他山之石可以攻玉例子
【篇一：他山之石可以攻玉例子】
1、两只……
两只困倦的，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于
是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又
不致于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保
持心理距离，避免在工作中丧失原则。
2、北风和南风……
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一
个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而
脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中
运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工
作的积极性。
3、老虎的孤独……
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全
部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时
得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲
目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您
那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。
所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出
你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的
笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好
可以取而代之。
想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能
确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，
具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
4、河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他吩咐弟子
每人去南山打一担柴回来弟子们匆匆行至离南山不远的河边，人人
目瞪口呆，只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不
了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个
苹果摘下来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是
一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事：放飞思想的风筝，
摘下一个“苹果”。因时制宜，因地制宜，这才是领导者的智慧。5、……
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须
学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼
角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标
准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。
学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好
掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往
上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
6、拾鸡者……
曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的
行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后
每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己
就做着这样的事情。吸烟有害身体，戒掉吧，每天少抽点；企业的
管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟
依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——
制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具
体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以
及如何做。
7、老农移石……
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰
断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终
于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶
地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可
以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年
被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不
住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应
立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳
疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企
业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。
8、蜘蛛修网……
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然
在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发
现自己的网总是被搞破。飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上
半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没
有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛
笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”
修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团
转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的
蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。
9、老鹰喂食的故事……
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可
能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的
食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃
不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈
强壮。
这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
【篇二：他山之石可以攻玉例子】
他山之石，可以攻玉”这一富有哲理的成语，最初便出自这批。然而，全诗并不意在阐释哲理，而是赞颂园林池沼的美丽。
从艺术发展的角度看，从对自然山水的观照赞美，到人造山水，似
乎是一种合乎逻辑的演变。自然山水无论怎么美，却难以 m己有。
把官室修筑到风光秀美之处固然不错，却又给办事、生活造成诸多
不便。要把自然山水随心所欲地迁移，几乎是不可能的。或许是为
了在住地周围再现自然风光的秀美，或许是出于占有自然山水之美
的私欲，或许是为了显示富有与阔气，或许几种动机兼而有之，于
是便有了模仿自然山水的人造园林。据说，这玩意儿早在西周就已
有了。
无论怎么说，人造园林的出现，大概不会是出于“为艺术而艺术”一
类的高尚动机，并不像某些研究者说得那么“玄”。即使有这样的东西，也应当是很晚近的事情。
在一个交通尚不发达，人民衣食住行尚成问题，外扰内乱不问，财力、技术十分有限的时代，要建造大规模的园林景观，完全可以想
见其难度和对人力财力物力的消耗。这样一朵艺术之花，却原来是
生长开放在一块贫瘠的土壤之上。
也许，历史就是这样。主观的动机和最终的结果总是相分离的，有
时甚至是完全相反的。修建金字塔的...他山之石，可以攻玉”这一富
有哲理的成语，最初便出自这批。然而，全诗并不意在阐释哲理，
而是赞颂园林池沼的美丽。
从艺术发展的角度看，从对自然山水的观照赞美，到人造山水，似乎是一种合乎逻辑的演变。自然山水无论怎么美，却难以 m己有。把官室修筑到风光秀美之处固然不错，却又给办事、生活造成诸多不便。要把自然山水随心所欲地迁移，几乎是不可能的。或许是为了在住地周围再现自然风光的秀美，或许是出于占有自然山水之美的私欲，或许是为了显示富有与阔气，或许几种动机兼而有之，于是便有了模仿自然山水的人造园林。据说，这玩意儿早在西周就已有了。
无论怎么说，人造园林的出现，大概不会是出于“为艺术而艺术”一类的高尚动机，并不像某些研究者说得那么“玄”。即使有这样的东西，也应当是很晚近的事情。
在一个交通尚不发达，人民衣食住行尚成问题，外扰内乱不问，财力、技术十分有限的时代，要建造大规模的园林景观，完全可以想见其难度和对人力财力物力的消耗。这样一朵艺术之花，却原来是生长开放在一块贫瘠的土壤之上。