1. 目的：规范给排水设备的维护保养工作，确保给排水设备处于良好的运行或备用状态。
2. 适用范围：适用于大厦生活泵、稳压泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的维
护保养。
3. 职责
3.1 对生活泵、稳压泵每季进行一次一般性保养，每年进行一次全面
保养。
3.2 对消火栓泵、喷淋泵每月手动点动试运转一次，每季进行一次一
般性保养，每年进行一次全面保养。
3.3 对潜水泵每半年进行一次全面保养。
3.4 对水泵房内的阀门、止回阀、压力表、管道等随泵同时保养。
4 保养内容：
4.1 电动机的维护保养：
4.2 水泵维护保养：
4.3 清洁水泵外表。
4.4 控制柜的维护保养：
4.5 交流接触器的维护保养：
4.6 自动空气开关的维护保养：
4.7 信号灯、指示仪表的维护保养：
4.8 闸阀的维护保养：
4.9 止回阀的维护保养：
4.10 潜水泵或排污泵的维护保养：
4.11 检查浮球阀密封胶垫是否老化，如老化则应更换；
4.12 明装给排水管的维护保养：
4.13 试运转：（1）合上控制柜内的自动空气开关，接通控制回路电
源，检查电源指示应正常。
（2）手动盘车，转动灵活。
（3）电动水泵，观察转向、起动电流、电器动作顺序应正常。
（3）观察水泵运转应平稳，无明显振动和异声，压力表指示正常，控制柜各电器无不良噪声，三相电流不平衡度小于20%。
5. 相关文件
5.1 《业务分包控制程序》
5.2 《生活水泵手动控制操作规定》
5.3 《给排水设备检查保养规定》
5.4 《水池水箱清洗规定》
6. 记录
6.1 生活、消防给水设备检查记录表（月检）》
6.2 《生活、消防给水设施检查记录表（月检）》
6.3 《排水设备（设施）检查记录表（月检）》
6.4 《楼层公共用水设施检查记录表（周检）》
6.5 《水池（箱）清洗及消毒记录表》
6.6 《设备保养记录》
6.7 《楼层（单元）用电用水量抄表单》
学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可
以获得应有的回报）
给排水管理制度 为规范管理中给排水工作，明确给排水管理工作内容，特制订如下管理制度： 一、管理责任 1、维修工队负责院内的给排水系统的运行维护等管理工作。 2、每月中旬会同XXX给水所人员，对分公司用水量进行抄表确认。 3、给排水管理人员必须了解、熟悉楼宇内的供水系统，如：水管、水箱、水泵、开关阀门及分阀门位置。 4、实行设备管理责任制，划分各类设备管理责任人。 二、巡视制度 1、每个工作周期巡视一次，具体如下： （2）供水系统有无损坏或滴漏，水箱是否清洁，必须定期安排清洗水箱，水箱每半年清洗消杀一次，确保用水卫生。 （4）各阀门开关位置是否正常，各消防阀门是否处于正常位置； （5）各阀门管道有无漏水现象，压力表读数是否正常。 三、保养制度 第一条月度保养： 1.备用系统应急试验： (1)水泵房备用供水泵及各消防水泵试运转； (2)地下室各潜水排污泵试运转； (3)排放死水管的水。 2.全面检查供排水及消防水管道各主要阀门是否在正常位置，转动一下平时不动的阀门。 第二条季度保养： 1.各主要阀门丝杆清理加油。 2.清除地下污水、井内杂物，使排水泵工作畅通。 3.各水泵电机接线端子坚固、检测电机。
第三条年度保养： 1.各生活及消防水泵： (1)检查密封环磨损情况，测量记录运动间隙，必要时更换或修理； (2)更换密封填料； (3)检查所有轴承的腐蚀情况，更换轴承油； (5)检查联轴节铰与轴的磨损情况； (6)检查泵叶泵壳的腐蚀情况，泵壳及机座除锈油漆； (7)检查压力表是否正常； (8)对电机做年度检修保养； (9)检查泵的工作性能。 2.排污潜水泵： (1)拆泵盖测检端面间隙并做好记录，必要时修理； (2)检查轴向密封装置的完好情况及密封性能； (3)检查泵叶泵壳的腐蚀情况，泵壳除锈油漆； (4)检查胶管的完好情况； (5)对电机做年度检修保养； (6)检查泵的工作性能。 3.管系： (1)对整个管系做一次全面的检查，判断管系继续运行的可靠性； (2)检查所有管道阀门的防锈保护是否完好，必要时做油漆大保养； (3)更换已腐蚀及老化的密封件和不能继续使用的管道。 四、异常情况处理 1、楼宇外墙的公用下水管渠发生破裂，应立即维修，以免污水流出影响环境卫生。 2、楼宇底层沟渠有臭味溢出时，应立即检查及维修。 3、化粪池每季度进行一次检查，化粪池满时及时组织人员清理，并将检查清理结果进行记录。
工程部管理规定 一、工作职责 1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部首要任务，工程部对酒店设施设备安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转违规行为。 2、工程部对各部门设施设备正确使用负有安全操作培训义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。 3、工程部制定各机房和酒店重要区域烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。 4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。 5、对各项设备，根据不同技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。 6、对有缺陷又需使用设备，根据具体情况，制定相应使用规程和防护方案，在保证安全基础上方可运行。 7、发现隐患，及时整改、报告。 8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。 二、安全检查制度 1、“安全检查”此指对酒店设施设备安全运行相关各方面检查，它是酒店设施设备安全运行一项重要保证措施，工程部负有主要责任，是主要检查者。 2、安全检查内容分为：设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。 3、工程部有义务对部门设施设备正确、安全使用进行培训。工程部在检查基础上，根据部门设施设备实际使用情况，实施设备安全操作培训。 4、工程总监/经理、动力主任和维修主任成立工程安全检查小组，检查小组每周对酒店各机房进行重点检查，每月对工程部直接所辖设备实地巡
检不得少于两次，巡检需全面、细致，并填写巡检报告，对巡检后没有发现隐患负有责任；每季度成立扩大安检小组对酒店重要设备进行全面检查。 5、安全检查施行计划管理，工程部于每年10月至年底制定下一年度安检计划，列明所有检查项目、检查时间、执行人和安检预算费用，涉及部门安检计划，与部门协调，避开营业高峰，尽量不影响营业。 6、安全检查分级管理，工程部作为牵头部门执行一级检查，设备使用部门为辅助部门，开展安全自检。 7、对检查出隐患，要定人、定期限、定措施、定责任地及时改正，对重大事故隐患，如情况紧急，可按“安全第一”原则处理，并于事后立即报告上级。 三、电工安全用电十忌 1、保险丝切忌用铜丝或铁丝代替； 2、更换或擦拭灯泡、灯管时，切忌用湿手、湿布； 3、检修或更换灯头，切忌用手触及； 4、电线破损，切忌用伤湿膏代替绝缘胶布包裹； 5、切削带电电线，切忌用普通剪刀； 6、铺设墙壁暗线，切忌用单根电线或软线； 7、如遇电器发生火灾，切忌直接用水灭火； 8、安装８Ｗ台灯，切忌将镇流器直接固定在金属外壳上； 9、台扇、落地扇以及洗衣机、电冰箱等电气切忌用两孔电源插头， 并要安装可靠地线； 10、发现有人触电，切忌用手直接去拉救。 四、电工电气作业注意事项 1、使用电气工具前应进行检查，如有损坏应立即更换； 2、尽量选用双重绝缘工具，若电工具没有双重绝缘，则须有接地装置； 3、衣服潮湿或皮肤未干，均应避免使用电器及接触电力开关；
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
第九章给排水系统维保施工方案 第一节给水系统管理范围界定 公司对给水系统的管理，各地政府都有规定。通常管理职责如下：高层楼宇以楼内供水 泵房总计费水表为界，多层楼房以楼外自来水表井为界。界限以外的供水管线及设备由供水部门负责，界限以内(含水表井)至用户的供水管线及设备由管理公司负责维护、管理。 第二节给排水设备验收接管制度 给排水设备验收执行国家验收规范，凡不合格者，不能接管。 第三节给排水设备验收接管要点 给排水设备验收接管时应注意以下要点： (1)管道应安装牢固，控制部件启闭灵活、无滴漏； (2)水压试验及保温、防腐措施必须符合GBJ242的要求； (3)高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检协； (4)卫生间、厨房内的排污管应分设，出户管长不宜超过8m，不应用陶瓷管、塑料管； (5)卫生器具质量好，接口不得惨漏安装应平整牢固，部件齐全，启闭灵活； (6)水泵应安装平稳，运行时无较大振动。 第四节给排水设备日常检查巡视制度 修管人员应全面了解设备的性能和用途，加强日常检查巡视，做好设备的保养维护工作。 第五节日常检查巡视的要点 检修人员在日常检查巡视中应注意以下要点： (1)各上下水井口封闭是否严实，防止杂物落人井中； (2)雨水井及其附件有无白灰、砂子、碎砖、碎石等建筑材料，防止它们被雨水冲人管道造成管道堵塞； (3)楼板、墙壁、地面等处有无滴水、积水等异常现象； (4)重点检查厕所、厨房和盥洗室设备管道工作状况；露天空间管道及设备，须定期检查，涂刷防腐材料。 第六节给水系统管理 为了保证给水系统正常工作，必须建立管理制度，具体内容如下： (1)建立正常供水、用水管理制度。定期进行水质化验，保证水质符合国家标准。 (2)防止跑、冒、滴、漏，发现阀门滴水、水龙头关不住情况应及时修理。 (3)对供水管道、节门、水表、水泵、水箱进行经常性维护和定期检查。
工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录
（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
给排水自动监控系统的维护和保养
给排水自动监控系统的维护和保养 一、单选题（选择一项正确的答案，共10题，每题5分） 1、楼宇设备监控系统运行日志表填写的故障不包括（）。 A.电源故障 B.信号故障 C.探测器故障 D.消防泵故障 考生答案：D 具体得分：5 2、属于传感器动态特性指标的是（）。 A.重复性 B.线性度 C.灵敏度 D.固有频率考生答案：D 具体得分：5 3、控制键（）的功能是进行键盘输入的大小写转换。 A. Caps Lock B. Shift C. Num D. Alt 考生答案：A 具体得分：5 4、一个完整的微型计算机系统应包括（）。 A.计算机及外部设备 B.主机箱、键盘、显示器和打印机 C.硬件系统和软件系统 D.系统软件和系统硬件 考生答案：D 具体得分：5 5、电磁阀的安装要求中，其箭头的指示方向表示（）。 A.顺水流方向 B.逆水流方向 C.控制信号 D.阀门运动方向 考生答案：A 具体得分：5 6、在智能建筑的生活排水系统中，DDC监测到集水坑出现（）时，应输 出报警控制。 A.启泵液位 B.停泵液位 C.高报警液位 D.低报警液位 考生答案：D 具体得分：5 7、一个Excel I作表的大小为65536行乘以（）列。 A. 200 B. 256 C. 300 D. 456 考生答案：B 具体得分：5
8、给水系统采用高位水箱控制时，若液位信号采用模拟信号，则最少（
A.四部分考生答 B.三部分 C.两部分 D.五部分C 具体得 分： 5 10、通过被测元件对被控对象的被近代参数进行测量，与给定一值进行比较, 如有偏差，控制器就产生控制信息，驱动执行机构工作，直到被控参数值，满足额定要求为止，这种控制系统称为（）。 A.回路控制 B.闭环控制 C.自动控制 D.开环控制 考生答案：B 具体得分：5 】、多选题（选择多项正确的答案，共3题,每题10分） 1、排水监控系统污水坑的液位开关用于检测（）。 A.停泵水位 B.启泵水位 C.溢出报警水位 D.无水报警水 位E.消防水位 考生答案：A、B、C 具体得分：10 2、生活给水系统通常分为（）形式。 A.直接自来水公司供水 B.恒压（无水箱）供水 C.恒速供 水 D.变水位供水 E.高位水箱、低位水地给水系统 考生答案：B、E 具体得分：10 3、开关量信号常用接通、断开描述其状态，下面（）设备可以用它来检测。 A.压力传感器 B.手自动状态 C.水流开关 D.防冻开关 E. 温度传感器 考生答案：B、C、D 具体得分：10 三、判断题（选择一项正确的答案，共4题,每题5分） 1、给水监控系统中可采用开关逻辑控制水泵的启停。 考生答案：正确 具体得分：5 2、水泵处于手动状态时，依然由DDC空制 考生答案：错误
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
部程工 定理规日常管行）（试
编制： 批准： 组织机构及质量控制第一节．一、工程部项目组织机构图（暂定） 副总经理
二、安全管理组织机构 当地职能部门公司安全委员会
三、工程保修部门组织机构及职责： 1、机构设置： 质 监 、各部门职责2售后服务部职责1．2． 2．1．1定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见；2．1．2及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映，制定解
决方案及维修服务实施计划； 2．1．3组织实施售后服务工作。 2．2市场部职责 定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。 2．3质监部职责 负责售后服务过程的质量检查和监督工作。 2．4相关部门职责 设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。 3、工程保修工作程序 1．售后服务部及市场部每季度走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。 2．售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。3．根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。 4．记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案。 5．查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。 6．对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。 7．对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织各部门安排维修准备工作。 8．由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。 9．维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。10．工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。11．维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由售后服务部将验收单存档。 4、售后服务人员工作准则 1．售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。 2．接到用户意见后，服务人员必须在48小时内赶到现场。 3．服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。4．处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。． 5．服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。 5、保修期限 免费保修期从竣工验收合格之日起计算，一般为一到两年。 6、保修范围 包括除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因公司施工质量及移交前因公司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等。
1日常巡视内容： 值班人员对水泵房和水泵控制室每班需巡视2次，填写《水泵房设备日巡视记录》。发现异常情况应立即处理，并报告运行班长，将情况记录在《运行值班记录》上。运行班长每天检查监督值班人员的巡视情况，工程主管每周不少于2次监督检查。 1.1水泵泵体 1.1.1转动部分灵活，无异常响声、震动； 1.1.2无焦味，各元件动作正确、无异常响声； 1.1.3泵体无渗漏，无异常响声、震动； 1.1.4电机无异常响声、震动，无焦味，温升正常； 1.1.5水泵清洁，无灰尘，表面无油污. 1.2水池、管道 1.2.1水池进水阀门正常； 1.2.2各管道阀门开关位置正确、操作灵活、无漏渗水； 1.2.3管道无漏渗水、无锈蚀。 1.3排污系统 1.3.1无异常响声,排水正常； 1.3.2水位信号指示正确； 1.3.3信号指示正确、信号灯明亮； 1.3.4各开关位置符合设备运行要求。 1.4控制柜 1.4.1信号指示正确，指示灯明亮； 1.4.2开关位置符合运行要求； 1.4.3柜内无异常响动、味道、温升； 1.4.4控制柜表面清洁、无灰尘、无油污。 1.5机房环境 1.5.1排水沟内畅通、无堵塞，干净、无杂物； 1.5.2水泵房和控制室内干净、无杂物，无油迹、无水迹； 1.5.3照明灯具完好；
1.5.4机房温度≤40℃，20%≤湿度≤80% 2维护保养项目及要求 运行班负责对给排水系统进行定期维护保养，填写《给排水系统定期保养与检查记录》、《室外雨水、污水井检查记录》、《给水管道井检查记录》。维护保养内容、周期见下表：
3记录 3.1给排水系统定期保养与检查记录WI-YW-10/01-ZYF-HZ 3.2水泵房设备日巡视记录WI-YW-10/02-ZYF-HZ 3.3室外雨水、污水井检查记录WI-YW-10/03-ZYF-HZ 3.4给排水管道井检查维保记录WI-YW-10/04-ZYF-HZ
1.目的 为规范给排水系统日常运行管理，特制订本制度。
2.适用范围 适用于工程部日常管理制度。 3.职责 3.1工程部值班人员按要求巡查及填写相关表格； 3.2工程部经理/工程部主管/领班每周必须进行不少于一次抽查； 3.3工程部负责人每月必须进行不少于一次抽查。 4.工作程序 4.1隔油间、污水提升间管理规定 4.1.1隔油、污水提升间间必须指定专业责任人进行日常的管理和维护工作，责任人必须熟悉机房内所有设备的运行状况；值班人员按照《隔油池巡查表》、《污水提升间巡查表》进行设备设施巡查； 4.1.2机房内所进行的装修、设备维保、设备改造等，责任人必须进行全程跟踪并参与验收工作；当责任人因休长假（3天及以上）等原因不能全程跟进时，上报工程部经理，由工程部经理另行安排相关人员跟进； 4.1.3机房内的地面、墙面、设备等清洁卫生由相关机房责任人负责，工程部经理或主管对设备机房卫生进行抽查； 4.1.4机房的门锁应保持完好，房内无人时应上锁，并关闭没必要开启的照明灯具、空调等用电设备；水泵房钥匙用专柜保管，每班进行交接； 4.1.5任何人当工作需要进入水泵房时，必须严格按照相关的设备操作规程以及行业安全操作规范进行操作和设备维护；当外来工作人员进入水泵作业时，负责跟进的工程值班人员必须进行登记，写明进出时间、工作内容等信息； 4.1.6禁止无关人员进入水泵房及水箱房，禁止任何人在机房内吸烟、追逐打闹或从事与工作无关的活动； 4.1.7禁止在水泵房及水箱房内睡觉和用餐，检查机房内的防四害措施是否完善，发现有老鼠、蟑螂等要采取有效措施防止进入； 4.1.8机房必须保持通风完好，温度不超过35℃，无（渗）漏水、漏油、漏气现象，消防设施、照明灯具、标识、防护设施完好，各类工器具、物品按规定位置摆放整齐，不允许在机房内堆放任何杂物； 4.1.9机房及水箱房内的排水沟等设施不应有积水、垃圾或其它杂物；
工程部工具管理制度4 工程部工具管理制度 一、目的： 为保证部门资产及设备设施正常维修维护 二、规范事项： 1、工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。 2、专用大件工具由工程值班人员负责保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使（借）用。 3、凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需工程经理签字后方可更换新工具。 4、凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。 5、从值班室借用工具，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经主管同意后方可延期归还。 6、非本部门人员借用工具时，应由工程主管或工程经理同意后方可借出并登记，归还时由保管人员查验无误后收存。 7、保管人员应定期清点和检查所负责的工具。 8、凡未经批准不得将工具等带出大厦个人进行使用。 9、工具的领用填写“共用工具领用记录表”和“个人工具领用记录表”。
10、当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。 工程部工作管理制度(doc 23页)优选文档1 工程部工作规章制度目录 一、各班工作范围 二、设备巡查制度 三、交接班制度 四、维修受理程序 五、安全生产责任制度 六、维修工人安全操作制度 七、奖惩规章制度 八、工程部各岗位职责 九、工程部工作程序流程 一、各班工作范围 1、运行班：
1、配电室、发电机房、柴油机房、空调机房、蒸汽锅炉房、二次供水池、空调补水，水泵房、热水泵房、冷却塔运行班管理范围。 2、保障设备的正常运行与管理，做好运行纪录，保证运行纪录的真实性，完整性和连续性。 3、班组根据设备的实际情况，制定符合实际的工作程序并逐步完美。 4、做好管理范围内的日常维护保养和清洁卫生。 5、负责日常报修电话的接听，维修单的接收和维修派工，并记录完整真实。 2、电工班： 1、酒店所有灯具、电气线路、各楼层配电箱屏、开关插座、各类电器、电话、消防报警、应急灯、2KW以下电机、电梯、分体式空调、冻库、开水器、洗碗机等酒店所有设备、设施电气部分的管理维护和维修工作。 2、做好本班组维修纪录，具体到人、事、地点。 3、综合维修班： 1、管理和维修范围：冷热水给排水管道、消防水系统、空调循环管道、通风系统各处流泥井、排污井、喷泉、新风机、风机盘管、排风扇、2KW以上电机、木器、天花、漆面、墙纸、地面、机械、桌椅、家俱、炉灶、横幅、各种阀门、龙头等。
工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。
一、安全用水、供水管理制度 根据市安全用水管理的有关规定,结合辖区内的具体情况,对供水管理规定如下: 1、凡属辖区范围内的供水系统(即自来水公司向辖区供水总表以内的)一律由管理公司管理。 2、用户出门前应将水阀关闭,避免发生事故。 3、用户不可随意更改大厦供水管道。 4、有以下现象的均属偷水行为,管理公司将按下列规定处理: (1)私自装表接水或绕表接水者,除当场停用,按最大流量和使用时间加倍追计水费外,还要赔偿大楼损失。 (2)私自启动水表的封印影响准确计量,除按用水量和使用时间加倍追计水费外,赔偿大厦损失。 (3)私自启用水表的,不管停用时间长短,除按用水量和使用时间加倍追计水费外,赔偿大厦损失。 5、用户违反安全用水规定,拒绝物业管理公司维修人员检查,不采纳安全用水意见及措施而造成事故,影响供水系统或对其他用户造成损失的,按实际情况赔偿损失。 二、大楼节水、用水措施 1、严格按照节水办所批复的用水量用水,不超标用水。 2、在各洗手间、茶水间张贴节水标语,加强用户节水意识。 3、安装感应式或延时式水龙头,防止用水后不关水源。 4、定期抄录总水表读数,发现读数异常增大,马上追查原因。 5、做好地下水池、屋面水箱、冷却水塔水池、膨胀水箱的防漏措施。 三、物管部停水、限水管理制度 1、所有的停水、限水审批权限为工程经理以上。 2、收到政府部门有关停水通知或决定需停、限水应立即报告总经理,至少提前24小时书面通知受影响用户。
3、主管管理员应安排足够的人员处理停、限水工作。 4、停水前应将地下水池注满。 5、停水期间工程人员应每两小时巡查一次地下水池水位,发现水位过低应关闭水泵以免水泵吸空,并立即通知受影响的用户。 6、当值人员应将停水、限水情况记录在当值日志上。 四、给排水系统运行管理规定 1、保持水泵房通风换气,环境卫生清洁。o 2、每班检查水池的水位是否正常,水池盖必须锁好,无关人员不得借用钥匙。 3、每班检查泵房供电是否正常,所有阀门应处于开启或关闭的正常状态。 4、每班将转换开关转到"手动"位置,用手动试验主泵和备用泵运转是否正常,然后将转换开关转回"自动"位置。 5、定期检查水泵、电机的紧固螺丝有无松动、轴承润滑油情况是否良好等。 6、进行维修保养时,必须先切断电源,并挂上"有人工作,严禁合闸"的告示牌。 7、发现有异常情况或自动失灵等,立即报告主管管理员,并留在现场观察。 8、每班对泵房进行检查后,在机管泵房巡检签到卡签名并认真填写机管系统巡查表。 五、给排水系统维修保养规程 1、给排水系统的日常维修保养由暖通、给排水运行维修班负责。 2、主管管理员每年12月份负责制订和监督实施下年度的系统保养计划。 3、维修及保养过程如要限、停水,需提前将停水区域通知物管部,由物业管理部通知受影响用户。 4、根据设备特点重点做好润滑、除尘工作。 5、供水泵故障时马上停止故障泵,开启备用泵,以保证供水。 6、污水泵故障时应马上采取措施,降低集水井水位。 7、所有系统的维修保养工作结束后应填写维修保养记录表。 8、给排水设备的故障应于24小时内修复,无法解决的应马上要求通知受影响用户,并报告
物业公司给排水系统管 理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
物业公司给排水系统管理办法 以下是XX公司的给排水系统管理办法，供读者参考。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第1章总则 第1条目的 为了规范给排水系统设施的检查保养工作，确保给排水设备、设施各项性能完好，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于物业辖区内给排水设备、设施（含消防供水机组）的维修保养。 第3条管理职责与分工 1.物业经理负责审核给排水身背设施维修保养年度计划，并检查该计划的 执行情况。 2.工程部主管负责组织制定费排水设备设施维修保养年度计划，并组织日 常检查、定期养护工作的实施。 3.特殊情况发生时服务中心负责向有关用户通知停水的情况。 第1章给排水系统日常检查 第4条工程部值班人员每日对给排水系统进行认真的巡视检查，每两个小时巡视一次小区内水泵房（包括机房、水池，水箱），每周巡视一次小区内主供水管上闸阀以及道路上沙井、雨水井。 第5条巡视检查内容如下。
1.泵房有无异常声响或大的震动。 2.电机、控制柜有无异常气味。 3.电机温升是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否顺畅。 4.电压表、电流表指示是否正常，控制柜上的信号灯显示是否正确，控制 柜内各元器件是否工作正常。 5.机械水压表与PC上显示的压力是否满足供水压力要求。 6.水池、水箱是否正常。 7.闸阀、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水成线。 8.主供水管上闸阀的井盖、井群是否完好，闸阍是否漏水，标识是否清 晰。 9.止回阀、浮球阀、液位控制器是否运行正常。 10.临时接驳用水情况。 11.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞现象。 第6条工程部值班人员在巡视监控过程中发现给排水设备设施有不正常情况时，应及时采取措施加以解决；处理不了问题，应及时详细地汇报给工程部经理，请求协助解决。 第3章给排水系统定期保养 第7条每年的12月15日之前，由工程部制订下一年的给排水设备设施维修保养年度计划并上报物业经理审批。 1.制订给排水设备设施维修保养年度计划的依据。 （1）给排水设备设施的使用频度。 （2）给排水设备设施运行状况（故障隐患）。
中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场工程部日常管理制度 中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场 二○一五年七月
工程部日常管理制度 一、在日常生活中要团结一致，互尊互爱，礼貌待人，热爱集体，尊师重道，珍爱公司财物，严己励行，敬业爱岗，时刻铭记公司各项管理制度，严守纪律。 二、遵守项目公司考勤制度 1、凡违反考勤制度者一律按规定处罚; 2、凡因工作关系不能正常考勤需经部门主管同意，第二天必须补签员工外出登记表，违者一律按规定处罚; 三、工程部档案管理规定 1、工程部每日每时都保持清洁、干净，不乱丢烟头，纸屑，不随地吐谈，桌面文档归箱归类，不乱摆放，不乱涂鸦，每早打扫自己的办公室及桌椅、电脑等; 2、未经许可，任何人不得擅自使用办公电脑; 3、文件档案不能乱摆乱放，严格管理公司的每一档案。所有工程档案由资料员统一管理，他人不得私自翻阅，如需要向资料员借阅，由资料员做记录，下班前交回文员处并消除记录。 4、工程部材物属公司所有，任何人不得私自占有，如需要借用得向资料员办理借条登记，并注明交回时限。如丢失照价赔偿;(工具、文具、日杂用品、器具、办公用品等) 5、如有不遵守者视情节轻重罚款20—100元不等; 四、工程部行为管理制度
1、个人行为必须遵守以下几点，行动迅速，端正行、走、坐姿。不酗酒、不闹事，不出言不逊，不骂人、不打架，不串岗，不乱动他人财物，要用时需其本人同意方可拿用。 2、在公共场所不闹事、不打架斗殴，不打闹嬉戏，言行举止端正，端正坐姿，严励做人做事，礼貌待客。 3、不得恶意损坏公司办公设施及其它物品，违者按损坏物品的两倍罚款; 4、在进办公室门时先敲门，经得室内人员许可方可进入，不得擅自闯入，更不得粗蛮闯入，在办公室不得行为粗野，言语不逊，以平易近人的姿态处事，并尊重室内人员的办事方式。 五、工程部通讯管理制度 1、电话必须24小时正常畅通。 六、工程部资料员管理制度 1、每天保持办公区的清洁卫生，办公用品及文件应归类、整齐摆放; 2、在使用办公电脑时，对重要文件应设置加密; 3、作好每日工作安排，记录每日工作状况，进行档案归类及管理，追踪。 4、管理工程部的档案及资料，严禁他人随便翻阅，整理办公室的用具，作好收发放物品登记;严格执行《工程部管理制度》，如有行私的方式处理事务未经工程部部长批准将处以50元一次罚款，并追究连带责任。
给排水系统维护保养制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1.目的： 规范给排水设备的维护保养工作，确保给排水设备处于良好的运行或备用状态。 2.适用范围： 适用于大厦生活泵、稳压泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的维护保养。 3.职责 对生活泵、稳压泵每季进行一次一般性保养，每年进行一次全面保养。 对消火栓泵、喷淋泵每月手动点动试运转一次，每季进行一次一般性保养，每年进行一次全面保养。 对潜水泵每半年进行一次全面保养。 对水泵房内的阀门、止回阀、压力表、管道等随泵同时保养。 4 保养内容： 电动机的维护保养： 水泵维护保养： 清洁水泵外表。 控制柜的维护保养： 交流接触器的维护保养： 自动空气开关的维护保养： 信号灯、指示仪表的维护保养： 闸阀的维护保养： 止回阀的维护保养： 潜水泵或排污泵的维护保养： 检查浮球阀密封胶垫是否老化，如老化则应更换； 明装给排水管的维护保养： 试运转： （1）合上控制柜内的自动空气开关，接通控制回路电源，检查电源指示应正常。 （2）手动盘车，转动灵活。 （3）电动水泵，观察转向、起动电流、电器动作顺序应正常。 （3）观察水泵运转应平稳，无明显振动和异声，压力表指示正常，控制柜各电器 无不良噪声，三相电流不平衡度小于20%。 5. 相关文件 《业务分包控制程序》 《生活水泵手动控制操作规定》
《给排水设备检查保养规定》 《水池水箱清洗规定》 6. 记录 生活、消防给水设备检查记录表（月检）》 《生活、消防给水设施检查记录表（月检）》 《排水设备（设施）检查记录表（月检）》 《楼层公共用水设施检查记录表（周检）》 《水池（箱）清洗及消毒记录表》 《设备保养记录》 《楼层（单元）用电用水量抄表单》
排水系统管理制度
排水系统管理制度 为加强矿山排水系统的管理，对井下水仓、水泵硐室、设备、管道、闸阀的设计或安设作出规定。做好水泵工岗位职责的落实，督促机电部门人员作好检查维护，保证主水泵长周期安全运转。做好汛期相关工作的落实，开展汛期值班，确保渡汛安全，预防淹井事故发生。根据国家有关法律法规和矿山安全标准化工作的相关规定，结合公司安全生产管理实际，特制定本制度。 一、水仓、水泵硐室设计时应根据《金属非金属矿山安全规程》中的有关规定并结合生产实际进行。为提高防汛能力，在井下现场适宜位置，可增设备用水仓及水泵硐室。 二、在矿井生产期间，如为防洪需要或其他生产需要需设计水仓水泵硐室时，由技术部门牵头组织、机电部门和安全部门配合完成设计。设计前应完成矿井正常期涌水量、异常期（汛期）涌水量、矿井始建期以来的井下最大涌水量等数据的收集或测算，以评定水仓、水泵硐室增设的必要性，设计经有关人员签字后报公司分管技术的领导审批后实施。 三、主水仓和备用水仓均须设置沉淤段，井下条件适宜时，可设计2～3段沉淤段以提高沉淤效果，减少水泵磨损，并保证井下水流达标排放。水仓容积至少应能容纳2～4小时的井下正常涌水量，如有条件的，应能至少容纳6～8小时的井下正常涌水量。 四、井下主要排水设备，按规程要求至少应由同类型的3台泵组成。工作水泵应能在20小时内排出一昼夜的正常涌水量；除检修泵外，备用水泵应能在20小时内排出一昼夜的最大涌水量（汛期间的最大涌水量）。
五、主排水管道应为两条同直径的水管，其中一条工作，一条备用。为预防风险，还可将备用水仓排水管道与矿井主风管（空压机压风进入井下的管道）相连，通过井下、地面闸阀切换，在特殊时间使之成为排水管道，以提高防汛抗洪能力。 六、主水泵应有可靠的电源及变配电设施供电，即使地面双回路供电系统已投入使用，但矿井地面的柴油发电机组及变配电设施须保留，以防万一。机电部门人员应做好汛期柴油发电机组及变配电设施的检查保养，储备必要的备品配件和油料，以供急需时的使用。 七、机电部门应建立水泵工安全（岗位）责任制、维护保养制及岗位操作规程等，以保证主水泵运行可靠。并督促机电人员定期对与主水泵相关的变配电设施、工作水泵、备用水泵、检修水泵的检查或维修，确保需要时能及时投入使用。水泵工须按规定要求按时填写有关记录报表，机电部门负责人进行检查。 八、在每年汛期前，由安全部门牵头、机电部门和技术部门以及生产单位（采区）配合，编制防汛工作预案，责任到人。做好汛期间大雨特别是大暴雨时的防洪值班工作，并提前作好井下（地面）有关堵疏水措施（工程）的落实。 九、如井下有老空水为安全需要或生产需要需揭穿的，安全部门和技术部门必须制定有关措施，并对揭穿后的涌水量进行评估，当井下主排水泵的能力不足以保证增加的老空水流量的，可使用备用泵同时排水或采用控制老空出水流量等措施。 十、防汛期后暂不使用的水泵如潜水泵、管道等，机电部门应收回统一堆放，并作好检查维护保养，以便再次使用。如因未收回造成损坏、丢失（或被盗）或报废的，追究机电班组及相关单位人员的责任。