公司各岗位工作说明书
编制：苟小维 审核：张振民 批准：景宁涛 人事行政部部长 岗位名称 人事行政部部长 岗位编号 01 直属上级 总经理 所属部门
人事行政部
职务级别 中层 直接管理人数 2人
岗位目的
工作内容：
1. 负责协助总经理处理日常事务、当好领导参谋助手；
2. 负责协调各部门工作、领导、监督、检查公司各项规章制度的落实情况；
3. 按公司领导意图，组织、起草、修改综合性业务报告或公文材料、并审核签发
前的文稿；
4. 负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩
考核和奖励处罚组织工作；
5. 负责公司质量、环境及职业健康三体系的持续改进工作；
6. 负责公司资质的升级及新证件的办理；
7. 负责本部门员工的管理，组织实施部门业务学习和考评； 8. 负责本部门对外提供资料的审核把关，保守公司的商业秘密； 9. 负责公司车辆的调度和管理； 10. 完成公司领导交办的其它工作；
岗位资格要求：
教育背景：本科以上学历，管理相关专业。
工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。
陕西中科工程有限公司
3．公司各岗位工作说明书
文件编号 03-2014 版本/状态 1/0 页数 38
专业知识：掌握人力资源相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。
能力与技能：性格外向，富有亲和力及优秀的沟通能力。
行政专员
岗位名称行政专员岗位编号02
直属上级人事行政部部长所属部门人事行政部
职务级别直接管理人数
岗位目的
工作内容：
1.负责公司证件的管理，做好证件的年审、保管和使用；
2.负责公司印章的管理，做好印章的制印、登记、保管和使用；
3.负责公司文件的管理，包含文件的收发、审核、打复印、传递、归档及
BaoMi；
4.负责公司报纸、杂志及图书的订购和管理；
5.负责制定办公用品计划并报领导审批，采购、保管、登记和按规定发放办公用
品；
6.负责公司办公设备、通讯设备、网络设备的维护和管理；
7.负责公司合同的登记、编号、保管和归档；
8.负责公司员工的考勤及社会保险的管理；
9.完成领导交办的其它工作。
岗位资格要求：
教育背景：专科以上学历，管理相关专业。
工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的行政管理相关工作经验。
专业知识：掌握企业管理的相关知识，熟悉相关法律.法规及国家投资政策,了解公司内部经营状况。
能力与技能：良好的组织能力和分析能力，较好的写作能力。
后勤专员
岗位名称后勤专员岗位编号03
直属上级人事行政部部长所属部门人事行政部
职务级别直接管理人数
岗位目的
工作内容：
1.严格遵守交通法规，保证公司领导用车的及时、安全出行；
2.负责公司车辆的管理，含日常清洗、维护、保养和保管；
3.负责车辆的有关证照的保管、缴交费用及手续办理（含车辆保险的购买）；
4.负责公司办公桌椅、办公设备、水电设施的维修；
5.负责公司绿植、鱼的购买和维护；
6.负责公司日常办公环境的维护和大扫除的组织实施；
7.完成领导交办的其它工作。
岗位资格要求：
教育背景：高中以上学历；
工作经验：有驾照，3年以上工作经历，2年以上中型企业的后勤管理相关工作经验。
专业知识：熟悉相关法律.法规及国家投资政策,了解公司内部经营状况。
能力与技能：良好的组织能力。
财务结算事业部部长
岗位名称财务结算事业部部长岗位编号01
直属上级总经理所属部门财务结算事业部
职务级别中层直接管理人数2人
岗位目的
工作内容：
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、
提出建议，定期向董事长报告。
4、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财务纪
律。
5、参与公司及各部门对外经济合同的签订。
6、加强应收款管理，及时督促市场经营事业部回款，对不按合同执行的应收款，
每月及时统计上报，加强监督监管工作。
7、每月书面向董事长汇报财务情况，当好董事长参谋，发挥财务监督作用。
8、负责审核工资及各项提成
9、监管公司的生产成本，对不合理的成本及时汇报，并提出解决办法。
10、负责财务结算事业部内部管理，人员考核及人才队伍培养。
11、负责掌管财务印章，防止财务印章丢失。
12、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支
范围和开支标准。
一三、完成领导交代的其他工作。
岗位资格要求：
教育背景：财会相关专业。
工作经验：8年以上工作经验，其中3年以上财会工作经验，2年管理岗位经验
专业知识：精通财会专业知识，通晓会计业务流程和财务管理模式，熟悉经济法律法规。
能力与技能：沟通协调能力，组织能力，书面表达能力，熟练使用财务管理方面的计算机软件。
会计
岗位名称会计岗位编号02
直属上级财务结算事业部部长所属部门财务结算事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
工作内容：
1.负责完成公司财务总帐及各种明细帐目。及时做账，做到账务清晰，账实相符。
2、负责编制月、季、年财务报表及财务报告。
3、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。
5、负责应付款合同管理，监督合同执行。
6、协助出纳做好工资、奖金的发放工作。
7、负责保管法人章，防止丢失。
8、分包结算管理，对各分包单位严格执行监督结算管理，定期与分包单位对账。
防止出现账实不相符现象。
9、协助市场部办理外出经营管理证明，负责每月应缴税金及社保的申报工作。
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，会计相关专业。
工作经验：4年以上财会工作经验，2年管理岗位经验。
专业知识：精通财会专业知识，熟悉工程管理、工程造价和税法等方面知识；熟悉计算机及网络管理知识、会计电算化知识。
能力与技能：优秀的逻辑分析能力和口头表达能力，良好的社交能力和组织能力，良好的数字分析能力，熟练应用财务软件。
出纳
岗位名称出纳岗位编号03
直属上级财务结算事业部部长所属部门财务结算事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
工作内容：
1.要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办
理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白
条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理收款及回单领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种
印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、发放工作。
8、每周向董事长报送现金周报表，做到账实相符。及时准确清晰。
负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保
不出安全问题。
岗位资格要求：
教育背景：大学专科以上学历，财会相关专业。
工作经验：3年以上财会工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉会计基础知识、现金管理知识，熟悉税务报税流程和统计工作。
能力与技能：很强的责任心，良好的社交能力，熟练使用计算机。
市场经营事业部部长
岗位名称市场经营事业部部长岗位编号01
直属上级副经理（主管经营）所属部门市场经营事业部
职务级别中层直接管理人数8人
岗位目的
工作内容：
1.根据企业商业模式和战略规划，编制市场经营事业部年度市场计划和客户覆盖
计划，并负责实施。
2.根据公司发展的需要，编制市场经营事业部年度产值、回款、份额、利润率等
指标，并负责实施。
3.负责项目能够按照合同约定及时回款，确保公司资金周转安全。
4.负责组织项目评估，确保市场盈利。
5.负责部门之间的沟通与协调。
6.负责部门资源的分配。
7.负责部门内部的管理、业务人员考核及人才队伍建设。
8.分管业务部和清算部的各项具体工作。
9.完成领导交代的其他工作。
岗位资格要求：
教育背景：本科以上学历（或同等学力），市场营销和经济管理等相关专业。
工作经验：至少两年带领20人以上团队实战管理经验;具备市场开发、营销推广等能力，实战经验丰富。
岗位技能要求：
专业知识：具有市场开发能力、拓展能力，良好的市场分析能力。
能力与技能：领导团队工作的能力，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力。
市场经营事业部副部长
岗位名称市场经营事业部副部长岗位编号02
直属上级市场经营事业部部长所属部门市场经营事业部
职务级别中层直接管理人数7人
岗位目的
工作内容：
1.分管合同事务部、宣传策划部的具体工作。
2.协助市场部部长组织拟定年度及其预算
3.协助市场部部长组织修订、调整各类、
4.协助市场部部长建立有效的体系
5.协助市场部部长管理各地办事处
6.协助市场部部长做好市场调研工作，及时研究和预测市场需求。
7.组织收集、市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等相关信
息。
8.组织撰写市场需求，并将市场信息及时反馈到相关部门。
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，市场营销和经济管理等相关专业。
工作经验：两年以上团队实战管理经验;具备市场开发、营销推广等能力，实战经验丰富。
岗位技能要求：
专业知识：具有市场开发能力、拓展能力，良好的市场分析能力。
能力与技能：领导团队工作的能力，独立解决问题的能力，创新、学习能力，语言表达能力。
业务经理
岗位名称业务经理岗位编号03
直属上级市场经营事业部部长所属部门市场经营事业部
职务级别直接管理人数1人
岗位目的
1.根据部门下达的年度计划，制定所负责区域（产品线、行业）客户计划和市场
计划，并实现该计划。
2.负责制定所负责市场和客户的产值、回款、利润、份额等指标，并实现该目
标。
3.负责挖掘客户需求，掌握客户购买习惯，并制定相应的销售策略。
4.负责收集所负责区域的行业动态、竞品动态，并提出自己的指导性意见。
5.负责与甲方的合同洽谈、现场技术交底。
6.配合项目部在施工工程与甲方的沟通协调及验收、签证。
7.负责客户回访，接受并处理客户投诉
8.负责培养销售助理，并对销售助理的业绩进行考核和评估。
9.完成部门领导交代的其他工作
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，市场营销和经济管理等相关专业。
工作经验：.要求市场营销、给排水、勘探、物探等专业并有一定市场工作经验；非开挖行业具备2年以上市场工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：具有市场开发能力、拓展能力，良好的市场分析能力。
能力与技能：具有两年以上的销售及营销经验，较强沟通协调能力，具有推广市场业务能力，有工作挑战精神。
业务助理
岗位名称业务助理岗位编号04
直属上级业务经理所属部门市场经营事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
1.协助业务经理完成业务洽谈、回款等业务环节，
2.协助业务经理完成所在业务组的产值、回款、利润、份额等指标；
3.能够独立开发市场客户；
4.完成部门交代其他工作；
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，市场营销和经济管理等相关专业。
工作经验：具有两年以上的销售及营销经验，较强沟通协调能力。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉行业内行业标准及行业规范流程。
能力与技能：具有推广市场业务能力，有工作挑战精神，具有抗压能力。
预算员
岗位名称预算员岗位编号05
直属上级市场经营事业部副部长所属部门市场经营事业部职务级别直接管理人数
岗位目的
1.负责项目的预算、决算；
2.负责收集督促签证内容的落实；
3.完成合同事务部其他工作；
4.完成领导交办的其它事宜；
岗位资格要求：
教育背景：大专以下学历，工程和工程预算和造价相关专业；
工作经验：对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验；
岗位技能要求：
专业知识：根据设计图纸等相关资料进行工程量计算，分析工程造价组成，并编制标底能力与技能：独立完成各项工程的预算，并且确保数据的准确性。
合同管理员
岗位名称合同管理员岗位编号06
直属上级市场经营事业部副部长所属部门市场经营事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
1.负责公司工程施工合同的起草、签署、存档；
2.负责合同内容的交底；
3.负责项目的招投标工作；
4.完成部门内其他工作；
岗位资格要求：
教育背景：大专以上法律、法务相关专业。
工作经验：一年以上的合同制定和合同管理经验。
岗位技能要求：
专业知识：能够对公司各项合同进行审核，并提供相关法律服务。
能力与技能：掌握市政等相关行业的各类资质标准。掌握《合同法》的规定及相关要求，熟悉建筑工程合同的相关规定，了解相关的法律法规定基本知识。
信息数据管理员
岗位名称信息数据管理员岗位编号07
直属上级市场经营事业部副部长所属部门市场经营事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
1.负责市场经营事业部相关经营数据库的建立和分析；
2.负责市场经营事业部的对外宣传工作；
3.负责办理市政手续及政府部门的沟通协调工作；
4.完成领导交代的其他工作；
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，计算机软件相关专业。
工作经验：一年以上相关企业信息搜集和企业管网的后台管理、企业的对外宣传工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：计算机（软件）相关专业，
能力与技能：相关经营数据库的建立和分析，能够根据企来发展需要，做好企业网络等宣传工作。
工程发包管理员
岗位名称工程发包管理员岗位编号08
直属上级市场经营事业部部长所属部门市场经营事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
1.负责外包工程的发布；
2.负责与各承包商承包价格的洽谈及审定；
3.负责协助对外承包商工程结算资料的办理；
4.完成领导交办的其他事宜；
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，工程管理相关专业。
工作经验：一年以上同行业的工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：具有工程管理的基本知识，熟悉非开挖工程类相关流程。
能力与技能：较强的组织能力、沟通协调能力、抗压能力。
催款员
岗位名称催款员岗位编号09
直属上级市场经营事业部部长所属部门市场经营事业部职务级别直接管理人数
岗位目的
1．负责催收进入非正常回款流程的应收账款
2．特殊情况下，负责调查客户信誉度和个人客户的基本情况；
3．完成领导临时交代的其他任务；
岗位资格要求：
教育背景：中专或高中以上学历；
工作经验：二年以上，金融类等相关催款或结账经验，良好的社会关系网。
岗位技能要求：
专业知识：有基本法律意识，数字和数据分析能力。
能力与技能：具备沟通协调能力、应变能力。
技术研发事业部部长
岗位名称技术研发事业部部长岗位编号01
直属上级总工程师所属部门技术研发事业部职务级别中层直接管理人数5人
岗位目的
1.负责贯彻落实各项技术标准，完善公司施工工艺，充分发挥技术的作用；
2.负责建立公司质量、安全管理体系，对工程项目质量、安全进行控制；
3.负责参与施工组织设计的编制、图纸会审及技术交底，并协助市场经营事业部
进行投标工作；负责西安区域的管线调查、方案制作以及竣工资料的审核。
4.负责重点工序工程质量的检查和验收，并参与竣工工程的预验和验收；
5.负责研发、推广和应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率；
6.负责收集、整理、分析质量记录，提高过程控制能力和工程质量；
7.负责质量事故及安全事故的处理及相关资料的归档；
8.负责组织实施施工现场安全检查；
9.负责参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见，并制定改进建
议；
10.负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作；
11.完成总工程师交办的其他任务。
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，物探或工程类相关专业。
工作经验： 5年以上工程类研发工作经验，2年以上的研发管理经验；
岗位技能要求：
专业知识：熟知工程类工艺流程，新技术、新材料、新工艺的研发、推广和应用，
能力与技能：过程控制和工程质量管理能力，质量事故及安全事故的分析处理能力。
技术组组长
岗位名称技术组组长岗位编号02
直属上级技术研发事业部部长所属部门技术研发事业部
职务级别直接管理人数1人
岗位目的
1.负责技术组的日常管理；
2.负责进行管线调查，确定施工方案；
3.负责投标文件中技术部分内容的制作；
4.负责对施工生产过程中技术环节的落实，并对关键工序进行控制；
5.负责施工生产过程中事故的调查、分析、报告；
6.负责市政管线事业部质量、安全、技术等培训工作；
7.完成领导交办的其他事宜；
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，工程类及工程管理类相关专业。
工作经验：三年以上的地下管线调查经验。
岗位技能要求：
专业知识：对各类地下管线的分析管理，施工方案的制定和管理。
能力与技能：独立完成投标文件中技术部分内容的制作，生产过程中技术环节的落实，关键工序进行控制。
技术组组员
岗位名称技术组组员岗位编号03
直属上级技术组组长所属部门技术研发事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
1.负责进行管线调查，确定施工方案；
2.配合相关部对投标文件中技术部分内容的制作；
3.协助组长对施工生产过程中技术环节的落实，并对关键工序进行控制；
4.协助组长对施工生产过程中事故的调查、分析、报告；
5.协助并负责市政管线事业部质量、安全、技术等培训工作；
6.完成领导交办的其它事宜；
岗位资格要求：
教育背景：大专以上学历，市政公路或工程管理类相关专业。
工作经验：一年以上的地下管线调查经验。
岗位技能要求：
专业知识：对各类地下管线的分析，施工组织方案的制定
能力与技能：良好的团队合作精神和沟通能力，做事富有条理性，有严谨的工作态度
资料组组长
岗位名称资料组组长岗位编号04
直属上级技术研发事业部部长所属部门技术研发事业部
职务级别直接管理人数1人
岗位目的
1.负责资料组员工的日常管理；
2.负责施工方案图的绘制；
3.负责投标文件中技术部分内容的制作；
4.负责技术研发事业部办公室的内部文字工作；
5.负责接收各部门的文件、施工单并就文件施工单内容及时和部门5人员进
行沟通；
6.对公司内竣工资料进行审核、归档。
7.完成领导交办的其它事宜；
岗位资格要求：
教育背景：大专及以上学历，工程管理等相关专业；
工作经验：熟练使用绘图软件，3年以年的工程资料管理经验；
岗位技能要求：
专业知识：工程资料、图纸、工程文件的管理；
能力与技能：具有良好的团队领导能力、协调沟通能力，责任心强，工作有条理；
资料组组员
岗位名称资料组组员岗位编号05
直属上级资料组组长所属部门技术研发事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
1.配合组长进行施工方案图的绘制；
2.配合组长进行投标文件中技术部分内容的制作；
3.配合组长进行技术研发事业部办公室的内部文字工作；
4.负责接收各部门的文件、施工单并就文件施工单内容及时和部门内人员进
行沟通；
5.配合组长对公司内竣工资料进行审核、归档；
6.完成领导交办的其它事宜；
岗位资格要求：
教育背景：大专及以上学历,工程管理、档案管理等相关专业;
工作经验：1年以上相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉项目资料管理全流程；
能力与技能：有较强的语言表达和沟通能力，工作独立性强；
技术研发员
岗位名称技术研发员岗位编号06
直属上级技术研发事业部部长所属部门技术研发事业部
职务级别直接管理人数
岗位目的
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲
各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师（副主任护师） （一）资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 （二）技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 （三）岗位职责 1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。
3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。 （四）工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 （一）资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。
职位说明书
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
行政工作职能 建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理； 保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督； 保障公司各部门办公物品的及时到位； 保障公司办公设备等正常运行； 有效地管理公司固定资产； 建立起有序的办公秩序； 监控公司办公支出成本； 建立公司档案管理系统； 通过有益的员工活动的组织工作，建立公司企业文化。 行政工作具体内容 一、公司行政管理制度建设与执行 对公司颁布的管理制度实施推广，协助公司领导做好培训和宣传；按公司检查反馈制度要求，对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理； 规范公司办公秩序并负责监督； 制订公司档案及公文管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 拟定公司会议制度并负责协调、组织； 制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督； 根据国家有关法规，制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则，经批准后组织实施；制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划，经批准后组织实施； 负责公司安全保卫工作，配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作；
制订公司驾驶员及机动车管理细则，经批准后负责执行； 配合大厦物业管理部门工作，做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作，以保证公司优良的办公环境。 二、办公秩序管理 检查、管理员工考勤，对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见； 办公环境的监督及维护，包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等； 会议室、培训室、各职能办公室的使用管理； 检查公司员工执行规章制度的情况，并按程序填写过失单，办理员工违纪处理； 检查固定资产使用情况，对人为损坏及误操作造成的情况及时处理，保障办公使用，并按制度规定对责任人进行处罚。 三、成本支出控制与物品采买 参与编制公司办公物品购买预算，并进行有效控制； 根据公司工作进展需要，组织办公室装修、入住； 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用； 会同财务部确定合理物资采购量，及时了解办公物品存货情况，进行合理采购； 汇总各部门的采购申请单，编制办公采购计划； 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 进行市场询价，采购所需物资； 采购物资的报验和入库； 采购过程中的退、换货； 采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 四、档案公文管理 建立公司的档案管理办法，指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作；
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。
10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一）部门经理 岗位职责： 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务 1.领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3.建立良好的沟通渠道 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立， 运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案， 组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流， 了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 9.权力和责任： 权力: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任: 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
岗位工作说明书ZHONGYI BUSINESS HOTEL
工作 经验 1、具有两年以上的行政管理工作。 2、具有较高的政治素养，有强烈的事业心和责任心。 3、熟悉酒店管理和接待服务工作。 4、掌握国家、地方的政策和法规。 5、具有较强的语言文字能力、可撰写公文和报告。 6、具有一定的组织协调和整体控制能力。 6、工作重点、工作条件和注意事项（安全） 1、加强工作重点的督导、检查和控制，特别是饭店的质量主题活动、质量控制体系的完善。 2、加强员工队伍的生活管理和思想建设，真正贯彻饭店的企业文化理念，将“以人为本”的理念落实到员工身上。 3、加强各部门的协调与沟通工作，督导文件与档案的管理，完善饭店的绩效考核和薪酬管理。 7、薪资待遇 转正后两年内享受饭店三级B档工资，试用期工资按8折计算，工作满两年后享受饭店三级A档工资；合同签订后享受社保（养老【高】、城镇职工医疗保险和失业保险）。 8、发展方向 由晋升至岗位；由级档晋升至级档其它发展方向： 中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL 岗位人事培训干事制定日期2005年2月6日 直接上司总经理办公室主任制定人许建立 部门总经理办公室批准人陈耀产 1、工作概况 负责酒店人力资源管理、人员招聘与调剂、人事事务处理；负责酒店培训组织建立、培训、运转和培训教材的编制、收集及相关工作的处理和管理等。 2、协作单位
技能 要求 1、具有丰富的酒店业务知识及管理知识。 2、具有旅游学、文秘学相关知识。 3、熟练使用办公室自动化设备。 4、英语听、说、写流利，会日语者更佳。 工作 经验 1、具有两年以上的酒店管理工作经验。 2、熟练使用办公室及各部门的业务特点和部门之间的关系。 3、熟悉各部门的业务活动情况，能准确反映。 4、有较强的计划、组织、领导、协调、控制和督导能力。 6、工作重点、工作条件和注意事项（安全） 1、加强饭店管理人员的梯队建设，积极与旅游院校保持密切联系，做好人力资源贮 备库的建立与运行。 2、加强培训资料的收集，特别是饭店内部的案例收集与分析，为饭店的每月质量分 析会议做充分准备。 3、加强各部门质量培训的督导和检查，为部门的培训提供参考。 7、薪资待遇 转正后两年内享受饭店五级C档工资，试用期六级A档计算，工作满一年后享受饭店五级B档工资；合同签订满一年后享受社保（养老【高】、城镇职工医疗保险和失业保险），并补齐前一年社保。 8、发展方向 由人事培训干事晋升至部门经理级岗位；由五级 C 档晋升至三级 B 档 其它发展方向： 中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL
（岗位职责）岗位设置及职位说明书
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24
目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心（6人）6 2技术管理中心（3人）6 3机动设备中心（21人）6 3.1设备管理科（9人）6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科（9人）6 4质量保证中心（53人）7 4.1质量管理科（15人）7 4.2质量控制科（37人）7 5基建项目中心（7人）8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间（20人）8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8
6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心（28人）11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心（5人）11 4安全保卫中心（75人）11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13
3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19
普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个
公司各岗位工作说明书 编制：苟小维 审核：张振民 批准：景宁涛 人事行政部部长 岗位名称 人事行政部部长 岗位编号 01 直属上级 总经理 所属部门 人事行政部 职务级别 中层 直接管理人数 2人 岗位目的 工作内容： 1. 负责协助总经理处理日常事务、当好领导参谋助手； 2. 负责协调各部门工作、领导、监督、检查公司各项规章制度的落实情况； 3. 按公司领导意图，组织、起草、修改综合性业务报告或公文材料、并审核签发 前的文稿； 4. 负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩 考核和奖励处罚组织工作； 5. 负责公司质量、环境及职业健康三体系的持续改进工作； 6. 负责公司资质的升级及新证件的办理； 7. 负责本部门员工的管理，组织实施部门业务学习和考评； 8. 负责本部门对外提供资料的审核把关，保守公司的商业秘密； 9. 负责公司车辆的调度和管理； 10. 完成公司领导交办的其它工作； 岗位资格要求： 教育背景：本科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 陕西中科工程有限公司 3．公司各岗位工作说明书 文件编号 03-2014 版本/状态 1/0 页数 38
专业知识：掌握人力资源相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。 能力与技能：性格外向，富有亲和力及优秀的沟通能力。 行政专员 岗位名称行政专员岗位编号02 直属上级人事行政部部长所属部门人事行政部 职务级别直接管理人数 岗位目的 工作内容： 1.负责公司证件的管理，做好证件的年审、保管和使用； 2.负责公司印章的管理，做好印章的制印、登记、保管和使用； 3.负责公司文件的管理，包含文件的收发、审核、打复印、传递、归档及 BaoMi； 4.负责公司报纸、杂志及图书的订购和管理； 5.负责制定办公用品计划并报领导审批，采购、保管、登记和按规定发放办公用 品； 6.负责公司办公设备、通讯设备、网络设备的维护和管理； 7.负责公司合同的登记、编号、保管和归档； 8.负责公司员工的考勤及社会保险的管理； 9.完成领导交办的其它工作。 岗位资格要求： 教育背景：专科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的行政管理相关工作经验。
XXXX系统项目实施工作说明书（Statement Of Work） 签署：
文档控制修改记录 审阅 分发
目录 文档控制.................................................. 错误!未定义书签。 修改记录.............................................................. 错误!未定义书签。 审阅错误!未定义书签。 分发错误!未定义书签。 1概述 .................................................. 错误!未定义书签。2项目范围............................................... 错误!未定义书签。 实施范围.......................................................... 错误!未定义书签。 实施主体.......................................................... 错误!未定义书签。 实施部门.......................................................... 错误!未定义书签。 实施地点.......................................................... 错误!未定义书签。 工作时间.......................................................... 错误!未定义书签。 实施业务范围...................................................... 错误!未定义书签。 实施模块范围...................................................... 错误!未定义书签。3实施服务范围........................................... 错误!未定义书签。 项目管理.......................................................... 错误!未定义书签。 系统管理.......................................................... 错误!未定义书签。 业务蓝图.......................................................... 错误!未定义书签。 客户化开发服务（如存在，需说明）.................................. 错误!未定义书签。 培训服务.......................................................... 错误!未定义书签。 数据转换.......................................................... 错误!未定义书签。 上线支持.......................................................... 错误!未定义书签。4项目计划和交付项....................................... 错误!未定义书签。 项目总体计划...................................................... 错误!未定义书签。 实施阶段划分...................................................... 错误!未定义书签。 各实施阶段的主要交付项............................................ 错误!未定义书签。 职责分配.......................................................... 错误!未定义书签。 阶段完成.......................................................... 错误!未定义书签。 项目完成.......................................................... 错误!未定义书签。5项目资源计划........................................... 错误!未定义书签。6项目组织和条款......................................... 错误!未定义书签。 双方组织架构...................................................... 错误!未定义书签。 甲方项目组织与职责................................................ 错误!未定义书签。 乙方项目组织与职责................................................ 错误!未定义书签。7项目变更控制流程....................................... 错误!未定义书签。 提出变更.......................................................... 错误!未定义书签。 接收方的响应...................................................... 错误!未定义书签。 申请方的认可...................................................... 错误!未定义书签。 变更实施.......................................................... 错误!未定义书签。
建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇编） 2016年3月
目录 副总经理——————————————————————3 总工程师——————————————————————4 总经理助理——————————————————————5 财务总监——————————————————————6 人力主管——————————————————————7 行政主管——————————————————————8 行政文员——————————————————————9 驾驶员——————————————————————10 财务会计——————————————————————11 财务出纳——————————————————————12 招投标合约部经理————————————————————13 成本造价部经理————————————————————14 釆购管部经理————————————————————15工程管理部经理————————————————————16 材料设备部经理————————————————————17 项目部经理—————————————————————18 施工员———————————————————————19 技术员———————————————————————20 资料员———————————————————————21 安全员———————————————————————22 库管员———————————————————————23 门卫员———————————————————————24 施工班组长———————————————————————25
工作说明书模板 (二) 工作说明书编号:__________ 一、岗位标识信息: 岗位名称______________ 岗位编号______________ 隶属部门/科室_________ 岗位人数_______________ 职位等级______________ 临时替代岗位__________ 直接上级职位___________ 可轮调岗位 ____________ 直接下级职位___________ 可升迁岗位____________ 二、岗位工作概述: 简要概述工作内容，即设置岗位的目的 ____________________________________________________________________ _________________ _______________________________________________________________ 三、主要岗位职责: 按照职责重要性排序，并标明每项职责大概所占用的工作时间比重。 1. ________________________ ( %) 2. ( %) 3. ( %) 4. ( %) 5. ( %) 6. ( %) 四、岗位在组织中的位置 用简单的图表表示出岗位在组织中的位置 仅供参考
直属上级主管 岗位名称, 与此岗位向同一上级汇报的与此岗位向同一上级汇报的此岗位 _______________ 岗位名称及任职人数, 岗位名称及任职人数, 4.______________ ____人 1.______________ ____人直属下级 岗位名称及任职人数, 5.______________ ____人 2.______________ ____人 1.______________ ____人 6.____________ ___3.____________ ___人 人 2.______________ ____人 间接下级 3.____________ 岗位名称及任职人数, ___人 1.______________ ____人 2.______________ ____人 五、岗位工作关系 3.____________ __人列出岗位由于工作关系需要经常性接触的内外部联系对象以及及联系的目的公司内部 联系对象1 联系目的 ________ __________________________________________________________ 联系对象2 联系目的 ________ __________________________________________________________ 联系对象3 联系目的 ________ __________________________________________________________ ……
2017年01月编制 目录
公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)
建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)