第一章编制说明
一、总说明
本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。
某小区住二标段工程包括：1#～5#楼及地下室，共6个单位工程。
二、编制依据
1、某小区二标段（1#～5#楼及地下室）工程施工图；
2、《某小区二标段工程施工合同》；
3、《某小区1#～6#楼岩土工程勘察报告书》；
4、现行国家及湖北省的有关规范、规程与标准（详见第3页清单）；
5、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工规定；
6、国家、中南地区通行标准图集；
7、某建设集团有限公司质量手册与程序文件等；
8、我公司在类似工程的施工中积累的经验；
三、本施工组织设计编制的基本原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。
4、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
5、充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条件，提高劳动生产效率。
6、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。
主要现行施工规范、规程与标准
第二章工程概况与特征
一、工程性质
某小区住宅楼工程是由某（湖北）物业发展有限公司开发建设的，一个综合性的、高等级的教师住宅小区，建筑占地面积为16658 m2，总建筑面积达221365 m2，本工程竣工后必将成为某某大学广大教职员工一个优雅的安家住所，为促进高等教育事业的发展和提高教职工生活质量水平作出巨大贡献。
二、建设地点
本工程位于武汉市江夏区某某大学某校区南侧，地处武汉市江夏区某村。
三、设计概况
1．某小区二标段建筑概况如下：
建筑概况一览表
高层住宅16786.65m18+1
设计特点如下：本工程屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级。建筑防火类别为二类，耐火等级：地上部分为二级，地下部分为一级。
2、结构概况
本工程结构形式为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限均为50年。工程所在地抗震设防烈度为6度，剪力墙的抗震等级为三级，框架抗震等级为三级。
3、设计特点：
（1）地基与基础工程
本工程建筑场地类别为Ⅲ类场地土，场地土类型为中软场地土，1#～5#楼高层基础采用平板式筏形基础，地下室采用柱下墩基础加防水底板。桩的形式为人工挖孔桩，桩基工程由业主分包施工，现已施工完毕。
（2）主体工程
混凝土强度等级
人防区地下室顶板、梁为C35混凝土，外墙、内墙主楼范围内为C40，主楼范围外为C35。非人防区砼强度如下：
钢筋：钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、CRB550冷轧带肋钢筋；钢筋连接采用绑扎及焊接。
砌体：室内地坪（±0.00）以下砌体用MU10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑，室内地坪（±0.00）以上砌体用A3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
（3）建筑装饰装修工程
外墙装修：本工程大片墙面做法有面砖及涂料饰面，线条为涂料饰面，中间楼层楼面标高处有400高的分色腰线。
内墙装修：水泥砂浆（厨房、卫生间）及混合砂浆（除厨房、卫生间外）抹面，楼梯间电梯间及公共走道墙面刷乳胶漆三遍，户内墙面刷大白浆三遍（厨房、卫生间除外）。
顶棚装修：水泥砂浆（厨房、卫生间）及混合砂浆（除厨房、卫生间外）抹面，楼梯间、电梯间及公共走道顶棚抹灰面刷乳胶漆两遍，户内顶棚均刷大白浆两遍。
楼地面：楼梯间、电梯前室及公共走道为防滑地砖楼地面；户内为20厚1：3水泥砂浆楼地面；门厅处为花岗石楼面；车库处为细石混凝土楼面。
门窗：入户门为钢质防火防盗门，管道井门为丙级防火门，其他外门及窗户为塑钢门窗，住宅部分玻璃均为双层中空玻璃。
（4）保温、隔热
外墙保温为30厚DW胶粉聚苯颗料浆料保温隔热屋；平屋面保温隔热层为35厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板。
（5）防水工程
屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材；地下室与卫生间防水做法为聚氨酯两遍。
（6）维护结构
维护墙增色采用加气砼砌块砌筑。所有外墙厚度均为200，分户墙除注明外均为125厚加气混凝土砌块。
四、参建单位
质监单位：武汉市江夏区建筑工程质量监督站
建设单位：某（湖北）物业发展有限公司
勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司
设计单位：武汉某建筑工程设计事务所
武汉市某建筑设计研究院
监理单位：武汉某建设工程监理有限责任公司
施工单位：某建设集团有限公司
五、水文地质状况
根据某小区1#～6#、15#～17#楼岩土工程勘察报告书，本场地覆盖层主要为人工填土及第四系粘土层，基岩为志流系泥岩。2#、4#楼下方第③粘土层强度高，中偏低压缩性，分布均匀且埋藏较浅，适合作为基础持力层；3#、5#楼第③层粘土埋藏较浅，东部埋藏较深，1#楼第③层粘土埋藏较深，而第⑤-2层中风化泥岩适合作为桩端持力层。
本工程建筑场地类别为Ⅲ类场地土，场地土类型为中软场地土。场地经过粗略人工平整，地势较为平坦，局部高差较大，地貌单元属于长江三级阶地垄岗区。
1、岩土构成与特征
①-1层素填土（Q ml）,主要由黄褐色，灰褐色粘性土组成，含少量植物根系，夹少量碎砖、石块，结构松散，该层主要分布在1#～6#楼，层厚0～4.8m。
①-2层杂填土（Q ml），主要由碎砖、石块、灰渣及粘性土混合组成，结构松散。该层主要分布在15#～17#楼，层厚0～6.2m。
②-1层粉质粘土（Q4al+pl），灰黄色、灰褐色、可塑。含少量Fe、Mn质氧化物及灰白色带状高岭土，属中偏高压缩性土。该层仅局部分布，层顶埋深1.3～6.2m，层厚0～3.7m。
②-2层粉质粘土（Q4al+pl），黄褐色，可偏硬塑。含少量Fe、Mn质氧化物及灰白色条带状高岭土，属中等压缩性土。该层仅局部分布，层顶埋深1.0～7.4m，层厚0～3.0m。
③层粘土（Q3al＋pl），黄褐色，棕红色，硬塑。含较多Fe、Mn质氧化物及结核，少量灰白色条带状高岭土，属中偏低压缩性土。层顶埋深0～8.2m，层厚0.3～8.2m。
④层残坡积粘土（Q el+dl）,棕红色、棕黄色，硬塑。含大量灰白色团块状高岭土，可建少量泥岩风化物
镶嵌其中，属中偏低压缩性土。层顶埋深5.4～10.0m，层厚0.9～6.0m。
⑤-1层强风化泥岩（S），黄绿色，节理裂隙发育，节理裂隙面为Fe、Mn质侵染，岩石已风化成半岩半土状，残留岩块手可折断。由于岩石风化能力的差异，局部地方夹中风化岩块。层顶埋深7.8～13.8m，层厚0.9～10.6m。
⑤-2层中风化泥岩，灰黄色、紫红色，节理裂隙较发育，节理裂隙面为Fe、Mn质侵染。岩层倾角约
70度，属极软岩，岩芯较完整，岩体基本质量等级为V级。层顶埋深9.7～22.2m，最大揭露度为8.5m。
2、地下水情况
场地地下水类型为上层滞水，赋存于上部填土层中，其水位主要受气候因素影响，大气降水为其主要补给来源。勘测期间测得其稳定水位为地面下0.7～2.8m，另据水质化验资料，该场地地下水对砼不具腐蚀性。
六、气象条件状况
武汉市是公认的我国四大“火炉”之一，夏季漫长炎热，冬季寒冷。本工程雨季施工时间约为二个月，冬期施工至少也有三个月。
气象部门的统计资料表明，本地区夏季最高温度41摄氏度，冬季最低温度-7摄氏度，夏季平均风速2.3m/s，月平均相对湿度60%~70%，日最大降水量160mm，年总降水量1013mm。
七、施工条件
根据施工合同及施工补充协议，甲方以工地现状移交乙方施工。建设单位已在各标段之间修筑了施工道路，本项目已基本达到四通一平；场内工程桩已由建设方组织施工完毕。水源、电源已接至现场，场内所有障碍物已全部拆除。现场已基本达到“四通一平”。
八、工程特征及施工管理重点
本项目主要施工难点可概括为：
1、在地下室施工期间，场内空间紧凑，多家施工企业、多项单位工程同时平行施工，致使施工现场特别拥挤，规范化管理难度较大。同时，由于现场邻近高校，而且受到多方关注，所以对现场安全文明施工管理要求较高。
2、由于采用平板式筏形基础，所以对基坑开挖的精度要求较高，务必要做到尽量不超挖，以保证基础下方土层不遭受破坏，人工清基工作量很大，连贯性施工的协调组织要求很高。
4、平板式筏形基础属大体积砼，其裂缝控制是基础施工的一大关键，其质量直接影响整个工程的结构安全。
5、地下室沉降后浇带及膨胀加强带分布广数量多，沉降后浇带的处理要求很高，在新旧砼结合部位
很容易形成渗漏隐患。
6、本工程的关键部位还有地下室底板、外墙及顶板结构自防水砼施工，梁、柱节点核心区砼质量控制，梁、柱及地下室筏板钢筋的连接接长，较大跨度、高架支摸体系的安全及质量控制，电梯井壁的垂直度控制，屋面防水工程施工等。
工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，对工程质量实行规范化、程序化管理。参加本工程建设的各级管理人员需认真学习新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。重点之二，是围绕集团公司制定的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，如何加强管理，落实措施。
施工前，必须针对上述工程重点与难点，关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相应的方案和措施，努力实现预期的各项目标。
第三章施工准备
一、施工技术准备
1、组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术标准，深入做好图纸会审工作。
2、制定详细的有针对性的专项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随后分级向施工员及专业施工队伍做好书面交底工作。
3、按建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核闭合。根据主控制线做好各单位工程施工所需的轴线桩并加以保护。
4、重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术会议，召集项目部技术管理人员认真分析讲解专项施工方案中的重点内容，解决会议上提出的各种疑难问题。
5、确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。
6、器具配置具体如下表：
经核定，将投入本工程使用的计量、测量、检测、试验用的工具仪表、仪器，均在检测期内使用。
二、施工机械准备
1、根据各单位工程的特征及其整体分布情况，结合二标段工程总工期要求，考虑施工均衡性的特点，本工程拟投入的大型垂直运输机械有塔吊3台（QTZ50型二台，最大起重力矩为500kN·m，最大工作幅度为50m；QTZ63B一台，最大起重力矩为630KN·m，最大工作幅度为50m），施工电梯5台（双笼，人货两用）。具体计划详见附表。
2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型砼搅拌机（用于零星砼搅拌）、振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。
3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储于仓库备用。
4、塔吊、施工井架必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。
三、物资准备
1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2、施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。
3、建筑材料、半成品材料供应将应进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计划，按需用时间提前落实，保证及时进场。
4、所有进场物资应定点分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
本工程砼拟采用商品砼。
施工机械配备计划表（土建）
高扬程水泵
施工机械配备计划表（安装）
注：主体施工阶段为用电高峰期，最高用电量为943.45 KW
工程投入的主要物资计划
×915×20
四、劳动力需用计划
1、劳务分包方的选择
在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。
2、劳动力计划表
单位：人
30
15
注：高峰期，施工人数预计将达到800人。
五、主要临时设施计划
现场临时设施需用计划见下附表。
临时设施计划表
钢筋加工棚
六、施工准备工作计划
施工准备工作计划表
第四章施工部署及管理目标
一、施工部署
1、指导思想
充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以企业ISO9001质量认证体系为理论基础，实施标准化、程序化管理，以实现企业的各项管理目标。急业主之所急，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。
2、部署原则
目标管理原则：程序管理原则，过程控制原则，均衡施工原则。
3、总体部署
合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。
二、工程施工顺序及组织安排
1、施工区域的划分
为便于施工组织管理，结合各单位工程的具体特点及分布情况，将上部工程（即1~5号楼）划分为二个施工区域（简化称工区），每个栋号为一个流水段，以工区为单位，合理组织安排施工人员、物资材
料、机械设备的投入情况。具体划分为：将1#、2#楼及所属地下室划分为第一施工区域，将3#、4#、5#楼及所属地下室划分为第二施工区域。工区之间的分界以各栋号旁边的沉降后浇带为界。由于本工程整体工期较紧，各个工区之间按平行施工组织，不考虑流水。
2、工程总体施工顺序
各单位工程总体宜遵循先深后浅，先地下、后地上，先主体，后维护的总体施工原理。
3、单位工程施工顺序安排
各单位工程施工顺序安排为：基础及地下室工程→主体结构工程（期间插入水电安装工程）→屋面及防水工程→建筑装饰工程。针对高层剪力墙结构而言，在主体砼结构施工工程中，水电安装工程的前期工作量很大，应紧密配合。
土方工程施工顺序如下。为便于后期土方运输，且避免基础分区流水施工过程中的材料堆放影响运土车辆通行，基坑土方开挖的整体开挖流向为自西向东进行（即从2、4号楼的最西端始挖，逐渐向1、3号楼推进），为便于施工管理，将整个基坑分为三个施工区，沿2、4号楼中间线将靠近1、2号楼的范围分为第一施工区，将靠近3、4号楼的范围分为第二施工区，将第一、二施工区以外，靠近5号楼的范围划分为第三施工区。待1、2、3、4号楼区域基坑形成后，再挖5号楼及其南侧的地下室基坑。如此分区的优点在于，随着土方开挖的不断进展，基础工程可以在不同的区域内进行流水施工，以加快施工节奏，提高材料的周转使用效率。
由于各个栋号的工程体量近乎相同，开竣工日期一致，故每个栋号的工期均占据工程总工期的关键线路，各栋号之间不允许按大流水进行施工组织。上部工程施工顺序如下：
第一工区施工顺序。第一工区包括1、2号楼。受地下室结构施工顺序的影响（地下室结构自西向东施工，即先施工2号楼所在的基础），且受场地施工条件限制，如现有施工道路不具备2个栋号同时浇筑砼的条件，故1、2号楼相同结构部位的顺序依次是2号楼→1号楼。
第二工区施工顺序。第二工区包括3、4、5号楼。其施工顺序与第一工区大致相同，结构施工顺序依次为3号楼→4号楼→5号楼，其施工顺序划分的目的主要在于解决场地条件限制的矛盾，但在后期装修施工阶段，工期略有滞后的栋号应采取相应的措施，以保证总工期的一致。
各分部分项工程施工顺序详见后续章节描述。
4、施工组织计划
（1）按施工区域组建两套综合施工队伍，分别承担两个施工区域内的施工任务。拟在各施工区段楼主体工程完成1/2以上工程量（即高层主体完成9层）后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙）、内装饰及水电安装施工，实现立体交叉作业，这样可很大程度地缩短施工工期。
（2）在主体施工期间，垂直运输量大，3台塔吊可采用高峰错开、夜间作业等方式，解决运输量大的
矛盾，但必须作好塔吊运输的协调管理，避免各自为政，不顾全大局的单边行为。
三、施工总进度计划
1、总工期目标设定
根据施工合同要求，本项目合同总工期为427天，我项目部初步规划按合同工期设定完成全部工作内容。本工程形象进度控制点，即本工程的的主要工期控制点目标如下：
⑴±0.000以下基础工程：工期控制在自开工之日起90个日历天内完成。
⑵主体结构及砌体工程：工期控制在自开工之日起218个日历天内完成。
⑶外墙保温及外墙装饰工程：工期控制在自开工之日起100个日历天内完成。
⑷内装饰工程、安装工程及设备调试：工期控制在自开工之日起191个日历天内完成。
⑸工程收尾及验收：工期控制在15个日历天内完成。
总工期为整个项目的施工工期，从施工顺序上来看，地下室结构及18+1层高层建筑施工工期占据整个工期的关键线路，其施工工期即为整个工程的工期。因此，合理地安排并实施18+1层高层建筑的施工计划是落实工期目标的关键因素。
2、各单位工程的工期计划详见附图。
附：施工总进度计划横道图、施工总进度计划网络图（略）
四、主要施工工艺选择
（1）筏形基础及基础梁采用砖模。
（2）模板工程：现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板（如异形柱模），定型模板在木工车间内制作，现场拼装。剪力墙部位采用散拼模板。模板采用胶合板模板，以保证工程的支模质量，同时可加快支模速度。
（3）钢筋工程：现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，水平钢筋车间配制时钢筋接头采用闪光对焊（少量大直径钢筋采用机械连接），板筋的水平接头采用搭接。
⑷砼工程：本项目结构砼使用商品砼，采用砼汽车泵及地泵输送。同时，利用塔吊配合进行小方量砼施工。砼采用机械振捣密实。
⑸外脚手架采用悬挑式扣件钢管脚手架，模板支撑采用扣件式钢管脚手架。
⑹砌筑及装饰施工阶段，所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
五、工程管理目标
1、质量目标
本项目每一单位工程应确保合格，确保其中一个单位工程创省优“楚天杯”奖。
2、安全文明施工目标
（1）确保无重大安全事故发生，将月轻伤率控制在1‰以内；
（2）美化工地，建花园式工地，创建良好的生产及生活环境，构建和谐社会。
（3）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”。
3、环境保护目标
施工现场布置紧凑，按照集团公司要求，做好场地硬化工作，减少尘土飞扬。工地内污水主要是水中含有大量悬浮固体颗粒（如泥浆等），施工现场内在砂浆机及搅拌机旁设置沉渣池及沉淀池，经二次沉淀后，再经排水沟，集中排入市政排水管道。施工中的建筑和生活垃圾按照总平面布置的要求集中堆放，再适时运至需用现场。施工中将采用低噪音的工艺和施工方法，减少噪音污染。
4、服务目标
按照集团公司的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
第五章项目管理组织机构与质量保证体系
一、项目经理责任制
为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目项目法施工的管理模式，实行项目经理责任制。
二、管理组织的建立
为加强对某小区项目的管理，我公司组建了某集团某小区项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。集团公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家一级项目经理资质的某同志担任本工程的项目经理，以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。
根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
1、项目组织机构构成
项目组织机构系统框图
1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制
①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施
工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行
项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
4、项目管理机构人员具体配备
项目部管理机构成员
三、质量保证体系
在该工程施工中，我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工，集团公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括集团公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；
2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性某造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用;
3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我局技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批；
4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据局有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；
5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建
筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；
6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班级提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；
7、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土准浇证”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土准浇证”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土准浇证”时必须递交以下资料：
(1)“混凝土准浇证”申请报告；；
(2)由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；
(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；
(4)混凝土配合比试验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。
质量保证体系框图
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：四季金悦小区周边安全防护围墙编号：
四季金悦小区周边安全防 护围墙 施 工 组 织 设 计 编制：天之汇建筑有限公司 审核： 审批： 时间：
1.1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.1.2、本工程施工招标文件内容及施工图。 2.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安全工人安全技术操作规程。 2.1.4、有关安全文明施工规定。 2.1.5、建没单位对本工程的要求及施工现场具体条件。 2.1.6建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺。 2.1.7、国家现行的相关规范、技术质量评定标准。 3、本工程采用的规程、规范、标准本工程对检验批、分项、分部及单位工程的质量评定按《建筑工程施工质量验收统－标准》（GB5030－2001）进行。应用于本工程的土建施工技术规范见下列目录： 3.1.1、《工程测量规范》（GB50026－2007）； 3.1.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50502－2002）； 3.1.3、《砼強度检验评定标准》（GB107－87）； 3.1.4、《砖体工程施工质量验收规范》（GB－2002）； 3.1.5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；3.1.6、《建筑工程施工质量统－标准》（GB50300－2001）； 3.1.7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005）；《建筑机械使用安全技术规程》｛GB5144－94）； 3.1.8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）； 3.1.9、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2001｝；《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2008）；
春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案
贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录 第二分册
审核：编制：年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位： 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。 第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。 第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。
第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。 第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。 第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。 第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。 第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。 第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色，其它为白色。文本装订统一为A4规格， 第九条，封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志，目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记，页码设置在页脚居中，目录页码单独设置，正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm，左为3cm。图纸采用A3纸（根据实际情况调整）打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格，图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名；图中文字统一为
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
滨海新区（角斜镇）2013-2014年农村四级公路项目 施 工 组 织 设 计 江苏连发路桥工程有限公司 2014年2月10日
目录 第一章工程概况及施工总体安排 (4) 第一节工程概况 (4) 第二节施工总体安排 (4) 第二章项目管理班子的人员配备 (7) 第一节项目管理班子的人员配备 (7) 第二节主要施工管理人员表 (12) 第三节为承包本合同工程设立的组织机构图 (13) 第三章劳动力、机械设备和材料投入计划 (14) 第一节劳动力的投入计划 (14) 第二节机械、检测设备的投入计划 (15) 第四章主要工程项目施工方案、施工方法 (17) 第一节施工准备 (17) 第二节路面工程 (17) 第五章各分项工程的施工顺序 (21) 第一节水泥砼路面 (21) 第六章确保工程质量和工期的措施 (22) 第一节确保工程质量的措施 (22) 第七章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其
措施 (24) 第八章质量保证体系 (26) 第一节质量保证的组织措施 (26) 第二节质量保证的技术措施 (27) 第三节质量保证的管理措施 (27) 第四节质量保证体系图 (30) 第九章安全保证体系 (31) 第一节安全保证措施 (31) 第二节安全保证体系图 (32) 第十章文明施工和环境保护措施 (33) 第一节文明施工措施 (33) 第二节环境保护措施 (33)
第一章工程概况及施工总体安排 第一节工程概况 工程内容及标段划分：路面及路肩培土施工，分为1个标段，即XQNL1标。1.1概况 滨海新区（角斜镇）2013-2014年农村四级公路，全长约20.89km，路面宽度4m，厚16cm。水泥砼路面。路肩培土每侧各1m，与水泥路面持平，技术标准：四级。 1.2建设标准 4米宽路面，厚度为16厘米，砼抗折强度大于4Mpa，施工时采取强制式搅拌机拌和，平板振动器配合振动梁振捣，提浆棍提浆，磨光机磨光，人工压实抹光，覆盖保湿养护。 1.3质量和工期要求 我公司承诺在150 ．．．个日历天内完成本工程，且工程质量符合国家统一质量 验收合格 ．．标准，确保省、市、县验收合格率100%。 第二节施工总体安排 2.1 项目管理机构的设置 我公司有幸中标后，拟派具有多年公路工程施工经历的项目经理朱明月同志担任项目经理，同时在公司内部抽调具有丰富施工经验和管理能力的专业技术管理人
一. 编制依据 1. 招标文件 训练基地六支队训练营房工程招标文件。 2. 施工图纸 训练基地六支队训练营房工程施工图，2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。 3. 现行国家和北京市颁布的要紧规范、规程和标准
二. 工程概况 1.差不多状况 1.1与工程相关单位 建设单位：北京武警总队第一师。 设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司。 1.2工程建设地点 本工程位于北京市顺义区胡各庄。 1.3施工范围 本工程招标范围以北京市建筑设计研究院设计的《训练基地六支队训练营房工程施工图》2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。图纸中所表述的主体结构、外装修、室办装修、给排水、热力及电气系统
所表述的内容为依据。 2.工程要紧特点 2.1建筑特点 本住宅楼为一砖混结构住宅楼，二类建筑，耐火等级为二级。地下挖土不深，最深处近2.5 米。食堂为框架结构。 2.2建筑概况 本工程宿舍楼建筑面积为3199平方米，地上4层，层高3.3米。食堂建筑面积为1362平方米，地上2层，层高3.7米，无地下室，条型基础，室内外高差为0.45米，檐高14.25米。 墙体及保温：地下室外墙体采纳煤矸石页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙体采纳页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙无保温。内隔墙采纳90厚预制陶粒混凝土轻质隔板。变形缝处外墙保温采纳内贴增强石膏聚苯板。屋面保温：屋面保温层采纳膨胀珍宝岩块保温。陶粒混凝土找坡。 门窗：住宅外窗均为单框铝合金门窗，内设纱扇。户门采纳木门。单元入口门采纳一般带玻木门。 建筑防水：本工程地下水位较深，不考虑其阻碍，基础只做防潮处理。屋面防水为三级，防水材料为2＋3型SBS防水卷材；卫生间、浴室厨房等室内防水采纳环保型聚氨酯防水涂膜防水层。 2.3结构概况
水泥混凝土路面施工措施 ａ、安装模板 我公司在本次工程中拟采用定型模板，钢模板用槽钢加工，每块长3.0米，槽钢口内焊钢三角架，以利固定，此类模板经多年来的改进和发展逐渐完善，实用证明，此模板具有一定的钢度，易于装拆、易支立牢固。砼成型后较容易符合设计标准。 模板按预告标定的位置和高程安放在基层上，用铁钎打入基层。模板底与基层间局部出现的间隙可采用水泥砂浆堵塞以防漏浆。模板顶面应与设计高程一致（用水准仪测设和复核）不符合时予以调整。模板顶面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平都会反应到面层，使边线不齐，厚度不准和表面出现波浪不平现象。另外模板应支立牢固能抵挡砼施工时产生的侧压力，不能因为砼施工产生的侧压力面使模板跑模变形。模板支立完毕后应在内侧均匀涂刷一层脱模剂，以利拆模。 ｂ、砼制作 本工程拟在拌和场内集中拌和，然后用自卸车运至施工点采用强制式搅拌机在制备砼料时，要准确掌握配合比，特别要严格控制用水量，每天根据天气变化和测得砂石的含水量，调整拌制时的实际用水量，确定施工配合比。所有的组成材料均应过秤，搅第一盘砼前，应先用适量的混凝土拌和物或砂浆搅拌，拌和后排弃，然后按规定的配合比进行搅拌，边搅拌边加水。拌制的时间，取决于拌和机的性能和拌和场的和易性，搅拌时间必须满足相关技术要求。 ｃ、砼运输 拌制好的砼应尽快送往摊铺工地。砼在运输过程中应避免砼发产离析，装卸料的高度不得超过要求,堆放平稳。 ｄ、摊铺 砼摊铺前，应对模板的高度、宽度、润滑、支撑情况和基层状况以及钢筋的位置，传力杆安置等进行全面检查。 砼运送到摊铺地点入模后，可卸成2－3堆，且便于摊铺。如发生离析现象，应在铺筑前重新拌匀，但严禁2次加水重塑。摊铺时应考虑预留厚度，松铺厚度通过现场实验确定。一般为设计厚度的1.1倍左右。
多层砖混结构办公楼施工组织设计 一工程概况 1 建筑物概况 本工程为某省ＸＸ公司的办公楼（兼单身职工宿舍），位于ＸＸ市郊公路边，总建筑面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长为39.44m。该建筑物主体为五层，高18.96米，局部六层，高22.45米，附楼（Ｆ～Ｌ轴）带地下室，在11轴线外有一道伸缩缝，在Ｆ轴线处有一道沉降缝，其总平面，底层平面图见下页图。本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，皆采用砖混结构，基础埋深1.9m，在Ｃ15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中没有钢筋混凝土地圈梁；多孔砖墙承重，层层高现浇钢筋混凝土圈梁；外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所，盥洗室采用现浇楼板外，其余楼盖和屋面均采用预制预应力混凝土多孔板、大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。室地面除门厅、走廊、试验室、厕所、楼梯踏步为水磨石面层外，其它皆采用水泥砂浆地面。室装修主要采用白灰砂浆外喷乳胶漆涂料；室外装饰以马赛克为主，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温层为炉渣混凝土，上做两毡三油防水层上铺绿豆砂，上人屋面部分铺设预制混凝土板。设备安装及水、暖、电工程配合土建工程施工。 2 地质及环境条件 根据勘测报告：土壤为可塑粘质粉土；天然地基承载力为150KN/㎡,地下水位在地表下7-8m。本地土堆最大冻结深度为0.5米。建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧和西侧为本公司地界的围墙，东面为Ｘ公路，距道牙３米的人行道不得占用。沿街树木不得拐伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及线通过（见总平面图）。
3 施工工期 本工程定于三月二十日开工，要求在本年的十二月二十七竣工。限定总工期九个月，日历工期为225天。 4 气象条件 施工期间主要导风向偏东，雨季为九月份。冬季为十二月到第二年的二月份。 5 施工技术经济条件 施工任务由市某公司承担，由该公司某项目经理部承包建设，可提供的施工工人有瓦工20人，木工16人以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等，根据施工需要可以调入。装饰阶段可以从其他工地调入抹灰工，最多调入70人。 施工中需要的水、电均从城市供水供电网中接引。建筑材料及预制品构件均可用汽车送入工地。多孔板由市建总公司预制厂制作（运距７公里）。 临建工程除工人宿舍可得用已建成的家属宿舍楼外，其它所需临时设施均应在现场搭建。可供施工选用的挖掘机有ＷＹ－80型和ＷＹ－100型反铲挖掘机，起重机有ＱＴ1－６型塔吊和ＱＴ－9和ＱＴ－２型塔吊，汽车除东风牌（８Ｔ）外，尚有自卸汽车可以使用，卷扬机、蛙式打夯机，各种搅拌机，木工机械，混凝土震捣器脚手架板、钢模板及木模板可根据计划需要进行供应。 二施工准备 1 施工技术准备工作
第一章编制依据、规范和标准 1.1.编制依据 1.1.1.福建省东南建筑设计院设计徐碧村公寓综合楼工程的施工图纸。 1.1. 2. 徐碧村公寓综合楼工程地质勘察报告、测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。 1.1.3. 福建省东南建筑设计院的设计交底与图纸会审。 1.1.4.国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 1.1.5.现行的国家建筑工程有关规范、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。 1.1.6.福建省三明市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。 1.1.7.现场勘察及三明市建筑市场的调研情况。 1.1.8.国家、福建省三明市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。 1.1.9.公司有关的施工管理规定文件； 1.1.10.公司GB/T19002-2000《质量管理体系》项目管理手册、程序文件。 1.1.11.公司领导对工程的有关指示精神。 1.1.1 2.公司的技术力量及装备 1.2.主要施工规范、标准 1.2.1工程施工及验收规范、标准 1)工程测量规范 2)混凝土外加剂应用技术规范 3)粉煤灰混凝土应用技术规范 4)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 6)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 9)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 10)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 11)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 13)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 14)电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范 15)建设工程施工现场供用电安全规范 16)土方与爆破工程施工及验收规范 17)地基与基础工程施工及验收规范 18)砌体工程施工及验收规范 19)混凝土结构工程施工及验收规范 20)屋面工程技术规范 21)建筑地基处理技术规范 22)建筑地面工程施工及验收规范 23)采暖与卫生工程施工及验收规范 24)通风与空调工程施工及验收规范 25)给水排水管道工程施工及验收规范 26)钢筋混凝土建筑结构与施工技术规程 27)混凝土泵送施工技术规程 28)钢筋焊接及验收规程
路基路面施工组织设计文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
八、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1.质量体系与保证措施 2.工期保证措施 3.人员安排与保证措施 4.安全生产保证措施 5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6.文明施工、文物保护保证体系及保证措施 7.项目风险预测与防范，事故应急预案 8.标准化管理及保证措施 9.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 本工程一旦中标后，我们将立即组建云南省楚雄州彩云至嘉公路工程项目经理部，现场管理机构框图如下：
二、施工总平面布置图 根据本项目所在路线分析，我公司拟将项目经理部、拌和站、料场分别设于本项目路线中间位置的右侧，实行挂牌施工制。所设置平面图大致如下：
三、施工总体进度计划表
第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标一、质量目标： 标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。二、工期目标： 计划总工期为32个月，计划开工日期：2014年11月1日；计划完工日期：2017年6月30日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。 其节点工期如下： 1、施工准备计划于2014年11月1日开始，于2014年12月31日完成； 2、路基工程计划于2014年12月1日开始，于2016年12月31日完成； 3、桥涵工程计划于2014年12月1日开始，于2016年8月31日完成； 4、路面工程计划于2017年1月1日开始，于2017年4月30日完成； 5、排水工程计划于2015年3月1日开始，于2016年12月31日完成； 6、软基处理工程计划于2015年2月1日开始，于2015年11月30日完成； 7、其他工程计划于2016年7月1日开始，于2017年6月30日完成； 三、安全目标： 实现“四无”，“一控制”、“一达标”即： 1、“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无机破事故。 2、“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5‰以下。 3、“一达标”：安全生产达国标。
施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划 第九部分主要机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
总施工组织设计方 案
第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内
容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制
热电厂管廊硬化工程施工方案 第一章工程概况 工程名称：热电厂管廊硬化工程 质量标准：符合国家验收合格标准 工程范围：汽机水塔门到二厂铁道处，汽机厂房门前到新电厂B接点处。蒸汽管廊下部区域由原来的杂草地改为混凝土地面，要求将管廊下部土面平整后，铺天然砂砾150mm厚，浇筑150mm厚C20混凝土。管廊下总面积16100平方米。 第二章编制原则 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO质量管理要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度，确保工程质量和安全。 严格执行基建程序，发挥技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方尽快投入使用。 充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 第三章施工部署 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况
及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 第四章施工准备 1、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 2、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为土方填筑、天然砂砾基层、混凝土地面施工创造条件。 3、人员准备 项目管理人员在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 4、施工机械设备准备 根据施工需要，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 第五章主要施工方法 1、土方工程 为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。土方采用机械平整，人工配合。
目录 目录?I 第1章总则 ...................................................................................................................... １ 1.１编制依据1? 第２章工程概况4? 2.１工程概况4? 2.2新工艺新技术应用一览表 .................................................................................... １0第3章工程施工管理目标. (10) 3.１质量目标 .............................................................................................................. １0 3.2安全目标 ............................................................................................................. １0 ３．3工期目标 ........................................................................................................ １1 3.4 文明施工目标 (11) 第4章项目管理组织机构及技术力量配备11? 4.１项目部组织机构图11? 第5章施工部署１3? ５．1 部署原则13? ５．2施工段的划分及施工顺序 ............................................................................... 1６ 5.３主要分项工程施工方法 (17) 第6章施工总平面布置图及布置说明17? 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施1８? 7.1 主要单体施工进度及总进度18? 7.2 确保进度计划实施的具体的技术措施：18? 第８章资源需要量计划 (19)
引言 施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。 随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。 本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。
第一章编制说明及编制依据 1.1 编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2、根据本项目设计特点、功能要求，现场情况，工期要求，主要工作施工季节，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm 1.2 编制依据 1、建设单位提供的《工程地质勘察报告》。 2、建设单位提供的施工图纸。 3、与建设单位所签定的建筑工程施工合同。 4、中华人民共和国四川省南充市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、 环境保护等地方性法规及规定。 5、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规 范及验评标准。 6、南充市气象资料。 7、根据我项目部多年从事建筑施工的经验以及我项目部现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。 8、现场踏勘情况。 9、按照GB/T19001-2000idtISO9001：（2000）《质量管理和质量保证》系列标准. 10、国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。 11、所使用规范及验评标准： （1）《工程测量规范》（GB50026-93） （2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
安全文明施工组织设计 甘肃永靖建筑总公司夏河县廉租住房 洒乙昂小区 1#楼 二○一四年三月一十八日
编制说明 一、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案，对 施工现场安全、文明施工起总的指导作用。对于如施工 现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等， 另外编制专项施工方案来具体指导。 二、本安全文明施工组织设计编制依据： 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92） 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－ 2001） 8、国家、行业、安徽省及合肥市发布的有关安全文明、环保 施工的规定。
目录 第一章、工程概况 --------------------------------------------3页第二章、管理人员名单及监督电话-----------------------3页 页第三章、安全文明管理目标 --------------------------------4 第四章、安全管理 --------------------------------------------4页 页第五章、基坑支护施工方案 --------------------------------9 第六章、悬挑式钢管脚手架施工方案 -------------------10页第七章、模板工程施工方案 -------------------------------15页第八章、“三宝”、“四口”防护施工方案 ---------------20页第九章、临时用电施工方案 --------------------------------21页第十章、塔吊安装拆除施工方案 --------------------------25页第十二章、安全事故应急预案措施 -----------------------38页附1：管理人员及特殊工种操作证复印件 附2：施工总平面布置图
一、工程概况 重庆绿岛新区路网工程二期（第五标段）施工图招标设计范围为文化西路（D2-14路）：起点接本次设计的永嘉大道，终点止于双星大道。道路全长991.235m。道路标准路幅宽度为32m，为城市次干道Ⅱ级，设计车速为30km/h。 永嘉大道（D2-16路）：起点接绿岛大道，终点止于生态公园南侧。道路全长1500m。道路标准路幅宽度为32m，为城市主干道Ⅱ级，设计车速为40km/h。 二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 1、工期目标 总工期300日历天。 2、施工进度计划编制说明 （1）、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。 （2）、在本工程施工中道路施工受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料外，还将整个施工区划分为3个施工部分。 3、关键项目工期保证措施 （1）、组织管理措施 1）将该工程列为本公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。 2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的
管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。 3）按施工需求投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。 4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。 6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。 （2）、技术管理上的保证措施 1）根据设计图纸和现场情况，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。 2）加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。 3）施工机具进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。
第八十五条施工组织设计和方案 一、所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序或批的工程不得开工。 二、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期、社会影响因素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项施工方案等级，在项目总施组中制定专项施工方案编制报审总计划，每年初对编制报审计划进行修改和补充，制定年度编制报审计划，逐级报上级技术管理部门审核。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B 类）、一般性专项施工方案（C类）应上报子分公司审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 三、项目总施组必须在施工调查完成后30天内，工程正式施工前完成编制成稿。专项施组或施工方案应在相关工程开工前30日内完成编制成稿。建设单位另有要求的，从其规定。 四、项目部施组管理实行项目经理负责制，项目总工、工程部负责日常工作。施工组织设计由项目经理亲自组织编制成稿报批，专项施工方案由项目经理牵头，项目总工组织编制成稿报批。子分公司、集团公司施组管理实行技术负责人责任制，日常工作由工程技术管理
部门具体负责。 五、施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。 六、实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到能重点突出，简洁实用。 七、在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。 八、施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。 九、对于修改完善并批准后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。 十、项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，按照要求进行修改或重新编制，报原审批单位重新审批。 十一、施组实施必须由项目经理组织，技术负责人、生产副经理具体负责，全体管理人员参与全过程实施、监控与管理。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。定期分析执行过程