管理者必备的素质
企业战略目标确立之后，执行力是关键，而执行力的强弱主要取决于管理者的素质。提高管理者的素质，对每一个公司的发展都至关重要。
1.全局意识。管理者在处理公私关系的态度和立场上，要有全局意识。中高级管理者在处理公司整体利益、局部利益与个人利益三者关系时，必须坚持公司利益高于一切的原则。当个人利益和局部利益与公司利益发生冲突时，应以公司利益为重；个人前途与公司前途相互矛盾时，应以公司前途为重。
2.业务素质。管理者要具备较高的业务素质，要精通本公司、本部门的业务。如果对自己分管部门的业务一窍不通，工作起来就胸无成竹、无从下手，说轻了是业务素质低，说重了就是不具备管理者的素质。因此，中高层管理者无论在现任岗位，还是到新岗位，都要以精益求精的工作作风和刻苦钻研的工作态度，尽快熟悉和精通本部门的业务，只有这样才能打开工作局面，才能有条不紊地带领下属做好本公司、本部门的工作。管理者不具备这一素质，就干不好工作，更谈不上创新。最终只能是贻误了自己，影响了公司的大局。
3.管理素质。从字面意思理解，“管理”就是对人和事既要管好，又要理顺，这在企业的管理实践中是一项十分复杂的工作。
对人的管理分为“刚性”和“柔性”两个方面。制度管理是刚性管理，在制度面前人人平等，任何人都不能搞特权，每个人都要自觉维护制度的严肃性。对人的管理仅有刚性管理是远远不够的，还应有柔性的一面，也就是要实行人性化管理，对所领导的员工做大量的、耐心细致的思想工作和情义交融的感化工作。管理者只有刚柔并济，才能实现本公司、本部门的共同愿景。有的管理者往往刚性突出，柔性不足，工作方法粗暴简单，时间久了必然影响下属的工
作积极性，伤害他们的自尊心。因此，管理者都要不断地审视自己，提高自己，真正掌握管理人的艺术。
“事”，就是管理者所分管的工作。要管的事也许很多，甚至是千头万绪、错综复杂，但再多再杂也不能胡子眉毛一把抓。首先要理出头绪，把重要事情安排在前面，次要事情放在后面，掌握轻重缓急。要懂得合理分配工作量，分清楚哪些事该由自己办、哪些事该由下属去办，不能大事小事集于一身，陷入事务圈子，成为十足的事务主义者，结果捡了芝麻丢了西瓜。
4.协调素质。协调素质就是指协调内、外部关系的能力。内部协调能力是指协调本部门、本企业内部人与人之间关系的能力。一个部门内部有方方面面的工作，相互联系十分紧密，扯皮、摩擦现象时有发生。是否能够站在全局的高度上，协调好各种关系，使合力加大、负效应减少，是对管理者协调能力的最终检验。
外部协调能力是指与相关部门的协调能力。如果一个部门与其相关部门关系紧张，长期得不到协调，那么这个部门就失去了存在的意义。任何一个部门不是一个孤立的个体，而是公司这个大系统中的子系统。系统论认为整体大于部分之和，也就是说大系统不是各子系统的简单相加，而是一个有机的整体。按照耗散结构理论，系统只有与其外部不断进行物质和能量的交换才能生存。可见一个部门如果不能与其相关部门进行友好交往，就不可能发展壮大，甚至失去存在的价值。作为一个部门的管理者，人际关系紧张，甚至成为众矢之的，不能说具备管理者素质。
5.健康的心理素质。心理素质对一个管理者事业的成功至关重要。管理者的健康心理素质包括：一是心理承受能力。坚韧不拔的意志来源于顽强的心理素质。事业的征程上有顺境，也有逆境，在顺境中不忘乎所以，在逆境中不心灰
意冷，而是勇于面对困难，敢于挑战自我，此为健康的心理素质。二是自信心理。自信人生二百年，会当击水三千里。管理者具备了足够的自信心，才能在大风大浪中搏击。遇事畏首畏尾，前怕狼，后怕虎，终究一事无成。三是求才心理。要甘当人梯，不要怕别人超过自己。嫉贤妒能，终不会为部下所敬。四是摒弃过疑心理。有的人总是疑心重重，整天疑神疑鬼，担心下属对自己不忠，担心别人在上司面前打自己的小报告，担心自己在上司的心目中失宠，因此经常处于戒备的心理状态。不敢与下属、同事、上司交心，最终落得没有人缘。
6.创新素质。这是管理者应当具备的最重要的素质。敢为天下先，走别人没走过的路，干别人没干过的事，这是创新素质的本质内涵。这就要求管理者在贯彻上司部署的工作过程中，不是循规蹈矩，不敢越雷池一步，而是能根据当时、当地的具体情况，提出符合实际的具体措施和办法，创造性地开展工作；在自己职责范围内不等、不靠，而是根据工作实际制定计划，提出目标和任务，主动积极地开展工作。
管理者的素质(总结10篇) 管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结（一）： 管理者的基本素质： 第一、健全的思维(Common Sense) 美国得克萨斯州一位工商界巨头说，成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要。 第二、专业知识(Knowing One’s Field) 美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作，这样能够获得生产技术的第一手资料。如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识。 第三、自信(Self-Reliance) 自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。 一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击。 第四、理解确定本事(General Intelligence) 要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素。 第五、执行本事(Ability To Get Things Done) 执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。 其他也有不少人选择了领导力、创造性、与人相处的关系、运气等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。 然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。 在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术本事较强;有的人热情似火，充满自信;有的人做事情不怕费劲，能耐烦。这些都难能可贵，可是我倒更看好健全的思维和理解确定本事两条，窃以为是基础中的基础。 说一千道一万，管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果(德鲁克语)，管理者的素质也不在书本的学习，而在于经过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。 管理者的素质总结（二）： 管理者素质是一个内涵丰富，外延广泛的概念。它存在于社会管理、企业管理、科技管理以及军事管理领域之中。而管理领域不一样，对管理者素质的要求也不一样。实践证明，管理者素质的高低对企业的生存和发展起着至关重要的作用。所以，认真研究和努力提高企业管理者素质是社会主义市场经济体制下亟待研究的新课题。 1正确认识管理者素质是提高和改善管理者素质的前提和基础。 素质是人的知识和才能的综合体现，包括人的性格、气质、修养及处事本事等等。而管理者素质是以创新经营为核心的多元素的组合素质，也是管理者在企业生产经营活动中，为实施管理职能在思想、知识、本事、体魄等方面应具有的基本条件。看一个管理者素质的高低，不是以静态片面的观点去看，而是用全面动态的观点，用立体、多维的思维方式去看。我们应当在对管理者素质的认识和理解上把握以下五个方面: 第一，管理者素质是由管理者个人内在条件决定的。素质的外在表现形式是本事。管
一、素质结构 企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合;素质是一个整体、综合性的概念,在素质中,各种不同的条件形成了不同的结构; 本文在借鉴前人研究的理论和观点上,将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面,同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述; 二、基本素质 基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件;俗语说,根深才能叶茂;基本素质不是对企业管理者的特有要求,但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低,影响着企业管理者其它素质的发展和提升; 1、道德伦理素质 1正确的世界观和价值观;作为社会主义企业的管理者,必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观;企业的目的是赢利,但赢利不等于惟利是图,不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益;具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养,用马克思主义思想去武装自己的头脑;也许有人会提出,我们搞经济的、搞企业的、只要不违法,也用不着去进行理论学习和理论修养,或者,我们不是共产党员,只要踏实做事就可以了;其实,这种认识是对人生观和价值观的误解;人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上;近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马,从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养,最后竟落为“阶下囚”,该现象值得深思;
2高尚的道德情操和修养;道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范;孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”,“非礼”者,即不符合社会的道德规范;做企业与道德修养有什么关系呢其实,这里面也是有学问的;企业管理者是企业的领袖人物,是企业“上行下效”的 对象,我们很难想象,一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华;近年来,一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈,在寻求“职业经理人”的过程中,第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题,也就是道德问题,这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系;对民营企业家来讲,道德风险是最大的风险; 3良好的职业道德和信誉;职业道德是道德的一部分,但更明确地对企业管理者 提出了职业上的要求;企业管理者是企业者的中坚,也是社会的重要阶层,中国社 科院发表的当代中国社会阶层研究报告专门经理人阶层,也就是企业中高层管理 人员阶层进行了论述;如果,没有职业道德和信誉,将是对企业管理基石的最大侵蚀,对企业管理者个体来说,也将是一条自我毁灭之路; 2、心理人格素质 1宽广的胸怀;企业管理者在企业的领袖作用中,必须有宽广的胸怀;企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音,不同的观点、甚至是批评的声音和压力;企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责,一定要以“有则改之,无则加勉”的方式来对待,以正常心态处理;对来自内部不同的观点,企业管理者一定要能有海纳百川的气魄,营造一个广进贤言的良好局面;法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言,称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍其处世行事;企业管理者应该达到此境界;
管理者要具备的八素质十能力 管理者要具备的八素质十能力 管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。管理者应具备如下素质: 一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。 要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 二、思想素质 是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 三、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。 谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。 诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 四、知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、
出色管理者应该具备的十大素质 领导者应具备的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是领导者内存品格和外在能力的综合体现。下面是我为大家整理的出色管理者应该具备的十大素质，欢迎参考~ 出色管理者应该具备的十大素质 (1)处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。 (2)做事认真，但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 (3)关注细节，但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特
征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。 (4)协商安排工作，绝少发号施令 管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种 特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。 (5)关爱下属，懂得惜才爱才 出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。 (6)对人宽容，甘于忍让 出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 (7)严以律己，以行动服人 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。 (8)为人正直，表里如一 出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后
管理者六大素养 管理者六大素养 作为一名管理者，要想在职场中取得成功，必须具备一定的素养。这些素养包括领导力、沟通能力、团队协作能力、决策能力、创新能力和人际关系处理能力。下面将从这六个方面详细介绍管理者应该具备的素养。 一、领导力 领导力是管理者最基本的素质之一。领导力不仅体现在管理者对团队的指导和激励上，还表现在管理者自身的行为模范上。一个优秀的领导者应该具备以下几个方面的能力： 1. 战略思考：优秀的领导者应该具备战略思考能力，即对企业未来发展方向进行规划和决策。 2. 目标设定：优秀的领导者应该有明确的目标设定能力，并且通过有效地沟通和激励团队成员来实现这些目标。 3. 激励员工：优秀的领导者应该有激励员工工作的能力，并且通过鼓
励和奖励来提高员工工作积极性和效率。 4. 坚定信念：优秀的领导者应该有坚定的信念和价值观，并且能够在困难时保持镇定和冷静。 二、沟通能力 沟通能力是管理者必须具备的重要素质。管理者需要与员工、客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通，以达成共同的目标。以下是管理者应该具备的沟通能力： 1. 善于倾听：优秀的管理者应该善于倾听他人意见和建议，并且积极地反馈。 2. 清晰表达：优秀的管理者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，以便员工理解。 3. 适当语言：优秀的管理者应该使用适当的语言来与不同背景、文化和教育水平的人进行沟通。 4. 情绪控制：优秀的管理者应该在情绪上保持稳定，避免因为情绪波动而影响到沟通效果。
三、团队协作能力 团队协作能力是管理者必须具备的重要素质。一个高效率、高凝聚力 和高创造力的团队需要一个合格的领导来进行协调和管理。以下是管 理者应该具备的团队协作能力： 1. 团队建设：优秀的管理者应该能够建设一个高效率、高凝聚力和高 创造力的团队。 2. 团队沟通：优秀的管理者应该能够促进团队成员之间的沟通和合作。 3. 团队激励：优秀的管理者应该有激励团队成员工作的能力，并且通 过鼓励和奖励来提高团队成员工作积极性和效率。 4. 团队决策：优秀的管理者应该能够带领团队进行决策，并且确保决 策符合企业发展战略。 四、决策能力 决策能力是管理者必须具备的重要素质。在日常工作中，管理者需要 经常做出各种各样的决策，包括人事调动、财务预算、市场推广等。 以下是管理者应该具备的决策能力：
优秀管理者需具备的8 种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 优秀管理者需具备的8 种素质 1 执行力。 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2 协调力。 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3 承担力。 能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4 突破力。 敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5 想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6 激活力。 能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7 掌控力。 无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工
作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8 复制力。 将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格 魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可 能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择 使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管 理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想, 能不断地有新的思维火花出现。 优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力一个优秀的管理者，必须要有强 大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。 举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我 们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法; 如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决; 如果你去找老总，说：最近我们部门员工
1.关于素质的内涵。 素质的内涵：素质指平日的修养，是一个人在社会生活中思想与行为的具体表现。具体指一个人文化水平的高低；身体健康程度；身体遗传的惯性思维能力和对事物的洞察能力，管理能力和智商、情商层次高低以及与职业技能所达级别的综合体现。 具体到职场而言，狭义层面，素质是指完成某种活动所必需的基本条件，是指个人的才智、能力和内在涵养，即才干和道德力量。管理者素养就是管理者在实际管理过程中应该具备的才干和道德力量。 2.素质与能力的关系。 能力是与一定活动相联系的，它是完成某活动必备的心理特征，是素质的组成部分；要做好某件事，必须具备某种能力。能力与知识、经验、人格特质、品德、心理健康、身体素质等一起构成了素质。 3.优秀的管理者应该具备哪些素质？ 主要包括：身体素质、心理素质、文化素质、道德素质、专业素质、职业素质、创新素质及社交素质等。 1）身体素质。 身体素质包括健康状况、体力、体能、体态和精力等几个方面。 有人说，懒的本质就是身体不好，不一定是真理，但确实有些道理；管理者犯懒，尤其是那些位高权重、责任重大的管理者，对企业而言，轻则管理失位，引发混乱，重则应变滞缓，企业倒闭。 即便管理者不懒，但身体素质一般，经常感到心有余力不足，也必然影响工作进度及结果，毕竟管理本身又是一种极耗体力、精力和心力的高强度
工作，稍有不慎，满盘皆输。同时，身体素质较差的管理者，经常给人的感觉是精力憔悴，压抑沉闷，毫无生机。 而各领域的管理明星通常却通常都是精力超人，体魄健壮，精力充沛，动作敏捷，热情似火，充满朝气。有足够好的身体素质，才能保障所在板块管理完全在线。而且，身体素质好的管理者，很容易外在呈现给团队良好的感染力，给人以希望和干劲。 2）心理素质。 心理素质包括人的认识能力、情绪和情感品质、意志品质、气质和性格等个性品质诸方面。 一名优秀的管理者，应该具备以下心理素质， 个性良好：自知、自信、自强、自律、乐观、冷静、善良及谦逊等。 心理适应能力强：自我意识、人际交往、心理应变、竞争协作、承受挫折、调适情绪及控制行为能力等。 内在动力积极强烈：合理需要、适度动机、兴趣广泛及理想远大等。 心态健康：情绪积极、个性良好、人际和谐、行为适当及社会适应能力良好等。 适当的行为表现：符合角色、群体、社会规范及道德法规等 3）文化素质。 文化素质主要包括文化知识和文化修养。 有知识的人不一定有文化，不一定有思想，文化素质高，就会说话流利，表达准确，中心突出，合乎逻辑，并能根据话题转换随机应变，头脑清醒，
优秀管理者必须具备的七项素质 一、自视合宜。 就是说，要按照各人信心的大小，不要超过信心的范围,要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢记：每个人都是被管理的对象，包括管理者在内.不要自以为比别人聪明，甚至是高明.管理者与他人一样都是卑微的人. 二、各异管理。 每个人接受管理的态度各不相同。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去证明和说服,而不是靠高压手段就能解决问题的.管理不能一刀切，要差异化管理。 三、运用所长。 管理者的各种行为应该专一，做企业文化就专一做企业文化,做招聘的就专一做招聘，做培训的就专一做培训，做薪酬的就专一做薪酬，做绩效考核的就专一做绩效考核。专一而完善的管理队伍是企业管理正常化的重点,不要一个人包揽一切。 四、按才受责。 “马太效应”应该这样理解和执行:能者多劳，能者多得；不能者少劳，不能者少得，甚至不得,把不能者的给有能力的人，这就叫“按才受责"。不是“大锅饭”，干多干少、干好干坏一个样的对待,那样的话，管理者就是个罪人了。 五、忠心尽责。来到企业中的人,人人都是有所求的。管理者所求的就是:通过自己的管理来证明自己的管理才能,来体现自己的
价值，挣得自己的报酬。所以,管理者必须忠于职守，管理者就是企业的“管家”，必须对企业忠心耿耿. 六、能屈能伸。 管理者应该是个“大丈夫"，能屈能伸.因该知道如何处理自己上对老板的卑微和低贱；应该知道同事中有比自己经验更为丰富的，要虚心学习；有时候，管理者给人的感觉是“吃饱了撑的”，总想把别人管理好，可殊不知，“饱汉不知饿汉饥”,要学会饱足，要懂得饥饿，要知道节余，要晓得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。 七、凡事知足。 管理者必须有知足长乐之心态.管理不是“逼人”的，而是“救人"的。很多人都在这个上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天无从下口"。不能太被管理业绩所“引诱”，要有平常心。
成功的管理者必备的五大素质 在如今竞争激烈的商业环境中，成功的管理者必须具备一系列关键素质，以应 对各种挑战和困难。这些素质不仅可以帮助管理者在职业生涯中取得成功，还可以帮助他们建立强大的团队和实现组织的目标。以下是成功的管理者必备的五大素质。 1. 领导力 领导力是成功管理者最重要的素质之一。领导者应该能够激励和激发团队成员 的潜力，带领他们朝着共同的目标努力。成功的管理者应该具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。他们应该能够制定明确的计划和策略，并能够有效地分配资源和管理时间。同时，他们还应该具备良好的沟通和决策能力，能够在困难和不确定的情况下做出明智的决策。 2. 团队合作 成功的管理者应该懂得如何建立和维护良好的团队合作关系。他们应该能够培 养团队成员之间的信任和合作精神，鼓励他们分享知识和经验，共同解决问题。管理者还应该懂得如何有效地分配任务和资源，以确保团队的高效运作。他们应该能够发挥每个团队成员的优势，使其在团队中发挥最大的作用。 3. 沟通能力 沟通是管理者必备的重要素质之一。成功的管理者应该能够清晰地表达自己的 想法和意见，并能够有效地倾听和理解他人的观点。他们应该能够与团队成员和上级进行有效的沟通，以确保信息的流动和理解。管理者还应该能够运用不同的沟通方式，如面对面交流、书面沟通和演讲等，以适应不同的情况和需求。 4. 创新思维 创新思维是成功管理者的重要素质之一。他们应该能够不断寻找新的方法和途径，以应对不断变化的市场和竞争环境。管理者应该鼓励团队成员提出新的想法和
解决方案，并为他们提供支持和资源。同时，管理者还应该具备勇于冒险和接受失败的勇气，以推动组织的创新和发展。 5. 自我管理能力 成功的管理者应该具备良好的自我管理能力。他们应该能够有效地管理自己的时间和资源，以提高工作效率和生产力。管理者还应该懂得如何管理自己的情绪和压力，以保持良好的工作状态和团队合作关系。他们应该能够不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的商业环境。 总结起来，成功的管理者必备的五大素质包括领导力、团队合作、沟通能力、创新思维和自我管理能力。这些素质不仅可以帮助管理者在职业生涯中取得成功，还可以帮助他们建立强大的团队和实现组织的目标。因此，对于那些希望成为成功管理者的人来说，发展和提升这些素质是至关重要的。
优秀管理者需具备的8种素质 成为一个优秀的管理者，需要具备的个人素质有哪些？下面是店铺给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。 优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力 一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。 举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，
管理者应具备的十个素质 1.战地指挥家 越来越多的实践表明：企业需要的是能掌握局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡 不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。擅长倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包涵和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建传播能力 将来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力 能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚决人们的信念。 5.“做大梦”的能力 能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新奇的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培育自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心
在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会敬重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力 技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力 对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，准时医治自己的企业是特别了不起的。 9.致力培育员工的成长 努力培育员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力 只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 11职业经理人应具备 “四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 四能 决策能力职业经理人一定是权限内的精彩决策者，另
管理者的素质（通用10篇） 一位优秀的管理者应具备的基本素质如何做一个好的管理者，那么什么是管理呢？下面是小编整理的管理者的素质（通用10篇），欢迎阅览。 管理者的素质篇1 管理者的基本素质： 第一、健全的思维（Common Sense） 美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。 第二、专业知识（Knowing One’s Field） 美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验（On—the—jobExperience），他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察（bird—dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。 第三、自信（Self—Reliance） 自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的本事。 一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。 第四、理解确定本事（General Intelligence） 要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广
泛的兴趣也是成功的基本要素”。 第五、执行本事（Ability To Get Things Done） 执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。 其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。 然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。” 在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术本事较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，可是我倒更看好“健全的思维”和“理解确定本事”两条，窃以为是基础中的基础。 说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”（德鲁克语），管理者的素质也不在书本的学习，而在于经过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。 管理者的素质篇2 管理者素质是一个内涵丰富，外延广泛的概念。它存在于社会管理、企业管理、科技管理以及军事管理领域之中。而管理领域不一样，对管理者素质的要求也不一样。实践证明，管理者素质的高低对企业的生存和发展起着至关重要的作用。所以，认真研究和努力提高企业管理者素质是社会主义市场经济体制下亟待研究的新课题。 1正确认识管理者素质是提高和改善管理者素质的前提和基础。 素质是人的知识和才能的综合体现，包括人的性格、气质、