南昌市商业发展规
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南昌市 - 商业发展规划
南昌全市总面积7402.36平方公里, 末人口440.15万人(含南
昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县)。本规划范围为南昌市区(以下简称南昌市),总面积617.07平方公里, 末人口174.67万人。南昌市为江西省会城市,也是中国中部地区五大中心城市之一。 ,
在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区
域中心城市、现代文明花园式英雄城市,经济发展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走
在全国、全省发展的前列,出现了持续、快速、健康发展的新局面。实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均
高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速发展的新形势下,南昌市已经制订了<南昌市中心城总体规划布局构想( - )>(见附图1)。根据重新确定的城市规划区范围,南昌市中心城建成区面积130平方公里,190万人; 将扩大到180平方公里,210万人; 发展到260平方里,260-300万人。形成一个核心区(昌南、昌北)和五个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)的城市新格局。十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为此,必须高起点的制订
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南昌市商业发展规划,以适应城市新一轮发展,消费水平新一轮提高的需要。
一、南昌市商业发展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。表现在(l)经济指标稳步提高。全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12％和20％。商贸业实现增加值55.5亿元,比上年增长10.5％,占全市第三产业增加值比重为30.2 ％,占全市国内生产总值12.7％。
(2)流通改革逐步深化。全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成;以产权制度改革为"突破口",已经完成了国有商贸企业改革,组建了七大商贸集团,放活了中小企业。(3)结
构调整步伐加快。"九五"期间,新建改造营业面积8万平方米,引进外资773万美元,内资9421万元。新型业态不断呈现,一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。(4)市场建设初见成效,为适应搞活大流通的需要,近年来,全市市场建设累计投资56亿元,至底,全市共有各类市场257个,总建筑面积126万平方米,市场提供就业岗位12.1万个, 成交总额157亿元。其中亿元以上商品交易市场17个,年上交增值税近8亿元。中国九大日用品市场之一的洪城大市场商品交易额达71亿元,创税利6000万元。本次普查, 末南昌市商
业共有12056户,经营面积已达156.66万平方米,人均达0.897平方米。(含各类市场,其中零售、餐饮,服务业86.56万平方米,人均
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0.496平方米)
可是,从总体上评价,南昌市商业仍处于传统商业为主体开始向现代商业转变的阶段。主要表现在:(l)传统商业仍占主要地位,现代连锁大型综合超市、品牌专卖店才开始进入,现代化购物中心等新型业态尚未出现;(2)商业大多集中于旧城区,面貌陈旧,尚未形成不同功能多层次商业布局的新格局;(3)多元化的商业竞争格局尚未形成,大多是竞争力不强的国有集体商业企业和新发展的个体私营商业,规模化程度很低,而外资跨国商业和全国连锁商业集团刚刚开始进入;(4)作为中国中部地区五大中心城市之一,又处于中国三大经
济区的结合点和京九线上唯一的省会城市,大流通的功能,至少区域性的集散功能尚未充分发挥。当然,商业发展这些问题的存在与南昌市整个经济发展水平(人均GDP1214美元),城市整体发展规划的实施(规模扩大、人口增长)相关,而新的十年将为南昌市商业发展提供新的机遇。
二、南昌市商业发展的新机遇新的十年,南昌市商业发展将面临四大新机遇(一)城市规模扩大,人口增加,为商业发展提供发展空间。根据南昌市中心城总体规划布局构想,南昌市商业将有条件形成三个层次布局:(l)核心区的内层(内环线以内)形成中心商业区,而且将形成赣江两岸(昌南、昌北)协调发展,重点发展北岸(昌北)
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的新格局;(2)核心区的外层(外环线以内,内外环线之间)将随人口迁入形成若干区域性商业中心,将是商业发展新的增长点;(3)五个卫
星城区商业。十年间,中心城面积扩大一倍,人口增长40％ ,(由 190万人增到 260－300万人,增加 70－110万人),将为商业发展提供很大的空间和购买力增长的基础条件。
(二)经济快速增长和居民收入提高为商业发展提供坚实的基础。
南昌市人均GDP1214美元,正处在经济增长的起飞点。十年中,经过高新技术产业引入,支柱产业汽车、航空、造纸、制药产业增强,传统工业由东部梯度转移进入,现代生态农业种植业、养殖业的规模化发展和集散,以及第三产业的房地产业、金融保险业、旅游业、商贸服务业的迅速发展,南昌市经济总值将较快增长,在居住人口相应增长的基础上,收入水平和消费水平必将很快提高。据预测, 南昌市国内生产总值将达1800亿元,比 435亿元,增长314％,人均3630美元,比 1214美元增长199％。南昌市城市居民人均可支配收入5734元, 将达9600元, 将增到17500元。由于经济增长,收入增加和消费水平的提高,预测社会消费品零售总额将达300亿元,比增长一倍, 将达600亿元,比再翻一番。巨大的社会消费品购买力增长将为商业发展提供坚实的基础。
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(三)中国入世承诺实现,为南昌市商贸业发展融入国际化环境,提供了良好的机会。
根据承诺,中国的零售业、批发业、代理业,特许经营业等各类分销系统将逐步对外资全面开放。南昌市作为省会城市和中部五大中心城市之一,国际商业将会以多种形式进入。作为先导的国际零售业已经开始进入,并将形成适度的连锁规模,向周边城市发展。由于江西加工工业移入,无污染的现代生态农业种植业、养殖业的优势,也有可能发展成为国际商业采购中心之一,南昌市由于地理和交通条件的优势,有可能成为集散配送中心之一。不但国际商业,将加快进驻南昌,而且国内大型连锁商业集团也将由东。南、北三面进入南昌市(现在上海、深圳、北京等大商业集团已开始进入)。
因此南昌市的商业将改变封闭状态,走向全面开放的国际、国内化商业中心城市。
(四)省、市政府对商贸业的重视并列入支柱产业之一。
这是商业发展十分重要的条件。江西省委、省政府提出要实现江西在中部地区崛起,南昌市委、市政府提出要在全省实现"三
个率先",把南昌市建成中国中部"现代区域性中心城市",建成"现代
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文明花园式英雄城市",并对商业提出"城内大商场、城郊大市场、城外大流通"的具体要求,这些都为商业发展的正确定位和发展思
路提供切实的依据。商业的发展必须根据省、市政府提出的总体目标和南昌市总体发展规划,进行商业规划,而且随着这些总体目标和总体规划的实施而逐步实施。这将为商业发展提供确实的政策法律依据和规划保障。由此,南昌市商业将进入新一轮十年大发展时期。
三、南昌市商业发展目标和功能定位－南昌市商业发展的总体目标应该是逐步建成现代化和国际化商业( 必须实现现代化,而国际化需视多方环境,时间还要长一些)。功能定位应该是l,中国中部地区旅游、购物休闲中心之一;2,中国中部地区物流集散中心之一。
总体目标定为建成现代化、国际化商业的理由是:(l)当前南昌市商业正在由传统商业向现代商业转变的起点上,十年时间完全有可能实现现代化;(2)都市改造步伐加快,旧城区"只拆不建",新城区按现代化城市规范建设,必然带动商业"减老增新",逐步成为现代商业;(3)国际、国内现代商业进入,必然带动南昌市商业现代化。
南昌市商业现代化目标应具体表现在四个方面:(l)商业布局合
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理,层次分明,功能明确;(2)主要商业业态达到当时国内先进水平;(3)商业的行业结构(如购物、餐饮、娱乐等)和商品经营结构适应现
代消费需求;(4)商业的组织化、规模化程度和管理技术水平,特别
信息化达到先进水平。
至于国际化程度,需视南昌市产业发展的国际化程度逐步实现。到能够体现南昌市商业有一定程度的国际化水平,如跨国商业集团进入,国际采购中心进入,国外商务、旅游者进入,南昌商业跨国发展程度以及在南昌市商业中经营理念、商业布局、业态结构、管理技术水平等符合国际规范的程度。
功能定位中国中部旅游、购物中心之一和物流集散中心之一的理由是(l)中国中部五大中心城市(郑州、武汉、合肥、南昌、长沙)都在快速发展,发展的水平不同项目各有长短,发展条件也各有不同,因此南昌市利用庐山、梅岭国际高级旅游度假区,井岗山、南昌本身历史名城旅游区以及资源、区位和交通优势,发展成为二个"中心之一"应属题中之义,而且发展得好,应在中部五大城市商贸业中名列前茅;(2)商业"以人为本",城市规模发展,人口增加,消费水平提高,购买力增长,到一定规模(如260万人,600亿元零售额规模)必然引起中外商业的注目,引起中外名牌商业企业的竞相进入,商业的层次就会不断提高,就有条件形成中部地区旅游购物中心之一(争取
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领先成为"旅游胜地,购物天堂");(3)大市场和大流通还有相当潜力。南昌市市场交易额发展一直大于零售额。全市市场交易额186亿元,比 157亿元增长18.4％, 社会消费品零售额160.8亿元,比l44.4亿元增长11.4％,市场交易额的规模和增长率均高于零售额,说明市场的集散作用仍有相当大的潜力。如洪城大市场交易额82.38亿元,已是体制较新、规模较大、起点较高、配套较好现代化交易市场。已成为"外来外去"为主体的集散市场。南昌深圳农副产品批发市场已成为立足南昌,面向全省,辐射华东的全国十强(农产品)市场的第二位。何况京九线在南昌设站及南郊向塘编组
站效应尚未充分发挥,因此应力争建成中国中部对周边有强大辐射力的物流集散中心之一。
实现功能定位二个中心的要求,必须要有具体项目支撑:(1)以
国际、国内闻名的庐山、梅岭、井冈山、南昌城为主体,组织强吸引力的旅游网络,与国际旅游业合作重组南昌旅游业;而且市委、市政府已经提出把南昌建成中国最优美的城市之一。(2)以城内大商场为主体,包括一个市级商业中心和近十条各有特色的专业街为基础,充分显示既有现代化商业,又有江西古文化底蕴的南昌商业风采;(3)以外环线周边十个大市场及市外三大现代物流园区为支撑,对周边省区发展强辐射功能。市场从业人员可由当前12.1万人增加到20万以上。而且要吸引全国东部、南部省份的经营者进入,
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大规模经营商业,使南昌成为中国中部的"万商云集"地之一。
为了实现上述一个目标(现代化、国际化),二个中心(中部地区旅游、购物中心,物流集散中心),除改变传统商业观念,正确制订商业规划以外,南昌市商业必须实现四大改变。
1.提高层次。当前南昌市商业层次不明,随着消费水平的提高和消费层次差距扩大,商业经营必须提高层次,拉开档次。针对不同消费层次,形成相适应不同层次的商业。不同层次的商业也应有不同的目标市场。从南昌市经济发展趋势看,应形成大众化消费和较高层次消费商业,以适应"先富起来群体"和国内外旅游者的消费需求。
2.扩大布局。不能再以旧城区为框框考虑商业发展,而应从城市总体发展规划来考虑商业的发展。不能从昌南旧城区80平方公里,而应从260平方公里来考虑商业布局。而且,新的发展区将有大批居民迁入,购买力也相对较高,会形成区域性商业中心(即次商业中心,下同),而且是今后十年商业发展的重点和亮点。
3.完善功能。经济发展到一定水平,消费提高到一定水平,必然出现"综合消费".按发达国家、发达城市先导经验,到达人均
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GDP4000美元左右,其消费结构将是吃、穿、用基本消费占60％,多样化、服务型消费占40％。因此商业除发展提高购物功能外,还应着力发展餐饮、文化、娱乐、休闲、健身、旅游、宾馆等多样化功能,来满足多样化的消费需求。
4.强化辐射。考虑商业发展不能局限于零售商业,(当然更不能局限于传统的国有集体系统商业),而应考虑强化辐射的集散型商业。特别作为省会城市和中部五大中心城市之一的南昌市,更应较多考虑其辐射功能。从市场经济体制形成和完善,加入WTO提供的批发、代理、特许经营等商机,也应强化南昌市商业的辐射功能。
四、南昌市商业发展的量化指标和层次布局南昌市商业在一个目标(现代化、国际化)二个中心(中部地区旅游购物中心、物流集散中心)的基础上,其量化指标是:l.零售商业总面积(含购物、餐饮、服务业)260万m2,比 86.56万m2 增加200.4％。
2.大市场经营面积600万m2,比 138万m2增加334％。
3.全市社会消费品零售总额达600亿元,比 160.8亿元增加273％,大市场交易额达600亿元比 186亿元增加223％。
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4.人均商业面积1平方米,比 0.496平方米增加一倍;商业每平方米营业额 2.3万元比 l.86万元增加 23.6％。
以上发展均按实际逐步扩大,而且都是"推陈出新","有增有减"按需扩大。从 - 近十年南昌市商业发展,在260平方公里,260万人口的规划区域范围内,应逐步形成六个层次商业:(l)一个市级商业中心,近十条名符其实的专业特色街;(2)四个(或六个)区域性商业中心;(3)五个卫星城区商业中心;(4)按居住区不同规模和消费特点形成一批社区商业中心;(5)在城郊结合部发展十个大型规范的专业市场;(6)市外大流通,建设三大物流集散中心。
(一)一个市级商业中心,近十条以上名符其实的专业特色街。
市级商业中心主要集中在东湖区和西湖区。据本次规划市场调查"八一广场"周边日客流量达35万人次(详见调查报告)预计近十年内南昌市的其它地区还不可取代。它是超广域性商业中心,目标市场面向全市中等以上广大消费者。因此南昌市的市级商业中心应以"八一广场"为中心,以中山路为商业主干道向周边辐射,形成各有特色的近十条专业特色街。其具体布局设想是:1."八一广场"
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北部观礼台和工人文化宫拆除后华特实业新建五星级商务写字楼"财富广场"裙房和万达集团兴建的"购物广场",建议引入国际商业集团开设购物中心和名品广场大元集团兴建的地下购物广场,建议在改进进出通道条件下建成大众化购物商场。使三大购物广场形成适度的错位竞争,把"八一广场"建成为南昌市最繁华的大众化购物、休闲广场(南端为地上纪念碑、喷泉、大绿地广场)。如城市
规划、交通部门论证可行,建议在八一广场跨八一大道至中山路东端处,建一大环型天桥,四角自动梯输送,既方便商业中心人行连通,保证八一大道车流畅通,又可成为南昌市中心的一个新景观。
2.中山路。"八一大道"到胜利路全长1300米左右,建成以大型百货商厦和品牌专卖店为主体的时尚流行购物街(服饰为主体)。
两端有南昌百货大楼和太平洋百货大型百货商厦,中间应不断调整结构成为品牌专卖店一条街。在条件成熟时,迁走南昌二中扩大南昌百货大楼;拆除西湖路口、工艺美术集团等(金帝广场)周边旧房以及万寿宫市场(脏、乱、差),建成中山路上休闲广场(或复建万寿宫)。并与东湖、西湖连接形成花园式购物环境。根据国际商业发展经验,大型百货商厦应严加控制。
3. 专业特色街。专业特色街是按消费发展需要,由经营商逐步进入,按市场化运作逐步形成的。而且随着消费的变化,随之兴衰,
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经营商也会优胜劣汰。政府的责任是"引导、规范、配套".根据发达城市的经验:专业特色街总长度应在200米以上;特色店数量在30家以上,或占本街店铺总数80%以上;年营业额分别不同行业必须达到相当规模;交通便利,总体布局合理(符合总体布局规划),街面清洁雅致;经营特色明显,在同类商业街中具有龙头地位作用,在市民中有较高知名度;有统一的管理部门和健全的管理制度。并应由市区商业部门分批组织评选,建章立制,长效管理。
当前南昌市各区建立专业特色街积极性很高,市商贸委提出建立十条专业特色街,东湖区提出培育建设8条专业街,西湖区提出培育建设6条专业特色街(市区提出有交叉重复)。课题组认为应由市商贸委按条件分批评审。前建议形成名符其实的近十条专业特色街, 以后再按消费变化发展。可是根据国际、国内经验,专业特色街应该肯定是市级商业中心繁荣的重要组成部分。
按南昌市商贸委提出为主,结合东湖、西湖区的培育建设设想,课题组建议形成:(l)胜利路:珠宝、钟表、服饰街(步行街不是特色,且不宜过长),应与中山路错位,由于经过八一大桥对接新区,品位上调整到高于中山路。与专业街无关的单位应该动迁、置换、调整。
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(2)孺子路:餐饮一条街。已有各类酒店、舞厅、酒吧80余家,有很好发展前景,但要培育品牌和特色,解决停车车位,适应餐饮消
费新趋势。
(3)抚河路中段:旅游、休闲、餐饮一条街。此街全长1000余米,现有商业网点80多家,其中:休闲、娱乐、茶座、西式餐厅、食品店等网点达66%,有一定规模,而且周边环境美化、绿化、亮化达到一定水平,市政府拟将抚河路打造成为"上海的外滩".(4)渊明南路:鞋类一条街。已有鞋类经营户70户,占经营总户数76％。应多集中各类品牌,改变杂乱状态,形成规范的专业鞋类品牌一条街。
(5)站前西路:餐饮一条街。作为火车进入南昌市中心的前沿性专业特色街,东与车站相望,南与绳金塔仿古旅游一条街相衔接,形
成一个新的专业消费区。
(6)绳金塔街:以绳金塔重建为契机,兴建绳金塔仿古旅游一条街,形成南昌市区南部新的旅游景区和消费活动中心。
(7)滕王阁、后墙路:人文景观仿古一条街。以腾王阁为中心,
依托省博物馆、省图书馆,再集聚一定文物、文化休闲、餐饮业,成为南昌市古人文景观一条街。
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(8)八一大道中段:宾馆一条街。八一大道和井岗山大道是纵向贯穿南昌市的南北大通道,特别是八一大道中段,(江西宾馆到南昌宾馆)是经过八一广场等中心商业区的大通道,周边已建成高中级星级宾馆10家,适应了旅游、金融、商务、商业活动的需要,是商旅结合的重要专业街,应该成为中心商业区的组成部分。
(9)福州路休闲旅游一条街。位于八一大道和二七北路间,全长800米,以高中档餐饮宾馆为主,已有各类酒家、宾馆30多家,已经是集餐饮、休闲、娱乐、运动为一体的休闲、旅游一条街,应引导规划其进一步发展。
以上九条专业特色街中,餐饮休闲娱乐街四条,仿古旅游文化街二条,服饰鞋类专业街二条,宾馆酒店街一条。红谷滩新区在建成区域性商业中心过程中,应按21世纪新的消费需求(如IT专业、现代办公文化用品、工艺礼品、家用电器等),在丰和大道或红谷路,引导建设新的专业特色街区。由于南昌市专业特色商业街尚在培育建设中,不确定性很大,以上专业特色街仅是轮廓性设想,尚需经过实践和评审鉴定。还要进行街面整治、灯光设计、规划停车场、建立管理机构等一系列软硬件的配套建设。而且随着旧城区改造的推进和消费变化,有的专业特色街将出现"推陈出新"和"优胜劣汰
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",旧的消失,形成新的专业特色区(块状),在十年发展中将是动态的可是南昌市中心商业区将以八一广场为中心,以中山路为商业主干道,由近十条专业特色街(街区)组成的格局在前十年中是不会改变的。
(二)四个区域性商业中心。
分别在郊区的城东片区、朝阳片区,青云谱区的城南片区和昌北的牛行片区红谷滩新区,建设四个区域性商业中心,是十分必要的。是分流中心区商业功能的重要举措。
1.城东片区商业中心。位于南昌市高新技术开发区,大学区,青山湖周边新建居住区,(现已有10多万人)应形成南昌市东北部区域性商业中心。其选址可在南昌大学周边,(上海路、北京路段)交通便捷,以现有商业为基础逐步扩建形成。
2.城南片区商业中心。位于江铃汽车城、洪都航空城、新建南昌昌南工业园及南部新建住宅区,居住人口达20万人以上,应形成南昌市南部区域性商业中心。其选址可在包家花园周边(井岗山大道南路)和象湖景区地段,以现有商业为基础,逐步扩建形成。
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3.朝阳片区商业中心。位于赣江边新开发高层居住区,将有旧城区改造中大批新居民迁入,也有大批外来居民迁入,估计可达20万人。可在南昌大桥进入旧城区的洪城路、抚生路或桃花路周边形成南昌市西南部区域性商业中心。其选址可在现有商业基础上逐步扩建形成。
4.牛行片区红谷滩新区区域性商业中心。牛行片区南部红谷滩新区将是南昌市行政、金融、商贸中心,南昌市委、市府、人大、政协已迁入红谷滩。牛行片区将成为南昌市的"浦东新区",红谷滩地区将成为南昌市的"陆家嘴",是南昌市的CBD地区,与旧城区隔江相对,将成为南昌市的新区, 估计居住25万人,有极大的发展潜力。可先建成区域性商业中心(或副中心), 后应成为南昌市第二个市级商业中心,其品位、档次将超过以旧城区为主体的第一个市级商业中心。
除上述总体规划提出的四大片区以外,本规划还建议在下列二个地区建设区域性商业中心:l、青山路区域商业中心。地处老城区北偏东,有江西纸业集团、江西化纤厂等大型企业,董家窑、青山路二个街道现有人口 14万人,房地产商已进入进一步开发,可成为城北区域商业中心。
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2、牛行片区凤凰洲区域商业中心。位于牛行片区北部,北倚南昌经济技术开发区和大学园区,有相当发展潜力的新的人口集聚区,应建设区域性商业中心。
区域性商业中心应改变旧商业区格局,形成以现代多功能购物中心,大卖场、大酒店、品牌专卖店广场为中心的现代商业群体,适应新的消费需求。
(三)五个卫星域区商业中心。
可在莲塘、望城、湾里、乐化、罗家建设五个卫星城区商业中心。由于这五个卫星城区居住人口到仅1O－20万人,因此不可能也不必要形成大的商业中心。这五个卫星城区离核心区路程较远,因此应建成以基本消费品为主体的属地型商业中心。当然,商业规模和结构应视不同人口规模和城区特点设置。如莲塘现有10.4万人, 将达20万人,且地处南部交通枢纽,可建成类似区域性商业中心,使其具有一定的辐射作用。湾里,市政府拟把其打造成南昌市后花园,应按旅游休闲区特点设置商业。
(四)社区商业配置。
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社区商业配置按不同人口规模和功能,形成居住区商业中心(2－5万人)和居住小区商业(0.4万人左右)二个层次,少数新建大型居住区也可形成社区商业中心(5-10万人)。旧城区改造形成的居住区,由于邻近市区商业中心、商业街,因此只需建以室内菜场、连锁超市为主体组成的居住区商业中心和以便利店、快餐店为主体的居住小区商业(街坊商业)。在大规模建设的新居住区,则社区商业中心、居住区商业中心、居住小区商业三个层次建设比较分明。社区商业中心一般以多功能社区购物中心为主体形成块状或条状商业群。社区商业配置必须以便民利民为目标,是现代商业的重要组成部分。根据南昌市实际情况可在东湖、西湖区旧城区改造中,逐步改建形成居住区商业中心和居住小区商业;在城东、城南、朝阳、牛行四个新建大规模居住区,以及五个卫星城区,能够规范建设三个层次的社区商业。当然有的社区商业中心可与区域性商业中心和卫星城区商业中心合并建设,发挥双重功能。
(五)城郊结合部建设十个大市场。
城郊结合部建设十个大市场。现在中心城区的大市场应逐步撤出,到城郊结合部,外环线周边。大市场的功能应逐步转变,由零
售为主转变到批发为主,发挥集散作用。大市场管理应由粗放、综合、低层次市场走向规范、专业、高层次(指管理体制和技术手段)
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公司外贸业务发展规划草案 规划实施目标：实现公司外贸业务突破，为公司开拓欧美高端市场 规划实施周期：12个月 规划实施步骤： 一、收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。 二、完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。 三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。 四、全力出击争取订单确认 五、控制风险，实现安全收款 六、确保生产按时并保质保量出货 七、培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场 规划实施细则： 一．收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。 实施时间：待定 1.通过网络搜索目标地区的目标客户公司名单，建立客户信息数据库。 2. 3.分析客户网站，了解各个客户公司的历史，资本状况，生意覆盖地区，货源进 口地区。 4. 5.调查客户国家市场是否设立贸易壁垒，是否需要相关认证才可进入。 6. 7.学习国外同行客户的产品英文介绍，完善自身知识水平和公司网站的专业水 平。 8. 9.分析客户网站，从介绍，电子样本设计，图片质量分析目标客户的市场定位， 他们对产品的品质要求。 10. 11.调查目标客户国家附近是否举办本行业的专业性展会，分析客户的采购渠道和 采购信息来源。 12. 13.采取电子邮件、电话联络和客户建立联系，试探他们对新供应商的反应。 小结：信息收集阶段，制定每周，每月的工作计划，并量化完成，每月向上级汇报一次工作进展状况。 二．完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。 实施时间：待定 1. 安排外贸业务员学习充分了解工厂历史，工厂实力，产能，人员配合情况, 让业务 员熟悉 公司产品生产工艺流程，生产线状况，工厂规模等。 2. 使外贸业务员对本行业的市场状况、竞争对手有比较清楚的了解。 3. 安排有责任心，细心的跟单员配合外贸业务员工作，保证按时、保质保量交样。大货生产前、中、后配合并按外贸业务员要求落实生产、改进、查货和出货等事宜。
如何写商业计划书（业务及前景） 商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺
革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，
公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：亿元，其中：一期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。 未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机
立足当前着眼未来, 努力开创重庆商贸流通工作的新局面 总体思路：以“三个代表”重要思想为指导，与建成长江上游经济中心和全面建设小康社会相适应，进一步深化改革，扩大开放，加大投入，完善政策，拓宽消费，追赶前进，跨跃发展，在西部率先基本实现流通现代化，努力把重庆建成统一开放、万商云集、最具活力和竞争力的长江上游商贸中心和西部购物消费天堂。 按照这一思路有四点基本要求：一是重庆商贸只有具备功能体系完善、市场规模宏大、商业服务兴旺、市场环境规范、特色优势突出，才称得上长江上游的商贸中心和西部购物消费天堂。二是重庆流通企业只有立足重庆、辐射西南、联动长江、面向全国、通往世界，才能做大做强，尤其应有全国发展理念，走出重庆，服务全国，在市外市场获得快速发展，才能进入流通“国家队”。三是只有建起先进完备的连锁经营网络、高效畅通的物流配送体系、便民利民的新型社区商业框架、技术先进的流通信息化载体，才能在西部率先实现流通现代化。四是社零总额、商业增加值、商品购销总额、连锁经营销售额、商品市场成交额等主要经济指标都应保持较高的两位数增长，才能增量升位，增强消费对重庆经济的拉动作用，有为有位。社零总额年均增长11％以上，2007年达到1285亿元；商业增加值2007年占全市GDP的比重达到9.7%以上，占三产比重25%以上；连锁商业实现零售额年均增长30%以上，2007年占全市社零总额的比重达到20%。 (一)抓好“五破五树”，认真解决思想认识问题 随着市场经济不断完善，供求关系已经变化，流通的地位发生根本性转变，它不再是生产决定消费的“末端行业”，而是从市场需求出发引导生产的“先导行业”，是社会繁荣程度的窗口，是衡量一个国家综合国力和居民生活水平的“晴雨表”，也反映国家市场经济的成熟程度，起着满足即期消费需求，开发潜在消费需求，创造未来消费需求，带动社会化大生产的重要作用。但是，由于各种原因，相当一部分同志对其重要性认识不足，不少地方流通工作摆不上位置，得不到票子。解决认识问题，当前主要抓好“五破五树”：一是破除重生产、轻流通的意识，树立流通是现代经济发展的火车头，是先导性产业的观念。二是破除重传统商业，轻现代流通的意识，树立“现代流通是社会再生产过程的血脉和神经，是各种生产要素集结、整合与聚变的载体，是决定经济运行效率、质量和效益的引导性力量”，现代流通带动现代生产的观念。三是破除重外地商业轻本土商业，或重本土商业轻外地商业的意识，树立大商业、大流通、大市场的观念，大流通带动大生产，引进外地商业是为了发展本地商业，外地商业与本地商业共同发展，“与狼共舞”，实现双赢。四是破除重传统管理，讲条条框框，轻创新突破的意识，树立敢闯敢试，勇于创新的观念。五是破除重孤身发展，闭门自守，小打小闹，“宁做鸡头，不做凤尾”，轻联合与合作发展的意识，树立与时俱进，联合与合作求发展，大联合才能大发展的观念。 (二)搞好“五建五抓”，全面推进流通工作 流通工作面广量大，头绪很多，我们要择其要点，用十个指头弹钢琴的方法，加以整体推进。 1、建商业规划。规划是成熟的思考，是集体智慧的结晶，是历史经验的总结。市和各区市县都要根据党的十六大和市委二次党代会的新要求，作好商业发展战略的总体规划和专项规划，特别是商业网点的布局规划。规划要因地制宜，实事求是，方便群众，具有较强的前瞻性、科学性和时代性，一旦定板，严格执行。要根据规划要求，考察、筛选、储备一批商业发展项目，争取每年都有一批大项目开工。 2、建商业设施。市场是市场经济的载体，商圈和步行街的打造聚集了人气和财气，提升了城市形象和水平。要通过大力招商引资，吸纳民间资金，建设培育商圈、专业市场、商业步行街、购物广场、各类超市、便利店等商业设施，发展各类先进业态。
企业三年发展规划
企业三年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。 二、指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标
根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2007年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。
商贸公司运作思路 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
商贸公司运作思路 一、商贸公司的组织架构和人员配置 1、组织架构设置的前提： 因为商贸公司是第一次开展业务，且目前只代理一家管材，以此为基准进行部门设置和人员配置，以后再根据公司的发展进行调整。 2、组织架构的设置和人员配置： 经理 1 综合办公室 1（店员兼库管1人） 工程部 2（主管1人、销售人员1人） 家装部 2（主管1人、销售人员1人） 分销部 2（主管1人、送货1人） 二、运作思路 1、整体思路： （1）依托舜友地产尧山新城项目保证公司生存。 （2）依靠家装市场的现金流保证公司的日常开支。 （3）依靠工装市场和工程发展壮大公司。 2、具体经营方式： （1）由工程部寻找房地产公司、建筑公司业务。 联系政府部门如规划局、国土局、住建局等对公司产品进行推荐和提供信息。 联系政府招投标办公室，承接市政工程。 联系设计院推荐我公司产品。 （2）由家装部对市内各装修公司进行联系，洽谈合作，将装修公司变成我公司的业务代表。
在市内各大建材和装饰材料市场发展公司的合作门店，由厂家出资对店招进行装修，由我公司放货打入零售市场。 发展水电工队伍零星使用。 在建材市场建一个展示店，作为形象展示和零售场地。 （3）分销部在经济较好的县级市发展二级代理商和五金店、建材店等，并联系厂家对二级代理商进行营销指导和培训。 三、预计年销售额和利润 1、投资及经营成本（约计）： 门店装修：1000元/平*70平=7万； 门店租金：7000元/月*12月=万； 人员费用：8人*3000元/月*12月=万； 门店水电：500元/月*12月=6000元； 营销费用：暂定每月5000元，全年为6万； 年费用约计为万元。 2、销售预计： （1）发展2个建筑公司，每个建筑公司全年的使用量为88万元，共176万元（含管件）； （2）发展2个房地产开发公司，每个公司全年的使用量为88万元，共176万元（含管件）； （3）发展正定、获鹿、蒿城和栾城4个二级分销商，每个分销商全年销售 5万元，共20万元（含管件）；
唐山市商业发展规划(2005-2010) 2006-02-08 08:41 文章来源：唐山商务编辑部 目录 第一章总则/1 一、编制意义和作用/1 二、编制依据/1 三、指导思想/2 四、编制原则/2 第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5 一、规划的对象/5 二、规划的范围/5 三、规划的期限/5 第三章唐山市商业发展的现状及分析/6 一、唐山市商业发展的历史回顾/6 二、唐山市商业发展的现状/6 三、综合分析及评价/11 第四章未来商业发展的环境与条件（S W O T分析）/13 一、唐山市发展商业的比较优势（S u p e r i o r i t y）/13 二、相对劣势与制约因素（W e a k n e s s）/14 三、面临的发展机遇（O p p o r t u n i t y）/16 四、挑战与威胁（T h r e a t）/17 第五章战略目标与阶段性任务/19 一、战略总目标/19 二、阶段性任务/20 第六章商业网点布局规划/23 一、商业网点布局要求/23 二、商业网点规划思路/24 三、市中心城区商业网点布局规划/26
四、其它城区和县城商业网点布局规划/39 第七章商品市场体系建设/41 一、消费品市场/41 目录 二、生产资料市场/46 三、农产品市场/48 四、特殊行业市场/49 第八章发展现代物流业/51 一、唐山市发展物流业的基本条件/51 二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54 三、规划“三点三带，纵贯全市”的物流分布格局/56 四、加强物流发展平台建设/59 第九章实施政策与措施/63 一、放开市场与宏观调控相结合，做好商业流通领域改 革，切实转变政府职能，加强服务，鼓励竞争/63 二、存量调整与增量规划相结合，鼓励发展新型业态、 连锁经营，依托存量，增量带动/64 三、扩大开放，鼓励民营企业参与，吸引外资与吸引民 资相结合，放开政策，积极引导/64 四、产业推动与需求拉动相结合，发挥优势，培育文化 /65 五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合，树立龙 头，培育人才/65 六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合， 规范发展，自我协调/66 七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相 结合，优化环境，扩大纵深/66 八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展 与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构 的壮大相结合，全面发展，共同服务/67 九、立足繁荣本市市场，满足居民商品消费需求与加强 区域经济联系，参与更大范围的市场合作竞争相结合， 巩固基础，开拓领域/67
商业市场调研报告提纲
南昌市商业市场调研报告提纲一、南昌市商业概况 ?商业宏观环境 ?城市商业基础 ?商业分布 二、南昌市商圈分析 三、南昌市各商业业态分析几发展方向 第一节餐饮娱乐 第二节酒店 第三节大型商超 四、南昌市专业市场分析及发展方向 第一节 五、南昌市社区商业调研及发展方向 六、南昌市在售商业项目分析 第一节南昌市在售商业项目特征分析 第二节南昌市在售商业项目供需分析 七、综合论述………………………………….
一、南昌商业概况 南昌市属于中部内陆城市，由于受地理位置与观念的制约，南昌的经济发展明显落后于沿海与周边城市，特别是新兴的行业如IT、金融、服务、房地产、商业等领域明显滞后。但近年来，随着国家加快实施沿长江开发战略、大京九铁路的全线贯通（南昌市是京九线上唯一的省会城市），以及江西省委、省政府和南昌市委、市政府领导人大刀阔斧的改革，南昌市的经济发展形成强大的动力，产业结构调整日益完善，形成新的发展机遇。 一、南昌商业宏观环境 2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ： 46.3。 A、近年南昌GDP
2007年上半年全市实现地区生产总值600.97亿元，按可比价计算同比增长14.1%。其中，第一产业增加值22.49亿元，增长4.1%；第二产业增加值300.44亿元，增长15.2%，其中工业增加值232.62亿元，增长16.4%；第三产业增加值278.05亿元，增长13.9 %。一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为1.4%、51.7%和46.9%，其中工业贡献率为45.8%。三次产业结构比例为3.7 ：50.0 ：46.3。 南昌宏观经济近年呈现高速发展的态势，GDP逐年增长，经济动力强劲，为商业发展提供了广阔的发展环境。 B、南昌人口
发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书 第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服
务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益； ■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30%的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展； ■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展； 4.销售服务市场环境 ■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基； ■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间； ■丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建设，推进互联网营销
##省国新能源##商贸加工业园区 规划建设方案 一、园区定位 ##省国新能源##商贸加工业园区是##省国新能源发展集团有限公司，按照省委、省政府气化##和全面转型跨越发展的战略部署，结合##市委、市政府发展商贸加工业的实际要求，以新能源和高新技术为引领，以商贸加工业为主导，充分利用公司现有资源，与##市人民政府共同打造的一个综合轻工业经济园区。 二、园区概况 园区 该项目系对##B3、B4商业楼闲置的第四层楼房，进行改造、维修，达到服装加工企业生产环境要求，招引一批小、微型服装加工企业入驻，形成有一定规模服装加工园区。 园区总建筑面积约13600m2，分为B3楼四层、B4楼四层两个区。总投资700万元，建成后可容纳6—10家小微服装加工企业入驻，吸纳劳动力300—600名，年生产各类服装400万套，销售收入4亿元。 二、项目建设必要性、可行性
商贸加工业是振兴我市经济、提升我市商贸市场的支柱产业和重要抓手。服装加工业是我市最具基础、最有条件入手、最易突破的产业。目前我市已有一批小、微型服装加工企业分散经营；我市服装市场中部分经营大户也有意向投资服装加工；另外还有一批我市籍人士在外地投资从事服装加工业。这几类企业都有扩大规模、投资建厂和回乡发展的意愿，但碍于本身实力，无力征地、新建厂房，渴望聚集发展、租赁经营。因此，搭建、打造一个服装加工平台，集聚一批小微企业扎堆发展，既可满足企业发展自身需求，又利于我市服装产业发展壮大，非常必要。 目前我市轻工城B3、B4商业楼四层处于闲置状态，投入一定资金按照服装加工企业的生产环境要求对其进行改造、维修，即可打造出一个可以聚积多家小微企业工业园区。投资少、见效快。同时由于园区就在市场之内，独特的地理位置便于商户、加工户互动经营，对园区招商工作非常有利。加之配套优惠政策、优质服务，园区较易在较短时间内，聚满企业、达到规模，实现经营目标。因此是可行的。 三、规划建设方案 （一）B3、B4楼四层现状 B3、B4楼四层原先空置，后经简易改造用作商户临时库房。目前已清理出3000m2，剩余20余家已通知停租退租。B3、B4楼
南昌市商业发展规 划 1
南昌市 - 商业发展规划 南昌全市总面积7402.36平方公里, 末人口440.15万人(含南 昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县)。本规划范围为南昌市区(以下简称南昌市),总面积617.07平方公里, 末人口174.67万人。南昌市为江西省会城市,也是中国中部地区五大中心城市之一。 , 在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区 域中心城市、现代文明花园式英雄城市,经济发展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走 在全国、全省发展的前列,出现了持续、快速、健康发展的新局面。实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均 高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速发展的新形势下,南昌市已经制订了<南昌市中心城总体规划布局构想( - )>(见附图1)。根据重新确定的城市规划区范围,南昌市中心城建成区面积130平方公里,190万人; 将扩大到180平方公里,210万人; 发展到260平方里,260-300万人。形成一个核心区(昌南、昌北)和五个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)的城市新格局。十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为此,必须高起点的制订 2
南昌市商业发展规划,以适应城市新一轮发展,消费水平新一轮提高的需要。 一、南昌市商业发展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。表现在(l)经济指标稳步提高。全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12％和20％。商贸业实现增加值55.5亿元,比上年增长10.5％,占全市第三产业增加值比重为30.2 ％,占全市国内生产总值12.7％。 (2)流通改革逐步深化。全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成;以产权制度改革为"突破口",已经完成了国有商贸企业改革,组建了七大商贸集团,放活了中小企业。(3)结 构调整步伐加快。"九五"期间,新建改造营业面积8万平方米,引进外资773万美元,内资9421万元。新型业态不断呈现,一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。(4)市场建设初见成效,为适应搞活大流通的需要,近年来,全市市场建设累计投资56亿元,至底,全市共有各类市场257个,总建筑面积126万平方米,市场提供就业岗位12.1万个, 成交总额157亿元。其中亿元以上商品交易市场17个,年上交增值税近8亿元。中国九大日用品市场之一的洪城大市场商品交易额达71亿元,创税利6000万元。本次普查, 末南昌市商 业共有12056户,经营面积已达156.66万平方米,人均达0.897平方米。(含各类市场,其中零售、餐饮,服务业86.56万平方米,人均 3
企业三年发展规划 （一）公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产业，持续研制具有核心竞争力的软硬件产品，包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台，以及专业化的智能终端产品及功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户，提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全企业治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 （二）发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标： （1）发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务，以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销，力争未来三年经营收入快速增长。 项目 2016年 2017年 2018年 1、销售收入（万元） 5000 10000 15000 2、营业利润（万元） 1200 4000 6500 3、毛利率（%） 65 63 66 （2）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，2016年以河南省为基点，向全国辐射，迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心（华北营销中心（北京）、西北营销中心（西安）、华东营销中心（南京）。成立三个事业部（医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部），进一步完善营销网络布局。 (3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展行业市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开
商业街的发展与规划页 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
商业街的发展与规划Ⅰ、商业街的发展研究 一、建设现代商业街，增强城市综合竞争力 1、住宅开发的相对饱和，促使房地产开发商寻求新的商机 近几年，住宅的开发与建设发展较快，整体市场趋于饱和，房地产商如何寻找新商机，追求更大的发展空间，——商业用房的开发正当时。 商业用房的开发经历了四个阶段： （1）96年以前，以大百货的开发为中心，进行旧城改造； （2）96年以后，5000m2以上大型超市逐渐出现； （3）20世纪末，21世纪初，商业街的建设开始起步，旧城的改造、新城的建设正兴起； （4）目前的SHOPPING MALL建设热。 目前，全国已经建成及将要完成的购物中心有54个，约680万m2，平均每个约万m2。新增项目约120个，1500万m2，支撑这样的大项目，每m2的保本销售额为6000~8000元/ m2，需要完成销售额1000~1200亿元，占全国社会零售总额的3%~5%。这样惊人的数据、这样快速的发展速度，将会为其它业态、中外企业带来强烈冲击。事实上，美国SHOPPING MALL平均约为1万m2，日本不足2万m2，英国均为万m2，我国目前SHOPPING MALL的规模及发展速度，远超过西方发达国家，有过快的趋势。 2、商业街的建设，要把握好新的概念 （1）现代商业街不同于传统商业街
商业街，是以商业中心为主导，以社区商业为基础，以各种商业街为特色，形成的多层次、多结构的城市商业结构。 现代商业街，是多功能的整合，既有购物中心的功能，也有商业街的特点，是多业态、多功能的整合。 商业业态，即商业企业经营形式，国家规定有8种形式：包括百货、超市（5000m2以下）、大型超市（5000m2以上）、仓储商场、产销店、专门店（即销售着名品牌）、专业店（如国美）、便利店。 商业形态，是商业企业为了产生群体的利益，而产生的一种积聚模式，有三种形态，一种是原始状态（如集市贸易），二是发展形态（含现代商业街、购物广场、商品一条街等），三是最高形态，包括国际购物中心、厂家直销中心，它是商业用房开发的主要形态。 （2）现代商业街是城市的辐射、内聚的所在，是吸引客流的重要所在。 （3）现代商业街不是商品经营概念，而是商品和服务的综合营销，这里的服务有两层含义，一是商品本身的服务，二是服务领域、服务项目、服务内容。 （4）现代商业街不是业态的概念，而是反映城市特色的商业形态，它更强调的是整合的概念。 （5）现代商业街不是商业企业的概念，而是城市的缩影，是城市的精华，是城市的标志，城市的窗口，集中反映城市物质文明和精神文明的发展程度。 3、在商业街的建设上存在的误区及倾向 （1）现代商业街不是产业化，越大越好，而是与社会经济发展和消费者需要相适应，要因城、因市、因地开发，不能盲目扩大规模。据研究，一条商业街最为合适的规模为15~20万m2，长度800m左右。
南昌房地产商业市场调查报告 目录 目录 (1) 一、月度房地产市场动态情况分析 (2) 1、南昌市八月份新推商业市场情况分析 (2) 2、八月份南昌市住宅楼盘市场分 (11) 二、八月份楼市平面媒体投放量分析 (17) 三、八月份南昌市场行业动态分析 (18)
八月份市场调研报告 一、月度房地产市场动态情况分析 （一）、南昌市八月份新推续推商业市场情况分析 本月房地产市场反映较为冷清，属于市场的淡季，纵观各大片区市场的供应情况，商业可以说八月没有较大的商业项目推出，八月份的商业只有昌北开发区枫庐新天地8.21推出的住宅的底层二期商业店铺约100多间店铺，共350米的沿街“产权街铺”。以下对昌北开发区的枫庐新天地做出分析，同时选取了今年6月26号开盘的江西省洪城汽车配件城专业大市场作为分析对象。 1. 枫庐新天地 (1)、项目概况 该项目位于庐山中大道枫林大道口，由江西东南投资有限公司投资，商铺面积共约20000平方米，2003年7月推出一期商业，2004年8月21日推出二期商业，店面为产权式街铺，周边高校林立，为昌北经济技术开发区商贸大核心，交通便捷，配套设施较完善。 （2）、产品特征分析 一期推出100多间店面，店面面积主要在45－65平方米之间，
全部为一层经营，其层高约为5米，开间2－4.5米不等，较大特点是部分店铺有网柱。 二期推出350米沿街商铺，100多间，为两层的街铺，一层层高4.5－5米，二楼层高3.8－4.2米，正在销售中。 街铺全为框架式结构，可以多间店面连用。 （3）、产品价格分析 所有街铺都为产权街铺，其先卖后租，现在售的二期价格如下，从目前南昌市高校附近具有可比性的项目来看，枫庐新天地的售价是很低的，尽管目前的昌北的商圈氛围还没有真正意义上形成，但是5000－6000元/平方米的现售价格对未来投资而言是有很大的潜在价值的。售后的租金普遍在30－50元/平方米之间。枫庐新天地项目概况 枫庐新天地价格（元/㎡）均价（元/㎡）层高（米）面 积（㎡）总面积（㎡） 一层5000－6000 3500－4500 4.5－5 50－53 100－120 二层2500－3000 3.8－4 50－53 （4）、产品销售分析 枫庐新天地的一期销售情况很好，店铺基本在段时间内一销而空，但市调后可以发现一期存在众多的空置店面，街铺的空置率为38.2 ％，具体分析，枫庐新天地的街铺目前人气不旺，整体的商业氛围不浓厚。究其原因来看，主要是由于周边居住人群未形
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划
总体要求 在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下，在总分行一系列政策方针指导下，结合分行工作实际和长治市场环境，公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是：紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路，建立和健全公司管理体系，抓好队伍建设，强化优质市场营销，加大公司业务 结构调整，突出内控风险和综合效益，创新发展、开拓进取，为 长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。 规划目标 ⅩⅩ年公司业务的主要目标是：各项存款余额达到18亿元，日均存款13亿元，各项融资余额达到40亿元，累计办理各项融资50亿元，票据直贴30亿元，票据转贴300亿元，中间业务收入800万元，新增有效账户200户，其他转型指标全面完 成总行下达的目标任务。 主要工作规划 ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署，建立并强化公司管理体系，强化优质市场营销，推进经营结构调整，条线 各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长， 完成分行发展目标。为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力 及长治辖内金融机构逐年增加，同业竞争空前激烈的情况下取得 快速发展，不断提高同业占比，要抓好以下六方面的工作，确保 相关目标落到实处，按期完成。
一、高度重视对公存款工作。 分行上下，尤其是公司条线要认清形势，将抢市场、抓存款 作为贯穿全年工作的重中之重，作为立行之本，全力拼抢存款市场，推动对公存款快速增长。 （一）持续营销财政机构存款。根据规划，ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设，实施“新建改造14条城市道路，改造三座铁路立交桥，新建五座市政跨 河大桥，8座过街天桥”等九大城建工程；还要新开工建设一批 各类保障性住房。针对以上基础设施项目，我们要把握时机，积 极介入，在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持，更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。ⅩⅩ年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款 分布和潜力，突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存 款争揽工作。我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营 销机制持续营销财政机构客户，为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。 （二）高度关注保证金存款。ⅩⅩ年公司条线要深度挖掘授 信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作，稳定保证金存款，避免大起大落。ⅩⅩ年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、