中国人民财产保险股份有限公司
XX分公司
员
工
幸
福
感
调
研
报
告
目录
●第一部份关于员工幸福感测评
●第二部分关于本次员工幸福感测评
●第三部分员工幸福感状况
···员工幸福感统计
···员工幸福感分析
···提高员工幸福感的意见建议
●第四部分不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职
级、岗位、用工性质员工幸福感状况
···员工幸福感统计
···员工幸福感分析
···提高员工幸福感的意见建议
●第五部分总结
第一部份关于员工幸福感测评
员工幸福感是指员工在职业工作过程中产生的对舒适、安全、职业尊严和个人成就等的满意成度，以及由此产生的心情愉悦感，具体包括安全感、舒适感、成就感和归宿感等方面。
员工幸福感测评就是对这种感觉的量化。通过组织员工进行幸福指数测评，了解员工目前幸福感的程度，分析制约员工幸福感提升的因素，制定未来提高员工幸福感的措施，并通过各项措施的有效落实，不断提升员工幸福感，增强企业凝聚力，推动公司持续健康和谐发展。
第二部分关于本次员工幸福感测评
一、本次员工幸福感测评的时间
*本次员工幸福感测评从2012年4月17日0：00开始，截止至2012年4月25日23：59。
二、本次员工幸福感测评的方式
*本次员工幸福感测评方式采取网上填写与纸质问卷两种相结合的方式，两种方式均采取无
记名答题的形式。采用实施办法规定的6个维度，再细分48项具体问题的指标评价体系进行测评。每个问题采取5分法(非常赞同、赞同、一般、不赞同、非常不赞同)进行评价。
三、本次员工幸福感测评的参加人员情况
*分公司本部及所辖县区支公司参加测评人员共计652名员工（包括总版、地方版劳动合同
人员及劳务派遣人员），具体统计如下表：
员工幸福感测评参与率回执表
单位员工数
网上填写参与人数纸质问卷
参与人数
总体
参与率
总人数其中：
总版合同
员工数
地方版合同
员工数
劳务派遣
员工数
775 412 30 333 652 67 92.8%
第三部分员工幸福感状况
一、员工幸福感统计
1、员工各维度幸福感
*各维度为5分制评分；每个评价维度分数计算公式为：
()
答卷总人数
题目总数
每个维度问卷总分?
÷。具体统计如下表：
维度均分汇总表
单位名称
6个评价维度
薪酬福
利
工作环
境
身心健
康
职业发
展
人际关
系
民主管
理
XX分公司 3.23 3.66 3.51 3.43 3.55 3.47 2、员工总体幸福感
*员工总体幸福感（加权）＝
nf
f
∑
∑，n：五分制幸福感水平，f：权数；百分换算的公式为：
幸福感水平（百分制）＝
100%
5
n
?
（n：五分制幸福感水平）。总均分的计算公式为：
()
答卷总人数
题目总数
六个维度问卷总分?
÷。具体统计如下表：
加权分及百分制换算表
单位名称加权结果百分换算平均分值百分换算
XX
分公司 3.45 69.0% 3.45 69.0%
3、员工幸福感调查得分情况
*通过对员工幸福感调查数据的收集、整理、汇总，计算出了总体、各维度、各个问题的得分情况，具体统计如下表：
员工幸福感调查得分情况表
类别序
号
内容
每题平均得分
情况
维度平均得
分情况
总均分情况
5分制
得分
百分制
得分
5分制
得分
百分
制
得分
5分制
得分
百分制
得分
工作环境1
公司有良好的办公环境
（安全、照明、通风、温
度等）
3.79 75.8%
3.66 73.2%
3.45 69.0% 2
公司在社会和同业中有较
高的认同度 3.69 73.9%
3
公司注重品牌文化建设，
VI标识使用规范统一
3.80
76.0%
4
公司注重礼议培训，培养
员工形成良好行为习惯 3.72 74.4%
5
公司订制的职业服装美
观、实用 3.40 68.1%
6
我在工作中能得到同事的
配合与帮助 3.83 76.7%
7
我能够方便快捷地获取相
关工作信息 3.62 72.4%
8
我能够从目前的工作中体
会到成就感 3.44 68.7%
薪酬福利
9
公司薪酬管理制度和福利
保障政策符合国家法律法
律
3.27 6.54%
3.23 6
4.6% 10
公司的业绩奖励考核有较
强的激励作用 3.26 65.2%
11
公司建立了公正合理的薪
酬绩效体系 3.20 64.0%
12
公司能够按时足额发放薪
酬和绩效奖金 3.30 66.0%
13
公司能够依法为员工缴纳
“五险一金” 3.60 72.0%
14
公司能够量力而行为员工
办理补充保险 3.49 69.7%
15
我清楚自己一年来收入及
福利保障情况 3.38 67.6%
16
我的收入和福利待遇与岗
位职责相匹配 3.11 62.2%
17
我的个人总收入情况近两
年内得到了增长 2.95 59.1%
18 我的福利和保障水平近两
年内得到了提高 2.99 59.8%
19 随着公司经营业绩的不断
提升，个人收入和福利保
障水平也会相应得到提高
3.07 61.3%
20 随着工作能力和工作绩效
的不断提升，个人收入和
福利保障水平也会相应得
到提高
3.19 63.8%
身心健康21
目前的工作强度和压力是
自己可以承受的 3.38 67.7%
3.51 70.2% 22
我能够享受到公司的带薪
休假 3.32 66.4%
23
公司重视员工的身心健
康，每年能安排一次健康
体检
3.81 76.1%
24
公司注重员工劳动安全保
护，保障员工安全工作权
利
3.65 73.0%
25
公司有较好的职工之家设
施与活动场地 3.44 68.8%
26
公司能够结合实际开展丰
富的文体活动 3.46 69.2%
职业发展27
我了解公司的经营方针、
发展方向和重大举措 3.56 71.2%
3.43 68.6% 28
公司为不同序列员工提供
多渠道的职务晋升机会 3.25 65.1%
29
公司为员工成长搭建了平
台，员工有才华施展的空
间
3.38 67.5%
30
入司以来，我能定期参加
公司组织的职业技能培训 3.56 71.1
31
目前的工作岗位符合我的
专业与特长 3.57 71.4%
32 公司的考核制度能够体现
我的绩效和水平 3.35 67.0%
33 公司给我提供了清晰的职
业发展计划 3.25 65.0%
34 我认为在未来自己还有充
分的发展空间 3.56 71.3%
人际关系35 公司人际关系和谐、融洽
3.60 72.1%
3.55 71.0% 36
公司内部有良性竞争和比
学赶帮超的氛围 3.43 68.7%
37
团队（部门）成员能经常
学习和分享知识 3.54 70.9%
38
团队（部门）之间的沟通
协作非常有效 3.48 69.7%
39
个人工作努力能够得到领
导和同事的认可 3.63 72.5%
40
公司关爱员工，积极帮扶
病困员工 3.62 72.5%
民主管理41
公司能够通过各种方式公
开日常司务 3.53 70.7%
3.47 69.4% 42
我能够及时了解司情，知
晓公司政策 3.58 71.6%
43
公司每年召开程序规范的
职工（代表）大会 3.64 72.9%
44
职工代表提案能够得到认
真答复和有效处理 3.38 67.6%
45
员工的诉求表达渠道方式
多样、有效畅通 3.36 67.2%
46
领导能积极采纳推广员工
合理意见和建议 3.43 68.5%
47
管理层能每年述职述廉接
受员工评议监督 3.56 71.2%
48
员工能够参与讨论公司重
大事项 3.27 65.4%
二、员工幸福感状况分析
*根据人力资源部提供的员工数据，XX分公司员工总人数（包括总版、地方版劳动合同人
员及劳务派遣人员）共计775人，参加测评人数为719名，收回网上填写问卷632份，纸质问卷67份，总体参与率高达92..8%。高于员工幸福感调查参与率75%以上的要求，所以这次测评是有效的。
*本次采用实施办法规定的6个维度(薪酬福利、工作环境、身心健康、职业发展、人际关
系、民主管理)，再细分48项具体问题的指标评价体系进行测评。每个问题采取5分法(非常赞同、赞同、一般、不赞同、非常不赞同)进行评价。统计得出员工总体幸福感（加权）为3.45，换算成百分制为69%，接近70%，离75%中上水平有一定的距离，有待提高。在这六个评价维度中，工作环境、人际关系和身心健康员工幸福感都高于 3.5，其中工作环境的幸福感最高为3.66；薪酬福利、职业发展和民主管理员工幸福感则低于3.5，幸福感最低的为薪酬福利只有3.23。在分析员工幸福感状况时，我们从48项具体问题指标评价中罗列出了本次调查员工幸福感最高和最低的三个问题作为代表来说明问题：
本次调查幸福感最高的三个问题
具体问题维度类别幸福感水平(5分制) 幸福感水平(百分制)
我在工作中能得到同
工作环境 3.83 76.7% 事的配合和帮助
公司重视员工的身心
身心健康 3.81 76.1%
健康，每年能安排一次
健康体检
公司注重品牌文化建
工作环境 3.80 76.0%
设，VI标识使用规范统
一
本次调查幸福感最低的三个问题
具体问题维度类别幸福感水平(5分制) 幸福感水平(百分制)
我的个人总收入情况
薪酬福利 2.95 59.1% 近两年内得到了增长
我的福利和保障水平
薪酬福利 2.99 59.8% 近两年内得到了提高
随着公司经营业绩的
不断提升，个人收入和
薪酬福利 3.07 61.3% 福利保障水平也会相
应得到提高
*从结果上显示来看，公司为员工提供了优良的工作环境，建立了良好的人际关系氛围，同时注重员工身心健康发展，提高了员工对公司、工作的认同度，使得员工幸福感加强。同
时，薪酬福利问题突出严重，主要是近两年来CPI一直保持高位，个人及家庭消费支出增长，相对应的薪酬与福利增长缓慢，给员工带来生存压力；另一方面员工薪酬福利待遇与岗位匹配存在问题，随着员工个人工作能力及工作绩效不断提升相应的薪酬福利提高不明显，薪酬制度方案本身清晰度不够，相对应的福利制度及绩效考核、激励制度不够公平与合理等。
三、提高员工幸福感的意见建议
*保持工作环境、人际关系、身心健康建设方面的先进性；加强企业民主管理；搭建员工职业发展桥梁和完善职业发展制度；重视和改善薪酬福利体系，在薪酬、福利、绩效考核与激励等制度设计方面公平、合理化，同时可以考虑公司经营业绩大幅提升或CPI高位运行时相应比例地提高员工薪酬福利待遇。
第四部分不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职
级、岗位、用工性质员工幸福感状况
一、不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感统计
1、不同性别员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按性别分类
得
分排序性别
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬福
利
工作环
境
身心健
康
职业发
展
人际关
系
民主管
理
1 男 3.47 3.37 3.78 3.57 3.55 3.65 3.58
2 女 3.38 3.15 3.58 3.47 3.36 3.49 3.39 2、不同年龄阶段员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按年龄分类
得
分排序年龄
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬
福利
工作
环境
身心
健康
职业
发展
人际
关系
民主
管理
1 20—30 3.45 3.29 3.65 3.51 3.43 3.57 3.49
2 31—40 3.46 3.25 3.68 3.50 3.47 3.54 3.46
3 41—50 3.37 3.13 3.63 3.51 3.33 3.42 3.29
4 51—60 3.70 3.57 3.89 3.67 3.6
5 3.74 3.73 3、不同学历程度员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按学历分类
得
分排序学历
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬
福利
工作
环境
身心
健康
职业
发展
人际
关系
民主
管理
1 高中、
中专及
以下
3.50 3.37 3.73 3.48 3.70 3.55 3.46
2 大专 3.41 3.18 3.64 3.46 3.40 3.52 3.42
3 本科 3.48 3.2
4 3.66 3.58 3.4
5 3.58 3.52
4 研究生
及以上
3.57 3.46 3.59 3.66 3.59 3.58 3.63
4、不同司龄员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按司龄分类
得
分排序司龄
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬福
利
工作环
境
身心健
康
职业发
展
人际关
系
民主管
理
1 5年以
内
3.48 3.26 3.67 3.53 3.46 3.60 3.51
2 6-10年 3.41 3.2
3 3.65 3.4
4 3.38 3.47 3.40
3 11-20
年
3.49 3.24 3.73 3.55 3.50 3.57 3.51
4 20年以
上
3.36 3.08 3.57 3.56 3.34 3.47 3.35
5、不同职级员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按职级分类
得
分排序职级
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬
福利
工作
环境
身心
健康
职业
发展
人际
关系
民主
管理
1 一般员
工
3.42 3.20 3.64 3.47 3.39 3.53 3.43
2 县、区
支公司
及营业
部经理
室成员
3.65 3.43 3.88 3.69 3.68 3.70 3.66
3 市分公
司中层
管理
者、高
级业务
主管
3.63 3.44 3.60 3.79 3.67 3.72 3.69
4 省、市
分公司
领导班
子成员
3.54 3.42 3.50 3.61 3.63 3.44 3.71 6、不同岗位员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按岗位分类得
分排序岗位
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬
福利
工作
环境
身心
健康
职业
发展
人际
关系
民主
管理
1 业务外
勤
3.47 3.25 3.68 3.51 3.47 3.55 3.51
2 理赔相
关
3.36 3.15 3.58 3.41 3.34 3.47 3.32
3 其他岗
位
3.43 3.21 3.64 3.49 3.38 3.55 3.47
4 财务会
计
3.31 3.06 3.54 3.51 3.29 3.42 3.23
5 客服专
线
3.91 3.79 3.97 3.82 3.95
4.01 3.97
6 后勤总
务
3.41 3.18 3.62 3.45 3.38 3.53 3.45
7 省市县
区公司
经理室
成员
3.65 3.44 3.85 3.70 3.68 3.68 3.65
7、不同用工性质员工幸福感，具体情况统计如下表：
员工幸福感测评均分汇总表—按用工性质分类
得
分排序用工性
质
总均
分
6个评价维度平均得分
薪酬
福利
工作
环境
身心
健康
职业
发展
人际
关系
民主
管理
1 总公司
版劳动
合同
3.51 3.29 3.69 3.61 3.50 3.57 3.53
2 地方版
劳动合
同
3.41 3.15 3.72 3.52 3.38 3.49 3.39
3 劳务派
遣
3.41 3.20 3.63 3.41 3.38 3.54 3.42
二、不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感分析
*从统计结果来看，在性别分类上男性员工幸福感为3.47高于员工总体幸福感（3.45），女性员工幸福感为3.38低于员工总体幸福感（3.45），男性员工幸福感比女性幸福感高，除此之外男女员工各维度幸福感相应成比例，同时男女员工幸福感排序相同并契合上文中员工各维度幸福感和员工总体幸福感数据；在不同年龄阶段分类上51-60岁的员工幸福感最
高（为3.70），20-30岁、31-40岁的员工幸福感次之且相差不大（分别为3.45、3.46），41-50岁的员工幸福感最低（为3.37）且低于员工总体幸福感（3.45）；在不同司龄分类上10-20年司龄的员工幸福感最高，5年以内司龄的员工幸福感次之，10-20年和5年以内司龄的员工幸福感相近，20年以上司龄的员工幸福感最低（为3.36）且和6-10年司龄的员工幸福感（3.41）低于员工总体幸福感（3.45）；在不同职级分类上县、区支公司及营业部经理室成员幸福感最高，县、区支公司及营业部经理室成员、市分公司中层管理者、高级业务主管和省、市分公司领导班子成员幸福感高过员工总体幸福感，一般员工幸福感最低（为3.42）且低于员工总体幸福感（3.45）；在岗位分类上客服专线岗位上员工幸福感最高（为3.91，其中人际关系维度幸福感高达4.01-全调查数据统计中最高值），财务会计岗位员工幸福感最低（为3.36，其中薪酬福利维度幸福感只有3.06），而省市县区公司经理室成员幸福感也较高且注重工作环境和身心健康；在用工性质分类上总公司版劳动合同员工幸福感较高（为3.51），高过员工总体幸福感（3.45），而地方版劳动合同和劳务派遣员工幸福感相同（为3.41）但最低于员工总体幸福感（3.45）。
*汇总分析后我们可以看出，男女员工幸福感的不同是性别本身决定的，普遍情况下男性员
工比女性员工幸福感高（即使是同岗位），这是因为男性员工在工作中更主动、更具面对挑战性、更多地担负责任等因素所获得更多的回报（薪酬、人际关系、职业发展等）。在年龄和司龄上，快退休的员工幸福感则高，参加工作不久以及参加工作一段时间的员工幸福感一般，且相差不大，只有人到中年因为家庭、因为事业等因素而导致幸福感降低且低于一般水平。在教育程度上，高中、中专及以下员工因未受到高等教育，社会定位明确，同时又由于本公司是国有大型企业带给这些员工更多归属感，所以幸福感水平较高，达到中等水平3.5，换算成百分制即70%，而对于受过高等教育的员工来说，随着受教育程度的提升，员工幸福感随着提高，这是因为教育程度和所从事的职业、工种、岗位、报酬及职业发展等因素挂钩，所以研究生及以上的员工幸福感最高。从职级和岗位上来看，领导、管理层员工幸福感较高，一般员工幸福感普遍较低，而哪些工作任务量重、压力的员工幸福感就低（比如财务会计、理赔等），反之则幸福感就高（比如客服、省市县区公司经理室成员等）。在用工性质上，总公司版劳动合同员工的幸福感高也超过中等水平，地方版劳动合同和劳务派遣员工的幸福感相同且处于中下水平，这是由于总公司版劳动合同签订员工处于更好的岗位，同时公司提供了更好的社会保障。
*总体上来说，员工幸福感受性别、教育程度、司龄等因素影响甚至是决定，这是因为一个
人受教育程度越高，从事的岗位越好，用工性质更有保障，伴随着年龄、司龄的增长，职级也提升越快等。此外，公司提供的薪酬福利、工作环境、身心健康、职业发展、人际关系和民主管理等六维度保障，也直接影响到员工幸福感。
三、提高员工幸福感的意见建议
*综上所述，对员工要做好职业培训，为员工创建深造的机会，特别是女性员工，给予更多的照顾和人文关怀，做好每一位员工的个人职业规划，提供更多、更好的岗位设计，争取通过公司和员工的共同努力，有更多地员工获得用工保障，开展更多文化娱乐活动，发挥工会更大的作用，开设心理健康辅导医疗室，加强公司领导和员工的沟通等。
第五部分总结
员工幸福感测评是一项重大而又有意义的工作。做好员工幸福感测评，通过测评，我们可以发现问题，解决问题，采取一系列的措施，提高员工的社会竞争力，加强公司员工的凝聚力，形成良好的企业文化氛围，提高员工的公司归属感，降低员工流失率等来增强
员工幸福感，使得提高员工幸福感和公司经营业绩增长形成良性循环，共创双赢。
人保财险XX分公司
2012年5月2日
企业员工幸福感的重要性及影响因素 摘要：员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验，是一种自我的主观感受，是企业员工对自身价值的认同。文章分析了企业员工幸福感的现状，提高员工幸福感的意义，进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。 关键词：员工幸福感；重要性；影响因素 中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-12-2 1 概述 在现代的企业管理中，人的地位非常重要，是企业的一项十分有意义的资源，企业在发展中要培养人、塑造人，使员工在和谐的企业文化中工作，最终得到企业和个人的全面发展。员工幸福感是近年来社会学家和心理学家研究的重要内容之一，员工幸福感受到自身、企业和社会等多方面因素的影响，因此有必要对员工幸福感的问题进行分析，提出提升员工幸福感的措施，进而促进企业发展。 2 员工幸福感的现状 一家咨询公司针对企业员工心理健康的调查报告中显示，在国内的许多企业中，有45%的企业员工面临着压力，
企业中有25%的员工在工作中没有活力，有9%的员工非常不满意现在的工作，有3%的企业员工存在比较高的精神抑郁 方面的倾向。上面的调查可以说明，在中国企业员工存在缺失幸福感的问题，反映了企业管理和企业文化建设当中存在一定的问题。 3 员工幸福感的重要性 从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但从长远来看，提升员工幸福指数，其实就是在为组织的高绩效买单。同时，建设和谐企业，形成良好的企业文化就必须提升员工幸福感。提升员工的幸福感一定程度上还可以提高企业的整体素质，增强公司的凝聚力，树立更好的企业形象，吸引更多高素质人才。 3.1 有助于提高企业的生产力 幸福感不是衡量一个企业是否成功的标准，但是一个快乐的企业是有竞争力和发展力的，员工的工作积极性与工作效率取决于企业内在的软实力，也就是所说的员工幸福感。有效的幸福感管理可以提高员工的满意度，从而得到有效的用户满意度，为企业创造更多的价值。 3.2 有助于实现企业与员工的双赢 获取利润与价值最大化是企业的主要目标，员工与企业的目标之间有时候存在差异，提升员工的幸福感可以使两个目标趋于一致。可见，员工的幸福感对于企业发展具有重要
2020居民幸福感调查报告范文5篇 2020居民幸福感调查报告范文(一) 一.调查背景： 国民幸福指数(GNH)最早20xx70年代是由不丹国王提出的，他认为“政策应该关注幸福，并应以实现幸福为目标”，人生“基本的问题是如何在物质生活(包括科学技术的种种好处)和精神生活之间保持平衡”。在这种执政理念的指导下，不丹创造性地提出了由政府善治、经济增长、文化发展和环境保护四级组成的“国民幸福总值”(GNH)指标。如果说“生产总值”体现的是物质为本、生产为本的话，“幸福总值”体现的就是以人为本。完全受经济增长左右的政策往往使人陷入物欲的陷阱，难以自拔。 20xx年，“十二五”规划开局幸福成为地方热词。很多地方逐步呈现了“GDP 减速，幸福提速”的趋势。由此，我们可以看到“幸福指数”被置于一个十分重要的位置，它也将会更多的关注和重视。 二.调查准备： 为反映居民主观幸福程度，在调查问卷设计中，分别设计了基本情况和问卷部分的调查项目，包括身心健康、社会幸福(社会保障、社会环境)、经济收入、自我价值实现、家庭幸福和人际关系等多维度构建指标体系，并在抽样调查的基础上编制幸福指数。为了使本次调查具有广泛的代表性，这次调查采用问卷调查和网上问卷调查，抽样对象为年龄在0-70周岁之间的常住居民，涵盖社会各年龄、各阶层、各行业。并且在中山市实地进行了社会实践，通过与社区群众的沟通，来了解当前社会中民众对于生活的满意度和自身的幸福感。在网上查阅了一些有关调查问卷及报告的信息，通过收集各方面信息并参考范例初步设计出了调查表，通过自己反复查看并参考别人意见，反复修改最终做出用于调查的问卷.最后根据实际情况确定了调查人群及较为可行的实施方案，对具体的调查实施作出计划。自此，调查的筹备工作基本完成。
关于居民幸福指数的调查报告 导言 对于幸福，马克思是这样认为的：幸福是主观的客观的统一，是物质生活和精神生活的统一，是享受和劳动的统一，是个人幸福和社会幸福的统一。不管在物质缺乏的古代还是在科技发达的今天，人们一直把幸福看成人生的终极目标，人们用各种不同的方式，努力追求幸福。 幸福感是指人类基于自身的满足感与安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。近年来，随这经济的不段发展，人们开始重视起精神方面的追求，“幸福感”一词被频繁提及。应该说，作为社会心理体系一个部分的幸福感，受到许多复杂因素的影响，主要包括：经济因素如就业状况、收入水平等；社会因素如教育程度、婚姻质量等；人口因素如性别、年龄等；文化因素如价值观念、传统习惯等。 在幸福感被不断提起的时候，台州市的市民们对幸福的感觉又是如何的？带着好奇，我趁着国庆长假的空闲，以问卷调查的方式进行了调查。 一、调查基本情况 调查时间：2015年国庆期间 调查地点：浙江省台州市 调查对象：学生、自由职业者、上班族、公务员、农民。 调查方法：为了保证调查的客观性，我们采用了以问卷调查为主、访谈为辅的方式。共发出20份调查问卷，回收20份，有效份数为20 份。在最后将数据统一进行对比，最后从中得出结论。因为调查方式是采用随机调查，抽取的人群分布在不同阶层，所以调查的结果较为客观。 问卷设计：问卷主要从基本情况（如性别、受教育程度）、工作与收入情况、健康情况、家庭情况与人际关系、社会因素、幸福感评价六个方面着手，调查居民当前主观幸福状况。
二、调查内容分析 调查结果显示，生活在台州市黄岩区的居民，其幸福感一般。在为目前幸福感打分中，打分为60~70（幸福感一般）的被采访者占30%。有近30%的被采访者选择了分数为70~80（比较幸福）的打分，有25%的被采访者选择了60分以下（很不幸福）。有15%的被采访者为自己的幸福状况打了80~100（非常幸福）之间的高分。 台州市居民幸福状况打分 1、经济收入和幸福感存在一定的关系，但并非正相关： 古语都说“身体是革命的本钱”，拥有健康的身体、积极乐观的心态是人们对幸福最根本的需求，自然对幸福感影响程度颇深，也就是说对于普通公众来讲，能够拥有稳定富裕的生活和健康的身体已然是人生莫大的幸福了。但在调查中发现，家庭人均收入在8000以上占15%（有3个人），而这三个中有两个的幸福状况打分在60~70之间，而另一个甚至低至60以下。家庭人均收入在2000~5000之间的有9人（占45%），而5000~8000之间的有2人（占10%），这11人中幸福打分为70~80之间的有4个人，感到还可以的有5个人，而很不幸福的则有2个人。 经济收入对幸福感的影响并不是正相关，幸福感受到了社会因素、个人情感、所处环境等的综合影响。 2、稳定的社会环境对幸福感存在着较大的影响 在这次的调查中，关于社会环境的问题有5个。其中在工作、学习环境中人际关系比较融洽的有9个（占45%），一般的有5个（占25%），十分融洽的有4个（占20%）。其中感到十分融洽的有2个觉得很幸福，2个就觉得比较幸福。人际关系一般的有3个觉得不幸福，2个觉的一般，另一个觉得比较幸福。有8个人（占40%）对现在的生活环境比较满意，而这之中有3个感到比较幸福，1个感到十分幸福。在使自己不幸的因素中，55%的受访者觉
江苏省教育科学“十二五”规划2011年度重点课题 “职业院校专业课教师职业幸福感结构的实证研究” 开题报告 课题主持人：张蓉 二O一二年六月
江苏省教育科学“十二五”规划2011年度重点课题“职业院校专业课教师职业幸福感结构的实证研究” 开题报告 一、为什么研究？ 1、个人的学术兴趣 从1995年开始，我既从事职业院校的教育教学工作，又是从事经济管理领域的学习和探索。随着时间的推移，职业院校的教育管理和企业管理学交叉领域的内容引发了我的兴趣。尤其是自2005年深入学习和探索人力资源管理知识的以来，我对职业院校教育管理和人力资源管理的交叉领域越来越有兴趣，同时，我发现这个领域的研究对提升职业院校教育教学的管理效率、效果都非常有意义。 这些年，我的研究脉络是这样的：首先是职业院校战略管理的探索，在职业院校战略管理的过程中，我使用了战略分析工具——平衡计分卡和战略地图，在分析过程中，我发现职业院校战略实施和战略管理成功或失败的关键因素之一是人，是人力资源的调配和管理，也就是教职员工是关键；接下来，我进行了职业院校人力资源管理的研究，我进行了职业院校教师满意度的研究，期间我承接了相关的课题“高职院校教师满意度和学生满意度的相关性研究”，并撰写、发表了9篇论文。在教师满意度的研究过程中，我们迎来了绩效工资改革，职业院校教师待遇提高了，社会地位提高了，但是，职业院校很多老师还是牢骚满腹，这引起了我的思考和兴趣，我发现，仅仅是工作满意并不能使教师乐于工作。 乐于工作的教师乐在哪里？苦于工作的教师苦在哪里？所以，我选择了“职业院校专业课教师职业幸福感结构的实证研究”。 在此期间，我还发现影响教师职业幸福感的众多因素中有一个非常重要的因素就是“职业信念”，因此，我同时还主持了江苏广播电视大学规划课题“江苏城市职业学院青年教师职业信念的实证研究”，旨在这两项研究相辅相成、提升研究价值。 2、职业院校解决生存压力、提高办学质量的需要
2012年度公司员工“幸福感”调查问卷（1） 个人信息类调查（单项选择） 1、您的性别____ A、男 B、女 2、您的籍贯____ A、本地 B、外地 3、您的年龄段_____ A 18—30 岁 B 、31—40 岁C、41 —50 岁D、51—60 岁 4、您的工作年限_____ A 1年以下B、2—5年C、6—10年D、10—20年E、20年以 上 5、您的婚姻状况_____ A、未婚 B、已婚 6、您的职务或职称_____ A、普通员工 B、科级 C、处级 D、初级职称 E、中级职称 F、高级职称 7、您已获得的最高学历_____ A、技校 B、中专 C、大学专科 D、大学本科 E、硕士及以上 &您目前的收入_______ A 1500元以下B、1500-2500元C、2501—3500元D、35 01—4500 元E、4500 元以上 备注说明： 1、信息类调查问卷是为公司幸福感调查分类统计用的，以此 我们在深入研究幸福感工作中的性别、年龄、职务、入厂时 间、收入差异对员工幸福的影响，以便我们有针对性的开展
工作。并在相关工作中考虑各方面的需要，更好的服务职 工。 2、填写时请单项选择。 2012年度公司员工“幸福感”调查问卷（2） 咨询问卷调查（单项选择和另写建议） 1、您认为在平果铝工作和生活幸福吗？ _ A、幸福 B、还可以D、不幸福 2、您认为公司关于建设让职工有幸福感的工作是否有必要？_ A、非常必要 B、没必要 3、___________________________________________________ 您对“企业是我家，幸福靠大家”的公司幸福理念_________________ A、非常认同 B、基本认同 C、不认同 4、设立一个企业共同的节日会增加您幸福感吗？____ ，您最希望是哪天？____ A、会B 、不会C、9月25日（投产纪念日）D、5月7日（开工日） 5、__________________________________________________________ 您认为2013年职工收入幅度能多少会达到增加您幸福感？___________ A、在市场低迷的情况下不低于2012年收入水平和增长水平 B、收入增幅不低于CPI （消费物价指数）的增幅 C您的其他建议（请书面填写内容） 6、________________________________________ 您对改善工作环境的主要想法是什么？____________________________ A、治理厂区粉尘 B、改善厂区澡堂 C、改善或维修员工休息室、值班室 D、您的其他建议（请书面填写内容） 7、在劳保用品发放上您最希望在哪方面改进？—
摘要：要构建社会主义和谐企业，就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益，不断促进员工的全面发展。而所谓和谐，拆开来讲，“和”就是“禾”加一个“口”，就是人人有饭吃，而“谐”就是“言”加上一个“皆”，也就是人人都畅所欲言。笔者认为，要做到这一切，首要的是要提高广大员工的幸福感，因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石。 关键词：幸福感和谐企业基石 1 对员工幸福感认识存在的误区 在企业的发展过程中，随着工作和生活节奏加快、竞争加剧，人们的精神压力也随之加大，这既能够激发人们奋发进取，顽强拼搏的精神，也容易产生急功近利、心浮气躁的心态，特别是当个人遇到某种挫折时，甚至会产生怨恨、仇视的情绪。再者，在企业的发展过程中总会遇到一些曲折和反复，比如说企业腐败问题的产生等，这些问题极易导致员工在精神上产生一些不健康因素，从而影响到企业的和谐稳定。而在企业的发展过程中会对员工的幸福感产生一定的认识误区，笔者认为主要表现在以下三个方面：一是把幸福感的高低与报酬多少有直接关系，简单地认为给予员工的报酬越多其幸福感越强，反之，他的幸福感越弱；二是把幸福感的高低与职位高低有直接关系，一些人认为在企业中职位越高的员工越幸福，职位越低就越自卑。其实这种看法也很片面。职位越高的人他所拥有的权力确实比职位低的人拥有的权力要多，享受的权利也要多，但同时也应该看到，职位越高的人他所承担的责任也越多，风险也会越大，而其所承受的压力也会更重，如果不能很好地化解这些压力，还有幸福干吗？三是把幸福感的高低与工作量大小联系起来，简单地认为工作量大的人幸福感就低，而工作量小的人他的幸福感就弱。由于企业员工的分工不同、岗位差别，必然导致员工工作量大小存在差异。如果说在一个企业中，员工的工作量大，则恰恰说明你的重要性，说明你能胜任你的岗位，而且干得还相当不错，充分体现了岗位价值量，反之，你的工作量越来越小的话，那么你离岗的日子也就不远了。 2 正确认识员工的幸福感 幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受，它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感。 2.1 幸福感就是责任感石油企业的和谐发展就能充分地发挥石油经济命脉的作用，保证国民经济的和谐、稳定和持续发展。而作为石油企业一份子的每名员工有了幸福感之后，他就会树立起对企业的责任感和忠诚感，从而树立起良好的从业心态和奉献精神，竭诚地、兢兢业业地为企业做出贡献，在不断构建和谐企业的进程中，增强履行社会责任的能力，助力和谐社会的建设。 2.2 幸福感就是满足感每一个企业的员工都愿意立足本职岗位，通过工作学习化，学习工作化，不断提高自身的学习力和创造力，员工的聪明才智得到充分发挥，加速其岗位成才、学习成才，在本职岗位上干出骄人的业绩，在为企业的发展增光添彩、添砖加瓦之外，也实现了自身的人身价值，这时的幸福感就是不断超越自己、活出生命意义的满足感，而这种满足感又会激励员工更加积极地、富有创造性地投入到工作中去，从而形成一个良性的循环，为企业的发展注入不竭的动力。 2.3 幸福感就是和谐感员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。因此，员工的幸福感就是人与人之间、人与企业之间融洽相处的和谐感。有了和谐感，企业内部之间、客户之间，都要注意人际关系尽量简单、简约、简化，做到有所为、有所不为；有了和谐感，员工之间协作精神和服务精神就会增强，在企业内部形成舒畅、融洽的气氛，增强全体成员的向心力、凝聚力，实现
居民幸福感现状问卷调查报告 调查时间:2015 年暑期 调查地点：武汉市居民区 调查内容：居民的幸福感 调查方式：问卷 调查对象：武汉市居民 前言： 一切人类努力的伟大目标在于获得幸福。因而，幸福、幸福生活是人类生活方式的永恒目标和持久追求。因此，进行幸福感的调查是符合人类生存目标的一项非常有意义的社会实践。本人利用暑假时间，对武汉市的居民进行了幸福感调查。作为暑期社会实践。本次调查发放问卷及采访人数共200 人。 本次调查采用的问卷如下（选项后的数据为该选项的选择情况）：尊敬的女士/ 先生： 您好! 感谢您在百忙之中抽出时间来接受这次问卷调查。我是武汉工程大学的一名在校大学生。需要对我市居民幸福感进行一项调查，希望您能够抽出一点点时间，协助我完成这份问卷。感谢您的参与、合作! 1. 您和你的家人目前的住房条件怎么样? A. 我家住房条件非常好2% B. 我家住房条件比较好14% C. 我家住房条件一般63% D. 我家住房条件比较差13%E我家住房条件非常差5% 2. 您和家人的关系怎么样?
A. 非常融洽33% B. 比较融洽51% C. 一般，有些小矛盾14% D. 关系比较紧张1%E关系非常紧张0% 3. 您和邻居之间的关系怎样? A. 经常来往35% B. 偶尔来往38% C. 很少来往，只是见面打打招呼23% D .互不往来，和邻居都不熟悉2% 4. 您和同事之间的关系怎样? A. 非常融洽16% B. 比较融洽69% C. 一般，有些小矛盾13% D关系比较紧张1%E关系非常紧张0% 5. 您对自己目前的收入满意吗? A. 非常满意1% B. 比较满意22% C. 说不清19% D. 比较不满意37%E非常不满意19% 6. 总体来讲，您对生活的态度怎样? A. 非常乐观5% B. 比较乐观56%
员工工作幸福感调查问卷 亲爱的兄弟姐妹： 非常感谢您在百忙之中抽出时间填写此调查问卷。本问卷的调查目的是进行远东公 司员工满意度及其影响因素的实证研究，通过调查来找到企业的不足和存在的问 题，为了更好的服务我们的员工。本问卷需要您的宝贵意见，您所提供的答案无 所谓对错，请您填写您的实际情况和真实想法，您的协助对本工作的顺利进行具有 关键性的影响。对您的热心协助，致以诚恳的谢意！ 第一部分 在回答问题前，请您填写以下信息（在符合您情况的选项下划“√”）： 1.性别： ①男（）②女（） 2.年龄： ①25 岁及以下（）②26－ 30 岁（）③ 31－40岁（）④41－50岁（）⑤ 50 岁以上（） 3.工作年限： ① 1 年以下（）②1－ 3 年（）③ 3－5年（）④ 5－10年（）⑤ 10－15年（）⑥ 15 年以上（） 4.学历： ①高中及以下（）②中专（）③大专（）④本科（）⑤硕士或博士（） 第二部分 一、下列陈述是描述您对薪酬福利的心理感受，请根据①——⑤标度在相应的选项上“√”。 ①非常不满意②比较不满意③ 不确定④ 比较满意⑤非常满意 1. 你对工资收入是否感到满意？①②③④⑤ ? 你对福利待遇是否感到满意 2. ①②③④⑤ ? 你对公司的社会保险是否感到满意 3. ①②③④⑤ ?你对加班工资的计算与付给是否感到满意 4. ①②③④⑤ 员工生日及节假日时，你对公司的慰问工作感到满意吗？ 5. ①②③④⑤ 你对公司举办的文体、娱乐活动（旅游、尾牙等）是否感到满意？ 6. ①②③④⑤ ，请您根据自身的心理感受，在①——⑤标度在相应二、下列陈述是描述您对公司管理方面的评 价的选项上画“√”。④②比较不满意①非常不满意③不确定比较满意⑤非常满 意 1. 公司制订的奖罚制度合理公正。①②③④⑤公司评比优秀员工的方法合理公正。 2. ①②③④⑤1 / 2 3. 公司的请假制度合理公正。①②③④⑤
职场人士幸福感调查报告 不丹——这个经济并不发达的国家，据说是世界上心理幸福指数最高的国家之一。但是如果让他们长期居住在不丹，可能他们需要深思熟虑。原因是，在不丹，他们的知名度所带来的成就感，远远不如在中国香港。这就像很多中国年轻人虽然知道大城市压力大，但是依旧守候在北、上、广、深一样。 最新发布的XX年度职业心理研究结果——《职场人士幸福感调查报告》显示，在这些大城市的职场人士，65%的受访者还是表示总体上幸福，其中仅14%的受访者表示很幸福。而新人、男性、高管，是上述XX职场报告中显示的，幸福感最弱的三大人群。 David 是某民营大型化工企业的高管，在他人眼中，年薪不菲、家庭幸福的他应该很享受工作和生活。但是实际上，三十多岁的他明显感受到身体和精神状态大不如从前，除了感觉化工品本身对身体的伤害外，“每天三餐中除了早餐，几乎都是在陪客户的应酬中度过，大多数时候还必须得陪客户喝酒。”他表示，甚至有“逃离工作，回老家种种地什么的”想法。 尽管是公司里“说话算数”且薪酬最高的一群人，但是高层管理者的总体幸福感和生活幸福感均显着低于其他人群。
史厚今认为，究其原因，首先，高层管理者个人对心理健康的关心程度显着低于其他人群。心理健康的关注程度是与幸福感成正相关的重要影响因素，个人心理健康的关注度高，感受到的幸福度就高。 其次，高层管理者的自身工作生活质量和自我实现的要求常高于其他人群，也可以说，他们的“幸福敏感度”相对较低，一般的成功无法满足他们。同时，高层管理者往往是能力和意志力超群的人，他们往往觉得心理问题可以靠个人意志力解决，而不太愿意求助。 相比之下，虽然有人认为，单位的中层管理者心理状态最差，因为他们处在“夹心层”，工作内容繁多，但这次调查却发现，中层管理者在工作满意度的各维度上均评价较高——包括工作内容、工作回报、工作压力、工作氛围、工作与生活的平衡等。 心理咨询师梅祎玮告诉记者：“中层的状态比较好，是因为中层接触下层的员工较多，更多的是作为领导者的身份进行指挥，而上级和下属都给予他们重视和认可。在职场上，这是非常重要的精神支持，能带来强大的成就感。而且，很多人到了中层，知道再往金字塔塔尖是不可能了，于是心态放平和，也能比较好地平衡工作和生活。” 另一方面，职场的幸福感不一定只关乎薪酬或者职场权力，也关乎心理投入度和情感指数。“比如一些科学家，可
关于民众幸福感的问卷调查报告 一、调查目的： 追求幸福是人类永恒不变的主题之一，随着人们对自身生活质量要求的不断提高，幸福日益成为人们关心的话题。 二、调查对象： 生活在广州的民众。学生、教师、工人、个体户、餐饮服务业人员、行政人员、自由职业者等；被调查者的年龄为16-65岁。 三、调查方式： 问卷调查。本次调查共发放200份问卷，收回问卷196份，有效问卷196份，有效回收率为98.00%。本次调查范围广，样本容量大且具有代表性，对我们了解人们对幸福感的看法具有参考价值。 四、调查结果与分析： 1、对于自己是否觉得幸福，56%的人觉得自己很幸福，33%人觉得一般。由 此可见，人们对目前的生活状况基本满意。 2、关于最有可能增加幸福感的因素，43%的人认为最能增加幸福感的因素 是和睦的家庭环境，而31%的人认为是健康的身体，只有不到三分之一的人选了舒适的居住环境和丰厚的收入。由此看出，大多数人认为幸福的根本是健康和稳定，奢华的生活不一定是幸福的。 3、生活节奏对幸福感有影响，我们发现，有将近七成的人认为一般、比较 慢和很慢的生活节奏能使他们感到幸福。因此选择一个适合自己生活节奏的地方生活将会提高自身的幸福感。 4、一座城市出行是否方便会影响到人们的幸福感。根据调查结果，12%的 人认为在广州出行非常方便，30%的人认为比较方便，41%的人认为还算方
便，17%的人认为不大方便。由此可见，对大多数人来说在广州出行还是比较方便的。 5、与家人的关系对个人幸福感而言至关重要。调查结果显示，大多数人和 家人的关系是比较好的。 6、人际关系的好坏直接影响到一个人的幸福感。在这次调查中，有超过一 半的被调查者和身边的人的关系是比较融洽的。有24%的被调查者和身边的人关系非常融洽，只有少数被调查者与身边的人关系不太好。由此可见，大多数人的人际关系都是不错的，只有少数人的人际关系不乐观。 7、一座城市的社会治安状况会影响到人们的幸福感。根据调查结果，大多 数人认为广州的社会治安状况一般，还有16%的人认为比较乱，8%的人认识很乱。这说明广州的社会治安状况不佳，社会治安有待加强。 8、舒适的生活环境能够增加一个人的幸福感。本次调查中，有7%的人认 为广州的生活环境非常好，20%人认为比较好，有超过一半的人认为广州的生活环境一般，有16%的人认为比较差，6%人认为很差。这说明广州的生活环境一般。 9、压力是影响一个人幸福感的因素。有较多的人认为压力来自于工作、学 习方面和物质、经济方面，这说明大家在工作、学习方面和物质、经济方面的压力比较大。 10、社会经济发展状况会影响到一个人的幸福感。调查结果显示，有7%的 人对目前的社会经济发展状况非常满意，22%的人认为比较满意，有超过一半的人认为一般，有不到20%的人认为比较不满意和非常不满意。由此可见，人们对目前的社会经济发展状况不太满意。 五、调查报告总结： 通过本次调查，我们了解到大多数生活在广州的人们都是比较幸福的，大部份人们的幸福感来源于家庭的和睦与身体的健康。从调查结果可知道，社会
员工幸福感 高级办公室与员工幸福感无明显相关，大公司与员工幸福感无明显相关，高薪酬与员工幸福感无明显相关，那么，中国员工幸福度取决于哪些因素？ 《商业评论》员工幸福度调研结果揭示，七大维度对员工的幸福感产生明显影响，影响系数从大到小依次是：工作的意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、人际关系和对工作的掌控感。 中国经济飞速发展，中国企业的经济实力正快速增强，但为何员工的幸福度没有同步提升？当中国经济面临转型的重要关口，人口红利逐渐消逝，80后、90后员工成为劳动市场主力时，员工管理模式应如何转型？ “我们已走得太远，以致我们忘了为什么而出发。”商业的本质是创造幸福，企业的使命是实现幸福！现在，是该回归企业经营本源的时刻了。 自2012年1月开始，《商业评论》启动“向幸福转型”工程，包括开发幸福企业案例、带领公司管理者去幸福企业游学、召开“向幸福转型”论坛等，并在2012年7月启动中国员工幸福度调研，试图解开影响员工幸福度的密码，建立员工幸福度分析框架，为中国企业“向幸福转型”提供分析工具，指明改进方向。需要特别说明的是，这个调研不同于市面上的商业评选活动，是一次规范的科学研究，旨在建立中国员工幸福度的模型。 《商业评论》员工幸福度调研汇集了国内外顶尖的研究“幸福”的学者，享誉全球的哈佛幸福课导师、《幸福的方法》作者泰勒?本－沙哈尔（Tal Ben-Shahar），清华大学心理学系主任彭凯平，心理学专家张怡筠等13位专家担任本次调研学术顾问。2012年7月至2013年2月期间，共收集了2,940份原始问卷，其中有效样本为2,875份。经过《商业评论》和嘉博咨询公司研究中心的联合分析，得到了很多有价值的信息。 2013年4月9日，《商业评论》在北京发布了中国员工幸福度调研报告，有七大维度对员工的幸福感产生明显影响，影响系数从大到小依次是：工作的意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、人际关系和对工作的掌控感。 该调研报告还深入分析了员工不同职级的样本类别中，影响某一维度的因素排序，对企业员工管理工作的改善极具指导意义。例如，对于“工作的意义感”这一维度，无论哪一个职级，“我能实现自己的职业目标”影响系数都是最大的，但影响系数排在第二位的因素，在各个职级显现出差异。对于中层主管及以下员工，排在第二位的因素是“我
马克思主义与中国社会变革 ——有关居民幸福感的调研 【摘要】：幸福是人们对生活满意程度的一种主观感受, 幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。当今社会，不同国家，不同地区，不同年龄，不同性别，不同职业幸福感不同。影响幸福感的原因有很多，在经济高速发达，人们压力倍增的今天，怎样增加人们的幸福感将成为一个新的话题。 【关键词】：幸福感原因解决方法 在经过长达30年的风雨历程以后，今天的中国综合国力显著增强，人民生活不断改善，国际地位明显提高。但中国人的幸福感在过去10年中先升后降，表现出与经济发展轨迹之间的非同步性。矛盾具有普遍性，要求我们正确认识矛盾，解决矛盾。这有这样，才能促进我们更深刻的认识世界，促进社会的快速发展。 城市居民幸福指数高于农村。城市居民认为自己生活幸福的占81.4%，不幸福的占19.6%；农村居民认为自己生活幸福的占73.4%，不幸福的26.6%。 一、中国目前幸福感情况。 1、地域上，城市居民幸福指数高于农村。城市居民认为自己生活幸福的占81.4%，不幸福的占19.6%；农村居民认为自己生活幸福的占73.4%，不幸福的26.6%。 2、性别上，女性回答“非常幸福”和“比较幸福”的比例均高于男性，这与国外的许多研究结果一致。从结果看，女性未婚和已婚者的幸福感高于男性，但女性离异、丧偶者的幸福感低于男性。 3、学历水平上，大学本科及以上文化程度的被调查者幸福感最高，16.7%的感到非常幸福，60.6%的人感到比较幸福;职业高中、中专或技校学历的被调查者幸福感最低，回答“非常幸福”的比例为13%，回答“比较幸福”的比例为55.5%。 4、年龄段上，回答“非常幸福”比例最高的是61-70岁组，最低的为31-40岁组和41-50岁组。此外，30岁以下的青年人倾向于回答不幸福的比例最高，而70岁以上的被调查者中无人认为自己“不幸福”。 5、区域上，照理说南方环境较有优势、经济比较发达，幸福感应相应较高。但令人意外的是，南方人没有从怡人的气候和发达的经济中体会到更多的幸福，北方人却能在严酷的气候和稍欠优越的生活中自得其乐。其中，华北地区幸福感强。
教师职业幸福感调查问卷 尊敬的老师： 您好！首先请允许我们向辛勤工作在教育前线的您致以最真挚的敬意，您辛苦了！ 这是一份学术问卷，调查的目的在于了解当前教师职业幸福感的现状、影响因素以及您 对该问题的一些宝贵见解。您的意见很重要，我们非常期待得到您的协助。本问卷仅供研究 之用，不必写姓名，请您不要有所顾虑，非常感谢您的合作！ XXXXXXXXXXX 1、您之所以选择当教师，是因为【】 A. 主动选择 B.被动选择 C.没有选择 D.意外因素 2、对于自己现在的教师职业，您感觉【】 A. 热爱、愿意终身从事 B.比较喜欢、愿意努力 C.谋生而已、无所谓喜不喜欢 D.不喜欢、想改行 3、如果有可能，您希望成为怎样的人【】 A. 优秀教师 B.学校行政领导 C.公务员或其他企事业单位工作人员 D.自主创业 4、在工作中，你获得成就感的频率是：【】 A. 经常能获得 B.有时能获得 C.偶尔能获得 D.从来没有获得 5、您感觉自己生活充满活力和激情【】 A. 符合 B.比较符合 C.不太符合 D.不符合 6、您上班时的心情【】 A. 愉快有成就感 B.平静完成工作 C.无奈不得不做 D.不情愿厌倦 7、您一天的工作时间累计是：【】 A.8 小时以下 B.8-10 小时 C.10 小时以上 8、一天工作结束时，您总是觉得：【】 A.很累，但觉得很愉快，值得 B.有点累，比较愉快 C.不累，也不觉得愉快 D.疲惫不堪，很不愉快 9、您目前的工作压力状况是：【】 A. 没有压力 B.压力一般 C.压力很大 D.压力极大 10．你是否愿意从事班主任工作【】 A ．愿意，我喜欢孩子们 B.愿意，这样可锻炼我 C.无所谓，服从领导安排 D.事务非常繁杂，很不愿意 E.从事管理工作，没有时间和精力 11、对自己专业素养的评价【】 A. 优秀很自信 B.基本称职 C.缺乏自信 D. 较差需要提高 12、自身能力、水平得到发挥和认可【】 A. 满意 B.比较满意 C.不太满意 D. 不满意 13、教学效果自我评价【】 A. 满意 B.比较满意 C.不太满意 D.不满意 14、对所教学生的评价【】 A. 很好 B.大部分很好 C.素质差， D.师生关系紧张，看到学生就心烦 15、你是否经常读书，读怎样的书【】 A. 经常读与业务有关的书 B.有时间看休闲娱乐的书 C.没时间看书 D. 不喜欢看书
职业生涯规划如何提升幸福感 一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明，长期来看，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%。(引自《哈佛商业评论》的报道。)什么是幸福?积极心理学家塞利格曼将幸福生活的来源分为三个部分，第一个是兴趣，第二是心流体验，第三是意义，而意义对幸福生活的影响最为巨大。 那么职业生涯规划如何促进员工幸福感呢? 1.当员工在进行职业生涯规划时，将能够对自我进行更深入的认知，帮助他了解和发展自己工作中的兴趣。有人会说，如果他正好对现在的工作没有兴趣怎么办?有两个办法，一个是通过了解这项工作对其职业生涯的意义来激发兴趣，其二如果确实无法激发他对这份工作产生那么一点点兴趣，那么他能够有好的绩效吗?答案是否定的，所以帮助他转向其他的岗位可能是一个更佳的选择，事实上也帮助企业降低了用人风险。 2.员工在深入自我认知之后，能够从更多的角度、更客观来分析自己的技能和优缺点，包括正确面对绩效评估的结果，员工将会懂得如何在工作中发挥出自己的优势，并引发忘我的心流体验。员工工作表现不佳之处常常会和自己的弱势相连，但员工往往也会高估自己的
工作表现，如果明白到工作表现和自己特质优劣势的关系并验证，那么员工将会变得更加客观。 3.职业生涯规划帮助员工将个人职业发展融入组织目标，把个人愿景和绩效目标相连接，建立一个共同发展的计分卡及个人计划，把组织绩效目标给予员工的压力转变成员工自我成长的仪表盘，这样，工作将带给员工更多的意义，员工将拥有更多的幸福感，使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”，同时为了实现目标而主动的提高工作技能与表现。 4.当遇到挫折时，由于对自己能力有更充分的认识，以及了解工作的意义，员工将拥有更为强大的抗冲击能力，更为乐观。 5.在自我认知的基础上，员工也将会进一步理解到人与人之间的差异性，增强人际敏感性，这将会对团队的配合，员工以及部门之间沟通产生积极的促进作用，有助于员工实现工作的意义，进一步促进员工幸福感。 当员工将职业生涯赋予更多的意义时，将会充满生机勃勃，充满激情和动力。另一方面，虽然意义对员工幸福感有最大的影响，但兴趣、心流体验、意义这三个部份存在着相互促进的作用。 最后，再说明一点，很多人在谈到如何在组织中帮助员工进行职业生涯规划时，更多的谈到是告知员工晋升通道以及为此需要的能力发展，事实上晋升通道是会发生变动的，而在一些不够完善的公司中情况尤其如此，同时，这个时代也存在着诸多不确定性。一个清晰的晋升通道固然好，但其实更重要的是，要让员工体会到工作对他自己
居民幸福指数调查问卷 城市居民幸福指数调查问卷市民朋友: 您好～欢迎参加此次有关居民幸福指数调查活动，请您根据自己的实际想法和情况与题目所述的情况相对照，然后选择与自己的实际最接近的答案。将您的答案写在括号里。(此次活动以不记名形式开展，您的回答不会记入任何档案，我们会为您保密，谢谢合作～) 1.您对2010年个人的经济收入是否满意, ( ) A、比较从前有显著提高，非常满意 B、比较从前年提高一些，满意 C、与从前年持平，一般 D、比从前年减少，不满意 E、比从前年大幅度减少，非常不满意 F、说不清 2.您的身体状况和锻炼程度如何, ( ) A、经常参加体育锻炼，身体非常健康 B、能适当参加体育锻炼，身体健康 C、有时候参加体育锻炼，身体一般 D、很少参加体育锻炼，身体状况较差 E、几乎不参加体育锻炼，身体状况很差 F、说不清 3.您的精神状态和心理状态如何, ( ) A、精力非常充沛，心胸开阔，心理非常健康 B、有精力应付工作生活，心理健康 C、精力有限，心理承受能力一般 D、精力不济，时常感觉郁闷 E、精神状态低迷，经常感觉苦恼 F、说不清 4.您对自己生活总体上感觉如何, ( ) 、对生活质量非常满意，非常幸福 B、对生活质量满意，比较幸福 A C、生活质量一般，幸福 D、对生活质量不满意，不幸福 E、对生活质量非常不满意，非常不幸福 F、说不清 5、您认为您正在享受幸福还是正在期待幸福, ( ) A、觉得现在挺好，是在享受幸福 B、总感觉还可以更好，每天都在努力工作，期待幸福的来临 C、说不清楚
6.假如幸福感最高分为100分，您认为可给您现在的幸福感打多少分, ( ) A、91,100分 B、81,90分 C、71,80分 D、61,70分 E、51,60分或更低 7.您对目前的家庭状态是否满意, ( ) A、家庭和睦幸福，家庭成员亲密无间，感觉非常满意 B、家庭和睦幸福，家庭成员沟通愉快，感觉满意 C、家庭和睦，家庭成员关系尚可，感觉一般 D、家庭不和睦，家庭成员关系紧张，感觉不满意 E、家庭破碎，家庭成员冷面无情，感觉非常不满意 F、说不清 8、您觉得您身边的人他们过的幸福吗, ( ) A、相对他们来说，我生活条件比他们好，感觉比他们幸福。 B、相对他们来说，我生活条件不如他们好，但感觉比他们幸福。 C、相对他们来说，我生活条件和他们差不多，但感觉我比他们幸福。 D、相对他们来说，我生活条件和他们差不多，但感觉他们比我幸福。 E、相对他们来说，他们生活条件比我好，感觉他们比我幸福。 F、相对他们来说，他们生活条件比我好，但感觉比他们幸福。 1 9.您对自身目前的人际关系是否满意 ( ) A、人际关系融洽，心情愉悦，非常满意 B、人际关系正常，心情愉悦，满意 C、人际关系正常，感觉一般 D、人际关系紧张，感觉糟糕，不满意 E、人际关系接近冰点，感觉非常糟糕，非常不满意 、说不清 F
调查问卷 尊敬的朋友：您好！ 本问卷是一份学术性研究问卷，关心的是领导风格与员工幸福感之间存在的关系，希望您能够客观真实地填写问卷。本调查完全采用匿名的方式进行，不会涉及您单位机密或个人隐私，调查结果只会用于学术研究。为保证调查的质量，请您根据您的实际情况如实的完成问卷中的所有问题。所作答案并无对错、好坏之分，旨在搜集真实客观的数据，衷心感谢您的支持和帮助。 第一部分，家长式领导问卷 以下是有关您的直接领导的情况描述，请根据您个人的真实感受，判断每种情况。 A1、他关怀我私人的生活与起居（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 A2、他平常会向我嘘寒问暖（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 A3、我有困难时，他会向我伸出援手（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 A4、对于相处较久的部属，他会无微不至的照顾（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 A5、他对我的照顾会扩及到我家人（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 B1、他为人正派，不会假公济私（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 B2、他对待我们公正无私（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 B3、他不会因为个人利益拉关系，走后门（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 B4、他是我做人做事的好榜样（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 B5、他能够以身作则（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 C1、他不把信息透露给我们知道（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 C2、本部门大小事情都由他独立决定（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 C3、开会都照他的意思做最后决定（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 C4、他带给我很大的压力（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合 C5、当工作无法达成时，他会斥责我们（） 1、非常不符合 2、不太符合 3、不能确定 4、比较符合 5、完全符合
居民幸福感调查问卷 尊敬的女士/先生： 您好！感谢您在百忙之中抽出时间来接受这次问卷调查。本问卷仅供学术研究之用。感谢您的参与、合作！ 一、基本情况部分 1、您的性别： 男 女 2、您的婚姻状况： 未婚 已婚 3、您的年龄段： 18岁以下 18~30 31~40 41~50 51~60 60以上 4、您的职业： 公务员 普通干部 企业管理人员 企业职工 普通居民 事业单位工作人员
专业人士（会计、律师、医务人员、记者等） 在校学生 其它 二、问卷部分 问题1：你认为自己的生活幸福吗？ 非常幸福 比较幸福 还可以 比较不幸福 非常不幸福 问题2：您认为以下哪些因素最有可能增加您的幸福感？（限选择四个）（多选题） 稳定的社会局势 舒适的居住环境 丰厚的收入 家庭和睦 良好的工作/生活环境 融洽的人际关系 健康的心理 健康的身体 个人发展前景很好 能实现自我价值 足够的休闲时间
丰富的业余生活 问题3：您认为以下哪些因素最有可能让您感觉不幸福？（限选四个）（多选题） 居住条件差 收入太低 与家人的关系差 工作/学习环境差 人际关系紧张 心态不好 身体不健康 个人发展前景暗淡 不能实现自我价值 工作节奏太快，压力太大 业余生活枯燥乏味 其它 问题4：您对目前我市社会经济发展状况满意吗？（单选题） 非常满意 比较满意 还可以 比较不满意 非常不满意 问题5：您所在城市社会治安状况怎么样？（单选题） 治安非常好 治安比较好
治安还过得去 治安有点儿乱 治安非常乱 问题6：您觉得城区、乡村的环境怎么样？（单选题） 环境优美，空气清新 环境还过得去 环境很差，污染严重 问题7：您认为我市城区的生活节奏怎么样？（单选题） 非常快，非常紧张 比较快，比较紧张 不紧不慢 比较悠闲 非常慢，一点也不紧张 问题8：您觉得泰兴城区的出行方便吗？（单选题） 非常方便 比较方便 还可以 比较不方便 路远车堵，很不方便 问题9：当您想到我市的生活便利程度时，满意度如何？ 非常满意 比较满意 说不清 比较不满意
关于XX公司员工满意度的调查 员工满意度是指员工对在组织中所扮演的角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。通过员工满意度调查，可以从员工角度看公司的核心竞争力和管理上的优劣势，增强管理者的责任意识，有助于分析员工满意度、客户满意度和公司业绩三者之间的关系，找到提升客户满意度的重要源头。 一、调查的基本情况 （一）调查时间：2014年7月21日— 9月11日。 （二）调查对象：XX公司始建于2009年，是出租模板支撑体系、脚手架及其配件的专业企业。公司从事建筑脚手架、建筑模板及模板支撑体系行业已有十几年经验。因此，以XX公司作为调查对象，可以较好的代表员工满意度各方面的情况。 （三）调查方式：问卷调查 （四）调查内容：问卷主要涉及3个方面的内容：1.对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个方面；2.对工作背景的满意度：包括工作环境、工作匹配、公司管理机制及制度和公司文化四个方面；3.对公司经营的满意度：主要指产品质量。 （五）答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》80份，共收回80份，有效答卷73份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有6人，满意的有15人，一般的有38人，合计59人，占被调查人数的81％；对公司整体评价不满意的有14人，占被
调查人数的19％。 二、调查结果分析 （一）对工作回报的满意度 1、薪酬福利。薪酬福利包括工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利及奖金的公平性等5个方面。据统计，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在问卷中表示“满意”的员工只有9人，仅占总作答人数的12%；有35人员工的则选择了“一般”，占总人数的48%；还有27名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下2名员工则表示为“极不满意”，占总人数的3%。 2、精神和物质回报。精神和物质回报包括工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报4个方面。据统计，有21人，也就是29%的员工对自己的工作回报表示“满意”；有38人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般”；有12人，也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意”；还有2人对自己的工作回报“极不满意”。 （二）对工作背景的满意度 1、工作环境。工作环境包括工作条件及工作安全性两个方面。据统计，有2名员工对工作环境表示“很满意”，占总人数的3%；有21名员工对自己的工作环境表示“满意”，占总人数的29%；47名员工则认为目前的工作环境“一般”，占总人数的65%；3名员工“不满意”目前的工作环境占总人数的4%。