企业管理状况调查问卷
一、填写说明
尊敬的员工：
您好！我们是集团人力资源中心。发放此份问卷旨在了解引进咨询管理项目运行半年来，员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善后的切实感受。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，感谢您的积极参与和支持!
人力资源中心
二00六年十月
注:蓝色为预咨询调查数据，红色为本次调查数据。
二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）
(一)战略问题
1、您认为公司的竞争优势是什么（可多选，限选三项以内）：
□管理先进15.38% 19.5% □技术领先5.12% 7.32%
□市场拓展能力61.54% 56.1% □核心领导的个人能力51.28% 29.
3%
□高素质的团队17.95% 31.7% □良好的背景关系30.77% 26.
8%
□优良的传统和企业凝聚力7.69% 4.88% □其他12.82%（说不清楚）12.2% □资源优势0 2.4 4%
2、您认为公司的未来前景如何？
□会更好71.79% 65.9% □维持现状15.38% 14.6% □会变差10.26% 2.44%□说不清楚28.2
1% 19.5%
3、（如果公司变革触及你的利益，您会）对公司产生的变革,您认为：
□对组织和个人有利56.41% 78% □理解，但不能接受12.82% 12.2%
□不理解，但能接受17.95% 2.44% □强烈反对2.56% 0 □无所谓10.26% 7.32%
4、您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，不限选项）：
□公司缺乏明确的长期发展目标28.21% 12.2% □各公司（或部门）缺乏自己的目标0 4.88%
□公司高层决策偏离企业实际23.08% 7.32% □各种决策在公司内部实施不顺利15.38% 41.5%
□公司目前组织结构混乱58.97% 12.2% □公司各层次人员对自身岗位职责不明确46.1
5% 12.2%
□公司自上而下缺乏沟通33.33% 46.3% □公司内部缺乏横向沟通64.1% 41.5%
□公司内部不同部门之间缺乏沟通30.77% 53.7%□公司的薪酬体系不健全53.85% 26.8%
□公司缺乏有效的激励机制82.05% 46.3% □员工队伍不稳定，流动过快10.26% 41.5% □高层领导能力不够7.69% 4.88% □中层领导能力不够17.95% 9.76%
□公司资金不能满足正常运营需要0 2.44% □其他0（缺乏企业凝聚力）2.44%
(二）组织问题
5、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
□经常28.21% 17.1% □偶尔43.59% 34.1% □很少20.51% 36.6% □说不清7. 69% 7.32%
6、您认为部门内部的职责划分是否明确？
□明确12.82% 31.7% □适中28.21% 51.2% □不明确51.28% 14.6% □不知道7.6 9% 0
7、您是否了解部门目标和工作计划？
□很了解30.77% 31.7% □基本了解48.72% 56.1% □不了解15.38% 4.88% □说不清5.13% 0
8、您认为部门目标和个人目标是否一致？
□很一致7.69% 19.5% □基本一致51.28% 56.1% □不一致20.51% 12.2% □说不清2 0.51% 12.2%
9、您对您目前岗位的工作流程：
□很清楚20.51% 39% □基本清楚58.97% 53.7% □不清楚12.82% 4.88% □说不清7.6 9% 0
10、公司授予您的权力是否与该岗位的职责匹配？
□非常匹配0 0 □匹配20.51% 68.3% □不匹配61.1% 26.
8% □很不匹配15.38% 0
11、为了更好地管理，在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面是否需要更大权力？
（仅限管理人员回答）
□需要23.08% 7.32% □目前就可以 5.13% 2.44% □不需要0 4.88% □无所谓15.38% 2.44%
12、您认为公司目前的管理制度健全吗？
□非常健全0 0 □健全23.08% 51.2% □不健全48.72% 2
2% □说不清28.21% 24.4%
13、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
□能12.82% 4.88% □部分能56.41% 75.6% □不能25.64% 14.6% □不知道5.13% 2.44%
如不能，请说明为什么制度难以得到落实？
难以消除特殊化2.44%,个人凌架于制度之上2.44%,领导需以身作则,增强其可行性2.4
4%
14、领导是否对您的工作提出了明确的要求?
□很明确5.13% 17.7% □比较明确53.85% 68.3% □不明确3.08% 9.76% □很不明确17.95% 0
15、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
□经常30.77% 26.8% □有时28.21% 34.1% □很少30.77% 29.
3% □没有10.26% 9.76%
16、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？
□很配合10.26% 0 □比较配合79.49% 85.4% □不配合10.26% 12.2% □很不配合0 0
17、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
□非常明确10.26% 2.44% □比较明确74.36% 48.8% □不明确15.38% 46.3% □非常不明确0 0
18、部门间是否存在推诿或扯皮现象？
□经常存在41.03% 29.3% □偶尔存在38.46% 58.5% □不存在15.38% 4.88% □说不清5. 13% 4.88%
19、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因？（可多选）
□部门间职责不清51.28% 39% □业务流程不合理41.03% 26.8% □规章制度不健全28.2
1% 4.88%
□部门本位主义严重38.46% 46.3% □员工解决问题主动性不强48.72% 48.8%
□其他0 7.32%不敢承担责任2.44%
20、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
□直接与其他部门具体负责的人员协调46.15% 53.7% □直接与其他部门的领导协调12.82% 17. 1%
□先向自己的上级反映35.9% 48.8% □其他_0先直接协调再
反映 2.44%
21、与您协作的部门或岗位往往不能有效地完成任务，导致您的任务也完不成，这种现象发生的频率：
□经常43.59% 31.7% □偶尔28.21% 51.2% □基本没有12.82% 4.88% □完全没有15. 38% 4.88%
22、你认为部门协调出现问题的原因是什么？（可多选）
□部门之间分歧严重，协调难度大23.08% 22% □各部门之间职责不清48.72% 34.1%
□没有规章制度作支持12.82% 14.6% □各部门之间推卸责任、本位主义严重38.4
6% 51.2%
□缺乏一个统一协调的部门35.9% 17.1% □缺乏一个负责总协调的高层领导38.46% 24. 4%
23、如果您认为各部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决？（可多选）
□各职能部门按照业务流程的特点进行重新分工53.85% 39%
□设立负责统一协调的部门30.77% 12.2%
□由一位副总经理统一协调各业务公司20.51% 24.4%
□加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底工奖金挂钩61.54% 14.6%
□从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识6.92% 34.1%
□其他0 2.44%
（三）人力资源问题
24、公司有否主动辞退过员工：
□有，计划性的淘汰 5.13% 7.32% □有，个别情况20.51% 48.8% □不清楚58.97% 3 9% □无0 0
25、您认为公司现行的员工绩效考核体系中决定您成绩的最关键内容是（1－2项）：
□态度15.38% 9.76% □技能7.69% 9.76% □人缘12.82% 2.44% □业绩10.2 6% 43.9%
□目标完成情况10.26% 68.3% □出勤情况53.85% 9.76% □其他20.51% 4.8
8%
26、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：
□非常好0 2.44% □比较好15.38% 22% □一般41.03% 56.1%
□不太好30.77% 14.6% □差12.82% 0
27、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价？
□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.56% 29.3% □流于形式46.15% 12.2%
□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义28.51% 29.3% □说不清23.08% 22%
28、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？
□考核指标难以量化48.72% 41.5% □平均主义思想太严重23.08% 7.32%
□考核指标太繁琐25.64% 39% □考核缺乏反馈30.77% 39%
29、您认为公司目前的绩效考核的结果与员工的实际工作情况相比的公平性如何？
□很公平2.56% 2.44% □比较公平51.29% 51.2% □不公平28.21% 26.8% □很不公平17.95% 0
30、到公司以来，您参加过哪些方面的培训？
□新员工培训（公司历史/规章制度等）34.1% □外派学习12.2% □技术知识培训12.2%
□管理技能培训26.8% □销售技术培训0 □具体工作中所需特殊技能培训14.6%
□从来没有参加过任何培训12.2% □其他参加过一次制度培训4.88% 31、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？
□能 4.88% □勉强能29.3% □不能46.3% □我没有参加过任何培训14.6%
32、您迫切需要哪些方面的培训？
□新员工培训（公司历史/规章制度等）87.18% 4.88% □专业知识技能培训33.33% 61%
□组织协调/沟通方面的培训7.69% 34.1% □管理技能培训56.41% 29. 3%
□生产管理方面的培训0 0 □人力资源管理方面的培训10.26% 4.88%
□具体工作中所需特殊技能培训33.33% 31.7% □销售技能培训12.82% 9.7 6%
□其他___7.69% 0
33、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？
□非常大0 2.44% □很大7.69% 9.76% □一般51.28% 46.3%
□有一点12.82% 19.5% □没有25.64% 9.76%
34、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：
□可供培养的年轻后备力量不足20.51% 31.7% □中坚力量培养不力53.85% 24.4%
□高级人才面临断档15.38% 17.1% □人才流失问题突出10.26% 29.3% 35、您对薪酬的整体满意度如何：
□很满意0 0 □基本满意15.38% 51.2% □不满意74.36% 39% □很不满意10. 26% 0
36、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？
□很满意0 2.44% □基本满意10.26% 39% □不满意82.05% 51.2% □很不满意7.6
9% 2.44%
37、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
□很满意5.13% 0 □基本满意41.03% 34.1% □不满意46.15% 61% □很不满意7.69% 0 38、您对当前的福利结构满意吗?
□很满意2.44% □基本满意41.5% □不满意41.5% □很不满意2.4 4%
如不满意或很不满意,您认为合理的福利结构应是怎样的?(请描述)_医保9.76%,住房公积金14.6%,不太清楚结构内容4.88%,失业保险2.44%,年终奖2.44%,绩效工资比例太高2.44%
39、您认为目前绩效工资的比例合理吗？
□很合理0 □基本合理68.3% □不合理19.5% □很不合理0 □不清楚2.44%
如不合理或很不合理,您认为绩效工资比例应为:
高层6:4(3票)_7:3(1票) 中层_6:4(2票)8:2(1票)7:3(1票) 基层7:3(3票)9:1(1票) 8:2(1票) _,30%、40%或50%的依据是什么？（1票）
40、若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选）：
□股票□股票期权20.6% □虚拟股权13% □其他10.3%
□期车34.1% □期房70.7% □虚拟股权19.5% □其他工资奖金激励4.88%
41、您认为哪些是目前的薪酬体制中最严重的问题？
□薪酬整体偏低20.6% 14.6% □薪酬与绩效相关低23.1% 14.6% □薪酬结构不合理46.2% 14. 6%
□薪酬调整随意28.2% 24.4% □薪酬差距拉不开2.6% 7.32%
42、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？
□0-20% 0 7.32% □20%-40% 10.3% 2.44% □40%-60% 33.4% 26.
8%
□60%-80% 23.1% 39% □80%-100% 15.4% 14.6%
43、您认为公司内各岗位情况有哪些问题？
□工作量过于饱满20.6% 26.8% □任务分配不均28.2% 46.3% □人浮于事46.2% 12. 2%
□岗位间职责不清38.5% 14.6% □协调办事效率不高2.44%
44、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
□不希望.7% 2.44% □无所谓18% 17.1% □希望但信心不足30.8% 7.32% □希望且有信心43.6% 70.7%
45、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项以内）
□收入提高87.2% 75.6% □福利改善71.8% 46.3% □职位晋升36% 17.1%
□挑战性的工作20.6% 39% □培训机会28.2% 34.1% □领导认可15.4% 53.7%
□其他（请写出）0 0
46、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（按重要程度由强到弱排名）
□领导个人魅力51.2% □工作挑战性29.3% □职业稳定性51.2% □公司名
气12.2%
□公司的文化氛围36.6% □充分发挥自己才能75.6% □收入水平78% □晋升机会3 9%
□公司发展前途65.9%
47、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
□管理人才79.5% 73.2% □销售人才30.8% 29.3% □策划人才36% 39% □技术人才36% 29.3% □投融资人才23.1% 39% □多技能工人18% 22% □其他：_2.6% 2.44%
48、对您来说，目前的工作：
□很适合，并且有信心、有能力做好56.5% 56.1% □是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺13% 2.44% □不是我喜欢的工作，但是我能做好18% 31.7% □不适合我，我正考虑换一个岗位7.7% 2.44%
□不适合我，我正考虑跳槽5.2% 4.88%
49、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间？
□很大0 2.44% □有一定空间25.7% 29.3% □没什么机会56.5% 58.5% □根本不可能10.
3% 7.32%
50、获得晋升的人被提拔的原因往往是：
□工作业绩突出67% 29.3% □群众关系好，不得罪人0 2.44% □受领导赏识64.1% 63. 4%
□工作责任心强48.8% 26.8% □其他_7.7%_0_不清楚7.32%
51、如果竞争上岗，您认为：（可多选）
□如果要求条件太高，自己可能竞争不上0 2.44% □就怕竞争上岗中存在不公平56.5% 36.6% □只要有能力水平，不怕没岗位79.5% 48.8% □还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了5. 2% 0
□有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业82.1% 61%
□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作61.6% 26.8%
□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展97.5% 29.3%
（四）企业文化问题
52、您如何评价公司的人际关系（多选）：
□复杂43.6% 43.9% □裙带关系严重20.6% 19.5% □合作竞争0 19.5% □不合作18% 4.88%
□冷漠7.7% 14.6% □等级森严10.3% 12.2% □平等互助0 22%
53、您认为公司对待员工是否公平？
□很公平5.2% 2.44% □比较公平82.1% 65.9% □不公平13% 24.4% □很不公平0 0 54、您希望公司有什么样的价值取向（请选出您认为最重要的3个，并按重要性由强到弱排名）
□优胜劣汰24.4% □团队精神68.3% □严守商业道德7.32% □以人为
本34.1%
□客户至上17.1% □股东利益第一14.6% □人尽其才39% □服务社会 4.8
8%
□不断创新22% □充分考虑员工利益43.9% □服务取胜0 □其他
55、您认为公司的领导风格是怎样的？
□非常民主20.6% 7.32% □适中54% 46.3% □专断15.4% 24.4% □不知道（注明原因）10. 3% 14.6%
56、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
□年富力强51.3% 39% □知识丰富0.6% 19.5% □开拓创新28.2% 12.2% □有凝聚力0 4.88%
□较强的管理能力36%31.7% □工作效率高13%12.2% □尊重人才18%9.76% □其他0 12.
2%
57、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
□很有意义0 □比较有意义36.6% □不太有意义43.9% □没有意义4.88%
58、下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）
□时间观念差28.2% 46.3% □没有人愿意拍板决策59% 29.
3%
□职能部门服务意识不强33.3% 34.1% □注重绝对公平、不注重效率41.1% 4.88%
□上下级之间层级感不明显0 4.88% □上级的上级经常直接干预自己的工作36% 2
2%
□经常不知道应该向谁汇报工作20.6% 12.2% □领导经常交办一些事情但却不问结果18% 2.44%
59、您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何
□很大0 4.88% □比较大13% 12.2% □一般67% 46.3% □较差20% 17.
1%
□很差0 4.88% □没有文体活动4.88%
（六）其他问题
您认为引进咨询管理项目半年来公司发生的最大变化是什么？还需改进的方面有哪些?
1、咨询管理工作效率较低，但是通过引进咨询管理公司，在管理流程及公司的组织架构得以完善，并逐步予以实施取得了一定实效性结果。下一步的工作主要是落到实处、规范、督促管理流程的实施与执行，在满足于管理绩效的同时，逐步完成改进一些不合理的定性指标和考核方式与方法，将复杂问题简单化，简单问题标准化，尽快完成集团公司的战略规划及战略定位工作。（1票）
2、薪酬体系及工资福利有所改善。（3票）
3、各部门的组织架构、工作职责、绩效考核有明显改善。（1票）
4、薪资体系已建立，较缺乏可操作性，与实际工作量偏差较大，只有惩罚，无太多的奖励。（2票）
5、不清楚之前公司运作方式，进入公司时间不长。（1票）
6、内容完整，执行不力，思维未变，需要时间调整及改变。（1票）
7、多了形式主义的东西，诸多条条框框的限制，真正起到的实际作用不大，希望多从员工角度出发考虑，毕竟公司的建立是靠诸多员工的凝聚。（1票）
8、变化不大，没有具体方案（1票）
9、岗位职责清晰，制度逐渐规范，会议管理存在很大欠缺，办事效率低（1票）
10、管理思维僵化了，不讲道理了，心狠了。（1票）
11、最大变化：架构清晰、薪酬调整具有激励性；还需改进：各部门本位主义思想严重、高层之间缺乏沟通、公司文化建设开展不利（应多组织员工文体活动）（1票）
12、变化：理顺了工作关系、部门职能、建立了符合现在管理的考核体系和薪酬体系、理顺了业务部门的
工作流程；缺陷：没有明确集团与子公司的管理关系、管理模式、没有理顺公司的法人治理结构、没有及时制定公司战略、授权体系不明晰（1票）
非常感谢您完成了这份调查问卷! 不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有, 请另附纸把它们写出来或直接找人力资源中心沟通。
企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
\
f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
企业安全生产管理现状调查问卷 尊敬的女士/先生：您好！本问卷仅用于学术研究调查，本问卷旨在研究我国房地产企业安全管理现状。您的宝贵意见对本研究非常重要，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，非常感谢您的配合与支持！ 第1项：您的职位是 ○操作员工 ○一般管理员 ○中层管理者 ○高层领导 第2项：您的学历 ○硕士及以上 ○大学（本科/专科） ○中专及以下 第3项：您的工作经验 ○0—5年
○6—9年 ○10年以上 第4项：您所在企业的所有制形式○私营 ○民营 ○有限责任公司 ○股份有限公司 ○国有 ○外资 ○其他 第5项：请问贵公司从业人员数○X≥1000 ○300≤X＜1000 ○20≤X＜300 ○X＜20 第6项：贵公司成立年限 ○5年以下 ○5-20年 ○20-50年
○50年以上 第7项：根据国家最新房地产开发经营企业划型标准规定，请问贵公司的企业规模为 ○大型 ○中型 ○小型 ○微型 第8项：贵公司安全管理体系建立的时间 ○未建立 ○建立1年或少于1年 ○建立2-3年 ○建立4-6年 ○建立7年以上 第9项：您是否了解本单位的安全生产目标和指标？ ○非常了解 ○了解一些 ○了解很少 ○不了解
第10项：贵公司有否建立“三级安全生产管理网络”？ ○有 ○无 ○不清楚 第11项：贵公司的安全机构是否专职？ ○是 ○否 第12项：贵公司有否设立专职安全生产管理人员？ ○有 ○否 第13项：贵公司是否有定期实施安全生产教育培训○每周 ○每月 ○每季 ○每半年 ○每年 ○不定期进行 ○仅入职时进行 ○从无
遵义公司管理调研问卷 为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。你的意见，我们将重点关注 ．．．．，并 严格保密 ．．．．。 本次调研采取匿名形式，题目中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。 第一部分个人信息 ※特别说明：个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。 1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写） A、公司领导 B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职） C、一般管理干部（主管、专责） D、一般员工 2.你在公司的工作年限（） A、1年及以下； B、1-3年（含3年）； C、3-5年（含5年）； D、5年以上 3.你的年龄（） A、24岁及以下； B、25-30岁； C、31-40岁； D、41-50岁； E、51岁及以上 4.你的学历（） A、本科及以上； B、大专； C、中专； D、高中、技校； E、初中及以下 5.你的性别（） A、男性； B、女性
第二部分问卷部分 1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项） A、管人用人机制不通； B、管理程序不畅； C、上下级缺乏沟通； D、公司领导班子 缺乏战斗力、领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。 其他问题： 2.你觉得公司规章制度健全程度如何？（） A、很不健全； B、比较不健全； C、基本健全； D、比较健全； E、很健全。 若选A或B，你希望公司完善哪些方面的规章制度 3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行？（） A、无效； B、个别有效； C、部分有效; D、多数有效; E、有效。 若选A、B、C其中之一答案，你觉得那些规章制度未得到有效执行： 4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意？（） A、很不满意； B、较不满意； C、基本满意; D、比较满意； E、很满意。 5.在你的主要工作中，都有明确合理的工作流程或工作程序吗？（） A、总是这样 B、基本如此 C、偶尔 D、极少 E、从来没有 若选C、D、E其中之一，你认为存在的主要问题有（）（最多可选3项） A、业务流程繁琐，工作效率低； B、业务流程过于简单，缺乏对过程的管控及监督； C、业务人员没有成为流程设计的“主角”，使业务流程脱离现实； D、“为流程而流 程”，流程“中看不中用”，使流程管理流于形式；E、盲目推动流程标准化工作，使业务流程与公司实际相脱节；F、“人”的因素对流程开展的影响较大，一定程度上使得流程“形同虚设”. 其他问题： 6.你认为公司部门（车间、岗位）之间的工作协作情况如何？（） A、非常顺畅、到位； B、比较顺畅，但存在部门（车间、岗位）之间的不均衡； C、 不顺畅，工作协作中存在扯皮、推诿现象。
企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗
1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平
企业管理调查问卷模板 调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
d. （）市场开发不力，销路不畅 e. （）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服
您的基本信息： 1.您是？ A.部门（含二级部门）负责人及以上 B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员） C.普通员工 2.您属于？ A.原事业编制人员 B.非事业编制人员 3.您所在的部门是？ A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购） B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业） C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门） 4.您在广化公司任职的时间为？ A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上 5.您在现部门任职的时间为？ A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上 6.您的年龄是？ A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上 7.您的学历是？ A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生 8.您所学的专业是？ A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明）） D.无专业 问卷部分 9.您对广化公司的发展？
A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观 9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力 C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源 G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队 I.其它） 排序：1 2 3 ） 10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性 E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够 G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持 I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理 K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统 M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它） 排序：1 2 3 ） 11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）： A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司发展势头良好 B.收入较高 C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐 E.分工合理、明确 F.工作稳定 G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松 I.其它） 排序：1 2 3 ） 13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.收入不高 B.收入分配不公 C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑 E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少 G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展 I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感 K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它） 排序：1 2 3 ） 14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请 选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。 A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力 C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力 E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势 G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力 I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队 M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍
《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况： 企业名称： 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)： (a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况： (a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况： (a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损 4、贵企业的性质： (a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业； (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业： (a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择： (a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业； (f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业； (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业； (k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业； (n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业； (r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业； (u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业； (x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；
企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他：
1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质 >品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制
企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表： 通信地址：邮政编码：网址： 主管质量领导：职位：质量部门 名称：部门领导：填表人： 联系电话：手机：传真： 电子信箱：（单位盖章） 填报日期：年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工 业和信息化部的委托，中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业，您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业
质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作 答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理 的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理
产品质量管理现状调查表 基本情况
第一部分单位概况 1. 单位所属行业： 公司主导产品： 2.质量管理机构与体系 名称： □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称： ) 现有质量管理制度：(名称： ) 现运行的质量管理体系： 3.从事质量工作人员基本情 从业人员总数：人。 从事质量工作人员总数：人，其中：质量管理人员：人，专职检验人员：人，计量管理人员：人，标准化管理人员：人（一人多职时只计1次） 其他涉及质量管理人员人。 共有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人，外审员人；有六西格玛管理绿带人，蓝带人，黑带人；有QC小组活动国家级诊断师人，市级诊断师人；有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。 注：从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况： ⑴近三年获得质量奖励的情况： □全国质量奖□地方质量（管理）奖 □质量技术奖□其他(请说明： ) ⑵持有驰名商标的情况：□有□没有 商标名称： ⑶持有名牌产品的情况：□国家级□省部级□地市级□没有 名牌产品： ⑷已获得的认证有（可多选）： □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他（请说明：）
第二部分质量管理情况 A1．领导关注和参与质量工作的方式为（多选）： 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理 4.建立沟通协调制度，及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进 5.建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效 A2．实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）： 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3．近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）： 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况（单选）： 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行 5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况（单选）： 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）
、 可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对 您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反 映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题 只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者 基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?
1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） ）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个 人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织 能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平
企业人力资源管理状况调查问卷 填写说明： 尊敬的问卷填写人和同仁们： 1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考 2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕 3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献 4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写
5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司 6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处 真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况 1你所在的企业的所有制是： A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E 外商独资企业 F中外合作企业
2公司是否上市？ A国内上市公司 B国外上市公司 C没有上市 3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：———————— 4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇 5你们企业的员工总数：——————————人 6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）
初中及以下 高中（中专） 大专 本科 硕士研究生 博士研究生 7企业员工的平均年龄是：————岁8企业员工的年龄构成： 25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上 9企业员工的性别构成：
企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？
B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;
企业生产经营情况问卷调查表
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附件 企业生产经营情况问卷调查表 感谢您在百忙之中填写此卷。本次调查旨在了解全省工业企业下半年生产经营情况及对明年上半年形势的预测，及时掌握当前企业在发展中存在的突出困难和问题，以便我们采取应对措施。鉴于填写的信息极为重要，请您认真填写。非常感谢！ 浙江省经济和信息化委员会 2011年9月26日 问卷填写及回收说明 一、本问卷填写时务必实事求是，如调查涉及问题填写人不清楚的，请向企业负责人或相关部门咨询。 二、问卷中除有特别注明的选择题以外，所有选择题均为单项选择。 三、本问卷数据仅作为调研报告分析所用，对外将严格保密。
一、企业基本信息（选项请打“√”，下同） 1.1所属行业□机械□电子□医药□化工 □建材□冶金□轻工□纺织□其他 1.2企业去年产值□大于10亿元□1～10亿元□小于1亿元 1.3产品主要市场□出口为主（出口50%以上）□内销为主（内销50%以上） 二、生产经营情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计 2.1产值或营业收入□下降□持平□上升□下降□持平□上升2.2企业经济效益□盈利□持平□亏损□盈利□持平□亏损 2.3生产能力发挥□80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 □80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 2.4职工平均工资与去年同期比较□下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 □下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 三、产品产销情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计3.1产品销售情况□旺销□平销□滞销□旺销□平销□滞销3.2产成品库存□较多□适中□较少□较多□适中□较少3.3产品销售价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.4原材料购进价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.5订单情况□饱满□一般□不足□增长□持平□下降 其中：在手订单□一个月以上□三个月以上□不足
调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势
b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
企业管理现状调查问卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ――********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建 议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员 一、公司战略问题 1-1 1-2 1-3．您认为公司以后的进展方向应该是 1．（）连续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）困难奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目
6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务 2．（）治理人员的体会和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目治理水平 5．（）资金 6．（）关系 7．（）口牌 8．其他 1-6 1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓 2．（）行业竞争太猛烈 3．（）公司的市场开发能力不足 4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5．（）分公司与公司总部和谐不力 6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强 7．其他 1-8 1-9
关于公司管理的调查问卷 您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为贵公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？ 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
员工调查问卷 尊敬的员工： 您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。问卷不记名填写，我 们将遵守保密承诺。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、发展问题 （ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？ 1.非常了解 2.比较了解 3.一般 4.不太清楚 5.一点都不知道 （2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是 1.10-20% 2. 20-30% 3. 30-50% 4.50%-100% 5.超过100% （ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项） 1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强 4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业 8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他 （1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项） 1.产品更新慢 2. 融资能力差 3. 专业人才短缺 4. 组织机制缺乏活力、效率低. 5.研发能力弱 6. 销售推广能力弱 7. 服务与技术支持能力弱 8. 资源分配不合理 9.其它 1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项） 1. 服务客户 2. 员工与企业共同成长 3. 团队精神 （2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？ 1.非常看好 2.比较看好 3.公司增长趋缓 4.公司止步不前 5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫 1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项) 1.关心员工 2. 职责明确 3. 奖罚分明 4. 二、组织管理问题 （1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项） 1. 管控模式不清晰 2. 组织机构设置不合理 3. 部门职责不明确 4. 授权不足 5. 制度不合理 6. 决策机制不合理 7.其他（请写出） （ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项） 1.技术能力没有整合 2. 高级技术人才短缺 3. 研发投入不足 4. 技术人员的激励机制不健全 5.其他（请写出）
企业管理问题调查问卷 现象或者行为 程度 一,战略管理问题 1,没有什么战略,凭感觉做公司 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 2,有战略构思,但是没有梳理出来 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 3,战略制定了,但是不符合实际,没执行 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究, 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 7,对所属行业的发展前景看不清楚了 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8,总裁缺乏制定战略的系统学习 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 其他严重的战略问题: 二,团队与人力资源管理问题 1,员工流失严重 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 3,公司"能人当家",说不得,换不得 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 4,招不来人,招来的也不够标准 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 6,缺少经常的,系统的,高质量的培训 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8,年终奖发了也不满意,不发更不满意 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 9,员工没有职业规划,前途迷茫 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 10,总裁自身也缺少人力资源管理知识 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 其他严重的团队与人力资源管理问题: