知名地产豪宅项目成本控制标准化
知名地产豪宅项目成本控制标准化提要：豪宅样板间成本管控要点1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单
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知名地产豪宅项目成本控制标准化
**董事长及总裁指示所有豪宅精装项目在满足效果的前提下决不允许超支，那具体该如何实现？
“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。
**为建设高品质住宅，打造**豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。
**2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级：
A版：3500元/㎡
B版：2500元/㎡
c版：1200元/㎡
D版：800元/㎡
将以B版豪宅项目的成本管控为例来展开说明。
一、**豪宅样板间成本管控要点
1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板
主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单。
自动生成：造价限额指标、材料用量限额指标。
2.相关材料、做法、综合单价均形成菜单
方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向；细项分解指标均需满足目标成本要求。
3.材料用量限额指标
4.增加投入，提升科技品质。
双控开关设置、一键关闭功能、分室温控、户式新风系统、分户净水系统预留、电子门锁、同层排水系统、卫星电视系统、一卡通系统、数字宽带接入系统、智能照明系统。
成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。
二、**B版豪宅项目样板间成本管控
1.样板间户型选取原则
（1）原则上选取典型大堂和电梯厅，并按实景建设
（2）原则上选取最大户型和主力户型作为本项目的样板间
2.样板间分阶段管控要点
（1）图纸阶段
a.样板间根据精装模块进行翻图，完成精装方案和一版施工图。
b.进行初步成本测算，调整设计，形成落单施工图。
c.确定精装图纸，并反馈调整建筑施工图
（2）材料封样、橱柜深化及设备选定
a.进行石材、壁纸、石膏线、墙地砖等施工材料的封样。特别是石材大板的现场确认。
b.进行橱柜、衣柜的厂家招标及二次深化设计的确认与定样。反馈厨房设备点位给精装设计和建筑施工图设计。
c.进行入户门、户内门、木作套线的招标及二次深化设计的确认与厂家定样。
d.确定电器品牌和选型。
e.确定卫生洁具和五金件。
f.确定开关面板品牌和定样。
g.确定木地板品牌和定样。
h.确定单元铜门厂家及二次深化设计和现场定样。
（3）软装招标及方案确定
样板间的软装应严格按照模块要求选型。家具、灯具、窗帘、地毯、装饰画等都应通过项目管理中心设计部的确认后采购。
（4）精装施工
a.样板间的精装施工单位应从商业地产公司五星级酒店内装合格供方品牌库中选取。
b.样板间施工应注重石材、木作、壁纸等主材的进场及施工顺序，做好收边收口的处理及成品保护。
3.样板间验收标准
B版豪宅样板间达到怎样标准才能验收通过呢？
（1）与模块的符合性：
由检查小组拿模块实景照片和各空间深化详图核查与模块的符合性。
（2）施工品质重点关注：
a.石材色差、品质、拼缝、倒角是否符合管控要求
b.木作漆面饱满、光泽度、接缝是否符合管控要求
c.马赛克平整度、勾缝的均匀度、色彩是否符合管控要求
d.壁纸的平整度与接缝是否符合管控要求
e.吊顶分级、色彩、收边、倒角是否符合管控要求
（3）软装效果：
a.是否严格按模块要求搭配家具和配饰
b.软装的丰满度、格调、色彩、品质是否符合模块要求
（4）参观动线合理、顺畅、步步有亮点。
（5）景观是否按豪宅标准进行配置。
以上任一项不合格均不允许开放。
三、**豪宅实体楼成本管控要点
1.招标控制
（1）供应商的选择
酒店供方品牌库中选择、选择区域性、施工任务量。豪宅项目供方选择必须上报集团审批通过后方可实施！
（2）合理划分标段
建议按每栋进行划分，金额6000万，200套以内考虑。
2.采购要点
（1）确定甲供原则
产品设备、活动部分、业主关注。
（2）甲供内容
若超出原则，必须上报集团批准方可实施！
四、**B版豪宅项目实体楼成本管控
1.模块扩展
（1）项目公司根据集团签批的《可售物业住宅精装模块分类执行书》中确定的精装模块为模板，扩展到全项目所有B版建造标准的户型和大堂的精装施工图设计；
（2）原则上每个项目有深浅两种风格，户型面积＞220㎡的采用深
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色，户型面积≤220㎡的采用浅色；
（3）地下室大堂依据首层大堂的精装设计风格进行方案和施工图设计，报项目管理中心设计部审批通过后实施。
2.精装模块与建筑实体的符合度
（1）精装施工图应严格按照建筑实体的房间尺寸进行复核；
（2）当不同楼层出现房间差异较大时（如上下楼层剪力墙厚度差异等），精装施工图应分楼层出图；
（3）当房间尺寸与精装模块有差异时，应保证玄关主背墙、客厅主背墙、沙发主背墙、卧室主背墙、玄关水刀拼花、客餐厅地面拼花的尺寸不变，便于主材的统一采购；
（4）其他与模块不符处应特别进行图纸说明，并报项目管理中心设计部审批通过后实施。
3.机电点位合图
（1）精装施工图完成后，应由建筑施工图单位进行机
电点位的合图，以保证土建施工时，机电点位一次安装到位；
（2）机电点位合图应由项目公司自审后上报项目管理中心设计部审批。
4.材料封样
（1）所有效果类的施工材料封样均应与样板间材料一致；
（2）所有效果类的施工材料封样均应由项目管理中心设计部确认后实施。
5.模块执行与验收
（1）实楼样板段检查和入伙前检查是检验模块实施效果的管理措施；
（2）实楼样板段和入伙均需项目管理中心设计部、质监部联合验收，项目中心审批后方可大面积施工和入伙；
（3）实楼样板段和入伙检查重点关注：石材、木作、壁纸等的完成质量，以及收边收口、成品保护；
（4）样板房实景摄像片是实楼交付的验收标准。
房地产成本管控方案 1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定 的合作关系，实现成本的控制和降低。同时，进行供应商的合理招投标， 并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及 时性。 2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和 分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不 同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。在项目执行过程中，实 时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。 3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提 高土地利用率，减少土地成本。例如，可以采用多层建筑、合理设计户型 等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。 4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建 筑运营成本。通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。 5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置 和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。此外，可采 用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。 6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短 工期，降低成本。例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。 8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。 通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。同时，房地产企业还应继续关注市场需求，把握市场动态，合理规划项目，避免盲目扩张。同时，加强企业自身的研发创新能力，提升产品质量和附加值，提高企业的竞争力。
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A版：3500元/㎡ B版：2500元/㎡ c版：1200元/㎡ D版：800元/㎡ 将以B版豪宅项目的成本管控为例来展开说明。 一、**豪宅样板间成本管控要点 1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板 主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单。 自动生成：造价限额指标、材料用量限额指标。 2.相关材料、做法、综合单价均形成菜单 方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向；细项分解指标均需满足目标成本要求。 3.材料用量限额指标 4.增加投入，提升科技品质。 双控开关设置、一键关闭功能、分室温控、户式新风系统、分户净水系统预留、电子门锁、同层排水系统、卫星电视系统、一卡通系统、数字宽带接入系统、智能照明系统。 成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。 二、**B版豪宅项目样板间成本管控
某大型地产成本限额及配置标准 近年来，房地产行业发展迅速，地产项目投资也相应增加，因此，大型地产项目的建设成本限额和配置标准的制定显得尤为重要。 一、大型地产成本限额的定义及重要性 成本限额指企业在实施一项项目或建设一件产品时，允许投资的最大额度。对于大型地产项目而言，制定成本限额，意味着对项目建设过程中的多个环节进行预算管理，以保障投资回报率。 成本限额制定的重要性在于： 1.保证企业盈利水平。由于地产投资具有高风险和高利润 的特性，若未对投资进行科学规划，极易出现经济风险。此时，成本限额能起到一定的保障作用，规避风险，保证企业的盈利水平。 2.确保工程质量。成本限额制度能够强制容纳企业进行建 设过程中的质量管理，防止因过度降低建设成本而导致建筑质量不高的情况。 3.提升企业合法合规性。通过设置成本限额规定，能够依 法规范企业建造行为，提高企业运营的规范性。
4.维护社会安全。大型地产项目建设过程中，存在安全隐 患及违法行为。成本限额制度能够加强项目建设规范，预防安全问题及违法行为。 二、大型地产项目成本限额的制定 1.实地考察并进行现场勘察 项目开始前，需要对建筑用地及周边环境进行现场勘察，以充分了解该地区土地资源、周边建筑、市场情况等，为制定成本限制及后续项目建设提供具体数据， 2. 制定预算并进行订单管理 通过分阶段制定预算，能够更好地保障建设过程中的各个环节，有利于提高项目建设效率和质量。此外，订单管理实际运用的方式多种多样，通过广泛应用开源技术、能够提高订单计划的透明度和协同效率。 3. 采用成本控制方法 成本控制方法常用的有施工工法选择、物料采购及施工工期安排等,科学应用成本控制方法，不仅履行了成本承载计划，同时也增加了规划编制和应急预案安排的可行性和有效性。 三、大型地产项目配置标准的应用 配套标准是指大型地产项目为配合所在区域的发展，为适应当地市场的需求，制定不同的配套标准方案，为项目建设提供具体实用性的指导规范。 1.快速成长型配置标准
房地产成本控制要点及应用指南 房地产成本控制是房地产开发商和投资者一直关注的重要问题。一个精细的成本控制计划可以帮助开发商在保证项目质量的前提下最大化地降低成本，从而提高项目的收益率。本文将探讨房地产成本控制的要点和应用指南，帮助读者更好地理解和应用成本控制策略。 一、房地产成本控制的要点 1. 精细的预算计划 在房地产项目启动之前，开发商应当制定详细的预算计划，包括项目的所有费用细节，比如土地成本、建筑成本、装修成本、营销费用等。同时还应加入一个适当的缓冲，以确保在项目进行过程中出现的风险和变数不会对项目造成太大的影响。 2. 优化的设计 房地产开发商应该根据市场需求优化设计，以达到产品优化的效果。在制定建筑方案时，应该考虑在最小化占地面积、降低使用成本、提高资源利用率等方面实现优化。此外，应该在机械设备、电气设备配置和节能降耗等方面更加卓越，以便最大程度地降低建筑成本和运营成本。 3. 供应链管理
房地产开发商需要与供应担当者达成协商，以确保高质量的材料、零部件和服务。为了简化、优化和加速供应链，开发商可以考虑使用多种供应链管理软件。 4. 经济批量采购 房地产开发商可以通过与供应商的谈判优化采购价格，甚至达到经济批量采购的目的。从而通过批量采购，降低成本并实现材料采购的优化； 5. 精益化管理 房地产开发商应引领团队显示，坚持精益化管理，即轻流程、短流程、不做无用的事情，为客户提供最大程度的满足，同时降低开发成本和维护成本。 二、房地产成本控制的应用指南 1. 加强风险管理 在房地产成本控制过程中，风险控制是最为重要的。开发商和团队应该建立一个完善的风险管理机制，以发现和解决可能影响项目成本和质量的问题。开发商和团队应该重视风险管理，对风险进行认真仔细的分析，尽可能预见和避免各种风险的发生，从而降低项目开发过程中的风险并规避『钱坑』。 2. 意识到预算功能 在项目策划和开发的各个阶段，开发商应该意识到预算管理的重要性。预算管理的作用不仅是控制成本和避免浪费，而且在项目开始的早期就能够降低成本、提高效率和优化运营，
地产成本控制六大方法 一、土地成本控制 土地成本控制是地产成本控制的核心。在获取土地的过程中，需要考虑地段、政策、市场等因素，确保土地成本在合理范围内。同时，在土地开发过程中，需要注重节约资源，提高土地利用效率，降低土地成本。 二、建筑规划与设计 建筑规划与设计是地产成本控制的重要环节。在规划与设计阶段，需要充分考虑市场需求、建筑功能、材料成本等因素，制定合理的建筑方案。同时，需要注重设计细节，避免因设计不合理而导致的成本增加。 三、招标与投标管理 招标与投标是地产成本控制的重要手段。在招标过程中，需要制定合理的招标方案，选择优秀的施工单位和材料供应商，确保施工质量和材料质量。同时，在投标过程中，需要注重报价的合理性，避免因报价过高而导致的成本增加。 四、施工过程管理 施工过程管理是地产成本控制的关键环节。在施工过程中，需要注重施工质量、进度和安全等方面的管理，确保施工顺利进行。同时，需要加强材料和设备的采购管理，避免因材料和设备质量不达标而导致的成本增加。 五、营销与销售策略
营销与销售策略是地产成本控制的重要环节。在营销过程中，需要注重品牌建设、市场推广和销售策略的制定，提高项目的知名度和销售量。同时，在销售过程中，需要注重价格策略的制定，避免因价格不合理而导致的成本增加。 六、财务与资金管理 财务与资金管理是地产成本控制的重要环节。在财务管理方面，需要建立健全的财务管理制度，加强财务核算和监督，确保财务数据的真实性和准确性。在资金管理方面，需要制定合理的资金计划和融资方案，确保项目资金的合理使用和及时回收。同时，需要注重成本控制和预算管理的结合，确保项目成本控制在预算范围内。 综上所述，地产成本控制需要从多个方面入手，注重土地成本控制、建筑规划与设计、招标与投标管理、施工过程管理、营销与销售策略以及财务与资金管理等方面的控制和管理。只有通过全面、系统的成本控制和管理，才能实现地产项目的可持续发展和提高企业的竞争力。
房地产成本控制要点 房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或 运营过程中重要的环节。有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力， 还可以增加企业的竞争力。下面是房地产成本控制的要点。 1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计 师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。 2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商 进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。同时，要仔细管理采购 过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而 增加成本。 3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度 合理，避免因为施工延期而增加成本。有效的施工管理包括合理的施工计 划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题 处理和沟通协调。 4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源 和资源的措施。比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水 资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。通过减少能源和 资源的浪费可以降低运营成本。 5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理 管理人力成本，提高工作效率。可以通过优化组织架构和工作流程，提高 员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合 理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。 7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。比如使用BIM技术进行项目设计和施工管理，使用大数据技术进行市场分析和销售预测，使用物联网技术实现设备的远程监控和管理等。通过充分利用科技手段可以有效地降低成本。 总之，房地产成本控制是房地产企业成功的关键要素之一、通过合理的项目规划和设计、管理采购成本、高效的施工管理、节约能源和资源、管理人力成本、管理风险成本以及充分利用科技手段，可以有效地降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产成本控制的方法 房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。 一、项目策划阶段的成本控制方法： 1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。 2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。 3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。 二、设计阶段的成本控制方法： 1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。 2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。 3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。 三、施工阶段的成本控制方法：
1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。 2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。 3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。 四、采购阶段的成本控制方法： 1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。 2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。 3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。 五、运营阶段的成本控制方法： 1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。 2. 能源管理：加强能源管理，优化能源使用结构，提高能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。 3. 运营数据分析：建立完善的运营数据分析系统，及时掌握运营情况，发现问题并采取相应措施，提高运营效率和降低成本。
房地产项目的成本控制内容及成本控制方法房地产项目的成本控制是指通过合理地控制房地产项目的成本，以便在规定的预算范围内实现项目的目标。成本控制内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。本文将分别对这些内容以及常用的成本控制方法进行详细介绍。 一、成本估算 成本估算是在项目开始阶段对项目的总成本、各项费用和各项工作进行估算和计算，并确定项目的概算。在成本估算中，需要考虑项目的地理位置、土地面积、建筑面积、建筑类型、材料和劳动力成本等因素。通过成本估算，可以提前了解项目的成本状况，为后续的成本预算和控制提供依据。 二、成本预算 成本预算是在项目开始实施前，根据成本估算结果制定的规范化的成本计划。成本预算对项目的每个阶段和每个工作进行了详细的成本分析和统计，并以数字化形式列出每个成本项目的费用和时间节点。通过成本预算，可以清晰地了解项目的预期成本，并为后续的成本控制提供指导和依据。 三、成本控制 成本控制是指在项目实施过程中，通过各种手段和措施控制项目的成本，以确保项目在规定的预算范围内完成。成本控制包括对项目的各个方面的成本进行监控和分析，并根据实际情况进行调整和优化。常用的成本控制方法包括设定成本目标、制定控制措施、进行成本分析、实施成本评估等。
1.设定成本目标：根据项目的预算和经济效益目标，确定项目的成本 目标，为成本控制提供明确的方向和目标。 2.制定控制措施：制定成本控制的具体措施和方法，包括质量控制、 资源管理、进度安排等各个方面的措施，以确保项目的成本在合理的范围 内控制。 3.进行成本分析：对项目的各个阶段和工作进行成本分析，了解每个 成本项目的具体费用，并根据实际情况进行调整和优化。 4.实施成本评估：对项目的成本进行定期的评估，了解成本的实际情况，及时对项目的成本进行调整和控制。 四、成本分析 成本分析是对项目的成本进行详细的统计和分析，以便了解项目的成 本构成和分配情况。成本分析可以从各个层面和角度对项目的成本进行分析，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等方面。通过成本分析，可以提供项目决策的依据，优化资源的配置，降低成本的风险。 总结起来，房地产项目的成本控制内容主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。成本控制的方法包括设定成本目标、制定控 制措施、进行成本分析和实施成本评估等。通过合理地进行成本控制，可 以确保房地产项目在规定的预算范围内高效地完成，并达到预期的经济效益。
房地产成本控制新思路房地产成本 控制新思路 随着中国经济的不断发展，房地产市场也进入到了快速发展的时期。然而，在高速发展的同时，不可避免的增加了房地产企业的成本压力。如何降低企业的成本，提高企业的竞争力，成为了房地产企业亟需解决的问题。本文将就当前的情况，探讨房地产成本控制的新思路。 一、精细化管理 管理是房地产企业成本控制的核心。精细化管理是在原有管理基础上，进一步细化管理流程、优化管理方式、规范管理行为，不断增强管理效益的过程。可以采用如下措施： 1.全面推行标准化管理：建立科学合理的管理制度和管理 流程，规范企业管理行为，降低因管理不规范而产生的错误和损失。 2.优化资源配置：合理调配人力、物力、财力，对有限的 资源进行最佳的配置，减少浪费。 3.完善信息化管理：建立信息化平台，对各个环节的数据 进行收集、分析和反馈，使管理决策更加科学和准确。 二、降低土地成本
土地成本是影响房地产企业成本的重要因素。如何降低土地成本，已经成为房地产企业不容忽视的问题。可以采用如下措施： 1.寻找合适的土地：加强对土地市场的研究，找到适合企业的土地。要关注土地招拍挂、二级市场、拆迁安置等多种途径，拓宽寻找土地的渠道。 2.开展土地整理提升：通过对土地的整理提升，可以使土地的使用效益得到提高，降低企业的土地成本。 3.加强政府沟通：政府在土地资源上的决策和政策调整，会对企业的土地成本产生很大的影响。因此，加强政府沟通，尤其是对政策的了解、需要的沟通和协调，都有助于降低企业的土地成本。 三、优化建设成本 建筑成本是房地产企业建设一个项目所需要的成本，也是影响房地产企业成本的核心因素之一。如何降低建筑成本，成为了房地产企业必须解决问题。可以采用如下措施： 1.强化设计：优化设计方案、提高设计质量、增加节能措施，优化建设成本。 2.科学施工：采用先进的工艺和技术，规范施工标准，保障施工质量，减少因施工损失而产生的成本。 3.精选材料：选择合适的建筑材料，降低材料成本，提高建筑的质量和性能，增加建筑的使用寿命。 四、创新销售模式
地产公司项目成本管控方案 背景 随着房地产市场的不断发展，地产公司的项目规模和数量也不断增加。然而， 由于项目本身的复杂性和资金量的巨大，项目成本管控成为一个十分重要的问题，对于地产公司的发展来说至关重要。因此，建立一套有效的项目成本管控方案就显得尤为重要。 目标 该项目的目标是建立一套项目成本管控方案，帮助地产公司更好地掌控项目的 成本，确保项目的收益最大化。 方案 第一步：确定项目的预算 在立项阶段，需要根据项目的特性和规模制定预算。预算应包括各项项目成本，包括土地开发、建筑工程、物业管理等各个方面。同时还需要制定一些预算控制指标，如成本目标、效益目标和绩效指标等，以确保项目在预算和效益方面的达成目标。 第二步：建立成本核算体系 建立一个完善的成本核算体系是保证成本管控的基础。该体系需要包括以下内容： 成本分类体系 将项目成本分门别类进行分类，以便准确核算每项成本。 成本核算方法 采用适当的核算方法，如直接成本核算法、间接成本核算法、综合成本核算法等，以确保成本的准确性和完整性。 成本核算流程 建立成本核算流程，明确各个环节的责任和流程，防止漏洞和错误。
第三步：建立成本预警机制 建立成本预警机制，及时掌握项目成本变化情况。例如，规定每周或每月进行项目成本分析和核算，及时发现问题，并采取相应措施。 第四步：建立成本控制机制 建立一个有效的成本控制机制，确保项目在预算范围内运行。例如，设置项目成本预算控制点，制定成本控制措施，如资金管理、预算执行情况监督和成本支出审核等。 第五步：建立成本考核评估机制 建立成本考核评估机制，对项目成本控制进行评估。例如，根据项目预算和实际情况进行对比，制定考核评估标准，评估项目是否达到预算目标，加强对成本控制的监督管理。 结论 建立一套完整的项目成本管控方案对于地产公司的发展来说至关重要。方案需要包括预算制定、成本核算体系、成本预警机制、成本控制机制和成本考核评估机制等几个方面。只有通过科学、严谨的成本控制，才能确保项目的收益最大化。
地产公司成本控制流程 1.成本预算制定：地产公司在项目启动前需要制定相应的成本预算， 包括项目开发成本和运营成本等。成本预算的制定要充分考虑项目的规模、类型、地理位置等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。 2.成本管控责任划分：地产公司需要明确项目成本的管理和控制责任，包括项目经理、财务部门、采购部门等相关人员。每个责任人员都要清楚 自己的职责和权限，并通过定期会议和报告的形式进行信息共享和沟通。 3.项目阶段成本控制：地产项目通常分为前期筹备、设计开发、施工 阶段和运营阶段等不同的阶段。在每个阶段，地产公司需要对相应的成本 进行控制和监督，包括合同招投标、设计变更、进度控制等，确保项目按 照成本预算的要求进行。 4.供应商管理：地产公司需要对与项目有关的供应商进行综合评估和 管理，包括采购流程、供应商合格审查、供应商绩效评价等。优先选择具 有合规、质量和价格优势的供应商，并与之进行有效的合作和沟通。 5.监控成本数据：地产公司需要建立成本管理系统和数据库，对项目 成本进行及时、准确的跟踪和收集。通过使用成本管理软件和数据分析工具，监控项目的成本波动和趋势，及时发现和处理异常情况。 6.持续改进和优化：地产公司需要定期评估和分析成本控制的效果， 制定相应的改进措施。通过总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本 控制的效率和效果。 7.风险管理：地产公司在成本控制过程中需要考虑和管理项目的风险，包括市场风险、工程风险、法律风险等。通过制定相应的风险管理策略和 应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
8.奖惩机制：地产公司可以设立相应的奖惩机制，激励项目相关人员 积极参与成本控制工作，鼓励他们提出优化方案和节约成本的措施。同时，对于违规超支等行为，也需要进行相应的扣罚和惩处。 以上是地产公司成本控制流程的一个简单范例，地产公司可以根据自 身的业务特点和需求进行适当的调整和完善。通过严格的成本控制和管理，地产公司可以降低项目开发和运营过程中的成本，提高企业的经营效益和 竞争力。
房地产设计管理阶段的成本控制 随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发 展的阶段。在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着 项目的成本控制和最终的竞争力。如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开 发商们需要解决的重要问题。 一、合理规划设计预算 设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。在项目初期，开发商应 根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范 围内。在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人 员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。 二、选择合适的设计团队 在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。开发商应该根据项 目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个 设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。 设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性 和一致性。 三、加强设计过程的管理 在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。开发商需要建立健 全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。在设计过程中，要及时对设计方案进行评 审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保 设计在规定的成本范围内完成。 四、推行设计创新与标准化 在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要 的设计环节，节约设计成本，提高效率。 五、合理应用新技术与新材料 在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。随着科技的 发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。开 发商应该鼓励设计团队应用新技术和新材料，在不影响项目质量的前提下降低项目的建设 成本。
恒基地产中国项目成本控制标准恒基地产是一家在中国有着丰富房地产开发经验的公司，其秉承着高质量的建筑和可持续发展的原则，注重项目的成本控制。恒基地产在中国的项目成本控制标准主要包括以下几个方面： 1.制定详细的项目预算计划：恒基地产在项目开发之初，会根据项目的规模、性质和地理位置等因素，制定详细的项目预算计划。该计划会包括土地费用、设计费用、建设费用、人工费用、物料费用等各个方面的预算，并根据项目的具体情况进行调整和优化。 2.提前进行成本预测和风险评估：在项目开发之前，恒基地产会进行成本预测和风险评估。成本预测主要是在项目的不同阶段对各项费用进行估算，包括土地购置费、施工费、设计费、监理费等。风险评估主要是在项目开发过程中对可能出现的风险进行评估，比如政策风险、市场风险等，并为其制定相应的对策。 3.严格控制项目进度：恒基地产非常注重项目进度的控制，通过制定详细的项目计划，并与各个相关方进行有效的沟通与协调，确保
项目按照预定的时间节点进行。严格控制项目进度能够减少项目开发过程中的时间成本，提高项目的效率。 4.优化设计方案和施工方式：为了降低项目的成本，恒基地产会在设计阶段与设计师进行深入的沟通与协作，力求实现设计方案在成本控制上的优化。同时，在施工阶段，恒基地产注重施工方式的选择和施工管理的优化，以提高施工效率和降低成本。 5.严格控制人力和物料成本：恒基地产在项目开发过程中会严格控制人力和物料成本。人力成本控制主要是通过精简组织结构、提高工作效率、合理安排人员来实现。物料成本控制主要包括在采购物料时要求供应商提供竞争性价格、与供应商进行供应链管理等。 通过以上的措施，恒基地产在中国的项目成本控制上一直保持着较高的标准。这种标准不仅可以保证项目的质量和效益，同时也能降低项目的风险和成本，在市场竞争中占据有利地位。恒基地产将继续致力于提高项目的成本控制能力，为客户提供更优质的产品和服务。
第一篇限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦 确定,那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近70%的费用。随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则: 一、加法减法原则 设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升; 成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本功能及装饰效果的前提下，减掉不必要的材料浪费和无用装饰，以达到有效降低成本的目的. 如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶、金箔马赛克、特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料的铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主的个性化需要，对效果也没有影响的情况下，将原标准赠送8 件产品，优化为赠送 5 件。 二、功能优先原则 重使用功能，轻辅助装饰。设计应该首先满足使用功能的实现，控制不必要的功能浪费，如:橱柜过大；在成本可控的情况下可以考虑完善美化，如:包燃气管道、外露结构等. 三、客户关注原则 重点要加强硬件品牌，对纯装饰性材料要弱化。如在豪宅,客户关注的洁具、橱柜、电器等品牌，可以采用具有吸引力的高端产品定位。而对于像壁纸、软包布艺类产品则更多关注设计效果，可以采用国产高仿产品来替代进口产品. 四、重点突出原则
从设计角度来说，装修区域有主次之分。同样的投资用于装饰，针对不同的功能空间就要有轻重之分, 根据不同的业态，要强调主要空间部位的高档奢华。在豪宅精装修中对公共大堂、主电梯厅、户内客厅、主卫生间、厨房、主卧等重点投入，选择相对高档的材料提高卖点。其他辅助空间则可以在满足使用功能的前提下可以选择简单实用的材料，这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果、降低了成本。以豪宅卫生间为例，按现有豪宅标准设置双主卫、客卫、保姆卫，那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫 1。5 万；客卫 1 万、保姆卫0。5 万以内的标准，同样卫生间地面材质可采用主卫石材;客卫高档瓷砖；保姆卫普通地砖的标准，这样可以让每一分投入都更有效,达到控制成本的目的. 五、比重适度原则 各种材料搭配比重要适度.如豪宅精装修中石材铺装面积、立面装修中木作面积都要适度。 六、产品标准化原则 对于定位同一标准的不同项目，户型、设计风格相同或者相近，采用标准化设计，各项目设计图纸、 招标清单、施工组织方案就可以统一,既提高了效率,也缩短了项目工期。 同样还可以将各项目的主要材料（如地板、户内门、固定衣柜、橱柜、厨房电器、石材、壁纸、洁具等）进行集团采购、区域采购，既可保证品质，又可降低成本。对于木制门及洁具等要尽量工厂化定制，避免使用非标产品，同时在同一品牌内尽量选择性价比较高的型号，可以在充分保障产品品牌定位的前提下,大幅度的降低成本。 七、节点工艺优化原则 在满足外观效果的前提下，通过对加工图进行断面分割、调整尺寸，可通过对异型石材线条、壁柱石材节点的优化，以达到降低成本的目的。 室内精装修会常用到一些高标准的施工工艺，例如在地面石材的铺装中常常用到水刀拼花，此拼花工艺仅加工就超过1000 多元/M2，如果大量使用势必会增加造价，那么就可以通过改变拼装工艺来降低成本。还有一些豪宅精装修中常用到的石膏线条手绘描金，可以通过工厂批量加工来控制成本。 第二篇招投标阶段控制
房地产公司成本标准化管理思路 房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。 首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。 其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。 此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解
决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。 最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。 综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
建发地产成本管控方案 背景 随着经济的发展和消费者对房屋需求的增长，房地产市场竞争日益加剧。作为房地产开发企业的一员，建发地产公司必须维持成本控制的合理性和有效性，使其在市场中保持竞争力。本文将介绍建发地产的成本管控方案。 成本控制目标 建发地产公司的成本控制目标是降低项目成本，提高项目质量，提高公司在市场中的竞争力，并为客户提供更好的品质和服务。公司通过加强成本控制，优化资源配置，提高生产效率，降低成本支出，以此来达到成本控制目标。 成本控制策略 建发地产公司的成本控制策略分为以下几个方面： 1. 项目前期成本管控 在项目策划和设计阶段，公司采取以下措施降低项目成本： •精细化项目规划和设计，避免设计变更和浪费； •优化供应商选择，选用价格合理的合作伙伴，确保材料的质量； •增加前期市场调查，明确市场客户需求和市场供需状况，减少因市场变化引起的项目调整。 2. 项目实施成本管控 在项目实施阶段，公司采取以下措施降低项目成本： •费用预算合理、严格控制成本费用； •优化工序流程，提高生产效率； •加强现场监管和质量检查，避免质量问题带来成本损失。 3. 成本管控数据分析 建发地产公司积累了大量的成本管控数据，通过数据分析，可实现成本的精细管理。公司采取以下措施提高数据分析效率： •数据存储集中化，实现快速查询； •采用数据可视化技术，实现数据分析报表可视化； •制定相应应对措施，针对每一个环节优化成本管控流程。
成本控制效果 通过强化成本管控措施，建发地产公司在降低成本的同时，提高了项目质量和客户满意度。具体效果如下： •降低项目成本，提升公司核心竞争力； •增加项目投资回报率； •提高客户满意度，树立公司良好形象； •全面提升了公司的运营效率和盈利能力。 结束语 成本管控对于房地产企业来说非常重要，建发地产公司在这方面有了很大的经验和成果。通过多年的实践和总结，公司制定了完善的成本管控方案，不断更新和优化成本管控流程，确保项目成本总体控制水平处于较为理想状态。
中海.万达.万科三巨头成本限额标准 完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务; 分享：中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了...... 1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1：万达结构设计限额指标表2014版以下简称限额指标表； 2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一； 3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据限额指标表和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下： 4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%； 5、限额指标表中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行; 万达结构设计限额指标表2014修订版 本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构； 1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求; 项目限额内容及范围 包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1; 附表1 制定限额指标：通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标; 本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额;其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计含公共部位、会所、样板房装修、专项设计含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等、审图及专业设计顾问等费用;精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内;
万科9大阶段成本控制要点指南 万科是一家拥有丰富房地产开发经验和专业团队的公司，为了提高项目的竞争力和盈利能力，成本控制是非常关键的一个环节。以下是万科9大阶段成本控制的要点指南： 1.前期投资阶段： 在项目开发前期，万科需要进行充分的市场调研和策划工作，确保项目的可行性和市场需求。此阶段的成本控制要点包括： -合理确定项目投资额及收益预测，避免资金浪费。 -精准把握土地价格与位置，确保物业市场价值。 -管理项目的开发风险，降低意外成本。 2.设计阶段： 在项目设计阶段，万科需要与设计师密切合作，确保设计方案符合预期并控制成本。此阶段的成本控制要点包括： -定期与设计师沟通，确保设计方案与成本控制计划相匹配。 -优化设计方案，寻找更经济、高效的施工方法。 -适时进行设计概念变更，避免设计变更造成的成本增加。 3.采购阶段： 在采购阶段，万科需要与供应商、承包商等进行合作，以获得具有竞争力的价格和服务。此阶段的成本控制要点包括： -寻求多个供应商的报价，进行比较以获得最有性价比的供应方案。
-严格审查供应商的信誉度和服务质量，避免因供应商的问题而导致额外成本。 -对供应商进行有效管理，确保供应链的稳定性和可控性。 4.合同管理阶段： 在项目实施阶段，万科需要对合同进行有效管理，确保合同的履行并避免因合同纠纷而产生额外成本。此阶段的成本控制要点包括：-制定合理的合同条款和标准，以减少合同纠纷的可能性。 -对合同进行及时跟进和监督，确保合同的履行情况。 -对变更合同进行审慎管理，降低因合同变更而导致的成本增加。5.施工阶段： 在项目施工阶段，万科需要对施工过程进行有效管理和监督，避免施工质量问题和成本溢出。此阶段的成本控制要点包括： -确保施工过程严格按照设计方案进行，减少额外建设工作。 -对施工进度进行有效管理和监控，避免滞后和延误。 -加强施工质量监督，确保质量与成本控制完全匹配。 6.供应商管理阶段： 万科需要对供应商进行有效管理和合理约束，确保供应商按时交付和提供合格的产品和服务。此阶段的成本控制要点包括： -对供应商进行定期评估和考核，以确保其性价比和绩效。 -与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格优势。
房地产项目成本限制管理规定 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本限制 （一）立项环节的成本限制 （二）规划设计环节的成本限制 （三）施工招标环节的成本限制 （四）施工过程的成本限制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本限制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本限制 五、附则 一、总则 1、为了增加成本限制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，依据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和阅历、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程限制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行状况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、推断，刚好供应、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，帮助房地产公司争取实惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本限制。 立项审查的重点是： ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资成本估算是否经济、合理；