探讨园林景观工程施工过程成本管理冯英志1 魏清波2
发表时间：2018-07-30T11:15:18.590Z 来源：《建筑模拟》2018年第9期作者：冯英志1 魏清波2 [导读] 园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。
1.身份证号码：3707811983****3637 山东潍坊 261000
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摘要：园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。在确保工程质量、施工工期的前提下，对园林景观工程任务实施过程中所发生的费用，通过编制计划、科学组织管理，实施过程控制和协调平衡与工程质量工期的合理关系，降低施工成本，实现盈利的一种科学管理活动。本文探讨园林景观工程施工过程成本管理。
关键词园林景观；成本预测；成本计划；成本控制引言
施工成本管理控制的目的很明确，主要是尽最大的能力减少施工工程的建筑成本，来实现建筑项目获得利润最大化。在确保施工工程质量的同时满足合约的各项条列基础上，最大限度地降低施工过程中各项目的资金花费，使项目工程获得最大的利益，经济效益和社会效益同时得到提高，从而增强企业的综合竞争力。施工成本管理控制的作用是非常显著的。它不仅能够提高企业项目的经济效益，还能获得良好的社会效益。按要求的工期质量和工期时长对园林景观工程进行施工，有利于调动员工的积极性和热情，提高工作效益，促进企业在经营战略中竞争力的发展。
1施工成本在园林景观工程中的管理与控制 1.1工程施工前期成本管理和控制
（1）在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。（2）根据工程项目的需求，组织建立项目部门管理机构，将这一管理机构视为企业施工经营管理的前提和依托。好的项目工程成本的管理和控制，要对施工各项工作的各个环节进行评估，评测者应为专业的管理从业人员。工程的修缮工作要极其注意，对有关的拆除工程所得的旧的材料要加以利用，并对其进行现场的价值评估。（3）编制可行的、切合企业自身条件和项目情况的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。它是指导性文件，又是施工管理的任务书，将贯穿整个施工管理过程，协调各个施工环节，指导整个园林景观工程的各个专业、工序紧密衔接有序高效进行，避免返工，重复施工和做无用功工作。实际的工程施工管理中，施工组织计划和施工方案，不能流于形式，而只是应付检查的资料文件。
1.2工程在施工过程中的成本管理控制 1.
2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制
（1）人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。在对劳务工人进行选择时，要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。在现实的操作过程中，施工队伍的调配也是相当重要。另外，符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同时兼顾，完成工程任务。（2）材料在工程中占有成本费用的70%左右，是成本控制管理中的首要任务。项目施工中，应根据施工图纸及设计方案中的要求，编制材料使用和进场计划，对市场材料价格进行实际调查、询价、预估，在满足质量和设计施工规格要求的前提下，货比三家，优选价格便宜的材料，根据工程的实际进度进行材料订购和采购。按照工程的实际进度要求材料进场，尽量不积压材料和过多的剩余材料，对于没用完的剩余材料应及时收集并管理好；在材料使用中应选用符合质量要求的材料，避免材料返工。从细节上降低损耗，节约材料成本。（3）在园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。然而，机械的单个价格比人力单价成本高很多。所以，要根据项目的实际需要，合理的将机械和人力进行调配。另外，对机械应该根据实际施工状况进行编制计划，对机械成本进行有效节约。
1.2.2合理的切合实际的施工方法，能很大程度上节约施工成本
当前，园林景观工程已涉及园林绿化、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程等多专业领域。因此，交叉施工在所难免的。那么，制定有效的、切合实际的施工方法，将避免交叉施工及工序安排不必要的浪费和返工返料重做等现象，能有效地节约施工成本。
1.2.3保证工程质量，建立安全文明的施工体系
确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。另外，建立安全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事故的发生，文明施工自然可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。
1.2.4工程合同内业资料管理是施工成本管理控制的完善
成功的施工成本管理控制，还要在施工过程中的合同管理和内业资料管理上体现。实际施工过程中的变更，申请手续资料要统一管理，及时有效地落实到各个环节中。现场签证、隐蔽签证、报验资料均需要及时确认并签字，及时将现场实际施工中的影响资料归档管理，以备结算时使用。这样才能把施工中的各项工程量，在结算时有依据、凭证。 2工程在施工后期的成本管理控制在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设计，对不能成活的绿化植物进行更换。其余的园林景观工程，要定期给予养护和维修，及时处理问题，以免造成不必要的损失，从而降低工程使用时所需的养护成本。
3提高从业人员的专业技能和综合素质
水利工程项目费用的组成及计算 第一章总则 第一条《水利水电工程设计概（估）算费用构成及主要标准》（以下简称本标准），是根据建设部、中国人民建设银行建标（93）第894号文颁布的《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》精神，在我部水规（1991）43文及水建文（1994）284号文基础上修订的。它是编制和审批水利水电工程可行性研究投资估算和初步设计概算的依据，也是编制工程标底的指导性标准。二、本标准适用范围于中央投资或地方投资路中央补助的大型水利水电工程。三、本标准的管理和解释单位为水利部建设司。四、各省、自治区、直辖市水利（水电）厅（局），可参照本标准，另行制订适合本地区中小型水利水电工程的费用标准。第二章费用构成 一、水利水电工程建设项目费用，由建筑工程费用、安装工程费、设备费、临时工程费、其它费用、预备费、建设期还贷利息和水库淹没处理补偿组成。二、建筑工程费用和安装费用，由直接工程费、间接费、计划利润、税金四部分组成。1、直接工程费（1）直接费（2）其它直接费（3）现场经费2、间接费（1）企业管理费（2）财务费（3）其它费用3、计划利润4、税金三、设备费（1）设备原价（2）运杂费（3）运输保险费（4）采购及保管费。四、临时工程费，其费用构成同建筑工程费用和安装工程费用。五、其它费用，由建筑管理费、生产工艺及管理单位准备费、科研勘测设计费、其它费用组成。1、建设管理费（1）建设单位开办费（2）建设单位经常费（3）工程监理费（4）项目建设管理费（5）建设及施工场地征用费（6）联合试运转费2、生产及管理单位准备费。（1）生产及管理单位提前进场费（2）生产职工培训费（3）管理用具购置费（4）备品备件购置费（5）工器具及生产家俱购置费（6）管理单位运行启动费。3、科研勘测设计费（1）科学研究试验费（2）勘测设计费4、其它费用（1）技术装备补贴费（2）施工企业基地建设补贴费（3）定额编制管理费（4）工程质量监督费（5）施工期运行费（6）供电贴费（7）工程保险费（8）其它税费六、预备费1基本预备费2价差预备费七、建设期还贷利息八、水库淹没处理补偿费（1）农村移民安置迁建费（2）城镇及集镇迁建补偿费（3）专业项目恢复改建费（4）防护工程费（5）库底清理费（6）其它费用（7）预备费（8）有关税费（9）环境影响等补偿费。 第三章直接工程费 一、直接工程费指建筑安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动。由直接费、其它直接费、现场经费组成。（一）直接费，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1．人工费 指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用内容包括： （1）基本工资，指生产工人的标准工资和构成基本工资的工资性津贴，如地区津贴、施工津贴、副食品价格补贴、夜班津贴、节日加班津贴等。 （2）辅助工资，是指生产工人年有效施工天数以外，非作业天数的工资。包括职工学习培训期间的工资附加费和探亲假期的工资。因气候影响停工的工资附加费，女工哺乳期的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（3）工资附加费，指按照国家规定计算的职工福利基金，工会经费、劳动保险
建设工程监理规 GB50319-2000 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程监理水平，规建设工程监理行为，编制本规。 第1.0.2条本规适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。第1.0.3条实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 第1.0.4条建设工程监理应实行总监理工程师负责制。 第1.0.5条监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 第1.0.6条建设工程监理除应符合本规外，还应符合现行的有关强制性标准、规的规定。 第2章术语 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 监理工程师取得监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一面监理工作的操作性文件。 工地例会由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进啡、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。 工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工法等面做出的改变。 工程计量根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
工程成本控制方案分析 一、影响工程成本的几个主要因素： 1、人、材、机的影响因素； 人力成本，主要两个方面，一是管理人员成本，二是工人成本。 材料成本，主要是材料的采购成本。 机械设备使用成本，主要机械设备的使用成本。 2、金融成本，一是项目资金的使用及回收进度，项目资金投入越少、回款越早金融成本越低，必须重视项目的投入与产出；二是税费。 3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。 4、工程施工的工序安排是否合理，避免因工序安排失当造成重复施工，增加成本。 5、施工质量是否合格，是否会产生无效的返工造成成本增加。 6、绿化苗木的成活率。 7、设计、施工内容变更，可能会增加项目的成本，也可能会降低项目的成本。 二、控制工程成本，提高利润率的控制措施： 影响项目成本的因素主要是以上几点，提高项目毛利就需要采取相应的措施，降低施工成本，提高利润，主要的建议措施如下： 1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制，因此推广劳务分包、机械分 包，控制零星用工及机械的使用，能有效控制施工成本； 材料能集采全部推行集采，降低零星采购量，能有效降低采购成本及现金使用量，因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本，提高利润的数据基础。 2、完善项目承接流程，及业务审核制度，提高业务承揽的质量，有效减少 前期资金投入，通过劳务分包和集采，并重视工程款回收，可以有效的分散风险和增加资金流动，降低税费和金融成本； 3、保证施工的合理工期（抢工会增加各项施工成本，工期无故延长也会增
加施工成本）、保证按合同完成移交（移交期限的无理由延长会增加养护成本），因此落实责任，各负其责，明晰工作流程，保证项目落地、施工、回款、移交的各个环节顺畅互动，提高工作效率是重中之中。 4、施工质量差易造成大量返工，增加施工成本，在项目交叉施工过程中工 序安排不合理，易造成重复用工，增加施工成本，苗木死苗亡率高更是直接拉高施工成本降低利润率，此三项还会直接影响公司的对外形象，进而影响公司业务的进一步拓展；针对此采取推行项目经理责任制，分解责任到项目每个人，提高项目管理人员的责任心与工作态度，树立成本为先的项目管理理念，保证项目的整体施工质量及苗木成活率，并通过针对性的培训，提升项目管理人员的管理、技术专业水平，进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。 5、通过施工员－现场经理－技术负责人－项目经理的梯队培养方式，充分 下放权力责任，锻炼提升项目团队和个人的能力，着重培养项目经理的协调能力，便于在过程中发生变更的情况下，能争取主动，为项目争取最大利润。推行项目经理责任制，制定相应的奖金分配标准，来促进项目经理部的工作积极性。并在工程施工过程中，择优汰劣，打造我司工程管理团队，为公司的发展提供坚实的人员基础。 三、关于公司现阶段工程类项目工作建议： 主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议； 1、明确业务信息内部审核制度，提升业务承揽质量，减少资源浪费，加速 已完项目手续的补办，资金的回收，因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。 继续推行和完善项目经理责任制，推行质量检查制度，制定培训计划，针对项目经理部人员不足，提升专业水平。 2、因设计暂无对外承揽设计业务，因此明确其职能主要在两个方面，前期 配合业务，后期配合施工，围绕这两个职能合理分配人手，以保证抢工项目手续的补办，缩短风险时间。 3、设立成控部门，制定成控流程，完善施工过程中的成控节点及手续。
浅谈园林绿化工程的战略成本控制 1、传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的容 园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。 1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限
目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具有明显的缺陷，主要表现在： （1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。 （2）传统的园林绿化成本控制局限于企业部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。 （3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。 （4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法，它具有先进的成本管理理念，园林绿化施工企业应打破传统，积极引进战略成本控制思想和方法。 2、战略成本控制思想 2.1注重对工程成本的源流管理思想 成本控制要从成本发生的源流着手，成本控制的重点容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业
水电水利工程施工监理规范及其应用 第一节概 述 第二节水电水利工程施工监理“三操纵” 第三节施工安全与环境爱 护 第四节水电水利工程施工合同商务治理 第五节工程信息治 理 第六节监理协 调
第七节合同工程验收与缺陷责任期监理工作 第一节概述 一、水电水利工程施工监理规范编制背景 水电水利工程监理的起步可追溯到八十年代初期。国家开始进行工程建设体制改革，水电行业治理部门首先在云南鲁布革水电工程项目的建设过程中，试行“业主负责制、建设监理制、招投标制及合同治理制”。此后，国家电力部在总结云南鲁布革工程建设体制改革经验的基础上，将工程监理制度逐步在大型水电工程建设项目中推行开来。 1989年以后，国家及其建设部陆续颁布了一系列关于工程项目建设治理方面的条例和部门规章，国家电力部（国家电力公司）依照国家及其建设部有关工程项目建设治理的行政法规和部门
规章，相应制定了一系列适合水电工程行业特点的工程项目建设治理方法和规定。但水电工程监理单位仍缺乏一本既体现国家工程监理政策，法规，又能结合水电工程行业特点和水电工程监理实际，具有政策性、法规性、科学性、技术性及操作性的施工监理规范。 1997年，依据国家电力公司水电及新能源部托付，在中国建设监理协会水电建设监理分会组织下，在收集全国水电工程监理材料、经验和意见的基础上，由国家电力公司中南勘测设计研究院、长江水利委员会建设工程监理中心起草编写，水电监理分会组织全国有经验的水电工程监理专家，依据有关法律、法规、结合水电工程监理实际，历经两年的反复讨论、修改，编制了一部比较完整的《水电水利工程施工监理规范》。2000年，《水电水利工程施工监理规范》由国家经济贸易委员会批准作为国家电力行业标准颁发实行。 二、水电水利工程施工监理规范内容简介 《水电水利工程施工监理规范》涵盖了水电水利工程施工时期施工质量、工程进度、合同费用支付三项合同目标操纵，施工安全、施工环境爱护两项合同目标监督，工程信息、合同商务两
浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽 发表时间：2018-07-23T11:22:40.333Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：余丽丽 [导读] 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。 铁汉生态建设有限公司 518000 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大，如何在保证整体绿化工程质量的同时，控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法，希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。 关键词：园林绿化；施工管理；成本控制； 一．目前园林绿化工程所存在的问题 1.绿色植物的配备不够科学 忽略了植物与环境的协调性，降低了植物的成活率。例如：一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下，因而造成其生命周期发生变化。 2.整体绿化工程施工队伍水平有限 很多人都存在种树简单的想法，这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质，不会运用科学方法对于植物进行栽培，不会合理的施肥及灌溉，致使植被整体的成活率降低，栽培不科学，不合理。 3.园林绿化工程后期维护工作不到位 园林绿化的后期维护工作不到位，降低整体园林绿化工程的质量，相关人员在后期维护中做不到尽职尽责，对于出现的杂草以及病虫害，没有第一时间进行清除以及解决，造成了园林绿化整体效果降低，有的病虫害还会传染，没有及时解决，殃及大片植被，不但给园林绿化工程造成了巨大损失，同时降低了整体园林绿化的观赏效果。 二．做好施工现场管理及成本控制的意义 随着社会的发展，园林绿化工程的市场也随着不断发展，其内部市场竞争也在不断增大，如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展，那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点，比如：提高产品质量，优化企业服务等等，同时还需要提高施工现场管理，保证施工工艺，在绿化园林企业中，良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力，利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理，才能拥有更加广泛的市场，使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。 在保证整体园林绿化工程质量的同时，做好相应的成本控制很有必要，因为成本的降低，将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低，那么就代表着相应的固定资产的利用率提高，材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制，更加有利于园林绿化工程的长久发展。 三．如何做好园林绿化工程的施工现场管理 在整体工程开始之前，相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察，对于周围的实际条件做好记录，对于施工现场可能出现的特殊情况，提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源，土壤，交通，电源等等，这些外界因素的提前考察很有必要，有助于提前的方案制定，例如：如果周围没有可利用的水源，那么在栽培植物过程中，如何获取水源的问题就得事先解决，对于土壤状况的明确，能够确定栽培植物的种类，对于附近交通情况的了解，可以明确施工过程中，是否会对周围人们的生活及工作带来影响，如果整体施工处于交通繁华地带，如何缓解交通压力，如何加快整体施工进度等等问题，都需要提前制定在方案中，在整体工程项目开始之前，提前将这些外界条件明确，避免整体施工过程中出现问题，耽误整体工程进度。 园林绿化实施的过程中，主要涉及的就是植物的栽培，植物的生长对于土壤的要求就相对较高，所以在开始栽培前，对于现场的土壤就要进行准确检测，例如：土壤的酸碱度，透水透气性以及持水性等等，同时根据植物的生长情况，确定植物的栽培距离，给植物创造一个适于生长的环境。同时，根据施工现场的实际条件，选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美，同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出，所以在选取植物栽培时，一定根据周围环境及土壤环境，选取最为适宜生长在这个地方的植物，不能因为美观而进行植被不合理的选择，这样不仅不利于植物生长，同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择，一定要选取无机械损伤，无病虫害的优秀苗木，定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要，所以根据科学的方法，定期对于植物进行施肥，浇水，保证整体植物生产环境的良好。 在整体项目完成后，做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理，没有良好的后期管理，所栽培的植物必然会出现问题，那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中，对于出现问题的植物及时发现，及时解决，对于枯的植物进行替换及拔除，以免影响整体园林的美观。 四.如何做好园林工程施工过程的成本控制 提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前，对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解，使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况，同时，对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确，对施工人员进行约束的同时，调动其整体工作积极性，提高其整体的工作效率。同时，企业还要对施工人员在施工过程中，定期开展会议，让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难，然后大家对于问题一起商议，一起解决，这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高，这样就将整体的工作效率提高，缩短整体工程项目的工期。 选取优秀的施工管理人员，好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情，端正施工人员的工作态度，能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制，这样就做到了短时间内完成更多任务的目的，使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决，不会让产生的问题影响整体的工作进展，科学合理的管理方法更加的具有说服性，能够让整体施工过程井然有序。 整体施工过程会涉及到机械设备的使用，机械设备的运转，就需要一定的成本支出，所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题
浅谈水利工程施工成本管理 发表时间：2018-09-12T11:21:10.770Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第12期作者：王进 [导读] 为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置。 东台市水利建设有限公司 224200 摘要：水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一，本文主要探讨水利工程的施工成本管理工作。 关键词：水利工程；施工成本；管理 1 引言 为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置，推动水利实现跨越式发展，为水利行业创造了良好的发展空间。而水利施工企业要想在国家加大水利建设投资力度的大好形势下，促进企业经济长期平稳较快发展，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，必须下决心加强施工成本管理，在成本管理内容、方法和措施上大下功夫，切实增强企业的核心竞争力，使企业实现利润最大化。 2 水利工程施工管理的特点 水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点，水利工程建设大多地处于偏远的地区，交通不便，且施工过程中受到外在环境的影响更大，同时施工过程中涉及的单位比较多，工程使用的寿命更长，对质量的要求更高。主要体现在以下几个方面： 2.1工程质量要求高 由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。另外，水利工程所处的外部环境复杂，地质条件差，受各种自然灾害的影响较大，所以水利工程的工程质量将是国家和社会关注的重要问题，水利工程事故将会给社会造成重大的影响，将严重危害当地群众的生命和财产安全，所以对水利工程的建设质量提出了更高的要求。 2.2工程项目管理复杂 水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的土木工程建设大，且施工环境差，大多处于偏远的地区，交通不便，受各种自然灾害的影响大，施工技术要求高，所以项目工程施工管理复杂。 2.3管理体制不健全 目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业，这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的观念没有得到落实，难以适应市场经济条件下的竞争。 3 当前水利工程施工成本管理存在的问题 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面： 3.1成本管理意识的误区 工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 3.2施工管理不规范 探究水利工程施工过程中出现的管理问题归结其主要原因就是管理制度以及监督工作的薄弱，水利工程项目在施工过程中涉及到的工作范围较广、工作内容较多，而且整个工程施工周期相对较长，所以缺乏行之有效的制度约束管理就会直接造成施工现场的混乱情况。为了保证施工建设的质量要派专门的监督人员进行全面的监督管理工作，但是此项问题也并未得到良好的落实，直接造成建设各方长远效益无法得到保证，严重影响水利工程事业的健康可持续发展局面。 3.3可行性研究深度不够 目前，我国水利水电工程项目在可行性研究方面的深度普遍不够。根据水利水电工程可行性研究编制的有关规定，可行性研究阶段，其主要任务中，包括基本选定工程规模，选定基本坝型和主要建筑物的基本型式，初选工程总体布置，初选主要机电设备，初步确定施工组织设计中的主要问题，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响到项目建成后的运营状况。 4 水利工程成本控制和管理 4.1水利工程施工成本的控制对策 4.1.1水利工程企业施工前期的成本控制 施工企业中标以后。首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余为工程的间接费用。 4.1.2水利工程企业施工后期的成本控制 及时收集各种竣工资料，做好竣工决算。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，正确套用水利预算定额和不同类别的工程费用定额，同时加速工程资金周转。工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。
2013版《建设工程监理规范》 （2014年3月1日起实施） 1 总则 1.0.1 为规范建设工程监理与相关服务行为，提高建设工程监理与相关服务水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动。 1.0.3实施建设工程监理前，建设单位必须委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。 在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。 1.0.4 工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。 1.0.5 在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单位进行。 1.0.6 实施建设工程监理应遵循以下主要依据: 1、法律法规及工程建设标准; 2、建设工程勘察设计文件; 3、建设工程监理合同及其他合同文件。 1.0.7 建设工程监理应实行总监理工程师负责制。 1.0.8 建设工程监理宜实施信息化管理。 1.0.9 工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。 1.0.10 建设工程监理与相关服务活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语 2.0.1 工程监理单位 依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。 2.0.2 建设工程监理 工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 2.0.3 相关服务 工程监理单位受建设单位委托；按照建设工程监理合同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。 2.0.4 项目监理机构 工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。 2.0.5 注册监理工程师 取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。 2.0.6 总监理工程师 由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 2.0.7 总监理工程师代表 经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 2.0.8 专业监理工程师 由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年
风景园林工程施工管理与成本控制分析 【摘要】我国园林景观的建设一直建立在保护自然环境的基础之上，并且更加注重人与环境的协调发展，这给园林工程的施工者提出了新的要求，不仅要对园林的造价，施工，设计进行规划，而且还要提高自身的美学修养，这样才能建造出得到人们认可的园林景观。本文根据笔者工作实践，对风景园林工程施工管理及成本控制进行分析和探讨。 【关键词】风景园林工程施工管理成本控制 1引言 人们生活水平的提高使得人们对于城市建设发展有了更高的要求，然而城市的建设发展离不开具有艺术气息，能够陶冶人们情操的风景园林工程。 风景园林工程不仅是做为城市中的一种观赏性工程，同时他的建设也和好的满足了人们对绿色、生态方面的追求，风景园林建设在不破坏自然，模拟自然基础上，对环境进行创造。风景园林工程的建设不仅能够为城市中人们提供一片绿色的，自然的放松空间，同时也是业发展的重要条件。因此风景园林工程能够建设一方面能够产生良好的社会效益，园林景观的建设能够改善城市的生态环境，提高城市空气质量。为了保证国家经济发展，城市化水平提高同时，人们也能有良好的生活与休息环境。园林景观工程建设一直是政府绿化工作的重要任务。 2风景园林景观工程施工 2.1风景园林景观施工的准备阶段主要包括施工的人员组织、施工图纸 的设计、的搜索，各种原料的配备、风景园林工程资金的预算等等。 2.2风景园林景观设施工计方案的选择
（1）设计图纸是风景园林施工的依据，风景园林施工的设计招标要符合城市绿化的要求，对于不同的城市，要根据其文化底蕴经济水平进行适当调整，施工方要根据经济水平进行资金限额，不能不顾成本进行风景园林建设，这样只会造成资源浪费。 （2）风景园林工程设计要美化自然，自然环境千变万化，风景园林景观设计要依托原有的自然环境，适当变化，其中，风景园林工程设计一个重要方面是对植物选择，在构筑绿化带，隔离带，吸尘带时，要根据花的品种，地被植物不同，选择不同植物。 （3）根据城市文化底蕴来选择不同的风景园林设计方案，风景园林的主要功能是美化环境与与供人欣赏，中国古代讲究对称美，这就需要设计人员在设计中提现文化韵味，这样不仅能美化环境，更能被人们所接受认可。 2.3风景园林正式施工阶段 （1）是对整个施工进度的控制。根据施工人员的进度制定合适工期，并争取在计划工期内完成工作，在施工过程中根据施工建设要求适当调整，，吧工期分为几个阶段，分阶段完成一定任务，从而保证施工进度。 （2）注重施工质量，对施工人员定期进行考核，确保其符合施工技术要求，同时要提高施工者自身素质，以保障施工质量，风景园林建设是一个有机整体，只有各个部分协调有序，才能保障风景园林施工的正常进行。最后，风景园林施工最重要的是保护环境，在前期规划中，必须考虑保护自然环境，在不破坏环境基础上人工美化。 2.4风景园林景观工程施工中应注意的问题 （1）表土回填施工。土壤是植物生长的基础，在表土回填过程中，应注意以下
水利工程建设项目施工监理规范 1 总则…………………………………………………………… 2术语…………………………………………………………… 3监理组织及监理人员………………………………………… 3.1监理单位…………………………………………………… 3.2监理机构…………………………………………………… 3.3监理人员…………………………………………………… 4施工监理工作程序、方法和制度…………………………… 4.1基本工作程序……………………………………………… 4.2主要工作方法……………………………………………… 4.3主要工作制度……………………………………………… 5施工准备阶段的监理工作…………………………………… 5.1监理机构的准备工作 (4) 5.2施工准备的监理工作……………………………………… 6施工实施阶段的监理工作…………………………………… 6.1开工条件的控制…………………………………………… 6.2工程质量控制……………………………………………… 6.3工程进度控制……………………………………………… 6.4工程投资控制……………………………………………… 6.5施工安全与环境保护……………………………………… 6.6合同管理的其他工作……………………………………… 6.7信息管理………………………………………………… 6.8工程验收与移交…………………………………………… 7保修期的监理工作…………………………………………… 7.1保修期的起算、延长和终止………………………………… 7.2保修期监理的主要工作内容………………………………… 附录A监理规划编写要点及主要内容……………………… 附录B监理实施细则编写要点及主要内容………………… 附录C施工监理主要工作程序框图………………………… 附录D监理报告编写要求及主要内容…………………… 附录E施工监理工作常用表格……………………………… 标准用词说明…………………………………………………… 条文说明………………………………………………………… 1 总则 1.0.1 为加强对水利工程建设监理单位和监理人员施工监理活动的管理，保证监理工作质量，提高项目管理水平，依据有关法律、法规、规章，制定本规范。
【最新整理，下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是
现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
浅谈水电工程项目施工成本管理(一) 摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。关键词：工程项目成本管理水电工程施工随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、施工成本管理的重要性 施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。 二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径 项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作： 1、搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 2、围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。 3、查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。 4、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
浅谈园林绿化工程项目成本控制 ［摘要］项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核 心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 ［关键词］园林绿化；成本控制；有效途径 ［作者简介］欧瑶，梧州市园林绿化工程处助理工程师，广西梧州，543002 ［中图分类号］TU986.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］1007-7723（2007）09-0075-0003 一、加强项目成本控制的现实意义 加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要。通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务，是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。因此，通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条
非常现实的途径。 加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。 二、园林绿化工程成本控制的原则 园林绿化工程项目成本控制，是在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本，提高企业生产经营效益。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）目标管理原则