XXXXXXXX系统技术方案建议书
XXXX年XX月
目录
1概述 (11)
1.1建设背景 (11)
1.2系统现状分析 (11)
1.3指导思想 (11)
1.4参考文献 (11)
2系统目标及原则 (11)
2.1建设目标 (11)
2.1.1业务目标 (11)
2.1.2工程目标 (11)
2.2建设原则 (11)
2.3难点分析 (12)
3总体解决方案 (12)
4系统总体设计 (12)
4.1设计原则 (12)
4.2系统架构 (12)
4.5高可用性设计......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.1高可靠性.......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.2高性能.............................................................. 错误！未定义书签。
4.5.3在线升级和高扩展性...................................... 错误！未定义书签。
4.5.4异常处理.......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.5拥塞管理.......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.6负载均衡.......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.7内存数据库技术.............................................. 错误！未定义书签。
4.5.8自恢复机制...................................................... 错误！未定义书签。
4.5.9运营网管.......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.10后台命令集 ..................................................... 错误！未定义书签。
4.6系统部署................................................................. 错误！未定义书签。
4.6.1物理部署.......................................................... 错误！未定义书签。
4.6.2应用部署.......................................................... 错误！未定义书签。5系统功能 . (13)
5.1总体要求 (13)
5.2功能视图 (13)
6系统接口 (13)
7平台建设方案 (14)
7.1建设规模 (14)
7.2平台估算 (14)
7.2.2主机性能估算 (14)
7.2.3内存容量计算 (14)
7.2.4存储容量估算 (14)
7.2.5备份容量估算 (14)
7.2.6网络承载能力 (14)
7.3平台需求汇总 (14)
7.4整体设计拓扑 (14)
7.5第三方软件配置 (14)
7.6技术指标要求 (15)
7.6.1主机设备技术指标要求 (15)
7.6.2存储设备技术指标要求 (15)
8系统安全 (15)
8.1应用安全 (15)
8.3主机、操作系统和数据库系统安全 (15)
8.4综合安全性 (15)
9工程实施方案 (15)
9.1实施原则 (15)
9.2实施范围 (15)
9.3分工界面 (15)
9.3.1分工关系 (16)
9.3.2分工明细 (16)
9.4实施计划 (16)
9.4.1项目总体进度计划 (16)
9.4.2项目里程碑计划 (17)
9.5实施难点分析 (17)
9.6组织架构 (17)
9.6.1项目组织结构 (17)
9.6.2项目组成员名单 (17)
9.7实施过程 (17)
9.7.1实施活动列表 (17)
9.7.2项目调研 (17)
9.7.3项目计划 (17)
9.7.4需求获取 (17)
9.7.5数据转换 (17)
9.7.6确定验收条件 (17)
9.7.7模拟环境搭建 (17)
9.7.8产品部署 (17)
9.7.9模拟运行 (17)
9.7.11生产环境搭建 (18)
9.7.12系统并行 (18)
9.7.13初验 (18)
9.7.14系统上线 (18)
9.8业务割接方案 (18)
9.8.1割接原则 (18)
9.8.2功能割接范围 (18)
9.8.3数据割接范围 (18)
9.8.4割接策略 (18)
9.9项目管控 (18)
9.9.1项目管控模式 (18)
9.9.2项目管控内容 (18)
9.9.3项目管控制度 (18)
10质量管理 (19)
10.1质量管理实施原则 (19)
10.1.1质量方针 (19)
10.1.2质量目标 (19)
10.1.3质量承诺 ....................................................... 错误！未定义书签。
10.1.4质量保证 (19)
10.1.4.1组织职责 (19)
10.1.4.2就绪原则 (20)
10.1.4.3工作流程 (20)
10.1.4.4不符合项处理 (20)
10.1.4.5质量保证记录 (20)
10.1.4.6质量保证验证 (20)
10.1.5关键因素及其对策 (20)
10.2变更管理 (22)
10.2.1变更的类型 (22)
10.2.2变更管理机构 (23)
10.2.3变更处理流程 (23)
10.2.3.1变更提出 (23)
10.2.3.2变更审核 (24)
10.2.3.3变更分析和评估 (24)
10.2.3.4变更实施 (24)
10.2.3.5变更验证 (25)
10.2.3.6变更发布 (25)
10.2.3.7变更表格 (25)
10.3配置管理 (29)
10.3.1配置管理目标 (29)
10.3.2配置管理机构 (29)
10.3.3配置管理计划 (29)
10.3.4配置管理活动 (30)
10.3.4.1定义项目配置项 (30)
10.3.4.2定义项目基线 (30)
10.3.4.3定义配置项的标识与状态跟踪方法 (30)
10.3.4.4配置变更控制 (30)
10.3.4.5版本发布控制 (30)
10.3.4.6配置状态报告 (30)
10.3.4.7配置审计 (30)
11测试验收 (31)
11.1.1测试工作实施准则 (31)
11.1.1.1测试目的 (31)
11.1.1.2测试原则 (31)
11.1.1.3测试活动 (31)
11.1.1.4测试方法 (31)
11.1.1.5测试类型 (32)
11.1.1.6测试依据 (32)
11.1.1.7测试机构 (32)
11.1.1.8测试准备 (32)
11.1.1.9测试结果分析 (32)
11.1.2测试工作实施细则 (32)
11.1.2.1单元测试实施细则 (32)
11.1.2.2集成和系统测试实施细则 (32)
11.2系统测试 (32)
11.2.1资源准备 (32)
11.2.2测试设计 (32)
11.2.3测试方法 (32)
11.2.3.1系统业务功能测试方法 (32)
11.2.3.2系统性能测试方法 (32)
11.2.4测试执行阶段 (32)
11.2.5系统建设质量测试 (33)
11.3验收和测试 (33)
11.3.1硬件测试内容 (33)
11.3.2软件测试内容 (33)
11.3.3验收细则 (33)
12.1培训对象 (34)
12.1.1运行环境培训对象 (34)
12.1.2应用环境培训对象 (34)
12.2培训方式 (34)
12.2.1现场培训 (34)
12.2.2高级培训 (34)
12.3培训课程 (34)
12.3.1培训内容 (34)
12.3.2培训课程 (34)
12.3.3培训教师 (34)
12.3.4培训评估 (34)
12.3.5培训费用 (34)
12.4培训的其它事项 (35)
12.4.1培训的时间安排 (35)
12.4.2培训的人员数量 (35)
13服务质量承诺 (35)
13.1质量管理 (35)
13.1.1质量管理实施原则 (35)
13.1.1.1质量方针 (35)
13.1.1.2质量目标 (35)
13.1.1.3质量承诺 (35)
13.1.1.4质量保证 (35)
13.1.1.4.1组织职责 ............................................ 错误！未定义书签。
13.1.1.4.2就绪原则 (35)
13.1.1.4.3工作流程 (35)
13.1.1.4.5质量保证记录 (35)
13.1.1.4.6质量保证验证 (35)
13.1.1.4.7结束准则 (36)
13.1.1.5关键因素及其对策 (36)
13.1.2变更管理 (36)
13.1.2.1变更的类型 (36)
13.1.2.2变更管理机构 (36)
13.1.2.3变更处理流程 (36)
13.1.2.3.1变更提出 (36)
13.1.2.3.2变更审核 (36)
13.1.2.3.3变更分析和评估 (36)
13.1.2.3.4变更实施 (36)
13.1.2.3.5变更验证 (36)
13.1.2.3.6变更发布 (36)
13.1.2.3.7变更表格 (36)
13.1.3配置管理 (37)
13.1.3.1配置管理目标 (37)
13.1.3.2配置管理机构 (37)
13.1.3.3配置管理计划 (37)
13.1.3.4配置管理活动 (37)
13.1.3.4.1定义项目配置项 (37)
13.1.3.4.2定义项目基线 (37)
13.1.3.4.3定义配置项的标识与状态跟踪方法 (37)
13.1.3.4.4配置变更控制 (37)
13.1.3.4.5版本发布控制 (37)
13.1.3.4.7配置审计 (37)
13.2技术服务 (37)
13.2.1服务体系 (37)
13.2.1.1概述 (37)
13.2.1.2组织结构和人员配备情况 (38)
13.2.1.3工作制度 (38)
13.2.1.4客户服务规程制定与实施情况 (38)
13.2.1.5服务网点分布、服务方式、服务响应时间等情况 (38)
13.2.2应用软件服务 (38)
13.2.2.1软件服务宗旨 (38)
13.2.2.2软件服务标准 (38)
13.2.2.3服务体系的特色 (38)
13.2.3技术支持服务 (38)
13.2.3.1服务目标 (38)
13.2.3.2服务等级 (38)
13.2.3.3服务方式 (38)
13.2.3.4技术服务的内容 (39)
13.2.3.5集成服务 (39)
13.2.4保修期服务 (39)
13.2.4.1现场设备保修及备件服务 (39)
13.2.4.2定期巡访 (39)
13.2.4.37X24的服务响应 (39)
13.2.4.4响应和恢复时间承诺 (39)
14技术文档 (39)
1概述
1.1 建设背景
1.2 系统现状分析
1.3 指导思想
1.4 参考文献
2系统目标及原则2.1 建设目标
2.1.1业务目标
2.1.2工程目标
2.2 建设原则
业务导向原则
规划先进、工程务实的原则
建立生产运营和组织管理机制
网络化原则
业务流程统一的原则
2.3 难点分析
3总体解决方案
4系统总体设计
4.1 设计原则
4.2 系统架构
4.3
下面可以针对各子系统进行设计的描述
4.4 高用性设计
4.5 系统部署
5系统功能
5.1 总体要求
5.2 功能视图
5.3 (系统功能点的说明) 6系统接口
7平台建设方案7.1 建设规模
7.2 平台估算
7.2.1主机性能估算7.2.2内存容量计算7.2.3存储容量估算7.2.4备份容量估算7.2.5网络承载能力
7.3 平台需求汇总7.4 整体设计拓扑7.5 第三方软件配置
7.6 技术指标要求
7.6.1主机设备技术指标要求
7.6.2存储设备技术指标要求
8系统安全
8.1 应用安全
8.2 数据安全
8.3 主机、操作系统和数据库系统安全
8.4 综合安全性
9工程实施方案
9.1 实施原则
9.2实施范围
9.3分工界面
分工界面说明参与项目的各方，在项目实施过程中的主要工作分工，以及分工的边界和工作衔接。
9.3.1分工关系
9.3.2分工明细
9.4实施计划
9.4.1项目总体进度计划
9.4.2项目里程碑计划9.5 实施难点分析
9.6组织架构
9.6.1项目组织结构
9.6.2项目组成员名单9.7 实施过程
9.7.1实施活动列表
9.7.2项目调研
9.7.3项目计划
9.7.4需求获取
9.7.5数据转换
9.7.6确定验收条件
9.7.7模拟环境搭建
9.7.8产品部署
9.7.9模拟运行
9.7.10确认测试
9.7.11生产环境搭建
9.7.12系统并行
9.7.13初验
9.7.14系统上线
9.8 业务割接方案
9.8.1割接原则
9.8.2功能割接范围
9.8.3数据割接范围
9.8.4割接策略
9.9 项目管控
项目管控体系的建设从流程化、规范化、专业化出发去建立，主要从组织保证、项目管理、数据管理、需求及流程管理四个方面去保障和执行。
9.9.1项目管控模式
9.9.2项目管控内容
9.9.3项目管控制度
10质量管理10.1质量管理实施原则
10.1.1质量方针
10.1.2质量目标
10.1.3质量保证
10.1.3.1 组织职责
产品总监（或授权人）
项目经理
项目组成员
QA组长
QA工程师
10.1.3.2 就绪原则
10.1.3.3 工作流程
10.1.3.4 不符合项处理
10.1.3.5 质量保证记录
10.1.3.6 质量保证验证
10.1.3.7 结束准则
10.1.4关键因素及其对策
1、队伍
一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。
2、班子
项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手(项目经理)应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。
领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项上目的进度、费用和质量，确保项目的成功。
3、规范
本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。
4、文档
***** 承包工程 （硬质景观） 施 工 组 织 设 计 ***工程 2012年6月16日
目录 第一章编制说明 (2) 第二章工程概况 (3) 第三章人力、资源及机械保证措施 (4) 第四章工程进度计划及工期保证措施 (8) 第五章施工准备与总平面布置及管理 (14) 第六章主要项目施工方法 (19) 第七章质量目标与质量保证措施 (36) 第八章安全保证措施 (40) 第九章交通组织 (45) 第十章季节性施工措施 (46) 第十一章文明施工 (48) 第十二章环保与环卫管理 (52) 第十三章竣工回访 (53)
第一章编制说明 1.1编制依据 1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，省园林绿化相关规要求进行编制。 2、本施工组设计是依照甲方提供的景观工程施工图依据进行编制。 3、本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规和操作标准进行编制。 1.2编制说明 本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程按照以下标准、规执行： 1、《工程测量规》GB50026-93； 2、《城市绿化工程施工及验收规》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规》DB4403001／T8－99； 4、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002； 5、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88； 6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 1.3编制原则 1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需
投标书模板通用版 投标书 一、投标书封面格式 投标书 建设项目名称: 投标单位: 投标单位全权代表: 投标单位: (公章) 年月日 二、投标书格式 投标书 致:___________________________________ 根据贵方为___________________________________项目招标采购货物及服务的投标邀请___________________________________ (招标编号)，签字代表______________________(全名、职务)经正式授权并代表投标人____________________(投标方名称、地址)提交下述文件正本一份和副本一式_______份。 (1) 开标一览表 (2) 投标价格表 货物简要说明一览表 (3) (4) 按投标须知第14、15条要求提供的全部文件 (5) 资格证明文件
(6) 投标保证金，金额为人民币____________________元。 据此函，签字代表宣布同意如下: 1(所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币 ____________________元。 2(投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3(投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件(如需要修改)以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4(其投标自开标日期有效期为____________________个日历日。 5(如果在规定的开标日期后，投标人在投标有效期法人授权代表: (公章) (签章) 年月日 说明:唱标报告在开标大会上当众宣读，务必填写清楚，准确无误。 四、投标设备数量价格表格式 投标设备数量价格表 招标文件编号: 单位:万元 序号设备名称设备价其它费用投标价 (设备总价与其他费用总金额之和) 数量 (台) 单价总价运输费调试费品备件费总金额 投标单位: (盖章) 法人授权代表: (签字) 五、企业法人营业执照影印件 企业法人营业执照影印件，实行许可证制度的，还须提供生产许可证影印件。 企业法人营业执照影印件 六、投标企业资格报告
. 目录第一章：投标函 第一节投标函 第二节投标函附录 第二章：法定代表人身份证明 第三章：授权委托书 第四章：投标保证金 第五章：工程预算书 第六章：施工组织设计 第一节编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节工程概况 一、工程概况 第三节施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 第四节：施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织
第五节主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、金属条形板吊顶 三、木制作 四、门套制作 五、玻璃安装 六、涂料、涂饰 第六节：资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节：质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节工程进度计划与措施 一、组织保证 二、人员保证 三、施工技术保证
四、物资保证 第九节安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施 四、安全生产职责 第十节环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节施工现场平面布置 一、总平面布置 二、临时电路布置 第十二节施工总进度计划 第七章：项目管理机构 第一节项目管理机构组成（人员证件附后）第二节主要人员简历表（人员证件附后）第八章：资格审查资料 第一节投标人基本情况表 第二节近年完成的类似项目情况表
第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况 第九章：其他资料 第一节服务承诺 第二节企业荣誉
第一章投标函 第一节投标函 （招标人名称） 1. 我方已仔细研究了室内装饰装修工程（项目名称） 施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期 100日历天，按合同约定实施和完成承包工程， 修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。 2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万 元（￥ 20000.00）。 4.如我方中标： (1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与 你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.2 规定的任何一种情形。 6.无（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字）
技术标部分
第1章技术标书总说明 1.1 承建工程的指导思想 我公司若中标后，对承建该工程的指导思想是：一是确保建筑结构安全，满足使用功能，建精品工程，创优质工程，达到业主满意；二是加强施工项目科学管理，确保工程按期完成。 1.2 工程项目管理目标 （1）工期目标 合同工期天；开工日期年月日；竣工日期年月日。 （2）质量目标 保证一次性验收合格；同时应达到青岛市“质量诚信、用户满意”工程要求；符合国家有关技术、标准、规范，确保无质量通病；用户满意度达到90％以上。 （3）环境保护目标 在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。 （4）对职工的安全健康保护目标 在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。 预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。 积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。 （5）安全生产、文明施工目标 杜绝重大安全事故，争取工伤事故死亡率为零，一般事故小于1.5‰，争创“青岛市标准化管理示范工地”。
正本xxx公司（招标单位）投标项目名称 投标文件 项目名称： 投标单位： xxxx年xx月 标书目录 1)投标函 2)开标一览表 3)投标货物数量、价格表 4)投标企业营业执照副本或复印件 5)法人授权书 6)企业情况简介
7)产品设计，生产制造许可证的复印件 8)质量体系认证书复印件 9)企业设计，制造，检验的主要现行标准 10)产品样本或说明书等技术资料，获奖产品的 证明复印件 11)近三年来企业业绩及生产经验的有效说明， 包括生产能力及装备的简要情况。 投标函 招标单位名称： 按照贵方招标书第xxxxx号，xxx公司授权xxx 为全权代表，参加贵方组织的xxxxx设备采购招标的有关活动，并对该工程设备进行投标，为此： 1、提供投标须知规定的全部投标文件： a、商务标书：正本壹份，副本伍份； b、技术标书：正本壹份，副本伍份； 2、投标货物的总投标价为人民币xxx 元整（￥xxx万元）。 3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。 4、完全接受招标文件中的合同条件。 5、保证忠实地执行双方所签定的经济合同，并承担合同规定的责任
义务。 6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。 7、本投标自开标之日起90天内有效。 8、与投标有关的一切往来通讯请寄： 地址： 邮编：联系人： 电话：传真： 投标单位：（公章） 全权代表：（签字） xx年xx月xx 日 投标货物数量、价格表 单位:万元（含税） 投标单位全称：（盖章）xxxxxx 全权代表:（签章） 年月日
法人代表授权书 xxxx： xxxxxxxxx 法定代表人xxxx 授权xxxxx 为全权代表，参加贵公司组织的xxxxxxx采购的招标活动，全权处理招标活动中的一切事宜。 招标单位全称：（公章）xxxxx 法定代表人：（签字） 年月日 企业简介 1、企业全称:xx公司 企业性质:xxxxx 2、企业简介（制作能力及配置水平）： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 3、企业概况: 公司目前拥有职工xx人，其中工程技术人员xx名，占职工总人数的70%以上；厂房占地xxx平方米；固定资产原值xx万元，净值xxx万元，流动资金xxx万元。 4、企业主要产品及销售情况： xxxxxx 5、投标设备的质量标准、检测标准、检测手段 xxx 6、对投标设备的设计、制造安装、测试等方面技术的组织措施。
项目： 分类：密级：山东交通人力资源网站 方案 D 山东交通人力资源网站 建设投标书 山东交通学院 2004-2-27
目录1.引言3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.编写的目的 (3) 背景 (3) 山东交通人力资源网站的可行性 (4) 名词解释 (4) 参考资料 (5) 2. 3. 山东交通人力资源网站的需求 (5) 山东交通人力资源网站总体规划 (5) 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 系统的总体规划 (5) 建设的原则 (6) 系统网络架构设计 (8) 系统管理的信息资源 (9) 信息资源的存储与管理模式 (9) 系统的数据流程 (10) 系统建设计划 (11) 近期工程建设的内容和目标 (12) 网络平台的规划 (12) 4.开发平台规划 (12) 4.1. 4.2.系统结构：浏览器+中间件+数据库（Browser/Server三层结构） (12) 系统平台：J2EE (13) 4.2.1. J2EE框架 (13) 4.2.2. J2EE的优势 (14) 4.2.3.业界对J2EE的支持 (15) 5.交通人力资源网站的功能设计 (15) 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5.题库管理： (16) 考务管理： (16) 档案管理： (18) 查询统计分析： (19) 系统引擎方案设计 (19) 5.5.1. 5.5.2.试卷定义 (19) 生成试卷 (19)
5.5.3. 5.5.4. 5.5.5. 5.5.6.考试 (19) 阅卷 (19) 数据上报。 (19) 中控模块 (20) 5.6.系统特点 (20) 5.6.1. 5.6.2.安全性高 (20) 可维护性强 (20) 6.系统安全策略 (20) 6.1.网络安全防范措施 (20) 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. 6.1.5.采用物理安全技术 (20) 虚拟网络(VLAN)技术 (21) 信息加密技术 (22) 防火墙控制技术 (22) 访问控制技术 (23) 6.2. 6.3. 6.4.数据安全方案措施 (23) 交通人力资源网站的安全建议 (25) 交通人力资源网站的安全设计 (25) 7.项目/工程实施规划 (26) 7.1.项目组织与管理 (26) 8.项目预算计划 (28) 8.1. 8.2. 8.3.工程质量保证体系 (28) 项目管理流程图 (28) 项目工程验收材料 (31) 9.项目预算计划 (32) 9.1. 9.2. 9.3. 9.4.硬件设备列表 (32) 软件采购列表 (32) 应用软件开发 (32) 系统集成费 (32)
(正本) （理工大学南院传达室） 投标文件 投标人：华宇岩建筑有限公司 法定代表人或其委托代理人： 2012 年12 月6 日 理工大学南院传达室工程施工投标文件 项目编号： 项目名称：理工大学南院传达室 投标文件内容：投标文件技术标 投标人：华宇岩建筑有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日期：2012 年12 月 6 日 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织部署与协调管理 四、主要项目施工方法
五、施工质量计划 六、主要技术组织措施 七、现场安全文明施工管理措施 八、工程交付、服务及保修 第一章：编制依据 1、建设单位的有关要求 2、建设单位提供的设计图纸 3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程： 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) 《砌体结构设计规范》(GB50003-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002) 4、建筑安装工期及预算定额 5、建筑安装工程安全操作规程 6、现场调查资料 第二章：工程概况 1、工程概况 工程名称：青岛理工大学南园传达室 建筑面积：80.12㎡
第十一章项目组织 为圆满顺利地完成运维服务工作，我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成，管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责 运维服务经理组的职责包括： 规定运维服务内容；针对各项目服务的工作内容，将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。 制订并公布总进度计划；给出总体运维服务进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出运维服务的各主要组成部分。 召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的运维服务控制会议，如运维服务协调会等会议。 建立双方的信息沟通；使双方运维服务负责人和运维服务经理，充分掌握运维服务的实施信息，以此实现对运维服务的管控。 监督项目运维进度；估测运维服务的进展情况，编写汇报材料上交运维服务经理。 控制运维服务风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。
运维服务变更管理；对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 2 项目组织构成 我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成，其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务（包括细化运维服务实施进度表），完成运维服务实施手册（运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作；同时，实施现场安装。 运维服务行政组的人员由2人组成，运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。 运维计划组由2人组成，总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理，以便很好的控制运维服务的顺利实施，保证运维服务的如期完工。 运维服务质量组由2人参加，按照各个专业专项负责，制定运维服务质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保运维服务的高质量完成。 由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设计人员一步到位，运维服务实施人员分布加入并兼顾保持延续性，保证运维服务总体负责人稳定到位。
项目概念性方案设计招 标
书 招标人：（盖章） 二 0一年月日 概念性方案设计招标书 : 我司拟在重庆xx街道城新村2#地块规划建设住宅小区、商业、商务楼，拟邀请有一定实力和业绩的甲级设计院参与投标，经过考察邀请贵单位参加本次概念性规划设计方案投标，现将方案设计任务书等内容介绍如下： 一、项目名称： 二、项目区位： 本项目地块位于重庆市城南暨阳街道城新村、诸安快速路东侧，
东临开化江，南至规划路。总用地面积103.5亩。 三、规划设计依据 1、国家及重庆市现行有关规划设计的法律、法规和规定； 2、重庆市规划管理部门划定的用地规定红线图及控制指标； 用地性质：住宅（A地块）；商业、商务（B地块）； 容积率：住宅用地：2.5-3.4；商业、商务用地：2.0-2.8； 建筑密度：住宅用地：15%-25%；商业、商务用地：≤50%； 绿地率：住宅用地：≥25%；商业、商务用地：≥10%； 机动车位：按浙江省城市建筑工程停车场（库）设置规则和配建标准配置。 主出入口方位：详规划图； 建筑间距：按重庆市相关规定执行； 退离红线：按重庆市相关规定执行； 项目用地范围示意图 四、道路交通 本项目西临交通干道，未来交通通达性较好。
1、规划中的杭金衢高速——诸永高速连接线与商贸城路网相沟通，诸安快速路从商贸城中部贯穿； 2、即将建设的三环线南段和南环线绕商贸城南、北两侧而过，杭诸城际铁路也规划通过商贸城并设站点，交通网络四通八达。 3、在地理位置上，商贸城南接义乌国际小商品城，东连绍兴柯桥中国轻纺城，北靠杭州四季青等成熟大市场，处于整个“浙江市场带”的中心，区位优势凸现。 五、周边区域环境及设施 本项目位于城南商贸城片区的东侧位置，整个城南商贸城板块欲建成以商贸功能为主的，兼集居住生活、酒店、餐饮、会展、娱乐休闲等于一体的多功能新城区。 六、项目定位 1、定位总策略 畅想智慧生活（联想科技，联想生活）形象标杆——树立新导向，聚焦全城影响产品标杆——引领地产升级，建立市场标准价值标杆——聚合城市功能，实现智慧生活 2、分物业发展策略 ◆商业（体验、互动、主题商业） ⊿引入体验、主题商业，形成商业核心价值；
项目名称 技 术 标 文 件 投标人：贵州省建筑设计研究院（全称、盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字或签章）日期：年月日
1. 企业基本情况 造价咨询服务优势及核心：依托强大的设计咨询资源、丰富的招标代理经验及良好地本地化资源。 1.1. 资质信誉方面 贵州省建筑设计研究院工程造价咨询事务所是贵州省建筑设计研究院专门从事工程造价及工程咨询的专业事务所,是国家计委、建设部批准的工程咨询、工程造价咨询甲级资质单位，为贵州省高级人民法院确认的第一批工程造价类社会鉴定机构,中国工程造价协会理事单位。下属贵州公明建设造价咨询有限公司系建设部工程招标代理甲级、省财政厅政府采购代理机构，中国勘察设计协会招标投标分会会员单位，贵州省勘察设计协会招标投标分会常务理事单位，造价咨询、招标代理在省内率先通过ISO9001—2000质量管理体系认证。 1.2. 业务范围方面 本单位本着认真负责、客观公正、廉洁执业的原则为社会提供如下咨询服务： 1.建设项目可行性研究及经济评价分析； 2.各类建筑安装工程概、预算标底编制，工程结算审核，工程造 价纠纷鉴定； 3.建设工程项目管理，全过程造价管理控制； 4.勘察、设计、施工、监理及主要设备采购全过程招标代理业务，
政府采购物资和工程类采购业务。 1.3. 人才技术力量方面 我单位具有一流的技术人才，拥有五十多名技术经济人员，包括具有二十年以上工作经验资深的高级工程师8名，中国注册造价工程师16名，房地产估价师、资产评估师6名，各专业注册工程师、设备工程师、质量工程师、省级造价工程师及经济师20名；其中包括参编《九八定额》、《2004建筑安装工程计价定额》专家、中国勘察设计协会技术经济委员会副主任委员，中国工程造价管理协会理事，贵州省土木工程技术经济委员会理事及贵州省建筑业协会招投标分会常务理事等若干人。 我单位时刻准备以一流的专业团队、扎实的专业知识和丰富的职业经验一如既往地为广大客户提供优质、高效、多方位、全过程的咨询服务。
目录1、施工组织总体设想 1.1质量目标 1.2工期目标 1.3安全目标 1.4经济目标 1.5其他目标 2、工程概况及综合说明 2.1项目简介 2.2工程概况及综合说明： 3、施工部署及施工段划分 3.1工程特点分析： 3.2组织施工的原则： 3.3施工程序及主要技术措施 3.3.1施工程序 3.3.2主要技术措施 4、组织机构设置 4.1项目管理模式的建立 4.2项目管理机构的组成 4.3主要施工人员计划（详见附表） 4.4主要施工机具配置（详见附表） 5、主要施工方法 5.1设备安装 5.1.1施工准备 5.1.2设备运输及装卸 5.1.3设备开箱检查 5.1.4基础验收 5.1.5基础放线及垫铁布置 5.1.6找正找平及灌浆 5.1.7设备试运转
5.1.8主要设备安装方法及技术要求 5.1.8.1风机的安装 5.1.8.2泵类设备安装 5.2防排烟系统工程施工方案 5.2.1.1工程概述 5.2.1.2 通风管道 5.2.1.3通风管道制作安装 5.2.1.3.1 通风管道制作 5.2.1.3.2风管与部件安装 5.2.1.4风管的漏风量测试 5.3消防、喷林管道施工方案 5.3.1 主要施工原则 5.3.2主要施工方法及技术要求 5.3.2.1施工准备 5.3.2.2材料进场、检验及保管 5.3.2.3配合预留预埋 5.3.2.4消防、消防喷淋管道施工 5.3.2.5管道试验、清洗及吹扫5.4消防报警工程施工方案 5.4.1消防电气配管和穿线 5.4.2探测器安装 5.4.3手动报警按钮安装 5.4.4火灾报警控制器安装 5.4.5火灾自动报警系统 5.4.6消防通讯设施安装 5.4.7火灾事故广播 5.4.8端子箱安装 5.5系统开通调试 5.5.1 主机单体调试 5.5.2烟感测试
方案,标书怎么写 方案、标书怎么写 历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。 思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白: 首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书XX小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书是必须的: 可以检查你的方案是否涵盖了需求书 中全部的内容 可以最直观的反映出方案中你用什么 技术、方法来实现这些具体的问题 也许因为问题没有连贯性，所以如果在 投标书中体现的话，整个标书的结构会很散， 所以单独一份点对点应答书是必要的 下面总结一下投标书应该包含的内容: 总体目标 每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，
技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一 个项目的目标可以有多个，比如业务和技术的 目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写 会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就 可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个 目标。 总体规划 规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有 一个详细的实施规划，总体规划应该是实施规 划的概括，比如说计划分N步实施，每一步都 要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。 在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库 的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的 过程，所以数据仓库一般会包括数据仓库基础 平台的建设(数据集中、数据规范、数据质量等等)、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提到重新实现，就会出现两种方式:推倒重来还是在上次的基础上更新。这就是下面体系架构应该考虑的问题。 业务分析 怎么分析业务呢,其实我也不知道，业务分析对我来说是木桶理论里面最短的一根。对于现在我经常遇到的税务行业的数据仓库项目来说，每个项目都会出现大量的报表，这些报表大多都是税务征管系统(OLTP系统)中报表，一般是按照功能
服务计划 投标人名称：XX保险有限公司XX市分公司 本服务计划包括如下内容： 1、服务的响应时间和联络方式等； 2、公车服务结构的安排； 3、本项目经营人员安排（包括人员情况简介）； 4、服务承诺（包括承保、理赔承诺和车辆维修情况）； 5、车辆档案信息的管理； 6、其他特色服务； 7、质量保证。 投标人代表签字及盖公章：
一、服务的响应时间和联络方式 XX市财产保险行业内，我公司在品牌、市场、人才、产品、技术、再保险网络、客户、服务、资源、经营管理等十个方面拥有明显的优势。我们将统筹公司的各种资源和优势，保证以最短的服务响应时间和完善贴心的服务方式向XX市行政事业单位公务用车提供优质的咨询、承保、报案、救援、理赔、信息反馈、客户回访、投诉等服务。 （一）咨询服务 1、咨询服务联系方式和响应时间 （1）向专门客户经理咨询：客户可以通过电话向我们配备给车属单位的客户经理咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为：即时在线解答； （2）9XXXX专线咨询：客户可以通过人保财险24小时专线9XXXX 咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为：即时在线解答； （3）专家咨询：我们设立本项目保险专家热线，电话：，电子邮箱：，联系人：。 服务响应时间为：电话咨询即时在线解答；通过电子邮件咨询的，24小时内回复。 2、咨询服务的保证措施 （1）在本项目下共配置52名客户经理，实行一对一的客户经理制。每一个车属单位我们配备了一名经验丰富的客户经理，这些客户经理与对应的车属单位有多年的沟通，熟悉客户情况。 （2）2000年，中国人保财险公司在保险行业首家建立了“9XXXX”全国服务专线电话，XX地区配备了18个坐席，18条电话线路，覆盖了全市所有地区。
技术标模版 1.系统要求 1.1本空调系统应为进口、中外合资企业生产的国际知名品牌的多联式空调（热泵）系统， 夏季运行给房间供冷风，过渡季节空调供暖。 1.2系统要确保室内温度：夏季室内温度26度~28度，冬季不低于18度。 1.3空调制冷剂要求使用R410A新冷媒，应具有优于R22冷媒的性能，保证空调设备能达 到更高的COP值。 1.4为了使空调系统运行更加稳定，室外机控制主板应使用液冷恒温技术，冷却效果优于传 统风冷技术。同时整块电脑控制板需采用SMT封固技术保证不受杂波干扰。 1.5厂家提供的空调设备应选用生产信誉、质量较好的产品，考虑正常的保养维修更换零部 件方面不会对业主造成延迟和导致不方便和损失，最好选用中国产合资产品。进口品必须做出书面承诺保证货期并出具书面的零部件库存证明。 1.6空调室内外机以及压缩机等重要零部件均应由同一厂家制造、装配。或选用国际知名品 牌压缩机。 1.7生产厂家需对售后服务做出书面承诺。 2.总体技术要求 2.1机组应为智能变频多联式空调机组。 2.2机组应确保运行安全可靠，操作和维修简便，维护费用低；并且系统安装简便，配管尺 寸小，安装成本低。各种重要的元器件均应有保护系统。 2.3所有设备必须是通过ISO9000质量体系认证和ISO14001环保体系认证的生产厂家制造 的全新的产品。 2.4提供必要的国家相关机构出具的产品认证，以证明所提供的产品符合国家相关标准，厂 家制造空调设备需要有至少五年以上的经验。并提供投标产品系列的项目实例。（实例要求金额/匹数） 2.5空调运转环境温度范围： 夏季的运转制冷范围为：-5℃～50℃ 冬季的运转制冷范围为：-20℃～15.5℃ 2.6设备具有较高的性能系数，IPLV(C)值≥6.0。 2.7空调设备选用低噪音节能设备，保温采用高效保温材料。空调系统安装简便，配管尺寸 经济、合理，布管优化。 2.8投标人须提出安装方案，详细的施工组织设计，室内外机安装保证牢固，且不影响建 筑物其他功能，不影响大楼立面美观。 2.9容量在21000kal/h以下的室外机以及所有的室内机需通过国家3C认证。 3.室外机（压缩机） 3.1室外机必须满足快速维修要求，压缩机可快速更换。
技术投标书范文―――施工组织方案 工程建设流程，对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织 ①工方制定初步方案，供建设方参考。 ②施工方与建设方一起对现场进行考察，明确施工中需要确定的各种问题。 ③施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲，供建设方审核批准。 ④双方签定工程合同，明确各项条款。 ⑤施工方负责设备运输、现场施工、工程调试，建设方提供必要的协助。 ⑥施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。 ⑦工程验收，施工方向建设方移交提供系统各种资料。 ⑧进入售后服务阶段。 根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用，有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体，紧密结合计算机系统维护项目的特点，制定出在各个环节的标准，来提高维护服务水平，控制质量，首先坚持质量第一，确保安全施工，以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范，积极采用新技术、节约投资、降低成本，保证质量，确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划，并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况，先安排部分人员进场做预埋等准备工作，根据现场条件，集中力量突击关键技术及施工难题，确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求，结合现场实际情况，在不影响园区景点正常运作的前提下，本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段：布线、穿线管、检测设备（计划25个工作历日完成，其中梦幻水城计划在13个工作历日完成）；第二阶段：设备定位安装、调试、试运行（计划12个工作历日）第三阶段：施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用（计划3个工作日）。每一阶段完成后，公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。 1项目实施组织构架及管理项目，为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子（见下图），其各岗位职责如下：
方案、标书怎么写 历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。 思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白： 首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书XX小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书是必须的： 可以检查你的方案是否涵盖了需求书中全 部的内容 可以最直观的反映出方案中你用什么技 术、方法来实现这些具体的问题 也许因为问题没有连贯性，所以如果在投 标书中体现的话，整个标书的结构会很散，所 以单独一份点对点应答书是必要的下面总结一下投标书应该包含的内容： 总体目标
每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一个项目的目标可以有多个，比如业务和技术的目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个目标。 总体规划 规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有一个详细的实施规划，总体规划应该是实施规划的概括，比如说计划分N步实施，每一步都要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的过程，所以数据仓库一般会包括数据仓库基础平台的建设（数据集中、数据规范、数据质量等等）、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提到重新实现，就会出现两种
综合布线系统工程设计方案投标书 东印有限公司 09年09月
目录 1.前言 (3) 2.客户需求分析 (4) 2.1.客户需求分析——技术方面 (4) 2.1.1.建筑群功能及布线系统技术要求 (4) 2.1.2.实现此种功能的网络技术及所需的带宽 (5) 2.1. 3.此种网络技术需要的介质 ..................................................... 错误！未定义书签。 2.1.4.客户的布线规模 ..................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.5.客户的土建进度 (5) 2.2.设备制造商介绍....................................................................... 错误！未定义书签。 2.2.1.美国AVAYA公司及朗讯科技公司介绍 ....................... 错误！未定义书签。 2.2.2.贝尔实验室（Bell Labs）简介 .................................. 错误！未定义书签。 2.3.SYSTYMAX G IGA SPEED千兆网络布线解决方案 (5) 2.4.G IGA SPEED端到端信道组成产品介绍 ....................................... 错误！未定义书签。 3.开放式布线系统设计 (6) 3.1.建筑群/物的具体情况 (6) 3.1.1.建筑群/建筑物的大小、几何形状 (6) 3.1.2.建筑物内部主干布线路由 ..................................................... 错误！未定义书签。 3.1.3.建筑物配线间位置、结构 (6) 3.1.4.水平布线路由 (6) 3.2.综合布线系统图 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.3.工作区布线 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.水平布线 (7) 3.4.1.水平布线路由 (7) 3.4.2.水平布线设计 (7) 3.4.3.水平布线器件 (8) 3.5.主干布线 (9) 3.5.1.主干布线路由 (9) 3.5.2.主干布线设计 (9) 3.5.3.主干布线器件 (10) 3.6.配线间 (10) 3.6.1.线缆路由 (10) 3.6.2.配线间器件清单 ..................................................................... 错误！未定义书签。 3.6.3.配线架打接表格 (11) 3.6.4.照明 (11) 3.6.5.接地 (11) 3.7.设备间 (11) 3.8.布线管理 (12) 3.9.系统性能指标和测试方法 (12) 3.9.1.概述 (12) 3.9.2.标准 (13) 3.9.3.被测线路的定义 (13) 3.9.4.测试指标 (13) 3.9.5.AVAYA产品的测试性能...................................................... 错误！未定义书签。 3.9.6.测试仪器 ................................................................................. 错误！未定义书签。 3.9.7.试仪器清单 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.10.产品性能描述 (14)
钢结构技术标书模板 本标书目录 第一章：编制说明 （一）编制依据 （二）编制范围 （三）编制说明 第二章：工程概况及施工特点 （一）工程建设概况 （二）工程施工特点 第三章：施工质量保证措施 （一）质量保证措施 （二）保证建筑标高、轴线、外形尺寸一致措施 （三）质量通病防治措施 第四章：主要部位分部分项施工方法 （一）基础工程施工 （二）主体施工 （三）装饰工程施工 （四）楼地面工程 (五) 屋面工程 (六) 门窗工程 第五章:冬、雨季施工保证措施 第六章:保修措施和交付使用后服务承诺 第七章:工期计划、网络计划、工期保证措施 第八章：防治传染性疾病的措施 第九章：安全与文明施工措施 第十章：主要管理人员及劳动力安排 第十一章：防止施工扰民和环保措施 第十二章：主要机具安排计划 第十三章：现场平面布置图 第十四章：材料需求量计划 施工组织设计 第一章编制说明 (一)编制依据： l工程提供的本次招标设计图纸 2、工程提供的本次招标的有关说明和招标文件。 3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。 4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。 (二)编制范围：施工图纸内的土建、安装工程。 (三)编制说明： 1、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而编制的。
2、在编制过程中，注重于：主要部位施工方法；工期计划；主要管理人员及劳动力安排计划；防治传染性疾病的措施；主要机具安排计划；保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施。其他只作简要说明。 3、人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。 第二章工程概况与施工特点 (一)工程建设概况： 1、工程名称：工程。 2、工程地址： 3、工程概况：框架结构，主体五层，总建筑面积约4550平方米。 4、现场条件："三通一平"已基本完成，已具备施工条件。 5、招标范围：施工图纸范围内的土建、安装。 6、承包方式：包工包部分料。 7、质量等级：合格。 （二）主要分项作法 1、基础结构：该工程基础采用C30无梁式满堂基础。 2、主体结构：主体为框架结构，外墙及楼梯间墙采用加气混凝土砌块、M5水泥石灰砂浆砌筑；内墙采用粉煤灰砌块、M5水泥石灰砂浆砌筑； 3、楼地面：地下室1：2.5水泥沙浆抹面压实抹光，卫生间厨房面层贴300*300防滑地面砖，高分子聚合物水泥复合防水涂料； 4、屋面：斜屋面机制水泥瓦30*40挂瓦条、高分子聚合物水泥复合防水涂料； 5、门窗：入户门为防盗门（市购），卫生间门为PVC门，内门为红榉贴面夹板门(市购)地下室及楼梯间外窗单玻璃白色塑钢窗，其余外窗均采用双玻白色塑钢窗（带纱窗）； 6、内墙粉刷：厨房、卫生间贴内墙釉面瓷砖；其余房间水泥石灰砂浆罩面压实抹光； 7、外墙：水泥砂浆抹面，外刷乳胶漆。 (二)工程施工特点： 该工程为框架结构，场地地势平坦，该工程基础工作量大，为保证后期工程顺利进行，在基础施工期间，我们将按排足够的机械和施工人员，集中精力，使基础尽快完成。为保证后期工程施工进度，考虑到干燥后方能保证质量，因此内抹灰时间尽量提前。所以，确定内抹灰与主体施工穿插进行，即主体采用一至三层、四层、五层分段验收，填充墙与主体穿插由下而上，填充墙砌体砂浆达到设计标号后方可进行抹灰，越靠底层则所需干燥时间越长。因此内抹灰由上向下进行，可使较难干燥的下部几层气温较高时有充分的干燥时间。为确保刷乳胶漆质量，确定将内抹灰干燥时间延长。主体施工时，此工程分为东西两个施工段，工序之间进行流水作业，穿插进行，此间，楼地面穿插进行，水、电、暖全面展开，配合土建进行。 第三章施工质量保证措施 一、质量保证措施 根据公司质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100％，定点优良率保证80％，其中主体和装饰部分必须优良，为达到这一目标，特制定质量保证措施如下： 1、提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的1／2。 2、开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展Qc活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查人员抽查考核的要求评定的质量等级一致．发展弄虚作假的，给予纪律处分，QC活