卖家简介
陈威君，早教，内衣服饰，母婴等多类目，多平台，年销售额1.6个亿。擅长选品，新品市场策划，单品打爆免费流量，在细分化标品类目获取到最大化的免费手淘流量。一起来看他今天带来的分享。
一、天猫平台的搜索逻辑
先说一个逻辑，就是根据天猫平台搜索算法，新品21天的扶持。新品扶持刷新权重是每个周期第四天和第七天更新，维持三个周期。周期是从上链接的那一天开始核算，权重考核占比量大的是坑产产值。
考量的是考核周期坑产赛马机制，高于对手平台会逐渐给予一些流量。优秀的链接会给予很大的流量，下面会讲解那些产品和市场环境适合这类型玩法。
把我们三个月效果比较好的链接截图给大家看一下：
现在新链接起来方式有两种，一个是递增的玩法，就是按照传统的每天慢慢补，整体流量比较线性。现在按照坑产比的刷新周期去匹配一些维度干预平台的规则的话，会是一个指数型上升的趋势。我这边基本都是按照这样的趋势去上涨的。
二、学会对标市场和对手
再说一下产品和市场环境相符合的条件。
1转化率
为了确保做上去转化可以一般是用市场已经做过的类似款式去推，或者推广前可以先用直通车测试卡位上去的真实转化。第一个吃螃蟹的人固然可敬，但是独创款式不一定受到市场认可。按照数据反馈作为依据去判断。
2市场水分问题
市场出现大量刷单导致我们无法判别市场的真实出单如何，那么我们就需要筛除水分，筛除
水分最好的方法就是可以看产品大促的爆发，如果大促期间市场没有明显点的浮动那么这个
市场水分不小，还有就是0-8点期间的单量变化，因为0-8点很多刷手休息，能力不足够强
大的刷单平台般都是不放单的，所以这个旗舰店的刷单显会减少。
这个两个基础技巧可以很大剔除没必要的刷单市场拼单情况。
3市场结构问题
我们做的是手淘4天7天爆发的玩法，那么这个一定是对标手淘市场容量相对大的产品市场，手淘市场容量最大至少在5000左右，效果才相对明显些。
市场最大流量如果是5000左右，但是市场出现大量的淘宝客，如果淘客是低价的可以做，淘客是高价的，不建议做。高价的很容易冲掉坑产的产出作用。
4市场坑产怎么选择
坑产的对标，是市场销售相对好的产品的价格翻2-3倍。那么什么才叫市场销售相对好的呢？一般对标的是900以上销量的最高销售价格，因为销售价格高于400左右的，我们的坑产翻
上去将近1000元一单成交价，客户会不愿意刷并且为资金链太重。
那么如果坑产对标400以上的价格都做得相对不错的，我是不太建议做的，客单价200以内
比较建议操作。
5竞品的选择
竞品需要选择主要做手淘的，款式和功能差不多的对标，价格跟自己的价格也是差不多的。
6适合的品类
标品类和半标品。非标品不建议用此方式，除非是想要吃品牌词的非标品。
三、一个小细节：收货地址的安排
具体怎么操作，大家往下看：
1坑产前期刷单，权重低怎么操作
前期链接权重低，那么要冷词+热词才能找到链接，那么冷词是什么?冷词就是产品数目少的词，可以是自创词也可以是市场中产品数目比较少的词。热词就是市场中控索人气高，并且相关性强的词。
最好的建议就是冷词属于蓝海词。但是往往需要碰运气用空白手机检索确认这个关键词的有效。冷词+热词往往总字数不要超过10个字，否则风险比较大，这个词在淘宝搜索出来的宝贝数量在10个以上。
2转化率控制
转化率的控制，本身需要结合市场，转化率需要控制在市场的优秀水平，市场本身的关键词转化率比较高，可以控制在20%左右，转化率比较低控制在15%左右。
关键词转化率10%以下比较低的，不能超过10%的转化率。需要注意的是，流量最好跟刷单同时，就是刷单开始流量也需要同时放。
3快速确认收货（实操起来较困难）
确认收货后权重才会完全呈现，需要在补单后第三四天开始陆续收货，做好评价。要物流到了的才确认收货这样才符合用户的行为轨迹。刷手的收货地址离你发真实物流的地区近点。
4单量安排（递增）
第一天：5或10
第二天：10或20
第三天：15或30
第四天：真实流量增长，根据链接流量关键词去补单，单量安排30或60。真实流量未增长(明天增长) 按照原来计划搜索关键词继续操作，单量安排30或60
第五天：流量会出现下滑，安排和第四天一样的单量30或60单
第六天：50或100单
第七天：真实流量增长，根据链接流量关键词去补单
做多少单，看市场和想超越的对手的单量去定。第七天要和你对手起码持平的单量。
5刷单金额（对标对手的双倍价格）
增加SKU为2件装价格加上去。比如对标对手卖29，那么你可以增加一个sku为29块钱，
增加一个sku为两件装的，你可以再加倍，卖60块钱，比他高得多。
四、链接后期怎么维护？
后期的维护链接要去做转词，就是你流量起来之后，因为你会更多的用热词都能够去搜索到
自己的宝贝，后期的话一定是要往你初始去制定的那几个热词，往上面去靠。
1转词分两步走
一般第四天就开始起权重，转词分2步左右就可以挪走。然后后期刷单最好侧重一个主词刷，其次分些给副词，再把多余的单分给些次要词。主词根据搜索分。
2流量爆发后下滑
新链接操作3-5天内会出现流量明显暴涨的情况，暴涨后会出现一个下滑情况，这种情况是
正常的，进入了第二个周期的考核做好3天的坑产数据还会出现第二次的暴涨，流量会比第
一次更大。
蒋晖老师点评
陈威君今天分享的都是他实战经验的总结，大部分新链接或者新手可能会遇见的问题在里面都能找到一些解决思路，非常具体，狮友会里面货卖的好，又愿意分享的大卖家很多。
文章里反复提到一个观点就是对标同行，我比较认同。做电商思路其实很简单，把所有主要同行进行分析，找准进攻点，同行没干好什么，就是我们胜利的机会。
狮友会是猫课旗下高端社群，如果你能够达到标准（年利润100万+），可以申请加入。狮友会2019年举办线下大小聚会60余场，线上50场专业分享，让很多会友收获电商行业最新实战经验和红利机会，并认识1000多位千万级卖家，100多位亿级卖家。
苏宁易购电子商务模式分析
苏宁易购电子商务模式分析 【摘要】本篇论文通过对苏宁易购电子商务企业的详细介绍，通过分析苏宁易购的基本情况，业务模式，技术模式，管理模式等，对苏宁易购这一电子商务企业进行了详细的案例分析。重点阐述了苏宁易购现在的发展以及对以后网上购物的影响。向大家说明了新的B2C企业的发展进程。 【关键词】苏宁易购, 业务模式, 技术与管理模式 ,电子商务, B2C企业
目录 1 形式背景分析............................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1电子商务模式定义............................................................................. 错误！未定义书签。 1.2苏宁易购基本情况............................................................................. 错误！未定义书签。 1.3苏宁易购价值网路定位 (5) 2 苏宁易购的经营模式 (5) 3 苏宁易购的盈利模式................................................................................. 错误！未定义书签。 4 苏宁易购的技术模式 (6) 5 苏宁易购的营销模式 (7) 6 苏宁易购的管理模式 (7) 7 结论与建议 (8) 参考文献 (9)
今天分享的这位学员，18年4月份报名的课程，到现在已经拥有20人的小团队，目前共有16个店铺，单店铺访客有3000左右，订单在维持在80，总共一个月利润就有20万＋！ 他在团队运营方面很厉害，不仅仅是课程里的东西，还结合了自己的一些想法，因地制宜，从招人怎么招人，招什么人，到最后怎么培训，怎么分工，怎么分配岗位，都有自己详细的规划，目前还准备扩大团队规模。 [MISSING IMAGE: , ]分享嘉宾介绍 大家好，我叫老江，来自江西九江。 我之前在一家上市公司工作，工资一个月有一两万，还算是不错的，但是和做淘宝的兄弟比起来，可就小巫见大巫了，我是17年年初入门淘宝的，正式上手操作是在 17年的8月份。 之后经过朋友的推荐加了蒋校长的微信，在朋友圈看到了关于苏博士的无货源课程，也咨询了苏博士，就抱着试一试的心态在18年4月底报名了课程。 当时一边学习一边操作，5月份当月就做了两个店，每个店的销售额在1万多，到6月份销售额累计有3万多将近4万，7月份的开始组建了团队。
店铺主要玩法是裂变，这期间也遇到了店铺滥发、人员离职等情况，经过一年多的沉淀，现在团队总共20个人，8个运营、6个客服、2个采购，3个推广，1个综合负责采购对账、推广对账、售后盘点等，之后还计划招财务、美工、推广人员。 [INVALID DATA URI: data:image/png;baxxxxse64iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAACEAAAAcCAYAAADvANYcAAA G50lEQVRIS62WzXNbVxmHn3M/JVmKrdgKsRP5M7WTOJhhhgHKBrIBNu0yLfkDWHWmk2GYl m5YsGigM3X/iNKQgRXToYHpgrDoDHTakMS13ViyLdmWZVmWrM97db8Oc+UkjRPXdRLO5ur cc859H/3ej/MKDhmy0h7eKWxe9iUXT0yPn8cnVV1Ydq1me31o5kKOgH/WFrau9/3g5Mph3/m mNXHQhtA4yejVzf/eu2SYhto/PgqWQ6VQoF6vMzozA4GknF0FTwQDZ0evo/CmiIn8Nxk8aP0JC NnyXiamvt9eLSUajQbfmp4AG2pLyxjRCNHBFKga1VyeiG4QPXkSgoCtzFLTMI1fHr8wce1pQfZBS Fu+Tsd5t7q5pSh+QO/ECARQz6/jdxyS6dPQa7C9lMO3OpycPAOKoJTNotgdBianJJr/KxGLzD4N yEMI2ZGvILhWzeRE3Iiip1IgBOXMImrEJDk8DFGVZmYDx7I5fn4C2hbVfA5DU+lJp8Ewqc8tSD0e +0Vsauz6UUG6EN0Y0PQvqoXNeFwz0YdOgAu1bBbVUIiPDIOmsrW6it7x9wA8SWE5g+sHjMx M4bUl+XwexVMZnTzdtAymY+JoMbIHUev8sbq5dbnHiGD0DwACb7tEo9UkOZoGVcUulqg3m5 w4f6YLuJ3JYhsRes6eog4s5jsUqxUCRafVdtGE6blekFF0Mm3ER9VI/7WrM6J6YGDKqjVS3dpe9jxP SY2PgQe1TJZAFSRfGAcNdpcyWK7D4AtTXYBCvoCnRzh9NsXf8gHzW2VcRcNVFALNAKlhoqGq Ci27033X0cWu4/BOcWl99s+X0tajMGLj8/k3Yj2Jq31h0IUGF1eIGibm4CCoUF6cQ4np9E4MoWp R8p/lIDaAPtXHR3dblIIAW9UIUPCRSBSklAip7NlRBIEAX2jdqQ5zVqX40nsXB1cfgIjKYv5Gcjj9M3yf 7eVVorEo8fRQV5GdpXtENOgZPYWvuizni6hBL8eGB7n++Q616DFsTcG9by803nXv/Wf4W4j9VS BcUxV13bc6L/7hh7H17h7ZkusE/il7vUi7Y3M8dIEqCOdWo0FyZBBkQKtUoSJUlIk0H88XyTUURM 9xnDB+ngJC17Uw6fA8/1N7cfPHs5fSlpCOtLcXsqbiS/rPngljko2lDIYUpKYmwOnQuJcl0CL0fmecf 5UDbubWcPXj2L6OouzJ/Og4TAnbtkkk4jiOS5L2W7/5bt/bovCfeTsSj5nJsZFuDGzcmqc3niAeZo UO3pdLNGyb5LlvU1TgL1/k2THjtLQIHV/FkCpKsCfFo8Yf+vsxdyCCh7yq79ZMe2dc1O+urifGR04 hfTaWV+hVTeIj6fCLlJcz9OkK2tApHCPCx9ky805A1YzRUlUCNHRXoAV7wXhg+h0C0QUP5GtCN uXfCfyf1gubdDodUmcmupdTo1DA6Vj0jw6C0FizDG6ulFiJRKkZBr4MA05B80RXiSNDPEbqIz8Usi PfKC1krgoJqTAmNNhayKKE87AytlpsliqUzBR3ag4ZadDUw1rgd/eE+fdcEII1Ub21MKrq0WwifVo ByU4uj+95nDg/CY7EyW9Q10yYSvGnT4uU9H4sVUeIECJAhoo8qAlHuizup9JXe529sr3rXcNQX2 0VNgmv75NTk+BLaqtrRKSOOTnIrgnX/l2grKdoqzpS8UMZ/o8QbTlczmS/ICA+ELrAlWzfy6JJleS 5MfBhcWuXzzZrFPUBdo0YHc3DV0Dx99xx1BFWz30lW7L28FX+9pevps9NfoArxXYuh3B8BkYno OOxW61QBpbaLgtehJqZoKPIbqkO3fF8EPLDfVx+0369Udx5121aykCYJT44+SKWDDg2OcSdWp sbuTJWzwDtRgczEsdFxRdHV+JxxUTAa0+0dxu3F18eOjf1PioJO7uFW7dJTI90z94tb/GPYgsrkUI4 Oq6nYivPDqH5Xi1it8cPbnTbcri2uvZ7xZOXEiPDSljKm8UVKtEot0QPcxUbnxhtV0WqBsEzKpFwG 2/99nvH3j4Q4oFksi2HCbi8UyhcVAN72hwdO7FoCm7crVC3At0Juwaz51CIbi3p5tH9cd+ikMGc1 y58f/ZHaetQiK+L+CuflM4kjMhNVY8MOYqOH/YLQbfS7xshgPQDPC8g0qPRsiEWAenJDaGLn1y dFpnwwDNBhAd/d9sac131rx1NvWB7Pqaph53/ExDh7WwYAidUQ4IaMGdZ9kvvvRj9qqk5an4ft
苏宁易购电子商务系统分析与设计 一、背景介绍 苏宁易购网是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8 月18日上线试运营。苏宁易购网具有行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台，与全球领先的IBM公司联手，着力打造最前沿的网络购物技术平台。形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。 二、易购电子商务系统规划 1、公司定位 3C网购专业B2C平台。经营业务包括各类3C数码产品、家居家电等等。因为其庞大的采购渠道货品种类和价格与其他网购企业相比具有一定优势。 2、目标用户：大中城市3C产品（所谓“3C产品”，就是计算机(Computer)、通信(Communication)和消费类电子产品(ConsumerElectronics)三者结合，亦称“信息家电”。）的网民消费者。具有3C类与其他类型（如化妆品、服饰鞋帽等）消费需求的的网购群体；苏宁电器线下购物群体，具有转化为线上购买力的潜力 3、电子商务实施模式
1）通过苏宁电器的庞大采购量获得与同行相比较低成本的货源，同时利用品牌优势不断地开辟新的合作厂商，多元化经营产品种类。2）与更多的第三方支付企业展开合作，增加支付方式的种类，同时优化网站设计，加强用户体验，努力提高用户购物环境。 3）加强售后服务一体化建设，提高用户口碑与回头率。 4、业务模式 三、系统分析 1、SWOT分析
苏宁经营模式分析 摘要 本文以时间为主线，用串联、比较的方法，对苏宁发展历程的各个阶段所采取的经营模式进行深入研究，总结了苏宁成功的经验和揭示了企业如何应对变化，趁势而为，通过经营模式的创新来创建企业的竞争优势，给未来中国企业发展之路提供借鉴意义。 关键词：苏宁经营模式研究启示 前言： 中国改革开放30多年来重要的成果之一，就是在许多产业领域涌现出一批享誉国内外的成功企业。它们是中国企业的优秀代表，是中国经济的脊梁、发动机，是推动中国经济社会发展的主导力量。苏宁电器就是其中的一员。苏宁是中国整个家电行业发展全程见证者，用20年时间从200平方米的空调销售小店铺，发展成为中国零售业的领导企业。本文通过对苏宁经营模式发展历程研究，从各阶段的经营模式，发现消费者消费行为的转变，指导企业未来发展之路，企业如何根据市场消费环境变化、经济环境变化、竞争变化、技术发展、企业发展需要来选择或调整适合自己的经营模式，保持企业的核心竞争力，创造企业的蓝海领域。 正文： 本文从苏宁创业之日为起点，以时间为线索，根据苏宁的发展
历程将分三个阶段深入分析它的经营模式： 第一阶段：20世纪90年代初-90年代中期； 20世纪90年代初，国内市场上家电产品供不应求，家电制造企业竭尽所能，从国外引进生产线，扩大产能。在家电产品供不应求的状态下，家电制造企业享受着高利润，经营粗放，更多的关注是家电产品的生产，不需要为市场操心，家电生产出来交给批发环节，渠道营销也就到此为止。家用制造企业所谓的销售，无非是平衡不同区域的产品供应量，调整渠道政策。从严格意义上说，这仍然是计划经济体制下以生产为导向的供应，而不是充分竞争条件下以市场为导向的营销。面对高利润的诱惑，很多人加入销售队伍，导致商业流通环节增多，一些实力雄厚的批发企业开始进入不同的地区，构建分销网络。 在此背景下，苏宁于1990年12月26日成立。创业离不开市场，机会不在别处，而是隐藏在变化莫测的市场万象里，需要创业者分析消费者内心隐秘的需求，从而发现潜在需求，寻找市场机会，然后通过投资、经营企业满足市场需求。苏宁创业成功取决于创始人张近东的胆识和智慧。 这时期，苏宁选择的经营模式便有别于传统的家电经销企业，传统家电经销企业主要是百货大楼，它们一般的商业模式是：综合家电产品销售模式，服务由生产厂家承担，而苏宁则采取：单一产品（空调）专营模式+关系营销（与厂家的关系营销，重点在于保证货源）+服务营销。在创业初期，苏宁资金匮乏，不象传统百货大楼商家资金雄厚，由于厂家对产品供应采取款到发货的交易方式，苏宁便采取了
为什么猫课淘宝爆款运营技术课程会对你有很大的帮助？ 请花5分钟，认真阅读本文 也许，会改变你的未来。 1 为什么中小卖家100%要参加专业学习？ 1、淘宝规则变得越来越专业，今天的淘宝上很多知识，都不是新人一下子能够理解的。你必须通过培训学会这些知识！ 2、我们一直与狮友会淘宝领域TOP卖家一起研究，拥有很多独创的玩法，值得已经在淘宝领域0-3年的卖家学习。 2 老师是谁？
本课程由蒋晖老师及其精挑细选的淘宝运营实战高手主讲。蒋晖： ?《如何做好淘宝》畅销书作者； ?在淘宝卖过10+爆款； ?年利润100万+社群『狮友会』创始人； ?微博、抖音200万电商大V； ?首创了712，PCI，细分冷门选品等淘宝运营方法。 3 猫课的淘宝课程有哪些优势？
1、我们从2012年成立，我们非常知道中小卖家应该学什么？我们已经超过600节高品质课程，学员数量超50000名。 2、猫课旗下狮友会，有超过1000名年利润100万到数千万淘宝TOP卖家，所以TOP卖家的独特玩法，我们都会第一时间知道，并且第一时间开发到这门课程里面。（如图是狮友会的年度500人聚会） 3、猫课不仅仅是课程，更重要的是私教指导和训练。猫课提供老师对你进行一对一指导，让你100%进步。 4、由于页面有限，我们的学员好评及成功案例，实在多到一个页面放不下。这里仅放一段蒋晖老师给淘宝年销售额10亿+良品铺子董事长杨红春一对一授课视频： 杨红春董事长听完一天培训课程后的评价：无数老师给我讲过淘宝，都听得我晕呼呼，只有蒋老师讲的既有高度，又接地气，又非常好懂！一天时间解决了我过去多年做电商的困惑！ 5、整个淘宝培训行业，猫课就是所有同行希望超越的标杆。 4 猫课淘宝课程内容
基于Osterwalder商业模式分析框架的苏宁易购 商业模式分析 摘要：苏宁易购目前位居中国B2C市场份额前三强。本文基于Osterwalder提出的商业模式分析框架，从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构和收入来源九个方面对京东商城商业模式进行全面分析，从而发现其优势和劣势，并提苏宁易购商业模式的改进策略。 关键词：苏宁易购；商业模式分析；电子商务 苏宁易购商业模式分析 1 客户细分 客户是商业模式的核心。为了更好地满足客户，企业可以根据客户需求、客户行为或者其它属性将客户分成不同的细分群体，然后根据自身情况选择一个或多个客户细分群体进行服务。苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额，成为中国领先的B2C平台之一。其目标消费者也从建立初期的传统家电、3C电器和消费类电子产品的消费者转变成现在的网络大众消费者。此外，苏宁易购拥有强大的线下实体店面，所以同时还拥有众多的线下消费者。 2 价值主张 在价值主张方面，苏宁易购始终秉承“服务是苏宁唯一的产品，客户满意是苏宁服务的终极目标。”这一理念，立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。同时，苏宁持续推进自2009年提出的营销创新变革规划，创新产品、店面、服务、供应链等各个层面，以满足新的市场环境下的客户需求。 价值观：诚信，客户至上，团队精神。极限低价+专业服务+品牌信誉+充足货源=顾客满意 3 渠道通路 一、传统渠道——EXPRO超级店 苏宁线下渠道也随着网上渠道的建立慢慢发生了改变，除了普通的旗舰店，还推出了一个新的方案EXPRO超级店。2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速，将经营范围由电器专营扩展到电子电器、日用品、金融产品、虚拟产品等多品类全业态经营。（苏宁实体店未来
苏宁易购电子商务案例分析 一、形势背景分析 1.电子商务模式定义 电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于B2B、B2C和C2C这样的分类，但就各模式还可以再次细分。 2.苏宁易购基本情况 苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型 商业企业集团”之一。 苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商 城，于2009年8月18日上线试运营并自主采购、 独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务 B2C领域。 3.苏宁易购价值网络定位 苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。 苏宁易购虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。 苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。 二、商业模式分析 1.战略目标 公司战略概述 首先，苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量。苏宁电器是苏宁易购发展的基础与后盾，两者共享物流服务体系，因此苏宁电器的范围扩张同样对苏宁易购有着积极的意义。苏宁电器计划明年再一线和二线城市中每年至少增开200家门店，同时结合国家家电下乡的政策，尝试进入三线和四线城市，计划在今年开设300个乡镇店，并以此为契机加快苏宁在城乡地区的布点。
苏宁易购电子商务公司的物流渠道分析
苏宁易购物 流渠道分析 姓名：***** 班级：12级电子商务1 班
苏宁易购电子商务公司的物流渠道分析 新闻链接： 2013年2月19日苏宁电器晚间公告，随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营模式和经营范围相适应，有原来“苏宁电器”改名为“苏宁云商” 。 平台类型上：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台（苏宁易购）一句“买电器，上苏宁” 。让广大消费者耳熟能详，同时在电器行业的知名度也大幅提升。在互联网等网购高速发展的同时，苏宁电器也在不断摸索。并在2009年8月苏宁易购上线试运营，2010年2 月1 日正式上线！ 苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营，将虚拟经济和实体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。同时苏宁易购拥有覆盖全国的1200 多家门店、90 个配送中心、2000 多个呼叫中心坐席、3000 多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为网络销售排除了后顾之忧。苏宁易购当前覆盖全国90%以上的城市和地区，只要有苏宁门店和苏宁服务网点的城市都能够享受本地化服务。苏宁易购借助于强大的物流体系、售后服务及信息化支持，是苏宁易购成为国内B2C 平台之一。
在苏宁易购同时也与国内几家大型购物网如京东商城、当当网等 进行竞争，在价格战等对抗中，甚者部分购物网站有赔本赚吆喝。就为不断吸引消费者进行购物。 在价格战之后，商家也不断在其他部分的提升优化其配套服务。 使之成为网站一种特殊优势，从而吸引消费者。苏宁易购借助于其棒 打的实体店，更加使之打造成020和B2C想结合的购物模式。让消费者通过线上购物、从而线下的实体门店进行商品的配送。在苏宁易购的物流配送模式有（如下图） 诸集写雹遥方式及收握信皑 物流配送模式可分为“顾客自提”和“苏宁配送” 顾客自提：苏宁易购将商品从仓库，发往离消费者最近的的苏宁 门店或苏宁服务点。有消费者到门店去拿货！ 苏宁配送：消费者在苏宁易购购买商品之后，有仓库发货到消费 者所在地区的苏宁服务点。由服务点工作人员免费送至消费者手中c顾嘗目提;驱贵）&汗宁置这（免运團 n潸加新也止 询认收宜信层
苏宁电器电子商务的应用现状 一、本公司应用电子商务的原因？采用哪种模式？ 随着信息化的发展，网络营销会成为新的竞争点。电子商务将在人们的生活中占据越来越重要的地位。新一轮的竞争将会很快从街道转移到网络上来。作为中国家电零售业的领先企业，苏宁一直以细致缜密的超前战略和前后台同步配套实施的发展策略而在喧嚣热闹的家电连锁业内显得异常稳健。苏宁开展网络营销后带来了巨大的效益，同时也加快了企业的发展速度。通过网络营销在互联网上建立并推广企业的品牌。网下的品牌产品在网上也得以延伸和和拓展。网络营销也势必随着电子商务在中国进程的加速而变得愈加重要，而传统的家电渠道商越早涉足网络营销，对于企业自身来说则是一种明智之举。 2008年对于家电行业来说，是一个具有挑战的时期。家电企业需要加快脚步来适应社会的发展，把握住迎来的机会，通过网络营销的应用来加快企业的发展。 苏宁电器开展网络营销的原因： 开展网络营销是企业生存发展的需要，也是一个国家赢得国际竞争力的需要。网络营销的目的是为最终增加销售提供支持，各种网络营销方法大都具有促进销售的效果，同时还有许多促销手段，这些促销方法并不限于对网上销售的支持，其对于促进网下销售同样很有价值。 1.客观经济环境变化的需要 企业面临的经营环境已发生了根本本性的变化。竞争对手越来越多，竞争越来越激烈；产品的生命周期越来越短，创新的要求也愈来愈多；品质的要求越来越高，成本的压力愈来愈大；对市场反馈的时间也越来越紧迫。 2.企业生存竞争的需要 电子商务的开展大幅度降低了企业经营成本。在不久的将来，企业与客户、供应商、消费者及政府的联系将主要通过互联网进行，企业不开展网络营销，就将成为信息社会中的“信息孤岛”，被挤出经济圈外，最后“无商可务”。现在交易成否的决定权，已转移至买方，与客户建立密切、良好的合作关系，已成为企业制胜的关键，电子商务能够直接面对最终客户，提供个性化的一对一服务，正是客户服务的最佳手段。 3.电器业也迅速发展的需要 电器业的不断发展，信息的不断通畅，使得消费者的选择越来越多，若还停留在原地踏步，那只有看着别人的份儿。 采用的模式： 苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。 下图为苏宁易购发布会：
第14集:继续做SEO，还是卖会员 继续做SEO，还是卖会员？ 其实我在2010年当付费会员起来后，我就开始纠结了，因为我的原计划是做很多个网站，然后每个赚被动收入，而会员又是卖得相当火爆。 举例我在2010年1月整理出来的淘宝客方案，之前我用谷歌竞价500元，获得了627元淘宝客收入，然后我就决定用SEO免费推广了，我已经意识到这个是一个相当牛的方案。 因为淘宝客就只要建立好排名，连服务销售都不要，就可以获得被动收入。 我当时优化的是减肥的关键词，我还跟会员说……你们别做这些关键词啊，一开始大家还都是绕开，后来几个月后发现完全一样跟着我做的竟然更加多…… 我捅了马蜂窝，把自己给蛰了。
说说这个网站后来的情况，我把它优化到了行业第一，减肥药，减肥产品，两个关键词都是百度第一。最高广告费收到2万多一个月，后面的三年，这个网站累计帮助我赚了30多万，而我其它顺便做的一些网站加起来，共有近百万的收入。 但是，这些都是顺便做的情况，因为后面两年我的精力都在付费会员这个项目上面。 以及我如果不公开，光减肥网站我都可以做5个……何况还有其它项目？ 而我……在一开始不确定能够赚这么多的时候，就把这个思路廉价公开。 后来淘宝客模式成为了我们会员最愿意去实践的模式，超级简单，只要选择一个淘宝客上有的产品推广。就优化这个商品词语就可以。 比如阿芙精油火了，会员优化阿芙精油四个字。一个月可以赚几千。做一个单页网站，然后推广到阿芙精油的旗舰店。 比如“怎么美白”这个关键词，推广淘宝的一些美白产品。 比如“导航仪”这个关键词，哦，就是由一开始给我创业创意的同学Z
学习后，优化成功了，然后这个网站在百度第一页四年，每个月收入过万。 其实当时看到会员的成功，既兴奋，又遗憾……这种感觉估计在我现在的文字里面都能够看到。 由于大量分享了这些思路……我已经没有秘密了。我只能自己偷偷做一些小项目，这些“大项目”基本上都是会员的身影……我只好两眼一抹黑，把会员这事儿坚持到底吧。 伴随着这种感觉，又一阵外部压力袭来……无数外面的人开始质疑我，心理上面突如其来开始承受这些打击。我的精神世界开始强大，就是从这个时候开始的吧…… 首先质疑的是骗子……谁会把自己赚钱的思路公开？我那个时候是有苦说不出……如果我一开始不讲，的确是自己的，但是已经讲了那么多人，我不讲别人也会讲，秘密已经守不住了。 其次质疑的是传销……因为我招募了几千人帮助我推广，但是要知道，为了避开传销，我连两层都没有设计。也就是代理商而已。 然而就算你把你的排名展示出来，他们也会说，排名前面没有那么高收
电子商务讲义 第一章什么是电子商务 教学目的：让学生理解并掌握电子商务的定义、起源、发展和现状，了解电子商务的功能、特点及其对社会的影响。 教学重点：电子商务的定义、功能和特点。 教学难点：电子商务的对社会的影响以及发展现状。。 1.1.1 什么是电子商务 在日常生活中的电子商务例子主要有家庭银行、预订旅游、生日礼物、在家“逛”商场、农产品销售。通过这几个例子可以看出来它们的共同点：都是借助于电子方式进行的交易活动，它打破了时空界限，给交易双方带来了方便和好处。不同点：前四个例子从消费者的角度来考虑的，是足不出户就能通过查询获取详细的信息，并轻松完成消费活动。而最后一个例子是从企业的角度来考虑的，可以更为迅捷的完成各种商业贸易、销售及采购等商务活动，降低经营成本，增加商业价 1 / 100
值，并创造新的商机。 1.1.2 电子商务的定义 在新一轮的全球性竞争中，对我国企业来说，既要面对加入世界贸易组织后激烈的国际竞争，又要加速企业内部的信息技术应用，大力改造传统工业，发挥技术后发优势，推动经济发展，实现生产力的跨越式发展。企业开展电子商务是必然趋势。究竟什么是“电子商务”呢？ 1.世界电子商务大会（The World Business Agenda for Electronic Commerce）的定义： 电子商务（Electronic Commerce）是指实现整个贸易活动的电子化。可以从两个方面来理解：一是从它涵盖的范围可以定义为交易的各方以电子贸易的方式，而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易活动。二是从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术应用的集合体，包括交换数据（如电子数据交换EDI，电子邮件E-mail）、获得数
奇葩案例，天猫店生意不如C店。 今天有个卖xxx的天猫卖家，6月份以后流量下滑严重，不得其解。 分析后发现，“xxx种子”是产品的相关词，但“种子”是天猫的禁售词（你懂的），任何标题和主图都不能出现“种子”，但C店可以。 清理掉这个词后，搜索流量损失了一半，但这不是根本原因，由于搜索流量下滑，导致手淘首页流量全没了。他之前手淘首页流量占整个店铺70%。 由于规则的原因，导致了这个品类天猫还不如C店的尴尬局面。所以，进入一个品类前，一定要做好数据分析。不要想当然认为天猫一定比C店好。 问：我直通车一个月投1W多，为什么投产比总上不去？ 答：你的账户里一共1000多个词，30天内只有6个词有转化。典型的新车手常犯错误：没有去精选词语。 你的客单价两三千，客单价较高的产品，转化会比较难。可以去围绕哪些词语点击率收藏率比较高，重新把这些词语开一个计划。 点击，收藏和转化跟不上的词语，就要及时删除。直通车就是围绕你的产品，找到能够盈利的词语。 直通车的投放就是要少而精，否则即使少数几个词的转化好，也会被其他的词拖后腿，整体计划和账户的质量都难提升。 一个新学员，他过去在16年发现了“机长制服”这个红利期产品，是全网第一个卖这个产品的人。在16年底做到了行业第一，一天销售额过万。同行看到他赚钱了，也进入开始打价格战，比他低50-60元进行竞争。现在这个产品已经竞争非常激烈，几乎没有利润。 他不明白，他这款产品之所以成功，就是因为抓住了这个“细分定位”的第一阶段。稀里糊涂成功了。 通常这时候通常有3种选择： 1.退出这个行业，寻找和进入新的红利期产品。很明显，他是靠运气进入的这个行业。所以再运气一下很难。
分析毕胜的“电商是场骗局”！ 毕胜，百度的前几号员工，跟着李彦宏把百度上市后，赚了一大笔钱逍遥。后来闲惯了，就想做点什么，在雷军（小米手机创始人）等人的支持下，做了乐淘网。 乐淘网一开始是卖玩具的，但是后来关了。原因是：市场规模太小。后来想来想去，乐淘转身就卖鞋了——鞋的市场规模足够的大。 有次毕胜在中欧商学院讲话，提到“电商是场骗局”，他提到的电商是垂直电商渠道（自己建个独立网站，拿别人的品牌在上面卖，像京东一样从3C类目起家，当当从书类目起家， 乐淘从鞋起家），他说凡是做这样的网站的（包括他自己）都是骗局，都是想把规模做大再盈利。但事实上，最后把投资人的钱给骗了，最终还是不能挣钱！这个言论在电商界激起了很大的风波，毕竟毕胜是这个行业的名人，导致很多电商企业融资都融不到了，很多投资人都冷静下来了。从一定程度上来讲，这个话把电商行业的泡沫挤到了很多，加速了这个行业的优胜劣汰。但电商真的是场骗局吗？解析如下： 毕胜说的这类电商渠道的几个特点： 1、这类渠道的产品纯粹靠代理，所以产品拼价格战，甚至有的产品亏本卖。用毕胜的话说，一般只能做到10%毛利。进价90元的鞋，卖100元。 2、营销纯粹是投广告和二次购买，所以成本非常高（营销成本占10%-20%）。再加上物流等成本（占10%）等等加起来，导致卖一双亏一双。而且还没有什么规模效应的积累，除非规模大到像京东那样。除非有钱如苏宁那样。 所以，纯粹靠分销模式的走电商（指的是独立电商渠道）根本走不通。或者说，也就只有京东、苏宁等能玩得起。
毕胜又指了一条电子商务成功的新路： 1、做产品品牌商，只有品牌商的利润才能赚钱（因为价格是自己掌握，不必跟别人拼价格）。 2、借助于电商平台才能降低营销成本（不需要让别人记住自己的域名）； 其实这一点凡客诚品陈年早已经分享过：当年他做卓越网的时候发现，电子商务渠道的利润太低太低了，除非把规模做到非常大，要不然想盈利是非常难的。所以，凡客从一开始的路就比较正确：做自有品牌的产品，用低价的产品拉人气，用高价的产品获得利润。 下面我要谈谈渠道商（分销商）是否真的没有前途？我的答案是：如果你用高成本的流量方式去做分销的生意，当然是没有前途的！（就像你看不到街边的杂货铺，还去打广告招生意一样），乐淘们此前就是用的这样的方式。而如果你有些营销的绝活儿，那么分销这个生意还是可以做的。举例： 1、我们的老师贾真，做的是键盘膜、苹果配件的生意，这些产品客单价都很低，而且全部产品都是代理（也在打价格战），但是贾真老师凭借他卓越的淘宝排名能力，几乎任何他要主做的产品，都通过淘宝获得了大量的免费流量！营销上他没有花1分钱广告费； 2、我去过他们的办公室，非常简陋，可见贾真老师是一位在成本上控制非常严格的人，如果他按大公司的一切来，那估计赚到的钱全部花在这些费用上了。 而品牌商们又该怎么办呢？品牌商除了自己开店外，就该找到这些有绝活儿的分销商们，用他们的营销能力发展销售。 目前我们公司无论是培训产品，还是电商产品，都是想走：控制产品品牌端，通过分销方式做大的方式。
卖家简介 陈武青，狮友会成员。来自广州汕头，九零后，接触电商7年，从底层做起，打包、售后、客服，直到2013年12月26号，自己出来创业，从单打独斗做到现在年销售额2亿。期间起起伏伏，经历坎坷。 （他在狮友会线下分享的照片） 本文主要分享他的一整套关于展现、点击和转化的运营逻辑，非常干货。 展现、点击和优化 你必须要明白这三个淘宝运营逻辑↓↓↓ 1）如何获取展现？ 2）如何获取点击？ 3）第三点如何转化？
接下来我就和大家分享关于这三点如何在实操中实现展现、点击和转化。 其实我们展现有很多渠道，比如直通车、钻展、站外平台，或者说利用做销量获取关键词的展现等等。 关键词展现很关键 做销量，先做关键词排名才会有关键词展现、才会有关键词点击、才会有关键词的流量、才会有关键词权重，成交才能形成。 首先，我们会找到竞争对手，也就是所说的“竞品”，然后从两个角度进行观察： 1）由十个关键词组成的搜索流量情况（生意参谋里面只能看到十个关键词） 2）看它每天付款人数 这里提两个注意点： 分析竞品，大词要慎重 分析竞品是为了方便我们辨别哪几个关键词能给我们带来展现，我们可以参照竞品的数据来进行操作，可以最快速获取关键词展现。 建议：一开始不要刷大词，因为大词的转化不高，而且大词的排名难抢。可以先刷长尾词，等大词的流量慢慢进来，然后再去补它。 选择长尾词的标准：
1）属性匹配度要比较高 2）搜索词在生意参谋里面排名要在前20，因为没流量的词没必要做，除非我们前面可以做一些冷门词，然后围绕一些核心词来做。 3）转化率高的优先 别低头，日坑产会掉，对手会笑！ 看它每天付款人数是为了方便算出我们的日坑产，然后将坑产分配到每一个关键词。 注意！！！ 前期坑产一定要越来越好，递增可以平稳，但是不能掉。比如第一天是一千，第二天我们可以做到一千二、一千五、一千八，以此类推，根据不同的类目去定，但一定要平稳上涨。前期做坑产叠加，等有流量进来了或者有大流量进来，一定要去稳住它的平均转化率和坑产。 建议：如果有生意参谋，尽量每天去看30天内搜索流量能起爆的链接，并且收集起来，然后去分析它为什么能起爆，是因为坑产起爆，还是因为转化率起爆，还是因为产品起爆。 这有助于帮助我们去发现并解决自己链接的问题，如果实在分析不出来，我们就直接模仿他的数据去做就OK了，因为它的数据正是迎合了淘宝的搜索系统，所以才能够起爆。 主图做好，流量不会少 我始终认为，淘宝不会给你流量，只会给你展现，只有点击之后才会形成流量。所以主图的点击率变得格外重要。一张好的主图决定了你的流量，而好的主图各有千秋。 分享一个高效率的方法，亲测有效：
大家好，我是王里，今天再来分享一个我们的学员案例！ 这位学员，去年7月开始做虾皮，没有任何货源优势，靠一件代发做男装，两个月时间，就 做到了月利润8000块的好成绩，一起来看看他是怎么做的吧！ 电商就是我的信仰 我叫阿贵，25岁，安徽铜陵人。早在15年我还在上大学的时候，我就接触过淘宝无货源， 那时候可以说是无货源的红利期，出单太容易了，完全不需要技巧，啪啪几百个产品传上去，第二天旺旺就一直响了。我也利用无货源挣了点零花钱，但慢慢就不好使了。因为本身自己 就没认真对待，加上后面学校事情也比较多，我当时又是手动下单，复制地址，特别浪费时间，不像现在有软件自动拍单。所以后来我就没继续做了。到了16年毕业季，因为我的专 业是金属材料工程，然后校招也都是跟制造业相关的企业，但其实我内心对电商方面还是比 较感兴趣的，巧的是还真让我遇到了个某某电商公司，我一脸兴奋跟着走了，但去了发现只 是代运营，说好的运营职位也没给我，让我干了一年客服！到了17年，我这小小的客服完 全看不到希望，便辞职回了制造业做汽车零部件设计，这一做就是两年多。但我始终对电商 不死心，还是有一颗想发展电商的心，这期间我就在网上了解到了蒋校长，那时候猫课还叫 富网店，我就一直默默关注着蒋校长，直到看校长说东南亚shopee的课出来了，我突然就有 了想法，京东淘宝我不敢入手，因为知道的人太多做的人也太多，而东南亚电商现在正值红 利期。潜力、机会都很大，我就报名了！ 辞职专心做shopee 说干就干，而且是果断辞了工作专心全职干。因为是制造业辞职出来做的，一开始感觉心态 很不成熟。而且我辞职做虾皮这个事，我只告诉了我哥和我姐，我爸妈都不知道，还以为我 在上班呢。我也不想让他们操心我太多，打算赚到钱再摊牌。主要去年处理的不好，加上疫情，在这块还是有点嫩，没有形成高效的模式。 我从去年七月份开始做虾皮，一开始做的是男装一件代发，主要就搞一个台湾店，九月份以 后稳定日均二三十单的样子，一个月有七八千左右的利润，然后开了个台湾二店做鞋，佛系 出单。
店商+电商+零售服务商苏宁变身“苏宁云商” 泰坦尼克号，在世界航海史上曾被骄傲地称为“永不沉没的巨轮”。爱德华·史密斯，拥有丰富航海经验的船长与泰坦尼克号，在1912年4月14日处女航中撞击冰山而葬身大西洋，还有1503名船员和乘客。 2012年的苏宁正面临着同样的挑战。做了二十多年零售的张近东，其面临的现实挑战已经不是让苏宁如何避免撞上冰山，而是已经撞上了冰山，如何让这艘巨轮前行，而不是坐等沉没。 “泰坦尼克号”是如何沉没的？ 泰坦尼克号设计中，如果船上的16个防水舱只有4个进水的话，船还可以浮在水上，但不幸的是有5个底舱的外壁被冰山撕裂了，弃船是必然的选择。 苏宁作为中国最优秀的连锁零售商，如果在线零售只是占所有社会商品零售的20%也许没有影响，但不幸的是在过去的一年里，苏宁所处的家电3C品类，线上占比已经迅速从7%攀升至17%以上，而且还在加速度发展，弃线下发展线上也是必然的选择。苏宁不是如何预警，如何躲避冰山的问题，而是已经撞上了冰山。 2012年底马云和王健林对赌未来10年，在线零售能否占到社会零售总额的一半。也许包含餐饮服务在内，未必能够实现，但仅仅看家电和3C品类，在可预见的三五年内线上必然会超过线上，苏宁根本就没有10年的转型时间窗口。
否则，随着线下市场被蚕食，而线上无法打败竞争对手京东商城，苏宁会如同泰坦尼克号永远的沉没。 当然，这绝对不仅仅是苏宁的命运，而是所有传统零售商所需要面对的挑战。 苏宁急转弯 2012年6月19日，苏宁增发55亿后，在其南京总部召开发布会，高调发布了“2011-2020新十年发展战略”，董事长张近东携高管团队集体亮相，从连锁店面、业绩、市场营销、电子商务等方面分别作了目标预期，并“撂下狠话”：苏宁在2020年将成为店面总数3500家、销售规模6500亿元（线下3500亿，线上3000亿）的超级服务提供商。 时隔短短半年，苏宁为何再次伤筋动骨调整长期战略，必是事出有因。因为半年前制定的战略是根本没有办法完成的。不考虑线上苏宁易购收入，苏宁线下实体店收入2012年前三季度负增长1%，门店也从每年净新增300多家转为负增长，线下已经在萎缩已无可能增长。因此，线上收入变成了苏宁未来收入唯一增长点。为了适应新情况的变化，线上业务需要注入更多的资源，战略再次调整自然成为了必然。 否则，结局会如同国美一样。 国美电器11月19日公布了前三季度财务报告，国美前三季度净亏损6.87亿人民币，而去年同期净利润为人民币17.91亿元人民币。前三季度营收为
蒋晖网络创业连载二：SEO让我做成一系 列微生意 本篇导读：农村包围城市 其实第一桶金做的什么并不是那么重要，4年前我做过的那些机会都是过去式了，但是背后的逻辑才是启发。 我对我自己唯一的信心是别人当下能做到的事我也能做到，所以我决定去向那个案例学习，我认为SEO能帮助他销售产品，获得成功，这我也能做到，而且SEO 技术是有公开培训的。接着我去学习了SEO这门技术。 当我学会后，又有了新的问题，他能通过SEO卖包，我能通过SEO卖什么产品呢？ 我花了一个月时间找到了规律，这个规律的发现改变了我的命运。 我能通过SEO销售的产品必须： 1、有一个产品，它的目标客户会在百度上搜索某些关键词，其中至少有一个关键词它的SEO竞争不是很大，这样我就可以把网站针对这个关键词的排名做起来，这样目标客户就会来到我的网站； 2、我在网站上提供出那个产品，这样客户看到产品介绍，就会有可能成交，我赚取利润。 在这两条我发现的规律的指导下，我找到了一系列的商业模式： 1、如我现在正在办广告公司，我做了一个网站，然后优化了“南京广告公司”到百度第一名，从此我们公司每天都来业务电话； 2、我一个朋友办了礼品公司，我帮他优化了“南京礼品公司”，他的礼品公司每月都能从网上来几笔大生意； 3、我大学同学在帮别人网站服务，我给他优化了“南京网站建设”等词，他的建站公司一下子坐在家里接业务；
4、他还介绍我一个做日租房的朋友，我给他优化了“南京日租房”到百度第一，这个我就收了几千元的服务费； 5、我看到验房很简单，我又优化了“南京验房公司”，不断有人找我验房，可是我觉得搞定验房师傅有点麻烦，所以放弃，但是业务还是有的； 6、再后来，我老家我爸会帮别人维修水电，我帮他优化了“泰州水电维修”，直到现在他每月都从此赚到近千元； 7、我妈是老师，我又优化了“泰州家教”，每天就有几个电话上门找家教服务的； 这些网站全部盈利了！每个网站都成了赚钱机器，我要做的就是电话接业务，以及提供相应的产品。 这也找到了一条经验：如果发现了事物背后的规律，将会涌现出更多的机会。所以以后我的创业，都是试图找寻背后的规律，通过规律去赚钱。 通过SEO获得的流量非常的精准，举个例子，搜索“南京网站建设”的每天就那么百十号人，但每位搜索者的目的是明确的，他们有建造网站的需求，所以针对他们销售网站建设服务，那么成交率是非常高的。而每单的服务费可能是数千元，如果3天销售一单业务，这也足够养起一家小公司了！ 除此之外，又发现了一个不需要我自己提供服务的产品——淘宝客。所谓淘宝客就是帮助淘宝卖家销售产品赚佣金。当时市场上做淘宝客的人非常少，因为用传统的推广方法根本帮助不了淘宝卖家卖出产品（传统的方法是主动推广，成交率极低，而SEO的网络推广方法，是让客户主动来找我） 淘宝客正符合我找到的那条规律：产品由淘宝卖家来提供（产品问题不用担心了），只要我找到适合那个产品的客户会在百度搜索什么关键词找这个产品就行了！ 我开始围绕保健品和化妆品两个行业去选择产品和关键词（这两个行业的淘宝卖家给的佣金比较高），一下子，又是无限的商业机会涌现出来。 最著名的是我当时公布的案例，我帮一些淘宝卖家卖减肥产品，减肥产品购买者都会在网上搜索“减肥产品”相关的关键词，我从中间把一些竞争弱的关键词找出来，如“减肥产品排行榜”“最好的减肥产品”等词，它们的搜索者都是强烈地需要减肥产品的欲望。然后我做了一个网站，通过这个网站我把这几个关键词优化到了百度第一，搜索者来到我的网站，通过网站又点击进入那些淘宝店铺，