输电线路工程概预算
第一章电力工程预算体系与造价治理差不多知识一.电力工程预算体系分类
电力工程预算体系按专业内容划分为不同的预算定额体系：１. 建筑工程
针对火力发电厂的建筑物和构筑物、变电站(所)的建筑物和构筑物、输电线路的辅助设施等工程内容
2.热力设备安装工程
针对火力发电厂热力系统和供汽系统、锅炉及辅助设备、汽轮机及辅助设备、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统等工程内容
3.电气设备安装工程
针对火力发电厂和变电站(所）的电气接线、变压器安装、配电装置、接地装置、操纵、爱护及测量装置、1０KＶ及以下配电
线路等工程内容
４.送电线路工程
针对35-7５0ＫV交流电力架空线路、５00KＶ直流电力架空线路、35-22０KV电力电缆线路等工程内容
5.加工配制工程
6.调试工程
解析讲明：
（1）．以上各预算定额体系是各自独立的,应根住实际工程内容分不选择使用不同的定额体系。(各家人各进各门)（2)．各预算定额体系均有独立配套使用的预算编制方法和独立（不同)的计算标准,互不相同。因此,不同定额体系之间不得交叉使用。(各家人各带各客)
（3）.注意:工程项目名称和内容相同，可能因工程项目大类划分不同而使用不同的定额体系。同一工程项目大类因项目内容不同而使用不同的定额体系。
* 10KV以下线路和35ＫV及以上线路
* 发电厂工程中有建筑工程、热力设备安装工程、电气设备安装工程、调试工程等 (舞伴衣服身材）
二、电力工程治理制度及若干问题解析
1.电力工程建设纳入国家差不多建设工程治理范畴，国家差不多建设工程治理制度均应在电力工程中得到执行。
（1). 差不多建设工程
差不多建设工程是指利用国家预算内基建拨款,自筹资金，国内外差不多建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力
或新增工程效益为要紧目的，形成新的能够独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。(解析)
2．差不多建设工程按工程项目实施治理
(1). 工程项目是指在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一治理的建设单位。
(2）. 工程项目国家实行分级治理制度
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。输电线路工程项目电压等级330ｋｖ及以上为大型；电压等级220ｋv及11０kv同时线路亘长２５0ｋm以上为中型；电压等级110ＫＶ以下及线路亘长250kｍ以下为小型。
送电线路工程按项目规模实行分级治理,大型项目由国家发改委审查，国务院批准。中型项目由各省（直辖市）发改委审查，国家发改委批准。小型项目由各地、市发改委审查,各省(直辖市)发改委批准。(问题解析)
(3）.工程项目划分
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次,具体定义及讲明如下：
①. 单位工程
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。单位工程是工程建设项目的组成部分,一个工程建设项目有时能够仅包括一个单位工程,也能够包括许多单位工程。从施工的角度看，单位工程确实是一个独立的交工系统，在工程建设项目总体施工部署和治理目标的指导下,形成自身的
项目治理方案和目标，按其投资和质量的要求,如期建成交付生产和使用。关于建设规模较大的单位工程,还可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干子单位工程。
由于单位工程的施工条件具有相对的独立性，因此,一般要单独组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目的要紧建设内容,是新增生产能力或工程效益的基础。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程。
②. 分部工程
分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解。送电线路工程的基础工程、杆塔组立、放线施工、紧线与附件安装工程即为分部工程。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程（或墙体工程)、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等分部工程,建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建设电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等分部工程组成。
当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类不等划分为若干子分部工程。
③. 分项工程
分项工程是分部工程的组成部分，一般是按要紧工种、材料、施工工艺、设备类不等进行划分。例如,钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程等。分项工程是建设施工生产活动的基础,也是计量工程用工用料和机械台班消耗的差不多单元,同时,又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其
作业活动的独立性,又有相互联系、相互制约的整体性。
工程项目竣工验收质量等级评定是以分项工程质量等级为基础依据的,首先按照分项工程的质量评定要素来评定分项工程质量等级,然后由组成某分部工程的各分项工程的质量等级决定该分部工程的质量等级，再由组成某单位工程的各分部工程的质量等级决定该单位工程的质量等级,最后由组成工程项目的全部单位工程的质量等级来决定该工程项目的最终质量等级.
3. 建设工程差不多治理制度
项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同治理制和资本金制是我国工程建设差不多制度，简称“五制”,这是符合社会主义市场经济要求和我国国情的，建立和完善“五制”对确保政府投资的效果，幸免无谓白费起重要作用,应该严格遵守。
(1）.项目法人制度。
国家计委于１９9６年公布了《关于建设项目法人责任制的暂行规定》，为了建立投资约束机制,规范项目中省地人行为，确保基责、权、利，提高建设水平和投资效益,规定国有单位差不多建设大中型项目在建设时期必须组建项目法人。项目法人责任制度是指按《公司法》的规定，以有限责任公司形式设立项目法人，由项目法人对项目的策划、决策、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。项目法人责任制规定项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,在申报项目可行性研究报告时,需同时提出项目法人组建方案,否则可行性研究报告不被批准。在项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人，确保资本金按时到
位，及时办理公司设立登记。
凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资打算治理部门不准批准开工,也不予安排投资打算。（解析) (2）. 招投标制度。
为把市场竞争机制引入投资体制改革,党的十四届五中全会不仅明确提出工程建设要全面推行项目法人责任制,而且还明确要求工程建设实行招投标制度。国家计委以计建设［1997]1466号印发了《国家差不多建设大中型项目实行招标投的暂行规定》；1999年,人大又通过了《中华人民共和国招标投标法》,要求大中型建设项目的主体工程勘察设计、建设安装、监理和要紧设备、材料、工程总承包单位以及招标代理机构，必须通过招标投标确定。招标投标不受地区、部门、行业的限制,任何地区、部门和单位不得进行爱护。招标投标应遵循公平、公开、公正、择优和老实守信的原则。招标投标必须严格按照程序进行。
(3）. 工程监理制
所谓工程监理,确实是监理的执行者，依据建设行业法规和技术标准,综合运用法律、经济、行政和技术手段,对工程建设参与者的行为及其责、权、利，进行必要的协调与约束，保障工程建设井然有序、顺利地进行，达到工程建设的好、快、省，取得最佳投资效益的目的。建设监理的差不多框架是两个层次，一个体系。两个层次是指政府建设监理、社会建设监理,一个体系是指通过合同治理和信息治理形成建设工程的投资、进度、质量的直辖市操纵体系。从工作性质、内容及作用来看,目前我国推行的工程监理制度与国外为业主提出的项目治理咨询相似,但又有较
大区不。发达国家的项目治理咨询服务，包括设计预备时期、设计时期、施工时期、投产前预备时期和保修时期。每个时期都要进行成本操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理和组织协调六个方面的工作。我国的工程监理,按原最初设想,也包括建设前期的投资决策咨询、设计时期、招投标时期和施工时期。监理的要紧内容是操纵工程建设的投资、进度(工期）和质量，进行工程建设合同治理,协调有关单位间的关系。但实践中,由于种种缘故，目前工程监理要紧在施工时期，而且重在施工质量操纵。为此,令后，应参照国外工程监理的做法，加大工程监理力度，拓展工程监理的范围。遵照《建筑法》,将政府投资的工程建设项目列为强制监理的工程范围。另外,还应加强监理工程师培训、注册、执行治理，提高监理队伍的素养和监理水平。
（4). 合同治理制。
《中华人民共和国宪法》规定“国家实行社会主义市场经济”。在工程项目建设过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,除了政府治理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督外，其他各个方面社会关系差不多上通过合同这一契约关系形成的,工程建设治理从行政治理向合同治理转变。合同是约束和规范合同双方行为的重要依据和手段。从1９９1年起,建设部和国家工商局相继联合颁发了《建设工程勘察合同示范文本》、《建设工程施工合同示范文本》、《工程建设监理合同示范文本》、《建筑装饰施工合同示范文本》，推举使用。199７年11月1日公布的《中华人民共和国建筑法》规定“建筑工程的发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。”
1９９9年3月１5日公布了《中华人民共和国合同法》,它对爱护合同当事人的合法权益,维护社会主义经济秩序,促进社会主义现代化建设起着重要作用,必将推动我国建设工程合同治理更加规范地向前进展。
建设部、国家工商行政治理局在总结施工合同示范本推行经验及借鉴国际上通行的施工合同文本的基础上进行修订,修订后的《建设工程施工合同（示范本）》已于１9９9年1２月２4日印发推行。
(5）．资本金制。
为了建立投资风险的约束机制,有效地操纵投资规模，提高投资效益,促进国民经济持续、快速、健康进展。国务院以国发[1996]35号文公布《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》,规定对各种经营性投资项目,包括国有单位的差不多建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。国家电力公司结合电力建设的实际情况,印发了《关于电力项目实施资本金制度的若干意见》。投资资本金，首先是指在投资项目总投资中,由投资者认缴的出资额,对投资项目来讲是非债务性资金我，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回;“通知”中还规定计算资本金基数的总投资,是指投资项目的固定资产投资与铺底流淌资金之和,具体以差不多批准的动态概算为依据,实际动态概算超过原批准动态概算时应以经批准调整后的概算为依据,相应进行调整;资本金点总投资的百分
比:电力、机电、建材、石油加工、有色、轻工、纺织、商贸为20％及以上,钢铁、邮电、化肥为２5%及以上，交通运输、煤炭为35%及以上,具体比例由项目审批单位在审批可行性研究重点建设项目,可适当降低比例。“通知”还规定，资本金一次认缴,并依照批准的建设进度按比例逐年到位，未按规定到位的项目,投资治理部门不发给投资许可证，金融部门不予以贷款。
三、电力工程造价治理
1. 电力工程造价实行定额计价和工程量清单计价两种模式并行
(1）. 定额计价
依照工程项目内容，执行相应的预算定额体系,以规定的项目名称和项目计量单位及预算定额基价为依据，按定额规定的工程量计算规则计算工程项目的工程量(计量单位数量）、取费标准和调整文件来计取工程造价的方法。(定额+取费标准+调整文件)定额计价内容：定额基价+定额调整价；取费项目价;调整文件价;专项费用。
（２）. 工程量清单计价
工程量清单计价是建设工程招投标工作中,由招标人按统一的工程量清单和计算规则提供工程数量,由投标人自主报价的一种计价模式。(国际惯例、自主报价）
2. 定额有关问题讲明
(1)．定额
依照一定时期的生产水平和产品(工程项目)的质量要求，规定出一个大多数人通过努力能够达到的合理的消耗标准。这种
标准就称为定额。（量价合一)
(2）. 定额步距
同类型产品或同类型工程项目，相邻项目间的水平间距，叫步距。步距大时,定额的项目就少,同时定额水平的精确程度也低，从而阻碍按劳分配。当步距变小时,定额项目就会增高,同时定额水平的精确程度也会提高，从而,有利按劳分配，然而计算比较复杂，使用不方便。因此,步距的大小要合理：关于要紧项目和常用项目,步距可适当小一些;关于次要项目和工程量不大或不常用的项目，步距能够适当大一些（同一项目下，定额分档间隔大小）
（３）。定额的确定
（4)。工程施工定额有关问题讲明
有条件:（正常施工技术条件、正常施工组织条件）
量价合一：（消耗量和定额基价与定额标准规定相对应)
定额消耗量在规格和数量上与实际施工消耗量不完全等同预算定额以完成定额规定“单位”的“基价”来体现
3．电力工程招投标治理
招标文件编制内容、投标书编制内容、标书评分规则与应对策略、技术标（施工治理规划大纲)编制内容、商务标（报价书)编制内容、工程招投标若干问题解析、工程施工合同条款若干问题解析与对策
第二章送电线路工程预算费用构成与计算标准
一. 送电线路工程预算总费用构成
送电线路工程预算总费用由建筑安装工程费、其它费用、预
备费用和专项费用构成。
其中建筑安装工程费是送电线路工程预算费用的主体费用，要紧用于支付施工单位。
其它费用、预备费用和专项费用属于建设单位费用或由建设单位掌握使用, 用于支付建设单位工程治理各项费用等。
二.送电线路工程建筑安装工程预算费用构成及计算标准讲
明
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。（见图P２6）
讲明：1.建筑安装工程费又分为建筑工程费和安装工程费，对送电线路工程而言，建筑工程费系指辅助设施工程费；安装工程费系指线路本体工程费。分不执行建筑工程和送电线路工程预算定额。
２. 直接费中的直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。是建筑安装工程费的基础性费用。
3．直接费中的措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费是以直接工程费或直接工程费中的某一项费用为基础费用，按与定额配套的取费费率标准计算获得，措施费不仅仅只有图P２6中的所列项目，也不是所有所列项目都要列出来取费。（电网工程建设预算编制与计算标准)
4. 间接费中的规费是指政府有关职能部门强制性规定必须缴纳的费用。按各地点政府职能部门规定或电力行业规定执行。
间接费中的企业治理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营治理所需费用。企业治理费是以直接工程费或直接工程费中的某一项费用为基础费用,按与定额配套的取费费率标准计算获得。
5．送电线路工程定额规定利润率为５%,（直接费+间接费）*5%
6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、都市维护建设税及教育费附加。(直接费+间接费+利润)*税率。
注意:企业所得税和个人所得税在建筑安装工程费中不得计列。
三. 送电线路工程其他费用构成及计算标准讲明
送电线路工程其他费用由建设场地清理费、项目建设治理费、项目建设技术服务费、无形资产费用、其他资产费用及其它费用构成。见图Ｐ27
讲明：其他费用属于建设单位费用或由建设单位掌握使用的费用,计费项目较多,各地点政府规定也不完全相同，各计费项目分不按照行业文件和地点政府文件规定以及定额配套的取费费率标准计算获得。（分项讲明）
四．送电线路工程预备费用及计算标准
预备费分为差不多预备费和价差预备费。
１.差不多预备费是指在各设计时期用以解决设计变更（含施工过程中工程量增减、设备改型、材料代用、设备保险费等）而增加的费用,以及一般自然灾难所采取的措施费用。
计算标准：
工程预算实习报告 发布时间：2020-03-09 来源：实习报告 一.前言 短暂的大专生活即将圆满的划上最后一笔,这一笔是我们面对未来,回顾过去的见证----毕业实习.毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节,它是理论知识与工程实习的统一，也是我们从学校走向社会不可缺少的过度阶段. 首先，我想向所有为我的实习提供帮助的领导和老师致谢，感谢你们让我能在实习单位安心实习所提供的帮助.使我在工程预算员的实习中获得了工作经验，巩固并检查了自己两年多所学的知识和实际的操作能力.其次要感谢施工单位的同事们。在实习期间我以预算员的身份深入到建筑施工单位，对预算员的实际工作范围做了了解并加以运用.在商务经理的指导下，参加工程的预算及每月的形象盘点，并独立的完成了中央控制室的预算工作.就在这充实的实习生活中两个多月的实习任务顺利的完成了. 二.工程概况 工程名称：水泥厂 工程地点：城市 施工单位：省四建第三分公司 施工概况： 本工程为某水泥厂新建5000t/d工程--石灰石库至熟料库、熟料库后端的水泥磨系统至水泥包装土建工程施工。主要工程项目为：砂岩、页岩破碎及输送;原料粉煤灰储存及输送;石灰石预均化堆场及输送;辅助原料预均化堆场;原料配
料站;原料粉磨及废气处理;生料均化库及生料入窑;原煤预均化堆场;煤粉制备及输送;烧成油泵房;烧成窑尾;烧成窑中;烧成窑头及熟料输送;熟料储存及输送;熟料汽车散装库;水泥粉磨及输送;水泥储存及输送;水泥包装及成品库;水泥汽车散装;水泥磨电气室;水泥包装电气室;粉煤灰储存及输送;水泥调配站及散装;矿渣堆棚;石膏破碎及输送;联合泵房、污水泵房;窑头电气室;余热锅炉房;原料处理电气室;压缩空气站等。结构类型主要为钢筋混凝土框架结构、砖混结构、钢筋混凝土筒仓、排架结构。 三.实习内容 1. 收集和掌握各个和工程有关的资料 2、熟悉核对施工图纸 3、深入现场和有关部门了解情况 4、计算工程量 5、套用预算单价计算直接工程费(预算单价既是预算定额或单位估价表中的基价或单价。在工程量计算出后按下式计算： 各分项工程直接工程费=分项工程量预算单价 其中，分项工程是一种假定的建筑产品，通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的建筑工程或安装工程。如基础工程中划分为基坑开挖、灰土垫层、基础砌砖等分项工程，墙体工程划分为外墙、内墙、粘土实心砖墙等分项工程。 各分部工程直接工程费=各分项工程直接工程费之和 其中，分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位、设备型号和种
我对工程项目管理的认识 班级：学号：姓名： 引言：随着人类社会的不断发展，社会生产力的不断发展，由于社会各方面对工程的需要，出现了各种各样的工程项目，如房屋建设有皇宫、庙宇、住宅；水利工程有京杭大运河、灵渠、白堤；道桥有赵州桥；秦皇陵、金字塔等工程。这些项目的实现必定有项目管理，只是当时对项目管理没有系统的认识，项目管理尚未形成一门学科。随着社会生产力的进一步提高，人们对工程项目的管理逐渐规范化，项目管理逐渐形成系统的管理理论。渐渐产生专业的项目管理咨询公司，项目管理日趋专业化。 对工程项目管理的对象工程项目的认识，工程项目的基本特征—一次性。工程项目的一次性特征包括建设地点的固定性和产品的唯一性，工程项目的施工和使用都固定于某一地点，已受周围环境的影响，加大了项目管理的难度。产品的唯一性在于设计的单一性，施工的单件性，由于每个工程项目的主要约束条件都不尽相同。就是说不会存在两个完全相同的工程项目。由于工程项目的一次性，导致项目实施过程中的不确定性，已受多方干扰，导致项目实施方式和目的容易发生多次变化。 工程项目管理的基本内容—“3个控制、3个管理、1个协调”。 工程项目质量控制是在工程建设过程中采取各种有效措施，确保工程项目达到规定的质量要求。工程项目质量控制的目标有： ⑴工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规 模应控制在批准的设计任务书范围内。 ⑵设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸间无矛盾。 ⑶工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、管线紧蹙、节约能源。 ⑷环境保护措施，“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指 标。 ⑸施工过程与技术要求相一致，与计划规范相一致，与设计质量要求相一致，符 合合同要求验收标准。 工程项目的质量控制在项目管理中占有特别重要地位。确保工程项目的质量，是工程技术人员和工程项目管理人员的重要使命。工程质量控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。 工程项目的投资控制—投资计划与投资控制 工程项目的投资控制的目标是是项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。投资控制工作主要由两个并行、各有侧重又相互联系和相互重叠的工作过程构成，即建设项目投资的计划过程与控制过程。在建设项目的前期，以投资计划为主；在建设项目的中后期，以投资控制为主导。 工程项目的进度控制 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使
工程造价实训心得体会一 经过将近两周的实习，我们共参观了六个工地和听了一个讲座，看了一个录象。从各个方面学习了好多书上没有的知识。通过参观学习使我们对建筑施工和结构有了初步的认识，这对我们将来的学习和实践起了提示了向导的作用。现在我就对参观施工现场这部分内容作一个总结，和我对工程造价专业的一点认识。 第一天实习上午我们参观了一座十七层居民住宅楼。当我们到达集合地点时，我看到同学们头上都戴着工程帽;同时工地的生活区与施工区的门上也写着:不戴安全帽者不得进如施工现场;当然在楼结构主体外面的防护网上也写着标语:安全责任，重于泰山;由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全问题。过去由于生产企业不重视民工安全造成了很多工伤和死亡事故，这些事故给工人和企业带来了很大的损害!同时，为了确保施工能顺利进行和施工的安全，工地是要用砖墙围护起来的，只有建筑施工的各种车辆和内部人员才可以出入，我们实习也要经过他们的同意呢! 进到施工区，我们一眼就看到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。这样可以保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。在钢筋堆放区我们可以看到不同型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时间等信息。 我们跟着老师上了楼，我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。二三楼的模板和支架已经拆了，我们可以清楚地看到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的，以避免因墙身过长导致容易坍塌。一路上去，我们看到上面几层楼板的支架还没有拆，这些支架是用钢管和模板组成
目录 第一章工地运输.................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章土石方工程................................................................................................ 错误!未定义书签。第三章基础工程.................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章杆、塔工程................................................................................................ 错误!未定义书签。第五章架线工程.................................................................................................... 错误!未定义书签。第六章附件工程.................................................................................................... 错误!未定义书签。第七章杆上设备安装工程.................................................................................... 错误!未定义书签。第六章电缆工程.................................................................................................... 错误!未定义书签。
sss 我对工程项目管理的理解 在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。 工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。 施工管理组织 施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度
目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。 施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调而产生的影响建设进度的矛盾，让施工进度目标得以保证。为了方便施工管理，各个单位必须建立一种科学的、规律的、标准化的、有效
工程造价实训总结 两个礼拜，不长不短的实习很快就结束了，但我却受益匪浅，实习过程中酸甜苦辣，点点滴滴，也让我学到了很多！让我们通过南通市妇幼保健院后勤楼的装饰工程造价的计算，从而来提升我们自身从书本上学到的知识，这是一个将理论和实践相结合的一个过程。从这个过程中我们不断的尝试和求索，从不知道到知道，从一点都不懂到恍然大悟，这也正是我们本次课程的目的。 经过这次课程设计让我学到了很多东西，对许多在课堂上不懂的问题有了更深的了解，使我对学习知识的灵活运用有了很大的提高，让我明白学习知识的重要性。通过这次概预算设计，遇到了很多困难和问题，通过翻阅课本和资料和同学之间的讨论，询问老师，让我门迎刃而解，让我对在建工程和估价方面有了深刻的认识与了解，或许我所了解的并不全面，但是，我会通过以后的学习，从而来弥补这方面的不足。 本次课程的设计，是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是我们从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段．通过实践学习巩固，强化我们所学的知识，培养理论联系实际，综合运用所学知识解决实际问题，并开阔我们的工程技术眼界。 本次实训包括很多方面，但主要是分为两个部分进行的：第一周我们小组所负责的是南通市妇幼保健院后勤楼一层装饰预案手工算量，我们的一层分为二十七个房间，功能主要是进行煮 饭的，这二十七房间分别是，门厅、两个备用件、卫生间、电梯间、两个楼梯间、餐车洗涤间、送餐间、办公室、分餐间、餐梯间、蒸煮间、欲进间、鼻饲间、洗涤间、面点间、主厨房、洁具间、主食库、副食库、酒水调味库、收货处、两个更衣间和一个过道组成。主要工作是将这些房间列项，将工程量计算出来。 第二周是利用清单大师进行上机操作。前两天石老师带着我们一点一点摸索的过程，也是清单大师软件熟悉的过程，后面三天主要是自我实践，做分配到的工程作业。包括定额计价和清单计价两部分，这其中又包括，人工换算、工料机的换算以及费率的换算等等。在这两周中，我们一步一步来，所做的，总结出来是： 1、熟识图纸，收集资料（包括施工规范、设计文件、勘测资料和各种定额、验收规范等）。 2、在计算相应分部工程量时必须熟读定额，掌握相应定额工程量的计算内容及方法和调整系数的关系等。 4、楼地面工程量计算。（包括整体楼地面、石砌块料楼地面、塑料和木质楼地面工程量计算。特别注意这三种楼地面计算范围的不同）。 5、屋面工程量计算（包括面层、基层、保温隔热层、防水卷材 或防水涂漠等计算） 6、装饰工程量计算（包括内、外墙、天棚、独立柱、阳台、楼梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各种装饰线条工程量的计算） 7、门窗工程量计算（包括木门窗、钢门窗、铝合金门窗、卷帘门、型钢门窗及其一些特种门窗的制作、安装工程量计算） 8、脚手架工程量计算（包括室外综合脚手架、里脚下手架、满堂脚下手架、满堂基础脚手架、外墙单排脚手架、独立柱、围墙、特殊雨蓬、吊装工程脚下手架、单独装饰工程脚手架、房屋加层脚手架、安全挡板、架空运输脚手架、独立筒仓脚手架、电梯井脚手架等工程量计算。） 课程设计是培养我们学生综合运用所学知识,发现,提出,分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程. 回顾起此次课程设计，至今我仍感慨颇多，的确，从图纸发下来熟悉，从理论到实践，
通信工程与概预算实训报告 ***职业技术学院 实训报告 第至学年第学期 实训名称： 专业班级： 实训周次： 指导教师： 小组成员： ***职业技术学院信息工程系 年月日 前言 通信工程概预算是一门实践性很强的课程，我们从高等职业技术教育的要求出发，对该课程的实践教学进行了卓有成就的改革。实践教学环节的构成紧紧围
绕职业技术教育的特点和培养目标，以培养学生的技术应用能力和职业素质为宗旨，设计具有职业情景的实践教学项目，构建知识与能力交互、渗透、基本技能培养、职业培训和职业技能鉴定逐步递进的实践教学环节。 该课程的实践教学分为三个阶段：第一阶段为基础实训阶段，能根据实际工程，初步掌握查定额的技能：第二阶段是概预算软件操作实训阶段，学会一些软件的安装和启动，以及使用该软件编制各种表格的技能、能设置各种工程的费率技能：第三阶段是通信工程实例制作实训，通过实训培养通信工程概预算编制的实际运用技能。学生在指导老师带领下积极参与这些实践教学活动，因此使他们的发现问题、分析问题和解决问题的能力逐步提高，最终实现学生的零距离上岗的要求。 为提高学生的上岗能力，以社会需求为依归，逐步将职业培训证书，职业技能鉴定和基本技能培养纳入实践教育体系 目录 2前言 3目录
4第一章实训目的 5第二章实训内容 52.1概预算文件的组成 52.1.1编制说明的内容 62.1.2 编制说明举例 62.1.3 相关费率的取定 62.2 概预算表格及填写方法 62.2.1 通信工程概预算编制填表顺序72.3 光纤入户 72.3.1 光纤入户简介 72.3.2 光纤入户推广 82.3.3 光纤入户设备 92.4 电信光纤入户综合布线 92.4.1 内通信设施说明 112.4.2 家庭装修布线方法 15 2.4.3 家庭布线的验收 162.5 通信电缆线路勘测 162.5.1 通信电缆线路工程勘测设计概述162.5.2 工程勘测主要内容 172.5.3 通信电缆线路工程路由勘测172.5.4 通信电缆线路工程设计 172.5.5通信线路工程设计流程 182.5.6 通信电缆线路工程概预算 19第三章通信工程制图与工程量统计193.1通信工程制图的整体要求和统一规定
国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1.2 项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2.1 项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
实用汇总报告 工程概预算学习心得 时光如白驹过隙，转眼已至学期末。在大学里，我们学习了许多不同领域的新鲜知识，接触了以前从未听说过的领域。这个学期，我们学习了工程概预算这门课程。 工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算其实包括两个部分：对工程造价的概算和预算。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等。 工程概预算可以分为（）设计概算：设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。（）修正概算：在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。（）施工图预算：施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。（）施工预算：施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工单位根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。 学习不能一蹴而就，我们应当不断积累各方面各领域的知识才能成为一个适应新型社会的人才。 1 / 1
建筑工程概预算实训心得体会篇一：概预算心得体会 电气工程概预算学习心得 一直以来，我都对概预算很感兴趣。大一的暑假我去了桂林的一个做通信工程的设计院实习2周，在那里初步接触了概预算。概预算对一个工程来说很重要，是必不可少的部分。了解整个概预算，能对工程整个状况有更深的了解。这个学期工程概预算这门课让我系统的了解概预算的知识，学到了很多东西。下面我就说说学到的一些知识和心得体会吧。 按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。而基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。 建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民
用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。 分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的
施工文件 施工管理 1. 施工项目管理实施规划（施工组织设计）及报审 2. 施工方案(技术措施、作业指导书)及报审 3. 施工技术交底记录 4. 工程进度计划（调整计划）及报审 设计变更 1. 工程设计变更单及报审 2. 变更设计联系单及报审 3. 工程设计变更执行报验单 4. 设计变更单及工程联系单汇总表 5. 材料、零部件、设备代用审批 杆塔及基础 开工文件 1. 开工报告 2. 开工报审 质量验评划分 1. 质量验评划分及报审 2. 工程质量等级评定及汇总表（分部分项）
土石方工程 1.分部工程开工报审 2.路径复测记录表及报审 3. 普通基础分坑及开挖检查记录 4. 掏挖式基础分坑检查记录 5. 灌注桩基础分坑检查记录 6. 施工基面及电气开方检查记录 7. 其它 基础工程 1. 分部工程开工报审 2. 现浇铁塔基础检查及评级记录 3. 现浇铁塔拉线基础（含锚杆拉线）检查及评级记录 4. 装配式基础检查及评级记录 5. 混凝土电杆塔基础检查及评级记录 6. 岩石、掏挖铁塔基础检查及评级记录 7. 灌注桩基础检查及评级记录 8. 灌注桩群桩基础检查及评级记录 9. 贯入桩基础检查及评级记录 10.隐蔽工程（基础浇前、支模）签证记录 11.隐蔽工程（基础浇制）签证记录 12.隐蔽工程（基础拆模）签证记录 13.隐蔽工程灌注桩(挖孔桩)签证记录
14. 隐蔽工程灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）签证记录 杆塔工程 1. 分部工程开工报审 2.自立式铁塔组立检查及评级记录 3. 拉线铁塔组立检查及评级记录 4. 混凝土电杆组立检查及评级记录 5. 杆塔拉线压接管施工检查及评级记录 质量保证资料 1. 水泥出厂证明（合格证、检验报告）、复试报告、跟 踪台帐及报审 2. 砂、石、非饮用水等试验报告、跟踪台帐及报审 3. 混凝土配合比试验报告、跟踪台帐及报审 4. 砂浆配合比试验报告及报审 5. 混凝土掺合料、外加剂试验报告及报审 6. 预拌（商品）混凝土出厂资料 7. 混凝土试块试压报告、混凝土试块抗压强度检验报告及报审 8. 砂浆抗压强度试验报告及报审 9. 钢材出厂证明（合格证、检验报告）、复试报告、跟踪台帐及报审 10.钢筋焊接接头力学性能检测报告、钢筋混凝土用钢筋性能检测报告及报审 11.土壤击实试验报告及报审 12.桩基检测报告及报审 13.灰土地基检测报告 14.地脚螺栓、角钢等出厂证明文件、焊接试验报告及报审
我对工程项目管理的理解 在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。 工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。 施工管理组织 施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务
于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。 施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调
竭诚为您提供优质文档/双击可除概预算课程设计心得体会 篇一：概预算课程设计 塔里木大学课程设计 工程量清单计价法编制施工图预算 一、设计说明 本例为一单层砖混结构实习车间，建筑面积96.78m2，室内标高±0.00，室内外高差-0.15m。 1、基础工程 采用条形砖基础，m5水泥砂浆砌筑；独立柱基础为c20钢筋混凝土现浇，c10混凝土垫层；c15钢筋混凝土地梁。 2、主体工程 内外墙均采用m5混合砂浆砌筑；屋面板及门窗过梁采用预制标准构件，预制构件c20，预应力构件c30；现浇钢筋混凝土构件，除注明者外，均为c20混凝土，构造柱扎根在地圈梁上，断面尺寸均为240×240，配筋4?12、?6@200,按要求预留马牙槎并设拉钢筋与墙体拉接.图中?为一级圆钢,?为二级螺纹钢。
3、门窗 本工程门窗均为塑钢门窗，详细尺寸见门窗明细表。4、楼地面工程 地面为60厚c15混凝土垫层，20厚1：2.5水泥砂浆抹面压实赶光；散水宽1.0m，台阶长3.6m，与散水同宽，散水、台阶做法同地面，踢脚为120mm高水泥砂浆踢脚。 5、屋面工程 屋面工程做法从下到上为：预制钢筋混凝土空心板Kb36（3）、Kb36（2）平放、1：6水泥焦渣最低低30厚，找2%坡度，振捣密实，表面抹光、干铺200厚加气混凝土保温层表面平整扫净、20厚1：2.5水泥砂浆找平层、三毡四油一砂防水层。 四角均设漏斗、水落管及下水口pVc排水。6、装饰工程 塔里木大学课程设计 1）外墙装饰：外墙为干粘石墙面，白石子水刷石墙裙。 2）内墙抹灰：喷内墙涂料（大白奖）；2厚纸浆灰罩面；6厚1：3石灰膏砂浆；10厚1：3石灰膏砂浆打底。 3）天棚抹灰：喷顶棚涂料（大白浆）；2厚纸浆灰罩面；6厚1：3：9水泥石灰膏砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重3%～5%的107胶）;钢筋混凝土预制板底用水加10%火碱清洗油腻。
水利工程概预算课程实训指 导书1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、工程概况 某水利枢纽工程位于某县某江上（6类地区，工程在乡镇上），对外交通以铁路为主，铁路终端设物质中转站，中转站距坝址有138km的简易公路。枢纽正常蓄水位638m。总库容亿立米。淹没耕地27199亩，移民25304人，电站总装机4×50万千瓦，保证出力—万千瓦，年平均发电量—亿千瓦时；拦河大坝为双曲拱坝，右岸地下厂房，左岸三级垂直升船工程总工期10年，另施工准备工期1年，自开发工之日至开始发挥效益时间为年，施工总工日4000万工日，高峰施工人数20000人。 二、工程项目及工程量 第一部分建筑工程 （一）建筑工程 1、挡水工程（见表1）； 2、引水工程（见表2）。 表1 1挡水工程 表 三、基础单价计算资料 1、人工工资（标准工资为6类地区，无地区津贴） 2、材料原价 （1）木材：原木原价：2100元/ m3 板枋材：按出材率65%计，加工费按350元/ m3 边角回收50元/ m3 （2）水泥 450元/吨 500元/吨（假定散装和袋装价格相同）水泥包装费（不计） （3）汽油 7500元/吨 （4）柴油 7000元/吨 （5）炸药 2#铵锑 9000元/吨 4#抗水 9500元/吨 （6）钢筋 5000元/吨。 3、施工用电
外购电占97%，基本电价元/度，高压输电线路损耗摊销率5%，35KV以下变配电设备及输电线路损耗摊销率8%，供电设施维护摊销费元/度。 柴油发电占3%，4台固定式480KW柴油发电机机，出力系数，厂用电率5%，变配电及输电线路损耗率8%，单位循环冷却水摊销费元/度，供电设施维护摊销费摊销费元/度。 4、施工供水 最末级水泵流量8045m3/台班（三级供水） 水泵机组总台班费 10000元/台班 供水损耗率10% 摊销费元/m3 5、施工供风（循环水冷却） A型风机20 m3/min, 10台（台班费按施工机械台时费定额计算） 能量利用系数,损耗率20%；摊销费元/ m3 冷却水摊销费元/ m3 6、砂石料单价计算依据（全部人工骨料） 砂45元/m3,碎石40元/m3 四、主要材料运杂费（包括场内外运输） 材料运输均只考虑汽车运输，运距和运费如下： 1、钢材运距150km，运输费用元/t*km，装卸费10元/吨； 2、水泥（袋装）运输费用元/t*km，运距120km,装卸费8元/吨；（20%） 水泥（散装）运输费用元/t*km，运距120km,装卸费10元/吨；（80%） 3、木材运输费用元/m3*km，运距150km，装卸费20元/ m3 4、汽油、柴油运输费用元/t*km，运距150km，不计装卸费； 5、炸药运输费用元/t*km，运距120km，装卸费20元/吨； 采购保管费率3%，运输保险费率1%。 五、单价资料 1、砼工程 （1）每立方砼各材料用量（见下表） （2）坝体砼（C15四级配占60%，C20三级配40%） 2*混凝土搅拌楼拌制自卸汽车运输1km，浇筑采用机械化施工，浇筑层厚2~3m； （3）闸墩砼（C25，二级配）2*混凝土搅拌楼拌制，3m3混凝土搅拌车运输，门座式起重机配3m3吊罐直接入仓，墩厚— （4）隧洞衬砌砼（C20二级配）喷锚支护后平洞钢模衬砌 砼泵浇筑，衬砌厚度90cm，开挖断面 A.挡水工程﹥150m2 B.引水工程50—100 m2，3m3搅拌车洞内运，洞外运，砼拌和楼2× 各种混凝土的配合比如下表：
输电线路工程施工项目部工作总结 输电线路工程施工项目部工作总结 一、2013年工作回顾 兰州东～天水～宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程Ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，认真落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突破政策协调的重重包围，攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成绩，现将总结如下，不足之处敬请批评指正。 （一）主要指标完成情况 项目部在兰天宝750kV线路工程建设中继续发扬青藏线五个特别精神，全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法，用项目部的凝聚力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，按照上级安全管理提升、质量月等活动要求，项目部积极组织深入工地传达活动精神，全面推进工程建设。兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的
精心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心协力，顺利完成了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下： 1.2013年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m³； 2.2013年10月15日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基； 3.2013年11月14日完成架线施工2*20.67km。 （二）主要完成重点工作任务（工作亮点） 自开工建设以来，项目部根据管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备，大力推广三新技术应用，把工程安全质量工作作为核心，认真组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持进度服从质量，质量服从安全的原则，合理组织施工，控制关键工序，积极采取有效措施，使工程安全质量工作一直处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下： 1.引进钢筋直螺纹连接设备 项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广三新技术应用，在基础钢筋连接中采用机械连接，减少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节省了大量的原材料，经济效益明显。
工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词：项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。
正文 那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：
附件 2013年版电力建设工程概预算定额 价格水平调整办法 第一章总则 第一条为规范电力建设工程概预算定额价格水平的测算、发布和实施工作，科学反映不同时间和不同地区价格水平差异，合理确定工程投资，特制订本办法。 第二条本办法适用于以《火力发电工程建设预算编制与计算规定（2013年版）》、《电网工程建设预算编制与计算规定（2013年版）》（以下简称“预规”）和《电力建设工程概算定额（2013年版）》、《电力建设工程预算定额（2013年版）》（以下简称“定额”）为计价依据，编制电力建设工程概预算时，对定额内人工费、材料费和施工机械费价格水平的调整。 第三条本办法调整的主要内容包括：工程所在地编制基准期价格与概预算定额价格之间的时间差及地区差水平调整。 第四条电力建设工程概预算编制基准期价格水平与定额编制价格水平之间的价差计算：发电和电网工程的人工费均以系数的形式进行调整；发电安装工程和电网安装工程的材料及机械费以系数的形式进行调整；发电建筑工程和电网建筑工程按照本办法中给定的典型材料及机械种类、品种及规格等直接进行价差调整。
第二章人工费调整 第五条定额人工费每年调整一次，分别按照建筑工程和安装工程，采用综合系数法进行调整（见附件1）。不分工种（普通工、技术工）、安装工程不分专业（热力设备安装工程、电气设备安装工程、输电线路安装工程和调试工程），计算时按照对应定额基价中人工费总额乘相应的调整系数。 第六条各地区定额人工费调整系数是参照住房与城乡建设部发布的各地区人工信息价格，或当地定额与造价管理部门公布的本地区定额人工价格，但其组成内容要与电力建设工程预规和定额所规定的组成内容相一致，进行转化后综合取定。 第七条定额人工费综合调整系数计算公式： 建筑工程定额人工费调整系数=[（转化后当地建筑工程定额人工工日单价/定额普通人工工日单价）*0.79] *100%-1 安装工程定额人工费调整系数=[（转化后当地安装工程定额人工工日单价/定额普通人工工日单价）*0.72] *100%-1 第八条定额人工费调整金额计算公式： 定额人工费调整金额合计=建筑工程定额人工费调整合计+ 安装工程定额人工费调整合计 建筑工程定额人工费调整合计=建筑工程定额基价人工费总额*建筑工程定额人工费调整系数 安装工程定额人工费调整合计=安装工程定额基价人工费总额*安装工程定额人工费调整系数