工业企业“信息化和工业化融合”评估规范摘要工业企业“信息化和工业化融合”工业企业围绕战略目标，把信息化作为企业发展的内生要素，在信息技术和工业技术紧密结合的环境下，大力推进企业产品设计、生产制造、经营管理和营销服务的优化，实现企业业务系统综合集成、企业间业务协同以及发展模式创新，以提升企业创新能力、优化资源配置、变革生产方式、提高能源资源利用效率，推进工业企业创新发展、智能发展和绿色发展，形成可持续发展的企业竞争能力。
本评估规范包括水平与能力评估和效能与效益评估两个部分（见图1）。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力
级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。
水平与能力评估分析框架可分为两个维度（见图B.1）：一个维度是水平与能力评估的主要方面，包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面；另一个维度是各评估方面的水平与能力级别，可分为初级、中级、较高级和高级等四个级别。
效能与效益评估分析框架也可分为两个维度（见图B.2）：一个维度是竞争力水平层次；另一个维度是经济和社会效益水
平层次。竞争力、经济和社会效益均可分为初级水平、行业平均、国内先进、国际先进四个逐步升高的水平层次。
综合评估分析综合评估分析框架也可分为两个维度（见图B.3）：一个维度是企业两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平与能力级别，另一个维度是企业两化融合效能与效益水平层次。
对企业两化融合进行最终评判，应综合分析水平与能力评估以及效能与效益评估的情况和结论。水平与能力评估结论可将企业整体归于两化融合某一发展阶段，并确定其在各主要评估方面的水平与能力级别。效能与效益评估结论可将企业两化融合总体效能与效益水平归于初级水平、行业平均、国内先进、国际先进的某一层次。在此基础上，可依据企业两化融合水平与能力评估以及效能与效益评估的结论，制订一定的判定规则，并做出最终评估结论，确定企业两化融合总体水平等级。一般情况下，可将企业两化融合总体水平等级分为：初级水平、中级水平、高级水平、卓越水平等。各行业企业可依据自身特色和需求，对最终评估结论及其判定规则进行必要定制。
（哈密石军 QQ1347661846）
围绕企业发展战略推进两化融合 本钢信息化工作经验介绍 前言 本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。 本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。 本钢信息化工程总体规划 本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。 按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：
?一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分； ?二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷 轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统； ?三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES 系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。 本钢信息化工程实施情况 、、系统硬件及操作平台建设 2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以 IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。 2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操 作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。 、、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统 根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、
两化融合评估测量与考 核管理程序 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
XY XY/XG 2014-2015 版本号：A/0 两化融合评估、测量与考核管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施
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1 目的 为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。 2 范围 适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。 3 规范性引用文件 《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会 4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划； 4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作； 4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。 4.2 管理者代表 4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动； 4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组 4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划； 4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核； 4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。 5 管理程序 5.1 评测策划 为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责 两化融合管理体系的评测进行总体策划。 评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。 公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。管理者代表负责对策划结果进行审批。 5.1.1 评测的时机和频次： a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整 体性评估与诊断。 b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测 量。
企业两化融合评估调查问卷（混合） 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例_ _ （% ）: 设备资产指的是资产净值 2 .近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例_ _ （% ）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量_ _ （台）: 计算机总数量* 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况: A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域
8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13 .应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化 C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化 D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化 14 .应用信息化手段开展生产计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理 B.应用信息化手段自动生成生产计划 C.应用信息化手段自动优化生产计划 15 .应用信息化手段开展物料需求计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理 B.应用信息化手段自动生成物料需求计划
两化融合评估与诊断管理程序 一目的 规范本公司两化融合评估与诊断管理工作。 二范围 本控制程序规定了公司两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 三职责 3.1管理者代表 负责审核两化融合实施评估与诊断工作。 3.2XXX部 3.2.1负责制定两化融合实施评估与诊断工作计划； 3.2.2负责组织开展两化融合实施评估与诊断工作。 3.3公司各部门 配合完成两化融合实施评估与诊断工作。 四内容 4.1术语和定义 评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。 4.2总体要求 4.2.1目的 通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。 4.2.2相关要求 评估与诊断原则如下： 4.2.2.1确保评估与诊断过程的客观性和公正性； 4.2.2.2评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。 4.3业务描述 4.3.1完善自评估体系 结合各部门意见和建议，XXX部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善，每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。 4.3.2 问卷填报 XXX部组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。 4.3.3诊断分析 各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评价，找出存在的问题和差距，明确未来改进的重点和方向，完成两化融合管理体系评估与诊断报告。 4.4检查与考核 对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。 序号考核项目考核标准考核对象考核部门
2019年上半年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:
关于钢铁企业两化融合 管理体系的战略思考 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
信息化与工业化融合发展简称两化融合，推进企业两化融合，不仅是技术、设备等的融合，更是企业愿景、目标、商业模式、管理体制、以及文化的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化环境下，实现全面现代化的进程。 十八大报告指出，要坚持“四化同步发展，两化深度融合”，明确了两化深度融合在我国工业经济转型和发展中的重要地位。工信部又相继发布《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和《两化融合管理体系要求（试行）》，分别对两化融合进行了工作部署。2015年5月8日，《中国制造2025》正式发布，提出通过“三步走”实现制造强国的战略目标及第一个十年发展目标。显然，推进两化深度融合，运用信息技术特别是新一代信息通信技术改造传统产业、发展新兴产业，加快产业转型升级，是新时期实现工业化和现代化的必然选择与实现《中国制造2025》的战略抓手，而两化融合管理体系则是推动两化深度融合的重要手段。 钢铁行业两化融合实施现状 聚焦整个钢铁行业，两化融合平均水平不高，大部分中小型企业面临着淘汰和关停并转，大型钢铁企业成为我国两化融合推进的重点。截至目前，全国企业两化融合指数为，而钢铁企业仅为，低于全国平均水平。钢铁行业两化融合样本企业占整个行业分布的%，大型企业整体处于单项覆盖向集成提升转型阶段，处于起步建设阶段的企业达%，处于单项覆盖阶段的企业达%，集成提升阶段的企业占比为%，%的企业步入创新突破阶段，具体实施情况如下： 第一，钢铁行业基础自动化控制和生产过程控制系统普及率高，但生产过程控制系统对产线覆盖率和数据模型应用率有待进一步提高。典型企业如宝钢股份从产线级基础自动化（BA）、过程控制系统（PCS）、生产执行系统（PES）、到制造管理系统（MMS），建成自上而下纵向集成的四级计算机体系，大幅提高关键工序数控化率指标。 第二，80%以上的大型钢铁企业都建设了制造执行系统，但系统的产线覆盖率及业务覆盖面均有待提高，且与企业资源计划系统、过程控制系统之间的集成度不高。产品研究开发领域的信息化较为薄弱，研发、生产、物流系统集成度低，行业内先进企业已经开展了有关实践。 第三，产供销一体化与财务业务集成方面表现较好，集团基础信息和资金的统一管理水平较高；但多元产业的信息化、订单自动排产和物料需求自动计划有进一步提升空间。 第四，近70%的大型联合钢铁企业建设了能源管理系统，但功能覆盖面仅为三分之一，综合节能降耗水平还需提高。
信息化和工业化融合管理体系评定申请表 企业名称 法定代表人 / 负责人姓 名 组织机构代码 注册地址 单位性质 联系地址 电子邮箱 联系人 电话及手机 传真 截至上年末的主营 企 业务收入 业 管理体系已获认证基 情况 本 企业基本情况介绍： 邮政编码 员工总数 □两化融合管理体系 □质量管理体系 □环境管理体系 □能源管理体系 □职业健康安全管理体系 □信息安全管理体系 □信息技术服务 □其它 【注：简要介绍企业基本情况（企业组织架构、主营业务等）、两化融合基本情况、两化融 情 合管理体系贯标情况。 】 况 请在两化融合咨询服务平台（）上进行评估，并填写评估结果： 评估时间 发展阶段 基础建设得分 单项应用得分 综合集成得分 协同与创新得分 竞争力得分 经济和社会效益得分 评估总分 申请类型： □初次评定 □再评定 □其它 企 最高管理者 姓 名： 职 务： 业 申 管理者代表 姓 名： 职 务： 联系手机： 电子邮箱： 请 1）申请两化融合管理体系评定的范围和边界： 评 【注：从企业信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定 的范围和边界。如位于 XXXXXX （地址）的 XXXXXXX （企业名称），与 XXXXXX 能力建设相关 定 的两化融合管理活动。 】 的 基 本 2） XXXXXX 能力所涉及的主要活动： 情 况
评定范围内涉及的员工总数：人 评定范围内涉及的场所： 序号场所名称及运营地址人数职能 1 2 3 4 5 评定范围内业务活动所属行业种类： □钢铁□有色□黄金□稀土□石化□化工□建材□民爆□机械□汽车□航空航天□船舶□机车车辆□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子信息□软件□通信□物流□商贸□建筑□种养殖□农副产品加工□其他行业 接受贯标咨询的情况： □自行开展贯标 □聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称： 企业的两化融合组织体系介绍： 【注：介绍企业两化融合的组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。请 不要介绍企业两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】
关于我市工业企业两化融合情况的调研报告李波 发表时间：2018-03-21T15:30:55.523Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：李波 [导读] 摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。 栖霞市行业管理办公室 摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。为了解我市企业两化融合情况，进行了专题调研，形成报告之我见。 关键词：工业企业；量化融合；调研 一、我市工业企业两化融合基本情况 1、互联网等信息技术得到初步应用，企业两化融合具备一定基础 2016年，我市固定宽带普及率达到90个/百户，移动电话普及率达到247部/百户，规模以上工业企业全部接入了固定宽带，80%以上的企业拥有独立域名或网站，全市工业企业两化融合有了较好的基础环境。目前全市51户重点骨干工业企业中，有39户企业应用了财务软件，占重点骨干工业企业总数的75%，有11户企业提出了信息化专项规划，并应用了企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（SCM）、产品生命周期管理（PLM）等系统，占重点骨干工业企业总数的20%，信息化技术已经不同程度的应用到企业中，并初步发挥了作用。部分企业两化融合程度较高，走在了全市前列，长裕玻璃公司投资1200多万元，应用了全球最先进的软件企业IBM公司的ERP系统，并与集团公司对接，全面提升了企业的生产管理水平。同兴实业公司应用台湾天心资讯开发股份有限公司的ERP管理软件建立统一平台，实现了对公司信息流、数据流、资金流的全面管理。通过资源计划（ERP）和产品数据管理（PDM）实现设计与生产的自动化，实现与供应商、客户大供应链协同，提高了订单响应速度，将企业的管理理念和手段提升到信息化层面。 2、工业化和信息化融合水平提升，增强了企业核心竞争力 企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等信息系统和技术不断在企业管理中得以采用和深化，企业管理中的信息流、物流、资金流正在向集成方向发展，推动了企业综合效益的提高。泉源食品公司打造的中国第一家“物联网安全追溯信息化服务平台”，以物联网为平台，以云计算为核心，采用模块化的思想，搭建成一个完整的苹果物联网系统，实现了周边70多个村庄，1.96万户果农，3.78万多亩果园生产环节智能化和精细化、果品流通环节信息化、果品消费环节可溯化、果品交易环节电子交易化，实现了产品全程可追溯，增强了企业核心竞争力，目前已成为省级重点建设农业龙头企业。红壹佰照明公司近年来应用企业资源计划（ERP）和办公自动化系统（OA）来管理运行后台数据，建立了行业内第一套外销应用模板，同时导入了客户资源管理系统（CRM），极大的提升了工作效率和业务人员的销售能力，接单量和大客户比例明显提高，实现了从工作交流、准备到谈判以及最终的订单签订的无纸化、网络化。 3、电子商务与传统营销融合，改变了企业营销模式 目前，全市部分企业已经建立了完整的供应链管理（SCM）系统，许多企业改进和提升了门户网站服务能力，一些企业将移动商城、微信作为拓展业务范围的手段，大幅提高了营销效率。据不完全统计，全市在阿里巴巴、淘宝等平台从事电子商务的企业10余家，“好品山东”第四方电子商务交易平台有红壹佰照明、鸿庆包装等6户企业。德丰食品下辖的烟台苹果电子交易市场服务于我市的苹果产业，整合了苹果产业链，今年又投入巨资，兴建了全省第一家果品电子拍卖中心，进一步推动了我市苹果产业的电子商务应用。 4、工业机器人研发生产与应用加快推进，智能制造成为我市两化深度融合的突破口 工业机器人是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备，它的应用是一个国家工业发展水平的重要标志，以工业机器人为基础的智能制造是实现两化深度融合的重要突破口。我市现有拓伟机械公司、众和植保机械公司、环球汽车公司等6户机器人生产和应用企业。拓伟机械公司于2009年开始转型机器人及智能制造，现已完成多关节工业机器人的研发、定型和批量生产，拥有6公斤到250公斤等全系列的多关节机器人的定型产品，在此基础上构建以拓伟机器人为主体的智能制造车间，使智能制造解决方案及智能制造车间成为拓伟的主导产品，是目前烟台地区唯一一家实现了非标机器人定制、完整的自动化解决方案、旧生产线改造和整线交钥匙等业务模式的机器人及智能装备制造企业。环球汽车公司采用瑞典ABB公司工业机器人，利用自主研发的组态管理和控制软件，自行设计建设全自动生产线，实现了高自动化、高智能化生产，打造出一个高度灵活的个性化和数字化的产品生产模式，通过这种智能生产模式生产的宝马车专用车门隔音垫产品质量达到国际先进水平，完全替代进口，企业是华晨宝马该类产品的国内唯一制造供应商。 二、存在问题 总的来看，信息化技术在我市工业企业得到了一定程度的应用，但两化融合水平还较低，离引领工业化发展还有很长一段路要走，主要存在以下几个问题： 1、部分企业对两化融合认识水平和重视程度不够 目前，我市大部分企业仍为传统制造业企业，对利用信息化手段提高生产和管理水平缺少系统全面的认识，多数企业负责人也没有受过信息化方面的专门培训，对信息化的认识还停留在电脑、文档处理等层次，将信息化理解为单纯的技术行为，忽略了信息化对提升管理效率、建立销售网络的作用，信息化应用主要集中在应用“金蝶”、“用友”等财务管理软件，对两化融合缺少系统全面的认识和重视。 2、缺少高层次的两化融合专业人才 实施信息化，人才是关键。当前、两化融合、智能制造等还处于探索发展阶段，信息技术和信息化水平还处于初级阶段，国内既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏，受区位优势、工资环境及生活条件等因素影响，我市两化融合高层次人才引进较为困难且难以留住，人才缺口较大。 3、企业缺乏高端两化融合技术的承载能力 在信息化推进的过程中，虽然我市部分企业负责人对推进有一定愿望，但是，大多数企业普遍规模小，难以承担高端两化融合技术应用成本，同时，近几年企业普遍面临市场需求不强、各类成本上升等困难，导致企业在实行信息化上有很大的顾虑。 4、缺少政策和资金扶持引导 近年来，我市仅有泉源食品一户企业曾于2012年获得烟台市级10万元的信息化专项资金扶持。受企业规模和信息化发展水平制约，我
两化融合程序文件 评估与诊断控制程序 1 目的 对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。 2 范围 本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。 3 术语 两化融合发展阶段定义： a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步； b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。 c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合
集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。 d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。 4 职责 4.1信息化领导委员会 4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。 4.2信息化管理中心 4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。 4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。 4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。 4.3各部门 4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。 5 流程图
6 程序内容 6.1建立评估体系 6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。 6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。 6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。 6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。 6.1.5《两化融合评估指标体系》文件内容应包含（但不限于此）：
中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012年11月
包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 一级 指标 二级指标三级指标指标子项数据采集项备注 基础建设 资金投入 自动化投入企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值______万元； 企业自动化设备资产总值______万元； 信息化 建设投入 信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 值） 2009年销售收入______万元； 2010年销售收入______万元； 2011年销售收入______万元。 2009年信息化建设投入______万元； 2010年信息化建设投入______万元； 2011年信息化建设投入______万元； 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息系统 运维投入 信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 均值） ①2009年信息化运维投入______万元； ②2010年信息化运维投入______万元； ③2011年信息化运维投入______万元。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 研究开发 （R&D）投入 R&D投入占销售收入的比例 ①2009年R&D投入______万元； ②2010年R&D投入______万元； ③2011年R&D投入______万元。 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 组织和规划 人员队伍建 设 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 ①2011年末职工总数______人 ②2011年末信息化专职人员总数______人 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量____人 ②2011年末生产人员总数____人 应用信息技术手段和工具的管理人员占企业 年末管理人员总数的比例 ①2011年末应用信息技术手段和工具的管理人 员数量___人 ②2011年末管理人员总数____人
黑龙江省企业两化融合评估调查问卷（纯流程） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 0 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__（%）: 0 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 17 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 0 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 0 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.组织 D.资产 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化
工业企业“信息化和工业化融合”评估规范摘要工业企业“信息化和工业化融合”工业企业围绕战略目标，把信息化作为企业发展的内生要素，在信息技术和工业技术紧密结合的环境下，大力推进企业产品设计、生产制造、经营管理和营销服务的优化，实现企业业务系统综合集成、企业间业务协同以及发展模式创新，以提升企业创新能力、优化资源配置、变革生产方式、提高能源资源利用效率，推进工业企业创新发展、智能发展和绿色发展，形成可持续发展的企业竞争能力。 本评估规范包括水平与能力评估和效能与效益评估两个部分（见图1）。 水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力
级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。 水平与能力评估分析框架可分为两个维度（见图B.1）：一个维度是水平与能力评估的主要方面，包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面；另一个维度是各评估方面的水平与能力级别，可分为初级、中级、较高级和高级等四个级别。 效能与效益评估分析框架也可分为两个维度（见图B.2）：一个维度是竞争力水平层次；另一个维度是经济和社会效益水
平层次。竞争力、经济和社会效益均可分为初级水平、行业平均、国内先进、国际先进四个逐步升高的水平层次。 综合评估分析综合评估分析框架也可分为两个维度（见图B.3）：一个维度是企业两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平与能力级别，另一个维度是企业两化融合效能与效益水平层次。
2017年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:
企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认
证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
两化融合基本情况 北京XX有限公司 发展历程和阶段 北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX 公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。 初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入
使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。 发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、
区域“两化”融合发展水平评估指标体 系及评估方法 一、评估指标体系 为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。 该评估指标体系共包括三类23个指标。第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。
表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系 2
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①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。 ②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。 4
二、指标测算方法 根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。计算方法如下： （一）指标无量纲化 为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。2010年之后，第n 年无量纲化后的值为ni Z （n ≥2010）： 正指标计算公式50*)]1([)2010(2i n ni ni X X Log Z =+ = 逆指标计算公式50*)]1([)2010(2ni i n ni X X Log Z =+= 其中，对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理，“有”则100ni Z =，“无”则0ni Z =。 （二）指标权重确定 指标权重确定采取专家打分法（即Delphi 法）。根据专家意
中国区域“两化”融合发展水平评估报告（摘要） 【发布时间:2013年01月15日】【来源：中国电子信息产业发展研究院（赛迪研究院）】【字体： 大中小】 为科学衡量全国区域“两化”融合发展水平，准确把握“两化”融合发展规律，正确引导地方深入推进“两化”融合，根据2011年12月全国工业和信息化工 作会议精神，按照工业转型升级行动计划（即“6+1”活动）中“两化融合深度行” 活动的部署，在信息化推进司的指导下，赛迪研究院制定了区域“两化”融合发展 水平评估指标体系和评估方法，在评估试点的基础上首次开展了全国区域“两化” 融合发展水平评估，形成了《中国区域“两化”融合发展水平评估报告》。 一、区域“两化”融合发展水平评估过程 “两化”融合是战略性、全局性、系统性的变革过程，涉及理念转变、模式转型和路径创新，其推进工作需要顶层设计和把握。区域发展水平评估是推进“两 化”深度融合的重要依据和抓手，有利于摸清各地“两化”融合发展现状，及时发 现存在问题，准确把握发展趋势和规律，引导政府部门找到发展方向和实现路径，制定具体有力的推进措施。 2012年初开始启动评估工作，历经前期研究、试点评估、修改完善和评估实施等阶段。 （一）前期研究（1月-2月）。2012年初，成立了评估工作组，开展评估指标体系及方法专题研究。评估工作组在借鉴国内外已有经验和做法的基础上，经与 专家讨论和反复修改，按照系统性、可比性、可测度、可扩展的基本原则，初步制 定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系和评估计算方法。 （二）区域试点评估（2月-9月）。2月份评估工作组制定了《区域“两化” 融合发展水平评估试点方案》。3月份，确定了具有区域代表性、具备工作基础和 工作条件的上海市、江苏省、河南省、广东省、重庆市、云南省作为评估试点省市。 6月份试点省市上报了工作方案。8月底至9月初，评估工作组对试点省市的评估 情况进行了实地考察，总结了评估试点工作，并修改完善了指标体系和计算方法。 （三）修改完善（7月-10月）。7月19日和9月21日，评估工作组召开了两次专家研讨会，修改完善评估指标体系。9月18日，信息化推进司组织召开司 局讨论会，再次修改完善评估指标体系。10月底，按照杨学山副部长关于评估工