员工商业行为准则（详细版）
员工商业行为准则
目录
第一条前言
第二条基本准则
第三条对内业务行为
3.1 维护工作环境
3.1.1 禁止歧视和其他困扰
3.1.2 禁止违法行为
3.1.3 禁止含酒精饮料
3.2 保护资产
3.2.1 有形资产
3.2.2 信息通信系统
3.2.3 专有信息
3.2.4 知识产权
3.3 信息记录、报告与保存
3.4 个人信息与个人物品
（1）个人信息
（2）个人物品
第四条对外业务行为
4.1 代表对外做出承诺或签约的权限
4.2 避免错误说明
4.3 与供应商交易
4.4 市场竞争
4.5 与其他组织的关系
（1）与竞争对手的业务接触
（2）与政府部门或政府官员的关系
（3）与新闻媒体、司法人员及其他各界的联系
4.6 尊重他人知识产权
（1）他人所拥有的信息
（2）接受有机密性或有使用限制的信息
（3）获取他人软件
（4）使用他人商标
4.7 馈赠与款待
4.7.1 商业款待
4.7.2 接受馈赠限制
4.7.3 不得收受介绍费、佣金或酬劳
4.7.4 遵守馈赠的法律和习惯
4.8 遵守法律
4.8.1 环境保护法规
4.8.2 财务信息报告法规
第五条个人行为
5.1 避免利益冲突
（1）不帮助竞争对手
（2）不与竞争
（3）不在供应商兼职
（4）恰当地使用的时间与资产
（5）不滥用影响
（6）不从事第二职业
（7）个人经济利益冲突的处理
5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易
5.3 个人行为约束
第一条前言
每位员工在公司商业行为中遵守法律规定和道德规范，
是能够长久发展的重要保障之一。在研究过往案例和公司面临的市场环境后，对员工在商业行为中应遵循何种规范进行了深入沟通，形成了员工商业行为准则，该准则是帮助我们遵循法律与道德标准的指导规范。
员工商业行为准则是所有员工应该遵守的一般性商业行为规范，除此之外，员工还应遵守公司、所在部门或所从事业务领域的其它规则。其他规则与员工商业行为准则不一致的，
以员工商业行为准则为准。市场是不断变化的，公司的经营以及我们所处的社会不断发展，新的道德和法律问题不断涌现，没有任何一套规范是绝对适用于所有情况的。公司将根据情况及时修订员工商业行为准则，随着新问题的出
现，员工商业行为准则或具体业务规则在解释或适用上可能在其基本理念范围内被赋予新的含义。如果您对准则或业务规则有解释上或适用上的问题，应向直接主管咨询。如果直接主管不能清楚解释或您对直接主管的答复仍有疑议，直接主管或您可通过以下渠道向咨询：
邮箱：
电话：
员工商业行为准则适用于及其分支机构的所有员工。其他人员可由相关业务部门参照适用。员工商业行为准则对公司具有重要意义。每位员工均应签署、学习、掌握并遵守员工商业行为准则的各项要求。员工如有违反本准则的行为，将会受相应处罚（包括但不限于免职降薪、解除劳动合同、追究法律责任等）。
如您发现有任何违反本准则的行为，请通过以下渠道进行投诉：
邮箱：
电话：
对相关举报将展开调查，且绝不允许任何人对举报者采取打击报复行动或进行威胁。
员工商业行为准则由法务部门解释并定期维护。
第二条基本准则
所有员工均应诚实守信，遵守商业行为准则，诚实劳动、恪尽职守、严禁欺诈。每位员工应做到：
（1）处理所有业务活动与业务关系时，要诚实守信；
（2）遵守适用的、与业务经营活动相关的法律和法规；
（3）保护并正当使用资产，尊重他人知识产权；
（4）维护公司利益，正确处理公私利益关系；
（5）尊重差异，对来自不同地区、供应商、业务伙伴以及员工的文化、民族习惯、宗教信仰，应予以尊重和公正对待。
第三条对内业务行为
3.1 维护工作环境
3.1.1 禁止歧视和其他困扰
公司不允许工作环境中有以下行为：
（1）因性别、年龄、遗传、残障、种族、宗教或其他与XXXX合法利益无关的歧视或差别对待；
（2）任何性骚扰的言论或行为；
（3）不适宜的评论、玩笑、行为等。
3.1.2 禁止违法行为
以下行为可能违反法律或破坏工作环境，因此在工作场所、工作时间被禁止，一经发现，公司有权根据其构成严重违纪为由予以辞退，并不支付任何补偿：
（1）胁迫；
（2）暴力行为；
（3）造成、鼓动或引起工作环境冲突、恐怖的行为；
（4）持有任何形式的武器；
（5）使用、分发、贩卖或持有非法药物、毒品、其他非经核准供医药用途的管制品。3.1.3 禁止含酒精饮料
受到禁药、管制品或含酒精饮料影响的员工，不得在办公场所或其他工作场所出现。不得在办公场所饮用含酒精饮料。否则，视为严重违纪，公司有权予以辞退并不支付任何补偿。
3.2 保护资产
有多种资产，包括有形资产和无形资产。公司的知识产权，尤其是技术秘密与商业秘密，是公司重要的资产，是全体员工辛勤劳动的果实。资产的遗失、被盗或被滥用，均将危害到公司的未来，所以妥善保护资产至关重要。员工有责任保护公司的一切有形资产、知识产权、技术秘密与商业秘密以及其它无形资产，同时应
对资产的不安全隐患保持警觉，发现异常情况应立即向直接主管或相应管理部门报告。
3.2.1 有形资产
的有形资产，如物料、设备、系统、设施、办公用品等，只能用
于业务或经相关管理层授权使用目的。
3.2.2 信息通信系统
的信息通信系统，包括与外部网络的连接，对于的业务经营非常重要。有权对其信息通信系统进行监控，以保证信息通信系统的安全。任何不正当使用信息通信系统的行为，是对资产的滥用。
员工只能将信息通信系统用于业务或经相关管理层授权使用的目的。
（2）在申请专利前，应征询主管部门意见，并应将已申请或已取得专利的复本提交给主管部门；
（3）在配合公司知识产权部门完成专利申请之前，不得擅自介绍或披露有关新产品或服务的信息；
（4）如果员工认为该构想、发明、设计或计算机程序不在现在或未来的业务范围内，也不是从事工作而产生的，员工应该与主管部门讨论确定。
3.2.
4.1 参加外部的与业务相关的组织
员工参加任何外部的与业务相关的组织和活动之前，必须获得相关管理层的批准，并应同时听从主管部门的意见。参加与业务相关活动的员工须承担以下责任：
（1）了解并遵守和员工本人对与业务相关的组织的承诺及义务的责任；
（2）保护知识产权的责任，尤其是在向某个组织有所承诺或贡献时；
（3）避免任何利益冲突的责任。
3.2.
4.2 离开的交接
员工无论因何种原因离开，必须向公司移交所持有的所有财产，包括但不限于文件及任何含有专有信息的介质等，并且不得泄露或使用专有信息。在员工离职之后，仍将继续拥有员工在聘用期间创作所产生的知识产权。员工离职不能带走和使用任
何公司的资产、文档、代码、技术和其它专有信息，即使这些资产文档、代码、技术和其它信息是该员工本人在期间所产生或创造的。
3.3 信息记录、报告与保存
员工应正确并诚实地记录和报告信息。每位员工都会制作某种记录并提交给公司。如营销人员的销售报告、会计人员的营业收入及成本报告、研发人员的研究报告、客户服务人员的服务报告等。
（1）费用报销单是员工常用的一种重要报告。员工可报销公司制度许可范围内的花费，但必须是真实的、为业务而发生的费用。不得对任何未实际发生的费用、或任何非业务原因发生的费用进行报销。虚假报销是严重违反单位规章制度的违纪行为及不诚实的行为，被绝对禁止。
（2）根据相关法律，必须对各种业务交易保存账册记录，这些账册记录必须真实、准确。禁止向管理层、稽核部门或审计人员提供不实报告。
（3）对外提供财务报告或其他提交给政府机关或由政府机关保存的文件时，或合同履行报告（尤其是对政府机构提供产品或服务）时，员工必须确保这些报告上没有错误、不实或误导的陈述，否则可能会为自身及带来民事、甚至刑事责任。
（4）员工应遵守记录管理的相关制度，正确保存及销毁所处理的文件。该制度适用于储存于任何介质上的信息，包含纸质文件或电子邮件等电子记录。
3.4 个人信息与个人物品
（1）个人信息
及授权的员工将获得和保存与您受聘有关的个人资料。这些资料将会严格限制在业务上有必要知悉的人员范围内使用。凡曾经接触员工个人资料的人员，非因业务需要并经相关管理层同意，不得将该资料透露给他人。
（2）个人物品
凡属私人物品、留言或资料，都不宜存放于办公场所，如电话系统、办公系统、电子文件、办公桌、柜子、保密柜或办公室中。公司有权开启该设备以及提供的任何其他设备。员工未经授权，不得侵犯其他同事的工作空间，包括电子文件等。
第四条对外业务行为
员工从事的所有各项业务时，不论是采购、销售或其他情形，都必须遵守商业道德及适用的法律。与其他组织、实体或个人有着各种关系，这些组织、实体或个人包括客户、经授权的业务伙伴、厂商、政府部门等。无论员工接触何种类型的组织、实体或个人，也无论这些组织、实体或个人与的关系如何，员工在从事对外业务时都应遵守以下准则。
4.1 代表对外做出承诺或签约的权限
的合同签署流程和授权机制是为保护资产及提供适当
的管理控制，以使能有效地执行与客户、业务伙伴、供应商及其它第三方业务而制定的。
任何员工不得在正当流程和授权外作出商业上或其它方面的承诺或约定。即员工在未取得相关授权之前，不得向第三人做出任何口头或书面的承诺，如达成新合同或修改现有的合同。
4.2 避免错误说明
建立在明确沟通基础上的诚信，是道德行为中不可或缺的部分，而由此产生的信赖，对维持稳定而持久的关系极为重要。员工在对外的业务交往中，不得向任何人士作错误说明或不实陈述。如员工认为别人可能存在误解，应立即更正。
4.3 与供应商交易
在选择供应商时，应毫无偏私地衡量所有决定因素，从公司最大利益出发选择最优供应商。无论员工在哪个部门从事采购工作，也无论采购量的多少，都应坚持公正原则。
（1）不管员工的职位是否能影响供应商的选择与评估，不应运用或试图运用自身的影响力，使特定供应商得到“特殊待遇”。只要员工表露此意，就会破
坏既有程序的公正。员工不应将交易交给关联供应商，
在业务开展的城市或地区，员工均应认知和适当使用其他公司的商标，确保根据商标所有人的商标政策使用其商标。如果您对如何适当使用商标有疑问，应该咨
询法务部门。
4.7 馈赠与款待
不同公司所提供的礼品差异很大，小至可以接受的价值不高的宣传赠品，大至绝对不能接受或提供的贿赂。馈赠不仅是指物质，还包括服务、优惠和折扣。
员工不得提供或接受超出1000元或等额价值的馈赠和商业款待，否则视为严重违纪，单位有权予以辞退并不支付任何补偿。以下是员工应遵守的馈赠与商业款待的行为准则。
4.7.1 商业款待
员工可接受或向他人提供正常的、符合商业惯例的款待，例如餐宴等，但费用必须在1000元以内，且不为法律或已知的客户、商业伙伴、供应商的商业惯例所禁止。
经常性地接受款待会影响员工代表的客观判断力。员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动，如果觉得某一邀请不合适，应拒绝或由员工自己付费。
4.7.2 接受馈赠限制
（1）员工应该避免受贿或者使人怀疑受贿的行为。
（2）员工及亲友不能接受可能影响与业务关系的任何赠礼。
（3）严禁直接或间接索取业务关联单位的礼物或利益。
（4）严禁接受任何回扣、佣金、小费等。
（5）在某些特殊情况下，员工因一时推脱不掉，而收到金钱或异于一般商业惯例的礼品，应马上报告主管，并上交公司。
4.7.3 不得收受介绍费、佣金或酬劳
在，只有被授权部门才能向客户或其他公司、组织推荐供应商或合作伙伴，如的指定经销商、协作厂商或金融机构等。未经授权，员工个人不得推荐，更不得因推荐而接受介绍费、佣金或酬劳。4.7.4 遵守馈赠的法律和习惯
公司要求员工遵守各地区关于馈赠、送礼的法律法规和习惯。员工不得向供应商、客户或任何组织的主管或员工送金钱或贵重礼品，以致可能影响或令人怀疑将影响其
与关系。但提供符合法律及已知的客户业务惯例的、价值低于1000元的礼品除外。
4.8 遵守法律
业务遍及全国多个城市和地区，员工的籍贯也各不相
同。的政策是开展业务经营时遵守所在地区的法律法规及商业惯例和认可
5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易
员工由于从事业务，可能会知悉或了
解或其他公司尚未公开的内幕消息。员工及其家人不得利用或因工作原因知悉的其他公司的内幕消息谋取经济利益，因为这不仅是不道德的行为，也可能触犯法律。
员工及其家属不得：
（1）利用或其他公司的内幕消息谋取经济利益；
（2）借他人名义进行投资，以规避禁止内幕交易的准则；
（3）向其他无关人员包括员工透露内幕消息。
5.3 个人行为约束
员工个人品德操守直接影响公司的形象与信誉，一个品行操守低俗的人，很难想象他在工作上能够担当重任，在与客户、同事相处时能够获得信任。员工不得有违反道德规范、或可能触犯当地法律，从而可能会使公司声誉遭受影响的个人行为。
未经公司书面授权或批准，员工不得以公司或员工的名义进行任何社区活动，且员工参加政治活动、社会活动、社区活动不得给公司造成不利影响，否则，公司有权要求其予以调整，员工拒不配合的，视为严重违纪，公司有权将其予以辞退并不支付任何经济补偿。
附：《中华人民共和国刑法》相关规定
罪名法律依据表现行为涉案金额刑罚
对非
国家工作人员行贿罪《刑法》第
164条第1
款
为谋取不正当利
益，给予公司、企
业或者其他单位
的工作人员以财
物
数额较大：6万元；数额
巨大200万元
数额较大的，处三年以下有期
徒刑或者拘役，并处罚金；数
额巨大的，处三年以上十年以
下有期徒刑，并处罚金
非国家工作人员受贿罪《刑法》第
163条第1
款
利用职务上的便
利，索取他人财物
或者非法收受他
人财物，为他人谋
取利益
数额较大：6万元；数额巨
大：100万元
数额较大的，处五年以下有期
徒刑或者拘役；数额巨大的，
处五年以上有期徒刑，可以并
处没收财产
《刑法》第
163条第2
款
在经济往来中，利
用职务上的便利，
违反国家规定，收
数额较大：6万元；数额巨
大：100万元
数额较大的，处五年以下有期
徒刑或者拘役；数额巨大的，
处五年以上有期徒刑，可以并
受各种名义的回
扣、手续费，归个
人所有
处没收财产
职务侵占罪《刑法》第
271条第1
款
利用职务上的便
利，将本单位财物
非法占为己有
数额较大：6万元；数额巨
大：100万元
数额较大的，处五年以下有期
徒刑或者拘役；数额巨大的，
处五年以上有期徒刑，可以并
没收财产；
挪用资金罪《刑法》第
272条第1
款
利用职务上的便
利，挪用本单位资
金归个人使用或
者借贷给他人，数
额较大、超过三个
月未还的，或者虽
未超过三个月，但
数额较大、进行营
利活动的，或者进
行非法活动的
1. 进行非法活动，数额较
大：6万以上，数额巨大
200万以上；
2. 个人使用，进行营利
活动或者三个月未归还，
数额较大：10万元以上，
数额巨大400万以上。
三年以下有期徒刑或者拘役；
挪用本单位资金数额巨大的，
或数额较大不退还的，处三年
以上十年以下有期徒刑。
行贿罪《刑法》第
389条第1
款
为谋取不正当利
益，给予国家工作
人员以财物的。
违反国家规定，给
予国家工作人员
以财物，数额较大
的，或者违反国家
规定，给予国家工
作人员以各种名
义的回扣、手续费
的
1. 行贿数额3万元以上；
2. 行贿数额在1万元—3
万元，并具有下列情形之
一的：
（1）向三人以上行贿的；
（2）将违法所得用于行贿
的；
（3）通过行贿谋取职务提
拔、调整的；
（4）向负有食品、药品、
安全生产、环境保护等监
督管理职责的国家工作人
员行贿，实施非法活动的；
（5）向司法工作人员行
贿，影响司法公正的；
（6）造成经济损失数额在
50万元—100万元。
5年以下有期徒刑或者拘役，
并处罚金
1. 、“情节严重”：
（1）行贿数额在100万元—500万元的；
（2）行贿数额在50万元—100万元，并具有上述1-5项之一；
（3）其他严重的情节。
2. “使国家利益遭受重大损失”：造成经济损失数额在100万元—500万元的因行贿牟取不正当利益，情节严重的，或者使国家利益遭受重大损失的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；
1. “情节特别严重”：
（1）行贿数额在500万元以上的；
（2）行贿数额在250万元
—500万元，并具有上述1-5之一的；
（3）其他特别严重的情节。
2. “使国家利益遭受特别重大损失”：造成经济损失数额在500万元以上的。情节特别严重的，或者使国家利益遭受特别重大损失的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。
本人确认已经仔细阅读并完全知悉、清楚员工商业行为准则内容，并将遵照执行。
姓名：
身份证件号码：
日期：
第3章商业行为准则 商信商业行为准则 目录 概述 (1) 第3章商业行为准则 (1) 一、员工和工作环境 (2) 1.相互尊重 (2) 2.员工隐私 (2) 3.平等雇佣机会与不歧视 (3) 4.工作场所安全 (3) 4.1 工作场所暴力 (3) 4.2酒精饮品与抽烟 (3) 5.严禁报复 (3) 二、遵守法律和道德 (3) 三、对商信的责任 (3) 1.利益冲突 (3) 1.1其他公司的财务利益 (3) 1.2关联交易 (4) 1.3与竞争方的外部雇佣关系或活动 (4) 1.4利益冲突披露 (4) 2.公司机会 (4) 3.接受礼品、娱乐与其他款待 (4) 4.工作职责的履行 (5) 5.资产的保护与适当使用 (5) 6.保密信息 (5) 7.知识产权 (5) 8.电脑与通讯资源 (5) 四、准则的实施 (6) 1.责任 (6) 2.寻求指引 (6) 3.关键信条 (6) 4.对违反行为的报告 (6) 5.对违反行为的惩诫 (6) 6.对准则的豁免 (6) 7.非创设权利 (7) 8.谨记事项 (7)
概述 本《商信商业行为准则》（以下简称“本准则”）适用于商信文化传播及其子公司的每位董事、高管人员和雇员（以下简称“员工”或“您”），不论这些人员与商信之间的关系是全职、兼职、咨询性质或者临时的。 对于商信员工彼此之间、与用户、客户及供应商、股东及其他相关各方之间的业务关系，商信致力于遵循最高标准的商业行为规范。这意味着我们应当在遵守国家各项法律法规的同时，一并遵循最高标准的商业道德准则。本准则阐述了从事商业活动时所应当遵循的基本原则、重要政策及程序。商信有权全权解释和阐述本准则中的所有条款。 除非在本准则中另行特指，下列词汇应具有以下所述的意思： ?“关联人士”指： (i) 任何个人的配偶、子女、继子女、孙子孙女/外孙外孙女、父母、继父继母、祖父母/外祖父 母、兄弟姐妹、配偶的父母、子女的配偶、或配偶的兄弟姐妹（包括因领养而形成的同等关 系，每一位分别称为“家庭成员”），或关系密切的朋友； (ii) 以下任何实体：(a) 由员工个人和/或其家庭成员、关系密切的朋友单独或共同拥有的实体； (b) 员工个人、其家庭成员、或关系密切的朋友为董事、高管人员或信托人的实体；或(c) (a)-(b) 款中所述的实体的关联公司。 在此，“拥有”指直接或间接作为股东、合伙人或成员持有实体之不低于百分之五（5%）的有投票权的权益或其他经济利益。“关联公司”就任何实体而言，指另一实体通过一个或多个中间组织或机构，直接或间接控制该实体，或被该实体控制，或与该实体被其他人共同控制，包括但不限于该实体的子公司、母公司、或该实体母公司的其他子公司。“控制”（包括“被控制”和“被共同控制”）就此而言指有权力指导该实体的管理和政策，不论是通过拥有附表决权的股份，通过合同还是以其他方式进行。 ?“关联交易”指以公司和/或其任何子公司为一方，以员工本人和/或关联人士为另一方的任何交易或任何一系列相关交易。 本准则包含了商信对商业行为的一般指导方针，并符合最高标准的商业道德规范以及适用的法律、法规和规章。如本准则的标准高于商业惯例或适用法律、法规或规章的标准，则商信遵循此较高标准。 一、员工和工作环境 1. 相互尊重 商信致力于创造一个培养诚实、正直、互相尊重与信任的工作环境。商信禁止在工作场所或在与外界交往中使用冒犯或谩骂言语和伎俩。 2. 员工隐私 商信尊重所有个人的隐私与尊严。商信收集并保存员工与雇用相关的信息，包括医疗与福利信息。商信采取特别措施对商信员工获取该等信息加以限制，仅限于为了合法目的而须了解该等信息的方可获取。负责收集和保存个人信息及有途径获得该等信息的员工，不得违反适用法律或商信政策披露该等私人信息。储存于商信服务器上的电子邮件和其他文件是商信的财产，商信有权阅读该等电子邮件和文件。
员工商业道德守则 XXXXXX（以下简称：公司）深信公平、诚实、廉洁是公司重要的商业资产，因此所有员工必须确保公司不会因欺诈、不忠或贪污而受损。本守则列出员工在进行商业活动时必须恪守的商业道德操守，并就履行职务时可能遇到的情况作出指引。本守则适用于中华人民共和国境内及境外。 员工如违反公司守则﹐公司会根据相关规章制度执行处分﹐包括无偿辞退。在某些情况下﹐更可能会触犯中华人民共和国或其他发生地国家相关法律法规而被控刑事或民事责任。 (一)中华人民共和国反贪污贿赂法部分摘录如下： 第一章: 总纲 一、为打击贪污、贿赂、渎职等腐败行为，建设公平、公正、廉洁社会，伸长社会正气，特制定本法。 二、凡年满18岁以上公民，不论国籍、党籍、民族、籍贯、性别、学历、年龄、地位、职务，在适用本法条例上一律平等。 三、《中华人民共和国反贪污贿赂法》为国家立法，不受任何党派、团体、企业内部章程、文件约束。 四、有触犯本法的行为或结果其中之一项发生在中国领域的，也适用本法。 六、本法所指企业从业人员，是指外资、合资、私营企事业单位、个体户从事人员。 七、在本法颁布前，国家没有明文界定，但实际触犯本法的，不受本法z究。触犯国家明文界定的法律仅受组织内部处分，未受法律惩处的，适用本法。 八、自本法颁行日起，其他法律相关贪污、贿赂、渎职条例自行废止。 九、本法执行机关为各级人民检察院。 十、本法审判机关为各级人民法院。 第二章贪污罪 一、本法所指贪污罪，是指年满18岁以上的公民，利用工作职务职业上的便利，侵占、窃取、骗取或其它不正当的手段占有国家、外资企业、合资企业、私营企业、个体户或各类团体财物的，为贪污罪。 五、企业从业人员触犯本章第一条时，财物所有人不告诉，本法不予追究。 六、多次贪污未经法律处罚的，按累贪污金额处罚。贪污实物证券按贪污发生时实物市场中间价币什计算。 七、二人以上集体贪污时，按各人实际占有金额分别量刑。 八、犯贪污罪按下列条例处罚:
采购业务行为准则（暂行） 本文件依据《华为公司商业行为准则》对《采购业务行为准则（试行）》（华为司发[1999]127号）进行修订，是对采购业务人员行为要求的强调和细化。 第一部分 总则 一、采购业务人员与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。 二、采购活动必须严格遵循华为公司采购流程与制度规范，体现公平、公正、公开的原则，采购人员负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。 第二部分 细则 一、采购业务人员定义 采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购业务或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。 二、采购业务执行过程行为要求 1、采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺； 2、采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规。 3、不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触。 4、采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和
服务。在采购项目有关责任人员可以控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。 5、在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有要素。无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。包括： （1）严格按照采购流程和制度规范选择供应商。 z供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表现）、C（成本）综合最佳的原则。 z供应商的选择是一个集体决策的过程。不允许运用个人的影响力或者以个人私利为目的，使待选供应商得到“特殊待遇”。 （2）在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商），采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。 z不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。 z不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与华为公司的中介。 z不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活动； z不得接受关联供应商的委托，代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。 （3）对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购业务人员应主动申报，并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。 6、原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。华为离职员工2年内不得到供应商处担任与华为业务接口工作。如有华为离职员工在供应商处担任与华为业务接口工作的，采购业务人员应要求供应商更换接口人。 三、商业款待与馈赠 1、商业款待： 经常性地接受供应商的款待会影响员工代表华为公司的客观判断力，员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。 （1）当供应商提出符合商业惯例的会议、参观或考察邀请时，采购业务人员应主动
第一章公司概况 发布时间：2005-03-15 11:06:26 所在类别：员工手册 详细信息：第一章公司概况 一、成立时间： 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展 基地，9月10日在香港设立国际总部。 2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。 二、公司简介 阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有480余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 "倾听客户的声音，满足客户的需求"是阿里巴巴生存与发展的根基，调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。 来自世界精英的梦幻组合团队是阿里巴巴大厦的基石。完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，使这家要走102年的企业实现自己的使命："让天下没有难做的生意！"。
三、业界成就 阿里巴巴开创的企业间电子商务平台（B2B），被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派之一。 *连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一； *全球著名的互联网流量监测网站对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。 *阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮。 *中国互联网络大赛组织委员会将阿里巴巴评为中国商务类优秀网站。 *获互联网周刊授予的中国百家优秀网站。 *21世纪中国百佳品牌网站评选委员会评选阿里巴巴为最佳贸易网。 *《远东经济评论》读者评选阿里巴巴为全球最受欢迎的B2B网站。 *著名的“世界经济论坛”将阿里巴巴CEO马云选为全球100位“未来领袖”之一。 *美国亚洲商业协会评选阿里巴巴CEO马云为该年度“商业领袖”，以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。 第二章集团使命、愿景和价值观 发布时间：2010-09-25 13:03:29 所在类别：员工手册 详细信息：第二章集团使命、愿景和价值观
商业道德规范程序 1、目的 本商业行为和道德规范（以下简称“规范”）用以制止不道德行为，并且促进：诚实和道德行为，包括个人与职业之间实质和表面上的利益冲突的道德处理。 2、适用范围 本准则适用于所有员工，必须严格遵守。 3、职责 3.1 品质部负责制定公司商业道德规范的政策。 3.2 人事行政部负责实施公司商业道德规范的政策，定期调查评估政策的效果。 4、定义：无 5、程序 5.1 公司每一位同仁，无论身处何地，处理问题时必须坚持诚实和正直，不做任何妥协。 商业道德和人品道德没有区别，两方面都必须保持高标准。作为公司的员工，都应坚 持最高的道德标准。 5.2 道德规范指判断善和恶、正当和不正当、正义和非正义、荣和辱、诚实和虚伪、权利和 义务等道德准则。 5.3 在与同事、与客户、与供应商以及所有第三方打交道的时候，员工都应诚实和道德。公司 不参与相关企业联合的非法行为，禁止同行业结盟以提高或压低材料的价格。做欺骗客户和社会的行为。社会任何人员均有权利和义务揭发批评这种行为。 5.4 公司明确规定禁止员工不得以任何手法收取客户或供应商提供的回扣、佣金等其他形式的 非法报酬。亦不得向与公司有业务往来之人员贿赂。一经发现，将以法律程序处理。 5.5 公司任何员工均有权利向公司高层报告员工的不道德行为，公司将承诺为报告者提供身份 保护或适当的奖励。 5.6 你必须尊重你同事、下属和第三方的权利，不得有歧视、侮辱、诽谤等行为。无论年龄 种族、性别、性倾向、肤色、信仰、宗教、发源国、婚姻、残障，每个人都应赋予平等的权利。 5.7 公司定期与员工关于职业道德方面的沟通，确保员工：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、 服务群众、奉献社会的意识的提高。 5.8 本公司基本的道德规范如下： 5.8.1 禁止辱骂、折磨、体罚、虐待； 5.8.2 不干扰别人的工作、不窥探别人的文件；
《华为供应商指南》 华为采购组织结构 ?华为采购部建立了物料专家团(modity Expert 基于物料族得组织结构? Groupｓ，简称CEG),各CＥG负责采购某一类／一族得物料满足业务部门、地区市场得需要。按物料族进行采购运作得目得就是在全球范围内利用我们得采购杠杆.每个CEG都就是一个跨部门得团队,通过统一得物料族策略、集中控制得供应商管理与合同管理提高采购效率。 ?CEG与我们得技术?主动得组织――早期介入产品开发与市场投标? 与认证中心（Ｔechnoｌｏｇy＆ＱｕalifｉcatiｏｎCｅnｔer，简称T＆QC）在华为研发与供应商之间架起了沟通得桥梁，推动供应商早期参与我们得产品设计来取得双方得技术融合以及在成本、产品供应能力与功能方面得竞争优势。 我们得工程采购部(Customｅr Solution Pｒocurｅment,简称CSP）将与华为销售与行销一起积极地参与客户标书得制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品得需求,在订单履行过程得早期充分了解华为向客户做出得承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。 采购需求履行 生产采购与行政采购负责日常采购运作以及与供应商与内部客户得沟通、及时处理采购请求与解决双方得问题从而提高供应商得表现与内部客户满意度.同时我们也关注于不断提高采购履行流程得自动化程度,让采购执行人员有更多得机会积极地参与物料族采购策略得制定。 下面就是华为采购组织结构简图:
供应商选择/公平价值评定 供应商选择得目标: 负责供应商选择得主体部门就是采购部各物料专家团(CＥG)。华为采购部在向外部供应商采购物品,服务与知识资产时，有责任为华为获取最佳得整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标： ?选择最好得供应商 ?评定公平价值 供应商选择流程: 我们制定了完善得供应商选择／公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益得供应商,采购获得最公平得价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意得机会。该流程得基本原则就是公平，公开与诚信,并由以下机制保证： ?采购集中控制――采购就是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品与/或服务得组织。除此以外得任何承诺都视为绕过行为,视为对公司政策得违背。 ?供应商选择团队――供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行,成员包括采
员工商业行为准则 目录 第一条前言 第二条基本准则 第三条对内业务行为 3.1 维护工作环境 3.1.1 禁止歧视和其他困扰 3.1.2 禁止违法行为 3.1.3 禁止含酒精饮料 3.2 保护资产 3.2.1 有形资产 3.2.2 信息通信系统 3.2.3 专有信息 3.2.4 知识产权 3.3 信息记录、报告与保存 3.4 个人信息与个人物品 3.4.1 个人信息 3.4.2 个人物品 第四条对外业务行为 4.1 代表对外做出承诺或签约的权限 4.2 避免错误说明 4.3 与供应商交易
4.4 市场竞争 4.5 与其他组织的关系 4.5.1 与竞争对手的业务接触 4.5.2 与政府部门或政府官员的关系 4.5.3 与新闻媒体、司法人员及其他各界的联系4.6 尊重他人知识产权 4.6.1 他人所拥有的信息 4.6.2 接受有机密性或有使用限制的信息 4.6.3 获取他人软件 4.6.4 使用他人商标 4.7 馈赠与款待 4.7.1 商业款待 4.7.2 接受馈赠限制 4.7.3 不得收受介绍费、佣金或酬劳 4.7.4 遵守馈赠的法律和习惯 4.8 遵守法律 4.8.1 环境保护法规 4.8.2 财务信息报告法规 第五条个人行为 5.1 避免利益冲突 5.1.1 不帮助竞争对手 5.1.2 不与竞争
5.1.3 不在供应商兼职 5.1.4 恰当地使用的时间与资产 5.1.5 不滥用影响 5.1.6 不从事第二职业 5.1.7 个人经济利益冲突的处理 5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易 5.3 个人行为约束 第一条前言 每位员工在公司商业行为中遵守法律规定和道德规范， 是能够长久发展的重要保障之一。在研究过往案例和公司面临的市场环境后，对员工在商业行为中应遵循何种规范进行了深入沟通，形成了员工商业行为准则，该准则是帮助我们遵循法律与道德标准的指导规范。 员工商业行为准则是所有员工应该遵守的一般性商业行为规范，除此之外，员工还应遵守公司、所在部门或所从事业务领域的其它规则。其他规则与员工商业行为准则不一致的，以员工商业行为准则为准。市场是不断变化的，公司的经营以及我们所处的社会不断发展，新的道德和法律问题不断涌现，没有任何一套规范是绝对适用于所有情况的。公司将根据情况及时修订员工商业行为准则，随着新问题的出现，员工商业行为准则或具体业务规则在解释或适用上可能在其基本理念范围内被赋予新的含义。如果您对准则或业务规则有解释上或适用上的问题，应向直接主管咨询。如果直接主管不能清楚解释或您对直接主管的答复仍有疑议，直接主管或您可通过以下渠道向咨询： 邮箱： 电话： 员工商业行为准则适用于及其分支机构的所有员工。其他人员可由相关业务部门参照适用。员工商业行为准则对公司具有重要意义。每位员工均应签署、学习、掌握并遵守员工商业行为准则的各项要求。员工如有违反本准则的行为，将会受相应处罚（包括但不限于免职降薪、解除劳动合同、追究法律责任等）。
XXXXX从业人员行为守则 第一章总则 第一条为规范XXXXX（以下简称本行）员工的职业行为，教育和引导员工自我约束，提高员工职业素质和职业道德水准，根据《中国银监会关于印发银行业金融机构从业人员行为管理指引的通知》（银监发【2018】9号）文件要求，制定本行为守则。 第二条本行为守则适用于本行全体员工，包括本行聘用或与劳务派遣机构签订协议从事辅助性金融服务的其他人员，各级管理人员应当模范遵守本行为守则。 第三条本行为守则是本行员工从业履职的基本规范。本行为守则不能代替业务规章制度的具体规定，员工在工作中还应遵守相关规章制度。 第二章忠于职守诚实守信 第四条员工应当忠诚本行,诚实守信，从本行的最佳利益出发，忠实履行职责，勤勉谨慎开展工作。 第五条员工应加强业务学习，提高金融业务能力和知识水平；努力进取，求实创新，积极提出建设性意见和合理化建议。 第六条员工应当树立奉献精神和大局观念，积极维护本行利益。
员工应维护本行统一法人体制，严格执行总行的决策和规章制度，业务活动的目的或目标应符合本行利益。 员工不得组织、参与、支持、纵容对本行利益有现实或潜在危害的活动。 第七条员工应当按照岗位职责要求，高标准、高质量、高效率完成工作任务。 （一）员工应当提高工作效率，按照业务流程、业务标准，在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程； （二）对于下级机构的工作请示，上级机构的员工应按规定程序，在规定时间内及时答复，不得推诿、拖延。 第八条员工应当客观全面、实事求是地反映和报告履行岗位职责中了解和发现的业务情况，如实总结、报告工作中的成绩和问题。不得有虚构、夸大、隐瞒、误导等行为；不得故意隐瞒工作中的失误。 第九条员工应诚实、客观地保持银行账务、信息的合法性、真实性、完整性与准确性。禁止以下行为，包括但不限于： （一）任何未按会计制度记载业务的行为； （二）虚构交易量、虚假签约、人为调节数据以及其它制作虚假银行账务、信息的行为； （三）设立或变相设立“小金库”，将本行资产放在账外隐藏、经营、私用或者私分。
249华为采购专家团运作制度 第一章总则 一、目的 为规范华为采购（含行政物品采购与服务采购）专家团的运作，明确职责，加强流程执行的有效性，贯彻专家团的民主决策、权威治理制度，提高效能，特制定本运作制度。 二、性质 本制度对专家团的设置、职能、运作及治理具有强制性规范和指导作用。 三、范畴 本制度所涉及的范畴：华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。 第二章运作细则 一、专家团组织制度 1、专家团分组： 依据行业或工艺（生产）相关性的特点，组建对应于不同行业
的、基于通用物品的物料族，覆盖华为公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务）需求；同时，依照公司研发、生产以及内部其他需求的特点，相应建立若干采购专家团，分生产物料专家团和行政物品（含服务）专家团两大类，专家团的分组将随公司的进展而作相应的调整。 2、专家团的组成： 一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。由于所负责的物料治理跨度较大，能够适当增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。每个团的常任成员规模应视其所治理的物料的具体情形而不同，但原则上应是短小精悍。专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等不同业务口、下属企业或不同地域的业务代表（或专家）。 3、专家团成员的产生： （1）可由公司各业务部门、下属企业举荐，提交采购总部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准； （2）或由公司总裁直截了当任命； 新增成员的产生也遵循这一规则。 专家团专职的领导或成员经任命后，一样直属采购总部的行
政领导。兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购总部领导。公司各产品线的要紧负责人应视为相应专家团的因此委员，有责任为各专家团的物料选取决策作出奉献，推动研发器件选型的标准化，加强产品成本的操纵。 4、专家团成员的新增或更换： 认证中心/各专家团领导可依照业务需求情形，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准。当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接或连续两个月后由新任成员承接。 专家团数目的增减，由采购总部依照公司与采购业务进展情形，提出有关建议，报公司审批。 5、专家团成员的资格审查： 对专家团成员进行资格审查，是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作，保证专家团成员的素养和有效参与，确保专家团的有效运作，审查的要素如下： （1）对公司的组织、战略与进展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的明白得程度； （2）领导治理技巧：远见性、创新性、职权的运用、团队合作等：（3）沟通/和谐/谈判技能：人际间/跨团队的/业务间的沟通和谐、
XXX公司业务行为准则Code of Business Conduct
目录 Table of Contents 总则/General Provisions (3) 合法合规/ Compliance with Laws and Regulations (4) 利益冲突/Conflict of Interest (4) 礼品与利益/Gifts and Favors (5) 外部行为和董事任职/Outside Offices and Directorships (5) 内幕信息/Insider Information (6) 保密信息/Confidential Information (7) 隐私权指引/Right to Privacy Guidelines (7) 计算机系统安全/ Computer Systems Security (8) 雇用实践/Employment Practices (9) 环境/Environment (10) 交易实践/Trade Practices (10) 保险实践/Insurance Practice (10) 及时沟通/Prompt Communications (10) 外部人员与机构关系处理/Dealings with Outside Persons and Organizations (11) 记录和报告/Records and Reporting (11) 公司资金/Company Funds (12) 遵守准则/Compliance with the Code (12)
总则/General Provisions 本准则广泛陈述了能使xxx（以下统称“XXX”）持续成为最佳诚信公司的商业行为和个人道德类型。如大家所知，公司是所有员工行为的共同载体。本准则提供了全体员工需遵守的正式行为指引。 The Code sets out, in very broad terms, the type of business conduct and personal ethics which is required of you in order for XXX (hereinafter …XXX?) to continue to be regarded as a company of the utmost integrity. As you well know, the company is a reflection of the conduct of all of us who manage its affairs. The Code is a means of providing formal guidelines on the behavior which is expected of all our staff. XXX在业务行为方面致力于达到法律和道德标准的最高准绳，希望成为并被认可为良好的企业法人和能够公平、公正地对待客户与员工的企业。本准则的目的是帮助每一位员工了解应遵循什么样的行为方式，以及建立最低行为标准。本准则适用于全体员工以及代理人员（以下统称“员工”）。"直系亲属”包括配偶、父母、岳父岳母和子女。所有员工要认真学习准则，依据准则行事，这样，XXX才能持续地获得广大客户与公众的普遍信任和信心。 XXX is committed to the highest level of legal and ethical standards in the conduct of its business and wishes to be and be known as a good corporate citizen and a company which deals fairly and equitably with its clients and employees. This Code of Business Conduct is intended to assist each member of the organization to know what is expected, and it sets out our minimum standards of behavior. The Code applies to all employees of XXX and agents (hereafter “employee”). The words “immediate family” includes spouse, parents and children. All employees are required to study the Code carefully and to be guided by its principles so that XXX may continue to earn the trust and confidence of its clients and the public at large. 以下是本准则的基本原则： The following is the general provisions of the Code: 1. 遵守当地法律法规和职业行为标准； We will comply with all applicable laws, regulations and professional conduct standards in every district in which we operate. 2. 为客户提供高标准的服务，尊重他们的利益，力求通过我们的服务来满足客户需要； We will provide high standards of service to all of our customers, respecting their interests and aiming to meet their needs with the services we provide to them. 3. 避免个人或财务的利益冲突，诚实道德地处理冲突并进行恰当披露； We will avoid personal or financial conflicts of interest and handle actual or perceived conflicts honestly and ethically, making all appropriate disclosure. 4. 不会因为给予或接受客户、供应商及其他与我们打交道的人的任何优惠待遇而妥协； We will not be compromised through any preferential treatment given to or accepted from customers, suppliers or other people with whom we deal. 5. 诚实、准确地与利益相关者沟通； We will communicate honestly and accurately with all of our stakeholders. 6. 对我们所在地区的社会与经济做出贡献。
华为行为准则 一、公司宗旨 【追求】 华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业，为实现客户的价值观而持续发展。 【员工】 管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。 【技术】 在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作。 【精神】 爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 【文化】 资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息 【利益】 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 【社会责任】 华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为 中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、华为人职业行为规范 【尽职尽责】 需要员工全身心地投入到工作中去。 1. 坚持原则，一切从公司利益出发，不感情用事。 2. 干一行，爱一行，专一行，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，不断地把事情做得更好。 3. 各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。 4. 对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。 5. 主动承担工作责任，出现问题时首先讲内部不讲外部，讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，把解决问题作为首要任务。
6. 敢于暴露自己工作中的问题，敢于讲真话，不捂盖子，不文过饰非。 7. 苛求自己，苛求产品，不犯重复错误，把事情一次做好。 【团结协作】 胜则举杯相庆，败则拼死相救。团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓，只有团队成功才有个人的成功。 1. 小我融入大我，在团队的平台上发挥个人特长。 2. 从自身做起，积极参与集体活动，努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。 3. 襟怀坦白，包容他人，认同别人的长处，了解彼此的短处是团结协作的基础。 4. 资源共享，积极支持和配合他人工作，积极求助于他人，同时无私地帮助他人，在互助中共同进步。 5. 重视工作中的不同意见，不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。 6. 尊重个人人格，不涉及他人隐私，不歧视他人。 【学习与创新】 问题意识、改进意识、危机意识是企业创新的源动力。诚实劳动与胜任本职工作是员工长期在华为赖以生存的基础。 1. 自我批判是自我超越的前提，居功自傲是阻碍我们不断进步的绊脚石。 2. 结合公司实际，学习有益于公司发展的一切优秀的思想、理念和技术，提高本职业务技能，追求技术与管理的不断进步。 3. 倡导建立在个人自学基础上的团队学习，增强团队创造力。 4. 公司倡导“小改进，大奖励”，立足于本职岗位，追求点滴改进；改进无止境。 【沟通、报告与反馈意识】 知识经济时代的工作是沟通式的工作，沟通是团队创新的主要工具，是化解误会、冲突的最佳方法。 在与他人的交往中，保持宽容心、同理心、平常心、自信心、诚意和善意 1. 公司有多维多向的沟通协作渠道和形式。整个工作过程本身就是沟通过程，管理者布置工作的过程是沟通，考核过程是沟通。员工之间在工作过程中通过良好的沟通，紧密协作，共同实现部门以及公司的整体目标。公司求助网络为员工开展沟通与协作提供了灵活、有效的渠道，每位员工必须学会求助，并善于求助。 2. 公司提倡“吃文化”，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。 3. 《华为人》报、《管理优化报》、《华为文摘》等报刊是员工与公司沟通的重要手段，它们是公司文化与管理动态的一个窗口。 每位员工应认真阅读，如有心得可以投稿与大家分享。
商业行为准则与道德规范 TS Kelly Workforce Solutions （下文统称“公司”）公司董事会（下文简称“董事会”）已采用如 下商业行为准则与道德规范（下文简称“准则”），该准则适用于董事会，工作人员，公司员工 以及各子公司。 该准则的制定意在帮助我们每人来识别及处理商业道德问题，消除不道德行为，并为举报欺诈， 阻止欺诈或不道德行为提供有力机制，从而营造一种诚实，负责的公司文化。 不管是从法律还是从道德层面上来说，我们每人都有责任规范自身行为，并确保我们的供应商， 代理和代表同样遵守该准则的字面含义和内在精神。 任何准则或政策都不能预见可能出现的所有情形。该准则的制定意在在公司成员中成为一种指南。一旦出现涉及该准则条例的特殊情况，公司鼓励员工与其所属经理进行沟通。 反贿赂/反腐败 任何人员都有义务遵守各国反贿赂反腐败法律。在公司权力范围之内，任何人员都不得出于不道 德目的，如影响公司决策，牟取利润，避免不利或为了获取或保留业务，把给予超出传统商业习 俗水平的有价之物这种行为看成一种礼节，并以此向政府雇员或其他与政府相关人员作出承诺。 如果有人发生以上行为，该人员及公司将担当民事和/或刑事责任，严重影响其声誉，并且降低了我们在顾客，股东及团体中的信任度。任何疑似违反准则的行为，都应及时上报于公司首席执行 官和首席运营官。 保密原则和隐私原则 任何人必须就公司，员工及客户委托的任何信息，个人数据等隐私保密，同时遵守公司隐私权声明。 公平交易
我们有责任与公司其他人员，客户，求职者和供应商进行公平交易。任何人不能通过操纵、隐瞒、滥用特别获知的信息、误传重大事实或其他不公平的方法获取不公正的好处。 遵守法律、条例及规定 我们每人有责任遵守并确保公司供应商，代理和代表同样遵守适用于公司的所有法律、条例和规定，包括反腐败，反贿赂法，劳工法，反垄断法，内部交易法，适用的职业健康安全与工作环境法，数据隐私和保护法以及公司制定的所有政策。 准则的豁免 针对公司董事个人或管理人员的豁免只能由公司董事会做出决定，并根据适用的法律及时披露。 举报欺诈或违反职业道德的行为 若员工对于特殊情况中的行为过程存在疑问，该员工应向其经理或其他适当人员咨询。已知或疑 似违反公司法律、条例及规定或公司政策的行为，必须及时上报至公司首席运营官和首席执行官。受限于适用法律的匿名举报将通过举报程序予以许可。 任何针对出于善意而举报他人的董事，工作人员或员工的报复行为都是明文禁止的，对实施报复 人员将进行纠正，包括解雇的处分。 公司有责任对所有上报的已知或疑似违规行为及时展开调查。 公开公司报告 此外，公司首席执行官，首席运营官及其指定人员有责任将适当的规章文件完整，公平，及时地 备案整理，并且提交通俗易懂的报告及文件。这些资料公开的要求同样适用于公司所有公开信息。除在该准则中阐明的报告要求外，高级职员还必须向公司首席执行官上报违反此准则的任何疑似 或已知行为。 未遵守符合程序的行为 任一没有遵守公司营业法律、条例及规定的董事，工作人员或员工将受到公司的纠正，直至被终 止雇佣协议。相关部门应及时对所有上报的已知或疑似违规行为展开调查。
华为采购管理指南 华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。 1、华为采购组织结构 基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。 2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心 （Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、
产品供应能力和功能方面的竞争优势。 华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保 解决方案满足客户需求并能够及时交付。 3、采购需求履行 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内 部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。华为采购组织结构简图 4、华为的采购、供应商管理核心价值观 理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：
6.0 版（2018 年） 责任商业联盟行为准则 责任商业联盟（RBA，即前电子行业公民联盟 [EICC]）的行为准则旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业及其供应链的工作环境安全，员工受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。 本准则所指电子行业包含为生产电子产品而设计、营销、制造或提供商品和服务的所有组织。电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并应用到其供应链和转包商中，包括合同劳工的提供商。 要采用本准则并成为参与者（“参与者”），企业应声明其支持本准则，并积极按照本文所述管理体系与本准则及其标准保持一致。 参与者必须将本准则应用于整个供应链。参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。 采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规范和法规。1本准则也鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。绝不可因遵守本准则而违反当地法律。RBA 准则中的标准若与当地法律有异，RBA 在界定合规性时以最严格的要求为准。与《联合国商业与人权指导原则》相符，本准则中的条款来源于几个主要的国际人权标准，包括国际劳工组织 (ILO)《关于工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。 RBA 承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。 本准则由五个部分组成。A、B 和 C 部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。D 部分描述了与商业道德相关的标准；E 部分概述了监管遵守本准则的合宜管理体系所需具备的要素。 1本准则无意创造新的和额外的第三方（包括员工）权利。
运作管理类任职资格标准 （试行版） 目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 第四部分附则
运作管理类任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 运作管理类任职资格标准。 二、标准定义 运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。 运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing运作管理部、中研运作支撑部。 运作管理业务分为八项，对应运作管理的行为项，包括：多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。 运作管理活动是指支持运作管理业务所开展的具体工作，即运作管理行为标准中的具体活动。 三、标准适用范围 适用于产品体系中，主要涉及多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、 IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行等业务的岗位。 四、标准级别 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义
注：其中“运作管理业务”是指第一部分中标准定义所届定的八项业务。 二、基本条件 第三部分标准核心部分描述 一、必备知识 各级必备知识内容如下表：
二、行为标准 运作管理类任职资格的行为标准由八个行为项、四十个活动组成，每个行为项由不同的活动支撑。 行为达标要求如下表： 标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动
采购业务行为准则 3.1采购业务执行过程行为要求 ?采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺； ?采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规； ?不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触； ?采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。在采购项目相关责任人员可能控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作 的质量； ?在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有因素。无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。包括： （1）严格按照采购路程和制度规范选择供应商 ●供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表 现）、C（成本）、E（环境）、S（社会责任）等要素综合最佳的原则。 ●供应商的选择是一个集体决策的过程。不允许运用个人的影响力或者以个人私利为 目的，使待选供应商得到“特殊待遇”。 （2）在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商），采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。 ●不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。 ●不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与 华为公司的中介。 ●不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活 动； ●不得接受关联供应商的委托，代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。 （3）对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购业务人员应主动申报， 并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。 ?原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。华