施工现场的材料、机具设备管理制度
年月日
第一章总则
第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作,促进材料管理工作规范化,有利于加强文明施工的管理,调动全员节约使用材料的积极性,发挥施工管理人员的职能作用.杜绝材料浪费现象,减少材料消耗,降低工程成本,提高工程施工的经济效益.根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定,针对施工现场浪费材料的情况,制定本办法.
第二条《办法》的奖惩范围,凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中,能自觉遵守相关规章制度,对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的;或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为.
第三条《办法》的奖惩对象,凡在公司直属管辖的建设工程内,参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人.
第四条材料管理工作,是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等,进行检查监督协调,是日常施工管理成本控制中的工作内容之一.减少或杜绝材料浪费,是每个施工管理人员应有的职责.
第二章职责和职能
第五条工程项目负责人(包括:项目经理、工长)全面负责对施工现场的材料管理工作.有责任落实好岗位责任制度,调动全员齐抓共管,把主要控制的材料,实行限额领料制度,减少和杜绝材料浪费现象.对施工员、材料员、施工班组和工人,因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为,视其情况轻重,有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》(下称:《奖惩决定书》),报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能.
第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任.对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,而造成公司材料浪费的班组和工人,有监督、检查、上报工程项目负责人的职能.
第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作,对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任.对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,而造成公司材料浪费的班组和工人,有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能.
第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作,对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料,
根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任.对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,而造成公司材料损失、浪费的行为,有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能.
第九条施工班组和工人在施工过程中,有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工.因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,造成材料、机械设备损失浪费,有承担处罚赔偿的责任.对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的,有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责.
第十条质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查.发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备,有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等,而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为,视其情节轻重,有依照本《办法》填写《奖惩决定书》,通知财务部执行奖惩和抓好典型事例,实施公司内部通报等的管理职能.
第十一条公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能.
第三章奖惩的权限
第十二条公司对施工管理人员的奖惩,根据实际情形,经工程负责人签署意见,由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理.
第十三条公司对施工班组和工人的奖惩,根据实际情形,经工程负责人签署意见,由公司审核处理.
第十四条工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩,根据实际情形,报项目经理及工程项目负责人审核处理.
第十五条质安部抓典型事例的教育时,需要通报批评或表扬的,报工程负责人批准后,在公司内部通报.
第四章奖励
第十六条施工管理人员在施工管理工作中,能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象,工作较为突出,在月终考核时,应予以奖励.能提出书面改进施工管理的合理化建议,被采纳的,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象,工作成绩显著,予以通报表扬,还结合年度工作成绩,公司发给一次性的奖金.
第十七条施工班组在施工作业过程中,能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的;能提出书面合理化建议,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进,工作成绩显著的.给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金,以资鼓励.
第五章处罚赔偿的责任
第十八条工程项目经理在日常施工管理过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.
(一)未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对使用的材料没有严格的控制措施,至使材料损失浪费的;
(二)未落实施工管理人员的岗位职责,管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的,致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的;
(三)施工管理人员的施工技术操作失误,未能及时发现整改,导致分部分项工程返工,造成材料损失浪费的;
(四)未严格执行相关技术规范和标准,未实施分部分项工程验收制度,至使分部分项工程返工,造成公司材料损失浪费的;
(五)施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力,而造成公司材料超量积压,至使材料过期、损坏或报废损失的;
(六)对施工现场使用材料、机械设备,有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的.
第十九条材料员、机电工在日常工作过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.
(一)日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》,致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力,
造成材料、机械设备损失浪费的;
(二)验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收,造成公司经济损失的;
(三)对未使用的材料、机械,未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作,而造成公司经济损失的;
(四)对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品,无发放领用签收记录,造成公司材料损失,无法追究责任的;
(五)对施工现场的材料、机械没有检查维护,或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的;
(六)擅自处理有价废旧料具及包装物的.
第二十条施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.
(一)未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对进场材料的品种、规格、质量,未履行岗位职责进行监督检查检验,致使材料不符合施工技术和质量标准要求,造成公司经济损失的;
(二)材料质量出现异常,未能及时发现上报和处理,影响施工质量而返工,造成材料损失浪费的;
(三)在监督检查管理工作过程中,未有按相关的技术规范,对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整,导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求,使下道工
序使用材料超过该分部分项工程的含量,造成材料损失的;
(四)在监督检查管理工作过程中,对各分部分项工程未能按照施
工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等
进行检查、监测、调整、检验,导致影响工程质量而返工,造成材料损
失浪费的;
(五)对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、
保管、使用、余料挑选再用等,有损失浪费的现象和行为未能及时制
止,又未能向工程负责人提出整改意见或上报的.
第二十一条施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中,每
月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额
不超过当月工资总额的20%.
(一)未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对主管
的分部分项工程以及施工班组和工人,所使用公司材料、机械设备的
控制监督和调整等管理不力,造成公司材料、机械设备损失浪费的;
(二)在施工管理工作过程中,主管的各分部分项工程未能认真按照施
工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规
程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理,导致影响工程质量而
返工,造成公司材料损失浪费的;
(三)未有按照相关的施工技术规范进行施工,造成施工建筑物的水平
度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求,造成公司材料损失浪费的;
(四)工作不负责任、施工技术失误,而导致材料、机械设备损失浪费
的;
(五)负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止,又未能向工程负责人提出整改意见或上报的.
第二十二条其他工作岗位的施工管理人员在工作中,因违反相关规章制度,工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.
第二十三条施工班组和工人,因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为,按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理.相关部门在签定班组的施工合同时,应附上《奖惩细则》,以便执行.
第二十四条施工管理人员和施工班组有下列行为之一的,给予降级、换岗、留用察看或开除的处理.
(一)经多次批评教育和受处罚赔偿,屡教不改的;
(二)无正当理由不服从处罚赔偿,无理取闹、聚众闹事,影响生产秩序的;
(三)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,致使生命财产遭受严重损失的;
(四)工作不负责任,所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改,或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为,造成严重的经济损失的.
(五)违反国家法律法规的,或盗窃公司物资的.
第二十五条其它奖惩条例
1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的,由项目部根据情况进行鼓励.
2、在材料消耗过程中,对材料消耗超支严重且管理严重不善者,由项目部提出处理意见,直至辞退该岗位人员.
3、对不按材料管理制度办事,严重干扰材料管理办事程序,项目部可以直接辞退该岗位人员.
4、保管员及相关人员对各种材料的进场数量须认真点验,如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时,由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育,严重者调离工作岗位.
5、保管员(看场员)负责本责任区现场材料管理,清理现场剩余材料,并妥善堆放看管,严防丢失、被盗和私自将材料出卖,一经发现丢失、被盗将由看场人员(或相关责任人)赔偿.收料员(看场员)私自出卖材料按偷盗论处,赔偿损失并辞退.
第六章附则
第二十六条实行目标管理的建设工程项目的施工管理人员和施工班组,按建设工程计划目标和实际完成情况的节约金额比例计算,给予奖励.因违反相关规章制度,造成材料、机械设备损失浪费的行为按本《办法》执行.
第二十七条施工管理人员或施工班组,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象工作成绩显著,需要奖励或鼓励的,由工程负责人填写《奖惩决定书》报报总经理批准后,交财务部审核发放奖励金.
第二十八条由质安部牵头会同材料部依照本《办法》共同负责日常监督管理工作,并制定《施工班组材料、机械使用奖惩细则》(见附后).相关部门、各工程项目在执行《办法》和《细则》过程中,有疑难问题或建议,可向工程负责人报告.
第二十九条本《办法》使用的《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》(见附后)是财务部为执行奖励或处罚的依据.
第三十一条本《办法》自年月日起施行,希相关人员认真学习,严格执行.
施工班组材料、机械使用奖惩细则
为了节约公司资源,减少和杜绝材料、机械损失浪费现象,提高工程施工的经济效益.根据公司制定的《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》的规定,针对施工班组使用材料、机械损失浪费的实际情况,制定如下细则:
一、施工班组负责人,有责任教育所管理的工人,自觉遵守国家和公司的相关规章制度,自觉遵守劳动纪律.因违反相关规章制度的、操作失误的、材料、机械使用不当的等,造成公司的材料、机械、设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等浪费的行为,应承担赔偿的责任.
二、在施工过程中,全班组人员能自觉遵守劳动纪律,严格执行相关的规章制度,未受过任何处罚的;一年内使用材料、机械未造成任何损失浪费,或施工的工程未受到任何整改的;提出合理化建议被采纳,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进,工作成绩显著的.给予下一建设工程的施工任务优先安排或按年度结算工资总额的1%计算发给一次性奖金,以资鼓励.
三、施工班组有发生下列情形之一者,造成材料、机械损失浪费的,按以下列举的金额计算处以赔偿;无列举金额的,按现行双倍价值计算追究该施工班组负责人的赔偿责任:
1、施工过程中,未能按照施工图纸、《专项方案》和相关的规章制度等要求,或者技术操作失误、导致工程返工的.除追究无偿返工的责任之外,还须追究材料损失的赔偿责任;
2、建筑模板只能用于配制建筑结构模板,不得用于其他用途.有用模板垫路的、铺垫砂浆的、铺垫平台桥架的、乱拿乱用的,按每米2处以50元的赔偿金.有损坏的,按双倍价值追究赔偿责任;
3、使用的钢材、钢管、夹板、木枋以及其他材料时,随意截锯、有碎料不用而整料开碎使用的,按双倍价值计算追究赔偿的责任;
4、野蛮施工,粗心大意或技术操作失误,造成建筑产品或材料、机械、设施损失损坏、浪费的;
5、领用的周转性材料及其附件配件,有损坏、遗失等超过领用数量5%的,按超出部分的双倍价值追究赔偿的责任;
6、钢筋、墙砖、地砖、周转材料以及其他材料散落在施工现场,未有捡回仓库或分类分规格堆放在指定地点的,按捡回数量的双倍价值追究赔偿责任之外,一并追究捡材料所支付的人工费用的责任.圆钉、扎线有散落在施工现场的,每次超过0.1千克的,按每千克处以50元的赔偿金;
7、落地的砂浆混凝土必须及时清用,严禁砂浆过夜.损失浪费砂浆、混凝土超0.2米3的,按每米3处以400元的赔偿金,损失浪费水泥超过20千克的,按每10千克处以4元的赔偿金;
8、使用砂浆必须用铁皮垫底集中堆放,原则上每50米2楼(地)面,只能堆放一处,操作人员必须做到工完场清,不得污染楼(地)面.有污染的,按每米2所支付的清理费追究赔偿.散落砂浆应当及时回收使用,浪费超过0.2米3的,按每米3处以400元的赔偿金;
9、拆卸下的支模、桥架、排栅等材料,必须自觉地分类分规格整
齐地堆放在指定地点.有不接受管理、不听从指挥的,把上述材料混放的,按工地派员所支付的整理费用追究赔偿责任;
10、领用使用机械、机具(包括:搅拌机、砂浆机、其他机具、周转材料以及其他用具用品),实行谁领用使用、谁清理、谁保养、谁保管,完工把机械机具交回仓库的管理制度.使用的机械机具无清理、保养的,按公司所支付的维修保养费用追究赔偿责任.人为造成损坏、遗失的,按双倍价值追究赔偿责任.
11、班组人员盗窃本公司物资的,按盗窃物资的双倍价值5倍处以班组长的罚款.
四、施工班组有发生下列情形之一的,给予通报批评、留用察看或解除劳动合同:
1、经批评教育或受处理赔偿多次,未能改进的;
2、无正当理由不服从处理赔偿的,或无理取闹、聚众闹事,影响生产秩序的;
3、违反技术操作规程和安全规程,造成事故,致使生命财产遭受严重损失的;
4、工作不负责任,施工的工程质量经常出现一般性的质量整改或经常损坏机械和设施工具、浪费材料等现象和行为的;
5、违反国家法律法规,或盗窃公司物资的.
五、本《细则》主要由工程项目负责人,依照《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》规定的程序执行处理.施工管理人员,对施工班组使用的材料、机械有损失浪费的现象和行为,未能及时发
现制止或整改的,又未能提出整改意见上报的,由项目部及项目经理依照《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》的规定,追究相关班组和相关管理人员的责任.
六、本《细则》自年月日起施行.希各项目部、相关的施工管理人员和施工班组认真学习,严格贯彻执行.
施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书工程名称:填写日期:
填写本决定书,选择适用的相关文件时,在( )内打上“√”
施工机具、设备管理制度 ZJLY/G3-01.010-2010A 1 目的 为规范公司及各工程项目部、下属分公司设备的采购、租赁、使用、维护和报废的管理,制定本制度。 2 设备采购管理 2.1 公司自备设备的采购由质量技术科制定设备采购计划,报总经理批准后实施采购。供货合同由质量技术科负责签订,合同中应明确以下内容: 1)拟购设备的规格、型号 2)供货日期 3)验收方式 4)设备价格 5)供方应提供的技术文件 6)质量保证与后续保修服务 2.2 新购设备必须要求供方提供设备性能参数及使用说明书、配套动力及附件清单、出厂检验合格证明等文件。 2.3 设备进货验收由工程实施,并办理验收签证手续。验收确认后由技术科列入《设备台帐》对其实施后续管理。 2.4 各分公司、项目部自行采购的设备参照执行。 3 设备租赁管理 3.1 设备临时租赁由项目部材料员制定《租赁计划》,并报项目经理批准后实施; 3.2 租赁机械设备,应向租赁单位索取租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书,同时提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明;否则,不得租赁和投入使用。 3.3 租赁设备合同由项目部负责签订,报技术科备案。租赁合同一般包括: 1)租赁设备的规格、型号; 2)租用时间; 3)租用费用与结算方式; 4)供方应提供的技术文件; 5)双方责任与义务; 4 设备使用管理
4.1 设备进入现场投入使用前应报质量技术科组织验收,以确保: 4.1.1机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求; 4.1.2新购置的起重机械设备,必须组织有关专业技术人员对设备进行验收,符合安全使用条件,经企业技术负责人审批后方可投入使用; 4.1.3租赁的机械设备,具备租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书,具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明; 4.1.4进入施工现场的机电设备及电动工具,机械、电气安全性能符合有关安全使用条件;对手动电动工具应作绝缘测试。 4.2 起重机械设备的安装和拆卸必须由有资质的单位和专业人员进行,并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备,必须立即停用,并予以报废处理。 4.3施工现场应为机电设备提供符合安全要求的道路、基础(座)、水电、操作棚或停机场地等必备条件。夜间作业应设置安全和充足的照明。 4.4 机电设备的作业场所,应符合安全要求。场地应平整无障碍,机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间,作业通道应保持畅通,不得堆放材料、杂物。有防火要求的,其作业场所应符合消防安全要求。 4.5 机电设备、小型电动工具用电,应当符合本规程和有关标准、规范的要求,并应由专业人员安装、拆除和维修保养。 4.6 机电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”,严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前,应对使用人进行安全技术交底并进行安全技术操作规程的教育。 4.7机电设备、小型电动工具的操作人员必须按规定穿戴好个人安全防护用品。机械操作人员的衣着应符合安全要求,紧身并束紧袖口,不得系领带,女工发辫应挽人工作帽内。 4.8操作机电设备及使用小型电动工具前,应检查机电设备、小型电动工具的电源线和安全防护装置。电源线破损或安全防护装置缺损和失效的机电设备、小型电动工具,未经专业人员更换、修复,不得投入使用。工作结束,应切断电源并锁好开关箱。小型手持式电动工具应交保管室保管。 4.9 工作前必须检查机械、仪表、工具等,确认完好方准使用;有试运行要求的,应按规定进行试运行,确认正常后,方可投入使用。 4.10 施工机械和电气设备、小型电动工具不得带“病”运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查,禁止在设备运转时进行擦洗和修理,作业中严禁将头、手等伸人机械 行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行,不得任意使用代用部件或改装、改造。
施工现场人员、材料、设备管理制度(试用版) 1.现场人员管理制度 (1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 (2)施工人员必须服从公司领导,项目经理,技术人员安排的工作。 (3)施工人员道路按业主或总包单位要求通行,或按施工现场总平面图定位管理。 (4)凡患有禁高症人员不得参加高空作业。 (5)施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽,其配带方法要符合要求;进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。 (6)施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 (7)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如机械护壳、安全网、安全围栏、警示标志等。如因工作需要,必须经现场负责人同意方可。 (8)施工人员工作前不许饮酒,进入安装现场不准嬉笑打闹。要团结同志,关心他人,严禁酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 (9)施工现场有严禁抽烟的要求,一定要执行。大小便必须到厕所,厕
所使用后要随时清洗不许随地大小便。 2.现场材料管理制度 (1) 严格按照施工平面布置图堆放原设备、材料、半成品、成品及料具。严禁乱堆、乱放、混放。各种设备、材料应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下落伤人。 (2) 现场仓库内外整齐干净,防潮、防晒、、防腐、防火物品应入库保管。 (3) 及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清,余料要堆放整齐。 (4) 现场各类材料要做到帐物相符,并要有质量证明,证物相符。 (5)对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理,对有危险或相互抵触的物品应分别存放;堆放所严禁烟火和住宿。 (6)袋装水泥仓库按出厂日期按次序堆放整齐顺直,架空并离地100mm以上,高度一般不超过10袋,四周离墙壁距离不小于80cm,并做好遮盖措施,防止淋雨。 (7)钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识,并应当堆放整齐,用方木垫起。不宜放在潮湿和暴露在外受,雨水冲淋,钢筋不得伸进道路之内。 (8)堆放砂、石子、泥土等材料,禁止紧贴建筑物的墙壁。 各种模板应当按规格分类堆放整齐,地面应平整坚实,叠放高度一般不宜超高。 (9)钢型材、铝合金型材下面垫木方,距地面不小于50mm保护膜
装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200-500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定
地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。
施工机具管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司施工机具的管理,充分发挥机械化施工的优势,保证安全施工及机械的正常运行,提高经济效益,增强企业在市场经济中的竞争能力,特制定本制度。 第二条施工机具管理就是按照客观规律,运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段,科学合理配置好人员、机具和资本等要素,抓好施工机具的管、用、养、修、供各个环节,提高施工机具的利用率和完好率,优质、高效、安全、低耗地完成施工任务,取得更好的经济效益。 第三条本制度适用于公司自有和租用的施工机具。 自有施工机具是指公司、二级单位、项目经理部自购的施工机具。 租用施工机具是指二级单位、项目经理部为施工、生产需要在外租赁的施工机具。 第二章管理组织 第四条公司总经理是公司施工机具管理的总负责人,公司主管设备副总经理负责施工机具的各项管理工作。 第五条工程科技部具体负责全公司施工机具的管理工作。 第六条二级单位工程管理科、项目经理部材料设备科,负责本单
位施工机具(含外租机具)的日常管理工作,并对施工现场分包方的施工机具实行监督管理。 第三章原则和任务 第七条施工机具管理的基本原则 依靠技术进步,促进生产发展,坚持预防为主,坚持维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合,约束机制与激励机制相结合。 第八条施工机具管理的基本任务 正确贯彻执行国家有关施工机具管理的方针、政策,建立健全施工机具管理规章制度和责任制度,运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法,进行全过程综合管理,为企业提供最佳的技术装备,保持机械设备的最佳状况,不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造,达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。 第四章管理内容 第九条制度建设。 施工机具的各项规章制度由工程科技部负责制定及宣传贯彻,二级单位、各项目经理部负责贯彻及落实。
施工现场机械设备管理办法 1、目的: 确保施工现场机械设备使用安全,保证施工顺利进行。 2、适用范围: 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3.1工程管理部设置专职机械设备管理人员,负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等,并及时向各项目部传达、落实; 3.2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查; 3.3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测; 3.4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理: 4.1大型设备(塔吊、外梯、电动吊兰) 4.1.1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量,并要求各分包方按此组织机械设备进场; 4.1.2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等,并复印存档; 4.1.3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时,必须同时签定施工安全协议书; 4.1.4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案,并报项目部审批; 4.1.5安装(拆除)时,由项目部安排各分包方设置警戒区域标志,设专人监护,并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》(8张表)、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》(6张表),报项目部备案; 4.1.6安装后,由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测,合格后方可使用。 4.2中小型机械(搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、
电焊机、圆盘锯、平面刨等) 4.2.1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证; 4.2.2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收,合格后方可使用; 4.2.3分包方及供货方要有专人负责设备的管理,定期检查、保养及维修; 4.2.4机械设备必须接地或接零,随机开关灵敏可靠; 4.2.5机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转; 4.2.6固定机械设备必须有二级漏电保护; 4.2.7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业; 4.2.8机械应专人专用,严禁私自操作。 4.3 手持电动工具(手钻、冲击钻、云石机、手锯等) 4.3.1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证; 4.3.2分包方或供货方要有专人负责工具的管理,定期检查、保养及维修; 4.3.3手持电动工具按要求接地或接零,随机开关灵敏可靠; 4.3.4手持电动工具的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转; 4.3.5手持电动工具必须有二级漏电保护。
施工现场材料设备管理 规定 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。 2.材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。 3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。 4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。 5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识,并注意保护标识。 6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细帐》。 7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放,统一回收。 9.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 (1)砂 在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。 (2)石 在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。 (3)轻集料 在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材 要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。 (5)砖及砌块 a.应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。 c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砌块堆放时孔洞口应朝下。 d.堆垛要求稳固,并便于计数,堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量,以利保管、使用。 (6)防水卷材
完整的施工现场管理制度 施工现场管理制度包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管 理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名 1、施工作业时不准抽烟 2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫
机具设备管制度 第一章总则 第一条为搞好公司的施工机具设备管理,促进机具设备管理制度化、规范化、科学化,使设备规划调配合理,使用维护良好,更新修理及时,确保设备安全、高效运行,保证施工生产需要,不断增加企业经营效益,特制定本制度。 第二条设备管理要形成体系,突出一个“严”字,逐级确定管理责任和管理目标。 第二章机具设备管理范围及设备分类 第三条机具设备是指单价在2000元以上,使用年限在一年以上,构成公司固定资产的施工生产机具。 第四条根据机具设备的价值与使用的重要性采取ABC分类管理。 A 类设备:直接用于施工生产、价值在二十万以上的施工机械、运输车辆、生产设备。 B 类设备:直接用于施工生产、价值在二十万以下的施工机械、运输车辆、生产设备。 C类设备;办公设备、非生产用车辆等。 第三章施工机具管理体系及职责划分 第五条根据公司组织机构设置和经营管理职能的划分,机具设备实行公司和分公司两级管理。 第六条公司负责机具设备采购计划的编制,设备的采购管理,设备的调配,监督设备的使用和维护保养,组织实施设备更新、改造和报废。各分公司负责本公司的机具设备采购计划的编制,负责设备的使用、保养维修。 公司的设备管理职能由设备材料处承担。设备材料处直接负责大型施工设备的采购。 第四章施工机具配置 第七条(1)公司根据施工需求、使用维修特点、企业财务能力及使用成本等情况,进行机具设备的购置。 (2)在采购前对其进行评价,并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括:a)经营资格和信誉(包括:经营许可、生产许可、国家和地方准用证件、企业业绩诚信度、服务、价格等)b)产品和服务的质量(产品合格证、机具性能与效率)c)供货能力(生产能力、运输能力交货期的准确性等)d)售后服务(机具缺 陷、供货迟到、服务不到位等) 第八条依法与施工机具供应方订立合同,明确对施工机具质量与服务的要求。 (1)施工机具采购合同条款在内容上应包括: a)标的,主要包括施工机具的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或质量要求等; b)数量、价格及结算方式; c)交货期限及交付方式; d)验收、现场服务及保修; e) 违约责任;
施工现场机械设备管理 方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工机械设备 使用管理方案 审批: 审核: 编制: 日期:年月日 一、编制依据: 按照JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安全生产管理条例》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、云南省《建筑施工机械设备硬性管理条律》及各种机械设备使用说明书要求进行管理;由公司《质量、环境与职业健康安全管理体系》进行全面控制。 二、工程概况:
1、建设单位: 2、工程名称: 3、建筑面积: 4、建筑高度: 5、主体型式: 三、工程地点:工程主要施工机械设备: 四、设备交接验收控制: 项目部与项目部(或处与处)之间进行设备调运时,应进行施工机械设备交接验收记录,并应双方相关负责人和设备管理员的签字记录,还应注明设备的完好情况。施工机械设备交接验收记录见附表。 五、机械设备进场和安装时的控制:
对各种刚进场的机械设备要进行严格控制,严禁不合格的设备进入现场,不合格的设备有以下几种:所选用的机械设备没有生产许可证和产品质量合格证;安全装置和各种限位装置修复后无法达到各种规范安全要求的;外形结构出现焊缝严重开裂、主要构件出现严重变形已无法修复的;传动机构各零部件严重磨损和严重变形已无法修复的;不安TN-S接零保护系统配制线路的;不安“五个一”(即一机、一箱、一漏、一闸、一锁)。 对各种刚进场的合格设备要进行严格的安装调试和进行二级保养后,设备的各项技术指标均能达到各种规范要求和各种安全条例要求的,才能投入使用,具体体现在施工机械设备安装调试运转验收记录(记录见附表);对机械设备的电器必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”,绝不允许两台用电设备的电气控制装置同在一个开关箱内,必须对保护零线重复接地电阻进行测试且电阻不得大于10Ω,特殊情况下使用三相四线制系统时,保护接地电阻不得大于4Ω,具体体现在接地电阻测试记录上。 六、施工机械设备的使用控制: 在机械设备使用过程中,将设备分成三类进行管理:一类为小型设备包括卷扬机、切断机、弯曲机、木工机、切割机、对焊机、电焊机等;一类为中型设备包括砼搅拌机、砼配料机、砼搅拌站、井字吊篮等;一类为租赁设备。
施工现场材料、设备管 理制度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
施工现场材料存放与管理制度 1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。 2.材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。 3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。 4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。 5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识,并注意保护标识。 6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细帐》。 7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。 8.废旧材料要统一存放,统一回收。 9.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 (1)砂 在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。 (2)石 在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料 在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。 (4)钢材 要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。 (5)砖及砌块 a.应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌 块量。 c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砌 块堆放时孔洞口应朝下。 d.堆垛要求稳固,并便于计数,堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量,以利 保管、使用。 (6)防水卷材 一般以立放保管,其高度不超过两层,应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风,远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放,贮存高度以平放5个卷材高度为限。 (7)保温隔热材料 不得露天存放,须按不同种类规格分别堆放,定量保管,堆放地面必须平整、干燥,以保证堆垛稳固、不潮。 施工现场设备管理制度
一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由 项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施 工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负 责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工 服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200 -500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200 丿元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何 物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定
地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。 违者罚款300 元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。
施工现场机械设备管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0612
施工现场机械设备管理制度(最新版) 1、为更好地搞好械设备管理工作,提高工作效力,控制由于机械设备故障而造成的安全事故,各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要,填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划,经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备,采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前,必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对,对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查,对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按
仓库保管制度进行存放,不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用,存放于非常醒目和方便使用的位置,并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥,不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用;施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装;大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。 7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范,安全门要规范化、定型化;通讯联络装置规范。 8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训,经考核合格后持证上岗。 9、作业人员必须遵守安全操作规程,做到“精心操作,杜绝违章”,勤检查,勤保养,禁止设备带病运转,并做好机械台班运行记录。 10、施工机械实行“定人、定机、定岗位”禁止无证作业。
项目材料管理办法 年月
目录 第一章总则 (1) 第二章材料计划 (1) 第三章材料进场验收 (2) 第四章库存与使用管理 (4) 第五章附则 (8) 附件一:流程图 (9) 附件二:相关表单 (11)
第一章总则 第一条目的 为规范公司内部材料管理,控制生产单位的材料消耗,减少材料浪费现象,降低成本,提高经济效益,制定本办法。 第二条范围 本办法适用于公司项目部材料的采购申请、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。 第二章材料计划 第三条材料计划编制 (一)项目部根据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制项目材料需用总体计划、月度材料需用计划和临时追加的变更需用计划,此计划由预算员编制,报项目经理批准。其中《甲供材料需用计划》由项目部按工程主合同规定的途径及期限提交给建设方相关部门。 (二)项目部预算员在项目开工三天前,向公司工程管理部提供《项目材料总需用计划》。在每月28日前编制次月《材料月需用计划》,交于公司工程管理部计划统计员,经工程管理部经理审核后,工程管理部于30日前报与成本管理部,成本管理部经理审批后组织进行采购。 (三)项目部向公司工程管理部提交的计划单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采购的,须在备注栏里注明原因。需用计划一式两联,第一联由编制人留底,第二联交公司工程管理部。 (四)要特定采购的物料,项目部须提前60天向公司工程管理部提交计划,由工程管理部计划统计员并入当月采购计划,经工程管理部经理审核后提交到成本管理部,同时必须提供清晰有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料,以上资料必须完整。(五)如果项目材料计划调整,项目部必须在使用7天前提出,对因重大变更影响原来的需用计划(增加或减少采购),应由项目预算员编制材料变更计划,然后报公司工程管理部计划统计员调整计划。 (六)因为材料需用计划失误影响项目生产的,要追究预算员、项目经理的责任。具体由工程管理部经理实施处罚。 (七)因采购材料计划失误造成材料积压的,是编制计划人(预算员、项目经理)失误的追究编制计划人的责任,是材料料员提供数据不准确的追究材料员责任,因采购不到位的追究
施工现场管理制度 第一条为确保项目工程顺利完成,促进现场施工人员遵纪守法,文明施工,创建安全文明的施工环境,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于本公司施工现场所有员工、分包单位施工现场所有人员。 第三条施工现场在醒目的地方要张贴安全标记、施工标志等。 第四条施工现场所有工作人员都必须佩戴上岗证,严禁穿拖鞋、短衫、短裤或赤膊上岗。发现一次罚款100元。 第五条施工作业要戴安全帽,悬空高处作业应系好安全带,栓好保险绳。阳台、檐口、外墙施工需设密目安全网。 第六条施工现场严禁拉帮结派、寻衅闹事、打架、斗殴违者罚款500元/次,如有受伤情况发生,其医药费及后果自负。情节严重者,送交公安机关处理。 第七条施工现场严禁吸烟,喝酒、赌博,发现一次罚款200元。 第八条严禁酒后上岗,违者罚款200元/次。 第九条严禁在本工地、建设单位(业主)、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,将处以3000元-30000元的罚款,情节严重者送交公安机关处理。 第十条施工现场严禁随地大小便,违者罚款200元/次。 第十一条未经客户许可,不得擅自使用客户电话、传真机、计算机及其他办公设备,违者罚款200元/次,如有损坏按原价值的双倍赔偿。 第十二条严格遵守业主、客户的管理制度、规定。如有违反除按业主的规
定处罚外,公司再追加相应的处罚。 第十三条现场施工人员进场前必须向项目部提交身份证、暂住证、或有效的身份证明原件及复印件,复印件留项目部备存;特殊工种人员须提供上岗证。 第十四条工地现场必须配备有效灭火器具,并置于醒目位置。施工层面积在500㎡以内,配备泡沫灭火机不少于2个,要保证消防器材的有效使用,出现喷嘴损坏、垫圈老化、内胆破损等情况时应予以抢修、报废和更新配置。 第十五条施工现场严禁私接电线,乱接乱搭;不准将线头直插入电源插座;严禁使用电器取暖、做饭。违者罚款200元/次,若由此引起的不安全事故及损失均由当事人自负。 第十六条严禁违规作业,野蛮操作,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,发生不安全事故及损失,均由当事人自负。 第十七条机械设备的操作应持证(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,其他人员不得随意乱开、乱动,否则引起的一切后果、责任均由当事人自负。 第十八条严禁私带小孩、外人进入施工现场,否则,发生的一切安全责任、事故责任及后果自负。 第十九条未经许可工地现场严禁留宿、赌博、看黄色录像违者罚款500元。 第二十条施工现场做到“工完料清、场地清”,并将垃圾倒在制定位置。严禁乱倒垃圾,发现一次罚款500元。 第二十一条施工现场材料按规格、型号、分类码放,严禁混乱堆压而造成使用不便,材料码放高度不得超过1.2米。
施工现场的材料、机具设备管理制度 年月日
第一章总则 第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作,促进材料管理工作规范化,有利于加强文明施工的管理,调动全员节约使用材料的积极性,发挥施工管理人员的职能作用.杜绝材料浪费现象,减少材料消耗,降低工程成本,提高工程施工的经济效益.根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定,针对施工现场浪费材料的情况,制定本办法. 第二条《办法》的奖惩范围,凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中,能自觉遵守相关规章制度,对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的;或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为. 第三条《办法》的奖惩对象,凡在公司直属管辖的建设工程内,参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人. 第四条材料管理工作,是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等,进行检查监督协调,是日常施工管理成本控制中的工作内容之一.减少或杜绝材料浪费,是每个施工管理人员应有的职责.
第二章职责和职能 第五条工程项目负责人(包括:项目经理、工长)全面负责对施工现场的材料管理工作.有责任落实好岗位责任制度,调动全员齐抓共管,把主要控制的材料,实行限额领料制度,减少和杜绝材料浪费现象.对施工员、材料员、施工班组和工人,因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为,视其情况轻重,有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》(下称:《奖惩决定书》),报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能. 第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任.对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,而造成公司材料浪费的班组和工人,有监督、检查、上报工程项目负责人的职能. 第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作,对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任.对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,而造成公司材料浪费的班组和工人,有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能. 第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作,对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料,
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场机械设备管理制 度正式版
施工现场机械设备管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、为更好地搞好械设备管理工作,提高工作效力,控制由于机械设备故障而造成的安全事故,各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要,填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划,经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备,采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前,必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人
员对申请表一一进行核对,对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查,对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按仓库保管制度进行存放,不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用,存放于非常醒目和方便使用的位置,并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥,不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用;施工电
建筑工程材料、设备管理办法 一、目的 1、为实现集团品牌战略目标,提升集团工程管理的整体水平,加强集团公司材料、设备的管理,特制定本办法。 2、本办法适用于集团所有在建及改、扩建项目。 二、职责 1、集团工程监督部负责对集团所有在建项目的材料、设备在采购和使用过程中的监督和检查。 2、子公司招标采购部负责材料、设备的确认和控制。 3、子公司项目管理部负责材料、设备的进场验收和使用过程中的管理。 三、管理规定 1、选用原则 1.1.材料、设备的品牌、型号、规格尺寸及性能参数等必须符合设计、合同要求及国家和地方的现行有关规范要求。 1.2大力推广节能环保材料、设备。对于新材料、新设备的使用,应提供可靠的技术鉴定及有关的试验成果和实际应用报告,经政府权威部门认定后报集团批准方可用于工程。 1.3严禁使用过期的和国家或地方明令禁止使用的材料、设备。 2、报审及样板确认 2.1甲供材料、设备:子公司招标采购部在施工前对品牌资料、合格证明、检测报告、使用说明书等进行严格审核,并将样板送子公司设计技术部确认签字。样板一式三份,分别由子公司招标采购部、项目管理部和设计技术部留存。 2.2甲指乙供材料、设备:子公司项目管理部在施工前按照施工合同和设计要求对品牌资料、合格证明、检测报告、使用说明书等进行审核,并将样板送设计技术部确认签字。样板一式三份,分别由子公司项目管理部、设计技术部和施工单位留存。 2.3乙供材料、设备:乙方采购的现场使用量较大或大型及特殊材料、设备(如砌体材料、二次构件、涂料、面砖、石材、防水材料、防火保温材料、空调设备、变压器、配电柜、电缆及大型灯具等),施工前由子公司项目管理部组织
施工现场管理制度 为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司实际情况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。 第一章文明施工 一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方 可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、 施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设 计图纸与设计师进行现场放样,合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。 4、为保证公司安全正常工作,凡未经同意办理用工手续的人 员,一律不得参加公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施 工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,
不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、施工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水,材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所以材料需为公司检验盖章的材料,合理配用,列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突,爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。