青年员工管理规定
一、总则
为加强和规范青年员工的管理，建立和完善人才的考核激励机制，根据《劳动合同法》及相关规定，并结合公司实际，制定本规定。
二、适用范围
凡与我司签订固定期限劳动合同的青年员工均适用本规定。
三、转正考核管理
（一）考核的组织与实施
1、转正考核由各用人单位组织实施。
2、公司成立考核领导小组，组长：时炜，成员：卢禾让、邵向东、孙海勇、吴俊芳、孙海峰、贾终岭，各用人单位要建立组织，加强领导，成立考核小组。
3、以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。
（二）转正考核办法
1、待转正员工需提前30日向所在单位提交书面转正申请并附见习期个人总结一份。
2、转正考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。
2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评），测评内容、测评标准见（附表一），测评结果占综合得分的40%。
2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核人进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20%。
2.3组织考核：由各用人单位考核小组进行综合评价形成用人单位（项目）考核意见，成绩占综合得分的40%。
3、考核综合成绩在85分以上为优秀，70—84分为合格，60-69分为基本合格；60分以下为不合格（附表二）。考核成绩优秀、合格者按期转正。考核成绩为优秀的员工可由所在项目部给予适当奖励并可优先推荐参加公司的各项评优活动。考核为基本合格者，延期一年重新考核，考核为不合
格者，解除劳动合同。
4、考核工作应在新员工见习期满后30日内完成，经考核合格者（优秀、合格）填写《大学、中专毕业生转正定级审批表》、《全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表》，报公司考核领导小组审批，同时提交个人工作总结一份，计算机等级能力考试合格证（壹级）原件、复印件及身份证、毕业证、学位证复印件各一份，二寸免冠彩照一张；考核不合格者（基本合格、不合格）由用人单位单独出具报告并附考核原件。统一交劳务公司（人才中心）/安装公司，呈报公司劳动人事处。
四、劳动合同期满考核管理
（一）考核的组织与实施与转正考核办法相同。
（二）合同到期考核方法
1、有续签意向的合同期满员工须提前30日向所在单位考核小组提出续签书面报告并附合同期内个人工作总结一份。
2、考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。
2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评），测评内容、测评标准见（附表五），表中加分项由各用人单位考核小组直接评分，测评结果占综合得分的40%。
2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核员工进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20%。
2.3组织考核：由各用人单位考核小组综合评价形成用人单位（项目）考核意见，成绩占综合得分的40%。
3、考核综合成绩在90分以上为优秀，80—89分为合格，65-79分为基本合格；65分以下为不合格（附表二），经考核为优秀者且在合同期内受到公司及上级单位二次以上表彰的，经本人同意可续签劳动合同五年；经考核为合格或基本合格者经本人同意续签劳动合同三年；经考核为不合格者，终止劳动合同。
五、其他
（一）青年工应遵守公司各项管理制度，服从公司和用人单位的管理。跨单位（项目部）工作调动必须报公司劳动人事处审批同意，项目部之间不
得私自调配。
（二）青年员工在工作期间因违反法律法规及公司、项目部管理制度和规定，造成8000元以上直接或间接经济损失的；或因个人原因不服从组织安排的，解除劳动合同。
（三）青年员工在工作期间请病事假3天以内的(含3天)由项目经理审批，7天以内的(含7天)由直属项目部（分公司）经理审批，7天以上必须由本人报公司劳动人事处审批同意。未经批准私自离开工作岗位的，视为旷工，连续旷工7天或一年内累计旷工15天的，解除劳动合同。
（四）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排工作的，公司提前三十日以书面形式通知，解除劳动合同。（五）放假人员合同到期时一律终止劳动合同。
六、外聘人员管理办法
（一）聘用原则
岗位亟需、专业对口、程序规范、手续完备。
（二）聘用条件
1．18岁以上，身体健康（有身体健康的体检报告），无违法乱纪不良纪录。
2．具有两年以上本专业工作经验。
3．工作认真踏实，有良好的职业道德。
4．专业能力强，具有丰富的工作经验及相关从业资格，较强的协调沟通能力。
5．遵守公司和项目部的各项规章制度，服从用人单位及上级职能部门的管理，能独立完成工作任务。
6.对一些在项目长期从事管理工作，年龄35岁以下并具有相关专业大专以上学历，经考核评价为优秀的聘用人员，各项目部每二年可推荐一人,公司予以办理录用手续。
（三）具体要求
1．各用人单位外聘人员须严格把握业务能力强、综合素质高、宁缺勿滥的基本要求。
2．招聘人员时必须要进行资格审查、面试和考察，同意聘用要与外聘人员签订聘用人员协议书，合同期限统一以工作任务完成时间为期限。并
留存外聘人员身份证复印件、专业资格证书（审原件留复印件）、上岗证（审原件留复印件）及健康证明、养老保险缴费证明。
3.优秀聘用人员办理入职须用人单位书面推荐，公司考核领导小组审定。
4．各用人单位及时填报外聘人员汇总表，于每季度最后一个月30日前报公司劳动人事处备案。
七、本规定解释权归公司劳动人事处。
附表一青年员工转正定级考核表
附表二转正定级/合同期满组织意见表
附表三大学、中专毕业生转正定级审批表
附表四全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表
附表五青年员工劳动合同期满考核表
附表六聘用人员协议书
附表七聘用人员汇总表
附表一
青年员工转正定级考核表
被考核人姓名：；所在岗位：；所在项目（分公司）：
附表二
转正定级组织意见表
附表三
大学、中专毕业生转正定级审批表
附表四
全日制大中专毕业生
专业技术职务任职资格认定表
单位：填表日期：年月日
附表五青年员工劳动合同期满考核表
附表六
聘用协议书
用人单位：项目经理部《简称甲方》
劳动者姓名住址
身份证号码《简称乙方》因工作需要甲方项目经理部与乙方在平等协商的基础上自愿订立工程劳动聘用协议书，本工程＿＿＿＿＿＿＿＿＿协议书自然终止。甲乙双方共同遵守执行下列协议条款：一．协议工作期限
1．自＿＿＿＿＿＿＿项目＿＿＿＿＿至该项目＿＿＿＿＿止。协议期限暂定为个月。实际工作期限以工程＿＿＿＿＿＿＿为准。
2．试用期为壹个月，从年月日至年月日止。二．工作内容和工作地点
1．甲方根据建安工程项目工作需要，安排乙方从事岗位工作，并兼管工作，同时要求完成项目领导交办的其他临时工作任务。
2．工作地点为
三．工作时间和休息放假
甲乙双方协商根据施工现场进度要求和工作需要，合理安排乙方休息放假和延长工作时间。
四．劳动报酬
1．劳动报酬经甲乙双方商定，确定乙方工资为每月人民币＿＿＿元，其中包括由甲方缴纳的各项社会保险＿＿＿元。
2、甲乙双方商定施工现场补贴、交通费用、通信费用等合计为人民币元，其他费用不再计取。
3、鉴于建筑工程施工在时间上的连续性及不可确定性，相应的乙方工作时间也难以预定，本协议确定的劳动报酬已充分考虑这一因素，因此，乙方不能在本协议确定的劳动报酬外再要求加班工资。
五．社会保险
乙方自行缴纳各项社会保险，并将缴费证明复印件上交甲方留存。六．劳动保护和劳动条件
1．甲方向乙方提供劳动场地、必要的生产设备和劳动条件，提供学习环境，进行必需的岗位技能培训。
2．甲方向乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生设施和条件。
3．甲方按国家和本企业（单位）的规定，向乙方提供劳动保护用品，并保证乙方的劳动保护待遇。
4．乙方因工负伤，甲方根据《工伤保险条例》有关规定处理。
七．乙方责任
1．乙方必须遵守国家规定的《劳动合同法》及企业的规章制度。
2．乙方应自觉遵守甲方的各项劳动规定和管理制度。按照岗位的要求，按时保质地完成本职工作和承担的其他相关任务。
3．乙方应保守涉及甲方经济活动的各项信息。
4．乙方在工作期间，必须认真执行操作规程，遵守设备工艺、安全卫生之规程，遵守职业道德。
5．乙方必须积极参加甲方组织的业务知识学习和技术操作培训，提高业务素质和操作技能。
⒍乙方应如实向甲方提供个人工作简历、身份证及各类岗位证书原件及复印件。
⒎乙方应在甲方授权的权限内行使工作权利，不得越权。因乙方失职、渎职、甚至故意损害，对甲方造成经济损失的，按甲方损失的10﹪–20﹪给予赔偿，同时甲方保留追究乙方法律责任的权利。
八．协议终止的条件
1．本协议执行期满之日，工作协议即行终止，如确因工作需要延续协议时，甲方可在本协议终止前十五日内通知乙方，经双方同意，可续订协议。
2．乙方在协议期内，被依法追究刑事责任或者劳动教养的，从决定之日起，本协议自行解除。
3．乙方违反劳动纪律、工作失误、有影响甲方信誉等情况时，甲方有权依据《劳动合同法》和企业的规章制度对其处罚直到解除本协议书。
4、甲乙双方协商一致，可以解除工作协议。
九．其它
本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。协商不成的，由西安市劳动仲裁委员会进行仲裁。本协议一式叁份，经甲、乙双方签字盖章生效。甲、乙双方各执壹份，劳动人事处备案壹份。
甲方（签章）：乙方（签章）：
年月日年月日
附表七
项目聘用人员信息汇总表
项目部名称：2010年月日
证的原件和复印件一同报送项目部备案5、聘用人员身份证和聘用合同（协议）书的原件报项目部备案。
项目经理签字：填表人：
员工管理规定 第一条作息时间 一、公司实行八小时工作制，标准工作日为一周五天半，周一至周五，周六半天、周日为公休日。 二、工作时间为上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 三、法定假日依国家规定，按公司具体办法执行。 第二条考勤制度 公司实行上下班考勤制度。员工必须准时上下班。员工在上午8：30之后到达本公司为迟到，下午18：00之前擅自离开本公司为早退。因公外出时，应经部门主管批准并登记后方可离开。 行政人事部每月1日至5日统计上月的考勤情况，行政专员须在每月5日前将部门考勤确认情况上报财务部，同时附上请假条。员工可在每月3日前查阅本人考勤情况。 配置有考勤系统的公司的所有员工，每天上下班时都必须亲自打卡并接受监督。考勤卡只能本人使用，任何人不得代为打卡。代打卡行为属于严重违反公司劳动纪律，代打卡者及委托代打卡者将被扣除当月奖金或工资200元，委托代打卡者计旷工一天，并根据情节轻重给予通报批评及至解聘的处分。
每月忘打卡3次（不含）以上的，每次扣20元（不分职务）；商务代表外出时须在公司内部进行登记。 员工早晨到岗忘记打卡，必须在行政专员处进行考勤登记，本人和行政专员签字确定。下班前需于18：00分之前到前台处进行考勤登记，本人和行政专员签字确认。 因公外出须在外出和归来时打卡，并由经理将外出原因注明在考勤单上，不做缺勤和扣薪处理。 第三条迟到早退的处罚 一、按月统计，不论迟到/早退时间多少，每一次均记迟到/早退一次，累计三次以上（不含三次）者，开始累记惩罚； 二、迟到/早退在5分钟以内的，累计惩罚每次扣50元； 三、迟到/早退在5分钟以上、30分钟以内的，累计惩罚每次扣100元。 四、迟到/早退超过30分钟但在4小时以内的，每次另按一天事假计算。此项单独累计三次加计旷工一天，单独累计5次加计旷工二天，单独累计5次以上加计旷工三天和计过一次。 五、迟到/早退超过4小时的，每次另按旷工一天计算；此项单独累计2次以上按辞退处理。 六、迟到/早退（不限时间）每月累计惩罚超过5次的，另扣除岗位绩效工资50%。
节假日值班管理制度 为充分发挥公司管理及服务职能，及时解决和处理节假日期间发生的问题，应制定规范的 节假日值班管理制度。 下面为大家整理了有关节假日值班管理制度的范文，希望对大家有帮助。 节假日值班管理制度篇 1 为保障公司正常工作秩序，维护公司财产安全，进一步加强对值 班工作的管理和规范值班人员行为， 确保值班工作的有效进行， 结合公司实际情况制定本制度： 一、管理制度 1、公司双休日值班参照正常工作时间，节假日实行 24 小时值班制。 2、值班地点为各自办公室。 3、值班工作由各部门办公室负责计划和安排，并制定具体的值班表上报综合处。 4、值班人员必须坚守工作岗位，严格遵守值班时间的规定，严禁无故不到、迟到早退、 出现脱岗、串岗。 5、值班人员要加强区域内巡视，看护好责任区域内的设备和设施，做好防盗、防火、防 灾工作。 6、值班人员要向上级领导报告重要事件、重要情况，对上级重要文件及时传达，并做好 值班记录。 遇有紧急会议和突发事件，一定要及时向上级领导报告。 7、值班人员有特殊情况的，要及时向领导说明情况，经领导批准后办理换班手续。 8、值班期间的事务，原则上要处理完毕，做到不拖拉、不推诿,未处理完毕的事情，要及 时向领导说明情况。 9、值班结束时，值班人员负责清理办公室卫生，并切断所有用电器电源，关好门窗，确 保安全。 10、值班人员均须严格遵守本制度，由综合处对值班工作负责检查落实。 二、考核办法：1、在查岗期间，经核实该值班人员确实不到岗的，将扣除当日工资。 2、在值班期间凡发生无故不到、迟到、早退、脱岗、串岗，将扣除值班人员当日一半工 资。 3、因值班人员玩忽职守，发生失盗、损坏设施设备等安全事故的，由值班人员全额赔偿 损失，追究当事人责任，给予值班人员停工处理。 4、因值班人员自身原因未及时向领导报告重要情况、未及时传达上级重要文件等，造成 严重后果的，给予值班人员停工处理。 5、值班人员未及时完成当日的任务，又未将情况及时向领导汇报，造成严重后果的，给 予值班人员停工处理。 节假日值班管理制度篇 2 为充分发挥公司管理及服务职能， 及时解决和处理节假日期间发 生的问题，加强公司部室人员的责任感和服务意识，维护公司良好形象，保证各项工作的正常 开展，**公司对节假日值班做如下规定：一、值班时间：法定节假日和双休日。 二、人员安排：特殊事项临时通知个别人员随时加班;双休日按《值班表》顺序轮流值班;
青年之家建设方法集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
“青年之家”活动阵地建设 为切实加强党的基层组织建设，为基层组织发挥领导核心作用提供重要物质载体，按照县委组织部关于深入开展基层组织建设年活动的具体要求，结合工作实际，就青年之家活动阵地建设方案内容如下： 一、指导思想 以“”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神为指导，从加强党的建设，巩固党的执政基础的高度出发，把党员活动阵地建成政治学习的中心，思想教育的阵地，传授知识的课堂，议事参政的场所。通过建设规范化和标准化的党员活动阵地，开展多种形式的活动，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，提高基层党员素质。 二、拟选点位、建设格局、拟建时间 拟选点位：轮台县人民医院 建设格局：一层职工之家活动基地。(建筑面积100平方米)， 一间活动室，一间娱乐休息室。 拟建时间：2012年9月1日起开始实施。 三、建设标准（10有） 一是有15平方米以上的党员活动固定场所； 二是有一定的活动设施，包括一定数量的桌、椅、橱等； 三是有一套电教设备，并充分发挥局域网的作用； 四是有开展活动的计划； 五是有活动记录及手册； 六是有一定数量的学习资料；
七是有团旗、誓词、团员权利义务和团费收缴情况等规范上墙； 八是有公示宣传栏（可结合自身情况确定公示、宣传内容）； 九是有切实可行的管理制度； 十是有明确的管理人员。 四、措施步骤 1、统一思想、提高认识。加强青年活动阵地建设是加强党的基层组织活动取得实效的保证。有了阵地，才有活动；有了活动，党组织才有活力；有了活力，党组织才有战斗力。单位干部要坚决克服党员活动阵地建设是无效益投入的错误观念，牢固树立“不抓阵地建设是失职，抓不好阵地建设是不称职”的观念，充分认识此项工作的重要性和必要性，结合先进性教育活动的开展，全面加强党员活动阵地建设。 2、严格标准，全面推进规范化建设进程。按照要求达到面积适用、标识统 一、设施齐全、制度健全、功能完善的规范化建设目标：（1）室内各种设施的配备要求结合实际，能适应社区党员开展活动需要；计划配备乒乓球案1（套），健身器材（）， 计算机1（套），电教设备一套，柜台式服务桌椅全套等。(2)建立档案，分类编号，规范管理，并标注统一字样；需购置档案柜一组；(3)对于要求上墙的相关制度，进一步完善，结合阵地及单位状况，合理布局，即内容充实，又美观大方；（4）坚持实用、方便服务群众的原则，突出特色，图文并貌，整体网络相称，充分展现社区党员活动阵地的时代风貌。 4、使用高效，“一室多用”。要提高党员活动阵地的综合利用率，注重增强阵地的教育、培训和综合服务功能。一是要增强群众的功能。阵地不仅要向广大青年开放，还要向群众开放，组织群众收看电教片、阅读学习资料等；
文件编号：ZG/YP 3 10 008-2014 员工调配管理规定 （D版） 发布日期：2014年12月10日实施日期：2014年12月10日 1 目的 促进公司人力资源合理流动，规范公司人员调配管理，优化配置人力资源，提高公司劳动生产率，为公司发展配置符合岗位任职资格的人员。 2 适用范围 适用于南宁公司、北海公司的员工调配管理工作。 3 职责 3.1 用人单位 3.1.1根据工作需要提出用人申请（或员工向本单位提出要求调动的申请）； 3.1.2负责对调入员工进行部门级培训及岗前培训。 3.2 管理部 3.2.1负责按程序办理相关调动手续；
3.2.2负责组织公司级培训。 3.3 公司领导 负责按权限审批员工调动。 4 调配原则 各单位有用人需求时，通过公开竞聘首先在公司内部调配，若公司内无法调配的，再从玉柴集团内其他单位调配或公开向社会招聘。 5 调入公司员工的基本条件 5.1 公司急需的人员或业务骨干； 5.2 工作需要且工种、专业对口的员工； 5.3 身体健康、遵纪守法、品德优良、综合素质好。 6 管理规定 6.1 符合以下情况之一的公司内部调配，可由管理部直接开调令对员工进行调动： 6.1.1 董事长下达的调配指令。 6.1.2 公司办公会议决议须调配的人员。 6.1.3 因干部（指中层以上）任职而变动岗位的人员。 6.1.4 随职能划拨须调动的人员。 6.1.5 公司战略发展、突发性生产须紧急调动的人员，由管理部报公司领导批准后执行。 6.1.6 违法违纪、长期病号（指6个月以上医疗期）、脱产培训（指满30天以上）等须挂靠的员工（由管理部根据相关审批意见，直接开调令）。 6.1.7 见习期内人员调配。 6.1.8 公司内部公开招聘确定录用的，录用请示流程已经公司领导审批的人员。 6.2 公司内部（玉柴马石油润滑油系统内部）员工跨单位调配以商调方式进行，具体见《公司内员工调配工作流程》。 6.3部门内部员工岗位变动，在定岗定编指标范围内，需经线领导批准，报管理部备案，在定岗定编指标范围外的，需提出定岗定编定员变动申请报公司领导审批后执行。 6.4 公司与玉柴集团各单位之间的员工调配以商调方式进行，经本公司领导审批同意后，按集团有关规定执行。 6.5 员工工作岗位变动，公司须以书面形式通知员工。 6.6 员工收到调动通知后，不服从调动且逾期不报到者，按旷工处理。 6.7 在玉柴集团内各单位间调动的员工，其经济补偿金支付按集团有关规定执行。
公司管理规章制度 （员工手册）
山西广千木业有限公司 目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则
第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居
文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服务与健康理念，致力于成为木门行业的低碳先锋，“广千”将成为您家居文化的魅力使者，坚持为您缔造高品位的幸福生活！我们竭诚希望携手与行业内志士同仁共求进步、共求发展，共同把握时代脉搏，为构建自然和谐的环境贡献自己的绵薄之力。 广千木业由厂部和营销中心两大部分组成，工厂坐落在太原市小店工业区，厂部主要负责生产。营销中心负责太原四家直营店及其展厅和外埠所有代理商店面的日常管理和营销活动。 公司产品分为广千实木门系列（实木复合、实木、原木）、广千护墙板系列、广千木质吊顶系列、广千木质楼梯系列、广千衣柜书柜系列等产品。其中，护墙板系列具备七大必选特色，是未来的主要业绩增长点。公司秉承“服务至上”的理念，建立起以“诚信、执行力”为核心的企业文化和价值观念。 【广千木门】VI表示含义： 广千木门logo灵感来源于古罗马战场上角斗士的防御利器——“盾“。盾牌是保护人类身体免受刀剑等攻击武器的强大屏障，是每位勇士所仰仗的”伙伴“。而”广千盾“则使得每位广千客户身处爱居体会到一种安全、安静、舒适的氛围，这样才叫【家】。 1.、标志G是广千的“广“字第一个字母。 2、标志Q是广千的“千“字第一个字母。 广千木门的广告语：做有性格的门，给有思想的人。
***有限公司 节日期间安全管理制度和节日值班制度 第一条为确保公司节假日期间工作正常运行，提高处置应急事件的能力，根据公司两级管理的实际，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司所有值班人员。 第三条公司节假日值班实行两级值班、归口管理的办法，由公司领导带班，中层管理人员轮流值班，当班的公司领导对值班工作负总责，其他值班人员协助当班公司领导开展工作，并对所在单位工作负总责。 第四条值班时间为国家法定节假日。 作息时间：白班为8：00-17：30，夜班为20：00—次日8：00，对于执行24小时交班制度的，白班延迟至18：30，夜班提前至18：30。 第五条值班人员主要工作： 1、辖区各岗位巡视、处理偶发事件，发生重大或紧急事件等，要果断启动应急预案，并及时报告主管领导和相关部门。 2、接待来访、来电，及时处理有关事宜。 3、指导监督其他在岗员工的工作情况，并与他们保持联系，及时了解生产经营情况。 4、认真填写值班记录。 5、积极参加公司主管领导或主管部门组织的各项巡查工作。 第六条值班人员安排： 1、国家法定节假日值班表由综合办公室负责编制。 2、国家法定节假日及双休日夜间值班执行公司夜间值班相关制度。 3、公司领导双休日值班表由综合办公室负责编制。 4、安全保卫部执行部门24小时值班制度。 5、综合办公室、设备材料部及各分公司双休日必须安排相关人员值班，值班表分别报综合办公室及生产经营部备案。 财劳部和生产经营部双休日可根据需要安排值班，但每月至少安排一次值班。 6、小车服务中心应根据综合办公室提供的值班表，妥善安排值班司机及车辆。 7、各单位相关值班表应报综合办公室和生产经营部备案。 第七条有关要求： 1、值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，自行联系其他员工代替，并向综合办公室和带班领导说明。 2、值班人员在值班期间原则上不得离岗，发生紧急情况及时向带班领导汇报，同时认真做好处理。 3、按作息时间值班，不得迟到早退，不得酒后上岗和岗中饮酒。 4、值班人员下班前要做好值班情况登记。 5、值班人员下班时要做到人走窗关、灯灭、门闭，存放好文件等。 第八条本制度自下发之日起执行。 二00九年十月十二日
有限公司QMS文件 QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 有限公司综合管理部发布
QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 2.2本办法适用于有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 5.1员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 5.2部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
【精品文档】 榜首章序言 一、编制意图 为建立和完善 XXXX 有限公司职工日常处理准则，辅导和协助 职工了解、体会和习惯公司快速展开的要求，加强职业道德建造，规 范从业本质和行为准则，清晰本身权益和职责，自觉实施岗位职责， 严格履行规章准则，真实进步作业功率，特拟定本手册。 一、编制准则 本手册依据国家及省、市有关法律法规及政策规则，并结合公司实际状况拟定。本手册是公司规章准则的组成部分，并视作职工劳作合同的附件。 此版职工手册是试用版，因为公司的展开与运营环境的不断变 化，本手册中规则的政策均有或许随之相应的修订，不过，任何政策 的变化咱们都将及时告诉您，未尽事宜参照公司其它相关规章准则执行。您有不清晰的当地，请提出自己的疑问。咱们期望您作为中泰公 司的一员感到愉快。 本手册是规范公司职工处理作业的准则性文本，职工应自觉遵守本手册的首要准则及企业职工处理准则的规则，认同企业文化和展开理念，诚信廉洁，尽职尽责，注重企业诺言，保护公司形象。公司依 据《劳作法》和《劳作合同法》有关规则为职工供给作业机会和展开 渠道，并给予应有的薪酬、待遇及福利。 二、公司展开概略
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【精品文档】XXXX 有限公司是由山西省侯马市晋丰炉料有限公司独家投 资，化德县政府招商引资进入本县东泽工业园区的重点企业项目。经 过一年多的根底建造，公司现有一台 33000KVA 的镍合金矿热炉 （RKEF）和回转窑现已竣工投产。 2013 年—2014年榜首期完结投资 27 亿元，建成 5 条矿热炉出产 线以及 2 台120 吨电炉，3 台AOD 精炼炉，3 台LF 精炼炉，镍铬合 金出产能力到达 50 万吨；2015 年—2016 年二期完结 100 万吨建造内容。印尼红土矿山建造主项目正在谋划中，天津港口物流公司已展开 事务。项目建成后年产量到达 200 多亿元，年上缴税金 10 多亿元， 可处理 2000 个作业岗位。 公司采用国际先进工艺回转窑+矿热炉（RKEF）热装热对工艺， 以高镍合金的热料直接进入矿热炉锻炼，是国内第二家成功选用该工 艺的企业。该工艺在世界上已被老练运用，比照同行其他工艺可节能50%。烟气处理减排率由传统的 55%进步到 95%，无废水排放，彻底 契合国家的环保政策。于 2011年列入国家发改委鼓励类工业，代表 着未来国内镍合金工艺的展开方向，为企业的可持续展开奠定了基 础。 公司秉承“以人为本、以诚为信” 的企业政策，坚持“以质制胜、寻求杰出”的精力，遵循“至精诚恳、服务社会”的企业宗旨，建立 “安全出产、环保节能” 的处理理念。力求成为技能在国内抢先与 世界同步，具有竞赛优势的职业领跑者。
公司节假日值班制度范本 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 节假日值班制度(一) 一、坚守岗位。值班人员应认真履行值班职责，不得擅自离岗。 二、值班人员应按照值班轮流表按时值班。因公外出不能值班的应提前报告。 三、电话畅通。值班人员除工作联系外，一般不得拨打电话，不得长时间占用电话。 四、做好记录。值班人员应认真做好电话、传真、电报和来信来访的接收、接待和记录工作。如遇紧急状况和重大事件，应及时向分管领导或主要领导汇报。 五、下属单位节假日值班制度参照局机关制度执行。 六、做好衔接。值班时未能处理完毕的事件，值班人员应做好移交、衔接工作。同时要持续值班室的环境卫生。 七、本制度自颂布之日起施行。 节假日值班制度(二) 第一章：总：则 为确保xx物业公司在管理项目各项工作并在节假日期间的正常运
作及来自客户的所有信息、发生的问题能够得到妥善、及时、有效、正确的处理，特制订此规定，各项目节假日值班负责人员遵守执行。 第二章：值班职责与要求 第一条：公休日、法定节假日，分公司应安排部门主管级及以上管理人员实行轮流值班制度，当值时间最高行政级别人员(视为值班经理)，为项目值班时间的所有事务第一职责人。 第二条：值班日期指国家公休日、法定节假日或由公司指定日期。 第三条：值班时间原则上为24小时，即值班当日的0：00时~当日24：00时。其中9：00时~18：00时为现场值班，其它时间可电话值班。(当值经理及主管可视工作状况于值班后一个月内安排调休) 第四条：各分公司负责人应不定期抽查当值经理及各岗位的值班状况。 第五条：当值值班经理负责检查各岗位值班状况，负责将当值期间未能及时处理的信息上报相关领导，负责跟进事件处理结果并提交当值值班记录。 第六条：遇特殊状况(如台风暴雨、突发事件、治安事件、重大节假日安全保障)，各分公司须加强值班力量，各部门也须增加值班人手，以确保特殊状况期间工作正常开展。 第三章：值班管理规定 第七条：值班经理管理规定
内部员工调动管理制度 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，
亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗 （1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。 （2）轮岗原则上在平级之间进行。 （3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗
房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但
特殊需要时不在此限），经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月（特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月，),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历; ２、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
节假日值班管理制度 第一条为确保公司节假日期间安全生产工作正常进行，提高处置应急事件的能力，根据公司管理的实际情况，特制订本制 度。 第二条本制度所述值班人员为公司领导及中层管理人员、生产岗位人员、后勤服务人员。 第三条由公司领导带班，中层管理人员轮流值班，当班的公司领导对值班工作负总责，其他值班人员协助当班公司领导开展工作，并对所在单位工作负总责。 第四条值班时间为国家法定节假日及双休日。 第五条值班人员主要工作： 1、辖区各岗位巡视、处理偶发事件，发生重大或紧急事件等，要果断启动应急预案，并及时报告主管领导和相关部门。 2、接待来访、来电，及时处理有关事宜。 3、指导监督其他在岗员工的工作情况，并与他们保持联系，及时了解生产经营情况。 4、认真填写值班记录和安全检查记录。 5、积极参加公司主管领导或主管部门组织的各项巡查工作。 第六条值班人员安排：
1、国家法定节假日值班表由综合办公室负责编制。 2、国家法定节假日及双休日夜间值班执行公司夜间值班相关制度。 3、公司领导双休日值班表由综合办公室负责编制。 4、安全保卫部执行部门24 小时值班制度。 5、综合办公室、设备材料部及各分公司双休日必须安排相关人员值班，值班表分别报综合办公室及生产经营部备案。 财劳部和生产经营部双休日可根据需要安排值班，但每月至少安排一次值班。 6、小车服务中心应根据综合办公室提供的值班表，妥善安排值班司机及车辆。 7、各单位相关值班表应报综合办公室和生产经营部备案。第 七条有关要求： 1、值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，自行联系其他员工代替，并向综合办公室和带班领导说明。 2、值班人员在值班期间原则上不得离岗，发生紧急情况及时向带班领导汇报，同时认真做好处理。 3、按作息时间值班，不得迟到早退，不得酒后上岗和岗中饮酒。 4、值班人员下班前要做好值班情况登记。 5、值班人员下班时要做到人走窗关、灯灭、门闭，存放好文
青年民兵之家管理制度 一、有专人管理。对所属物资器材实行登记造册，严格管理。 二、做到定期开放、活动经常。根据青年人的特点定期开放，重大节假日全天开放。每年以连为单位，依托民兵青年之家，举办二至三次文体比赛活动。 三、由有专长的人员担任科普教员，认真办好“科普园地”，每年至少组织三次青年民兵科普培训，主要传授科学种植、养殖以及生产经营方面的知识。 四、认真办好以劳养武基地，确保民兵青年之家经费来源，每年青年民兵之家中的书籍、报刊应增添总数的10％左右。 五、利用民兵青年之家，落实民兵政治教育，增强全民国防观念，办好学习园地，提高青年民兵的思想文化素质。 青年民兵之家活动制度 一、青年民兵之家是青年民兵学习、活动的综合场所，是基层民兵工作的基本阵地，本着优质、俭朴、管用的原则，不断完善功能，发挥作用。 二、以传播国防知识，进行民兵教育为主，兼顾进行法律知识、科学文化及农业科普知识讲座、组织开展适合青年民兵特点的活动。以广大青年民兵为主体，广泛吸收团员青年参与，不断拓宽服务范围，增强青年民兵之家的吸引力。 三、每月第一个周六为民兵活动日，重大节日活动全天开放。 四、自觉爱护公共财物，讲文明礼貌；不说粗话脏话，不大声喧哗。保持室内整洁卫生，不乱丢乱放，不随地吐痰。室内禁止吸烟。 五、分工专人负责，保管、保养好学习资料器材，防止物品丢失、毁损、被盗。 “青年民兵之家”管理规定 为使“青年民兵之家”保持良好的环境和秩序，正常开展各项活动，制定本规定。
一、“青年民兵之家”既是青年、民兵学习科学文化知识、开展文体活动的场所，又是进行政治思想教育的阵地，由指定的专人负责管理。 二、服务对象以民兵和青年团员为主，十四周岁以下的儿童一般不予接待。参加活动者，应服从管理，遵守纪律和规定。 三、每周六开放一次，节假日全天开放。 四、参加活动者要爱护各种图书资料、娱乐器材及其它公物，不准剪裁、撕毁、私自带走报刊杂志和书籍，丢失或损失者应照价赔偿。 五、任何人不准在活动场所打闹喧哗，禁止利用文体用品进行赌博，严禁传授淫秽物品，违者处以经济等处罚。 六、参加活动的人员应讲究公共卫生，养成良好习惯；不准随地吐痰、倒水、扔果皮、纸屑、烟蒂，不准在墙上或报刊上乱写乱画，保持室内整洁。 青年民兵之家的功能与作用 “青年民兵之家”从它诞生以来，蓬勃发展，经久不衰，有力地促进了民兵建设和两个文明建设。其主要功能和作用有： 一、学习宣传党的路线方针政策的重要阵地 在“青年民兵之家”中，通过专题讲座、读书演讲、知识竞赛等多种形式，用投影、录像、电视、微机等多种教育手段，实施形象生动的党的路线方针政策教育，潜移默化地提高广大民兵和群众的思想觉悟，增强了贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。利用“青年民兵之家”进行民兵思想政治教育，符合青年民兵活泼好动和求知欲强的特点，民兵参加学习的热情高，教育的及时性、针对性强，深受民兵和群众的欢迎。 二、培养民兵科技人才的重要阵地
员工内部调配管理规定 XXXX【2018】0XX号 1、目的 为加强公司内员工的调配管理，规范审批程序，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 3、调配方式 3.1调岗：部门内部不同岗位之间的调整。 3.2借调：分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种，时间不超过1个月，超过1人月按调动、调岗程序办理。 3.3调动：部门与部门之间员工的调动。 4、调配流程及审批权限 4.1调岗： 由部门负责人书面提出，填写《员工调岗审批单》，经分管领导签字确认，报总经理签字批准后执行，《员工调岗审批单》送综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导确认→总经理签批→综合部备案。 4.2借调： 4.2.1部门内部借调： 由部门负责人提出，经分管领导批准后执行，2日内报综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导批准→综合部备案。 4.2.2部门与部门之间借调：
由用人部门负责人提出，调出部门负责人同意，双方分管领导确认，总经理批准后执行，2日内报综合部备案。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导确认→总经理批准→综合部备案。 4.3调动： 由用人部门负责人书面提出，填写《员工调动审批单》，调出部门负 责人签字同意，双方分管领导签字确认，总经理签字批准后，送公司综合部备案，并由综合部开具《职工调动函》。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导审．核→总经理批准→综合部备案→开具职工调动函→职工调动到岗。5、考勤及工资 5.1考勤记录： 无论是调岗、借调或调动，员工在完成交接后，必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到，“月度考勤“由调动后所在部门统一记录（以到岗时间为准）。 5.2工资发放： 5.2.1员工借调期内工资标准不变，执行原岗位工资；员工调岗、调动的，工资标准自调配到岗之日起，执行新岗位工资标准。 5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。 5.3 以每月15日为基准，15日（含）之前调岗、调动的，当月工 资在新调入部门发放，15日之后调动的，当月工资则在原部门发放。 6、其他：
员工手册一一关于员工违纪和奖励管理办法 1. 目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2. 奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部反映，情况较为恶劣不便直接反映的也可以向运营中心总监反映。接到反映的直接上级或相关部门领导应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时行政 人事部组织有关领导评议通过，由行政人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和行政人事部经理审核，交运营中心总监批准后，由 行政人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政人事部经理审核后，报总经理批准，由行政人事部实施。 2.5凡涉及5S管理、安全管理或质量管理的相关奖罚，由品控主管或行政主管提出书面意见，由相关部门及上 级主管会签后报生产中心总监批准，由行政人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。 3. 奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E）有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
*****公司节假日值班管理规定 为进一步加强和规范我司国家法定节假日安全生产值班工作，维护节日期间安全生产形势稳定，根据集团总公司要求，结合我司实际，制定本规定，本规定适用于机关本部和各经营单位。 第一条国家法定节假日：以全国假日办发布的信息为准。 第二条值班管理部门： 机关本部： 办公室牵头负责公司整体节假日值班安排，公司节假日管理制度的制定与修订，安排和统计公司整体节假日值班计划，每次节日前发布假期通告，告知全体员工假期安排，保持与集团值班管理部门沟通联系，上报我公司节假日值班安排。 综合部负责节日前安全监督检查工作，落实安全管理各项规定，明确节日期间安保总联络人，并定期组织突发事故应急响应预案及其他安全管理制度与措施培训。 各经营单位： 办公室（行政部）负责本单位节假日的年度计划制定与执行，上报本单位每次节假日值班计划，安排节假日期间工作。 安保部负责本单位节日前安全隐患排查及教育宣传工作，节日期间负责本单位的安全保卫工作，落实公司安全管理各项规定。 第三条值班人员： 1、机关本部：值班领导：公司领导，值班部门：部门正副
职 2、经营单位：值班领导：单位领导，值班部门：部门正副职 第四条值班人数 机关本部：天数不超过3天的假期，安排1-2名值班领导；天数超过3天、不超过8天的假期，安排2-3名值班领导；节假日期间，每天必须安排1个部门值班。 各经营单位：天数不超过3天的假期，安排1-2名值班领导；天数超过3天、不超过8天的假期，安排2-3名值班领导；节假日期间，根据生产经营和安全管理情况安排好各部门值班。 第五条值班计划 公司整体节假日值班计划由公司办公室统一制定，各经营单位制定年度法定节假日值班计划（附件1），并至少于节日前6个工作日上报节假日值班人员名单（附件2）至公司办公室。 第六条值班职责： 1、公司值班领导：围绕公司整体的经营、管理和服务等核心工作，承担节假日期间的领导职责；负责与集团总公司值班人员保持沟通联系；组织召开节日值班例会，确认各单位值班值班在岗情况及日常生产经营、安全管理情况，并登记在案（附件3）。 公司值班部门：承担节假日期间的监督和协调职责；记录节日值班日志（附件3）；熟悉应急预案及处理程序，对于突发事故和情况，必须迅速做出判断和反应，并汇报值班领导；确认各单位值班部门的值班在岗情况，并登记在案；如需离开办公
青年员工管理规定 一、总则 为加强和规范青年员工的管理，建立和完善人才的考核激励机制，根据《劳动合同法》及相关规定，并结合公司实际，制定本规定。 二、适用范围 凡与我司签订固定期限劳动合同的青年员工均适用本规定。 三、转正考核管理 （一）考核的组织与实施 1、转正考核由各用人单位组织实施。 2、公司成立考核领导小组，组长：时炜，成员：卢禾让、邵向东、孙海勇、吴俊芳、孙海峰、贾终岭，各用人单位要建立组织，加强领导，成立考核小组。 3、以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。 （二）转正考核办法 1、待转正员工需提前30日向所在单位提交书面转正申请并附见习期个人总结一份。 2、转正考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。 2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评），测评内容、测评标准见（附表一），测评结果占综合得分的40%。 2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核人进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20%。 2.3组织考核：由各用人单位考核小组进行综合评价形成用人单位（项目）考核意见，成绩占综合得分的40%。 3、考核综合成绩在85分以上为优秀，70—84分为合格，60-69分为基本合格；60分以下为不合格（附表二）。考核成绩优秀、合格者按期转正。考核成绩为优秀的员工可由所在项目部给予适当奖励并可优先推荐参加公司的各项评优活动。考核为基本合格者，延期一年重新考核，考核为不合
格者，解除劳动合同。 4、考核工作应在新员工见习期满后30日内完成，经考核合格者（优秀、合格）填写《大学、中专毕业生转正定级审批表》、《全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表》，报公司考核领导小组审批，同时提交个人工作总结一份，计算机等级能力考试合格证（壹级）原件、复印件及身份证、毕业证、学位证复印件各一份，二寸免冠彩照一张；考核不合格者（基本合格、不合格）由用人单位单独出具报告并附考核原件。统一交劳务公司（人才中心）/安装公司，呈报公司劳动人事处。 四、劳动合同期满考核管理 （一）考核的组织与实施与转正考核办法相同。 （二）合同到期考核方法 1、有续签意向的合同期满员工须提前30日向所在单位考核小组提出续签书面报告并附合同期内个人工作总结一份。 2、考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。 2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评），测评内容、测评标准见（附表五），表中加分项由各用人单位考核小组直接评分，测评结果占综合得分的40%。 2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核员工进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20%。 2.3组织考核：由各用人单位考核小组综合评价形成用人单位（项目）考核意见，成绩占综合得分的40%。 3、考核综合成绩在90分以上为优秀，80—89分为合格，65-79分为基本合格；65分以下为不合格（附表二），经考核为优秀者且在合同期内受到公司及上级单位二次以上表彰的，经本人同意可续签劳动合同五年；经考核为合格或基本合格者经本人同意续签劳动合同三年；经考核为不合格者，终止劳动合同。 五、其他 （一）青年工应遵守公司各项管理制度，服从公司和用人单位的管理。跨单位（项目部）工作调动必须报公司劳动人事处审批同意，项目部之间不
第一章员工手册 第一节公司简介和组织机构 一、公司简介 北京碧水庄园房地产开发有限公司1994年4月5日成立，于1995年初开始建立碧水庄园一期，占地400亩，建有8款房型共计238栋别墅，是当时京城别墅项目中容积率较低、花园大的项目之一。2002年5月20日碧水庄园二期正式开盘，在一期的基础上发挥其原有优势，绿化覆盖率达８０％，并开发７２亩湖面，使碧水庄园真正成为外环河、内抱湖的亲水别墅。为进一步提升业主的居住品质，全新推出了碧水庄园三期别墅，使私家占地从１２００平方米到５２００平方米不等。 碧水庄园一直致力于打造碧水品牌高档别墅，现已成功开发了一期、二期、三期高档别墅工程，总占地面积为3000亩，拥有687栋豪华别墅，总建筑面积34万平方米，成为京城最大规模的成熟别墅项目之一。为了满足各界人士的需求，碧水人又建造了四星级标准的碧水大厦酒店，衷心为成功人士提供发展平台，为有志之士提供展现自我风采的空间。 二、公司所追求的高品味服务特征： 碧水人以对未来高度负责的精神，以满足客户需求为目标，创造高品质的别墅回报社会各界，提供超值的服务使四方宾客满意和惊喜。 公司宗旨：依法管理、服务第一 公司理念：高效快捷、尽职尽责、精益求精
三、开发公司组织机构图 北京碧水庄园房地产开发有限公司 组织机构图
酒店管理分公司组织机
第二节劳动条例 一、管理原则 垂直领导：上级管理下级，下级服从上级。上级可以越级检查，不可以越级指挥；下级可以越级投诉，不可以越级汇报。员工对自己的岗位职责负责，对自己的直接上级负责。 二、用人原则 公司坚持以人为本、任人唯贤的用人原则，实行全员劳动合同制，劳动合同是建立劳动关系的重要依据。 三、员工体检 在正式录用前，员工须到公司指定的卫生防疫站体检，体检合格后方可办理入职手续。员工转正后，每月7日由部门凭体检发票到人力资源部办理报销手续。公司每年为员工免费体检一次，以保证服务卫生安全。 四、员工试用期 凡被录用的新员工，自签订劳动合同之日起，须经过试用期（根据劳动合同期限确定）。试用期满前，经考核合格转为正式员工。凡不称职或不符合要求者，试用期间随时解除劳动合同。 五、工作时间 1、公司实行每周五天、每天8小时工作制（特殊岗位除外）。 2、员工工作班次由所在部门根据工作需要而定。 3、超时工作须经部门经理批准并报人力资源部备案，由部门经理 视工作情况安排同等时间的补休或给予相应的加班工资（副经理级人员除外）。