中国化学工程集团南方建设投资指挥部岗位职责与岗位任职条件说明书
(一)岗位编制
岗位职责与岗位任职条件
（一）指挥部领导
1、副指挥长（市场开发）
岗位职责
（1）组织制订指挥部的市场开发、经营协调等规章制度，并督导实施。
（2）组织研究国家宏观经济形势、行业政策环境、商业模式，组织编制指挥部年度开发经营计划，制定市场营销策略，组织业务经营统计分析工作。
（3）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。组织重大项目公关活动、营销策划等事宜，维护政府、金融机构和客户关系。
（4）负责项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。
（5）协助指挥长统筹市场开发资源，优化业务发展布局。
（6）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。
（2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上市场开发或项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。有大型项目营销策划业绩经验者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（4）熟悉基建和市场特点及业务状况，了解业务发展前景，熟悉基建经营模式及管理体系。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。
2、副指挥长（投融资）
岗位职责
（1）协助指挥长制订基建市场投融资管理制度与规范，并督导实施。
（2）组织研究基建市场投融资环境及投资趋势，制定基建市场投融资策略，组织编制指挥部年度投融资计划。
（3）组织开展投资项目的前期策划、可行性研究等工作，制定投融资方案，对接金融机构，畅通融资渠道。
（4）组织制订投资项目风险防控策略，实施业务风险管控工作。
（5）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。
（6）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，金融、经济、财务管理等相关专业。
（2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上市场开发或投资项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（4）熟悉基建市场投资政策法规及业务特点，了解基建投资业务发展前景，熟悉基建投资经营模式及管理体系。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。
3、副指挥长（工程管理）
岗位职责
（1）协助指挥长建立项目管理体系，制定安全生产、质量管理、成本管控等制度办法，并督导实施。
（2）组织编制指挥部年度生产计划，编制新中标项目的项目策划书，并督导实施。
（3）协助开展项目拓展、谈判、投标等阶段前期准备工作；对项目合同评审、投标报价等提供支持；组织实施项目建设及运营管理。
（4）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。
（5）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、项目管理、工程造价等相关专业。
（2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（4）熟悉基建项目政策法规及业务特点，熟悉基建项目经营模式、工程造价及管理体系。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。
（二）市场开发部
1、市场开发部部长
岗位职责
（1）制订指挥部市场开发、经营协调等规章制度。
（2）研究基建市场政策环境、经济形势、商业模式等，编制指挥部年度开发经营计划，制订市场营销策略，开展经营统计分析工作。
（3）参与项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。
（4）参与高层对接、战略合作等商务活动。参与制定项目营销策划，落实项目公关活动等事宜。维护政府、金融机构和客户关系。
（5）制定并实施资源整合与布局优化方案，开展基建业务经营协调，推动区域生产经营一体化。
（6）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。
（2）10年以上大型企业工作经历，5年及以上基建业务市场开
发管理经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门副职、三级企业领导班子副职以上任职经历者优先。具有PPP项目成功运作经验者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有高级专业技术职称。
（4）熟悉基建业务市场特点及业务状况，了解基建业务发展前景，熟悉基建业务的经营模式及管理体系。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
2、市场开发部副部长
岗位职责
（1）协助制订基建业务市场开发、经营协调等规章制度。
（2）参与基建业务市场开发战略、市场布局、区域分析、竞争分析等专项问题的研究。
（3）负责编制指挥部年度开发经营计划，参与制订市场营销策略，实施经营统计分析工作。
（4）参与高层对接、战略合作等商务活动。参与制定项目营销策划，落实项目公关活动等事宜。协助维护政府、金融机构和客户关系。
（5）负责项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。
（6）参与制订并落实资源整合与布局优化方案，协助开展经营协调，推动区域生产经营一体化。
（7）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。
（2）8年以上大型企业工作经历，3年及以上基建业务市场开发管理经验。具有中央企业、大型国有企业三级公司部门正副职、项目经理任职经历者优先。具有PPP项目成功运作经验者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有中级专业技术职称。
（4）了解基建业务市场特点及业务状况，了解基建业务发展前景，了解基建业务的经营模式及管理体系。
（5）具有一定的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
3、市场开发部业务管理岗
岗位职责
（1）负责起草市场开发规划和年度市场开发计划。
（2）负责市场开发业务的市场调研、信息收集、跟踪、整理和市场环境研究等工作。
（3）负责起草项目尽职调查、可行性研究报告，参与制定项目投标策划、合同谈判等工作。
（4）负责基建业务资源整合、经营布局调整、经营协调及区域生产经营一体化等相关基础性工作。
（5）负责基建业务经营统计分析工作。
（6）完成领导交办的其他工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。
（2）5年以上大型企业工作经历，2年及以上基建业务市场开发经验。
（3）具有中级及以上专业技术职称。
（4）了解基建业务市场特点及业务状况，了解基建业务的经营模式及管理体系。
（5）遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力。
（三）金融财务部
1、金融财务部部长
岗位职责
（1）制定投融资管理制度与规范，并监督实施。建立投资项目的安全风险评估和监测预警体系，并落实基建投资业务风险管控。
（2）统筹指挥部会计核算、财务预决算、税务管理、资金管理等财务管理制度及流程体系的建立与完善，督导各类报表的编制、分析与上报。
（3）研究基建市场投融资环境及投资趋势，参与制定项目投融资策略，负责编制指挥部年度投融资计划。
（4）负责投资项目投融资方案设计、投融资协议谈判的牵头组
织工作。
（5）负责投资项目可行性研究报告的编制、内部评审、提报工作，负责投资项目建设和运营阶段的业务管理以及项目过程评价。
（6）配合开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。
（7）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，营销、金融、经济等其它相关专业。
（2）10年以上大型企业投资管理工作经历，5年及以上基建项目投资管理经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门副职、三级企业领导班子副职以上任职经历者优先。具有金融机构从业经历者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有高级专业技术职称。
（4）掌握基建市场特点及业务状况，掌握基建项目管理专业知识和项目管理体系。掌握投融资管理流程；掌握投融资项目的运作和实施。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具备良好的融资渠道及人脉关系；具备直接投资、资本运作需要的丰富的金融资源；具有良好的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力
2、金融财务部副部长
岗位职责
（1）参与制定基建市场投融资管理制度与规范，并监督实施。
建立投资项目的安全风险评估和监测预警体系，并落实投资业务风险管控。
（2）组织指挥部财务分析与财务风险管理工作。
（3）参与研究投融资环境及投资趋势，参与制定融资策略，起草年度投融资计划。
（4）负责基建项目投资策划、项目收集、筛选和储备。参与基建投资项目投融资方案设计、投融资协议谈判的牵头组织工作。
（5）参与基建投资项目可行性研究报告的编制、内部评审、提报工作，负责投资项目建设和运营阶段的业务管理以及项目过程评价。
（6）参与开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。
（7）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，营销、金融、经济等其它相关专业。
（2）8年以上大型企业工作经历，3年及以上基建项目投资管理经验。具有中央企业、大型国有企业三级公司部门正副职者优先。具有金融机构从业经历者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有中级专业技术职称。
（4）熟悉基建市场特点及业务状况，熟悉基建项目投融资管理专业知识和项目管理体系。熟悉投融资管理流程；熟悉基建投融资项目的运作和实施。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、
爱岗敬业、有良好的保密意识。具备一定的融资渠道及人脉关系；具有直接投资、资本运作需要的金融资源；具有良好的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
3、金融财务部业务管理岗
岗位职责
（1）负责起草事业部有关投融资管理制度。
（2）负责收集市场信息，对市场机会与威胁、自身优势与劣势进行分析，草拟市场开发战略及年度工作计划。
（3）组织指挥部预算的编制工作，对指挥部财务经营状况进行分析、跟踪、评价、监督，控制预算执行情况。
（4）编制指挥部月度、季度会计报表和年度决算报表，开展财务分析。
（5）负责资本市场及行业公司有关投融资数据信息的收集、整理、分析。负责制订与地方政府、央企、国企、大型企业等战略合作协议。
（6）负责参与项目投标，编写投标文件，参与投标谈判，拟定合同，并进行合同谈判。
（7）参与项目跟踪、服务、指导、监督与控制。对在建和已完成的投融资项目进行动态监控、分析、评估。
（8）完成领导交办的其他工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，营销、金融、经济等其它相关专业。
（2）5年以上大型企业工作经历，2年及以上基建项目投融资经验。具有金融机构从业经历者优先。
（3）具有中级及以上专业技术职称。
（4）了解基建市场特点及业务状况，了解基建项目投融资管理专业知识和项目管理体系。了解投融资管理流程；了解基建投融资项目的运作和实施。
（5）遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力。
（四）工程管理部
1、工程管理部部长
岗位职责
（1）组织建立指挥部工程项目及成本管理体系，牵头制定安全生产、质量管理、环境和职业健康、物资采购、劳务分包等制度办法，并督导实施。
（2）负责指挥部实施的工程项目策划、生产计划、生产管理、施工技术、成本管理及内外部施工协调。
（3）负责审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项目安全生产及施工质量，协调解决施工中的重大问题。
（4）负责编制各专业主要工艺技术标准，并督促执行。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
（5）参与项目拓展、谈判、投标等阶段前期准备工作；负责项目合同评审、投标报价等工作；对投标单位、监理投标单位的资质进行审核。
（6）参与高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机
构和客户关系。
（7）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、项目管理等相关专业。
（2）10年以上大型工作经历，5年及以上现场管理经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门副职、三级企业领导班子副职以上任职经历者优先。参与过机场跑道、港口码头、城际轻轨等工程建设者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有高级专业技术职称。
（4）熟悉基建市场特点及业务状况，了解基建业务发展前景，熟悉总承包项目管理体系和项目管理专业知识。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
2、工程管理部副部长
岗位职责
（1）协助建立工程管理体系，组织制定安全生产、质量管理、环境和职业健康、物资采购、劳务分包等制度办法，并督导实施。
（2）参与指挥部实施工程的项目策划、生产计划、生产管理、施工技术、成本管理及内外部施工协调。
（3）配合开展项目拓展、谈判、投标等阶段前期准备工作；参
与项目合同评审、投标报价等工作；参与对投标单位、监理投标单位的资质进行审核。
（4）编制各专业主要工艺技术标准，并督促执行。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
（5）组织审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项目安全生产及施工质量，协调解决施工中的重大问题。
（6）参与高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。
（7）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，土木工程、项目管理等相关专业。
（2）8年以上大型企业工作经历，3年及以上现场管理经验。具有中央企业、大型国有企业三级公司部门正副职、项目经理任职经历者优先。参与过机场跑道、港口码头、城际轻轨等工程建设者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有中级专业技术职称。
（4）熟悉基建市场特点及业务状况，熟悉基建业务发展前景，熟悉基建项目管理专业知识和项目管理体系。
（5）具有一定的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
3、工程管理部业务管理岗
岗位职责
（1）在部门领导的指导下建立和完善工程管理体系,协助做好施工生产管理工作。
（2）配合参与指挥部工程项目策划、生产计划、生产管理、施工技术、成本管理及内外部施工协调。
（3）参与工程招标工作，参与审定工程技术标书，对投标单位、监理投标单位的资质进行审核。
（4）参与编制实施性施工组织方案；负责各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
（5）监督项目的工程进度、计划执行情况，监督项工程的施工质量，在部门领导的指导下及时协调解决施工中的重大问题；参与调查工程质量事故。
（6）参与编制各专业主要工艺技术标准，并督促执行。开展新技术、新工艺、新材料的推广应用工作
（7）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业。
（2）5年以上大型企业工作经历，2年及以上现场管理经验。
（3）具有中级及以上专业技术职称。
（4）了解基建市场特点及业务状况，了解基建工程管理模式及体系。
（5）遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力。
（五）综合管理部
1、综合管理部部长
岗位职责
（1）负责制订指挥部党群工作、文书档案管理、保密管理、人力资源管理、行政后勤管理、应急管理等相关制度办法。
（2）负责组织指挥部重要工作报告、领导讲话等文稿的起草。
（3）负责指挥部各类文件的收发与流转、机要管理等相关工作。
（4）负责指挥长办公会、年度工作会等相关会议的筹备工作，并督促指挥部决定事项及领导批示的贯彻落实。
（5）负责指挥部行政管理、党群工作、档案、人力资源、社保、保密管理等工作。
（6）承办领导交办的其它工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业。
（2）10年以上大型企业工作经历。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门副职、三级企业领导班子副职以上任职经历者优先。从事过办公室、办事处、项目党支部书记等类似岗位者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有中级专业技术职称。
（4）掌握行政管理、人力资源管理、保密管理等相关制度及政策。具有扎实的文字功底。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
2、综合管理部副部长
岗位职责
（1）组织制订指挥部党群工作、文书档案管理、保密管理、人力资源管理、行政后勤管理、应急管理等相关制度办法。
（2）参与组织指挥部重要工作报告、领导讲话等各类综合性文字材料的撰写、报送。
（3）负责指挥部各类文件的收发与流转、机要管理相关工作。
（4）组织指挥长办公会、年度工作会等相关会议的筹备工作，并对指挥部决定事项及领导批示进行督查督办。
（5）参与行政管理、档案管理、人力资源管理、党群工作、保密管理等工作。
（6）完成领导交办的其他工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业。
（2）8年以上大型企业工作经历。具有中央企业、大型国有企业三级公司部门正副职任职经历者优先。从事过办公室、办事处、项目党支部书记等类似岗位者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年
限、工作经历、任职经历等条件。
（3）具有中级专业技术职称。
（4）熟悉行政管理、人力资源管理、保密管理等相关制度及政策。具有扎实的文字功底。
（5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。能够组织完成大型集团公司行政管理、文秘、信访维稳等工作。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力和创新能力。
3、综合管理部综合管理岗
岗位职责
（1）负责指挥部重要会议的记录和会务工作，并对会议决议和领导指示进行督查督办。
（2）负责指挥部综合性文件及有关规章制度的起草、修改及公文审核、印制，各类文件、资料的收发、传阅、督办和归档。
（3）负责档案、保密、机要和印鉴管理工作，以及重要事项的电话记录并及时汇报处理。
（4）负责人事档案管理、劳动工资、保险、福利等工作，拟订管理制度并组织实施。
（5）负责对外联系，来信、来访的登记、接待、处理和回复工作。
（6）负责办公费用、会议费用、后勤费用、业务招待费用等的审核和管理；负责办公用品、劳保用品等公共财产的购置、保管、发放及办公设备等其他固定资产的报批、购置和使用管理；负责员工的生活后勤等保障工作。
（7）做好与其他部门的协调配合工作；承办领导交办的其他工作。
岗位任职条件
（1）大学本科及以上学历，行政管理、人力资源管理等相关专业。
（2）5年以上大型企业工作经历。
（3）具有中级及以上专业技术职称。
（4）了解行政管理、人事管理等相关制度及政策。具有良好的文字功底。
（5）遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、执行能力、学习能力。
中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一．背景介绍 (4) 二．战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)
(四)协同优势 (6) 三．一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四．产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五．公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六．外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七．内部因素分析:优势与劣势 (20)
南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八．综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九．公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十．结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。在接下来的时间至今，中国南方航空股份有限公司
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空（集团）公司调查 中国的改革开放政策，促使了经济的繁荣，同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东，得改革开放风气之先，得侨乡之利，又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件，经济迅速发展，南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航（原民航广州管理局）1985年以来的发展。 ①职工人数：从1985年的9174人增至1990年的15370人，增长67%多。 ⑨航线。 国际航线：到1990年底，民航广州管理局共经营9条国际航线，其中从广州始发的1条，经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件，南航能取得如此巨大的成就，还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来，广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后，独立经济核算，并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段，使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月，民航由军队建制改为国务院直属局，广州管理局正式实行企业经营管理体制，开始实行“利润包干上交，超收分成，亏损不补”的核算办法。1983年，民航局取消利润包干制，执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19
管理体制改革的主要内容是政企职责分开，简政放权，实行企业化。实行企业化，最实质的问题是要强化经济核算，强调经济效益，使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度，革除弊病，防止意外事故以及腐败现象的发生。同时，充分估计未来的经营风险，并采取措施作好相应的准备，对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之，实践证明，中国需要改革开放，民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分，搞好它，促进民航本身的发展，同时也可以促进中国经济的发展，而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件，它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效，大大地促进了南方民航事业的发展，壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上，进一步深化改革，完善企业管理，扩展业务，在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习，通过对中国南方航空（集团）公司这个国营大企业的改革与发展的调查，以无可辩驳的事实，使我更加坚信中国走社会主义的正确方向，坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功，社会主义市场经济最终能够建立起来。可见，这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点，希望给大家一点参考作用)
中国化学工程集团南方建设投资指挥部岗位职责与岗位任职条件说明书 (一)岗位编制
岗位职责与岗位任职条件 （一）指挥部领导 1、副指挥长（市场开发） 岗位职责 （1）组织制订指挥部的市场开发、经营协调等规章制度，并督导实施。 （2）组织研究国家宏观经济形势、行业政策环境、商业模式，组织编制指挥部年度开发经营计划，制定市场营销策略，组织业务经营统计分析工作。 （3）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。组织重大项目公关活动、营销策划等事宜，维护政府、金融机构和客户关系。 （4）负责项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。 （5）协助指挥长统筹市场开发资源，优化业务发展布局。 （6）承办领导交办的其它工作。 岗位任职条件 （1）大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。 （2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上市场开发或项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。有大型项目营销策划业绩经验者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
（4）熟悉基建和市场特点及业务状况，了解业务发展前景，熟悉基建经营模式及管理体系。 （5）具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。 2、副指挥长（投融资） 岗位职责 （1）协助指挥长制订基建市场投融资管理制度与规范，并督导实施。 （2）组织研究基建市场投融资环境及投资趋势，制定基建市场投融资策略，组织编制指挥部年度投融资计划。 （3）组织开展投资项目的前期策划、可行性研究等工作，制定投融资方案，对接金融机构，畅通融资渠道。 （4）组织制订投资项目风险防控策略，实施业务风险管控工作。 （5）配合指挥长开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、金融机构和客户关系。 （6）承办领导交办的其它工作。 岗位任职条件 （1）大学本科及以上学历，金融、经济、财务管理等相关专业。 （2）12年以上大型企业工作经历，5年及以上市场开发或投资项目管理工作经验。具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正职任职经历者优先。特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。
关于中国南方航空股份有限公司投资分析报告 一、基本情况 二、基本分析 宏观经济分析 宏观经济疲软导致航空出行需求不振，四大航企运力投放在2013年大幅增加，供需失衡的重压下，航空公司无奈打起“价格战”，票价下滑挫伤了航企的利润。业内人士预计，四大航企2013年年报业绩或不同程度出现下滑，2014年行业亦难言反转。值得注意的是，竞相涌现的地方航企以及蓄势待发的低成本航空已在觊觎传统航企的蛋糕。“钱”景黯淡的航企何时能够重现昨日风光，或还需揣摩宏观经济的“脸色”。 2013年，在“宏观经济不振”叠加“高铁所带来的结构性影响”的综合作用下，中国航空业景气继续下滑。民航局预计，2013年全行业实现利润总额273亿元，比2012年295.9亿元的利润总额下降22.9亿元，降幅7.7%。
“年报业绩也不会好看，预计国航、东航、南航都会有20%-30%的降幅，海航可能稍好一些。”一位航空业分析师指出。 行业的颓靡从航企此前公布的各季度财报中便可窥见一斑。其中，2013年上半年较惨淡。四大航一季度净利润总额仅区区 3.57亿元，东航甚至亏损1.32亿元，南航仅微利5700万元；二季度四大航业绩稍稍回暖，上半年净利润总额达到28.29亿元，其中海航、国航业绩同比增长，东航、南航则依然同比下降。 三季度作为航空公司的传统旺季，为四大航贡献了94.97亿元的净利润，是上半年净利润总额的3倍多。尽管如此，相比上一年，2013年的旺季也没有那么给力，四大航中仅海南航空实现业绩同比增长，其余三大航均同比下降。其中，南方航空降幅最大，达到7.69%，国航和东航则分别下降3.69%和0.23%。 在2013年挫伤航企业绩的种种因素中，票价被认为是头号杀手。一方面，宏观经济疲软以及减少三公开支等因素导致航空运输需求不振，两舱（头等舱、公务舱）客户减少，H7N9、四川地震等突发事件进一步打击了航空出行的需求；另一方面，航空公司2013年运力增长很快，预计全年航空业整体运力增长12-13%。两方面因素夹击，供需矛盾加剧，为了稳住客户流，航空公司只能打起价格战。 行业分析 1、宏观经济快速增长：行业景气度向好的基本保证 2、民航基础设施建设相对落后：进一步提升行业的景气度 3、航空运输面临着其他运输方式的竞争 4、管制的放松和天空的开放，使得国内航空公司面临着新进入者的竞争 5、（1）2014年中国航空服务品牌现状分析及最具影响力品牌C-BPI排名。 南方航空CZ占据C-BPI排名第一的位置，品牌总得分611.1分；东方航空MU航空服务第二名（461.6分）；中国国际航空航空服务第三名（384.7分）。 （2）目前，国内民航现有运输航空公司46家，正在筹建和申请筹建的航空公司共9家。2013年1至11月，全国航空公司共执飞航班25.5万班，同比增长10.25%。自开展航班延误专项治理以来，9、10、11月，航班正常率平均为76.7%，较7、8月份提高了10.9个百分点，较今年上半年提高5.3个百分点。9、10、11月，全国21个繁忙机场(年旅客吞吐量均在1500万人次以上)始发航班正常率平均为78.1%，较7、8月份提高9.6个百分点。 （3）在2014年中国航空服务行业最具影响力品牌排名中，南方航空CZ 占据C-BPI排名第一的位置，品牌总得分611.1分；东方航空MU航空服务第二名（461.6分）；中国国际航空航空服务第三名（384.7分）；海
2016中国化工企业500强排行榜1 1-100强 2016排名企业名称 2016排 名 企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司
中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商管理硕士（M B A）学位
西南交通大学——国立南澳大学 工商管理硕士（MBA）学位论文 中国化学工程第七建设公司 企业发展诊断分析 年级 2006级 姓名陈于笺 学号100088228 申请学位级别工商管理硕士 二〇二〇年十一月 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33
Classified Index:（此处填国内图书分类号） U.D.C:（此处填国际图书分类号） Southwest Jiaotong University & University of South Australia Master Degree Thesis Enterprise Diagnosis of China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd. Grade: 2006 Candidate: Chen Yujian Student ID: 100088228 Academic Degree Applied for: Master of Business Administration November 5, 2020 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33
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中国上市公司100强——中国南方航空 中国南方航空股份有限公司是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司基础，联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。是中国南方航空集团公司发起设立并控股的航空公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约(NYSE：ZNH)和香港(港交所：1055)同步上市发行股票，2003年在上海证券交易所成功上市(上交所：600029)。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份 有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司;在上海、西安、大连设立基地，在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部，在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架，机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量660多条，每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地，每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球884个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。 2009年，南航旅客运输量6628万人次，位列亚洲第一、全球第三，已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时，连续保证了16年3个月的空防安全，安全运输旅客已累计超过5亿人次，安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日，南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”，成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司，在国际上也处于领先地位。 南航飞行实力出众，拥有3332名(不含厦航)优秀的飞行人员，是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司，与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心;机务维修实力雄厚，旗下广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)建有亚洲最大的飞机维修机库，南航与德国MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动机维修基地;保障体系完善，拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统(SOC)，以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。
浅析中国南方航空公司战略分析 院系：经管学院 专业：工商管理 班级：101—S2 姓名：ⅹⅹⅹ 学号：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ 课程名称：企业战略管理 2010年11 月 5 日 ⅹⅹ大学
浅析中国南方航空公司战略分析 公司介绍 中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1997年，南航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。1997年7月在纽约上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机；首家推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的航空配餐中心等设施。2005年１月，南航订购5架空客A380超大型飞机。2005年8月，南航购买10架波音787-8型“梦想”飞机，成为中国购买此型号飞机最多的航空公司。中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机342架，形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球841个目的地，连接162个国家和地区，到达全球各主要城市。2006年，南航订购6架波音777货机，货运发展迈出全新步伐。2007年，南航旅客运输量近5700万人次，位列世界第四、亚洲第一，是亚洲唯一一个进入世界航空客运前五强的中国航空公司；南航客运量已连续29年居国内各航空公司之首，连续第3年也是国内唯一一家进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2008年6月16日，南航已经累计安全飞行达500万小时，连续保证了169个月的空防安全纪录，安全运输旅客2.5亿人次，安全管理水平在国内民航业首屈一指，在国际上也处于领先地位。2008年7月16日，南航获得民航总局颁发的飞行安全最高奖--飞行安全五星奖，成为目前保持安全纪录时间最长的航空公司。 宏观环境分析 1.PEST模型之政治—法律因素 中国大陆的航空公司根据市场占有份额来看,排名靠前的基本上是国有控股,其 余大部分为民营控股。我国航空公司处在一个稳定的政治环境中，利于航空公 司的发展，同时国家在诸如航班时刻、税收优惠、金融服务等政策扶植政策上对 公司给予扶持与帮助。国有控股的垄断地位有着较强的应变市场的优势，处于市 场支配地位。 2.PEST模型之经济因素 经济的持续增长给航空公司带来发展的机遇同时又带来巨大的挑战。随着我国经济的持续高速发展，世界经济在经济危机中复苏，航空运输市场扩大是明确的，但这种增长率又存在着极大的区域不均衡性。在全球航空市场，伴随着亚太航线市场强劲增加的同时，原有的商务型大西洋航线正在不断萎缩，这是直接导致经营这一航线的骨干航空公司纷纷寻求重组合并来扩充新的网络来分摊这一风险，美国两大新航空巨头的出现就是基于这个背景。在国内航空市场，中国民航运输
中国化学工程集团城市投资有限公司岗位职责与岗位任职条件说明书 岗位编制
岗位职责与岗位任职条件 一、公司领导 ㈠副总经理（市场开发） 、岗位职责 ⑴组织制订公司的市场开发、经营协调等规章制度，并督导实施。 ⑵组织研究国家宏观经济形势、行业政策环境、商业模式，组织编制公司年度开发经营计划，制定市场营销策略，组织业务经营统计分析工作。 ⑶配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动。组织重大项目公关活动、营销策划等事宜，维护政府、金融机构和客户关系。 ⑷负责项目信息搜集、尽职调查、可行性研究、投标组织、合同谈判等市场开发工作。 ⑸协助总经理统筹市场开发资源，优化业务发展布局。 ⑹承办领导交办的其它工作。 、岗位任职条件 ⑴大学本科及以上学历，土木工程、市场营销、经济管理等相关专业。 ⑵年以上大型企业工作经历，年及以上市场开发或项目管理工作经验。 ⑶具有高级专业技术职称。 ⑷熟悉基建和市场特点及业务状况，了解业务发展前景，熟悉基建经营模式及管理体系。 ⑸具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。 ⑹具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三
级企业领导班子正副职任职经历者优先。有大型项目营销策划业绩经验者优先，具有良好的公共关系资源者优先，特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历、技术职称等条件。 ㈡副总经理（投融资） 、岗位职责 ⑴协助总经理制订基建市场投融资管理制度与规范，并督导实施。 ⑵组织研究基建市场投融资环境及投资趋势，制定基建市场投融资策略，组织编制公司年度投融资计划。 ⑶组织开展投资项目的前期策划、可行性研究等工作，制定投融资方案，对接金融机构，畅通融资渠道。 ⑷组织制订投资项目风险防控策略，实施业务风险管控工作。 ⑸配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动。维护政府、客户和相关单位机构关系。 ⑹承办领导交办的其它工作。 、岗位任职条件 ⑴大学本科及以上学历，金融、经济、工程、财务管理等相关专业。 ⑵年以上大型企业工作经历，年及以上市场开发或投资项目管理工作经验。 ⑶具有高级专业技术职称。 ⑷熟悉基建市场投资政策法规及业务特点，了解基建投资业务发展前景，熟悉基建投资经营模式及管理体系。 ⑸具有较高的政治素养和政策水平，遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。 ⑹具有中央企业、大型国有企业的二级企业中层部门正职、三级企业领导班子正副职任职经历者优先，具有金融机构从业经历者优先，具备直接投资、资本运作需要的金融资源者优先，具有良好
中国南方航空公司的发展 【摘要】快速发展中的南方航空公司，机队规模与运输能力迅速提高，但在经营的过程中，盈利能力不强，持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来，为确保企业持续发展、长盛久安，制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点，从宏观经济环境分析入手，对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略，继续培育和发展自己的核心能力，形成竞争优势，打造自己的核心竞争能力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理，开展职能战略分析，提出职能战略方案，以及支持公司整体经营战略的实施及建议。 关键词：现状环境发展战略 一、中国南方航空公司的发展现状 中国南方航空股份有限公司，简称“南航”，是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司为基础，联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州，其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花，它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团，在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 改革开放以来，南方航空取得了不小的成绩。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统，还有先进的信息化系统，这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作，得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题，要想有长远发展，这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展，便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、
一、我国内部控制信息披露发展历程 在近来的研究中，有关内部控制的法规文件一般追溯至2000年。2000年12月中国证监会发布了《公开发行证券公司信息披露编报规则第7号—商业银行年度报告内容与格式特别规定》和《公开发行证券公司信息披露编报规则第8号—证券公司年度报告内容与格式特别规定》，要求商业银行、证券公司在年度报告中应对其内部控制制度的完整性、合理性和有效性做出说明，同时还应委托所聘请的会计师事务所对其内部控制制度，尤其是风险管理系统的完整性、合理性和有效性进行评价，提出改进建议，并出具评价报告。评价报告应随年度报告一并报送中国证监会和证券交易所。 2001年12月，中国证券监督管理委员会发布了《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号<年度报告的内容与格式>》(2001 年修订稿)，其中第四十二条规定，在年度报告正文中，监事会应对“公司决策程序是否合法，是否建立完善的内部控制制度，公司董事、经理执行公司职务时有无违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为”发表独立意见。该规则强制要求上市公司对其内部控制信息进行披露，但披露内容较为简单，仅是一笔带过。 2003年3月证监会又针对上市银行内部控制信息披露做出了规定，明确了董事会对于内部控制的责任。2005 年中国证监会要求上市公司定期对内部控制的完整性、合理性及实施的有效性进行检查和评估，并开始要求上市公司通过外部审计对公司的内部控制制度以及公司的自我评估报告进行核实评价，该年度内银监会还发布了商业银行部控制评价办法。可以说，我国在2006年以前以及美国在2002年以前并未对内部控制信息披露做出强制性规定，内控信息披露系上市公司自选择的行为。 2002 年美国国会通过的《萨班斯法案》关于内部控制信息强制性披露的要求对我国产生了较深的影响。2006年，上交所与深交所分别于6月5日和9月28日发布了《上市公司内部控制指引》（以下简称《指引》），前者自2006 年7月1日起生效，后者自2007年7月1日实施，两者皆要求上市公司披露董事会编制的内部控制自我评估报告以及会计师事务所对内部控制报告的核实评价意见。考虑到实施的仓促性以及我国上市公司内部控制建设的现状，上交所于2006年12月在《关于做好上市公司2006 年年度报告的通知》中对《指引》做了补充，只要求上市公司在年报的“重要事项”部分披露内部控制信息，鼓励有条件的上市公司遵守《指引》的规定。由于《内控指引》强制要求上市公司披露内部控制自我评估报告和注册会计师审核意见，因此两个指引的发布标志着我国内部控制信息进入强制性披露阶段，也称《内控指引》为内部控制信息强制性披露规则。 2007年证监会对《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号<年度报告的内容与格式>》进行修订，其中公司治理结构部分第三十条规定，公司应该说明生产经营控制、财务管理控制、信息披露控制等内部控制制度的建立和健全情况，包括内部控制制度建立健全的工作计划及其实施情况、内部控制检查监督部门的设置情况、董事会对内部控制有关工作的安排、与财务核算相关的内部控制制度的完善情况。同时鼓励央企控股的、金融类及其它有条件的上市公司披露董事会出具的、经审计机构核实评价的公司内部控制自我评估报告。这部分与2001年修订稿相比较，有了很大的进步。 由于内部控制相关规定比较分散，权威性不足，为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，维护社会主义市场经济秩序和社会
2016中国化工企业500强排行榜 1 1-100强 2016排名企业名称2016排名企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司 40 山东华星石油化工集团有限公司90 翔鹭石化股份有限公司
证券简称：南方航空 证券代码：600029 公告编号：临2011-010 中国南方航空股份有限公司购买飞机的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： 中国南方航空股份有限公司（“本公司”）于2011年5月31日与波音公司签订《飞机购买协议》，根据此协议，本公司向波音公司购买6架波音777F货机。 一、交易概述 1、根据中国南方航空股份有限公司章程第一百七十六条规定，本公司第六届董事会于2011年5月31日召开临时会议，以董事通讯、签字同意方式，分别审议通过以下议案：一、同意本公司向波音公司购买6架全新B77F货机；二、授权本公司执行董事签署上述事项的相关法律文件。 应参与审议董事11人,实际参加审议董事11人。经董事审议,一致同意上述议案。有关议案的审议方式及程序等符合《公司法》及《公司章程》的规定。
2、遵照上述决议，本公司于2011年5月31日与波音公司就购买6架波音777F货机签订协议。根据该协议,波音公司将于2013年至2015年向本公司交付6架波音777F货机。 二、交易方介绍 波音公司是世界上主要飞机制造商之一。就本公司董事所知，波音公司及其主要股东或可以实际控制交易对方经营管理的人均独立于本公司、厦航和本公司关联方,波音公司为本公司的独立第三方,不存在任何关联关系。 三、交易合同的主要内容及定价情况 本公司于2011年5月31日与波音公司就购买6架波音B777F货机签订合同。根据该合同,波音公司将于2013年至2015年向本公司全部交付6架波音B777F货机。每架B777F货机的公开市场报价(“目录价格”)约为2.64亿美元。本次飞机购买合同交易金额是经合同签订各方以公平磋商厘定。实际交易中波音公司给予本公司一定优惠，该等飞机的实际代价将低于上述目录价格。 本次交易协议是按照一般商业及行业惯例经公平磋商厘定。本公司认为，本次飞机交易中本公司得到的价格优惠公平合理，与以往购买波音飞机所获得价格优惠相若,本公司亦相信此次交易中所获得的价格优惠对本公司整体营运成本无重大影响，本次交易符合本公司股东的利益。
浅谈中国南方航空公司的发展 中国南方航空股份有限公司，简称“南航”，是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司为基础，联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州，其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花，它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团，在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 中国民航业经过改革开放以来，取得了不小的成绩，尤其是南方航空。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统，还有先进的信息化系统，这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作，得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题，要想有长远发展，这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展，便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空公司的发展现状 近几年来，南方航空发展迅速，取得不少成就。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输机400架，机队规模跃居世界第三。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量660多条，每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地，每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球884个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。 而在货运方面，南航自主研发了唐翼货运系统。该系统拥有全天候网上货运，全球化网络覆盖，可视化货运监控，便捷性操作界面和多端口信息传递五大特点，并成功实现了网上销售。
中国化学工程股份有限公司以科学发展观统揽全局，坚持走“新、特、精”强企之路，不断提高工程技术水平和项目管理能力，形成符合自身特点并具有可持续发展思想的管理体系，追求“做强做优”，建设“国内领先、世界一流”的“钻石”企业。 我们坚持“一业为主、适度多元化”的发展原则，将差异化经营视为企业发展基石，依托现有主业优势地位和核心能力，发展战略性新兴产业，向“大工程、大项目、高科技”的高端市场发展，不断增强可持续发展能力。 我们致力于建设安全可靠、节能环保、符合社会福祉的精品工程，在项目决策时充分考虑可持续发展因素，改进设计流程，加强设计审核，开展文明施工，防范安全风险，落实环境保护责任，提供全过程、全方位、一体化工程服务。 我们与工程行业企业及供应商建立战略合作联盟，发挥产、学、研一体化优势，创新跨行业合作的共赢模式，完善集成创新和引进消化吸收再创新，探索新能源、新材料、新工艺、新技术，为客户交付技术领先、工艺先进、经济效益突出的现代化工厂。 我们的员工分布在世界各地，以“团结、创新、进步”的核心理念，为了共同的事业奋斗在各自的工作岗位，为公司发展提供了强大动力和可靠保证。公司重视培养经营管理者队伍、技术专家队伍、项目经理队伍、党群管理者队伍和高技能职工队伍，为员工搭建广阔的发展平台。 在自身发展的同时，公司积极带动地方经济发展，促进工程项目所在国、所在地人员的就业，改善当地基础设施，通过志愿者服务、捐资助学、帮贫扶困等行动回馈社会。2011年，公司纳税额为21.2亿元。 履行社会责任是企业实现可持续发展的实践路径和必然选择，我们致力于通过技术创新和管理创新,转变发展方式，在满足市场要求的同时担当国家、社会赋予的责任和使命，不断实现新跨越，打造中国化学“钻石”般的璀璨光芒。 董事长致辞 董事长：
中国南方航空公司战略分析41874313 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 学号2006115156 班级06工商管理 日期2008/12/1 目录 一．背景介绍 (4) 二．战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)
(四)协同优势 (6) 三．一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四．产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五．公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六．外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七．内部因素分析:优势与劣势 (20)
南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八．综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九．公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十．结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资
中国化学601117的估值分析一、基本分析 公司和行业基本概况： 公司的竞争优势： 公司的基本财务分析： 二、股东结构和主流资金结构分析 三、技术和趋势分析 日K线分析 周K线分析 月K线分析 四、结论： 五、附件
一、基本分析 公司和行业基本概况： 公司简介：中国化学工程股份有限公司601117，行业为化工和多晶硅勘探设计施工企 业。经营范围：一般经营项目：建筑工程、基础设施工程和境外工程的承包；化工、石油、医药、电力、煤炭工业工程的承包；工程咨询、勘察、设计、施工及项目管理和服务；环境治理；技术研发及成果推广；管线、线路及设备成套的制造安装；进出口业务；房地产开发经营；工业装置和基础设施的投资和管理。 发行情况：发行价5.4元，上市时间2010.1.7。开盘价5.76元。总股本49.3亿，流通股12.3亿。 历史沿革：企业有中国工程院院士1人，全国工程设计大师7名，全国工程勘察大师 1名，享受政府特殊津贴的专家338名。大股东：中国化学工程集团。源自原国家重工业部 1953 年成立的重工业设计院和建设公司，历经隶属燃料化学工业部、石油化学工业部、化学工业部的变迁，于1984年以“中国化学工程总公司”的名义在国家工商总局注册，2005 年更名为“中国化学工程集团公司”，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。总资产为1,354.98亿元，净资产为478.59亿元，2008年净利润为64.51亿元。此外大股东还有神华集团，、中国中化集团，本次发行前分别持有本公司92%、4%和4%的股份。 需说明的是东华科技是中国化学的三级子公司，属于有业务竞争关系的上市公司。集团公司承诺，股份公司上市后，视情况利用实际控制人地位促使股份公司采取换股或其他方式对东华科技进行整合，在整合之前不会利用实际控制人地位损害东华科技及其中小股东的合法权益。 公司的竞争优势： （1）几大国字号央企承建商的专业及对比情况：公司竞争优势明显