绿宝晶农副产品深加工有限公司
劳动纪律管理办法
（试行稿）
一、目的
劳动纪律是员工在公司生产经营活动中必须共同遵守的行为规范。为保障公司正常生产秩序，提高劳动效率，强化劳动纪律管理，建立一支纪律严明的职工队伍，特制定本办法。
二、范围
本办法明确规定了公司劳动纪律的组织机构、职责、范围、原则与方法、考核细则等。
本办法适用于公司所属各部门、车间和全体员工。
三、考核机构设置
安环部
四、考核人员职责
安环部督察小组
a、负责制定劳动纪律管理办法；
b、落实公司劳动纪律检查；
c、督促公司各部门劳动纪律执行与落实情况；
d、对照考核细则及时公布考核处罚情况；
五、对检查对象的要求
5.1公司级值班人员
a、按照厂部值班计划、要求，执行劳动纪律检查；
b、负责督促车间、部门对不合格项进行及时整改；
c、负责对不合格项整改后效果的检查；
5.2 部门、车间级负责人
a、负责本部门、车间劳动纪律日常管理、检查；
b、负责教育员工遵守厂规厂纪；
c、配合公司安环部对本部门、车间进行劳动纪律检查，
d、对相应的违规人员在月度考核中作出车间级的惩罚措施；
e、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进；
5.3班组级负责人
a、协助部门、车间负责人做好本部门、车间劳动纪律日常管理、检查工作；
b、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进；
c、按照劳动纪律细则，负责每天检查；
d、每日记录检查情况；
e、监督和教育当班员工遵守劳动纪律；
5.4 全体员工职责
a、全面执行公司劳动纪律；
b、接受各级部门、人员的监督与检查；
c、对自己违规行为，及时改正。
六、劳动纪律范围
6.1 公司规定的禁烟区域内禁烟制度执行情况；
6.2 岗前、在岗期间禁止饮酒规定执行情况；
6.3 公司日常出勤管理规定执行情况；
6.4 公司日常请假管理规定执行情况；
6.5 岗位规范执行情况；
6.6 安全规定执行情况；
6.7 妨碍正常生产组织秩序的相关处罚情况；
6.8 破坏公共财产的相关处罚情况。
七、考核原则与处罚方法
7.1 考核原则：对违规违纪行为对照《考核办法》进行处罚；
7.2 处罚方法：罚款、待岗、解除劳动合同。
八、劳动纪律检查与考核措施
劳动纪律管理实行公司、部门与车间、班组分级管理逐级负责制。
8.1 各部门、车间：进行劳动纪律日常内部自查，根据《劳动纪律考核细则》按周进行考核与公布，并形成记录与台帐；
8.2 安环部：
a、每天不定期检查，及时督察整改，并每天对检查情况进行统计、分析与公布；
b、对现场违纪人员直接进行指正、处罚，形成记录，并将处罚结果通知所在部门、车间；
c、检查方式：厂部检查与专项检查相结合，易违纪时段勤查、易违纪地点勤查。
九、考核结果具有的效力：
9.1与稽查人员的绩效工资挂钩；
9.2决定对员工的奖励与惩罚
十、相关性文件
10.1 《劳动纪律考核细则》
10.2 《劳动纪律奖惩管理规定》十一、记录
11.1 《劳动纪律日常检查表》
11.2 《劳动纪律检查情况汇总表》
劳动纪律考核细则
《劳动纪律考核细则》共分三部分：
第一部分主要是针对现场员工与部门职员的考核；
第二部分主要是针对现场班组长的考核；
第三部分主要是针对管理人员、部门与车间管理人的考核。
第一部分
当班员工是劳动纪律执行主体，应自觉遵守厂规厂纪，并对自身的违纪行为承担相应的责任。对当班员工的考核分为批评警告、罚款、待岗和解除劳动合同四种。
一、有下列违纪行为的，予以罚款，并通报批评：
1.生产厂区严禁携带火源、火种、香烟进入，在进入生产厂区时，必须将火源、火种、香烟自觉放在宿舍或放进2#门指定区域，如有不配合或拒不执行者，一次罚款200元；
2.酗酒后上岗或上班期间饮酒，月累计三次以内的，每次罚款300元，并责令其退岗休息，三次以上加倍处罚；
3.公司规定全厂禁烟，现场抽烟每次罚款200元，三次以上加倍处罚。生产区域内发现一个烟头处罚辖区负责单位10元；
4.生产区域任何角落严禁带入火源（除机修车间正常工作外）者发现一次罚款50元，使用一次罚款100元；
5.上班迟到或早退半小时以内，月累计不足三次的，每次罚款20元，超过三次的，按每次作旷工一次处理；
6．旷工，月累计三次以内的，每次罚款50元；超三次直接开
除。
有以下行为之一的，记为旷工：
（1）当日迟到、早退超过1小时的（非客观因素）；
（2）当日未到岗，且无正当理由的；
（3）未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；
7. 班中睡岗，每次罚款50元，月累计超出三次处罚金100元，由此造成事故或经济损失的，按有关规定另行处罚；
8. 班中脱岗、串岗、擅离职守累计超过半小时，月累计五次以内，每次罚款50元，由此造成事故或经济损失的，按有关规定另行处罚；
9.进入生产区域内，未按规定穿戴安全帽、劳动保护用品、工作服等，累计十次以内，每次罚款10元；累计十次以上，每次罚款20元；
10. 进入生产区域上班，穿高跟鞋，裙子、短裤、赤膊、穿拖鞋的，影响工作和安全及公司形象，每发现一次罚款10元；
11. 上班时间玩手机、听音乐、上网聊天、下棋等与本岗位工作无关的个人活动的，每次罚款20元；
12.对来访客人、客户热情接待，礼貌待客，如与客人发生争执，罚款100元；
13.不进行现场交接班的，累计五次以内，每人每次罚款10元；累计五次以上，每次罚款20元；
14.严格执行交接班制定，不开班前、后会议的对车间主任处罚金20元；交班不清的责任归当班，禁止强交班和无故拖延交班时间，
如有发生对当事人予以100元罚款，同时对部门负责人罚款20元；
15.遵章守纪，按规操作，非管辖范围内的设施、设备、用工器具等不得私自操作，违者罚款100元且后果自负；
16.安全用电，不得私拉乱接，发现一次罚款20元，严禁在操作室、宿舍、办公室使用大功率电器，如电子炉、电饭锅、电磁炉、热得快等，发现一次罚款20元并没收；
17.卫生责任区、办公室、宿舍卫生要干净整洁，摆放有序，不得将危险品带入宿舍发现一次罚款10元；
18.现场管理必须干净整洁、摆放有序、设施设备还原本色，杜绝脏、乱、跑、冒、滴、漏现象的发生，限期整改，屡教不改罚部门负责人50元；
19.谎报、捏造、涂改、篡改数据、资料、票据者罚款50元；
20.吃、拿、卡、要行为一经发现罚款200元，情节严重者加重处罚；
21.行贿受贿者移送司法机关；
22.严格遵守保密制度，不得将公司资料、数据等泄露出去，一经发现罚款200元；
23.禁止一切赌博行为，一经发现，移送司法机关处理；
24.严厉打击偷盗和故意损坏公司财物的行为，一经发现予以除名，并扣除所有未发放工资，情节严重者移送当地司法机关，并赔偿公司损失；
25.知情不报、故意隐瞒事实真相，包庇坏人坏事、窝藏赃款赃物者，扣除一个月工资外，予以开除处理，情节严重者移送司法机关。
26.对不接受检查或不配合检查者，威胁、恐吓、辱骂者处罚金200—500元，并视情节轻重进行停职或培训，在培训期间不计考勤；
27.女职工在进入生产厂区时，必须将长发盘起，在生产工作岗位操作时必须将头发盘入安全帽内，违者处罚金10元；
28.各岗位生产相关记录本、表必须建立健全并悬挂上墙，要求书写认真，字迹工整，不得乱涂乱画，违者处罚金10元；
29.出现人为责任事故，当事责任人要按损失的比例进行赔偿，并根据情节进行罚款。
第二部分
车间班长对本班组的劳动纪律具有直接管理职责，处罚被处罚员工罚金的25％。
注：车间班长在管理责任中，主要连带处罚为一般日常劳动纪律事项。（除第一部分规定中的第5、6、20、21、22、23、24、25条）
第三部分
对部门、车间负责人的劳动纪律考核方式，考核主要内容为日常管理情况及管理制度执行情况；体现在两个方面，一是月度考核，二是行政计分考核。
一、月度考核
车间月违纪率较上月超出五个百分点（含五个百分点）以内处罚金100元；超出五个百分点以上处罚金200元；
发现违章违纪次数
计算方法：违章违纪率%= X100
同期违者违纪检查总次数
★公司各级部门、车间领导应起表率作用，如违反以上任何条款都一视同仁；
★本《细则》中所规定的事项如与公司其他规定事项不一致的，则以本《细则》为准；
★本《细则》最终解释权归安环部。
劳动纪律日常检查表
2016年月日
劳动纪律检查情况汇总表时间：2016年月日——2016年月日
文件编号：GD/FS-6415 （管理制度范本系列） 劳动纪律考核管理规定详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
劳动纪律考核管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1.进出厂区两人成行，三人成列，违者处罚10元。 2.迟到、早退、旷工按相关制度执行处罚。 3.破坏公共设施，一次处罚50元，情节较重者，按照原值赔偿。 4.公共场所随地吐痰、丢烟头、垃圾等行为，一次处罚10元。 5.煤气区域、电气值班室内抽烟，一次处罚30元。 6.不服从安排，顶撞班组长及以上级别领导，一次处罚100元，情节严重者，开除出厂。 7.越级上访，聚众围堵，一次处罚500元，情
节严重对组织者予以辞退。 8.厂区内私自拍照、视频，处罚100元，发送至网络，给分厂或公司带来负面影响者，从严从重处理。 9.未经批准携带手机上岗，考核100元。 10.打架、闹事者，处罚200元，情节严重，交由公司处理。 11.参加分厂以外各种作业等活动，纪律散慢、消极怠工，处罚200元。 12.偷盗、抢劫，分厂除名，交公司处理。 13.酒后上岗及班中饮酒，考核200元，劝离，当班不计考勤。 14.夜间值班室宿舍长明灯，处罚10元。 15.屋内没人，未关空调、电扇，处罚20元。 16.值班期间擅自离岗、睡岗，考核50元。经
现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查
记
录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主
劳动纪律管理制度 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇：劳动纪律管理制度第二篇：劳动纪律管理制度第三篇：劳动纪律管理制度第四篇：劳动纪律管理制度第五篇：劳动纪律管理制度更多相关范文 正文 第一篇：劳动纪律管理制度 劳动纪律管理制度 1、目的和适用范围 1.1目的： 保证炼钢厂各级管理有效进行，规范炼钢厂的管理标准，增强各级管理人员职能，提高职工遵章守纪意识，加强劳动纪律管理，确保炼钢厂安全生产顺行，切实做好企业文化建设 1.2 适用范围： 适用于炼钢厂全体干部职工及业务涉及单位员工 2、相关文件和术语 2.1 相关文件： 沧州中铁装备制造材料有限公司炼钢厂作业文件
2.2 术语： 2.2.1 劳动纪律：是企业一项基础管理工作，是各级管理人员强制遵守和执行的行为准则，是确保炼钢厂正常生产（工作）秩序运行和公司企业文化建设有序进行的可靠规则。 3、职责 3.1劳动纪律由厂领导负责，厂办公室、安全科具体负责，各车间科室密切配合，逐级执行，是炼钢厂必须常抓不懈的一项基础管理工作。 3.2 中夜班劳动纪律由厂中层值班领导和当班调度长负责 4、具体内容及检查考核 4.1 炼钢厂成立劳动纪律督察小组，厂长为组长，生产、技术副厂长、厂办公室主要负责人、安全科长为副组长，中层领导为组员，保证炼钢厂每天24小时内都有人负责、管理。 4.2各级单位所有人员必须强制执行并遵守炼钢厂劳动纪律 4.3 本劳动纪律管理办法本着公平、公正的原则，严格执行“三个百分之百”,即全体职工必须百分之百执行规章制度，违规违制者必须百分之百地处理,百分之百登记上报。 4.4 依据各级干部职工违纪行为性质或后果的轻重，将违纪行为分为一般违纪、较严重违纪、严重违纪。 4.5 各生产、检修班组必须严格执行班前点名签到，班后点名签退，各职能科室、车间办公室、值班室必须建立人员去向表，并认真进行登记，以上内容由各
车间劳动纪律管理制度考核细则4 车间劳动纪律管理制度考核细则 为了提高车间的管理水平，向管理要效益。根据车间的管理制度，特制定本细则： 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，迟到、早退30分钟内罚款 10元，超过30分钟按旷工半天计；脱岗、睡岗每次罚款20元。 2、上班时应要提前15分钟到岗开班前会，布置本班次的工作及安全注意事项， 若发现没有召开班前会和列队上岗罚班长20元。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励，请 一天假扣当月满勤奖40元，请二天假扣当月满勤奖80元。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，二至三天由车间主任批 准，三天以上主任签证，生产部领导或以上批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，
现场卫生。在没有 交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，罚款10元。交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、 阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。如发现乱涂改、漏写、含量单未粘贴罚款5元/次，做假记录每次罚款10元。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打 扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁，不清洁罚款当事人5元/次。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者一律按停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员 工携带烟火进入车间，违反者罚款300元/次。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班 班长按排临时性工作，员工必须服从，不服从领导安排一律停班处理。
生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。 （二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
员工劳动纪律考核制度 华童企字2008 年第（1）号 1 目的为增强华童金木涂装有限公司员工的纪律性，严格遵守和执行公司的各项规章制度 的要求，维护公司正常的工作秩序，促进各位员工提高工作效率，从而保证各项工作的落实，实现公司总体目标，特制定本考核制度。 2 适用范围本制度适用于对员工违纪违规行为的考核。 3 职责 3.1公司各项制度的归口管理部门负责检查制度的落实和执行，对发现的违纪违规行 为进行考核； 3.2各级主管负责检查和监督下属员工遵守和执行规章制度的情 况， 行为，提出考核意见，并提交归口管理部门审核； 对下属员工的违纪违规 3.3公司所有员工有义务将所发现的违纪违规行为向管理部门举 报； 3.4企管办负责汇总考核情况，并监督对违纪违规行为考核的合 理性、公正性。 4 考核内容及处罚标准 4.1 迟到、早退15 分钟以内者，每次处罚10 元；迟到、早退15 分钟以上者，每次处 罚20 元；迟到、早退30 分钟以上者，按半日旷工论处。（一天旷工处罚三天工 资） 4.2 旷工 3 日以内者，处罚300—600元；旷工 3 日以上者除名，并处350－3000元罚款。 4.3 违反公司请假管理规定，但据具体情况，不按旷工处理的，假日每达一天者（不满 1 天者按 1 天计），处罚20 元。 4.4 不按公司要求着工作服者，每次处罚20 元。 4.5 着奇异服装者，每次处罚20 元。 4.6 工作时间内在公司公共场合穿拖鞋、背心者，每次处罚30 元（公司允许的工作地点外）。 4.8 在公司不按公司要求配戴胸卡或不配戴带胸卡者，每次处罚10 元。 4.9 代人签卡的，代签卡者及被代签卡者均处于20 元罚款，重复发生者，加倍处罚。4.10 进入厂自行车、摩托车在停车线不按范围的，每次处罚10 元。 4.11 在门卫处不服从门卫正当管理要求者，视情节每次处罚20－200 元。 4.12 开无人灯者，每盏处罚 5 元。 4.13 开无人电扇者，每只处罚 5 元。 4.14 开无人空调者，每只处罚20 元。 4.15 用水后，不及时并闭水龙头者，每次按时间长短，处罚5－30 元。 4.16 参加会议无故缺席者，每次处罚20 元。 4.17 参加会议迟到者，每次处罚10 元。 4.18 在车间范围内、抽烟者罚款50元/ 只。 4.19 在禁烟场所或吸游烟者罚款100元/ 只。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 劳动纪律考核管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2160-24 劳动纪律考核管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.进出厂区两人成行，三人成列，违者处罚10元。 2.迟到、早退、旷工按相关制度执行处罚。 3.破坏公共设施，一次处罚50元，情节较重者，按照原值赔偿。 4.公共场所随地吐痰、丢烟头、垃圾等行为，一次处罚10元。 5.煤气区域、电气值班室内抽烟，一次处罚30元。 6.不服从安排，顶撞班组长及以上级别领导，一次处罚100元，情节严重者，开除出厂。 7.越级上访，聚众围堵，一次处罚500元，情节严重对组织者予以辞退。 8.厂区内私自拍照、视频，处罚100元，发送至网络，给分厂或公司带来负面影响者，从严从重处理。 9.未经批准携带手机上岗，考核100元。
10.打架、闹事者，处罚200元，情节严重，交由公司处理。 11.参加分厂以外各种作业等活动，纪律散慢、消极怠工，处罚200元。 12.偷盗、抢劫，分厂除名，交公司处理。 13.酒后上岗及班中饮酒，考核200元，劝离，当班不计考勤。 14.夜间值班室宿舍长明灯，处罚10元。 15.屋内没人，未关空调、电扇，处罚20元。 16.值班期间擅自离岗、睡岗，考核50元。经公司通报者，考核100元。 17.在车间嬉戏、打闹、无理由跑跳的处罚20元。 18.本规定自厂领导审核批准后，发布生效。 19.本规定最终解释权归炼钢厂所有。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。 一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗； 2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）； 4、不准带早点零食进入车间； 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉； 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司； 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油 渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下： 1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态； 3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态； 4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。 5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日
太原铁路局职工劳动纪律和作业纪律 积分考核管理办法 （试行） 为进一步规范职工劳动纪律和作业纪律（以下简称“两纪”）日常管理机制，创新职工“两纪”管理模式，确保运输安全生产，根据路局运输安全工作会议精神和《太原铁路局安全检查监督管理办法》（太铁安监〔2010〕487号）、《〈太原铁路局奖惩实施办法〉补充规定》（太铁劳卫〔2010〕492号），制定本办法。 一、考核范围 本办法适用于因违反“两纪”，受到各级《安全警示书》、《安全问题通知书》处理的职工。 二、考核方式 各单位在本单位范围内建立单位职工劳动纪律和作业纪律个人档案，将职工因“两违”问题受到各级《安全警示书》、《安全问题通知书》考核的情况列为不良记录，实行积分管理，以《职工“两纪”考核积分卡》（以下简称“积分卡”）的方式进行记载，以此科学评价职工安全工作成效。累计积分达到规定考核分值的，以《职工“两纪”问题警示通知书》或《职工待岗培训通知书》方式进行相应考核。 三、积分标准
1.凡发生《关于印发〈太原铁路局安全检查监督管理办法〉的通知》（太铁安监〔2010〕487号）规定的《安全警示书》发放范围的行为，被各级安全检查人员发放《安全警示书》的责任人，每次分别积15分。 2.凡发生《关于印发〈太原铁路局安全检查监督管理办法〉的通知》（太铁安监〔2010〕487号）规定的红色《安全问题通知书》发放范围的行为，被各级安全检查人员发放红色《安全问题通知书》的责任人，每次分别积10分。 3.凡发生《关于印发〈太原铁路局安全检查监督管理办法〉的通知》（太铁安监〔2010〕487号）规定的黄色《安全问题通知书》发放范围的行为，被各级安全检查人员发放黄色《安全问题通知书》的责任人，每次分别积5分。 4.《安全警示书》和红、黄色《安全问题通知书》以《太原铁路局安全检查监督管理办法》确定的范围为准，各部门、单位、车间及中间站自行确定的除外。 四、考核标准 职工违反“两纪”受到《安全警示书》、《安全问题通知书》处理时，按积分标准进行记载，并对职工按以下标准进行考核： 1.主要行车工种人员“积分卡”累计分数达到30分时，其他工种人员达到20分时，待岗1个月，待岗期间支付生活费待遇。 2. 主要行车工种人员“积分卡”累计分数达到40分时，其他工
管理制度编号：LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标，制定本（项目部）施工现场安全生产工作目标： 1、伤亡事故控制指标：杜绝重伤以上重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标： ①安全达标：本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上，达到**水平； ②文明施工：按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上，达到水平。
劳动纪律管理制度 ( 草案 ) -1-5
辽宁中兴实业发展集团劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理, 提高全体员工的纪律意识, 维持正常生产工作秩序, 根据国家相关法律法规和公司实际情况, 特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条基本定义: 员工: 在本公司从业提供劳务并领取工资的人员。 工资: 是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定, 以货币形式支付给员工的劳动报酬。本公司工资包括: 基础工资、提成工资、职务工资、加班工资、技术津贴、奖金及各种岗位补助。 脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位。 旷工: 无任何手续无故不上班。有下列情况者, 均按旷工论处: 累计迟到、早退超过规定时限的; 或脱岗连续超过规定时限的; 或未经准假而不到岗的; 或不服从工作调动, 经教育仍不到岗的; 或采取不正当手段, 涂改、骗取、伪造休假证明的; 或违纪、违规行为造成的缺勤; 或未办完离职手续而擅自离职的。 考勤统计时间: 每月考勤周期按自然月计算, 即每月1日至每月最后一日。 职务侵占: 是指员工利用职务( 岗位) 上的便利, 将公司财物或权益非法占为己有的行为。 试用期和服务期限: 试用期是指公司对在劳动合同期限内尚未转正的应聘人是否合格进行考核, 应聘人对公司是否符合自己要求进行了解的期限。服务期限是指从业员工在本公司的最低服务时限要求。本公司各岗位试用期一个月, 服务期限为一年。 第四条员工通则: 1.按照公司规定的作息时间上下班。 2.忠于职守, 关心公司, 爱护公司, 维护公司利益。
3.爱护公司财产, 不浪费, 不损公肥私。 4.遵守规章制度和安全技术操作规程, 正确使用劳动工具和劳动保护用品, 保证安全生产。 5.服从领导的工作安排和调度, 认真完成工作任务。 6.坚持客户至上, 为客户提供优质服务。 7.敬业乐业、钻研业务、讲求效率。 8.秉公办事、平等待人、举止文明, 热情礼貌。 9.顾大局、识大致、相互团结、主动配合, 共同维护公司形象。 第二章考勤 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作, 是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第六条公司一般岗位实行每周六天工作制, 实行六天工作制的岗位考勤时间为: 早八点至下午五点, 逢星期六、星期日和节假日串休; 黑白天倒班的非生产岗位无休息日, 考勤时间为: 白班早八点至晚五点, 夜班 晚五点到次日早八点。 实行弹性工作制的岗位, 作息时间不做规定。 第七条考勤采取指纹考勤机( 打卡机) 打卡和书面申报审批相结合的办法: 1.每天打卡二次, 早上班时、晚下班时各一次。 2.无法经过打卡机管理的考勤由班组考核书面申报, 领导审批。 第八条考勤员: 1.公司设置兼职考勤员, 负责考勤管理, 具体职责包括: 监督、检查考勤制度落实情况; 管理指纹考勤机( 打卡机) ; 整理统计考勤记录、请假单、出差单等考勤资料; 填具考勤报表; 建立和管理考勤文档。
绿宝晶农副产品深加工有限公司 劳动纪律管理办法 （试行稿） 一、目的 劳动纪律是员工在公司生产经营活动中必须共同遵守的行为规范。为保障公司正常生产秩序，提高劳动效率，强化劳动纪律管理，建立一支纪律严明的职工队伍，特制定本办法。 二、范围 本办法明确规定了公司劳动纪律的组织机构、职责、范围、原则与方法、考核细则等。 本办法适用于公司所属各部门、车间和全体员工。 三、考核机构设置 安环部 四、考核人员职责 安环部督察小组 a、负责制定劳动纪律管理办法； b、落实公司劳动纪律检查； c、督促公司各部门劳动纪律执行与落实情况； d、对照考核细则及时公布考核处罚情况； 五、对检查对象的要求 5.1公司级值班人员 a、按照厂部值班计划、要求，执行劳动纪律检查； b、负责督促车间、部门对不合格项进行及时整改；
c、负责对不合格项整改后效果的检查； 5.2 部门、车间级负责人 a、负责本部门、车间劳动纪律日常管理、检查； b、负责教育员工遵守厂规厂纪； c、配合公司安环部对本部门、车间进行劳动纪律检查， d、对相应的违规人员在月度考核中作出车间级的惩罚措施； e、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进； 5.3班组级负责人 a、协助部门、车间负责人做好本部门、车间劳动纪律日常管理、检查工作； b、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进； c、按照劳动纪律细则，负责每天检查； d、每日记录检查情况； e、监督和教育当班员工遵守劳动纪律； 5.4 全体员工职责 a、全面执行公司劳动纪律； b、接受各级部门、人员的监督与检查； c、对自己违规行为，及时改正。 六、劳动纪律范围 6.1 公司规定的禁烟区域内禁烟制度执行情况； 6.2 岗前、在岗期间禁止饮酒规定执行情况； 6.3 公司日常出勤管理规定执行情况； 6.4 公司日常请假管理规定执行情况；
公司劳动纪律管理制度 1、总则 1.1 目的：为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障 企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》公司 文件及未来发展的需要，特制定本制度。 1.2 范围：本规定适用于公司全体员工。 1.3原则：加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反 劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 2、劳动纪律 2.1 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。 2.2 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有 病必须按规定办理请假手续，不得无故旷工。 2.3 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。 2.4 公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高 质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。
2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。
公司劳动纪律管理制度 劳动纪律是企业组织有效劳动，保持正常生产经营，确保生产安全、顺利、持续、高效的基本保证，遵守劳动纪律是每个员工应具备的职业道德和行为准则。为维持正常生产工作秩序，特制定本制度。 第一条员工须自觉遵守本公司的各项规章制度，履行劳动合同，服从领导，听从指挥，团结协作，完成工作任务。 第二条项目责任者必须履行职责，负起带领员工遵章守纪，完成工作任务的责任。 第三条员工都有休息休假的权利，但属于连续生产的岗位必须服从领导安排。 第四条员工上班必须坚守工作岗位，严禁串岗离哨，擅离职守。 第五条员工上班不准迟到早退、不准打瞌睡、不准喝酒、不准干私活、不准赌博。工作日中，中午任何地点不准喝酒。 第六条 员工上班应严格执行安全操作规程，全心工作，避免事故发生。凡因自身责任发生事故，造成人身伤害或经济损失的，应按有关规定给予赔偿，并视情节轻重给予处分。 第七条新招聘录用的员工及员工内部调动，应在接到通知之日起七天内到单位报到并办理相关手续，否则给予辞退、解除劳动合同。 第八条员工遵守劳动纪律的情况和管理责任者管理的好坏应与劳动分配相结合。 第十一条 员工违反劳动纪律应受到相应的处理，处理分为经济处罚、行政处分和解除劳动合同。经济处罚：扣减工资；行政处分：警告、记过、记大过、留用察看。员工违反劳动纪律，直接管理责任者失职的也应受到相应处理。利用职权打击报复者，应加重处理。 第十二条对员工的处理，必须做到事实清楚，证据确凿，处理恰当，手续完备。 第十四条员工受行政处分的，用人单位应书面通知本人，并且记入个人档案。 第十五条员工受警告以上处分的，还应给予相应的经济处罚： 1、警告处分，扣减3个月绩效薪酬； 2、记过处分，扣减6个月绩效薪酬； 3、记大过处分，扣减12个月绩效薪酬； 4、留用察看处分，留用察看期间，劳动报酬按重庆市规定最低工资标准发放； 6、行政拘留、逮捕，在员工被限制人身自由期间，用人单位暂时终止劳动合同的履行，不承担劳动合同规定的相应义务，停发一切工资待遇，视情节给予行政处分。判刑的解除劳动合同。 第十六条考勤 1、公司实行每日工作时间8小时，每周工作时间40小时的工时制度，年考勤工作日250
“5S”现场管理检查考核办法 签发： 1 目的 规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。 3 组织机构 “5S”现场管理检查小组成员： 组长： 付组长： 组员： 4 职责 4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。 4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。 4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。 5实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下： 5.1 奖罚金额为： 名次
一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚10元 5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。 5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。 5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。 5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。 5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。 5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。 6 准备工作及要求 6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。 6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈
劳动纪律管理考核规定 为加强劳动纪律管理，提高职工遵章守纪的自觉性，以保证公司各项经营目标的完成，公司重新修订公布“劳动纪律管理考核规定”，望全体员工遵守执行。 1、距上班时间10分钟未打（刷）卡并到岗者为迟到，下班时间未打（刷）卡离岗者为早退。上班时间迟到、早退一次扣罚20元，迟到超过20分钟记事假缺勤半天，早退超过20分钟计旷工半天；每次迟到、早退虽然不超过20分钟，但当月累计三次的，计旷工半天，扣罚100元。 2、事假必须事先填写请假单，报请单位领导批准。员工当月请假累计3天以内的，由部门领导批准，累计3天以上的报请公司分管领导批准，中层以上干部请假必须报请总经理批准。工伤、病假凭当地县级以上医院出具的病假证明，累计5天以内的由部门领导批准，累计5天以上的报请公司分管领导批准。重病、重伤可以在出院时办理手续，其它休假参照国家有关规定办理。不办理请假手续擅自早退、缺勤，视为旷工，当月旷工一天扣除200元，累计旷工2－5天的扣除当月工资的20－50%，累计旷工超过5天的，全月停发工资，予以无经济补偿解除劳动合同。 超出请假期限又没有办理续假申请的，按旷工处理。领导干部不按以上规定越权批假的每次扣罚50元，并承担由于越权审批给员工造成的损失。 所有请假必须由本人填写请假条，不闪电话请假或托人代替自己
请假，否则一律按旷工处理。 3、当月累计迟到、早退三次或旷工半天及以上的，本月不能享受有关资金和福利待遇。 4、员工上班时间出厂应由部门领导开具出门证（包括请假或外出办理公司业务），门卫进行出厂登记。中午午餐时间出厂应由人力资源部开具临时出门证。不服从门卫人员管理或无理取闹，无证强行出入厂者，扣罚当事者50－200元，门卫人员不认真执行公司出入厂制度和岗位职责，工作失职，发现一次扣罚50元；当月发现第二次扣罚150元。 5、生产车间工作实行上班在考勤机上刷卡制度，记录员工出勤状况。凡是不按规定刷卡的员工按旷工处理，代别人刷卡，每次扣罚100元。 6、有以下违纪的情形,扣罚责任人40-200元. （1）每次上班未按时到岗准备和虽到岗未按时开始生产、工作的； （2）下班时间未到提前洗手离岗的，在车间内、外离岗聚焦或在厂区等候下班及提前到食堂门口等候就餐的； （3）工作时间脱岗、睡岗、游逛、围堆闲聊及干与生产工作无关的事（同时从上班起至查实时间，按矿工处理）。 7、在上班时间严禁在电脑上玩游戏或者上网（上网查询资料除外），更不准出现离开工作岗位喝酒、打扑克等严重违纪行为，如有违犯规定，第一次给予警告，并罚款300元；第二次则按违犯公司纪
公司劳动纪律管理制度 公司劳动纪律治理制度 为了增强公司的规范化治理，打造一支优良高效的工作团队，促进公司发展壮大，依据公司无关章程的规定，特制定本公司治理制度。 一、公司整体员工须恪守公司的各项规章制度。 二、公司提倡“一家人”思维，任何部门及个人不得做有损公司利益、笼统、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了进步整体员工的业务程度，充散发挥员工的踊跃性、创造性，经过公平正当的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司倡导整体员工刻苦学习科学技术和文明知识，为员工提供学习、进修的条件和机会，致力进步员工的全体素质和程度，培养一支思维新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的治理，充散发挥员工才智，提出正当化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供支出和福利保障，并随着经济效益的进步，逐步进步员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司倡导求真务虚的工作作风，倡导厉行节约，推戴铺张浪费，提倡员工勾结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强集团的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上讨论和辩论运营思维，治理战略，就发现的成绩进行探讨并提出处理办法。 员工着装治理规定 1.员工在下班时间内要留意仪容仪表。总体要求是得体、大方、整洁。 2.员工在下班时间内要求穿工装。 3.部门经理以下级别治理人员办公室一定要备有西服，以便外出活动或重要业务洽谈时穿用。 4.员工下班应留意将头发梳理划一。男职工不得留长发及胡须；女职员下班倡导化淡妆。 5.各部门担任人应督促属下员工恪守本规定，员工月累计违犯本规定超过3次者，或该部门员工违犯本规定人数占到总数20%的，该部门担任人应罚款100元。 6.公司名牌一概挂在上衣胸前，违者以未配名牌解决。 7.试用人员于试用期间暂不发放名牌及工装，试用期满经 考核录用后，由公司一致发放名牌及工装。 接待礼仪
现场“5S”管理要求及考核办法 一、现场“5S”管理要求 按《定置管理标准》全面推行“5S”管理，物流有序实现文明生产、精益生产 二、考核办法 1、术语 5S活动：即整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：将要的物品与不要的物品严格分开，并清除不要的物品； 整顿：对所有的物品，应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的，合理摆放； 清扫；创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境； 清洁：维持整理、整顿和清扫的状态。使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物； 素养：强化职业道德，严格遵守规章制度，尊重他人和自己的劳动成果，养成忠于职守、美化环境的习惯，不断追求现场改善； 2、管理程序 2.1文明生产实施基本程序 a．开展“5S”活动及现场诊断； b．去掉不必要的东西； c．必须的物资准备； d．确定定置区域； e．设计绘制定置图； f．信息表示（制作定置标识）； g．对各类物品实行定置； h．定置管理验收； i．经常点检纠正和复原；（管理的关键环节） j．定置管理考核； 2.2文明生产监督管理 文明生产监督管理实行三级管理：即班组、车间、公司三级管理。 2.2.1班组级：车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核； 2.2.2车间级：车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核； 2.2.3公司级： a．质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核；
b．负责定期（每周）组织进行公司文明生产大检查，并将检查结果书面报告公司领导； 2.3各车间“5S”管理共性原则 2.3.1定置管理 a．工件、设备设施、物品等，必须有合理、明确的定置区域和标识，违者考核100元（车间主任承担20%），直至彻底整改； b．定置管理标识，必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元； c．无专职清洁工的车间/工序，必须划定卫生责任区，落实责任人、明确责任，违者罚款100元；d．生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物，保持现场整洁，否则罚款100元； e．禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里，时刻保持现场各角落整洁无杂物，违者每次罚款100元； f．各车间内部及周边，散置报废品（底轮除外）、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等，罚款100元； g．各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘，违者罚款100元； h．文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一，交接时不认真监督检查、不负责任地接受，则承担同样的责任； 2.3.2考核管理 a．违规事件在各级监督人员指出后，不立即整改，追加罚款100元； b．违规事件在各级监督人员指出后，以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正，每延误一天罚款100元，另对车间主任和值班主任每天各罚款50元，直至彻底整改； c．同一问题在一周内重复发生，加倍处罚； 2.3.3设备设施、仪器仪表 a．时刻保持设备整洁（无粉尘、油污），每班对设备进行檫拭维护，违者罚款50元； b．设备上，除允许摆放计量器具、工艺卡片外，禁止摆放、悬挂任何物品（包括工装、夹具等），违者罚款50元； c．设备维修人员在设备维修后，必须将设备壳体安装到位，不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象，违者每台设备罚款50元； d．在设备维修后，设备维修人员必须清理现场，不得将废弃/合格等零部件（如：螺栓、螺帽等）散落在设备周围和设备上，违者每台设备罚款50元； e．设备漏油/液，车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决，设备部或机修人员应及时处理解决，违者罚款50元； f．仪器仪表（控制柜） ——各车间应明确责任人，负责仪器仪表（控制柜）日常维护，违者罚款50元； ——随时保持仪器仪表（控制柜）整洁，不积粉尘、不沾污、违者罚款50元；