价格核算，并按月计算和分配各种材料、备件以及辅助生产车间提供的劳务、产品的计划成本及成本差异。 第十条成本费用的核算必须做到真实、准确、完整，符合客观实际，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度、年度之间人为地调剂或平衡成本。