第1章测试题
一.填空题
1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。
答案
连续型。离散型
2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。
答案
时间。数量
3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。答案
综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短期计划
4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。
答案
工艺专业化。对象专业化。成组技术
5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。
答案
需要什么。什么时间。需要多少
6:订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。
答案
订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式
7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。
答案
确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制
二.名词解释
1:MTS
答案
备货生产。
2:MTO
答案
按订单生产。
3:Mass Production
答案
大批量生产。
4:Production Planning and Control
答案
多品种小批量生产。
5:Multi-products and Low Volume Production
答案
离散型生产。
6:Discrete Production
答案
生产计划与控制。
7:Process Specialization
答案
工艺专业化。
8:Object Specialization
答案
对象专业化。
9:Group Technology
答案
成组技术。
10:WIP
答案
在制品。
三.简答题
1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。
答案
MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。
MTS指在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。
2:简述生产计划和生产控制的目的。
答案
生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务，
以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。
生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。
3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。
答案
4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。
答案
（1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。
（2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底；
②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。
第2章测试题
一.填空题
1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。
答案
备货型。生产计划
2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间
序列平滑模型包括_______和_______两种预测方法。
答案
德尔菲法（或Delphi)。用户调查法（或市场调研、或顾客期望法）。部门主管讨论法（或小组共识法）。销售人员意见汇集法（或一般预测方法）。移动平均法。指数平滑法
3:定量预测模型的基本前提是假设过去存在的_______和_______，今后仍将存在并继续发挥作用。
答案
变量之间的关系。相互作用机理
4:德尔菲定性预测方法必须遵循三原则：_______、_______、_______。
答案
匿名性。反馈性。收敛性
5:时间序列包括_______、_______、_______和_______。
答案
趋势。季节。周期。随机
6:加权移动平均法是对时间序列中各期实际数据加权后再进行平均的预测方法。其基本思想是_______对预测结果影响较大，_______对预测结果影响较小。这样可以比较明显地反映时间序列的_______。
答案
近期数据。远期数据。近期发展趋势
7:预测误差是指_______与_______之间的差异。
答案
预测值。实际值
8:时间序列分析预测将需求作为_______，将_______作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其他诸多因素；因果预测克服了时间序列模型的缺陷，通过将_______视为因变量，将_______视为自变量，通过由自变查来确定因变量的箱求预测方法。
答案
因变量。时间。需求。影响因素
二.名词解释
1:Subjective Forecasting Methods
答案
定性预测方法。
2:Objective Forecasting Methods
答案
定量预测方法。
3:Jury of Executive Opinion
答案
部门主管讨论法。
4:Time Series Analysis
答案
时间序列分析预测。
5:Simple Moving Average
答案
简单移动平均。
6:Weighted Moving Average
答案
加权移动平均法。
7:Double Exponential Smoothing
答案
二次指数平滑法。
第3章测试题
一.填空题
1:库存的英文表示为_______。
答案
Inventory
2:物料转化过程构成了企业内部的_______。
答案
物料流
3:生产企业的库存主要包含三大类：_______、_______和_______。
答案
原材料。在制品。成品
4:库存控制的两个关键参数是_______和_______。
答案
订货点。订货批量
5:订货点与_______和_______有关。
答案
安全库存量。订货提前期
6:库存成本可以分为_______和_______两大类，库存的采购成本与_______,而库存的储存成本与_______;EOQ的目的是确定________，同时使两者之和最低。
答案
采购成本。储存成本。采购批量成反比。采购批量成正比。最佳订购量
7:随库存量增加而增加的费用包括：_______、_______、_______和_______。
答案
资金成本。仓储空间费用。物品变质。保险和税收费用等
8:随库存量增加而减少的费用包括：_______、________、_______、_______和_______。答案
订货费。调整准备费。购买费或加工费。生产管理费。缺货损失费
二.简答题
1:简述库存管理中物料ABC分类的原因和作用。
答案
根据物料价值和差异性对库存物料进行A, B, C分类，以便采取不同的库存控制策略进行分类管理，以有效控制重点物料，减少库存管理总成本。
对于髙价值的A类物料，应集中力量进行控制以减少库存；对于低价值的物料，通常维持较大库存以避免缺货。
2:简述库存的利弊。
答案
库存作用：稳定作用，类似缓冲器或蓄水池的作用，外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾，.导致必须维持一定量的成品库存；成品库存可快速满足客户需求，从而缩短订货提前期；原材料库存可以分摊订货费用和防止短缺；在制品库存可以防止生产中断：投机
功能等。
库存弊端：库存占用企业大量流程资金，同时，企业均衡、连续生产又需要一定量的库存保障；库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾。
三.计算题
1:已知某物料的年需求量为1 000单位，而日需求量为1 000/365单位，订购成本为每次5元，单位产品的年存储成本为1元，订货提前期为5天，该物料的单价为10元。试确定经济订购批量、再订购点和年库存总成本。
答案
EOQ=^rW=^J2 x H0---=100 单位
CT =L：T. g=5Xl 000/365 = 13: 7 单位当库存量降至14单位时，即开始发出订货请求，订购批量为100
TCmin= V2DC^7= 72X1 000X5X1 = 100 元
第4章测试题
一.填空题
1:综合生产计划又称为_______,其计划对象是_______，该类计划主要应用于_______或_______。
答案
年度生产大纲。产品群。流程型企业。备货型企业
2:编制综合生产计划的实质是寻求_______和_______之间的平衡点。
答案
需求。供应
3:综合生产计划是针对产品群的计划，是将企业策略和生产能力转化为_______、_______和_______等变量的一种优化组合，同时尽可能保证_______。
答案
产量。库存量。劳动力水平。生产总成本最小
4:在编制综合生产计划时，若生产能力不能满足任务箱求时，可以采取________和_______两种策略；其中，调整供应策略可采用_______、_______、________和_______四种具体解决措施。
答案
调节需求策嗥（或改变负荷）。调整供应策略（或改变产能）。追逐策略。加班。外包。平准策略
5:综合生产计划的相关成本包括_______、_______、_______和_______。
答案
基本生产成本。库存成本。延期交货成本。与生产率相关的变动成本
6:与生产率相关的变动成本包括_______、_______、_______和_______。
答案
聘用和解皁员工成本。外包成本。人员和设备闲置成本。兼职或临时工成本
7:直观试算法在编制综合生产计划时，每月实际需求量=_______+_______—_______;每月月末库存量=_______+_______—_______。
答案
每月需求预测量。每月安全库存量。每月期初库存量。每月期初库存量。每月实际需求量。每月需求预测量
二.简答题
1:简述追逐策略和平准策略的区别。
追逐策略是指适时改变劳动力水平以适应需求变化的一种方法，即改变工人人数来调节生产能力。平准策略是指保持工人人数不变，不考虑加班和外包，通过变动库存量等方法，以保持稳定的劳动力数量和产出率，它着眼于保持一段时间内生产能力的平稳。
2:简述直观试算法的计算步骤。
答案
①确定每一时段的需求、安全摩存量及期初库存量；②确定每一时段的正常生产能力；③确定加班、转包等生产能力,?④确定库存策略；⑤计算劳动力成本、库存成本、缺货成本、加班成本、外包成本等；⑥初步确定若干种可行方案；⑦计算各方案的总成本；⑧择优。
第5章测试题
一.填空题
1:主生产计划确定每一具体的_______在每一具体时间段内_______的计划。
答案
最终产品。生产数量
2:主生产计划根据________和_______,把综合生产计划中的产品系列具体化，使之成为展开_______的主要依据，起到了从_______向_______的承上启下作用。
答案
客户合同。市场预测。物料需求计划。综合生产计划。具体计划过渡
3:主生产计划计算净需求量的公式：净需求量=(________+_______)-(________+_______)。答案
毛箱求置。安全库存量。库存剩余量。在途量
4:预计可用库存量=_______+_______+_______-_______。
答案
上期可用库存量。本时段的在途量。本时段的ii*划产出量。本期的毛需求
二.名词解释
1:MPS
答案
主生产计划。
2:Gross Requirement
答案
毛需求。
3:Scheduled Receipts
答案
在途量
4:Projected On-Hand (POH)
答案
预计在库量
5:Net Requirement
答案
净需求
6:Planned Order Receipts ( PORC)
答案
计划订单的产出。
7:Planned Order Release (POR)
计划订单的投人。
8:Projected Available Balance (PAB)
答案
预计可用库存量。
9:Available to Promise (ATP)
答案
可供销售量。
三.简答题
1:简述主生产计划的作用及其输人输出关系。
答案
主生产计划的作用：主生产计划根据客户合同和市场预测，把综合生产计划中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合生产计划向具体计划过渡的承上启下作用。
主生产计划的输人：综合生产计划、客户订单和需求预测数量；其输出是确定具体型号产品的生产数量和时间安排。
2:简述MPS的净需求计算逻辑。
答案
3:.试对在途量、预计在库量、预计可用库存量和可供销售量进行解释。
答案
在途量表示已经订购或已经生产，预计在计划期内可到货的数量，即可以提供的供应量。如已下零备件计划的数量、现场在制品数量等。
预计在库量：某期间如果没有计划订单产出，则期末预计的在库量，MRP利用预计在库量来去定是否有净需求。
预计可用库存量：是指在现有库存中，扣除预留给其他用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存量。
可供销售量：在某个计划产出时段那，计划产出量超过下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量，即可以随时向用户出售的数量。
第6章测试题
一.填空题
1:物料需求计划的计划对象是_______和_______。
答案
零件。原材料
2:在制造业中，由于制造业对物料需求采用_______生产的原因，导致零部件需求是_______,物料的转化和消耗是_______。
答案
批量。非连续的。非稳定的
3:企业物料管理的两类主要方法是指_______和_______。
答案
订货点法。物料需求计划
4:相关需求的物料管理可采用_______,而独立需求可采用_______。
答案
物料需求计划。订货点法
5:物料管理的重点包括：满足生产过程的_______,同时控制物料_______，加快物料_______。答案
物料供应。存储量。流动速度
6:订货点法是按过去的经验预测未来的_______，订货点法的实质是_______。
答案
物料需求。补充库存
7:物料需求计划根据产品的_______自动推导出构成产品的_______，由产品的_______展开为零部件的生产进度日程和原材料、外购件的需求日期。
答案
需求数量。零件和材料的需求量。交货期
8:MRP在计算完成净需求量后，可按照各种物料生产和订购_______来决定下达计划的数量，根据各物料生产和订购的_______来决定下达计划的时间。
答案
批量。提前期
9:物料需求数量的计算算法：可用数量=_______+_______-_______。
答案
现有库存量。已定购量。需求量
10:MRP计算必须具备库存信息和需求信息，其中，库存信息包括_______、_______和_______;需求信息包括_______、_______和_______。
答案
现有库存。计划收到量。库存中已分配量。毛需求量。净需求量。计划交付量
11:无论是采购或是生产，为了节省订货费用或生产调整准备费用，都要形成一定的_______。物料需求批量过大，占用的流动资金_______,但加工或采购的_______。
答案
订货或生产的批量。过多。费用减少
12:提前期是指产品或零件在各工艺阶段_______相对_______所提前的天数。
答案
投入时间。最后完工出产时间
13: MRP在计算各层物料的需求数量时，将上一层次物料的_______作为下一层次的_______;MRP在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的_______和各零部件的_______来倒推出计划下达的时间，BOM中上一级零部件的_______作为下一级子零件毛需求量的_______。
答案
计划交付量。毛需求量。交货期。提前期。计划下达时间。需求时间
14:MRP-II是制造业公认的管理标准，其标准方程式由以下几个问题构成：将制造什么？_______,用什么东西来制造？根据_______。具备什么？_______。还需要什么？_______和_______。
答案
主生产计划。BOM。库存。车间作业计划。物料采购计划
15:在编制物料需求计划时需要考虑批量问题，其主要原因是为了节省两大费用，即_______和_______。
答案
生产准备。材料采购
二.名词解释
1:MRP
答案
物料需求计划。
2:MRPII
答案
制造资源计划
3:ERP
答案
企业资源计划
4:Shop Calender
答案
工厂日历
5:Lot Size
答案
批量
6:Lead Time
答案
提前期
7:Routing
答案
工艺路线
8:BOM
答案
物料清单
9:On Hand Inventory
答案
现有库存量
10:Quantity Allocation
答案
已分配量
三.简答题
1:简述MRP的基本原理。
答案
如图T.1所示。
2:简述物料需求计划的缺陷。
答案
（1）MRP将订单或预测需求量展开为零部件和原材料的箝求量和时间，但没有涉及生产能力的约束。
（2）MRP假定物料供应始终能满足生产箱要，这种假设在实际生产中很难满足。.
（3）MRP没有涉及车间作业计划及作业分配，不能保证设备的有效利用。
3:简述生产企业的物料相关需求和独立需求的区别和处理方式。
答案
物料独立需求（Independent Demand):某一物料的需求与其他物料的箱求无关，或一个物料
的需求是非任何其他库存物料箱求的函数。根据预测得到其需求量，如成品、备品备件等，它可以用订货点法来处理。
物料相关需求（Dependent Demand)：某物料的擗求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算得到。由于订货点法适合于过去箝求情况，着眼于数量，而忽视了组件需求的成套性质。因此，相关需求不适宜采用订货点法来处理，而应该采用MRP进行处理。
四.计算题
1:某产品A的BOM关系如图6.1所示，已知A各周的毛需求量、已分配量、现有库存量、计划收到量，如表6.1 (a)所示。假设A的各理批量为10，提前期为2;已知部件C 的现有库存量为50,各周已分配量和计划收到量均为0,如表6.1 (b)所示。C的合理批量为60,提前期为3,试分别计算产品A和部件C各周的净需求量和计划交付量（即填写表6.1 (a), (b)中的对应项）。
答案
计算过程和结果如表T.2（a），（b）所示。
第7章测试题
一.填空题
1:能力计划主要是检验_______和_______之间是否平衡，以避免_______和________。
答案
生产能力。制造任务需求。能力不足。能力过剩
2:RCCP仅对_______所需的_______：进行能力和负荷平衡分析，以确定关键工作中心的能力是否满足计划要求，RCCP处理过程是将成品的生产计划转换成相关工作中心的_______。答案
主生产计划。关键工作中心、能力、负荷。能力需求
3:当生产能力不能满足任务需求时，依据粗能力计划的决策，可采取的策略包括_______、_______、_______、_______和_______。
答案
加班。外包。改变加工路线。增加人员。调整主生产计划
4:细能力计划是对_______所需能力进行核算的一种计划管理方法，以确定是否有足够的_______来满足_______。
答案
物料需求计划。生产能力。生产需求
5:CRP制订有_______和_______两种方式。
答案
无限能力方式。有限能力方式
6:有限能力方式认为工作中心能力是_______,按分配选择方式又分为_______和_______。优先级计划是按_______分配负荷，不会产生超负荷，可以不做负荷调整。
答案
固定。优先级计划。有限顺排计划。优先级别
7:能力测量方法在选择计量单位时，离散型生产一般采用_______，即小时/件，重复式生产采用_______作为计量单位，即件/小时，流程工业中采用_______作为计量单位，如吨/日。答案
加工单件所需的标准时间。单位小时的产量。日产量或班产量
8:CRP 表示_______；RCCP 表示_______;而Finite Forward Scheduling表示_______。
答案
细能力计划。粗能力计划。有限顺排计划
二.简答题
1:试对粗能力计划和细能力计划进行比较。
答案
如表T.3所示。
第8章测试题
一.填空题
1:主生产计划、物料箱求计划、车间作业计划的计划对象分别为_______、_______和_______。答案
产品。零件和物料。工序
2:Conway等人提出了车间排序问题的通用模型，BP:n/m/A/B,其中，n表示_______,m表示_______,A表示_______，B表示_______。
答案
作业数量。机器数量。车间类型。目标函数
3:作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的_______,及每个工序的_______和_______,并优化一些性能指标。
答案
加工顺序。开始时间。完成时间
4:生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实_______情况，发现偏差即采取_______,保证实现各项_______。
答案
计划执行。纠正措施。计划目标
5:派工单即_______,是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，确定各工序在机床上的_______、_______和_______。
答案
调度单。加工时间。数量。人员安排
6:生产调度应遵循_______、_______、_______、_______、_______等基本原则。
答案
计划性原则。统一性原则。预见性原则。及时性原则。群众性原则
7:生产作业控制的主要功能包括_______、_______、_______、_______。
答案
进度管理。余力管理。实物管理。信息管理
二.简答题
1:简述车间作业计划的特点和具体任务。
答案
车间作业计划是零部件生产的具体执行计划，是生产计划的继续和具体落实，其特点如下：
(1)时间上：将年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务。
(2)对象上：将各种零部件生产任务，细化至零件的各加工工序。
(3)执行单位上：将企业任务细分到车间、工段班组、直至每台设备的任务。
车间作业计划的具体任务是按照零部件需求计划的时、量、期和;I：艺要求，将生产资源进
行优化配置，形成各作业单位在时间周期内的进度日程计划。
2:简述排序和作业计划的关系。
答案
(1)排序只确定作业在机器上的加工顺序。
(2)车间作业计划不仅包括确定作业的加工顺序，而且包括确定机器加工每个作业的开始时间和完成时间，只有作业计划才能指导每个工人的生产活动Z但作业计划的主要任务就是确定最佳的作业排序。
(3)通常情况下，由于都是按最早可能开（完）工的时间来编排作业计划，因此当作业排序确定后，作业计划基本就可确定。
3:简述作业排序中前向排序和后向排序的各自处理方法。
答案
前向排序：车间在接收订单后，对订单所需作业按从前向后的顺序进行排序，该排序方法可以确定各作业完成的最早日期。
后向排序：从未来某个日期（如交货期）开始，按从后向前的顺序对所需作业进行排序。该方法可以确定各作业必须开工的最晚时间。
三.计算题
1:现有五个订单需要在一台设备上进行加工，五个订单的相关已知数据如表8.1所示，要求用SOT和STR两种排序规则进行排序，试采用流程时间和延迟时间两个排序指标对两者结果.进行比较分析。
答案
SOT和STR的排序计算过程和结果如表T.4 (a), (b)所示。
从以上计算可看出：SOT的平均流程时间为34.5/5 = 6.9天，平均延迟时间为11.5/5 =2.3天；而STR的平均流程时间为51.5/5 = 10.3天，平均延迟时间为18/5 = 3.6天；因此可以得出，对于以上排序问题，SOT排序规则优于STR。
第9章测试题
一.填空题
1:JIT的基本特征是_______生产。
答案
拉动（或Pull)
2:JIT认为_______是有害的，是一种浪费，因此必须尽可能_______;而MRP认为其是必须的。答案
库存。消灭库存
3:Lean Manufacturing中文表示为________支撑精益生产的三大手段包括_______、_______和_______。
答案
精益生产。JIT。TQC。GT
4:精益生产的三个具体目标包括_______、_______和_______。
答案
零库存。高柔性。无缺陷
5:JIT制造单元的现场管理一般采取6S，其中，6S是指_______、_______、_______、_______、_______和_______。
答案
整理。整顿。清扫。清洁。素养。安全
6:看板在生产中主要负责_______，_______是实现JIT生产的最重要手段。
答案
传递生产信息。看板管理
7:MRP降低成本主要通过_______来安排生产，因此，现场在制品积压不可避免。JIT则是尽最大努力降低_______。短的准备时间使得_______。
答案
经济批量。准备时间。经济批量降至1
8:MRP是_______主导型的管理方法，属于一种________的计划方法；而JIT则强调_______主导，属于一种_______的管理方法。
答案
计划。推式。现场主导。拉式
二.简答题
1:试对精益生产方式和传统的大量生产方式进行比较。
答案
如表T. 5所示。
2:简述看板管理的运行规则。
答案
(1)后工序在必需的时间，按必需的数量，从前工序领取必需的物品。
(2)前工序仅按被领走的数量生产，不能生产超过看板枚数规定的数量，当同时生产多个零部件时，必须按各看板送达的顺序生产。
(3)不合格品绝对不能送到后工序。
(4)必须将看板数量减少至最低水平，因为看板数决定了库存的数量。
(5)看板必须适应小幅度的需求变化。
(6)看板上表示的数量要与实际数量保持一致。
3:简述JIT和MRP的区别。
答案
(1)JIT和MRP最核心的区别是对库存的理解。JIT认为库存是有害的，是一种浪费，因此必须尽可能消灭库存；而MRP认为库存是必须的。
(2)JIT和MRP产生背景不同：MRP是为适应欧美文化而提出的；而JIT则是在以丰田汽车公司为代表的日本文化氛围中形成的。
(3)管理方法不同：MRPII是计划主导型的管理方法，属于一种推式的计划方法；而JIT则强调现场主导，属于一种拉式的管理方法。
(4)构成要素不同：MRPII的核心是MRP,MRPII主要构成包括：需求预测、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、车间作业计划和生产成本核算等；而JIT 的生产管理手段是看板，主要构成包括：基于看板的生产控制，全面质量管理，全员参与决策，与供应商协作关系等。
(5)提前期不同：MRPII采用固定的提前期，且提前期的制定留有余量，JIT的提前期是变化的，它依据看板拉动组织生产。
模拟考试题（一）
一.填空题
1:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。
时间。数量
2:调整企业中短期的生产能力可以从_______、_______、_______三个方面着手。
答案
提髙设备利用率和生产效率。采用库存调节。利用外部资源
3:生产转换主要有三种形式，即_______、_______、_______。
答案
形态转换。时间转换。场所转换
4:生产企业的库存主要包含_______、_______和_______三大类。
答案
原材料库存。在制品库存。成品库存
5:目前，解决多品种小批置生产问题的主要途径是_________和_______。
答案
减少零件变化。提髙生产系统的柔性
6:在编制综合生产计划时，若生产能力木能满足任务需求时，可采用_______、_______、_______和_______四种解决措施。
答案
追逐策略。加班（或稳定劳动力水平）。外包。平准策略
7:物资的验收人库要把好的三关是_______、_______和_______。
答案
数量关。质量关。单据关
8:主生产计划的计算逻辑:净需求量=(________+_______)-(________+_______)。
答案
毛需求量。安全库存量。库存剩余量。在途量
9:物料需求计划在计算完成净需求量后，在下达正式生产（或釆购）计划时需要考虑两个重要因索，即_______和_______。
答案
批量。提前期
10:提高生产系统柔性的两种方法是_______和________。
答案
采用成组技术。提髙机床柔性
11:采用定期库存控制方式，_______是固定的,_______是变动的。
答案
订货时间。订货批量
二.名词解释
1:EOQ
答案
经济订货批量（或定量订货模型、或经济订购批量）
2:BOM
答案
物料清单
3:MPS
答案
主生产计划
答案
物料需求计划
5:MRP-II
答案
制造资源计划
6:CRP
答案
能力需求计划
7:RCCP
答案
粗能力计划
8:ERP
答案
企业资源计划
9:JIT
答案
准时化生产
10:Multi-product and Low Volume Production
答案
多品种小批量
三.简答题
1:简述物料需求计划的缺陷。
答案
MRP的缺陷：
(1)MRP将订单或预测需求量展开为零部件和原材料的需求量和时间，但没有涉及生产能力的约束。
(2)MRP假定物料供应始终能满足生产需要，这种假设在实际生产中很难满足。
(3)MRP没有涉及车间作业计划及作业分配，不能保证设备的有效利用。
(4)MRP采取自上向下的递阶控制方式，没有考虑底层的反馈。
2:试述准时生产方式的基本思想及实现方法。
答案
准时生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需的服务。实现方法：适时适量生产、弹性配置作业人数、保证质量。
3:试述成组技术的含义。
答案
成组技术是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性零件汇集成组，使技术和工艺设计合理化，以便对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备，实现扩大批量、减少调整时间，从而大幅度提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。
4:简述作业排序中前向排序和后向排序的各自处理方法。
答案
前向排序：车间在接收订单后，对订单所需作业按从前向后的顺序进行排序，该排序方法可以确定各作业完成的最早日期。
后向排序：从未来某个日期（如交货期）开始，按从后向前的顺序对所需作业进行排序。该
方法可以确定各作业必须开工的最晚时间。
5:试比较制造业与服务业生产有何不同。
答案
如表T.6所示。
四.计算题
某工厂成批生产一种产品A,经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期为二天，部分期量标准如表F.1。试将表中的数据填全。（注：成品出产日期=装配车间出产日期）
答案
如表T.7所示。
五.综述题
1:请给出生产计划总体框架图，并综述各子功能的作用，以及各功能相互之间的关系。
答案
生产计划总体框架如图T.2所示：
企业根据其经营目标和长期的市场需求预测，结合自身的技术、设备和人力资源等情况，制定3?5年或更长一段时间的生产战略规划。
在企业生产战略规划的指导下，再结合短期的市场需求预测，编制年度的综合生产计划，确定企业产品簇的年生产数量和生产能力需求情况。
以综合生产计划为指导,根据客户订单需求，通过编制主生产计划确定各具体型号产品的需求数量和时间，并利用粗能力计划进行关键工作中心的产能负荷平衡。
在主生产计划的要求下，依据各型号产品的物料清单(BOM)，结合库存情况，编制物料需求计划，并通过细能力计划对MRP计划进行能力检验和校核。如果MRP通过细能力计划校核，则向承制车间下发车间作业计划，向物资供应部门应下达原材料及备件采购计划。
车间在接收到车间作业计划后，将各零件的加工工序依据工艺路线分配至加工机床，从而安排每天的作业任务。
模拟考试题（二）
一.填空题
1:产品的“三化”是指_______、_______、________。
答案
系列化。标准化。通用化
2:在物资发放的方法上有_______和________两种基本形式。
答案
领料制。送料制
3:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。
答案
工艺专业化。对象专业化。成组技术
4:生产企业的库存主要包含_______、_______和_______三类。
答案
原材料库存。在制品库存。成品库存
5:库存控制的两个关键参数是_______和_______。
答案
订货点。订货批量
6:在编制综合生产计划时，若生产能力不能满足任务需求时，可采用的四种解决措施有_______、_______、_______和_______。
答案
追逐策略。加班（或稳定劳动力水平）。外包。平准策略
7:组织流水生产的三个条件是_______、_______、_______。
答案
产品结构和工艺要相对稳定。工艺过程既能分解也能合并。产品的年产量要足够大
8:生产的概念发展到今天经历了三个阶段，即_______、_______、________。
答案
自然生产。市场生产。现代生产
9:能力需求计划主要是检验_______和_______之间的平衡问题。
答案
生产需求。生产能力
10:精益生产的三大基本目标包括_______、_______和________。
答案
零库存。髙柔性。零缺陷
11:MRP是一种计划主导型的管理方法，实际上是一种_______的计划方法,而JIT则是强调现场主导，是一种_______的管理方法。
答案
推式。拉式
二.名词解释
1:EOQ
答案
经济订货批量（或定量订货模型）
2:MPS
答案
主生产计划
3:CRP
答案
能力需求计划
4:Projected On-hand
答案
预计在库量
5:Projected Available Balance
答案
预计可用库存量
6:Delivery Time
答案
交货期
7:Lot Size
答案
批量
8:Scheduled Receipts
答案
在途量
9:Gross Requirement
答案
毛需求
10:Lean Manufacturing
答案
精益生产
三.简答题
1:什么是ABC分类管理法?
答案
ABC分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。
2:试述订货生产的含义、特点及管理重点。
答案
订货生产指生产任务是根据用户的订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。
特点：基于市场的拉动进行生产，成品库存低,销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；其生产组织比较复杂；大多属于多品种、小批量生产。
管理重点：保证产品的交货期，提髙顾客满意度。
3:简述MPS的编制方法。
答案
MPS根据综合生产计划、客户订单和需求预测数量，把综合生产计划中的产品系列具体化，输出是确定具体型号产品的生产数量和时间安排，使之成为展开物料需求计划的主要依据，从而起到了从综合生产计划向具体计划过渡的承上启下作用。
4:简述车间作业计划的特点和具体任务。
答案
车间作业计划是零部件生产的具体执行计划，是生产计划的继续和具体落实。
时间上：将年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务；
对象上：将各种零部件生产任务，细化至零件的各加工工序；
执行单位上：将企业的任务细分到车间、工段班组、直至每台设备的任务。
按照零部件需求计划的时、量、期和工艺要求，将生产资源进行优化配置,形成各作业单位在时间周期内的进度日程计划。
5:在编制车间作业计划时，可来用有限负荷方法和无限负荷方法，请对两种方法进行简述。答案
有限负荷方法：是根据对每一个订单所需的调整和运行时间对每种资源进行详细的排序。实质上，这个系统明确的规定了在工作日的每一时刻、每一种资源的工作。
无限负荷方法：当将工作分配到工作中心时，只考虑它箱要多少时间，而不直接考虑完成这项工作所需的资源是否有足够的能力。
四.计算题
1:某企业每年需外购8 000件A零件，A的芋价为10元，每次订货费用为30元，每个零件的年均储存费用为3元，订货提前期为10天，一年工作250天。试求：(1)经济订购批量及
此批量时总费用；（2)订货点；（3)年订货次数。
答案
(1) 400, 81200；(2) 320；(3) 20。
五.问答题
1:结合自己的理解，综述推式的MRI5和拉式的JIT生产管理方法的区别和联系。
答案
两者相同点：HT和MRP的指导思想都是在需要的时间内，按照所需的生产量生产所需的产品。JIT以消除生产中的一切浪费为目标，追求零库存，通过以看板为手段来拉动系统实现准时化生产。而MRP则是根据产品的主生产计划和BOM，以及库存，制定分时段的物料需求计划。
两者区别：JIT和MRP最核心的区别是对库存的理解。JIT认为库存是有害的，是一种浪费，因此必须尽可能消灭库存；而MRP认为库存是必须的。以下从几方面进行论述：
(1)JIT和MRP产生背景不同：MRP是为适应欧美文化而提出的；而JIT则是在以丰田汽车公司为代表的日本文化氛围中形成的。
(2)构成要素不同：MRPII的核心是MRP，MRPII主要构成包括：需求预测、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、车间作业计划和生产成本核算等；而JIT的生产管理手段是看板，主要构成包括：基于看板的生产控制，全面质量管理，全员参与决策，与供应商协作关系等。
(3)管理方法不同：MRPII是计划主导型的管理方法，属于一种推式的计划方法；而JIT则强调现场主导，属于一种拉式的管理方法。
(4)适用企业类型不同：JIT适合于产品简单且扁平，提前前稳定，产量稳定的大量重复生产环境；而MRPII适合于装配关系复杂、多品种小批量型的生产企业。
(5)基础数据不同：①准备时间和批量：MRPII降低成本主要通过经济批量来安排生产，因此，现场在制品积压不可避免；JIT则是尽最大努力降低准备时间。短的准备时间使得经济批量降至1。②物料清单：MRPII依据物料清单进行计算；而JIT的产品结构和加工工艺是由生产线的设计固定下来。③提前期不同：MRPII采用固定的提前期，且提前期的制定留有余量，JIT的提前期是变化的，它依据看板拉动组织生产。
1.运作战略属于公司的()战略 A.发展战略 B.职能战略 C.竞争战略 D.多元化战略 答案：B 2.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程 A.视觉方式 B.嗅觉方式 C.触觉方式 D.听觉方式 答案：A 3.下列不属于“5S”推进阶段的是() A.形式化 B.行事化 C.习惯化 D.制度化 答案：D 4.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼?() A.5000 B.3000 C.1875 D.1500 答案：B 5.是谁首次提出了劳动分工的概念() A.泰勒 B.亚当·斯密
C.霍桑 D.甘特 答案：B 6.不属于科学管理内涵的是() A.组织要科学 B.要有科学的精神 C.产品设计要科学 D.方法和工具要科学 答案：C 7.下列哪项战略属于公司战略?() A.成本领先 B.差异化 C.集中化 D.多元化 答案：D 8.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是() A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务 C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 答案：C 9.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度() A.直方图 B.散布图 C.流程图 D.控制图 答案：B 10.项目管理有()大生命周期
A.3 B.4 C.5 D.6 答案：B 11.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争 A.创业期 B.合理化 C.成长 D.成熟 答案：D 12.供应链管理下的采购与传统采购不同在于() A.为库存采购 B.与供应商一般是买卖关系 C.与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利 答案：C 13.是()首次提出全面质量管理的概念 A.贝尔 B.费根鲍姆 C.戴明 D.克劳斯比 答案：B 14.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是() A.交货可靠性 B.产品可靠性 C.一致性质量 D.低价格 答案：C
生效日期2015-03-24 页次4/4 生产计划控制程序 编制部门：供应链管理部 编制： 审核： 会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部 会签：、、 批准: 修订记录： No 章节号修订摘要修订人修订日期 备注：如本修订记录页不够，可另加修订的记录页面。 1 目的
生效日期2015-03-24 页次4/4 为使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的完成，按时出货。 2 适用范围 本程序适用于自制产品生产计划全过程控制和管理。 3 权责 3.1 中国/海外业务中心 3.1.1 负责销售预测及下达产品需求备货计划。 3.1.2 负责接受客户订单，组织订单评审及安排出货。 3.1.3 负责客户交货期沟通与协调事宜。 3.2 供应链管理部（计划管理课） 3.2.1 负责生产计划的编制、组织实施。 3.2.2 负责生产计划进度控制及全面协调。 3.3 供应链管理部（采购课） 3.3.1 负责生产所需物料的采购，并对采购的及时性、配套率负责。 3.3.2 负责生产过程中物料异常状况处理及协调事宜。 3.4 制造部（生产课） 3.4.1 负责依照生产计划任务安排生产。 3.4.2 负责生产过程的组织、调度及协调。 3.4.3 负责统计及报告每日生产任务完成状况。 4 定义 无 5 程序 5.1 生产计划依据 5.1.1 中国业务中心根据市场的实际需求以旬计划下达产品需求计划，经业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审批，作为阶段期间的产品需求依据，计划管理课录入URP系统。 5.1.2 海外业务中心根据实际情况需要（每月18日前）制定N+1及N+2月度产品需求备货计划，供应链管理部会签，海外业务中心总经理、财务部负责人审核确认，公司总经理审
简答题 1、预测工作的步骤有哪些？ 答： 1.明确预测的对象与有关的预测要求； 2.确定预测期的长短； 3.选择预测方法； 4.收集与分析数据资料； 5.进行预测； 6.对预测过程进行监控。 2、简述什么是综合计划 答：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡. 3、简述什么是德尔菲法 答：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。 4、制定生产作业计划的基本要求是什么？ 答： 1.确保实现已确定的交货期 2.减少作业人员和设备的等待时间 3.使作业加工对象的流程时间最短 4.减少在制品的数量和停放时间 5.标准化基本原理是什么？ 答:统一、简化、最优。同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。 6、生产调度工作的原则是什么 答： 1.计划性：以生产作业计划为依据 2.统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。 3.预防性：调度工作要以预防为主。 7、简述企业计划的种类和内容 答：企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。 按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。 8、合理组织生产过程有哪些基本要求? 答：合理组织生产过程的基本要求是 (1)生产过程的连续性。 (2)生产过程的比例性。 (3)生产过程的节奏性。 (4)生产过程的柔性。 9、生产作业计划工作的内容有哪些？
一 三、多项选择题（每小题1分，共10分） 1．ABCE 2．ABD3．ADE4．CDE 5．ABC 6．ABCD 7．ABDE 8．ABCD 9．BCE 10．ABE 四、填空题（每空1分，共16分） 1．完好2．报废更新3．综合4．物资库存5．构成6．分开 7．计划8．层次9．MRP 10．生产顺序11．产品出产进度计划 12．正态分布13．研讨性方法14．技术设计15．生产管理16．周期变动 五、名词解释（每小题3分，共12分） 1．是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。 2．是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。 3．在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。 4．就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。 六、简答题（每小题6分，共12分） 1．（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。 （2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。 （3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。 （4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。 （每点1．5分） 2．工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（1．5分） 决定生产能力的因素包括： （1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（1．5分） （2）设备有效工作时间。（1．5分） （3）设备的生产率定额。（1．5分） 七、论述题（10分） 1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。 2．（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列的波动。故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。 （2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。 （3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。 （4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。 八、计算题（共15分） 1.（1）方案Ⅰ成本、生产率 （2 + 2）×10000 + 10000 = 50000 r1 = （5×10000）/50000 = 1（2分） （2）方案Ⅱ成本、生产率 （1 + 1）×10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （5×10000）/34000 = 1．47（2分） （3）方案Ⅲ成本、生产率 （0．5 + 0．5）×10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （5×10000）/35000 = 1．42（2分） （4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y 1．5 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）（4分） 一、名词解释 1、独立需求：是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，对它的需求与其它种类的需求无关，其 需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。 2、相关需求：是指某种需求与其它需求具有内在的相关性，可根据物料之间的结构组成关系由独立需求 的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 3、精良生产（Lean Production，LP）：是一种由日本企业实施，由美国总结提出的精简式管理方式。LP通 过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 4、JIT——即Just In Time是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理技术。JIT的基本思 想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 5、“拉式生产”：是一种下“求”上“供”的生产方式，如由销售拉动总装，总装拉动部件装配，部件装配拉 动零件加工，零件加工拉动采购的从后续工序拉动前道工序的生产模式。实现将必要的材料和零件，以必要的数量，在必要的时间，送达必要的地点，即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供应，只有在需要产生时才发生，是用需求触发和拉动生产活动。 6、“推式生产”：是由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部 件的投入生产计划，按计划发出生产和订货指令，每个车间按指令进行生产，并将实际完成反馈到计划部门，不管后车间和后工序是否需要，均将生产完的零部件送到后车间和后工序。 7、客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：是一种旨在改善企业与客户之间关系的新 型管理机制，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户；另一方面通过对业务流程的全面管理降低企业成本。CRM既是一种概念，也是一套管理软件和技术。 8、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：是以市场需求和客户需求为导向，以核心企业为盟主， 以提高市场占有率和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，通过全面运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流实行有效的规划和控制，从而将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。 1、财务会计：主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。 2、管理会计：主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。 二、填空 3、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息。 4、闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了能力计划和信息反馈功能。以解决计划的可行性；并通过信息反 馈，以了解计划和实际执行情况。 5、ERP中的计划层次有五层，第一层至第五层分别是：经营规划、销售与运作规划（生产大纲）、主生产计划、 物料需求计划和车间作业计划。 6、在的五个计划层次中，经营规划和生产大纲带有宏观规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的中 间层计划；物料需求计划和车间作业计划是微观计划，是具体的详细计划。 7、在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是厂长；在第2时区生产计划变动的审批权是主生产计 划员；在第3时区生产计划变动的审批权是计划员。 8、ERP中，生产规划用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 9、ERP中，主生产计划是企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 10、ERP中，物料需求计划（MRP）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。 11、ERP中，能力需求计划（CRP）用以协调生产能力和生产负荷的差距。 12、ERP车间作业控制的主要信息依据包括MRP生成的建议计划或确认计划及人工添加的定单、工艺路线、 工作中心以及工艺装备或工具文件。13、ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括标准成本、现行标准成本、模拟成本和 实际成本四种基本成本类型。 14、ERP中产品成本的计算，按其所包括的范围可分为完全成本计算、变动成本计算和制造成本计算三种。 15、JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生 产模式。 16、JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。 17、精益生产强调消除的七种浪费是：库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当。 18、CIM（计算机集成制造）哲理中最突出的两个观点是系统观点和信息观点。 19、三、简述 1、库存有哪些作用和弊端： 答：库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用，弊端是：占用企业大量资金、增加了企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 2、MRP的前提和假设是什么？ 答：MRP的前提和假设是：要有一个生产计划，即要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威计划；要求赋予每项物料一个独立的物料代码(包括原材料、零部件和最终产品)；计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单，它指出某一产品的所有构成项目和结构关系(隶属关系)；要有完整的库存记录；物料的提前期是已知的或可以估计的，且数值唯一。 3、MRP的基本原理是什么？ 答：MRP基本原理是：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。 4、MRP、闭环的MRP的主要缺陷分别是什么？ 答：MRP的主要缺陷是：没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 闭环的MRP的主要缺陷是：闭环的MRP仅仅涉及物流，并未涉及资金流，企业的经营规划与生产规划分别制订，互不相关。因而不清楚计划执行后能给企业带来多大效益。在许多企业中，财务信息是由财会人员另行管理，造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 5、与MRP相比，MRPII具有哪些显著特征？ 答：与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一种管理模式。MRPII管理模式具有下列显著特征：①计划的一贯性；②计划的可执行性；③管理的系统性；④物流与资金流的统一⑤数据的共享性；⑥动态应变性； ⑦模拟预见性。 6、MRPII在闭环的MRP的基础上补充了哪些功能？ 答：MRPII在闭环的MRP的基础上，把企业生产、财务、销售、采购等各个子系统集成起来形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。同时，MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的政策方针模拟出未来将会发生的结果；MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 7、ERP的实施一般包括哪些主要环节？ 答：ERP的实施一般包括以下几个主要环节：①原理培训、企业诊断、需求分析、软件选型等前期工作；②软件产品培训、数据准备、系统安装调试、软件原型测试等实施准备工作；③程序员培训、工作准则与工作规程制定、模拟运行及用户化开发等实施工作；④以及系统切换运行和新系统运行等。 8、简述“精良生产”的特点？ 答：精良生产的主要特点包括：强调人的作用，推行“以人为中心”的管理；改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善尽美作为追求目标；实现生产过程的同步化；将“推式”生产控制系统变为“拉式”生产控制系统。 单选题 1、在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（ B）。 A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求 B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.每日都需要进行库存补充 2、库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有（D ）。 A.按品种大类进行控制 B.采用集中大量订货的方式 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.按最优订货批量，采用定期订货的方式 3、.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（ A）。 A.有限负荷、前向排序 B.有限负荷、后向排序 C.无限负荷、前向排序 D.无限负荷、后向排序 4、主生产计划的对象主要是（A ）。 A.具有独立需求的物料和比较重要的物料 B.物料需求计划 C.企业主生产车间的生产计划 D.企业的生产流程 5、.在网络图中，关键路径是指（C ）。 A.最早开始的那条路径 B.总时间最短的那条路径 C.总时间最长的那条路径 D.最迟开始的那条路径 6、在ABC分类法中，B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30％，而平均资金占用额累计百分数为（B ）。 A.5%—15％ B.20%—30％ C.60%—80％ D.50%—60％ 7、在制造业企业中，主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（ C）。 A.物料需求计划 B.生产作业计划 C.主生产计划 D.流程规划 8、在纯项目的组织结构中（ C） A.每一个项目都归属于一个职能部门 B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 C.独立的项目小组负责项目中的全部工作 D.职能部门的管理者控制人员与技术 9、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（ C）。 A.调查表 B.排列图 C.因果图 D.直方图 10、根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（ A）。 A.增大 B.减小 C.先增大后减少 D.不一定 11、在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（ D）。 A.纯项目制 B.直线制 C.职能项目制 D.矩阵制 12质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（B ）。 A.半成品抽样检验 B.成品100%全检验 C.成品抽样检验 D.半成品100%全检验 13、服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力。（D） A.顾客排序系统 B.信息管理系统 C.排号系统 D.预约系统 14、．实行全面质量管理，放在第一位的应该是（D ）。 A.质量统计数据 B.全企业参与 C.预防在前 D.用户需求 15、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（ A）。 A.持有成本 B.准备成本 C.订货成本 D.缺货成本 16、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是（ C）。 A.有限负荷、前向排序 B.有限负荷、后向排序 C.无限负荷、前向排序 D.无限负荷、后向排序 17、ISO是哪个组织的简称？（D ） A.国际质量协会 B.国际标准化理事会 C.国际质量保证技术委员会 D.国际标准化组织 18、统计质量控制阶段的主要特点是（A ）。 A.用统计学的技术和工具进行质量控制 B.强调生产和检验人员间的分工 C.重结果，轻预防 D.凭借个人的经验和判断进行质量控制 19、在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（B） A.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间 B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间 C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间 D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间 20、MRP系统的主旨是（B ）。 A.降低库存水平 B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点 C.确定产品生产的优先等级 D.保证生产销售的均衡 21 看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（C ） A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B.逐步增加看板数量 C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D.必须生产百分之百的合格品 22、准时生产制中的“浪费”指的是（ D）
作业 1、某零件批量为4件，有4道工序。各工序的单件作业时间为t 1=15min ，t 2=20min ，t 3=5min ，t 4=5min ，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 解：（1）1 T =m i i n t =∑顺=4×（15+20+5+5）=180min （2）1 = (1)m i L i T t n t =+-∑平=（20+15+5+5）+(4-1)×20=105 min （3）1 1 1 1 =n (1)min(,)m m i j j i j T t n t t -+==--∑∑平顺 =4×（15+20+5+5）-(4-1)×（15+5+5）=105min 2、北京双菱牌拉锁的历年销售记录如下： 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 销售量 198 207 225 262 275 280 207 353 420 456 试用错误！未找到引用源。二次移动平均法（取n=5）错误！未找到引用源。二次指数平滑法（取ɑ=0.1，0.3），预测2001～2005年的销售量。 解：选用二次指数平滑法进行预测，计算1991～2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值（表1所示），例如： 依据公式 [1][1]1[2] [1][2]1 (1)(1)t t t t t t SA A SA SA SA SA αααα--=+-=+- 得 [1][1]199219921991[2][1][2]199219921991(1)0.1207(10.1)198198.9(1)0.3198.9(10.3)198198.27 SA A SA SA SA SA αααα=+-=?+-?==+-=?+-?= 表1 拉锁市场销售量及指数平滑值 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 1991 198 198 198 1996 280 220.87 210.12 1992 207 198.9 198.27 1997 207 219.49 212.93 1993 225 201.51 199.24 1998 353 232.84 218.90 1994 262 207.56 201.74 1999 420 251.55 228.70 1995 275 214.30 205.51 2000 456 272.00 241.69 计算参数值，利用预测方程式进行预测： [1][2]2000[1][2]2000=22272241.9302.31()0.3/0.7(272241.69)12.991t t t t a SA SA b SA SA α α -=?-== -=?-=-
生产运作管理期末复习题（含答案） 一、填空题 1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。 2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。 3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。 5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。 6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。 9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。 10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。 12．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。 13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。 15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。 16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。 17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。 18．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。 19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。 20．看板及其使用规则，构成了（）系统。 21．一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。 二、单项选择题 1．组织创造价值的主要环节是（B）。 A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节 2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。 A．汽车B．饮料C．造纸 D．烟草 3．下列生产属于流程型生产的是（D）。 A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织 4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。 A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 5．下列不属于控制成本途径的是（C）。 A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低管理费用 D.降低库存 6．并行工程的主要目标是（C）。 A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果
企业生产计划与控制方法 企业生产计划与控制方法 电力企业的生产计划，安排出发点根据本地萄重要人口，居民用电情况，根据本地区企事业单位量多少，再余富一些来进行生产安排，黑龙江地区发电生产计划基本以火力发电为主，南方则从水力发电，风力发电，核发电为突出的特点，由于发电的手段不同，生产计划与生产过程供应的原材料就存在很大的差差异和价格因素。 1.MPS作用与意义 主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量，这是个实际的详细制造计划，这个计划力图考虑各种可能的制造要求。 2.MPS编制的基本原则 2.1全面代表原则 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能的多的信息。 2.2适当稳定原则 在有效的期限内应保持适当稳定，主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。 2.3适当裕量原则
留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工 作中心的能力。 2.4关键项目原则 列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响 的项目，如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通 过关键工作中心的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很 长或供应厂商有限的项目。 2.5最少项目原则 用最少的项目数进行主生产计划的安排。如MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选 取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这 一级的制造和装配过程中，产品(或)部件选型的数目最少，以改进 管理证券交易审与控制。 2.6对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的 项目。 3.主生产计划的主要对象 3.1在为库存而生产(MTS)公司 用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品，备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列 下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系统产 品总产量的`比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS 的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构 形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。 3.2在为订单生产(MTO)的公司 最终项目一般就是标准定型产品或订货要求计划的产品，MPS的 计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划
课程设计任务书 学生姓名：专业班级： 指导教师：工作单位： 题目: 螺杆泵产品生产计划的制定 初始条件： 1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—3 2、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同） 3、各种产品自制零部件明细 4、某月订货情况
5、生产能力设计规模 台份能力：2000台（混合品种） 易损件（主杆、从杆、轴套）能力：2500~3000件（注：在前面2000台的基础上加上该能力） 6、提前期 自制件：无提前期；外购件：11天 要求完成的主要任务:（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求） 1、确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式 2、列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置示意图。 3、制定某月主生产计划 4、制定机加工车间粗生产能力计划 5、制定物料需求计划 6、制定机加工车间生产能力精平衡 7、制定某月机加工车间作业计划 8、产品装配工序卡编制 时间安排：
指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日附录：零件工艺过程，工时定额及设备类型1．泵体工艺 2．衬套工艺 3．主杆工艺 4．从杆工艺 5．阀体工艺
6．阀杆工艺 7．法兰盘工艺 8．轴套工艺
目录 1 确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式 (6) 2 列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置示意图 (7) 3 制定某月主生产计划 (9) 4 制定机加工车间粗生产能力计划 (11) 5 制定物料需求计划 (13) 6制定机加工车间生产能力精平衡 (14) 7制定某月及加工车间作业计划 .............. 错误!未定义书签。8产品装配工序卡编制 (17)
第1章测试题 一.填空题 1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。 答案 连续型。离散型 2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。 答案 时间。数量 3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。答案 综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短期计划 4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。 答案 工艺专业化。对象专业化。成组技术 5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。 答案 需要什么。什么时间。需要多少 6:订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。 答案 订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式 7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。 答案 确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制 二.名词解释 1:MTS 答案 备货生产。 2:MTO 答案 按订单生产。 3:Mass Production 答案 大批量生产。 4:Production Planning and Control 答案 多品种小批量生产。 5:Multi-products and Low Volume Production 答案 离散型生产。 6:Discrete Production 答案 生产计划与控制。 7:Process Specialization 答案
工艺专业化。 8:Object Specialization 答案 对象专业化。 9:Group Technology 答案 成组技术。 10:WIP 答案 在制品。 三.简答题 1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。 答案 MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。 MTS指在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。 2:简述生产计划和生产控制的目的。 答案 生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务， 以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。 3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。 答案 4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。 答案 （1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。 （2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底； ②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。 第2章测试题 一.填空题 1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。 答案 备货型。生产计划 2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间
SAP系统中生产计划与控制模块的主要功能 中国海油林少鹏 摘要：简要的描述了ERP企业资源计划中如采用SAP系统，则系统中的生产计划与控制模块所具备的生产主数据管理、生产计划管理、生产控制管理的主要功能，以及与SAP系统中其他模块的集成关系，能整体的了解SAP系统的生产管理。 关键词：SAP系统，生产主数据，生产计划，生产控制 1. 引言 ERP是EnterPrise Resource Planning的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。 在众多ERP产品中，SAP(Systems Application and Products In Data Processing)是一种较为领先的管理软件，主要功能包括人力资源管理、物料管理、财务会计、管理会计、生产计划与控制、销售分销、设备管理、项目管理、质量管理等。该软件以其功能性、集成化、灵活性等特点，深受注重战略及管理的世界各大公司或企业的青睐。这里我们主要介绍的是SAP系统中生产计划与控制模块（Production Planning and Control，以下简称“PP模块”）的主要功能。 2. PP模块总体架构介绍 PP模块是基于企业生产业务执行以及经营管理而设计的综合性功能模块，其目的在于帮助生产制造型企业对生产计划、物料需求计划、能力计划以及生产执行等各方面的生产经营管理行为进行控制。根据不同业务类型其功能划分为：生产主数据管理、生产计划管理、生产控制管理等，参见图1《PP模块总体架构图》。
文件编号：WDSP-0008 文件名称：生产计划与控制程序
生产计划与控制程序 1 目的 对影响产品质量的生产制造过程进行合理计划，有效利用资源与过程监控，确保产品根据客户合同或订单在合适的环境及安全状态下按质按量按期完成，满足顾客的需求和期望。 2 范围 适用于所有本公司的半成品、成品的产品实现过程的生产计划、过程监控、检验，包装及与之相关的物流，应急措施等管理。 3 术语 BOM：Bill Of Material 物料清单 PO：Purchase Order 采购订单 PMC：Production Management Controller 生产计划员 4 职权职责 4.1生产部 生产部对生产设备、人员及在现有工艺、设计要求条件下的生产计划、交付与进出货的及时性、质量、包装防护、工夹模设备保养维修、现场环境、作业员岗位技能培训等负责。 A.由生产部主管负责整个部门的规划，培训及正常运作和管理，部门间的协调等； B.生产部负责安全的直接监督、工艺流程控制以及生产设备等资源的日常管理和合理利用，生产人员的培训和考核；组织操作者按作业指导书、生产计划、工程流程等进行产品组装、调试，并对装配工序和产成品进行自检、互检和对实现产品符合性所需的工作环境进行维护，6S管理；要求作业员对各种物料及用具在各生产及物流环节都要进行状态标识。 4.2生管 A.生管负责生产计划和物料计划的制定，生产进度的监控，生产过程中物料的出入库管理及其控制，各种设计、制造、物料、品质等问题的联络及解决，必要时召开生产协调会议； B.仓库负责采购物品的入库及状态标识和成品出货,负责盘点及物品的保存.参考《仓库管理制度》文件。 4.3工程课 工程课负责产品设计开发策划、设计开发及其标准化，向生管、品质、生产、业务、等部门提供相关的支持信息如工艺文件（加工、检验、装配等标准文件）、图纸规范、包装规范，测试检验、控制计划、技术标准等技术文件，并对采购、生产、检验、试验等过程中有关设计问题及图纸方面的处理，技术指导及培训；新产品开发设计及旧产品改善设计，并对设计开发过程中样件试做、试生产及其确认等，供方的设计开发/PPAP(如样件的承认)要求，组织设计开发小组进行全程跟踪和支持。
奥鹏17春西工大16秋《生产计划与控制》在线作业 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1. lean manufacturing中文表示为精益生产,支撑精益生产的三大手段包括：_______、_______ 和_______ 。（） A. JIT、TQC、GT B. JIT、Pull、TQC C. Pull、STR、TQC D. Pull、TQC、GT 正确答案： 2. 物料需求数量的计算算法为：可用数量＝________+ _________ - _________ 。( ) A. 已定购量，需求量，现有库存量 B. 毛需求量，现有库存量，已定购量 C. 现有库存量，已定购量，需求量 D. 现有库存量，已定购量，净需求量 正确答案： 3. 预计可用库存量＝________＋________＋________－________ 。( ) A. 本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量，上期可用库存量 B. 上期可用库存量，本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量 C. 上期可用库存量，本时段的在途量，本期的毛需求，本时段的计划产出量 D. 上期可用库存量，本时段的在途量，本时段的计划产出量，本期的毛需求 正确答案： 4. 流程企业计划管理重点是：__________和_________，而离散企业计划管理重点是_________。( ) A. 年度生产大纲，综合生产计划，短期计划 B. 综合生产计划，设备维修计划，短期计划 C. 短期计划，年度生产大纲，综合生产计划 D. 短期计划，综合生产计划，设备维修计划 正确答案： 5. CRP制订有两种方式是________和________。（） A. 无限能力方式，有限顺排计划 B. 无限能力方式，有限能力方式 C. 有限能力方式，优先级计划 D. 有限能力方式，有限顺排计划 正确答案： 6. 时间序列分析预测将需求作为________，将________作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其它诸多因素。（） A. 因变量，实际值
1 目的Objective 对生产计划及进度进行控制，确保生产按计划顺利执行，确保能够按照顾客的要求及时发运、交付产品。 The objective of this procedure is to control the production plan and progress, to ensure the successful implementation of production plan, and to ensure the timely shipment and delivery of products per the customer's requirements. 2 适用范围Applicable Scope 适用于本公司所有产品的生产安排。 This is applicable to the production planning of all AICQ products. 3 职责Responsibilities 3.1 生产计划员负责编制公司生产计划，部门经理负责审核。 The production planner is responsible to formulate the company production plan. The department manager is responsible for audit. 3.2 生产计划员按项目计划编制新产品试生产计划，批生产计划。 The production planner is responsible to formulate the trial production and batch production plan for the new product per the project plan. 3.3 生产计划员按制造部工艺验证、工装验证计划编制新产品、新工艺的工艺和工装验证生产计划。 The production planner is responsible to formulate the process and tooling validation & production plan for the new product and new process based on the process validation and tooling validation plan of Manufacture Engineering Department. 4. 工作程序Work Procedure 年生产计划的编制Formulation of Annual Production Plan 根据公司年度销售计划编制公司年度品种、产量生产计划（按年度、分月编制）。 Formulate annual production type & output plan (yearly but monthly based) in line with the annual sales plan of the company. 制造工程部每年在年销售计划完成后10天完成年度生产计划的编制工作。 Every year the Manufacture Engineering Department shall complete the formulation of the annual production plan within 10 days after the accomplishment of annual sales plan.