昆仑能源（阜新）有限公司
劳动纪律考核细则
第一章劳动纪律管理制度
第一条基本制度
（一）上班不迟到，不早退，不脱岗，不溜岗，违者每次罚当事人20元。
（二）员工不能按时出勤者必须请假，不请假擅自不来者一律按旷工处理，旷工每次50元。
（三）上班必须按公司规定着装，操作人员正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚20元。
（四）上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚20元。
（五）在LNG或L/CNG加气站、LNG移动加液车、槽车安全范围内禁止吸烟，违者罚款1000元或开除公职处理。
（六）机关员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者给予批评
或处以100元/次的经济处罚。
（七）操作人员酗酒后上岗或上班期间饮酒，一旦发现给予开除处理。
（八）夜班人员睡岗者每次罚款100元；夜班值班干部必须在
岗，不在岗者罚款100元；由此造成事故或经济损失的，按有关规定另行处罚。
（九）严禁员工发生争执，不管何种原因，处罚当事人每人50 元。至于情节严重者造成打架斗殴，只要一经发现查实即处以200 元/人次的罚款，对于触犯法律的移交司法机关处理。
（十）员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，一律予以开除。触犯法律的移交司法机关处理。
（^一）违反以上规定者除处罚当事人外，同时对违纪者的直接上级也进行处罚，金额为罚款金额的20%。
第二条存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款30元处理
（一）着装不
得体，禁止穿拖鞋上班（包括无跟凉鞋）。
（二）不允许迟到/早退；员工上班前要做好各项准备工作，
确保工作时间饱和；未到休息时间提前离开岗位或关闭工作电源的视同早退。
（三）上班期间，员工个人来客来访一律在门卫室接待；工作时间内非业务需要，禁止工作时间用手机上网玩游戏。
（四）不服公司合法合理的正常工作安排的。
（五）未经许可，对非职能人员进入公司的重要场合，影响
正常的生产和工作秩序的，重要的场合包括例如食堂后厨、
站内、财务部门、总经理办公室等。
（六）工作期间溜岗、串岗；
离岗超过5分钟至30分钟内的。
（七）工作期间，消极怠工，吃零食，打闹嬉戏或进行娱乐活动，大声喧哗干扰他人工作等的。
（八）没有健康的卫生习惯，破坏公司环境卫生的。
（九）不爱护公物，浪费公司机器设备、工具、物料，损失轻微的。
（十）员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的。
（十一）操作机器设备时，不遵守技术操作规程的。
（十二）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作员工应按照安全操作规程进行处理，不及时告知班组长和相关技术人员处理，盲目操作的。
（十三）发现直接危及人身安全的紧急情况，不立即采取应急措施，造成公司损失的。
（十四）下班时不整理工作现场，不搞好工作场地卫生，关好门、窗的。
第三条存在以下行为的，企业可以给予记过一次、罚款50元内处理
（一）警告达到二次的。
（二）不经批准，擅自休假造成旷工的（旷工除扣发三日工
夕卜，可视情节根据规定进行处罚）。
（三）在考勤上弄虚作假的。
（四）无理取闹，造谣生事、谩骂吵架的。
（五）接到生产或安全等问题的整改要求后，未在规定时间内落实整改的。
（六）上班时间私自离开工作岗位的。
（七）没有物资相关领导的批准，携带有企业财产的。
（八）对主管人员正常工作指派、安排不遵守，争吵并有威胁、侮辱，甚至产生身体冲突者；情节严重的，认定为严重违反企业规章制度，扣发当月工资。
（九）上班时间私自回宿舍的。
第四条存在以下违规行为的，公司可以认定严重违纪，造成损失的，可以认定重大过失并处罚款100元
（一）记过达到三次的；
（二）连续或一个月内旷工累计三天或以上者，认定为严重违反规章制度（旷工除按规定扣发工资以外可视情节按本细则给予加罚）。
（三）工作期间打架闹事，严重影响企业正常生产工作秩序的。
（四）违反国家法律法规和社会主义道德规范，令企业蒙受声誉或利益的损失者。
（五）盗窃、贪污或用职权营私舞弊，使公司蒙受重大损失
者，应记重大过失。
（六）故意损坏企业财物，金额达到200元人民币或以上的
（七）经认定煽动员工怠工的指使者。
（八）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，经公司提出后不改正者。
（九）泄漏公司的技术、商业机密，对公司造成重大损失者。第五条有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，
每次奖励30-50元；立功，每次奖励100元以上；突出表现的，由公司另行研究给予奖励
（一）弘扬正气，见义勇为，救死扶伤；立功者。
（二）助人为乐，拾金（物）不昧者，行为足以嘉奖或立功者。
（三）及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失；嘉奖或立功。
（四）根据公司的状况，提出合理化建议并被采纳；嘉奖或立功。
（五）公司出现临时突击任务，而临时增加生产任务或工作、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者；嘉奖或立功。
（六）连续长期对使用的设备（也包括办公设备）进行良好的保养，使设备长期处于良好的运作状况，得到资产管理人员或领导的确认；嘉奖或立功。
（七）非本属职能者，能发现工作中存在的问题，及时反映，消除安全隐患，避免企业出现损失者；嘉奖或立功。
（八）工作岗位中能发现潜在的安全隐患，及时向主管领导提出并得以认定；嘉奖或立功。
（九）无论从事生产或管理工作，发现或改进工作方法、流程，提高工作效率或者降低生产成本，节约费用；嘉奖或立功。
（十）坚守公司利益，积极为客户服务，得到客方的一致好评；给予嘉奖或立功。
第二章劳动纪律行政处分内容
第六条员工守则
（一）不妨碍正常的组织、指挥；
（二）不迟到、不早退、不旷工；
（三）不睡岗、不串岗、不脱岗；
（四）不酒后上岗；
（五）不做与工作无关的事；
（六）不违章指挥，不违章蛮干；
（七）不打架斗殴，不无理取闹影响正常工作；
（八）不聚众赌博；
（九）不利用工作之便谋取私利；
（十）不起哄滋事；
（^一）不准在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论;
（十二）不准组织工人停工和存在某种抗议的情况出现。
第七条处分的目的：严明纪律，规范管理。
第八条处分的原则：依据事实，惩责相当。
第九条对职工的行政处分分为：警告，记过，降（职）级，留用查看，辞退，开除等。
第十条对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分（警告，记过，降（职）级，留用查看，辞退，开除等）以及经济处罚（处罚同上）。
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。
（三）玩忽职守，违反安全规定，或者违章指挥、违章操作、违章施工等造成事故的，或使职工生命和身体健康受到伤害和公司财产遭受损失的。
（四）工作不负责任，损坏机器、设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
（五）犯有其他严重错误的。
（六）职工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，移送司法机关依法惩处。
第十一条处分条件
（一）不执行上级的命令和指示，有令不行，有禁不止，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（二）消极怠工，无故不参加学习、工作等，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在
公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（三）无故旷工或者逾假不归，时间较短、情节较轻的，给予警告处分；时间较长、情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（四）弄虚作假，欺上瞒下，造成不良影响和损失，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（五）违反公司管理制度，起哄滋事、聚众赌博等妨碍正常生产工作秩序，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职
（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（六）打架斗殴或者聚众闹事，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣
影响的给予开除处分。
（七）在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论，或组织职工停工和抗议，在公司造成极坏影响的，直接给予开除处分。
（八）违反规章制度、操作规程，造成责任事故或者其他损失情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（九）违反公司保密规定，造成失密或者泄密，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在
公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（十）工作失职，造成公司财物丢失、产品质量严重下降或产品损毁，情节较轻的,给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（^一）盗窃、诈骗公私财物，情节较轻的,给予警告处分；情节严重的，给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分。
（十二）其他方面违反纪律，其性质、情节同上列违纪行为相当的,分别给予警告至除名处分。
第十二条对员工给予辞退和开除处分，须经领导班子讨论通过并上报辽宁公司审批。
第十三条对于受到撤职处分的职工，同时降低其工资级别。第十四条给予职工行政处分，必须弄清事实，取得证据，经过领导班子会议讨论通过并公布。
第十五条对受处分者应当说服教育，热情帮助，做好思想工
作，不得歧视、侮辱
第十六条处分罚款金额：（以下罚款金额视具体发生的情节而定）（一）警告：100元以下
（二）记过：100-300 元
第三章领导责任和纪律监察
第十七条领导负有维护纪律的直接责任
各部门领导应当以身作则，严于律己，严格遵守和执行纪律；经常对部属进行纪律教育，增强职工的纪律观念；有针对性地进行纪律整顿，解决本部门在纪律建设方面存在的突出问题。
主管领导应当对下级实施纪律监察，并自觉接受上级的监察以及下级和群众的监督。对发现违纪行为制止不力或者不予制止的
，
应当给予批评或者给予处分；对带头违反纪律的，应当从重给予处分。
第十八条各级领导必须按照公司各项管理制度加强管理，严明纪律，因管理不善造成下属严重违纪的，负领导责任，应当给予批评或者给予处分。
第四章休假种类和请假程序
第十九条员工请假分为病假、事假、婚假、丧假、产假、工伤假、年休假共7种，可按以下规定办理
（一）病假：
1.员工请病假应填写请假单，由主管领导审批，月终，考勤员将
有关证明、请假单交财务部。
2.员工年度病假累计超过三个月，取消年终各种奖金（个人营销
奖除外）。
3.员工请病假并附就医院的证明和病假条；不需就医的，本人应
说明情况，主管领导签字，属实者三天之内（含三天）不予以扣发工资。
（二）事假：
1.员工因个人事项，由本人亲自料理的，必须提前按规定填写请假条并按规定办理请假手续。经批准，方可休假，按休假天数扣发岗位工资。
2.当年累计事假超过一个月者，取消年终各种奖励（个人营销奖除外）。
3.婚假：
（1）员工休婚假需提前一个月打申请，并做好交接工作方能休假。
（2）员工依法办理了婚假手续的，可休婚嫁3天。实行晚婚者可休15天；原则上应在婚假当年休假，不能跨年度。
（3 ）员工在婚假期间不核生产奖金，岗位工资、福利照发。
4.产假：
（1 ）女员工凡符合计划生育规定的，可休假不少于90天，产假期间工资福利照发
（2）女员工符合计划生育规定，怀孕不满四个月流产的，根据医院意见，给予15-30天产假（含双休日和法定节日）；怀孕四个月以上（含四个月）流产的，给予42天产假；产假期间工资福利照发。
（3）上述产假超出时间按事假处理。
（4）哺乳一周岁以内婴儿的女员工，每天给1个小时的哺乳时间，多胞胎生育的，每多生一胎，每天增加哺乳时间一小时。
5.丧假：
（1）员工直系亲属死亡（指员工本人父、母，包括养父、母或员工在十六岁前由于父母双亡、母亲改嫁后，由他人抚养长大，而现在仍与员工保持联系的抚养人，抚养人以人事档案或劳保卡登记为依据，包括岳父母和公婆），死亡时可核给丧假。
（2 ）假期三天（不含双休日和法定节日），丧假超出时间按事假处理。
（3）员工需到外地办理丧事的，可根据实际核返路程假，路费自理。
（4）员工在丧假期间全部工资、福利照发。
6.年休假
（1）符合年休假条件的员工需提前一个星期打申请，并做好工作交接。
（2）年休假条件及假期：
a、连续工龄满一年不满十年的员工，每年可享受年休假5天。
b、连续工龄满十年不满二十年的员工，每年可享受年休假
10天。
c、连续工龄满二十年的员工，每年可享受年休假15天。
d、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（3）员工在年休假期间全部工资、福利照发。
7.工伤假：
（1 ）因工作受伤可请工伤假，假期依医院诊断情况决定。
（2 ）工伤期间福利待遇不变，伤情严重或者情况特殊，经劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月第二十条其他
员工突发事件或急病不能事先请假者，应利用电话或者其他方法迅速报告，事后补填请假条；如果事后不补请假条者每人进行50元罚款，给予警告处分。
第五章打卡制度
第二十一条录入指纹的员工必须按照规定进行上下班打
卡，不得擅自不打。
第二十二条打卡时间：
工作日：星期一至星期五（除法定节假日外）
工作时间：上午8:00至12:00，下午14:00至18:00
公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
第二十三条因公外出
（一）凡属下列情况之一者均属公差
1、因公司技术、业务需要外出。
2、经领导批准回辽宁公司办公事或参加辽宁公司组织的各项活动、会议需要外出。
（二）因公外出打不了卡者，需按时填写公出登记单，又未
打卡也未及时填写公出登记单者给予每次10元的处罚。
第二十四条考勤管理
总经理是考勤管理员，对录入指纹员工进行出勤状况检查。
一旦发现弄虚作假行为，对当事人进行50元以上的处罚，并给予警告处分。
第六章培训会议纪律
第二十五条所有参加组织学习培训的人员必须按时到达指定地点，不得迟到、早退，违者一次罚款50元。
第二十六条因公务不能参加者，须事先向主管领导、召集人员请假，非公务请假一次罚款50元（员工办理正式病事假请假手续的可免于扣发）。
第二十七条未请假无故不参加者，每次罚款100元。
（一）参加学习培训期间要关闭通讯工具，保持会场内安静。如有接打电话、随意走动、交头接耳、大声喧哗、扰乱会场纪律者，会后要进行公示通报，并罚款30元。
（二）参加学习培训或会议人员要做好会议记录和学习笔记，召集单位要对会议记录和学习笔记情况进行定期检查、评比。
第七章补充说明
第二十八条昆仑能源（阜新）有限公司保留此制度最终解释权。
第二十九条此劳动纪律考核细则根据公司的发展需要不断完善修改。
第三十条本细则自印发之日起执行。
现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查
记
录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主
-WORD格式 -- 可编辑 - 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者， 他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部 门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就 是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的 工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用 科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成 绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中 层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。为进一步加强我院中层干部队伍建设，建 立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表 现和工作实绩，结合医院实际，制定我院中层干部考核分三部分：职 能中层干部考核、临床科主任、护士长考核、医技科室科主任考核。 一、考核的指导思想及原则 为了全面掌握中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中 层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发 中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层 干部队伍。考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同 ---
分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实 绩的原则。 三、考核对象 全院各临床、医技、职能科室的正、副主任、护士长。 四、考核内容及办法 医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、 廉等方面，重点考核工作业绩。 ( 一) 职能中层干部 采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10 分) 、能 (30 分) 、 勤(10 分) 、绩(40 分) 、廉 (10 分) 五个方面的考核，重点考核工作实绩。 1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。 2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质、政策水平、组织协 调能力和工作能力。 3、勤: 主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的 表现。
文件编号：GD/FS-6415 （管理制度范本系列） 劳动纪律考核管理规定详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
劳动纪律考核管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1.进出厂区两人成行，三人成列，违者处罚10元。 2.迟到、早退、旷工按相关制度执行处罚。 3.破坏公共设施，一次处罚50元，情节较重者，按照原值赔偿。 4.公共场所随地吐痰、丢烟头、垃圾等行为，一次处罚10元。 5.煤气区域、电气值班室内抽烟，一次处罚30元。 6.不服从安排，顶撞班组长及以上级别领导，一次处罚100元，情节严重者，开除出厂。 7.越级上访，聚众围堵，一次处罚500元，情
节严重对组织者予以辞退。 8.厂区内私自拍照、视频，处罚100元，发送至网络，给分厂或公司带来负面影响者，从严从重处理。 9.未经批准携带手机上岗，考核100元。 10.打架、闹事者，处罚200元，情节严重，交由公司处理。 11.参加分厂以外各种作业等活动，纪律散慢、消极怠工，处罚200元。 12.偷盗、抢劫，分厂除名，交公司处理。 13.酒后上岗及班中饮酒，考核200元，劝离，当班不计考勤。 14.夜间值班室宿舍长明灯，处罚10元。 15.屋内没人，未关空调、电扇，处罚20元。 16.值班期间擅自离岗、睡岗，考核50元。经
医院劳动纪律规范管理 试行办法 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
漠河县人民医院文件 漠医字（2015）第06号 关于印发《医院劳动纪律规范管理》（试行） 办法的通知 各科（室）： 为加强医院劳动纪律和医德医风建设，保证医院的正 常工作秩序，维护职工的身心健康，提高工作效率，牢固 树立爱岗敬业，以院为家的思想，自觉遵守医院的各项规 章制度。根据《医院绩效考核管理制度》《医院请休假管 理制度》的有关规定及医院相关规章制度、操作规程、岗 位责任制，认真履行职责。结合医院的实际情况，特制定 本办法，望各科室认真组织学习并抓好贯彻执行。 本制度自2015年3月1日起实施，与本制度相抵住的 一律废止。 本制度由院综合办负责解释和修改。 附：《医院劳动纪律规范管理》（试行）办法。 漠河县人民医院人事科 二0一五年二月二十八日《医院劳动纪律规范管理》（试行）办法
一、目的： 加强医院规范化管理，进一步强化职工的劳动组织纪律性，树立爱岗敬业，以院为家的思想，认真履行职责，自觉遵守医院的各项规章制度。各科室相互协调，相互支持，保证各项工作的正常运营。 二、适用范围： 本办法适用于医院全体职工。 三、权限 院办、人事科负责本制度的制定、修订、执行、协调与监督，院领导核准执行。 四、本制度共五章十条。 第一章劳动纪律 第一条医院全体职工应严格遵守医院的各项规章制度，维护医院利益，严守医院商业及技术机密。 第二条职工上班应服医院的统一指挥，无条件服从工作调配，认真配合完成工作任务。 第三条没有正当理由不服从工作调配者，科室主任及护理部有权不再调配工作，该职工当日作为旷工论处。 第四条职工上班应坚守岗位，不得聚众闲谈、吃东西，玩手机或擅自离开岗位，违反以上规定经查出按规定处理。
生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。 （二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
考核项目分值考核标准扣分标准 1. 科内规章制度健全，有考核办法和分配方案，1. 科室制度健全、岗位职责明确，有资料或上墙张贴，缺一项扣 1 分；无考核办法和分配方案，缺一项扣 1分；科室工作会议每月至少两次，上传下达及时、准确，有记录和 定期召开科务会； 签名可查询，缺一次扣 1 分； 2.年有计划、季有安排。有完成工作情况的记 2. 采取现场查看办法查看：年度、月度计划、总结健全，有文字资料可查，缺一项扣1 录，有布置、有落实、有措施。分 3.积极参加政治学习及医院组织的各项活动， 爱岗敬业。按要求组织科内人员学习，贯彻和落 3.未按要求组织学习扣分，无故不参加扣 1 分。 科室管理60实各项会议精神，确保政令畅通。 4. 按时参加医院召开的各种会议，能完整记录， 4.查看医院会议签到，会议记录本等，无故不参加，一人次扣分，未能传达贯彻扣 1 分； 能圆满完成院方的指令性任务，及时准确传达， 院周会知晓率低于 100%，每低于一个百分点扣 1 分。 并认真贯彻执行。院周会知晓率100% 5. 上级来文及行文按要求办理签发手续；文件 5.文件管理有序，及时按要求归档，不按档案归档有关要求归档扣 1 分 管理要月清、季整、年归档。 6. 有较强的整体综合素质，具有应急能力，遇 6.根据完成情况及业务科室的反馈；不积极主动参与扣 1 分；不精通业务知识，无能力 到重大抢救事项和突发事件，主动参与积极协 妥善处理疑难复杂问题扣 1 分 调，克服一切困难，妥善处理疑难问题。 7. 接受上级部门检查工作时，有准备充分的口 7.根据上级部门检查反馈意见，查看记录；不认真对待上级有关部门工作检查，造成不 头或书面汇报材料，有完整的工作资料和具体的 良影响扣 2 分；对自己分管科室检查的结果，未组织相关科室进行自查自纠，未限期整接待措施。对自己分管科室检查的结果，组织相 改或整改到位，无故拖延、推诿扣 5 分。 关科室进行自查自纠，限期整改。 8. 负责各委员会的日常工作，定期活动，作好8.查看活动记录；不能定期组织活动，无记录、无评价、无反馈和改进措施，每缺一项 记录，注重效果，按时汇报。扣1分。
员工劳动纪律考核制度 华童企字2008 年第（1）号 1 目的为增强华童金木涂装有限公司员工的纪律性，严格遵守和执行公司的各项规章制度 的要求，维护公司正常的工作秩序，促进各位员工提高工作效率，从而保证各项工作的落实，实现公司总体目标，特制定本考核制度。 2 适用范围本制度适用于对员工违纪违规行为的考核。 3 职责 3.1公司各项制度的归口管理部门负责检查制度的落实和执行，对发现的违纪违规行 为进行考核； 3.2各级主管负责检查和监督下属员工遵守和执行规章制度的情 况， 行为，提出考核意见，并提交归口管理部门审核； 对下属员工的违纪违规 3.3公司所有员工有义务将所发现的违纪违规行为向管理部门举 报； 3.4企管办负责汇总考核情况，并监督对违纪违规行为考核的合 理性、公正性。 4 考核内容及处罚标准 4.1 迟到、早退15 分钟以内者，每次处罚10 元；迟到、早退15 分钟以上者，每次处 罚20 元；迟到、早退30 分钟以上者，按半日旷工论处。（一天旷工处罚三天工 资） 4.2 旷工 3 日以内者，处罚300—600元；旷工 3 日以上者除名，并处350－3000元罚款。 4.3 违反公司请假管理规定，但据具体情况，不按旷工处理的，假日每达一天者（不满 1 天者按 1 天计），处罚20 元。 4.4 不按公司要求着工作服者，每次处罚20 元。 4.5 着奇异服装者，每次处罚20 元。 4.6 工作时间内在公司公共场合穿拖鞋、背心者，每次处罚30 元（公司允许的工作地点外）。 4.8 在公司不按公司要求配戴胸卡或不配戴带胸卡者，每次处罚10 元。 4.9 代人签卡的，代签卡者及被代签卡者均处于20 元罚款，重复发生者，加倍处罚。4.10 进入厂自行车、摩托车在停车线不按范围的，每次处罚10 元。 4.11 在门卫处不服从门卫正当管理要求者，视情节每次处罚20－200 元。 4.12 开无人灯者，每盏处罚 5 元。 4.13 开无人电扇者，每只处罚 5 元。 4.14 开无人空调者，每只处罚20 元。 4.15 用水后，不及时并闭水龙头者，每次按时间长短，处罚5－30 元。 4.16 参加会议无故缺席者，每次处罚20 元。 4.17 参加会议迟到者，每次处罚10 元。 4.18 在车间范围内、抽烟者罚款50元/ 只。 4.19 在禁烟场所或吸游烟者罚款100元/ 只。
医院考勤制度（草案） 一、作息时间及请销假制度 1、医院具体上班时间院党支部、院办制定，日常作息时间：夏季：上午9:30—13:30；下午16：00:30—20：00冬季：上午10:00—14:00；下午15：30—19:30。医院要求在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，因特殊情况需要，在一定时间内规定不能休假的，该时间段不享受假期。医院组织职工加班，由医院党支部、院办按照实际情况，给予适当奖励或存假，科室或个人不得私自算薪、算假。 2、全院干部职工必须按规定的作息时间按时上下班，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。全体干部职工上、下班在三楼打考勤，每月的考勤表在次月3日前交医院统计室。各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，科室审核应在不影响医院正常运转的情况下审批， 3、科主任、护士长请假1天内由业务副院长审批，1天以上由院长或书记审批。 4、其他干部职工请假，1天内科室领导审批。1天以上，由科室领导签署意见后，报院长或书记审批。 5、所有病、事假都必须由本人书面填写请假条，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工，所有假条一式两份随当月考勤报医院统计室及院办公室，假满的须及时销假。 6、各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代
班以及工作交接，科室审核应在不影响医院正常运转的情况下审批. 7、个人晋升、学习、考试、继续在教育者，轮换班科室内调剂，安排好工作，由科主任审批院办备案，方可离岗，每月不超过3次，发现不调剂又不上班者,按旷工处理。 8、住院部严格实行24小时值班制度.医生、护士按科室排班表执行,值班医师值班可以提前1.5小时回家吃饭。 9、凡请假离开本市时，事前必须在院办公室登记，回院后及时销假，否则一切后果医院概不负责办理。 三、关于各类假的规定： 病假： ①病假按照每日职务工资的40%扣发，同时取消当日奖励性绩效 工资； ②病假连续超过1月的或一年内累计超过2个月，同时按照劳 动纪律绩效考核细则扣除相应分数，当年不能晋升、评优。 ③若借请病假为名走亲访友、游山玩水、回乡探亲或未按规定在家休息养病，从事其他活动等，查实后按旷工对待。 ④在病假期间从事第二职业者，除按旷工处理外，当年不能晋升、评优。 ⑤本院职工在外院治疗的，必须有相关医疗机构的医学证明书，本院病休证明书5天以上科主任审批，7天以上由分管院长审批，半月以上由院长审批，否则证明无效。对弄虚作假或不按此制度执行者，除在综合目标考核中扣分外，还要给予一定的经济处罚。 2、事假：
现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。 一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗； 2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）； 4、不准带早点零食进入车间； 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉； 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司； 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油 渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下： 1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态； 3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态； 4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。 5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日
医院综合目标考核实施方案 为进一步规范医疗行为，调动科室及职工工作积极性，以各部门综合目标和质量考核标准为基础，制定了医院综合目标奖实施方案，具体内容如下： 一、组织： 医院成立综合目标考核领导组，并下设办公室： 组长： 成员： 办公室主任： 二、考核内容及方法： （一）考核内容： 1、职能科室：采取百分制，其中出勤率占10%，办事效率占30%，服务态度占20%，管理水平占20%，工作落实情况占20%。 2、业务科室：采取千分制，包括五个指标体系（医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系）：（1）指标分类： a、月度指标：医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系，每月检查汇总； b、年度指标：科研教学考评体系、附加分体系，年底考评汇总，纳入上述三个指标体系。 （2）指标权重： 五大指标合计为1000分，依重要度设置不同权重分值，其中医
疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占（40%，400分）、科室管理考评体系占（20%，200分）、科研教学考评体系占（10%，100分）、附加分体系占（5%，50分）。 （3）指标内容： a、医疗质量考评体系：含医疗（含药学、防保）管理、护理管理、医疗安全管理（含投诉）、院感管理、门诊管理、医保管理等； b、效率考评体系：目标任务达成（总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日）、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等； c、科室管理考评体系：医德医风（含满意度）、财务管理、设备管理、后勤管理等； d、科研教学考评体系：科研、教学、继教、论文、培训等内容； e、附加分体系：行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。 3、功能相对独立的特殊科室（急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心）：按专项指标进行综合考评。 （二）考核方法： 1、职能科室：由院领导、业务科室、职能科室进行考核。 月度得分=院领导测评分×50%+业务科室评分×30%+职能科室互评分×20%； 年度得分=月度平均分×90%+附加分体系考评得分×10%。 2、业务科室及特殊科室：由相关职能部门按考核细则进行考核。
太原铁路局职工劳动纪律和作业纪律 积分考核管理办法 （试行） 为进一步规范职工劳动纪律和作业纪律（以下简称“两纪”）日常管理机制，创新职工“两纪”管理模式，确保运输安全生产，根据路局运输安全工作会议精神和《太原铁路局安全检查监督管理办法》（太铁安监〔2010〕487号）、《〈太原铁路局奖惩实施办法〉补充规定》（太铁劳卫〔2010〕492号），制定本办法。 一、考核范围 本办法适用于因违反“两纪”，受到各级《安全警示书》、《安全问题通知书》处理的职工。 二、考核方式 各单位在本单位范围内建立单位职工劳动纪律和作业纪律个人档案，将职工因“两违”问题受到各级《安全警示书》、《安全问题通知书》考核的情况列为不良记录，实行积分管理，以《职工“两纪”考核积分卡》（以下简称“积分卡”）的方式进行记载，以此科学评价职工安全工作成效。累计积分达到规定考核分值的，以《职工“两纪”问题警示通知书》或《职工待岗培训通知书》方式进行相应考核。 三、积分标准
1.凡发生《关于印发〈太原铁路局安全检查监督管理办法〉的通知》（太铁安监〔2010〕487号）规定的《安全警示书》发放范围的行为，被各级安全检查人员发放《安全警示书》的责任人，每次分别积15分。 2.凡发生《关于印发〈太原铁路局安全检查监督管理办法〉的通知》（太铁安监〔2010〕487号）规定的红色《安全问题通知书》发放范围的行为，被各级安全检查人员发放红色《安全问题通知书》的责任人，每次分别积10分。 3.凡发生《关于印发〈太原铁路局安全检查监督管理办法〉的通知》（太铁安监〔2010〕487号）规定的黄色《安全问题通知书》发放范围的行为，被各级安全检查人员发放黄色《安全问题通知书》的责任人，每次分别积5分。 4.《安全警示书》和红、黄色《安全问题通知书》以《太原铁路局安全检查监督管理办法》确定的范围为准，各部门、单位、车间及中间站自行确定的除外。 四、考核标准 职工违反“两纪”受到《安全警示书》、《安全问题通知书》处理时，按积分标准进行记载，并对职工按以下标准进行考核： 1.主要行车工种人员“积分卡”累计分数达到30分时，其他工种人员达到20分时，待岗1个月，待岗期间支付生活费待遇。 2. 主要行车工种人员“积分卡”累计分数达到40分时，其他工
医院劳动纪律考核制度 1、全院职工应严格按照规定的工作时间出勤，不得迟到早退。 2、全院各科室实行上班签到制度。 3、忠于职守，提高工作效率。在班期间，不得脱岗、串岗、聊岗，不做与工作无关的事，不看与业务无关的书籍。在工作场所，不得上电脑玩游戏。 4、职工请假必须办理书面请假手续，待批假后方可休假。特殊情况需及时补办手续， 超过一周不补办，视同旷工。 5、各科室必须认真执行医院管理规定，严格考勤考核制度，规范职工请假审批手续。科室负责人要严格把关，督促职工及时办理手续，职工不执行请假制度，一经查实，考核月报通报。 6、人事科按人员有关规定执行考勤审批制度，每月将职工请假情况进行统计，并在考 核月报通报。 1、忠于职守，爱岗敬业。认真执行首诊、首接负责制，把病人利益和服务对象的需求 放在首位，为解除病人疾苦而尽心尽责。 2、患者至上，热情服务，文明用语，对待病人一视同仁。 3、遵守职业道德，不利用职务之便，索取，非法收受他人财物或其它不正当利益。 4、尊重病人的人格和权利，为病人保守医密，实行保护性医疗。 5、同行同事之间，互尊互学，团结协作，互相支持，维护集体荣誉，维护医院形象。 6、按规定着装，佩戴工牌，衣着整洁。诊疗场所禁止吸烟，院内不得抽游烟。办公室 做到清洁、整洁。 7、严格执行各项规章制度和操作规程。工作认真，检查及时准确，操作周密细致。爱 护仪器设备及一切公共财物。 8、想医疗服务中差错管理制度 1、各科室部门要切实加强规范化服务的管理工作，严格执行规章制度，端正工作态度，强化工作责任心，有效防范和控制医疗服务工作中的差错，避免重大差错事故的发生。 2、要建立完善差错登记、报告制度。出现差错应及时报告上级主管部门，尽快纠正差错，妥善处理化解矛盾并做好登记工作。如不及时汇报或有意隐瞒和不登记，一经发现将按差错管理考核细则，予以重罚。 3、差错部门应及时召开分析会，认真分析差错出现的原因，排查可能发生差错的隐患，总结经验教训，拿出整改的措施。 4、因工作不认真，责任心不强，服务工作不到位，出现人为差错，给病员及家属造成轻微损失引发病员不满和投诉的，由当事人承担全部责任。 5、由于差错行为，引发医疗纠纷或造成其它后果的，按医疗纠纷管理制度或相关规定病人所想。 一、办理程序 1、差旅费用的报销，由财务科审核后，主要领导审批后报销。主要领导独自出差差旅费用的报销，由财务科审核后，任一院领导审批后报销。 2、离开本县参加会议，凭书面会议通知报销差旅费。 3、凡与原出差申请的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。 4、外出公务的差旅费报销应在返回单位10天内完成。若迟报时间超过一个月以上，按每月100元累积加罚，急病人所急，兑现服务承诺，落实便民措施，为病人排忧解难。
管理制度编号：LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标，制定本（项目部）施工现场安全生产工作目标： 1、伤亡事故控制指标：杜绝重伤以上重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标： ①安全达标：本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上，达到**水平； ②文明施工：按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上，达到水平。
职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人 事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职 能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医 院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。 指导思想： 紧紧围绕卫生人事制度和分配制度
改革的总体部署，坚 持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人 才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室 人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高工作效． 能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能 科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行 政职能科室综合目标考核体系。 考核方法： 一、成立考核小组： 组长：
副组长： 党政办成员：人事科 考核办公室设在 二、考核时间 2—1考核时间为次年的医院正职为年终一次性考核，、1 月份； 、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季度2 考核时间为下一季度首月的上旬；、行政职能科室中层为月度考核，考核时3 间为次月的上 旬； 、行政职能科室一般工作人员为月度
考核，考核时间为4 次月的上旬。 三、考核方式 、考核院领导正职1 医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实 50%行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占。 卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考 45名的记3核》，年终医院考核在全区前两位的记满分；前 名以后的不记分。3分； 医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占
分。5分，与副职领导工作考评情况挂钩占45 2 、考核院领导副职 ）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考1（ 核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占 。50% 医院正职考核依据副职平常工作给分。 分（作为每位副职院10医院考核小组考核德能勤绩廉占 领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走
医院劳动纪律管理规定 为进一步强化劳动纪律，增强职工遵守医院规章制度的自觉性，根据国家有关法律法规，并结合我院实际，制定本管理规定： 一、加强劳动纪律的教育 各科室要重视对职工的劳动纪律教育，要定期组织全科人员学习本规定并做好学习记录，注意发现存在的问题，及时纠正，认真执行有关规定，对违反规定者坚决予以处罚。医院纪委要做好检查督促工作，提高全院职工遵守劳动纪律的自觉性，做到有规必依、执规必严、违规必究。 二、劳动纪律的具体要求 1.工作人员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位，不迟到、早退、脱岗、串岗。 2.热情服务，文明用语，耐心解答病人及家属的疑问。 3.工作期间要衣帽整齐，挂牌服务，语言文明、态度亲和、举止端庄，工作认真、积极负责。不准吃零食、打闹嬉笑、聚众聊天、上班带小孩；不准在值班室存放车辆及杂物。 4.上班时间禁止做与工作无关的事情，如上网聊天、炒股、淘宝、买彩票、玩游戏、干私活、打与工作无关的电话等。 5.公共场所禁止抽烟，禁止在办公区域大声喧哗、吵嘴、骂人、酗酒和打架斗殴等。 6.认真执行请假、休假制度，各类请假、休假（病假须持有县级以上医院诊断证明和医生建议），超过3天的必须由本人写出书面申请，经过所在科室和有关领导审批后报院人事科备案，否则无效。 7.有下列情形之一者视为旷工（未满一天按一天计算）：
（1）未请假而不上班者； （2）请假、续假未经批准而不上班者； （3）请假手续、程序不符合规定者； （4）工作时间内未经批准，擅离职守者； （5）伪造理由，骗取假日被查实者； （6）不服从分配、不上班或限期不到指定科室上班者。 8.各科室必须每月向经管办汇报考勤情况，考勤必须如实反映职工每月的上班情况，若发现有弄虚作假、隐情不报者（如不按照排班表值班或其它违规情况），将追究科室负责人的责任。 9.各科室和个人不准私自收费，下列行为属私收费行为： （1）私自收取现金的（除医院财务人员和经院领导批准的人员外，其他任何个人或小集体在工作中收取病人的现金据为己有或私设小金库）； （2）私自诊治病人的（凡未进入医院正常医疗程序，利用医院的设备、设施及其他条件私自诊治病人或私自卖药获利）； （3）私自介绍病人转诊的（凡在工作中介绍病人（注：指在我院就诊、我院有诊治条件且有住院病床的病人）到其他医院诊治，牟取个人利益）。 10.医务人员在医疗活动中不准收受、索要“红包”，医务人员一旦收到“红包”，应退还给患者，因遇特殊情况不能及时退还的，应上交医院纪检部门（党委办），由纪检部门在5日内告知并退还患者，如仍不能退还的，将作为患者住院医疗费用充交。 11.爱护公物及公共设施，节约水电，不得开长明灯、长流水，空调、风扇应做到人离即关（特殊设备除外）。 三、处罚细则 1.迟到、早退或擅离岗位，不超过半小时每次罚款20元，超过半小时每次罚款50元，超过1小时按旷工论处；半年内迟
公司劳动纪律管理制度 1、总则 1.1 目的：为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障 企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》公司 文件及未来发展的需要，特制定本制度。 1.2 范围：本规定适用于公司全体员工。 1.3原则：加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反 劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 2、劳动纪律 2.1 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。 2.2 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有 病必须按规定办理请假手续，不得无故旷工。 2.3 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。 2.4 公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高 质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。
2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。
医院劳动纪律管理制度 在当下社会，起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？下面是为大家的医院劳动纪律，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 为了确保医院各项工作的顺利开展，保持正常工作秩序，经院务会领导制定，全院职工大会通过，本院劳动纪律的详细制度如下： 医院全体员工； （1）8:00 - 21:00，夏季时间如有调整，由办公室另行通知，各科室按每人每天8小时工作制； （2）各科室根据工作情况按周排班，并将排班情况上报办公室，办公室根据排班情况进行考勤，并把各科室排班情况报医务科及两位副院长； 1. 医院实行上下班打卡制度，员工上下班必须打卡；若遇特殊情况当时忘记打卡时，应在当天或次日上报办公室调查核实后，由院办主任对具体人员进行补签到、签退；每忘记打卡一次而未办理补签到、签退手续的扣罚本人效益奖金10元，下午下班时忘记打卡又
未办理补签到、签退手续的，按上班半天处理；严禁代打卡现象，如有发现代打卡者，每次扣罚代打卡人及打卡人效益奖金50元；以上情况月达四次以上，按辞退处理； 2. 上班时间内不得吃早餐、零食、干私活，如发生上述情况，一经发现每次扣罚效益奖金5元，当月累计三次，将警告一次，并追加扣罚50元； 3. 员工不得迟到、早退和中途脱岗（擅自离岗10钟以上视为脱岗），如发生上述情况按以下规定处理： （1）每次迟到、早退5分钟内（含5分钟），扣效益奖金5元/次；5 - 30分钟内每次扣效益奖金10元/次，30分钟以上者每次按旷工半天处理； （2）中途脱岗一次扣效益奖金30元； （3）月内迟到、早退累计30分钟以上、中途脱岗三次以上，按自动辞职处理； （4）月内出现迟到、早退者，不能参加医院举办的本月个人优秀评选活动；
“5S”现场管理检查考核办法 签发： 1 目的 规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。 3 组织机构 “5S”现场管理检查小组成员： 组长： 付组长： 组员： 4 职责 4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。 4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。 4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。 5实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下： 5.1 奖罚金额为： 名次
一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚10元 5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。 5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。 5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。 5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。 5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。 5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。 6 准备工作及要求 6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。 6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈
绿宝晶农副产品深加工有限公司 劳动纪律管理办法 （试行稿） 一、目的 劳动纪律是员工在公司生产经营活动中必须共同遵守的行为规范。为保障公司正常生产秩序，提高劳动效率，强化劳动纪律管理，建立一支纪律严明的职工队伍，特制定本办法。 二、范围 本办法明确规定了公司劳动纪律的组织机构、职责、范围、原则与方法、考核细则等。 本办法适用于公司所属各部门、车间和全体员工。 三、考核机构设置 安环部 四、考核人员职责 安环部督察小组 a、负责制定劳动纪律管理办法； b、落实公司劳动纪律检查； c、督促公司各部门劳动纪律执行与落实情况； d、对照考核细则及时公布考核处罚情况； 五、对检查对象的要求 5.1公司级值班人员 a、按照厂部值班计划、要求，执行劳动纪律检查； b、负责督促车间、部门对不合格项进行及时整改；
c、负责对不合格项整改后效果的检查； 5.2 部门、车间级负责人 a、负责本部门、车间劳动纪律日常管理、检查； b、负责教育员工遵守厂规厂纪； c、配合公司安环部对本部门、车间进行劳动纪律检查， d、对相应的违规人员在月度考核中作出车间级的惩罚措施； e、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进； 5.3班组级负责人 a、协助部门、车间负责人做好本部门、车间劳动纪律日常管理、检查工作； b、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进； c、按照劳动纪律细则，负责每天检查； d、每日记录检查情况； e、监督和教育当班员工遵守劳动纪律； 5.4 全体员工职责 a、全面执行公司劳动纪律； b、接受各级部门、人员的监督与检查； c、对自己违规行为，及时改正。 六、劳动纪律范围 6.1 公司规定的禁烟区域内禁烟制度执行情况； 6.2 岗前、在岗期间禁止饮酒规定执行情况； 6.3 公司日常出勤管理规定执行情况； 6.4 公司日常请假管理规定执行情况；