致：__________________(招标人名称)
根据已收到的招标编号为__________________的__________________工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币总价(大写)__________________(小写￥___________元)的报价，按上述合同条款等要求，承包第一标段新昌路(宝通街-南寨路口)人行道、排水工程施工、竣工和保修，并承担任何质量缺陷保修责任。
一旦我方中标，我方保证在接到甲方开工指令要求的开工之日起_____个日历天内竣工并移交整个工程，工程质量达到国家现行市政工程竣工验收规范______标准。除非另达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同组成部分。
投标单位：(盖章)
法人代表：(签字、盖章)
年月日
致__________________(招标人名称)：
根据_________________________________________采购项目(招标文件编号：____________），委托代理人_________(全名)经正式授权并代表投标方_____________________________(投标方名称)提交投标文件正本一份副本七份。
据此函，投标方宣布如下：
1.将按“招标文件”的规定，履行合同责任和义务。
2.投标方已详细审查全部“招标文件”,以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。
3.投标方中标后拒绝领取中标通知书或不按本项目招标文件的投标须知2
4.1款的规定与招标人签订合同，将没收其投标保证金，对招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应对超出部分予以赔偿，同时依法承担相应责任。
投标单位：(盖章)
法人代表：(签字、盖章)
年月日
(三)法人代表身份证明书
单位名称：
地址：
姓名：性别：年龄: 职务：总经理
系___________________________的法人代表。为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件，、进行合同谈判、签署合同的处理与之有关的一切事物。
特此证明。
投标单位：(盖章)
日期：___年___ 月___日
(四)授权委托书
本授权委托书声明：我：_______(姓名)系___________________(投标单位名称)的法定代表人，现授权委托______________________(单位名称)的_________(姓名)为我公司的代理人，以本公司的名义参加__________________________工程的投标活动。代理人在资格审查、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
代理人：性别: 年龄：
部门：职务：副经理
投标单位：(盖章)
法定代表人：(签字、盖章)
日期：___ 年___月___日
(五)项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况表
_____________________工程
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
(六)工程量清单表格式
1.报价说明
(1)本报价依据本工程谈判须知和合同文件的有关条款进行编制。
(2)工程量清单报价表中所填入的综合单价和和价，均包括人工费、在聊费、机械费、管理费和利润以及采用综合价格的工程所测算的风险金等全部费用。
(3)措施项目报价表中所填入的措施项目报价，包括采用的各种措施的费用。
(4)其他项目报价表中所填入的其他项目报价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的，为完成工程项目的施工所必需发生的其他费用。
(5)本工程量清单报价表中的每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单价或合价之中。
(6)本报价的币种为人民币。
(7)承包商应将报价需要说明的事项，用文字书写与报价表一并报送。
2、报价总汇表
注：1、投标人自主报价是指在综合考虑本单位施工设备耗损、市场劳动及材料价格、利润、合同包含的所有风险、责任等各项费用的基础上确定的投标总报价。
2、此报价表中的总报价必须与投标函中的总报价一致。
承包商：__(盖章)____
法定代表人或委托代理人：__(__签字或盖章)_______
日期：___ 年___ 月___日
(七)资格审查资料
(1)资格后审申请书
致：______________________(招标人名称)
1、经授权作为代表，并以_________________(投标人名称，以下简称“投标人”)的名义，本申请书签订人再次以_____________________(项目名称)投标申请人的身份，向你方提出资格后审申请：
2、本申请书附有下列内容的正本文件的复印件:
2.1投标申请人的法人营业执照；
2.2投标申请人的________________(施工资质等级)证书；
3、按资格后审文件的要求，你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请相关的申明、文件和资料，并通过我方的开户银行和客户，澄清本申请书中有关财务和技术方面的问题。本申请还将授权给有关的任何个人或机构及其有关授权代表，按你方的要求，提供必要的相关资料，已核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、经验和能力有关的声明和资料。
4、你方的代表可以通过下列人员得到进一步资料：
5、本申请充分理解下列情况：
5.1资格后审合格的申请人的投标，须以投标时提供的资格后审申请书主要内容的跟新为准；
5.2你方保留更改本招标项目的规模和金额的权利。前述情况发生时，投标仅面向资格后审合格且能满足变更后要求的投标申请人。
6、下述签署人在此申明，本申请书中所提供的声明和资料在各方面都完整的、真实的和正确的。
签名：
兹代表(申请人)
申请人盖章：
签字日期：
(2)投标人的基本情况
(3)今年财务会计报表情况
(4)今年完成的类似项目情况
(二)技术部分格式
1、施工组织设计方案除采用文字表述外应附下列图表。
1.1拟投入的主要施工机械设备及保障设施表1
1.2劳动力计划表及保障措施表2
2、施工工期计划、施工材料进场及施工计划、影响工期因素应对措施。
3、工程质量保障体系
4、施工方法
5、安全保证体系、安全管理制度、文明施工措施。
工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督
各项目建设方案模板 重点建设项目(配套建设项目)模板 湖南省示范性,骨干,高等职业院校建设项目,封面, XX项目建设方案 邵阳职业技术学院 2012年5月 重点建设项目(配套建设项目)建设方案 项目组成员 项目建设负责人: 项目组成员:,姓名、工作部门、职务、职称, 一、建设目标 二、建设思路 三、建设内容 四、建设进度及经费预算,表格, 五、保障措施 六、预期效果与验收要点 ,一,预期效果 ,二,验收要点,表格, 附表:1、XXXXX建设项目资金投入预算表,见表, 2、XXXXX建设项目进度表,见表, 3、XXXXXX建设项目验收要点,见表, 湖南省示范性,骨干,高等职业院校建设项目,封面, 1 XX专业建设方案 邵阳职业技术学院
2012年5月 项目名称:XX专业建设方案 责任人:系主任 项目主持人:系副主任 项目组成员:,姓名、工作部门、职务、职称, 专业教学团队、行业、企业专家 一、建设背景与基础 二、建设目标 三、建设思路 四、建设内容 五、建设进度及经费预算 六、保障措施 七、预期效果与验收要点 附表:1、XXXXX专业建设资金投入预算表,见表, 2、XXXXX专业建设进度表,见表, 3、XXXXXX专业建设验收要点,见表, XXXX项目建设(XXXX专业建设)进度安排表 2 主要建设内容 2012年 2013年 2013年 1 2 3 …… XXXX项目建设(XXXX专业建设)资金投入预算表
2012年 2013年 2014年主要建设内容经费合计 (万元) (万元) (万元) 1 2 3 …… 经费总计 3 XXXX项目建设(XXXX专业建设)验收要点 项目名建设内容现有基础 2012年 2013年 2014年 预期目标: 预期目标: 预期目标: 1、 验收要点: 验收要点: 验收要点: …… 4 5
项目实施方案格式及范文 一、项目概况 (一)项目名称。(二)项目建设地点及选择依据。(三)项目建设目标。(四)项目建设内容与规模。(五)项目建设期及进度。(六)项目投资概算及资金来源。(七)前期准备情况。 二、项目编制指导思想、原则及依据 (一)指导思想。(二)编制原则。(三)编制的依据 三、项目实施的可行性和必要性 (一)项目实施的可行性。(二)项目实施的必要性 四、项目区概况 (一)概况。(二)项目区概况 五、项目建设内容 (一)项目建设规模。(二)项目建设期及进度。(三)项目主要技术方案。 六、投资概算与资金筹措 (一)项目投资概算(二)资金筹措方案。(三)资金计划安排。 七、项目效益预测 (一)经济效益。(二)社会效益。(四)生态效益。 八、项目招标方案 (一)编制依据。(二)工程概况。(三)招标方案 九、项目的组织管理
(一)组织领导。(二)规范技术指标。(三)项目资金管理。(四)项目公示制。(五)监督检查。(六)建后管护。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建 相关资料，填写报建表。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教 育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确 定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办 理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清 单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中 标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、项目经费管理
项目方案模板 第一部分：前言 1.1 项目背景 1.2 建设目标 1.3 名词解释 1.4 编制依据 第二部分：项目建设 2.1：内容设计 2.1.1、内容规划： 2.1.1.1 规划依据 地域普适性标准内容（可勾选的菜单：依据测评体系：塞迪、省政府、市政府） 行业普适性标准内容（体现行业特点） 能体现用户意愿的内容（体现用户特点） 2.1.1.2 现状分析与评估 软硬件环境 资源来源与保障机制 组织领导 绩效评估分析
重要、主要、明显的存在问题 结论和解决思路 2.1.1.3 规划概要 信息公开 公共服务 交流互动 行业或区域特点 其他 电子商务和媒体服务 2.1.2、数据结构： 用树结构进行有层级的数据关系描述 特殊数据之间的关系单独描述 2.1.3、栏目结构（包括数据流向）： 数据结构和栏目结构关系描述，强调可以灵活配置 1、栏目内容的层次结构 2、栏目内的数据和数据结构里的数据的对应关系，这种关系可以灵活配置 2.1.4、数据来源：
数据采集方式与采集渠道 保障方式 文档结构标准（要素和格式标准） 数据标准（数据元标准、数据接口标准） 2.1.5、线框图、效果图设计： 主要页面的线框图。（要制定线框图设计的制作规范） 首页、频道页、列表页、文章页效果图。（效果图的显示内容要用真实数据） 2.2：技术支持方案 2.2.1、设计目标 描述对项目目标的支持 2.2.2、网络结构 2.2.2.1、网络拓扑图 2.2.2.2、网络结构的特点 2.2.2.3、网络结构的优势 描述网络结构的适用性 2.2.3、总体设计思路和处理流程 2.2. 3.1、功能模块结构关系图 2.2. 3.2、设计思路 1、整体设计思路，包括：开发语言、体系架构、操作系统、中
项目： 分类：密级：山东交通人力资源网站 方案 D 山东交通人力资源网站 建设投标书 山东交通学院 2004-2-27
目录1.引言3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.编写的目的 (3) 背景 (3) 山东交通人力资源网站的可行性 (4) 名词解释 (4) 参考资料 (5) 2. 3. 山东交通人力资源网站的需求 (5) 山东交通人力资源网站总体规划 (5) 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 系统的总体规划 (5) 建设的原则 (6) 系统网络架构设计 (8) 系统管理的信息资源 (9) 信息资源的存储与管理模式 (9) 系统的数据流程 (10) 系统建设计划 (11) 近期工程建设的内容和目标 (12) 网络平台的规划 (12) 4.开发平台规划 (12) 4.1. 4.2.系统结构：浏览器+中间件+数据库（Browser/Server三层结构） (12) 系统平台：J2EE (13) 4.2.1. J2EE框架 (13) 4.2.2. J2EE的优势 (14) 4.2.3.业界对J2EE的支持 (15) 5.交通人力资源网站的功能设计 (15) 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5.题库管理： (16) 考务管理： (16) 档案管理： (18) 查询统计分析： (19) 系统引擎方案设计 (19) 5.5.1. 5.5.2.试卷定义 (19) 生成试卷 (19)
5.5.3. 5.5.4. 5.5.5. 5.5.6.考试 (19) 阅卷 (19) 数据上报。 (19) 中控模块 (20) 5.6.系统特点 (20) 5.6.1. 5.6.2.安全性高 (20) 可维护性强 (20) 6.系统安全策略 (20) 6.1.网络安全防范措施 (20) 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. 6.1.5.采用物理安全技术 (20) 虚拟网络(VLAN)技术 (21) 信息加密技术 (22) 防火墙控制技术 (22) 访问控制技术 (23) 6.2. 6.3. 6.4.数据安全方案措施 (23) 交通人力资源网站的安全建议 (25) 交通人力资源网站的安全设计 (25) 7.项目/工程实施规划 (26) 7.1.项目组织与管理 (26) 8.项目预算计划 (28) 8.1. 8.2. 8.3.工程质量保证体系 (28) 项目管理流程图 (28) 项目工程验收材料 (31) 9.项目预算计划 (32) 9.1. 9.2. 9.3. 9.4.硬件设备列表 (32) 软件采购列表 (32) 应用软件开发 (32) 系统集成费 (32)
工程项目建设方案模板两篇： 工程项目建设方案模板1 为了加强项目管理，确保按时、保质地完成项目，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。 3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。 4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。 5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查，对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工。 7、单位提交的质量统计资料和质量控制图表。 8、审核设计变更和图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文 12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位的工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重的进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的，所造成的质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其情节轻重给予一定的处罚。 7、对施工中所遇到的问题，施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。 8、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工，确保工程如期竣工，如遇特殊情况，无法如期完工的应及时提交《工期顺延报告》。 9、施工单位必须配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。 10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。 11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每天工程完成情况(包括工程量、材料进场及使用情况)上报业主方。 12、资料的编制必须准确、真实，做到格式和纸张统一规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。 施工质量管理 1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标； 2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目； 3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确认的，不得进入下一道工序施工；隐蔽工程施工必须办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。否则视为不合格施工，后果施工方自负。
项目设计方案
目录 1 项目概述 (3) 1.1项目背景(企业网/智能化校园) (3) 1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题 (3) 1.3“企业网络/智能化校园网络”设计开发原则 (3) 2 项目需求分析说明 (4) 2.1项目总体需求分析 (4) 3 项目方案设计说明 (4) 3.1 网络设计思想 (4) 3.1.1 (4) 3.1.2 (4) 3.2 网络技术 (4) 3.2.1网络技术介绍（以太网、令牌环网技术、FDDI技术、ATM技术） (4) 3.2.2网络技术选型及选型依据 (4) 3.3 网络结构 (4) 3.3.1网络拓扑结构选型 (4) 3.3.2网络拓扑结构图 (4) 3.3.3网络拓扑结构说明 (5) 3.3.3.1核心层网络设计 (5) 3.3.3.2汇聚层网络设计 (5) 3.3.3.3接入层网络设计 (5) 3.3.3.4广域网互联设计 (5) 3.4 网络系统详细设计说明 (5) 3.4.1教学办公区设计 (5) 3.4.2宿舍区设计 (5) 3.4.3服务器设计 (5) 3.4.4应用软件设计（系统软件/工具软件） (5) 3.4.5无线网络设计 (6) 3.4.6中心机房设计 (6) 3.4.7 (6) 4 核心设备性能说明 (6) 4.1核心层设备性能说明 (6) 4.2汇聚层设备性能说明 (6) 4.3接入层设备性能说明 (6) 4.4广域网互联设备性能说明 (6) 4.5无线接入设备性能说明 (6) 4.6服务器设备性能说明 (6) 4.7系统软件性能说明 (7) 4.8工具软件性能说明 (7) 4.9机房关键设备性能说明 (7)
工程项目实施方案模板 【篇一：工程项目实施策划书模版】 ***工程项目 实施策划书 单位+项目部名称日期 - 1 - 目录 第一部分工程部署 一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职 责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件） 第二部分施工组织与技术管理 六、施工组织设计编制七、专项方案编制 八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理 十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组 织协调管理 第三部分工程合同管理 十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件） - 2 - 十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二 十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、 第四部分工程资金计划与管理 合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理 工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理 第五部分工程预结算管理 预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更 经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理 经济索赔管理 分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结 - 3 - 第六部分项目成本管理 三十四、项目成本预算编制
三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成 本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包管理劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结 第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结 - 4 - 前言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的 各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方 法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施 全过程的全面有效管控。 本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。 本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程 合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合 分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。 - 5 - 【篇二：工程项目ppp实施方案(模板)】 工程ppp项目实施方案（模板） 2016年12月 1 项目概况 1.1 项目名称 xxxx工程ppp项目（下称“本项目”）。 1.2 项目内容和投资规模 本项目是xxxx 项目建设内容包括红线范围内xxx工程、xxx工程、排水工程、 xxx工程、xxx工程、交叉工程、附属工程（照明工程、绿化景观工程）、交通工程及沿线设施等。运营服务内容包括xxxx等沿线设施 正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。 本项目总投资额为xxxx万元。 表1-1 本项目投资估算表
方案编号：YT-FS-6625-36 工程建设项目实施方案范 文(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程建设项目实施方案范文(完整 版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、项目区基本概况 (一)自然地理概况 野鸡坪村隶属平溪镇，位于县城西郊正南方，距县城1公里，东靠县级森林公园南门坡，南邻湖南省新晃侗族自治县黄雷乡，西接本镇皂角坪村，北连玉屏县城，是我县新农村建设省级试点村，也是我县县级发展乡村旅游试点村。全村座落在美丽的飞凤山脚下，村内自然条件优越，属典型的亚热带湿润性季风气候，年平均气温16.4度;有林地3350余亩，森林覆盖率达50%;人工植被以桃、李、枇杷、杨梅等经济果林为主，自然植被以松林、竹林为主;水资源丰富，野鸡坪河至南向北经流全村，上游有人工湖泊——红旗
水库一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面积达1000余亩。 (二)社会经济状况 野鸡坪村现有6个村民组，232户、921人，其中劳动力492人，外出劳动力387人。现有耕地面积500余亩，林地面积3350亩，人均耕地约0.6亩。农民经济收入主要以种植、养殖、豆腐加工、运输业为主。20xx年全村农民人均纯收入3280元，农村适龄儿童入学率100%，新型农村医保参合率达97%以上。农村经济和农村社会事业稳步健康发展。 (三)产业发展现状 全村主要特色产业有蔬菜种植、豆腐加工、个体运输、木材加工、建材生产。目前，全村有蔬菜种植户6户、面积11亩，豆腐加工户98户，个体运输10户，木材加工户1户，建材生产户1户、小商铺4户。 (四)农业农村基础设施现状和农民住居环境状况 通过近几年来的社会主义新农村建设试点扶持，野鸡坪村农业农村经济有了较大发展，农村基础设施
方案,标书怎么写 方案、标书怎么写 历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。 思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白: 首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书XX小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书是必须的: 可以检查你的方案是否涵盖了需求书 中全部的内容 可以最直观的反映出方案中你用什么 技术、方法来实现这些具体的问题 也许因为问题没有连贯性，所以如果在 投标书中体现的话，整个标书的结构会很散， 所以单独一份点对点应答书是必要的 下面总结一下投标书应该包含的内容: 总体目标 每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，
技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一 个项目的目标可以有多个，比如业务和技术的 目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写 会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就 可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个 目标。 总体规划 规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有 一个详细的实施规划，总体规划应该是实施规 划的概括，比如说计划分N步实施，每一步都 要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。 在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库 的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的 过程，所以数据仓库一般会包括数据仓库基础 平台的建设(数据集中、数据规范、数据质量等等)、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提到重新实现，就会出现两种方式:推倒重来还是在上次的基础上更新。这就是下面体系架构应该考虑的问题。 业务分析 怎么分析业务呢,其实我也不知道，业务分析对我来说是木桶理论里面最短的一根。对于现在我经常遇到的税务行业的数据仓库项目来说，每个项目都会出现大量的报表，这些报表大多都是税务征管系统(OLTP系统)中报表，一般是按照功能
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
XX项目 总体设计方案 版本： 拟制： 校对： 审核： 批准： 二零XX年X月制 修订情况记录
目录
一引言 (5) 1.1项目背景及目标 (5) 1.2术语及缩略语 (5) 1.3设计参考文档 (5) 二项目需求分析 (5) 2.1产品需求 (5) 2.2产品定位 (5) 2.3功能要求 (5) 2.4性能要求 (5) 2.5设计思路 (5) 2.6质量目标 (5) 三外观设计方案 (6) 3.1外观设计整体要求 (6) 3.2外观设计注意事项 (6) 四硬件设计方案 (6) 4.1部件选择 (6) 4.2系统连接框图 (6) 4.3系统逻辑框图 (7) 4.4系统接口及资源分配 (7) 五软件设计方案 (7) 5.1开发调试环境 (7) 5.2开发资源需求 (7) 5.3程序设计方案 (7) 5.4程序设计周期 (7) 5.5生产工具 (7) 六结构设计方案 (7) 6.1结构设计方案 (7) 6.2结构件延用情况 (7) 6.3结构设计注意事项 (8) 七可靠性、安全性、电磁兼容性设计 (8) 7.1可靠性设计要求 (8) 7.2安全性设计要求 (8)
7.3电磁兼容性要求 (8) 7.4其它（包装、泡沫等） (8) 八电源设计 (8) 8.1电源电气参数要求 (8) 8.2电源安全设计要求 (8) 8.3电源其它要求 (8) 九散热设计 (9) 9.1整机散热设计 (9) 9.2部件散热设计 (9) 十测试要求 (9) 10.1整机结构方面测试要求 (9) 10.2整机电气方面测试要求 (9) 10.3整机环境方面测试要求 (9) 十一成本估算及控制 (9) 11.1成本估算 (9) 11.2成本控制 (10) 十二项目风险及控制 (10)
方案、标书怎么写 历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。 思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白： 首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书XX小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书是必须的： 可以检查你的方案是否涵盖了需求书中全 部的内容 可以最直观的反映出方案中你用什么技 术、方法来实现这些具体的问题 也许因为问题没有连贯性，所以如果在投 标书中体现的话，整个标书的结构会很散，所 以单独一份点对点应答书是必要的下面总结一下投标书应该包含的内容： 总体目标
每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一个项目的目标可以有多个，比如业务和技术的目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个目标。 总体规划 规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有一个详细的实施规划，总体规划应该是实施规划的概括，比如说计划分N步实施，每一步都要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的过程，所以数据仓库一般会包括数据仓库基础平台的建设（数据集中、数据规范、数据质量等等）、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提到重新实现，就会出现两种
. XXXXX工程项目 “智慧工地”建设方案 重庆XX建筑工程有限公司 日XXXX年XXXX月XXXX 安装单位：重庆思尔达信息科技有限公司 . 范文． . 1 智慧工地简介 1.1 简介 智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据
挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。 智慧工地将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理中人与施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度 1.2 智慧工地建设要求及目标 1.2.1 智慧工地建设要求 将信息管理平台、智能技术、智能设备广泛应用到全市建筑工程施工现场中，创新工程管理模式，构建覆盖“建设主管部门、企业、工程项目”三级联动的“智慧工地”管理体系，全面提升企业施工信息化管理水平与核心竞争力，有效提高建设主管部门在工程质量、安全、清欠等方面的监管与服务效能，进一步实现工程管理精细化、参建各方协作化、行业监管高效化、建筑产业现代化。 1.2.2 智慧工地建设目标（2.0） 1、门禁刷卡“智慧应用”。具备门禁刷卡智能设备，并有效应用于项目人员管理，相关信息数据实时与市建委“智慧工地信息管理平台”、区建委“智慧工地信息管理平台”互联互通。 2、扬尘监控“智慧应用”。具备扬尘监控智能设备，并有效应用于项目文明施工管理，相关信息数据实时与市建委“智慧工地信息管理平台”、区建委“智慧工地信息管理平台”互联互通。 3、远程视频监控“智慧应用”。具备远程视频监控智能设备，并有效应用于项目施工管理，相关信息数据实时与市建委“智慧工地信息管理平台”、区建. 范文． . 委“智慧工地信息管理平台”互联互通。 4、施工升降机智能识别“智慧应用”。具备施工升降机驾驶员身份识别智能设备，并有效应用于项目施工设备管理，相关信息数据实时与市建委“智慧工地信息管理平台”、区建委“智慧工地信息管理平台”互联互通。 5、危大工程管理“智慧应用”。应用危大工程管理子系统，并有效开展项目危大工程动态管理，相关信息数据实时与市建委“智慧工地信息管理平台”、区建委“智慧工地信息管理平台”互联互通。 1.4 智慧工地建设相关政策 1、“智慧工地”1.0、2.0建设标准纳入建设项目办理质量、安全报建及施工许可现场勘验内容，并作为建设工程质量、安全日常监督内容。 2、智慧工地2.0建设标准为建设项目评先的内容条件。凡是申报市区两级安全文明示范工地、扬尘示范工地的项目，必须首先符合“智慧工地”2.0建设标准，方可具备评选资格。 3、为积极培育辖区工程项目先行先试，打造两江新区“智慧工地”示范工程，对于达到“智慧工地”2.0或“智慧工地”3.0建设标准的工程项目，将给予企业项目资本金、预售金首付款降低监管比例及企业农民工工资保障金减免的鼓励优惠政策。
XXX项目建设方案
1概述 各级领导一般只看重点部分，包括概述、进度安排和资金预算等，一般不看详细技术部分，从【概述】可以看出对项目的一个整体把握，要从这个出发点来写：看了概述对整个项目有一个概括性认识。 1.1项目名称 1.2项目性质 新建、扩建、升级改造。 1.3项目建设单位 1.3.1项目建设单位 1.3.2负责人 1.3.3单位概况 单位概况总体介绍。 1.3.4机构职责 从组织机构、职责描述等方面建设单位的情况。 1.4方案编制依据 思路： 依据×××会议，《××××》文件要求，作为××工作重点。（领导讲话，国家、省、市信息化发展战略与规划等） 目前状况×××，存在×××问题，建立本系统能够解决相关问题。 方案基于××××需求调研基础上编制。在编制过程中，走访了×××、×××、×××等相关处室和直属职业单位，以推进×××信息化、推进建设和谐××为目的，紧扣实际需求编制本方案。
1.5项目建设目标、规模和周期 1.5.1建设目标 1.5.2建设规模 1.5.3建设周期 1.6项目建设内容一览表 1.7总投资及来源 2现状、必要性和需求分析 2.1现状及存在的问题 （1）目前信息化建设的情况，包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。 （2）项目承担单位软、硬件存量一览表，包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。 （3）存在的主要问题及解决途径。 2.2项目建设的必要性 （1）是建设和谐社会，适应××××事业现代化建设的需要 从国家、省、市各级政府、领导的讲话、会议、发文等逐层说明××××事业的重要性，引经据典。并通过数字或者案例说明，通过过去几年信息化建设，给××××事业带来的成效。 （2）是推进××××委局信息化建设的需要 通过××××委局信息化建设，现状如何，取得什么成效，存在什么问题，通过×××建设，可以推动××××委局解决什么问题等。 2.3需求分析 对项目的应用需求进行分析，包括业务流程分析，必要的信息传输、存储量预测、数据结构分析、管理与决策支持需求等，提出项目的功能需求和系统性能需求。 （1）系统集成需求 通过调研、客户需求以及本次项目应用和部署需求，提出满足以上需求需要投资建设或购买的硬件、软件、网络。 （2）业务系统需求 通过对客户具体业务需求的理解和调研，明确客户需求。 （3）行政办公需求
工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月
序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月
第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。 2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。 3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：
LOGO xxxx项目软件解决方案邀标书 xxxx公司 yyyyMMdd
招标文件目录第一部分投标须知
前附表 —、总则 二、投标文件的编制 三、投标书的递交 四、开标与评标与商务谈判 五、合同的签订 第二部分项目要求 第三部分投标书格式要求
第一部分投标须知保密要求:
投标人应当对本次招标中涉及的所有文档予以保密。招标人所提供的书面、电子文档仅为本次招标所用，不得用于其他用途 前附表
、总则 1 招标方式、程序及项目情况 1.1本次招标采用邀请招标的方式，组织工作由XXXX公司内部专门的机构 和人员负责。招标的程序包括投标人资格预审、编制发放招标文件、招标文件澄清、递交投标文件、评标、商务谈判与签订合同共六个步骤。 2 合格投标人 2.1 参加投标的企业（以下简称“投标人”）应为专业从事计算机软件设计与开发的单位，具备过硬的技术和雄厚的实力，参与项目的服务人员必须有相应的上岗证，具备优秀的业绩、良好的信誉以及较强的专业开发实力与服务能力。 2.2投标人须严格按照计算机软件工程建设的要求及国家相关标准进行开发与维护。 2.3 投标人须为经过合法登记注册的专业计算机软件设计与开发公司，具有独立法人资格，持有企业法人营业执照、经营许可证及有关资质证明。 3 投标费用 投标人应承担所有与准备和参加本次投标有关的费用，不论投标的结果如何，招标人在任何情况下均无义务和责任承担此费用。 4 招标有效期 招标有效期从投标截止之日起，有效期为X＞天。中标通知书将在招标有效 期期满之前发出。 5 结算原则： 5.1 投标人投报的综合价格闭口包干，综合价格包括但不限于：人工费、软件费、
目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下： 商务主楼（9） 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼（4层）
是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。 服务中心（3层） 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。 职工食堂（3层） 为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。 会议中心（2层） 为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼（6层） 商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋（10层、15层） 总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8